合伙公司規章制度

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編收集整理的合伙公司規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合伙公司規章制度1

　　總 則

　　第一條 內部合伙人制度是指由公司內部員工認購本公司的股份，參與經(jīng)營(yíng)、按股份享受紅利分配的新型股權形式。推行內部合伙人制度目的在于：

　　1) 實(shí)現本士咨詢(xún)公司的管理突破，通過(guò)共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧，凝聚志同道合的長(cháng)期合作伙伴，形成高效的資金、團隊、運營(yíng)模式。

　　2) 規范和完善公司內部的治理機制，規范合伙人之間的權利、義務(wù)，協(xié)調合伙人的責任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系

　　3) 確保公司的順利運作，形成互補能力結構，提升公司的總體競爭力，實(shí)現公司永續經(jīng)營(yíng)

　　第1章

　　1.2 內部合伙人制度的實(shí)施原則

　　第二條 合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

　　1) 遁序漸進(jìn)原則;

　　2) 公開(kāi)、公平、公正原則;

　　3) 收益與風(fēng)險共擔，收益延期支付原則;

　　4) 能力配比，增量激勵的原則;

　　第三條 本制度實(shí)施意在逐步構建合伙經(jīng)營(yíng)模式和團隊習慣，不改變公司性質(zhì)

　　第四條 xx集團以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營(yíng)研究、培訓、咨詢(xún)顧問(wèn)集團，為各參見(jiàn)《xx集團發(fā)展戰略及五年規劃》。

　　第五條 深圳xx咨詢(xún)公司是xx集團總部核心業(yè)務(wù)單元，獨立核算，自負營(yíng)虧;圍繞集團三年規劃目標，通過(guò)機制創(chuàng )新實(shí)現快速發(fā)展，內部合伙人計劃是與xx咨詢(xún)事業(yè)計劃匹配的長(cháng)期激勵方式，為達成目標將過(guò)渡跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)矩陣式組織形式并形成長(cháng)期合伙人制度，參見(jiàn)《xx咨詢(xún)公司發(fā)展規劃和未來(lái)組織結構過(guò)渡方案》。

　　第2章

　　2.2 員工職業(yè)發(fā)展規劃

　　第六條 咨詢(xún)業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現xx規劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導和知識管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢(xún)、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規參見(jiàn)《xx員工培養及職業(yè)生涯規劃管理辦法》。

　　第七條 針對咨詢(xún)業(yè)難做大、人才培養成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養和打造志同道合的合伙人團隊，通過(guò)集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來(lái)，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長(cháng)，共創(chuàng )未來(lái)”。

　　2.3 內部合伙人股權基本結構與配比

　　第八條 為確保合理的治理結構和競爭力能力組合，未來(lái)三年xx顧問(wèn)內部合伙人股權基本結構與配比方式如下表：

　　2.4 創(chuàng )始合伙人

　　第九條 接受本合伙人制度，維補足《創(chuàng )始合伙人協(xié)議書(shū)》，20xx年9月前出資并成為注冊的股東，稱(chēng)之為創(chuàng )始合伙人，創(chuàng )始合伙人承擔以下義務(wù)

　　1) 按協(xié)議出資;

　　2) 參與運作，除特殊原因三年內不得離職和退股;

　　3) 按本制度第八條出讓預留股份;

　　4) 公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補足運營(yíng)所需資金;

　　2.5 內部合伙人

　　第十條 內部合伙人指認同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權的員工，內部合伙人對公司負共同經(jīng)營(yíng)、共同創(chuàng )業(yè)，共擔風(fēng)險，共負盈虧之責任，公司不接受純投資者為合伙人。

　　第3章

　　3.1 內部合伙人的資格條件 內部合伙人吸納與股權激勵

　　第十一條 內部合伙人的基本資格條件如下：

　　1) 在公司工作半年以上

　　2) 職級T3級以上，并符合崗位任職資格條件

　　3) 業(yè)務(wù)能力強，考核優(yōu)秀

　　4) 有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

　　第十二條 合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長(cháng)遠眼光和較強的創(chuàng )業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

　　第十三條 具有較好發(fā)展潛力和能力互補，但尚未完全滿(mǎn)足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會(huì )議破格吸納;

　　3.2 內部合伙人的吸納程序

　　第十四條 內部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見(jiàn)《內部合伙人吸納與股權配比流程》如下表：

　　1) 符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫(xiě)員工合伙申請及認購表;

　　2) 合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門(mén)核算當期內部股價(jià)、額度及認購系數;

　　3) 合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì )議復審后予以確認;

　　4) 合伙人簽訂內部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認持股額并繳款;

　　5) 公司發(fā)放員工持股股權證書(shū)，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

　　6) 成為內部合伙人，行使合伙人權利，享受分紅。

　　3.3 購股權額度確定

　　第十五條 合伙人購股權額度主要由擔任的職位職級決定，參見(jiàn)本制度第六條、第八條，具體職位可購股權限額如下：

　　職位可購股權限額 = 公司資產(chǎn)總額 × 職位分配比例

　　第十六條 公司員工因職務(wù)調整，其持股額度按調職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據新變動(dòng)比例進(jìn)行認購或回購，其中：

　　1) 合伙人升職后，根據增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計算;

　　2) 合伙人降職后，根據減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負責回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計算。

　　第十七條 根據公司實(shí)際運營(yíng)需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權，購股權額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì )議決定。

　　合伙人購股權限額 = 職位可購股權限額 + 可受讓限額

　　3.4 公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

　　第十八條 公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無(wú)形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權、團隊、業(yè)績(jì)及獲利能力等，其評估由內部?jì)r(jià)值鏈記分板來(lái)衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見(jiàn)《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì )議同意每半年予以公布。

　　第十九條 公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵原則，當公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應同比注資補足，當公司資產(chǎn)價(jià)值持續增長(cháng)時(shí)，原合伙人可享受轉讓分紅和股權轉讓所帶來(lái)溢價(jià)激勵。

　　第二十條 股價(jià)根據當期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數決定，每年中、年未各公布一次，為內部合伙人購股標準。

　　核定股價(jià) = 公司資產(chǎn)價(jià)值 ÷ 股份數

　　3.5 股權認購系數確定

　　第二十一條 合伙人按職務(wù)級別、個(gè)人資歷、能力不同認購系數，股權認購系數越高則代表相對重要性越高，實(shí)際出資越少，計算公式如下表：

　　股權認購系數 = A×K×K1十B×K2十C×K3

　　第二十二條 股權認購系數的評分項目、權重和分值可根據公司發(fā)展階段及需求調整，每年由合伙人會(huì )議確定。

　　第二十三條 公司股權由合伙申請人有償購買(mǎi)，合伙申請人實(shí)際購買(mǎi)價(jià)格和實(shí)際出資金額計算如下：

　　實(shí)際購買(mǎi)股價(jià) = 核定股價(jià) ÷ 股權認購系數

　　實(shí)際認購出資額 = 合伙人購股權額度 × 實(shí)際購買(mǎi)股價(jià)

　　3.6 認購權行使及個(gè)人獎勵股份轉換

　　第二十四條 購股權的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績(jì)考核評定后一個(gè)月內，根據認購系數確定實(shí)際認購出資額，股權認購以實(shí)際到帳金額為準，到期未到帳則視為放棄本期購股權。

　　第二十五條 股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權的.合伙申請人應以當期新核定股價(jià)購股。

　　第二十六條 公司當期未有足夠股權出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續認購，內部股價(jià)下降時(shí)有權按新股價(jià)購買(mǎi)股權。

　　第二十七條 合伙申請人因年度業(yè)績(jì)優(yōu)秀獲得公司股權激勵的，該激勵股權可轉入合伙人名下，參與下年度分紅，參見(jiàn)《績(jì)效考核與激勵制度》;如合伙申請人已達到購股權最高限額，激勵股權超出部分將轉為現金激勵;

　　3.7 超限額回購和內部轉讓

　　第二十八條 公司每年提取利潤5%為內部股權回購準備金，從創(chuàng )始合伙人及超出職位可購股權限額合伙人回購股權，以激勵新合伙人，回購價(jià)為當期核定股價(jià)。

　　第二十九條 股權回購順序依次為創(chuàng )始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應以公司長(cháng)遠利益出發(fā)不得反對股權回購。

　　第三十條 股權可在合伙人間協(xié)議轉讓?zhuān)�轉讓股權應符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì )議同意。

　　3.8 利潤分紅

　　第三十一條 為保證公司事業(yè)計劃達成，合伙人在三年內分紅不超過(guò)凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據年初合伙人共同確定的《年度目標及分紅方案》考核提取，按股權比例分配，三年后視企業(yè)規模再行調整。

　　第三十二條 對未加入公司合伙人計劃的專(zhuān)家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì )議同意的可采用分紅權進(jìn)行長(cháng)期激勵，該員工離職則分紅權自動(dòng)失效，《內部員工分紅權配發(fā)通知書(shū)》。

　　第4章

　　4.1 經(jīng)營(yíng)權利與義務(wù) 內部合伙人的權利和義務(wù)

　　第三十三條 內部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng )業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，行使合伙人權利;

　　1) 公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰略的調整等重大決定的股權表決

　　2) 公司發(fā)展規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃、分紅與配股計劃等的股權表決

　　3) 公司組織變革及核心制度表決

　　4) 就公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議

　　5) 查閱公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)財務(wù)報表及有關(guān)會(huì )議決議

　　6) 合伙人會(huì )議擬定的其他權力

　　第三十四條 為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì )代行合伙人會(huì )議權利，管委會(huì )成員由合伙人擔任，任期一年。

　　第三十五條 經(jīng)授權內部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規定參見(jiàn)《公司業(yè)務(wù)運作流程及職權劃分明細表》。

　　第三十六條 內部合伙人在公司日常運營(yíng)中承擔以下義務(wù);

　　1) 遵守公司章程

　　2) 履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì )議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績(jì)指標

　　3) 按時(shí)出席合伙人會(huì )議，就公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展出謀劃策

　　4) 接受制度約束，根據個(gè)人績(jì)效和公司需要的職務(wù)調整

　　5) 保守公司商業(yè)機密

　　4.2 股份權利與義務(wù)

　　第三十七條 內部合伙人持有公司股份，享有以下股份權利;

　　1) 參與制定和修改公司章程;

　　2) 對吸納新合伙人行使表決權(一人一票);

　　3) 監督公司內部及各分支機構經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

　　4) 按照股權比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

　　5) 依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

　　第三十八條 內部合伙人根據持有股權承擔以下義務(wù)：

　　1) 按本制度及合伙協(xié)議完成股權認購、轉讓

　　2) 退出經(jīng)營(yíng)時(shí)出讓持有股權

　　3) 公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資

　　4) 以自己的出資承擔風(fēng)險

　　4.3 其他合伙人共同決議事項

　　第三十九條 除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應當經(jīng)全體合伙人一致同意：

　　1) 改變公司的名稱(chēng);

　　2) 改變公司的經(jīng)營(yíng)范圍、主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的地點(diǎn);

　　3) 處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

　　4) 轉讓或者處分公司的知識產(chǎn)權和其他財產(chǎn)權利;

　　5) 以公司名義為他人提供擔保;

　　6) 聘任合伙人以外的人擔任本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員。

　　第5章

　　5.1 合伙人內部創(chuàng )業(yè) 合伙人發(fā)展計劃

　　第四十條 內部合伙人可依據公司業(yè)務(wù)規劃積極籌備、拓展咨詢(xún)業(yè)務(wù)，承擔業(yè)務(wù)單元的目標和激勵，詳細規定參見(jiàn)《公司發(fā)展規劃及內部創(chuàng )業(yè)計劃》。

　　5.2 獨立合伙人

　　第四十一條 獨立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問(wèn)有限公司建立長(cháng)期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實(shí)行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見(jiàn)《獨立合伙人協(xié)議》。

　　第四十二條 內部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢(xún)公司的獨立合伙人，自負盈虧、直接對公司總裁負責。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機制。

　　5.3 分公司合伙人

　　第四十三條 內部合伙人可隨公司發(fā)展轉做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權，負責區域范圍內的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，參見(jiàn)《分公司合伙人協(xié)議》。

　　5.4 二、三級合伙人發(fā)展

　　第四十四條 公司合伙人負責獨立核算的業(yè)務(wù)團隊的，經(jīng)合伙人會(huì )議批準可在自己股權范圍內發(fā)展

　　二、三級合伙人，具體參見(jiàn)公司相關(guān)規范。

　　第6章

　　6.1 內部合伙人退出 內部合伙人退出機制

　　第四十五條 合伙人正常退出程序

　　1) 當事人提前一個(gè)月書(shū)面提出離職和退伙

　　2) 所有合伙人簽字同意

　　3) 辦好必要的股權轉讓或退出手續

　　第四十六條 合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司 (包括自動(dòng)離職、被解聘、被開(kāi)除或死亡等)等情況下，不再參與內部持股，其已持有的股份由公司回購。

　　1) 合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權。

　　2) 自離職之日起不享受股東權利及分紅權，已定分紅由財務(wù)結算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。

　　第四十七條 股份的回購程序：

　　1) 申請人員工個(gè)人填寫(xiě)回購申請單;

　　2) 人力資源部向合伙人會(huì )議提供該員工的工作交接清單;

　　3) 合伙人會(huì )議確定回購方式和回購價(jià)格;

　　4) 回購其個(gè)人出資部分;

　　6.2 回購方式及回購價(jià)格確定

　　第四十八條 根據內部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

　　第7章 附則

　　第四十九條 本方案的修改和解釋權歸公司合伙人管委會(huì )所有。 第五十條 本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自 起。

　　第五十一條 方案未盡事宜及實(shí)施細則，由管委會(huì )擬定合伙人會(huì )議審批。

合伙公司規章制度2

　　合伙人的提名和選舉

　　阿里巴巴合伙人每年都會(huì )選出新合伙人，由現有合伙人通過(guò)提名程序向合伙人委員會(huì )推選候選人。合伙人委員會(huì )審查進(jìn)行并決定是否將被提名候選人提交全體合伙人進(jìn)行選舉。新合伙人的加入需要得到不低于75%的合伙人同意。

　　候選人需具備以下條件方可進(jìn)入選舉程序：

　　品格優(yōu)秀、誠信正直

　　在阿里巴巴集團、阿里巴巴旗下企業(yè)或重要關(guān)聯(lián)公司(如螞蟻金服)連續工作超過(guò)五年;

　　曾對阿里巴巴集團的發(fā)展有積極貢獻;

　　是高度認可我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)并愿意為之努力的“企業(yè)文化傳承者”。

　　我們相信，阿里巴巴合伙人選舉標準與程序不僅可以讓合伙人對彼此負責，也可以提升合伙人對客戶(hù)、員工和股東的責任感。同時(shí)，為使合伙人與股東利益保持一致，我們要求每位合伙人在其擔任合伙人期間都需持有一定數量的公司股權。一般而言，由于候選合伙人的條件之一是需要在阿里巴巴或其關(guān)聯(lián)公司工作超過(guò)五年，此類(lèi)候選人在成為合伙人之時(shí)通常已經(jīng)從公司的股權激勵中取得了一定數量的股權。

　　合伙人責任

　　合伙人的主要責任是發(fā)揚與踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)。我們期待合伙人將我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)在公司內部付諸實(shí)踐的同時(shí)，也將其散播于客戶(hù)、合作伙伴和其他相關(guān)方。

　　合伙人委員會(huì )

　　合伙人委員會(huì )由至少五名合伙人組成，目前委員會(huì )成員為馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟。合伙人委員會(huì )負責合伙人的選舉工作。合伙人委員會(huì )成員每期任職三年，可連選連任。合伙人委員會(huì )成員的選舉每三年進(jìn)行一次，由合伙人委員會(huì )進(jìn)行候選人提名，該提名人數應當與委會(huì )員成員人數相等，并額外提名三名候選人。每位合伙人投票選出與合伙人委員會(huì )人數相同的候選人，除了獲得投票數最少的三名候選人之外，其他候選人均當選為合伙人委員會(huì )成員。

　　董事提名和任命的權利

　　依照公司章程的規定，阿里巴巴合伙人享有提名董事的排他性權利，也有權在特定情形下任命過(guò)半數的董事會(huì )成員。

　　阿里巴巴合伙人提名的董事候選人需在年度股東大會(huì )中獲得過(guò)半數股東投票方可當選。如果阿里巴巴合伙人提名的董事未獲選或者獲選之后退出董事會(huì )，阿里巴巴合伙人有權指定一名臨時(shí)董事，該臨時(shí)董事有權行使董事職權直到下一次年度股東大會(huì )召開(kāi)。在下一次年度股東大會(huì )中，被指定的臨時(shí)董事或董事候選人的代替人(非初始候選人)將代表初始候選人在本屆任期剩余期限中進(jìn)行選舉。

　　如阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數低于半數以上，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權和任命權等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權另行任命其他董事(無(wú)需其他股東同意)，以保證由其提名或任命的董事人數達到過(guò)半數。

　　阿里巴巴合伙人提名董事，由合伙人委員會(huì )推選候選人，經(jīng)全體合伙人投票選舉，獲得過(guò)半數投票的候選人當選。阿里巴巴合伙人提名的董事候選人可以是阿里巴巴合伙人的成員，也可以是其他的符合資格的非阿里巴巴合伙成員人選。

　　阿里巴巴合伙人需遵循《合伙人協(xié)議》的相關(guān)規定行使對過(guò)半數董事的提名權和任命權，該《合伙人協(xié)議》于20xx年9月阿里巴巴上市時(shí)生效且允許修訂。任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權相關(guān)條款的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。我們的公司章程中也規定了阿里巴巴合伙人的提名權及提名程序，依據公司章程，阿里巴巴合伙人提名權以及公司章程中相應條款的變更，需要得到股東大會(huì )95%的股東投票支持方可實(shí)施，股東本人或通過(guò)代理人投票均可。

　　目前我們的董事會(huì )共有成員11名，其中5人為阿里巴巴合伙人提名的候選人。根據規定，如由阿里巴巴合伙人所提名和任命的董事人數少于過(guò)半數，例如阿里巴巴合伙人所提名的董事停止任職，或阿里巴巴合伙人未行使提名權或任命權等情形發(fā)生，阿里巴巴合伙人有權自行任命其他董事(無(wú)需股東同意)，以保證由其提名或指定的董事人數達到過(guò)半數。所以，阿里巴巴合伙人有權另行提名或任命兩名董事，將董事人數增至13人。我們與軟銀、雅虎之間的《投票協(xié)議》約定，只要軟銀持有的阿里巴巴股權不低于我們發(fā)行股票總額的15%，就會(huì )在年度股東大會(huì )上行使投票權支持阿里巴巴合伙人提名的候選人。因此，只要軟銀和雅虎持有阿里巴巴的大量股票，則可預期阿里巴巴合伙人提名的董事候選人在所有選舉董事的會(huì )議中都能過(guò)半數當選。

　　現有合伙人

　　下表為現有32名阿里巴巴合伙人的姓名和相關(guān)信息，排名以加入時(shí)間為序。

　　合伙人退出與免職

　　合伙人可以隨時(shí)退出。除了永久合伙人之外的合伙人應于年滿(mǎn)60歲時(shí)或雇傭合同終止時(shí)退休。永久合伙人可以一直擁有合伙人資格直至本人自愿退出、死亡、失去行為能力或被免職。永久合伙人的人數為兩到三名，馬云和蔡崇信為初始永久合伙人。永久合伙人的人選由將要退出的合伙人或在任的合伙人指定。永久合伙人在內的所有合伙人，均可因違反《合伙協(xié)議》中約定的合伙人標準而被正式召集的'合伙人會(huì )議過(guò)半數合伙人投票免職，該免職原因包括未能積極踐行我們的使命、愿景和價(jià)值觀(guān);欺詐;嚴重不當行為或重大過(guò)失。永久合伙人亦應按照下述規定持有公司股權：合伙人因滿(mǎn)足年齡和服務(wù)要求而退休的，可以被合伙人委員會(huì )指定為榮譽(yù)合伙人。榮譽(yù)合伙人不得行使合伙人權利，但有權獲得年度獎金池的延期分配份額作為退休補償金。永久合伙人如果不再擔任公司職務(wù)，即便其仍為合伙人，也無(wú)權獲得年度獎金池的獎金分配。但如果其為榮譽(yù)合伙人，則可以獲得年度獎金池的延期分配份額。

　　限制性規定

　　根據公司章程，公司如果出現重大變更，如控股變化、合并或出售等情形，合伙人和其他普通股股東將取得相同對價(jià)。此外，公司章程規定了阿里巴巴合伙人對董事的提名權不得轉讓?zhuān)�亦不得委托代理人或其他第三方行使，但阿里巴巴合伙人可以選擇不行使全部權利。如前文所述，任何對《合伙人協(xié)議》中有關(guān)合伙人宗旨或阿里巴巴行使董事提名權和任命權的修訂，都應得到多數非候選人或被任命人的獨立董事的同意，該獨立董事的任職應符合《紐約證券交易所上市公司手冊》第303A條的規定。

　　阿里巴巴合伙人協(xié)議的修訂

　　根據《合伙人協(xié)議》的規定，除普通合伙人對特定管理性規定的修訂，《合伙人協(xié)議》的修訂，需全體合伙人三分之二以上參會(huì )并獲得參會(huì )人數三分之二以上的同意方可通過(guò)。此外，對阿里巴巴合伙人宗旨或董事提名權的修訂需獲得半數以上的非候選人或被任命人的獨立董事同意。

　　阿里巴巴合伙人持股規定

　　阿里巴巴合伙人可以以個(gè)人或其公司直接或間接持有公司股權。公司與全體合伙人都簽訂了股權保留協(xié)議。股權保留協(xié)議約定合伙人自成為合伙人起三年內持股數量不得低于其成為合伙人時(shí)所持股權的60%(包括未成熟股權、潛在成熟股權和未授予的獎勵)，其中27名合伙人自20xx年1月1日起算，3名合伙人自20xx年8月26日起算，4名合伙人自20xx年12月8日起算。三年期限結束后，合伙人在任職合伙人期間的持股數量不得低于其前三年作為合伙人所持有股權的40%(包括未授予股權、潛在授予股權和未授予的獎勵)。股權保留協(xié)議如果約定持股例外情形，需得到多數獨立董事的同意。

合伙公司規章制度3

　　文X管理規定

　　一、文X人員按公司規定按時(shí)打印公司相關(guān)文件。

　　二、公司禁止私自打印個(gè)人資料以及一切與公司無(wú)關(guān)的資料。如有違反，依據情節輕重給予罰款處理。

　　三、文X人員應愛(ài)護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。各種設備應按規范要求操作、保養，發(fā)現故障，應及時(shí)報請維修，以免影響工作。電腦管理規定風(fēng)險提示：

　　實(shí)踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時(shí)，爭議焦點(diǎn)往往不是員工有沒(méi)有義務(wù)保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的商業(yè)秘密，以及單位如何提供證據證明離職員工實(shí)施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無(wú)策。

　　企業(yè)在制定規章的時(shí)候可以約定通過(guò)保密協(xié)議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。

　　一、辦公室人員遵守公司的保密規定，輸入電腦的信息屬公司機密，未經(jīng)批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節輕重給予處理。

　　二、辦公室人員必須按照要求和規定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)決策提供信息資料。（采集、輸入信息以及時(shí)、準確、全面為原則。）

　　三、信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出公司。

　　四、辦公室人員應愛(ài)護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發(fā)現故障，應及時(shí)報請維修，以免影響工作。

　　五、嚴禁工作期間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲等做各種與工作無(wú)關(guān)事。

　　六、設備應由專(zhuān)業(yè)人員操作、使用。禁止非專(zhuān)業(yè)人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價(jià)賠償。辦公用品領(lǐng)用規定

　　一、公司各部門(mén)所需的辦公用品，由辦公室的采購部統一購置，各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)需在辦公室登記。

　　二、各部門(mén)專(zhuān)用的表格，由各部門(mén)制定格式。

　　三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

　　四、所有員工對辦公用品必須愛(ài)護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

　　五、購置日常辦公用品或報銷(xiāo)正常辦公費用，由辦公室主任審批，購置大宗、高級辦公用品，必須按財務(wù)管理規定報總經(jīng)理批準后始得購置。電話(huà)使用規定

　　一、公司電話(huà)為辦公配備，原則上只得用于辦公。

　　二、禁止員工為私事打電話(huà)。

　　三、聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)應盡量控制通話(huà)時(shí)間，降低費用。辦公室衛生管理制度為創(chuàng )造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。

　　一、衛生管理的范圍為公司該部門(mén)辦公室、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設施的衛生。

　　二、衛生清理的標準是：門(mén)窗（玻璃、窗臺、窗欞）上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水、浮土；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈等無(wú)浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內各類(lèi)書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔；微機、打印機等設備保養良好，無(wú)灰塵、浮土。財務(wù)部要堅定不移地執行國家制定頒發(fā)的法律、法規、方針、政策，要堅決實(shí)行一支筆簽字的原則，未經(jīng)領(lǐng)導簽字，財務(wù)不得以任何理由私自挪用公款，借給他人，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。嚴格按照財務(wù)管理制度辦事，做到賬目清晰、規范，同時(shí)做好產(chǎn)品出庫結算及掛賬業(yè)務(wù)，杜絕因管理不善造成資金流失。為了更加完善財務(wù)管理制度，現金收支與記賬分別設專(zhuān)人負責，報稅與現金支取轉賬等銀行業(yè)務(wù)，必須由兩人以上共同完成，對外賬目及內部賬目等財務(wù)報表，資金的流動(dòng)，每月不得少于一次向總經(jīng)理匯報。（特殊情況及時(shí)溝通）員工的聘（雇）用管理風(fēng)險提示：

　　企業(yè)要在員工入職一個(gè)月內與員工簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同，否則企業(yè)需要承擔雙倍工資的風(fēng)險；勞動(dòng)合同必須具備勞動(dòng)合同期限、工作內容、勞動(dòng)保護和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報酬、勞動(dòng)紀律、勞動(dòng)合同終止條件以及違反勞動(dòng)合同的責任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，可以先咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問(wèn)題，避免引起不必要的勞動(dòng)糾紛。

　　一、新進(jìn)人員經(jīng)公司錄用開(kāi)始上班日起，前三個(gè)月為試用考核期，經(jīng)試用合格者將轉正，簽訂勞動(dòng)合同，享有公司的一切待遇。試用期薪資為轉正薪資的90%。

　　二、考核期間業(yè)績(jì)表現優(yōu)良者，經(jīng)主管核報后，可申請提前轉正，但試用期不得低于兩個(gè)月；若考核成績(jì)太差，且無(wú)改進(jìn)之意者，可予直接解聘。

　　三、須辦手續

　　第一項：填寫(xiě)員工資料卡。

　　第二項：繳交履歷表及身份證復印件一份，一寸近照一張（電子版一份）。

　　第三項：轉正人員需報各部門(mén)主管，并上人事部登記確認。

　　四、新進(jìn)人員自上班日起七天內為新人培訓期，若無(wú)故離職者，不得向公司申請任何薪資及費用。

　　五、新人在考核試用期三個(gè)月內，以個(gè)人考核表現，通過(guò)后再予調整薪資。員工的離職管理

　　一、離職者：

　　1、自動(dòng)離職者，正式員工需提前一個(gè)月提交離職申請，非正式員工需提前15天提交，批準后做好交接工作，否則壓的工資不予發(fā)放，以彌補公司的損失。正常離職者所壓的工資按程序下月發(fā)放。

　　2、非自動(dòng)離職者，即被辭退者，正式員工公司提前一個(gè)月通知，離職前必須做好交接工作，否則壓的一個(gè)月工資不予發(fā)放，以彌補公司損失。非正式員工，試用期未過(guò)者，根據表現，不佳者即時(shí)辭退，交接完工作后所壓工資下月結清。

　　二、員工在自動(dòng)離職或請辭期間內，因職務(wù)交接不清，或手續不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任，公司將依法解決。

　　三、已請辭員工在待退期間，若在公司表現惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以直接開(kāi)除�？记谥贫�

　　一、總則本考勤制度為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定。

　　二、出勤制度

　　1、工作時(shí)間：早上：___________；下午：____________。

　　2、簽到：公司全體員工采取簽到考勤。

　　3、外出：?jiǎn)T工外出辦事30分鐘以上者必須在外出登記表上登記，未登記的視為曠工一天處理。嚴禁代登記，如若發(fā)現，雙方均按曠工違紀處理。

　　三、請假制度

　　1、請假一天以下需向上級由車(chē)間主任申請批準，并填寫(xiě)假條，每月25號由主任或經(jīng)理交給人事部辦公室，進(jìn)行考勤核對。

　　2、請假一天以上需提交經(jīng)理批準，并說(shuō)明理由、期限，提交公司經(jīng)理批準，所有假條于月末25號報辦公室存檔，請假在得到批準并辦理手續后生效，口頭請假未辦理手續者，每次罰款20元，情節嚴重者導致公司損失給予50元罰款處理。

　　3、員工請假工資按：個(gè)人當月底薪30天，計件工資由各車(chē)間主任按內部方案自行調整。

　　4、員工如果未能如期結束假期按時(shí)上班，需提前向公司經(jīng)理請求續假，經(jīng)批準方可繼續休假，上班后需立即補辦請假手續并交由辦公室存檔，員工超假并且未履行續假手續的按日工資額度2倍，從當月底薪工資中扣除。

　　5、旺季每月請假不可超過(guò)3次或累計不能超過(guò)3天（病假、婚嫁、喪假除外），否則每天給予日工資額度3倍的罰款從當月底薪中扣除。員工除直系親屬的喪事及重大疾病以外不得先休假后請假，否則不影響生產(chǎn)的給予20元次罰款，影響生產(chǎn)的給予50元次罰款，上班后需立即到辦公室補辦請假手續。

　　6、員工無(wú)故曠工給予50元次罰款，并每天給予日工資額度3倍的罰款從當月底薪中扣除。

　　四、獎懲

　　1、遲到早退者，30分鐘內每次扣10元，30分鐘以上按半天扣除。

　　2、當月無(wú)遲到、早退、請假人員，每月獎勵滿(mǎn)勤100元。風(fēng)險提示：

　　企業(yè)在必要的'時(shí)候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時(shí)晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數，工資基數是企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)的爭議焦點(diǎn)，所以建議企業(yè)明確工資基數的計算標準。

　　另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時(shí)候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區分，以明確企業(yè)確實(shí)支付員工加班費。

　　3、每日加班每3小時(shí)按半天薪酬結算。其余按小時(shí)計算，計算方法：不滿(mǎn)半小時(shí)不計加班，超出半小時(shí)一律按整點(diǎn)計算；日加班按日薪額外時(shí)薪計算，計算方法同上。

　　五、對考勤的記錄辦法由公司每月按本規定，結合系統考勤記錄、部門(mén)的記錄、每日考勤簽到∕簽退記錄、每日外出登記記錄等來(lái)進(jìn)行制月度考勤表，并報財務(wù)處理。風(fēng)險提示：

　　企業(yè)規章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動(dòng)爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開(kāi)除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報酬以及計算勞動(dòng)者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規章制度的時(shí)候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時(shí)候出現舉證不能的后果。

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