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飲料廣告策劃書(shū)（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不來(lái)停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，為了迎接新的工作目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的飲料廣告策劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
飲料廣告策劃書(shū) 篇1
一、廣告市場(chǎng)的分析
目前果汁飲料市場(chǎng)還沒(méi)達到飽和，果汁飲料市場(chǎng)仍然是一個(gè)有待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，消費者的消費意識和觀(guān)念都有了提高，他們已不僅僅是為了滿(mǎn)足物質(zhì)方面的需求了，更多的是追求精神方面的追求。
果汁飲料早已成為人們日常的生活飲用之品，享受美好的瞬間的首選佳品�？墒�，走進(jìn)商場(chǎng)，面對琳瑯滿(mǎn)目的各類(lèi)品牌，消費者難以抉擇，消費者關(guān)心發(fā)的不僅僅是一瓶果汁飲料，而是產(chǎn)品的品質(zhì)、口感及味道，他們要求整瓶進(jìn)料可以帶來(lái)非凡的感覺(jué)。面對日益成熟的消費者，本公司全力以赴研制出高品質(zhì)的北奇神集團藍莓之夜果汁飲料，希望給大家美好的果汁飲料體驗。
中國消費者的需求在日益增加。然而要想在這個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)導地位，必須對消費者的需求做細致全面的研究，有的放矢地制定市場(chǎng)策略，比如開(kāi)發(fā)新的果藍莓之夜汁飲料市場(chǎng)，做市場(chǎng)中的市場(chǎng)，也就是做到果汁市場(chǎng)里去。畢竟，現階段我國的飲料市場(chǎng)，果汁是現今飲料市場(chǎng)的競爭焦點(diǎn)，而藍莓之夜果汁要成為消費熱點(diǎn)的話(huà)，還需要一段較長(cháng)的路要走。
1、市場(chǎng)分析
企業(yè)在多處森林公園都有飲用水的生產(chǎn)基地，這讓產(chǎn)品生產(chǎn)占據了原料的優(yōu)勢。但是生產(chǎn)地卻不靠近人口集中地和銷(xiāo)售地，這樣運輸問(wèn)題也使成本提高，企業(yè)應當在不放棄自身優(yōu)勢的同時(shí)解決問(wèn)題。
據調查結果顯示，哈爾濱藍莓果汁飲料市場(chǎng)品牌品牌集中度極高，消費者主要喝兩個(gè)品牌的果汁飲料，統一、康師傅、匯源和娃哈哈，現已形成批量生產(chǎn)的品種有數十種，主要有：蘋(píng)果汁、鮮橙汁、鮮桃汁、葡萄汁、花生露、藍莓汁等。
宏觀(guān)環(huán)境分析：中國是一個(gè)人口大國，飲料在中國的市場(chǎng)很大，果藍莓之夜的主要購買(mǎi)人群來(lái)自小孩和年輕人，因為這類(lèi)人群比較喜歡嘗試新鮮的東西。果藍莓之夜果汁飲料采用多種水果混合配制而成，給消費者一種新鮮感。
微觀(guān)環(huán)境分析：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是以滿(mǎn)足顧客需求為中心，顧客是企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的對象，也是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要力量。所以，根據市場(chǎng)調查了解企業(yè)的目標市場(chǎng)是一、二線(xiàn)城市的家庭。他們有足夠的品牌認知度及購買(mǎi)能力。
2、產(chǎn)品分析
(1)途用：送禮、自己喝
(2)種類(lèi)：藍莓之夜果汁飲料
(3)命名：具有情切感的中國名字
(4)包裝：采用時(shí)尚的風(fēng)格，包裝精美
(5)口味：果香濃郁、口感柔和。
(6)價(jià)格：零售價(jià)3元
3、產(chǎn)品優(yōu)勢
色澤自然；口感柔和；適合大眾人群飲用；健康消費。
4、產(chǎn)品劣勢
量少；品種少。
5、競爭對手分析
統一、康師傅、匯源和娃哈哈等產(chǎn)品較早進(jìn)入哈爾濱市場(chǎng)，在消費者心中有一定的分量。在哈爾濱，市場(chǎng)對果汁飲料貢獻最大的是年、節市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售恰好以禮品、禮盒為主。
目前，匯源已成為中國果汁行業(yè)第一品牌。匯源商標被評為“中國馳名商標“，匯源產(chǎn)品被授予“中國名牌產(chǎn)品“稱(chēng)號和“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢資格“。集團累計研發(fā)和生產(chǎn)了500多種飲料食品。據權威調查機構AC尼爾森最新公布的數據，匯源100％果汁占據了純果汁46％的市場(chǎng)份額，中高濃度果汁占據39.8％的市場(chǎng)份額。同時(shí)，濃縮汁、水果原漿和果汁產(chǎn)品遠銷(xiāo)美國、日本、澳大利亞等30多個(gè)國家和地區。
“匯源”果汁充分滿(mǎn)足了人們當時(shí)對于營(yíng)養健康的需求，憑借其100%純果汁專(zhuān)業(yè)化的“大品牌”戰略和令人眼花繚亂的“新產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)速度，在短短幾年時(shí)間就躍升為中國飲料工業(yè)十強企業(yè)，其銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率、利潤率等均在同行業(yè)中名列前茅，從而成為果汁飲料市場(chǎng)當之無(wú)愧的引領(lǐng)者。其產(chǎn)品線(xiàn)也先后從鮮桃汁、鮮橙汁、獼猴桃汁、蘋(píng)果汁擴展到野酸棗汁、野山楂汁、果肉型鮮桃汁、葡萄汁、木瓜汁、藍霉汁、酸梅湯等，并推出了多種形式的包裝。應該說(shuō)這種對果汁飲料行業(yè)進(jìn)行廣度市場(chǎng)細分的做法是匯源公司能得以在果汁飲料市場(chǎng)競爭初期取得領(lǐng)導地位的關(guān)鍵成功要素。
“東風(fēng)汽車(chē)”與“匯源果汁”有著(zhù)良好的合作關(guān)系，此前“匯源果汁”已擁有東風(fēng)輕型車(chē)48輛。在此次戰略合作協(xié)議簽字儀式上，雙方還為“匯源果汁”一次性購買(mǎi)179臺東風(fēng)輕型車(chē)舉行了交車(chē)儀式。匯源果汁與MTV全球音樂(lè )電視臺，宣布成為20xx戰略合作伙伴，資源共享、互惠雙贏(yíng)，共同打造音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)新理念，袁泉代言匯源、當選MTV頭號人物，雙喜臨門(mén)。
二、廣告戰略
1、廣告目標
新產(chǎn)品要想在競爭激烈的市場(chǎng)中獲勝，必須在各方面都與其它同類(lèi)產(chǎn)品區分開(kāi)來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品定位，市場(chǎng)定位，亦或是品牌定位都要尋求創(chuàng )新，使新產(chǎn)品真真正正地走出一條真正的差異化營(yíng)銷(xiāo)道路來(lái)。
通過(guò)對果汁飲料市場(chǎng)的調查研究了解，目前市場(chǎng)上的藍莓果汁飲料的產(chǎn)品定位大致都雷同，市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品都缺乏一個(gè)具有鮮明，個(gè)性的產(chǎn)品定位，對目標市場(chǎng)也沒(méi)有一個(gè)準確的劃分，更加沒(méi)有對目標消費者進(jìn)行明確的細分，也因此，我們結合企業(yè)的情況，將公司旗下的藍莓果汁飲料進(jìn)行重新定位，以一個(gè)新產(chǎn)品的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，尋求差異化。在提高產(chǎn)品知名度的前提下，逐步擴大市場(chǎng)占有率。
廣告的目的在于消費者在看到或聽(tīng)了廣告之后，對產(chǎn)品的特征有一個(gè)比較清晰的認識與了解，提高消費者購買(mǎi)興趣，激發(fā)購買(mǎi)欲望。
2、廣告對象
學(xué)生族、上班族、網(wǎng)絡(luò )族及所有追求健康消費的人群。
3、廣告地區
這所以將一、二線(xiàn)城市這為我們的目標消費區，也是有其原因的。一、二線(xiàn)城市大部分處于沿海地區經(jīng)濟發(fā)達，消費群體廣，產(chǎn)品信息傳播速度快，這些城市的流動(dòng)人口多，具有高收，高消費的特性。
在一、二城市家庭中家長(cháng)對孩子的“溺愛(ài)”遠大于三線(xiàn)城市及農村家庭，都想給孩子最好的和孩子希望的。且一、二線(xiàn)城市有著(zhù)便利的交通，產(chǎn)品就能更及時(shí)的從水果基地轉到銷(xiāo)售地區，而銷(xiāo)售渠道一、二線(xiàn)城市比三線(xiàn)城市及農村更完善，也有利于新產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
4、廣告實(shí)施階段
20xx年5月~20xx年5月
三、廣告策略
1、廣告主題
“果香濃郁，色澤自然，口感柔和”。
2、廣告訴求方式從產(chǎn)品本身的功能出發(fā)，訴求能滿(mǎn)足消費者需求的營(yíng)養、健康、生態(tài)、天然
3、廣告創(chuàng )意
廣告場(chǎng)景：略
4、廣告媒體
�。�1）媒體選擇與結合
�、匐娨暶襟w和網(wǎng)絡(luò )媒體：視頻效果更好，能夠更好地突出產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)；
�、谂繒r(shí)尚雜志為最佳；
�、圮�(chē)燈、車(chē)體媒體廣告。
2）媒體的地理分配
將城市中的公車(chē)站臺和人口集中的地區推出產(chǎn)品廣告
�。�3）媒體的時(shí)間、版面分配
各超市和零售店的門(mén)口。節假是大多數人都有假期，有時(shí)間到購物什么的，所以將店面周?chē)N上精美的大型的宣傳海報，吸引消費者眼球，促銷(xiāo)期間價(jià)格相對下調，多買(mǎi)還有禮物或新產(chǎn)品送。將城市中的公車(chē)站臺和人口集中的地區推出產(chǎn)品廣告
�。�4）媒體的頻率分配
電視廣告在黑龍江衛視播放，采用節目冠名方式，每周一次。網(wǎng)絡(luò )廣告，刊播6個(gè)月。雜志廣告刊登12期。車(chē)體廣告發(fā)布6個(gè)月。
四、廣告預。
電視、網(wǎng)絡(luò )、雜志及車(chē)體廣告共計100萬(wàn)元人命幣。
五、廣告效果預測
廣告推廣后將有50%的消費者認識本產(chǎn)品，并產(chǎn)生購買(mǎi)。
飲料廣告策劃書(shū) 篇2
西域春是中國著(zhù)名的品牌之一，是中國軟飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導企業(yè)，在中國積極推進(jìn)本土化進(jìn)程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂(lè )觀(guān)向上，讓我們所觸及的一切更有價(jià)值。作為新疆最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開(kāi)的廣告活動(dòng)主要是為了提高其在中國市場(chǎng)的占有率和知名度，使西域春成為消費者的第一選擇！
一、廣告目標
本策劃的目的是通過(guò)20xx年夏季到20xx年夏季一年的廣告戰略和廣告戰術(shù)計劃的實(shí)施，進(jìn)一步提高西域春公司產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度， 提高指名購買(mǎi)率，使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩固的市場(chǎng)。
1、企業(yè)提出的目標
�。�1）通過(guò)廣告活動(dòng)，在一年內市場(chǎng)占有率提高10%—15%。
�。�2）使西域春飲料知名度再次居領(lǐng)先水平
2、根據市場(chǎng)情況可以達到的目標：
�。�1）市場(chǎng)占有率在中國趕上和超過(guò)百事可樂(lè )。
�。�2）使可口可樂(lè )飲料的品牌超過(guò)百事可樂(lè )。
二、企業(yè)、市場(chǎng)情況分析
(一)可口可樂(lè )公司概況
西域春公司是新疆最大的軟飲料公司。公司總部設在新疆昌吉。
西域春公司制造和分配濃縮軟飲料和果汁，它的產(chǎn)品西域春是從牛奶中取出液汁制成的一種飲料。作為該公司主要部門(mén)的軟飲料每年的銷(xiāo)售額約占公司，新疆西域春公司是舉世聞名的牛奶大王，它在中國各地
�。ǘ┲饕a(chǎn)品
牛奶 香草牛奶 大果粒 新疆老酸奶
�。ㄈ┢髽I(yè)優(yōu)勢
中國最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠(chǎng)優(yōu)勢及強大之全球競爭力，強勢行銷(xiāo)能力，體系及企業(yè)廣告，品牌形象深植人心，已成為消費者生活之一部分，核心產(chǎn)品之神秘配方處於極度保密，使其流行50年後而不衰，通路布建相當完整(尤其是自動(dòng)販賣(mài)機之設置)，并擁有速食業(yè)(以麥當勞為首)的強大銷(xiāo)售通路，新疆西域春公司的作業(yè)流程標準化，具有創(chuàng )新及高度研發(fā)能力，最具代表性為西域春老酸奶之推出，甫一上市即造成風(fēng)潮，市場(chǎng)占有率高，產(chǎn)品更為市場(chǎng)之領(lǐng)導品牌，產(chǎn)品擁有便利性(隨處可得)，獨特風(fēng)味(神秘配方)及價(jià)格公道等特色，產(chǎn)品生命周期為循環(huán)再循環(huán)型態(tài)，歷久彌堅，日前宣布將股票選擇權視為員工薪質(zhì)費用之一部分，此舉將充分反映企業(yè)之財務(wù)狀況，引起眾多專(zhuān)家學(xué)者之一片好評，更一掃投資者因安隆弊案而對美國企業(yè)所產(chǎn)生之陰霾。
〔四〕面臨威脅
�、蹦壳笆袌�(chǎng)上牛奶等飲料的產(chǎn)品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。而且，隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費者追求健康之意識抬頭，勢必將減少對別的飲料之飲用.
�、诧嬃鲜袌�(chǎng)競爭頗為激烈，主要競爭對手(挑戰者)-維維威脅力十足，而在過(guò)去幾年當中西域春業(yè)績(jì)出現停滯不前之情形，而百事可樂(lè )卻是持續在成長(cháng)當中，其贏(yíng)得了多數年輕階層的喜歡，這也是西域春要爭取的廣大消費群體。
�。ㄎ澹� 消費者及市場(chǎng)分析
許多年來(lái)，西域春不斷用創(chuàng )新的手段加強與消費者的聯(lián)系，激發(fā)年輕人的共鳴，點(diǎn)染他們對自由表達自我和追尋人生夢(mèng)想的無(wú)限熱情。
1、 商品定位
商品特征 可口可樂(lè )綜合各層面人士意見(jiàn)認定，其飲料產(chǎn)品屬于營(yíng)養型，適銷(xiāo)的空間與時(shí)間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個(gè)年齡、職業(yè)群體及社會(huì )生活各種場(chǎng)合。（沒(méi)有特別重視其老牌、名牌因素）
消費特點(diǎn) 初次為沖動(dòng)性購買(mǎi)；使用后若留有好感則習慣性重復購買(mǎi)；對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復購買(mǎi)。餐飲業(yè)、娛樂(lè )場(chǎng)所、家庭、學(xué)校、單位購買(mǎi)受季節性影響低微。
2、 市場(chǎng)分析
區分層次，選擇重點(diǎn)在取得詳盡的調查資料基礎上加以分析，按照購買(mǎi)力、營(yíng)銷(xiāo)能力、市場(chǎng)潛力等因素測算出綜合指數，據此確攻擊重點(diǎn)。如濟南營(yíng)業(yè)所調查發(fā)現該市有飲料銷(xiāo)售點(diǎn)8000余個(gè)，經(jīng)過(guò)分析，從中選取出2500個(gè)作為重點(diǎn)，由各片業(yè)務(wù)員負責全力攻。確定適宜的商品面目 即確定攻擊方式，根據不同地區、不同銷(xiāo)售場(chǎng)所、不同消費群體的不同習慣，分別選擇提供大瓶或小瓶、玻璃瓶或塑料瓶、瓶裝或罐裝或使用現調機或配備冷凍展示柜等等。
3、 市場(chǎng)細分
潛力與現實(shí) 根據目標市場(chǎng)全部售點(diǎn)數量、人口密度及購買(mǎi)力水平等因素，將本產(chǎn)品在各區域的最大市場(chǎng)潛力測算出來(lái)加以列示；現將已占領(lǐng)的售點(diǎn)及銷(xiāo)量一一對應列示，加以對比，使市場(chǎng)開(kāi)拓任務(wù)從總體到各個(gè)分區域都一目了然。
幾年的發(fā)展，但是其仍然影響西域春的業(yè)績(jì)發(fā)展。
三、廣告對象
�、瀹a(chǎn)品定位
可口可樂(lè )屬于碳酸類(lèi)飲料，這類(lèi)飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時(shí)尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂(lè )。
�、鏉撛谙M者分析
現階段應以下述對象為主：
�、潘枷肱涯�、前衛的高中生
�、朴胁糠质杖氲拇髮W(xué)生
�、悄贻p業(yè)務(wù)人員
�、雀呒壜殕T
�、蓮氖鹿P(guān)工作人員
�、食鞘袀�(gè)體戶(hù)
�、似渌惺杖�，追求時(shí)尚的人
�、虂�(lái)華旅游、出差的人
四、廣告地區
本次廣告將在全國范圍進(jìn)行，從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，中國是一個(gè)擁有16億人口的國家，擁有著(zhù)強大的市場(chǎng)消費潛力；從季節的角度來(lái)說(shuō)， 我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使西域春，成為人們夏日首選飲品。
五、廣告戰略
六、廣告戰術(shù)
七、廣告主題，
主題是廣告的靈魂。廣告主題是根據廣告目標所提出來(lái)的中心思想， 它通過(guò)廣告信息的傳播， 直接明白地表現廣告主的意愿。因此， 廣告設計、創(chuàng )意文案以及廣告表達方式， 都應符合主題的中心思想。
廣告主題是廣告策劃的重點(diǎn)內容。一般說(shuō)來(lái)， 廣告對象策劃是確立廣告目標策劃的前提和基礎， 廣告目標策劃又是確 立廣告主題的依據， 三者都以促進(jìn)銷(xiāo)售為目的。它們之間有聯(lián)系， 也有區別， 成為相互影響、依存、制約的有機整體。
創(chuàng )意是為了表現廣告主題的， 因而確立主題是創(chuàng )意的基礎， 創(chuàng )意就是構思。有好的創(chuàng )意， 才可能制作出好的廣告， 所以說(shuō)創(chuàng )意是廣告策劃成功的重要因素。
西域春擁有十幾年的歷史，它進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間比較長(cháng)，已經(jīng)被人們接受和認可。因此，廣告語(yǔ)的宣傳應趨于感性，在功能性的訴求基礎之上，應著(zhù)重對其象征意義進(jìn)行宣傳。 由于西域春的口味清爽，有營(yíng)養，廣告應形成自己時(shí)尚，熱情的特點(diǎn)。
另外，西域春的配方神秘，所以廣告應突出其口感的與眾不同。
總之，廣告創(chuàng )作的總原則應該是強調商品時(shí)尚、熱情，與眾不同的特點(diǎn)，突出口味優(yōu)勢。
八、廣告預算和廣告設計制作
(一)廣告預算表
本表為廣告預算，今后各項開(kāi)支以此為依據，不會(huì )有大的浮動(dòng)，最后以實(shí)報實(shí)銷(xiāo)結算。
�。ǘ⿵V告設計制作項目表
九、廣告效果監測
如果同意按照本計劃的廣告戰略和廣告戰術(shù)施行 ，預計可達到 一項內所規定的任務(wù)與目標。
以下幾個(gè)問(wèn)題必須按計劃落實(shí) :
(1) 廣告效果監督 ;
(2) 廣告反饋的管理 ;
(3) 廣告 計劃要因情況變化而合理調整 ;
(4) 定期以問(wèn)卷、座談會(huì )等方式進(jìn)行廣告效果測定。
飲料廣告策劃書(shū) 篇3
一、飲料行業(yè)現狀分析
近幾年，我國軟飲料年產(chǎn)量以超過(guò)20%的年均增長(cháng)率遞增，達到1300多萬(wàn)噸。在產(chǎn)量增長(cháng)的同時(shí)，品種也日趨多樣化，為消費者提供了更多的選擇余地。我國飲料品種已由單一的汽水發(fā)展成為包括碳酸飲料、果汁飲料、蔬菜汁、乳飲料等八大類(lèi)。
xx年包裝飲用水的消費量大幅下降，而果蔬類(lèi)飲料走俏，同比上升了5.6%;碳酸飲料和功能性飲料的消費量略有下降，分別降低了1.7%和1.9%，不過(guò)，包裝飲用水、茶飲料和碳酸飲料的實(shí)際消費量仍比預測的樂(lè )觀(guān)。這說(shuō)明人們在飲料的消費上呈現替代性，而果蔬汁飲料對傳統水、飲料的替代進(jìn)程較為緩慢，對競爭產(chǎn)品的沖擊仍不強烈。
家預計到xx年年夏，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料將成為消費者主要購買(mǎi)的三大種類(lèi)飲品。果蔬汁飲料消費量將小幅增加，功能性飲料將大幅增長(cháng)，茶飲料、含乳飲料、咖啡及酒精飲料不會(huì )有太大變化，碳酸飲料和包裝飲用水的消費將大幅減少。消費者對含乳飲料和功能性飲料的要求更高，要求生產(chǎn)廠(chǎng)商保證其天然性，這不僅僅是對新產(chǎn)品研發(fā)的要求，更是對飲品安全性的重視。
有資料顯示，到20xx年，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升，未來(lái)產(chǎn)品的品質(zhì)及創(chuàng )新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，企業(yè)間的并購也將是占有市場(chǎng)的良方。一般而言，軟飲料產(chǎn)品技術(shù)含量不高，市場(chǎng)進(jìn)入相對比較容易，因此競爭特別激烈。目前已上市的幾家公司優(yōu)勢不明顯，只有那些擁有資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)特色產(chǎn)品且內部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達到規模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平。
二、飲料市場(chǎng)的現狀分析
當今飲料市場(chǎng)活躍著(zhù)八大類(lèi)產(chǎn)品，包括：包裝飲用水、碳酸飲料、果蔬飲料、茶飲料、功能型飲料、乳飲料、酒精飲料、咖啡飲料等。
最常購買(mǎi)的幾大品牌中，碳酸飲料品牌占到三個(gè)，可口可樂(lè )仍是消費的主流。在消費者最常購買(mǎi)的品牌中，“可口可樂(lè )”、“雪碧”、“酷兒”三個(gè)品牌合計占有34.9%的份額，霸主地位無(wú)人能及。老對手“百事可樂(lè )”的經(jīng)常購買(mǎi)頻率有只相當于它的1/7。
價(jià)位比較高的100%果汁由于營(yíng)養豐富、低糖、低脂、高鈣，也成為消費者購買(mǎi)的熱點(diǎn)，“匯源”是主要的被購買(mǎi)品牌�！敖y一鮮橙多”、“康師傅每日c果汁”、“農夫果園”等低濃度果汁經(jīng)過(guò)幾年對市場(chǎng)的培育，也已經(jīng)占據了一定的份額，使人們將喝果汁、蔬菜汁變?yōu)橐环N習慣。
原來(lái)的號稱(chēng)中國瓶裝水第一品牌的“娃哈哈”，在包裝飲用水市場(chǎng)已經(jīng)江河日下，被“農夫山泉”取而代之。
功能性飲料逐漸歸于平靜，“脈動(dòng)”這一品牌略占上風(fēng)。
三、“渴能”飲料的產(chǎn)品定位
說(shuō)罷關(guān)于飲料行業(yè)和飲料市場(chǎng)的現狀，該進(jìn)入我們的正題——產(chǎn)品定位。筆者經(jīng)過(guò)分析和研究，最終將“渴能”定位為一款“80后一代的功能型飲料”。
下面將詳細闡述一下進(jìn)行如此定位的原因。
(一)功能型飲料
“渴能”從品牌訴求上來(lái)說(shuō)，不太適合做果汁、乳飲料�！翱誓堋獎�(chuàng )造一切可能”這樣充滿(mǎn)個(gè)性的品牌訴求，給人帶來(lái)一股強有力的能量，更適合做碳酸飲料、功能型飲料和包裝飲用水。
碳酸飲料市場(chǎng)在逐年縮小，而兩大巨頭的廣告、營(yíng)銷(xiāo)大戰已經(jīng)將此市場(chǎng)的競爭推向極致。同時(shí)，消費者的品牌忠誠度很高。對于新品牌來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘高，風(fēng)險極大。包裝飲用水市場(chǎng)沒(méi)有達到完全壟斷，但是“規模效應”在此市場(chǎng)效果顯著(zhù)，要求企業(yè)的灌裝點(diǎn)分布合理，配送半徑較小，嚴格控制成本。這些方面的要求，對于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)難度較大，不利于盡快搶占市場(chǎng)。功能型飲料近年來(lái)的購買(mǎi)力雖然沒(méi)有達到人們的預期，但是其發(fā)展趨勢良好，潛力巨大。在國內，除了“脈動(dòng)”聲譽(yù)較高之外，其他品牌市場(chǎng)份額都不大，這就為新品牌的進(jìn)入留有很大的空間，特別是形成的一些地方性品牌很容易成活，如紅牛、蘋(píng)果醋等。
通過(guò)以上分析，筆者認為“渴能”飲料應該大打功能型飲料的牌，可以把其定位于一種新型營(yíng)養素水。
二)關(guān)于“80后一代”的定位
以往的品牌策略只注重了產(chǎn)品功能屬性的宣傳，例如：“迅速平衡體液，增強免疫力”等，這只是品牌內涵幾個(gè)層次中比較低的層次，在價(jià)值、文化、個(gè)性等品牌更深層次的內涵上，以及使用者的定位方面都沒(méi)有考慮。在新的競爭形勢下，要擴大消費群體，就必須去擴大品牌內涵，而隨著(zhù)品牌內涵的擴大，消費人群也就會(huì )擴大了。
“80后一代”是當今社會(huì )的一個(gè)重要群體，受到社會(huì )各界的關(guān)注，他們年齡大約在17—27歲之間，具有較高的文化素質(zhì)，同時(shí)具有相當強的購買(mǎi)能力。這一代人，更加追求個(gè)性、張揚自我，有著(zhù)自己的判斷、自己的感受，為了實(shí)現自己的夢(mèng)想敢于挑戰，相信只要有夢(mèng)想，生活就會(huì )閃亮。這些特點(diǎn)恰好與“渴能——創(chuàng )造一切可能”這一飲料訴求相吻合�！翱誓堋憋嬃暇涂梢宰鳛椤�80后一代”人群特點(diǎn)的物化，大大的拉近了飲料與消費者的距離，這也是就近兩年流行起來(lái)的“體驗式營(yíng)銷(xiāo)”。
四、“渴能”策劃
通過(guò)上面的詳細闡述，筆者關(guān)于“渴能”飲料的.基本構想已經(jīng)表達清楚。下面將通過(guò)傳統的營(yíng)銷(xiāo)4p組合來(lái)介紹一下“渴能”飲料的入市策略。
(一) 產(chǎn)品
本產(chǎn)品既然定位于年齡在17—27歲之間的消費群體，就要準確把握這一群體對飲料產(chǎn)品的消費特點(diǎn)。據北京零點(diǎn)調查公司的一項針對青少年的產(chǎn)品測試的調查數據顯示，這一群體對品牌本身的敏感性并不強，在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，他們會(huì )僅憑產(chǎn)品的外觀(guān)魅力和品牌特性就完成對新的產(chǎn)品或服務(wù)的購買(mǎi)，有著(zhù)顯著(zhù)的追求新穎時(shí)尚、追求個(gè)性化、注重感情和直覺(jué)，沖動(dòng)性購買(mǎi)色彩強烈，這一部分群體幾乎占到了總樣本量的61.1%。
既然如此，“渴能”飲料在研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中一定要抓住重點(diǎn)。雖然“渴能”定為于功能型飲料，但是強調的重點(diǎn)應該是飲料，而非功能，一旦強調功能之后，消費者對飲料的期望值就會(huì )大大增加，很容易給消費者帶來(lái)不滿(mǎn)。
那本產(chǎn)品的真正重點(diǎn)是什么呢?口感和外觀(guān)。采用差異化的飲料包裝，口味要能夠和普通飲料競爭，這是成功推廣功能性飲料的基礎�！翱誓堋钡哪繕讼M群為“80后”，這一代的人對個(gè)性看得格外重要，所以在包裝設計上要精益求精，盡可能打破傳統的飲料罐體、標簽等的樣式，筆者建議打破常規，采用多色彩、曲線(xiàn)瓶體。
(二)定價(jià)
價(jià)格對于消費者來(lái)說(shuō)也有著(zhù)很強的制約，不過(guò)，對于“80后”來(lái)說(shuō)，價(jià)格的敏感性不強，只要符合他們的喜好，往往不在乎價(jià)格的高低�！翱誓堋北憧梢岳眠@一優(yōu)勢定價(jià)，價(jià)格不要過(guò)于大眾化，可以略高于一般的功能型飲料。至于具體定價(jià)，要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查方可。
(三)分銷(xiāo)渠道
一說(shuō)到渠道，無(wú)外乎賣(mài)場(chǎng)、超市、便利店，這些對于任何一種飲料產(chǎn)品都可以采用。不過(guò)，面面俱到往往結果卻是面面具丟，對于一個(gè)新品牌、小品牌，進(jìn)超市費用高昂，還會(huì )受到競爭對手的強力打壓，效果并不好。筆者認為，“渴能”上市后應該采用蒙牛出道時(shí)的銷(xiāo)售策略——走進(jìn)社區，讓“渴能”直接貼近終端用戶(hù)，學(xué)校、小區、街道的各種便利店、冷飲攤這才是“渴能”飲料的主戰場(chǎng)，將主要的人力、物力、財力都投入到巷戰當中去。
(四)營(yíng)銷(xiāo)
現如今，體育營(yíng)銷(xiāo)、體驗營(yíng)銷(xiāo)、愛(ài)心營(yíng)銷(xiāo)、新聞事件營(yíng)銷(xiāo)等等，營(yíng)銷(xiāo)手段各式各樣，如果，企業(yè)在資力雄厚的情況下，多進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)活動(dòng)肯定會(huì )帶來(lái)好處。筆者想強調的是，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)一定要符合品牌特征和消費群體的特征，不是任何一種營(yíng)銷(xiāo)方式都適合“渴能”，比如說(shuō)“農夫山泉”所采用的“愛(ài)心一分錢(qián)”，這就不太適合“渴能”。下面是筆者為“渴能”飲料設想的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策略，在飲料行業(yè)中至今還沒(méi)有企業(yè)使用，僅供參考。
飲料廣告策劃書(shū) 篇4
一、營(yíng)銷(xiāo)背景分析
A、1992年全國城市479個(gè)，1994年城市人口3.4億人，流動(dòng)人口7000~8000萬(wàn)左右，1995年城市640個(gè)，中等城市178個(gè)，大城市、特大城市76個(gè)。
B、1999年可口可樂(lè )銷(xiāo)售3.88億箱，百事可樂(lè )10900萬(wàn)箱，2000年1~6月可口可樂(lè )已銷(xiāo)售3.3億箱，兩家飲料商同時(shí)提出讓中國青年養成喝碳酸飲料的習慣的想法和舉措。我們的飲料會(huì )超越它們的業(yè)績(jì)。（其它略）
二、目標市場(chǎng)及創(chuàng )意說(shuō)明
隨著(zhù)國家經(jīng)濟持續穩定的增長(cháng)，在社會(huì )總資產(chǎn)一定的情況下，實(shí)現企業(yè)超國家或地區經(jīng)濟增長(cháng)率大幅度增長(cháng)，市場(chǎng)大戰不可避免。如何使消費者購買(mǎi)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，使消費者滿(mǎn)意是使利潤最大化和長(cháng)期發(fā)展的最佳途徑，同時(shí)也決定一個(gè)企業(yè)在現階段下不可能擁有100%的市場(chǎng)份額，也給了每一個(gè)企業(yè)一個(gè)機會(huì )。
就飲料市場(chǎng)來(lái)看，從大的跨國集團可口可樂(lè )、百事可樂(lè )，小到健力寶、椰風(fēng)等已形成品牌的飲料。在進(jìn)入97年的市場(chǎng)大戰中，根據自身以往的經(jīng)驗、企業(yè)實(shí)力，穩固拓展其市場(chǎng)較容易一些，同時(shí)也會(huì )引發(fā)更激烈的市場(chǎng)競爭，作為飲料新軍的“飲料”加入戰斗，直接進(jìn)入競爭的核心會(huì )受到多重的障礙、排擠，因此希望我們的飲料于2011年被列為中國旅游界制定專(zhuān)用飲料，旅游人數將達4.2人次，創(chuàng )收4375.7億。
本企劃案構思由旅游業(yè)入手，對于旅游者這一消費群，其手中資金充足，社會(huì )活動(dòng)面廣，流動(dòng)性大，接受新鮮事物能力較強，好奇心強，一旦取得這一消費群的認可和信賴(lài)，將會(huì )帶動(dòng)大批消費群。計劃首先在年初進(jìn)入旅游風(fēng)景區市場(chǎng)，同時(shí)少量進(jìn)入部分城市市場(chǎng)，此階段加大宣傳、樹(shù)立品牌為重中之重、避實(shí)就虛，為進(jìn)入城市市場(chǎng)作好準備。進(jìn)入夏季同時(shí)在風(fēng)景區、城市展開(kāi)銷(xiāo)售攻勢，面向青少年消費群，在品牌樹(shù)立后面向大眾，最終目標讓“飲料”與水果劃等號，在旅游者中樹(shù)立品牌，另一方面可以吸引一批國外游客，為以后打開(kāi)國際市場(chǎng)打好基礎，再一方面，在旅游者中開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)有充足的時(shí)間進(jìn)入城市市場(chǎng)的策略，旅游者與城市市場(chǎng)相輔相成，可松可緊。
三、行銷(xiāo)策劃案
1、產(chǎn)品
A、包裝合乎國家規定，圖案簡(jiǎn)潔明快，以紅白色為基色，突出品牌，能吸引消費者的購買(mǎi)欲、有活力，增加防偽標志不是非有不可主要是預防假冒、引起消費者注意。
B、定價(jià)建議全國統一零售價(jià)3元，其一、減少錢(qián)貨交易時(shí)間；其二、便于計算、找零；其三、適當時(shí)機增加自動(dòng)售貨機。
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2、促銷(xiāo)策略（以廣告為主）
A、建議廣告詞為“飲料菜汁融為自然”，全國媒體選擇以電視為主，合理選擇時(shí)間段，可以跟在可口可樂(lè )等廣告片的時(shí)間段內播放。
地方選擇報紙為媒體，選擇電視一般以點(diǎn)播電視劇為宜或加在兒童節目時(shí)段播出。
B、統一全國銷(xiāo)售點(diǎn)品牌標志，如遮陽(yáng)棚、傘等上的標志，制作精美鑰匙扣作為贈品。
C、加強營(yíng)銷(xiāo)策劃，爭取列為“2011年中國旅游界”指定飲品。
D、大型活動(dòng)
a、聯(lián)系風(fēng)景名勝區當地電視臺，旅游主管部門(mén)制作“飲料帶你游中國”的電視系列風(fēng)光片，留2~3分鐘的旅游指南，介紹食宿，旅游路線(xiàn)，突出安全性，此風(fēng)光片應盡快制作，其作用一方面帶動(dòng)當地旅游經(jīng)濟，便于飲料進(jìn)入當地市場(chǎng)。另一方面避免與地方保護主義相接觸。
b、制作每套60張或40張“祖國風(fēng)景名勝”紀念卡，每張一個(gè)風(fēng)景名勝。每包夾帶一張，一般原則只在當地風(fēng)景區出售，制作要求：便于收藏、有紀念價(jià)值，選集卡最多的消費者中抽取一位聘為飲料名譽(yù)銷(xiāo)售督察員，享受企業(yè)員工同等待遇及月薪若干，另設一、二、三、紀念獎若干。
3、銷(xiāo)售渠道
1）東西以沿長(cháng)江帶，南北以京廣區間為兩條主線(xiàn)，在成渝地區、京津地區、滬寧杭地區、珠江三角洲四大人口密集及工農業(yè)生產(chǎn)基地選擇北京、重慶、南京、廣州成立區域銷(xiāo)售總部。
a、北京總部負責東北三省、京、津、內蒙、河北區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
b、重慶總部負責云、貴、湖北、川、藏區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
c、廣州總部負責廣東、海南、福建、湖南、廣西、江西區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
d、南京總部負責上海、浙江、江蘇、山東、安徽區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
e、西安本企業(yè)總部負責山西、河南、西北五省區域銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
2）由五個(gè)總部在各自區域建立旅游名勝區銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，著(zhù)名旅游風(fēng)景區的經(jīng)銷(xiāo)商（一級），以信譽(yù)、服務(wù)、知名度，直接批發(fā)至零售商手中為招標對象。
在各自區域內選擇人口稠密、交通發(fā)達、經(jīng)濟發(fā)達的城市建立一級銷(xiāo)售分部或一級經(jīng)銷(xiāo)商，逐步建立本區域城市銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，根據當地銷(xiāo)售情況收縮或擴展網(wǎng)絡(luò )外延。
3）五個(gè)總部負責各區域的業(yè)務(wù)，由企業(yè)總部協(xié)調管理、建立信息系統網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)收集、反饋信息、制定促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，并組織實(shí)施企業(yè)本部確定信息、制定配銷(xiāo)數量，完善銷(xiāo)售督察制度。
4、行銷(xiāo)步驟（略）
5、注意事項
1）加強廣告策劃、產(chǎn)品策劃，尤為加強企業(yè)形象策劃。
2）及時(shí)、準確收集信息，迅速整理分析，調整銷(xiāo)售計劃，防患于未然。
3）針對九七回歸開(kāi)展的活動(dòng)，應充分估計不可抗力因素的風(fēng)險系數。
飲料廣告策劃書(shū) 篇5
一、行業(yè)背景
中國市場(chǎng)上出現功能飲料已有近十年的時(shí)間，品牌也有不少，市場(chǎng)日趨成熟。比如95年就進(jìn)入中國市場(chǎng)的“紅�！�，再如最近娃哈哈推出的電解質(zhì)飲料康有利、樂(lè )百氏推出的維生素水飲料脈動(dòng)、北京巨能公司推出的平衡飲料體飲、健力寶A8以及xxxx飲料有限公司推出的xx等品牌使得功能飲料的競爭日趨激烈，一場(chǎng)“功能性飲料霸主之戰”即將上演。
“非典”影響期間，功能性飲料紛紛造勢，表現活躍，在北京、上海、廣州等地銷(xiāo)量也直線(xiàn)上升，取得不俗戰績(jì)�！胺堑洹边^(guò)后，人們更加關(guān)注健康，營(yíng)養平衡的觀(guān)念有所增強，功能性飲料將在碳酸、水、茶、果汁占主導的飲料市場(chǎng)里贏(yíng)得一片天地，成為市場(chǎng)上最為流行的飲料產(chǎn)品。
二、企業(yè)、產(chǎn)品分析
1、企業(yè)分析：
xxxx飲料有限公司是xxxx制藥xx會(huì )社與中國xx實(shí)發(fā)集團有限公司共同投資經(jīng)營(yíng)的中外合資公司，企業(yè)擁有雄厚的經(jīng)濟實(shí)力、先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、科學(xué)的管理和營(yíng)銷(xiāo)團隊。
2、產(chǎn)品分析：
�。�1）、產(chǎn)品名稱(chēng)
優(yōu)勢：英文“xx”，中文“xx”，名稱(chēng)很洋氣；
劣勢：不容易記，形成模糊記憶，從而淡化品牌影響力。
�。�2）、產(chǎn)品定位
優(yōu)勢：補充電解質(zhì)的功能性定位符合飲料時(shí)尚的要求，且功效簡(jiǎn)單、明確，時(shí)尚運動(dòng)型的功能飲料成為流行的受歡迎產(chǎn)品；
劣勢：由于同類(lèi)產(chǎn)品的出現使得產(chǎn)品的功能優(yōu)勢趨于減小，難以形成消費偏好。
�。�3）、產(chǎn)品包裝、價(jià)位、容量、口感
優(yōu)勢：本產(chǎn)品包裝富有個(gè)性，能有效地與其它飲料進(jìn)行區分；在價(jià)格、容量、口感上能夠與大部分飲料看齊，價(jià)格在功能飲料中較低，具有價(jià)格優(yōu)勢，容量適中，口感柔和爽口。
�。�4）、產(chǎn)品榮譽(yù)
優(yōu)勢：中國國家體育總局訓練局指定選手專(zhuān)用運動(dòng)、健康飲料；贊助20xx年韓國釜山亞運會(huì )，是此次亞運會(huì )指定飲料；“xx”牌飲料為國際知名品牌，被喻為“亞洲的可樂(lè )”。
劣勢：上述資源沒(méi)有被充分利用，希望能夠通過(guò)代言人、概念訴求等方式加以解決。
�。�5）、廣告宣傳
優(yōu)勢：電視廣告投放量較大，迅速提升了產(chǎn)品知名度；
劣勢：在激烈的競爭環(huán)境之下，功效訴求缺少了國際品牌的霸氣，也缺少本土化的文化、精神內涵和個(gè)性化的生活理念即簡(jiǎn)單、易記、上口、突顯產(chǎn)品個(gè)性的廣告語(yǔ)；本產(chǎn)品雖然贊助了各種體育活動(dòng)，但由于沒(méi)有中國內地產(chǎn)品代言人，就缺少親和力，對普通人來(lái)說(shuō)本產(chǎn)品顯得仍然陌生；電視廣告目標消費者不是很明確，使得消費者對產(chǎn)品抱以觀(guān)望態(tài)度，需要運用現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)彌補。
三、促銷(xiāo)策略
1、促銷(xiāo)活動(dòng)目標：
基于以上行業(yè)背景、競爭者情況以及本產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，趁現在正值飲料銷(xiāo)售旺季，不失時(shí)宜地舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，定能取得很好的效果，通過(guò)向消費者詳細介紹產(chǎn)品名稱(chēng)、廠(chǎng)家歷史、榮譽(yù)、特點(diǎn)、適用人群等信息來(lái)擴大銷(xiāo)售額，增強消費者對產(chǎn)品的親切感，從而贏(yíng)得消費者的好感，增加現有消費者的忠誠度，吸引潛在的消費者購買(mǎi)品嘗。
2、產(chǎn)品目標消費者：
目標消費者描述：運動(dòng)參與者、運動(dòng)愛(ài)好者、時(shí)尚青年、白領(lǐng)上班族、青年網(wǎng)民等；
目標消費者特征：他們具有消費品牌選擇自主權，同時(shí)也具備頻繁消費的購買(mǎi)能力和購買(mǎi)習慣，更能對其周?chē)似鸬綆?dòng)、輻射作用。
3、整合促銷(xiāo)策略：
促銷(xiāo)活動(dòng)應該避免過(guò)分求同、求異，也應該避免隨意性，而應該在策略指導下把不同的促銷(xiāo)方式進(jìn)行整合，形成合力，達到優(yōu)勢互補，增強促銷(xiāo)能量。根據我們對xx的分析，我們認為應該把企業(yè)通路（銷(xiāo)售渠道）促銷(xiāo)、賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)、公關(guān)促銷(xiāo)和媒體促銷(xiāo)充分結合起來(lái)，在雙節期間，既提升了企業(yè)形象，又擴大了銷(xiāo)售額。通路促銷(xiāo)和賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)是根本，而公關(guān)促銷(xiāo)和媒體促銷(xiāo)是與消費者或公眾溝通的方式；通路促銷(xiāo)和賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)實(shí)現銷(xiāo)售，公關(guān)促銷(xiāo)和媒體促銷(xiāo)為之添彩增色，提升企業(yè)形象。
�。�1）、通路促銷(xiāo)和賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)部分：雙節期間加緊促銷(xiāo)，進(jìn)行市場(chǎng)滲透。
加強渠道投入和終端推廣力度，體現全面性和差異性：合理分配渠道內的利潤，通過(guò)給經(jīng)銷(xiāo)商以進(jìn)貨獎勵、終端張貼POP廣告、舉辦消費者幸運抽獎活動(dòng)、做好終端產(chǎn)品陳列示范、促銷(xiāo)人員的組織培訓等針對渠道、消費者的全方位大力度的推、拉活動(dòng)，提升銷(xiāo)量；同時(shí)在整個(gè)北京市場(chǎng)全面促銷(xiāo)，不同的銷(xiāo)售地點(diǎn)采取不同的促銷(xiāo)辦法，在北京市場(chǎng)掀起一股xx促銷(xiāo)浪潮，并隨處可見(jiàn)。通路策略由貴公司制定，我們提供賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)策略，以下幾種地點(diǎn)可以根據實(shí)際需要進(jìn)行組合：
◆超市——————在本產(chǎn)品進(jìn)行鋪貨的各大超市進(jìn)行促銷(xiāo)：
在超市門(mén)口設置廣告牌（或條幅），針對消費者進(jìn)行購物前的提醒、暗示；
在超市鋪貨地點(diǎn)張貼海報，促銷(xiāo)人員組織免費品嘗活動(dòng)，并散發(fā)宣傳單，針對目標消費者進(jìn)行訴求，直接擴大銷(xiāo)售；
與超市聯(lián)合促銷(xiāo)，消費者在超市消費滿(mǎn)200元或購買(mǎi)xx3瓶（罐）以上均有機會(huì )參加“xx”刮刮卡幸運抽獎活動(dòng)，該活動(dòng)并通過(guò)超市廣播告知超市消費者。
抽獎辦法：在適中大小的紙盒內放置刮刮卡（提前印制好，規格另定），每人限抽1張，現場(chǎng)領(lǐng)獎；刮刮卡每10000張為1組，含一等獎1名，二等獎50名，三等獎500名，四等獎1000名。
獎項設置：一等獎獎金5000元；二等獎贈xx罐裝1箱；三等獎贈xx1罐，四等獎精美海報（提前印制好，規格另定）1張。
◆便利店、零售店——————在全市本產(chǎn)品零售點(diǎn)進(jìn)行促銷(xiāo)：
在便利店、零售店張貼海報，消費者購買(mǎi)xx3瓶（罐）以上均有機會(huì )參加“xx”刮刮卡幸運抽獎活動(dòng)，抽獎辦法及獎項設置同上，并指派專(zhuān)門(mén)人員對此項活動(dòng)進(jìn)行監督，可設置消費者投訴電話(huà)，如果零售店不讓消費者抽獎，消費者即可播打投訴電話(huà)，廠(chǎng)家將嚴肅處理。
◆游泳館、健身房、休閑娛樂(lè )場(chǎng)所、旅游景點(diǎn)及四環(huán)以?xún)戎攸c(diǎn)賓館、酒店、大廈、公寓、寫(xiě)字樓等特殊消費地點(diǎn)
在上述地點(diǎn)進(jìn)行巡回宣傳推廣活動(dòng)，每地每次2名工作人員，現場(chǎng)以易拉寶廣告為背景，同時(shí)散發(fā)宣傳單；消費者購買(mǎi)3瓶（罐）xx以上即可參加“xx”刮刮卡幸運抽獎活動(dòng)，抽獎辦法及獎項設置同上。
注：上述抽獎活動(dòng)也可以通過(guò)改變產(chǎn)品包裝來(lái)推廣，即在罐體或瓶體包裝上說(shuō)明易拉罐拉環(huán)或瓶蓋內有中獎標志，并說(shuō)明獎項設置，吸引消費者購買(mǎi)本產(chǎn)品。
�。�2）、公關(guān)促銷(xiāo)和媒體促銷(xiāo)相結合：
公關(guān)促銷(xiāo)要完成與消費者（公眾）溝通的任務(wù)，即宣傳賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)信息；也可以進(jìn)行適宜的媒體宣傳傳播促銷(xiāo)信息。
◆重點(diǎn)高�！�9至10月份，針對新生進(jìn)行促銷(xiāo)
活動(dòng)目標和意義：
在全市重點(diǎn)高校宣傳xx品牌，刺激大學(xué)生這一消費群體，培養大學(xué)生的消費偏好，并通過(guò)他們影響其周?chē)巳�，使之成為xx北京市場(chǎng)的重要消費力量；
通過(guò)舉辦大賽，吸引部分大學(xué)生參加和關(guān)注本次比賽，對取得優(yōu)異成績(jì)的大學(xué)生頒發(fā)“xx大學(xué)生才藝獎學(xué)金”，以后每年一屆形成傳統，從而在北京高校形成一種xx文化；
可以在優(yōu)勝者中選拔1—3名富有朝氣和活力的大學(xué)生作為本產(chǎn)品的形象代言人，參加產(chǎn)品廣告宣傳和促銷(xiāo)活動(dòng)。
活動(dòng)內容：
在北京重點(diǎn)高校餐廳設置xx零售點(diǎn)，張貼精美海報，并適時(shí)散發(fā)宣傳單，培養大學(xué)生對本產(chǎn)品的消費感情；
在各高校舉辦xx杯北京大學(xué)生才藝大賽，比賽辦法：首先確定15所重點(diǎn)高校；每所學(xué)校內進(jìn)行初賽，各選出2位參加復賽；共30名選手參加復賽，對復賽前10名進(jìn)行特別獎勵，其余為參與獎；
設立“xx大學(xué)生才藝獎學(xué)金”，培養消費者，形成“xx”文化。
◆重點(diǎn)公共場(chǎng)所——————周末時(shí)間在人群集中地點(diǎn)進(jìn)行促銷(xiāo)
贊助中國關(guān)心下一代工作委員會(huì )社區青少年教育促進(jìn)會(huì )“學(xué)習助手直通車(chē)”即教育咨詢(xún)及學(xué)習助手進(jìn)社區活動(dòng)之學(xué)習助手直通車(chē)開(kāi)通儀式，在政府及公眾面前樹(shù)立良好的企業(yè)形象；在北京市重點(diǎn)公共場(chǎng)所舉辦主題公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)，并通過(guò)嘉賓訪(fǎng)談、文藝演出、有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲等形式吸引觀(guān)眾。具體方案見(jiàn)下文。
四、重點(diǎn)公共場(chǎng)所公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)方案
方案一、主題公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)“xx，炫出真自我——————講述我的運動(dòng)生活”或“xx，健康的選擇——————祝北京人民身體健康，雙節快樂(lè )！”
1、活動(dòng)目標：
增加消費者對xx品牌的親切感，調動(dòng)消費者的購買(mǎi)欲望，擴大產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，提升企業(yè)形象。
2、活動(dòng)介紹：
◆活動(dòng)主題：“xx，炫出真自我——————講述我的運動(dòng)生活”或“xx，健康的選擇——————祝北京人民身體健康，雙節快樂(lè )！”。
◆活動(dòng)時(shí)間：9、10月份的每個(gè)周六、周日上午9：00至下午5：00，第1場(chǎng)9月6日。
◆活動(dòng)地點(diǎn)：王府井步行街（擬定）
◆活動(dòng)內容：由主持人主持，進(jìn)行商家講話(huà)、嘉賓訪(fǎng)談、文藝演出、有獎問(wèn)答、互動(dòng)游戲等環(huán)節吸引觀(guān)眾并傳播促銷(xiāo)信息。
◆活動(dòng)特點(diǎn)：將產(chǎn)品促銷(xiāo)與中秋、國慶雙節緊密聯(lián)系，力爭使產(chǎn)品成為雙節期間北京人民不二的選擇；活動(dòng)既要展現產(chǎn)品個(gè)性，又要做好與北京消費者的溝通工作；節目既要時(shí)尚、具有活力；又要使觀(guān)眾感到親切、快樂(lè )。
3、籌備階段：
◆人員組織安排及工作安排：
活動(dòng)總指揮：xxxx飲料有限公司北京分公司主要領(lǐng)導，負責活動(dòng)整體統籌、協(xié)調。
活動(dòng)副總指揮：xxxx飲料有限公司北京分公司有關(guān)負責人，負責組織產(chǎn)品展示工作人員、產(chǎn)品調度供應，現場(chǎng)工作小組的領(lǐng)導指揮；北京完美時(shí)段廣告有限公司有關(guān)負責人，負責促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、組織，邀請嘉賓，組織演出人員、節目、游戲、有獎問(wèn)答等活動(dòng)，邀請有關(guān)媒體等。
工作人員第一小組（6—8人）：由xxxx飲料有限公司北京分公司組織，負責向觀(guān)眾進(jìn)行產(chǎn)品介紹、散發(fā)宣傳單、調查問(wèn)卷（含回收、整理）；
工作人員第二小組（1—2人）：由xxxx飲料有限公司北京分公司組織，配合舞臺需要，與第一小組進(jìn)行信息溝通，對觀(guān)眾進(jìn)行協(xié)調、溝通工作。
工作人員第三小組（若干）：由北京完美時(shí)段廣告有限公司組織，負責舞臺活動(dòng)的實(shí)施，媒體報道等。
◆場(chǎng)地布置：以舞臺為中心，舞臺后方是舞臺背景，兩側前方是產(chǎn)品展銷(xiāo)區域，前方是觀(guān)眾區域。
飲料廣告策劃書(shū) 篇6
前言
1、“xxx”品牌的戰略定位：細分市場(chǎng)一線(xiàn)品牌、大飲料行業(yè)二線(xiàn)品牌。
2、20xx年市場(chǎng)目標：開(kāi)辟城市區域市場(chǎng)120個(gè);年銷(xiāo)售額5000萬(wàn)元以上。
3、按照“xxx”品牌的戰略定位和20xx年市場(chǎng)目標，結合現有的資源狀況，我們確立了一種“混合營(yíng)銷(xiāo)”模式：試銷(xiāo)+區域樣板市場(chǎng)+區域經(jīng)銷(xiāo)。
4、省外市場(chǎng)以省級經(jīng)理為責任單位，省內市場(chǎng)以片區經(jīng)理為責任單位，省內市場(chǎng)片區經(jīng)理等同于省外市場(chǎng)的省級經(jīng)理。下同。
省內市場(chǎng)的直供渠道歸“xxx”招商部管理。
5、公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷(xiāo)商的“投資顧問(wèn)”。因此，幫助經(jīng)銷(xiāo)商成功做好試銷(xiāo)、經(jīng)銷(xiāo)和區域樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷(xiāo)售工作，確保經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨額的成功銷(xiāo)售，是每位經(jīng)理的職責所在。
6、本方案內容分為兩個(gè)部分，市場(chǎng)費用控制和產(chǎn)品策略等內容為指令性規定，市場(chǎng)運作模式為指導性意見(jiàn)。
本方案自公布之日起執行。
7、本案附件為《xxx區域市場(chǎng)費用使用規范》、《xxx產(chǎn)品知識》、《xxx區域市場(chǎng)促銷(xiāo)方案》、《xxx終端廣告工具》、《xxx區域市場(chǎng)管理表格》等。
一、試銷(xiāo)
1、試銷(xiāo)區域：全國任何城市，凡是符合經(jīng)銷(xiāo)商要求的企業(yè)均可試銷(xiāo)。試銷(xiāo)區域以城市為單位。
全國一級市場(chǎng)的試銷(xiāo)，月進(jìn)貨量達到一定規模(如每月銷(xiāo)量為10萬(wàn)元)時(shí)，要控制貨品流向。
2、目的和目標：試銷(xiāo)為了經(jīng)銷(xiāo)，一要確保經(jīng)銷(xiāo)商在試銷(xiāo)中獲得利益(至少能看得見(jiàn)利益)，二要為經(jīng)銷(xiāo)商總結一套成功的市場(chǎng)模式。新老經(jīng)銷(xiāo)商均可參與試銷(xiāo)。以地級市場(chǎng)為單位，每城市市場(chǎng)可尋找3家左右的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行試銷(xiāo)。
說(shuō)明：未來(lái)每城市只能選一家經(jīng)銷(xiāo)商，其他參與試銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商可整合為分銷(xiāo)商。
3、進(jìn)貨額度：最低1萬(wàn)元，2萬(wàn)元。確保經(jīng)銷(xiāo)商的投資安全。
4、物料配比：公司將根據經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨金額，免費配比促銷(xiāo)物料。
單頁(yè)5000份，牙簽盒1000個(gè)，海報500x2張，餐飲終端合作書(shū)500張，不干膠貼200張，VCD廣告工具光盤(pán)一個(gè)，DVD電視廣告光碟一個(gè)。非首額的宣傳物料和助銷(xiāo)品按成本價(jià)銷(xiāo)售給乙方。
5、試銷(xiāo)獎勵：試銷(xiāo)的目的是為了幫助試銷(xiāo)的經(jīng)銷(xiāo)商成為該區域經(jīng)銷(xiāo)商。因此，必須進(jìn)行市場(chǎng)試驗工作。為獎勵試銷(xiāo)者的市場(chǎng)試驗，廠(chǎng)家返還進(jìn)貨額的20%貨品，用于市場(chǎng)促銷(xiāo)試驗。如商家不能提供試銷(xiāo)試驗資料，在后續進(jìn)貨中廠(chǎng)家有權將該額度的貨品扣回。
6、試銷(xiāo)方案：設定進(jìn)貨額完成銷(xiāo)售的時(shí)間目標為2個(gè)月左右;省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商一道確定試銷(xiāo)終端規劃(包括鋪貨終端、促銷(xiāo)終端);省級經(jīng)理必須關(guān)注每個(gè)試銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售進(jìn)度(以15天為一個(gè)期限提交報告)，至1個(gè)月時(shí)如銷(xiāo)售未有起色，則必須拿出改進(jìn)方案;如銷(xiāo)售獲得成功，也要按月總結經(jīng)驗。
7、試銷(xiāo)工作程序：尋找經(jīng)銷(xiāo)商——認知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣——鼓勵直接成為經(jīng)銷(xiāo)商——如暫時(shí)還沒(méi)有信心，可進(jìn)行試銷(xiāo)——確定試銷(xiāo)額度——對經(jīng)銷(xiāo)商終端(餐飲+商超)效能進(jìn)行評估——按照2個(gè)月內完成進(jìn)貨額銷(xiāo)售的目標制定試銷(xiāo)終端(餐飲+商超)規劃——確定組織公司制定的促銷(xiāo)方案的終端數量(商超：堆頭，免費品嘗，POP、單頁(yè);餐飲：好口彩摸獎促銷(xiāo))，要求：KA堆頭促銷(xiāo)、散發(fā)單頁(yè)不少于1家，B類(lèi)商超堆頭、免費品嘗、散發(fā)單頁(yè)不少于3家，社區店張貼海報、散發(fā)單頁(yè)不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷(xiāo)、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷(xiāo)、派發(fā)單頁(yè)、名片不少于2家，社區餐飲海報張貼不少于5家——對上述終端進(jìn)行終端效能評估、促銷(xiāo)效果評估，提交半月度報告——市場(chǎng)診斷、拾遺補缺，確保成功——協(xié)調經(jīng)銷(xiāo)商簽訂經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議——后續開(kāi)發(fā)工作跟進(jìn)。
8、試銷(xiāo)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數量。經(jīng)銷(xiāo)商未必一開(kāi)始就拿出的終端來(lái)試銷(xiāo)，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。
在條件容許的情況下，找到試銷(xiāo)所需要的終端，以確保進(jìn)貨額的銷(xiāo)售。
二、如何確保促銷(xiāo)工作的執行到位。要和經(jīng)銷(xiāo)商充分溝通，要督促經(jīng)銷(xiāo)商將促銷(xiāo)落實(shí)到人、財、物上。明確的告訴經(jīng)銷(xiāo)商：最后確立經(jīng)銷(xiāo)商，一要看你的網(wǎng)絡(luò )規模、實(shí)力，二要看你的促銷(xiāo)工作如何。
9、試銷(xiāo)結束和經(jīng)銷(xiāo)開(kāi)始：試銷(xiāo)工作過(guò)程中，招商部依據省級經(jīng)理的半月度報告，對各試銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行評估，再根據經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)意愿、網(wǎng)絡(luò )規模和實(shí)力，確立經(jīng)銷(xiāo)商并提出相應的經(jīng)銷(xiāo)商資源整合方案。一當確立經(jīng)銷(xiāo)商，試銷(xiāo)就宣告結束。如兩到三個(gè)月后，僅有1家試銷(xiāo)者且他又不愿意簽訂經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議，可繼續試銷(xiāo)1輪。公司也繼續在當地招商。
全國一級市場(chǎng)因為經(jīng)銷(xiāo)時(shí)機不成熟需要繼續試銷(xiāo)的，則繼續試銷(xiāo)政策。但月進(jìn)貨量達到10萬(wàn)元以上時(shí)，公司也指派專(zhuān)人(省級經(jīng)理)控制該區域貨品流向。
二、經(jīng)銷(xiāo)
1、區域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會(huì )城市均不在本節“經(jīng)銷(xiāo)”內容之列，它們屬于下一節“樣板”所討論的區域對象。本節“經(jīng)銷(xiāo)”所涉及的區域城市僅為“樣板”城市以下的城市。
2、渠道模式：區域經(jīng)銷(xiāo)商+(區縣、行業(yè)、特殊渠道)分銷(xiāo)商。各地分銷(xiāo)商的結構是復雜的。主要有：區縣區域經(jīng)銷(xiāo)(主要負責區縣的餐飲、商超終端開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售);城市餐飲、商超終端的拾遺補缺;城市市場(chǎng)的特通渠道;未來(lái)的流通批發(fā)(涵蓋城市全區域的批發(fā)商)等。
省級經(jīng)理不僅要協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商直接開(kāi)發(fā)終端，還要協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)展分銷(xiāo)。搶占地盤(pán)，得渠道者得天下!
3、首批進(jìn)貨額：首批進(jìn)貨額最低為5萬(wàn)元;為“啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標”;建議首批進(jìn)貨額為“啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標”的二分之一。
4、投入模式：廠(chǎng)商共同投入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用包括：終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用等，不包括廠(chǎng)家的人員費用。
投入前提是“經(jīng)銷(xiāo)商無(wú)償提供不產(chǎn)生新費用或費用很小的終端”數量，即“商家投資源”。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分為前、中、后3個(gè)時(shí)期，整個(gè)時(shí)間為12個(gè)月。其中，前期為市場(chǎng)啟動(dòng)期，時(shí)間為3個(gè)月;中期3個(gè)月;后期6個(gè)月。
5、費用預算：前3個(gè)月，公司投入的終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，約為進(jìn)貨額的20%，其中終端建設費用不低于進(jìn)貨額的15%。
公司總費用控制在30%以?xún)�。中�?個(gè)月，終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，約為銷(xiāo)售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設費用不低于12%，廠(chǎng)家和商家各分攤6%;廣告和促銷(xiāo)費用(約為銷(xiāo)售額的8%)廠(chǎng)家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司總費用控制在18%以?xún)取?/p>
后期6個(gè)月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷(xiāo)售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷(xiāo)售額的10%，廠(chǎng)家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司總費用控制在11%以?xún)取?/p>
6、市場(chǎng)費用的結算和支付：廠(chǎng)家以首批進(jìn)貨額的20%預付市場(chǎng)費用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費用由經(jīng)銷(xiāo)商墊支，按月度計劃和實(shí)際開(kāi)支向廠(chǎng)家報銷(xiāo)。
廠(chǎng)家核準真實(shí)無(wú)誤后，商家墊付的費用可沖抵貨款。至中、后期，廠(chǎng)家預付的首額20%費用可轉化為廠(chǎng)家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費用。在啟動(dòng)期3個(gè)月里，該預付費用廠(chǎng)家不得沖抵商家核準報銷(xiāo)的市場(chǎng)費用。
7、啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標：自經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議簽訂后的第15日開(kāi)始計算時(shí)間，至第105日為市場(chǎng)啟動(dòng)期。
啟動(dòng)期按城市規模確立啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標。一類(lèi)城市(200萬(wàn)左右人口)啟動(dòng)期銷(xiāo)售目標為60萬(wàn)元、二類(lèi)城市(100萬(wàn)左右人口)為40萬(wàn)元、三類(lèi)城市(50萬(wàn)左右人口)為20萬(wàn)元。具體見(jiàn)《“xxx”啟動(dòng)期城市區域銷(xiāo)售目標》。
8、組建隊伍：“區域經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議”生效后3日內，省級經(jīng)理到位并招聘城市(渠道)主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場(chǎng)部指定1人，經(jīng)銷(xiāo)商指定1到2人。聯(lián)合組成“三合一”班底。商家同時(shí)組建相應的銷(xiāo)售隊伍。未來(lái)省級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成型時(shí)，省級辦事處移至省會(huì )城市，下設：省級渠道主管、省級促銷(xiāo)主管各1名，各城市設城市主管1名。省級渠道主管、促銷(xiāo)主管均在省級經(jīng)理領(lǐng)導下為城市主管提供市場(chǎng)執行服務(wù)。
9、市場(chǎng)規劃：省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商一道，按照2個(gè)月內銷(xiāo)售完首批進(jìn)貨額的目標(結合試銷(xiāo)情況)，對經(jīng)銷(xiāo)商現有渠道效能進(jìn)行評估——確定首批網(wǎng)絡(luò )規模，制定首批網(wǎng)絡(luò )規劃——制定終端促銷(xiāo)方案——終端談判，渠道方案和促銷(xiāo)方案的調整——市場(chǎng)費用預算方案——市場(chǎng)方案和費用預算報公司批準。該工作完成時(shí)間為5到7個(gè)工作日。10、為降低經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險，自區域市場(chǎng)首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內，經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨如銷(xiāo)售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額(小于等于首額的50%)=首批實(shí)際進(jìn)貨余額—首批實(shí)際進(jìn)貨額x50%。經(jīng)確認的調貨額內且包裝完整無(wú)損，公司無(wú)條件接受經(jīng)銷(xiāo)商調貨。
余貨運到公司后3日內，公司按經(jīng)銷(xiāo)價(jià)計算經(jīng)銷(xiāo)商貨款，調劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調貨的運輸費用由經(jīng)銷(xiāo)商自理。調換貨行為，視同經(jīng)銷(xiāo)商放棄“xxx”品牌的經(jīng)銷(xiāo)權。公司在本合同區域可自行招商。
以上為市場(chǎng)研究階段，關(guān)鍵詞是“預算”和“規劃”。
10、市場(chǎng)啟動(dòng)：餐飲和商超同時(shí)鋪貨(建議10個(gè)工作日以?xún)?，給城市主管劃分片區、并要求提交終端開(kāi)發(fā)計劃、工作進(jìn)度表并繪制開(kāi)發(fā)路線(xiàn)圖——部分餐飲終端促銷(xiāo)、商超終端促銷(xiāo)(15天以?xún)?，要求提供促銷(xiāo)終端數量和概況，人員費用，促銷(xiāo)品、物料使用計劃，促銷(xiāo)費用預算，促銷(xiāo)效果評估報告等——建議：省級經(jīng)理和經(jīng)銷(xiāo)商將啟動(dòng)期的終端銷(xiāo)量統計工作，在鋪貨時(shí)就對終端提出要求。如此，可電話(huà)獲得終端銷(xiāo)量數據，然后再抽查并依據抽查結果對數據進(jìn)行微調——每半月度提交市場(chǎng)啟動(dòng)報告(含：終端數量、銷(xiāo)量、問(wèn)題、上一階段工作總結和下一階段工作計劃)。以上為市場(chǎng)導入階段，關(guān)鍵詞是“終端”和“測試”。
11、市場(chǎng)改進(jìn)和分銷(xiāo)：在市場(chǎng)啟動(dòng)1個(gè)月后，即著(zhù)手市場(chǎng)改進(jìn)工作。第一，根據前一階段的市場(chǎng)反應對市場(chǎng)終端、促銷(xiāo)、廣告進(jìn)行部分調整，特別是對終端結構進(jìn)行調整，新開(kāi)部分終端、改進(jìn)部分終端的形象和促銷(xiāo)手段。對新開(kāi)和改進(jìn)的終端，一定要有代表意義和影響力。第二，幫助分銷(xiāo)。
包括縣區分銷(xiāo)、行業(yè)分銷(xiāo)、特殊渠道分銷(xiāo)。
以上為市場(chǎng)改進(jìn)階段，關(guān)鍵詞是“改進(jìn)”和“分銷(xiāo)”。
12、市場(chǎng)提升規劃：市場(chǎng)啟動(dòng)2個(gè)月后，即著(zhù)手進(jìn)行市場(chǎng)提升的規劃。第一，測算出本地市場(chǎng)的可實(shí)現容量。參照可比較新品的上市情況、可比較產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、本地人均消費特征、收入水平和人口規模等。第二，確定下一階段市場(chǎng)提升的銷(xiāo)售目標。
結合市場(chǎng)研究階段的市場(chǎng)規劃，參照可實(shí)現容量與“xxx”的市場(chǎng)投入情況、促銷(xiāo)和廣告成本、市場(chǎng)費用等關(guān)聯(lián)因素，制定第二階段(3個(gè)月)的銷(xiāo)售目標，并分解到各時(shí)間段、各類(lèi)終端網(wǎng)絡(luò )上。同時(shí)，提交費用預算報告。以下市場(chǎng)進(jìn)入提升階段，關(guān)鍵詞是“提升”和“目標”。
13、市場(chǎng)提升執行：第一個(gè)要點(diǎn)是，終端規模的擴張必須保持一定的速度，這一階段結束時(shí)，“xxx”的市場(chǎng)整體鋪貨率要達到85%以上。
即基本完成鋪貨。第二個(gè)要點(diǎn)是，加大促銷(xiāo)和廣告的投入力度。以促銷(xiāo)和廣告拉動(dòng)鋪貨。這一階段的促銷(xiāo)和廣告費用點(diǎn)為銷(xiāo)售額的12%，隨著(zhù)銷(xiāo)售的逐漸放量，這一比例可達到相對比較密集的效果。
第三個(gè)要點(diǎn)就是，做到終端效能提升與深度分銷(xiāo)相結合，并相互促進(jìn)。市場(chǎng)執行的另一個(gè)關(guān)鍵是，能否結合本地市場(chǎng)的媒體熱點(diǎn)、社會(huì )資源等，開(kāi)展促銷(xiāo)和推廣工作。如能結合得好，可事半功倍。
14、市場(chǎng)成長(cháng)期：市場(chǎng)啟動(dòng)后的第7個(gè)月起，市場(chǎng)大致就可以進(jìn)入穩定成長(cháng)期。
只要前面的工作做得扎實(shí)，此時(shí)的工作做得穩健，市場(chǎng)銷(xiāo)量就可望穩定成長(cháng)。此時(shí)的工作重點(diǎn)有二：第一、確保有效成長(cháng)，就需要在終端方面拾遺補缺、甚至進(jìn)行產(chǎn)品的渠道分工;在促銷(xiāo)和廣告方面持續創(chuàng )新，引領(lǐng)品牌價(jià)值持續提升;在市場(chǎng)維護方面精耕細作，確保各終端持續放量。第二、阻擊跟進(jìn)者。
公司或推出新品、或加大廣告力度，或在終端組織攔截和反攔截活動(dòng)。具體要視當時(shí)的市場(chǎng)而定。此時(shí)，公司的工作重點(diǎn)就是高端廣告拉動(dòng)。同時(shí)帶動(dòng)全國范圍的招商，引領(lǐng)“xxx”向細分市場(chǎng)一線(xiàn)品牌沖刺。
以上為市場(chǎng)成長(cháng)階段，關(guān)鍵詞是“成長(cháng)”和“阻擊”。
15、市場(chǎng)成熟期：一個(gè)區域市場(chǎng)何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期，則視具體的市場(chǎng)狀況而定。區域小的市場(chǎng)要一年左右，省會(huì )城市市場(chǎng)要一到兩年時(shí)間，還要看高端廣告的拉動(dòng)情況如何。關(guān)于這一階段的銷(xiāo)售工作，應該是20xx年的事情了。
此處謹略。
三、樣板
1、全國樣板市場(chǎng)：全國樣板市場(chǎng)的規劃和運作，由“xxx”招商部直接報經(jīng)公司批準。此處謹略。
2、區域樣板市場(chǎng)：區域樣板市場(chǎng)的選擇范圍，為省會(huì )城市和計劃單列市。但這并不意味著(zhù)省級城市和計劃單列市，就一定是區域樣板市常哪個(gè)城市被確定為區域樣板市場(chǎng)，何時(shí)啟動(dòng)樣板等問(wèn)題，要由省級經(jīng)理向“xxx”招商部提出計劃，并報經(jīng)公司批準。
3、區域樣板政策：區域樣板市場(chǎng)政策，略?xún)?yōu)惠于普通經(jīng)銷(xiāo)城市市常具體優(yōu)惠方式是：“市場(chǎng)啟動(dòng)期”的時(shí)間容許比經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的啟動(dòng)時(shí)間長(cháng)1到3個(gè)月;但費用控制標準不變、考核方式不變。
4、開(kāi)發(fā)時(shí)間：建議省級經(jīng)理不一定就先開(kāi)區域樣板市場(chǎng)，一定要在該省區成功開(kāi)發(fā)了1到2個(gè)經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)之后，才可開(kāi)發(fā)區域樣板市常用區域樣板市場(chǎng)拉動(dòng)本省區的整體銷(xiāo)售和市場(chǎng)招商工作。5、省區資源整合：區域樣板市場(chǎng)的主要功能就是省區市場(chǎng)資源整合。利用區域樣板市場(chǎng)的輻射效應，對周邊市場(chǎng)進(jìn)行資源整合，完成整個(gè)省區市場(chǎng)的城市區域招商、終端鋪貨、促銷(xiāo)和廣告推廣工作等，從而提升整個(gè)省區市場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，才是區域樣板市場(chǎng)的最終目的。
6、銷(xiāo)售和廣告計劃：當區域樣板市場(chǎng)啟動(dòng)成功時(shí)，銷(xiāo)售和廣告推廣會(huì )發(fā)生以下變化。一、KA賣(mài)場(chǎng)和地方連鎖商超的效能就可以得到充分發(fā)揮;二、省級衛視和其他省級媒體的輻射效應獲得顯現。因而，在制定區域樣板市場(chǎng)的銷(xiāo)售和廣告計劃時(shí)，要盡力在全省范圍內規劃媒體和渠道，并和進(jìn)一步招商工作結合起來(lái)。
7、市場(chǎng)啟動(dòng)和銷(xiāo)售：樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷(xiāo)售工作，同“經(jīng)銷(xiāo)”市場(chǎng)的其他區別不大，可參照執行。且因為事關(guān)大局，更要謹慎行事才好。
8、為降低經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險，自區域市場(chǎng)首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內，經(jīng)銷(xiāo)商首批進(jìn)貨如銷(xiāo)售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額(小于等于首額的50%)=首批實(shí)際進(jìn)貨余額—首批實(shí)際進(jìn)貨額x50%.經(jīng)確認的調貨額內且包裝完整無(wú)損，公司無(wú)條件接受經(jīng)銷(xiāo)商調貨。余貨運到公司后3日內，公司按經(jīng)銷(xiāo)價(jià)計算經(jīng)銷(xiāo)商貨款，調劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調貨的運輸費用由經(jīng)銷(xiāo)商自理。
調換貨行為，視同經(jīng)銷(xiāo)商放棄“xxx”品牌的經(jīng)銷(xiāo)權。公司在本合同區域可自行招商。
[附件一]：《xxx區域市場(chǎng)費用使用規范》
1、總則：為規范廠(chǎng)商對各區域市場(chǎng)的共同投入、保證市場(chǎng)投入的成功和效率，特制定本“規范”。本“規范”以城市市場(chǎng)為單位統計銷(xiāo)售額和市場(chǎng)費用，本地市場(chǎng)費用不得外用。
本“規范”執行責任人為公司的省級經(jīng)理。一經(jīng)發(fā)現省級經(jīng)理有弄虛作假者，立即取消其當月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎勵。本“規范”自制定之日起施行，至20xx年12月31日有效。為保證政策的連續性，凡在20xx年12月31日前簽訂的“經(jīng)銷(xiāo)商合同”均可按本“規范”執行滿(mǎn)12個(gè)月。
2、廠(chǎng)商之間的投入模式：廠(chǎng)商共同投入，全年劃分為3個(gè)時(shí)期——自合同簽訂之日起第15日計算，90天內(即3個(gè)月)為市場(chǎng)啟動(dòng)期。啟動(dòng)期內產(chǎn)生的終端建設費用、市場(chǎng)促銷(xiāo)和廣告費用，甲方可核準報銷(xiāo)其中的50%。
此后的3個(gè)月為市場(chǎng)提升期，提升期內產(chǎn)生的終端建設費用，甲方可核準報銷(xiāo)其中的30%。廣告和促銷(xiāo)費用雙方各承擔50%。第7個(gè)月起至第12個(gè)月內，終端建設費用乙方承擔，區域市場(chǎng)內的廣告和促銷(xiāo)費用甲乙雙方各承擔50%。投入方式為：廠(chǎng)家按首額20%的比例以貨品形式預付市場(chǎng)費用;新產(chǎn)生的終端建設費用、促銷(xiāo)費用等由商家墊付，再由廠(chǎng)家核準后報銷(xiāo)。已核準報銷(xiāo)的費用款，可抵沖貨款。
3、市場(chǎng)費用控制比例：全年的市場(chǎng)費用分為3個(gè)時(shí)期，按本地銷(xiāo)售額比例控制，控制責任人為省級經(jīng)理——啟動(dòng)期3個(gè)月(自經(jīng)銷(xiāo)協(xié)議生效15天后計算日期)內，終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，不高于進(jìn)貨額的20%，其中終端建設費用不低于進(jìn)貨額的15%。加上人員工資、差旅費用、辦公費用(前期約5%，后期約3%)，經(jīng)銷(xiāo)商年終返利1.5%，員工銷(xiāo)售獎勵2%，機動(dòng)費用3%以?xún)�，總比例控制�?個(gè)月累計銷(xiāo)售額的30%以?xún)?含30%)。中期3個(gè)月，終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用，約為銷(xiāo)售額的20%。其中終端建設費用不低于12%，廠(chǎng)家和商家平均分攤50%即銷(xiāo)售額的6%;廣告和促銷(xiāo)費用(約為銷(xiāo)售額的8%)廠(chǎng)家和商家按1：1(即50%：50%)投入。
即廠(chǎng)家在終端建設費用、促銷(xiāo)費用、廣告費用上的投入為銷(xiāo)售額的10%以?xún)�，加上人員工資、差旅費用、辦公費用(約3%)，經(jīng)銷(xiāo)商年終返利1.5%，員工銷(xiāo)售獎勵2%，機動(dòng)費用2%，總比例控制在3個(gè)月累計銷(xiāo)售額的18%以?xún)?含18%)。后期6個(gè)月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷(xiāo)售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷(xiāo)售額的10%，廠(chǎng)家和商家按1：1(即50%：50%)投入。加上人員工資、差旅費用、辦公費用(約2%)，經(jīng)銷(xiāo)商年終返利1.5%，員工銷(xiāo)售獎勵2%，機動(dòng)費用1%，總比例控制在6個(gè)月累計銷(xiāo)售額的11%以?xún)?含11%)。
4、費用報銷(xiāo)手續：人員工資、辦公費用按公司財務(wù)制度預支和報銷(xiāo);市場(chǎng)終端建設、促銷(xiāo)和廣告費用程序如下：先報方案、預算——核準后執行——報銷(xiāo)審核——報銷(xiāo)(沖抵貨款)。
5、獎懲制度：各省級經(jīng)理對市場(chǎng)費用負有控制責任。當月超支部分，減半發(fā)放當月銷(xiāo)售獎勵;前期3個(gè)月超支部分，如超支額度達到剩余銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎勵的150%時(shí)，扣發(fā)剩余銷(xiāo)售額獎勵以填補超支，填補不足部分，計入下個(gè)階段扣發(fā);如超支額度達到剩余銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎勵的200%時(shí)，給予黃牌警告，并要求省級經(jīng)理制定出下一階段費用控制計劃和虧損填補計劃;如超支額度超過(guò)剩余銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎勵的200%時(shí)，暫時(shí)停發(fā)其下一階段工資或其主動(dòng)填補超出剩余銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎勵200%以上的部分。
如省級經(jīng)理控制的市場(chǎng)費用出現了階段性剩余，可申請延續到下一階段使用。全年出現剩余，如銷(xiāo)售目標達成率為85%以上時(shí)可按剩余部分的50%給予個(gè)人獎勵;銷(xiāo)售目標達成率低于85%高于60%時(shí)，按剩余部分的50%給予個(gè)人獎勵;銷(xiāo)售目標達成率低于60%時(shí)，不予獎勵。
6、本“規范”附件：《xxx啟動(dòng)期半月度市場(chǎng)計劃》、《20xx年xxx區域市場(chǎng)月度開(kāi)發(fā)計劃和費用預算》、《20xx年xxx區域市場(chǎng)費用報銷(xiāo)單》等。
飲料廣告策劃書(shū) 篇7
一、活動(dòng)目的
1、加強品牌活力、年輕、時(shí)尚的形象；
2、加強對產(chǎn)品校園的宣傳和推廣；
3、提高xx飲料在校園內的銷(xiāo)量，并開(kāi)發(fā)新顧客。
二、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
活動(dòng)預熱期：20xx年x月x號—x號（共計10天）
正式活動(dòng)期：20xx年x月x日—20xx年x月x日（共計3天）
地點(diǎn)：各個(gè)高校校園內。
三、活動(dòng)對象
1、所有在校學(xué)生
他們都是具備活力與進(jìn)取心的好青年，有健康意識、，追求成就感和自我認同，他們注重生活質(zhì)量，懂得追求時(shí)尚，但不盲目跟隨潮流。
2、在校的教職工及家屬
他們的經(jīng)濟水平較高，會(huì )享受生活。
四、活動(dòng)主題
“吃、喝、玩”，樂(lè )在元旦！
五、活動(dòng)的內容及安排
�。ㄒ唬┰﹤鬟f卡
活動(dòng)預熱期間，宏達公司在校園內發(fā)放1000張元旦祝�？ㄆ�，將此祝�？ㄆ炆厦�，送上您的祝福，傳給他人�？ㄆ嫌�3個(gè)祝福語(yǔ)簽名，并在x月x日前送到校園內各個(gè)超市，凡是卡片上有簽名的顧客，活動(dòng)期間將免費獲得一瓶飲料。
執行時(shí)間：x月x號活動(dòng)當天，逾期不給予。
�。ǘ┊a(chǎn)品試喝
確定部分產(chǎn)品以供試喝。使消費者對產(chǎn)品加強認知和產(chǎn)生好感，形成購買(mǎi)欲望。并可通過(guò)試喝了解消費者對產(chǎn)品的喜好。在試喝過(guò)程中可以調查消費者最喜愛(ài)的產(chǎn)品并做記錄。
執行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
�。ㄈ┏楠�
參與條件：只要購買(mǎi)xx飲料，無(wú)論什么口味，無(wú)論多少瓶，均可參與抽獎。抽獎規則：
1、每人只能抽一次。
2、以轉盤(pán)為抽獎工具，轉盤(pán)以宏達公司××飲料經(jīng)典廣告為背景。將轉盤(pán)分為6個(gè)部分，分別寫(xiě)著(zhù)：紅茶、綠茶、蜜茶、購物券、健康、甘醇。
3、中獎?wù)咴陬I(lǐng)取獎品時(shí)要進(jìn)行登記，寫(xiě)上姓名、電話(huà)、中獎物品；
4、購物券可以到校園超市內換購
獎品設置：
1、轉到“xx”，可以獲得250ml紅茶一瓶。
2、轉到“xx”，可以獲得250ml綠茶一瓶。
3、轉到“xx”，可以獲得250ml蜜茶一瓶。
4、轉到“購物券”，可以獲得價(jià)值50元的購物券。
5、轉到“健康”與“xx，可以獲得圓珠筆一支。
執行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
�。ㄋ模⿷{收集的瓶蓋換取獎品
只要收集6個(gè)瓶蓋，均可再來(lái)一瓶，且獲得一次抽獎機會(huì )，進(jìn)行一次抽獎，同時(shí)要記錄。
執行時(shí)間：活動(dòng)全過(guò)程。
�。ㄎ澹┳邉�(dòng)促銷(xiāo)
模仿游擊戰術(shù)，安排促銷(xiāo)人員到不同的指定地點(diǎn)進(jìn)行走動(dòng)促銷(xiāo)，增加除攤點(diǎn)以外的銷(xiāo)售額及產(chǎn)品的影響力。學(xué)生上下課有喝飲料的需求，在運動(dòng)場(chǎng)運動(dòng)的學(xué)生也需要喝飲料，所以要定時(shí)安排促銷(xiāo)人員到學(xué)生宿舍樓下，籃球場(chǎng)及足球場(chǎng)等地進(jìn)行飲料促銷(xiāo)。
執行時(shí)間：x月x日——x月x日學(xué)生上下課期間，并隔半小時(shí)到運動(dòng)場(chǎng)促銷(xiāo)一次。
�。┕婢杩罨顒�(dòng)
活動(dòng)與公益相結合，刺激消費者消費行為，并通過(guò)公益捐款提高公司品牌形象和產(chǎn)品的美譽(yù)度。促銷(xiāo)活動(dòng)每銷(xiāo)售一瓶飲料將拿出一角錢(qián)捐贈給學(xué)院基金會(huì )以幫助貧困生。
執行時(shí)間：活動(dòng)全程
六、現場(chǎng)布置
�。ㄒ唬┤藛T安排
請10個(gè)工作人員在售點(diǎn)（3天的安排一樣）
1、1人負責元旦傳遞卡。
2、2人負責抽獎及換瓶蓋環(huán)節。
3、2人負責兌換獎品以及記錄信息。
4、1人負責免費品嘗。
5、2人負責走動(dòng)銷(xiāo)售。
6、2人負責公益活動(dòng)
�。ǘ┈F場(chǎng)安排
1、在售點(diǎn)放三張桌子，以及一些宣傳畫(huà)冊。
2、在售點(diǎn)寫(xiě)上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的x架。
3、免費品嘗的桌子一張。
七、宣傳計劃
1、x—x日：在學(xué)校內的幾幢宿舍分別找一個(gè)負責人，讓他們到各個(gè)宿舍發(fā)傳單，每幢大概500份。
2、x日—x日：工作人員統一穿著(zhù)“xx飲料”的工作服。
3、在售點(diǎn)發(fā)傳單。
4、在售點(diǎn)掛橫幅及其他宣傳物。
5、要求工作人員喊整齊統一的宣傳口號。
八、費用預算
1、各高校場(chǎng)地租賃費，平均按每個(gè)高校500元計算，共有8個(gè)高校參與活動(dòng)，共計4000元。
2、促銷(xiāo)人員按每個(gè)高校10名計，共80名，按每人每天80計算，促銷(xiāo)活動(dòng)三天，共計6400元。
3、促銷(xiāo)禮品及獎品共計10000份，按平均每份4元，共計40000元。
4、元旦傳遞卡片，共計1000張，每張1元，共計1000元。
5、傳單費用1000元
總計：56000元
九、活動(dòng)效果預測
我們有理由相信，通過(guò)此次的促銷(xiāo)活動(dòng)，xx飲料在學(xué)生中的地位會(huì )有一個(gè)更大的提升。此次的校園銷(xiāo)售活動(dòng)定能取得佳績(jì)。
相信通過(guò)我們細致的安排，此次活動(dòng)一定可以在校園內掀起“xx飲料”的熱潮。對樹(shù)立“xx”品牌也會(huì )有很大很好的影響。
飲料廣告策劃書(shū) 篇8
一、活動(dòng)背景分析。
本店選擇在春節前的圣誕節期間開(kāi)業(yè)，圣誕節是西方傳入中國的節日，所以被廣大年輕的朋友所接受。因此，此次活動(dòng)應以年輕人的為對象開(kāi)展促銷(xiāo)。
二、活動(dòng)主題：圣誕“尋寶”活動(dòng)。
三、活動(dòng)形式：
以抽獎和簽名方式，讓顧客參與到開(kāi)業(yè)活動(dòng)中來(lái)，以此烘托活動(dòng)現場(chǎng)氣氛，增加人氣，同時(shí)請一個(gè)專(zhuān)職攝影師，對活動(dòng)現在進(jìn)行拍攝，保存影像資料，以備后用。
四、活動(dòng)內容：
1、現場(chǎng)抽獎活動(dòng)。
�。�1）抽獎方式：
在用餐大廳設置一棵大的圣誕樹(shù)，上面掛對獎卡號，來(lái)用餐的客人每人均可抽取一張，同時(shí)在收銀臺設置抽獎箱，里面存放相對應的抽獎號碼。
每天中午和晚用餐高峰期，分別從抽獎箱抽出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
�。�2）獎品設置：
一等獎：價(jià)值138元的代金劵一張。
二等獎：價(jià)值88元的代金劵一張。
三等獎：價(jià)值68元的代金劵一張。
�。�3）亮點(diǎn)：
請獲獎佳賓代表上臺發(fā)個(gè)圣誕祝福！
2、會(huì )員卡發(fā)放活動(dòng)。
�。�1）發(fā)放方式：
當天來(lái)消費的顧客，滿(mǎn)50元即可獲得本店贈送的會(huì )員卡一張，并獲得在簽名墻上簽名權。
�。�2）會(huì )員卡發(fā)放管理：
會(huì )員卡的管理、發(fā)放和登記工作均由收銀員負責。
�。�3）亮點(diǎn)：
設置會(huì )員簽名墻，在活動(dòng)結束后，將會(huì )員簽名墻做成永久性墻壁，永久保存。
五、活動(dòng)宣傳：
1、氛圍營(yíng)造：特色飲品加盟店外設置開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)廣告，可以做成噴繪形式。
店內按圣誕層氛圍營(yíng)造。
2、廣告單發(fā)放：印制開(kāi)業(yè)廣告宣傳單，在開(kāi)業(yè)前五天在周邊客源集散地發(fā)放。
六、活動(dòng)管理：
本活動(dòng)由店經(jīng)理全面負責實(shí)話(huà)，各項工作由主管、領(lǐng)班、收銀員分擔實(shí)施。
飲料廣告策劃書(shū) 篇9
一、活動(dòng)主題
"歡樂(lè )進(jìn)行時(shí)，健康每一天"
該主題既可以體現出本次活動(dòng)中所給消費者帶來(lái)的直接感受，又體現出x一直以來(lái)向消費者傳達"健康向上"的整體形象。整個(gè)活動(dòng)主題朗朗上口，便于消費者記憶。
二、活動(dòng)目的
展示x形象。
促進(jìn)x產(chǎn)品的推廣。
拉動(dòng)x短期銷(xiāo)售。
加深x在消費者心中的地位。
三、活動(dòng)所針對的重度目標受眾
1、孩子
他們的年齡段從4歲到18歲不等，他們喜歡玩，喜歡接觸新鮮的事物，他們對任何產(chǎn)品的認識大多取決于第一印象。他們對產(chǎn)品雖然沒(méi)有最終的確定權，但是他們是左右父母購買(mǎi)的引導權，父母對他們所提出的建議大多都是重視，而這也是實(shí)施最終購買(mǎi)很重要的一個(gè)環(huán)節。
而這次活動(dòng)，我們就是讓孩子像知道麥當勞一樣記住x，讓x留在他們的腦海里。
2、家長(cháng)
他們極度關(guān)心孩子的健康，只要對孩子的健康有好處的產(chǎn)品，家長(cháng)們都愿意去嘗試。他們在購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，可能基本處于一種理性的購買(mǎi)狀態(tài)之中。但是他們在購買(mǎi)前，經(jīng)常會(huì )聽(tīng)取孩子們的建議，然后再通過(guò)進(jìn)一步地分析，決定最終購買(mǎi)。
而這次活動(dòng)，就要讓家長(cháng)們知道x是對孩子的成長(cháng)是非常有利的，同時(shí)通過(guò)相應有效的促銷(xiāo)方案和免費飲用活動(dòng)，吸引家長(cháng)完成最終購買(mǎi)。
四、活動(dòng)形式
在北京2家"家樂(lè )福"(建議在方莊店、馬連道店和中關(guān)村店中選擇兩家)門(mén)口，展開(kāi)豐富多彩的現場(chǎng)活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)包括周末的戶(hù)外主題活動(dòng)和工作日的室內禮品派發(fā)活動(dòng)。
因北京另幾家家樂(lè )福門(mén)外均無(wú)太大場(chǎng)地，無(wú)法實(shí)施戶(hù)外主題活動(dòng)，故建議選其中兩家(白石橋店、國展店)，進(jìn)行全程的禮品派發(fā)、促銷(xiāo)、青少年與兒童健康展覽等活動(dòng)。
工作日的禮品派發(fā)活動(dòng)基本安排在每周一到周五，可以購買(mǎi)產(chǎn)品后換取或贈送小禮品的形式派發(fā)，也可采用促銷(xiāo)員在客流較多時(shí)段進(jìn)行產(chǎn)品派發(fā)。
派發(fā)的小禮品可以選擇為紙燈籠、對聯(lián)、中國結等，之所以選擇這樣的小禮品，是因為活動(dòng)期間距離春節不遠，選擇一些符合春節氣氛的小禮物，能夠迎合更多人的心理。
另外，我們還建議：
一、也可以贈送一些印有xLogo的小胸牌，搖搖卡、文具、杯子等小禮品。
二、可以在購買(mǎi)時(shí)贈送刮刮卡。刮刮卡現刮現中，中獎率100%，禮品分別為三個(gè)層次的獎品(如大獎為三星DV、二等獎為PS2游戲機，歡樂(lè )獎為x小禮物等，具體形式、獎品設置待溝通)。
促銷(xiāo)配送方案：
1、購買(mǎi)一桶x產(chǎn)品送對聯(lián)一幅
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))
2、一次性購買(mǎi)二桶x產(chǎn)品送紙燈籠一個(gè)
(杯子一個(gè)或胸牌、搖搖卡各一個(gè))
3、一次性購買(mǎi)三桶以上(含三桶)x產(chǎn)品送中國結一個(gè)
(或文具一套)
周末的主題活動(dòng)可設計成標準統一的節目和舞臺背景;也可根據每家"家樂(lè )福"門(mén)前場(chǎng)地的面積、形狀大小、位置的不同，舉行不同的活動(dòng)。
飲料廣告策劃書(shū) 篇10
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)活動(dòng)與消費者進(jìn)行深度溝通，從而進(jìn)一步掌握周?chē)繕讼M者的消費形態(tài)、消費習慣、消費心理及文化需求;
2、通過(guò)現場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，充分展示xx草本飲料品牌形象及功能，讓南寧市消費者認知xx草本飲料，使產(chǎn)品深入人心，樹(shù)立xx草本飲料形象;
3、通過(guò)活動(dòng)加強品牌本身與消費者的互動(dòng)，促進(jìn)品牌信息傳遞的準確性及廣泛性，讓更多的消費者對xx草本飲料有所關(guān)注與了解，并建立起品牌的忠誠、親民形象;
4、通過(guò)活動(dòng)促進(jìn)xx草本飲料在南寧市場(chǎng)的銷(xiāo)量;
5、以活動(dòng)表明廠(chǎng)家力推xx草本飲料的決心，以此增強xx草本飲料經(jīng)銷(xiāo)商的信心，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)影響力。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年7月16日、7月23日、7月30日(時(shí)間都定在星期六)
活動(dòng)地點(diǎn)：xx廣場(chǎng)、xx門(mén)口、xx門(mén)口活動(dòng)形式：
1、在活動(dòng)現場(chǎng)放置展臺、展架、POP標識，每個(gè)活動(dòng)場(chǎng)地聘請4名形象促銷(xiāo)小姐，在活動(dòng)場(chǎng)地派發(fā)產(chǎn)品宣傳單;
2、在舞臺兩側分別擺放桌子，放置資料、贈品、飲料等，每邊2名促銷(xiāo)小姐負責宣傳;
3、現場(chǎng)介紹xx草本飲料的功能，并邀請觀(guān)眾免費品嘗，讓消費者充分體驗xx草本飲料的清涼口感;
4、現場(chǎng)由主持人介紹xx草本飲料產(chǎn)品特性，并在現場(chǎng)送出品牌宣傳禮品;
5、歌手、舞蹈演員現場(chǎng)精彩表演，促進(jìn)現場(chǎng)熱烈氣氛;
6、主持人現場(chǎng)提問(wèn)(內容與xx草本飲料有關(guān))，答對的觀(guān)眾將獲得精美禮品;
7、活動(dòng)期內為加大活動(dòng)的影響力，每場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)可令消費者現場(chǎng)抽獎，獎品為xx草本飲料;
8、消費者可憑xx草本飲料空罐領(lǐng)取相應禮品或獎品，如消費者可憑3個(gè)完整的空罐換取1罐xx飲料，同時(shí)還可以參加現場(chǎng)抽獎。
演員陣容及要求
主持人1名
要求：男，擁有多年商場(chǎng)促銷(xiāo)主持經(jīng)驗，能好的控制活動(dòng)氣氛。
主持風(fēng)格明朗，幽默風(fēng)趣，擅長(cháng)于調動(dòng)現場(chǎng)氣氛和即興發(fā)揮，給人驚喜的感覺(jué)。能應付可能出現的冷場(chǎng)局面。說(shuō)唱組合2名
要求：男，具有較強的說(shuō)唱能力，豐富的演出經(jīng)驗。
擅長(cháng)利用自身現場(chǎng)表演的優(yōu)勢調動(dòng)觀(guān)眾的參與熱情。能應付可能出現的冷場(chǎng)局面。歌手1名
要求：女，具有十分扎實(shí)的演唱功底，并能唱能跳。
善于選擇適合不同觀(guān)眾聽(tīng)的流行歌曲，并善于傳達客戶(hù)信息，并且十分敬業(yè)。能應付可能出現的冷場(chǎng)局面。舞蹈組合3名
要求：女，擁有豐富的戶(hù)外表演經(jīng)驗。
善于挑選強勁音樂(lè )排演舞蹈吸引現場(chǎng)觀(guān)眾。
能應付可能出現的冷場(chǎng)局面，并且樂(lè )意參與游戲活動(dòng)，與觀(guān)眾同樂(lè )。公司配合人員若干名具有較強的組織策劃能力，豐富的路展促銷(xiāo)活動(dòng)經(jīng)驗，曾為xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等知名企業(yè)成功策劃并組織了各種大型的路展、路演活動(dòng)。
活動(dòng)內容及時(shí)間安排
9:00-9:45調試音響、主持人和演員準備，所有工作人員到場(chǎng)進(jìn)行布置，形象促銷(xiāo)小姐派發(fā)宣傳單，進(jìn)行產(chǎn)品展示
9:45-10:00主持人現場(chǎng)預熱，吸引觀(guān)眾，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛，舞蹈演員準備開(kāi)場(chǎng)舞蹈
10:00-10:05開(kāi)場(chǎng)舞蹈(勁舞)，由舞蹈演員調動(dòng)現場(chǎng)氣氛
主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始，介紹今天的活動(dòng)安排及內容，鼓動(dòng)觀(guān)眾參與，并告知觀(guān)眾將有精美禮品及豐厚獎品。告知觀(guān)眾抽獎時(shí)段�，F場(chǎng)繼續派發(fā)傳單，邀請觀(guān)眾現場(chǎng)免費品嘗xx草本飲料。同時(shí)，主持人介紹xx草本飲料的功能、公司的一些情況。告知觀(guān)眾，稍后進(jìn)行的節目更加精彩，以及問(wèn)答游戲都將與剛才的介紹及傳單上的介紹有關(guān)，請大家關(guān)注獨唱。首先由演員感謝參與觀(guān)眾，舞蹈演員稍作休息，獨唱演員可臨場(chǎng)發(fā)揮，調動(dòng)現場(chǎng)氣氛主持人反復介紹xx草本飲料的功能、公司的一些情況。進(jìn)行簡(jiǎn)單問(wèn)答游戲，鼓動(dòng)觀(guān)眾參與活動(dòng)，將有精美禮品及豐厚獎品。參與者都有機會(huì )獲得禮品及獎品，主持人臨場(chǎng)發(fā)揮，活躍現場(chǎng)氣氛(參考問(wèn)題：A、本次活動(dòng)推廣的品牌是什么?B、xx是哪個(gè)公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品?C、xx草本飲料是什么時(shí)候上市的?D、xx草本飲料的是都有些什么功能?E、xx適合哪些人群飲用?等)
說(shuō)唱組合表演(時(shí)下流行歌曲，并可以讓歌手在說(shuō)唱之間摻入今天活動(dòng)的主題，讓部分喜歡聽(tīng)歌的觀(guān)眾更受感染)
游戲(夾氣球;在規定時(shí)間內看誰(shuí)夾的xx氣球最多為勝出者)
舞蹈(輕快舞蹈)
介紹xx現有的銷(xiāo)售渠道以及這次活動(dòng)主題，進(jìn)行第二輪簡(jiǎn)單問(wèn)答游戲�？蓞⒖忌衔鐔�(wèn)答游戲的問(wèn)題，反復提問(wèn)，增加觀(guān)眾印象，并可增加以下問(wèn)題，如：?jiǎn)?wèn)觀(guān)眾是否知道上火是什么意思?有什么癥狀?并說(shuō)出一句自編的上火廣告語(yǔ)，其中里面要帶有“xx”。如“咽喉腫痛，請喝xx草本飲料�！卑褁x要宣傳的基本精神和相關(guān)信息融匯到問(wèn)答的問(wèn)題中去中，讓觀(guān)眾參與游戲拿豐富禮品之余記住xx飲料的功能和特點(diǎn)，進(jìn)一步了解xx的產(chǎn)品
獨唱
觀(guān)眾互動(dòng)玩游戲(xx真情對對碰)：相互認識的兩個(gè)人上臺，分別為男女的兩人，大家蒙上眼睛，女的排成一排，伸出右手，由男的逐一碰櫥女性的右手，從中找出自己的女伴，參與者都有精美禮品贈送
說(shuō)唱組合表演(時(shí)下流行歌曲，并可以讓歌手在說(shuō)唱之間摻入今天活動(dòng)的主題，讓部分喜歡聽(tīng)歌的觀(guān)眾更受感染)，可邀請觀(guān)眾參與回顧以上兩輪問(wèn)答游戲，混合介紹xx的各種情況(公司、產(chǎn)品)把以上提過(guò)的問(wèn)題混合提問(wèn)，加深印象，并可以適當當提高問(wèn)題的難度，以使部分長(cháng)時(shí)間支持本活動(dòng)的觀(guān)眾受鼓勵進(jìn)行現場(chǎng)階抽獎，主持人再次介紹xx的后續活動(dòng)的服務(wù)，竭誠的為消費者服務(wù)，主持人及演員臨場(chǎng)發(fā)揮，與觀(guān)眾現場(chǎng)互動(dòng)，發(fā)放免費xx草本飲料及獎品
活動(dòng)結束
注：以上節目及內容為暫定框架，可根據每場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的不同靈活調整，活動(dòng)前應對所有工作人員及招聘演員進(jìn)行培訓，同時(shí)要求演員上報曲目，制作詳細的節目單。在實(shí)際的開(kāi)展過(guò)程中也不可按部就班，應根據現場(chǎng)情況進(jìn)行靈活調整。
活動(dòng)費用預算
第一場(chǎng)：xx廣場(chǎng)
備注：
�、偾皬V場(chǎng)：6000元/天，周一至周五4000元/天;
�、谥行膹V場(chǎng)：6000元/天，周一至周五4000元/天;
�、勰蠌V場(chǎng)：4000元/天;
�、茈娰M另算：1.3元/度，有電工負責拉線(xiàn);
�、�7月17日為萬(wàn)達周年慶。
�、迗绦匈M用按實(shí)際發(fā)生金額的15%收取，稅金按實(shí)際發(fā)生金額的10%收取。以上預算僅為參考。
第二場(chǎng)：xx門(mén)口
備注：執行費用按實(shí)際發(fā)生金額的15%收取，稅金按實(shí)際發(fā)生金額的10%收取，以上預算僅為參考。
第三場(chǎng)：xx門(mén)口
策劃：xx
地址：xx電話(huà)：xx-xxxx
備注：執行費用按實(shí)際發(fā)生金額的15%收取，稅金按實(shí)際發(fā)生金額的10%收取，以上預算僅為參考。
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