業(yè)績(jì)合同的模板
合同說(shuō)明
一、本合同為部門(mén)績(jì)效考核的前提，經(jīng)合同雙方協(xié)商一致、達成共識而簽訂。
二、基本績(jì)效工資
1、受約人實(shí)行基于年度預算目標的`基本績(jì)效工資制。
2、受約人2006年度基本績(jì)效工資為40萬(wàn)元，其中，上半年基本績(jì)效工資數為15萬(wàn)元。
3、年度考核時(shí)，拉通計算，多退 少補。
三、預算調整
若預算數調整，基本績(jì)效工資等比例調整。
1、當指標調減后，年終時(shí)：
�、湃魧�(shí)際完成額低于年初預算數，以調整后的預算數進(jìn)行結算；
�、迫魧�(shí)際完成額高于年初預算數，以年初預算數進(jìn)行結算。
2、當指標調增后，年終時(shí)：
�、湃魧�(shí)際完成額低于調增后預算數，以年初預算數進(jìn)行結算；
�、迫魧�(shí)際完成額高于調增后預算數，以調增后預算數進(jìn)行結算。
四、合同目標分解
受約人可以根據本部門(mén)副職的分工將本業(yè)績(jì)合同指標進(jìn)行分解并考核，分解方案報人力資源部備案。
五、指標分值與考核等級
本業(yè)績(jì)合同指標總分為1000分。業(yè)績(jì)合同考核得分＝∑（各項指標得分×指標權重）/100
六、未盡責任
當出現以下情況時(shí)，公司總經(jīng)理辦公會(huì )有權對受約人及相關(guān)人員進(jìn)行處罰，具體處罰措施由公司總經(jīng) 理 辦公會(huì )討論決定。
1、當發(fā)生一次性損失5萬(wàn)元（含）以上質(zhì)量事故、重大安全生產(chǎn)事故時(shí)；
2、因工作失誤發(fā)生損失5萬(wàn)元（含）以上經(jīng)濟糾紛或公司總經(jīng)理辦公會(huì )認定的潛在損失時(shí)；
3、部門(mén)發(fā)生內部管理混亂及 嚴 重損害公司形象、聲譽(yù)事件時(shí)；
4、公司總經(jīng)理辦公會(huì )認為存在其他嚴重情況，需要對部門(mén)負責人進(jìn)行處罰時(shí)。
七、特別獎勵
1、對年度業(yè)績(jì)特別出色或做出特別重大貢獻的部門(mén)正、副職，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì )批準給予通報表?yè)P、 提薪等獎勵；
2、對 綜合評價(jià)較差的部門(mén)正、副職，給予通報批評、降薪、免職等處罰。
八、其它未盡事宜由公司總經(jīng)理辦公會(huì )決定。
九、本業(yè)績(jì)合同及考核辦法由人力資源部編制，其解釋權歸公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
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