年會(huì )會(huì )議通知

　　在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到通知，通知是向特定受文對象告知或轉達有關(guān)事項或文件，讓對象知道或執行的公文。大家知道正式的通知怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的年會(huì )會(huì )議通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年會(huì )會(huì )議通知1

各部門(mén)：

　　承載美聯(lián)公司期望與未來(lái)的20xx年度即將來(lái)臨，在辭舊迎新之際，為明確公司20xx度的工作目標，統籌規劃20xx全局工作，經(jīng)公司研究決定，擬定于20xx年1月13日至1月20日期間，召開(kāi)美聯(lián)國際20xx-20xx年度工作會(huì )議，具體事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間

　　20xx年1月13日至1月24日期間

　　二、會(huì )議階段劃分

　　(一)第一階段：年度工作面談。

　　會(huì )議時(shí)間初定為1月13日、14日、15日、16日。

　　年度工作分析面談參會(huì )人員準備工作要點(diǎn)為以下五個(gè)方面的內容：

　　1、部門(mén)20xx年度總結及下一年度規劃

　　重點(diǎn)側重于關(guān)鍵數據的甄選和分析，可全面量化評估上一年度工作的存在的差異和成績(jì)；側重于本部門(mén)工作系統(各崗職作業(yè)標準及部門(mén)作業(yè)表單、制度、流程)在建立完善過(guò)程的總結和創(chuàng )新。通過(guò)對本部門(mén)工作科學(xué)客觀(guān)的分析、總結和規劃，使部門(mén)工作在20xx年登上一個(gè)新的臺階。

　　2、KPI指標

　　2.1部門(mén)當年年度KPI執行情況回顧；

　　2.2研討下一年度KPI調整方案；

　　2.3制定并研討20xx年度部門(mén)KPI責任狀。

　　3、系統

　　3.1提報本部門(mén)全面、準確的電子版本流程、制度、表單至總裁辦郵箱，截止日期為20xx年1月11日。

　　3.2將本部門(mén)20xx年度工作系統、流程自檢自查并向公司提出建設性意見(jiàn)，匯總成為20xx年度部門(mén)工作系統完善和調整方案，在面談中予以說(shuō)明。

　　4、上一年度年終會(huì )議中提及的各部門(mén)管理提升要點(diǎn)，年度實(shí)際的'改善和執行情況匯報。

　　5、部門(mén)年度存在的難點(diǎn)問(wèn)題、要點(diǎn)問(wèn)題及下年度需公司協(xié)助支援的事宜。

　　(二)會(huì )議第二階段：

　　述職承諾、責任狀及經(jīng)理人論壇。會(huì )議時(shí)間初定為1月24日、日。要點(diǎn)為以下四個(gè)方面的內容：

　　1、各部門(mén)年度工作規劃述職演講；

　　2、美聯(lián)國際經(jīng)理人述職承諾；

　　3、首屆美聯(lián)國際20xx年度經(jīng)理人論壇；

　　4、簽訂20xx年工作責任狀；

　　(三)會(huì )議第三階段：年度總體工作目標全員布達。會(huì )議時(shí)間初定為2月14日早六點(diǎn)至早八點(diǎn)三十分。要點(diǎn)為以下三個(gè)方面的內容：

　　1、總裁發(fā)布20xx年整體公司戰略規劃

　　2、人力資源部公布公司整體20xx年度組織架構及人事布達

　　3、各門(mén)店簽訂公司20xx年度會(huì )所經(jīng)營(yíng)管理團隊責任狀

　　三、會(huì )議地點(diǎn)

　　1、各部門(mén)年度工作面談及述職簽約于公司會(huì )議室舉行。

　　2、公司整體年度工作布達定于酒店會(huì )議廳，具體地點(diǎn)另行通知。

　　四、參會(huì )人員

　　1、第一、二階段參會(huì )人員為公司各部門(mén)經(jīng)理。

　　2、公司整體年度工作布達參會(huì )人員為公司全體員工。

　　五、年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析面談時(shí)間表

　　六、如有相關(guān)未盡事宜與公司總裁辦接洽。

　　總裁辦

　　20xx年12月26日

年會(huì )會(huì )議通知2

　　據公司法、公司章程和董事會(huì )議事規則規定，公司定于20xx年xx月xx日召開(kāi)xxx年度第x次董事會(huì )。

　　一、會(huì )議安排

　　1、時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午幾點(diǎn)開(kāi)始

　　2、地點(diǎn)：公司七樓第一會(huì )議室

　　3、參加人員：董事會(huì )成員

　　4、列席人員：監事會(huì )成員、經(jīng)理層成員、發(fā)展計劃部、財務(wù)審計部

　　二、會(huì )議議題

　　1、總經(jīng)理向董事會(huì )報告xxx年公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。

　　2、總會(huì )計師代表總經(jīng)理向董事會(huì )報告xxx年度財務(wù)決算和來(lái)年預算。

　　請各位董事和列席會(huì )議人員做好相應準備工作，并屆時(shí)按時(shí)參加會(huì )議，會(huì )議將對上述議題進(jìn)行討論和審議。審議后表決。

　　請董事會(huì )秘書(shū)做好會(huì )議記錄。

　　附：會(huì )議議題相關(guān)資料

　　特此通知

　　董事長(cháng)：xxx

　　20xx年xx月xx日

年會(huì )會(huì )議通知3

　　20xx年是順波集團“改革·突破”的一年，面對激烈的市場(chǎng)競爭，上半年公司上下頂住壓力，取得了一些成績(jì)，但還有許多的不足。在半年度，集團公司將舉辦半年度總結及十一周年慶典大會(huì )；各獨立公司安排本公司的會(huì )議，在此期間對上半年工作進(jìn)行總結分析，指出問(wèn)題，討論解決措施及方向；討論重點(diǎn)工作項并形成結論等等。具體時(shí)間及內容安排如下：

　　一、時(shí)間及內容：

　　會(huì )議具體地點(diǎn)另行通知。

　　二、拓展訓練注意事項：

　　1、訓練期間禁止私自離開(kāi)團隊，特殊情況須向領(lǐng)隊請假，患高血壓、心臟病的'隊員請提前說(shuō)明，患緊急傳染病者嚴禁參加；

　　2、個(gè)人貴重物品請自行妥善保管。參訓隊員請著(zhù)運動(dòng)裝、運動(dòng)鞋、隨身小型雜物包，不可穿短褲、裙子、打底褲等，衣服、發(fā)飾上不可有尖銳物品，不可佩帶耳環(huán)、手鏈等物品；

　　3、參訓期間嚴禁吸煙、飲酒，活動(dòng)中手機關(guān)機或靜音，衣服口袋盡量不要放物品。

　　為了保證各項會(huì )議及拓展訓練的有序進(jìn)行，請各公司及部門(mén)在7月11日18：00前將參會(huì )人員數量提報管理中心，便于工作的提前安排。(統計表格附后)

山西xx集團

　　20xx年7月10日

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