供應合同模板集錦6篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，合同出現的次數越來(lái)越多，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢？下面是小編整理的供應合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

供應合同 篇1

　　Part 1: 關(guān)系

　　a. 風(fēng)險（評估柵欄）；收益（卡拉杰克=》買(mǎi)方看賣(mài)方；偏好模型=》賣(mài)方看買(mǎi)方 ）

　　b. 關(guān)系圖譜：對立，合作，外包，伙伴

　　c. 環(huán)境：宏觀(guān)（STEEPLE）；中觀(guān)/行業(yè)（波特五力模型）；微觀(guān)（SWOT）

　　d.

　　Part 2: 合同

　　a. 用來(lái)維持，維束，發(fā)展關(guān)系：法律約束力；協(xié)議（要約，承諾）；對價(jià)；建立法律關(guān)系的意圖；簽約能力；正確的形式與格式

　　b. 合同優(yōu)缺點(diǎn)

　　c. 合同遇到麻煩時(shí)，解決途徑：訴訟；替代性解決方案

　　d. 合同管理；績(jì)效管理；關(guān)系管理 （制定/溝通→績(jì)效管理，關(guān)系管理，行政管理→終止）

　　e. 結構：一對一，單點(diǎn)聯(lián)絡(luò )； 多對多，多點(diǎn)聯(lián)絡(luò )

　　f. 合同管理→供應管理→供應鏈管理

　　第一章 商務(wù)關(guān)系的概論

　　1．7 關(guān)系的驅動(dòng)要素是指能夠借以建立起關(guān)系的關(guān)鍵品質(zhì)或價(jià)值觀(guān)，其中包括：

　　互動(dòng)的質(zhì)量：在客戶(hù)關(guān)系中體現為客戶(hù)服務(wù)感受；

　　信任：是供應鏈關(guān)系取得成功的核心所有；

　　透明度：愿意共享信息；

　　承諾：一方或者雙方愿意或者希望延續一種關(guān)系；

　　合作性：可以進(jìn)一步培育關(guān)系；

　　互惠性：雙方都能夠從關(guān)系當中有所獲益，最理想的就是關(guān)系的收益與風(fēng)險都能夠公平分配

　　3．1 關(guān)系的譜系

　　對立關(guān)系→合作關(guān)系（松散型關(guān)系，交易關(guān)系，較緊密的戰術(shù)關(guān)系，單一供應源關(guān)系）→外包關(guān)系→戰略聯(lián)盟關(guān)系→伙伴關(guān)系→共同命運關(guān)系

　　對立關(guān)系：買(mǎi)方和供應商是對手或競爭者，每一方都努力以另一方付出代價(jià)的方式獲取自已的優(yōu)勢。 交易關(guān)系：與供應商之間發(fā)生更經(jīng)常性的交易，但仍被視為多供應源的，一次性的商業(yè)交易，而不是關(guān)系。

　　外包關(guān)系：一個(gè)組織選擇一家外部供應商來(lái)提供原本由該組織自行提供的貨物或服務(wù)，這樣做的目的，一方面是為了將資源集中到自已的核心能力上，另一方面也是為了獲得外部的專(zhuān)長(cháng)和資源。

　　伙伴型關(guān)系：買(mǎi)方和供應商一致同意開(kāi)展長(cháng)期密切合作，分享信息和開(kāi)發(fā)思路。

　　第二章 關(guān)系組合的規劃

　　2．10 如何判斷風(fēng)險？ 風(fēng)險評估柵欄（參“供應鏈風(fēng)險” ）

　　3．9 卡拉杰克矩陣 （參“采購與供應的組織環(huán)境”）

　　4．3

　　采購

　　組織

　　的吸

　　引力 高 低采購方業(yè)務(wù)的價(jià)值

　　開(kāi)發(fā)類(lèi)客戶(hù)：非常具有吸引力，當前業(yè)務(wù)水平還很低。供應商在這些客戶(hù)身上看到了值得開(kāi)發(fā)的潛力，會(huì )在履行行合同的時(shí)候額外用心以招攬更多的業(yè)務(wù)。從而將客戶(hù)轉變?yōu)椤昂诵摹鳖?lèi)客戶(hù)。

　　核心類(lèi)客戶(hù)：非常受歡迎且高價(jià)值的，希望與這些客戶(hù)建立起長(cháng)期互利的合作關(guān)系。

　　噪擾類(lèi)客戶(hù)：業(yè)務(wù)既談不上吸引力也沒(méi)有價(jià)值可言。減少或者停止為不能帶來(lái)利潤的客戶(hù)提供服務(wù)，或提高對他們的價(jià)格。從而將他們轉變?yōu)椤氨P(pán)剝”類(lèi)客戶(hù)。

　　盤(pán)剝類(lèi)客戶(hù)：業(yè)務(wù)量很大，從而彌補了吸引力不足這一點(diǎn)。供應商會(huì )滿(mǎn)足供應合同條款的要求，但不會(huì )額外提供什么。（對任何額外要求都會(huì )收取費用）

　　第三章 競爭環(huán)境

　　2．1 STEEPLE （參“供應鏈風(fēng)險管理”） 每點(diǎn)展開(kāi)一點(diǎn)。

　　S：國際文化差異； T：技術(shù)壁壘； E：匯率； E：環(huán)境法規； P：政府政策； L：用工權利；E：消費者和供應商

　　2．25 SWOT內部的 外部的

　　3．2 波特的五力模型 （參“供應鏈風(fēng)險管理”）

　　第四章 增值型供應鏈關(guān)系

　　1．4 波特的價(jià)值鏈（參“采購與供應的組織環(huán)境”）

　　第五章 合同履行的基礎

　　1．4 具有法律約束力的協(xié)議中的各個(gè)要素：協(xié)議（要約和承諾）；對價(jià)；建立法律關(guān)系意圖；立約能力以及準確的形式

　　1．一方（要約人）必須作出一個(gè)法律上受特定條款約束的確定承諾，這就是要約。

　　2．另一方（受要約人）必須清楚地，無(wú)條件地自由地（即不受威逼或過(guò)度影響）接受該要約，這就是承諾。

　　3．建立法律關(guān)系的意圖是指雙方有意圖使他們之間的協(xié)議具有法律約束力；

　　4．簽約能力是指合同任一方都必須在法律上具備簽署合同的能力。

　　5．正確的形式與格式

　　2．9 條款之戰：如果買(mǎi)方的標準采購條款與供應商的標準銷(xiāo)售條款不同，就可能由于之前討論的要約和承諾原則而產(chǎn)生法律問(wèn)題。如果受要約人在其承諾中試圖改動(dòng)條款，無(wú)論以何種方式（例如通過(guò)規定該交易使用它自已的標準商務(wù)條款），那么可以將此解釋為反要約。這就形成了所謂的條款之戰。

　　2

　　3.1 合同條款：

　　明示條款：是在合同中明確闡述的，合同各方都正式認可的條款，不管是書(shū)面還是口頭的形式。

　　默示條款：就是任何一方都沒(méi)有在合同中明確但卻必須去遵守的一些條款，因此成為合同的一部分。（為什么要有默示

　　條款）

　　為什么要有默示條款： 定義 + 可能原因：

　　1． 合同的性質(zhì)（如聘用合同暗示了雇主和雇員的某些義務(wù)）

　　2． 商業(yè)有效性的需要（根據雙方的意愿，使得合同可以執行下去）

　　3． 成文法（立法或者議會(huì )法）

　　4． 行業(yè)的慣例（如3C認證）我們有理由認為合同雙方都應該已經(jīng)默認了約定俗成的條款。

　　5．1 國際法：供應關(guān)系越來(lái)越國際化，焦點(diǎn)仍舊是合同的解釋。

　　5．3 法律的一致性，常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1．在國際貿易交易中，要約或承諾何時(shí)生交效？ （時(shí)間）

　　2．所銷(xiāo)售貨物的所有權，產(chǎn)權和風(fēng)險何時(shí)從海外的賣(mài)方轉移到本國的買(mǎi)方？（時(shí)間）

　　3．當貨物不符合合同要求時(shí)，一方具有哪些權利？（權利）

　　5．5 買(mǎi)方和賣(mài)方的義務(wù)

　　1．賣(mài)方具有一個(gè)基本責任，即交付貨物，交付相關(guān)單證和轉移貨物的所有權

　　2．買(mǎi)方具有兩個(gè)責任：按銷(xiāo)售合同所述的價(jià)格付款和按銷(xiāo)售合同的條款提貨。

　　5．24 仲裁（了解）：是國際爭端中最常用的爭端解決形式。 （私下，關(guān)系外表維護，一次性，效率高。）

　　1． 仲裁判決的不可更改性和具有約束力的特性； 2。國際上廣泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立與公平性。 （官司：公開(kāi)，有旁聽(tīng)易導致知識產(chǎn)權泄露（國內常用）， 可以拖時(shí)間（資料收集期） 6個(gè)月~1年

　　第六章 合同不履行的`管理

　　第七章 爭議解決

　　3．3 訴訟的主要優(yōu)點(diǎn)（背）：

　　1． 訴訟程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判決（理論上）是公平和公正的。

　　2．判決具有法律上的約束力，所以獲取一方具有完全的法律效力將該判決強加給另一方。

　　3．4 訴論缺點(diǎn)（背）：

　　1．法律費用高昂； 2。由于該體系的特點(diǎn)，事件可能在很長(cháng)時(shí)間才能得到受理，因此不可能訊速加以解決。

　　3．沖突細節會(huì )公之于眾，可能暴露機密的或損害信譽(yù)的信息； 4。在國際合同的案件中尤其復雜，因為具有不同體系

　　5．對抗式的爭議解決方法幾乎可以肯定會(huì )傷害雙方之間的商譽(yù)，因此對雙方之間持續的工作關(guān)系而言是一個(gè)障礙。 由于上述原因，訴訟是最后的選擇，尤其是與重要供應商打交道的時(shí)候；即使買(mǎi)方贏(yíng)得了案件，也可能會(huì )“失去”一個(gè)有價(jià)值的供應源。

　　ADR（替代性爭議解決方法）或EDR（有效爭議解決方法）有兩種基本的形式：

　　調解：是指在一位公正的調解員的協(xié)調下，在討論中表達沖突或不滿(mǎn)的過(guò)程，調解員的作用是管理該過(guò)程并給出建設性建議。

　　調停：是在調解之后，沒(méi)有達成自愿性的解決方案時(shí)，所進(jìn)行的工作。 （輔助式調停；評價(jià)式調停）

　　5．11 ADR（替代性爭議解決方法）的優(yōu)點(diǎn)：

　　1．試圖克服對抗性的，正式的爭議解決機制的缺點(diǎn)。

　　2．是非對抗性的，快速的，保密的和成本低廉的

　　3．避免了可能破壞未來(lái)商業(yè)關(guān)系的不良感覺(jué)。

　　5．14ADR（替代性爭議解決方法）的缺點(diǎn)：

　　1．標準合同中的ADR條款可能并不總是有強制性的

　　2．不像訴訟和仲裁，ADR過(guò)程的結果不具有約束力。

　　3．ADR程序可能仍會(huì )最終導致仲裁或訴訟，浪費了時(shí)間與金錢(qián)。

　　第八章 合同風(fēng)險評估

　　第九章 合同管理

　　1．9 有效合同管理的好處（不管理合同的壞處）

　　1．供應商可能被迫接管合同履行和問(wèn)題解決，導致不平衡的，不能服務(wù)于買(mǎi)方利益的決策。

　　2．不能在合適的時(shí)間進(jìn)行決策，來(lái)保護或優(yōu)化績(jì)效。

　　3．買(mǎi)方與供應商缺乏理解，不能履行他們的義務(wù)和責任，從而導致合同履行狀況欠。

　　4． 可能存誤解，導致過(guò)多的爭議，損害雙方關(guān)系。

　　5． 進(jìn)度緩慢，或者不能向前推進(jìn)。

　　6． 無(wú)法實(shí)合同預期的收益與價(jià)值。

　　1．10 積極的，主動(dòng)的合同管理好處：

　　1． 改進(jìn)合同制定與管理中的風(fēng)險管理。2． 提高供應商的合格性和承諾。

　　3． 促進(jìn)和推動(dòng)日常關(guān)系發(fā)展與績(jì)效改進(jìn) 。 4．增加價(jià)值（來(lái)自有效的合同管理和履行）

　　1．11 組織為什么沒(méi)有做到成功地管理合同，原因：

　　1． 沒(méi)有很好理解或者低估了合同管理的作用與價(jià)值，例如在那些持有較高水平緩沖庫存的傳統行業(yè)。

　　2． 合同可能起草得太不完善，沒(méi)有發(fā)現可預見(jiàn)的風(fēng)險和問(wèn)題，留下了漏洞和誤解的地方。

　　3．分配到合同管理的資源不足（人員，信息系統，時(shí)間，技能發(fā)展）

　　4．可能將不當人員分配到合同管理中，導到買(mǎi)方和供應商團隊之間缺乏和睦，產(chǎn)生人際沖突。

　　2．1 公司治理（糾偏）：泛指一套規則，政策，過(guò)程與組織過(guò)程，組織以此進(jìn)行運作，控制與監管，以確保遵守可接受的道德標準，優(yōu)良實(shí)踐，法律與法規。

　　2．2 治理在合同管理中尤其重要，這是因為負責簽訂和管理商業(yè)合同的個(gè)人：

　　1．是在跨職能和跨組織崗位上開(kāi)展工作； 2。是在“保管工作”崗位上開(kāi)展工作，負責保管股東擁有的資金與資產(chǎn)。

　　3．可能控制著(zhù)非常大規模的組織資金； 4。在供應源搜尋和合同管理過(guò)程中，有很多機會(huì )進(jìn)行金融欺詐或者為了個(gè)人利益濫用系統或信息（如虛開(kāi)發(fā)票，批準支付貨款）。 4。代表組織形象和信譽(yù)。

　　3．3 買(mǎi)方的合同經(jīng)理的職責：

　　1．充當所有合同商務(wù)和法律溝通的唯一聯(lián)絡(luò )點(diǎn)； 2。維護合同績(jì)效測量的規格（SLA，KPI）；

　　3。監督合同績(jì)效和報告綜合服務(wù)水平； 4。將買(mǎi)方的利益告訴供應商； 5。監督合同履行與管理。

　　6．對于產(chǎn)生的任何問(wèn)題，根據與供應商的協(xié)議，確定并采取糾正措施。 7。對合同規格修訂與更新進(jìn)行維護。

　　3．4 供應商的合同經(jīng)理的職責：

　　1．監督合同履行； 2。發(fā)現并管理例外情況； 3。將供應商的利益傳達給買(mǎi)方；

　　4． 對客戶(hù)的需求變化作出響應； 5。對于產(chǎn)生的任何問(wèn)題，根據與買(mǎi)方的協(xié)議，確定并采取糾正措施。

　　6．根據規格，履行并管理合同； 7。在發(fā)生違反合同條款的情況下，與買(mǎi)方協(xié)商補救辦法。

　　4．1 合同行政管理基本程序包括：

　　1． 合同維護，文件管理和變更控制； 2。訂購程序； 3。支付程序；4。預算控制程序；5。資源管理和規劃

　　5．管理報告（如進(jìn)展情況，關(guān)于與計劃，進(jìn)度計劃與合同之間的偏差）

　　合同行政管理內容：訂單跟催；文件管理和變更控制；管理報告； 支付責任； 合同續訂或終止； 合同后的教訓管理

　　第十章 供應商關(guān)系管理

　　1．1 供應商關(guān)系管理與合同管理區別（背）

　　1． 供應合同與供應商關(guān)系不一定是一一個(gè)對應的。

　　2． 單個(gè)供應合同可能期限較短，并且一般都有固定的期限。

　　3． 合同管理的焦點(diǎn)是保證雙方遵守合同議定條款。合同管理焦點(diǎn)是“合規性”，而供應商關(guān)系管理的焦點(diǎn)是“貢獻”

　　4． 合同管理中關(guān)系管理的內容同樣也是以合同履行為中心的。 供應商管系管理的范圍要廣泛得多。

　　5． 供應合同的條款在理想情況下應是詳細和清楚的。供應商關(guān)系的條款與價(jià)值則不是那么明確的。

　　6． 合同管理雖然很重要，但它基本上是一種操作性的活動(dòng)，而供應商關(guān)系管理則是一種戰術(shù)性的或戰略性的活動(dòng)。

　　7． 供應商關(guān)系管理是采購的一方面工作，涉及供應商基礎合理化，供應商的選擇，協(xié)調，績(jì)效評估，潛力開(kāi)發(fā)，以及

　　在合適的情況下建立長(cháng)期協(xié)作關(guān)系。 為了獲得關(guān)系帶來(lái)的額外價(jià)值與收益而對供應商進(jìn)行的管理。

　　8． 合同管理，強調對供應商在合同期內履行某一特定供應合同的管理。供應管理，強調對供應過(guò)程和采購周期中操作

　　層面的管理，即保證供應品有效地流入與流出組織，并且滿(mǎn)足“采購的五個(gè)適當”。 供應鏈管理，強調整個(gè)供應鏈內流程與關(guān)系在戰略上的整合。

　　2．6 供應商評估：某位供應商可能申請加入批準的供應商名單（新人）；可能某位采購者要詢(xún)購一些以前沒(méi)有買(mǎi)過(guò)或者現供應商無(wú)法提供的東西。（新業(yè)務(wù)）。 目的是確保潛在供應商能夠履行合同，滿(mǎn)足相應的標準。

　　2．9 供應商評估，卡特爾10C

　　1．履行合同的能力（Competence）:是否能夠生產(chǎn)所需類(lèi)型的物品或提供所需類(lèi)型服務(wù)。

　　2．滿(mǎn)足采購組織目前和未來(lái)需求的產(chǎn)能（Capacity）：供應商能夠處理的數量是多大（生產(chǎn)能力）

　　3．對關(guān)鍵價(jià)值要素和與采購組織保持長(cháng)期關(guān)系的承諾（Commitment）

　　4．現成的控制系統（Control system）：用以監控和管理資源與風(fēng)險。如質(zhì)量或環(huán)境管理系統；財務(wù)控制；風(fēng)險管理系統

　　5．現金資源（Cash resources）：確保供應商的財務(wù)狀況和穩定性，如供應商的盈利性，現金流狀況。

　　6．在交付和改進(jìn)質(zhì)量與服務(wù)水平的過(guò)程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟蹤記錄”或“過(guò)程能力”

　　7．成本（Cost）：供應商所提供的價(jià)格，全生命成本和資金價(jià)值。

　　8．供應商與采購組織的兼容性（Compatibility）：在文化和技術(shù)方面是否兼容。

　　9．合規性（Compliance）：符合環(huán)境，企業(yè)社會(huì )責任或可持續性的標準和法規。

　　10．有效溝通（Communication efficiency）及相應的支持技術(shù)：以支持供應鏈中的協(xié)作與協(xié)調。

　　2．16

　　3．11 為什么進(jìn)行績(jì)效管理？為什么進(jìn)行測量？

　　1．幫助識別質(zhì)量高，績(jì)效優(yōu)的供應商； 2。表明為了改進(jìn)供應商績(jì)效應當如何提升供應商的關(guān)系。

　　3．有助于保證供應商履行他們在合同中的承諾； 4。為供應商提供一種激勵，以保持和/或持續改進(jìn)他們的績(jì)效水平。

　　5．通過(guò)識別問(wèn)題及其原因，或識別需要得到支持和開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域，從而顯著(zhù)提高供應商績(jì)效。

　　供應商評估（在合同授予前，目的在于選擇供應商）與供應商績(jì)效評估（在合同授予后，目的在于加強管控）有所不同。前者評判的是潛在供應商是否具有滿(mǎn)足買(mǎi)方需求的能力，而后者評判的是現有供應商在滿(mǎn)足買(mǎi)方需求過(guò)程中的績(jì)效。

　　第十一章 供應商績(jì)效管理

　　3．1 對標：將你的績(jì)效和做得最好的公司進(jìn)行比較，弄清楚為什么這些最好的公司能實(shí)現最好的績(jì)效，并將這些信息作為設定自已公司目標，戰略和實(shí)施方案的基礎。目的是通過(guò)和最佳實(shí)踐者進(jìn)行比較，確定哪些績(jì)效需要進(jìn)一步提高以及應該如何提高這些績(jì)效。

　　3．5 對標四種類(lèi)型：

　　1．內部對標：和同一組織內的其他績(jì)效水平高的部門(mén)進(jìn)行比較。

　　2．競爭者對標：和績(jì)效水平高的競爭對手進(jìn)行比較。

　　3．職能對標：將自已某個(gè)職能或流程的績(jì)效水平和其他績(jì)效水平高的組織的相同職能或流程的績(jì)效水平進(jìn)行比較。

　　4．一般對標：對商業(yè)過(guò)程做跨職能或跨產(chǎn)業(yè)的比較。 （如學(xué)習型組織）

　　3．6 對標過(guò)程：

　　1．對市場(chǎng)及組織進(jìn)行分析，以決定優(yōu)先順序及成功要素。

　　2．找出合適的供應組織以便進(jìn)行比較（比較對象）

　　3．研究和評估比較對象的績(jì)效及流程

　　4．分析研究反饋信息，以識別最佳實(shí)踐及績(jì)效差距。

　　5．計劃新的/修正的流程，設定改進(jìn)目標，計劃和實(shí)施變革。

　　3．8 平衡計分卡的四個(gè)關(guān)鍵視角：（“物流企業(yè)財務(wù)管理 ”有復習過(guò)）

　　財務(wù)：財務(wù)績(jì)效和為股東創(chuàng )造的價(jià)值。

　　客戶(hù)：組織向客戶(hù)傳送價(jià)值的效果如何，組織與客戶(hù)和其他利益相關(guān)者發(fā)展互惠關(guān)系的效果如何。

供應合同 篇2

　　甲方： （需求方）

　　乙方： 重慶市沿淇農產(chǎn)品有限公司

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律規定，雙方就農產(chǎn)品配送事宜經(jīng)共同協(xié)商，本著(zhù)雙方自愿、公平、互惠互利的原則，建立配送蔬菜業(yè)務(wù)關(guān)系，為保證雙方的權益，達成以下協(xié)定：

　　1.乙方應遵守國家和地方有關(guān)的環(huán)境和衛生標準，嚴禁供應腐爛變質(zhì)的蔬菜，確保蔬菜的新鮮和衛生,按時(shí)按量供應,如因送貨質(zhì)量問(wèn)題造成甲方人員食物中毒等后果，乙方有責任聯(lián)系源頭供貨商并協(xié)助處理。

　　2.甲方所需商品必須在前一天晚上9點(diǎn)前以書(shū)面、電話(huà)方式報給乙方（內容包括名稱(chēng)、數量、質(zhì)量及特殊要求）以便給乙方提供采購依據。

　　3.乙方須按甲方要求的時(shí)間每天上午8.30—9.00點(diǎn)，將所訂購的蔬菜送到指定地點(diǎn)。送貨時(shí)間超過(guò)60分鐘以上，乙方向甲方支付當天貨款1%的違約金（個(gè)別品種因缺貨而不能按時(shí)送到，乙方應及時(shí)告知甲方并協(xié)商解決，以保證甲方所需蔬菜按時(shí)送到）。

　　4.乙方送貨時(shí)應隨貨送上一式多聯(lián)的送貨清單，甲方驗收后由甲方人員簽字確認，作為送貨憑證。

　　5.乙方所送的蔬菜，根據市場(chǎng)行情，漲跌合理定價(jià)，根據同樣、同等蔬菜規格，不能高于市場(chǎng)價(jià)，如甲方發(fā)現蔬菜價(jià)高于市場(chǎng)，甲方有權按高出市場(chǎng)價(jià)的雙倍處罰，并在當月的蔬菜貨款里體現，因季節性及風(fēng)暴等自然災害，部分蔬菜的價(jià)格上漲幅度過(guò)大，乙方無(wú)法承擔，需臨時(shí)調整價(jià)格時(shí)，應先書(shū)面或電話(huà)通知甲方，經(jīng)雙方協(xié)商確認后調整。

　　6.乙方提供的蔬菜經(jīng)雙方在當日結算確認后，乙方須開(kāi)據收據作為雙方結算憑證，在甲方的指定時(shí)間和地點(diǎn)，于當月最后一日（自然月，如遇節假日提前），一次性用現金或轉帳方式付清貨款，甲方逾期未向乙方支付貨款，乙方有權隨時(shí)終止向甲方供貨，并按每天0.5%收取違約金。

　　7．乙方須向甲方提供壹仟（1000元）的蔬菜質(zhì)量和單價(jià)保證金，保證金在第一次結賬貨款里扣出，甲方須填寫(xiě)收據并蓋上單位公章，乙方妥善保管收據，合同終止甲方反還乙方的保證金。

　　8.供貨期限自_______年____月____日至_______年____月____日止，合同期____年。在合作期間甲乙雙方若要求解除該合同，應提前15天通知對方。

　　9.本合同自雙方簽字即時(shí)生效，本合同壹式貳份，雙方各執壹份，具有同等法律效力。本協(xié)議未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商簽署補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具同等法律效力。

　　10.附件：一、雙方營(yíng)業(yè)執照副本復印件 （加蓋公章）

　　二、雙方法人身份證復印件（加蓋公章）

　　三、雙方開(kāi)戶(hù)行信息（加蓋公章）

　　甲方代表(簽名): 乙方代表(簽名):

　　電話(huà)： 電話(huà)：

　　地址： 地址：

　　簽約日期：_____年___月___日 簽約日期：_____年___月___日

供應合同 篇3

　　一、 為了更好的促進(jìn)的銷(xiāo)售，甲、乙雙方本著(zhù)平等、自愿、誠實(shí)、信用、互利的原則，依據《中華人民共和國協(xié)議法》及相關(guān)法律法規的規定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

　　二、 甲方： 乙方：

　　三、 簽訂日期： 年月日

　　結束日期:年 月 日

　　四、 產(chǎn)品及價(jià)格：

　　1、 產(chǎn)品價(jià)格以《》為準，供貨價(jià)格如有變動(dòng)，甲方及時(shí)以書(shū)面形式通知。

　　2、 《 》不含稅不含運費，乙方如需要開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，另行協(xié)商。

　　2、 乙方每次向甲方提出供貨要求時(shí)，應提供書(shū)面的訂貨單。

　　五、 收貨及配送方式：

　　1.甲方按照乙方訂單，由甲方配貨完成后，按照乙方指定地點(diǎn)將貨品交由乙方指定負責人；

　　2.乙方負責人接到甲方所配貨物，確認無(wú)誤后簽字確認收貨。

　　六、 結賬方式：

　　1．乙方確認貨物收到后30天內給予結算（自然月）；乙方不得以任何理由拖欠貨款。否則，應按拖欠天數每天向甲方支付所拖欠貨款總額的3‰作為滯納金

　　2. 乙方以結算貨款。

　　開(kāi) 戶(hù) 行：開(kāi) 戶(hù) 行：

　　戶(hù) 名：戶(hù) 名：

　　銀行賬號：銀行賬號：

　　七、退貨及換貨：

　　1.甲方承諾新品上市首批訂單一月內無(wú)任何返單給予乙方50%換貨支持。

　　2.甲方承諾乙方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件退換貨，費用由甲方承擔。

　　八、甲方義務(wù)：

　　1、 甲方向乙方提供經(jīng)營(yíng)所需的產(chǎn)品資料及必要的產(chǎn)品配套資料。

　　2、 甲方根據乙方實(shí)際情況提供產(chǎn)品海報、單張、物料、展示柜、促銷(xiāo)配套用品等廣告促銷(xiāo)支持。

　　3、 甲方協(xié)助并督促乙方銷(xiāo)售工作，并提供必要的市場(chǎng)指導。向乙方提供包括文字、圖片、影像在內的廣告宣傳資料，與乙方共同制定營(yíng)銷(xiāo)方案，協(xié)助乙方共同協(xié)商在重大節日或銷(xiāo)售旺季的促銷(xiāo)活動(dòng)方案及實(shí)施。

　　4、 甲方協(xié)助乙方做好導購人員的產(chǎn)品知識培訓和銷(xiāo)售技巧培訓，商品陳列等培訓，以利于乙方開(kāi)展銷(xiāo)售工作。

　　九、乙方義務(wù)：

　　1、 乙方有義務(wù)在自營(yíng)終端店將甲方產(chǎn)品進(jìn)行最佳位置陳列并進(jìn)行必要形象建設。

　　2、 乙方必須遵守甲方規定的價(jià)格體系，在乙方代理區域必須執

　　行甲方價(jià)格政策和配套渠道政策，乙方需按甲方要求嚴格配合執行甲方進(jìn)行市場(chǎng)推廣活動(dòng)。

　　3、 乙方不得銷(xiāo)售與甲方產(chǎn)品有關(guān)假冒偽劣產(chǎn)品，如有發(fā)現違反，甲方將停止與乙方合作，

　　八、 其它事宜：

　　合同糾紛的解決: 如履行本合同時(shí)發(fā)生爭議，雙方應本著(zhù)首先友好協(xié)商解決的原則。如協(xié)商不成則交由甲方所在地法院訴訟解決。

　　合同變更: 在合同的履行中，如一方需要變更，雙方協(xié)商解決，另行簽訂補充協(xié)議。 雙方約定的其它事項:

　　1、本合同在雙方簽字并蓋章后即生效（傳真件有效）。

　　2、合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可以簽訂補充協(xié)議。

　　3、本合同一式兩份，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

　　4、本合同如有附件及補充協(xié)議即與合同具有同等的法律效力。

　　5、本合同到期如有貨款未結清，順延一個(gè)月內有效。

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　年月日 年月日

供應合同 篇4

　　甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　甲乙雙方本著(zhù)平等、自愿、互惠互利的原則，達成以下協(xié)議：

　　一、甲乙雙方約定由甲方向乙方供應蔬菜等農產(chǎn)品；

　　二、供應農產(chǎn)品品種主要有：茄子、青椒、黃瓜、西紅柿等；

　　三、乙方應提前一天以書(shū)面方式向甲方發(fā)出供貨要約，甲方應及時(shí)供應貨物；

　　四、甲方供給乙方的農產(chǎn)品應符合國家質(zhì)量安全標準；

　　五、甲、乙雙方根據市場(chǎng)情況商定具體供貨價(jià)格，雙方不得隨意抬價(jià)、降價(jià)；

　　六、甲方應盡最大能力保障乙方的貨源充足，不得惡意中斷對乙方的供貨，如因客觀(guān)原因導致供貨中斷，甲方應履行提前告知義務(wù)；

　　七、產(chǎn)品廣告宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)應由乙方以書(shū)面形式向甲方申請，經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施；

　　八、進(jìn)店費、條碼費等非經(jīng)營(yíng)性費用由雙方具體商定；

　　九、乙方自愿接受甲方對產(chǎn)品銷(xiāo)售管理方面的監督，并

　　保證積極履行甲方提出的合理、可行建議；

　　十、甲方應對出現的產(chǎn)品質(zhì)量安全問(wèn)題承擔全部責任，乙方負責積極協(xié)調處理；

　　十一、甲乙雙方應自覺(jué)履行以上協(xié)議，一方違約給對方造成損失的，應賠償損失并支付違約金；

　　十二、雙方因合同履行發(fā)生爭議應積極協(xié)商解決或向法院提起訴訟請求解決。

　　甲方代表 乙方代表

　　簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：

　　時(shí)間： 年月日

供應合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商，一致同意就東方世紀城建筑工程所需材料的供應事宜簽訂如下合同條款：

　　一、交貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間

　　1、交貨地址：東方世紀城工地

　　2、供貨時(shí)間：年月開(kāi)始供貨（具體時(shí)間以甲方通知為準）

　　注：以上價(jià)格都包含運費。

　　二、結算方式

　　當月月底前結算一次，雙方確認后，甲方于次月5日前支付款項給乙方。

　　三、質(zhì)量標準和驗收

　　1、乙方應對供應材料的質(zhì)量負責。

　　2、乙方提供的材料應符合行業(yè)標準及本市設計單位標準。

　　3、材料數量的驗收，采有每月、每旬或每5天不定期隨車(chē)抽檢的辦法進(jìn)行驗收（特殊情況甲方可以隨時(shí)隨地進(jìn)行抽檢）。

　�。�1）黑磚，每車(chē)數量少于不超過(guò)20條則驗收數量視為合格；如每車(chē)數量少于20條以上，則該月、該旬或該5天供應量按每車(chē)少于20條以上計算。

　�。�2）沙，按國家或行業(yè)相關(guān)標準驗收。

　�。�3）裝載沙子的車(chē)不可含過(guò)量的水或雜物。

　　四、甲方的責任和義務(wù)

　　1、甲方應根據施工進(jìn)度，提前3天向乙方提供材料要求通知；甲方如有緊急用料時(shí)可以要求乙方盡量配合。

　　2、乙方按時(shí)送達材料后，甲方應及時(shí)組織驗收，驗收合格簽收確認；驗收不合格，通知乙方退貨或作換貨處理。

　　3、當乙方不能按時(shí)供應甲方材料時(shí)，或供應的材料不合格時(shí)，甲方有權利向其他供應商購買(mǎi)材料。

　　五、乙方的責任和義務(wù)

　　1、乙方應按合同要求及時(shí)保質(zhì)保量供應材料，如不能按時(shí)供應，或供應的材料不合格，由此給甲方造成的損失，乙方應負責賠償。

　　2、乙方應按規定及時(shí)向甲方提供相關(guān)資料。

　　3、乙方應遵守施工工地有關(guān)的規章制度，并負責乙方人員及設備的安全。

　　六、甲、乙雙方其他約定條款

　　1、材料使用后甲方若發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)書(shū)面或采用某種方式通知乙方，甲乙雙方應及時(shí)協(xié)商解決。

　　2、材料在運到甲方指定的地點(diǎn)前，產(chǎn)品毀損、滅失等風(fēng)險由乙方承擔。

　　七、合同生效及其他

　　1、合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執一份，每份具有同等法律效力。

　　2、本合同未盡事項，可由雙方約定后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人：委托代理人：

　　單位地址： 單位地址：

　　電 話(huà)： 電 話(huà)：

　　日 期： 年月日 日 期： 年月日

供應合同 篇6

　　根據《合同法》及相關(guān)法律法規的規定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守。

　　標的物：

　　品名:________

　　規格型號:_______

　　單位:______ 數量 :________ 單價(jià):________ 金額 :________ 交貨日期 :_________ 超欠幅度:________%

　　貨款共計人民幣(大寫(xiě)):_______

　　1，質(zhì)量標準：_____________________________________________

　　2，交貨(運輸)辦法及地點(diǎn)：_________________________________

　　3，包裝要求及費用負擔：___________________________________

　　4，結算方式及限期：_______________________________________

　　5，其它：_________________________________________________

　　(1)未按合同規定的時(shí)間、數量交貨，少交而需方仍需要的，應按數補交，不需要的，可以退貨，并承擔每天誤期貨款的千分之三違約金。

　　(2)品種，規格，質(zhì)量，包裝不符合 同規定，需方同意收貨的，根據供方所經(jīng)營(yíng)的品種，任意挑選，按質(zhì)論價(jià)。需方不同意收貨，允許退貨。

　　(3)其它：________________________________________________________________需方經(jīng)濟責任：

　　(1)對無(wú)故變更品名，數量，不履行合同，給供方造成損失，應給付供方實(shí)際損失的千分之一賠償金。

　　(2)對無(wú)故不按合同規定時(shí)間取貨，事前未聲明，每延期一天，應承擔每天遲取貨款的千分之一違約金。

　　(3)其它：________________________________________________________________供需雙方由于人力不可抗拒的災害和確非企業(yè)本身造成的原因，而不能履行合同時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由審核機關(guān)查實(shí)證明，經(jīng)政府批準，可以減輕或免于經(jīng)濟責任。

　　其它未盡事項，由雙方協(xié)商，可另訂附件。

　　本合同一式份，自工商行政管理機關(guān)審核之日起生效，有效期到_____年__月___日

　　供方(蓋章)：需方(蓋章)：

　　年月日年月日

　　簽證機關(guān)(蓋章)

　　年月日

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