工人先鋒號匯報材料（精選10篇）

　　在社會(huì )的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報可以是任務(wù)開(kāi)始前，也可以是任務(wù)結束之后進(jìn)行的，每個(gè)階段的匯報重點(diǎn)不一樣，如何寫(xiě)一份正確的匯報呢？以下是小編為大家收集的工人先鋒號匯報材料，希望對大家有所幫助。

　　工人先鋒號匯報材料 篇1

　　新疆生產(chǎn)建設兵團農八師石河子市檢修分場(chǎng)汽機本體班主要負責石河子熱電廠(chǎng)一、二廠(chǎng)七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠(chǎng)正常發(fā)電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專(zhuān)以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿(mǎn)活力的班組。

　　一:強化創(chuàng )建力度，切實(shí)有效地推進(jìn)"工人先鋒號"活動(dòng)

　　自開(kāi)展"創(chuàng )建工人先鋒號"活動(dòng)以來(lái)，班組提出了"立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、提高檢修技能"的創(chuàng )建目標，并根據檢修實(shí)際工作，提煉出"扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應修必修，修必修好"的檢修方針貫穿于日常工作中，以"兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍"的工作作風(fēng)為熱電廠(chǎng)的安全、連續、穩定運行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發(fā)揚"艱苦奮斗，頑強拼搏"的`企業(yè)精神，大膽創(chuàng )新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jì)斐然。圍繞創(chuàng )建目標，積極開(kāi)展多種有特色的創(chuàng )建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。

　　二:加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現代化企業(yè)的員工，努力掌握專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

　　通過(guò)開(kāi)展"創(chuàng )建工人先鋒隊號"活動(dòng)，調動(dòng)了每個(gè)員工自覺(jué)學(xué)習的積極性，變"要我學(xué)習"，為"我要學(xué)習"，在班里形成了工作學(xué)習化，學(xué)習工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓上主要采取了以下幾種方式:

　　1、自主學(xué)習的方式

　　每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對各自的薄弱環(huán)節，制定本月的學(xué)習計劃，根據計劃至少要自行學(xué)習兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(cháng)進(jìn)行批閱。要求班組長(cháng)及培訓員不定期對班員進(jìn)行現場(chǎng)提問(wèn)。

　　2、現場(chǎng)工作中傳統的"傳、幫、帶"培訓方式

　　對新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現場(chǎng)培訓，采取傳統的"傳、幫、帶"的培訓方式。老員工對新學(xué)員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作后的總結，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開(kāi)的。

　　3、工段集體授課的方式

　　無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì )集中員工集體授課一次，學(xué)習新技術(shù)、新知識，并對某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識和實(shí)際操作有了較大的提高。

　　4、技術(shù)培訓和考試相結合的方式

　　針對以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對優(yōu)勝者進(jìn)行獎勵。而對學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jì)和績(jì)效掛鉤。

　　5、"請進(jìn)來(lái)"的培訓方式

　　工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì )請廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)現場(chǎng)指導。工段會(huì )及時(shí)抓住這樣的機會(huì )，請廠(chǎng)家技術(shù)員給大家講解一些專(zhuān)項知識。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識。

　　6、"送出去"的培訓方式

　　工段的蒲海軍同志在大黃山電廠(chǎng)保運，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習一些別的電廠(chǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗，回來(lái)后和大家一起分享。

　　通過(guò)各種學(xué)習和培訓，班組學(xué)習風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習、愛(ài)鉆研的學(xué)習氛圍濃厚，20xx年被評為"學(xué)習型班組"。

　　工人先鋒號匯報材料 篇2

　　在美麗的太原科技大學(xué)內有這樣一個(gè)團隊，自成立以來(lái)一直秉持著(zhù)"師者，所以傳道授業(yè)解惑也"的古訓，三省自身，強化學(xué)風(fēng)，奮戰于教書(shū)育人的第一線(xiàn)。他們堅持在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創(chuàng )新教學(xué)機制，促進(jìn)學(xué)院與學(xué)生的同步發(fā)展，在20xx年榮獲山西省勞動(dòng)競賽委員會(huì )頒發(fā)的"工人先鋒號"榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　太原科技大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院組建于20xx年3月，本科設有材料類(lèi)和機械類(lèi)等14個(gè)專(zhuān)業(yè)(方向)，包括國家級特色專(zhuān)業(yè)1個(gè)，山西省品牌專(zhuān)業(yè)2個(gè)，校級品牌專(zhuān)業(yè)3個(gè)。研究生培養設有"材料加工工程"博士點(diǎn)，"材料科學(xué)與工程"一級學(xué)科碩士點(diǎn)，"材料學(xué)"、"材料物理與化學(xué)"和"鋼鐵冶金"等二級學(xué)科碩士點(diǎn)，還具有材料工程領(lǐng)域的工程碩士授予權。

　　為了建設教學(xué)研究型學(xué)院，不斷滿(mǎn)足、適應現代化社會(huì )教育發(fā)展的需要，材料學(xué)院多次召開(kāi)青年教師座談會(huì )，采集教學(xué)最新信息，探討更多新穎、有效的教學(xué)新模式。近年來(lái)承擔國家級研究項目20余項，省部科研項目100余項，橫向項目100余項，總進(jìn)款4800余萬(wàn);獲得國家科技進(jìn)步二等獎2項、國家技術(shù)發(fā)明二等獎1項。承擔國家級UIT項目2項，獲省級教學(xué)成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工設備與集成制造技術(shù)、大型鍛造理論與新技術(shù)、新型功能材料研究及制備技術(shù)、環(huán)境工藝設備的研究和模擬仿真、固液分離理論和實(shí)踐研究等方面形成了鮮明的特色和優(yōu)勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專(zhuān)業(yè)建設點(diǎn)，"材料基礎實(shí)驗中心"獲省本科教學(xué)示范實(shí)驗室;20xx年，"冶金設備設計理論與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗室"獲省部共建國家重點(diǎn)實(shí)驗室培育基地，"材料科學(xué)與工程"被評為一級博士點(diǎn)學(xué)科。

　　在教學(xué)管理機制方面，積極建立健全二級教代會(huì )制度和機制,強化教代會(huì )具體職能和內容設計,進(jìn)行全面的推薦、推選，切實(shí)保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經(jīng)費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學(xué)科研計劃等進(jìn)行審議和評價(jià),充分展開(kāi)討論、聽(tīng)證，監督、強化教師工作。

　　在學(xué)生教學(xué)工作上，材料學(xué)院注重學(xué)生干部素質(zhì)與能力的培養，召開(kāi)學(xué)生干部培養會(huì )，學(xué)生干部工作學(xué)期總結大會(huì )，學(xué)生黨員民主生活費，了解學(xué)生干部的.思想狀況，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力的提升。同時(shí)開(kāi)展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰杯"大學(xué)生科技創(chuàng )新與技能大賽，無(wú)碳小車(chē)省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個(gè)賽事，做到理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中鞏固和發(fā)展所學(xué)理論，更好地適應社會(huì )需要。

　　學(xué)院工會(huì )認真貫徹《工會(huì )工作條例》，強化日常管理，機動(dòng)靈活，形式多樣。開(kāi)展教職工運動(dòng)會(huì )、籃球、羽毛球、乒乓球聯(lián)誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開(kāi)展環(huán)保公益活動(dòng)和愛(ài)心捐款，關(guān)愛(ài)弱勢群體，教育教職員工社會(huì )責任心的培養，關(guān)愛(ài)弱勢群體，作出表率。先后獲得中華全國總工會(huì )授予的"全國模范職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進(jìn)集體，學(xué)校"五四紅旗團委"，"先進(jìn)基層黨組織"等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　勞動(dòng)光榮，光榮勞動(dòng)，材料學(xué)院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線(xiàn)的代表，在其崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，為了祖國棟梁的培養，散發(fā)著(zhù)屬于他們的光芒。

　　工人先鋒號匯報材料 篇3

　　一、開(kāi)拓進(jìn)取，打造一流的業(yè)績(jì)

　�。ㄒ唬┓e極創(chuàng )新，不斷謀發(fā)展。為適應現代企業(yè)發(fā)展的需要，我站將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系導入到日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，追求精細管理。

　　在工作中，做到“三個(gè)納入”，即把質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系認證工作納入到全年工作中，納入到日常管理工作中，納入到績(jì)效考核中。狠抓落實(shí)，強化督辦，堅持做到組織到位，人員到位，措施到位，后勤保障到位。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效。

　�。ǘ�）強化細節管理，促進(jìn)工作規范。對員工的著(zhù)裝，言行舉止，勞動(dòng)紀律等諸多方面加大了稽查力度，著(zhù)眼細節，注重規范，加強現場(chǎng)巡查監督力度，使員工在崗行為得到了進(jìn)一步規范。

　�。ㄈ�）突出崗位管理，強化績(jì)效考核。進(jìn)一步明確各級員工的崗位職責與要求，強化考核標準，突出崗位工作業(yè)績(jì)與員工工資掛鉤，拉大分配檔次，極大增強了各崗位人員的工作責任心。

　　二、健全服務(wù)體系、提升服務(wù)品位

　　鳳凰城收費站在大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)、委屈服務(wù)、微笑服務(wù)、延伸服務(wù)中。以全面落實(shí)“六高”目標為主線(xiàn)，追求運營(yíng)創(chuàng )品牌；以“收費崗亭無(wú)小事”為警言，追求服務(wù)高品位；以精細管理為基礎，追求管理無(wú)盲點(diǎn)；以文明服務(wù)為宗旨，追求服務(wù)

　　零抱怨；以隊伍建設為根本，追求團隊更和諧、更精銳；以提高效益為中心，追求工作高效率。依托“形象工程”，打造“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)、人文服務(wù)”的高速品牌形象。我站大力提倡“人性化服務(wù)”，受到廣大司乘人員的好評。站內始終堅持落實(shí)六個(gè)“一點(diǎn)”即：微笑多一點(diǎn)、言語(yǔ)暖一點(diǎn)、工作勤一點(diǎn)、腦子活一點(diǎn)、業(yè)務(wù)精一點(diǎn)、速度快一點(diǎn)為中心的服務(wù)原則，有效的提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，定期發(fā)放“青年文明號服務(wù)卡”，經(jīng)常更換、更新便民服務(wù)臺的藥品、針線(xiàn)包、維修工具、各類(lèi)導向地圖冊等，并把站內的工作車(chē)作為服務(wù)專(zhuān)用車(chē)，為司機顧客提供了便利、排憂(yōu)解難。在與顧客言語(yǔ)交流中杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，建立了“文明用語(yǔ)庫”，所有上崗人員，對司乘人員的詢(xún)問(wèn)，必須用普通話(huà)解答，用微笑迎來(lái)送往，為司乘人員提供高品位的服務(wù)。擴大服務(wù)內涵，提升社會(huì )效益公開(kāi)服務(wù)承諾，完善監督體系。

　　三、加強安全管理，排除事故隱患

　　安全生產(chǎn)是各項工作順利開(kāi)展的基礎，是收費運營(yíng)工作正常進(jìn)行的保障。我站始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。今年年初我站又及時(shí)制定了每月的`安全工作計劃，達到“長(cháng)計劃、 短安排、細落實(shí)”。通過(guò)我們的共同努力，站內從未發(fā)生任何安全事故，確保安全四項指標的全部實(shí)現。

　　四、全面開(kāi)展講文明促和諧活動(dòng)

　　我站大力開(kāi)展豐富多彩、寓教于樂(lè )的活動(dòng)，并將活動(dòng)引向社會(huì )，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參

　　與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設工作的同步發(fā)展，全面開(kāi)展講文明促和諧活動(dòng)，將活動(dòng)深入人心，我們將“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”作為活動(dòng)的一項重要內容，建設和諧交通，打造和諧團隊。

　　今年我站將繼續本著(zhù)以“服務(wù)人民、奉獻社會(huì )”的宗旨，堅持以人為本、以車(chē)為本、以路為本，進(jìn)一步落實(shí)“六高”目標，推進(jìn)形象、素質(zhì)、溫馨、暢通、陽(yáng)光“五大工程”，鞏固深化“六抓”格局。大力開(kāi)展了豐富多彩、寓教于樂(lè )的創(chuàng )建活動(dòng)，并將創(chuàng )建活動(dòng)引向社會(huì )，使其產(chǎn)生的影響力輻射到周邊，產(chǎn)生共鳴，使廣大員工在參與中受到教育，在教育中得到提高，在提高中有力的推動(dòng)了文明建設工作的同步發(fā)展，做到人才效益，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的三豐收，達到和諧發(fā)展。

　　工人先鋒號匯報材料 篇4

　　為認真貫徹《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng )建20xx年“工人先鋒號”活動(dòng)的通知》，運行部BOP處緊緊圍繞20xx年各項工作目標，為進(jìn)一步增強職工的主人翁責任感，激發(fā)廣大職工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造力，為山東核電事業(yè)做出更大貢獻，從5月至10月，在BOP處開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)。

　　一、加強宣傳，把“工人先鋒號”建設與崗位相結合。

　�。�1）在運行崗位推行規范化管理，值班文件柜、工具柜定置擺放；現場(chǎng)鑰匙、配電室管理、現場(chǎng)工具實(shí)行定置管理，方便了運行人員的操作和使用，提高了工作效率；

　�。�2）對現場(chǎng)鍋爐、電氣、化學(xué)專(zhuān)業(yè)的規程、圖紙進(jìn)行了規范，統一標準，嚴格執行編、審、批，使技術(shù)文件對現場(chǎng)的指導更具有針對性，有效指導運行人員的正常操作和異常處理；

　�。�3）完成《操作票管理》、《交接班管理》、《設備巡視與檢查》、《設備定期試驗及切換管理》、《設備缺陷管理》、《力能供應管理》、《力能設施移交接產(chǎn)管理》等20個(gè)程序的升版工作，對力能供應、承包商管理、BOP運行管理、BOP安全管理、BOP綜合管理作出規定，使運行人員在工作中能夠有法可依；

　�。�4）對現場(chǎng)設備進(jìn)行了全面排查，對查找出的重大問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系檢修，制定計劃進(jìn)行整改，對現場(chǎng)存在的一些如現場(chǎng)設備標識、警示標識不齊全、不規范情況，現場(chǎng)值班場(chǎng)所應急照明不完善情況，箱變滅火器存放地點(diǎn)不合適情況，現場(chǎng)配電室門(mén)鎖管理松懈等安全隱患根據現場(chǎng)情況進(jìn)行了整改，在力能區值班現場(chǎng)安裝了

　　應急照明燈，為保證在斷電情況下施工現場(chǎng)的供水，在凈水站綜合水泵房增設應急柴油機，補充完善并規范了設備標牌、警示牌，對不符合規范的欄桿進(jìn)行了整治，對力能區安全標識實(shí)行統一管理；

　�。�5）完成了TPS規程的編制， 14張TPS、DTS的電氣系統圖及13張化學(xué)工藝流程圖紙編制，同時(shí)積極推進(jìn)BOP部分子項運行外委工作，10月17日招標小組會(huì )根據招標結果決定由蕪湖新力承接BOP部分子項運行工作，為水處理廠(chǎng)、除鹽水廠(chǎng)的調試及移交接產(chǎn)工作做好準備。

　　二、開(kāi)展百日技術(shù)培訓活動(dòng)，提高力能運行人員的技術(shù)技能，保證運行操作 的正確性，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　�。�1）在7月份組織核動(dòng)站電氣值班員進(jìn)行主要為設備倒換操作票填寫(xiě)、執行等方面的.技能培訓，通過(guò)培訓提高了“兩票”執行的合格率；

　�。�2）8月份開(kāi)展BOP生產(chǎn)人員安全知識培訓，強調核安全人人有責，強化安全意識，共建和諧班組；

　�。�3）9月份開(kāi)展電氣崗位技能培訓，9月末開(kāi)展電氣值班員技能競賽，評出一等獎一名、二等獎二名、三等獎三名。培訓采取課堂培訓與現場(chǎng)培訓方式，理論與實(shí)踐于一體，寓教于樂(lè )，調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，強化了員工的技能素質(zhì)。

　　三、結合實(shí)際工作，使“工人先鋒號”形成長(cháng)效機制。

　　20XX年，水廠(chǎng)及除鹽水廠(chǎng)將陸續移交生產(chǎn)，為保證該項工作的順利進(jìn)行，BOP將緊緊圍繞生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，理順管理流程，形成固定的管理制度，加強運行值班員的培訓，確保調試及試運行工作的完滿(mǎn)完成，邁出公司移交接產(chǎn)的第一步。

　　工人先鋒號匯報材料 篇5

　　為進(jìn)一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班在班組內部廣泛開(kāi)展了以“創(chuàng )建先進(jìn)班組、爭當工人先鋒號”活動(dòng)，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著(zhù)提升�，F對濟陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

　　一、班組基本情況

　　濟陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人，其中自動(dòng)化通訊班長(cháng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專(zhuān)科，班組各職工都具備較強的素質(zhì)和較高的學(xué)歷，人員層次結構合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調度正常進(jìn)行的堅強后盾，通過(guò)定期巡檢和維護，對出現問(wèn)題的設備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問(wèn)題，為確保調度自動(dòng)化系統和遠動(dòng)通信設備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。

　　近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng )建國家一流、班組精細化管理、爭先創(chuàng )優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的`優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”活動(dòng)為契機，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團隊。

　　二、班組建設開(kāi)展情況

　　為落實(shí)好集團公司下發(fā)的《意見(jiàn)》要求，使班組努力實(shí)現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”活動(dòng)計劃，要求公司各班組認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開(kāi)展班組建設工作，并定期對班組建設工作進(jìn)行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進(jìn)行資料現場(chǎng)的檢查，對工作中的不足，提出了改進(jìn)建議，有效促進(jìn)了班組建設工作。

　　1、加強班組基礎建設，夯實(shí)班組安全管理

　　各項規章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，確保各項生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作，建立以班長(cháng)為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開(kāi)展班組安全性評價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自己防范意識，夯實(shí)班組安全管理水平。

　　2、加強管理，應用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運行“加強管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過(guò)程中一直信奉的標準，為實(shí)現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟陽(yáng)城區光纜線(xiàn)路的檢修工作，20xx年創(chuàng )建達標班組申報材料效果顯著(zhù)，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎。自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運行。通過(guò)使用iES500調度自動(dòng)化主站系統，實(shí)現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時(shí)、準確的掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統，實(shí)現了在線(xiàn)路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線(xiàn)主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數據專(zhuān)網(wǎng)，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò )。

　　3、通過(guò)加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關(guān)系

　　工人先鋒號匯報材料 篇6

　　首先，我代表公司全體干部職工熱烈各位蒞臨檢查指導工作。下面由我對公司在創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中開(kāi)展的主要工作向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)要匯報。

　　作為公路工程監理設計單位，我公司監理設計工作中，始終堅持“精心設計、嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的服務(wù)宗旨，不斷在完善公司管理機制、提高工程技術(shù)水平上下功夫，深化管理機制改革，強化工程技術(shù)創(chuàng )新，積極開(kāi)展職工技能競賽、崗位練兵、技術(shù)培訓等工作。通過(guò)全體干部職工不懈努力，圓滿(mǎn)完成了歷年公司參建的公路工程設計監理工作，為公路事業(yè)發(fā)展，尤其是“大XX、新XX”建設作出了應有的貢獻。

　　(一)制定活動(dòng)方案，成立領(lǐng)導小組，活動(dòng)創(chuàng )建工作卓有成效。

　　自開(kāi)展創(chuàng )建市直機關(guān)“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，我公司高度重視，把創(chuàng )建工作擺上了公司黨政工作的重要議事日程，納入了年度工作目標，并以此作為全面提升公司管理水平的重要手段來(lái)抓，做到了“三個(gè)文明”一起部署、一起落實(shí)、一起考核、一起獎懲。為此，我們專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《關(guān)于在全公司開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的實(shí)施方案》，對活動(dòng)開(kāi)展的指導思想和總體要求、創(chuàng )建目標、創(chuàng )建形式以及活動(dòng)要求等作出了明確規定，并成立了由我任組長(cháng)，工會(huì )主席、副主席任副組長(cháng)，各部門(mén)負責人、各班組組長(cháng)等為組員的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設了辦公室具體負責活動(dòng)的組織開(kāi)展工作。

　　(二)注重制度建設，以現代企業(yè)制度推動(dòng)公司發(fā)展。

　　(三)注重技術(shù)創(chuàng )新，提高設計監理工作的技術(shù)水平。

　　作為工程業(yè)務(wù)單位，經(jīng)過(guò)多年的`實(shí)踐積累和培養，公司涌現出了大批秉持“以創(chuàng )新促發(fā)展、以創(chuàng )新提效益”理念的技術(shù)骨干，已經(jīng)成為了公司事業(yè)發(fā)展的骨干力量。由我主持，利用共享的維地道路軟件的中間數據，開(kāi)發(fā)的路基土石方的調配程序、平交道口設計程序、擋土墻施工圖紙的繪制程序、公路橫凈距計算程序等，不僅降低了圖紙設計過(guò)程中的出錯率，提高了計算精度，而且降低了勞動(dòng)強度，提高了工作效率，縮短了設

　　計周期，起到了巨大的經(jīng)濟效益。同時(shí)，注重引進(jìn)先進(jìn)的試驗檢測設備，提高設計監理工程質(zhì)量，鼓勵職工學(xué)習最新的設計監理規范，掌握最新的工程建設技術(shù)，為筑造精品工程奠定了良好的基礎。2009年，在公司參建的XX北外環(huán)、湯郯線(xiàn)、沂邳線(xiàn)、青臨高速XX段、陜西十天高速公路、安川高速公路等項目中表現出了很高的責任心和技術(shù)能力，多次榮獲業(yè)主單位表彰。

　　(四)公司業(yè)績(jì)突出，監理設計兩大業(yè)務(wù)共同發(fā)展。

　　(五)注重安全環(huán)保，深入推進(jìn)安全、環(huán)保公路建設。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)安全環(huán)保理念不斷深入人心，我公司在公路設計監理過(guò)程中引進(jìn)了先進(jìn)的安全環(huán)保管理理念。在道路、橋梁等設計過(guò)程中將環(huán)保、節能理念引入到圖紙設計當中，在路肩綠化設計中堅持喬、灌、花草相結合的立體綠化理念，采用“4321”模式綠化，使綠化路肩不僅外形美觀(guān)，線(xiàn)形流暢，具有較好的景觀(guān)效果，而且有效地減少了地表徑流，同時(shí)緩解了反光效應。在工程監理過(guò)程中配備資質(zhì)完備的安全環(huán)保工程師，配合施工單位做好工程建設過(guò)程中安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。同時(shí)，激勵職工參加各級安全環(huán)保培訓和執業(yè)資格考試，公司現有注冊安全工程師11人。與此同時(shí)，在機關(guān)內部積極開(kāi)展創(chuàng )建節約型機關(guān)活動(dòng)，努力推行節能降耗措施，從節約紙張、節約用電、降低車(chē)輛油耗等細節入手逐步使“節能降耗”的理念深入到了每位職工心中。

　　(六)注重文化培養，努力建設文明、和諧企業(yè)文化。

　　“企業(yè)文化”、“企業(yè)精神”，在公司發(fā)展過(guò)程中的作用越來(lái)越受到干部職工的肯定和重視。多年來(lái)，公司領(lǐng)導班子非常重視企業(yè)精神文明建設，已逐步形成了全體員工勇于開(kāi)拓、敢于創(chuàng )新、樂(lè )于奉獻的精神，這已成為公司發(fā)展至今最為寶貴的財富。同時(shí)，在文化建設中，積極開(kāi)展“和諧家庭”創(chuàng )建、“文明禮儀進(jìn)家庭”、“愛(ài)國歌曲大家唱”等活動(dòng)，以文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，已逐步建立起了“重民生、重和諧”的企業(yè)文化。

　　工人先鋒號匯報材料 篇7

　　為積極響應公司關(guān)于“工人先鋒號”活動(dòng)號召，昆樞項目部認真部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，以創(chuàng )一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jì)、一流團隊為內容， 廣泛開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)�，F將活動(dòng)總結如下：

　　一、提高認識，營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍

　　項目部領(lǐng)導班子充分認識開(kāi)展創(chuàng )建 “工人先鋒號” 活動(dòng)的重要意義， 思想上高度重視，組織上加強領(lǐng)導，工作上落實(shí)責任， 始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為實(shí)現項目又好又快發(fā)展的重要舉措，把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為振奮職工創(chuàng )新發(fā)明精神、凝聚職工智慧力量，引領(lǐng)職工崗位建功成才的廣闊舞臺。

　　項目部領(lǐng)導多次在會(huì )議上廣泛發(fā)動(dòng)。項目部工會(huì )組織結合本部實(shí)際，全員發(fā)動(dòng)，層層開(kāi)展轟轟烈烈的勞動(dòng)競賽，從工區到班組，全方位、全部門(mén)迅速制定開(kāi)展爭創(chuàng )“工人先鋒號”的目標和措施，人人明確目標，班班定出措施。廣大職工積極響應號召，熱情高漲，形成了黨、政領(lǐng)導支持、工會(huì )牽頭、職工激情參與的創(chuàng )建活動(dòng)新格局。同時(shí)廣泛宣傳，擴大影響。各班組充分利用黑板報、 宣傳欄等陣地大力宣傳創(chuàng )建活動(dòng)的目的意義、及時(shí)樹(shù)典型人物，推廣先進(jìn)經(jīng)驗；項目部工會(huì )深入現場(chǎng)、深入班組定期召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )、交流會(huì )，推選典型，定期對創(chuàng )建經(jīng)驗進(jìn)行總結，以點(diǎn)帶面，全面推廣；對于在創(chuàng )建活動(dòng)中涌現出來(lái)的先進(jìn)典型，大張旗鼓進(jìn)行表彰，擴大了“工人先鋒號” 在職工中的影響力和號召力，營(yíng)造了“工人先鋒”最光榮的濃厚氛圍。

　　二、推動(dòng)發(fā)展，引領(lǐng)職工建功立業(yè)

　　我們把創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)作為凝聚職工力量、引導職工建功立業(yè)的重要載體，項目部參賽職工參與面達到 100%。在創(chuàng )建過(guò)程中，我們加強“工人先鋒號”創(chuàng )建的`各項制度建設，建立健全了各項工作制度、管理制度、激勵制度等一系列長(cháng)效機制，有力的推動(dòng)了創(chuàng )建活動(dòng)的持續長(cháng)效的開(kāi)展。在管理制度中，我們嚴格按照公司“六比、一創(chuàng )”標準、認真做好各項工作，嚴格把關(guān)。各工區都結合自己的實(shí)際，細化評比標準。以有形載體促進(jìn)職工建功立業(yè)。圍繞推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，深入開(kāi)展 “企業(yè)增效、職工增收”競賽、“樹(shù)典型、揚正氣”八個(gè)十佳競賽，在黨員干部中深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)、 爭做干事創(chuàng )業(yè)先鋒”活動(dòng)。各基層單位不斷深化競賽內容， 創(chuàng )新活動(dòng)載體，實(shí)現了經(jīng)濟效益的增長(cháng)。對改善企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益有著(zhù)積極作用。

　　三、提升素質(zhì)，共建職工精神家園

　　充分發(fā)揮工會(huì )“大學(xué)�！弊饔�，進(jìn)一步推進(jìn)職工素質(zhì)建設工程，著(zhù)力培養造就一大批知識型、技術(shù)型、創(chuàng )新型的高素質(zhì)職工，帶動(dòng)項目部職工隊伍整體素質(zhì)大提升。繼續深化 “創(chuàng )建學(xué)習型項目、爭做知識型技能型職工”活動(dòng)，廣泛開(kāi)展了職工思想狀況研究。掌握和了解廣大職工群眾的思想脈搏，反映職工群眾的愿望和呼聲，為企業(yè)發(fā)展與和諧勞動(dòng)關(guān)系建設提供有意義的參考，為工會(huì )工作提供切合實(shí)際的決策依據。

　　以培養創(chuàng )新型、技能型人才為目標，實(shí)施職工素質(zhì)提升培訓行動(dòng)，幫助職工提高勞動(dòng)技能、增強工作創(chuàng )新能力。在項目部全體人員中開(kāi)展“學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取集中培訓學(xué)習和業(yè)余自學(xué)相結合的方式。培訓學(xué)習的內容包括《公司法》《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規及公司各類(lèi)文件、制度、辦法等。進(jìn)一步提高了昆樞項目部人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出一支精干高效、適應項目部發(fā)展的管理團隊。同時(shí)項目部注意豐富職工業(yè)余文化生活。成功舉辦了乒乓球比賽、拔河比賽、五一游園、排球、籃球比賽等，受到廣大職工以及家屬熱烈歡迎，豐富了職工業(yè)余文化生活。

　　全面推進(jìn)“職工書(shū)屋”建設工作，項目部建設了閱覽室，購買(mǎi)了大量的學(xué)習書(shū)籍，為項目部員工提供了學(xué)習的平臺。筑牢安全，維護職工合法權益 緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”部署要求、按照“安全生產(chǎn)基層、基礎年”的安排、深入開(kāi)展好“安全自治落實(shí)年”活動(dòng)， 組織開(kāi)展豐富多彩、富有實(shí)效的活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規和安全常識， 提高員工的安全意識和素養， 營(yíng)造關(guān)注安全、 關(guān)愛(ài)生命的氛圍，全員安全意識、安全理念、安全管理水平和安全安保能力有顯著(zhù)提高。

　　項目部將在六月安全月活動(dòng)中，以倡導安全文化，傳播安全理念，突出“安全月”主題，舉辦“安全月”宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)，懸掛活動(dòng)主題條幅，營(yíng)造現場(chǎng)氣氛；開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規知識、事故 預防、危險辨識、應急處置和安全自救等安全知識咨詢(xún)；發(fā)放安全生產(chǎn)科普知識宣傳材料；舉辦員工“自主保安，做安全放心和安全誠信員工”簽名活動(dòng)。

　　按照年初確定的培訓計劃，進(jìn)行全員安全培訓，深化全員手指口述安全確認，使其熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故和應急處理的能力。在全體職工中開(kāi)展 “講 事故、論危害，強管理、提素質(zhì)”活動(dòng)。以班組為單位，認真組織開(kāi)展員工每人“查一起事故隱患、 糾正一次違章行為、 提一條安全合理化建議、當一天安全員、做一件預防事故的實(shí)事”五個(gè)一活動(dòng)。不斷完善群監競賽、安全宣傳教育、安全隱患排查等一系列群監工作制度，確保群眾安全監督工作經(jīng)�；�、制度化、規范化。先后開(kāi)展“情系安全”感言征集活動(dòng)、向一線(xiàn)職工送清涼等活動(dòng)，今年高溫季節，向一線(xiàn)職工發(fā)放綠豆、白糖、 飲料、防暑藥品等物品，整個(gè)夏季做到全覆蓋、不間斷，確保安全生產(chǎn)。通過(guò)活動(dòng)的深入開(kāi)展，進(jìn)一步規范了職工的正規化操作，促進(jìn)了項目部廣大職工安全行為的養成和安全意識的提高，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造了良好條件。項目部杜絕了重大事故的發(fā)生，企業(yè)安全形勢 始終保持平穩發(fā)展的良好勢頭，有力保障了職工的權益。 通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工熱愛(ài)本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng )新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng )造活力，公司各項工作得到全面提升，實(shí)現了企業(yè)健康、穩定、持續的發(fā)展。

　　今后，我們將繼續努力，查找不足，積極學(xué)習兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，大力吹響“工人先鋒號”，為公司的發(fā)展做出積極貢獻。

　　工人先鋒號匯報材料 篇8

　　20xx年技術(shù)質(zhì)控部工人先鋒號活動(dòng)，在集團工會(huì )、部門(mén)領(lǐng)導的大力指導和支持下，以“一流工作、一流服務(wù)、一流成績(jì)、一流團隊”為目標，生產(chǎn)班組檢驗員上下齊心一致，工作熱情高漲，質(zhì)量意識敏感度提高，各檢驗工作崗位都上了一個(gè)新臺階，得到領(lǐng)導的一致好評。經(jīng)過(guò)一年緊張而又公平的評比，進(jìn)貨檢驗化工班組獲得年度第一名。本年度活動(dòng)總結如下：

　　一、嚴格遵守檢驗操作規程、規章制度。

　　古人云：“無(wú)規矩不成方圓�！弊鰹闄z驗員，更要按規矩做事。從樣品的抽取、檢驗、提供數據等一系列工作，均嚴格遵守公司的規章制度。務(wù)必做到“有章可循、有章必遵、違章必究”的管理理念，在保證公司利益的前提下，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。在20xx年各崗位檢驗人員，均嚴格遵守公司的規章制度，無(wú)違法違規行為。

　　二、不斷提高技術(shù)水平，立足本崗。

　　為了進(jìn)一步激發(fā)檢驗員學(xué)習業(yè)務(wù)知識的熱情，以更扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎知識和良好的政治理論修養投入到工作，在20xx年，各班組多次自發(fā)組織培訓和比試工作，她們都不怕辛苦麻煩，主動(dòng)向領(lǐng)導請教，向同行的同事學(xué)習，或自己摸索實(shí)踐。通過(guò)培訓和學(xué)習，檢驗員的業(yè)務(wù)水平都得到了提高，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。大家一致勁向一處使，均熱愛(ài)自己班組，都想為班組貢獻自己的力量，共同把檢驗工作做好，為班組的榮譽(yù)、成績(jì)而努力，受到了各分管主管普遍好評。

　　三、檢驗員工作效率、班組凝聚力提高。

　　通過(guò)工人先鋒號活動(dòng)的開(kāi)展，檢驗員工作效率、班組凝聚力得到了提高，達到了預期的效果。檢驗員在每天開(kāi)展工作之前做好個(gè)人計劃，有主次的、保質(zhì)保量的及時(shí)完成各項檢驗工作。不僅完成自己的本職工作，還高效地做好各級領(lǐng)導交辦的各項工作。同時(shí)還積極配合其他部門(mén)的同事做好臨時(shí)需要檢驗的工作，保證生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。為提高班組凝聚力，各班組利用休息時(shí)間，開(kāi)展特色的文體活動(dòng)，如泡溫泉、燒烤、卡拉OK等，既豐富了員工的業(yè)余生活，增進(jìn)了同事之間的友誼，又提高了班組的凝集力，提升員工之間團結合作精神，對班組工作的開(kāi)展起到了事到功半的效果。

　　四、強化安全意識，現場(chǎng)文明管理

　　技術(shù)質(zhì)控部檢驗員辦公室分散、車(chē)間取樣環(huán)境復雜、檢驗員需每天騎自行車(chē)取樣等特點(diǎn)，班組加強班前安全學(xué)習教育工作非常重要，每天開(kāi)始工作前，大家聚集在一起，提出崗位應注意的事項，提醒各檢驗員要做到安全生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)工作。20xx年，班組無(wú)發(fā)生任何安全事故。注重工作環(huán)境衛生，實(shí)現工作環(huán)境衛生化。因為舒適的工作環(huán)境讓人有個(gè)好的心情，所以，各檢驗員認真做好每天的衛生工作，認真做到6S管理。中心化驗室搬到新的辦公樓后，領(lǐng)導對環(huán)境衛生提了更高的要求，但檢驗員毫無(wú)怨言，一邊認真學(xué)習精益管理知識，一邊嚴格按要求做好衛生工作。

　　總結20xx年的工作，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號競賽活動(dòng)以來(lái)，檢驗班組工作都有了進(jìn)一步的提高，班組凝聚力更強。但有些方面工作還需我們進(jìn)一步的提高，如文體活動(dòng)的.開(kāi)展，受檢驗員上夜班的限制，較難組織三班制人員參加文體活動(dòng)；有時(shí)活動(dòng)開(kāi)展了，但沒(méi)有寫(xiě)稿及時(shí)報道，這都有待于在今后的工作中加以克服改進(jìn)。展望20xx年，公司又一次站在發(fā)展的新起點(diǎn)上，我們的工作將更加繁重，要求也更高，掌握的知識也要求更高更廣，為此，我部各檢驗班組的檢驗員將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，堅定信心，團結一致，努力提高自身的文化素質(zhì)和技能，為公司的發(fā)展作出新的貢獻！

　　工人先鋒號匯報材料 篇9

　　為進(jìn)一步加強班組建設，提高班組管理水平，推進(jìn)班組爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班在班組內部廣泛開(kāi)展了以“創(chuàng )建先進(jìn)班組、爭當工人先鋒號”活動(dòng)，積極探索現代化班組建設新方法，使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著(zhù)提升�，F對濟陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”工作開(kāi)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。

　　一、班組基本情況濟陽(yáng)縣供電公司自動(dòng)化通訊班共有6人，其中自動(dòng)化通訊班長(cháng)1人，班組成員5人，平均年齡33歲，最高學(xué)歷本科，最低學(xué)歷專(zhuān)科，班組各職工都具備較強的素質(zhì)和較高

　　的學(xué)歷，人員層次結構合理，能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)。

　　自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調度正常進(jìn)行的堅強后盾，通過(guò)定期巡檢和維護，對出現問(wèn)題的設備進(jìn)行及時(shí)處理，大大減少了影響電網(wǎng)運行和正常使用的問(wèn)題，為確保調度自動(dòng)化系統和遠動(dòng)通信設備的正常運行提供了有力的技術(shù)支持。

　　20xx年創(chuàng )建先進(jìn)班組申報材料

　　近年來(lái)，自動(dòng)化通訊班以創(chuàng )建國家一流、班組精細化管理、爭先創(chuàng )優(yōu)以及QC成果研發(fā)等活動(dòng)為載體，全面提升班組管理水平，把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng )新、團結學(xué)習和諧的優(yōu)秀團隊。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無(wú)違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”活動(dòng)為契機，積極動(dòng)員、全員參與，旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團隊。

　　二、班組建設開(kāi)展情況

　　為落實(shí)好集團公司下發(fā)的《意見(jiàn)》要求，使班組努力實(shí)現“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”五化目標，我公司制定了開(kāi)展“創(chuàng )建先進(jìn)班組，爭當工人先鋒號”活動(dòng)計劃，要求公司各班組認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )班組建設管理標準和班組建設評分表，積極開(kāi)展班組建設工作，并定期對班組建設工作進(jìn)行檢查和督導。我公司調度所高度重視，定期進(jìn)行資料現場(chǎng)的檢查，對工作中的不足，提出了改進(jìn)

　　20xx年創(chuàng )建先進(jìn)班組申報材料建議，有效促進(jìn)了班組建設工作。

　　1、加強班組基礎建設，夯實(shí)班組安全管理自動(dòng)化通訊班始終認真貫徹公司各項規章制度，把安全生產(chǎn)工作始終放在各項工作的首位。班組工作必須超前防范，提前做好各項準備，加強巡視，杜絕各種生產(chǎn)隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴格執行“兩票三制”，提前進(jìn)行危險點(diǎn)分析和預控，確保各項生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。自動(dòng)化通訊班積極開(kāi)展反違章工作，建立以班長(cháng)為第一責任人反違章工作機制，堅決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開(kāi)展班組安全性評價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”要求，堅持“四不放過(guò)”原則，深刻吸取事故教訓，舉一反三，提高自己防范意識，夯實(shí)班組安全管理水平。

　　2、加強管理，應用新技術(shù)，保證電網(wǎng)安全運行“加強管理，防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過(guò)程中一直信奉的`標準，為實(shí)現遙控正確率百分之百的良好局面，除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外，也對各變電站進(jìn)行了后臺機源程序備份工作，并在年初進(jìn)行濟陽(yáng)城區光纜線(xiàn)路的檢修工作，20xx年創(chuàng )建先進(jìn)班組申報材料效果顯著(zhù)，為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎。自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能，以保證電網(wǎng)的正常運行。通過(guò)使用iES500調度自動(dòng)化主站系統，實(shí)現了遙測、遙信、遙控、遙調、遙視“五遙”功能，為調度員及時(shí)、準確的掌握電網(wǎng)運行情況提供了有力的技術(shù)支持；而DMS—1000E系統作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統，實(shí)現了在線(xiàn)路發(fā)生永久性故障時(shí)，能自動(dòng)進(jìn)行故障識別、故障隔離和恢復供電；我縣十六座變電站已全部安裝了數字圖像監控系統，大大提高了變電站的安全性。結合電網(wǎng)的通信需求和未來(lái)發(fā)展的方向，在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線(xiàn)主通道，通道綜合可用率100%，并與中國移動(dòng)合作，利用GPRS技術(shù)建成了數據專(zhuān)網(wǎng)，作為光纖通信的補充和備用。目前公司通信系統已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò )。

　　3、通過(guò)加強思想、民主建設，建立和諧穩定工作關(guān)系人心齊，泰山移。班組作為統一的工作整體，這就要求班組成員要有足夠的認識和覺(jué)悟，為同一個(gè)目標而共同努力。作為班組20xx年創(chuàng )建先進(jìn)班組申報材料的一員，一言一行都影響著(zhù)班組和諧和工作的開(kāi)展，自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)；抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識，牢固樹(shù)立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現在做起的工作理念。自動(dòng)化通訊班定期召開(kāi)班委會(huì )和民主生活會(huì )，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，開(kāi)展建言獻策活動(dòng)，及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對班組存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行反饋處理，給班組成員創(chuàng )造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監督的舞臺，營(yíng)造積極向上、團結和諧的自動(dòng)化通訊班。

　　4、加強培訓，營(yíng)造良好學(xué)習氛圍隨著(zhù)電網(wǎng)裝備水平不斷提升，自動(dòng)化通訊班也通過(guò)多種形式，對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓學(xué)習，爭取與時(shí)俱進(jìn)，極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。

　　主要是：

　　1、邀請公司調度員和繼電保護人員對班組人員進(jìn)行培訓講課，對工作事故的嚴重后果進(jìn)行分析總結；

　　2、組織部分人員外出培訓學(xué)習配網(wǎng)及iES500系統使用及維護，返回后，帶領(lǐng)全班人員進(jìn)行學(xué)習總結；

　　3、組織人員去兄弟單位學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗及各項現場(chǎng)知識；

　　4、組織人員深入變電現場(chǎng)，熟悉了解各通

　　工人先鋒號匯報材料 篇10

　　沾益公路管理段以創(chuàng )一流工作、一流團隊為目標，不斷在強化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，通過(guò)創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)的開(kāi)展，大家把創(chuàng )建熱情切實(shí)轉化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵。出色的完成了各項工作任務(wù)。

　　一、單位基本情況

　　我段現有干部職工97人，其中本科3人，大專(zhuān)58人，中專(zhuān)4人，高中4人、初中28人，主要從事國省道公路管養工作。

　　二、自開(kāi)展“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，我段開(kāi)展的系列工作：

　　1、加強部門(mén)教育，強化崗位培訓

　　我段年輕職工相對較多，崗位培訓是該部門(mén)長(cháng)期開(kāi)展的一項工作。加強崗位培訓，使部門(mén)員工全面熟悉各自的崗位職責、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；努力強化專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習，進(jìn)一步提升管理、規劃、預見(jiàn)、協(xié)調的能力反應的敏捷性。單位領(lǐng)導針對部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫助，要求員工自覺(jué)遵守公司規章制度，通過(guò)嚴格要求，培養員工樂(lè )于奉獻的精神。由于工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放棄休息日，不計報酬，努力工作。單位領(lǐng)導通過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識、讓全體員工都意識到市場(chǎng)競爭的.殘酷，感受市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉化為對工作的動(dòng)力。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，全體員工團結一心，相互配合，出色完成了各項工作。

　　2、著(zhù)力科學(xué)管理，創(chuàng )新運行機制

　　根據上級關(guān)于公路保潔方案的指示精神，結合分級養護方案，制定了《公路保潔運行方案》和《機械養護設備管理實(shí)施辦法》，分類(lèi)測算路段的人員配置，設備運轉情況，結合各出口分布情況，按照養護級別的劃分，量化工作任務(wù)，明確工作指標。在掌握路段一手資料后，經(jīng)班子會(huì )、班組長(cháng)會(huì )反復討論和醞釀，提請職代會(huì )通過(guò)，率先在G320西、沾船線(xiàn)兩條路段實(shí)施。通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，效果顯著(zhù)，達到了預期目的。

　　20xx年，正值昆明舉辦一些重要經(jīng)濟盛會(huì )之際，我段管養的部分路段是通往昆明的必經(jīng)之路。我們按照城市化道路的保潔標準，完成綠化修剪1.4萬(wàn)平方米，補植苗木2340棵，粉刷行道樹(shù)10000余顆、路緣石6公里，粉刷橋梁10延米/座，道路路況恢復15公里。清理水溝路肩80公里，以其暢、平、綠、美、安的行車(chē)環(huán)境迎接了中外賓客的到來(lái)。

　　三、科學(xué)合理調度，確保協(xié)調到位

　　按照《機械養護設備管理實(shí)施辦法》和《設備駕駛員工作手冊》，指導操作人員作業(yè)效果和車(chē)輛保養質(zhì)量。從今年初幾臺大型養護設備通過(guò)自購、租借投入運行以來(lái)，積極組織人員，合理調度車(chē)輛，無(wú)論是日常養護還是政治活動(dòng)，無(wú)一例外的完成了養護及路況恢復任務(wù)。并確保機械設備完好運行順利，為樹(shù)立沾益公路管理段良好形象起到了實(shí)實(shí)在在在的作用。

　　四、平凡中蘊藏著(zhù)感動(dòng)

　　在我們平凡的工作中，涌現了許許許多多的感人事跡，在日常養護中以及在長(cháng)達40天的迎國檢“工人先鋒號”創(chuàng )建活動(dòng)中，我們的養路工有的被馬蜂蜇；有的頂著(zhù)身體疾病堅持工作在一線(xiàn)，全段干部也積極響應奮戰在一線(xiàn)，保通、監督、指揮拉料車(chē)、粉刷行道樹(shù)、給行道樹(shù)編號，為了保證任務(wù)的完成，為了不影響工作，沒(méi)有請過(guò)一天假，保質(zhì)保量的完成了各項任務(wù)，特別是“三八”婦女節期間，女職工主動(dòng)放棄節日，一同奮戰在一線(xiàn)，在他們的心里只有一個(gè)樸實(shí)的目標：“那就是為了打造暢、平、綠、美、安的通行環(huán)境，再苦再累也甘心”！

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年中，有成功也有不足，未來(lái)的工作將會(huì )更加艱巨，沾益公路管理段的全體職工將繼續團結一致，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成上級下達的各項任務(wù)，為沾益經(jīng)濟發(fā)展貢獻自己的一份力量，為了公路事業(yè)的騰飛而奮斗！

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