廣告策劃書(shū)【熱】

　　時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編為大家收集的廣告策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廣告策劃書(shū)1

　　前言

　　冠生園集團創(chuàng )建于一九一五年，是一家有著(zhù)近百年歷史的中華民族名牌老字號企業(yè)，也是中國食品工業(yè)二十大杰出企業(yè)之一。

　　冠生園集團是由光明食品集團與國際跨國公司中信資本共同投資的中外合資企業(yè)，分別占股55﹪和45﹪。公司總部位于上海市中心新匣路，生產(chǎn)基地主要集中于上海星火開(kāi)發(fā)區和青浦工業(yè)園區內。注冊資金10 億元，年銷(xiāo)售收入60 億元，效益連年增長(cháng)，已為國家新創(chuàng )造了三個(gè)半冠生園。冠生園蜂蜜為上海市名牌產(chǎn)品，上海市場(chǎng)占有率達到70﹪，瓶裝蜂蜜是全球銷(xiāo)量最大的名牌，全國市場(chǎng)占有率第一位。

　　目前，蜂制品幾乎同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì )有的。為了鞏固冠生園的市場(chǎng)地位，同時(shí)開(kāi)發(fā)潛在消費者。據冠生園目前形勢，確定了本次廣告的目標，為擴大市場(chǎng)占有率而進(jìn)行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內容包括對蜂制品市場(chǎng)總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場(chǎng)空隙，確定目標消費者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。

　　一、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┖Ｍ馐袌�(chǎng)前景

　　XX年，我國蜂蜜出口將隨著(zhù)企業(yè)產(chǎn)品溯源體系的逐步健全，蜂農及合作社標準化生產(chǎn)意識的提高和技術(shù)水平的提升，開(kāi)拓更廣闊的海外市場(chǎng)，預計對傳統海外市場(chǎng)出口將基本持平或穩定增長(cháng)，對新興市場(chǎng)如韓國出口將超過(guò)5000噸，依照這種走勢，開(kāi)拓開(kāi)外市場(chǎng)的前景比較樂(lè )觀(guān)。

　�。ǘ�）國內市場(chǎng)前景

　　從去年四季度到今年年初的走勢來(lái)看，XX年的蜂蜜市場(chǎng)將比XX年有較大增長(cháng)，尤其是有蜂膠保健品批號的蜂膠產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量將會(huì )有大幅的增長(cháng)，預計總體增幅將超過(guò)20﹪.XX年，還將會(huì )出現兩方面令人鼓舞的趨勢：一是名牌蜂制產(chǎn)品將帶動(dòng)蜂膠產(chǎn)品在技術(shù)含量、質(zhì)量保障等方面的提升，促進(jìn)蜂制品市場(chǎng)的健康發(fā)展；二是蜂制產(chǎn)品的整合將會(huì )出現新的局面，更多的具有規模的企業(yè)將更注重新產(chǎn)品的研發(fā)與規�；�的營(yíng)銷(xiāo)。蜂制產(chǎn)品結構通過(guò)市場(chǎng)化的作用將更加優(yōu)化，合理的價(jià)格體系將逐步形成優(yōu)勝劣汰將表現得更加明顯，蜂制品市場(chǎng)會(huì )有更大的崛起。

　　(三）競爭對手分析

　　1、汪氏蜂蜜園

　　江西汪氏蜂蜜園有限公司實(shí)力雄厚。汪氏蜂蜜園內實(shí)現了工廠(chǎng)園林化、設施配套、管理科學(xué)化、設備現代化、園內生態(tài)化、產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國，并出口歐美，綜合經(jīng)濟實(shí)力在全國蜂產(chǎn)品行業(yè)名列前茅。其在中國處于第一的地位，市場(chǎng)占有率很大，是一個(gè)全國知名品牌。公司正在積極拓展海外市場(chǎng)，籌建海外生產(chǎn)基地，走出國門(mén)爭創(chuàng )更大的市場(chǎng)份額。

　　2、百花牌蜂蜜

　　公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了原料經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)三個(gè)階段，擴展到自主開(kāi)發(fā)蜂蜜、蜂花粉、蜂王漿、蜂膠、日化蜂產(chǎn)品制品等六大類(lèi)，40多個(gè)產(chǎn)品，其中蜂蜜類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)往了全國23個(gè)省市。百花公司經(jīng)過(guò)近幾年不斷發(fā)展，現已成為全國蜂產(chǎn)品行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有較高的知名度和美譽(yù)度。

　　3、蜂之語(yǔ)蜂蜜

　　歷經(jīng)8年的國際市場(chǎng)大舞臺的摸爬滾打，取得了屬于自己的蜂產(chǎn)品市場(chǎng)份額，產(chǎn)品遠銷(xiāo)30多個(gè)國家和地區，提供了日本市場(chǎng)50﹪的蜂皇漿，站穩了國際市場(chǎng)的腳跟。蜂之語(yǔ)經(jīng)過(guò)幾年的打造，鑄造了浙江名牌和綠色產(chǎn)品。蜂之語(yǔ)對蜂業(yè)產(chǎn)業(yè)化的杰出貢獻，因而獲得了農業(yè)龍頭企業(yè)的殊榮，成為中國蜂產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

　　二、產(chǎn)品分析

　　冠生園蜂膠（２００粒）

　　價(jià)格１７５

　　冠生園蜂膠軟膠囊以蜂膠為主要原料，經(jīng)科學(xué)工藝精制而成。蜂膠集動(dòng)植物之精華，具有復雜而特殊的化學(xué)成分，其中已經(jīng)被鑒定出的黃酮類(lèi)化合物有三十余種，還富含多種芳香酸、維生素、氨基酸、生物酶、微量元素等活性物質(zhì)。

　　配料：蜂膠、大豆油

　　保質(zhì)期：2年

　　冠生園凍干粉300粒

　　價(jià)格：９２

　　蜂皇漿凍干粉膠囊是選用天然鮮蜂皇漿經(jīng)真空冷凍干燥精制而成，完全保存了鮮蜂皇漿原有的營(yíng)養及功效成份。不需冷藏，食用、攜帶更方便。

　　場(chǎng)景1

　　小王工作一直很忙，無(wú)暇顧及自己的身體。他的爸媽為他擔心，后來(lái)聽(tīng)朋友說(shuō)冠生園蜂蜜不錯，于是給他也買(mǎi)了一盒膠囊小王也堅持服用。果然，大家都說(shuō)他更有活力了。最后全家人都說(shuō)：冠生園蜂蜜，我們全家都信賴(lài)！

　　場(chǎng)景2

　　節日到了，小李想給丈母娘買(mǎi)禮品，但不知買(mǎi)什么。妻子陪他逛超市，建議買(mǎi)冠生園蜂蜜，說(shuō)不僅美容養顏，而且對養生也很有好處，還是中國蜂制品名牌呢。最后亮出廣告標語(yǔ):送禮就送冠生園!

　　三、廣告預算

　　中央一套 60天×2次／天×5000=600000

　　中央三套60天×2次/天×5000 =600000

　　中央五套60天×2次/天×4500=540000

　　各類(lèi)商業(yè)報紙： 5000

　　養生、美容類(lèi)雜志 ：7000

　　海報：xX

　　其他的費用：xX

　　總費用1756000

廣告策劃書(shū)2

　　一、前言

　　雨龍家具做為老牌的專(zhuān)業(yè)家具綜合市場(chǎng)，于1997年登陸昆明，長(cháng)達7年的市場(chǎng)實(shí)踐讓雨龍積累了豐富的家具市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售經(jīng)驗。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，也給雨龍家具品牌的提升帶來(lái)了不利因素，以致在競爭中一度舉步維艱。令人慶幸的是，雨龍已經(jīng)意識到了自己的不足，著(zhù)眼于長(cháng)期的市場(chǎng)目標，醞釀著(zhù)長(cháng)足發(fā)展的市場(chǎng)戰略。今年9月，雨龍家具投資5000多萬(wàn)元對原家具商場(chǎng)進(jìn)行了全面的改擴建。原來(lái)只有兩層的雨龍家具商場(chǎng)變成了三層樓，營(yíng)業(yè)面積達到了10多萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)規模再上新臺階。

　　然而，在其他家具市場(chǎng)品牌價(jià)值飆升的今天，雨龍家具奮起直追談何容易！ 雨龍家具應借鑒他人品牌戰略的成功經(jīng)驗，再造雨龍品牌形象。 本文僅就雨龍電視廣告策劃及投播策略提出建設性方案，請不吝指正。

　　二、市場(chǎng)分析

　　近年來(lái)，昆明家具市場(chǎng)出現了前所未有的繁榮。大批專(zhuān)業(yè)家具市場(chǎng)相繼登陸昆明，種類(lèi)繁多的家具品牌紛紛來(lái)昆明爭得一杯羹。

　　就地理位置來(lái)看，小板橋鎮先后建立了雨龍、經(jīng)典、得勝、藍天、得勝等專(zhuān)業(yè)家具商場(chǎng)，占據了昆明家具市場(chǎng)的半壁江山。其中以得勝家具城最甚。作為雨龍的主要競爭對手，從規模上講，得勝在云南，乃至西南都是首屈一指的。得勝在品牌打造上可以說(shuō)花費了巨大的資本沉淀。面對幾近飽和的家具市場(chǎng)，得勝不斷求變，在發(fā)展中創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，即規模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和廣告優(yōu)勢。規模效應能在人力成本、經(jīng)營(yíng)成本、稅收成本等方面降低支出，而品牌和廣告優(yōu)勢則造就了得勝良好的市場(chǎng)態(tài)勢、穩定的客戶(hù)群體。種種優(yōu)勢打造了得勝非�？捎^(guān)的零售額。此外，得勝經(jīng)過(guò)多年的精心經(jīng)營(yíng)，品牌的知名度和美譽(yù)度已經(jīng)建立起來(lái)。就市場(chǎng)份額來(lái)看，得勝無(wú)論是零售還是批發(fā)都一直遙遙領(lǐng)先。但從市場(chǎng)整體的態(tài)勢來(lái)看，得勝的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )并不是堅不可摧的。龐大的家具市場(chǎng)仍有較大的市場(chǎng)空間。

　　首先，得勝家具的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地較為冗長(cháng)凌亂。街道式獨立的商鋪讓得勝在整體上無(wú)法發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)一體化優(yōu)勢，各代理商各行其事缺乏整體性的經(jīng)營(yíng)方式，加大了得勝品牌戰略的實(shí)現難度和對外宣傳的統一效果。其次，從自身得勝家的品牌因素、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，得勝家具的市場(chǎng)反映并不靈敏，眾多商家難以協(xié)調，不能緊湊地跟隨多變的市場(chǎng)潮流。就以前的市場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看，得勝龐大的規模、繁多的種類(lèi)、強大的廣告宣傳使得得勝在很長(cháng)一段時(shí)間以來(lái)引領(lǐng)了云南家具市場(chǎng)，從而掩蓋了其自身的不足。隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)、消費品味的不斷提高和競爭對手的日益繁多，得勝的優(yōu)勢必將逐漸淡化，而其不足之處也隨之暴露了出來(lái)。再次，得勝雖然一直以來(lái)引領(lǐng)著(zhù)云南家具市場(chǎng)，但并沒(méi)有做到帝國式的壟斷或者部分壟斷，市場(chǎng)的強化已勢在必行。樂(lè )觀(guān)的是得勝還沒(méi)有市場(chǎng)強化的明顯效果，其他商家的市場(chǎng)爭奪契機也就此顯現了出來(lái)。

　　擴建后的雨龍雖然依然背負著(zhù)以前市場(chǎng)反映不良的包袱，但其自身的優(yōu)勢也慢慢顯現了出來(lái)。第一，豪華透明的賣(mài)場(chǎng)能給消費者以氣派、規模宏大的感覺(jué)；減少了了解市場(chǎng)的時(shí)間和壓力，更容易貨比三家。輕松的購物環(huán)境自然能得到消費者的青睞。第二，三層的賣(mài)場(chǎng)各有不同之處，批發(fā)、零售，高、中、低不同檔次的集中賣(mài)場(chǎng)能給消費者以強烈的視覺(jué)和感覺(jué)刺激，專(zhuān)業(yè)的優(yōu)勢集中的突現出來(lái)。第三，從短期的戰略目標來(lái)看，雨龍明智地避開(kāi)零售優(yōu)勢強大的得勝家具，著(zhù)力加強批發(fā)市場(chǎng)，穩定自身在消費者心目中的地位。正如雨龍宋思明總經(jīng)理所說(shuō)，價(jià)格競爭只是一個(gè)短期手段，最終的競爭必然是由規模、實(shí)力、人才、服務(wù)決定勝負。以此為出發(fā)點(diǎn)，相信雨龍在短期內必將塑造出全新的企業(yè)文化，并占有相當的市場(chǎng)分額。

　　據專(zhuān)家分析，云南家具市場(chǎng)在以后應注意以下幾點(diǎn)：

　　2、消費者對家具考慮最多的是舒適性和和搬運方便，色彩、價(jià)格、使用年限設計等將逐漸退居二線(xiàn)。

　　3、功能性家具不斷攀升，消費者對功能和靈活性的家具由了強烈的要求。隨著(zhù)家裝市場(chǎng)的不斷規范和、成熟，許多商家開(kāi)始對家具進(jìn)行“量身訂做”。將家具和內裝修二者巧妙的結合在一起。

　　4、簡(jiǎn)約和多元化的家具將是將來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的新方向。造型簡(jiǎn)潔明快，具有強烈的時(shí)代由著(zhù)良好的市場(chǎng)前景。

　　三、品牌定位

　　1、功能定位：大型一站式綜合家具商城。

　　2、形象定位：國內一流家具商場(chǎng)。

　　3、人群定位：區域內各類(lèi)有購買(mǎi)能力的顧客群體。

　　4、USP（獨特銷(xiāo)售主張）：透明比較購物、層次購物。

　　5、品牌名稱(chēng)建議：將“雨龍”更改為“禹龍”。借助“大禹治水”的典故和龍的龐大具象，一改“雨龍”給人的昔日印記，營(yíng)造全新的氛圍，可謂大氣磅礴，氣壯山河。

　　四、品——機會(huì )點(diǎn)

　　1、規模宏大，擁有10萬(wàn)平方米的超大室內賣(mài)場(chǎng)。

　　2、賣(mài)場(chǎng)裝修豪華，氣派。

　　3、賣(mài)場(chǎng)層次感強烈，不同類(lèi)型賣(mài)場(chǎng)集中。

　　4、購物環(huán)境透明、輕松，顧客容易比較。

　　5、服務(wù)周到，價(jià)格適中，可挖掘潛在顧客豐富。

　　6、可依賴(lài)原有市場(chǎng)優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，重塑并提升品牌。

　　7、交通便利，公路四通八達。

　　五、品——問(wèn)題點(diǎn)

　　1、先前品牌問(wèn)題將影響現在市場(chǎng)態(tài)勢，需做品牌重塑。

　　2、廣告宣傳不到位，沒(méi)有將全新的雨龍家具城完整地推向市場(chǎng)。

　　3、沒(méi)有將明確的企業(yè)文化傳達給消費者。

　　4、競爭對手非常強勁（其中猶以得勝家具為甚）

　　六、廣告策略

　　以電視硬性廣告和廣告專(zhuān)題（二類(lèi)電視廣告）為主，其他參與電視欄目÷新聞報道等軟性方式次之。

　　廣告專(zhuān)題片以重新塑造雨龍家具城為主題，集中宣傳雨龍家具城擴建后的種種優(yōu)勢。以昆明市為目標區域，于黃金時(shí)間進(jìn)行短期專(zhuān)題宣傳。理性的訴求雨龍的整體變化以及全新的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。

　　電視廣告應采用雙重訴求的方式。首先，以昆明市為目標區域，以廣告專(zhuān)題片為輔助，集中強化雨龍家具城在昆明市廣大消費者心目的新的形象。其次，以云南電視臺、昆明電視臺收視率最高的廣告時(shí)段為載體，輻射全省各地州的家具市場(chǎng)，需要注意的是，在訴求內容上昆明市區應以零售為主，批發(fā)為輔，而在全省范圍內應以批發(fā)為主，零售為輔。以上二者互相配合，相輔相成。預計時(shí)間為半年左右。

　　七、媒體選擇

　　媒體名稱(chēng) 媒體時(shí)段 長(cháng)度 頻次 投播時(shí)間 選擇原因

　　云南電視臺衛星頻道（1套） 一、二檔電視劇 15秒 覆蓋全國。擁有強大的收視率和地州輻射強度，權威，可信度高，可短時(shí)間內完成品牌塑造。

　　云南電視經(jīng)濟頻道（2套） 《都市條形碼》欄目中間插播 15秒 覆蓋全省。該欄目已躍居昆明收視率之首。作為云南電視欄目的后起之秀，日益飆升的收視率保證了廣告的覆蓋。

　　昆明電視臺新聞綜合頻道（1套） 電視劇中插播 15秒 昆明電視臺1套播出首輪優(yōu)秀電視劇，歷來(lái)是昆明市收視率最高的時(shí)段。能迅速完成品牌塑造，提升品牌知名度。

　　昆明電視臺影視頻道（5套） 電視劇中插播 15秒 影視專(zhuān)業(yè)頻道擁有龐大的收視群，能迅速傳播企業(yè)訴求信息，提高企業(yè)品牌知名度。

廣告策劃書(shū)3

　　一、活動(dòng)前言

　　青清水吧是經(jīng)濟與管理系學(xué)生實(shí)戰實(shí)訓基地，同時(shí)也是全院大學(xué)生課外實(shí)踐基地。管理人員和服務(wù)人員全部由學(xué)生承擔。水吧以奶茶、咖啡、果汁、茶點(diǎn)為主營(yíng)，旨在為全校師生提供高雅休閑空間。水吧環(huán)境優(yōu)雅，設有相對獨立的大廳、包間和格子間。水吧既是師生學(xué)習的良好環(huán)境，同時(shí)也是同學(xué)感情交流的好去處。水吧有空調并提供免費Wi-Fi。

　　二、活動(dòng)目的

　　提升“青清水吧”的形象，豐富校文化生活，培養同學(xué)們自主創(chuàng )新的能力。

　　三、廣告語(yǔ)要求

　�。�1）主題突出、特色鮮明，能體現水吧特點(diǎn)，并契合華夏學(xué)子的精神風(fēng)貌；

　�。�2）文字精煉，具有感染力和宣傳效果，字數原則上不超過(guò)20字；

　　廣告語(yǔ)須原則，需要附有文字說(shuō)明（不少于100字）。

　　四、活動(dòng)流程

　�。ㄒ唬┩陡�

　　1、投稿時(shí)間：9月28日到10月28日

　　投稿地點(diǎn)：青清水吧（圖書(shū)館1樓）

　　注：稿件寫(xiě)明作者、班級、聯(lián)系電話(huà)。所有投稿者可當場(chǎng)獲贈水吧代金券一張。

　�。ǘ�）評審

　　評審分初評和復評兩個(gè)階段。由經(jīng)管系工商管理教研室負責初評，復評由經(jīng)管系負責。

　　五、獎項設置

　　一等獎：1名（200元水吧代金券 證書(shū)）；

　　二等獎：2名（100元水吧代金券 證書(shū)）；

　　三等獎：3名（50元水吧代金券 證書(shū)）；

　　優(yōu)秀獎：6名（20元水吧代金券 證書(shū)）；

　　宣傳方案

　　1、橫幅宣傳：需1條，掛于各教學(xué)樓前的主干道；

　　2、橫幅內容：“工商管理杯”青清水吧廣告語(yǔ)設計大賽

　　——創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )

　　3、張貼時(shí)間：10月22日—28日；

　　4、宣傳單宣傳：預計500張，采用教室宣傳與寢室宣傳相結合的方式，每個(gè)宿舍一張，教室集中于經(jīng)管類(lèi)，預計覆蓋20個(gè)教室，每個(gè)教室5張左右（采用兩個(gè)人一講一寫(xiě)合作方式，對比賽進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明）

　　5、傳單內容：

　　6、宣傳時(shí)間：

　　7、媒體宣傳：通過(guò)該校的“華夏之聲”播音電臺每天中午或下午放學(xué)的時(shí)候播放相關(guān)比賽的事情；

　　8、通過(guò)本協(xié)會(huì )微博不斷同步比賽信息來(lái)達到宣傳的目的; 同時(shí)充分動(dòng)用協(xié)會(huì )各方面資源，借用本校其他平臺進(jìn)行宣傳（關(guān)于此比賽的微博每天發(fā)布不少于3條）

　　9、宣傳內容：比賽的相關(guān)事宜

　　10、宣傳時(shí)間：與宣傳單發(fā)放時(shí)間同步

　　七、費用預算

　　1、橫幅 30元

　　3、膠紙 12元

　　4、宣傳卡紙 及簽字筆 10元

　　7、策劃書(shū)紙版及申請書(shū) 3元

　　8、總計30 12 10 3=55元

廣告策劃書(shū)4

　　一、活動(dòng)形式及步驟

　　活動(dòng)目的：

　　通過(guò)活動(dòng)建立XX的溫馨有愛(ài)形象，來(lái)推動(dòng)及超越實(shí)現預期的銷(xiāo)售目標。提高銷(xiāo)量，擴大知名度，加深消費者對本品的印象。

　　商品：XX紙巾

　　XX面巾紙，100%進(jìn)口木漿，原生木漿，紙質(zhì)細膩柔韌，潔白優(yōu)質(zhì)，吸水性強。適合各類(lèi)人群使用。

　　活動(dòng)時(shí)間：20xx年08月16日—08月30日

　　活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)：XX區域所有導購網(wǎng)點(diǎn)

　　活動(dòng)對象：家庭主婦，學(xué)生，老人

　　活動(dòng)主題：XX紙，XX的愛(ài)

　　活動(dòng)宣傳：在賣(mài)場(chǎng)四周進(jìn)行宣傳XX產(chǎn)品外場(chǎng)大型促銷(xiāo)活動(dòng)（6臺外場(chǎng)宣傳車(chē)3天宣傳活動(dòng)）（時(shí)間：18—20號）

　　活動(dòng)內容：

　　1.模特走秀：（展示產(chǎn)品的優(yōu)勢與特別）、同時(shí)在賣(mài)場(chǎng)現場(chǎng)進(jìn)行可濕水手帕紙的免費派發(fā)，群眾互動(dòng)贈送活動(dòng)X(jué)X紙巾綠色環(huán)保帶給大家。

　　2、實(shí)力歌手：同臺演出。（演員統一著(zhù)XX廣告T恤衫演出）

　　3、小品演出：用XX紙做成婚紗穿在女演員身上和男演員表演民國時(shí)期結婚儀式以吸引賣(mài)場(chǎng)周?chē)�的消費者的眼球，達到宣傳目的。

　　4、抽獎環(huán)節：抽獎（買(mǎi)XX系列產(chǎn)品滿(mǎn)20元起憑收銀小票金額，一張小票只可以抽獎一次）

　　特等獎（1個(gè)）：買(mǎi)多少XX產(chǎn)品送多少XX產(chǎn)品

　　一等獎（2個(gè)）：印有XX標志的水杯一個(gè)，一袋XX紙巾

　　鼓勵獎（7個(gè)）：印有XX標志的鑰匙扣一個(gè)

　　5、現場(chǎng)答題：對XX產(chǎn)品知識的了解，加深對本產(chǎn)品的深刻印象，答對免費送XX紙巾。

　　6、舞蹈表演：增加現場(chǎng)的娛樂(lè )性、幽默性。

　　7、拔河比賽：在賣(mài)場(chǎng)現場(chǎng)進(jìn)行XX外場(chǎng)拔河比賽。

　　舞臺搭建現場(chǎng)布置，大型音響設備租憑，廣告條幅、彩虹門(mén)、現場(chǎng)主持人、禮儀小姐、背景巨幅設計制作、錄像。

　　費用預算

　　時(shí)間節目表

廣告策劃書(shū)5

　　百仕達紅樹(shù)西岸在紅樹(shù)西岸置業(yè)顧問(wèn)選拔賽的轟動(dòng)效應下，就一直引起深圳房地產(chǎn)的關(guān)注。百仕達紅樹(shù)西岸是深圳紅樹(shù)灣的焦點(diǎn)，其力圖打造南中國頂級濱海高尚社區的行動(dòng)也正在如火如荼地開(kāi)展。

　　百仕達紅樹(shù)西岸金鑰匙物業(yè)管理的服務(wù)簽約儀式預示著(zhù)百仕達物業(yè)已成為深圳市首家成功導入國際酒店“金鑰匙服務(wù)”體系的高尚生活小區物業(yè)管理公司。

　　百仕達投資3000萬(wàn)美元營(yíng)造紅樹(shù)西岸智能化社區，與國際IT巨頭韓國LG，美國自動(dòng)化控制領(lǐng)袖霍尼韋爾及中國互聯(lián)網(wǎng)著(zhù)名企業(yè)分別簽定了戰略合作協(xié)議。紅樹(shù)西岸將成為國內首家大規模采用國際智能化的高端社區。

　　百仕達地產(chǎn)與深圳中原之間的合作，更加快了紅樹(shù)西岸在香港的展銷(xiāo)服務(wù)空間。

　　以上種種行動(dòng)表明，百仕達紅樹(shù)西岸的創(chuàng )舉將會(huì )推動(dòng)紅樹(shù)西岸樓盤(pán)順利銷(xiāo)售。紅樹(shù)西岸的進(jìn)一步營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)將會(huì )加快樓盤(pán)的熱銷(xiāo)。

　　一、前 言

　　作為深圳“地王”項目的紅樹(shù)西岸是百仕達地產(chǎn)即將推出的濱海樓盤(pán)。紅樹(shù)西岸位于華僑城填海區，濱海大道以北、沙河東路以東、深圳灣一路以西，白石路以南；占地面積達7、5萬(wàn)平方米，**年公開(kāi)投標價(jià)高達7、8億元人民幣，總建筑面積為25、53萬(wàn)平方米。該樓盤(pán)具有得天獨厚的自然景觀(guān)環(huán)境：樓盤(pán)正面是全線(xiàn)無(wú)敵海景，遠眺香港天水圍，南面是紅樹(shù)濕地，西面是沙河高爾夫球場(chǎng)，北面是深圳旅游區華僑城和著(zhù)名景點(diǎn)世界之窗；項目北側可見(jiàn)紅樹(shù)灣規劃中的主題公園。項目由美國著(zhù)名建筑大師Bernardo規劃設計，集合各領(lǐng)域高度國際化團隊傾力打造，將建成南中國最具濱海特色的現代高尚人居社區。

　　百仕達 紅樹(shù)西岸將引領(lǐng)深圳豪宅新風(fēng)，成為中國新興知富階層投資與居住的理想住宅和高尚社區。

　　二、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┥钲诤勒�市場(chǎng)狀況

　　豪宅在一個(gè)城市住房市場(chǎng)中的結構，應該和一個(gè)城市私人財富的結構有關(guān)，同時(shí)也與一個(gè)城市的豪宅市場(chǎng)的消費需求有關(guān)。在一個(gè)成熟的市場(chǎng)里，豪宅的數量應該占總的住宅存量的5%-10%。目前深圳的豪宅市場(chǎng)還處于初級階段和稀缺階段，財富階層的聚集度和穩定度不夠，山海等稀缺資源的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)度不夠。

　　**年全年深圳在售豪宅項目不到15個(gè)，約為2002年的三分之一，物業(yè)類(lèi)型有別墅、TOWNHOUSE、小高層、高層、超高層等。2003年豪宅的熱點(diǎn)區域主要是香蜜湖和華僑城片區，其中香蜜湖片區以TOWNHOUSE、小高層為主，華僑城片區以高層為主。2003年的豪宅市場(chǎng)有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，越是豪宅，越是昂貴的豪宅越熱銷(xiāo)，香蜜湖和華僑城片區的豪宅物業(yè)均保持了良好的銷(xiāo)售狀態(tài)。比如水榭花都二期開(kāi)盤(pán)3個(gè)月即告罄，熙園已經(jīng)銷(xiāo)售過(guò)半，中旅國際公館銷(xiāo)售也早已過(guò)半，波托菲諾純水岸及天鵝堡二期也保持著(zhù)理想的銷(xiāo)售態(tài)勢。

　　從價(jià)位上來(lái)看，2003年熱銷(xiāo)的豪宅普遍均價(jià)較高，如水榭花都二期均價(jià)約10500元／平方米，熙園均價(jià)約9200—9700元／平方米，波托菲諾均價(jià)約9500元／平方米，雅頌居均價(jià)約9500元／平方米，紅樹(shù)東方均價(jià)約8300元／平方米，云深處均價(jià)逾11000萬(wàn)元／平方米，整體看2003年豪宅均價(jià)普遍較2002年略高，銷(xiāo)售的速度也較不俗，充分說(shuō)明豪宅市場(chǎng)的需求還是存在的，并且市場(chǎng)需求還比較旺盛，只是沒(méi)有對應合適的產(chǎn)品。

　�。ǘ�）南山區房產(chǎn)市場(chǎng)預測

　　2003年對于南山商品住宅的發(fā)展來(lái)說(shuō)，應該是保持高速增長(cháng)，繼續沖高的一年，批準預售、銷(xiāo)售面積都創(chuàng )下歷史新高，各項指標都顯示市場(chǎng)運行良好。

　　未來(lái)兩年，在房地產(chǎn)高速增長(cháng)的影響下，住宅空置面積雖然會(huì )有一些增長(cháng)，但對市場(chǎng)影響不會(huì )太大。2003年，該片區的后海樓盤(pán)密集入市后均取得不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，顯示了南山市場(chǎng)巨大的吸引力。在全市進(jìn)入消化存量的一年，南山供應量的大增無(wú)疑將會(huì )成為今年市場(chǎng)新的熱點(diǎn)之一。

　　而后海濱海長(cháng)廊的建設將引領(lǐng)后海成為深圳新的無(wú)敵海景高尚社區，華僑城的成功經(jīng)驗將向南移植；后海、南山區中部是未來(lái)兩年的熱點(diǎn)區域；華僑城填海區大型項目紅樹(shù)西岸的啟動(dòng)將會(huì )掀起新一輪“僑城熱”。

　�。ㄈ�）紅樹(shù)灣市場(chǎng)前景

　　自1998年開(kāi)始的修建濱海大道的填海工程，使深圳灣畔的灘涂上造就了2、9平方公里的土地———紅樹(shù)灣填海區，xx政府為它定位為：用5年時(shí)間建成全市最大規模的、具有全新生活模式的居住社區和湖景旅游區，深圳作為濱海城市的特色將以此來(lái)實(shí)現，讓它成為深圳的窗口、深圳的名片、深圳的品牌。在深規院的設計方案中有深圳灣淡水沙灘游泳池的設計，要建成中國最大的戶(hù)外淡水游泳池，游泳池的北邊設計真沙灘，海灣邊設計成無(wú)限邊界，恰似一池碧水涌海灣。由此可見(jiàn)，深圳政府已將紅樹(shù)灣規劃為高檔休閑區和高尚住宅區。

　　深圳灣濱海休閑帶15公里生態(tài)長(cháng)廊的規劃使這一地塊形成更大的生態(tài)優(yōu)勢。創(chuàng )下深圳紅樹(shù)灣地王天價(jià)的紅樹(shù)西岸勢必要在此片區打造頂級豪宅。

　　三、產(chǎn)品分析

　�。ㄒ唬㏒WOT分析

　　1、優(yōu)勢S

　�。�1）自然環(huán)境：該樓盤(pán)具有得天獨厚的自然景觀(guān)環(huán)境：樓盤(pán)正面是全線(xiàn)無(wú)敵海景，遠眺香港天水圍，南面是紅樹(shù)濕地，西面是沙河高爾夫球場(chǎng)，北面是深圳旅游區華僑城和著(zhù)名景點(diǎn)世界之窗。

　�。�2）開(kāi)發(fā)商品牌：百仕達花園一期、二期，曾先后獲得中華人民共和國國家質(zhì)量獎銀質(zhì)獎?wù)�、建設部?jì)?yōu)秀建設設計一等獎、全國優(yōu)秀住宅社區環(huán)境特別金獎、廣東省優(yōu)秀住宅小區、深圳金牌尊貴豪宅等，2000年還作為深圳市參加國際花園城市評比的唯一商品住宅小區，為深圳市獲得“國際花園城市”美譽(yù)作出了應有的貢獻。

　�。�3）專(zhuān)業(yè)服務(wù)：百仕達地產(chǎn)通過(guò)大賽的形式在全國范圍內征選20位美女擔任售樓小姐，并計劃將這些售樓小姐派往新加坡培訓，包括地產(chǎn)建筑、高級物管、社交禮儀等。這些接受過(guò)精心培訓的置業(yè)顧問(wèn)，將為紅樹(shù)西岸的顧客提供從挑樓、買(mǎi)樓到入住后的全程服務(wù)等。

　　2、劣勢W

　�。�1）環(huán)境資源：深圳灣的水質(zhì)令人擔憂(yōu)，紅樹(shù)濕地空氣質(zhì)量有待改善。

　�。�2）商業(yè)配套：在目前深圳灣片區規劃中缺少一種大型的商業(yè)配套。

　　3、機會(huì )點(diǎn)O

　�。�1）政府規劃開(kāi)發(fā)利好因素：xx政府預將紅樹(shù)灣規劃成全市最大規模的、具有全新生活模式的居地社區和湖景旅游區。

　�。�2）CEPA的實(shí)施為深圳豪宅市場(chǎng)人群創(chuàng )造增添了人氣。

　�。�3）百仕達 紅樹(shù)西岸置業(yè)顧問(wèn)選拔大賽使得紅樹(shù)西岸名氣大增，有較高的知名度

　　4、風(fēng)險T

　　深圳豪宅市場(chǎng)競爭激烈，營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮。百仕達地產(chǎn)花天價(jià)買(mǎi)下此地，來(lái)塑造頂級豪宅形象，勢必要創(chuàng )出紅樹(shù)西岸的與眾不同和非同尋常來(lái)。所以，如何精心打造紅樹(shù)西岸，是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)難題，更是一個(gè)風(fēng)險投資機遇與挑戰的難題。

　�。ǘ�）經(jīng)濟指標

　　總占地面積：75101、8平方米

　　總建筑面積：255300平方米

　　會(huì )所：3000平方米

　　幼兒園：3000平方米

　　總戶(hù)數：約1330戶(hù)

　　建筑形式：三棟住宅圍繞1萬(wàn)平方米的人工湖而建

　　戶(hù)型：兩房?jì)蓮d、三房?jì)蓮d、四房?jì)蓮d及復式單位，戶(hù)型建筑面積120-520平方米

　　戶(hù)型特點(diǎn)：板式結構建筑，采光、通風(fēng)性能好；所有戶(hù)型兩梯兩用，并有兩梯一戶(hù)的超豪華單位，建筑密度低，無(wú)對視，私密性好。

　　預計入市時(shí)間：2004年7、8月

　　四、受眾分析

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位

　　百仕達地產(chǎn)品牌定位：高檔住宅

　　紅樹(shù)西岸樓盤(pán)定位：豪宅，南中國最頂級的海濱府第及高尚人文社區

　�。ǘ�）受眾定位

　　從產(chǎn)品定位分析看，紅樹(shù)西岸的業(yè)主應該是中國新興的知富階層，他們是社會(huì )精英人士，他們擁有絕對的財富。這部分人有效來(lái)源于三個(gè)方面。

　　1、海歸派：深圳經(jīng)濟發(fā)展一直處于全國前列，深圳是被海歸派人士看好的城市，海歸派人士來(lái)深圳投資創(chuàng )業(yè)，很有可能成為深圳豪宅的新住戶(hù)。

　　2、部分港資公司：部分港資公司可能會(huì )購置豪宅作為高級職員的住處或者專(zhuān)門(mén)購入作為投資用途。

　　3、中國內地富豪：即預在深圳定居，投資創(chuàng )業(yè)的內地富豪。豪宅是身份與地位的象征，豪宅也可能成為富豪們實(shí)現物質(zhì)與精神追求的夢(mèng)想家園。

　　五、廣告策略

　�。ㄒ唬┦矍半A段

　　此階段以市場(chǎng)推廣和媒體互動(dòng)為主，突出豪宅優(yōu)勢和服務(wù)。

　　1、利用報刊，以地產(chǎn)秀的形式分期介紹百仕達 紅樹(shù)西岸精心挑選的20名置業(yè)顧問(wèn)，讓紅樹(shù)西岸置業(yè)顧問(wèn)選拔賽的轟動(dòng)效應繼續蔓延，彰顯紅樹(shù)西岸物業(yè)人員的服務(wù)風(fēng)采。

　　2、抓住房產(chǎn)新動(dòng)向，紅樹(shù)西岸項目負責人發(fā)表言論，利用新聞輿論形式宣傳紅樹(shù)西岸。

　　3、百仕達花園已與日本高尚社區結成友好社區，可借機創(chuàng )造更多機會(huì )為業(yè)主提供跨國服務(wù)，如免費送業(yè)主游日本，業(yè)主子女享受優(yōu)惠待遇留學(xué)日本。

　　4、舉行百仕達足球聯(lián)賽，力邀足球明星為紅樹(shù)西岸代言。

　　5、力邀具有國際知名度的物業(yè)管理公司、銷(xiāo)售代理商以及智能化家居生產(chǎn)商加盟百仕達，共同打造紅樹(shù)西岸。

　�。ǘ�）開(kāi)盤(pán)階段

　　此階段將考慮媒體懸念鋪墊，實(shí)施SP策略。

　　1、在受眾易出現的地段，如機場(chǎng)、港口等地樹(shù)立戶(hù)外廣告牌。

　　2、在紅樹(shù)西岸售樓廳舉行公開(kāi)發(fā)售會(huì )，正式對外宣布發(fā)售，邀請擁有金葵花卡的用戶(hù)參加，其間舉行酒會(huì )和超炫的新絲路模特表演，答謝各位來(lái)賓。

　　3、內部認購業(yè)主簽約儀式：此舉重在烘托產(chǎn)品的說(shuō)服力與業(yè)內品牌，讓買(mǎi)家產(chǎn)生專(zhuān)業(yè)信任感。

　　4、參加春交會(huì )，展現紅樹(shù)西岸風(fēng)采，優(yōu)選置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)場(chǎng)，大力宣傳紅樹(shù)西岸，促進(jìn)銷(xiāo)售。

　�。ㄈ�）強銷(xiāo)階段

　　媒體手段：買(mǎi)斷某報刊媒體整版，來(lái)展示樓盤(pán)的品位及其包含的生活方式，圍繞紅樹(shù)西岸的特色與生活理念，來(lái)組織相應的美文與樓市熱點(diǎn)。

　�。ㄋ模┏掷m階段

　　此階段由于接近工程收尾期，工作重點(diǎn)將放在實(shí)景樣板房上�？山M織全裝修樣板間介紹，根據新樣板間客戶(hù)建議并與知名裝潢企業(yè)聯(lián)手組織“誠信裝潢”計劃。計劃將以很多打動(dòng)客戶(hù)的細節使客戶(hù)放心的購買(mǎi)全裝修房，省卻一些繁復的工作與心事。

　　六、廣告表現策略

　　訴求重點(diǎn)：星級化管理、智能化家居

　　核心價(jià)值：頂級濱海高尚社區

　　廣告主題：上善生活，善待自己

　　廣告口號：五星級的家，六星級的生活

　　廣告畫(huà)面創(chuàng )意：

　�。ㄒ唬� 開(kāi)盤(pán)前期廣告創(chuàng )意

　�。�1） 宣傳企業(yè)品牌：誠信建家，恒心服務(wù) 。微微含笑的漂亮的置業(yè)顧問(wèn)手持拖盤(pán)，盤(pán)上端的不是食品，端的卻是紅樹(shù)西岸的規劃模型。

　�。�2） 宣傳樓盤(pán)品牌：深圳市頂級濱海高尚人文社區。A、以柔和平靜湛藍的大海為背景，建筑規劃師側向我們，展示他手中濱海豪宅的設計圖，設計圖與海景糅合在一起。B、聘請某個(gè)預將購買(mǎi)紅樹(shù)西岸的明星為紅樹(shù)西岸代言：“我喜歡住在這里！”

　�。ǘ�）實(shí)景拍攝紅樹(shù)西岸，合理安排平面構圖，充分展現訴求重點(diǎn)（注：此方案暫時(shí)不能完美實(shí)施，紅樹(shù)西岸正處于初步建設中。）

　�。ㄈ�）房地產(chǎn)系列廣告畫(huà)面：

　�。�1） 打高爾夫球的愜意：一中年男子揮棒打出高爾夫球的愜意而自信的一笑。

　�。�2） 陽(yáng)臺品酒遠眺：黃昏時(shí)分，一美女幽雅地一手端著(zhù)高腳杯，一手搭在陽(yáng)臺玉雕般的欄桿上遠眺深藍的海景。

　�。�3） 與自然親近的臥室：180°的開(kāi)窗，窗外似海景般的天空，具有風(fēng)情的窗簾，柔和別致的臺燈，躺在溫床上的芭比娃娃。

　�。�4） 發(fā)光的鉆石：將紅樹(shù)西岸樓盤(pán)放入鉆石中，鉆石發(fā)出淡淡的藍色光芒，烘托出濱海的高貴。

　　報紙廣告文案：

　　香格里拉的豪華，五星級的享受。然而，它不是家，至少，它不屬于你一個(gè)人所有。

　　紅樹(shù)西岸，為您傾情打造五星級的家，創(chuàng )造六星級的生活。

　　? 星級規劃

　　國際建筑大師、美國建筑學(xué)院院士Bernardo先生規劃設計，集合各領(lǐng)域高度國際化團隊傾力打造。

　　? 星級品牌

　　百仕達花園為深圳贏(yíng)得“國際花園城市”功不可沒(méi)，深圳走向世界，百仕達名震九州。天價(jià)奪下紅樹(shù)灣，紅樹(shù)西岸再塑神話(huà)。

　　星級服務(wù)

　　搜尋中國，20名才貌出眾、身材高挑的置業(yè)顧問(wèn)為您貼心服務(wù)

　　星級管理

　　深圳首家引入國際酒店“金鑰匙服務(wù)”體系，以國際化服務(wù)標準，實(shí)現美好服務(wù)

　　星級生活

　　3000萬(wàn)美元營(yíng)造智能化社區，國際三巨頭為您量身訂做

　　星級享受

　　生活的色彩，自然的旋律：正面全線(xiàn)無(wú)敵海景，遠眺香港天水圍，南面紅樹(shù)濕地，西面沙河高爾夫球場(chǎng)，北面深圳旅游區華僑城和著(zhù)名景點(diǎn)世界之窗；項目北側可見(jiàn)紅樹(shù)灣規劃中的主題公園。

　　其他必上元素：投資商、開(kāi)發(fā)商、銷(xiāo)售代理、物業(yè)管理、地理位置圖、售樓熱線(xiàn)

　　七、媒體策略

　　紅樹(shù)西岸媒體宣傳主要采用報紙、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò )等三大媒體，進(jìn)行多角度的訴求。

　　1、報紙：香港東方日報、深圳晶報、深圳晚報

　　版面形式：整版、1/2版、1/4版

　　發(fā)布時(shí)間：**年7月-10月

　　發(fā)布頻率：20次左右（發(fā)布內容、時(shí)間間隔視銷(xiāo)售情況而定）

　　2、戶(hù)外廣告：香港、深圳兩地的口岸、機場(chǎng)，紅樹(shù)灣附近

　　廣告牌大�。� 2M×1、5M 2、5M×1、8M 3M×2、5M

　　廣告條幅：10M×0、5M

　　3、網(wǎng)絡(luò )：聘請網(wǎng)絡(luò )高手創(chuàng )建網(wǎng)頁(yè)，網(wǎng)上發(fā)布紅樹(shù)西岸樓盤(pán)信息，開(kāi)通網(wǎng)上售房系統，可考慮在房地產(chǎn)網(wǎng)站上創(chuàng )建一些動(dòng)態(tài)廣告。

廣告策劃書(shū)6

　　“雪碧”，母公司可口可樂(lè )不僅擁有富可敵國的資金實(shí)力，行銷(xiāo)全世界長(cháng)達100多年的市場(chǎng)經(jīng)驗和世界飲料市場(chǎng)多項絕對領(lǐng)導品牌；今天“雪碧”的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)占可口可樂(lè )公司總收入的較大比例。

　　可口可樂(lè )公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場(chǎng)份額占據27%。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，雪碧冰+茶味綠茶檸檬新口味汽水閃亮登場(chǎng)。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會(huì )給您帶來(lái)意想不到的新體驗。雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風(fēng)味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會(huì )讓您體會(huì )到多樣的樂(lè )趣,體會(huì )飲料文化的內涵。全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類(lèi)有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣(mài)場(chǎng)、超市均可購買(mǎi)。

　　因是新產(chǎn)品剛剛上市，實(shí)施好對其的廣告策劃有助于其能順利占領(lǐng)市場(chǎng)，能很快被大眾所接受。進(jìn)一步提升雪碧在消費者心中的地位。

　　一、市場(chǎng)分析

　　營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：

　　改革開(kāi)放二十多年來(lái)，隨著(zhù)我國社會(huì )的穩定，經(jīng)濟的發(fā)展，可口可樂(lè )在中國市場(chǎng)有了巨大的發(fā)展，也為中國的社會(huì )進(jìn)步和人民生活水平的提高作出了自己應有的貢獻�？煽诳蓸�(lè )以行業(yè)的巨無(wú)霸和領(lǐng)跑者的身份帶領(lǐng)著(zhù)我國飲料業(yè)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，無(wú)論是戰略的選擇還是戰略的實(shí)施都離不開(kāi)環(huán)境的影響。

　　含氣飲料、茶風(fēng)味飲料行業(yè)將面對一種全新的競爭情態(tài)，飲料商們的市場(chǎng)份額，可能被一種混搭了這兩

　　型的新口味飲料所挑戰，帶來(lái)這種挑戰的是“雪碧冰+茶味汽水”。

　　三月底，可口可樂(lè )旗下戰略品牌雪碧在上海舉辦了近千人參與的大型上市活動(dòng)，發(fā)布了全新的品牌口號“透心涼炫靈感”和首款混搭綠茶口味的“雪碧冰+茶味”汽水。雪碧代言人周杰倫以現場(chǎng)即興的鋼琴靈感樂(lè )章和“4D虛擬現實(shí)秀”的演繹，拉開(kāi)了今年雪碧全新品牌戰略的序幕。此次新品上市不僅打響了飲料業(yè)的第一聲隆隆春雷，也讓含氣飲料、茶飲料品牌廠(chǎng)商感受到來(lái)自雪碧的新挑戰。雪碧不僅是中國市場(chǎng)上銷(xiāo)量最大的含氣飲料品牌，其最新的進(jìn)取戰略更體現在傾力研發(fā)的創(chuàng )新飲料——“雪碧冰+茶味”汽水的全新上市。該產(chǎn)品以混搭創(chuàng )新，融合氣飲料和茶口味兩者于一身，從口味到市場(chǎng)上，都將給單一的含氣飲料或茶風(fēng)味飲料帶來(lái)沖擊和深遠的影響。

　　雪碧長(cháng)期以來(lái)一直以年輕人為主流的消費者進(jìn)行品牌溝通。其溝通的口號完整地濃縮了雪碧品牌的歷程：從更貼近產(chǎn)品特性的“晶晶亮透心涼”，轉化到強調張揚個(gè)性的“透心涼心飛揚”，雪碧開(kāi)始倡導一種灑脫飛揚的生活態(tài)度。而隨著(zhù)90后的年輕消費者逐漸成消費者生力軍，雪碧適時(shí)提升品牌口號為“透心涼炫靈感”，倡導年輕消費者以混搭激發(fā)靈感的生活態(tài)度，來(lái)享受每時(shí)每刻的創(chuàng )意精彩。雪碧品牌由此而注入更多活力和時(shí)代氣息。而雪碧長(cháng)期以來(lái)通過(guò)音樂(lè )平臺和年輕消費者進(jìn)行溝通，所累積的眾多音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)資源，也將隨著(zhù)品牌口號的升華繼續提供更有力的支撐。無(wú)論是重量級的華語(yǔ)樂(lè )壇代言人周杰倫、林俊杰、張靚穎等，還是連續5年的音樂(lè )選秀節目，都將年輕人所推崇的活力、靈感、炫酷氣質(zhì)展現得淋漓盡致。而此次新品發(fā)布，除了一貫的音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)方式，雪碧更采取了別具一格的營(yíng)銷(xiāo)手段：無(wú)論是上市會(huì )上的高科技4D技術(shù)表演，還是與網(wǎng)民開(kāi)展親密互動(dòng)的“玩影像炫靈感”網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，都反映了雪碧在營(yíng)銷(xiāo)策略上的不斷創(chuàng )新與突破。

　　消費者分析：

　　對雪碧來(lái)說(shuō)，這一新產(chǎn)品無(wú)疑顯示出其在飲料業(yè)獨到的戰略雄心。中國市場(chǎng)消費者喜歡喝茶，“雪碧冰+茶味”汽水在保留雪碧汽水冰爽口感的同時(shí)，更貼合中國人口味偏好加入了清新的綠茶風(fēng)味，首次將“混搭”概念帶入傳統含氣飲料行業(yè)，是世界知名含氣飲料品牌與本土市場(chǎng)口味偏好相融合的一次探索與突破。在市場(chǎng)方面，含氣飲料和茶飲料產(chǎn)品加起來(lái)占中國飲料市場(chǎng)份額超過(guò)20%，且近年來(lái)茶飲料市場(chǎng)潛力深厚，年增長(cháng)率高達30%。雪碧適時(shí)推出的新品，劍鋒直指這兩大品類(lèi)。

　　飲料業(yè)經(jīng)過(guò)一冬的蟄伏后，正進(jìn)入烽火連營(yíng)的制勝時(shí)節。不論商家還是消費者，面對紛繁的飲料品牌，都要細細考慮自己的選擇。這樣的時(shí)間節點(diǎn)，進(jìn)取型的飲料廠(chǎng)商的戰略舉措，無(wú)疑樹(shù)立了飲料業(yè)的產(chǎn)品趨勢與市場(chǎng)競爭的風(fēng)向標�？煽诳蓸�(lè )大中華區高級市場(chǎng)總監嘉景榮先生（AndrESKiger）接受訪(fǎng)問(wèn)時(shí)透露，中國是雪碧品牌的全球第一大市場(chǎng)，2009年在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)量增長(cháng)達到18%，連續7年實(shí)現兩位數的增長(cháng)。根據AC尼爾森統計數據顯示，雪碧是現在中國市場(chǎng)上銷(xiāo)量最大的含氣飲料品牌�？煽诳蓸�(lè )公司這次推出“雪碧冰+茶味”汽水，既為消費者創(chuàng )造了新型產(chǎn)品，也因“混搭”而創(chuàng )造出新興的細分市場(chǎng)�！啊�雪碧冰+茶味汽水’的創(chuàng )意一年多前就已經(jīng)放上了議程。自2009年3月可口可樂(lè )全球創(chuàng )新及技術(shù)中心在上海落成后，我們用將近1年的時(shí)間，反復對‘雪碧冰+茶味’汽水的口味進(jìn)行調試，并做了包括含氣量，綠茶口味等的大量消費者測試，確保這一混搭創(chuàng )新產(chǎn)品能夠為中國的廣大消費者所接受。雪碧現在以‘透心涼，炫靈感’為最新的品牌口號，‘雪碧冰+茶味’就完美詮釋通過(guò)完全不相干的概念混搭來(lái)‘炫靈感’�！�

　　由現在起，今年的雪碧旋風(fēng)正在刮起，雪碧將在全國開(kāi)展1500萬(wàn)人次贈飲，這也是迄今為止可口可樂(lè )中國系統最大的一次新產(chǎn)品上市贈飲活動(dòng)�？煽诳蓸�(lè )大中華區高級市場(chǎng)總監嘉景榮先生（AndresKiger）說(shuō)，“這充分體現了我們對于‘雪碧冰+茶味’汽水的充分信心，讓產(chǎn)品自己闡述它無(wú)可抵擋的魅力�！毕�費者們將會(huì )看到，新的“雪碧冰+茶味”汽水正在進(jìn)駐全國各地供銷(xiāo)商的超市、門(mén)店。而這對含氣飲料、茶風(fēng)味飲料廠(chǎng)商們來(lái)說(shuō)，新的正面競爭鋪開(kāi)了

　　產(chǎn)品分析：

　　可口可樂(lè )公司旗下的雪碧品牌倍受青睞，市場(chǎng)份額占據27%。為滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，雪碧冰+茶味新口味汽水閃亮登場(chǎng)。這款雪碧新品不僅包裝新穎別致，其獨特的口感更會(huì )給您帶來(lái)意想不到的新體驗。

　　雪碧冰+茶味汽水之所以獨特，是在雪碧中融入清新的綠茶風(fēng)味，淡淡的綠茶清香冰透爽口，回味怡神。給人以氣泡活力暢快，豐富的口感會(huì )讓您體會(huì )到多樣的樂(lè )趣,體會(huì )飲料文化的內涵。

　　全新的雪碧冰+茶味汽水為不同層面消費者而設計，包裝種類(lèi)有500毫升PET，330毫升易拉罐。雪碧冰+茶味汽水計劃本月上市，各大賣(mài)場(chǎng)、超市均可購買(mǎi)，歡迎您品嘗。

　　企業(yè)競爭對手分析：

　　a.目前市場(chǎng)上非可樂(lè )之其他碳酸飲料的產(chǎn)品替代性仍不低，消費者的選擇空間非常大。非�？蓸�(lè )總體策略：“親和、自然、輕松、同樂(lè )”的品牌特征展開(kāi)，注重情感訴求和“非常：概念的傳播。從而進(jìn)行了“新春新非�！薄胺浅？蓸�(lè )非常親和”“非常輕松 非常同樂(lè )”“非�？蓸�(lè ) 非常自然”等各種活動(dòng)，并在各大媒體進(jìn)行電視廣告宣傳，取得了很好的效果。

　　b.百事可樂(lè )

　　早在1982年，百事可樂(lè )進(jìn)入我國市場(chǎng)，到目前為止，百事公司在中國共有15個(gè)灌瓶廠(chǎng)，同時(shí)，在廣州建有一個(gè)濃縮原料廠(chǎng)。在市場(chǎng)上全面推廣以音樂(lè )+體育為主題的活動(dòng)。作為首批與中國合資的制造業(yè)領(lǐng)域公司之一，到目前為止，百事在中國各合資、獨資企業(yè)及其它項目的投資已達一億多美元�，F時(shí)，百事在中國產(chǎn)銷(xiāo)的飲料，包括國際品牌百事可樂(lè )、七喜、美年達及本土品牌亞洲、天府、北冰洋等都具備多樣化包裝選擇。

　　百事可樂(lè )在全美500家大型企業(yè)排行中穩居前列，其旗艦產(chǎn)品百事可樂(lè )，深受全球年輕人的喜愛(ài)，百事的促銷(xiāo)主要以游戲、音樂(lè )、體育為主。2001年申奧成功，廣告方案利用渴望無(wú)限和終于解渴了的雙關(guān)語(yǔ)，講中國人對奧運的企盼巧妙的與百事可樂(lè )產(chǎn)品聯(lián)系在一起，并與其他宣傳聯(lián)系在一起，并與其他宣傳高度一致。在中文網(wǎng)站設有百事足球世界、精彩足球，2001年百事可樂(lè )足球聯(lián)賽、百事全能挑戰足球賽、百事預祝十強賽中國足球超越夢(mèng)想等等。音樂(lè )角逐這是百事可樂(lè )最精彩的策略之一。包含有百事音樂(lè )的主題活動(dòng)，巨星、新星、音樂(lè )卡片、音樂(lè )流行榜、競技場(chǎng)等等。此次百事與盛大網(wǎng)游《夢(mèng)幻國度》的合作無(wú)疑拉開(kāi)了百事與網(wǎng)游合作的序幕。百事白色瓶大型促銷(xiāo)活動(dòng)，以其高中獎率、豐富的獎品“手機鏈、手機掛飾、太陽(yáng)眼鏡、MP3等”達到了非常好的效果 。

　　飲料市場(chǎng)競爭頗為激烈,主要競爭對手(挑戰者)-百事可樂(lè )威脅力十足,而在過(guò)去幾年當中可口可樂(lè )業(yè)績(jì)出現停滯不前之情形,而百事可樂(lè )卻是持續在成長(cháng)當中，其贏(yíng)得了多數年輕階層的喜歡，這也是可口可樂(lè )要爭取的廣大消費群體。

　　小結：

　　可口可樂(lè )是中國著(zhù)名的國際品牌之一，是中國軟飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導企業(yè)，在中國積極推進(jìn)本土化進(jìn)程。我們的愿景是令全球人們的身體思想及精神更怡神暢快，讓我們的品牌及形象不斷激勵人們保持樂(lè )觀(guān)向上，讓我們所觸及的一切更有價(jià)值。作為世界最大的軟飲料公司，此次在中國地區展開(kāi)的廣告活動(dòng)主要是為了提高其在中國市場(chǎng)的占有率和知名度，使可口可樂(lè )成為消費者的第一選擇！

　　二、廣告策略

　　廣告媒介策略：1.主要以電視及網(wǎng)絡(luò )做宣傳2.電視廣告排在黃金時(shí)段播出

　　廣告訴求策略：可口可樂(lè )屬于碳酸類(lèi)飲料，這類(lèi)飲料的宣傳對象應以思想前衛，追求時(shí)尚的年輕群體為主，具體為15—30歲的青年人。競爭對手為百事可樂(lè )。

　　產(chǎn)品定位策略：

　　形象描述：有商品特征 可口可樂(lè )綜合各層面人士意見(jiàn)認定，其飲料產(chǎn)品屬于清涼型，適銷(xiāo)的空間與時(shí)間范圍大；更屬于興奮型，適用于各個(gè)年齡、職業(yè)群體及社會(huì )生活各種場(chǎng)合。

　　消費特點(diǎn) 初次為沖動(dòng)性購買(mǎi)；使用后若留有好感則習慣性重復購買(mǎi)；對品牌加深印象后則選擇性、固定性重復購買(mǎi)。餐飲業(yè)、娛樂(lè )場(chǎng)所、家庭、學(xué)校、單位購買(mǎi)受季節性影響低微。

　　目標市場(chǎng)策劃：

　　a通過(guò)廣告活動(dòng)，在一年內市場(chǎng)占有率提高10%—15%。

　　b使可口可樂(lè )飲料知名度再次居領(lǐng)先水平

　　根據市場(chǎng)情況可以達到的目標：

　　a市場(chǎng)占有率在中國趕上和超過(guò)百事可樂(lè )。

　　b使可口可樂(lè )飲料的品牌超過(guò)百事可樂(lè )。

　　三、廣告計劃

　　廣告目標

　　1.穩定可口可樂(lè )的原有的知名度，保衛市場(chǎng)占有率，在此基礎上擴大其新產(chǎn)品的知名度。

　　2.樹(shù)造品牌新形象，提高指名購買(mǎi)率。

　　3.達成雪碧冰+茶味飲料新品的信息滲透目的，并樹(shù)造雪碧在飲料領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。

　　4.使可口可樂(lè )深入人心，使雪碧新產(chǎn)品順利為消費者所接受。

　　5.通過(guò)xx年春季和2011年春季的廣告戰略和廣告戰術(shù)計劃的實(shí)施, 進(jìn)一步提高可口可樂(lè )公司產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度, 提高指名購買(mǎi)率,使其品牌形象深入人心。 建立、健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ), 形成穩固的市場(chǎng)。

　　廣告宣傳范圍

　　本次廣告將在全國范圍內進(jìn)行，從市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，中國是一個(gè)擁有16億人口的國家，擁有著(zhù)最強大的市場(chǎng)消費潛力；從季節的角度來(lái)說(shuō)，我國夏天氣溫普遍較高，夏日飲料需求旺盛，我們力爭使雪碧冰+茶味飲料成為人們夏日首選飲品。

　　廣告實(shí)施時(shí)間

　　xx年4月15日～5月30日集中進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　廣告訴求對象（目標市場(chǎng)）

　　1.熱衷于雪碧飲料的年輕人群。

　　2.喜歡戶(hù)外活動(dòng)的各年齡段的消費者。

　　3.經(jīng)常參加體育運動(dòng)的運動(dòng)員和在校的學(xué)生。

　　4.追求新事物的時(shí)尚男女。

　　廣告訴求重點(diǎn)

　　1品牌：雪碧 冰+茶味汽水

　　2.特點(diǎn)及功能：

　　a.汽水飲料和茶口味兩者于一身。

　　b. 更貼合中國人口味偏好。

　　c.飲料文化的內涵。

　　d. 透澈的口感和舒爽解渴的功能。

　　廣告表現

　　1.平面廣告

　　2.電視廣告

　　3.清新而又新穎的風(fēng)格

　　4.平面廣告宣傳表現

　　廣告語(yǔ)：“混搭茶香透心涼”

　　廣告畫(huà)面：炎熱的夏天，漂亮女孩外出歸來(lái)，喝完一口雪碧 冰+茶味飲料，一副涼爽愜意的表情。

　　正文：雪碧冰+茶味采取純天然優(yōu)質(zhì)茶葉，清涼止渴，純天然享受，美味爽口，清新自然，是今夏飲料首選。

　　隨語(yǔ)：雪碧冰+茶味飲料由可口可樂(lè )公司出品，品質(zhì)有保證。

　　5.電視廣告宣傳表現

　　廣告畫(huà)面：廣告片中，一時(shí)靈感缺失的周董喝一口雪碧，頓時(shí)靈感閘門(mén)被打開(kāi)了：一組組天馬行空的靈感如同泉涌，飛進(jìn)了周董的腦海里：有動(dòng)感可愛(ài)又憨厚的功夫熊貓，嬌美可愛(ài)的拉拉隊員，肌肉健碩的武林大俠，從頭到腳一片黑的忍者，更有一艘中世紀風(fēng)格的海盜船……當這些紛至沓來(lái)的思緒直接撞擊在周董的大腦，靈感就此炫出，說(shuō)出一句熱血沸騰的話(huà)語(yǔ)：“我想到了，熱力兄弟來(lái)了這首歌！”

　　廣告發(fā)布計劃

　　1.廣告工作計劃

　　因雪碧為碳酸飲料所以它在春夏季節最受歡迎，因此廣告的發(fā)布在春季末到夏季初為最佳發(fā)布期，廣告期加銷(xiāo)售期（4月1日～8月30日）。

　　預備期

　　xx年4月份開(kāi)始著(zhù)手平面廣告創(chuàng )意的制作和創(chuàng )意。廣告詞和平面廣告招貼布置，宣傳單的內容設計。

　　a.廣告發(fā)布期

　　xx年4月15日～5月30日集中進(jìn)行廣告發(fā)布。

　　1.電視廣告（晚上7：30～9：30左右電視臺黃金時(shí)間加播廣告。）

　　2.網(wǎng)絡(luò )（網(wǎng)絡(luò )傳播廣告信息，在各大網(wǎng)站發(fā)布網(wǎng)頁(yè)廣告。）

　　3.平面廣告宣傳（在各大城市街道兩旁進(jìn)行張貼廣告招貼，各大超市銷(xiāo)售點(diǎn)張貼海報廣告，進(jìn)行部分街道公車(chē)車(chē)身廣告，還有個(gè)大城市晚報進(jìn)行廣告宣傳。）

　　4.進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)( 在各大超市和各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行廣告宣傳，進(jìn)行抽獎和買(mǎi)一送一等活動(dòng)。)通過(guò)這些方式的傳播使消費者對此新產(chǎn)品有購買(mǎi)的欲望。且讓產(chǎn)品在消費者心中留下深刻印象。

　　廣告費用預算

　　電視和網(wǎng)絡(luò )廣告費用400萬(wàn)

　　海報平面廣告費用80萬(wàn)

　　廣告活動(dòng)的效果預測和監控

　�。ㄒ唬�廣告效果的預測

　　a.廣告在消費者認知方面所能達到的效果

　　雪碧冰+茶味汽水突出了品牌的新特點(diǎn)，使消費者對產(chǎn)品有初步的認識。增強對品牌新的認知度。

　　b.廣告在動(dòng)員消費者購買(mǎi)方面所起的作用

　　人們對品牌新產(chǎn)品的有了新的認識之后，就會(huì )產(chǎn)生新的嘗試想法，從而帶動(dòng)消費者試買(mǎi)。

　　c.廣告在直接促銷(xiāo)方面能起到的效果

　　各大超市和各種銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行的直接促銷(xiāo)活動(dòng)，能直接影響消費者購買(mǎi)，提高銷(xiāo)售量，是新產(chǎn)品深入人心。

　　d.其它方面的效果

　　茶與碳酸飲料的結合，體現了傳統與現代的完美結合，使人們更容易產(chǎn)生親和力，提高消費者的購買(mǎi)欲望。

廣告策劃書(shū)7

　　一、招聘目標(人員需求)。

　　表1招聘目標(人員需求)

　　職務(wù)名稱(chēng)

　　人員數量

　　其他要求

　　營(yíng)銷(xiāo)總監

　　見(jiàn)人員職位招聘要求

　　策劃總監

　　二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道

　　1鼻俺濤抻潛2月22日（一周）

　　2敝橇招聘網(wǎng)站/廣東人才網(wǎng)2-4月

　　三、招聘小組成員名單

　　組長(cháng)：XX對招聘活動(dòng)全面負責聯(lián)系，聘信息發(fā)布、初步面試、筆試安排

　　成員：XXX具體負責應聘人員接待、應聘資料整理

　　XX等品牌經(jīng)理、王助具體負責招聘復試安排

　　四、選拔方案及時(shí)間安排

　　1庇銷(xiāo)總監

　　1、制定并組織實(shí)施完整的銷(xiāo)售方案；

　　2、組織部門(mén)開(kāi)發(fā)多種銷(xiāo)售手段，完成銷(xiāo)售計劃及回款任務(wù)；

　　3、管理銷(xiāo)售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養銷(xiāo)售隊伍；

　　4、能出各類(lèi)促銷(xiāo)方案，可獨立完成品牌操作包括品牌策劃、新品上市、年/季度促銷(xiāo)方案活動(dòng)等。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　2輩呋總監

　　1、組織實(shí)施化妝品市場(chǎng)策劃方案，依據策略規劃具體工作計劃；

　　2、對中國市場(chǎng)進(jìn)行各種渠道開(kāi)發(fā)和管理，組織策劃各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；

　　3、收集分析產(chǎn)品競爭對手現有產(chǎn)品現狀并及時(shí)更新，并進(jìn)行產(chǎn)品的.規劃。

　　4、擅長(cháng)品牌策劃、推廣及終端促銷(xiāo)策劃；

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　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　3逼放憑理

　　1、負責其功能領(lǐng)域內主要目標和計劃，制定、推薦或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估；

　　3、制定所負責產(chǎn)品的戰略計劃包括產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)管理和實(shí)施，及后期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及媒體報廣等媒介的公關(guān)活動(dòng)；

　　4、制定產(chǎn)品發(fā)展時(shí)間表，并控制整個(gè)計劃的進(jìn)程；

　　5、尋找新的應用以促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售并延長(cháng)產(chǎn)品生命周期；

　　6、監控、分析和報告這些產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況；

　　7、負責公司內部與生產(chǎn)該系列產(chǎn)品相關(guān)的品牌公司職能部門(mén)間的協(xié)調工作。

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　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試（筆試）王助、社長(cháng)2-3月

　　4苯彩

　　1、開(kāi)發(fā)培訓課程、設計制作培訓課件；

　　2、負責對化妝品進(jìn)行產(chǎn)品知識和銷(xiāo)售方面的培訓；

　　3、負責終端人員培訓效果的追蹤及二次培訓。

　　4、語(yǔ)言表達能力強，專(zhuān)業(yè)知識到位，能實(shí)施各類(lèi)會(huì )議及招商會(huì )培訓會(huì )的計劃與執行，并能坐診銷(xiāo)售。

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　　初試(面試)培訓部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　5、大區經(jīng)理（日化）

　　1、具有當地市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，叁年以上化妝品精品日化銷(xiāo)售和操作經(jīng)驗；

　　2、具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓，終端維護能力，應變處理能力；

　　3、具備良好的談判技巧和銷(xiāo)售能力，需出差；

　　4、熟悉代理運作模式和區域終端銷(xiāo)售工作，具有豐富的營(yíng)銷(xiāo)知識及談判、管理技巧，有較強溝通水平，良好的團隊合作精神。有日化客戶(hù)或護膚產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )資源者優(yōu)先。

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　　初試(面試)培訓部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)品牌經(jīng)理2-3月

　　6、美導

　　1、務(wù)實(shí)敬業(yè),頭腦靈活,善于溝通,責任心強;

　　2、形象好,氣質(zhì)佳,有親和力;

　　3、能夠獨立操作美容院的培訓、促銷(xiāo)和常規活動(dòng)的組織能力,能應變突發(fā)事件;

　　4、執行力強,能夠服從上級的工作安排,有良好銷(xiāo)售能力與協(xié)調能力,能適應長(cháng)期出差；.

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　　初試(面試)培訓部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)品牌經(jīng)理、培訓部2-3月

　　7、采購主管

　　1、調研掌握各種貨品的供應渠道及市場(chǎng)變化情況；

　　2、監督和參與貨品業(yè)務(wù)洽談；

　　3、組織對供應商評估工作；

　　4、協(xié)調供貨及配送。

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　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　8、物控主管

　　1、了解熟悉公司產(chǎn)品BOM清單以及物料損耗情況；

　　2、根據物料損耗及庫存情況，測算物料需求；并按生產(chǎn)計劃安排物料及控制現場(chǎng)用料；

　　3、跟蹤、監督、控制及合理安排庫存，加強對物料用料和損耗的控制，提出節能降本建議；

　　4、對現場(chǎng)剩料、廢料、退料進(jìn)行跟蹤分析，保證物資安全；

　　5、對實(shí)施過(guò)程中的各項物資相關(guān)資料進(jìn)行匯總、存檔。

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　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　9、新品開(kāi)發(fā)主管

　　1、從事過(guò)新品開(kāi)發(fā)、包材采購工作的優(yōu)先；

　　2、熟悉新品開(kāi)發(fā)工作流程和塑料模具、玻璃瓶、塑料瓶等各類(lèi)包材，了解化妝品材料市場(chǎng)及相關(guān)工藝；

　　3、具有良好的供應商開(kāi)發(fā)及管理能力；能夠組織團隊獨立完成新品開(kāi)發(fā)工作；

　　4、工作責任心強，具有較強的溝通和談判能力，自律性強，能適應出差。

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　10主持人

　　具相關(guān)主持工作經(jīng)驗優(yōu)先，能活躍現場(chǎng)氣氛，對會(huì )場(chǎng)發(fā)生的臨時(shí)狀況有很好的應變能力，形象氣質(zhì)好，性格開(kāi)朗，口才佳（有美容行業(yè)招商會(huì )、沙龍會(huì )主持經(jīng)驗者優(yōu)先）

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部、品牌經(jīng)理2-3月

　　復試(筆試)王助、社長(cháng)2-3月

　　11行政司機

　　有熟練的駕駛技術(shù)，擁有小車(chē)駕駛證，并有廣州戶(hù)擔保。廣州市戶(hù)口優(yōu)先；年2３歲－３５歲；駕齡三年以上；為人誠實(shí)可靠

　　資料篩選行政人事部截止2-3月

　　初試(面試)行政人事部2-3月

　　復試(筆試)行政人事部2-3月

　　五、費用招聘預算

　　1、前程無(wú)憂(yōu)報廣告刊登費2600元/一周

　　2、廣東人才招聘網(wǎng)站信息刊登費3600元/一年

　　合計：7580元

　　六、招聘工作時(shí)間表

　　2月17日：起草招聘廣告

　　2月18日-2月19日：進(jìn)行招聘廣告版面設計

　　2月20日：與報社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系

　　2月21日-2月22日：南方人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘

　　2月22日：報社、網(wǎng)站刊登廣告

　　2月23日-4月1日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選、面試。

　　截止4月1日：新員工到崗

　　金儷炫公司行政人事部

廣告策劃書(shū)8

　　一、廣告商品

　　某某牌智能電飯煲

　　二、廣告目的

　　1，促進(jìn)指名購買(mǎi)

　　2，強化商品特性

　　3，傳播影響程度：知名—了解—信服—行動(dòng)

　　三、市場(chǎng)背景分析

　�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)：每一個(gè)廚房都必須配備的廚具，每個(gè)家庭都必不可少的家電產(chǎn)品。

　�。ǘ�）消費偏好：本產(chǎn)品強調的是外觀(guān)+速度+質(zhì)量+品牌

　�。ㄈ�）購買(mǎi)模式：購買(mǎi)的頻率、價(jià)格、場(chǎng)所和購買(mǎi)時(shí)最看中的品質(zhì)。

　�。ㄋ模┬畔⑶�道：人們獲得信息的渠道主要是通過(guò)電視廣告，廣播廣告以及商場(chǎng)張貼的海報等。而人們最依賴(lài)的媒體應該是前兩者。

　�。ㄎ澹└偁帬顩r：目前市場(chǎng)上最受歡迎的該類(lèi)產(chǎn)品品牌主要有：

　　1 、美的Midea (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　2 、蘇泊爾Supor (中國馳名商標,中國名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌

　　3、奔騰POVOS (中國馳名商標,大型企業(yè),十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　4、松下Panasonic (中國馳名商標,世界品牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　5 、半球牌電飯鍋(廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣東半球實(shí)業(yè))

　　6 、愛(ài)德電飯鍋(中國馳名商標,廣東名牌,十大電飯煲(電飯鍋)品牌)

　　7、三角牌(十大電飯煲(電飯鍋)品牌,廣州輕工業(yè)品集團公司)

　　8、紅牌HONG (中國名牌,廣東省湛江市家用電器工業(yè)有限公司)

　　9、三源電飯鍋(中國名牌,佛山市盛發(fā)電器有限公司,十大電飯煲品牌)

　　國外品牌主要是以先進(jìn)過(guò)硬的技術(shù)為優(yōu)勢但價(jià)格較高，國內品牌主要是以?xún)r(jià)格低廉功能齊全為優(yōu)勢。銷(xiāo)售狀況則是國外品牌略占優(yōu)勢。

　�。�六）結論：雖然暫時(shí)處于略勢，但發(fā)展前景廣闊，機遇與挑戰并存。只有不斷創(chuàng )新才能立于不敗。四、廣告區域全國各大城市

　　四、廣告對象

　　一般大眾家庭

　　五、產(chǎn)品定位：

　　高效、快速、外觀(guān)時(shí)尚

　　六，廣告主題表現及媒體運用

　　1、電視廣告策劃

　　運用多個(gè)快速運動(dòng)畫(huà)面的切換以及火箭升空、子彈彈道畫(huà)面等多個(gè)表示高速的事物來(lái)表現出產(chǎn)品速度快的特點(diǎn)。

　　2、人員安排

　　攝像：朱亞坤劉森策劃：蘇麗蓉、張悅、周佳

　　3、道具：

　　電飯鍋菜米盤(pán)子廚具鐘鑰匙

　　4、分鏡頭：

　　七，預算分配

　　1、道具采購50元

　　2、雜費50元

廣告策劃書(shū)9

　　百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式同步發(fā)展，結合自身?yè)碛械?00畝武夷山生態(tài)有機原茶基地，傳承世代茶人的制茶工藝，秉持祖輩勤誠、樸實(shí)的優(yōu)良傳統，追求天、地、人合一的制茶之道，用心做好茶，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，實(shí)施傳統工藝與現代工藝相結合，規�；�生產(chǎn)，品牌化運營(yíng)戰略，把優(yōu)質(zhì)的武夷山紅茶推向國內外，服務(wù)于大眾。

　　一、市場(chǎng)調查

　　1、品“茶”

　　茶，作為一種大眾飲品，在中國已有數千年的歷史，當今隨著(zhù)人民生活水平的顯著(zhù)提高，一方面各類(lèi)飲品蜂擁興起，新花色、新品種層出不窮，另一方面飲茶依舊是廣大中國人的傳統習慣。就目前茶葉現狀而言，市場(chǎng)是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。 茶文化，歷來(lái)是國人的主要文化之一，中國茶文化的方向，已被形成氣候的各大茶業(yè)基地所引領(lǐng)，武夷山紅茶又是聞名于世，有著(zhù)獨特的茶文化向導，早以成熟于國人心間。

　　2、茶市場(chǎng)分析

　　目前，茶業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)力度，相比其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，是比較被動(dòng)的，這根據茶業(yè)行業(yè)的獨特性、傳統性有關(guān)，大部分市場(chǎng)被全國知名的茶業(yè)巨頭所占據。

　　從消費對象來(lái)講，中老年人為主，社會(huì )地位呈現趨同形態(tài)，有文化、有知識的人群比較多，結構層次感比較強，人民對傳統的茶有種情結在里面。

　　與此同時(shí)名優(yōu)茶的發(fā)展也呈跳躍式發(fā)展。有機茶熱也成為近幾年茶消費的一個(gè)熱點(diǎn)。另外，功能性保健茶也成為茶消費的新趨勢。因此這對百斯達茶葉有限公司是一個(gè)很好的發(fā)展機遇。我們將把握這個(gè)良好的競爭態(tài)勢充分利用自身優(yōu)勢來(lái)進(jìn)行發(fā)展。

　　3、渠道分析

　　茶葉消費的形式有9種。包括家庭消費、團體消費、勞保消費、禮品消費、餐（賓）消費、休閑消費、旅游消費、公益消費、工業(yè)消費等。

　　家庭消費：經(jīng)濟收入高的人群和文化人士，主要消費名優(yōu)茶，消費量也大；一般的居民以大眾優(yōu)質(zhì)茶為主，以散裝茶為主。目前，袋泡茶、包裝茶、茶飲料開(kāi)始進(jìn)入家庭。 團體消費：主要為機關(guān)、企事業(yè)單位。如工作會(huì )、招待會(huì )、聯(lián)歡會(huì )、新聞發(fā)布會(huì )以及招待來(lái)往客人，由于各單位對茶的保管知識缺乏，儲存條件差，以小包裝、袋泡茶為主。 勞保消費：是從事日常工作時(shí)的飲茶消費。由于茶是最經(jīng)濟實(shí)惠的飲料，勞保消費的市場(chǎng)潛力很大，應加強市場(chǎng)的開(kāi)拓工作。

　　禮品消費：禮品茶的需求日益擴大，市場(chǎng)紅火，茶禮品包裝不斷翻新。名優(yōu)茶、茶具成為禮品消費的一個(gè)熱點(diǎn)。

　　餐（賓）館消費：一種是計費的，一種是不計費的。不計費的消費的以中低檔茶為主，計費的以中高檔茶為主。

　　休閑消費：茶樓、茶館、茶座、茶坊、茶莊等休閑場(chǎng)所消費。這塊市場(chǎng)消費的茶葉檔次差異較大，消費量將不斷擴大。

　　旅游消費：包括泡茶、賣(mài)茶和茶飲料消費�，F在中國名茶中效益較好的西湖龍井、黃山毛峰、碧螺春、君山銀針都是與當地的旅游資源結合開(kāi)發(fā)的典范。

　　公益消費：在宗教寺院、車(chē)站碼頭、學(xué)校醫院、體育場(chǎng)館無(wú)償提供的茶水消費。一般以中低檔茶葉為主。

　　工業(yè)消費：指作為茶葉深加工的茶葉原料，一般以低檔茶。

　　茶葉銷(xiāo)售的渠道主要有8種，包括集市貿易、批發(fā)市場(chǎng)、交易會(huì )、茶館銷(xiāo)售、商場(chǎng)專(zhuān)柜、

　　專(zhuān)賣(mài)店、超市貨架、網(wǎng)上交易等。

　　集市貿易：較原始。主要在茶葉產(chǎn)地，生產(chǎn)者將自己的茶葉送到集市上擺攤銷(xiāo)售，新產(chǎn)品單一，多為散茶、初制茶。價(jià)格低廉，季節性強。也有販到外地集市上的。

　　批發(fā)市場(chǎng)：它的形成，一是由于企業(yè)眾多、經(jīng)營(yíng)規模小、企業(yè)實(shí)力有限，不可能組織自己的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )；二是茶產(chǎn)品的多樣性和需求的多樣性。進(jìn)場(chǎng)交易的客戶(hù)，產(chǎn)區市場(chǎng)以生產(chǎn)者為主，銷(xiāo)區市場(chǎng)以中間商居多。

　　交易會(huì )：有展覽會(huì )、展示會(huì )、訂貨會(huì )。以交流信息、展示產(chǎn)品、客戶(hù)訂貨、結識朋友、宣傳企業(yè)為主要目的。

　　茶館銷(xiāo)售：泡茶又賣(mài)茶。茶館天地小，茶葉市場(chǎng)大。茶館是銷(xiāo)售茶葉的好地方。 商場(chǎng)專(zhuān)柜：方便顧客選購。

　　專(zhuān)賣(mài)店：有各種小包裝茶、品牌茶、禮品茶、散裝茶。有的以散茶為主�，F在有兩個(gè)趨勢，一是由多品牌向獨創(chuàng )品牌轉變；二是由單一向連鎖、加盟和產(chǎn)加銷(xiāo)一體化轉變。

　　超市貨架:目前，許多進(jìn)入超市的茶葉品牌，知名度不高，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量缺乏認知，很多品牌從超市中淘汰出來(lái)。

　　網(wǎng)上交易：包括郵購。產(chǎn)品必須標準化、質(zhì)量穩定、信譽(yù)良好、交貨及時(shí)、結算有效。

　　由上可見(jiàn)：不同的消費形式和消費渠道各有其特點(diǎn)，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，加以選擇不同的消費對象和銷(xiāo)售渠道。

　　4、公司分析

　　百斯達茶業(yè)有限公司定位為以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式同步發(fā)展，結合自身?yè)碛械?00畝武夷山生態(tài)有機原茶基地和成熟的制茶技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，把優(yōu)質(zhì)的武夷山紅茶推向國內國外，服務(wù)于大眾�，F今百斯達茶業(yè)有限公司推出了“暢飲斯達茶，弘揚茶文化”這個(gè)宗旨，把我們的公司推向一個(gè)在國際市場(chǎng)有一定影響力的茶葉公司，百斯達茶業(yè)有限公司同時(shí)推出“斯達茶”牌系列茶品，為振興中國茶葉市場(chǎng)，開(kāi)拓國際茶葉市場(chǎng)做必要的前提條件。

　　隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，而百斯達茶業(yè)有限公司推出的“斯達茶”系列茶品，主要以散茶、包裝茶兩種形式來(lái)營(yíng)銷(xiāo)。從產(chǎn)品定位方面主要針對白領(lǐng)階層、品茶愛(ài)好者、知識份子等有一定消費水平的廣大群體。從“斯達茶”的消費層來(lái)說(shuō)，其消費場(chǎng)所主要是以高檔茶樓、茶鋪、各大商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店、酒店、中高檔娛樂(lè )場(chǎng)所，以及網(wǎng)上的消費。

　　百斯達茶業(yè)有限公司本著(zhù)誠信于人，以高品質(zhì)的產(chǎn)品，最忠實(shí)的服務(wù)，一流的公司職責，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。在社會(huì )經(jīng)濟觀(guān)念的指導下，我們將根據“斯達茶”的市場(chǎng)定位和價(jià)格分析來(lái)為不同的消費者提供不同的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。運用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合，采取各種策略和手段，去占據目標市場(chǎng)，讓廣大消費者及早品嘗到“斯達茶”的風(fēng)采，力爭在一年的時(shí)間內，立足上饒市場(chǎng)，輻射全省，達到年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元以上。隨著(zhù)百斯達茶業(yè)有限公司的不斷壯大，爭取兩年內占領(lǐng)全省走向全國。

　　二、優(yōu)勢與劣勢

　　百斯達茶業(yè)有限公司所面臨的問(wèn)題如下：

　　1、初入茶葉市場(chǎng)，對市場(chǎng)了解不夠透徹，我們的產(chǎn)品讓消費者一下子難以接受。

　　2、競爭對手比較強，并且他們占有的市場(chǎng)份額比較大。

　　3、前期資金的投入還不夠

　　百斯達茶業(yè)有限公司的市場(chǎng)機會(huì )如下：

　　1、剛進(jìn)入市場(chǎng)，產(chǎn)品比較新穎，足夠吸引消費者的好奇心。

　　2、市場(chǎng)潛力巨大。

　　3、從茶葉的產(chǎn)摘和制作是我們公司一手操作的。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　20xx年百斯達茶業(yè)有限公司在上饒的營(yíng)銷(xiāo)目標為：

　�。ㄒ唬┎枞~營(yíng)銷(xiāo)

　　1.茶樓業(yè)務(wù)組

　　根據茶葉的品質(zhì)的好壞，價(jià)格定位于300～800元/斤

　　1）茶葉的平均價(jià)格500元/斤

　　2）50家茶樓：每家日銷(xiāo)售2斤 (淡季，中等茶樓)100斤/家

　　3）按“斯達茶”占銷(xiāo)售的50%，50斤/50家*100*365(天)=912.5萬(wàn)元

　　2.大中型商場(chǎng)、超市業(yè)務(wù)組

　　1） 按每月每家售5000元

　　2）20個(gè)商家(暫定目標)5000*20*12月=120萬(wàn)元

　　3. 賓館、酒店，娛樂(lè )場(chǎng)所業(yè)務(wù)組

　　1）每家平均消費20xx元

　　2）選定50家 20xx*50=10萬(wàn)元

　　4. 企業(yè)、小商店、有實(shí)力的干雜店業(yè)務(wù)組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售1500元 1500*100=15萬(wàn)元

　�。ǘ�）袋包茶營(yíng)銷(xiāo)

　　1. 大中型商場(chǎng)、超市業(yè)務(wù)組

　　1）按每月每家售6000元

　　2）20個(gè)商家(暫定目標)6000*20*12月=144萬(wàn)元

　　2. 賓館、酒店，娛樂(lè )場(chǎng)所業(yè)務(wù)組

　　1）每家平均消費3000元

　　2）選定50家3000*50=15萬(wàn)元

　　3. 企業(yè)、小商店、有實(shí)力的干雜店業(yè)務(wù)組

　　1）選定100家

　　2）平均每家年售20xx元 20xx*100=20萬(wàn)元

　　總計：912.5+120+10+15+144+15+20萬(wàn)=1236萬(wàn)元

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、廣告宣傳

　　廣告語(yǔ)：暢飲斯達茶，弘揚茶文化。

　　百斯達茶業(yè)有限公司將以報紙、廣告、傳媒、網(wǎng)絡(luò )、明星代言來(lái)進(jìn)行宣傳。

　　1）在超市及商場(chǎng)免費品嘗。

　　2）贊助演出團隊去社區內宣傳演出、打響品牌。

　　3）在公交車(chē)上投放移動(dòng)廣告。

　　4）在上饒地區比較受歡迎的報刊內做廣告，宣傳品牌。

　　2、其他促銷(xiāo)活動(dòng)

　　1）去茶樓喝茶 例如可以贈送懸掛我們廣告標識的精美小書(shū)簽或贈送一本關(guān)于茶葉知識的小書(shū)刊等，讓消費者來(lái)茶樓可以感受到值得來(lái)喝我們的“斯達茶”，讓消費者有更好的心情來(lái)品我們的“斯達茶”。

　　2）在大型的超市及商場(chǎng)我們可以成立一個(gè)專(zhuān)柜，樹(shù)立我們公司的品牌，讓消費者可以更好的認識我們“斯達茶”。

　　3）我們還可以實(shí)行最普遍的發(fā)傳單活動(dòng)，讓上饒市區的人民能夠更快的了解、熟悉我們“斯達茶”，所謂最普通的方式就是最好的方式。

　　3、公共關(guān)系

　　1）對于全國范圍的各種競賽活動(dòng)給予支持，如籃球和網(wǎng)球運動(dòng)，演唱會(huì )等。

　　2）增加形象大使的露面次數

　　4、包裝策略

　　這種策略在超市及商場(chǎng)等地用處甚多

　　1）散包裝：在外包裝上附加我們“斯達茶”的作用及介紹，為消費者提供更有益的忠告。

　　2）袋包裝：可以根據消費者的不同需求來(lái)對產(chǎn)品進(jìn)行不同的包裝。如實(shí)惠裝及精美裝等。

　　5、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)策略

　　在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售活動(dòng)，增設銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，提高網(wǎng)點(diǎn)的活力。

　　五、電子商務(wù)

　　1、網(wǎng)站推廣的目標：

　　初級目標：利用可操作性的方案，將“斯達茶”建設成為網(wǎng)站中最專(zhuān)業(yè)最全面最具有發(fā)展潛力的網(wǎng)站。1年內實(shí)現日訪(fǎng)問(wèn)量達到4000，注冊會(huì )員達到5000以上，每日光顧本茶莊的顧客數量達到200位。網(wǎng)站被鏈接的數量超過(guò)十個(gè)，能登陸十個(gè)主要搜索引擎網(wǎng)站。

　　終極目標：尋找準確的訪(fǎng)問(wèn)者，一切從訪(fǎng)問(wèn)者出發(fā)，以顧客利益為目的，爭取實(shí)現每個(gè)訪(fǎng)問(wèn)者都能成為自己的顧客或者潛在消費者以及顧客。增加“斯達茶”在消費者心中的地位，提高它的知名度與美譽(yù)度，為“斯達茶”樹(shù)立良好的品牌形象與吸引更多的消費者，增加茶的銷(xiāo)售數量。

　　2、網(wǎng)站推廣的策略:

　　這里將“斯達茶”網(wǎng)站推廣分為四個(gè)階段，每個(gè)階段三個(gè)月左右，分別為：網(wǎng)站策劃建設階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(cháng)期、網(wǎng)站穩定期。針對每個(gè)不同的時(shí)期制定了不同的營(yíng)銷(xiāo)方案，現就“斯達茶”網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案如下：

　　1) 網(wǎng)站策劃建設階段：

　　首先應對網(wǎng)站的總體結構進(jìn)行規劃，具體包括網(wǎng)站欄目的設置、網(wǎng)頁(yè)的布局、網(wǎng)站導航、網(wǎng)址層次結構等信息的結構表示。

　　“斯達茶”網(wǎng)站的一級欄目為5個(gè)，欄目層次為三級，其網(wǎng)站的主頁(yè)主要以簡(jiǎn)單、清晰、古典為主，其背景顏色也主要體現了古典的感覺(jué)，顧客重點(diǎn)了解的內容要詳細的列出，比如茶業(yè)的新聞、徹夜的質(zhì)量與價(jià)格，目的是讓消費者能更快的找到自己需要的信息。

　　其次就是網(wǎng)站的內容，網(wǎng)站內容包括所有可以在網(wǎng)上被用戶(hù)通過(guò)視覺(jué)或聽(tīng)覺(jué)感知的信息，如文字、圖片、視頻、音頻。因此“斯達茶”網(wǎng)站的核心內容主要有：公司介紹、聯(lián)系我們、社會(huì )責任、品牌介紹、茶文化。網(wǎng)站功能是為了實(shí)現發(fā)布各種信息、提供服務(wù)等必要的技術(shù)支持系統。

　　如要實(shí)現“斯達茶”網(wǎng)站信息發(fā)布的功能就要通過(guò)公司的動(dòng)態(tài)、媒體報道、茶信息、售后服務(wù)信息等表現出來(lái)。

　　要實(shí)現在線(xiàn)幫助的功能就需要FAQ、問(wèn)題提交、在線(xiàn)及時(shí)信息的技術(shù)支持。

　　之后就是網(wǎng)站的服務(wù)， “斯達茶”網(wǎng)站服務(wù)的內容包括：公司信息、顧客服務(wù)、常見(jiàn)問(wèn)題解答、在線(xiàn)問(wèn)題咨詢(xún)、及時(shí)信息服務(wù)等，如要了解“斯達茶”的誠信狀況就可以通過(guò)了解公司信息或者在線(xiàn)問(wèn)題咨詢(xún)。

　　“斯達茶”在網(wǎng)站推廣的初級階段主要的策略為電子郵件推廣。電子郵件是最有效

　　的網(wǎng)絡(luò )許可營(yíng)銷(xiāo)方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。

　　前者通過(guò)廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過(guò)用戶(hù)許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

　　“斯達茶”將每周給網(wǎng)站注冊者發(fā)送電子郵件通訊 (E-mail Newsletter)。通訊中提供行業(yè)的新聞和服務(wù)信息，并鏈接回公司網(wǎng)站。 每月制作電子雜志，免費向會(huì )員的電子郵箱發(fā)送，同時(shí)放倒各類(lèi)電子雜志網(wǎng)站免費讓網(wǎng)友免費下載閱讀。同時(shí)宣傳網(wǎng)站。

　　再次就是關(guān)于網(wǎng)站優(yōu)化設計的貫徹實(shí)施，這方面主要是通過(guò)顧客的意見(jiàn)來(lái)對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化，主要包括網(wǎng)站內容的優(yōu)化、網(wǎng)站結構的優(yōu)化以及網(wǎng)站服務(wù)的優(yōu)化。最后是網(wǎng)站的測試和發(fā)布準備，對“斯達茶”網(wǎng)站的測試可以通過(guò)網(wǎng)上調研、在線(xiàn)問(wèn)答，還可以通過(guò)線(xiàn)下調查等方式來(lái)對網(wǎng)站發(fā)布進(jìn)行測試。對網(wǎng)站發(fā)布的準備主要包括：計劃建立和推廣網(wǎng)絡(luò )品牌的途徑、推廣費用以及具體的推廣方法：在這方面“斯達茶”還需要進(jìn)行進(jìn)一步的調查研究與核算。

　　2) 網(wǎng)站發(fā)布初期：

　　可以采用搜索引擎的推廣方法，統計表明，50%以上的自發(fā)訪(fǎng)問(wèn)量自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選擇好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；“斯達茶”搜索引擎的網(wǎng)站主要是全國知名的網(wǎng)站，如：新浪、百度、雅虎、阿里巴巴等，此外注重信息發(fā)布的準確與及時(shí)。通過(guò)對“斯達茶”進(jìn)行引擎的搜索盡快提升網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量，獲得盡可能多的用戶(hù)的了解。

　　3) 網(wǎng)站的增長(cháng)期：

　　增長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)應制定和實(shí)施更有效的、針對性更強的推廣方法，“斯達茶”主要采用下面幾種方法來(lái)增加網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)量。

　　首先是廣告策略：廣告是注意力營(yíng)銷(xiāo)和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；“斯達茶”會(huì )在主要的電視臺的黃金時(shí)間推出本公司的廣告如CCTV、江西衛視、上饒頻道等：廣告主要推銷(xiāo)產(chǎn)品的服務(wù)與質(zhì)量，廣告內容真實(shí)可信。

　　其次是網(wǎng)下推廣：網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動(dòng)，活動(dòng)贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場(chǎng)調查，相關(guān)單位機構合作等；如：資助希望小學(xué)、支持主要大學(xué)或者社會(huì )單位的活動(dòng)贊助、與公關(guān)公司合作以樹(shù)立和維護公司的良好形象。

　　此外還可以建立聯(lián)盟策略，首先實(shí)現同類(lèi)網(wǎng)站互通有無(wú)，建立同盟，并做到唯我馬首是瞻；其次，建立同行業(yè)（文化產(chǎn)業(yè)）同類(lèi)型（互動(dòng)社區）的網(wǎng)站聯(lián)盟，做到互為宣傳，互為推廣。

　　4) 網(wǎng)站的穩定期：

　　保持用客戶(hù)數量的相對穩定，加強內部運營(yíng)管理和控制，提升品牌的綜合競爭力。在這個(gè)時(shí)期“斯達茶”可以繼續通過(guò)廣告方式維護本公司的知名度；必要時(shí)可以對廣告進(jìn)行更新以及發(fā)布一些公益廣告，來(lái)增加“斯達茶”在消費心目中的印象。

　　另外“斯達茶”還可以通過(guò)信息發(fā)布平臺來(lái)推廣網(wǎng)站，將“斯達茶”現有的有價(jià)值的信息直接登陸到各大信息發(fā)布平臺，既可以提高“斯達茶”品牌的認知程度，還可以直接尋找商業(yè)機會(huì )或傳統業(yè)務(wù)合作機會(huì )：在網(wǎng)站推廣過(guò)程中扮演注意力營(yíng)銷(xiāo)和實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)兩個(gè)角色。

廣告策劃書(shū)10

　　一、廣告目標

　　1、企業(yè)目標

　　通過(guò)一系列廣告宣傳促銷(xiāo)等活動(dòng)，使“八仙”牌系列速凍食品(寧波湯圓為主)在浙江省范圍內(寧波為主要市場(chǎng))順利推出，并逐漸形成一定的品牌著(zhù)名度，成為速凍食品市場(chǎng)尤其是寧波的速凍食品市場(chǎng)的一枝新秀，與五豐、龍鳳、思念等同分得較大的市場(chǎng)份額。

　　2、根據目前市場(chǎng)實(shí)際情況可達到的目標

　　·使“八仙”在各類(lèi)速凍食品中脫穎而出。

　　·市場(chǎng)占有率超過(guò)“思念”，并力爭遇上“龍鳳”。

　　·使“八仙”成為“五豐”、“龍鳳”、“思念”三大品牌強有力的競爭對手。

　　3、本次廣告活動(dòng)的目標

　　·本次廣告活動(dòng)為一年，通過(guò)廣告、促銷(xiāo)整合行銷(xiāo)方案，力爭在這一年內使“八仙”的品牌認知度達到60—70%。

　　·一年內使“八仙”的市場(chǎng)占有率達到20%左右。

　　注：上述目標所針對市場(chǎng)主要指江浙市場(chǎng)特別是寧波市

　　二、目標市場(chǎng)策略

　　1、目標市場(chǎng)幾個(gè)主要題目

　　·企業(yè)主要要解決的題目：通過(guò)前期的市場(chǎng)調研，根據觀(guān)察訪(fǎng)談以及問(wèn)卷數據統計的結果，已對目前寧波速凍食品的消費群體的消費習慣、消費心理等有了一定的了解。接下來(lái)，作為一個(gè)新推出的品牌，就很有必要對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細分，區分消費者的共性特征以及不同消費者的不同需求，忽略那些根本不考慮速凍食品的消費者，找出適合本企業(yè)、本產(chǎn)品的目標消費群，并確定公道的目標市場(chǎng)策略，以本產(chǎn)品特有的上風(fēng)，如傳統、正宗、口味好等吸引一批注重口味以及寧波傳統特色的消費者，爭取他們對產(chǎn)品的認知，并促使他們產(chǎn)生購買(mǎi)行為。

　　·機遇與挑戰：目前市場(chǎng)上真正正宗的寧波湯圓寥寥無(wú)幾，甚至根本沒(méi)有，企業(yè)可以憑借自身上風(fēng)利用這一題目作為突破口。但在寧波市場(chǎng)上，有一部分品牌已利用其著(zhù)名品牌的上風(fēng)占領(lǐng)了很大一部分市場(chǎng)，主要如“五豐”、“龍鳳”、“思念”等，“八仙”要在一年內遇上他們，是一個(gè)較大的挑戰。

　　·進(jìn)行目標市場(chǎng)策略決策的必要性：要解決上述的題目，就必須對市場(chǎng)進(jìn)行細分，找生產(chǎn)品特定的消費群體。

　　2、市場(chǎng)細分

　　(1)凍食品的目標消費者，就必須從消費者的年齡、家庭狀況、性別、生活方式、消費心理品牌選擇標準等因素上考慮，將全部消費者劃分為不同群體。

　　▲首先從年齡以及家庭狀況來(lái)看

　　16—20歲

　　21—30歲

　　31—40歲

　　41—50歲

　　51歲以上

　　·未婚

　　·同父母生活

　　·很少自己購買(mǎi)速凍

　　·未婚

　　·獨立生活

　　·飲食重方便

　　·速凍食品

　　·已婚

　　·自制食品

　　·速凍食品

　　·方便食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　·出外就餐

　　·方便食品

　　·速凍食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　·出外就餐

　　·方便食品

　　·速凍食品

　　·已婚有子女

　　·自制食品

　　從上表可以看出，16—20歲的消費群體固然是食用速凍食品，但并不是購買(mǎi)者，而51歲以上的消費群體一般都是自制食品，，因而這兩個(gè)年齡階段的人可以不做考慮。21—30歲、31—40歲、41—50歲這三個(gè)年齡段都食用速凍食品并且是購買(mǎi)者，可以作為目標消費者群體。

　　▲從這三個(gè)年齡段的消費群體的消費心理來(lái)

　　年齡

　　21—30歲

　　31—40歲

　　41—50歲

　　生活方式

　　現代生活方式

　　現代與傳統與一體的生活方式

　　較傳統生活方式

　　消費心理

　　對于傳統特色食品的概念不重

　　較喜愛(ài)傳統特色食品

　　較喜愛(ài)傳統特色食品

　　由上可以看出 ，21—30歲這一年齡段的群體對于是否寧波傳統特色食品的觀(guān)念并不重，而31—40歲，41—50歲這兩個(gè)年齡段就比較喜歡寧波傳統特色小吃，由于“八仙”是以寧波正宗湯圓為主打產(chǎn)品，因此這兩個(gè)年齡段也就成了比較主要的消費群。

　　▲從性別上來(lái)看

　　年

　　齡

　　性

　　別

　　31——40歲

　　41——50歲

　　男

　　工作較忙

　　購買(mǎi)較少

　　工作較忙

　　購買(mǎi)較少

　　女

　　職業(yè)婦女兼家庭婦女

　　購買(mǎi)較多

　　以家庭婦女為主

　　購買(mǎi)較多

　　如上可以看出，在中國一般的傳統家庭，都存在“男主外，女主內”的觀(guān)念，固然現代女性在是家庭主婦的同時(shí)也是職業(yè)婦女，但這些中年婦女還是速凍食品的主要購買(mǎi)者。

　　▲從選擇品牌的影響因素上來(lái)看

　　影響因素

　　品牌響

　　味道好

　　價(jià)格低

　　包裝好

　　品種多

　　百分比

　　30.7%

　　65.4%

　　12.2%

　　10.7%

　　11.8%

　　從表中可以看出，消費者在選購速凍食品時(shí)，最重要考慮的是口感，因此，注重美味的消費者也是要重點(diǎn)爭取的。

　　▲從寧波市民對寧波湯圓的認可度上來(lái)看

　　對寧波湯圓的喜愛(ài)程度

　　喜歡

　　不喜歡

　　隨便

　　沒(méi)吃過(guò)

　　百分比

　　54.5%

　　11%

　　29.2%

　　5.2%

　　可以看出，寧波市民對于寧波湯圓還是非常喜愛(ài)的，因此“八仙”可以將這一部分喜愛(ài)寧波湯圓的人作為重點(diǎn)消費群體，并以此為重要訴求點(diǎn)。另有29.2%的人對寧波正宗湯圓這一食品的關(guān)心度不高，也可以將其作為目標消費群，以寧波傳統正宗湯圓的定位勸其購買(mǎi)。這是我們產(chǎn)品定位的重點(diǎn)，而這部分細分出來(lái)的消費人群是重點(diǎn)的廣告訴求對象。

　　▲最后，還有一部分潛伏消費者，即外地游客。寧波湯圓是一種國內著(zhù)名的特色小吃，而旅游地的特色小吃往往是游客們較關(guān)注的。因此在寧波范圍內的各旅游景點(diǎn)推廣“八仙”湯圓及其系列產(chǎn)品，爭取外來(lái)職員這部分消費群體也是很重要的。寧波地區每年有上百萬(wàn)的旅游人群來(lái)到寧波，這一塊人群的消費量就足以使我們的產(chǎn)品打開(kāi)銷(xiāo)路，因而，我們將他們也作為訴求對象。

　　(2)對企業(yè)最有價(jià)值的細分市場(chǎng)

　　根據如上的分析可以看出，適合“八仙”自身特點(diǎn)的最有價(jià)值的細分市場(chǎng)具有以下特征：

　　·21—50歲的中青年，以31—50歲這一年齡層為特征為主。

　　·以女性購買(mǎi)者為主，尤其是中年婦女。

　　·生活方式較傳統，較喜愛(ài)傳統食品的。

　　·對速凍食品的需求注重美味。

　　·對寧波湯圓這一傳統食品有特殊喜愛(ài)。

　　·關(guān)注地方特色小吃的外來(lái)職員。

　　3、細分市場(chǎng)的評估

　　細分市場(chǎng)的規模和發(fā)展

廣告策劃書(shū)11

　　具體描述:

　　(一)廣告策劃書(shū)的基本內容，美國廣告大師萊特斯.第林諾爾認為成功的廣告策劃書(shū),應該包括以下內容：

　　1.性格，是指這種商品是男用，還是女用?它是的低檔商品，還是高檔商品?

　　2.歷史，就是指本商品的原是材料，價(jià)格歷史，包裝記錄，消費者態(tài)度記錄，區域性銷(xiāo)售記錄，廣告費用記錄，媒體上做廣告的經(jīng)驗等等。

　　3.難題，就是商品在銷(xiāo)售過(guò)程中會(huì )遇到什么樣的難題，怎樣去克服這些難題。

　　4.機會(huì )，就是商品的銷(xiāo)售量，受眾的購買(mǎi)力。

　　5.文稿，就是確定什么樣的廣告主題，以及確定這個(gè)主題的理由。

　　6.媒體，這里的媒體指廣告，選擇什么樣的媒體來(lái)做宣傳，以及選擇這種媒體的理由。

　　7.推廣，是廣告主如何實(shí)施廣告計劃，以及如何應付某些突如其來(lái)的情況。

　　8.建設，這里的建設，是廣告企劃人員發(fā)現商品的性能，外觀(guān)等方面如果存在欠缺，可以在廣告策劃書(shū)中提出改進(jìn)的合理建議。

　　9.包裝，是對商品包裝以及廣告包裝提出建議性的意見(jiàn)。

　　10.價(jià)格，是廣告策劃人員對商品的價(jià)格提出看法。

　　11.預算，就是企業(yè)投入廣告活動(dòng)的計劃。

　　(二)廣告策劃書(shū)的寫(xiě)作格式

　　1.封面：不要過(guò)于精美，但使用的紙張厚度要比內文厚些，策劃書(shū)封面應注意策劃的形式，策劃完成的日期，策劃書(shū)的編號機幾點(diǎn)。這里要把策劃書(shū)所講的加以整理，內容應簡(jiǎn)明扼要，字數不要多，三四百字為宜。

　　2.目錄：策劃者應認真編寫(xiě)目錄。目錄涵蓋全書(shū)的主體內容。

　　3.前言：前言是總綱，總領(lǐng)整廣告策劃書(shū)，其內容應包括策劃的緣起，策劃這個(gè)廣告的廣告主的基本情況，該廣告主現在所要面臨的問(wèn)題。

　　4.市場(chǎng)分析

　　5.產(chǎn)品分析

　　6.廣告戰略

　　7.媒體戰略

　　8.廣告預算

　　9.廣告效果

　　廣告策劃書(shū)(整體框架)第一部分：

　　市場(chǎng)分析——營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

　　1.企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的宏觀(guān)制約因素：

　　(1)企業(yè)目標市場(chǎng)所處區域的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢：總體的經(jīng)濟形勢，總體的消費態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。

　　(2)市場(chǎng)的政治法律背景：是否有有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品市場(chǎng)?是否有有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售和廣告?

　　(3)市場(chǎng)的文化背景：企業(yè)的產(chǎn)品與目標市場(chǎng)的文化背景有無(wú)沖突之處?這一市場(chǎng)的消費者是否會(huì )因為產(chǎn)品不符合其文化而拒絕產(chǎn)品?

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的微觀(guān)制約因素：企業(yè)的供應商與企業(yè)的關(guān)系?產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)中間商和企業(yè)的關(guān)系?

廣告策劃書(shū)12

　　前言

　　牙膏是人們必不可少的日常生活用品，始創(chuàng )于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費品公司之一。20xx-2003財政年度，公司全年銷(xiāo)售額為434億美元。在《財富》雜志最新評選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第86位，并位列最受尊敬企業(yè)第七。寶潔公司全球雇員近10萬(wàn)，在全球80多個(gè)國家設有工廠(chǎng)及分公司，所經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)160多個(gè)國家和地區，其中包括洗發(fā)、護發(fā)、護膚用品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、婦女衛生用品、醫藥、食品、飲料、織物、家居護理及個(gè)人清潔用品。

　　"佳潔士-節約"牙膏是寶潔公司推出的新產(chǎn)品,為配合寶潔公司的牙膏市場(chǎng)推進(jìn)計劃,特進(jìn)行本次廣告策劃,本次策劃將為"佳潔士-節約"牙膏塑造獨特的市場(chǎng)形象,并以全新的方式推向市場(chǎng)

　　本次策劃書(shū)的文本結構如下

　　市場(chǎng)分析-牙膏中國品牌發(fā)展歷程

　　產(chǎn)品分析-自身產(chǎn)品特點(diǎn)/對手產(chǎn)品特點(diǎn)

　　銷(xiāo)售與廣告分析

　　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略-企業(yè)目標與市場(chǎng)策略

　　企業(yè)廣告策劃-廣告目標/廣告對象和市場(chǎng)/廣告策劃主題/廣告創(chuàng )意設計廣告媒介策略-公共關(guān)系策略-廣告效果預測,評估-實(shí)施策略

　　一 :市場(chǎng)分析

　　(一)牙膏中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

　　1998 年，全國牙膏產(chǎn)量達到 28.07 億支，比 1949 年增長(cháng)了 133.6 倍， 20xx 年產(chǎn)量達到了 36 億支，年人均使用量提高到了 2.8 支，有關(guān)專(zhuān)家預計， 20xx 年中國牙膏產(chǎn)量將達到 45 億支， 20xx 年將達到 54 億支。

　　近二十年來(lái)，中國牙膏市場(chǎng)大致經(jīng)歷了四個(gè)階段：

　　第一階段（ 1949~1992 年）：國內品牌三足鼎立

　　1949 年到 1992 年期間，中華、兩面針和黑妹三大國產(chǎn)品牌一直分享了中國龐大的牙膏市場(chǎng)。但三大品牌幾乎沒(méi)有正面競爭，各居一隅，分別占據著(zhù)東部、南部和西部市場(chǎng)，相安無(wú)事。

　　第二階段（ 1992~1996 年）：洋品牌小試牛刀

　　1992 年，世界最大的牙膏品牌高露潔進(jìn)入中國市場(chǎng)， 1995 年寶潔公司的佳潔士進(jìn)入中國。在這一階段，由于外國品牌的價(jià)格過(guò)高（約為國產(chǎn)品牌的 3 倍

　　左右），他們僅僅進(jìn)入了沿海大中城市的高端市場(chǎng)。

　　第三階段（ 1996~20xx 年）：洋品牌洗牌中國市場(chǎng)

　　外資品牌完全改變了中國牙膏市場(chǎng)格局：一方面通過(guò)收購國產(chǎn)品牌來(lái)取得市場(chǎng)份額和渠道，如聯(lián)合利華從上海牙膏廠(chǎng)取得了 " 中華 " 和 " 美加凈 " 的品牌經(jīng)營(yíng)權；另一方面通過(guò)出色的營(yíng)銷(xiāo)手段及價(jià)格調整，讓大眾接受自己。 1996 年，國內牙膏 10 強品牌中外資品牌僅占兩席，到 1998 年已經(jīng)增至四席，而 20xx 年更是增加到了 6 席。而 " 藍天六必治 " 、 " 芳草 " 、 " 兩面針 " 等昔日國產(chǎn)名牌整體陷入頹勢。

　　第四階段（ 20xx 年 ~ ）中國牙膏品牌尋求突破

　　" 冷酸靈 " 、 " 田七 " 、 " 藍天六必治 " 等國內品牌在經(jīng)歷了一輪市場(chǎng)洗禮后，營(yíng)銷(xiāo)手段和品牌管理理念日漸成熟。他們避開(kāi)與外國品牌的正面交鋒，在 " 中老年口腔護理 " 和 " 中草藥護理 " 等細分市場(chǎng)上大做文章，取得了不錯的效果。

　　(二)現有市場(chǎng)競爭格局發(fā)展

　　1 、第一梯隊優(yōu)勢明顯：高露潔穩居榜首，佳潔士緊隨其后，這兩個(gè)品牌占據了市場(chǎng)份額大部。在人們的心目中，高露潔、佳潔士幾乎成了牙膏的代名詞。短短的幾年中，這兩個(gè)品牌已將國產(chǎn)老品牌遠遠拋離，成為了中國牙膏市場(chǎng)的主導品牌。而老品牌 " 中華 " 經(jīng)過(guò)了聯(lián)合利華重新品牌定位和包裝之后，重煥光彩……

　　2 、二線(xiàn)品牌競爭激烈：冷酸靈、兩面針、藍天、黑妹等老品牌雖已風(fēng)光不再，但憑借原有的品牌優(yōu)勢依然占據了一席之地，而不少?lài)�外品牌�?LG 、黑人、安利也開(kāi)始瞄準中國市場(chǎng)大力推廣，由此造成了二線(xiàn)品牌的激烈競爭態(tài)勢。從成長(cháng)指標來(lái)看，新興國外品牌可謂是后勁十足，發(fā)展前景良好。

　　(三)消費者分析

　　牙膏雖然是一種家庭消費品，但隨著(zhù)國外品牌的進(jìn)入，國內與國外品牌之間在消費群結構上開(kāi)始出現差異：

　　國產(chǎn)品牌牙膏的主要消費群集中在低收入者以及中老年人；而年輕人或中高收入者則偏向于使用國外品牌的牙膏。造成以上差異的原因可能有以下兩點(diǎn)：

　　1。（ 1 ）不同年齡段的消費習慣不同。對于中老年人來(lái)說(shuō)，使用習慣是很難改變的，特別是對于一種使用了十幾年甚至幾十年的產(chǎn)品，老品牌早已根深蒂固，要想讓他們接受新事物恐怕很難。

　�。� 2 ）中外品牌價(jià)格有差距。盡管高露潔等品牌在近幾年產(chǎn)品線(xiàn)延伸到了各消費層，但相對于國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，價(jià)格還是高了些許。對于一般的消費者來(lái)說(shuō)，使用國產(chǎn)牙膏已經(jīng)可以滿(mǎn)足基本的清潔需求，也算得上是 " 價(jià)廉物美 " 了。

　　2 、消費區域特征分析

　�。� 1 ）一線(xiàn)品牌覆蓋全國各地。高露潔、佳潔士在全國各地都占據了主要的市場(chǎng)地位。

　�。� 2 ）二線(xiàn)品牌具有明顯的區域特征。從上表來(lái)看，冷酸靈、兩面針在成都優(yōu)勢尤為明顯；黑人、黑妹在廣州表現突出；上海防酸在上海地區一支獨秀，滲透率甚至高于佳潔士。

　　(四)市場(chǎng)發(fā)展趨勢分析

　　目前，彩電、空調等的價(jià)格戰正打的如火如荼。其實(shí)國內牙膏的市場(chǎng)競爭一點(diǎn)也不亞于一些大件商品的競爭。兩面針牙膏突然降價(jià)的消息在牙膏同行內就已掀起了風(fēng)波。但面對兩面針此次的降價(jià)行動(dòng)，業(yè)內人士稱(chēng)牙膏市場(chǎng)暗戰激烈，但整體價(jià)格卻難波動(dòng)。

　　中國牙膏市場(chǎng)長(cháng)期以來(lái)被國有品牌所壟斷。中華、黑妹、兩面針等三大品牌一直以來(lái)分享了中國龐大的牙膏市場(chǎng)。

　　外資品牌面對牙膏這一高利潤的行業(yè)，當然不甘心放棄這個(gè)共有12億人口的大蛋糕，近一兩年來(lái)，一下子沖出了幾個(gè)外資品牌，如高露潔、佳潔士、潔諾等，其以巨大的廣告費作為輔墊，誓要與國產(chǎn)品牌爭一高低。

　　中國消費者的健康觀(guān)念在不斷的改變，對自已及家人的照顧從口腔從始的廣告信息不斷充斥影響各人的消費購買(mǎi)行為，從以往單一清潔牙齒的工具到補鈣的、防酸的、防蛀等，各種各樣名目的新牙膏產(chǎn)品如雨后春筍般涌現，令人一時(shí)眼花繚亂。中國市場(chǎng)從原來(lái)的三國鼎立的局面一下子被劃分的七零八落，出現了各品牌重新洗牌的現象。

　　牙膏市場(chǎng)價(jià)格戰是否打起來(lái)現在還是未知數，廣告戰已是不爭的事實(shí)。據央視調查咨詢(xún)中心對全國340多個(gè)電視頻道的監測所得，20xx年1-5月牙膏電視廣告總投放量為38932萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)了37%。

　　前幾年，整個(gè)中國牙膏市場(chǎng)基本被國產(chǎn)的幾個(gè)品牌所劃分，但據統計，1999年1-5月牙膏電視總投放量為28326萬(wàn)元，中華、兩面針、冷酸靈、黑妹、六必治等幾個(gè)品牌的廣告投放量只占總廣告量的32%，外資品牌的佳潔士、高露潔等廣告投放量占42%。因為國產(chǎn)品牌受到合資品牌的外來(lái)壓力，為了鞏固已有的市場(chǎng)份額，爭奪戰一觸即發(fā)，20xx年1-5月各國有品牌的電視廣告費用都有所上升，由于中華與聯(lián)合利華兼并，廣告費比上年同期猛增接近6倍。在此期間，中華中草藥牙膏以5773萬(wàn)元的廣告費高居各產(chǎn)品之首。

　　從媒體選擇來(lái)看，國產(chǎn)牙膏相對比較集中在中央臺，全國各省的投放面也相對松散，采取一網(wǎng)打盡的廣告投放方式。但中華、兩面針、黑妹等幾個(gè)國有品牌唯獨在北京、上海地區99年1-5月基本沒(méi)有廣告投入，這是其它一些外資品牌所沒(méi)有的。是否就是自己的領(lǐng)地就自顧不暇呢？而面對合資品牌的廣告瘋狂入侵，20xx年1-5月在以上地區相對有所增加。特別一提的是中華一改以往作風(fēng)在

　　上海地區20xx年1-5月已投入500多萬(wàn)元，北京地區投入220多萬(wàn)元。

　　廣西柳州的兩面針和廣州的潔齦牙膏是國內最早打響中藥護牙概念的產(chǎn)品，但前者發(fā)展較快。兩面針中藥牙膏依然是近段時(shí)間廣告首推產(chǎn)品。99年1-5月這一產(chǎn)品已投入了近450多萬(wàn)元。但面對中華中草藥牙膏的強勁推出，兩面針不敢怠慢，迅速推出兩面針強效中藥牙膏加入競爭，20xx年1-5月的廣告投入了1852萬(wàn)元，但面對中華中草藥牙膏的龐大廣告沖擊，又顯得是有心無(wú)力了。但其它的外資品牌暫沒(méi)有涉足中草藥這一領(lǐng)域。多以防蛀、全效、超白等特點(diǎn)作為廣告賣(mài)點(diǎn)。

　　報紙作為第二大的廣告媒體，各牙膏品牌卻顯得不顧一屑。據央視調查咨詢(xún)中心對全國380多份報刊的監測所得，99年1-5月只有高露潔一個(gè)品牌高唱獨角戲。投入廣告費達262萬(wàn)元，其它牙膏品牌基本沒(méi)有投放廣告。此局面維持到了20xx年1-5月出現了新的改變。兩面針、中華等牙膏品牌象征性地投入了幾十萬(wàn)元。也算占了一席領(lǐng)地。面對其它品牌的加入，高露潔不但沒(méi)有加入廣告戰，反而比上年同期節約了50%的廣告費。令人費盡思量。另一合資品牌佳潔士依然按兵不動(dòng)。據統計，20xx年1-5月牙膏的報刊廣告總投放費用是338萬(wàn)元，占電視的0.9%，顯得是微不足道了。

　　面對此次風(fēng)波，牙膏同行眾多品牌表示不跟進(jìn)，靠單一的降低來(lái)?yè)Q取銷(xiāo)售量的上升，是極其危險的營(yíng)銷(xiāo)手段。有關(guān)人士指出，在消費層次多元化，消費觀(guān)念國際化的今天，會(huì )有越來(lái)越多的人接受價(jià)高質(zhì)優(yōu)的觀(guān)念，國內品牌在以?xún)?yōu)質(zhì)價(jià)廉穩住廣大實(shí)惠消費群體的同時(shí)，也不要把高消費群體市場(chǎng)消極放棄。

　　(五)未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢

　　幾年前，國外品牌的進(jìn)入從根本上改變了中國牙膏市場(chǎng)的競爭格局，今天，這些已經(jīng)奠定了堅固市場(chǎng)根基的國際品牌依然保持著(zhù)旺盛的生命力，而又一批國外品牌也來(lái)到了中國，準備掀起新一輪的競爭。相比之下，國產(chǎn)品牌則顯得后勢不足。在今后的牙膏市場(chǎng)中，上演的應該是國外品牌之間的爭奪，市場(chǎng)份額將被重新劃分。

　　二: 產(chǎn)品分析

　　(一)"佳潔士-節約"牙膏分析

　　我公司為回報廣大消費者,特生產(chǎn)出一款牙膏,外型設計獨特設計,牙膏口是其它產(chǎn)品的1倍,牙膏是液體,愿意粘在牙刷上,這樣的設計為了便于消費者使用,也便于消費者養成節儉的作風(fēng),我們的這款牙膏有水果香型,薄荷型,能24小時(shí)全天為您服務(wù),白天讓您口氣清新,散發(fā)自信的魅力,夜晚它會(huì )為您消滅牙齒中的病菌,維護您牙齒的健康,有各種克數的牙膏為您服務(wù)

　　(二)競爭對手牙膏分析

　　1.兩面針牙膏

　　薄荷香型 預防:牙本質(zhì)過(guò)敏 、牙周炎 、牙痛 120克

　　水果香型 預防:消炎 、 止痛 、 牙齦出血 180克

　　冰涼薄荷型 預防:清除牙垢 、 使牙齒潔白 、 全新易擠軟管120克 天然水果香型預防:牙周炎 、 口腔異味 、拖敏防駐 100克

　　清爽薄荷 預防:緩解牙本質(zhì)過(guò)敏 、牙齦出血 、牙痛、口腔異味 、止血 120

　　克

　　水果香型 預防:清新口氣 、 牙痛 180克

　　2.中華牙膏

　　長(cháng)效防駐 預防:防駐 、 堅固牙齒170克 清新口氣

　　中草藥預防:發(fā)炎 、駐牙 、口腔潰癢 120克 清新口氣

　　長(cháng)效防駐 預防:堅固 、 120克 清新口氣

　　金裝全效 預防:含氟、鈣 、強齒素CAGP 、堅固 、拒絕駐牙100克口氣清新

　　3藍田六必治牙膏

　　綠茶 預防:抑治口腔病菌 、 阻止牙菌斑生成 、 清熱去火除口臭 冰茶茉莉香型

　　生物酶 預防:口腔菌平衡 、 防止口腔牙周疾患 、 修復組織 、 抑制出血 中草藥 預防:口腔炎癥 、 牙齦出血 、 疼痛、 異味 水果香型

　　全效 預防:口腔炎癥、 牙齦出血 、腫痛 、口臭 、牙齒過(guò)敏、口腔潰瘍冬青薄荷型

　　4 黑人牙膏

　　水清新 富含氟化物、晶瑩藍色膏體 、蘊涵法國天然香水 、獨有水擰清新分子+

　　三 銷(xiāo)售與廣告分析

　　(一)寶潔公司銷(xiāo)售與廣告現狀

　　1.寶潔公司的知名度.美譽(yù)度與企業(yè)形象

　　一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè) -- 廣州寶潔有限公司，從此開(kāi)始了寶潔投資中國市場(chǎng)的十四年歷程。為了積極參與中國市場(chǎng)經(jīng)濟的建設與發(fā)展，寶潔公司已陸續在廣州、北京、上海、成都、天津等地設有十幾家合資、獨資企業(yè)。

　　十四年來(lái)，寶潔公司一貫奉行“生產(chǎn)和提供世界一流產(chǎn)品，美化消費者的生活”的企業(yè)宗旨，在華生產(chǎn)出了眾多質(zhì)量一流、深受消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、舒膚佳、玉蘭油、護舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士等已經(jīng)成為家喻戶(hù)曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾10億美元，擁有約4000名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續九年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)。

　　寶潔公司歷來(lái)崇尚消費者至上的原則，在中國也不例外。為了深入了解中國消費者，寶潔公司在中國建立了完善的市場(chǎng)調研系統。開(kāi)展消費者追蹤并嘗試與消費者建立持久的溝通關(guān)系。寶潔公司在中國的市場(chǎng)研究部建立了龐大的數據庫，把消費者意見(jiàn)及時(shí)分析、反饋給生產(chǎn)部門(mén)，以生產(chǎn)出更適合中國消費者使用的產(chǎn)品。

　　寶潔公司是一個(gè)創(chuàng )新型的現代化企業(yè)，一貫重視科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)及人才培養，注重產(chǎn)品質(zhì)量及加速原材料本地化的進(jìn)程。寶潔公司在全球建有19個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8,300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2,000名具備博士學(xué)位的研究員。公司每年科研經(jīng)費的投入在17億美元以上，平均每年申請專(zhuān)利達20,000余項。在中國，為了使寶潔在技術(shù)上有更大的發(fā)展，寶潔與清華大學(xué)共同

廣告策劃書(shū)13

　　一、方案概述：

　　1、產(chǎn)品分析：

　　投放廣告的產(chǎn)品，卡西歐（上海）貿易有限公司聯(lián)合母公司卡西歐計算機株式會(huì )社發(fā)布了EXILIM（R）時(shí)尚系列數碼相機的最新產(chǎn)品EXILIMZoomEX-Z1050。Casio新品EX-Z1050裝載了新開(kāi)發(fā)的高性能影像處理模塊，讓您更輕松的享受1010萬(wàn)高像素影像拍攝的樂(lè )趣。目標市場(chǎng)為追求專(zhuān)業(yè)拍攝效果又追求時(shí)尚科技的白領(lǐng)和學(xué)生。主要競爭對手有SONY，Kodak等

　　2、產(chǎn)品優(yōu)勢：

　　裝載了高科技的EXILIM引擎2.0，7張/秒高速連拍至存儲卡滿(mǎn)，外觀(guān)時(shí)尚，相機采用鋁質(zhì)機身，輕巧便攜，1010萬(wàn)超高像素，畫(huà)質(zhì)細膩逼真，即使以大尺寸打印相片或從相片中裁剪部分顯示，效果也清晰剔透。EX-Z1050比EX-Z1000更小巧,2.6-英寸寬屏幕明亮的液晶顯示屏。

　　3、產(chǎn)品劣勢：

　　產(chǎn)品價(jià)格較高，市場(chǎng)產(chǎn)品更新速度快因此優(yōu)勢持續時(shí)間短。

　　4、宣傳目標：白領(lǐng)、旅游愛(ài)好者、攝影愛(ài)好者

　　5、品牌效應：已經(jīng)在最終消費者形成良好品牌形象，提高市場(chǎng)份額。

　　6、銷(xiāo)售促進(jìn)：發(fā)布新產(chǎn)品信息，充分宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢，刺激購買(mǎi)欲望，直接促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)量

　　7、廣告投放方向：

　　網(wǎng)絡(luò )搜索引擎、門(mén)戶(hù)性大型網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站、郵件廣告在選擇廣告投放商的時(shí)候，我們充分考慮到產(chǎn)品的特性，包括產(chǎn)品類(lèi)別、檔次、優(yōu)劣勢及受眾等多方面元素，以及在廣告投放預算的情況下，在投放選擇上，選擇“門(mén)戶(hù)性大型網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )搜索引擎、專(zhuān)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站、郵件廣告”這幾類(lèi)，具體選擇的投放服務(wù)商包括：

　�。�1）新浪（門(mén)戶(hù)性大型網(wǎng)站）

　�。�2）百度中文搜索引擎（網(wǎng)絡(luò )搜索引擎類(lèi)）

　�。�3）太平洋電腦網(wǎng)（專(zhuān)業(yè)行業(yè)網(wǎng)站類(lèi)）

　�。�4）軟件群發(fā)商業(yè)郵件（郵件廣告）

　　8、投放總預算：RBM100000.00

　　9、規劃投放總時(shí)間：6個(gè)月

　　二、投放方案：

　　1、新浪

　　選擇原因：

　　新浪(NASDAQ:SINA)是一家服務(wù)于中國大陸及全球華人社群的領(lǐng)先在線(xiàn)媒體及增值資訊娛樂(lè )服務(wù)提供商新浪在全球范圍內擁有超過(guò)7700萬(wàn)注冊用戶(hù)，各種付費服務(wù)的常用用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，是中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌，是中國最大的網(wǎng)絡(luò )媒體公司

　　投放方案：

　　通欄廣告（Banner）：頂部?jì)r(jià)格：RMB33200/月（基于產(chǎn)品更新快的特性投放一個(gè)月）

　　2、百度中文搜索引擎

　　選擇原因：

　　百度公司，是專(zhuān)業(yè)提供搜索引擎技術(shù)的服務(wù)商，在中文檢索技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，占有國內80%以上的中文檢索市場(chǎng)，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、21CN、上海熱線(xiàn)、163電子郵局、TOM、廣州視窗等多家國內最著(zhù)名的網(wǎng)站，都使用百度的檢索技術(shù)，只要登錄百度使用百度提供的競價(jià)排名服務(wù)，就全部在全國瀏覽量最大的前38位網(wǎng)站的搜索引擎上出現，在保證了被檢索的同時(shí)，還節省大部分費用。

　　投放方案：

　　關(guān)鍵詞：EX-z1050、CASIO數碼相機

　　第一個(gè)月投放￥4000競價(jià)排名，第二個(gè)月投放￥5000競價(jià)排名，第三個(gè)月投放￥6000競價(jià)排名，第四、五、六，每月投放￥1500競價(jià)排名。

　　歷時(shí)半年，總費用19500，預算帶來(lái)35萬(wàn)的中低質(zhì)量的直接點(diǎn)擊（計算方法按CNCIN的統計規律，結合百度公司的部分數據計算得到）

　　3、太平洋電腦網(wǎng)（.cn）

　　選擇原因：

　　PConline.com.cn是國內首家以專(zhuān)業(yè)電腦市場(chǎng)為基礎的大型IT資訊網(wǎng)站。在是國內同類(lèi)型網(wǎng)站中，信息量最全面、最權威、最專(zhuān)業(yè)，瀏覽量在同類(lèi)型中最大。太平洋電腦網(wǎng)站，背后有穗、京、滬四座太平洋專(zhuān)業(yè)電腦廣場(chǎng)的強力支持，同時(shí)，該專(zhuān)業(yè)電腦廣場(chǎng)，也是過(guò)內最出名，銷(xiāo)售量最大的專(zhuān)業(yè)電腦相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，特別在廣州、上海兩地，更是超過(guò)30%的市場(chǎng)占有率。在這樣的強力條件支持下，太平洋電腦網(wǎng)在發(fā)展成為了全國最大的電腦資訊網(wǎng)站，其中“今日報價(jià)”欄目里面的硬件報價(jià)“硬件資訊”欄目里面的硬件測評跟是行內的權威。同時(shí)也是該網(wǎng)站瀏覽量最大的兩個(gè)欄目。

　　投放總方案：

　�。�1）網(wǎng)站首頁(yè)“今日精選”位置，同時(shí)連接到今日報價(jià)欄目首頁(yè)圖片廣告，圖片連接5天，文字連接5天

　�。�2）網(wǎng)站首頁(yè)“好戲連場(chǎng)”位置，連接到e-pocket.com.cn網(wǎng)站，圖片連接10天，文字連接15天

　�。�3）“數碼世界”欄目首頁(yè)“數碼焦點(diǎn)”位置，表現形式將是產(chǎn)品測評形式的軟廣告，圖片連接15天，文字連接15天，歷時(shí)二個(gè)月五天，由于方案出來(lái)的時(shí)候，價(jià)格還在商談中，預算總費用￥25000，預算帶來(lái)40萬(wàn)左右的高質(zhì)量直接點(diǎn)擊

　　4、商業(yè)郵件廣告

　　目標用戶(hù)群：21CN.COM、21CN.NET、163.NET、163.COM、263.NET、SOHU.COM等國內使用率超過(guò)90%的郵件服務(wù)商

　　郵件數：100萬(wàn)封

　　時(shí)間：1個(gè)月內發(fā)完

　　費用：￥3500

　　三、合計總費用：￥81200

廣告策劃書(shū)14

　　隨著(zhù)住宅限購令和新國五條在全國范圍的蔓延，其已對投資性需求產(chǎn)生了明顯的擠出效應。部分資金已陸續抽離住宅市場(chǎng)，流入商業(yè)地產(chǎn)，致使短期內非住宅產(chǎn)品銷(xiāo)售量出現明顯增長(cháng)。與住宅銷(xiāo)售消化相反的是，20xx年寫(xiě)字樓銷(xiāo)售同比增加13%。與此同時(shí)，特別在20xx年3月限購令嚴格執行后，四大城市（北京、上海、深圳、廣州）商品房銷(xiāo)售面積中的寫(xiě)字樓占比已從15%上升至20%。 20xx年，四大城市一、二手寫(xiě)字樓銷(xiāo)售面積約為360萬(wàn)平方米，與20xx年同期相比增加13%，與20xx年下半年相比下滑5%。而20xx年四大城市一、二手住宅的銷(xiāo)售面積為3353萬(wàn)平方米，同比減少13%，與20xx年下半年相比下降28%。 受投資氣氛逐步增強、寫(xiě)字樓成交量穩中有升的影響，20xx年，深圳、廣州、成都、杭州的樣本甲級寫(xiě)字樓均價(jià)分別為50161、25715、15819、37339元/平方米，半年累積漲幅分別達到24%、18%、7%、8%。其中深圳的中心西區商圈、廣州的天河北商圈、成都的人民南路商圈、杭州的黃龍商圈分別為各自城市價(jià)格上漲最為顯著(zhù)的區域，漲幅分別達到27%、31%、7%、16%。

　　在商辦用地供應方面，從20xx年到20xx年，北京、上海、成都的商辦用地供應出現了逐年大幅增加的現象，這些新增的土地供應將在最近幾年逐步進(jìn)入商辦物業(yè)市場(chǎng)，短期內必將對寫(xiě)字樓市場(chǎng)的供求結構產(chǎn)生明顯的沖擊。反觀(guān)廣州、深圳、杭州的商辦用地供應，基本呈現較為合理的水平。

　　預計在限購令退出之前，商業(yè)地產(chǎn)的政策利好因素仍將存在。在房地產(chǎn)調控政策趨于“常態(tài)化”和保障房大力建設的背景下，中國的房地產(chǎn)行業(yè)新的突破和轉型勢在必行。商業(yè)地產(chǎn)是房地產(chǎn)轉型和突破的一個(gè)重要方向。

　　未來(lái)，商業(yè)的集中是必然趨勢，無(wú)論是一線(xiàn)還是二線(xiàn)、三線(xiàn)城市，集中式的商業(yè)必然是主流。隨著(zhù)二三線(xiàn)城市化進(jìn)程的加快以及一線(xiàn)城市向二三線(xiàn)城市的產(chǎn)業(yè)轉移將會(huì )使得二三線(xiàn)城市對于商業(yè)地產(chǎn)的需求大大增加。根據仲量聯(lián)行發(fā)布的最新研究報告預計，到20xx年，一線(xiàn)城市在中國商業(yè)地產(chǎn)總量中的比重將僅占10%，這預示著(zhù)今后10年里二、三線(xiàn)城市蘊含著(zhù)巨大商機

　　一、 廣告市場(chǎng)分析 項目分析：

　　由浙江義烏中遠投資有限公司投資興建，由該公司全資子公司山東興隆置業(yè)有限公司開(kāi)發(fā)建設的魯中?義烏國際商貿城，系20xx年度淄博市重大建設工程、沂源縣招商引資重點(diǎn)項目。項目規模宏偉，占地約240畝，總投資8億元人民幣。建設義烏小商品批發(fā)城、百貨主力店、大型超市、家居建材城、農貿市場(chǎng)，配套星級酒店、電影院、餐飲等項目，建筑面積30萬(wàn)平方米，設計停車(chē)位1900個(gè)，為沂源縣首席城市綜合體項目。商業(yè)綜合體，是當今商業(yè)模式的最高形態(tài)，隨著(zhù)城市的不斷發(fā)展，商業(yè)區位的不可代替性和唯一性使得其投資價(jià)值獨一無(wú)二。

廣告策劃書(shū)15

　　活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　一、活動(dòng)名稱(chēng)

　　中央民族大學(xué)第十二屆“創(chuàng )意最大”廣告大賽

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　XX年10月初至XX年3月

　　三、活動(dòng)地點(diǎn)

　　中央民族大學(xué)及參與此次活動(dòng)的各個(gè)高校

　　四、活動(dòng)對象

　　中央民族大學(xué)全校學(xué)生，全國部分高校廣告專(zhuān)業(yè)及設計專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)生愛(ài)好創(chuàng )意的非廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生

　　五、主辦方

　　中央民族大學(xué)教務(wù)處、中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院

　　六、策劃承辦方

　　中央民族大學(xué)廣告社

　　七、協(xié)辦方

　　參與活動(dòng)的各個(gè)高校廣告及設計專(zhuān)業(yè)社團、我愛(ài)競賽網(wǎng)

　　八、活動(dòng)簡(jiǎn)介

　　“創(chuàng )意最大”是我校廣告社舉辦的活動(dòng)，始于XX年，早期的參賽學(xué)生僅限于中央民族大學(xué)的廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)生。經(jīng)過(guò)幾屆的努力，如今的“創(chuàng )意最大”已沖出中央民族大學(xué)，成為面向北京及部分地方高校、面向廣告專(zhuān)業(yè)及設計專(zhuān)業(yè)的大型學(xué)生活動(dòng)。其主要內容為廣告創(chuàng )意作品征集比賽，作品形式包括平面廣告、影視作品、廣告策劃、廣告文案等�！皠�(chuàng )意最大”活動(dòng)是一個(gè)為所有具有想象力和創(chuàng )造力、熱愛(ài)廣告的學(xué)生提供表現機會(huì )的平臺。

　　九、活動(dòng)主題闡釋

　　“創(chuàng )意最大”已經(jīng)走過(guò)了十一屆，第十二屆“創(chuàng )意最大”將是一個(gè)新的開(kāi)始，我們希望在繼承原來(lái)十一屆活動(dòng)的基礎上，能夠取得新的突破。做廣告的人都經(jīng)歷過(guò)這樣一種過(guò)程，在無(wú)數次的提出新點(diǎn)子，然后又被否決，再提出新點(diǎn)子，再被否決這樣的反復后，腦海中忽然浮現出最想要的那個(gè)Idea，當要的那個(gè)創(chuàng )意出來(lái)的一瞬間，Bingo！就是它了，無(wú)數的痛苦與糾結都終結在這一刻，創(chuàng )意迸發(fā)的一瞬間所帶來(lái)的歡愉是無(wú)可比擬的。所以我們這一次的主題就定為“Bingo”，帶領(lǐng)所有熱愛(ài)創(chuàng )意的人共同體驗激爽的那一刻。

　　十、第十二屆“創(chuàng )意最大”目標

　　第十二屆“創(chuàng )意最大”廣告大賽即將開(kāi)始，在過(guò)去的十一屆的大賽累積的基礎之上，“創(chuàng )意最大”已經(jīng)成為中央民族大學(xué)和其他部分高校廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐平臺，并成為中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院的一個(gè)優(yōu)秀品牌活動(dòng)。而作為新的開(kāi)始，第十二屆“創(chuàng )意最大”希望能夠開(kāi)拓出更新的領(lǐng)域，因此第十二屆“創(chuàng )意最大”的目標在于立足于前幾屆“創(chuàng )意最大”的基礎，拓寬本屆“創(chuàng )意最大”參賽人群，能擴大活動(dòng)規模，將“創(chuàng )意最大”推介到全國更多的高校，使更多非廣告專(zhuān)業(yè)但熱愛(ài)創(chuàng )意的高校學(xué)生也能參與其中，從而讓“創(chuàng )意最大”在日后逐漸成長(cháng)成為創(chuàng )意愛(ài)好者的年度“創(chuàng )意聚會(huì )”，提高活動(dòng)在民大內，高校圈內甚至是廣告行內的影響力，并且打造出優(yōu)秀的活動(dòng)品牌。同時(shí)希望通過(guò)這次活動(dòng)提高大家的社會(huì )實(shí)踐能力，多接觸社會(huì )商家，讓這一屆大賽真正成為一屆“接地氣”的，甚至是“真刀真槍”的比賽活動(dòng)，從而鍛煉大家的各方面綜合能力。我們會(huì )圍繞我們的主題和活動(dòng)的宗旨進(jìn)行一系列的宣傳等活動(dòng)，提高活動(dòng)的影響力和知名度，為學(xué)院和學(xué)校做一次成功的品牌推廣，同時(shí)也為廣告社成員和中央民族大學(xué)的學(xué)生提供一次鍛煉機會(huì )與一個(gè)實(shí)踐平臺。十二年是一個(gè)輪回，第十二屆“創(chuàng )意最大”是我們歷經(jīng)前十一屆創(chuàng )意收集小結之后新的開(kāi)始，是廣告社從稚嫩逐漸走向成熟的一個(gè)見(jiàn)證，也是“創(chuàng )意最大”小組重整思路優(yōu)化創(chuàng )新的一個(gè)開(kāi)始。本屆“創(chuàng )意最大”，我們將精心挑選往屆優(yōu)秀作品，供大家欣賞參考、同時(shí)也力爭吸引更多的創(chuàng )意愛(ài)好者參與進(jìn)來(lái)，為大家提供一個(gè)優(yōu)秀的廣告平臺，供大家交流與學(xué)習，點(diǎn)亮idea。我們希望從本屆“創(chuàng )意最大”開(kāi)始，開(kāi)始新的旅程，能為所有熱愛(ài)創(chuàng )意的專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供揮灑創(chuàng )意的舞臺。在這里，匯聚來(lái)自各方的創(chuàng )意碎片，讓第十二屆“創(chuàng )意最大”成為學(xué)校創(chuàng )新系列活動(dòng)中新的閃光點(diǎn)！

　　活動(dòng)排期

　　1）初期策劃：XX年9月15日——XX年10月7日

　　2）宣傳推廣及公關(guān)活動(dòng)：XX年10月1日—XX年11月27日

　　3）啟動(dòng)儀式：XX年11月27日（周四）

　　4）作品征集：XX年11月27日——XX年2月25日

　　5）作品評審：XX年3月5日——XX年3月15日

　　6）頒獎晚會(huì )宣傳：XX年3月5日——XX年3月26日

　　7）頒獎晚會(huì )及作品講評：XX年3月26日（周四）

　　二、初期策劃

　�。ㄒ唬┵澲�合作為了能夠使本次大賽擁有更多宣傳機會(huì )和更大的影響力，我們共有三種贊助方式供贊助商選擇。

　　1、獨家冠名贊助

　　2、選題命題贊助

　　3、獎勵物資贊助

　　我們會(huì )在比賽過(guò)程當中為商家提供宣傳，選題命題上可獲得作品，而商家會(huì )相應的提供資金或物資，具體請見(jiàn)招商策劃書(shū)。

　�。ǘ�）確定選題

　　1、由廣告社成員討論出命題大致框架與方向以及作品類(lèi)型

　　2、通過(guò)聯(lián)系贊助商進(jìn)一步明確選題

　　3、最終確定選題及作品類(lèi)型

　�。ㄈ�）高校聯(lián)盟

　　有專(zhuān)人負責聯(lián)系其他高校，主要聯(lián)系各部分高校的廣告方向和創(chuàng )意方向的社團，促使更多學(xué)校參與我們的比賽，并向這些高校發(fā)出邀請函，找到該校的主要推廣人。

　�。ㄋ模┰u委聯(lián)系

　　由專(zhuān)人負責邀請校內及外校廣告專(zhuān)業(yè)教師、廣告屆業(yè)內人士作為嘉賓和評委。最終確定評委。

　�。ㄎ澹┬麄鞑牧�

　　準備著(zhù)重進(jìn)行線(xiàn)上宣傳，例如微信公眾平臺、微博等，同時(shí)在校內張貼少量海報。

　　三、宣傳推廣及公關(guān)活動(dòng)

　　宣傳推廣目的在于擴大“創(chuàng )意最大”廣告大賽的知曉度，更多的人參加“創(chuàng )意最大”，同時(shí)加深廣大師生對此次活動(dòng)的了解和支持。

　　面向全校推廣，發(fā)放宣傳單頁(yè)，重點(diǎn)利用帶有二維碼的微信、微博等新媒體客戶(hù)端進(jìn)行宣傳。若有疑問(wèn)也可在線(xiàn)上咨詢(xún)。

　　校外通知：邀請其他首都高校廣告專(zhuān)業(yè)學(xué)生參加。同時(shí)可請外校推廣人在外校發(fā)放宣傳單。

　　校內公關(guān)：邀請院系領(lǐng)導、指導老師；聘請主持人；申請教室、宣傳場(chǎng)地，考核校內可利用資源。

　　四、啟動(dòng)儀式

　�。ㄒ唬┗顒�(dòng)地點(diǎn)及時(shí)間活動(dòng)地點(diǎn)：未定活動(dòng)時(shí)間：XX年11月27日19：00

　�。ǘ�）活動(dòng)流程

　　1、18時(shí)廣告社成員集體到會(huì )場(chǎng)進(jìn)行準備工作。

　　項目組：會(huì )場(chǎng)布置，主持人串詞。

　　宣傳組：投影設備檢查，ppt、視頻準備外聯(lián)組：蒞臨啟動(dòng)儀式領(lǐng)導、老師、嘉賓聯(lián)系及接待。

　　辦公室：?jiǎn)��?dòng)儀式所需物品的管理、搬運及管理現場(chǎng)簽到，禮儀就位安排。

　　2、18：30暖場(chǎng)音樂(lè )播放。

　　3、19：00啟動(dòng)儀式正式開(kāi)始。

　　啟動(dòng)儀式開(kāi)幕視頻暖場(chǎng)節目主持人介紹蒞臨嘉賓宣布大賽正式啟動(dòng)互動(dòng)環(huán)節——你畫(huà)我猜大賽策略單發(fā)布、獎項介紹并現場(chǎng)答疑互動(dòng)環(huán)節——猜廣告系列講座。

　　儀式結束。

　　4、儀式結束后廣告社成員留下收拾會(huì )場(chǎng)。

　　五、報名方式

　　采用中央民族大學(xué)教務(wù)處報名系統。

　　六、作品征集

　　所有作品線(xiàn)上提交，工作人員將作品統一整理遞交給評委會(huì )。

　　七、作品評審

　　本校評委與外校評委以及業(yè)內受邀人員進(jìn)行作品評審，廣告社主要負責人為籌辦頒獎晚會(huì )做準備，主要是晚會(huì )主題及形式策劃。

　　八、頒獎晚會(huì )宣傳

　　制作噴繪、宣傳單頁(yè)及晚會(huì )演示文稿為頒獎晚會(huì )進(jìn)行具體細化安排場(chǎng)地申請詳見(jiàn)頒獎儀式策劃書(shū)。

　　九、頒獎晚會(huì )及作品講評

　　聯(lián)系院領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)老師、學(xué)生會(huì )干部以及受邀廣告公司從業(yè)人員，同時(shí)盡可能邀請外校學(xué)生參加。

　　十、成果展示

　　將優(yōu)秀作品上傳學(xué)院網(wǎng)站以及教務(wù)處實(shí)驗教研中心網(wǎng)站，同時(shí)將優(yōu)秀作品刻成光盤(pán)，將作品放到廣告社微信公眾平臺及微博上供更多人欣賞。

　　參賽事項

　　一、參賽對象

　　中央民族大學(xué)學(xué)生北京及其他地方高校廣告專(zhuān)業(yè)相關(guān)設計專(zhuān)業(yè)學(xué)生、愛(ài)好創(chuàng )意與廣告的非專(zhuān)業(yè)學(xué)生。

　　二、參賽作品

　　統一按指定命題及相關(guān)要求進(jìn)行創(chuàng )作，具體內容見(jiàn)后期的大賽策略單。

　　三、參賽作品類(lèi)別

　�。�1）平面類(lèi)

　�。�2）影視作品類(lèi)

　�。�3）微電影類(lèi)

　�。�4）廣播廣告類(lèi)

　�。�5）廣告策劃類(lèi)

　�。�6）文案創(chuàng )意類(lèi)（包含廣告文案與創(chuàng )意腳本兩種形式）

　　四、參賽辦法

　　個(gè)人參賽或以小組為單位參賽

　　五、作品提交時(shí)間

　　XX年11月27日——2月25日

　　六、作品提交方法

　　統一將作品打包發(fā)至XXXXXXXX

　　七、大賽評委

　　中央民族大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院廣告專(zhuān)業(yè)教師外校廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)教師受邀廣告業(yè)內資深人士。

　　八、獎項設置

　�。�1）從所有影視廣告作品統一評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�2）從所有平面廣告作品分別評出金獎1名，銀獎2名，銅獎3名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�3）從所有廣播廣告作品統一評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�4）從所有策劃類(lèi)作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�5）從所有微電影作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�6）從所有文案創(chuàng )意作品中分別評出金獎1名，銀獎1名，銅獎1名，優(yōu)秀獎若干；

　�。�7）從所有作品中評出“最佳idea獎”。

　�。�8）從所有作品中評出全場(chǎng)大獎，不與其他獎項重復。

　�。�9）根據本次大賽作品質(zhì)量，評委老師們從所有作品中評選特殊獎項，此獎項為機動(dòng)制，可能有，可能無(wú)。

　　九、獎品設置

　�。�1）所有獎項均有獎金。

　�。�2）全場(chǎng)大獎1000元，金獎獎金800元、銀獎獎金500元、銅獎獎金200。

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