領(lǐng)導干部檢討書(shū)推薦
在春節期間，由于我管理失職，造成違反違紀情況的發(fā)生。此事正值春節放假期間，各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律工作都提出了較高的要求，勞動(dòng)紀律的行為，給車(chē)間的行象造成不良影響，作為車(chē)間領(lǐng)導應承擔主要管理責任。我懷著(zhù)無(wú)比愧疚和遺憾的心情對此事進(jìn)行了深刻反省，做檢查如下：
一、違紀情況說(shuō)明
2月22日下午，循環(huán)水崗位發(fā)生一起嚴重違紀行為。
二、問(wèn)題的原因
�。ㄒ唬┕芾聿坏轿�。安全生產(chǎn)要靠良好的勞動(dòng)紀律來(lái)保證。自己認為目前車(chē)間管理形勢不錯，盲目樂(lè )觀(guān)，對勞動(dòng)紀律的嚴峻形勢認識不足，特點(diǎn)規律把握不夠、隱患苗頭不能及時(shí)發(fā)現。
�。ǘ┧枷虢逃粔蛏钊�。對員工的現實(shí)思想和勞動(dòng)紀律表現底數不清，有問(wèn)題發(fā)現不了，抓教育切不中要害、抓不住關(guān)鍵。這說(shuō)明了車(chē)間管理目前的管理工作不嚴，缺乏引導員工對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實(shí)效。
�。ㄈ┌嘟M管理不嚴格。
這次違紀行為說(shuō)明班組管理存在漏洞和薄弱環(huán)節。經(jīng)過(guò)認真反思，我充分認識到了違紀行為的后果，也對自己的工
作進(jìn)行反省，端正了認識。
(四)員工存在僥幸心理。
三、幾點(diǎn)反思和下一步打算
嚴格管理，層層分解、落實(shí)責任。是一項基礎性、長(cháng)期性的'工作，貫穿于日常工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節。如果在長(cháng)期抓、抓長(cháng)期上做得不夠，缺乏動(dòng)態(tài)觀(guān)念，把過(guò)去抓得好等同于現在抓得好，現在不出事等同于將來(lái)不出事，那么出事是必然，出問(wèn)題是遲早。勞動(dòng)紀律的好壞是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關(guān)口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。作為管理者，若平時(shí)縱容遷就，不聞不問(wèn)，對被管理者來(lái)說(shuō)不僅不是關(guān)心，反而是禍害。輕則影響個(gè)人成長(cháng)進(jìn)步，重則影響車(chē)間各項工作。
落實(shí)制度，從嚴管理就是對員工的最大關(guān)愛(ài)。一道規章制度就是一道防線(xiàn)，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點(diǎn)，但他可以保證員工的成長(cháng)進(jìn)步，保證員工的安全。在落實(shí)制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。
嚴格處罰。對違反制度規定的，哪怕沒(méi)釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過(guò)違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個(gè)人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及其他員工也是一個(gè)負責任的交代。違規處罰不留情，看似無(wú)情最有情。
加強教育，盡心疏導。管理工作無(wú)時(shí)不有、無(wú)處不在，沒(méi)有“淡季”、“旺季”之分，只有全時(shí)抓，從嚴抓，才能常太平�；鶎佑幸环N說(shuō)法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干�？梢�(jiàn)，一旦出問(wèn)題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，不論什么時(shí)候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個(gè)家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個(gè)角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的員工的利益。
感謝對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進(jìn)一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全體員工道個(gè)歉，希望大家原諒。同時(shí)也向領(lǐng)導保證，在今后的工作中，進(jìn)一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領(lǐng)車(chē)間以更高的標準，更優(yōu)異的成績(jì)回報組織的信任和同志們的關(guān)心。
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