人事部人事專(zhuān)員工作計劃
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一、近期工作計劃大目標：
優(yōu)化公司現有人員的配置、為公司下一步大規模的人力大目標：優(yōu)化公司現有人員的配置、資源調整打下基礎。資源調整打下基礎。具體工作安排
1、根據公司發(fā)展需求、完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)、明確各崗位工作職責。
2、根據各工作崗位職責、制定各工作崗位的績(jì)效考核標準。
3、完成對目前各部門(mén)負責人的能力考評。
4、根據公司需要、對目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負責人、拿出處理方案。例如：進(jìn)行調崗、安排培訓、辭退等、視個(gè)人具體情況而定。
5、根據人員調整情況、展開(kāi)招聘工作。
6、初步制定薪酬體系、就新的薪酬體系的可行性、展開(kāi)討論。
7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘渠道、收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò )策劃等崗位的.人才。
8、制定出人事工作流程、并告知各部門(mén)負責人執行。
二、長(cháng)期工作計劃大目標：
建立、建全公司人力資源管理系統、大目標：建立、建全公司人力資源管理系統、確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規范化。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學(xué)化、規范化。
具體工作安排：
1、根據公司的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘、培訓、考核、建立競爭淘汰制。
2、定期收集公司內外人力資源資訊、建立公司人才庫、保證人才儲備。
3、負責薪酬體系的實(shí)施和修訂、并對各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監控。
4、負責制定公司年度培訓計劃、全面負責公司管理層的培訓與能力開(kāi)發(fā)工作。
5、建立員工溝通渠道、定期收集信息、擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護措施。
6、負責員工日常勞動(dòng)紀律、考勤、考評工作、并辦理員工晉升、獎懲等人事手續、對公司各部門(mén)負責人的年度考評進(jìn)行統計、評估。
7、根據公司發(fā)展規劃、定期進(jìn)行職務(wù)分析、修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)。
8、負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務(wù)聯(lián)系、負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。
9、根據公司的經(jīng)營(yíng)目標及人員需求計劃審核公司的人員編制、對公司增減人員進(jìn)行管理。
10、根據公司的發(fā)展情況、完善人力資源部門(mén)的人員配置。
11、完成公司領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
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