【精華】工作合同模板匯總5篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，越來(lái)越多事情需要用到合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務(wù)的最好規范。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編幫大家整理的工作合同5篇，歡迎大家分享。
工作合同 篇1
光陰似箭，日月如梭，自20xx年4月份進(jìn)入恒劍光電科技有限公司，轉眼間一年的時(shí)間過(guò)去了。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰�！皼Q心再接再厲，更上一層樓”，在公司企業(yè)文化推動(dòng)下，在工作上同事的積極氛圍以及團隊凝聚力中使我在思想上、學(xué)習上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(cháng)了不少。同時(shí)也清楚地認識到自己的不足，在公司的快速發(fā)展時(shí)期還需認真工作，努力學(xué)習，積極思考，努力提高個(gè)人能力以及溝通能力，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做事認認真真。隨著(zhù)公司的逐步成長(cháng)，恒劍一定會(huì )實(shí)現“恒劍光電，照亮世界”的夢(mèng)想。
回顧20xx年工作
一.4月份進(jìn)入公司，當時(shí)品質(zhì)部組織架構還沒(méi)有完善，我負責品質(zhì)多方面檢驗和后續檢驗員培養及監督檢驗（來(lái)料檢驗，現場(chǎng)巡檢，成品檢驗，以及數據統計等工作）。
1.來(lái)料檢驗
1）原材料的好與壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，為了更好的保障原材料的品質(zhì)，對產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及BOM物料清單進(jìn)行嚴格核對，無(wú)誤后，填寫(xiě)合格入庫單據。發(fā)現不良問(wèn)題及時(shí)填寫(xiě)不合格評審單提交采購部及時(shí)處理，避免影響生產(chǎn)的使用效率。
2）對供應商進(jìn)行了多次溝通后，大多數供應商積極改善配合我部門(mén)工作（如噴涂廠(chǎng)表面噴涂問(wèn)題，燈具毛刺問(wèn)題，以及各個(gè)供應商包裝方式的改變），大大提升供方產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我司生產(chǎn)效率。
3)針對當月來(lái)料不良數據進(jìn)行統計，總結主要不良的原因，對供應商進(jìn)行品質(zhì)管控得到了有效改善。
2.現場(chǎng)巡檢
1）IPQC檢驗至關(guān)重要，目的防止生產(chǎn)時(shí)批量不合格品的產(chǎn)生，避免不合格品流入下道工序去，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋及時(shí)預防。通過(guò)
現場(chǎng)巡檢有效把控產(chǎn)品細節問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。
2）對生產(chǎn)質(zhì)控點(diǎn)應作為IPQC檢驗的重點(diǎn)檢查，IPQC檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執行工藝標準外，還應巡回檢查，核對關(guān)鍵質(zhì)控點(diǎn)記錄表是否填寫(xiě)正確，及時(shí)糾正操作工人不良違規操作。
3）通過(guò)對現場(chǎng)操作工人的熟悉和了解，及時(shí)溝通提高員工品質(zhì)意識，提高生產(chǎn)效益。并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3成品檢驗
1）從四月份開(kāi)始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現場(chǎng)返修154批次占總不良率的71.63%。
2）根據國標GB2828檢驗標準，在檢驗過(guò)程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫(xiě)成品檢驗不合格通知單，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審。并及時(shí)通知生產(chǎn)管理現場(chǎng)確認不良產(chǎn)品。同時(shí)提出自己的建議和看法，從而有效提升生產(chǎn)品質(zhì)并提高生產(chǎn)效率。
3）從返工批次和現場(chǎng)返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)成品檢驗把關(guān)將不良產(chǎn)品杜絕在我司生產(chǎn)線(xiàn)。并減少了客戶(hù)投訴以及索賠。有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到客戶(hù)的要求，提升我司的產(chǎn)品品牌效應。
4.每周不良問(wèn)題匯總
1）從9月份開(kāi)始進(jìn)行了每周不良問(wèn)題匯總以及處理方案和建議，通過(guò)報表反應了問(wèn)題所在和產(chǎn)品細節，并得到了及時(shí)有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產(chǎn)品質(zhì)量，有效提高了生產(chǎn)效率。
二.工作中的不足
1）工作之中溝通能力有待進(jìn)一步提升。
2）新產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，有時(shí)不能及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題所在。
3）工作繁忙時(shí)沒(méi)有能夠合理性的進(jìn)行工作安排，不能很好的把
握產(chǎn)品細節問(wèn)題。
三.工作方向
1）轉變思想觀(guān)念，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學(xué)習，不斷地補充積累專(zhuān)業(yè)知識，完善自我，從而提升個(gè)人與各部門(mén)溝通能力，以便能及時(shí)有效的達成共識，共同完成目標。
2）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理提升品質(zhì)人員的質(zhì)量管控能力，有效了解管控的作業(yè)方式與管控工具的使他們做到規范化與標準化。 “不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江�！� 。只有一步一步的把品質(zhì)工作做好，把基礎打牢，才能提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
3）協(xié)助部門(mén)經(jīng)理堅持推行“質(zhì)量至上、客戶(hù)滿(mǎn)意”的品質(zhì)觀(guān)念，一切從實(shí)際出發(fā)，堅持實(shí)事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進(jìn)的思維方式，通過(guò)PDCA持續改進(jìn)，使公司管理系統達到更高效、更優(yōu)化、更適用。
4）積極配合各個(gè)部門(mén)工作，提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品質(zhì)量。
***
20xx-XX-XX
工作合同 篇2
時(shí)光荏苒，我于20xx年3月24日入職到現在，不知不覺(jué)已經(jīng)快六個(gè)月了，6個(gè)月前，能成為中智的一員我很榮幸，180天后的我，感覺(jué)自己已然成為修建“夢(mèng)想城堡”的一員，責任和使命感油然而生，那些“筑造”過(guò)程中遇到的困難和獲得成功的喜悅，滿(mǎn)滿(mǎn)地充斥著(zhù)我的心靈，每一個(gè)場(chǎng)景、每一份感動(dòng)都歷歷在目……
這段時(shí)間，我在公司、部門(mén)領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責要求和行為規范，認認真真地做好了本職工作，勤勉不懈。從開(kāi)始的退工辦理以及后來(lái)接手公積金操作，領(lǐng)導和同事都給予了我很大的信任與鼓勵，總是在我不懂的時(shí)候悉心教導我，在我困惑的時(shí)候耐心開(kāi)導我，在這個(gè)優(yōu)秀的團隊中，我更是盡心盡力嚴格要求自己，認真完成做好每一份工作。
來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，和公司同事之間通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，公司提供了 很多的機會(huì )讓
我們在工作之余鍛煉身體、磨練意志，更讓我們與這個(gè)大團隊的伙伴們更加團結與友愛(ài)。
在這期間，我更多的看到了自己的成長(cháng)，這些成長(cháng)是中智帶給我的，更多的時(shí)候，我覺(jué)得這不
僅僅只是一份工作，它是一個(gè)老師，不斷挖掘我的潛力，期待我的`全方面發(fā)展;它是一個(gè)舞臺，讓我盡情展現自己想要展示的想法與活力;它是一個(gè)港灣，讓我褪去漂泊的意志，只想專(zhuān)心一致，留住這份強大的溫暖!
在拓展以及“夢(mèng)想城堡”的展示過(guò)程中，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，同時(shí)也被公司良好的工作氛圍所吸引。我希望能夠繼續為公司服務(wù)，懇請領(lǐng)導同意，若有幸能與公司續簽勞動(dòng)合同，我必將更加努力的工作，遵守職業(yè)道德，虛心學(xué)習，將專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐更緊密地結合起來(lái)，以朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力發(fā)揮聰明才智，認真完成領(lǐng)導交給的每一份工作，為公司的發(fā)展建設添磚加瓦。
工作合同 篇3
合同計量的工作總結從事合同計量工作已有一年的時(shí)間，從一名結構監理臨時(shí)受命為合同計量負責人，懷著(zhù)忐忑的心情開(kāi)始了合同方面的工作，面對著(zhù)13億多的工程量，感覺(jué)肩上擔負的責任很重很重，剛開(kāi)始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì )不會(huì )辜負領(lǐng)導的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對于監理合同計量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀(guān)角度來(lái)看，由于以前從事的是結構監理工作，相對來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整個(gè)C標段9個(gè)項目部的工作對象，出現問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開(kāi)展，怎么開(kāi)展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執行，沒(méi)有一個(gè)標桿，對于當時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對于每期的監理月報來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號審核月報，基本上一天要審核一個(gè)標段，相對來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當中出現問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導致工作很趕，會(huì )有些雜亂；同時(shí)，很多標段的立項，洽商往往是等到快報計量月報的時(shí)候才上報，這樣做導致沒(méi)有多少時(shí)間去現場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項洽商表格上報的情況來(lái)說(shuō)，因為對現場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對于三個(gè)路標，對于上報的內容只能憑附帶的圖紙以及現場(chǎng)的監理意見(jiàn)給以判斷，不能形成自己的意見(jiàn)。在于去現場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀(guān)沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報內容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì )出現上報的時(shí)候不知道現場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計量工作和現場(chǎng)質(zhì)量控制相結合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當中，計量工作沒(méi)有和現場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺(jué)是大部分情況下，計量工作是在單線(xiàn)單人往前走，與現場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結合，沒(méi)有達到通過(guò)我的計量工作和現場(chǎng)結構監理一起來(lái)監督管理項目部的目的。
針對以上出現的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1.針對工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項目或者下個(gè)項目上，可以采取在前期準備工作當中，除了及時(shí)拿到招投標文件及時(shí)熟悉標段工程量情況外，提前要求各標段合同部門(mén)協(xié)同工程部門(mén)做好圖紙工程量一份給我，我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對會(huì )減少很多，同時(shí)也會(huì )對各標段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對于立項，洽商上報難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì )，通過(guò)旁聽(tīng)各標段匯報情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對于上報立項洽商的內容也會(huì )更多一些了解，會(huì )后針對專(zhuān)門(mén)問(wèn)題找相關(guān)的部門(mén)人員去了解。
3.合同計量月現場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結合在一起，我想可以一方面可以從立項方面入手，有立項可以直接找簽字的監理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著(zhù)手，各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標段負責給出意見(jiàn)。
4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺(jué)在工地學(xué)習的知識太零散，由于培訓很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統學(xué)習，對知識點(diǎn)沒(méi)有整體統籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò )，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監理工程師的備考工作中我想會(huì )有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機會(huì )，要充分的調動(dòng)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，將壓力責任轉化為動(dòng)力，將理論知識系統化，歸納化。
以上是我對這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書(shū)加現場(chǎng)多看多問(wèn)多請教，有了目標，我就要付出努力。
工作合同 篇4
甲方：
乙方：
___________服飾有限公司（以下稱(chēng)甲方）與___________（以下稱(chēng)乙方）就為生產(chǎn)乙方專(zhuān)用工作服事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下合同：
一、制服種類(lèi)及價(jià)格
詳見(jiàn)訂單
二、產(chǎn)品質(zhì)量驗收標準
原材料：以雙方確認的樣品為準。
顏色：以雙方確認的樣品為準，同件產(chǎn)品拼接色差不超過(guò)_____級，件與件色差不超過(guò)_____-_____級，前后不同批次產(chǎn)品之間色差不超過(guò)_____級。
產(chǎn)品質(zhì)量：符合國家一等品標準。
工藝技術(shù)：按照雙方確認的樣品加工，在不影響產(chǎn)品使用功能的前提下，甲方可做適當更改。
規格尺寸：按照雙方確定的規格尺寸表及公差范圍。
三、交貨地點(diǎn)及運輸
甲方負責包裝、運輸及裝卸到乙方指定倉庫：
四、特殊服務(wù)
4．1 每次訂貨合計金額不少于 _____元。如一次訂貨合計金額少于_____元，甲方將向乙方收取特殊服務(wù)費，該特殊服務(wù)費為在訂貨總額的_____%。該項特殊服務(wù)的運保費由乙方承擔，乙方在支付貨款時(shí)將運保費一并支付。
4．2 甲方提供每款制服有五檔規格尺寸供乙方訂貨時(shí)選擇。如果所需訂貨的尺寸在尺碼系統中不能找到，則作為特殊尺碼定做來(lái)處理，甲方將收取特殊服務(wù)費。特殊服務(wù)費按該款式制服價(jià)格基礎上上浮20%計算。
五、運輸方式及費用負擔
雙方確認運輸方式為公路運輸，費用包括在的銷(xiāo)售價(jià)格中。如遇緊急情況需加急運輸（空運、特快專(zhuān)遞等），運保費由乙方按實(shí)結付。
六、包裝標準
包裝材料符合國家商檢部門(mén)有關(guān)包裝標準的要求，包裝方式按照雙方約定的要求實(shí)施。
七、雙方均應指定代理人并書(shū)面約定該代理人簽署文件的合法性。
八、結算方式及期限
甲方發(fā)貨的同時(shí)提供運貨憑證和普通發(fā)票給乙方，乙方收貨驗收無(wú)誤時(shí)_____天之內付清全部款項。逾期不付，甲方將收取滯納金，滯納金按滯付金額的_____‰/天計。
工作合同 篇5
20xx年，在 的領(lǐng)導下，我們公司“守合同重信用”工作
有了健康穩步的發(fā)展，取得了豐碩的成果。概括的說(shuō)，企業(yè)信譽(yù)得到了推進(jìn)，企業(yè)信用形象得到了改善，企業(yè)市場(chǎng)競爭力得到了提高，企業(yè)效益的增加得到了促進(jìn)，企業(yè)的法律意識和合同意識得到了增強。為進(jìn)一步總結經(jīng)驗，使守合同重信用工作再上一個(gè)臺階，下面我們把一年來(lái)守合同重信用工作匯報如下：
一、領(lǐng)導重視 認識到位
一年來(lái)，公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一
項促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來(lái)抓，成立了以總經(jīng)理為組長(cháng)，行政部、財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監管人員落實(shí)到位。把規范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽(tīng)取規范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門(mén)要加強“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項工作。對上級開(kāi)展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過(guò)共同努力，全公司上下對這項活動(dòng)的認識逐步得到提高，思想也得到了統一，上下齊心合力，共同把這項工作做實(shí)做好。
二、加強管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們設立了企管處、監察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規定及時(shí)調整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
通過(guò)參加“守合同重信用”這項活動(dòng)，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽(yù)、以譽(yù)取益”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在我公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會(huì )上、在用戶(hù)中也享有良好的信譽(yù)，與用戶(hù)建立了長(cháng)期的合作關(guān)系，同時(shí)也取得了顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
總之，在過(guò)去的一年里，我們中力偉業(yè)公司在“守合同重信用”活動(dòng)中取得了一定的成績(jì)，同時(shí)，我們還要正視存在的問(wèn)題。比如:由于我們公司規模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動(dòng)的開(kāi)展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問(wèn)題將在以后的工作中加以糾正。
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