【熱】“三問(wèn)遍訪(fǎng)”活動(dòng)總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的“三問(wèn)遍訪(fǎng)”活動(dòng)總結，希望能夠幫助到大家。
“三問(wèn)遍訪(fǎng)”活動(dòng)總結1
為全面貫徹落實(shí)中共中央、國務(wù)院關(guān)于打贏(yíng)脫貧攻堅三年行動(dòng)決策部署，以更有力的行動(dòng)，更扎實(shí)的作風(fēng)，深入推動(dòng)全市易地扶貧搬遷工作，確保精準扶貧、精準脫貧，助力脫貧攻堅。近期以來(lái)，渭南市國土資源局黨組針對全市易地扶貧搬遷安置房建設任務(wù)基本完成，工作重心逐步轉入抓裝修、促入住以及社區后續管理、宅基地騰退的實(shí)際，在全市國土資源系統組織開(kāi)展了易地扶貧搬遷“問(wèn)需于民、問(wèn)計于民、問(wèn)效于實(shí)踐”遍訪(fǎng)活動(dòng)，不斷提升易地扶貧搬遷工作質(zhì)量和水平。
精心制定工作方案
在反復學(xué)習研究黨中央、國務(wù)院關(guān)于打贏(yíng)脫貧攻堅三年行動(dòng)行動(dòng)的基礎上，結合全市易地扶貧搬遷階段性工作特點(diǎn)，渭南市國土資源局黨組制定印發(fā)了《開(kāi)展問(wèn)需問(wèn)計問(wèn)效遍訪(fǎng)活動(dòng) 深入推動(dòng)易地扶貧搬遷工作實(shí)施方案》，對活動(dòng)的目標要求、工作路徑、各個(gè)階段的主要任務(wù)等提出了明確要求，為活動(dòng)的順利開(kāi)展奠定了基礎。
盡銳出戰開(kāi)展遍訪(fǎng)
堅持把活動(dòng)的開(kāi)展作為檢驗工作作風(fēng)，鍛造鐵軍隊伍，樹(shù)立國土形象，提升工作能力的有效載體，把“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”貫穿于活動(dòng)始終，采取領(lǐng)導班子成員分片包鎮抓，中層干部和業(yè)務(wù)骨干包村抓，系統干部齊上手等方式，按照“問(wèn)什么，如何訪(fǎng)，訪(fǎng)出問(wèn)題怎樣辦、如何深入推進(jìn)工作”的總體思路，緊緊圍繞當前易地扶貧搬遷群眾在搬遷入住、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、就醫上學(xué)、社區治理、舊宅基地騰退等方面群眾最關(guān)心的問(wèn)題和需要破解的問(wèn)題，先后組織各縣(市、區)局、移民辦干部對全市88個(gè)安置點(diǎn)、20203戶(hù)易地扶貧搬遷貧困戶(hù)和有易地扶貧搬遷任務(wù)的.鎮村干部、駐村第一書(shū)記、駐村工作隊、幫扶企業(yè)、幫扶干部、群眾代表、鎮辦主要負責同志、鎮辦分管負責同志以及縣級相關(guān)部門(mén)負責同志進(jìn)行了全面走訪(fǎng)。通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、座談?dòng)懻�、微信視頻、電話(huà)訪(fǎng)談等方式進(jìn)行“拉家�！�、促膝交談、貼心溝通，詳細了解搬遷群眾對安置社區、后續服務(wù)、基礎設施配套等方面的意見(jiàn)建議，以及搬遷裝修、入住、生活、就業(yè)、就醫、就學(xué)、社保、戶(hù)籍、權益保障等方面的疑惑，同時(shí)充分征求各方面對易地扶貧搬遷工作的意見(jiàn)和建議。
對照短板配套政策
在開(kāi)展遍訪(fǎng)，全面了解掌握搬遷對象在搬遷入住、脫貧致富、就醫上學(xué)、權益保障等方面所需、所想、所盼、所急的基礎上，各縣(市、區)國土資源局黨組(黨委)經(jīng)過(guò)認真分析研判，形成了詳實(shí)的調研報告，逐安置點(diǎn)、分類(lèi)建立問(wèn)題清單，堅持問(wèn)題目標“雙導向”制定詳實(shí)的落實(shí)方案，明確責任主體和完成時(shí)限。同時(shí)，結合各自實(shí)際制定了《關(guān)于促進(jìn)易地扶貧搬遷對象裝修入住的指導意見(jiàn)》、《搬遷對象實(shí)際入住補助方案》、《易地扶貧搬遷三年行動(dòng)實(shí)施方案》等相關(guān)配套政策，深入推動(dòng)易地扶貧搬遷脫貧工作持續向好。
“三問(wèn)遍訪(fǎng)”活動(dòng)總結2
隨著(zhù)時(shí)間的流逝，我又陪伴勤工儉學(xué)中心半年，在這半年里，有的東西有些改變而有些東西，它沒(méi)變。變的是我的身份，我從市場(chǎng)部副部升為部長(cháng)，不變的是我依然為市場(chǎng)部盡心盡力工作的心。
短短半年，感覺(jué)卻比以前當副部的時(shí)候壓力大。我認為，其實(shí)這不關(guān)乎身份而是責任。身為部長(cháng)，我就是我們部門(mén)的領(lǐng)頭羊，是部員們的導向，我有更多的責任，不管是對中心，還是對部員。在工作上我必須做到，考慮的必須是面的，只有這樣才能帶好部門(mén)，只有這樣才能為中心添磚加瓦。
半年來(lái)，部門(mén)一直在穩定的發(fā)展著(zhù)。通過(guò)部門(mén)作業(yè)，我發(fā)現部員的優(yōu)缺點(diǎn)，合理分配工作，爭取用最小的成本得到的利益，按時(shí)按質(zhì)按量的完成上面給我布置的工作。
在這半年里，我一直學(xué)習怎樣做一名合格的，我和部員不斷地磨合，不斷地接觸了解，在糾結中找狀態(tài)，在狀態(tài)中找成效，一步步加強我們部的戰斗力，同時(shí)增強自身素質(zhì)，培養自身管理能力。在以后的工作中，我將繼續保持這種積極向上的良好心態(tài)，帶好部門(mén)。
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