- 相關(guān)推薦
項目啟動(dòng)會(huì )議主持詞
主持詞需要富有情感，充滿(mǎn)熱情，才能有效地吸引到觀(guān)眾。在當今社會(huì )中，活動(dòng)集會(huì )越來(lái)越多，那么我們該怎么去寫(xiě)主持詞呢？以下是小編幫大家整理的項目啟動(dòng)會(huì )議主持詞，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目啟動(dòng)會(huì )議主持詞1
主持人發(fā)言：
各位同事：大家好。
今天將大家聚集在一起，召開(kāi)信息化基礎建設項目啟動(dòng)會(huì )議，一方面是為了讓大家對什么是信息化基礎建設？其的目的和意義是什么？另一方面也是為了明確信息化小組成員職責，在未來(lái)的實(shí)施過(guò)程中，各職能人員積極配合，保證實(shí)施工作的順利進(jìn)行。
企業(yè)信息化基礎建設主要包括計算機網(wǎng)絡(luò )建設、企業(yè)信息門(mén)戶(hù)建設、數據庫系統建設、信息安全系統建設等等方面。而我們此次實(shí)施的項目?jì)热莅航⒅杏⑽木W(wǎng)站、安裝網(wǎng)絡(luò )安全軟件、搭建網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器平臺與布署WEB-OA辦公軟件。
項目成功實(shí)施后，我企業(yè)網(wǎng)站將與Web-OA系統一起作為企業(yè)信息門(mén)戶(hù)展現在internet網(wǎng)絡(luò )上，既可以在虛擬的網(wǎng)絡(luò )世界中展示企業(yè)的強大實(shí)力，增加客戶(hù)對企業(yè)的了解，提高企業(yè)可信度，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的成功轉化。又可以實(shí)現遠程異地無(wú)紙化辦公，節省人力資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。而網(wǎng)絡(luò )安全軟件的布署將與防火墻路由器一起保證內外網(wǎng)絡(luò )安全，為web服務(wù)器及數據庫的正常運行保駕護航。
下面就有請此次信息化項目合作方，項目實(shí)施負責人經(jīng)理，經(jīng)大家做信息化基礎建設項目的`詳細介紹，有請實(shí)施方負責人XX經(jīng)理。
實(shí)施方發(fā)言：（信息化合作方，項目實(shí)施負責人對項目進(jìn)行詳細說(shuō)明，整個(gè)過(guò)程大概20分鐘）
主持人發(fā)言：感謝孫總經(jīng)理的詳細闡述，相信經(jīng)過(guò)孫總經(jīng)理的說(shuō)明，大家對于三個(gè)項目及其實(shí)施進(jìn)度各方面都有了詳細了解。下面有請總經(jīng)理何碩對這次信息化基礎建設項目啟動(dòng)會(huì )做總結發(fā)言。
總經(jīng)理發(fā)言：（大概10分鐘）。
主持人發(fā)言：好的，會(huì )議到此結束，謝謝大家。
項目啟動(dòng)會(huì )議主持詞2
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會(huì )的委托，主持今天的會(huì )議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰的廣州四班公司項目小組成員：（略）。歡迎他們的到來(lái)。
今天的會(huì )議議程有四項，下面進(jìn)行第一項議程，請我公司CEO講話(huà)。
下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開(kāi)始正式發(fā)言之前，我要解答兩個(gè)疑問(wèn)。在下面的時(shí)候，有些同事問(wèn)我，四班是什么？名字聽(tīng)起來(lái)怪怪的。四班是一個(gè)公司，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問(wèn)：為什么很早就提出上ERP，怎么到現在才搞？干嘛ERP選型這么久？對于ERP選型，我們是從零開(kāi)始摸索，經(jīng)歷一點(diǎn)波折。剛開(kāi)始準備和華南理工大學(xué)合作，后來(lái)逐漸成熟起來(lái)，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開(kāi)招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數碼公司接觸，進(jìn)行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶(hù)參觀(guān)等一系列溝通。古時(shí)諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來(lái)這次ERP選型從8月份開(kāi)始，到11月份基本定型，用時(shí)近四個(gè)月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō)，應該還算是快的。選擇ERP廠(chǎng)商其實(shí)就是選擇長(cháng)期的合作伙伴，就像找老婆，沒(méi)有十全十美的，沒(méi)有最好，適合自己的才是最好的.！選型時(shí)需要考慮的因素很多，主要歸納為四個(gè)方面：公司（背景和實(shí)力）、產(chǎn)品（軟件）、實(shí)施服務(wù)（人員）、價(jià)格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個(gè)關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線(xiàn)上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開(kāi)始正式的發(fā)言。
項目啟動(dòng)會(huì )發(fā)言提綱
有兩個(gè)人在樹(shù)林里走著(zhù)，突然竄出一頭獅子來(lái)，一人忙著(zhù)穿球鞋；另一個(gè)人對他說(shuō)：“你把球鞋穿上有什么用？我們反正跑不過(guò)獅子��！”忙著(zhù)穿球鞋的人說(shuō)：我是跑不過(guò)獅子，我只要跑得快過(guò)你�！边@個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競爭就是如此殘酷。在太陽(yáng)升起的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開(kāi)始奔跑了。獅子知道如果它跑不過(guò)最慢的羚羊，它就會(huì )餓死。對羚羊來(lái)說(shuō)，它知道如果跑不過(guò)獅子，它就會(huì )被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類(lèi)社會(huì )和企業(yè)界是一樣的�？赡鼙砻�
風(fēng)平浪靜，但實(shí)際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會(huì )被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當把一個(gè)青蛙放進(jìn)一鍋燒得滾燙的開(kāi)水中時(shí)，它一下子就會(huì )從里面跳出來(lái)，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時(shí)候這個(gè)青蛙絲毫沒(méi)有感覺(jué)，等到它感覺(jué)滾燙難忍時(shí)，已經(jīng)無(wú)能為力了，只好等著(zhù)被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩地過(guò)著(zhù)小日子�，F在我們唯一理性的行動(dòng)是主動(dòng)調整自己，適應變化，加快發(fā)展。
有人問(wèn)張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺(jué)，他說(shuō)：如臨深淵、如履薄冰、戰戰兢兢。比爾常說(shuō)微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。任正非在全體管理層的年會(huì )上發(fā)表《華為的冬天》，上面不能說(shuō)上ERP沒(méi)有風(fēng)險，有句話(huà)說(shuō)“上ERP是找死，不上ERP是等死�！边@句話(huà)應該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死�！盓RP失敗的根源在于“人”。1、學(xué)習新東西的恐懼。俗語(yǔ)人過(guò)幾十不學(xué)藝已經(jīng)過(guò)時(shí)，現在應該是活到老學(xué)到老，不怕不會(huì )就怕不學(xué)。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快；透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰略，領(lǐng)導的決策，我們只能無(wú)條件執行。誰(shuí)擋路誰(shuí)就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個(gè)鴻智公司的利益。
ERP是鴻智二次騰飛的推進(jìn)器，成敗關(guān)系到鴻智每個(gè)員工的切身利益，不是幾個(gè)人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點(diǎn)牢騷，多點(diǎn)理解，少講點(diǎn)怪話(huà)，多想點(diǎn)辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門(mén)負責人是本部ERP項目第一責任人，應該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時(shí)擔負起內部講師的任務(wù)。參與項目的人員視項目的進(jìn)度而定，是不斷調整的。不是所有的活動(dòng)都要全體參加，但指名要參加的會(huì )議，一定要準時(shí)出席，以免耽誤了項目進(jìn)度和大家的時(shí)間。不要老說(shuō)自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說(shuō)忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會(huì )把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會(huì )馬上出臺，誰(shuí)違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個(gè)人去罰，不要認為誰(shuí)跟誰(shuí)過(guò)不去。
對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統設計的流程走，畢竟這是采百家之長(cháng)，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來(lái)適應系統，而不是改變系統來(lái)適應自己，盡量減少二次開(kāi)發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過(guò)早對系統功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
ERP項目有“三分軟件、七分實(shí)施、十二分數據”一說(shuō)，如果把ERP的系統設置比作骨骼，那么數據就是血肉。這些基礎數據主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線(xiàn)、提前期、庫存記錄、供應商和客戶(hù)編碼。倉庫已經(jīng)開(kāi)始物料編碼的整理，做到工作超前和主動(dòng)，其他各部門(mén)，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎數據，為今后數據順利導入系統贏(yíng)得時(shí)間。
最后，我想說(shuō)，四班公司資深顧問(wèn)蔡老師成功實(shí)施過(guò)近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去做事情，抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，應該不會(huì )有大的問(wèn)題。我們有決心、有能力，排除萬(wàn)難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點(diǎn)信心，大家有沒(méi)有信心？
會(huì )議進(jìn)行第三項，請四班公司顧問(wèn)經(jīng)理蔡老師演講。
接下來(lái)，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個(gè)事我一直在跟。從12號開(kāi)始，我們要進(jìn)行系統、財務(wù)、生產(chǎn)的專(zhuān)項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門(mén)ERP項目任務(wù)書(shū)和項目實(shí)施章程，大家已經(jīng)看過(guò)�，F在請項目指導委員會(huì )和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會(huì )議進(jìn)行第四項，簽署項目公約。
湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動(dòng)，希望各部門(mén)抓緊行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)學(xué)習，真抓實(shí)干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。
好，散會(huì )。
【項目啟動(dòng)會(huì )議主持詞】相關(guān)文章：
項目啟動(dòng)會(huì )議紀要07-31
工程項目啟動(dòng)會(huì )議紀要-會(huì )議紀要08-16
學(xué)校課題啟動(dòng)會(huì )議的講話(huà)02-22
學(xué)校課題啟動(dòng)會(huì )議的講話(huà)07-07
項目驗收會(huì )議主持詞08-20
年會(huì )啟動(dòng)會(huì )議主持詞范文（通用10篇）03-19
項目啟動(dòng)申請報告04-29