主任醫師個(gè)人總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的主任醫師個(gè)人總結，歡迎大家分享。
xx1995年晉升為主治醫師。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開(kāi)選拔副科級領(lǐng)導干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫醫院院長(cháng)。任職八年來(lái)，他全身心投入到管理工作和醫療業(yè)務(wù)工作中，不僅把一個(gè)因管理不善而陷入困境的醫院重新掘起，而且學(xué)業(yè)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作上也取得令人折服的成就。下面就該同志任職以來(lái)的工作成績(jì)概括簡(jiǎn)述
一、解放思想，銳意改革，開(kāi)拓進(jìn)取，促進(jìn)醫院快速發(fā)展。
xx上任時(shí)旗蒙醫院正值困難時(shí)期，他沒(méi)有被困難嚇倒，他深入調查研究，冷靜分析問(wèn)題，認為造成困難局面的主要原因是沒(méi)有很好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律所致，因此必須解放思想，打破傳統觀(guān)念，引進(jìn)現代醫院管理意識，推進(jìn)醫院向現代化、規范化、科學(xué)化方面發(fā)展。在具體落實(shí)上著(zhù)重抓了以下幾個(gè)方面的轉變：一是轉變科室建設思路，調整科室結構，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設，設立“蒙醫肝病專(zhuān)科”、“宮頸糜爛專(zhuān)科”，以重點(diǎn)帶一般，大科室帶動(dòng)小科室發(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，提高一個(gè)，各科室協(xié)調發(fā)展，科室建設全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，病有專(zhuān)藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴大了業(yè)務(wù)范圍。二是轉變服務(wù)方式，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，牢固樹(shù)立“以病人為中心”“一切為了病人著(zhù)想”的服務(wù)思想，“急病人之所急，想病人之所想”，以熱情周到的服務(wù)贏(yíng)得廣大患者信賴(lài)。有效的增強了醫院社會(huì )知名度。三是轉變競爭意識，認真貫徹科技興醫的發(fā)展戰略，把依靠科技和人才擺在突出位置上，用技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)特色取勝，尊重知識，尊重人才，大刀闊斧的進(jìn)行“人事制度配套改革”，全員競爭上崗，招賢納士，把有能力、技術(shù)好的人才選聘到學(xué)科帶頭人的崗位上來(lái)，做到了量才使用，人盡其才，優(yōu)化和提高了專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)。四是轉變業(yè)務(wù)管理模式，堅持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內涵發(fā)展的道路。建立健全各項規章制度，各類(lèi)人員崗位職責，各項技術(shù)操作規程，以正規化、制度化管理規范職工思想行為及醫療活動(dòng)，形成了一整套“全面質(zhì)量管理體系”和運行、制約、監督機制，“規范操作，質(zhì)量第一”的觀(guān)念深入人心，從而走出了一條求生存、求發(fā)展的正確路子。五是打破舊的工資分配制度，在全旗乃至全盟率先實(shí)行效益工資制，工資分配與質(zhì)量效益掛勾，極大的調動(dòng)了職工工作積極性。職工中“比質(zhì)量，比奉獻，比效益”蔚然成風(fēng)。促進(jìn)了“兩個(gè)文明”建設向前發(fā)展。六是打破傳統觀(guān)念，堅持蒙醫特色的同時(shí)，重視傳統醫學(xué)與現代醫學(xué)相結合，取長(cháng)補短，互補優(yōu)勢，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新設備，借助高科技手段，擴大蒙醫藥影響，提高蒙醫藥知名度，使古老蒙醫更加發(fā)揚光大。
總之，xx以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導，把一個(gè)深陷困境的醫院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。白全龍任職八年來(lái)，旗蒙醫院可謂蒸蒸日上，科室建設趨于完善，“兩個(gè)效益”連年持續增長(cháng)。從95年的以?xún)瓤茷橹鞯拈T(mén)診和病房?jì)蓚�(gè)治療單元增加到擁有內科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個(gè)臨床科室，蒙醫治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個(gè)專(zhuān)病門(mén)診，內外婦兒等四個(gè)住院療區。96年業(yè)務(wù)收入達到133.9萬(wàn)元，比95年的55.5萬(wàn)元增長(cháng)了141%。97—xx年，分別為：140.9萬(wàn)、154.7萬(wàn)、194萬(wàn)、200萬(wàn)、324萬(wàn)元、343萬(wàn)元。95年住院患者為147人次，xx年達到了1344人次。職工年平均工資由95年2112.95元，達到了xx年5115.30元。固定資產(chǎn)由95年90萬(wàn)元增加到現在的700萬(wàn)元。床位由95年的30張增加到現在的80張。建筑面積由95年的平米，增加到現在的4200平米。97年醫院以較大的整體優(yōu)勢步入了國家“二級乙等”醫院行列，成為蒙醫藥臨床醫療、科研、教學(xué)、制劑中心。旗蒙醫能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫院醫務(wù)人員，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取得來(lái)的�？梢哉f(shuō)白全龍同志為科右中旗民族醫藥事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。因此，他個(gè)人和醫院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書(shū)。
二、強化學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)知識水平，以扎實(shí)的理論基礎指導臨床實(shí)踐。
一名醫院管理者必須是一名優(yōu)秀的醫生，優(yōu)秀的醫生來(lái)自于臨床實(shí)踐，實(shí)踐來(lái)自于理論的指導。只有扎實(shí)的理論基礎，深厚理論功底，才能造就一名優(yōu)秀的醫生。xx任主治醫師后，對自己提出了更高、更嚴的學(xué)習要求，制定了周密的學(xué)習計劃，從96年開(kāi)始參加自學(xué)考試，到xx年讀完大專(zhuān)全部課程，以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)。同年參加全國統考，考入首屆蒙醫后期本科班，于xx年畢業(yè)并獲得學(xué)士學(xué)位。目前，正在攻讀碩士研究生學(xué)位。做為醫院一把手，其日常工作的繁忙程度可想而知，況且醫院當時(shí)情況不容他樂(lè )觀(guān)，換一個(gè)人可能被這沉重的擔子壓的透不過(guò)氣來(lái)。但他也深知作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，理論學(xué)習的重要性。因此，他把管理工作和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習擺在同等位置上，自加壓力，以超常的毅力完成了專(zhuān)、本科學(xué)業(yè)，為臨床技術(shù)的提高奠定著(zhù)堅實(shí)的基礎，而且繼續著(zhù)他的學(xué)業(yè)。
三、刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，全心全意為人民服務(wù)。積極開(kāi)展科研工作，不斷提高技術(shù)本職。
xx因為工作成績(jì)顯著(zhù)，在社會(huì )上的知名度是不低的，但他不驕不躁，始終保持著(zhù)一名普通白衣戰士的本質(zhì)，他特別珍惜醫院安排的每周一、三、五出診工作日，公務(wù)無(wú)論多么繁忙，始終堅持如一，上午出門(mén)診，下午下療區，堅守這一塊陣地，把自己所學(xué)到的知識奉獻給廣大人民群眾，把自己掌握技術(shù)奉獻給廣大的患者，同時(shí)以更加豐富的臨床經(jīng)驗充實(shí)自己，經(jīng)他手治愈的患者為了表達感激之情，不乏請客、送禮者，但他都一一謝絕。在醫德醫風(fēng)建設中率先垂范，身體力行，深受廣大患者和醫護人員歡迎。他只要得到一點(diǎn)空隙就積極參加疑難危重病人的會(huì )診和搶救工作，多次指導搶救成功。這些年來(lái)他有意識的培養自己的學(xué)術(shù)意識，提高自己的科研能力。經(jīng)常參加院內教學(xué)活動(dòng)和院內外學(xué)術(shù)活動(dòng)。不僅能夠圓滿(mǎn)完成醫院布置的繼教講課任務(wù)，還承擔了內蒙古科技出版社出版的《蒙醫臨床研究文集》的主編任務(wù)，做為主編之一，利用業(yè)余時(shí)間審稿、定稿，在約定時(shí)間內按時(shí)完成審、定、編稿任務(wù)，使其及時(shí)出版發(fā)行。他的代表作《蒙西醫結合治療潰瘍性結腸炎60例》、《蒙西醫結合治療小兒肺炎的體會(huì )》的論文分別發(fā)表于“中國當代醫學(xué)教育理論與實(shí)踐”雜志和“蒙醫臨床研究文集①”。近來(lái)他把主要精力放在蒙醫藥治療疑難雜癥上，渴望在治療“骨質(zhì)增生”、“高脂血癥”有一個(gè)突破，并查閱了大量的蒙醫藥經(jīng)典著(zhù)作和書(shū)籍，根據自己多年的臨床經(jīng)驗，自擬了“亞蘇努賽汗”、“其蘇努通拉嘎”兩個(gè)方劑治療“骨質(zhì)增生”和“高脂血癥”，分別治療352例、238例。統計顯示治愈好轉率分別達到了82.4%和85.2%。xx年和xx年先后申報了“用蒙醫藥治療高脂血癥”，“用蒙醫藥治療骨質(zhì)增生”的課題，盟科委批準立項。目前正在做基礎研究工作。
總之xx作為一名醫院管理者，在管理好醫院的前提下，業(yè)務(wù)方面能夠達到這種程度實(shí)屬不易，非有頑強意志和百折不撓的精神者才能做到。
綜上所述，白全龍同志不僅是一名優(yōu)秀的管理干部，也是一名優(yōu)秀的醫生，他以其獨特才干，領(lǐng)導醫院走向成功的彼岸，又以其頑強的毅力完成了學(xué)業(yè)，并繼續深造。使自己對本專(zhuān)業(yè)基本理論有了較深的造詣，以其鍥而不舍的精神，臨床實(shí)踐不綴，從而積累了豐富的臨床經(jīng)驗。有熟練解決本專(zhuān)業(yè)醫療上疑難問(wèn)題的本領(lǐng)，也能帶領(lǐng)和指導下級醫師開(kāi)展科研和教學(xué)工作，學(xué)術(shù)上也有一定的水平，履行職責的能力強，具備了晉職副主任醫師各方面的條件。因此，xx授予副主任醫師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，望予批準為盼。
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