裝卸勞務(wù)合同
程承包人(甲方):
勞務(wù)分包人(乙方):
依據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及其有關(guān)法律、行政的規定,遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則,結合本工程特點(diǎn),經(jīng)公司、項目部、勞務(wù)隊協(xié)商一致就本項目勞務(wù),訂立本合同;
第一條:勞務(wù)承包工作對象及提供勞務(wù)內容
工程名稱(chēng):
工程地點(diǎn):
承包范圍:
第二條:承包工作期限
開(kāi)始工作日期: 年 月 日,結束日期: 年 月 日;總施工天數為: 天。
第三條:質(zhì)量標準
工作質(zhì)量:
1、 按總承包合同的有關(guān)質(zhì)量規定、國家現行的《建筑安裝工程施工及驗收規范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評定標準》及相關(guān)的企業(yè)標準;
2、 分項工程、分部工程、單位工程一次驗收合格率100%。
3、 本工程必須達到質(zhì)量評定 等級。
第四條:安全目標
安全生產(chǎn)目標:工亡事故為零,杜絕重大安全事故,一般輕傷事故控制在2‰以?xún)取?/p>
第五條:成本目標
成本目標:實(shí)行計劃報備、限額領(lǐng)料,材料實(shí)際消耗量控制在項目部的計劃成本消耗量以?xún)取?/p>
第六條:其它目標
1、 文明施工目標:強化現場(chǎng)科學(xué)管理,滿(mǎn)足現場(chǎng)文明要求爭創(chuàng )“達標文明工地”。
2、 服務(wù)目標:與項目部協(xié)同配合完成項目管理目標責任書(shū),創(chuàng )建業(yè)主滿(mǎn)意工程
第七條:勞務(wù)報酬
7.1、本項目的勞務(wù)報酬采用下列方式計算:
7.2、上述價(jià)格為確定價(jià),不予調整。如后續法律及政策變化,導致勞務(wù)價(jià)格變化的,市場(chǎng)人工價(jià)格的變化超過(guò) %,經(jīng)雙方協(xié)商可酌情考慮調整勞務(wù)報酬,但在協(xié)商變更的合同價(jià)款之前勞務(wù)分包人仍需履行原合同,不得以?xún)r(jià)格不合適為由拒絕施工,否則視為違約,并依照本合同第十八條之規定承擔違約責任。
7.3、圖紙以外需增加施工量的:室外配套、增加工程量,由勞務(wù)隊負責完成,依照實(shí)際發(fā)生工程量,按核定程序以公司統一勞務(wù)價(jià)格計酬。
7.4、本工資不含稅費
7.5、保險及生活用煤不計。
7.6、本項目評定獲得以下獎項的。以勞務(wù)總費為基數,分別作為勞務(wù)獎勵費;
a、自治區級工程“天山杯”獎 %
b、昌吉州級工程“博峰杯”獎 %
c、自治區級“文明施工工地” 獎 %
d、昌吉州“文明施工工地” 獎 %
第八條:工程量的確認
1、 采用固定勞務(wù)報酬方式的,施工過(guò)程中不計量工程量。
2、 采用按確認的工程量計量勞務(wù)報酬的,由項目部施工技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、公司質(zhì)安部、經(jīng)營(yíng)計劃部主管簽字認可、報總工、總經(jīng)理批準方可有效。未經(jīng)上述程序辦理的,公司將不予支付報酬。
第九條:勞務(wù)報酬的支付:
9.1、勞務(wù)分包人與工程承包人約定下列方法支付:
1、第一期付款:材料進(jìn)場(chǎng)后,甲方支付工程總價(jià)款 %(即 元)的材料款。
2、第二期付款:經(jīng)項目部、設計院、監理、甲方共同驗收合格后再付總價(jià) %(即 元)的費用。
3、第三期付款:待備案完成后支付至總價(jià) %(即 元)的費用。
4、全部款項結算時(shí),由公司財務(wù)將全部勞務(wù)報酬的5%作為質(zhì)量保修金。待保修期滿(mǎn)后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題另行付清;
5、勞務(wù)隊必須負責現場(chǎng)的`的保管,保衛工作,工資由勞務(wù)隊支付。
第十條:項目經(jīng)理
10.2、職權:
第十一條:相關(guān)工作責任
11.1 項目部責任:
組建與工程相適應的項目管理班子,全面履行總承包合同,組織實(shí)施施工管理的各項工作,對工程的工期和質(zhì)量安全向公司負責;
1、 編制施工作業(yè)計劃,做好施工前準備工作。
2、 在開(kāi)工作業(yè)之前,項目部按施工要求配置必須的施工機具及原材料,并保證水電供應正常,并向勞務(wù)隊進(jìn)行詳細的書(shū)面及現場(chǎng)技術(shù)交底工作。
3、 落實(shí)安全防護用品,項目部負責提供安全帽、安全帶及安全網(wǎng)等防護用品,并向勞務(wù)隊盡享詳細的書(shū)面安全技術(shù)交底工作。
4、 項目部指責:管理引導、技術(shù)服務(wù)、檢查驗收、落實(shí)處罰。
5、 負責編制施工組織設計,統一制定各項管理目標,組織編制年、季、月施工計劃、物資需用量計劃表,實(shí)施對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計量檢測、實(shí)驗化驗的控制、監督、檢查和驗收;
6、 負責工程測量定位、沉降觀(guān)測、技術(shù)交底,組織圖紙會(huì )審,統一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗收;
7、 統籌安排、協(xié)調解決非勞務(wù)承包人獨立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設施、工作用水、用電及施工場(chǎng)地;
8、 按時(shí)提供圖紙,及時(shí)交付應供材料、設備、所提供的施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要;
9、 按本合同約定,向勞務(wù)承包人簽發(fā)工程量及勞務(wù)報酬;
10、 負責公司與監理、設計及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)調現場(chǎng)工作關(guān)系
本合同一式四份,工程承包人持三份,勞務(wù)隊持一份,雙方簽字蓋章之日生效。
工程承包方(蓋章): 勞務(wù)承包方(蓋章):
授權代表(蓋章): 身份證號碼:
時(shí)間; 年 月 日 時(shí)間: 年 月 日
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