人事行政部工作計劃(15篇)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的人事行政部工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事行政部工作計劃1
1、負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化。
2、負責公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。
3、每年度根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及分公司人員需求計劃審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進(jìn)行歸口管理。
4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5、負責辦理總部員工招聘、內部選拔、聘用及解聘手續。參與分公司高級人才的招聘。
6、負責總部員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對各分公司薪酬情況進(jìn)行監控。
7、負責總部員工的職稱(chēng)評定工作，對各分公司職稱(chēng)評定工作進(jìn)行監督檢查。
8、負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。并對各分公司培訓工作進(jìn)行監督。
9、根據公司發(fā)展規劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)。
10、負責辦理分公司之間員工異動(dòng)手續;負責協(xié)調分公司之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
11、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
12、負責總部員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責辦理總部員工各項社會(huì )保險手續。
13、負責總部員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對各公司中層以上干部的年度考評進(jìn)行統計、評估。
14、逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統。
15、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責對內、對外勞資統計工作。
16、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
人事行政部工作計劃2
1、招聘
1）從各個(gè)渠道進(jìn)行招聘工作，人才網(wǎng)，現場(chǎng)招聘，內部介紹等。
2）建立招聘程序和流程，審批權限。等操作細節規范化。
3）招聘計劃和目標，年度計劃等。
2、培訓
1）基層員工的培訓：根據公司的需要建立《新員工入職培訓》課程，磨合與使用，設計課堂氣氛，新員工入職培訓每個(gè)月進(jìn)行兩次，每個(gè)員工必須進(jìn)行一次新員工的課程，并培訓考核的成績(jì)作為員工的檔案管理。
2）基層管理人員的培訓：主要課程就是《TTT》（培訓培訓者）：怎么教導員工進(jìn)行系統的工作培訓比如：?jiǎn)T工崗位工作工序內容的跟進(jìn)培訓等。
3）高層人員的培訓：a、年度聘請一次或兩次進(jìn)行管理人員的管理能力，技巧，溝通等的開(kāi)發(fā)課程培訓。B、室外拓展形式建立凝聚力，增強管理能力和效率管理，讓管理越來(lái)越精煉，具有團隊精神。
3、企業(yè)文化
1）建立公司的公告欄，公司管理架構圖，建立標語(yǔ)性的宣傳方案，讓員工時(shí)時(shí)警惕自己的行為規范，提高個(gè)人素質(zhì)，推廣企業(yè)文化。
2）深入了解員工的需要，建立公司的企業(yè)形象，用口碑的形式宣傳，進(jìn)行系列后勤福利建立：比如我們企業(yè)的亮點(diǎn)適當的放大，避免企業(yè)的短處。比如我們的工資，我們的員工活動(dòng)等。
3）培訓、員工活動(dòng)、拓展等的方式推廣企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力和影響力。
4、各部門(mén)的工作職責范圍與流程
1）建立各部門(mén)的工作程序，流程、工序等。
2）每個(gè)崗位，每個(gè)人的工作流程表。比如日薪的員工一天的工作分某個(gè)時(shí)間段的工作內容細節，完成情況。建立效果要求。
3）每個(gè)崗位的工作責任制。
4）人力資源部要有一份完整的全公司所有人的工作職責范圍檔案資料。
5、安全和健康管理
1）建立安全課程設計，現場(chǎng)表演傳授安全意識（宿舍用電安全等），消防意識（火警的處理方法等，建立消防小組負責人），和滅火器材的使用。
2）適當的根據員工的需要設計健康講座等。
3）工廠(chǎng)內的安全意識，廠(chǎng)外的安全提醒工作等。
4）有預見(jiàn)性的管理，公司的設施設備的時(shí)間段檢查工作，責任到人。
5）保安的巡查工作，制作保安巡查登記簽到卡，每一時(shí)間段進(jìn)行巡查一次。保安人員就要做好安全防范的責任，確保工廠(chǎng)人員財產(chǎn)安全是保安部的重要性原則的灌輸。
6）員工心理狀態(tài)的了解，關(guān)心員工的生活心理等工作，并要各部門(mén)管理層的配合管理。
7）社會(huì )保險的跟進(jìn)安全工作與領(lǐng)導評估購買(mǎi)情況。
8）建立安全衛士檔案備檔。
6、員工薪酬福利管理等
1）員工工資待遇根據市場(chǎng)進(jìn)行調查，盡量的跟市場(chǎng)形勢走動(dòng)或者比市場(chǎng)先前一步。
2）公司福利，節假日的規定跟進(jìn)：人事部作為公司懂事和員工的平臺，進(jìn)行設計出適合本公司的管理條例規定，并落實(shí)。
3）員工的宿舍的跟進(jìn)：
A、宿舍洗手間的跟進(jìn)落實(shí)。
B、員工宿舍配置的物品規定標準，如：管理級房間的標準，員工房的標準，高層管理人員房間的標準，夫妻房的標準等。物品等計劃標準申請跟進(jìn)。
4）伙食方面的跟進(jìn)：每個(gè)月出個(gè)菜單，并且根據員工的需求進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，分時(shí)間段（每個(gè)月一次）進(jìn)行現場(chǎng)員工意見(jiàn)收集調查工作。在現有的菜式上增加兩個(gè)菜供員工自行選擇。
7、針對流失率進(jìn)行控制措施
1）在工資、福利待遇跟進(jìn)順暢。
2）員工狀態(tài)心理需求及時(shí)發(fā)現：從平時(shí)溝通，開(kāi)設座談會(huì )、員工意見(jiàn)信箱的建立，實(shí)施
3）建立人力資源系統化管理模式，規范化的要求與管理。
4）建立舒適的住宿工作環(huán)境。
5）比賽形式進(jìn)行各部門(mén)的流失率進(jìn)行一個(gè)比較分析，或者根據人員流失的問(wèn)題設計到各部門(mén)一級管理負責人身上。流失率底或高會(huì )影響工資獎金的發(fā)放。讓全廠(chǎng)管理人員在工廠(chǎng)針對物的管理形式轉換為針對人的管理模式。這是社會(huì )人力管理必然走的道路。
6）進(jìn)行人盡其才，事業(yè)留人；真誠信任，情感留人；優(yōu)化環(huán)境，文化留人；改善管理，環(huán)境留人。等管理理念。
8、效率管理
1）公司資源浪費情況：目標性管理崗位的加班情況評估，根據崗位的加班進(jìn)行評估：有些崗位可以不必要加班的，如果辦公室等其他管理人員，只要完成自己的工作就可以下班，不需要強制性留在辦公室，減少公司資源浪費（電費、伙食等），也可以有更多的時(shí)間讓大腦得到充分的休息。做到效率工作，提高高個(gè)人的工作效率。（現在很多崗位都處于較安逸的工作氛圍，沒(méi)有工作計劃或責任性）。
2）車(chē)間的人性化與效率管理：建議以任務(wù)形式完成產(chǎn)量。而不是按照人頭來(lái)完成。誰(shuí)做得快就可以先下班，當然做完任務(wù)按照自己的意愿進(jìn)行加班工作。
3）針對某些工作崗位的人員以完成本職工作的的時(shí)間控制與方法，保持頭腦充分的投入工作狀態(tài)，避免安逸的工作氛圍。主動(dòng)發(fā)現身邊的事物以及形成主動(dòng)跟進(jìn)的工作習慣，形成每個(gè)人愛(ài)廠(chǎng)愛(ài)崗的工作氛圍。
4）層次管理模式，進(jìn)行層次管理的管理團隊，讓每個(gè)崗位都能發(fā)揮自己最大的潛能。
人事行政部工作計劃3
人事行政部負責兩大內容的工作，一是人事管理，二是行政管理。
作為人事管理人員，要做好四個(gè)角色，首先要成為公司的戰略伙伴，輔助公司實(shí)現戰略目標。第二是要做變革的先鋒，要以公司的經(jīng)營(yíng)目標為向導，推動(dòng)制度的變革、政策的變革，保證各項變革有效順利推行。第三是要為公司的人事管理提供專(zhuān)業(yè)基礎，合理、科學(xué)管理日常事務(wù)。第四是要作為員工的主心骨，傾聽(tīng)員工的心聲、指導員工的職業(yè)生涯，解決員工在工作上、生活上遇到的困難，幫助員工獲得更好學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )，與公司共同健康地發(fā)展。
根據公司近期的目標及管理要求，人事管理工作的重點(diǎn)將在以下兩個(gè)方面著(zhù)手：
一、配合技術(shù)部做好績(jì)效考核管理試運行。
按照績(jì)效考核要求定期組織，并將考核記錄整理、匯總。公布最終考核結果。再通過(guò)分析考核結果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議，為高層團隊制定解決方案提供咨詢(xún)。
二、制定除技術(shù)部以外其它各部門(mén)的考核管理制度，分四個(gè)步聚。
1.組織和協(xié)調各部門(mén)主管做好分工作分析，根據各部門(mén)主管提供的信息制作工作說(shuō)明，為制定相應的考核辦法打好基礎。
2.組織各部門(mén)主管根據工作說(shuō)明明確關(guān)鍵指標，量化考核指標，并依據考核指標制定考核辦法。
3.組織各部門(mén)進(jìn)行考核試運行。
4. 整理、匯總考核記錄，公布最終考核結果。
三、通過(guò)分析考核結果尋找問(wèn)題點(diǎn)，提出改善建議。
改善業(yè)務(wù)、財務(wù)、生產(chǎn)管理的操作流程、改善各項管理制度來(lái)更切合公司的需要和現實(shí)狀況。
四、其它人事管理的工作內容
以上這些工作是目前人事工作的重點(diǎn)，下面說(shuō)一下行政管理工作的重點(diǎn)內容。
一、要做好后勤，保證全公司的正常運行，保證辦公用品、設備、物資的供應，做好車(chē)輛使用控制和管理、監督衛生狀況等。
二、流程制度的建設，修正、健全現有制度。配合管理步驟出臺新的制度。
三、要做好企業(yè)的精神文明建設，堅持執行會(huì )議制度。結合公司情況和業(yè)務(wù)情況做好思想建設。
五、其它人事管理的工作內容
以上就是人事行政部近期的工作重點(diǎn)。
可以說(shuō)，在公司業(yè)務(wù)的整個(gè)鏈條中感覺(jué)是看不到人事行政部的具體參與，但事實(shí)上人事行政部的每一項工作都與整個(gè)鏈條息息相關(guān)。我們的目標，就是要做到?jīng)]有產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，做好預防準備，保證流程、制度執行到位。產(chǎn)生問(wèn)題時(shí)，要提供基礎數據，分析問(wèn)題原因，提出改善建議，供高層團隊參考和解決方案。解決方案下達后，要組織團隊成員學(xué)習、理解、認同公司的變革，推動(dòng)變革的執行，收集信息并匯總分析，為進(jìn)一步改善提供依據。整個(gè)過(guò)程通過(guò)pdca形成一個(gè)循環(huán)，把各項政策逐步完善和落實(shí)到位。
人事行政部工作計劃4
為了配合銷(xiāo)售部完成20xx年經(jīng)營(yíng)目標，立足本部門(mén)的基本工作職能以及以往工作經(jīng)驗對20xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設計和規劃。希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。
完成公司各個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事部目前雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作有了一定的規范流程但還是存在以下各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營(yíng)工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。
第一部分人力資源工作計劃
一、人員招聘
20xx年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以行政人事部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：
�、俣鄥⒓痈黝�(lèi)費用低或免費的招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的相互介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。
�、诮窈筢槍π@招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
5、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓。
2、具體實(shí)施方案：
�、傩聠T工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。
�、趩T工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。
�、酃芾韱T工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓學(xué)習。
3、培訓費用：全年控制在20xx元以?xún)取?/p>
三、績(jì)效考核
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：
�、�20xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。
�、�20xx年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。
人事行政部工作計劃5
一、指導思想
學(xué)校人事工作是學(xué)校的一項基本職能，它是學(xué)校工作必不可少的組成部分，關(guān)系到全校教師的切身利益，是學(xué)校正常有序開(kāi)展各項工作的堅強后盾。為進(jìn)一步規范學(xué)校人事工作管理，根據江北區教育局人事科對人事工作的具體部署，結合本單位的實(shí)際情況制定我校人事計劃，認真開(kāi)展學(xué)校人事的各項工作。
二、工作目標
1、加強政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，強化服務(wù)意識。人事工作公開(kāi)、透明，建立辦事高效、規范的工作管理機制，努力提升人事管理水平，促進(jìn)學(xué)校工作穩定發(fā)展。
2、加強教師隊伍建設，提高教師的整體素質(zhì)。推進(jìn)教師崗位競聘工作，深化學(xué)校人事制度改革。按核定的教職工編制，規范設崗；學(xué)校、教師雙向選崗，學(xué)校對教師進(jìn)行崗位考核并作為學(xué)校年度考核的依據。
3、規范人事檔案管理工作。嚴格按要求梳理、保管檔案；及時(shí)進(jìn)行整理、歸檔。
4、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)的職稱(chēng)評聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱(chēng)改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱(chēng)工作的導向。把職稱(chēng)評聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機組成部分，使其成為充分調動(dòng)廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng )造性的有效激勵機制。
5、認真做好人事常規工作及學(xué)校有關(guān)日常工作。
三、具體工作
1、完善管理制度，規范管理程序。始終不斷地規范、完善我校的人事檔案工作管理結構，使之盡可能地為學(xué)校的各項工作服務(wù)，發(fā)揮其功能。及時(shí)整理完善人事檔案，認真梳理和規范每位教職工的人事檔案，以便每次職稱(chēng)評審、年度晉升、信息上報等工作。
2、人事管理制度化，原則性強。隨著(zhù)教育事業(yè)日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學(xué)校的人事工作要求人事干部工作要做得細、做得實(shí)。人事干部一定要手勤、腳快，為學(xué)校、教師的人事問(wèn)題根據學(xué)校的整體規劃按原則，照規定辦好事，使學(xué)校工作有條不紊地開(kāi)展。
3、做個(gè)有心人，積累學(xué)校工作的實(shí)績(jì)。學(xué)校人事工作千頭萬(wàn)緒，人事干部就要把學(xué)校中的重大活動(dòng)一一記錄下來(lái)，不能有遺漏。并且要分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行記錄：大事記、評優(yōu)名冊、媒體宣傳報道等。
4、做好崗位設置，對學(xué)校教師編制、人員需求、離校人員、人事調動(dòng)、退休教師辦手續、學(xué)歷情況等人事問(wèn)題要進(jìn)行全面的統計。因此，經(jīng)常要進(jìn)行相關(guān)表格的填寫(xiě)，不能有一絲差錯。每年一次的教師職稱(chēng)評定、年度考核都需要人事以高標準嚴要求做好工作，為教師負責，為學(xué)校負責。
二月份：
1、招聘教師，簽訂聘用合同；
2、做好正常薪級工資的晉升及教齡津貼、職務(wù)津貼工資的滾動(dòng)工作；
3、完成本學(xué)期的部門(mén)工作計劃；
4、完成學(xué)校崗位設置情況調查工作；
5、做好事業(yè)單位法人年度報告公示工作
6、二月份月報。
三月份：
1、提供校長(cháng)室今年合同到期及退休人員的名單，為下學(xué)期人事變動(dòng)作準備；
2、完成年檢工作：如法人證書(shū)、組織機構代碼證、統計證。
3、三月份月報。
四月份：
四月份月報
五月份：
1、為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核做好前期資料準備及匯總工作；
2、五月份月報
六月份：
1、其他工作：教師業(yè)務(wù)檔案等人事檔案資料編輯整理
2、完成本學(xué)期的部門(mén)工作總結。
3、協(xié)助教育局完成對校級領(lǐng)導、后備干部的考核工作。
4、六月份月報。
七月份：
1、完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核、續聘工作。
2、七月份月報
人事行政部工作計劃6
20xx年，在酒店董事會(huì )的正確領(lǐng)導及大力支持下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，人事行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮人事行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，現將從開(kāi)業(yè)前的籌備工作及開(kāi)業(yè)后人事行政的工作情況匯報如下：
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
酒店開(kāi)業(yè)至今，人事行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使人事行政部日常管理工作基本實(shí)現了規范化，建立了員工人事檔案、合同檔案、公章管理等工作；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)正常有序。人事行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，延長(cháng)下班時(shí)間，義務(wù)加班加點(diǎn)，從自身做起，較好地樹(shù)立榜樣。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“二個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下二點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對酒店工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)人事行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
人事行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。
人事行政部在過(guò)去的三個(gè)月來(lái)，雖然在人力資源方面做了大量的工作，也取得了一定成績(jì)，但離酒店的要求和領(lǐng)導、同事的期盼還有較大差距，存在很多不足。
�。ㄒ唬﹩T工招聘方式單一，補給不及時(shí)，造成各部門(mén)人員短缺。
雖然通過(guò)了人力資源市場(chǎng)、現場(chǎng)招聘會(huì )、報紙、網(wǎng)絡(luò )等形式的招聘，但效果不理想，特別是在開(kāi)業(yè)時(shí)期，因人員籌備不到位，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。
�。ǘ┡嘤柫Χ炔粔�
俗語(yǔ)講“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來(lái)多大的作用，在08年度，雖然開(kāi)展了幾次培訓工作，但因本人的業(yè)務(wù)能力欠缺，專(zhuān)業(yè)知識缺乏，使培訓達不到預期的效果。
�。ㄈ﹩T工的考評工作不到位
對員工的考評工作，總體來(lái)講缺少一種統籌安排和周期性，沒(méi)能按時(shí)對員工進(jìn)行周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽(tīng)取員工意見(jiàn)，進(jìn)行綜合分析。
�。ㄋ模﹩T工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工宿舍、衛生間、洗澡間、更衣柜等方面，在人員較少，條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工工服缺少統一存放的地點(diǎn)，也沒(méi)有添上的計劃性，員工衛生間、員工宿舍在管理上效果不理想。
�。ㄎ澹n案管理不到位
檔案記錄著(zhù)酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中吸取經(jīng)驗和教訓，但是，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說(shuō)是我部今年檔案管理的一大遺憾。酒店的店報至今未能出版，對此深憾慚愧。（六）業(yè)務(wù)能力欠缺業(yè)務(wù)能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無(wú)私奉獻的創(chuàng )業(yè)精神、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新精神、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄，導致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現了較為低級的工作失誤，如員工思想工作調整不力，造成人員流失較多，如個(gè)人親合力不夠，造成與其他管理人員之間缺少溝通配合。
針對上述這些問(wèn)題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，強化措施，認真加以解決。
六、20xx人力資源部工作計劃
20xx年人力資源部工作目標是，謀求人與事的結合和人與人之間的緊密配合，實(shí)現因事?lián)袢�、事得其人、人適其事、人盡其才、事競其功的目標。為了完成這一目標，我部在新的一年里，將通過(guò)招聘、錄用、培訓、選拔、調配、調整、流動(dòng)、考核、獎懲、工資福利、勞動(dòng)保險、勞動(dòng)爭議等各項管理活動(dòng)來(lái)完成09年度上述目標，并不斷提高員工的整體素質(zhì)，有效地組織員工、充分調動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，最終實(shí)現酒店的新年度里的總體目標。
�。ㄒ唬┮龊脝T工招聘、錄用工作
酒店的管理離不開(kāi)人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統”是人力資源部09年度的重要工作。我們將根據酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，結合酒店實(shí)際情況，分析各部門(mén)的崗位分布、人員安情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，根據編制，將采取不同形式的招聘方式，來(lái)吸收有經(jīng)驗的管理人才及有朝氣的大中專(zhuān)畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴把員工質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，避免一些庸才進(jìn)入酒店。
�。ǘ┳龊萌珕T的培訓工作，提高服務(wù)質(zhì)量
培訓工作是服務(wù)質(zhì)量的保障，各部門(mén)必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實(shí)施者，同時(shí)也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。在09年要加強培訓力度，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┳骱脝T工考核工作
1、每月對新入職員工進(jìn)行跟蹤考核一次。
2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3、每半年對管理人員進(jìn)行考評一次，對管理人員拿出調整意見(jiàn)�？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員工及管理者的工作能力、管理能力，并通過(guò)激勵措施充分調動(dòng)員工的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開(kāi)的'考評原則。
�。ㄋ模┳龊脝T工事務(wù)的管理工作
1、認真落實(shí)制定詳細的事務(wù)管理制度及工作程序
2、不定期召開(kāi)員工生活會(huì )，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。
�。ㄎ澹┯行ч_(kāi)展酒店內部人際溝通工作
要嚴于律己、辦事公正，了解、認識員工，對員工真誠相待。充分發(fā)揮部門(mén)職能建立完好的人際關(guān)系。
�。┯行ч_(kāi)展對外溝通工作在維持現有關(guān)系單位基礎上，爭取與勞動(dòng)局、衛生監督所、工商部門(mén)、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。
�。ㄆ撸┫麓罅ψズ媚７兜呐嘤�、推廣工作，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)人事工作上檔次、上臺階
各位領(lǐng)導、同事們，在新的一年里，人力資源部所有員工將會(huì )在酒店總體目標的指引下，堅持可持續發(fā)展戰略，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)、不辱使命、扎實(shí)工作，為使人力資源部工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗。
人事行政部工作計劃7
20xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，堅持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的重要思想為指導。通過(guò)本部門(mén)和其他部門(mén)相互配合共同努力，取得了一定工作成果。下面對20xx年度的工作做一簡(jiǎn)要總結：
一、招聘工作
20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，全年共面試208人。在20xx年春季開(kāi)始進(jìn)行過(guò)集中的招聘工作，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò )招聘、和淶源信息網(wǎng)建立合作，有明顯的效果。除此之外內部員工介紹的也比較多，內部員工介紹的到店工作都比較穩定。
二、培訓工作
1、20xx年依然是酒店內部規章制度摸索完善的一年。試行版的《員工手冊》裝訂成冊發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行《員工手冊》培訓和相關(guān)問(wèn)題解答，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊相伴，不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店，全身心的投入到漫臣酒店工作中去。
2、5月我們進(jìn)行過(guò)全員軍事訓練3天，通過(guò)三天的訓練，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團隊合作的精神。使部門(mén)之間聯(lián)系更加緊密，員工和員工之間更加了解。
3、針對服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的培訓，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持，人事部、工程部對新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設、設施設備使用、薪酬管理等知識培訓。
4、12月份，邀請我縣消防大隊專(zhuān)業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培訓與實(shí)際演練。人事行政部組織，由保安部配合，全體員工參加了一次消防培訓及消防演練。通過(guò)組織培訓學(xué)習，使大部門(mén)員工掌握了一定的消防和自救知識。
三、考勤管理：20xx年度按照公司領(lǐng)導的指示，人事行政部對考勤管理進(jìn)行了嚴格管理，認真做好每天各部門(mén)人員出勤打卡機的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現的異�，F象反饋到各部門(mén)，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門(mén)之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效果。但是在考勤管理取得一定成績(jì)的同時(shí)也出現了一些小問(wèn)題，管理人員對部門(mén)員工的考勤管理不清晰，人事行政部發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與主管溝通并及時(shí)改正。
四、檔案管理： 酒店各類(lèi)檔案的管理是人事行政部一項重要而又細致的工作。人事部在原有的基礎上對各類(lèi)檔案、花名冊進(jìn)行了較細的分類(lèi)。從員工的應聘、入職、轉正、離職到每一個(gè)環(huán)節的資料進(jìn)行了詳細的歸整，嚴格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理、編號、存檔。在各類(lèi)檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細分和對號入庫，使各類(lèi)檔案的管理逐步達到了便于查找，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項，解決了亂丟亂放的現象，使各類(lèi)檔案的管理更規范化和系統化。
20xx年度人事部工作計劃
一、招聘人才
結合發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年招聘的主要目標是為企業(yè)有計劃的人員調整后的增補，招聘的主要途徑為內部員工推薦、網(wǎng)絡(luò )資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主。
二、培訓學(xué)習
1、根據20xx年部門(mén)培訓計劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓工作，重點(diǎn)為：崗位職責、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識、企業(yè)理念、薪酬管理、設備設施安全、消防知識等培訓。
2、建立培訓管理體制。建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓機制，實(shí)行部門(mén)自身培訓與酒店培訓相結合的方式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、結構化、有效化，人事部將積極的配合與監督各個(gè)部門(mén)的培訓工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。
三、后勤管理
加強對酒店員工宿舍和員工餐廳的管理，及時(shí)了解員工的思想狀況，關(guān)心員工的生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題。
四、機制建設
協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運作更加暢順、高效。
人事行政部
人事行政部工作計劃8
一、健全公司的各項管理制度：
《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規定》、《基層員工薪酬管理制度》、《人事部績(jì)效考核制度》、《員工培訓管理制度》、《新員工考核管理制度》、《員工轉正程序》、《工傷管理制度》、《員工辭職申請程序》、《員工離廠(chǎng)程序》等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)、績(jì)效考核、日�？荚u、批評處分、晉升調離、離職手續等工作，都能有文件進(jìn)行控制，采取對事不對人的公平、公正、公開(kāi)的管理原則，為企業(yè)員工提供一個(gè)公平競爭的晉升環(huán)境，一個(gè)可塑性發(fā)展的平臺，讓員工切身感受到公司管理“以人為本”，公司注重人才，培養人才，發(fā)展人才的理性管理。
二、建立培訓制度及計劃：
1、員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作重點(diǎn)之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)等都將進(jìn)一步加強，以此增強企業(yè)的核心競爭力。
公司的員工來(lái)自全國的每一個(gè)地方，每個(gè)人都有不同的習慣。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統一的工作方式，那就是培訓的意義與目的。并且給員工成長(cháng)的空間和發(fā)展的機會(huì )，是企業(yè)挖掘員工潛力，發(fā)揮人才的重要表現。通過(guò)制定《員工培訓制度》，并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立企業(yè)年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質(zhì)量管理培訓、管理基礎培訓、團隊合作培訓、企業(yè)文化培訓等工作來(lái)提高員工的道德素質(zhì)和技能水平，使員工成為公司的合格人才，一個(gè)合格的人才才能為公司的發(fā)展貢獻出最大的聰明才智。
三、人員配置：
根據公司發(fā)展目標，儲備公司的人力資源，在招工方面，向多渠道、多方向、多線(xiàn)性發(fā)展，可與中專(zhuān)學(xué)校聯(lián)系，多方面儲備人才，并且制定《新員工入職跟蹤程序》，從員工入職、食宿安排、工作安排、動(dòng)態(tài)追蹤、心態(tài)咨詢(xún)、問(wèn)題解決等系統性的操作，讓員工感覺(jué)到家的溫暖，很快的投入到公司的企業(yè)文化生活氛圍中。
四、企業(yè)文化建設：
1、以人為本。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設中要強調關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀(guān)念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有戰斗力的整體。
2、不搞形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過(guò)企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現出來(lái)，這就容易形成表里不一致的現象。建設企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀(guān)念入手，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念和道德情操，在此基礎上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3、突出企業(yè)的特點(diǎn)。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來(lái)就是在本身組織發(fā)展的歷史過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化建設要充分利用這一點(diǎn)，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹(shù)一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
4、與企業(yè)相結合。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個(gè)微觀(guān)經(jīng)濟組織文化，應具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設和實(shí)施這些內容，最終目的都不會(huì )離開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟目標的實(shí)現和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰略問(wèn)題，稱(chēng)文化戰略。
在以后的工作當中，從培訓活動(dòng)中倡導公司企業(yè)文化，從日�；顒�(dòng)中宣傳公司的企業(yè)文化，從各類(lèi)比賽活動(dòng)中滲透公司的企業(yè)文化。以民本思想為重要的思想來(lái)源，并通過(guò)這一思想的開(kāi)發(fā)利用，使全體員工產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺(jué)地參與企業(yè)的民主管理。并且在企業(yè)的發(fā)展中貢獻自己的聰明才智，真正成為企業(yè)主人，這才是企業(yè)文化真正在企業(yè)當中產(chǎn)生的作用與價(jià)值。
目前人事部工作計劃暫定以上幾點(diǎn)，其他日常事務(wù)未納入工作計劃中，工作當中重點(diǎn)建設在于，改變和引導部門(mén)人員觀(guān)念，以一種服務(wù)熱情的心態(tài)面對工作，處理各項事務(wù)。重在執行，執行是行政與人事工作開(kāi)展的關(guān)鍵，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，扎實(shí)的完成人事部的各項工作。在各項制度，流程普及性、持久性、嚴格性的前提下，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng )新，不斷完善公司的管理模式。
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
�、�、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
�、�、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
�、�、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
�、�、完成日常人力資源招聘與配置。
�、�、嚴格執行公司各項規章制度。
�、�、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
人事行政部工作計劃9
一、行政后勤主要工作內容
1、負責貫徹集團級西安辦領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反饋信息；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據集團發(fā)展戰略以及西安辦領(lǐng)導指示，負責起草工作計劃和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。
4、組織安排西安辦會(huì )議，或有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì )議記錄和整理會(huì )議紀要。
5、負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。
6、負責公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書(shū)檔案資料的保管工作。
7、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。
8、負責前臺接待、客人來(lái)訪(fǎng)迎送等招待工作。
9、負責公司辦公設備、設施的維護管理。
10、協(xié)助信息部門(mén)做好信息系統總體開(kāi)發(fā)工作，提高行政辦公效率。
11、負責西安辦后勤保障。衛生保潔、電話(huà)總機服務(wù)等工作。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。
13、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
二、部門(mén)自身建設
1、完善部門(mén)組織職能、完成部門(mén)人員配備；
2、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
3、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；
4、圓滿(mǎn)完成本部門(mén)目標和公司交給的各項任務(wù)。
三、成本控制
1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用，合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
2、行政費用報銷(xiāo)的核準
3、編制、調整部門(mén)預算的方案
4、統購物品采購
四、公關(guān)及客戶(hù)接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面的接待工作，確保接待效果不斷提高。
2、在確保公關(guān)及接待效果的提前下，將盡可能地節省公關(guān)接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤水平。
3、調整西安辦各公司、部門(mén)接待人員配置，挑選高素質(zhì)人員充實(shí)公關(guān)力量，做好公關(guān)及接待工作。
xx集團西安辦
20xx年12月21日
人事行政部工作計劃10
為了有效配合公司20xx年度經(jīng)營(yíng)部標達成，人事行政部作為公司后勤保障部門(mén)，針對人力資源與行政管理工作作如下計劃：人事行政部培訓計劃表
第一部分人力資源工作計劃
一、規劃
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸罚浩髽I(yè)組織構架是人力資源定崗、定編的基礎，基于我公司組織構架不夠健全與科學(xué)，20xx年需針對組織構架、定編定員、職位分析完善人力資源規劃模塊工作。
�。ǘ┠甓饶繕耍�
1、修改制定一套科學(xué)、健康、穩定的組織構架。
2、根據新的組織架構，完成崗位設置及人員定編。
3、進(jìn)行職位分析，編制部門(mén)、崗位工作說(shuō)明書(shū)。
4、制度規劃，完成《人事制度》修訂。
�。ㄈ┕ぷ鞒晒�
1、組織架構體系表（包括定崗定編）。人事行政部培訓計劃表
2、《部門(mén)工作職責表》與《崗位說(shuō)明書(shū)》。
3、《人事制度（20xx修訂版）》，并編制《員工手冊（第二版）》。
二、招聘
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸罚弘S著(zhù)公司項目拓展及定崗定編工作推
進(jìn)，補充及調整公司人力資源成為20xx年人力資源重要工作。
�。ǘ┠甓饶繕耍�
1、拓寬招聘渠道。
2、根據需要完成人力資源招聘。
�。ㄈ┕ぷ鞒晒�
1、甄選并確定網(wǎng)絡(luò )招聘平臺；開(kāi)拓官網(wǎng)招聘渠道。
2、根據公司招聘需求及項目推進(jìn)情況，計劃完成拓展、建筑設計、開(kāi)發(fā)報建、現場(chǎng)工程師、成本、安裝工程師、財務(wù)融資、人事行政、文秘、電氣工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，至少各1名。
三、培訓開(kāi)發(fā)人事行政部培訓計劃表
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸罚�?jiǎn)T工培訓與開(kāi)發(fā)是快速提高員工工作技能、知識層次、工作效率的有效途徑，20xx年度，公司須加強培訓工作重視度。
�。ǘ┠甓饶繕耍洪_(kāi)展5次以上員工培訓，至少1次員工素質(zhì)拓展活動(dòng)。
�。ㄈ┕ぷ鞒晒喝w員工參與培訓，并通過(guò)培訓工作的組織實(shí)施，提高業(yè)務(wù)能力與工作效率。
四、薪酬福利
�。ㄒ唬┕ぷ魉悸罚嚎茖W(xué)合理的薪酬福利管理制度是人力資源穩定的基礎，根據公司目前執行的薪酬制度根據實(shí)際情
況有待調整完善。
�。ǘ┠甓饶繕耍�
1、調整公司薪酬管理辦法，使之更科學(xué)合理。
2、合理控制薪酬福利成本。
�。ㄈ┕ぷ鞒晒�
1、完成《公司薪酬結構體系（詳表20xx年修訂版）》。
2、年底編制《20xx年員工福利匯總表》。
第二部分行政后勤工作計劃
一、公司資質(zhì)申辦
結合公司年初計劃，20xx年公司準備完成各類(lèi)停車(chē)設備資質(zhì)申請。人事行政部將根據公司資質(zhì)申辦工作具體安排于進(jìn)度，全面配合，爭取順利完成該項工作。
二、企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設上，行政部將重點(diǎn)放在公司官網(wǎng)與公司宣傳畫(huà)冊。同時(shí)，官網(wǎng)上線(xiàn)后，注重官網(wǎng)信息的更新，鼓勵全體員工撰寫(xiě)和發(fā)表行業(yè)新聞、公司新聞、專(zhuān)業(yè)論文等，豐富網(wǎng)站內容的同時(shí)提升員工綜合能力。
另外，注重引導員工認識、理解并認同企業(yè)文化，策劃相關(guān)活動(dòng)，加強員工凝聚力。
三、行業(yè)信息搜集
加強業(yè)務(wù)拓展后勁，搜集行業(yè)相關(guān)信息，為企業(yè)及時(shí)、
準確地作出經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
四、日常行政工作
正常推進(jìn)日常行政工作，包括：行政文書(shū)擬寫(xiě)、審核、外發(fā)；外來(lái)人員接待；辦公物品采購；辦公設備維護；車(chē)輛租賃、調度；辦公室環(huán)境與衛生維護；出差航班、火車(chē)、酒店預訂；檔案管理；部門(mén)協(xié)調等。
總之，20xx年度，人事行政部將繼續本著(zhù)“精誠服務(wù)”的原則，有序推進(jìn)人事、行政工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供有力的保障。
人事行政部工作計劃11
20xx年即將過(guò)去，新的一年馬上就要到來(lái)，為了在新年度內能更好的開(kāi)展各項工作，實(shí)現企業(yè)的總體戰略目標，請各部門(mén)領(lǐng)導于20xx年1月11日前提交20xx年度工作總結及20xx年度工作計劃。
具體要求如下：
1、工作背景，也就是情況分析，了解部門(mén)工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進(jìn)行的，是依據什么來(lái)制定這個(gè)計劃的。
2、20xx年度的工作目標、工作任務(wù)和要求。規劃出一定時(shí)期內應完成的任務(wù)和應達到的工作指標，要求以季度為單位進(jìn)行規劃，有明確的衡量標準，有一定的可操作性。
3、工作方法、步驟和措施。在明確了工作任務(wù)后，根據主觀(guān)條件，確定工作方法和步驟，采取必要的措施，以保證任務(wù)的完成。
4、團隊建設和培育教導。下一年度的團隊建設規劃，能夠開(kāi)展什么樣的培訓及想得到什么樣的培訓？
5、費用預算及費用控制。以季度為單位進(jìn)行費用預算，并明確費用控制措施。
人事行政部工作計劃12
一、建立合法、創(chuàng )新的制度
當今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競爭也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競爭時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng )新的人力資源管理觀(guān)念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競爭力。20xx年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。
第一、對照20xx年《法》梳理實(shí)業(yè)公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容;
第二、調研、分析廊坊地區同行業(yè)人力資源管理制度，結合實(shí)業(yè)公司現行制度在執行過(guò)程中遇到的問(wèn)題，對本公司制度進(jìn)行梳理，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策;
第三、預測的幾年廊坊地區消費水平，調研同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎數額及兌現和增長(cháng)方式等因素，結合實(shí)業(yè)公司階段性特點(diǎn)和發(fā)展規劃，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理辦法;
二、建立員工招聘
20xx年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，20xx年公司側重招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強，所以需要調研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多、費用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎。具體措施如下：
第一、分析20xx年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘;
第二、對正在使用的招聘渠道進(jìn)行分析，開(kāi)發(fā)可利用但未使用功能，發(fā)揮每一種招聘渠道特有優(yōu)勢;
第三、根據近幾年實(shí)業(yè)公司發(fā)展規劃，確定未來(lái)幾年人員需求狀況，針對需求員工專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，選擇適合實(shí)業(yè)公司的專(zhuān)業(yè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行調研、開(kāi)發(fā)，同時(shí)與兄弟公司溝通，共享招聘渠道，提高招聘渠道使用率;
第四、預測實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項目部的人員需求，考察項目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費用等因素，針對項目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年實(shí)現全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂(yōu)。
四、結合規劃的培訓
20xx年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競爭加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強的員工以及能培養出這種人才的領(lǐng)導班子。本年進(jìn)行針對性培訓：著(zhù)重管理人員的管理理念及技能培訓。同時(shí)采取多樣化的培訓方式，例如外派學(xué)習、通過(guò)管理光碟學(xué)習、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習、外聘講師授課、聘請集團講師授課等。普通員工的培訓，結合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團培訓講師隊伍，針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員著(zhù)重技能培訓，一般員工著(zhù)重執行力、和職業(yè)化素質(zhì)培訓。
五、建立持續激勵的管理制度
管理需要不斷完善，人才需要持續激勵，只有持續的激勵才能持續地調動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，使企業(yè)充滿(mǎn)活力與激情。從員工層面，隨著(zhù)員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵水準也需相應提高。從企業(yè)層面，持續激勵的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。
人事行政部工作計劃13
人事、行政部門(mén)是公司的窗口部門(mén)、服務(wù)部門(mén)、輔助部門(mén)，在整個(gè)公司的運行、發(fā) 展、穩定中占有舉足輕重的地位，往往對整個(gè)公司的穩定、發(fā)展發(fā)揮決定性的作用，由此可見(jiàn)人事、行政工作的重要性、復雜性。
人事、行政部門(mén)是直接與全廠(chǎng)員工進(jìn)行直接溝通的部門(mén)，工作具有復雜性、平凡性、反復性等特點(diǎn)，因此 人事、行政工作往往需要自身工作人員高素質(zhì)、高效率、高遠見(jiàn)，明確工作職責和工作內容，做到“服務(wù)到位，穩定發(fā)展”，在工作的同時(shí)善于發(fā)現隱藏的問(wèn)題，完 善整個(gè)公司的人事行政工作，做到高效、規范、穩定。
為做好人事行政工作需要做到如下幾點(diǎn)：
一、提高人事行政部門(mén)工作人員自身綜合素質(zhì)
包括知識、服務(wù)意識、工作能力等，在公司制度方面從嚴要求自己，只有如此才能在工作開(kāi)展過(guò)程中要求 其他員工遵守制度。
二、明確各自工作職責、工作內容，做到分工明確的同時(shí)要求整體 配合
人事、行政工作由于涉及到的工作比較復雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時(shí)候明 確各自的工作職責和工作內容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順利開(kāi)展，因為行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自 做好自身工作的同時(shí)配合其他同事做好整個(gè)人事、行政部門(mén)的工作，招聘、入職、培訓、職業(yè)規劃、后勤輔助事缺一不可的。
三、善于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，進(jìn)而完善各項制度
人事行政工作要開(kāi)展，制度須先行。只有建立在完善、規范、可行的制度基礎之上才能保證工作在開(kāi)展和 執行的過(guò)程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷發(fā)展、新問(wèn)題會(huì )不斷涌現，制度同樣需要不斷跟進(jìn)、更新，做到與時(shí)俱進(jìn)，制度可行才能保證員工積極遵守。
四、人事行政工作需要眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方
人事行政工作是公司發(fā)展的輔助工作，在做“服務(wù)”的同時(shí)需要不斷滿(mǎn)足員工和公司的發(fā)展需求，人事行 政工作要同員工的生活、工作、發(fā)展密切相關(guān)，同公司的發(fā)展、穩定密不可分，要做到這些必須要求人事行政工作深入實(shí)際，“眼觀(guān)六路、耳聽(tīng)八方”，通過(guò)各種渠 道了解員工、了解公司。
五、內部組織、溝通工作至關(guān)重要
人事行政部門(mén)內必須每周召開(kāi)一次部門(mén)會(huì )議，總結本周工作情況、展望下周工作計劃、督促部門(mén)員工做好 工作，再就是加強內部工作的交流、溝通，使整個(gè)人事行政工作更加流暢。每月召開(kāi)分管副總和部門(mén)溝通會(huì )議，及時(shí)了解公司發(fā)展戰略，同時(shí)將部門(mén)工作進(jìn)行匯報， 存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。
具體的工作計劃：
一、人事工作
1、招聘、入職、建檔
招聘 在“精”：?jiǎn)T工招聘要慎重，選擇合適的員工可以為公司減少成本、帶來(lái)財富，員工招聘過(guò)程在同等條件下重點(diǎn)考慮員工的態(tài)度和能力，學(xué)歷、經(jīng)驗其次（專(zhuān)業(yè)、技 術(shù)性崗位除外），盡量招到穩定性的人才。
入職在“細”：?jiǎn)T工入職要求必須填寫(xiě)全 面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺(jué)到家 的溫暖，培養新進(jìn)員工對公司的認同感。規定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門(mén)的脫節，杜絕員工到廠(chǎng)不到崗的現象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時(shí)要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔 案的真實(shí)性。
2、培訓
入職培訓：工作要及時(shí)、注重細節、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時(shí)要培養員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔（新進(jìn)普工）
在職培訓:注重技能和實(shí)用性，培訓員工所需要的知識和技能
外派培訓：注重實(shí)用性、效率性，記錄培訓檔案和進(jìn)行培訓跟蹤
3、考勤
�。�1）不定期進(jìn)行 考勤抽查，促進(jìn)員工提高工作積極性，了解各部門(mén)到崗情況，對人事資料進(jìn)行及時(shí)的查缺補漏
�。�2）進(jìn)一步規范考勤和打卡制度，相關(guān)條款進(jìn)行修改，提高考勤制度的可執行性和滿(mǎn)意度，力爭做到“無(wú)人為原因漏打卡”，考勤執行的過(guò)程中對事 不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。
�。�3）通過(guò)培訓、開(kāi)會(huì )等形式強化考勤制度的推 行，要求各部門(mén)從自身做好考勤打卡規定，如外勤、請假制度要及時(shí)、按程序向人力資源部備檔。
4、薪酬
�。�1）規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數 據和加班申請記錄一致，出現差誤由員工和車(chē)間組長(cháng)等相關(guān)負責人自行承擔責任。
�。�2） 定期通知要求各部門(mén)將本部門(mén)調薪、績(jì)效工資情況及時(shí)匯報人力資源部進(jìn)行備檔，薪資核算保證及時(shí)、零失誤。
�。�3）及時(shí)收集獎罰情況、考勤情況，做到工資核算準確、無(wú)缺漏。
5、社保
社會(huì )保險的購買(mǎi)和 退保保證及時(shí)、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時(shí)，保證公司和員工利益。
6、人事資料
�。�1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確， 出現人事異動(dòng)、離職及時(shí)進(jìn)行資料更改。
�。�2）電子檔案和文本檔案配套規范，將員工 的有效證件、晉升、獎懲、異動(dòng)情況及時(shí)準確的記錄在文本檔案上，定期進(jìn)行檢查和歸類(lèi)。
7、積極推動(dòng)文化建設，拉近公司同員工之間的距離
�。�1）開(kāi)展各種活 動(dòng)，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味運動(dòng)會(huì )，在公司晨會(huì )上舉行部門(mén)間的拔河比賽，由部門(mén)領(lǐng)導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識；舉行象棋大賽成本低（可設 少量獎金獎勵）、可執行性強，發(fā)揮員工的特長(cháng)，增強員工的自信心和優(yōu)越感；舉行趣味運動(dòng)會(huì )，推進(jìn)全體員工健身、增強合作意識、競爭意識。
�。�2）讓員工積極參與公司各項制度的建設中來(lái)，提高制度的可執行性和員工的參與度，拉近公司同員工 之間的距離。
�。�3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以上各種 活動(dòng)在網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推動(dòng)員工積極上公司網(wǎng)站參與公司的文化建設。
二、行政工作
1、后勤
�。�1）完善生活 配套設施，定期檢查衛生，推行衛生獎罰結合，促進(jìn)員工提高衛生意識；
�。�2）多進(jìn)行 員工生活滿(mǎn)意度調查，了解員工居住條件和心態(tài)；
�。�3）定期檢查寢室生活設施、辦公 室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預防火災到等事故發(fā)生；
�。�4）后勤水電工作做到及時(shí)、 高效，保證員工生活；
�。�5）積極執行6S工作，提高車(chē)間和辦公樓的衛生意識，營(yíng)造 良好的工作氛圍，養成良好的工作習慣。
2、食堂
�。�1）定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調查，督促食堂提高伙食質(zhì)量；
�。�2）制定切實(shí)有效的食堂管理制度，維護食堂打飯秩序。
3、保安隊
�。�1）保安工作 對全廠(chǎng)財產(chǎn)、安全起重要作用，須完善獎罰制度，對于立功保安進(jìn)行獎勵，工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。
�。�2）規范出入廠(chǎng)制度，公司員工休息時(shí)間出入廠(chǎng)須帶廠(chǎng)牌、帶物品出廠(chǎng)須寫(xiě)放行條和檢查，非公司員工 進(jìn)廠(chǎng)必須登記。
4、晨會(huì )制度
晨會(huì )可以很好的傳達公司的制度和信息，必須充分利用每周一晨會(huì )及時(shí)傳達公司各項制度、信息、獎罰、 人員異動(dòng)情況，宣傳企業(yè)文化。
�。�1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝福， 表達對員工的關(guān)注。
�。�2）6S、考勤情況每周大評比，對做得好的部門(mén)進(jìn)行表?yè)P，做 得不夠的部門(mén)進(jìn)行口頭批評和警告，三次排行末尾對部門(mén)負責人進(jìn)行處罰。
近期工作重點(diǎn)：
一、安全：主要體現在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面
1、生產(chǎn)安全：車(chē)間相關(guān)設備進(jìn)行重點(diǎn)標識，發(fā)生工傷事故率高的機器必須進(jìn)
行重點(diǎn)在崗培訓，嚴格按照生產(chǎn)規范作業(yè)。禁止員工在拖車(chē)上滑行，在電梯嬉戲、打鬧。 定期對生產(chǎn)設備和設施進(jìn)行檢查，例如門(mén)窗的開(kāi)合、設施維護等等。
2、防火
排除火災隱患，對 公司進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現存在的隱患必須及時(shí)處理，定期進(jìn)行消防檢查，擬定一次消防大演習。
3、防盜
為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。 定期檢查宿舍、廠(chǎng)房、電梯，及時(shí)從車(chē)間了解公司物料異常情況。
二、紀律：制定相關(guān) 紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人
上班必須佩戴工作證、工作服，出入須出示 廠(chǎng)牌；
制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。
三、衛生：宿舍、辦公室衛生定期進(jìn)行檢查
1、宿舍衛生定期檢查并進(jìn)行獎罰結合，罰款作為員工活動(dòng)基金。衛生連續2次沒(méi)有做好進(jìn)行罰款，衛生做得好的寢室進(jìn)行食物或現金獎勵。
2、辦公室衛生定期進(jìn)行檢查，辦公物品須擺放整齊，排除線(xiàn)路安全隱患。
人事行政部工作計劃14
行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。
根據部門(mén)20xx年的工作結合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作，全面推行目標式管理。
行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司實(shí)際工作情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
2、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型好人好事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
4、完成日常人力資源招聘與配置。
5、嚴格執行公司各項規章制度。
6、規范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。
8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
另外加強公司廣告宣傳，公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作，配合、組織開(kāi)展策劃部的各項工作;
行政人事總務(wù)工作對一個(gè)正在成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以大力協(xié)助。
20xx年公司是緊張而忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作中，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在瑕疵等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！相信我們一直都是同行業(yè)的龍頭！
人事行政部工作計劃15
為加強公司人事行政部工作的計劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結合公司整體發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎，制訂出人事行政部XX年工作目標及計劃。
人事部XX年度主要工作計劃和目標：
一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等
二、人力資源招聘與配置
三、員工培訓與開(kāi)發(fā)
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理
六、完善員工福利與激勵機制
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
九、公司日常工作及后勤的管理
一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成時(shí)限：
XX年12月至XX年2月份起草各類(lèi)管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門(mén)主管研究討論，初稿訂下來(lái)后，報總經(jīng)理批準。春節放假開(kāi)工時(shí)正式頒布。
二、人力資源招聘與配置按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評估各部門(mén)工作量，判斷其人員缺失數量。
人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1)在招聘過(guò)程中用人部門(mén)需要有明晰的用人需求：
通過(guò)評估確定招聘人員數量時(shí)，人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。
完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內可以單獨抽出一天，召集各部門(mén)主管討論確定。
2)招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、內部招聘：
具體實(shí)施時(shí)間：
根據各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開(kāi)發(fā)并根據各部門(mén)的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃
從基礎的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個(gè)人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。
具體實(shí)施時(shí)間：
1、人事部與各部門(mén)溝通協(xié)助各部門(mén)編寫(xiě)XX年度員工培訓計劃，計劃XX年三月份完成；
2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網(wǎng)絡(luò )培訓；外聘講師到企業(yè)授課；
3、計劃培訓內容：主要應重點(diǎn)培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。
4、培訓時(shí)間安排：內部培訓時(shí)間由各部門(mén)及人事部溝通暫訂每月一次培訓。
四、建立真正以人為本的企業(yè)文化建立內部溝通機制。
建立溝通機制成敗的關(guān)鍵是由三方構成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門(mén)經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩定，才會(huì )有基本的保障。
通過(guò)每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：
此項工作納入月度計劃來(lái)做，但是是一個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)，共同創(chuàng )造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來(lái)!
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構薪酬制度的透明化
1、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
2、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。
具體實(shí)施時(shí)間：
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善
六、員工福利與激勵員工福利
為在公司工作滿(mǎn)一年的員工購買(mǎi)社保，保障員工最基本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。
1、計劃制訂激勵政策：
季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門(mén)設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng )意獎，建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。
1)給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺。
建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。
對在本崗位已經(jīng)有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒(méi)有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。
2)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本工業(yè)區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。
具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過(guò)后嚴格按照既定的目標、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項工作為持續性工作。并在運行后每個(gè)月度和季度內進(jìn)行一次員工滿(mǎn)意度調查。通過(guò)調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領(lǐng)導的答復對公司福利政策、激勵制度再行行調整和完善。
七、績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行績(jì)效考核
工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
XX年，人事部將通過(guò)與各部門(mén)深層次溝通，協(xié)助各部門(mén)著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效評價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。
1、具體實(shí)施時(shí)間XX年1月~4月這段時(shí)間內力爭與各部門(mén)深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門(mén)制定績(jì)效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績(jì)效考核評估系統。
2、主要工作內容：
根據制訂的績(jì)效考核大框架結合往年度績(jì)效考核工作中存在不足，對現行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核工作的良性運行。
3、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
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