策劃合同模板合集6篇
在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了合同，合同是對雙方的保障又是一種約束。相信很多朋友都對擬合同感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的策劃合同6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
策劃合同 篇1
委托方（甲方）：__________________________
顧問(wèn)方（乙方）：__________________________
一、企業(yè)策劃合同是指當事人一方為另一方就公司提供可行性論證、技術(shù)預測、專(zhuān)題技術(shù)調查、分析評價(jià)報告所訂立的合同。
二、技術(shù)情報和資料的保密：
包括當事人各方情報和資料保密義務(wù)的內容、期限和泄漏技術(shù)秘密應承擔的責任。
三、雙方可以約定，本合同變更、解除、終止，本條款均有效。
四、本合同依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就南京德普商務(wù)管理信息咨詢(xún)公司的企業(yè)策劃，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
五、咨詢(xún)的內容、形式和要求：乙方為甲方提供宣傳方案并進(jìn)行實(shí)施
六、履行期限、地點(diǎn)和方式：
本合同自_20xx___年_8_月_1日至____20xx年_8_月_15_日在_草場(chǎng)門(mén)大街華保新寓（地點(diǎn)）履行。
本合同的履行方式：提交策劃方案后，甲方認可后付款
七、報酬及其支付方式：
�。ㄒ唬┍卷椖繄蟪辏ㄗ稍�(xún)經(jīng)費）：10000元。
�。ǘ┲Ц斗绞剑ú捎靡韵碌赺1___種方式）：
�、僖淮沃Ц叮�10000元，時(shí)間：20xx.8.15
�、诜制谥Ц叮篲_______元，時(shí)間：________________
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八、違約金或者損失賠償額的計算法：
違反本合同約定，違約方應當按合同法規定，承擔違約責任。
九、爭議的解決辦法：
在合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議，雙方應當協(xié)商解決，也可以請求________進(jìn)行調解。
雙方不愿協(xié)商、調解解決或者協(xié)商、調解不成的，雙方商定，采用以下第（）種方式解決。
1.由仲裁委員會(huì )仲裁；
2.向人民法院起訴。
十、本合同有效期限：____年____月____日至____年____月____日
甲方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
策劃合同 篇2
一、建筑工程合同策劃概述
�。ㄒ唬┖贤邉澕耙紤]的問(wèn)題
在建筑工程項目的初始階段必須進(jìn)行相關(guān)合同的策劃，策劃的目標是通過(guò)合同保證工程項目總目標的實(shí)現，必須反映建筑工程項目戰略和企業(yè)戰略，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指導方針和根本利益。
合同策劃需考慮的主要問(wèn)題有：項目應分解成幾個(gè)獨立合同及每個(gè)合同的工程范圍；采用何種委托方式和承包方式；合同的種類(lèi)、形式和條件；合同重要條款的確定；合同簽訂和實(shí)施時(shí)重大問(wèn)題的決策；各個(gè)合同的內容、組織、技術(shù)、時(shí)間上的協(xié)調。
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�。�1）合同的策劃決定著(zhù)項目的組織結構及管理體制，決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以對整個(gè)項目管理產(chǎn)生根本性的影響。業(yè)主通過(guò)合同委托項目任務(wù)，并通過(guò)合同實(shí)現對項目的目標控制。
�。�2）合同是實(shí)施工程項目的手段，通過(guò)策劃確定各方面的重大關(guān)系，無(wú)論對業(yè)主還是對承包商，完善的合同策劃可以保證合同圓滿(mǎn)地履行，克服關(guān)系的不協(xié)調，減少矛盾和爭議，順利地實(shí)現工程項目總目標。
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�。�1）業(yè)主方面：業(yè)主的資信、資金供應能力、管理水平和具有的管理力量，業(yè)主的目標以及目標的確定性，期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風(fēng)格，業(yè)主對工程的質(zhì)量和工期要求等。
�。�2）承包商方面：承包商的能力、資信、企業(yè)規模、管理風(fēng)格和水平、在本項目中的目標與動(dòng)機、目前經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去同類(lèi)工程經(jīng)驗、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、長(cháng)期動(dòng)機、承受和抗御風(fēng)險的能力等。
�。�3）工程方面：工程的類(lèi)型、規模、特點(diǎn)，技術(shù)復雜程度、工程技術(shù)設計準確程度、工程質(zhì)量要求和工程范圍的確定性、計劃程度，招標時(shí)間和工期的限制，項目的盈利性，工程風(fēng)險程序，工程資源（如資金、材料、設備等）供應及限制條件等。
�。�4）環(huán)境方面：工程所處的法律環(huán)境，建筑市場(chǎng)競爭激烈程度，物價(jià)的穩定性，地質(zhì)、氣候、自然、現場(chǎng)條件的確定性，資源供應的保證程度，獲得額外資源的可能性。
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�。�1）研究企業(yè)戰略和項目戰略，確定企業(yè)及項目對合同的要求。
�。�2）確定合同的總體原則和目標。
�。�3）分層次、分對象對合同的一些重大問(wèn)題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，按照上述策劃的依據，綜合分析各種選擇的利弊得失。
�。�4）對合同的各個(gè)重大問(wèn)題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開(kāi)始準備每一個(gè)合同招標和準備簽訂每一份合同時(shí)都應對合同策劃再作一次評價(jià)。
二、業(yè)主的建筑工程合同策劃
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�。�1）分散平行承包，即業(yè)主將設計、設備供應、土建、電器安裝、機械安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業(yè)主簽訂合同，各承包商之間沒(méi)有合同關(guān)系。其特點(diǎn)是：
1）業(yè)主有大量的管理工作，有許多次招標，需作比較精細的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時(shí)間。
2）業(yè)主負責各承包商之間的協(xié)調工作，對各承包商由于互相干擾所造成的問(wèn)題承擔責任。由于不確性因素的影響及協(xié)調難度大，因而這種承包方式的合同爭執較多，工期長(cháng)、索賠多。
3）該承包方式要求業(yè)主管理和控制較細，業(yè)主必須具備較強的項目管理能力。
4）對于大型工程項目，該承包方式使業(yè)主面對眾多承包商，管理跨度大，協(xié)調困難，易造成混亂和失控，且業(yè)主管理費用增加，導致總投資增加和工期延長(cháng)。
5）采用這種承包方式，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標，可以通過(guò)協(xié)調和項目管理加強對工程的干預。同時(shí)承包商之間存在著(zhù)一定的制衡。
6）采用這種承包方式，項目的計劃和設計必須周全、準確、細致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責任界限比較清楚。
�。�2）全包（又稱(chēng)統包，一攬子承包，設計一建造及交鑰匙工程）合同，即由一個(gè)承包商承包建筑工程項目的全部工作，并向業(yè)主承擔全部工程責任，包括設計、供應、各專(zhuān)業(yè)工程的施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營(yíng)管理。該承包方式的特點(diǎn)是：
1）減少業(yè)主面對的承包商數量和事務(wù)性管理工作。業(yè)主提出工程總體要求，進(jìn)行宏觀(guān)控制、驗收成果，通常不干涉承包商的工作，因而合同糾紛和索賠較少。
2）方便協(xié)調和控制，減少大量的重復性的管理工作，信息溝通方便、快捷、準確。有利于施工現場(chǎng)管理，減少中間環(huán)節，從而可減少費用和縮短工期。
3）業(yè)主的責任體系完備，避免各種干擾，對業(yè)主和承包商都有利，工程整體效益高。
4）業(yè)主必須選擇資信度高、實(shí)力強，適宜全方位工作的承包商，他不僅需具備各專(zhuān)業(yè)工程的施工力量，而且尚需很強的設計、管理、供應，乃至項目策劃和融資能力。
�。�3）采用上述二者之間的中間形式，即將工程委托給幾個(gè)承包商，如設計、施工、供應等承包商。
�。ǘ┱袠朔绞降倪x擇
國
際上經(jīng)常采用的招標方式有公開(kāi)招標、邀請招標和議標。我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國招標投標法》規定，招標分為公開(kāi)招標和邀請招標。
1.公開(kāi)招標
公開(kāi)招標又稱(chēng)無(wú)限競爭性招標，是由招標單位在國內外主要報紙，有關(guān)刊物上，或電視、廣播上發(fā)布招標廣告。凡符合規定條件的承包商都可自愿參加投標，數量不受限制。
這種招標方式，招標單位有較大的選擇余地，可在眾多的投標單位之間選擇報價(jià)合理、工期短、信譽(yù)良好的承包商，但由于參與競爭的承包商可能很多，增加了資格預審和評標的工作量，也使招標費用支出較多。公開(kāi)招標在國際上已沿用了很長(cháng)時(shí)間，也是我國目前最廣泛采用的招標方式。但這種方式業(yè)主管理工作量大，要準備很多資格預審文件、招標文件，要進(jìn)行資格預審、評標、舉行澄清會(huì )議等。雖可降低報價(jià)、提高工程質(zhì)量，但招標期較長(cháng)。
2.邀請招標
邀請招標又稱(chēng)有限競爭性招標。這種招標不發(fā)布廣告，由招標單位向預先選擇的數目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。采用邀請方式招標，一般可以保證參加投標的承包商有此項工程經(jīng)驗，信譽(yù)可靠，有能力完成該工程項目，招標單位可以減少招標工作量，節省招標費用，也能增加每個(gè)投標者的中標機會(huì )。但這種方式限制了競爭范圍，有可能漏掉一些在技術(shù)上、報價(jià)上有競爭力的后起之秀。
邀請招標方式適用于以下情況：
�。�1）在特殊情況下，工程規模大，招標單位認為中、小型施工企業(yè)不可能勝任，因而選定幾家大公司參加投標。
�。�2）工程復雜、專(zhuān)業(yè)性強，招標單位認為只有某些企業(yè)才能承擔。
�。�3）工程規模小，為節約招標開(kāi)支沒(méi)有必要公開(kāi)招標。
�。�4）公開(kāi)招標后，無(wú)人投標，招標單位只好邀請少數單位投標。
�。�5）由于工期緊迫或保密的要求等原因而不宜公開(kāi)招標的工程。
邀請的投標單位一般5～10家，不能少于3家。
3.議標對不宜公開(kāi)招標或邀請招標的特殊工程，應報縣級以上地方政府建設行政主管部門(mén)，經(jīng)批準后可以議標。這種方式是建設單位或其代理人直接邀請某一承包商進(jìn)行談判，達成協(xié)議后將工程任務(wù)委托這家承包商去完成。若談不成，可另邀請一家，直到達成協(xié)議為止。
議標通常適用于以下情況：
�。�1）工程的性質(zhì)特殊，內容復雜，發(fā)包時(shí)尚不能清楚詳盡地確定其中若干技術(shù)細節和近似的工程量。
�。�2）采用某種新技術(shù)，需施工單位從設計階段就開(kāi)始參加合作。
�。�3）公開(kāi)招標或邀請招標未能產(chǎn)生中標單位。
�。�4）工程規模不大，工期緊張，需邊設計邊施工等。
這種招標方式易于處理一些問(wèn)題，使雙方緊密配合，但競爭性差，可能會(huì )使承包價(jià)格偏高。因此，無(wú)特殊情況，為規范建筑市場(chǎng)行為，應嚴格限制議標方式。
�。ㄈ┖贤N類(lèi)的選擇
合同的計價(jià)方式有很多種，不同種類(lèi)的合同，有不同的應用條件、不同的權力和責任分配、不同的付款方式，同時(shí)合同雙方的風(fēng)險也不同，應依具體情況選擇合同類(lèi)型。目前，合同的類(lèi)型主要有四種。
1.單價(jià)合同
這是最常見(jiàn)的合同種類(lèi)，適用范圍廣，如fidic土木工程施工合同。我國的建設工程施工合同也主要是這一類(lèi)合同。在這種合同中，承包商僅按合同規定承擔報價(jià)的風(fēng)險，即對報價(jià)（主要為單價(jià)）的正確性和適宜性承擔責任；而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔。由于風(fēng)險分配比較合理，能夠適應大多數工程，能調動(dòng)承包商和業(yè)主雙方的管理積極性。單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和可調單價(jià)合同等形式。
單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如fidic施工合同，業(yè)主給出的工程量表中的工程量是參考數字，而實(shí)際合同價(jià)款按實(shí)際完成的工程量和承包商所報的單價(jià)計算。雖然在投標報價(jià)、評標、簽訂合同中，人們常常注重合同總價(jià)格，但在工程款結算中單價(jià)優(yōu)先，所以單價(jià)是不能錯的。對于投標書(shū)中明顯的數字計算的錯誤，業(yè)主有權先作修改再評標。
2.固定總價(jià)合同
�。�1）固定總價(jià)合同的概念及特點(diǎn)
這種合同以一次包死的總價(jià)委托，價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化，所以在這類(lèi)合同中承包商承擔了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險。除了設計有重大變更，一般不允許調整合同價(jià)格。在現代工程中，特別在合資項目中，業(yè)主喜歡采用這種合同形式，因為：
�、俟こ讨须p方結算方式較為簡(jiǎn)單。
�、谠诠潭ǹ們r(jià)合同的執行中，承包商的索賠機會(huì )較少（但不能根除索賠）。通�？梢悦獬龢I(yè)主由于要追加合同價(jià)款、追加投資帶來(lái)的需上級，如董事會(huì )、甚至股東大會(huì )審批的麻煩。
但由于承包商承擔了全部風(fēng)險，報價(jià)中不可預見(jiàn)風(fēng)險費用較高。承包商報價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。在這種合同的實(shí)施中，由于業(yè)主沒(méi)有風(fēng)險，所以他干預工程的權力較小，只管總的目標和要求。
�。�2）固定總價(jià)合同的應用前提
在以前很長(cháng)時(shí)間中，固定總價(jià)合同的應用范圍很�。�
�、俟こ谭秶仨毲宄鞔_，報價(jià)的工程量應準確而不是估計數字，對此承包商必須認
真復核。
�、诠こ淘O計較細，圖紙完整、詳細、清楚。
�、酃こ塘啃�、工期短，估計在工程過(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩定并合理。
�、芄こ探Y構、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險小，報價(jià)估算方便。
�、莨こ掏稑似谙鄬捲�，承包商可以作詳細的現場(chǎng)調查、復核工作量、分析招標文件、擬定計劃。
�、藓贤瑮l件完備，雙方的權利和義務(wù)十分清楚。
�。�3）固定總價(jià)合同的計價(jià)方式
�、贅I(yè)主為了方便承包商投標給出工程量表，但業(yè)主對工程量表中的數量不承擔責任，承包商必須復核。各分項工程的固定總價(jià)之和即為整個(gè)工程的價(jià)格。
�、谌绻袠宋募袥](méi)有給出工程量清單，而由承包商制定，則工程量表僅作為付款文件，不屬合同規定的工程資料。合同價(jià)款總額由各分項工程的固定總價(jià)構成。承包商必須根據工程信息計算工程量，若工程量有漏項或計算不正確，則被認為已包括在整個(gè)合同的總價(jià)中。
�。�4）固定總價(jià)合同的確定
固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報總價(jià)，雙方商定合同總價(jià)，最終按總價(jià)結算。通常只在設計變更或符合合同規定的調價(jià)條件時(shí)才允許調整合同價(jià)格。
�。�5）采用固定總價(jià)合同時(shí)承包商的風(fēng)險
�、賰r(jià)格風(fēng)險：報價(jià)計算錯誤；漏報項目；工程實(shí)施中物價(jià)和人工費漲價(jià)風(fēng)險。
�、诠ぷ髁匡L(fēng)險：工作量計算錯誤；由于工程范圍不確定或預算時(shí)工程項目未列全造成的損失；由于設計深度不夠造成的工程量計算誤差。
3.成本加酬金合同
這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類(lèi)型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費）計算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結算，所以在這類(lèi)合同中，承包商不承擔任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險，所以承包商在工程中沒(méi)有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反期望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟效益。這樣會(huì )損害工程的整體效益。所以這類(lèi)合同的使用應受到嚴格限制，通常應用于如下情況：
�。�1）投標階段依據不準，工程的范圍無(wú)法界定，無(wú)法準確估價(jià)，缺少工程的詳細說(shuō)明。
�。�2）工程特別復雜，工程技術(shù)、結構方案不能預先確定。它們可能按工程中出現的新的情況確定。
�。�3）時(shí)間特別緊急，要求盡快開(kāi)工。如搶救、搶險工程，人們無(wú)法詳細地計劃和商談?<br>為了克服該種合同的缺點(diǎn)，調動(dòng)承包商成本控制的積極性，可對上述合同予以改進(jìn)：事先確定目標成本，實(shí)際成本在目標成本范圍內按比例支付酬金，超過(guò)目標成本部分不再增加酬金；若實(shí)際成本低于目標成本，則除支付合同規定的酬金外，另給承包商一定比例的獎勵；成本加固定額度的酬金，不隨實(shí)際成本數量的變化而變化。
4.目標合同
這是固定總價(jià)合同和成本加酬金合同相結合的形式，在發(fā)達國家，廣泛應用于工業(yè)項目、研究和開(kāi)發(fā)項目、軍事工程項目中。
目標合同以全包形式承包工程，通常合同規定承包商對工程建成后的生產(chǎn)能力或功能、工程總成本、工期目標承擔責任。若工程投產(chǎn)后的規定時(shí)間內達不到預定生產(chǎn)能力，則按一定的比例扣減合同價(jià)款；若工期拖延，則承包商承擔工期拖延違約金；若實(shí)際總成本低于預定總成本，則節約的部分按預定比例獎勵承包商，反之，則由承包商按比例承擔。
�。ㄋ模┲匾贤瑮l款的確定
業(yè)主應正確地對待合同，對合同的要求合理，但不應苛求。業(yè)主處于合同的主導地位，由其起草招標文件，并確定一些重要的合同條款。主要有：
�。�1）適用于合同關(guān)系的法律，以及合同爭執仲裁的地點(diǎn)、程序等。
�。�2）付款方式。如采用進(jìn)度付款、分期付款、預付款或由承包商墊資承包。這由業(yè)主的資金來(lái)源保證情況等因素決定。讓承包商在工程上過(guò)多地墊資，會(huì )對承包商的風(fēng)險、財務(wù)狀況、報價(jià)和履約積極性有直接影響。當然如果業(yè)主超過(guò)實(shí)際進(jìn)度預付工程款，在承包商沒(méi)有出具保函的情況下，又會(huì )給業(yè)主帶來(lái)風(fēng)險。
�。�3）合同價(jià)格的調整條件、范圍、調整方法，特別是由于物價(jià)上漲、匯率變化、法律變化、海關(guān)稅變化等對合同價(jià)格調整的規定。
�。�4）合同雙方風(fēng)險的分擔。即將工程風(fēng)險在業(yè)主和承包商之間合理分配�；驹瓌t是，通過(guò)風(fēng)險分配激勵承包商，控制風(fēng)險，取得最佳經(jīng)濟效益。
�。�5）對承包商的激勵措施。
�。�6）業(yè)主在工程施工中對工程的控制是通過(guò)合同實(shí)現的，合同中必須設計完備的控制措施，以保證對工程的控制，如變更工程的權力；對計劃的審批和監督權力；對工程質(zhì)量的檢查權；對工程付款的控制權；當施工進(jìn)度拖延時(shí)，令其加速的權力；當承包商不履行合同責任時(shí)，業(yè)主的處理權等。
三、承包商的合同策劃
承包商的合同策劃服從于承包商的基本目標和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
�。ㄒ唬┩稑说倪x擇
承包商必須就投標方向做出戰略決策，其決策取決于市場(chǎng)情況，主要有：
�。�1）承包市場(chǎng)狀況及競爭的形勢。
�。�2）該工程競爭者的數量以及競爭對手狀況，
以確定自己投標的競爭力和中標的可能性。
�。�3）工程及業(yè)主狀況。包括工程的技術(shù)難度，施工所需的工藝、技術(shù)和設備，對施工工期的要求及工程的影響程度；業(yè)主對承包方式、合同種類(lèi)、招標方式、合同的主要條款等的規定和要求；業(yè)主的資信情況，是否不守信用、不付款的歷史，業(yè)主建設資金的準備情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
�。�4）承包商自身狀況。包括公司的優(yōu)勢和劣勢、技術(shù)水平、施工力量、資金狀況、同類(lèi)工程的經(jīng)驗、現有工程數量等。
承包商投標方向的確定要最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合其經(jīng)營(yíng)戰略，不要企圖承包超過(guò)自己施工技術(shù)水平、管理能力和財務(wù)能力的工程及沒(méi)有競爭力的工程。
�。ǘ┖贤L(fēng)險的評價(jià)
通常若工程存在下述問(wèn)題，則工程風(fēng)險大：
�。�1）工程規模大，工期長(cháng)，而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
�。�2）業(yè)主僅給出初步設計文件讓承包商做標，圖紙不詳細、不完備，工程量不準確、范圍不清楚，或合同中的工程變更賠償條款對承包商很不利，但業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同。
�。�3）業(yè)主將做標期壓縮得很短，承包商沒(méi)有時(shí)間詳細分析招標文件，而且招標文件為外文，采用承包商不熟悉的合同條件。
�。�4）工程環(huán)境不確定性因素多，且業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
�。ㄈ┏邪绞降倪x擇
任何一個(gè)承包商都不可能獨立完成全部工程，不僅是能力所限，還由于這樣做也不經(jīng)濟。在總承包投標前，他就必須考慮與其他承包商的合作方式，以便充分發(fā)揮各自在技術(shù)、管理和財力上的優(yōu)勢，并共擔風(fēng)險。
1.分包
分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：
�。�1）技術(shù)上需要�？偝邪滩豢赡�，也不必具備總承包合同工程范圍內的所有專(zhuān)業(yè)工程的施工能力。通過(guò)分包的形式可以彌補總承包商技術(shù)、人力、設備、資金等方面的不足。同時(shí)總承包商又可通過(guò)這種形式擴大經(jīng)營(yíng)范圍，承接自己不能獨立承擔的工程。
�。�2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，如果總承包商自己承擔會(huì )虧本，而將它分包出去，讓報價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔，總承包商不僅可以避免損失，而且可以取得一定的經(jīng)濟效益。
�。�3）轉嫁或減少風(fēng)險。通過(guò)分包，可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉嫁給分包商。這樣，大家共同承擔總承包合同風(fēng)險，提高工程經(jīng)濟效益。
�。�4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。通常有如下兩種情況：
1）對于某些特殊專(zhuān)業(yè)或需要特殊技能的分項工程，業(yè)主僅對某專(zhuān)業(yè)承包商信任和放心，可要求或建議總承包商將這些工程分包給該專(zhuān)業(yè)承包商，即業(yè)主指定分包商。
2）在國際工程中，一些國家規定，外國總承包商承接工程后必須將一定量的工程分包給本國承包商；或工程只能由本國承包商承接，外國承包商只能分包。這是對本國企業(yè)的一種保護措施。
業(yè)主對分包商有較高的要求，也要對分包商作資格審查。沒(méi)有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現任何問(wèn)題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。一般在總承包合同報價(jià)前就要確定分包商的報價(jià)，商談分包合同的主要條件，甚至簽訂分包意向書(shū)。
2.聯(lián)營(yíng)承包
聯(lián)營(yíng)承包是指兩家或兩家以上的承包商（最常見(jiàn)的為設計承包商、設備供應商、工程施工承包商）聯(lián)合投標，共同承接工程。其優(yōu)點(diǎn)是：
�。�1）承包商可通過(guò)聯(lián)營(yíng)進(jìn)行聯(lián)合，以承接工程量大、技術(shù)復雜、風(fēng)險大、難以獨家承攬的工程，使經(jīng)營(yíng)范圍擴大。
�。�2）在投標中發(fā)揮聯(lián)營(yíng)各方技術(shù)和經(jīng)濟的優(yōu)勢，珠聯(lián)璧合，使報價(jià)有競爭力。而且聯(lián)營(yíng)通常都以全包的形式承接工程，各聯(lián)營(yíng)成員具有法律上的連帶責任，業(yè)主比較歡迎和放心，容易中標。
�。�3）在國際工程中，國外的承包商如果與當地的承包商聯(lián)營(yíng)投標，可以獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。這樣更能增加報價(jià)的競爭力。
�。�4）在合同實(shí)施中，聯(lián)營(yíng)各方互相支持，取長(cháng)補短，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟的總合作。這樣可以減少工程風(fēng)險，增強承包商的應變能力，能取得較好的工程經(jīng)濟效果。
�。�5）通常聯(lián)營(yíng)僅在某一工程中進(jìn)行，該工程結束，聯(lián)營(yíng)體解散，無(wú)其他牽掛。如果愿意，各方還可以繼續尋求新的合作機會(huì )。所以它比合營(yíng)、合資有更大的靈活性。合資成立一個(gè)具有法人地位的新公司通常費用較高，運行形式復雜，母公司僅承擔有限責任，業(yè)主不信任。
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合同執行戰略是承包商按企業(yè)和工程具體情況確定的執行合同的基本方針。
�。�1）企業(yè)必須考慮該工程在企業(yè)同期許多工程中的地位、重要性，確定優(yōu)先等級。對重要的有重大影響的工程，如對企業(yè)信譽(yù)有重大影響的創(chuàng )牌子工程，大型、特大型工程，對企業(yè)準備發(fā)展業(yè)務(wù)的地區的工程，必須全力保證，在人力、物力、財力上優(yōu)先考慮。
�。�2）承包商必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿(mǎn)地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問(wèn)題時(shí)積極與業(yè)主合作，以贏(yíng)得業(yè)主的信賴(lài)，贏(yíng)得信譽(yù)。例如在中東，有些合同在簽訂后，或在執行中遇到不可抗力（如戰爭、動(dòng)亂
�。�，按規定可以撕毀合同，但有些承包商理解業(yè)主的困難，暫停施工，同時(shí)采取措施，保護現場(chǎng)，降低業(yè)主損失。待干擾事件結束后，繼續履行合同。這樣不僅保住了合同，取得了利潤，而且贏(yíng)得了信譽(yù)。
�。�3）對明顯導致虧損的工程，特別是企業(yè)難以承受的虧損，或業(yè)主資信不好，難以繼續合作，有時(shí)不惜以撕毀合同來(lái)解決問(wèn)題。有時(shí)承包商主動(dòng)地中止合同，比繼續執行一份合同的損失要小。特別當承包商已跌入“陷阱”中，合同不利，而且風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生時(shí)。
�。�4）在工程施工中，由于非承包商責任引起承包商費用增加和工期拖延，承包商提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。承包商在合同執行中可以通過(guò)控制進(jìn)度，通過(guò)直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。
策劃合同 篇3
廣告策劃合同
甲方：乙方： 就甲方委托乙方完成座落于地區的廣告策劃、廣告創(chuàng )意、形象設計、媒體投放。甲、乙雙方根據現行中華人民共和國法律、法規的規定，本著(zhù)平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就以下條款達成一致：
第一條、服務(wù)內容
根據本合同約定：乙方負責項目準備期及項目實(shí)操期的廣告策劃、創(chuàng )意、設計及媒體投放，建議貴司根據各期間配合乙方各階段負責的廣告策劃、創(chuàng )意、設計及媒體投放工作內容。
1、推廣策略擬定：
1）案名及SLOGAN；
2）全案推廣策略建議書(shū)；
3）階段性推廣策略建議書(shū)；
2、VI系統建設：
1）標識、標準字、標準色、標準組合形式及延展、變異等設計；
2）VI延展（手袋、名片、信封、信紙、傳真等）。
3、項目現場(chǎng)的平面設計方案：
1）招牌、看板；
2）指引系統；
3）項目現場(chǎng)圍檔。
4、廣告設計（含創(chuàng )意、文案、設計）：
1）項目書(shū)；
2）單頁(yè)；
3）折頁(yè)、DM；
4）戶(hù)外廣告；
5）報紙、雜志等平面媒體廣告；
6）電視、影視宣傳創(chuàng )意推廣；
7）網(wǎng)站平面設計框架及網(wǎng)絡(luò )媒體平面設計；
第二條、服務(wù)形式
1、乙方應于本合同簽訂之日起七個(gè)工作日內，向甲方提供具體的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表，甲方應在收到該方案和進(jìn)度表后五個(gè)工作日內確認或提出異議。經(jīng)甲方確認后，乙方即執行此方案。
2、如甲方提出異議的，乙方應當根據甲方的意見(jiàn)在案和工作進(jìn)度表，如乙方不同意甲方意見(jiàn)或逾期未提交經(jīng)修改的實(shí)施方案和工作進(jìn)度表的，甲方有權解除本合同，雙方互不承擔違約責任，甲方無(wú)需為此支付費用。
3、該實(shí)施方案及《工作進(jìn)度表》所確定的日期，甲方有權在合同履行期間根據實(shí)際情況予以調整，并無(wú)需對該調整增加費用。
第三條、服務(wù)成果形式和要求
1、乙方為甲方提供服務(wù)內容均須以文字、圖紙、圖片或其它形式的載體體現，各服務(wù)成果具體載體均應當為提供電子文檔一套；
2、乙方應對其向甲方提供的工作成果進(jìn)行充分的說(shuō)明，達到甲方工作人員可以充分理解。如甲方工作人員有提出異議，乙方應當負責給予充分解釋。
3、乙方負責廣告的制作、印刷和拍攝、租片、廣告發(fā)布事宜。甲方如有異議，則雙方另行協(xié)商，并另簽署協(xié)議書(shū)。
4、乙方提交的.工作成果均須經(jīng)甲方簽字同意。如甲方對其內容提出異議的，乙方應當按甲方意見(jiàn)限期修改，直至滿(mǎn)足甲方要求。對于緊急事項，甲方可通過(guò)電話(huà)、傳真通知確認，并在確認后24小時(shí)內以特快專(zhuān)遞的方式發(fā)出書(shū)面確認。經(jīng)甲方確認工作成果，乙方對其文件承擔責任，不得更改。
5、其他要求：
(1) 乙方向甲方提交的最終策劃、創(chuàng )意、設計、報告等文件，均應加蓋乙方公章及設計人員、起草人員以及審定人員的名稱(chēng)，并應當通過(guò)直接提交或特快專(zhuān)遞郵寄的方式送達甲方。
(2)以上文字、圖片、載體均為設計圖紙及樣稿，該設計圖紙應當清楚明晰，并注明其適用使用的媒體，其相應的電子版本可以直接被廣告公司、媒體或印刷企業(yè)等用于制作菲林(底片)。
第四條、廣告服務(wù)流程
1、甲方應就具體服務(wù)內容向乙方下達工作單，乙方按工作單的要求和期限向甲方提供相關(guān)廣告創(chuàng )意設計及合作范圍其它服務(wù)。甲方工作單作為本合同的附件一。
2、甲、乙雙方須確定各自的工作聯(lián)系人。甲方的聯(lián)系人為出任何承諾、確認，無(wú)權減少本合同項下的乙方義務(wù)或甲方權利，無(wú)權增加乙方權利、費用或甲方義務(wù)，任何承諾、確認等均須以甲方加蓋公章的方式確認。
3、乙方的工作聯(lián)系人為××，負責整個(gè)服務(wù)項目的安排、執行和與甲方的溝通、聯(lián)絡(luò )。該負責人向甲方所做出的任何承諾、保證、函件、簽字、確認等均視為乙方的行為，均由乙方承擔責任。
4、甲、乙雙方以月報形式進(jìn)行每月工作的討論交流，時(shí)間為每月三十號進(jìn)行，通過(guò)電話(huà)、郵件等形式完成，乙方項目組長(cháng)和甲方溝通商議項目執行情況，乙方須提供已完成
第七條、甲方權利義務(wù)
1、甲方需向乙方提供本合同項目中應由甲方提出的相關(guān)文字及圖片等資料，并保證所提供的資料準確、完整。乙方應于本合同簽訂之日起五個(gè)工作日內向甲方提交所需資料明細，經(jīng)甲方確認后，甲方于五個(gè)工作日內提供。
2、甲方下發(fā)工作任務(wù)單時(shí)，應充分考慮到乙方為保證創(chuàng )作質(zhì)量的合理時(shí)間。
3、按雙方確認限定的時(shí)間推進(jìn)計劃，并對乙方的工作內容和成果及時(shí)進(jìn)行審核或確認。
4、甲方對乙方的工作成果有異議時(shí)，甲方需書(shū)面通知乙方，并應詳細、明確地表明甲方的意見(jiàn)和建議，并與乙方協(xié)商。協(xié)商達成后，乙方應遵照甲方要求的期限內予以修改和調整，如乙方不予改正，甲方有權解除合同，乙方應按合同總金額的10%向甲方支付違約賠償金，并賠償甲方全部損失。
5、按合同規定按時(shí)向乙方支付服務(wù)費用。
第八條、乙方權利義務(wù)
1、指定以下人員組成本案廣告專(zhuān)案工作組：
1）指導層：
項目總監：
創(chuàng )作總監：
2）執行層：
項目組長(cháng)：
創(chuàng )意策劃：
媒體推廣：
客戶(hù)服務(wù)：
2、廣告專(zhuān)案工作組的核心成員為： ，該廣告專(zhuān)案工作組的核心成員未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。
3、按照雙方確認限定的時(shí)間及方案、計劃等按時(shí)保質(zhì)保量完成所擔負的各項工作。
4、嚴格保守所知悉甲方的商業(yè)秘密。
5、乙方未經(jīng)征得甲方同意，不得改動(dòng)甲方提供的文字資料及相關(guān)圖紙，否則一切后果由乙方承擔；
6、乙方所提供的各種創(chuàng )意設計，必須符合國家相關(guān)法律法規，乙方需保證向甲方提供的策劃、創(chuàng )意、設計、方案等服務(wù)和作品的內容，包括所使用的圖片、標志、用語(yǔ)、音樂(lè )、肖像、表現形式等均合法取得，保證有權使用并可用于甲方項目的使用和廣告發(fā)布，乙方不得侵犯他人的著(zhù)作權（版權）、肖像權等權利。如侵犯他人權利或違反相關(guān)規定的，由乙方承擔責任、費用和行政處罰。如造成甲方損失的，乙方并應當賠償甲方全部損失，包括
但不限于：訴訟費、仲裁費、律師費、鑒定費、公證費、差旅費等、如甲方為繼續使用而支付使用費的，該費用由乙方承擔。
7、對于項目VIS設計，乙方應當向甲方至少提供二套不同設計（包括方案、說(shuō)明和草圖），各項設計應當明確其制作所需的材質(zhì)、顏色等具體要求。由甲方選擇或提出意見(jiàn)，乙方應當根據甲方意見(jiàn)并在甲方指定期限內修改完畢，經(jīng)甲方確認設計后出具圖紙。甲方有權要求乙方對其設計方案進(jìn)行修改或重新設計。
8、乙方不直接與甲方的各外協(xié)公司接口，與所有外協(xié)執行公司的接口工作，由甲方全權負責。
9、在乙方向甲方提供的工作成果范圍內的所有平面表現設計稿中，乙方可附注其商標。
第九條、聲明及保證
1、甲、乙雙方依據平等、誠實(shí)、信用的原則訂立合同，并在合同履行中嚴格遵守。
2、在本合同期內，乙方保證在溫州地區內不再承接其它同類(lèi)型項目或與甲方直接競爭的服務(wù)項目，否則，甲方有權解除合同，乙方應按本合同總金額10%向甲方支付違約賠償金。
3、本合同的簽訂及合同中所確定的各服務(wù)項目，均視為由乙方獨家代理服務(wù)，甲方無(wú)權在合同期限內根據需要將部分或全部服務(wù)項目委托其他人。但甲方有權通知乙方而減少服務(wù)項目，服務(wù)費用的調整均由雙方協(xié)商決定。
第十條、違約責任及合同解除
1、合同期內如本項目發(fā)生重大調整或出現停建、緩建的，甲方有權提前五日通知乙方暫停合同，雙方按已履行的期限及本合同約定的月費用結算。
2、如甲方未按合同約定支付服務(wù)費用，甲方每逾期一日，乙方有權按逾期金額的萬(wàn)分之二向甲方追索違約金直到付清為止。
3、乙方未按計劃期限或甲方通知調整后的進(jìn)程時(shí)間向甲方提交方案、策劃、設計等或有其它遲延提供服務(wù)的行為，每逾期一日，乙方承擔合同總金額萬(wàn)分之二的違約賠償，并承擔因乙方遲延交付工作給甲方造成的全部損失，逾期達七日的，甲方有權解除本合同；
4、合同期內，如因乙方原因造成甲方損失或損害甲方商譽(yù)的，甲方有權解除本合同；
5、乙方違反本合同其它約定的，經(jīng)甲方書(shū)面通知限期改正或履行，而期滿(mǎn)仍未改正或履行的，甲方有權解除本合同。
6、除本合同另有約定之外，因乙方原因解除本合同的，乙方應向甲方支付本合同總價(jià)款20％的違約賠償金，對因此給甲方造成的損失，乙方應承擔賠償責任。
策劃合同 篇4
甲方：
地址：
公司代表人：
乙方：
地址：
公司代表人：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方委托乙方設計策劃并實(shí)施項目。
依據《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規的規定，甲乙雙方本著(zhù)友好、平等、公平、互利的原則協(xié)商一致，簽訂此協(xié)議，信守執行：
第一條：活動(dòng)名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)
活動(dòng)名稱(chēng)：
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
第二條：協(xié)議期限
甲方委托乙方進(jìn)行活動(dòng)策劃執行的具體時(shí)間：月
此活動(dòng)周期以外如甲方提出繼續策劃，費用另計。
第三條：義務(wù)和權力
甲方責任：
1.甲方負責對乙方提供各項目的策劃方案給予確認或提出修改意見(jiàn)；
2.甲方負責的事項包括但不限于以下事宜：
�、偌追截撠焷�(lái)賓邀請工作
�、诩追截撠煿緝炔款I(lǐng)導的邀請及相關(guān)安排
�、奂追截撠煂顒�(dòng)提出明確的目標以及相關(guān)要求
乙方責任：
1.乙方負責提供設計方案以及設計理念，并提交甲方確認；
2.乙方根據甲方書(shū)面確認后的設計方案給出最終甲方所需稿件；
3.乙方負責的事項包括但不限于以下事宜：
�、僖曳截撠熁顒�(dòng)現場(chǎng)整體效果的策劃、執行、制作及搭建
�、谝曳截撠熁顒�(dòng)所需設備的租憑
�、垡曳截撠煬F場(chǎng)音頻和視頻設備的安裝（現場(chǎng)電力和網(wǎng)絡(luò )安裝由場(chǎng)地方負責）
4.乙方負責第三條第3款中其所負責事項的安全執行及使用相關(guān)設備、場(chǎng)地、儀器設備等的責任
第四條：活動(dòng)策劃費用和付款方式
1.全程費用：人民幣元（大寫(xiě)
預付定金（50%）：□現金支付□銀行轉賬□全部款項一次性支付
開(kāi)戶(hù)名：
賬號：
開(kāi)戶(hù)行：
2.活動(dòng)結束后，甲方需在3個(gè)工作日內結清余款（先付款，后開(kāi)票）
3.附件一列明此次活動(dòng)的費用預算清單
4.活動(dòng)實(shí)施應按照甲方確認后的策劃方案進(jìn)行，如策劃方案根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，需事先經(jīng)甲方書(shū)面確認，雙方根據調整后的預算，并依據實(shí)際費用發(fā)生情況進(jìn)行結算。甲方如提出調整，應當以書(shū)面形式提出，并由雙方確認此項調整的相應費用變動(dòng)，如甲方未以書(shū)面形式提出并確定費用情況，或者甲方提出的調整實(shí)際上不能操作（包括時(shí)間上的不夠充分），乙方有權按照原定方案執行并收取先前約定金額。
第五條：違約責任
1.甲方不能及時(shí)給出必要指令、確認、批準，不按協(xié)議約定履行自己的各項義務(wù)，以及發(fā)生其他致使協(xié)議無(wú)法履行的行為，應承擔違約責任，應向乙方支付協(xié)議總金額的5%違約金
2.因甲方延遲支付乙方所需材料，從而導致乙方延期提交設計方案，乙方不必承擔違約責任，同時(shí)不影響甲方的按期付款
3.乙方不能按協(xié)議要求提交設計方案，或不能按所附工作時(shí)間進(jìn)度表提供服務(wù)、所提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與協(xié)議約定不符時(shí)，乙方應向甲方支付協(xié)議總金額的5%違約金
4.甲方應根據本協(xié)議約定的時(shí)間和結算方式向乙方支付費用，除預付款外，逾期支付每延遲一天，甲方每天向乙方支付總費用的0.5%滯納金。
第六條：不可抗力
“不可抗力”指自然現象的災害（包括火災、水災、意外事故、地震），罷工、騷亂或動(dòng)亂、禁運、戰爭，任何將來(lái)的法律、命令、法規或其他政府行為等。如果不可抗力的原因組織、限制、延遲或干擾乙方履行本合同，則應免除乙方對不可抗力所延遲或組織的部分的履行的責任，但是，乙方應采取合理的措施避免或消除等造成不履行的原因，并且一旦該等原因被消除，則乙方應繼續履行完被迫中斷履行合同的條款。
第七條：不競爭限制
本協(xié)議有效期間，乙方不得向甲方的任何直接競爭對手提供公關(guān)咨詢(xún)、策劃及相關(guān)服務(wù)。
第八條：保密義務(wù)
1.未經(jīng)許可，任何乙方不得向第三方（有關(guān)法律、法規、政府部門(mén)、證券聯(lián)合交易所或其他監管機構的要求，雙方的法律、會(huì )計、商業(yè)及其他顧問(wèn)、雇員除外）泄露本協(xié)議條款的任何內容以及本協(xié)議的簽訂和履行情況，以及通過(guò)簽訂和履行本協(xié)議而獲知的對方及對方關(guān)聯(lián)公司的任何信息。
2.乙方承諾對甲方為履行本協(xié)議所提供的材料（包括來(lái)賓的一切個(gè)人資料）及其他商業(yè)秘密負有保密的義務(wù)，并采取一切合理的措施以使其所接受的材料免于散發(fā)、傳播、披露、復制、濫用及被無(wú)關(guān)人員接觸。
3.但本協(xié)議的保密義務(wù)不涉及如下信息和資料：
�、俜怯捎谝曳揭环降倪^(guò)錯而公開(kāi)的信息和材料
�、谝曳娇蓮牡谌皆跓o(wú)需承擔保密義務(wù)的條件下可以獲得的信息
�、垡曳娇梢宰C明在簽訂本合同前無(wú)需承擔保密義務(wù)的情況下已經(jīng)知悉的信息
4.本協(xié)議終止后，本保密條款在一年內仍具有法律效力。
第九條：知識產(chǎn)權
乙方應保證其所提供的服務(wù)，包括但不限于宣傳用品，活動(dòng)用品，不侵犯第三方的版權、專(zhuān)利權及商標權等知識產(chǎn)權。如因上述原因，第三方向甲方提出侵權訴訟，乙方有義務(wù)協(xié)助甲方。如因此給甲方造成損失，乙方同一依法賠償甲方損失。
第十條：法律關(guān)系
1.甲乙雙方在此確認和同意乙方只作為甲方的獨立承包商按照本協(xié)議條款向甲方提供服務(wù)。乙方不應亦無(wú)權顯示自己為甲方的分支、董事、人員或雇員。
2.本協(xié)議不構成或被視為構成、任何明示或暗示甲乙雙方之間有勞資、合伙關(guān)系。
第十一條：關(guān)于附件及其它
1.附件為本協(xié)議不可分割的組成部分。
2.本協(xié)議有若干個(gè)附件，每個(gè)附件需由甲方簽字認可后生效。
3.如果發(fā)生與本合同或其任何附件的效力、解釋或執行有關(guān)的爭議，雙方首先應爭取通過(guò)好友協(xié)商解決該爭議，如果一方向另一方發(fā)出通知開(kāi)始協(xié)商之后的三十日內，該爭議未以此方式解決，則任何一方可將該爭議提交到合同履行地或簽約所在地所屬管轄法院。
4.本合同一式兩份，雙方當事人各執一份，具有同等法律效力。
5.本合同經(jīng)雙方授權代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。
6.若甲方逾期未付款，則需本合同約定的付款時(shí)間算起，給予乙方相應的滯納金。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
代表：代表：
日期：日期：
策劃合同 篇5
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：xx公司
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招商頁(yè)面策劃。為保證項目順利進(jìn)行，根據國家有關(guān)法律規定，特簽訂本合同。
一、項目任務(wù)
1.1xx任務(wù)一：乙方對甲方xx網(wǎng)絡(luò )招商開(kāi)展專(zhuān)項策劃，編寫(xiě)招商頁(yè)面主題文案;
1.2任務(wù)二：乙方根據甲方已確認招商頁(yè)面主題文案，進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設計制作。
二、委托項目進(jìn)度
2.1xx第一階段：編寫(xiě)策劃文案
2.1.1xx為期四個(gè)工作日，乙方通過(guò)對甲方提供的資料進(jìn)行整理和分析，根據甲方市場(chǎng)推廣需要，編寫(xiě)招商頁(yè)面主題文案。
2.1.2xx策劃時(shí)間自甲方全額付款后，按照乙方要求提供資料后的下一個(gè)工作日起算。
2.2xx第二階段：網(wǎng)頁(yè)設計制作。
2.2.1xx為期三個(gè)工作日，乙方根據甲方已確認招商頁(yè)面主題文案和甲方CI規范的要求，進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設計制作。
2.2.2策劃期自甲方聯(lián)絡(luò )人以書(shū)面形式對第一階段的策劃成果予以確認的下一個(gè)工作日起算。
2.3xx策劃工作各階段按程序順延，但實(shí)際執行中有一定的交叉，總體累計時(shí)間不超過(guò)七個(gè)工作日。
三、甲方責任與權利
3.1xx甲方須為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息，并以書(shū)面形式指派一到兩人作為項目聯(lián)絡(luò )人，負責配合乙方工作;
3.2xx在乙方提交各階段成果之后的二個(gè)工作日，對乙方提交的階段性方案給予書(shū)面確認或提出書(shū)面的指導性意見(jiàn);
四、乙方責任與權利
4.1xx乙方須按計劃進(jìn)度完成各階段策劃任務(wù)，及時(shí)與甲方溝通并請甲方確認;在乙方提交各階段成果之后的二個(gè)工作日，甲方若無(wú)確認回函，乙方可視為甲方對所提交的方案已確認;
4.2xx乙方須按甲方提出的指導性和標準性要求修改和完善各階段成果，乙方按甲方要求對文案或平面設計進(jìn)行修改的時(shí)間不計算在總體累計時(shí)間之內。
4.3保守甲方的商業(yè)機密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透露本合同履行中涉及的保密內容。
五、合同金額及付款方式
5.1xx本合同總金額為人民幣伍佰捌拾元整(￥580元整)。
5.2xx付款方式：簽訂合同后三日內，甲方向乙方全額支付策劃與設計制作費用。
5.3xx贈送連鎖中國網(wǎng)站分類(lèi)信息欄目分類(lèi)下排位，廣告形式為(圖片/文字鏈)規格：;使用期限為20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止，僅限于本項目制作的招商網(wǎng)頁(yè)。
六、成果歸屬與冠名宣傳
6.1xx乙方將其最終策劃成果于項目結束之日正式轉給甲方，所有未被接受的策劃方案仍歸屬乙方;
6.2xx乙方對策劃成果保留其冠名權;
七、違約責任
7.1xx由于甲方原因致使本合同無(wú)法履行或中斷，乙方終止本項目策劃，不予退還甲方所付費用;
7.2xx由于乙方原因中斷本合同履行，乙方收回前期的策劃成果，同時(shí)退還甲方所付費用;
八、合同終止
8.1本合同履行完畢自動(dòng)終止;
8.2一方違約并承擔責任后自動(dòng)終止;
8.3任何一方無(wú)權單方面終止本合同，因不可抗力或者甲乙雙方一致同意終止本合同時(shí)，須以書(shū)面形式確定。
九、合同爭議
本合同履行過(guò)程中出現爭議時(shí)，甲、乙雙方本著(zhù)友好協(xié)商原則解決，并以補充協(xié)議形式載明;協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。
十、合同生效日
10.1本合同和合同附件經(jīng)雙方蓋章，簽字后生效。
10.2補充合同與本合同具有同等的法律效力。
10.3本合同(包括合同附件、補充合同)一式貳份，甲乙雙方各執壹份。
甲方：(公章)乙方：(公章)
法定代表人：xx(簽字)法定代表人：xx(簽字)
地址：xx地址：
合同簽約地：
簽約日：xx20xx年xx月xx日
策劃合同 篇6
廣告策劃合同書(shū)
本協(xié)議由下列雙方訂立，并擬訂客戶(hù)與廣告公司合作及經(jīng)營(yíng)細則：
甲方：
地址：
乙方：
地址：
1． 廣告服務(wù)
1．1 根據甲方要求，乙方為甲方的 ×× 產(chǎn)品（品牌/服務(wù)）在 ××× 地區提供廣告服務(wù)，包括策略運籌，創(chuàng )作和制作，媒介策劃及購買(mǎi)；
1．2 如有需要，甲方將要求乙方負責其他輔助性服務(wù)，例如公關(guān)推廣，促銷(xiāo)執行和市場(chǎng)研究；
1．3 此等服務(wù)將根據相關(guān)法律，法令和有關(guān)條例規定進(jìn)行
2． 期限
2．1 本協(xié)議由 ×× 年×× 月 ×× 日起開(kāi)始生效；
2．2 在此期間（即正式解除合約前60天）乙方將繼續收取應有的策劃管理費（列于收費細則內）
3． 獨家代理
3．1 在未取得甲方書(shū)面同意前，乙方不得在協(xié)議有效期間內作為其他同類(lèi)競爭公司產(chǎn)品的廣告代理商
4 機密
4．1 乙方同意將所有甲方提供之資料及數據保密，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，不得泄露機密資料于第三者.
5． 服務(wù)業(yè)務(wù)詳述
5．1 策略部分的主要服務(wù)包括：
5．1．1 市場(chǎng)咨詢(xún)分析報告（每月）——對相關(guān)簡(jiǎn)報資料進(jìn)行總結和分析，形成關(guān)于甲方產(chǎn)品類(lèi)別的市場(chǎng)咨詢(xún)報告
5.1.2 競爭廣告創(chuàng )意分析（每月）——對甲方相關(guān)產(chǎn)品類(lèi)別中競爭品牌廣告進(jìn)行跟蹤和分析，提供廣告樣片、樣稿及分析報告
5．1．3 競爭廣告媒介分析（每月）——對競爭對手在電視和平面主流媒體內的廣告花費（根據投放報告和估計單價(jià)計算）進(jìn)行匯總，并提供競爭產(chǎn)品媒介策略的分析報告；
5．1．4 零售市場(chǎng)訪(fǎng)查（每季度）——對產(chǎn)品的主要零售市場(chǎng)進(jìn)行定期訪(fǎng)問(wèn)，了解產(chǎn)品及競爭對手在銷(xiāo)售終端的狀況，并形成分析報告提交客戶(hù)
5．1．5 市場(chǎng)資訊分析（每半年）——利用乙方擁有的市場(chǎng)和消費調研資訊，對甲方業(yè)務(wù)的相關(guān)議題進(jìn)行分析，并提出策略建議；
5．1．6 品牌策略建議書(shū)（每年）——綜合對市場(chǎng)、消費者和品牌現狀的了解，利用乙方品牌策劃工具，提出全面品牌策略建議，并通過(guò)與客戶(hù)的溝通不斷完善，直至雙方認可；
5．1．7 產(chǎn)品策略建議書(shū)（每年）——從品牌策略出發(fā)，對產(chǎn)品所屬的具體市場(chǎng)進(jìn)行深度分析，達到產(chǎn)品層面的策略建議，與客戶(hù)形成共識；
5．1．8 廣告傳播策略和實(shí)施建議書(shū)（每年）——基于即定的品牌和產(chǎn)品策略，全面制定廣告傳播和推廣策略，以及廣告傳播和推廣活動(dòng)的總體安排，形成具實(shí)戰意義的建議；
5．1．9 戰術(shù)性活動(dòng)建議書(shū)（每年）——根據市場(chǎng)需要和甲方需要提交促銷(xiāo)、公關(guān)推廣等活動(dòng)的建議，特別是整體行銷(xiāo)方面的“新點(diǎn)子”，并盡可能協(xié)助甲方進(jìn)行活動(dòng)的實(shí)施；
5．2 市場(chǎng)調研部分主要包括
5．2．1 調研建議書(shū)——根據甲方市場(chǎng)需求，進(jìn)行調研總體構想和策劃；
5．2．2 調研公司推薦——根據甲方調研項目和具體要求，利用乙方實(shí)際經(jīng)驗，甄選適當的調研公司，與其聯(lián)絡(luò )溝通，并對其調研計劃進(jìn)行評估，為甲方作出推薦.
5．2．3 調研監督——在調研的操作環(huán)節中，對調研公司工作作出指導和監督，協(xié)助甲方保證調研按計劃實(shí)施；
5．2．4 調研結果分析——對調研公司的調研結果報告進(jìn)行客觀(guān)的再分析，并進(jìn)一步建議調研結果的運用。
5．3 創(chuàng )意部分的主要服務(wù)包括：
5．3．1 創(chuàng )意策略提案——根據品牌策略和競爭狀況，提交創(chuàng )意策略和概念；
5．3．2 創(chuàng )意工作指令——根據同意的創(chuàng )意概念，起草供創(chuàng )意人員遵循的工作指令，與甲方確認后即啟動(dòng)創(chuàng )意工作.
5．3．3 廣告片——根據創(chuàng )意工作指令，發(fā)展電視廣告片，向甲方提案；
5．3．4 平面設計——對平面廣告和推廣用品，根據工作指導令發(fā)展設計草圖，向甲方提案；
5．3．5 廣播廣告腳本——發(fā)展廣播廣告腳本及參考音樂(lè )音效資料，向甲方提案；
5．3．6 創(chuàng )意測試——在需要的情況下，協(xié)助甲方進(jìn)行創(chuàng )意測試調研，對調研結果分析，并對創(chuàng )意進(jìn)行修正。
5．4 制作部分包括：
5．4．1 廣告制作——電視、平面、廣播等廣告的制作.
5．4．2 其他推廣品的制作——按甲方確認的創(chuàng )意進(jìn)行其他推廣用品的制作；
5．4．3 廣告播出物料制作——根據媒體要求，制作和發(fā)送廣告撥出所需的撥出帶和刊出成片；
5．4．4 雜項工作——在乙方業(yè)務(wù)范圍內的其他活動(dòng)的計劃實(shí)施、物料的設計、制作、采購等；
5．5 媒介部分的主要服務(wù)包括：
5．5．1 媒介狀況的分析——對×××地區媒介狀況和消費者媒介習慣進(jìn)行分析，為客戶(hù)提供對媒介的準確和最新認識；
5．5．2 市場(chǎng)優(yōu)良排序分析——根據甲方提供和乙方內部資料，對“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分配比”和“市場(chǎng)潛力分布”進(jìn)行研究，排定市場(chǎng)排序，決定媒介資源的地域性分析；
5．5．3 最佳媒介量度設定——通過(guò)有效頻率進(jìn)行測定，并進(jìn)一步界定在每一市場(chǎng)所需的最優(yōu)化廣告到達率和總收視點(diǎn)水平，從而決定廣告投放量的多少；
5．5．4 媒體總計劃——確定媒介策略，包括目標受眾、媒體選擇和分布、媒介量度目標、廣告戰役媒介流程、預算建議和分布等；
5．5．5 收視成本和效益分析——對給定目標對象的收視成本進(jìn)行分析，確定最具效益的投
5．5．6 媒介最優(yōu)化排期——使用權威收視率資料進(jìn)行廣告投放最優(yōu)化排期組合和分析
5．5．7 媒介月排表——根據最優(yōu)化組合提供每月廣告投放排期表；
5．5．8 媒介定位——根據甲方確認的排期進(jìn)行定位，向媒體爭取最大折扣，如實(shí)退還給甲方，并安排向媒介付款；
5．5．9 媒介機會(huì )——根據媒介品牌策略，主要搜尋媒體機會(huì )，并通過(guò)評估向甲方作出推薦；
5．5．10 檢測服務(wù)（每月）——對甲方委托乙方投放的廣告播出情況進(jìn)行檢測，并投放檢測報告，即時(shí)發(fā)現播放和刊出的誤差，并向媒體進(jìn)行追繳，使甲方獲得補償；
5．5．11 投放后效果分析（每月）——對每一階段的電視廣告投放，利用檢測到的播出情況，與計劃設定的效果進(jìn)行對照，總結投放中的經(jīng)驗，用于之后的操作。
5．6 綜合推廣
5．6．1 推廣方案建議——根據品牌產(chǎn)品策略和整體廣告推廣計劃，利用乙方的相關(guān)經(jīng)驗和專(zhuān)長(cháng)，為甲方提供公關(guān)、促銷(xiāo)、直效行銷(xiāo)、公共事務(wù)等方面的整合策略和方案；
5．6．2 推廣活動(dòng)根據甲方和乙方在 地區的執行能力，由乙方負責一部分綜合推廣項目的運作，或為甲方提供創(chuàng )意、設計和實(shí)施方面的支援。
6． 收費
方案A（長(cháng)程合作）
6．1 策劃管理費——自本合同簽署之日起，乙方每月向甲方收取人民幣× ××元整，涵蓋乙方提供的策略、創(chuàng )意方面的服務(wù)（即前述的項目5.1.1——5.3.6），甲方于本合同簽定之日起五天內向乙方預付兩個(gè)月策劃管理費，即 元整，并從次月出開(kāi)始每月支付上月策劃管理費；
6．2 制作及雜項代理費——涵蓋制作人員提供的制作和其他雜項服務(wù)（即前述的
5.4.1——5.4.4）.收取制作費及雜項工作實(shí)際外付成本的15%做為代理費，甲方同意于實(shí)際執行時(shí)一并支付；
6．3 媒介代理費——涵蓋媒介策劃及購買(mǎi)的服務(wù)（即前述的項目5.5.1——5.5.10），其中媒介花費毛額的3%為媒介計劃的代理費，媒介花費毛額的2%為媒介購買(mǎi)的代理費甲方同意于媒介購買(mǎi)時(shí)一并支付。
6．4 其他收費——綜合推廣方面（即前述項目5.6.1——5.6.2）及其他一些特殊項目的收費視情況而定，原則上乙方收取外付成本的15%作為工作報酬，甲方同意于實(shí)際執行時(shí)一并支付。
方案B（個(gè)案合作）
6．1 策劃管理費——策略部分3萬(wàn)元起；市場(chǎng)研究部分2萬(wàn)元起；創(chuàng )意部分4萬(wàn)元起；媒介計劃部分2萬(wàn)元起；
6．2 其他同上
7． 其他業(yè)務(wù)原則
7．1 收費制度有效期為一年，之后雙方可根據運做情況和業(yè)務(wù)需要進(jìn)行必要的調整；
7．2 乙方在實(shí)際費用發(fā)生前，須將報價(jià)或媒介排期表提交甲方，獲得甲方書(shū)面認可后方可
7．3 以上收費制度應保持透明度，在涉及外付費用的情況下，甲方保留查閱外付款項單據的權利；
7．4 乙方與媒體爭取到的折扣、優(yōu)惠，應全部歸還給甲方；
7．5 甲方如委托乙方從事媒介購買(mǎi)，需在簽署媒介排期表之后向乙方預付購買(mǎi)涉及的款項，以保證乙方有效的定位購買(mǎi)；
7．6 如遇大型制作工作（如電視廣告片制作），在制作單位要求預付定金的情況下，甲方應按要求的比率提前將定金付給乙方；
7．7 在乙方已進(jìn)行工作后，如甲方需要取消任何制作或媒介計劃，乙方將所發(fā)生的費用或開(kāi)支連同代理費及稅金向甲方收取。
8． 付款
8．1 甲方同意倘若預期付帳給乙方，按銀行規定按日支付滯納金，過(guò)期60天后，雙倍支付滯納金；
8．2 甲方同意媒介播出表或報價(jià)單必須在工作進(jìn)行前批核，而款項也必須在媒介定位或制作前支付；
8．3 有關(guān)媒介預付款項，當廣告播出后，乙方將原來(lái)發(fā)票與刊登及播出證明核對，如有多收部分，乙方將會(huì )向甲方重新開(kāi)出發(fā)票與原發(fā)票更換或由次月發(fā)票中扣除差額部分，并退回次月媒介款項中扣除差額部分；
9． 解除和約
9．1 本協(xié)議解除后，乙方須將所有已向甲方收取或制作的用品，以及所有代甲方訂立的合同，交回甲方或指定代表；
9．2 如雙方合作出現商談無(wú)法解決的糾紛而必須通過(guò)法律手段解決時(shí)，雙方將按《合同法》進(jìn)行裁定.仲裁單位為 仲裁委員會(huì )；
以上協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效.。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
法人代表：（簽字） 法人代表：（簽字）
地址： 地址：
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