項目合同模板匯總5篇
在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，我們用到合同的地方越來(lái)越多，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的項目合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目合同 篇1
第一章 總 則
第一條 為了加強項目結算管理工作，規范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實(shí)現結算工作制度化、規范化、科學(xué)化�，F根據國家有關(guān)法規、公司有關(guān)規章制度及項目管理的有關(guān)規定，特制定本管理辦法。
第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進(jìn)行的工程計量和價(jià)款結算與收支工作。包括：
對外結算：是指公司與業(yè)主進(jìn)行的各類(lèi)工程款結算。
對內結算：是指項目部與施工單位進(jìn)行的各類(lèi)勞務(wù)費結算。
第二章 各部門(mén)結算職責
第一條 各部門(mén)結算管理中的職責:
商務(wù)部：負責編制項目結算實(shí)施細則和結算流程，進(jìn)行工程計量簽證交底，收集和審核現場(chǎng)原始施工記錄、現場(chǎng)簽證計量單，編制對內對外結算單等；
工程管理部：負責現場(chǎng)原始施工記錄、簽證記錄，及時(shí)報告現場(chǎng)施工變化情況，協(xié)助各部做好現場(chǎng)驗收、簽證、計量和結算工作；
第二條 現場(chǎng)計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內，對涉及有關(guān)計量結算事項，積極協(xié)助和配合有關(guān)部門(mén)做好結算工作。
第三章工程結算依據及原則
第一條 工程結算依據
�。ㄒ唬⿲ν饨Y算依據
1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業(yè)主、監理指令及其批復文件，有關(guān)會(huì )議紀
要，及有關(guān)補充資料等；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；
3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；
4、經(jīng)發(fā)包方認可的其它計量、結算資料。
�。ǘ⿲冉Y算依據
1、勞務(wù)承包合同或認價(jià)單；
2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關(guān)影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；
3、工程簽證，零用人工等；
4、經(jīng)雙方認可的其它計量、結算資料。
第二條 工程結算原則
�。ㄒ唬┘皶r(shí)性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時(shí)、計量及時(shí)、結算及時(shí)，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長(cháng)不得延期一個(gè)月。
�。ǘ┕こ塘拷y一原則。對內結算實(shí)體工程量應不大于業(yè)主、監理批復量，不得出現對內結算工程量大于業(yè)主、監理批復量的情況。
�。ㄈ﹥r(jià)格統一原則。合同外項目單價(jià)，對內結算單價(jià)應小于業(yè)主、監理批復的單價(jià)。
�。ㄋ模┵M用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業(yè)主、監理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。
第三條 項目部應在工程開(kāi)工、分部分項工程實(shí)施前及月計劃下達的同時(shí)進(jìn)行項目合同、技術(shù)、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術(shù)、計量要求，及時(shí)辦理主合同計量簽證工作，客觀(guān)進(jìn)行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時(shí)、客觀(guān)。
第四章 對外結算
第一條 對外結算一般根據業(yè)主、監理制定的結算程序和規定進(jìn)行。項目部應根據合同和現場(chǎng)條件，對業(yè)主、監理提出的結算程序、規定和辦法進(jìn)行積極協(xié)商，以使工程計量、結算、工程款收付及時(shí)、客觀(guān)、公正。
第二條 合同內對外結算
�。ㄒ唬┯嬃�
1、一般以主合同約定的計量原則或業(yè)主、監理批復的計量原則進(jìn)行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業(yè)主、監理協(xié)商，及時(shí)確定計量辦法。
2、項目部應積極做好與計量有關(guān)的`原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時(shí)應留有圖像資料，并應及時(shí)上報監理以得到確認（或按合同要求與監理人員共同進(jìn)行，簽字認可）。
對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。
3、項目部應積極與設計（或業(yè)主、監理）地質(zhì)工程師進(jìn)行地質(zhì)編錄工作，必要時(shí)應留有圖像資料，并應索取并保留有關(guān)地質(zhì)編錄資料。
4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實(shí)施后，應及時(shí)進(jìn)行施工簽證或計量簽證；對發(fā)生的計日工及時(shí)進(jìn)行簽證。
5、項目部應在每次人員、設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，及時(shí)向監理提交進(jìn)場(chǎng)人員、設備情況報告，并保存監理認可的記錄資料。
6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。
項目部所有計量簽證單及與計量有關(guān)文件、資料等應及時(shí)交經(jīng)營(yíng)核算部，并在經(jīng)營(yíng)核算部存檔。
�。ǘ┙Y算
1、項目部各部門(mén)、作業(yè)層應在合同約定的結算期內，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)提交當期施工簽證計量的原始資料，經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應在結算期前催要相關(guān)資料，以確保當期施工項目及時(shí)簽證計量和結算。
2、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)應每月按照合同約定或業(yè)主、監理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟師）審核，項目經(jīng)理審批后及時(shí)向監理提交月度結算申請表及相關(guān)證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業(yè)主提供相關(guān)證據資料，并積極溝通協(xié)商，以便在當月進(jìn)行結算。
第三條 增補項目結算
�。ㄒ唬⿲υO計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時(shí)編制新增項目單價(jià)，提交監理、業(yè)主審批，并應在審批后按合同內工程結算原則執行。
�。ǘ⿲τ跇I(yè)主、監理書(shū)面指令的合同外項目，項目部應在實(shí)施前與業(yè)主、監理商定計量結算原則，并及時(shí)編制項目單價(jià)，提交業(yè)主、監理審批后，應在完成當月進(jìn)行結算。
�。ㄈ⿲τ跇I(yè)主、監理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業(yè)主、監理提交材料（通知單、聯(lián)絡(luò )單或報告等形式），取得書(shū)面簽字認可。
�。ㄋ模⿲τ诳陀^(guān)變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業(yè)主、監理進(jìn)行溝通協(xié)商解決。
第四條 變更索賠項目結算
�。ㄒ唬⿲τ谟捎谑┕l件、施工方案、外部環(huán)境等引起的工程量、價(jià)格變化，項目部應在合同約定期限內向業(yè)主、監理提交變更補償或索賠意向，并收集相關(guān)資料及時(shí)編制并提交費用報告。
�。ǘ⿲τ谟捎诓牧蟽r(jià)格調整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質(zhì)變化資料等，和項目的施工日志、實(shí)施的工程量，詳細計算各類(lèi)材料的實(shí)際使用量，根據招投標文件與實(shí)際材料價(jià)格（材料購置發(fā)票或物價(jià)指數等）計算調差費用。
�。ㄈ⿲τ诳陀^(guān)原因引起的窩工，項目部應在發(fā)生窩工后及時(shí)向業(yè)主、監理提交現場(chǎng)人員、設備、材
料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)方案、施工設計和相關(guān)文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時(shí)提交業(yè)主、監理。
�。ㄋ模┰诎l(fā)生不可抗力等因素引起的停工、財產(chǎn)損失時(shí)，項目部應在加強自救的同時(shí)，積極收集發(fā)生不可抗力事件的有關(guān)資料數據，及時(shí)清理統計各類(lèi)損失情況上報監理；并積極編制復工方案和措施上報監理批準，并根據損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業(yè)主。
�。ㄎ澹╉椖坎繎e極收集國家、行業(yè)或當地有關(guān)工程造價(jià)相關(guān)信息和資料，對因此引起的價(jià)格、費用變化，應積極向業(yè)主、監理提交費用變更補償報告。
�。╉椖坎繎J真研究合同條款、技術(shù)文件和業(yè)主、監理、設計的要求，結合施工過(guò)程，積極尋找和發(fā)現工程變更、補償和索賠點(diǎn)，按照合同約定的時(shí)效，及時(shí)向監理、業(yè)主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批復不合理時(shí)，應在合同約定的時(shí)效內及時(shí)提交復審報告。對于監理不及時(shí)批復的報告，應在時(shí)效范圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。
�。ㄆ撸╉椖坎扛鞑块T(mén)和作業(yè)層應熟悉合同條款，對上述合同條件發(fā)生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，負責收集相關(guān)資料和證據，及時(shí)提交經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協(xié)助做好變更索賠工作。
第五條 竣工決算
�。ㄒ唬┛⒐Q算是項目最終經(jīng)營(yíng)效益的體現，項目部應切實(shí)重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關(guān)人員，依據施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協(xié)議、監理和業(yè)主的簽證，以及國家有關(guān)規定，編制工程竣工結算。
�。ǘ榱舜_�？⒐Q算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實(shí)加強工程結算資料、施工技術(shù)資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來(lái)文件、會(huì )議紀要、補充協(xié)議等資料保管工作。同時(shí)，項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)主要人員、財務(wù)人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。
項目合同 篇2
乙方：
根據《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規，本著(zhù)“優(yōu)勢互補、平等互利、共同發(fā)展”的原則，在充分協(xié)商的基礎上，雙方就阜信源敖漢萬(wàn)年豬養殖相關(guān)事宜達成一致。特訂立本合同，供雙方共同遵守：
一、甲方義務(wù)：
1、甲方為乙方免費提供技術(shù)指導（防疫、飼養管理）；
2、甲方的養殖專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員免費為乙方養殖的.阜信源敖漢萬(wàn)年豬進(jìn)行品種改良、研發(fā)；
3、甲方免費為乙方養殖的阜信源敖漢萬(wàn)年豬進(jìn)行的廣告宣傳及推廣；
4、甲方按簽訂協(xié)議的規定數量收購乙方符合質(zhì)量標準的阜信源敖漢萬(wàn)年豬。
二、乙方義務(wù)：
1、乙方為阜信源敖漢萬(wàn)年豬的種豬養殖基地。門(mén)楣掛有甲方提供的“阜信源敖漢萬(wàn)年豬養殖基地”和“品種研發(fā)委員會(huì )”兩個(gè)牌子，并設立阜信源敖漢萬(wàn)年豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì )的辦公室和會(huì )議室三間。
2、乙方必須嚴格按照甲方阜信源敖漢萬(wàn)年豬的技術(shù)標準進(jìn)行飼養管理、防疫；乙方解決不了的技術(shù)難題，應及時(shí)向甲方匯報，并由
甲方派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助處理。
三、飼養管理要求：
1、飼料：不含添加劑的純綠色雜糧；
2、圈舍：保持圈舍清潔衛生，防止疫病傳播；
3、防疫：定期消毒
4、做好飼養管理記錄
四、甲乙雙方共同簽訂阜信源敖漢萬(wàn)年豬養殖訂單
1、訂單期從年月年月
2、養殖數量：
3、品種要求：養殖甲方規定的生豬品種。
4、質(zhì)量標準：阜信源敖漢萬(wàn)年豬在育肥270-300天內的生豬重量達到130-150斤以?xún)取?/p>
5、阜信源敖漢萬(wàn)年豬收購：當乙方養殖育肥經(jīng)甲方驗收合格滿(mǎn)足質(zhì)量要求后，當市場(chǎng)價(jià)格低于成本時(shí)，甲方以保護價(jià)收購（保證17元/公斤，如遇天災、飼料成本差距太大，另行協(xié)商）；市場(chǎng)價(jià)格高于保護價(jià)時(shí)，以市場(chǎng)價(jià)收購。以降低乙方市場(chǎng)風(fēng)險，減少乙方損失。
五、本合同自簽訂之日起，期滿(mǎn)自動(dòng)失效。合同期滿(mǎn)后，乙方如愿繼續飼養，應重新訂立合同。
六、合同執行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。合同亦不因雙方代表人的變更而變更。未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成到合同簽訂地仲裁委員會(huì )或仲裁解決。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
年 月日
項目合同 篇3
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行明確的界定和劃分，是處理經(jīng)濟糾紛的主要參考依據，可以說(shuō)，合同管理的實(shí)際效果將對業(yè)主方和承包方的經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點(diǎn)加以探討和分析，以期全面提高合同管理質(zhì)量，從而為煤化工項目的順利、高效開(kāi)展奠定堅實(shí)的基礎。
關(guān)鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進(jìn)行部分承包或者全過(guò)程承包，并對所承包工程的施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學(xué)性和合理性，工程項目各個(gè)階段的密切銜接，同時(shí)對工程成本和質(zhì)量進(jìn)行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業(yè)主方和承包方的支持和信賴(lài)，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進(jìn)一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點(diǎn)加以闡述，以供廣大業(yè)主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點(diǎn)分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實(shí)施項目管理工作并承擔大部分的風(fēng)險，雖然變相的降低了業(yè)主承擔的風(fēng)險，但是這并不意味著(zhù)業(yè)主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的.管理工作。招標階段是選擇總承包商的關(guān)鍵時(shí)期，要根據工程的建設目標、工藝技術(shù)、設備配置、驗收標準來(lái)?yè)駜?yōu)挑選優(yōu)秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業(yè)主方需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一，設置科學(xué)合理的技術(shù)方案，結合國內外在建和已建工程的技術(shù)標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學(xué)合理、成本低廉、切實(shí)可行的技術(shù)方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實(shí)際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價(jià)格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價(jià)格的核實(shí)應作為招標準備的重中之重，要與材料生產(chǎn)廠(chǎng)家保持密切的交流，做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，將調查結果清晰的記錄下來(lái)，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質(zhì)進(jìn)行綜合評估，從施工資歷、經(jīng)驗、經(jīng)濟實(shí)力等多個(gè)角度出發(fā)，給投標方預留充裕的準備時(shí)間，在此過(guò)程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業(yè)主方的理念，明確項目風(fēng)險，且具備承包項目的資格，然后由業(yè)主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協(xié)同招標代理公司編制招標文件和技術(shù)規格書(shū)，并根據化工裝置復雜程度和特點(diǎn)，將工藝技術(shù)方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時(shí)根據項目特點(diǎn)和國內化工行業(yè)現狀預測潛在投標人，為規避?chē)鷺�、串標、虛高報價(jià)等招標風(fēng)險，設置合理的最高限價(jià)。2.招標階段重點(diǎn)做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專(zhuān)門(mén)的工作小組，根據預先制定的技術(shù)方案和市場(chǎng)調研結果，有計劃、有目的的進(jìn)行清標。若發(fā)現投標方的工作范圍與標書(shū)存在差異，要立即要求投標方作出解釋?zhuān)⑨槍Τ龅墓ぷ鞣秶鞒鰰?shū)面說(shuō)明，防止工程施工中惡意加價(jià)行為的發(fā)生。與此同時(shí)，業(yè)主方的技術(shù)方案要與投標方提交的方案進(jìn)行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質(zhì)量更高，則選擇投標方的技術(shù)方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時(shí)加以澄清。除此之外，對工程費用和進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，既包括與業(yè)主方的調研結果對比，又要將各個(gè)投標方標書(shū)中的材料和設備的數量和價(jià)格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發(fā)現的問(wèn)題要由投標人現場(chǎng)澄清，最終落實(shí)到書(shū)面上，在清標之后由評標專(zhuān)家進(jìn)行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點(diǎn)分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業(yè)主方和承包方的權責進(jìn)行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專(zhuān)業(yè)性更強，對合同條款的語(yǔ)言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門(mén)共同組成談判小組，按照費用、技術(shù)、設備等要素劃分為不同的專(zhuān)業(yè)小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關(guān)要求落實(shí)到位。要想保證業(yè)主利益的最大化，就要對承包商的報價(jià)進(jìn)行反復的核實(shí)，與市場(chǎng)價(jià)格相比較，在保證工程技術(shù)工藝和施工質(zhì)量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發(fā)展性的思維看待工程成本問(wèn)題，在市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)選擇最為有利的材料供給方案，通過(guò)控制材料和設備的采購成本來(lái)達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實(shí)施標準化的管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進(jìn)度計劃并嚴格落實(shí)，避免工期的延誤造成工程無(wú)法在規定時(shí)間內投入使用。為了提高合同條款的專(zhuān)業(yè)性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時(shí)發(fā)現合同中不夠嚴謹之處，通過(guò)談判將這些問(wèn)題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點(diǎn)分析
EPC合同與業(yè)主方全體成員的利益有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進(jìn)行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門(mén)要與項目組的其他部門(mén)召開(kāi)交底會(huì )議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資的角度實(shí)施對項目的總體管控。第一，業(yè)主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質(zhì)量管理體系，這將作為項目安全和質(zhì)量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質(zhì)量關(guān)，在設計階段、采購階段和入場(chǎng)階段都要進(jìn)行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，加強對工程的進(jìn)度管理，合同執行的前期抓長(cháng)周期設備訂貨、設計進(jìn)度和現場(chǎng)開(kāi)工率，中后期抓長(cháng)周期設備制造進(jìn)度和現場(chǎng)施工的進(jìn)度；對關(guān)鍵長(cháng)線(xiàn)設備采購，根據項目總體進(jìn)度計劃的要求編制關(guān)鍵、長(cháng)線(xiàn)設備采購計劃，同時(shí)，委托第三方檢驗機構對重點(diǎn)設備或長(cháng)線(xiàn)設備駐廠(chǎng)監造確保設備制造質(zhì)量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點(diǎn)和總體施工進(jìn)度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業(yè)主方審批，以確保施工質(zhì)量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點(diǎn)，要按照合同對變更進(jìn)行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環(huán)，除了常規的付款管理外，還要本著(zhù)履行社會(huì )責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實(shí)行“招標之前有審批、招標過(guò)程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過(guò)程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開(kāi)始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實(shí)行規范化、標準化的管理。同時(shí)將合同管理工作納入績(jì)效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關(guān)職能部門(mén)及紀委審計人員組成的招投標領(lǐng)導小組，其主要職責是確定招投標有關(guān)工作流程，審查招投標過(guò)程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過(guò)OA程序流轉審核，由招投標領(lǐng)導小組成員層層審核、嚴格把關(guān)，有效規避招標、合同管理過(guò)程中風(fēng)險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進(jìn)行考核，及時(shí)兌現到個(gè)人收入中。
結語(yǔ)：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進(jìn)行反復校驗，同時(shí)以合同為依托，樹(shù)立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進(jìn)而實(shí)現工程質(zhì)量和效益的并舉，將安全事故的發(fā)生概率降到最低，為煤化工項目的實(shí)施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇4
項目(課題)合同書(shū)
項目名稱(chēng)：__________________________________
課題名稱(chēng)：__________________________________
承擔單位：__________________________________
主
管部門(mén)：__________________________________
項目(課題)負責人：________________________
起止年限：_______年_____月至_______年_____月
##省科學(xué)技術(shù)廳制
合同說(shuō)明
1、根據《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規定，省重大科技項目計劃任務(wù)下達后，必須簽訂《##省重大科技攻關(guān)計劃項目(課題)合同書(shū)》。
2、“項目(課題)合同書(shū)”是項目(課題)經(jīng)費撥付和檢查、評估、總結、驗收的依據。
3、“項目(課題)合同書(shū)”的內容必須與《##省重大科技攻關(guān)計劃項目建議書(shū)》銜接一致。
4、“項目(課題)合同書(shū)”填寫(xiě)要求字跡清晰，內容簡(jiǎn)明扼要、主要技術(shù)經(jīng)濟指標應量化。
攻關(guān)目標和主要內容(要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題)：
預期主要
成果形式
□□□
1.論文論著(zhù)2.研究(咨詢(xún))報告3.新產(chǎn)品(或農業(yè)新品種)4.新裝置
5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計算機軟件9.其它
試驗基地(個(gè))
中試線(xiàn)(條)
生產(chǎn)線(xiàn)(種)
示范點(diǎn)(個(gè))
主要技術(shù)經(jīng)濟指標(包括經(jīng)濟、社會(huì )、環(huán)境的預期效益)：
項目實(shí)施的分階段目標和年度進(jìn)展計劃：
項目經(jīng)費預算表
經(jīng)費投入
經(jīng)費支出
科目
計劃申報數
(萬(wàn)元)
科目
金額
(萬(wàn)元)
其中：
省撥款
國家撥款
基建費(含維修改造)
省撥款
儀器設備購置費
部門(mén)匹配
材料、燃動(dòng)費
地方匹配
加工費
銀行貸款
試驗費
單位自籌
管理費
社會(huì )資助
勞務(wù)費
其它
引進(jìn)軟、硬件費
調研費
稅費
其它
合計
合計
省批準經(jīng)費數(萬(wàn)元)：
合計
年
年
年
項目(課題)主要完成人員名單
姓名
性別
出生年月
工作單位
職務(wù)(職稱(chēng))
學(xué)歷
從事專(zhuān)業(yè)
主要分工
合同條款
簽約各方均應按照《##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》和《##省科技計劃項目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規定執行，并均負有相應的法律責任。
1、乙方必須按計劃任務(wù)的各項目標執行，并分年度提交上年年度計劃執行情況及經(jīng)費決算的正式報告，提出當年年度計劃。
2、合同執行過(guò)程中，乙方如需修改合同某項條款，應根據《
##省重大科技攻關(guān)計劃管理辦法》的有關(guān)規定，向甲方提出變更內容及理由的申請報告，經(jīng)甲方審定后實(shí)施。未經(jīng)批準前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負責。
3、乙方因主觀(guān)原因(如：與可行性研究?jì)热萦谐鋈�、挪用�?jīng)費、技術(shù)措施或某些條件不落實(shí))致使計劃無(wú)法執行而要求解除合同，應視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費;如乙方?jīng)]有提出解除合同的要求，甲方可根據調查情況有權提出合同中止。
4、乙方的合同經(jīng)費按省科技三項費用管理辦法執行。
5、丙方負責協(xié)助甲方進(jìn)行項目的組織實(shí)施工作，并負責檢查項目進(jìn)展，監督經(jīng)費的使用情況，保證匹配資金的落實(shí)等。凡不符合規定的開(kāi)支，丙方負責提出調整意見(jiàn)并報甲方審批后執行。同時(shí)根據項目進(jìn)展情況，丙方可向甲方提出項目延續或中止建議。
6、甲方負責按年度撥款，及項目的.組織、協(xié)調、檢查、總結、評價(jià)等。
7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。
8、科技成果及其知識產(chǎn)權的歸屬和管理按照科技部《關(guān)于加強與科技有關(guān)的知識產(chǎn)權保護和管理工作的若干意見(jiàn)》規定執行。
9、對于涉密項目的科技保密，鑒約各方均應按照《科學(xué)技術(shù)保密規定》執行。
10、本合同其它協(xié)議條款如下：
(1)
(2)
簽約各方
乙方：(項目承擔單位)
_____________________________________________________________________
單位負責人：_______________乙方簽章
項目負責人：_______________年月日
丙方：(行業(yè)主管部門(mén)或市科技管理部門(mén))
_____________________________________________________________________
丙方簽章
單位負責人：_______________年月日
甲方：##省科學(xué)技術(shù)廳
歸口管理專(zhuān)業(yè)處發(fā)展計劃處
負責人：_________負責人：________
年月日年月日
項目合同 篇5
摘要：工程施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進(jìn)度款及最終確定工程結算價(jià)款的重要依據。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實(shí)施全過(guò)程的重要作用和各個(gè)施工階段控制要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算
0引言
近年來(lái)，隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價(jià)規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場(chǎng)化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實(shí)施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。
1項目實(shí)施中的工程合同管理
工程合同管理應包括工程合同的訂立、實(shí)施、控制和綜合評價(jià)等。其范圍涉及項目進(jìn)度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險合理負擔、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個(gè)方面闡述工程合同管理在施工個(gè)階段的控制要點(diǎn)。
1.1合同簽訂階段
1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實(shí)施的順利進(jìn)行、規避風(fēng)險，還應考慮工程價(jià)款的支付條件及支付方式、價(jià)格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問(wèn)題，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價(jià)格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時(shí)要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。
1.2合同實(shí)施階段
中期工程計量和進(jìn)度款的支付是合同實(shí)施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經(jīng)營(yíng)的資金保證。另外，搞好施工過(guò)程中工程資料和合同各方的來(lái)往函件等的搜集和整理，也是合同實(shí)施階段的重要工作之一。
1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更
1.2.1.1、工作內容：
�、乓熳x合同、招標文件、投標文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價(jià)款的支付條件（范圍）及支付方式、價(jià)格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問(wèn)題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；
�、剖煜ぴO計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價(jià)和談判做準備；
1.2.1.2、中期工程計量控制要點(diǎn)：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數量與審批時(shí)間發(fā)生矛盾時(shí)，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時(shí)間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開(kāi)始準備為宜，太早準備數據的變化會(huì )導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時(shí)間。
1.2.1.3、工程變更索賠控制要點(diǎn)：工程變更索賠的成立，必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時(shí)間時(shí)限內提出。索賠證據應滿(mǎn)足真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時(shí)性和有效性的基本要求。通過(guò)工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：
�、乓鞔_施工單位為完成本變更的實(shí)際成本或支出；
�、埔私庾兏椖吭谑袌�(chǎng)上的公認價(jià)格或市場(chǎng)行情；
�、蔷幹谱兏鼒髢r(jià)并上報監理、業(yè)主，報價(jià)的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：
�、藕贤�、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價(jià)、組價(jià)規定的按合同規定實(shí)施。如：合同中明確只是圖紙數量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實(shí)施原合同價(jià)格；本合同標段沒(méi)有工程變更相關(guān)價(jià)格的參考本項目其他標段價(jià)格等。
�、坪贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類(lèi)似工程價(jià)格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進(jìn)行工程變更報價(jià)和組價(jià)。
�、呛贤袥](méi)有工程變更相關(guān)或類(lèi)似工程價(jià)格且沒(méi)有可參考定額的，根據施工單位實(shí)際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進(jìn)行工程變更報價(jià)和組價(jià)。
1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過(guò)工程付款控制實(shí)現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進(jìn)行的保證。另一方面通過(guò)付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點(diǎn)：
�、艑Ψ职鼏挝挥嬃�、合同管理的根本依據是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開(kāi)展都要按合同規定實(shí)施。
�、平⒁惶自敿毜挠嬃�、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。
�、且⒁夥职鼏挝皇褂盟�、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結算管理。
�、葘Ψ职鼏挝桓黝�(lèi)考核、獎罰等在工程款計量中的'結算,監督分包單位勞務(wù)用工工資的結算，分包單位進(jìn)出場(chǎng)費用的結算。
1.3合同結算、決算階段
1.3.1、合同結算,合同結算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價(jià)格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價(jià)款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價(jià)的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問(wèn)題等。
1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價(jià)格做項目的盈虧分析，總結經(jīng)驗教訓并改進(jìn)技術(shù)方案、提高合同管理水平。
2工程合同管理人員的培養
工程合同管理的目的是通過(guò)工程合同管理人員的工作實(shí)現的。工程合同涉及內容多,專(zhuān)業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專(zhuān)門(mén)的工程合同管理部門(mén)、形成長(cháng)效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實(shí)施力。
3總結
加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時(shí)也是搞好結算工作的關(guān)鍵環(huán)節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進(jìn)行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。
參考文獻
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