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【推薦】保潔工作計劃
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編為大家整理的保潔工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
保潔工作計劃1
一、完善各項管理制度,形成配套考核、監督機制。
xx年,我們將在原來(lái)基礎上,修改、完善各項管理制度,建立系統績(jì)效考核機制。改變以前“人管人”被動(dòng)狀態(tài),培養員工自覺(jué)、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”良性軌跡。進(jìn)一步加強對人管理,并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員考核、監督,減少個(gè)人主觀(guān)因素。工作中,堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”“五定”方針,對具體工作采取有效措施,加強對操作人員管理,優(yōu)化人員結構,更有利于以后拓展工作開(kāi)展。
二、執行首問(wèn)責任制。
實(shí)施首問(wèn)責任制要求本部門(mén)員工需掌握信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導日常習慣等等,還有員工處理事情靈活應變能力,對客服務(wù)需求解決能力。我部門(mén)會(huì )廣泛搜集資料,加強培訓學(xué)習,擴大自已知識面,以便更好為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責任制會(huì )從xx年元月份正式執行,部門(mén)將在業(yè)主投訴問(wèn)題上下功夫,實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”,對所出現問(wèn)題一查到底,決不滯留積壓?jiǎn)?wèn)題,并做好處理問(wèn)題檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們服務(wù)水平帶上一個(gè)新高度。
三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,加強員工責任心,物業(yè)保潔部xx年將與樓層內員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負責領(lǐng)班休假期間代班工作,充分體現出員工自身價(jià)值和部門(mén)對他們信任,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量,有更多時(shí)間與精力放在員工管理和培訓工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。
四、與辦公室繼續合作,為辦公樓提供更為方便、快捷辦公樓內部文書(shū)傳達工作。
目前辦公樓內部所有文書(shū)、信件、報紙傳達工作都由我部門(mén)配合辦公室完成,但服務(wù)內容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。根據本部門(mén)工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)開(kāi)展更方便、更快捷,滿(mǎn)足業(yè)主方需求,在前臺設立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案,跟蹤區域內維修狀況。
從xx年開(kāi)始,部門(mén)將建立工程維修檔案,對一些專(zhuān)項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時(shí)跟蹤、了解區域維修狀況,從而更有力保障區域內設施設備完好性,同時(shí)更能了解區域內設施設備在一段時(shí)間內運轉狀況。從根本上解決長(cháng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對部門(mén)發(fā)展阻礙,也會(huì )極大提升業(yè)主方對我們管理上認可度。
六、培養員工觀(guān)察能力,提供個(gè)性化服務(wù),創(chuàng )服務(wù)品牌
隨著(zhù)酒店及集團發(fā)展,行業(yè)內經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方期望值也在不斷升高。僅僅讓業(yè)主方滿(mǎn)意是不夠,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規范服務(wù)基礎上,提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察,揣摸客人心理,在客人尚未說(shuō)出要求時(shí),即以最快速度提供服務(wù),就向我們常說(shuō)“剛想睡覺(jué),就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對這樣服務(wù)是不是難忘?
部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據集團領(lǐng)導生活習慣,來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等,使這成為員工自覺(jué)行動(dòng),從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。
1.鼓勵培養:對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領(lǐng)導表?yè)P服務(wù)員,部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng )一流服務(wù)。
2.搜集整理:部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理,從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。
3.系統規范:將整理典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補充完善,從而形成系統化、規范化資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量一個(gè)標準,使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4.培訓獎勵:整理好資料可以做為培訓教材,讓新員工一開(kāi)始就了解工作要求及學(xué)習目標,使老員工通過(guò)對比找差距補不足,以此提高員工認識。對于工作中表現突出員工,部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻良好氛圍。
以上各項計劃實(shí)施,需要全體員工共同努力,需要其它各兄弟部門(mén)協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導鼎力支持,我們計劃才能得以落實(shí),希望明年我們再回顧xx年工作時(shí),收獲不僅是信心滿(mǎn)滿(mǎn),還有豐碩成果。
保潔工作計劃2
為了更好的把保潔工作規范化管理,按照公司的有關(guān)制度規定,并根據本小區的.實(shí)際情況,保潔日常工作計劃具體如下:
一、本小區目前保潔人員配備2名,每天正常工作時(shí)間為8小時(shí),每月休假日4天。
二、保潔人員主要職責:保質(zhì)保量的完成本小區的清潔衛生工作,做好所管轄區域綠化植物的保養清潔等工作。
三、責任劃區:1人負責1、2、5號樓,1人負責3、4、6號樓,其它公共區域2人共同負責。
四、保潔日常工作程序計劃
1、上午7:00—9:30清掃小區外圍及庭院路面和地下車(chē)庫及公共洗手間衛生。﹙2人﹚
2、上午9:30—11:30打掃電梯橋廂、電梯廳地面衛生。
3、上午11:30—12:00小區復查一遍,隨手揀拾果皮、紙屑等雜物,保持小區的整潔。﹙2人﹚
4、下午14:30—16:30打掃、拖洗各樓層公共走道衛生、消防箱及樓梯、扶手衛生(暫定每周至少完成整棟樓層衛生一次)。
5、下午16:30—17:30清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃圾車(chē),保持干凈、整潔、無(wú)異味。﹙2人﹚
6、每周至少二次對小區綠化帶衛生進(jìn)行清理。﹙2人﹚
7、每半個(gè)月完成一次各樓梯走道玻璃門(mén)窗的刮洗。
8、外圍清掃,每天巡回數次。﹙2人﹚
9、完成部門(mén)領(lǐng)導交待的其他工作,確保本小區環(huán)境無(wú)雜物、無(wú)異味、無(wú)衛生死角,做到眼勤、手勤、腳勤并達到部門(mén)標準要求。
五、要求各保潔人員做到對工作要積極、主動(dòng)、認真,嚴格按照以上工作計劃實(shí)行工作,要發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神,積極的完成自己的本職工作,共同配合做好本小區的各項保潔工作,確保本小區公共場(chǎng)地衛生良好、環(huán)境整潔。
保潔工作計劃3
手術(shù)室是醫院對病人實(shí)施手術(shù)治療、檢查、診斷,并承擔搶救工作的重要場(chǎng)所,起潔凈,無(wú)菌及環(huán)境安靜要求嚴格,潔凈手術(shù)室是由凈化空調系統保證手術(shù)室的潔凈度,但前提必須是潔凈的,保潔員是手術(shù)室工作人員一個(gè)重要的組成部分,承擔著(zhù)手術(shù)室的衛生清潔工作,她們的工作質(zhì)量直接影響手術(shù)室的工作質(zhì)量,更重要的是保潔員對手術(shù)室醫院感染的預防和控制產(chǎn)生直接的影響,重視對保潔人員的管理將對控制醫院感染工作發(fā)揮積極作用。
一、崗前培訓:
由手術(shù)室專(zhuān)業(yè)人員負責進(jìn)行培訓,重點(diǎn)學(xué)習科室有關(guān)制度及相關(guān)職責,掌握和了解手衛生知識、消毒隔離、防護用具的使用。培訓時(shí)間根據接受能力,采用通通俗易懂的語(yǔ)言,有淺入深,循序漸進(jìn),新入科的保潔員有護士長(cháng)面試,了解身體和家庭情況,介紹手術(shù)室環(huán)境,保潔工作制度的要求,雙方滿(mǎn)意后,試用一周,結合工作實(shí)際實(shí)地觀(guān)摩及保潔衛生操作培訓。
二、衛生清潔培訓:
保潔員的工作以清潔為主,講解清潔的.重要性和必要性,以及抹布、拖把的浸泡、消毒方法。每日晨濕拭擦拭手術(shù)間的無(wú)影燈、手術(shù)床、器械臺、吊塔上的各種儀器及壁柜表面等,每周對手術(shù)間的四壁及室內各種物品表面用清潔劑進(jìn)行擦拭,凡進(jìn)入潔凈區的物品、儀器設備在進(jìn)入前均應拆除外包裝,擦拭干凈后進(jìn)入,接送病人的交換車(chē)每日清潔,整理術(shù)后醫用垃圾,應與醫療廢物管理人員進(jìn)行交接簽字,在規定的區域內清洗抹布、拖把。
三、醫院感染控制培訓:
首先,強化保潔員洗手意識,正確指導洗手方法,切斷交叉感染傳播途徑。其次,做好個(gè)人防護,預防職業(yè)暴露的培訓,接觸病人的血液、體液、分泌物和排泄物是要戴手套,發(fā)生職業(yè)暴露后及時(shí)報告并做好應急處理。第三,培訓對醫療廢棄物的處理,醫用垃圾和生活垃圾分別放置指定的地方做好登記交接。第四,對潔凈手術(shù)部消毒隔離制度的培訓。
保潔工作計劃4
清潔工作是學(xué)校德育工作的重要組成部分,是學(xué)校校園環(huán)境得以?xún)艋、美化的主要保障;是向社?huì )展示學(xué)校良好形象的主要途徑。通過(guò)開(kāi)展“清潔校園”系列活動(dòng),能有效培養學(xué)生感受美和創(chuàng )造美的能力,對豐富學(xué)生精神生活、陶冶學(xué)生情操、提高學(xué)生思想素養、培養學(xué)生良好生活習慣、促進(jìn)青少年身心健康發(fā)展有著(zhù)獨特作用。因此,增強全校師生衛生意識,凈化、美化校園環(huán)境是落實(shí)以人為本、構建和諧校園的重要體現。為了把20xx年度學(xué)校衛生清潔工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效,特制定本年度學(xué)校清潔建設計劃。
一、 學(xué)校清潔工作的指導思想
以師生健康為首位,以培養學(xué)生的環(huán)保意識為切入點(diǎn),以?xún)艋松、凈化心靈、凈化校園為宗旨,以“強意識、重習慣、凈環(huán)境、展新顏、常教育、?到 睘橹骶(xiàn),全民參與,全面開(kāi)展“清潔校園”系列活動(dòng)。
二、20xx年度學(xué)校清潔工作的目標任務(wù)
1、實(shí)施衛校共建,開(kāi)展衛生知識系列教育活動(dòng),建立師生體質(zhì)健康檔案,確保全校身心健康安全;
2、加強學(xué)校食品衛生管理,確保學(xué)校食品衛生安全;
3、強化衛生意識、注重衛生習慣的培養,預防為主,杜絕流行病、傳染病在學(xué)校發(fā)生;
4、創(chuàng )設干凈整潔的學(xué)習、生活、工作環(huán)境,樹(shù)立學(xué)校良好的社會(huì )形象;
三、完成目標任務(wù)的具體措施
1、健全機構,責任到位
學(xué)校在年初建立健全了以校長(cháng)任組長(cháng)的衛生工作領(lǐng)導小組,并作好了明確分工:
組 長(cháng):樊浩波負責學(xué)校衛生工作的領(lǐng)導、統籌安排 副組長(cháng):羅紹孝負責學(xué)校衛生工作的監察、督促
組 員:尹美華負責衛生制度的建立、完善
負責環(huán)境衛生的.宣傳、檢查評比
2、強化管理 制度到位
為提高師生衛生、環(huán)保意識,養成良好的衛生習慣,學(xué)校加強了對衛生工作的管理力度,完善了《清潔衛生檢查評比制度》,進(jìn)一步明確清潔責
任區域,并落實(shí)到行政人員、班主任及責任心強的教師人頭,分工負責,督促、指導學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛生打掃。
3 注重教育,活動(dòng)到位
加強對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳教育工作:通過(guò)板報、櫥窗、廣播站、環(huán)保征文、主題隊會(huì )等對學(xué)生進(jìn)行衛生知識的宣傳教育;開(kāi)展好植樹(shù)護樹(shù)活動(dòng)。
保潔工作計劃5
根據各崗位工作需求情況,重點(diǎn)加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,實(shí)際運作特點(diǎn)和要求,調整了班次和值班時(shí)間,在不增加人員的情況下,基本滿(mǎn)足了保潔的運行要求。
一、 保潔員根據行政后勤部制度的.工作時(shí)間進(jìn)行日常保潔工作;
我們的各方面已向正常軌道運行,但由于物價(jià)、工資等方面原因,水電受到非居民電價(jià)上漲、干旱影響、垃圾費每月增加的費用換來(lái)的是較為整潔的小區環(huán)境、小區秩序好轉、物業(yè)職工流動(dòng)率下降、小區出租房?jì)r(jià)上漲了200—300元、免費維修得以延續,效率得以提高,我們尚未收取業(yè)主維修服務(wù)費用。我們的工作重心明年將調整到在繼續做好向業(yè)主提供原有服務(wù)(保潔、秩序、綠化維護、維修、代繳水電費、代租房屋)基礎上,加強與外聯(lián)單位橫向合作、對內部管理縱向求精,為居上百合園房屋升值、保值,提高業(yè)主滿(mǎn)意度,同時(shí)著(zhù)重解決煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問(wèn)題。
二、 承擔公司辦公區過(guò)道、電梯內、電梯間、茶水間等公共場(chǎng)所衛生的清掃,保持所有公共場(chǎng)所的衛生整潔,地面干凈、無(wú)塵土、無(wú)衛生死角,做到每天拖四遍,每周用肥皂水拖一遍;
三、 承擔會(huì )議室、貴賓廳會(huì )前、會(huì )后的清掃、整理工作;
四、 承擔打掃各獨立辦公室的地面衛生,清倒辦公室和公用走道之垃圾,清洗痰盂;
五、 保持公共場(chǎng)所樓梯扶手、窗臺表面無(wú)灰塵,光潔明亮,做到每天擦兩遍,保持環(huán)境美觀(guān);
六、 保持所有公共場(chǎng)所玻璃窗在視線(xiàn)內無(wú)灰塵、蜘蛛網(wǎng)、印痕,每周擦一遍以上。
七、 洗手池無(wú)皂跡、無(wú)污點(diǎn),無(wú)污垢,做到經(jīng)常擦拭,保持表面光亮、整潔;
保潔工作計劃6
1。認真貫徹執行集團倡導的iso9000族貫標工作,做好日常工作,提高公司服務(wù)質(zhì)量
這對于物業(yè)公司來(lái)說(shuō)有一定難度,公司管轄范圍大,人員多且雜,所以說(shuō)如果想找到物業(yè)公司的不足之處,隨時(shí)隨地都能找到。盡管如此,我們仍有決心把服務(wù)工作做的更好,為學(xué)校、為集團爭光。
2。整頓干部隊伍
物業(yè)公司由原四個(gè)中心整合而成,員工很多,公司成立之初,干部上崗時(shí)沒(méi)有進(jìn)行競聘,經(jīng)過(guò)將近一年時(shí)間的工作,部分干部能夠勝任工作,一部分能力還比較欠缺。經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,今年會(huì )在適當時(shí)候進(jìn)行調整,完善干部隊伍,選拔高素質(zhì)、能力強的員工為基層領(lǐng)導。
3。合理規劃部門(mén)
公司建立之初部門(mén)的規劃經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運作,有不盡完善的地方,特別是不能提高工作效率,提升服務(wù)質(zhì)量。我們將基于第2點(diǎn)對公司部門(mén)進(jìn)行進(jìn)一步調整,合理劃分部門(mén),現暫確定為五個(gè)部門(mén),分別是學(xué)生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。
4。積極推動(dòng)"撥改付"
"撥改付"工作對物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,從目前學(xué)校的運行狀況來(lái)看,物業(yè)公司的運行舉步維艱。特別是現在物業(yè)公司學(xué)生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現象,這種模糊的'界定使我們的工作在某些方面不方便開(kāi)展工作。比方說(shuō)一個(gè)"零修"的問(wèn)題,"零修"的定義是什么,維修范圍多大?界限怎么分?現在還沒(méi)有明確的說(shuō)明。而我們的維修人員按領(lǐng)導指示,所有有能力修好的項目都是盡快修好,不管是否在我公司職權范圍內。這樣維修權責不明的狀況給我們的工作帶來(lái)了不小的困難,尤其是資金無(wú)法到位,讓我們的工作進(jìn)退兩難。所以,有必要積極推進(jìn)"撥改付",做到各負其責、各盡其職,徹底避免推諉現象的發(fā)生。
5。進(jìn)行定編、定崗、減員增效
考慮到物業(yè)公司隊伍龐大,經(jīng)費比較緊張,公司準備盡量把年輕有作為的人吸收到工作崗位上來(lái),不允許不敬業(yè)不愛(ài)崗的人占據重要的工作崗位,以免影響我們的服務(wù)質(zhì)量。
6。有計劃、有步驟地進(jìn)行干部、員工的培訓
在上一個(gè)星期之前,我們已經(jīng)做了5級崗到班組長(cháng)的培訓,為期一個(gè)星期。培訓之后,每個(gè)班組長(cháng)都寫(xiě)了1500字左右的心得體會(huì ),大家普遍認為很有必要進(jìn)行這樣的培訓。正是因為我們公司的領(lǐng)導看到現在這個(gè)現象,即集團,學(xué)校,包括公司的任務(wù)下達到班組長(cháng)這一級或者到部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候,可能造成停滯。使得下面的員工不理解上面的精神,上面的精神沒(méi)有徹底傳達到每一位員工。這樣勢必影響整個(gè)集團的服務(wù)質(zhì)量的提高;谶@種考慮,我們已經(jīng)進(jìn)行了第一輪培訓,接下來(lái),我們會(huì )有計劃、有步驟地將培訓普及,使每一位員工都有可能參與其中。
7。調動(dòng)全公司員工積極性,多渠道進(jìn)行創(chuàng )收
在后勤集團所有公司當中,論創(chuàng )收能力,我們物業(yè)公司恐怕是最低的,因為所有的工作都是圍繞"服務(wù)"
這個(gè)主題進(jìn)行的,創(chuàng )收很難。但是盡管很難,我們也要想方設法創(chuàng )造收益,"能創(chuàng )收一元錢(qián),就決不創(chuàng )收一毛錢(qián)",盡我們努力把創(chuàng )收工作做好。我們設想的具體辦法有:
。1)開(kāi)展家政業(yè)務(wù)。物業(yè)公司隊伍中,很大一批是保潔員,也有很多干部有這樣的實(shí)際經(jīng)驗。在家政這一方面從衛生保潔做起,比較符合我公司目前實(shí)際,也是創(chuàng )收的一個(gè)切入點(diǎn)。
。2)辦公樓、教學(xué)樓、老師辦公室的定點(diǎn)、定事、定量清潔。為了讓老師有更多的時(shí)間工作、科研,這些繁雜的事情我們愿意替老師們解決。
。3)花卉租擺和買(mǎi)
賣(mài)業(yè)務(wù)。我物業(yè)公司校管部有花房,現只是為會(huì )議提供花卉租擺業(yè)務(wù)。我們考慮利用有限的資源,在花房現有規模能承受的基礎上擴大業(yè)務(wù),逢年過(guò)節或有喜慶節日的時(shí)候把花卉擺放在需要的地方,其一是做好服務(wù),另一方面也能創(chuàng )收。
。4)承接小型綠化工程。大型工程我們暫時(shí)還沒(méi)有能力承接,另外是受客觀(guān)原因的限制,目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議,適當的在校內承接力所能及的小型綠化。
。5)增強、增加為學(xué)生進(jìn)行更多的有償服務(wù)項目。目前,物業(yè)公司對學(xué)生的有償服務(wù)項目有兩項,一個(gè)是全自動(dòng)投幣式洗衣機;另一個(gè)是在學(xué)生公寓安裝了純凈水飲水機,提供有償飲水。這樣,不僅方便學(xué)生日常生活,還能為公司創(chuàng )收。除此之外,我們公司領(lǐng)導班子集思廣益,努力在為學(xué)生服務(wù)方面下功夫,盡量做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益兩豐收。
保潔工作計劃7
由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立,現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區,對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的生活環(huán)境。
一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監督機制。
xxxx年,我們將在原來(lái)的基礎上,修改、完善各項管理制度,建立系統的績(jì)效考核機制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),培養員工的自覺(jué)、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理,并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監督,減少個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中,堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針 ,對具體的工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結構,更有利于以后拓展工作的開(kāi)展。
二、執行首問(wèn)責任制。
實(shí)施首問(wèn)責任制要求本部門(mén)員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導日常習慣等等,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務(wù)需求的解決能力。我部門(mén)會(huì )廣泛搜集資料,加強培訓學(xué)習,擴大自已的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問(wèn)責任制會(huì )從xxxx年元月份正式執行,部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫,實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”,對所出現的問(wèn)題一查到底,決不滯留積壓?jiǎn)?wèn)題,并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。不斷積累工作經(jīng)驗,將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度。
三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,加強員工的責任心,物業(yè)保潔部xxxx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾,并讓員工參與管理,負責領(lǐng)班休假期間的代班工作,充分體現出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對他們的信任,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。
四、與黨委辦公室繼續合作,為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書(shū)傳達工作。
目前辦公樓內部的所有文書(shū)、信件、報紙傳達工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成,但服務(wù)內容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。根據本部門(mén)的`工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務(wù)的開(kāi)展更方便、更快捷,滿(mǎn)足業(yè)主方的需求,我部會(huì )與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開(kāi)展此項傳達工作。
五、建立工程維修檔案,跟蹤區域內維修狀況。
從xxxx年開(kāi)始,部門(mén)將建立工程維修檔案,對一些專(zhuān)項維修項目進(jìn)行記錄,便于及時(shí)跟蹤、了解區域維修狀況,從而更有力的保障區域內設施設備完好性,同時(shí)更能了解區域內的設施設備在一段時(shí)間內運轉狀況。從根本上解決長(cháng)期以來(lái)工程遺留問(wèn)題對部門(mén)發(fā)展的阻礙,也會(huì )極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。
六、培養員工的觀(guān)察能力,提供個(gè)性化服務(wù),創(chuàng )服務(wù)品牌 。
隨著(zhù)酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿(mǎn)意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上,提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀(guān)察,揣摸客人的心理,在客人尚未說(shuō)出要求時(shí),即以最快的速度提供服務(wù),就向我們常說(shuō)的“剛想睡覺(jué),就送來(lái)一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據集團領(lǐng)導的生活習慣,來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。在日常工作中通過(guò)鼓勵培養、搜集整理、系統規范和培訓獎勵等,使這成為員工的自覺(jué)行動(dòng),從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1.鼓勵培養:對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領(lǐng)導表?yè)P的服務(wù)員,部門(mén)會(huì )將他們列為骨干進(jìn)行培養,使其服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng )一流服務(wù)。
2.搜集整理:部門(mén)管理人員在日常工作中加強現場(chǎng)管理,從一線(xiàn)服務(wù)中發(fā)現個(gè)性化服務(wù)的典型事例,進(jìn)行搜集整理,歸納入檔。
3.系統規范:將整理的典型事例進(jìn)行推廣,在實(shí)踐中不斷補充完善,從而形成系統化、規范化的資料,并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標準,使模糊管理向量化管理過(guò)渡。
4.培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標,使老員工通過(guò)對比找差距補不足,以此提高員工的認識。對于工作中表現突出的員工,部門(mén)以各種形式進(jìn)行表彰獎勵,使員工能形成爭先進(jìn)、比貢獻的良好氛圍。
以上各項計劃的實(shí)施,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門(mén)的協(xié)助與配合,更需要酒店領(lǐng)導的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實(shí),希望明年我們再回顧xxxx年的工作時(shí),收獲的不僅是信心滿(mǎn)滿(mǎn),還有豐碩的成果。
保潔工作計劃8
物業(yè)管理公司應制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的計劃安排。例如:
一、每日清潔工作
1、轄區(樓)內道路清掃二次,整天保潔;
2、轄區(樓)內綠化帶,如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;
3、樓宇電梯間地板拖洗兩次,四周護板清抹一次;
4、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,樓梯扶手清抹一次;
5、收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾,并負責清運至指定地點(diǎn)。
二、每周清潔工作
1、樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇,可一天拖數層,一周內保證全部拖洗一遍);
2、業(yè)戶(hù)信箱清拭一次;
3、天臺(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃一次。
三、每月清潔工作
1、天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;
2、各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數層,一個(gè)月內保證全部擦拭一次);
3、公共走廊及路燈的燈罩清拭一次。
此外,樓宇的`玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗一次;一般水泥外墻擬每年安排粉刷一次等。
四、定期檢查
物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的具體內容用記錄報表的形式固定下來(lái),以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。
保潔工作計劃9
根據《鄞州區城鄉環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)方案》,為進(jìn)一步鞏固提升“城鄉清爽行動(dòng)”成果,全面提升邱隘鎮城鄉環(huán)境衛生面貌,力爭如期完成“四無(wú)一機制”任務(wù),特制定全鎮城鄉環(huán)境衛生集中整治工作方案。
一、總體目標
深化推進(jìn)“城鄉清爽行動(dòng)”,全面清理邱隘鎮區域范圍內的各類(lèi)衛生死角,提升常態(tài)化保潔水平。尤其以行政村為重點(diǎn),全面清理四類(lèi)垃圾(建筑垃圾、生活垃圾、普通工業(yè)垃圾、農業(yè)生產(chǎn)垃圾),力爭通過(guò)2個(gè)月的集中力量整治攻堅,在20xx年1月中旬之前,完成區定任務(wù),促使邱隘鎮環(huán)境衛生面貌再上新臺階。
二、具體要求
結合以往“兩路兩側”、“四邊三化”、“五水共治”、“三改一拆”的環(huán)境衛生整治標準,各行政村(社區)嚴格按照市農村環(huán)境衛生集中整治辦公室和區文明辦要求,執行“四無(wú)一機制”標準,即:
1、路面無(wú)垃圾:農村進(jìn)村及村內道路和兩側無(wú)明顯垃圾,無(wú)亂堆放現象。
2、河面無(wú)漂浮物:河面(包括溪流等水體)無(wú)明顯漂浮物,河道兩側無(wú)成堆垃圾和雜物。
3、田間無(wú)廢棄物:農田、山地周邊無(wú)明顯垃圾及廢棄物。
4、庭院無(wú)亂堆放:村民房屋周邊無(wú)垃圾堆放,庭院無(wú)雜物亂堆積。
5、建立保潔長(cháng)效機制:做到五個(gè)落實(shí),即落實(shí)保潔隊伍、落實(shí)保潔責任、落實(shí)保障資金、落實(shí)監督檢查、落實(shí)考核獎罰。
三、時(shí)間安排
(一)部署發(fā)動(dòng):(11月中旬)
1、制定下發(fā)《邱隘鎮城鄉環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)方案》,成立整治領(lǐng)導小組,明確責任人。
2、召開(kāi)全鎮環(huán)境衛生集中整治動(dòng)員會(huì )暨“城鄉清爽行動(dòng)”推進(jìn)會(huì )。
(二)集中整治(11月中旬至20xx年1月中旬)
各責任單位緊緊圍繞“城鄉清爽行動(dòng)”和農村“四無(wú)一機制”的整治工作要求,組織開(kāi)展大清掃、大清理、大清運活動(dòng),重點(diǎn)清除建筑垃圾、生活垃圾、普通工業(yè)垃圾、農業(yè)生產(chǎn)垃圾。鎮宣傳部門(mén)和城市管理辦公室同期開(kāi)展督查、曝光工作。
(三)迎接驗收(20xx年1月份中旬)
根據區文件通知,20xx年1月中下旬市里將組織集中驗收,隨機抽查我區20個(gè)行政村,驗收內容主要為“四無(wú)一機制”,20個(gè)村全部通過(guò)為合格,若有任意一個(gè)村不合格,視為全區不合格,并扣除市補助經(jīng)費300萬(wàn)元。望各行政村高度重視。
各責任單位在按照標準要求開(kāi)展突擊清理工作的同時(shí),應堅持突擊清理效果常態(tài)化,日常保潔管理正;,隨時(shí)接受鎮里、區里的'監督檢查,順利通過(guò)市里組織的集中驗收。
四、各部門(mén)工作內容與職責
1、鎮“城鄉環(huán)境衛生集中整治行動(dòng)”領(lǐng)導小組:第一責任人,負責組織、指導、監督與協(xié)調等工作,確保落實(shí)保障資金。
2、鎮宣傳部門(mén):負責環(huán)境衛生檢查、曝光、監督工作。
3、城市管理辦公室:負責管理、巡查、考核,做好本次行動(dòng)方案編制及具體落實(shí)。
4、各行政村:落實(shí)專(zhuān)人負責組織對轄區的環(huán)境衛生清理工作,重點(diǎn)做好衛生死角清理、“田間無(wú)廢棄物”和“庭院無(wú)亂堆放”集中整治。
5、世諾公司:對鐵路以北鎮區進(jìn)行全面排查清理保潔。
6、奔騰園林:對鐵路以南鎮區(除回龍村)進(jìn)行全面排查清理保潔。
7、城潔寶:對轄區內的“三亂”現象進(jìn)行全面排查清理。
8、鄞州園林:對轄區內方莊公園、邱隘公園、塊狀綠地、綠化帶、行道樹(shù)穴等綠地垃圾進(jìn)行全面排查清理。
9、各其他領(lǐng)導小組成員單位,按各自職責落實(shí)工作。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導。成立鎮環(huán)境衛生集中整治工作領(lǐng)導小組,鎮長(cháng)謝登峰同志任組長(cháng),宣傳委員周飛波同志、黨委委員李靜同志、副鎮長(cháng)(農業(yè))上官福足同志任副組長(cháng)。規劃所、國土所、綜管隊、城管隊、交警隊、工商所、路政隊、運管站、供電所、自來(lái)水廠(chǎng)、水管站、市農場(chǎng)、市農科院、各行政村等部門(mén)為成員單位。下設辦公室,由鎮黨委委員李靜同志任辦公室主任,重點(diǎn)抓好全鎮環(huán)境衛生集中整治工作的組織、協(xié)調、指導和督促工作。各行政村(社區)要根據實(shí)際設立相應的領(lǐng)導小組和工作機構,落實(shí)專(zhuān)人負責。
2、形成工作合力。要進(jìn)一步加大投入,安排專(zhuān)項資金,確保環(huán)衛工作經(jīng)費保障,配強保潔力量。將“五水共治”、“三改一拆”、“兩路兩側”、“四邊三化”、小城鎮建設及各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)與集中整治行動(dòng)有機結合起來(lái),充分整合項目資源,提高資金使用效率。
3、健全長(cháng)效機制。逐步完善“一把掃帚掃城鄉”環(huán)衛保潔機制,推動(dòng)農村環(huán)衛管理規范化、保潔常態(tài)化。加強環(huán)衛設施建設,優(yōu)化生活垃圾收運體系,推廣農村垃圾“桶裝、直運、壓縮”模式,全面拆除敞開(kāi)式垃圾房,加強對各環(huán)節的管理,提高工作效率。把環(huán)境衛生保潔納入村規民約,增強農民群眾的環(huán)境自律意識。
4、強化宣傳監督。鎮宣傳部門(mén)要繼續對城鄉環(huán)境衛生存在的突出問(wèn)題進(jìn)行曝光,并做好后期整改落實(shí)情況的跟蹤報道。要開(kāi)設專(zhuān)題專(zhuān)欄,加強對環(huán)境衛生集中整治工作中涌現出來(lái)的好經(jīng)驗好做法、先進(jìn)典型以及好人好事的宣傳報道,積極營(yíng)造“環(huán)境衛生,人人有責”、“人人參與,你我共享”的良好社會(huì )氛圍。
保潔工作計劃10
會(huì )所已經(jīng)走入正軌,正在逐步向前發(fā)展。為了更好的把會(huì )所的衛生工作做好做到位,緊密配合部門(mén)工作,讓我們的工作給會(huì )員帶來(lái)干凈、整齊、優(yōu)雅的環(huán)境而努力。
1、首先從管理方面:
現場(chǎng)管理者,屬于兵頭將尾,F場(chǎng)管理者視為完成現場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須做好的.各項管理活動(dòng)。既充分發(fā)揮轄區內員工的主動(dòng)性,能動(dòng)性和工作積極性。團結協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現場(chǎng)工作最終實(shí)現按質(zhì)、按量,如期、安全地完成所屬區域的各項工作任務(wù)。
2、工作方面:
我們要把各區域的日常保潔工作做到位,大堂地面推塵,器械清洗消毒,吸塵,公共區域地毯和地面的吸塵,刮玻璃及抺塵工作每天進(jìn)行,隨叫隨到。室內外玻璃每周一次,根據情況隨時(shí)處理。墻面每周一次,壁畫(huà)每周擦試一次,每月家私蠟保養一次,游泳池邊玻璃,地面每周一次,外高玻璃每月一次。低處玻璃隨時(shí)擦試。衛生間墻壁和隔板每周一次。地面每天清潔,馬桶、面盆、鏡面每天清潔并消毒。美容部地毯每月清洗一次。(為延長(cháng)地毯的使用壽命)。根據具體情況酌情處理(有污漬的局部處理)其他的計劃清潔,日常清潔工作不變。
3、儀容儀表:
員工應遵守員工守則,注意形象,保持個(gè)人衛生,工服干凈整齊,工作現場(chǎng)要做到走路輕、說(shuō)話(huà)輕、操作輕。注意禮貌無(wú)論公司領(lǐng)導,同事,或會(huì )員都要問(wèn)候您好:遵守勞動(dòng)紀律,不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規章制度。
4、員工培訓:
對使用藥劑,機械設備中,要隨時(shí)培訓,講解:不懂就問(wèn),不會(huì )就學(xué),工作前首先備好工具、清潔劑。愛(ài)護機械設備工具。工作完畢要將機械、工具清理干凈放回庫內。
5、降低成本:
節約能源:為更好的節約能源,我們首先把物料盡量節約,控制到最低限度,但要保持衛生質(zhì)量,勤沖勤刷。
6、防止工傷和重大事故的發(fā)生。
有了安全不一定有了一切,但沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。所以在工作前要檢查設備設施是否損壞,發(fā)現損壞及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報,及時(shí)解決、避免人身及財產(chǎn)受到損壞,注意保護好自身安全,公司財產(chǎn)等安全,排除一切不安全隱患。 最后:為了更好的把工作做好,做到大家滿(mǎn)意為之努力。
保潔工作計劃11
一、完善企業(yè)機制,強化基礎管理
綜合管理部要緊抓基礎管理,突出重點(diǎn),不斷加大對各管理處的監管力度。對一些發(fā)生過(guò)事故的小區,重點(diǎn)加強監督檢查,對管理處相關(guān)負責人組織學(xué)習,分析原因。嚴格執行公司各項制度,對存在的發(fā)出意見(jiàn)書(shū),落實(shí)整改,強化小區責任評估工作推進(jìn)力度,使各管理處長(cháng)效監管機制健全。
計財部肩負著(zhù)調控公司各項費用的合理支出,保證公司財務(wù)物資的安全的職責。明年財政部實(shí)行的新的會(huì )計準則,對財務(wù)人員提出了更高的要求,很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行,所以,計財部要加強內外溝通,特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通,在做好日常會(huì )計核算的基礎上,不斷學(xué)習,提高團隊綜合能力,積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),按照財政部會(huì )計準則和集團財務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規的要求,力求會(huì )計核算工作的正確化、規范化、制度化,做深、做細、做好日常財務(wù)管理工作。
行政辦辦公室在今年工作的基礎上,明年以公司對物業(yè)管理規范操作的要求為主線(xiàn),著(zhù)重在強化管理水平和崗位技能、規范服務(wù)標準與質(zhì)量、不斷創(chuàng )新員工培訓內容等方面做扎實(shí)有效工作。強化辦公室的協(xié)調職能,建立良好的工作氛圍,與各部門(mén)、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系,創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境。
市場(chǎng)部明年要進(jìn)一步完善各項規章制度,通過(guò)制度促使指標的落實(shí)。對物業(yè)市場(chǎng)形勢進(jìn)行調研,提供詳細資料供公司參考。對標書(shū)制作做進(jìn)一步細化,嚴格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規定與準則制定管理方案,并對商務(wù)樓板塊按商場(chǎng)、辦公樓予以分類(lèi)制作文本,形成范本。
人力資源部要著(zhù)重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況,避免違規用工,杜絕各類(lèi)勞資糾紛的.發(fā)生的同時(shí),想方設法規避人事風(fēng)險,降低人事成本,利用本市現行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼"的優(yōu)惠政策,享受政府補貼,為公司今后的規;l(fā)展提供人力資源的保障。
二、拓展市場(chǎng)空間,保持企業(yè)持續穩定發(fā)展
物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則,也是市場(chǎng)競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當前,由于物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大,競爭日趨激烈是由經(jīng)濟規律所決定的,我們要充分地提高核心競爭能力,物業(yè)市場(chǎng)的迅速擴大更是難得,為我們搭建了寶貴的全面參與市場(chǎng)競爭的舞臺。
實(shí)施成本控制戰略,通過(guò)推行區域管理制度,消除資源的浪費,建立快速反應機制,降低工作銜接成本,提高工作效率,提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中,限度節省人力資源,全力拓展外部市場(chǎng),廣泛開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
承接高端物業(yè)管理服務(wù)項目。隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,物業(yè)市場(chǎng)迅速擴大,依托現有市場(chǎng)積累經(jīng)驗,廣泛地參與較大范圍市場(chǎng)競爭勢在必行,物業(yè)管理行業(yè)規模經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生效益,只有走出去,參與到全面的、激烈的市場(chǎng)競爭之中,經(jīng)過(guò)殘酷的市場(chǎng)競爭的洗禮,我們才能發(fā)展壯大,而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。
鍛造一支技術(shù)強、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍,通過(guò)不斷學(xué)習新知識、新技術(shù),為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展,人力資源是否能滿(mǎn)足我們日益增長(cháng)的需求,是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中,除卻管理面積的要求,必須擁有具備中級職稱(chēng)以上的人員不少于20人,目前公司(含外聘)員工,僅有10名人員,距離還有很大差距。所以,要繼續加大培訓力度。
擴展服務(wù)思路,由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著(zhù)銷(xiāo)售終端--顧客(業(yè)主)。所以物業(yè)公司具備著(zhù)其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場(chǎng)為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢,商場(chǎng)商鋪的經(jīng)營(yíng)管理也是我們可以涉足的區域。隨著(zhù)社會(huì )分工的明確與細化,物業(yè)的延伸必然會(huì )得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢,集思廣益,思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性,挖掘出新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
三、應對物業(yè)公司目前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和今后的工作展望
目前,物業(yè)公司在內部管理方面也就是"軟"管理方面有了很大提高,如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面,但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設施不到位,致使部分服務(wù)部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低,在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn),并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能,發(fā)現、培養與儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段,與本市大型物業(yè)公司存在著(zhù)差距,在走向市場(chǎng)的發(fā)展過(guò)程中缺乏技術(shù)能力、管理能力與競爭能力。
今后的展望:
首先,加強全體員工的培訓、學(xué)習,在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理,以期在物業(yè)資質(zhì)的評審上再上一個(gè)臺階,爭取獲得一級物業(yè)資質(zhì);
其次,繼續完善工資改革分配制度,運用利益杠桿讓每個(gè)員工圍繞自己的誠實(shí)勞動(dòng)應得的正當利益快速運轉起來(lái),徹底消除干部、員工的惰性,充分調動(dòng)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;
第三,要拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提供各種個(gè)性化服務(wù),這需要樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想,想在業(yè)主需要之前,做在業(yè)主需要之先,在為業(yè)主提供常規的衛生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎上,積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項目,不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益,也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟和社會(huì )效益。
第四,爭取樹(shù)立品牌服務(wù),利用"豫園商城"這個(gè)品牌在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢,充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映,創(chuàng )造機會(huì )學(xué)習先進(jìn)的管理、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗,在全面提高服務(wù)水平的基礎上,打造物業(yè)管理品牌。
第五、在條件成熟的情況下,規;(jīng)營(yíng)是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)管理是企業(yè)效益之本,企業(yè)將做好戰略性調整,把主要精力和主要改革措施集中到調整組合。公司將積極探索有效形式,實(shí)施優(yōu)勢互補和資源優(yōu)化配置,統籌人力、物力,根據市場(chǎng)需求運用集約化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng )新和改善物業(yè)管理,從而實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)。
保潔工作計劃12
一、指導思想
按照城區建設規劃的總體要求,以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為宗旨,全面開(kāi)展小區環(huán)境綜合整治工作,進(jìn)一步提高小區環(huán)境衛生管理水平。
二、整治目標
這次庭院小區環(huán)境衛生綜合整治工作的目標是:
1。達到環(huán)境整潔,環(huán)境實(shí)行標準化管理。樓道干凈,秩序良好。
2。要做到責任區劃分明確。小區內全天候有人保潔。
3。擦洗干凈,院區內設置的果皮箱要及時(shí)清掏。擺放整齊。
4。對陳舊立面粉刷整修,保持建筑物容貌整潔。清除和樓道張貼噴涂的廣告。
5。根據季節變化和管理要求,環(huán)境保持日常整潔干凈。及時(shí)清除污冰殘雪堆、爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫(huà)、亂擺亂放和房屋上的堆積物,消除衛生死角。
6。無(wú)果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無(wú)磚瓦石塊、無(wú)人畜糞便、無(wú)散袋垃圾。冬季及時(shí)清掃路面積雪,清掃保潔達到七凈四無(wú)”標準。即:樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹(shù)根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。
7。無(wú)凹陷破損。內道路保持平整完好。
三、整治范圍
城區10個(gè)社區全面開(kāi)展小區綜合整治工作。以城區機關(guān)單位和居民為重點(diǎn)。
四、任務(wù)安排
。ㄒ唬┙值擂k事處各社區為管理的具體責任單位,小區整潔工程
。ǘ﹥瘸霈F的各種環(huán)境清理費用、問(wèn)題整改費用,本著(zhù)管理誰(shuí)受益誰(shuí)管理的'原則。均由社區協(xié)調居民小區承擔,并按照整改時(shí)限要求予以解決。
。ㄈ┥钊氲礁餍^,環(huán)境綜合整治領(lǐng)導小組采取每天檢查、每月抽查、季度評比、年終總評等方式。對環(huán)境衛生狀況進(jìn)行檢查,并通報各社區管理整治情況,檢查結果作為對各社區庭院管理考評的依據。
。ㄋ模┌凑湛荚u標準,管理實(shí)行百分制考核。實(shí)行優(yōu)秀、達標、不達標考核評定(優(yōu)秀90分以上;達標7090分;不達標70分以下)逐月打分,考評結果定期向全區和群眾代表通報。對季度性評比確定的庭院管理優(yōu)秀社區,區政府將給予獎勵。
五、組織領(lǐng)導
區政府專(zhuān)門(mén)成立領(lǐng)導小組,為保證此項工作順利開(kāi)展。具體負責全區小區環(huán)境綜合整治的推進(jìn)和落實(shí)工作。
組長(cháng):xx;副組長(cháng):xx;成員:xx。
辦公室設在區市容環(huán)衛局,領(lǐng)導小組下設辦公室。辦公室主任由市容環(huán)衛局副局長(cháng)擔任,成員從各職能部門(mén)抽調。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式,具體負責全區小區環(huán)境衛生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。
保潔工作計劃13
轉眼20年的時(shí)間就到來(lái)了,作為一名x物業(yè)的保潔員,在過(guò)去的工作中,我嚴格的遵守著(zhù)公司的發(fā)展計劃,在工作中加強對自己的管理,帶著(zhù)x的服務(wù)精神盡心盡力的為x小區的業(yè)主們做好保潔工作。一年過(guò)去,自己的努力不僅得到了很多業(yè)主們的認可,還收獲了很多的經(jīng)驗和朋友。
現在面對20年即將到來(lái)的工作,我感到自己肩上的責任重大。我們盡管是保潔人員,但是我們的工作,代表著(zhù)x物業(yè)的服務(wù)。我們不能不能讓自己的錯誤損害公司的名譽(yù),更要讓自己的成績(jì),成為公司的榮耀。在此,我對自己在下一年的工作計劃規劃如下:
一、加強思想管理
在工作中,我們是保潔員,也是x的一份子,為了更好的為業(yè)主們帶來(lái)服務(wù)和幫助,我也要不斷的學(xué)習物業(yè)的企業(yè)精神,向其方向不斷的靠攏。對于業(yè)主,我們要以服務(wù)的心態(tài)去盡力的幫助,對待自己的工作,我們要帶著(zhù)最大的責任感去完成。
除了去學(xué)習公司的思想理念,對于社會(huì )的`時(shí)事政治我也要加強了解。通過(guò)學(xué)習和關(guān)注國家大事,提高個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān),提升自己的思想修養。
二、工作上更加仔細更加嚴格
保潔的工作并不負責,最重要的是,看自己能不能盡興盡力的去完成,去做好。反思過(guò)去的工作,我在很多的地方依舊沒(méi)能稱(chēng)得上是非常的負責。一方面與自己的自我管理有關(guān),另一方面,是自己的工作能力和效率的問(wèn)題。
所以在今后的工作中,我不僅要提高自己的自我管理,提高自己的工作質(zhì)量,更要加強自我的能力,提高工作效率,這樣才能更好的跟上計劃,為業(yè)主們提供更加舒適的生活環(huán)境,為我們x物業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
三、對自己做好管理和安排
每天的工作時(shí)間是有限的,但是小區這么大,想要圓滿(mǎn)的完成工作,還是非常的困難。所以在今后的工作里,我會(huì )通過(guò)在工作中累積的經(jīng)驗,對自己的工作做好計劃,嚴格的加強自我的管理,讓自己能更加科學(xué)有效的利用這段時(shí)間,提高自己的工作質(zhì)量。
四、結束語(yǔ)
工作的進(jìn)步不僅僅需要計劃,更需要自己的努力和堅持。在20年的工作中,我會(huì )努力的提升自己,讓自己嚴格的做好自己的計劃,為x物業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
保潔工作計劃14
隨著(zhù)xx已基本收完樓,進(jìn)場(chǎng)裝修的比較多,開(kāi)荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲。保潔部對現場(chǎng)清潔的跟進(jìn)工作必須加強,同時(shí),清理整頓好周邊的環(huán)境衛生,在完成日常的清潔工作后,還需加強每個(gè)人員的素質(zhì)培訓、業(yè)務(wù)技能培訓,以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作,制定周工作計劃如下:
1、加強日常巡查,發(fā)現衛生死角立即組織整改。
2、實(shí)行績(jì)效考核制度,使員工對自己崗位的.工作不斷完善,起到激勵作用。
3、處理突發(fā)事件,如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問(wèn)題,其它不可預料事件。
4、跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作。
5、領(lǐng)班每日巡視監督各崗位工作,必要時(shí)以身作則,起到帶頭作用,并填寫(xiě)日檢記錄表。
6、保潔部主任每日一次對保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結果進(jìn)行審核,并簽字,對某些不合格的工作內容必須及時(shí)做出改進(jìn)。
7、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識培訓及操作技能培訓規范崗位工作的操作方法。
8、對周?chē)h(huán)境進(jìn)行清理整頓。
保潔工作計劃15
為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng )建,把環(huán)保教育深入日常生活中,同時(shí)針對托班幼兒年齡特點(diǎn),我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育計劃。
主題:幼兒環(huán)保意識的培養
目標:
1.激發(fā)幼兒熱愛(ài)自然,有初步好奇心和環(huán)境責任感,并有初步的環(huán)境保護的意識。
2.明確要動(dòng)手動(dòng)腦去探究身邊的'環(huán)保。
3.能在教師帶領(lǐng)下,通過(guò)變廢為寶的活動(dòng)增強環(huán)抱意識,體驗環(huán);顒(dòng)的樂(lè )趣。
具體內容:
主題:幼兒環(huán)保意識的培養
每月主題具體內容
x月“環(huán)!币庾R的形成
1.安排環(huán)保課,讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。
2.利用家長(cháng)園地,向家長(cháng)宣傳本班環(huán)保計劃和進(jìn)行內容。
3.請家長(cháng)配合,在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)!案拍。
x月收集廢舊物品
1.開(kāi)展“廢舊物的收集”活動(dòng),教師準備:環(huán)保箱。
2.教師幫助幼兒對收集的物品進(jìn)行一下篩選和分類(lèi)。
3.繼續進(jìn)行環(huán)保教育課的學(xué)習。
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