工地檢查匯報材料新版

　　在日常學(xué)習和工作生活中，匯報與我們的生活息息相關(guān)，匯報可以是工作開(kāi)始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，那么，匯報應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的工地檢查匯報材料新版，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工地檢查匯報材料新版1

　　為了認真貫徹落實(shí)《省聯(lián)社辦公室轉發(fā)省政府辦公廳關(guān)于在全省開(kāi)展大檢查文件的通通知》（云農信聯(lián)便〔20xx〕678號）、《景東彝族自治縣人府辦公室關(guān)于集中開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢的通知》（景政辦發(fā)〔20xx〕134號）要求，進(jìn)一步加強對我社的安全生產(chǎn)監督管理，結合我社安全生產(chǎn)實(shí)際 ，認真落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。聯(lián)社對21個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、三個(gè)服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行了安全檢查，現將檢查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　結合我社實(shí)際，擬定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導小組。與抓業(yè)務(wù)發(fā)展和抓安全生產(chǎn)兩不誤，與 季度真實(shí)性檢查和安全生產(chǎn)大檢查同步進(jìn)行，并形成常態(tài)化，每季度進(jìn)行檢查。檢查重點(diǎn)內容：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：防尾隨聯(lián)動(dòng)門(mén)，庫房門(mén)，營(yíng)業(yè)柜臺及防彈玻璃，防盜門(mén)，營(yíng)業(yè)柜臺，自衛長(cháng)刀、鋼叉、狼牙棒，守庫值班室門(mén)、窗和電路設施，其它門(mén)、窗，電源線(xiàn)路、閘刀開(kāi)關(guān)等；自助銀行或ATM機：門(mén)、窗，電源線(xiàn)路，防護艙(亭)；職工宿舍：門(mén)、窗，電源線(xiàn)路，閘刀、開(kāi)關(guān)；職工安防技能及知識的培訓情況、辦公機器設備、供電線(xiàn)路、消防設施、應急疏散通道、應急預案及演練、監控設備、押運車(chē)輛、公務(wù)用車(chē)、發(fā)電機的保管及使用、電梯、其他重大危險源等。結合規范年活動(dòng)，檢查安全生產(chǎn)規章是否建立完善；領(lǐng)導干部現場(chǎng)輪流帶班制度執行情況；消防設備配備情況；全員安全培訓情況；安全責任書(shū)簽訂情況；安全隱患是否有效排查治理；應急預案演練情況；各項安全保衛制度執行等情況。

　　二、存在問(wèn)題

　　從檢查的情況看，各社對安全生產(chǎn)工作都非常重視，按要求，在內部開(kāi)展了安全檢查，并進(jìn)行了整改。但個(gè)別社在安全生產(chǎn)工作中還存在一些問(wèn)題，如：崗位責任制不落實(shí)，安全隱患整改不到位等。

　　在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現問(wèn)題35項，當即整改31項，限期整改4項。檢查中發(fā)現的主要問(wèn)題是：

　　1、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程、安全管理機構不健全，責任沒(méi)落實(shí)到人。

　　2 、對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓不到位。

　　3、電器、線(xiàn)路不進(jìn)行經(jīng)常性檢查，線(xiàn)路老化、布線(xiàn)不規范，臨時(shí)用電私接亂扯，刀閘無(wú)蓋等等。

　　4、發(fā)動(dòng)機用油亂擺亂放，未實(shí)行專(zhuān)人保管。

　　5、滅火器材配備不足、過(guò)期，不放在明顯位置。

　　三、整改措施

　　針對以上檢查出的問(wèn)題，在下步工作中，我們要強化措施，督促按時(shí)整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。

　　1、加強領(lǐng)導、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，各社的'主任要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，堅持誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細。 要嚴格按照有關(guān)規定做好安全生產(chǎn)和安全防火工作。

　　2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規章制度。各社要按照政府及有關(guān)部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規章制度、崗位操作規程，組織機構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領(lǐng)導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀(guān)念。

　　3、經(jīng)常檢查，認真排查隱患整改隱患。我們對安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)�；�，制度化、規范化，在工作中主要體現一個(gè)“勤”字上。要勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問(wèn)題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　4、嚴明紀律，嚴肅責任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執行事故報告制度，要逐級及時(shí)上報，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的社要按照“四不放過(guò)“的原則，嚴肅追究主要負責人和相關(guān)責任人的責任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。

工地檢查匯報材料新版2

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！首先感謝路橋建設安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導工作�，F將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報。

　　一、建章立制

　　根據鐵道部、蘭渝公司、項目部和監理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細則》、《安全費使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急救援預案》和《專(zhuān)項安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機構；成立安全生產(chǎn)管理小組、應急救援領(lǐng)導小組，并與施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了鐵道部、蘭渝公司及項目部的要求。

　　二、分部安全生產(chǎn)管理機構人員設置情況

　　按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構。領(lǐng)導和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實(shí)現。安質(zhì)部是分部常設職能部門(mén)，具體負責實(shí)施各項安全管理工作。安全領(lǐng)導小組人員名單如下：

　　組 長(cháng)：閆哲理

　　副組長(cháng)：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇

　　組 員：張劍、趙海飛、董洋、項明云、吳尚純、張誠意、譚文博。

　　三、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)情況

　　建立健全了安全生產(chǎn)責任制26個(gè)。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人�，F在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專(zhuān)職安全員。安全員的人員配備基本達到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

　　為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實(shí)處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)內容并與架子隊各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各架子隊和施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設施的配備、維護和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過(guò)程、全方位”管理的趨形。

　　四、安全生產(chǎn)法律法規、標準規程執行情況

　　按安全生產(chǎn)法律法規、標準規程，建立健全各項安全管理規章制度49項，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門(mén)和對設備安全認知程度不足的員工，實(shí)行責令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規程的員工進(jìn)行處罰，并嚴肅處罰當班安全責任人，徹底消滅安全隱患。

　　很抓現場(chǎng)管理和法律法規、標準的落實(shí)，完善了各崗位各級安全責任制，實(shí)現了分層管理。在班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的安全培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　五、現場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監控情況

　　1、現場(chǎng)安全管理

　　堅持施工現場(chǎng)的`安全管理結合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現場(chǎng)安全設施管理（文明施工），三是抓行為規范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標準化作業(yè)結合現場(chǎng)實(shí)際，制作施工安全標示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現場(chǎng)安全標準化工作。

　　2、大力宣傳安全

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機制、落實(shí)責任；強化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標牌，同時(shí)在施工現場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示、標牌等安全標識，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規范施工奠定了基礎。

　　3、環(huán)境文明施工情況

　　作業(yè)現場(chǎng)設立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設立安全警示文明標識牌。施工現場(chǎng)要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機具等材料必須堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。設立專(zhuān)人

　　4、落實(shí)檢查情況

　　按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，每月由分部安質(zhì)部組織，開(kāi)展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導帶隊，各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問(wèn)題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護、環(huán)境保護以及各施工點(diǎn)生活區的安全防護進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì )議，對在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題立即作出處理決定，分部各部門(mén)負責人及相關(guān)人員，應積極地提出自已對發(fā)現的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現安全工作全員參與。

　　五、隱患排查整改和危險源監控情況

　　根據本工程的特點(diǎn)對全線(xiàn)的施工點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對ⅰ級安全風(fēng)險工程編制專(zhuān)項安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設備引起安全事故，制定相關(guān)的設備保養制度及操作人員的持證培訓等制度。

　　民爆物品炸藥庫管理由三人同時(shí)管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個(gè)人管理，炸藥的運輸到現場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加我單位專(zhuān)人監管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

　　為現場(chǎng)隱患排查和危險源監控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達到無(wú)安全事故。

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