企業(yè)規章制度(集合15篇)
在學(xué)習、工作、生活中，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編整理的企業(yè)規章制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)規章制度1
第一章：各崗位職責
生產(chǎn)車(chē)間職責
崗位名稱(chēng)：生產(chǎn)車(chē)間
本部門(mén)崗位：車(chē)間主任、車(chē)間副主任、車(chē)間工段長(cháng)、車(chē)間班組長(cháng)、操作工。
直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理
1、全面負責車(chē)間的安全和生產(chǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工參加公司組織的各項活動(dòng)。
2、落實(shí)公司安全管理制度、現場(chǎng)衛生管理制度，保持現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續改進(jìn)。制定車(chē)間原輔材料、中間體、成品管理制度。
3、每周召開(kāi)車(chē)間例會(huì )，定期對員工進(jìn)行安全、質(zhì)量、設備、工藝技術(shù)的培訓，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、及時(shí)準確傳達公司各項指令，及時(shí)反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問(wèn)題。
5、執行技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)對生產(chǎn)過(guò)程中提出的各項改進(jìn)措施，整改安全主管部門(mén)提出的各種生產(chǎn)隱患。
6、根據生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責向生產(chǎn)管理部門(mén)上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。
7、參與編制并執行工藝技術(shù)規程及崗位安全操作法，負責車(chē)間操作記錄的規范和保管。
8、協(xié)助動(dòng)力車(chē)間進(jìn)行生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車(chē)。
9、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的安全、設備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，及時(shí)上報，查明事故原因，制定整改及預防措施，編寫(xiě)事故報告。
10、執行生產(chǎn)管理部門(mén)制定的生產(chǎn)設備使用管理制度，并建立維護保養臺賬。
11、負責車(chē)間靜設備的常規維護，負責車(chē)間管道的跑、冒、滴、漏的治理。
12、負責車(chē)間所用的監視、測量、運輸等工器具的維護和保養工作。
13、負責車(chē)間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領(lǐng)用后的保存與防護，負責成品在入庫前的管理。
14、負責生產(chǎn)過(guò)程中不合格成品、半成品的管理，負責并上報技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，根據技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。
15、負責車(chē)間勞保用品的領(lǐng)用與發(fā)放，并建立相應臺賬，監督員工正確使用防護用品，教育員工遵守公司規章制度。
16、負責車(chē)間成本動(dòng)態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統計報表。
17、制定本部門(mén)各項考核管理辦法并實(shí)施。
生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責
崗位名稱(chēng)：車(chē)間主任
直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理
1、在公司領(lǐng)導下，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任，認真執行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護方面的法規及制度。
2、認真執行落實(shí)公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)車(chē)間日常安全生產(chǎn)管理工作，負責車(chē)間安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃的審批及落實(shí)執行情況。
3、健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量否決權，做好車(chē)間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負責組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，定期召開(kāi)成本分析會(huì )，定期考核。
5、定期參加生產(chǎn)調度會(huì )，反映基層提出的意見(jiàn)。及時(shí)準確向下傳達上級主管部門(mén)和公司領(lǐng)導的指示。
6、搞好季節性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等），處理好車(chē)間與職能部門(mén)及輔助部門(mén)之間的工作關(guān)系。
7、負責車(chē)間內生產(chǎn)事故的調查，分析處理工作并上報上級主管部門(mén)。
8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，積極推廣新技術(shù)、新工藝。
9、負責車(chē)間業(yè)務(wù)培訓、質(zhì)量教育、文明建設工作，解決員工學(xué)習和生活中存在的困難。
10、建立健全生產(chǎn)考核辦法，充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
11、負責車(chē)間內設備正常使用及日常管理工作。
12、完成公司或上級主管部門(mén)交辦的其它各項工作。
車(chē)間副主任崗位職責
1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作，車(chē)間主任不在時(shí)，行使車(chē)間主任職責。
2、負責或參與制定、修改本車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規程和安全應急救援預案等各項管理制度，并檢查車(chē)間執行情況。
3、負責制定車(chē)間員工生產(chǎn)考核方案，并負責車(chē)間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應的考核臺賬。
4、負責制定車(chē)間員工月記考核方案，并負責車(chē)間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。
5、負責車(chē)間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修計劃，并督促車(chē)間員工及保全工按有關(guān)規定做好設備日常保養與維護。
6、負責車(chē)間員工的勞動(dòng)紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應考核臺賬。
7、負責車(chē)間質(zhì)量管理工作，健全車(chē)間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
8、協(xié)助車(chē)間主任解決生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
9、協(xié)助車(chē)間主任做好與其它職能部門(mén)的配合與協(xié)調工作。
10、定期參加生產(chǎn)調度會(huì )，匯報本部門(mén)工作，反映基層意見(jiàn)，并及時(shí)準確地向下傳達會(huì )議精神，按時(shí)完成會(huì )議布置的各項工作。
11、主持車(chē)間班組長(cháng)會(huì )，總結車(chē)間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計劃，安排下周工作。
12、參加車(chē)間各類(lèi)事故的調查、分析和處理工作，負責統計、分析，并上報有關(guān)職能部門(mén)。
13、完成上級部門(mén)交辦的其它工作。
車(chē)間工段長(cháng)崗位職責
崗位名稱(chēng)：車(chē)間工段長(cháng)
直接上級：車(chē)間主任或付主任
1、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的各項工作，車(chē)間主任不在時(shí)行使車(chē)間主任職責。
負責或參與制定修訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規程和應急預案，并負責檢查員工的落實(shí)執行情況。
2、做好日常安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，及時(shí)糾正和制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
3、負責新員工及所有員工的車(chē)間級安全教育、培訓和考核工作。
4、負責車(chē)間動(dòng)火工作，執行并檢查車(chē)間動(dòng)火項目安全措施的落實(shí)情況，確保動(dòng)火安全。
5、做好車(chē)間內消防器材、消防設施的保養維護等日常管理工作。
6、負責車(chē)間勞動(dòng)防護用品的領(lǐng)用、發(fā)放和監督使用工作，并建立相應臺賬，檢查班組安全作業(yè)執行情況。
7、建立車(chē)間原輔材料及低值易耗品領(lǐng)用臺賬，負責車(chē)間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。
8、負責車(chē)間月底各種生產(chǎn)統計報表工作，為生產(chǎn)提供必需的數據。
9、制定車(chē)間物料及現場(chǎng)衛生管理規定，負責員工的現場(chǎng)考核工作，督促員工做好現場(chǎng)衛生及設備保潔工作。
10、建立員工個(gè)人月記考核臺賬，協(xié)助車(chē)間作好員工月記考核工作。
11、負責員工生產(chǎn)考核統計匯總工作，協(xié)助車(chē)間做好員工生產(chǎn)考核工作。
12、負責員工考勤的管理、統計和上報工作。
13、參加車(chē)間每周班會(huì )，對安全、衛生、物料等方面進(jìn)行總結，提出改進(jìn)建議。
14、協(xié)助車(chē)間做好設備基礎管理工作。
車(chē)間班組長(cháng)崗位職責
崗位名稱(chēng)：班組長(cháng)
上級主管：車(chē)間工段長(cháng)
崗位職責：
1、全面負責本班的安全生產(chǎn)工作，嚴格執行公司及車(chē)間制定的各項規章制度。
2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理，完成車(chē)間交辦的各項任務(wù)。
3、負責本班所有員工的勞動(dòng)紀律管理，監督檢查本班員工勞動(dòng)用品的使用和持證上崗情況。
4、負責新員工的班組安全教育，并對新員工進(jìn)行班組工藝技術(shù)基本操作技能培訓和考核。
5、按要求參見(jiàn)班組長(cháng)及車(chē)間組織的其它會(huì )議，并與會(huì )后及時(shí)召開(kāi)班組會(huì )，將會(huì )議的內容貫徹至班組內的每位員工。
6、負責監督規范班內所有人員的操作記錄管理工作。
7、嚴格執行交接班的制度，負責車(chē)間工具機器及消防器材的保養管理工作。做好生產(chǎn)設備，安全設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀態(tài)。
8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常，所投原輔材料準確無(wú)誤。
9、按規定完成車(chē)間指的工作總結等文字性工作。
10、杜絕班內的各種浪費，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)行，生產(chǎn)中發(fā)現問(wèn)題必須設法解決，如暫時(shí)無(wú)法解決，做好交接班。
11、督促檢查班內員工做好各自責任區及責任設備的衛生保潔工作。
12、按規定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作，并認真做好各項巡檢記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理或上報。
13、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作，并建立相應記錄，臺賬。
14、徹底掌握生產(chǎn)安全過(guò)程，熟悉車(chē)間生產(chǎn)設備，熟悉崗位操作。
15、負責與其它班組的協(xié)調配合工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
16、行使班組安全員的崗位職責，每月組織一次安全活動(dòng)。建立本班安全臺賬，記錄班組所有安全工作和安全活動(dòng)情況。
車(chē)間主操作工崗位職責
崗位名稱(chēng)：主操作
直接主管：班組長(cháng)
1、車(chē)間班組長(cháng)不在時(shí)，行使車(chē)間班組長(cháng)職責。
2、嚴格遵守公司及車(chē)間、班組制定的各種規章制度。
3、協(xié)助班組長(cháng)搞好班組管理，聽(tīng)從指揮，努力完成班組長(cháng)交辦的各項任務(wù)。
4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過(guò)程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵控制點(diǎn)嚴格監控，作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調和組織生產(chǎn)。
5、嚴格執行工藝操作法，杜絕違章操作，規范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。
6、積極參加公司及車(chē)間組織的各項會(huì )議，培訓及活動(dòng)。
7、嚴格執行公司的交接班制度，規范本崗位的崗位交接。
8、負責每批投料前的設備檢查及稱(chēng)量復核工作，保證投料前設備正常，所投原料準確無(wú)誤。
車(chē)間熟練操作工崗位職責
崗位名稱(chēng)：熟練操作工
直接主管：班組長(cháng)
1、嚴格遵守公司、車(chē)間及班組制定的各種規章制度。
2、積極參加公司、車(chē)間及班組組織的各項會(huì )議、活動(dòng)及培訓。
3、嚴格執行工藝操作法，規范操作過(guò)程，及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)操作記錄。
4、服從班組長(cháng)安排，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。
5、嚴格執行公司的交接班制度，熟悉本崗位的崗位交接。
6、負責每批投料前的設備檢查和稱(chēng)量工作，保證設備正常，稱(chēng)量無(wú)誤。
7、負責本崗位的設備保養、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。
8、對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題及時(shí)向班長(cháng)反映并協(xié)同處理。
第二章：考核管理制度
勞動(dòng)紀律
1、當班員工在交接班未完成之前，更換衣服或提前洗澡一次罰款20元，工作時(shí)間洗澡，每次罰款30元，班組長(cháng)加倍處罰。
2、遲到，早退，發(fā)現一次罰款20元/人；當月發(fā)現第二次罰款50元。
3、工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說(shuō)報刊（和工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，非公司班組所訂報刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無(wú)關(guān)的事，發(fā)現一次罰款30元/人，組長(cháng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開(kāi)始15分鐘內未到）。無(wú)人值守時(shí)，一次罰款200元/人，當月發(fā)現第二次將辭退。
4、車(chē)間內禁止洗衣服或晾曬衣物，違規一次罰款25元。（特殊情況如遇噴料等應急性處理除外）。
5、考勤與請假?lài)栏癜凑埣僦贫葓绦校ㄕ埣僦贫确残栊莅嗾甙匆幎ㄌ顚?xiě)請假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設法說(shuō)明）曠工一日，罰款3倍當日工資，運轉班人員，普通員工未經(jīng)班組長(cháng)批準禁止隨意替班，班組長(cháng)未經(jīng)上級領(lǐng)導批準禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長(cháng)加倍。
6、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)現每人罰款100元，二次開(kāi)除。
7、在工作中嚴格執行操作規程，重點(diǎn)操作違規一次罰款50元。一般操作違規一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應及時(shí)填寫(xiě)各種操作記錄，未填寫(xiě)一次罰款10元，嚴禁作假記錄，違者加倍罰款。
8、積極參與公司，部門(mén)或車(chē)間組織各項會(huì )議，培訓及活動(dòng)，無(wú)故不參加一次罰款50元，無(wú)故遲到按本規定第2條執行。
9、打架斗毆，挑起事端者當事人雙方分別罰款100元（情節嚴重者立即辭退），二次將開(kāi)除。
10、班組長(cháng)及車(chē)間領(lǐng)導有權利和義務(wù)對當班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀律管理，員工在工作中應服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導管理者，當日以曠工論，并視情節嚴重由主管部門(mén)處理。
安全生產(chǎn)
1、當班人員不穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）罰款50元；上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規一次罰款20元。
2、進(jìn)入公司嚴禁吸煙，違者罰款200元，第二次將辭退。在公司禁火區內動(dòng)火必須辦理動(dòng)火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機（開(kāi)機）火種進(jìn)入禁火區，違者罰款200元。
3、進(jìn)入禁火區的車(chē)輛，必須佩帶防火冒，違規一次罰款100元。
4、嚴格交接班制度，違反一次罰款50元。（參照交接班要求）。
5、交接班時(shí)如發(fā)現成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對交接班班長(cháng)及雙方當事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。
6、發(fā)生一次人身、設備事故，且未造成重大損失的，當事人視情節處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種情況處理：
�。�1）造成損失在1000元以?xún)鹊�，罰款200元。
�。�2）造成損失在1000-3000元，罰款300元。
�。�3）造成損失在3000-5000元，罰款400元。
�。�4）造成損失在5000-10000元，罰款500元。
�。�5）造成損失在10000元以上的，罰款600-1000元。
7、嚴格執行“進(jìn)入容器的八大必須”，違規一次罰款50元。
8、消防器材按崗位責任制定時(shí)維護，檢查，保養，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。
9、定時(shí)對安全設施進(jìn)行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關(guān)鍵控制閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)現未按時(shí)檢查、維護，每項罰款50元；如因此發(fā)生事故，按本規章第6條執行。
10、一般違規罰款25元；重大違規罰款50元。（未造成影響或損失）
勞動(dòng)工藝紀律
1、當班班組按要求達到車(chē)間各項指標，因主觀(guān)原因未完成。每項扣當班班組長(cháng)50元。
2、工藝技術(shù)指標嚴格按照安全操作法，重點(diǎn)操作違規一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門(mén)，一般操作違規一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元，二次加倍罰款并警告。
3、操作記錄填寫(xiě)及保存按如下規定執行。
�。�1）生產(chǎn)記錄按工藝要求及時(shí)認真填寫(xiě)，未填寫(xiě)一次罰款10元。
�。�2）原始記錄未按規定填寫(xiě)，每項數據罰款5元。
�。�3）作假記錄發(fā)現每項數據罰款20元。
�。�4）操作超標按實(shí)際紀錄，每次罰款5元。
�。�5）操作超標未按實(shí)際紀錄按（2）、（3）、（4）三項合并扣罰，造成事故追究責任。
�。�6）各項紀錄本、冊、臺賬損壞，每頁(yè)扣5元，缺頁(yè)每頁(yè)扣10元（當班人員）。
�。�7）當班班組長(cháng)對本班各項物料消耗做到日清日結，并做好相應的物料平衡記錄，一次未做到罰款20元，各班組應對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺賬，一項未做到罰款20元。
物品管理
1、各崗位所配工具要妥善保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現場(chǎng)干活時(shí)丟失等）丟失損壞等均由本班組原價(jià)賠償，確因工作需要配新工具時(shí)，應申請經(jīng)同意后領(lǐng)用并建賬，違規未建賬發(fā)現一次罰款10元。
2、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經(jīng)過(guò)申請上級領(lǐng)導同意，方可以舊換新并建賬，違規未建賬發(fā)現一次罰款10元。
3、各班組應每周對車(chē)間稱(chēng)量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。
清潔衛生
1、各崗所負責衛生區應做到
�。�1）門(mén)窗潔凈。
�。�2）墻面潔凈整潔，禁止亂寫(xiě)亂劃，禁止亂張貼。
�。�3）地面干凈整潔，無(wú)物料，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)衛生死角。
�。�4）設備及操作平臺干凈整潔，無(wú)雜物，無(wú)灰塵，無(wú)物料，無(wú)腐蝕。
�。�5）記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。
以上每項未做到，罰當班主操作10元，班組長(cháng)5元。如果公司檢查不合格，每次罰款20—50元。
2、交班打掃衛生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款25元。
3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），發(fā)現一次罰款5元，對常明燈部位有關(guān)人員罰款，車(chē)間臨時(shí)用燈后應及時(shí)關(guān)閉，否則每人罰款5元。
先進(jìn)評比及獎勵
1、對車(chē)間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。
2、對在搶救突發(fā)性事故時(shí)（如救火、防洪、控制泄漏）等減少公司財產(chǎn)損失，表現突出人員根據貢獻大小給予50元以上獎勵。
3、對完成車(chē)間或公司交付的任務(wù)表現突出人員視情況給予20元以上獎勵。
4、以班組為單位，動(dòng)力、庫房各為一個(gè)評比單位，車(chē)間以班組為單位。
5、滿(mǎn)分100分，每罰款（獎勵）5元，扣（獎勵）1分。
6、評分期限：每月一評。（以班組為單位）
7、每月按分數排序評出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數均不得低于85分，否則無(wú)權評比先進(jìn)班組。
8、月度總分在60-70分的班組，班組長(cháng)應寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明，并提出改進(jìn)措施。在下月的評比中，如還沒(méi)有進(jìn)步，將解除班組長(cháng)職務(wù)。
9、月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(cháng)將被解除職務(wù)
10、評比分數將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據。
企業(yè)規章制度2
一、考勤管理制度
1、目的：
加強公司勞動(dòng)紀律的管理，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作秩序。
2.考勤范圍：
2.1公司在冊員工。
2.2特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準。
3.考勤方法：
3.1公司實(shí)行考勤機刷卡與部門(mén)考勤相結合的考勤辦法;
3.2考勤工作由辦公室專(zhuān)人負責，門(mén)衛與各部門(mén)配合做好考勤過(guò)程中的監督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛承擔員工出入門(mén)、請假等情況的記錄、上報等工作。
4.考勤打卡時(shí)間：
4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30
夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00
5.有關(guān)規定：
5.1考勤規定
5.1.1由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號，每天上下班應依次排隊進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現托人刷卡或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各50元的處罰。一次不打卡者罰款10元。
5.1.2因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認后由員工本人遞交門(mén)衛。次日不填寫(xiě)出門(mén)單視同沒(méi)打卡處理。
5.1.3員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘內扣5元，1小時(shí)內扣10元，以此類(lèi)推;遲到、早退又不打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離崗，視同遲到、早退處理。
5.1.4連續曠工三天或一個(gè)月內累計曠工6天，給予除名處理;
5.1.5曠工半天以上者，取消當月獎金;
5.1.6曠工的扣罰標準
曠工天數0.5天1天1.5天2天2.5天3天
扣月工資(含計件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現損壞或丟失，應馬上向辦公室人員申請補領(lǐng)考勤卡，并支付工本費10元。若丟失后不及時(shí)補領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理;
5.1.8辦公室應對考勤工作進(jìn)行全方位的監督與檢查、落實(shí)，及時(shí)協(xié)調與處理工作中出現的問(wèn)題，對嚴重違反制度及時(shí)處理。
5.1.9上班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠(chǎng)區內除經(jīng)理室與銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴禁吸煙，違者一次罰款10元，(休息時(shí)間食堂可吸煙)。
5.2請假、外出手續
5.2.1員工因公外出、或請病、事假、事先向部門(mén)(車(chē)間)辦理書(shū)面請假手續。特殊情況口頭請假事后補辦。5.2.2請假時(shí)間二天，由所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng)理審批，連續或續請假超過(guò)二周需報辦公室審批，其他行政管理人員請假超過(guò)二天報副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請假超過(guò)3天的須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。
5.2.3請假同意后《請假單》一聯(lián)交值班門(mén)衛后方可離開(kāi)公司，請假一天扣減一天工資。臨時(shí)請假(如請假半小時(shí)、1小時(shí)等)每月進(jìn)行累計扣工資。未辦請假手續擅自離崗的作曠工處理。
5.2.4上班時(shí)間內，若員工需外出辦事，必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具的《出門(mén)單》方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準。若未辦理手續出門(mén)，按離崗處理。當班門(mén)衛必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請假、各項記錄，報辦公室核實(shí)若發(fā)現弄虛作假或失職現象，予以50–200元的罰款處理;
5.2.5因工作需要經(jīng)常出入的人員(如銷(xiāo)售外勤、司機、采購人員等)，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具《出門(mén)單》。
5.3探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費、報銷(xiāo)制度
5.3.1在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)1年、配偶居住外地的中層以上干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員(中級職稱(chēng))，每年可享受15天探親假(包括星期天)，可分2次休假，路費報銷(xiāo)1次來(lái)回(溫州至配偶地)。探親假期工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.3.2外地員工(不包括溫州三區及各縣)春節期間可享受10天春假，假期工資照扣，獎金按獎金制度執行。凡在本企業(yè)連續工作滿(mǎn)半年(當年6月30日前進(jìn)廠(chǎng)上班)的外地員工(包括溫州市三區以外的各縣員工)春節期間探親，可報銷(xiāo)路費1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、本科以上學(xué)歷可報路費來(lái)回。
5.3.3探親路費報銷(xiāo)要憑合法的票據，路程溫州至某市某縣�？h、市內交通費自負。報銷(xiāo)標準以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限，不包括市內交通費，超支部份自負;副總、總工可報機票。
5.3.4探親報銷(xiāo)手續：經(jīng)辦公室審核、登記，報總經(jīng)理審批。
5.4婚假：
法定婚齡(男年滿(mǎn)22周歲，女滿(mǎn)20周歲)員工，憑合法結婚證，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.5喪假：
員工的配偶、父母、子女逝世，可申請喪假三天。
喪假期間工資照發(fā)，獎金按《績(jì)效工資管理制度》執行，不影響效益工資。
5.6產(chǎn)假：
女員工符合計劃生育條例，產(chǎn)假為90天。
工資、績(jì)效工資和效益工資按天數扣發(fā)。
5.7銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節假日補休制度。
5.7.1銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節假日回廠(chǎng)后原則上不作補休，但如學(xué)汽車(chē)駕駛、結婚、病假可以補休，補休必須辦理有關(guān)手續，先打補休單，經(jīng)部門(mén)負責人批準，累計補休超過(guò)12天的，由部門(mén)負責人報公司總經(jīng)理批準;超出天數按事假處理;
5.7.2補休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假作曠工論處;
5.7.3具體考勤辦法由部門(mén)考核，門(mén)衛監督,公司辦公室執行。
5.8其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節假日計算加班費(年薪制除外)委外培訓不按上述規定。
二、績(jì)效考核
第一節績(jì)效考核基本分析
一、績(jì)效考核范疇
績(jì)效考核，是對員工在工作過(guò)程中表現出來(lái)的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱(chēng)。
績(jì)效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含義。
績(jì)效考核的分類(lèi):按照績(jì)效考核性質(zhì)劃分;按照績(jì)效考核主體劃分;按照績(jì)效考核的工作組織形式劃分;按績(jì)效考核的時(shí)間長(cháng)度劃分。
二、績(jì)效考核內容
英美等國家考核制度的“考勤”(工作態(tài)度)與“考績(jì)”(工作成果);國外企業(yè)考核項目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作結果”三大方面。
我國公務(wù)員績(jì)效考核的“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面。
在績(jì)效考核中，要建立考核項目指標體系，確定各項目的分值分配，并規定各項目的打分標準。
三、績(jì)效考核的原則
(一)公平公正原則
(二)客觀(guān)準確原則
(三)敏感性原則
(四)一致性原則
(五)立體性原則
(六)可行性原則
(七)公開(kāi)性原則
(八)及時(shí)反饋原則
(九)多樣化原則
(十)動(dòng)態(tài)性原則
第二節績(jì)效管理流程
一、制訂考核計劃
1.明確考核的目的和對象。
2.選擇考核內容和方法。
3.確定考核時(shí)間
二、進(jìn)行技術(shù)準備
績(jì)效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
三、選拔考核人員
在選擇考核人員時(shí)，應考慮的兩方面因素。
通過(guò)培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見(jiàn)偏差。
在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
四、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來(lái)達到。
生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。
五、做出分析評價(jià)
(一)確定單項的等級和分值
(二)對同一項目各考核來(lái)源的結果綜合
(三)對不同項目考核結果的綜合
六、考核結果反饋
(一)考核結果反饋的意義
(二)考核結果反饋面談
1.建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面
2.提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、
七、考核結果運用
考核結果的運用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jì)效管理的流程。
第三節常用的考核方法
一、簡(jiǎn)單排序法
(一)簡(jiǎn)單排序法的含義
簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評定法，即對一批考核對象按照一定標準排出“1 2 3 4 ……”的順序。
該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
(二)簡(jiǎn)單排序法的操作
首先，擬定考核的項目。
第二步，就每項內容對被考核人進(jìn)行評定，并排出序列。
第三步，把每個(gè)人各自考核項目的序數相加，得出各自的排序總分數與名次。
二、強制分配法
(一)強制分配法的含義
強制分配法，是按預先規定的比例將被評價(jià)者分配到各個(gè)績(jì)效類(lèi)別上的方法。這種方法根據統計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。
(二)強制分配法的適用性
三、要素評定法
(一)要素評定法的含義
要素評定法也稱(chēng)功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結合起來(lái)的方法。
該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
(二)要素評定法的操作
(1)確定考核項目。
(2)將指標按優(yōu)劣程度劃分等級。
(3)對考核人員進(jìn)行培訓。
(4)進(jìn)行考核打分。
(5)對所取得的資料分析、調整和匯總。
四、工作記錄法
工作記錄法一般用于對生產(chǎn)工人操作性工作的考核。
該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
五、目標管理法
(一)對于目標管理的認識
1.目標管理的含義
目標管理法(MBO)是一種綜合性的績(jì)效管理方法。目標管理法由美國著(zhù)名管理學(xué)大師彼得·德魯克提出。
目標管理是一種領(lǐng)導者與下屬之間的雙向互動(dòng)過(guò)程。
2.目標管理的優(yōu)點(diǎn)
目標管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。
(二)目標的量化標準
目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。
(三)目標管理法的實(shí)施步驟
1.確定工作職責范圍
2.確定具體的目標值
3.審閱確定目標
4.實(shí)施目標
5.小結
6.考核及后續措施
六、360度考核法
(一)360度考核法的含義
360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jì)效考核方法，也稱(chēng)全方位考核法或全面評價(jià)法。
(二)360度考核法的實(shí)施方法
首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調查表。
然后，對被考核者的各方面做出評價(jià)。
在分析討論考核結果的基礎上雙方討論，定出下年度的績(jì)效目標。
(三)360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn)
第四節績(jì)效管理操作
一、控制考核誤差
績(jì)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)與考核標準有關(guān)，一類(lèi)與主考人有關(guān)。
(一)考核標準方面的問(wèn)題。包括:考核標準不嚴謹、考核內容不完整。
(二)主考人方面的問(wèn)題。包括:暈輪效應、寬嚴傾向、平均傾向、近因效應、首因效應、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應。
二、考核申訴的處理
(一)考核申訴產(chǎn)生的原因
(二)處理考核申訴的要點(diǎn)
包括：尊重員工的申訴;把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程;注重處理結果。
三、完善績(jì)效考核的措施
(一)采用客觀(guān)性考核標準
(二)合理選擇考核方法
(三)由了解情況者進(jìn)行考核
(四)培訓考核工作人員
(五)以事實(shí)材料為依據
(六)公開(kāi)考核過(guò)程和考核結果
(七)進(jìn)行考核面談
(八)設置考核申訴程序
企業(yè)規章制度3
第一章總則
第一條為了加強勞動(dòng)紀律和工作秩序，特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時(shí)間為9：00～17：00.
第三章工作制
第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標準工作日制度。實(shí)行每周5天標準工作周制度，周工作小時(shí)為40小時(shí)。
第四條其他工作時(shí)間制度：
1.縮短工作時(shí)間。主要針對特別繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。
2.計件工作時(shí)間。按計件定額工作。
3.不定時(shí)工作時(shí)間。主要為公司領(lǐng)導、外勤、部分值班人員、推銷(xiāo)員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動(dòng)作業(yè)的工作崗位。
4.綜合計算工作時(shí)間。工作性質(zhì)為連續作業(yè)和受季節影響的崗位。按標準工作日換算為以周、月、季、年等周期計算工作時(shí)間。
第五條遵照國家雙休日及法定節假日制度。
1.每周公休日2天。
2.法定節假日：
(1)元旦，放假1日;
(2)春節，放假3日;
(3)國際勞動(dòng)節，放假1日;
(4)國慶節，放假2日;
(5)法律、法規規定的其他節假日，如婦女節、青年節、建軍節、少數民族節日等。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外，均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。
第五章考勤辦法
第八條在有條件的情況下，采用考勤機打卡制度。未采用考勤機的，可填寫(xiě)員工考勤表。
第九條任何員工不得委托或代理他人打卡或簽到。
第十條員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。第十一條考勤設置種類(lèi)：
1.遲到。比預定上班時(shí)間晚到。
2.早退。比預定下班時(shí)間早走。
3.曠工。無(wú)故缺勤。
4.請假�？杉毞譃閹追N假。
5.出差。
6.外勤。全天在外辦事。
7.調休。
第十二條員工須出示各類(lèi)與考勤有關(guān)的證明材料。
第六章考勤統計及評價(jià)
第十三條行政主管負責每月填寫(xiě)月度考勤統計表。
第十四條公司通過(guò)打分法綜合評價(jià)每個(gè)員工的出勤情況。
第十五條考勤計分辦法。
1.遲到。遲到10分鐘扣2分，遲到10～30分鐘扣5分，遲到30～60分鐘扣10分，遲到60分鐘以上扣20分。
2.早退。早退10分鐘扣2分，早退10～30分鐘扣5分，早退30～60分鐘扣10分，早退60分鐘以上扣20分。
3.曠工。曠工一次扣20分。
4.請假超期。一天扣20分。
以100分為基數扣除，考勤成績(jì)分為五級：
優(yōu)：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。
第十六條公司依據員工考勤成績(jì)決定員工的考勤獎勵、處罰。
第七章附則
第十七條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。
企業(yè)規章制度員工守則范文2 為規范生產(chǎn)管理秩序，明確崗位職責，優(yōu)質(zhì)高效的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)，根據有關(guān)法律法規和公司章程制定本管理制度。
第一條公司總經(jīng)理對生產(chǎn)管理負總責。
第二條公司設立生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)、技術(shù)管理的具體工作，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理由總經(jīng)理聘任，對公司總經(jīng)理負責并匯報工作。
第三條生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理全面指揮生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)管理上對總經(jīng)理負總責，其主要職責是：
1、對總經(jīng)理負責，當好總經(jīng)理的參謀和助手。
2、全面負責種植、田間管理、采摘收獲等生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理。
3、做好公司技術(shù)措施的制定、落實(shí)和推廣工作，審定技術(shù)方案和標準，積極指導科技創(chuàng )新，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)困難和問(wèn)題。
4、監督和檢查各生產(chǎn)組種植和田間管理等各項工作的完成落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議。
5、對生產(chǎn)管理各項工作進(jìn)行監督，督促生產(chǎn)目標的落實(shí)完成。
6、協(xié)調綜合部做好生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料的準備和后勤保障工作，組織安排各生產(chǎn)組和員工做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。
7、制訂培訓計劃，對工作人員進(jìn)行崗前技術(shù)培訓。
8、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制要求，及時(shí)發(fā)現并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的違規操作行為。
9、對公司工作提出合理化建議。
10、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。
第四條生產(chǎn)作業(yè)應做好科學(xué)規劃。要按照公司董事會(huì )確定的工作目標合理規劃種植地塊、種植面積、種植時(shí)間、種植作物和田間管理，并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。
第五條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節都要制定明確具體的技術(shù)標準，并在開(kāi)工前對員工進(jìn)行技術(shù)培訓。應優(yōu)先使用技術(shù)熟練的工人，對經(jīng)反復培訓不能掌握生產(chǎn)技術(shù)的工人不得使用。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)工作的組織開(kāi)展、工人管理和生產(chǎn)任務(wù)的驗收落實(shí)。具體組織落實(shí)基地苗木種植、田間管理、勞力聘用、日常生產(chǎn)事務(wù)管理等工作�？筛鶕ぷ餍枰�，組成若干生產(chǎn)組，每個(gè)生產(chǎn)組可指定1-2人為工作組長(cháng)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)管理。生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理要對基地生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行全程指導、監督和檢查。
第七條要嚴格按照操作規程，注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的，應由有資質(zhì)的熟練工人操作。使用農藥、化肥要科學(xué)合理，采取防護措施。
第八條應根據生產(chǎn)管理需要，合理安排階段性生產(chǎn)作業(yè)計劃。應至少提前一周安排好生產(chǎn)作業(yè)計劃，并在開(kāi)工前準備好生產(chǎn)工具，安排好人員配備和技術(shù)培訓。
第九條根據生產(chǎn)管理需要，對各生產(chǎn)組落實(shí)公司階段性作業(yè)計劃和作業(yè)標準的情況，進(jìn)行檢查驗收。對沒(méi)有按時(shí)完成生產(chǎn)進(jìn)度或沒(méi)有按照技術(shù)標準要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的生產(chǎn)組和員工，進(jìn)行批評教育或經(jīng)濟處罰。
生產(chǎn)技術(shù)部應根據生產(chǎn)需要定期召開(kāi)生產(chǎn)組長(cháng)和工人會(huì )議，對前期工作進(jìn)行總結，及時(shí)發(fā)現和糾正工作中存在的問(wèn)題，對工作較好的進(jìn)行表?yè)P，對完成任務(wù)不好的予以批評教育;對下一階段的工作做好安排部署。
第十條生產(chǎn)技術(shù)部要按照生產(chǎn)需要及時(shí)向綜合部上報生產(chǎn)資料和其它物料的使用計劃。
生產(chǎn)技術(shù)部確定主要生產(chǎn)資料投入的種類(lèi)、使用數量、范圍和方法，經(jīng)總經(jīng)理審核后，由生產(chǎn)技術(shù)部和綜合部共同采購。
第十一條生產(chǎn)工具和生產(chǎn)資料由綜合部安排專(zhuān)人管理。生產(chǎn)工具的領(lǐng)取和歸還施行登記制度。按照誰(shuí)領(lǐng)取誰(shuí)使用并負責管理的原則，對造成生產(chǎn)工具丟失或者人為損壞的，領(lǐng)取人應予以賠償;屬于生產(chǎn)工具自然損耗無(wú)法使用的，領(lǐng)取人不予賠償。
工作人員應愛(ài)惜并合理使用生產(chǎn)資料。人為造成生產(chǎn)資料浪費或不能使用的，應對責任人批評教育并責令予以賠償。
第十二條要科學(xué)合理使用化肥和農藥。植物保護要優(yōu)先使用農業(yè)技術(shù)防治和生物技術(shù)防治，藥劑防治要嚴格控制農藥種類(lèi)、劑量、時(shí)間和方法。
使用后的肥料和農藥包裝袋、瓶、箱應集中回收，統一處理，避免造成環(huán)境二次污染。
第十三條對單元地塊要實(shí)行“五統一”生產(chǎn)，即統一優(yōu)良品種、統一栽培模式、統一施肥用藥標準、統一田間管理、統一標準質(zhì)量。達到栽培模式化、作業(yè)標準化、管理精細化。
第十四條生產(chǎn)技術(shù)部應建立工作臺賬，及時(shí)、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實(shí)情況，對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。
第十五條本規定由公司董事會(huì )負責解釋。本規定自公布之日起施行。
企業(yè)規章制度4
為了創(chuàng )造一支以公司利益至高無(wú)上為準則，建立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶(hù)，公司制定了以下嚴格的管理規章制定，望每一位員工都自覺(jué)遵守：
一、準時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
二、工作期間不可因私人情緒影響工作。
三、員工應在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作結束后做好個(gè)人工作區內的衛生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
四、上班時(shí)不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
五、員工本著(zhù)互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報告交與上級部門(mén)，公司將做出合理的回復。
六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
七、認真耐心聽(tīng)取每一位客戶(hù)的建議和投訴，損壞公司財物者照價(jià)賠償。
八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專(zhuān)業(yè)文明用語(yǔ)，做好積極、主動(dòng)、熱情、微笑及訓練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調的服務(wù)。
九、電話(huà)接聽(tīng)：遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主。
接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)做好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)，嚴禁使用公司電話(huà)打工作以外的電話(huà)，違者扣罰10元/次。
十、考勤：
�。�1）、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡）。
�。�2）、遲到、早退、曠工
�。�3）遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元；30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元；超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
�。�4）月遲到、早退累計達六次者，扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金；工作時(shí)間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經(jīng)批準按曠工處理；
�。�5）。上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺(jué)、做個(gè)人私事，違者扣罰10元/次；
十一、辭職條件：
1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報告，書(shū)寫(xiě)詳細理由充分經(jīng)批準方可離職，離職只發(fā)放工資。
十二、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇，辭退條件如下：
1.連續曠工3次/月；
2.不服從上級管理，與客戶(hù)爭吵3次/月；
3.偷盜本公司財物者。
企業(yè)規章制度5
鑒于勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者和用人單位之間的從屬關(guān)系，用人單位依法制定的規章制度在勞動(dòng)糾紛中可以起到類(lèi)似于法律的效力。尤其是在公司辭退員工、處罰員工等糾紛中，由于國家法律法規對此類(lèi)問(wèn)題一般缺乏十分詳盡的規定，因而用人單位的規章制度在此起到了補充法律規定的作用。公司如何制定和執行規章制度，才能最大限度地起到維護經(jīng)營(yíng)秩序的作用?根據國家法律法規的規定和司法實(shí)踐中的一些習慣做法，向公司提出幾點(diǎn)參考意見(jiàn)：
一、公司規章制度的法律效力及產(chǎn)生效力的必要條件
(一)公司規章制度的法律效力
《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第十九條規定：用人單位根據《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據。這條規定實(shí)際上賦予合法的公司規章制度以類(lèi)似于法律的效力。
同時(shí)，《中華人民共和國勞動(dòng)法》及勞動(dòng)部相關(guān)規章都對公司的規章制度賦予類(lèi)似的效力。如：《勞動(dòng)法》第二十五條第二項規定"嚴重違反勞動(dòng)紀律和用人單位規章制度的"公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同;勞動(dòng)部關(guān)于貫徹執行<中華人民共和國勞動(dòng)法>若干問(wèn)題的意見(jiàn)第87條規定:勞動(dòng)法第二十五條第(三)項中的"重大損害"，應由公司內部規章來(lái)規定。
(二)公司規章制度生效的必要條件
但并非公司制定的所有規章都能產(chǎn)生上述效力。根據上述最高法院的司法解釋?zhuān)行У墓疽幷卤仨毦邆淙齻�(gè)條件：1經(jīng)過(guò)民主程序制定;2內容不違反國家法律法規和政策規定;3已向勞動(dòng)者公示。三個(gè)條件缺一不可。嘉定區法律顧問(wèn)律師，勞動(dòng)糾紛專(zhuān)業(yè)代理律師
二、制訂公司規章制度的合法程序
(一)規章的制訂程序
按照最高法院司法解釋的規定，在制訂公司規章制度中應通過(guò)"民主程序"。但怎樣操作，才算是"民主程序"，法律法規對此并無(wú)明確規定。司法實(shí)踐中一般認為，以下程序，可以視為"民主程序"：1召開(kāi)職工大會(huì )或者職工代表大會(huì )通過(guò);2由公司工會(huì )參與制訂;3如果既未召開(kāi)職工大會(huì )或者職工代表大會(huì )，也未設立工會(huì )，則應通過(guò)適當方式，在制訂規章過(guò)程中使員工有提出意見(jiàn)、建議的權利，并且員工的建議和意見(jiàn)應充分反映在規章制訂過(guò)程中。
值得注意的，公司在采取上述方式制訂規章制度的過(guò)程中，應注意保留職工大會(huì )、工會(huì )或者員工參與制訂規章的證據。
(二)規章的公示
公司規章制度公示中最應注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據。通常，以下方法可以達到這樣的效果：
1將規章交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章的簽字確認，可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的聲明由員工簽字，內容包括員工確認"已經(jīng)閱讀"并且承諾"遵守"。
2在廠(chǎng)區將規章內容公告，并且將公告的現場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像等方式的記錄備案，并可由廠(chǎng)區的治安、物業(yè)管理等人員見(jiàn)證。
3召開(kāi)職工大會(huì )公示，并以適當方式保留證據。
4委托工會(huì )公示，并保留證據。
(三)規章向勞動(dòng)行政部門(mén)備案
用人單位的規章制度應當送交勞動(dòng)行政部門(mén)審查備案的規定。但應當注意的是，公司規章制度生效及生效時(shí)間應以是否符合本文第一部分所述的三個(gè)條件為準，是否送交勞動(dòng)行政部門(mén)審查備案，并不影響規章的效力;遇到勞動(dòng)糾紛需要適用公司規章時(shí)，如果證明規章生效的三個(gè)條件存在一定困難，那么，經(jīng)過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)審查和備案的程序在一定程度上能夠起到證明和使規章合法化的作用。
重慶市尚無(wú)相關(guān)規定。如果今后公司所在地的勞動(dòng)行政部門(mén)對公司規章提供審查和備案服務(wù)，建議公司在規章制訂后送交勞動(dòng)行政部門(mén)審查和備案。
三、公司規章的合法內容
(一)公司規章不得有違反法律強制性規定的內容
公司規章如果存在違反法律法規強制性規定的內容，這部分內容是無(wú)效的。如：某公司自行在規章中規定實(shí)行一星期六天工作制，自行規定低于勞動(dòng)法規定標準的加班費支付標準，這樣的內容是無(wú)效的。
(二)公司規章應有罰則內容
公司規章旨在維護公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，規章就形同虛設，起不到實(shí)際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書(shū)面警告、記過(guò)、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。
(三)公司規章對于辭退員工的規定
《勞動(dòng)法》第二十五條第(二)項明確規定，勞動(dòng)者嚴重違反勞動(dòng)紀律或者用人單位規章制度的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。該條第(三)項規定，勞動(dòng)者嚴重失職，造成用人單位利益重大損害的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。根據勞動(dòng)部的相關(guān)解釋?zhuān)@兩種情況下公司解除勞動(dòng)合同(關(guān)系)不需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金，同時(shí)，勞動(dòng)法律法規對是否屬"嚴重違反勞動(dòng)紀律或者用人單位規章制度"或者是否屬"重大利益損害"，并無(wú)明確規定，應由公司規章加以規定。
公司規章制度對于上述辭退條件的具體規定，可視勞動(dòng)者行為的具體情節，分若干種情形加以規定：
1單個(gè)嚴重違紀行為即可辭退。如規定："員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金"。
2重復行為累計加重。如規定："員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告;再犯的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金"。
3一段時(shí)期內同類(lèi)違紀行為合并加重。如規定："員工遲到或早退半小時(shí)以?xún)扔枰詴?shū)面警告;一個(gè)月內累計遲到或者早退達10次以上者，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金"。
4一段時(shí)間內多次處罰累計加重。如規定："員工一個(gè)月內累計受到書(shū)面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經(jīng)濟補償金"。
(四)錄用員工過(guò)程中招錄條件的規定
根據《勞動(dòng)法》第二十五條第(一)項規定，員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，用人單位可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并且不需要支付經(jīng)濟補償金。公司援引這條規定辭退員工時(shí)，應當舉證證明員工"不符合錄用條件"。因此，事先制作、公布及在事后保留"錄用條件"就顯得十分重要。這方面比較妥當的做法通常有：
1通過(guò)媒體等公布招錄信息的，同時(shí)公布招錄條件，并予以保存;
2通過(guò)中介招錄員工的，由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認，保留證據;
3自行招聘的，制作詳細的招錄條件，由被招錄員工閱讀并簽字確認;
4在雙方訂立的勞動(dòng)合同中明確錄用條件。
企業(yè)規章制度6
國有施工企業(yè)改革創(chuàng )新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配“三項制度”改革，就要先從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定崗、定編、定薪”，實(shí)行全員公開(kāi)競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現績(jì)效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學(xué)習培訓等多種形式相結合的分配方式。
管理制度創(chuàng )新壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力
加強合同管理。落實(shí)相關(guān)責任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類(lèi)管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過(guò)程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監控，實(shí)行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。
突出資金管理。強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結算中心辦理，實(shí)行資金計劃調度使用，規范內部資金市場(chǎng)，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項目資金的來(lái)龍去脈。
深化成本管理。堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實(shí)成本控制責任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊伍公開(kāi)市場(chǎng)競爭制；對項目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟分析，將實(shí)際成本與目標成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調整，控制和降低各項費用開(kāi)支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項成本和資金等方面入手，開(kāi)展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實(shí)項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應轉移到項目管理上，實(shí)行項目經(jīng)理授權經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調過(guò)程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監督力度�？傊�，項目管理應以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的，實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。實(shí)行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實(shí)施三大管理標準，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎管理有機結合起來(lái)，逐步解決兩張皮現象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責任制，結合開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯和創(chuàng )建文明標化工地活動(dòng)，加強安全質(zhì)量的監督考核。 嚴格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營(yíng)隊伍的管理與控制，杜絕“以包代管”“包而不管”現象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊伍，擴大市場(chǎng)份額與整體競爭力。
堅持績(jì)效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，以資本收益率、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會(huì )與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，經(jīng)營(yíng)班子的收入分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤。
組織機制創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著(zhù)加大激勵與加大風(fēng)險相結合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強化管理相結合的原則，界定責權利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時(shí)間，實(shí)行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。
企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照“全面責任制，徹底市場(chǎng)化”的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運作的部門(mén)強化經(jīng)濟責任制，并把職責目標細化，總經(jīng)理與各部門(mén)分別簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專(zhuān)業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建“專(zhuān)、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)。主動(dòng)適應市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì )自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì )化管理對接。
企業(yè)規章制度7
1、遵守公司的各項規章制度。
2、按時(shí)上下班，不遲到，不早退，有事請假一天內由班組長(cháng)批準，二天以上由主管經(jīng)理經(jīng)批準后方可離開(kāi)工作崗位。
3、嚴格按操作規程進(jìn)行操作。
4、保證質(zhì)量，按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)指標。
5、上班時(shí)間嚴禁酗酒、鬧事、滋事，搞好團結。
6、保持工作環(huán)境清潔干凈，下班打掃衛生。
7、工具設備完好，存放有序，確保裝配工作順利進(jìn)行。
8、下班后隨時(shí)切斷電源，清理工具，做到文明生產(chǎn)安全第一。
9、注意節約，進(jìn)場(chǎng)材料、機具、用品、部件應歸位存放，嚴禁隨地亂擺、亂放。
10、半成品、成品要有序存放，確保清潔干凈。
2、 .施工人員要做到十不準
2.1不準酒后上崗。
2.2不戴安全帽不準上崗。
2.3不穿工作服不準上崗。
2.4不穿工作鞋（電焊工絕緣鞋）不準上崗。
2.5高空作業(yè)不系安全帶不準上崗。
2.6不是電工不準接線(xiàn)拉電。
2.7不準串崗會(huì )客。
2.8不準違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀律。
2.9不準打鬧閑聊、談情說(shuō)愛(ài)。
2.10不準偷工減料、損公肥私。
以上每出現一項罰款20～100元。
3、 1項目經(jīng)理是安全第一責任人，分管安全的項目副經(jīng)理、施工隊長(cháng)是安全直接責任人，
項目部設有專(zhuān)職安全員。
3.2項目責任人或施工人員均必須樹(shù)立安全第一的思想，必須對工程施工的每個(gè)環(huán)節了如指掌，安排工作首先講安全，總結工作必須總結安全。
3.3對工程的施工機械要有警示牌，使用標準和要求，讓每一個(gè)使用者弄懂原理及注意事項，謹防亂用亂放、只用不管的現象存在，不按要求施用，弄壞機械設備、機具按實(shí)物價(jià)值2倍處罰。
3.4在施工中無(wú)論采取哪種作業(yè)方法，都必須把安全放在首要位置，禁止以包代管的現象發(fā)生。
3.5登高作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽；不準穿易滑、硬底或帶鐵釘、鐵掌的鞋，無(wú)可靠防范措施不準在同一空間的上層同時(shí)作業(yè)。高空作業(yè)者不得隨意向下扔擲物體工具，應放在工具袋內傳遞物體必須用繩拴牢，風(fēng)力六級以上或雷雨時(shí)禁止在露天高處作業(yè)。
3.6施工現象電氣設備及用電線(xiàn)路調整或故障處理必須由專(zhuān)業(yè)電工負責實(shí)施，線(xiàn)路不得亂拉亂接，加強電路保護，保障用電安全，如有違返罰款30-60元。
4.施工現場(chǎng)機具安全
4.1各種氣瓶存放和使用時(shí)要距離明火十米以上，并且避免在陽(yáng)光下曝曬，搬動(dòng)時(shí)不能碰撞。
4.2氧氣瓶與乙炔瓶使用時(shí)間距不能小于6米，要隔離存放。
4.3使用中乙炔瓶必須垂直放置，不得臥放。
4.4使用氣割時(shí)發(fā)生回火，應先關(guān)氧氣閥，后關(guān)乙炔閥，乙炔管著(zhù)火時(shí)，可采用折管子的方法，將火熄滅。
4.5焊接場(chǎng)所應該保持通風(fēng)良好，進(jìn)行電焊、電割、氣焊氣割工作前應該清除工作物和焊接所有的易燃物或者在焊接處采用防護措施。
4.6移動(dòng)電焊機時(shí)，須停機斷電，焊接中突然停電，應立即切斷電源。
4.7施焊過(guò)程中，人體不要接觸在鋼板或其他導電的物件上。
4.8龍門(mén)吊在使用前要經(jīng)過(guò)試車(chē)，試車(chē)前應注意檢查掛鉤、鋼絲繩、齒輪和電氣部分等。使用時(shí)應設專(zhuān)人指揮、禁止斜吊并且禁止任何人站在吊運物品上或者在下面停留和行走，物件懸空時(shí)駕駛人員不能離場(chǎng)。
4.9機械設備和工具要定期檢修，如果損壞應立即修理。鋼絲繩嚴禁做地線(xiàn)使用，磨損超過(guò)報廢標準的銹蝕缺油的嚴禁使用。
4.10起重吊裝人員應分工明確，工作中要設專(zhuān)人統一指揮，起重人員應熟練各種起重和指揮起重機的手勢、旗語(yǔ)等聯(lián)系信號。
4.11起重機械、牽引機械和輔助工具都要標明最大負荷量和安全速度，龍門(mén)吊必須裝有起重限位器，必須裝上排繩器，軌道必須安裝夾軌鉗。
4.12起吊前先進(jìn)行試吊，確認可靠后，方可起吊，吊運物件時(shí)不宜離地面太高，不得長(cháng)時(shí)間懸吊。
4.13起重工作中禁止用手直接校正已被重物張緊的吊繩和吊具，發(fā)現異常，應立即停吊，進(jìn)行處理。
4.14起重過(guò)程中，有關(guān)人員不得擅自離開(kāi)，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入吊裝現場(chǎng)。
4.15雨天不準露天施焊，在潮濕地帶焊接時(shí)，應站在絕緣物品上，并穿好絕緣鞋。
4.16進(jìn)入設備容器施工時(shí)，照明燈應采用36V以下安全電壓。
4.17嚴禁濕手操作電氣開(kāi)關(guān)，操作高壓、刀閘時(shí)應戴絕緣手套，穿絕緣鞋。
4.18在電氣設備檢修時(shí)，必須掛“有人工作，禁止合閘”的警示牌，或設專(zhuān)人看管。警示牌必須誰(shuí)掛誰(shuí)取。
5.配電箱安全管理
5.1開(kāi)關(guān)箱內必須有漏電保護器，漏電保護裝置參數必須匹配。
5.2配電箱內開(kāi)關(guān)上必須有與設備相符的標志。
5.3配電箱必須有門(mén)、有鎖、有防雨措施，必須符合三級配電兩級保護。
5.4罐內照明要使用安全電壓，閘刀開(kāi)關(guān)熔絲參數與設備容量必須匹配。
企業(yè)規章制度8
一、辦公用品領(lǐng)用
1、領(lǐng)用人根據有關(guān)辦公用品清單及實(shí)際需要（見(jiàn)附表1），向本部門(mén)兼職內勤提出申請，由內勤統一向行政部簽字領(lǐng)取。
2、辦公用品采購原則上由各部門(mén)向行政部提出申請后統一采購，特殊物品采購由部門(mén)領(lǐng)導及主管副總簽字同意后另行購買(mǎi)。
3、辦公用品費用每月攤銷(xiāo)一次，如費用超出預算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門(mén)發(fā)放辦公用品，并在下一期預算中扣除超出部分。
4、員工離職時(shí)，應認真清點(diǎn)辦公用品，到行政部填寫(xiě)交接清單并簽字。
5、公司辦公用品每月1日、15日發(fā)放2次，其余時(shí)間如急需領(lǐng)取辦公用品須部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
二、印簽管理
1、公司印章刻制均須報總裁批準，由行政部憑公司介紹信統一到公安機關(guān)辦理刻制手續。
2、下屬企業(yè)和部門(mén)根據實(shí)際需要申請刻制內部或對外用章，但須經(jīng)總裁批準。
3、各部門(mén)印章由各部門(mén)指定專(zhuān)人負責保管；印章使用及保管須有記錄，不能委托他人代管。
4、用印人填寫(xiě)用印登記簿，注明用印事由、數量、申請人、批準人、用印日期。
5、經(jīng)分管副總裁在該表上簽批后方可蓋印。
三、復印
1、公司所有復印文檔工作原則上由行政部統一負責，未經(jīng)行政部確認，各部門(mén)不得私自拿到公司外復印。
2、復印操作人應自覺(jué)在行政部復印管理臺帳上登記。
3、復印用紙、用墨費用根據實(shí)際用量每月隨辦公用品攤銷(xiāo)，復印機維修費用根據比例每季度攤銷(xiāo)。
4、如行政部發(fā)現復印操作人未填寫(xiě)復印數量或數量不符，除責成其重新填寫(xiě)外，將限制該部門(mén)使用復印機，直至落實(shí)責任及相關(guān)處罰。
5、任何人不得利用公司機器復印與工作無(wú)關(guān)文件，行政部一經(jīng)發(fā)現，有權根據公司有關(guān)規章制度，通知人事部進(jìn)行處罰。
四、傳真收發(fā)
1、公司與外界聯(lián)系需對方發(fā)送傳真時(shí)，盡量要求對方注明本公司具體收件人，以便行政部及時(shí)分發(fā)。
2、行政部收到傳真后，在傳真接收臺帳上登記，并負責通知收件人及時(shí)領(lǐng)取及簽字確認。
3、行政部每月或每季度根據傳真使用比例攤銷(xiāo)費用至各部門(mén)。
五、信件收發(fā)
1、公司所有收發(fā)管理工作均由行政部統一負責。收發(fā)業(yè)務(wù)范圍包括：文件、郵件、報刊、掛號、電報的發(fā)送、登記，以及特殊文件資料的遞送。
2、收發(fā)人員須根據相關(guān)文件資料填寫(xiě)收件登記簿、發(fā)文登記。
3、收到信件資料由行政部負責通知收件人及時(shí)領(lǐng)取。
4、對貴重物品、匯款、郵包，要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)登記，并及時(shí)通知個(gè)人簽字領(lǐng)取。
5、對投遞錯誤的郵件，應及時(shí)退回或設法轉移。
六、名片管理
1、公司名片格式統一化，由公司行政部依據企業(yè)形象規劃并聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)。
2、印制名片申請者填寫(xiě)名片印刷申請單，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導簽字后交由行政部負責印制。
3、名片印制前需確認名片職務(wù)、職稱(chēng)、部門(mén)是否相符，姓名、聯(lián)系辦法等需確認無(wú)誤。
4、公務(wù)、客戶(hù)名片須在公司內作為共享資源。
5、自確認名片內容起，一周內到行政部領(lǐng)取。
6、名片印制費用每季度攤銷(xiāo)一次。
七、公司設備申請流程
為加強我公司固定資產(chǎn)管理，規范管理工作程序，提高資產(chǎn)的使用效率，杜絕浪費；參照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》（國管財字【20xx】32號）規定，結合我公司實(shí)際情況，特制定我公司設備申請流程：
�。ㄒ唬┰瓌t：
講究計劃性和成本效益，以物質(zhì)資源供給的.有序性，保證公司職能的按計劃完成：
1、配發(fā)過(guò)程中，是否供應，供應多少，要以客觀(guān)需要為依據，而不是單純的級別；
2、要考慮實(shí)際可能的收益（對工作的推動(dòng)），而不是不計工本，不問(wèn)效果，一定要保證重點(diǎn)，分清緩急，把有限的資源用在"刀刃"上；
3、要使庫存保持合理的限度（基本上無(wú)閑置的資產(chǎn)），注意提高資金的有效利用率。
�。ǘ┚唧w流程：
1、各部門(mén)根據各自工作的實(shí)際情況和預算計劃，提出切實(shí)可行的申請要求（內容具體翔實(shí)、理由充分），經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和分管副總簽字同意后，抄送給行政部。
2、行政部根據各部門(mén)現有的設備資產(chǎn)情況對申請進(jìn)行核實(shí)，并對各部門(mén)要求從真正的客觀(guān)需求出發(fā)，遵循設備申請原則，提出解決建議和意見(jiàn)（調撥或購買(mǎi)）。
3、如果采取"調撥"程序，行政部將調撥計劃上報行政部主管副總簽字確認后實(shí)施；
4、如果采取"購買(mǎi)"程序，行政部將參照"xx軟件股份有限公司財務(wù)審批流程暫行規定"（蘇股財字〖20xx〗第003號）有關(guān)規定具體執行。
5、采購由行政部統一申請費用、組織購買(mǎi)、費用攤銷(xiāo)，過(guò)程遵循"價(jià)廉物美"的原則，在滿(mǎn)足各部門(mén)需求的基礎上，注意設備的性能價(jià)格比，多壓價(jià)比價(jià)、厲行節約。設備采購結束后統一由行政部和市場(chǎng)部組織驗收核查；固定資產(chǎn)登記后，由各部門(mén)登記領(lǐng)用，責任到人。
6、所有資產(chǎn)在使用者離開(kāi)公司或調離本部門(mén)時(shí)應收歸行政部倉庫，并在部門(mén)設備管理員處登記。
八、午餐飯票
1、員工到職，由本部門(mén)內勤根據其到職日期向行政部領(lǐng)取飯票。
2、每月30—31日，各部門(mén)內勤根據本部門(mén)正式員工實(shí)際人數領(lǐng)取下月飯票。
3、每月1—2日，由各部門(mén)內勤統計本部門(mén)上月飯票退票情況并向行政部提供詳細名單。如遇周末，順延兩天。行政部不接受個(gè)人零星領(lǐng)取及退票。
4、如出現帳款不齊或錯漏，由各部門(mén)內勤負責�？惋埐腿念I(lǐng)用需填寫(xiě)客飯領(lǐng)用申請單，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
5、非正式員工（實(shí)習生等）領(lǐng)用飯票由本人全額付款，研究生按正式員工標準領(lǐng)用飯票。
九、訂餐、訂票、訂房申請流程
為方便公司全體員工，體現行政部的服務(wù)性�，F將有關(guān)訂餐、訂票、訂房的申請流程匯總如下：
1、各部門(mén)根據各部門(mén)的實(shí)際需要，提出訂餐、訂票、訂房申請，并填寫(xiě)相應的申請表（內容具體詳實(shí)），部門(mén)經(jīng)理簽字確認。
2、各部門(mén)在訂餐、訂票、訂房之前，先行申請好費用，交予行政部代辦，在行政部辦好后立即將現金或支票交與行政部結款。
3、各部門(mén)承擔在訂餐、訂票、訂房時(shí)過(guò)程中由于自身失誤帶來(lái)的風(fēng)險，例如承擔退票費、退房費等。
4、費用超過(guò)500元以上，申請需要其部門(mén)主管副總簽字確認。
5、訂餐、訂票、訂房工作需一定的提前量（訂票一般提前2~3天知會(huì )行政部，訂餐、訂房一般提前1~2天）。
6、各部門(mén)申請不得提高出實(shí)際需要的要求。
十、禮品
1、禮品由行政部負責根據不同檔次選擇訂購，選擇原則為高雅、大方、實(shí)用，能體現公司形象。
2、各部門(mén)根據禮品清單（見(jiàn)附表2）領(lǐng)用公司禮品，需向本部門(mén)經(jīng)理提出申請，填寫(xiě)禮品領(lǐng)用單，簽字確認費用來(lái)源。
3、各級部門(mén)經(jīng)理（必要時(shí)由總裁或分管行政副總）簽字后到行政部領(lǐng)取禮品。
4、禮品費用每季度攤銷(xiāo)一次，如費用超出預算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門(mén)發(fā)放禮品，并在下一期預算中扣除超出部分。
十一、宣傳品
1、公司宣傳品包括手提袋（長(cháng)、短）、宣傳彩頁(yè)、公司簡(jiǎn)介和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等。
2、領(lǐng)用宣傳品在5份以下的，由領(lǐng)用人在行政部宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記。
3、領(lǐng)用宣傳品在5份以上的，需填寫(xiě)宣傳用品領(lǐng)用申請單，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后，在宣傳用品領(lǐng)用臺帳上登記后領(lǐng)用。
4、宣傳品費用初步擬訂每季度攤銷(xiāo)一次，如費用超出預算，由財務(wù)部通知行政部暫停向該部門(mén)發(fā)放宣傳品，并在下一期預算中扣除超出部分。
5、如行政部發(fā)現其未填寫(xiě)或領(lǐng)用數目超過(guò)填寫(xiě)數目，行政部除責成其重新填寫(xiě)外，并向其部門(mén)經(jīng)理投訴及進(jìn)行相關(guān)處罰。
十二、會(huì )議管理
1、公司行政部統一管理會(huì )議制度，所有會(huì )議均須及時(shí)通知行政部，便于安排和登記備案。如有必要由行政部發(fā)出會(huì )議通知確認。
2、會(huì )議承辦人需提交會(huì )議時(shí)間、會(huì )議地點(diǎn)、所需準備等（見(jiàn)附表3），便于行政部配合工作。會(huì )前由行政部派人做好會(huì )場(chǎng)布置及設備調試。
3、除其他部門(mén)主辦的會(huì )議資料各自存檔外，會(huì )議資料由行政部整理、立卷、存檔。
4、會(huì )議結束后由行政部派人清理會(huì )場(chǎng)，查收設備。
5、會(huì )議室使用費用按部門(mén)使用比例每季度攤銷(xiāo)一次。
十三、車(chē)輛管理
1、公司現有車(chē)輛主要供公司重要活動(dòng)及主要業(yè)務(wù)活動(dòng)使用，公司人員如要用車(chē)，請遵循以下管理條例。
2、公司車(chē)輛由行政部門(mén)負責管理，分別按車(chē)號設冊登記管理。
3、公司車(chē)輛的使用實(shí)行"派車(chē)單"制度。員工應認真填寫(xiě)"派車(chē)單"，交由所在部門(mén)一級部門(mén)經(jīng)理簽字。若有預計用車(chē)需要，應提前2—3天向行政部門(mén)提交"派車(chē)單"申請。
4、"派車(chē)單"經(jīng)行政部匯總后，由行政部經(jīng)理負責車(chē)輛統一調度。
5、車(chē)輛使用完畢，使用人員、駕駛人員須填寫(xiě)"車(chē)輛使用實(shí)際情況記錄單"，交行政部備案。
6、行政部門(mén)每月將耗油量及行駛旅程記錄簽報分管副總查核一次，以防浪費，如超過(guò)耗油標準時(shí)（指不正常）應送請調整修理。
7、公司車(chē)輛內部使用費用如下：
�、偈袃扔密�(chē)：普通轎車(chē)里程費1.5元/公里；面包車(chē)里程費2元/公里。等候計費：等候時(shí)間在半小時(shí)內，免計費用，超過(guò)半小時(shí)部分，按0.5元/分鐘計費。
�、陂L(cháng)途用車(chē)：普通轎車(chē)里程費1.0元/公里；面包車(chē)里程費2元/公里。直接費用（如汽油費、過(guò)橋過(guò)路費、停車(chē)費等），由各用車(chē)部門(mén)自理。
�、鄹鞑块T(mén)車(chē)輛使用費每季度結算，并由部門(mén)經(jīng)理簽字確認后交財務(wù)部。
十四、設備維修流程
1、報修人員先將報修信息反饋給各部門(mén)的設備管理員；
2、部門(mén)設備管理員初步檢查后，填寫(xiě)《設備報修單》（提供設備編號和故障現象），部門(mén)經(jīng)理批準后送交行政部；
3、行政部設備管理員根據編號，聯(lián)系廠(chǎng)商，組織及時(shí)維修；
4、通過(guò)暫借、調撥等方式，將暫時(shí)不用的設備給報修者使用；
5、機器設備維修完畢，行政部登記備案，發(fā)還給報修者使用；
6、涉及到的維修費用，由各部門(mén)承擔。
十五、電子屏使用規范
�。ㄒ唬┰瓌t
電子屏是公司對內對外的信息傳遞載體。為更好的使用電子屏，做到使用主體合格，信息確認有效，發(fā)布時(shí)間合理等，特制定本使用規范。
一、使用主體
1、行政事業(yè)部享有電子屏的操作及管理權。
2、行政事業(yè)部設專(zhuān)人負責電子屏的使用、維護、修理。
3、電子屏責任人的職責包括：及時(shí)實(shí)施公司信息發(fā)布，制定信息發(fā)布時(shí)間表，制定信息更新計劃，電子屏信息發(fā)布的匯總整理，電子屏日常維護，電子屏故障排除，電子屏修理配合等。
4、電子屏責任人對行政事業(yè)部經(jīng)理負責。
二、發(fā)布內容
1、電子屏的發(fā)布內容分為日常型信息和特別型信息。
2、日常型信息內容包含：公司宣傳介紹、公司新聞動(dòng)態(tài)、業(yè)內新聞動(dòng)態(tài)。
3、特別型信息內容包含：各類(lèi)通知、各類(lèi)公告、各類(lèi)賀詞及其他信息。
4、日常型信息的搜集整理由行政事業(yè)部完成。
5、特別型信息的搜集整理由行政事業(yè)部配合消息相關(guān)部門(mén)完成。
三、發(fā)布時(shí)間
1、電子屏的使用時(shí)間為每個(gè)工作日的上午8：30至下午6：30（有特殊情況的除外）。
2、日常型信息發(fā)布時(shí)效：公司宣傳介紹每日2小時(shí)，分4—6時(shí)段發(fā)布；公司新聞動(dòng)態(tài)每日2小時(shí)，分4—6時(shí)段發(fā)布；業(yè)內新聞動(dòng)態(tài)每日1小時(shí)，分2—4時(shí)段發(fā)布。
3、特別型信息發(fā)布時(shí)效由信息相關(guān)部門(mén)會(huì )同行政事業(yè)部核定：公告的發(fā)布時(shí)間一般為2個(gè)工作日，每日2小時(shí)，分4個(gè)時(shí)段；通知的發(fā)布時(shí)間一般為1個(gè)工作日，每日2小時(shí)，分2—4個(gè)時(shí)段；活動(dòng)賀詞的發(fā)布時(shí)間一般為活動(dòng)開(kāi)始前1小時(shí)至后2小時(shí)。
四、發(fā)布信息確認
1、電子屏發(fā)布的信息須經(jīng)有關(guān)人員的確認方可發(fā)布。
2、日常型信息由行政事業(yè)部經(jīng)理確認。
3、日常型信息的更新計劃由電子屏責任人擬定，報行政事業(yè)部經(jīng)理批準。
4、特別型信息由出處單位的分管副總確認。
5、特別型信息發(fā)布，須由出處單位填寫(xiě)電子屏信息發(fā)布申請表（見(jiàn)附件），經(jīng)分管副總確認后交由行政事業(yè)部組織發(fā)布。
附表：行政部工作人員職能劃分表。
姓名：
房間號：
工作職能：
405
公司行政、辦公室、后勤全面協(xié)調管理。（含車(chē)隊管理、大樓辦公室使用情況協(xié)調等）
405
公文流轉、收發(fā)傳真、辦公用品發(fā)放、午餐管理、綠化管理、飲用水管理、訂餐、訂房、訂票等。
405
一樓接待文秘、信件收發(fā)、辦公配合。
405
文印、傳真信件的辦公配合。
403
印章管理、研究生管理、檔案管理。
403
一樓接待文秘、圖書(shū)室管理。
403
固定資產(chǎn)管理（含設備申購）、保安保潔管理、各種維修服務(wù)。
405
宣傳、文秘、宣傳品和禮品發(fā)放。
405
會(huì )議接待、培訓、活動(dòng)策劃。（含工會(huì )活動(dòng)）
企業(yè)規章制度9
第一章總則
第1條為規范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據勞動(dòng)法及其配套法規、規章的規定，結合本單位的實(shí)際情況，制定本規章制度。
第2條本規章制度適用于公司內所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工，對特殊職位的員工另有規定的從其規定。
第3條員工享有取得勞動(dòng)報酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛生保護、享受社會(huì )保險和福利等勞動(dòng)權利，同時(shí)應當履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守規章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。
第4條公司負有支付員工勞動(dòng)報酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護員工合法勞動(dòng)權益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權、勞動(dòng)用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規章制度權等權利。
第二章員工招用與培訓教育
第5條招用員工實(shí)行男女平等、民族平等原則，特殊工種或崗位對性別、民族有特別規定的從其規定。
第6條招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內部選用后對外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。
第7條員工應聘職位時(shí)，一般應當年滿(mǎn)18周歲（必須年滿(mǎn)16周歲），身體健康，現實(shí)表現良好。員工應聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不得借用或偽造證件欺騙。錄用員工，不收取員工的押金（物），不扣留員工的身份證、畢業(yè)證等證件。
第8條單位十分重視員工的培訓和教育，根據員工素質(zhì)和崗位要求，實(shí)行職前培訓、職業(yè)教育或在崗深造培訓教育，培養員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第9條單位用于員工職業(yè)技能培訓費用的支付和員工違約時(shí)培訓費用的賠償問(wèn)題由勞動(dòng)合同另行約定。
第10條單位對新錄用的員工實(shí)行試用期制度，根據勞動(dòng)合同期限的長(cháng)短，試用期為15天至6個(gè)月：合同期限不滿(mǎn)6個(gè)月的，試用期15天；合同期限滿(mǎn)6個(gè)月不滿(mǎn)一年的，試用期30天；合同期限滿(mǎn)一年不滿(mǎn)兩年的，試用期60天；合同期限滿(mǎn)兩年以上的，試用期3至6個(gè)月。試用期包括在勞動(dòng)合同期限中，并算作本單位的工作年限。
第三章勞動(dòng)合同管理
第11條單位招用員工實(shí)行勞動(dòng)合同制度，自員工入職之日起30日內簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同由雙方各執一份。
第12條勞動(dòng)合同統一使用勞動(dòng)局印制的勞動(dòng)合同文本，勞動(dòng)合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書(shū)面授權的人）簽字，并加蓋單位公章方能生效。
1
勞動(dòng)合同自雙方簽字蓋章時(shí)成立并生效；勞動(dòng)合同對合同生效時(shí)間或條件另有約定的，從其約定。
第13條在本單位連續工作滿(mǎn)10年以上的員工，可以與單位簽訂無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，但公司不同意續延的除外。
第14條單位與員工協(xié)商一致可以解除勞動(dòng)合同，由公司提出解除勞動(dòng)合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金。
雙方協(xié)商一致可以變更勞動(dòng)合同的內容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動(dòng)報酬、違約責任等。
第15條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）在試用期內被證明不符合錄用條件的；
�。�2）嚴重違反勞動(dòng)紀律或者公司規章制度的；
�。�3）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
�。�4）同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)單位提出拒不整改的；
�。�5）以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；
�。�6）被依法追究刑事責任的。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第16條有下列情形之一，單位提前30天書(shū)面通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：
�。�1）員工患病或非因工負傷，醫療期滿(mǎn)后，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的適當工作的（經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì )確認）；
�。�2）員工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
�。�3）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的；
�。�4）單位開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生嚴重困難，確需裁減人員的；
�。�5）法律、法規、規章規定的其他情形。
公司依本條規定解除勞動(dòng)合同,按國家及本省、市有關(guān)規定支付員工經(jīng)濟補償金；未提前30天通知員工的，另多支付員工一個(gè)月工資的補償金；。
第17條員工有下列情形之一，單位不得依據本規定第23條的規定解除勞動(dòng)合同，但可以依據本規定第22條的規定解除勞動(dòng)合同：
�。�1）患職業(yè)病或因工負傷被確認完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
�。�2）患病或非因工負傷，在規定的醫療期內的；
�。�3）女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的
�。�4）應征入伍，在義務(wù)服兵役期間的；
�。�5）法律、法規、規章規定的其他情形。
第18條單位與員工可以在勞動(dòng)合同中約定違反勞動(dòng)合同的違約責任，違約金的約定，遵循公平、合理的原則。
員工違反法律規定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同，應賠償公司下列損失：
2
�。�1）單位錄用員工所支付的費用；
�。�2）單位為員工支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；
�。�3）對單位造成的直接經(jīng)濟損失；
�。�4）勞動(dòng)合同約定的其他賠償費用。
第19條非單位過(guò)錯，員工提出解除勞動(dòng)合同，應當提前30日以書(shū)面形式通知公司。知悉公司商業(yè)秘密的員工，勞動(dòng)合同或保密協(xié)議對提前通知期另有約定的從其約定（不超過(guò)6個(gè)月）。
員工給單位造成經(jīng)濟損失尚未處理完畢的，不得依前兩款規定解除勞動(dòng)合同。員工自動(dòng)離職，屬于違法解除勞動(dòng)合同，應當按本規定第18條第二款的規定賠償單位的損失。
第20條有下列情形之一，勞動(dòng)合同終止。
�。�1）勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，單位表示續訂勞動(dòng)合同，員工不同意再續的；
�。�2）員工達到法定退休年齡，開(kāi)始依法享受基本養保險
�。�3）員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；
以上情況終止勞動(dòng)合同，單位可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第21條員工在規定的醫療期內，女職工在符合計劃生育規定的孕期、產(chǎn)期和哺乳期內，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的，勞動(dòng)合同的期限自動(dòng)延續至醫療期、孕期、產(chǎn)期和哺乳期滿(mǎn)為止。
第22條勞動(dòng)合同期滿(mǎn)醫院需要續簽勞動(dòng)合同的，提前30天通知員工，并在30日內重新簽訂勞動(dòng)合同；不再續簽的，在合同期滿(mǎn)前書(shū)面通知員工，向員工出具《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并在合同期滿(mǎn)后3個(gè)工作日內辦理終止勞動(dòng)合同手續。
第23條單位解除勞動(dòng)合同，向員工出具《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，并在合同解除后3個(gè)工作日內辦理解除勞動(dòng)合同手續。
第24條經(jīng)濟補償的支付標準按員工在本公司的連續工作年限計算：每滿(mǎn)一年，發(fā)給員工一個(gè)月工資；滿(mǎn)半年不滿(mǎn)一年的，按一年計發(fā)；不滿(mǎn)半年的發(fā)給半個(gè)月工資。單位依本規定第14條和第16條第（2）項解除勞動(dòng)合同的，經(jīng)濟補償金最高不超過(guò)12個(gè)月工資；依本規定第16條第（1）、（3）、（4）項等員工無(wú)過(guò)錯情形解除勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)濟補償金可以超過(guò)12個(gè)月工資（不封頂）。
經(jīng)濟補償金的月工資以解除勞動(dòng)合同或終止勞動(dòng)合同前12個(gè)月員工的月平均工資。
第四章工作時(shí)間與休息休假
第25條公司實(shí)行每日工作8小時(shí)、每周工作48小時(shí)的標準工時(shí)制度。
第26條員工每天正常上班時(shí)間為：
長(cháng)白班：上午8：30～12：00，下午13：00～17：30
三班：白班8：00～16：00；中班16：00～24：00；夜班0：00～8：00
第27條公司根據生產(chǎn)需要，經(jīng)與員工協(xié)商可以依法延長(cháng)日工作時(shí)間和安排員工休息日（星期六、日）加班，但每日延長(cháng)工作時(shí)間一般不超過(guò)3小時(shí)，并保證員工每周至少休息一天。
3
第28條員工加班加點(diǎn)應由部門(mén)經(jīng)理、主管安排或經(jīng)本人申請而由部門(mén)經(jīng)理、主管批準；員工經(jīng)批準加班的，依國家規定支付加班工資或安排補休。
第29條員工的休息日和法定休假日如下：
�。�1）休息日：星期六、星期日；
�。�2）休假日：元旦1天、春節3天、五一節3天、國慶節3天。
第30條員工的其他假期如下：
�。�1）、年休假：工作滿(mǎn)一年未滿(mǎn)五年者5天，滿(mǎn)五年未滿(mǎn)十年者7天，滿(mǎn)十年未滿(mǎn)二十年者10天，滿(mǎn)二十年以上者14天。年休假與春節假一起連休。
�。�2）、婚假：?jiǎn)T工本人結婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年滿(mǎn)25周歲、女年滿(mǎn)23周歲）增加10天。
�。�3）、喪假：?jiǎn)T工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假3天；員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司總經(jīng)理批準，可給予3天以?xún)鹊膯始佟?/p>
�。�4）、產(chǎn)假：女員工生育，可享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；難產(chǎn)的增加30天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；實(shí)行晚育者（24周歲以后生育第一胎）增加產(chǎn)假15天；領(lǐng)取《獨生子女優(yōu)待證》的增加產(chǎn)假35天，產(chǎn)假期間給予男方看護假10天。
�。�5）、探親假：在醫院連續工作滿(mǎn)一年以上的員工，與配偶或者父母不住在一地，又不能在公休假日內回家居住一個(gè)白天和一個(gè)晚上的，在年休假期間安排探親，不再另行休探親假。
第五章工資福利與勞動(dòng)保險
第30條員工的最低工資不低于安陽(yáng)市最低工資標準，最低工資不包括加班加點(diǎn)工資、住房補貼、伙食補貼、中夜班津貼、高低溫津貼、有毒有害津貼和社會(huì )保險福利待遇。
第31條公司根據工作性質(zhì)實(shí)行崗位工資和噸紙效益工資＋工齡工資。工資的決定、計算、增減等事項另行制定。
第32條按勞動(dòng)法的規定，平日加點(diǎn)，支付基本工資的150%的加點(diǎn)工資；休息日加班，支付基本工資的200%的加班工資；法定休假日加班，支付基本工資的300%的加班工資。
第33條休息日安排員工加班，公司可以安排員工補休而不支付加班工資。
第34條公司以現金形式發(fā)放工資或委托銀行代發(fā)工資，公司在支付工資時(shí)向員工提供其本人的工資清單（一式二份），員工領(lǐng)取工資時(shí)應在工資清單上簽名。
第35條公司以貨幣形式按月支付員工工資；每月15日前發(fā)放前一個(gè)月的工資；依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，在解除或終止勞動(dòng)合同后3日內一次性付清員工工資和依法享有的經(jīng)濟補償金。
第36條公司停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內（1個(gè)月內）的，按勞動(dòng)合同約定的標準支付員工工資；停工、停產(chǎn)超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，發(fā)給員工基本生活費，基本生活費的標準不低于最低工資標準的80%。
4
第37條員工醫療期在一年內累計不超過(guò)六個(gè)月的，其病傷假工資為：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人工資的60%；工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人工資的70%；工齡十年以上者，為本人工資的80%。
第38條員工醫療期在一年內累計超過(guò)六個(gè)月的，停發(fā)病假工資，按下列標準付給病傷救濟費：工齡不滿(mǎn)五年者，為本人工資的50%；工齡滿(mǎn)五年及五年以上者，為本人工資的60%。
第39條病傷假工資或救濟費不低于最低工資標準的80%。
第40條因員工原因給單位造成經(jīng)濟損失的，公司可以要求員工賠償，并可從員工本人工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
依公司規章制度對員工進(jìn)行處罰的罰款可以在工資中扣除，但每月扣除部分不超過(guò)員工當月工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
罰款和賠償可以同時(shí)執行，但每月扣除的工資總額不超過(guò)本人工資的20%，扣除后不低于最低工資標準。
第41條員工依法享受節日休假、年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假期間，工資照發(fā)。
員工因私事請假，公司不予發(fā)放工資。
第42條有下列情況之一，公司可以代扣或減發(fā)員工工資而不屬于克扣工資：
�。�1）代扣代繳員工個(gè)人所得稅；
�。�2）代扣代繳員工個(gè)人負擔的社會(huì )保險費、住房公積金；
�。�3）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
�。�4）扣除依法賠償公司的費用；
�。�5）扣除員工違規違紀受到公司處罰的罰款；
�。�6）勞動(dòng)合同約定的可以減發(fā)的工資；
�。�7）依法制定的公司規章制度規定可以減發(fā)的工資；
�。�8）經(jīng)濟效益下浮而減發(fā)的浮動(dòng)工資；
�。�9）員工請事假而減發(fā)的工資。
�。�10）法律、法規、規章規定可以扣除的工資或費用。
第43條公司逐步改善和提高員工的各項福利待遇，改善員工的食宿條件和工作條件，增加各項津貼和補貼。
第44條公司依法為員工辦理養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育等社會(huì )保險，并依法支付應由單位負擔的社會(huì )保險待遇。
第六章勞動(dòng)安全衛生
企業(yè)規章制度10
公司的管理規章制度包括五個(gè)方面：
一、公司員工出勤考勤管理制度。
二、員工崗位責任制。
三、業(yè)績(jì)考核制度及獎懲制度。
四、物資領(lǐng)用和財務(wù)管理制度。
五、領(lǐng)導班子決策管理制度
公司規章制度的作用
依法制定規章制度是每一個(gè)企業(yè)的權利和義務(wù)，一套合法有效的規章制度可以在企業(yè)與勞動(dòng)者出現勞動(dòng)爭議時(shí)，為企業(yè)提供重要保障。 《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》第19條規定： “用人單位根據 《勞動(dòng)法》第四條之規定，通過(guò)民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的依據”。因此，符合該條規定的企業(yè)內部規章制度，會(huì )成為人民法院審理勞動(dòng)爭議案件的重要依據，從而為維護企業(yè)的合法權益起到重要作用。
某加油站 《員工手冊》中有這樣的規定：?jiǎn)T工在工作區域內吸煙，屬于嚴重違紀行為。小張于XX年2月到該加油站工作，雙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，加油站值班經(jīng)理發(fā)給小張一本 《員工手冊》，并要求其閱讀后簽字確認。4月的一天，小張在工作中遇見(jiàn)多年不見(jiàn)的老同學(xué)，兩人聊到興頭上，老同學(xué)遞給小張一支煙。小張剛吸兩口，值班經(jīng)理就飛奔到二人身邊將其香煙奪下踩滅。第二天，小張便接到加油站的解雇通知書(shū)，理由是小張在加油站內吸煙屬于嚴重違紀行為。小張覺(jué)得自己只是吸了兩口就馬上熄滅了，而且也沒(méi)有造成什么影響，于是他便將加油站告到勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )，認為加油站是違法解除勞動(dòng)合同，要求繼續履行。仲裁委員會(huì )認為加油站的工作環(huán)境特殊， 《員工手冊》中規定 “在工作區域內吸煙構成嚴重違紀行為”是合理的，小張在工作區域內吸煙雖未導致嚴重事故，但已經(jīng)構成嚴重違反勞動(dòng)紀律。因此，仲裁委員會(huì )駁回了小張的仲裁請求，認定加油站的解雇行為合法。
《勞動(dòng)合同法》第三十九條規定：勞動(dòng)者嚴重違反勞動(dòng)紀律或者用人單位規章制度，給用人單位的利益造成重大損害的，用人單位可以解除的勞動(dòng)合同。而對于何謂 “嚴重違紀”、 “重大損害”，法律并未作出具體的規定，這些就需要用人單位在規章制度中根據本單位的特點(diǎn)和現狀進(jìn)行明確、具體的規定。眾所周知，加油站內是禁止吸煙的，本案中的加油站為了本身的安全及社會(huì )公共安全規定“在工作區域內吸煙屬于嚴重違紀行為”是合法合理的。因此，貌似“小錯誤”的吸煙行為被認定為 “嚴重違紀”，加油站依據規章制度作出的抗辯最終得到了仲裁委的支持。
規章制度不論是在企業(yè)的用工管理中還是在解決糾紛時(shí)都會(huì )起到重要的作用，因此每一個(gè)企業(yè)都應當花費心思進(jìn)行規范。
企業(yè)規章制度11
第一條本公司的電話(huà),主要是作為方便與外界溝通、方便開(kāi)展業(yè)務(wù)之用,不提倡員工在公司內打私人電話(huà)。
第二條員工打電話(huà),用語(yǔ)應盡量簡(jiǎn)潔、明確,以減少通話(huà)時(shí)間。
第三條總機接外線(xiàn)電話(huà)至分機時(shí),一般電話(huà)鈴聲響五次無(wú)人接聽(tīng),即掛聽(tīng),即掛線(xiàn)。
第四條總臺文員接聽(tīng)外線(xiàn)電話(huà)的標準用語(yǔ)為:“您好,××公司”當方告知分機電話(huà)時(shí),說(shuō):“請稍等!”如分機占線(xiàn),說(shuō)“電話(huà)占線(xiàn),請稍后再打!”接聽(tīng)內線(xiàn)電話(huà)的用語(yǔ)為:“您好,總臺!”其他內容視情回答,總的要求是規范、簡(jiǎn)潔、禮貌。
第五條公司不允許員工在公司掛私人長(cháng)途電話(huà)。有外線(xiàn)電話(huà)的貿易部門(mén)不得到總臺掛長(cháng)途電話(huà)。行政、管理部門(mén)因工作需要掛長(cháng)途電話(huà)的,需親自填寫(xiě)長(cháng)途電話(huà)申請單,注明部門(mén)、通話(huà)人、對方地區及單位、因何業(yè)務(wù)通話(huà)等,并經(jīng)該部門(mén)負責人簽字同意后方予掛撥。負責人不在的,應由主管領(lǐng)導簽字同意,部門(mén)負責人及主管領(lǐng)導均不在,又確因業(yè)務(wù)需要掛長(cháng)途電話(huà)的,通過(guò)總辦同意可先行掛撥,但事后通話(huà)一定要三日內補辦審批手續,逾期不補辦者視為掛私人電話(huà),電話(huà)費由其本人雙倍負責。
第六條值班人員不按上述第三條的規定,手續不全即幫他人掛長(cháng)途電話(huà)的,除電話(huà)費由其負責外,每發(fā)現一次罰款50元。屢教不改的,視情節給予扣發(fā)獎金直至辭退處理。
第七條員工不經(jīng)同意即私掛國內長(cháng)途電話(huà),或以公事為由騙掛國內人長(cháng)途電話(huà)的,每次罰款50元;私掛香港或澳門(mén)的,每次罰款100元;私掛國外長(cháng)途電話(huà)的,每次罰款500元。屢教不改的,視情節給予扣發(fā)獎金,直至辭退處理。
第八條公司可為高層領(lǐng)導住宅裝電話(huà)并報電話(huà)費。部門(mén)正職負責人,經(jīng)申請可報銷(xiāo)電話(huà)費。其他員工公司不予考慮電話(huà)問(wèn)題。
企業(yè)規章制度12
一,為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下列原則制定
本制度:1,正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調動(dòng)員工積極性,創(chuàng )造性,推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律,提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據崗位責任,在對員工能力及業(yè)績(jì)進(jìn)行考評的基礎上,給予必要的薪酬.
2,謀求穩定,合作的勞資關(guān)系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定,長(cháng)期合作的勞資關(guān)系.
3,員工薪資參考社會(huì )物價(jià)水平,公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重,難易程度,績(jì)效及工齡,資歷等因素綜合核定.
二,薪酬體制
1,薪資標準:公司實(shí)行崗薪制,貫徹"因事設崗,因崗定薪"的原則.每個(gè)崗位的薪資標準,依照崗位的重要程度,責任大小,難度高低等因素,由各部門(mén)中層管理人員擬定草案,交行政人事部匯總后,報公司總經(jīng)理確定.
2,年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次).
(1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級技術(shù),業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員.
(2)年薪標準:由公司總經(jīng)理根據業(yè)績(jì),能力,責任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后,按月平均發(fā)放,年終根據工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤,獎懲,績(jì)效考核等依據).
3,月薪制:享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導確定并報行政人事部審核,總經(jīng)理審批.
(1)月薪制對象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工.
(2)月薪標準:由部門(mén)經(jīng)理確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批.
4,日工資制:施工工人.日工資制工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標準根據工種不同由工程部擬定,經(jīng)總經(jīng)理批準后執行.
5,公司固定員工分類(lèi):
(1)高層管理人員:總經(jīng)理,副總經(jīng)理
(2)中層管理人員:部門(mén)經(jīng)理,工程總監,技術(shù)總監,水電工程師,項目經(jīng)理
(3)基層管理人員:各部門(mén)和項目部的主管,包括現場(chǎng)主管,技術(shù)主管,財務(wù)部主管會(huì )計,資料主管,保安/后勤主管,行政主管,倉庫主管等
(4)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員:預算員,設計師,施工員,資料員,會(huì )計,出納等
(5)業(yè)務(wù)人員:采購員
(6)行政后勤人員:文員,繪圖員,倉管員,保安,雜工,炊事員,清潔工,鍋爐工等
三,薪資結構:固定員工薪資由基本工資+職務(wù)津貼+年資津貼+獎金+補助組成.
1,基本工資:
(1)貫徹"因事設崗,因崗定薪"原則,行政人事部根據崗位的性質(zhì),責任大小,難度高低,專(zhuān)業(yè)性,勞動(dòng)強度等因素起草各崗位基本工資等級標準,由總經(jīng)理審批.
(2)每個(gè)員工的基本工資等級由所在部門(mén)經(jīng)理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定.一人擔任多個(gè)職務(wù)的,按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級.
附表1:基本工資標準高層管理人員實(shí)行年薪制類(lèi)別9級8級350020197級4000220xx級500024005級600028004級7000320xx級800038002級1000045001級120195500中層管理人員3000專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1800業(yè)務(wù)人員02019120194000320xx201960026004201900050003500行政后勤人員900
2,職務(wù)津貼:
(1)主管以上管理人員自擔任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)的津貼,不擔任該職務(wù)之日起停止支付;不滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)按時(shí)間比例計算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),也發(fā)給該職務(wù)的津貼,但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上.同時(shí)擔任幾個(gè)管理職務(wù)的,領(lǐng)取所擔任最高級別的津貼,不給予雙份津貼.
(2)職務(wù)津貼等級標準由行政人事部起草,總經(jīng)理審批.
附表2:職務(wù)津貼等級標準類(lèi)別中層管理人員基層主管六級1000300五級1500500四級2500800三級40001200二級60001800一級80002500
3,年資津貼:
(1)員工在公司工作每滿(mǎn)一年,給與相應年資津貼.標準為其基本工資5%×N(N為工齡).
(2)年資津貼不得超過(guò)崗位工資的1/4,超過(guò)者按比例最高值發(fā)放工齡工資.
(3)年資津貼調整:由直接上級填寫(xiě)薪資調整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行.
4,獎金:
(1)全勤獎:為鼓勵員工敬業(yè)精神而設,當月無(wú)事假,病假,曠工,遲到,早退記錄,上級安排加班無(wú)不參加的員工,每人當月發(fā)給100元.
(2)績(jì)效獎金:(工程部以每完成一個(gè)項目為一個(gè)績(jì)效考核周期,其他部門(mén)以季度考核周期)根據績(jì)效考核辦法,評定出績(jì)效獎金等級.
附表3:績(jì)效獎金等級獎金等級基數百分比
(3)年終獎:優(yōu)秀較好120%100%基本勝任80%應改進(jìn)40%不能勝任
�、俪銮讵�:全年無(wú)事假,病假,曠工,遲到,早退記錄,領(lǐng)導安排的加班無(wú)不參加情況的員工,每人獎勵500元.
�、趦�(yōu)秀員工獎(創(chuàng )造獎,功績(jì)獎),優(yōu)秀管理人員獎:由總經(jīng)理根據企業(yè)當年效益及個(gè)人績(jì)效,貢獻程度評定,標準由總經(jīng)理確定.
5,補貼:
(1)話(huà)費補貼:根據職位和工作需要確定標準.需要給與話(huà)費補貼的,由直接上級提出申請(填寫(xiě)薪資調整表)提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行.
(2)其他補貼:由總經(jīng)理根據工作需要確定補貼種類(lèi),享受范圍和標準.
四,薪資的發(fā)放:根據公司薪
資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性,機密性和高度準確性,確保薪資發(fā)放的有效運作.
1,員工薪資采用月給制,薪資計算時(shí)間:每月
1日至月末.
2,新進(jìn)員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當月薪資并于次月薪資發(fā)放.
3,員工工作不滿(mǎn)5日離職的,不發(fā)給薪資.
4,新入職員工在試用期期間無(wú)獎金和補貼.
5,薪資審批辦法
(1)各部門(mén)員工每月的薪資,由各部門(mén)負責人統計核實(shí)并簽字后交行政人事部匯總,報總經(jīng)理審批.
(2)薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于次月15日放,如遇節假日則提前發(fā)放.
(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放.
五,薪資調整:
1,基本工資標準調整:員工基本工資的調整應由所在部門(mén)經(jīng)理提出,填寫(xiě)薪資調整表須報請總經(jīng)理審批.
(1)升職,降職:由員工提升為高層管理人員時(shí),改為年薪制;提升為中層管理人員時(shí),其基本工資與調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準;降職留用時(shí),原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類(lèi)別基本工資標準.
(2)績(jì)效考核:項目部員工連續兩個(gè)項目的績(jì)效考核都被評為優(yōu)秀的,晉升一級;其他部門(mén)員工連續兩個(gè)季度績(jì)效考核被評為優(yōu)秀的,晉升一級.連續兩次績(jì)效獎金評為差的,基本工資降低一級;連續兩次績(jì)效考核被評為差的管理人員,給予降職處分,同時(shí)降低基本工資級別;如暫時(shí)無(wú)人替代其職位,可由其代理職務(wù),如再次績(jì)效考核仍不能達到一般的,取消其代理職務(wù).
(3)被評為年度優(yōu)秀員工,優(yōu)秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級.
(4)違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節降低基本工資級別(由所在部門(mén)提出降低工資級別意見(jiàn),報總經(jīng)理批準執行)
(5)基本工資連續降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低級,連續兩次績(jì)效考核被評為差的,予以辭退.
2,職務(wù)津貼的調整:根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節前提出調整申請(填寫(xiě)薪資調整表)提請總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執行.
3,緊急調薪:公司遇重大經(jīng)營(yíng),財務(wù)等方面的問(wèn)題,經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì )議討論通過(guò),總經(jīng)理批準可緊急調薪,但調薪幅度不得超過(guò)20%.
六,工資查詢(xún):發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款項目的明細,若員工發(fā)現當月工資有誤,可以到財務(wù)部或行政人事部查詢(xún).
七,本制度由行政人事部制定,自總經(jīng)理批準簽發(fā)之日起執行
企業(yè)規章制度13
1、安全生產(chǎn)規章制度建立的依據
1）安全生產(chǎn)規章制度是以安全生產(chǎn)法律法規、國家和行業(yè)標準、地方政府的法規和標準為依據。
2）安全生產(chǎn)規章制度的建立，其核心就是危險有害因素的辨識和控制。
3）以國際、國內先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法為依據
2、安全生產(chǎn)規章制度建立的原則
1）必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則
2）主要負責人原則：建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制訂本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，是主要負責人的職責。
3）系統性原則：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)規章制度的建立，應按照安全系統工程的原理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程、全員、全方位。
4）規范和標準化原則：規章制度的建立應實(shí)現規范化和標準化管理，以確保安全生產(chǎn)規章制度建立的嚴密性、整體性、有序性。
3、規章制度體系的建立
1）綜合安全管理制度（安全生產(chǎn)管理目標、指標和總體原則；安全生產(chǎn)責任制；安全管理定期例行工作制度；承包與發(fā)包工程安全管理制度；重大危險源管理制度；危險物品使用管理制度）
2）人員安全管理制度（安全教育培訓制度；勞動(dòng)防護用品發(fā)放使用和管理制度；安全工具的使用管理制度；特種作業(yè)及特種危險作業(yè)管理制度；崗位安全規范；職業(yè)健康檢查制度；現場(chǎng)作業(yè)安全管理制度）
3）設備設施安全管理制度（三同時(shí)制度；定期巡查檢查制度；定期維護檢修制度；定期檢測、檢驗制度；安全操作規程）
4）環(huán)境安全管理制度（安全標志管理制度；作業(yè)環(huán)境管理制度；職業(yè)衛生管理制度）
4、規章制度建立的管理
1）起草。根據本單位生產(chǎn)責任制，負責安全生產(chǎn)管理部門(mén)或相關(guān)職能部門(mén)負責起草
2）會(huì )簽或公開(kāi)征求意見(jiàn)。起草規章制度，應通過(guò)正式途徑征得相關(guān)職能部門(mén)或員工的意見(jiàn)和建議，以利于規章制度頒布后的貫徹落實(shí)。
3）審核。規章制度簽發(fā)前，應進(jìn)行審核。由負責法律事務(wù)的部門(mén)進(jìn)行合規性審查；應邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性專(zhuān)家進(jìn)行審核。
4）簽發(fā)。技術(shù)規程、安全操作規程等技術(shù)性較強的安全生產(chǎn)規章制度，一般由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導或總工程師簽發(fā)；涉及全局性的綜合管理制度應由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人簽發(fā)。
5）發(fā)布。生產(chǎn)敬仰單位的規章制度，應采用固定的方式進(jìn)行發(fā)布，如紅頭文件形式、內部辦公網(wǎng)等；發(fā)布的范圍應涵蓋執行的部門(mén)、人員；有些特殊的制度還正式送達相關(guān)人員、并由接收人員簽字。
6）培訓。新頒布的安全生產(chǎn)制度、修訂的安全生產(chǎn)規章制度，應組織進(jìn)行培訓，安全操作規程類(lèi)規章制度還應組織相關(guān)人員進(jìn)行考試。
7）反饋。定期檢查安全生產(chǎn)規章制度執行中存在的問(wèn)題，或建立信息反饋此道，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)規章制度的執行效果。
8）持續改進(jìn)。單位應每年制定規章制度的制定、修訂計劃，并應公布現行有效的安全生產(chǎn)規章制度清單。對安全操作規程類(lèi)規章制度，除每年進(jìn)行審查和修訂外，每3-5年應進(jìn)行一次全面修訂，并重新發(fā)布，確保規章制度的建立和管理有序進(jìn)行。
企業(yè)規章制度14
第一章、總則
第一條、根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》"為認真執行全面規劃，合理布局，綜合利用，化害為利，依靠群眾，大家動(dòng)手，保護環(huán)境，造福人民"的環(huán)境方針，搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作，特制定本規章制度。
第二條、本企業(yè)環(huán)境保護主要任務(wù)是：宣傳和執行環(huán)境保護法律法規及有關(guān)規定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng )造良好的工作生活環(huán)境，使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)能盡量減少對周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的污染。
第三條、保護環(huán)境人人有責。企業(yè)員工、領(lǐng)導都要認真、自覺(jué)學(xué)習、遵守環(huán)境保護法律法規及有關(guān)規定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預防為主，防治結合的方針，提倡車(chē)間清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭消滅污染物。
第二章、組織結構
第四條、根據環(huán)境保護法，本企業(yè)設置環(huán)境保護和環(huán)境監測機構，由企業(yè)環(huán)保技術(shù)人員全面負責本企業(yè)環(huán)境保護工作的管理和監測任務(wù)，改善企業(yè)環(huán)境狀況，減少企業(yè)對周?chē)h(huán)境的污染，并協(xié)調企業(yè)與政府環(huán)保部門(mén)的工作。
第五條、建立企業(yè)環(huán)境保護網(wǎng)，由企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)環(huán)保員組成，定期召開(kāi)企業(yè)環(huán)保情況報告會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議，負責貫徹會(huì )議決定，共同搞好本企業(yè)的環(huán)境保護工作。
第六條、本企業(yè)環(huán)境保護機構配備必須的環(huán)保專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并保持相對穩定。設置一名廠(chǎng)級領(lǐng)導來(lái)分管環(huán)境保護工作，并指定若干名專(zhuān)職環(huán)保技術(shù)員，協(xié)助領(lǐng)導工作。
第三章、基本原則
第七條、本企業(yè)環(huán)保工作由分管環(huán)保領(lǐng)導主管，搞好企業(yè)內的環(huán)保工作，并直接向企業(yè)負責人負責環(huán)保事項。
第八條、環(huán)保人員要重視防治"三廢"污染，保護環(huán)境。要把環(huán)境保護工作作為生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分，納入到日常生產(chǎn)中去，實(shí)行生產(chǎn)環(huán)保一齊抓。
第九條、環(huán)境保護工作關(guān)系到周邊環(huán)境和每個(gè)職工的身體健康及企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)員工必須嚴格執行環(huán)境保護工作制度，任何違反環(huán)保工作制度，造成事故者，必根據事故程度追究責任。
第十條、防止"三廢"污染，所有造成環(huán)境污染和其它公害的車(chē)間都必須提出治理規劃，有計劃、有步驟地加以實(shí)施，本企業(yè)在財力、物力、人力方面應及時(shí)給予安排解決。
第十一條、對環(huán)保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求，并確保備品備藥的正常儲備量。
第十二條、在下達企業(yè)考核各項指標的同時(shí)，把環(huán)保工作作為評定內容之一。
第十三條、凡新建、擴建、改造項目中的"三廢"治理和綜合利用工作所需資金、設備材料，必須同時(shí)列入計劃，切實(shí)予以保證，在施工過(guò)程中不得以任何理由為借口排擠"三廢"治理和綜合利用工程的資金、設備、材料和人力等。
第四章、環(huán)保機構職責
第十四條、本企業(yè)環(huán)保機構職責：
1、在企業(yè)分管領(lǐng)導負責下，認真貫徹執行國家、上級主管部門(mén)的有關(guān)環(huán)保方針、政策和法規，負責企業(yè)本企業(yè)環(huán)保工作的管理、監察和測試等。
2、負責組織制定環(huán)保長(cháng)遠規劃和年度總結報告。
3、監督檢查本廠(chǎng)執行"三廢"治理情況，參加新建、擴建和改造項目方案的研究和審查工作，并參加驗收，提出環(huán)保意見(jiàn)和要求。
4、組織企業(yè)內部環(huán)境監測，掌握原始記錄，建立環(huán)保設施運行臺帳，做好環(huán)保資料歸檔和統計工作，按時(shí)向上級環(huán)保部門(mén)報告。
5、對員工進(jìn)行環(huán)保法律、法規教育和宣傳，提高員工的環(huán)保意識，并對環(huán)保崗位進(jìn)行培訓考核。
6、加強污水處理設施的管理，同時(shí)加強節水管理，避免浪費水資源現象。
7、企業(yè)每年邀請環(huán)保局監測部門(mén)來(lái)廠(chǎng)進(jìn)行監測，持續改進(jìn)，加強對環(huán)境質(zhì)量的監督管理。
8、企業(yè)環(huán)保人員要經(jīng)常深入現場(chǎng)，對環(huán)保設施運轉使用情況及污染現象進(jìn)行檢查、指導，并對職工提出的環(huán)境問(wèn)題予以答復，對于存在的環(huán)保問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期整改。
9、企業(yè)各生產(chǎn)工序應積極采用清潔生產(chǎn)工藝，努力實(shí)現廢物綜合利用。
10、企業(yè)每年投入相當比例的資金用于污染治理及防治，新技術(shù)研發(fā)應用，持續改善廠(chǎng)區環(huán)境狀況。
第五章、獎勵和懲罰
第十五條、凡本企業(yè)員工，在環(huán)境保護工作中，成績(jì)明顯者給予精神和物質(zhì)獎勵。
第十六條、凡本企業(yè)員工玩忽職守，任意排放企業(yè)"三廢"，造成污染環(huán)境事件，按觸犯《中華人民共和國環(huán)境保護法》論處，視情節輕重，給予行政處分，賠款，直至追究刑事責任。
第六章、附則
第十七條、本制度與國家法律、法規等部門(mén)文件有抵觸時(shí)，按上級文件規定執行。
第十八條、本管理制度屬企業(yè)規章制度的一部分，有企業(yè)負責貫徹落實(shí)和執行。管理部門(mén)要嚴格執行，并監督、檢查。
企業(yè)規章制度15
為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫規范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規定。
物流管理的要求
所有物資應做到每日清點(diǎn)，核對，保持帳，卡，物三一致，并根據物資實(shí)際狀況，對長(cháng)期不用以及需報廢帳務(wù)處理的物資應及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續。
1產(chǎn)品入庫
1、1入庫單價(jià)一律按財務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫(xiě)。
1、2驗收入庫的產(chǎn)品按品種，按社會(huì )銷(xiāo)貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高。
2產(chǎn)品出庫
2、1產(chǎn)品銷(xiāo)售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門(mén)認定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷(xiāo)售人員填寫(xiě)產(chǎn)品出庫單及收發(fā)清單，財務(wù)部根據出庫單開(kāi)出門(mén)證，收發(fā)清單須購貨單位簽字或蓋章后返回倉庫，由倉庫核對后返財務(wù)部。
2、2產(chǎn)品發(fā)貨程序
第一步倉庫保管員接到通知后，在倉庫查看產(chǎn)品品種是否齊全，以備發(fā)貨；
第二步按銷(xiāo)售員開(kāi)具的出庫單上的產(chǎn)品數量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；
第三步提貨人持產(chǎn)品出庫單到財務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續，由財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證；
第四步倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨。
2、3對于社會(huì )零星銷(xiāo)售的要先收款后發(fā)貨，特殊情況，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可發(fā)貨。
2、4發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當月及時(shí)辦理退庫手續，并經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢驗簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應根據質(zhì)檢報告單寫(xiě)有關(guān)處理報告總經(jīng)理批示后，交財務(wù)帳務(wù)處理。
2、5對于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨。若是先發(fā)貨的，售后服務(wù)人員要在當月負責追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫手續。
2、6所有發(fā)出商品應在當月及時(shí)辦理結算，若遇特殊情況，最遲在2月內辦理完結算手續。
3領(lǐng)貨程序
3、1應填領(lǐng)貨單并填寫(xiě)齊全。內容包括領(lǐng)貨單位，時(shí)間，貨物類(lèi)別，貨物名稱(chēng)，型號及規格，計量單位，數量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)貨人，發(fā)貨人，批準人簽字。
3、2領(lǐng)貨單一式三份，倉庫，財務(wù)，領(lǐng)貨單位各一份。
3、3領(lǐng)貨人持領(lǐng)貨單到財務(wù)部開(kāi)據出門(mén)證，倉庫見(jiàn)出門(mén)證提貨聯(lián)方可發(fā)貨。
4考核辦法
4、1倉庫人員沒(méi)按要求驗收入庫的，每次考核10元。
4、2產(chǎn)品及材料出庫手續不齊全，當事人每次考核5元。
4、3沒(méi)有開(kāi)出門(mén)證而出公司的，每次考核門(mén)衛50元。
4、4發(fā)出商品辦理結算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資。
4、5產(chǎn)品出公司檢查出現失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責任人承擔。
部分崗位職責
運務(wù)部各崗位職責
�、龠\務(wù)副總經(jīng)理
1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理
2、制訂運務(wù)員工守則，上司批核后執行
3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專(zhuān)業(yè)方法運作，使其在流暢安全下進(jìn)行
4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環(huán)節下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢(xún)
5、制訂運務(wù)部各項開(kāi)支守則，給財務(wù)總監審議后呈交上司批核，以便執行
6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執行。
7、運作成本控制，包括車(chē)隊，空運費及倉庫租金等
8、制訂員工服務(wù)表現報表，積極評核服務(wù)水平
9、制訂專(zhuān)業(yè)倉庫管理報表
10、危機性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執行任務(wù)
11、提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊
12、組織一體概念，把運務(wù)人員及客戶(hù)儲運員工工作一起
13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉庫盤(pán)點(diǎn)表，客戶(hù)投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。
倉儲主管
1、協(xié)助運務(wù)副總管理運務(wù)部的各項業(yè)務(wù)工作；
2、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；
3、負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；
4、負責倉庫租賃費用的核定工作；
5、負責各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉庫的安全檢查工作；
6、負責處理各倉庫的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；
7、負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯(lián)系，及時(shí)解決；
8、負責倉庫出險后的索賠工作，積極協(xié)助保險公司工作，在最短的時(shí)間內得到賠償；
9、負責隨時(shí)掌握各分公司的庫存情況，以協(xié)助計劃部門(mén)在分配貨物方面做出準確的判斷；
10、全面協(xié)助IT部在公司內積極推廣運用物流軟件，并責收集運用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；
11、對各分公司倉管的工作均有指導責任，并負責各倉管的考核工作；
12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作；
運輸主管
1、協(xié)助商運務(wù)副總經(jīng)理管理部門(mén)的各項業(yè)務(wù)工作；
2、負責總公司及各分公司貨運的相關(guān)操作規范的制定，并負責在實(shí)施中的指導與監督；
3、負責協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規劃工作，并負責實(shí)施中的指導與監督；
4、負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；
5、負責物流費用的核定工作；
6、負責處理貨運過(guò)程中的各項突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內做出正確的處理方案；
7、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；
8、負責調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；
9、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理貨物發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負責與廠(chǎng)商及時(shí)協(xié)商處理；
10、負責運輸保險的相關(guān)事宜，并完成出險后向保險公司的索賠工作；
11、對各分公司配送工作均有指導責任；
12、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
庫存監控
1、負責與各地分公司的庫房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流軟件，隨時(shí)掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動(dòng)態(tài)，在公司統一規定的時(shí)間范圍內，獲取各個(gè)分公司庫房（含指定分銷(xiāo)商）的商品出入庫原始統計報表資料。
2、負責熟練運用電子商務(wù)軟件，統計核對各分公司（含指定分銷(xiāo)商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進(jìn)貨和出貨動(dòng)態(tài)，審核商品庫存的真實(shí)數據，按時(shí)完成制作部公司《庫存日報表》。
3、負責每周一次的各分公司滯銷(xiāo)機統計工作，每月一次的滯銷(xiāo)機銷(xiāo)售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領(lǐng)用手機的統計工作，負責跟進(jìn)商品庫存月度盤(pán)點(diǎn)及庫存盤(pán)點(diǎn)的核查工作。
4、負責物流系統運用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見(jiàn)反饋工作；5、負責物流系統的操作指導工作；
6、負責庫存相關(guān)資料的檔案管理工作；
7、負責向業(yè)務(wù)部、財務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項商品庫存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢(xún)，并提供庫存制表的各項業(yè)務(wù)指導。
8、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作；
運輸監控
1、負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進(jìn)每一單采購貨源的供貨進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調并最快解決供貨過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，確保廠(chǎng)商在合同期限內按時(shí)供貨；
2、負責按照分貨計劃準確無(wú)誤地在物流系統內制《調撥通知單》；
3、負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項準備工作；
4、負責跟進(jìn)所有的物流運單，包括供貨商出發(fā)的及各分公司之間調撥的運單，并第一時(shí)間發(fā)送商品貨運通告，通知收貨方；
5、負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；
6、負責跟進(jìn)貨運過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節，必須確保貨暢其流；
7、負責根據調度指令，調動(dòng)各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保商品按時(shí)供貨、準點(diǎn)到位；
8、負責確認發(fā)運商品是否安全、快捷、準點(diǎn)到達收貨方目的地；
9、負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，并及時(shí)上報運輸主管處理；
10、負責貨運出險后的索賠資料的收集整理工作；
11、負責跟進(jìn)、協(xié)調、應急處理商品發(fā)運過(guò)程中出現的各種隨機性突發(fā)問(wèn)題；12、負責與各物流公司核對運輸費用；
12、負責物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；
13、完成董事長(cháng)、總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性工作。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規和操作程序，抵制違章行為，維護交通秩序，確保安全行車(chē)。
2、積極參加各項學(xué)習活動(dòng)，提高安全行車(chē)意識和技術(shù)水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，服從指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成運輸任務(wù)。
4、遵守車(chē)輛管理和保修制度，自覺(jué)做好車(chē)輛"三清例保"工作，保持車(chē)輛、輪胎、附屬裝備、隨車(chē)工具的整潔及車(chē)輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車(chē)輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車(chē)規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓。
安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規程
貨物運輸的流程圖：（根據公司的實(shí)際情況編制）
一、貨物裝載：
1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，不超寬、超高、超重，保證運輸全過(guò)程安全。
2、裝載時(shí)防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車(chē)輛如需遮蓬布時(shí)必須嚴密，綁扎牢固，關(guān)好車(chē)門(mén)，嚴防車(chē)輛行駛途中松動(dòng)和甩物傷人。
二、貨物運輸：
1、在運貨過(guò)程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開(kāi)車(chē)、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運輸過(guò)程中發(fā)生散落或丟失的情況。
2、行車(chē)過(guò)程中注意行車(chē)安全，文明禮讓?zhuān)乐挂驗檫`規或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時(shí)間。
三、貨物卸載
1、當到達貨物的目的地時(shí)，觀(guān)察和選擇最佳的停車(chē)位置。
2、當車(chē)輛停穩熄火后方可卸貨。
3、卸貨時(shí)注意貨車(chē)周?chē)男腥税踩?/p>
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。
應急預案及事故處理
一、發(fā)生交通事故后、肇事駕駛員應迅速報告交警部門(mén)和公司負責人，在處理機關(guān)人員未到達前，應主動(dòng)做好事故后果的搶救工作及保護好現場(chǎng)。
二、公司負責人接到事故信息后應立即派員前往現場(chǎng)協(xié)助處理。對重大事故還要會(huì )同公司其他負責人做好善后工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現場(chǎng)后在四十八小時(shí)內應寫(xiě)出書(shū)面檢查報送公司相關(guān)負責人。
四、對肇事駕駛員應根據其事故性質(zhì)、責任和認識、表現，按照有關(guān)規定給予批評、警告、吊證及追究賠償等處理。
安全生產(chǎn)監督檢查制度
1、出車(chē)前和收車(chē)后要對車(chē)輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車(chē)、發(fā)動(dòng)機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車(chē)輛做定期保養，并送到專(zhuān)業(yè)維修中心（廠(chǎng)）做定期維護。
3、單位負責人定期詢(xún)問(wèn)駕駛員的休息時(shí)間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
5、定期跟車(chē)送貨，了解駕駛員在貨物運輸過(guò)程中的操作情況。
駕駛員和車(chē)輛安全生產(chǎn)管理制度
�。ㄒ唬{駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實(shí)性。
2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。
4、牢固樹(shù)立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開(kāi)車(chē)、不違章開(kāi)車(chē)、不疲勞開(kāi)車(chē)、不酒后開(kāi)車(chē)、不超載、不超速。
�。ǘ┸�(chē)輛管理
1、將每輛車(chē)的信息登記在冊。
2、定期做車(chē)輛的維護：
�。�1）車(chē)輛維護的原則。車(chē)輛維護應貫徹"預防為主、強制維護"的原則。保持車(chē)容整潔，裝備完好、及時(shí)發(fā)現和消除故障、隱患，防止車(chē)輛早期損壞。
�。�2）車(chē)輛維護的方式。車(chē)輛維護作業(yè)，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊圓、調整等，除主要總成發(fā)生故障必須解體時(shí)，不得對其進(jìn)行解體。
�。�3）車(chē)輛維護的類(lèi)別及作業(yè)范圍。車(chē)輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業(yè)范圍如下：
日常維護：是日常性作業(yè)，由駕駛員負責執行。其作業(yè)中心內容是清潔、補給安全檢視。
二級維護：由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。以檢查、調整為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位。
季節性維護可結合定期維護進(jìn)行。
車(chē)輛二級維護前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據結果，確定附加作業(yè)或小修項目，結合二級維護一并進(jìn)行。
強制維護。車(chē)輛的維護必須遵照交通運輸管理部門(mén)規定的行駛里程或間隔時(shí)間、按期強制執行。各級維護作業(yè)項目和周期的規定，必須根據車(chē)輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟效果等情況綜合考慮。
日期：
�。ㄉw章）簽字
財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)管理，規范財務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)財務(wù)管理法規制度和公司章程有關(guān)規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第一條公司會(huì )計核算遵循權責發(fā)生制原則。
第二條財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：
�。ㄒ唬┗I集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經(jīng)濟效益。
�。ǘ┳龊秘攧�(wù)管理基礎工作，建立健全財務(wù)管理制度，認真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)核算的管理，以提高會(huì )計資訊的及時(shí)性和準確性。
�。ㄋ模┍O督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。
�。ㄎ澹┌雌诰幹聘黝�(lèi)會(huì )計報表和財務(wù)說(shuō)明書(shū)，做好分析、考核工作。
第三條財務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，公司財務(wù)管理中心對財務(wù)管理工作負有組織、實(shí)施、檢查的責任，財會(huì )人員要認真執行《會(huì )計法》，堅決按財務(wù)制度辦事，并嚴守公司秘密。
財務(wù)管理的基礎工作
加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的書(shū)面證明，是會(huì )計記錄的主要依據。
第一條公司應根據審核無(wú)誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會(huì )計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會(huì )計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第二條健全會(huì )計核算，按照國家統一會(huì )計制度的規定和會(huì )計業(yè)務(wù)的需要設置會(huì )計帳簿。會(huì )計核算應以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，按照規定的會(huì )計處理方法進(jìn)行，保證會(huì )計指標的口徑一致，相互可比和會(huì )計處理方法前後相一致。
第三條做好會(huì )計審核工作，經(jīng)辦財會(huì )人員應認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續完整性和資料的準確性。編制會(huì )計憑證、報表時(shí)應經(jīng)專(zhuān)人復核，重大事項應由財務(wù)負責人復核。
第四條會(huì )計人員根據不同的帳務(wù)內容采用定期對會(huì )計帳簿記錄的有關(guān)數位與庫存實(shí)物、貨幣資金、有價(jià)證券、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對，保證帳證相符、帳實(shí)相符、帳表相符。
第五條建立會(huì )計檔案，包括對會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會(huì )計檔案管理辦法》的規定進(jìn)行保管和銷(xiāo)毀。
第六條會(huì )計人員因工作變動(dòng)或離職，必須將本人所經(jīng)管的會(huì )計工作全部移交給接替人員。會(huì )計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
資本金和負債管理
資本金是公司經(jīng)營(yíng)的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會(huì )計師驗資，根據驗資報告向投資者開(kāi)具出資證明，并據此入帳。
第一條經(jīng)公司董事會(huì )提議，股東會(huì )批準，可以按章程規定增加資本。財務(wù)部門(mén)應及時(shí)調整實(shí)收資本。
第二條公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買(mǎi)其他股東轉讓的出資。財務(wù)部門(mén)應據實(shí)調整。
第三條公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時(shí)應按月計提利息支出，并計入成本。
第四條加強應付帳款和其他應付款的管理，及時(shí)核對馀額，保證負債的真實(shí)性和準確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實(shí)無(wú)法付出的應付款項報公司總經(jīng)理批準後處理。
第五條公司對外擔保業(yè)務(wù)，按公司規定的審批程式報批後，由財務(wù)管理中心登記後才能正式對外簽發(fā)，財務(wù)管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿(mǎn)後及時(shí)督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)撤銷(xiāo)擔保。
流動(dòng)資產(chǎn)管理
第一條現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實(shí)際需要，合理核實(shí)現金的庫存限額，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。
第二條嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面馀額，并與庫存現金相核對，發(fā)現不符要及時(shí)查明原因。財務(wù)管理中心經(jīng)理對庫存現金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第三條銀行存款的管理：加強對銀行帳戶(hù)及其他帳戶(hù)的保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄，銀行帳戶(hù)印簽實(shí)行分管、并用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶(hù)印簽。
第四條出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款馀額，不準簽發(fā)空頭支票，不準將銀行帳戶(hù)出借給任何單位和個(gè)人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款馀額調節表，對未達帳項進(jìn)行分析，查找原因，并報財務(wù)部門(mén)負責人。
第五條應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，并報有關(guān)領(lǐng)導和分管業(yè)務(wù)部門(mén)，督促業(yè)務(wù)部門(mén)積極催收，避免形成壞帳。
第六條其他應收款的管理：應按戶(hù)分頁(yè)記帳，要嚴格個(gè)人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門(mén)負責人→財務(wù)負責人→總經(jīng)理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專(zhuān)案的支付。
收入管理
第一條公司的營(yíng)業(yè)收入包括手續費收入、其他營(yíng)業(yè)收入等。營(yíng)業(yè)收入要嚴格按照權責發(fā)生制原則確認，并認真核實(shí)、正確反映，以保證公司損益的真實(shí)性。
第二條營(yíng)業(yè)收入要按照規定列入相關(guān)的收入專(zhuān)案，不得截留到帳外或作其他處理。
成本費用管理
第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經(jīng)濟效益的重要內容�？刂坪贸杀举M用，對堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟效益具有重要作用。
第二條成本費用開(kāi)支范圍包括：利息支出、營(yíng)業(yè)費用、其他營(yíng)業(yè)支出等。
�。ㄒ唬├⒅С觯褐钢Ц兑载搨问交I集的資金成本支出。
�。ǘI(yíng)業(yè)費用包括：職工工資、職工福利費、醫藥費、職工教育經(jīng)費、工會(huì )經(jīng)費、住房公積金、保險費、固定資產(chǎn)折舊費、攤銷(xiāo)費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車(chē)輛使用費、報刊費、會(huì )議費、辦公費、勞務(wù)費、董事會(huì )費、獎勵費、各種準備金等其他費用。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)折舊費：指公司根據固定資產(chǎn)原值和國家規定的固定資產(chǎn)分類(lèi)折舊率計算攤銷(xiāo)的費用。
�。ㄋ模⿺備N(xiāo)費：指遞延資產(chǎn)的攤銷(xiāo)費用，分攤期不短於5年。
�。ㄎ澹└鞣N準備金：各種準備金包括投資風(fēng)險準備金和壞帳準備金。投資風(fēng)險準備金按年末長(cháng)期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準備金按年末應收帳款馀額的1%提取。
�。┕芾碣M用包括：物業(yè)管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三條職工福利費按工資總額14%計提，工會(huì )經(jīng)費按工資總額2%計提，教育經(jīng)費按工資總額3%計提。住房公積金經(jīng)批準後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
第四條加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開(kāi)支標準和審批許可權，財務(wù)人員應認真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導簽字或審批手續不全的，不予報銷(xiāo)，對違反有關(guān)制度規定的行為應及時(shí)向領(lǐng)導反映。
第五條公司各項成本費用由財務(wù)管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實(shí)行預算控制，財務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
利潤及利潤分配管理
第一條公司營(yíng)業(yè)利潤＝營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)稅金及附加-營(yíng)業(yè)支出
利潤總額＝營(yíng)業(yè)利潤＋投資收益＋營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出
�。ㄒ唬┩顿Y收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
�。ǘI(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費附加返還款、罰沒(méi)收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規定程式經(jīng)批準的應付款項等。
�。ㄈI(yíng)業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的各項支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤(pán)虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第二條公司利潤總額按國家有關(guān)規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
�。ㄒ唬┍粵](méi)收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
�。ǘ╁粞a公司以前年度虧損；
�。ㄈ┨崛》ǘㄓ殴e金，法定盈馀公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈馀公積金已達注冊資本的50％時(shí)不再提取。
�。ㄋ模┨崛」e金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。
�。ㄎ澹┫蛲顿Y者分配利潤，根據股東會(huì )決議，向投資者分配利潤。
財務(wù)報告與財務(wù)分析
第一條財務(wù)報表分月報和年報，月報財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表。年度財務(wù)報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、營(yíng)業(yè)費用明細表、利潤分配表。公司財務(wù)月報表應於次月15日內完成，年度財務(wù)會(huì )計報告應於次年90日內制作，必要時(shí)聘請會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。
第二條年末還應報送財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)主要內容包括：
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況，利潤實(shí)現情況，資金增減及周轉情況，財務(wù)收支情況等。
�。ǘ┴攧�(wù)會(huì )計方法變動(dòng)情況及原因，對本期或下期財務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項；資產(chǎn)負債表制表日至報出期之間發(fā)生的對公司財務(wù)狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務(wù)報表需要說(shuō)明的其他事項。
第三條財務(wù)分析是公司財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理中心應對公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結、評價(jià)和考核，通過(guò)財務(wù)分析促進(jìn)增收節支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對財務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟效益的比較，為領(lǐng)導或有關(guān)部門(mén)的決策提供依據。
第四條總結和評價(jià)本公司財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財務(wù)報告指標包括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標：流動(dòng)比率、負債比率、所有者權益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
會(huì )計電算化
會(huì )計電算化硬體設備是指專(zhuān)用於會(huì )計電算化的微機及其配套設備，包括伺服器、工作站、網(wǎng)線(xiàn)、印表機、ups電源等。會(huì )計電算化硬體設備由財務(wù)管理中心統一管理和使用，非會(huì )計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應經(jīng)財務(wù)管理中心經(jīng)理批準，在不影響會(huì )計電算化正常工作情況下進(jìn)行。
第一條財務(wù)軟體是用於完成會(huì )計核算、處理會(huì )計業(yè)務(wù)的軟體。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現軟體的設計功能未能正常實(shí)現時(shí)，應立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調試，完成調試後，應及時(shí)檢查、核對，以確保相應帳務(wù)資料和功能模組的正確性。
第二條每月10日前對上個(gè)月的會(huì )計資料進(jìn)行備份。操作人員運用財務(wù)軟體必須是通過(guò)系統功能表選項進(jìn)入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時(shí)，應關(guān)閉設備的電源。設備的開(kāi)啟和關(guān)閉應嚴格按規范程式進(jìn)行。
第三條公司會(huì )計電算化未通過(guò)財政部門(mén)評審之前，采用微機和手工帳并行的辦法。每月末，會(huì )計核算人員必須將手工帳與微機帳進(jìn)行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第四條企業(yè)銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業(yè)銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧ic卡、帳戶(hù)密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統的關(guān)鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管并用的原則，由財務(wù)管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
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