監理工作年終總結(錦集2篇)

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的監理工作年終總結，歡迎閱讀與收藏。

監理工作年終總結1

　　我們建安監理公司有幸參加富平生態(tài)水泥的建設工作。一年來(lái)，在富平公司領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，我監理部20xx年的監理工作完成了相應的工作任務(wù)， 現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：

　　一、 工程進(jìn)展概況

　　富平生態(tài)水泥工程完成形象進(jìn)度：2月x日，場(chǎng)平完成，具備基礎施工條件。4月x日，現場(chǎng)水源井管道連接完成。 8月x日，銷(xiāo)售樓結構施工完。10月x日，石灰石預均化堆場(chǎng)網(wǎng)架結構施工完成。10月x日，石灰石預均化堆棚屋面檀條，彩板安裝完成。11月x日，1#窯尾封頂。11月x日，水泥包裝及成品區裝車(chē)框架結構施工完。12月x日上午7時(shí)58分，2#窯尾圓滿(mǎn)封頂。12月x日，1#熟料庫主體滑模完成。12月x日，1#生料粉磨及廢氣處理區域二層鋼框架完成。

　　二、項目監理部工作總結

　　項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況做到了對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調。

　　依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專(zhuān)業(yè)能力，合理開(kāi)展富平生態(tài)水泥工程的監理工作。

　　根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下堅持召開(kāi)監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，督促所有的成員努力工作，為工程盡職盡責。

　　三、監理合同履行情況

　　1、安全及文明施工

　　督促施工企業(yè)認真貫徹“安全質(zhì)量第一，控制預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。安全文明施工控制目標：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。

　　2.工程質(zhì)量的控制：

　�。�1）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：

　　項目監理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)，依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。

　�。�2）本項目監理部對工程質(zhì)量控制的措施：

　　A、首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備、審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合規范要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，確保工程施工質(zhì)量。

　　B、堅持監理例會(huì )制度：每周周五早十點(diǎn)，由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

　　3.進(jìn)度控制：

　　在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃，每月編制月進(jìn)度計劃，報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。

　　四、今后工作的安排

　　隨著(zhù)工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，進(jìn)一步努力提高監理工作水平，增強監理部綜合實(shí)力。

　　回顧一年的'監理工作，在集團公司英明領(lǐng)導的委托、信任和正確引導下，監理部全體成員在工作中，秉著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現場(chǎng)管理宗旨，認真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項目部全體人員的共同努力，監理部的現場(chǎng)監理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設中發(fā)揮了較大的作用。

　　總結監理工作成績(jì)的取得，與富平生態(tài)水泥公司大力支持是分不開(kāi)的，為此，我們項目監理部全體成員向諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持表示深深的謝意.在新的一年里，我監理部為把富平生態(tài)水泥工程創(chuàng )建成國內一流，世界先進(jìn)的工程而盡職盡責！

監理工作年終總結2

　　如何通過(guò)有效工作完成好項目監理任務(wù)，取得好的監理效果，為業(yè)主服務(wù)好，事關(guān)監理單位的社會(huì )信譽(yù)和形象，事關(guān)監理單位的生存和發(fā)展，是每個(gè)監理單位和監理工程師都要認真關(guān)注和研究的，如何做好項目監理部的工作？從我幾年的監理工作實(shí)踐中，我有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、公司的領(lǐng)導和支持是獲得成功的首要條件

　　公司對組建、派遣項目監理部的工作十分重視，從監理人員的資質(zhì)、工作能力及專(zhuān)業(yè)結構都做了精心安排，在監理人員生活條件、辦公設施等諸多方面均做了周詳的部署。為監理人員安心工作、搞好業(yè)務(wù)創(chuàng )造了有利條件。

　　二、監理人員有一個(gè)團結、和諧的團隊，是搞好工作的重要保證 項目監理部人員來(lái)自四面八方，大家互不相識，性格各異，乍然聚攏，問(wèn)題頗多，但為了一個(gè)共同目標，大家在一時(shí)段內，要生活在一起，工作在一起。在這個(gè)臨時(shí)組建的大家庭中，要完成公司交給的監理任務(wù)，一個(gè)重要的保證條件就是要搞好團結。如何才能讓監理部團結一致？我做了如下幾點(diǎn)：

　　1、說(shuō)明團結對我們這樣一個(gè)群體的重要性。會(huì )上講團結，會(huì )下講團結。明確指出，我們來(lái)自不同地方、不同行業(yè)，我們的監理工作是既要明確分工，又有互相合作。既然我們是公司派來(lái)的，我們的任何一項失誤、一點(diǎn)錯誤，都會(huì )給公司造成不良影響。因此，要搞好團結，互相關(guān)心，互相愛(ài)護，多補臺，少拆臺，共同進(jìn)步。

　　2、如果在工作或生活中，有不同意見(jiàn)或分歧，大家首先要冷靜，不說(shuō)過(guò)頭話(huà)，不做過(guò)頭事，特別是總監要以身作則，從全局出發(fā)。多做談心工作，疏通思想，消除分歧。同事之間有意見(jiàn)或矛盾，要及時(shí)溝通，相互信任，這樣做有利于解決問(wèn)題，搞好監理部的團結。

　　3、在搞好監理內部團結的同時(shí)，還要十分注意與周邊的團結，如業(yè)主、施工、設計等各方。設法和方方面面處好關(guān)系。實(shí)踐證明，和任何一方關(guān)系失調，都會(huì )給監理工作帶來(lái)負面影響。

　　三、抓好項目監理內部制度建設，為搞好監理工作提供組織保證 工程項目監理工作是由不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的專(zhuān)業(yè)人員群體共同完成的，成員之間的職責分工，是協(xié)調進(jìn)行監理工作的前提和實(shí)現監理目標的重要保證。項目監理部組建后，組織全體人員學(xué)習公司的各項規章制度、崗位責任制。監理組織內部做到：分工明確、各盡其職、

　　各負其責、不留空檔，分工不分家。加強項目班子內部團結協(xié)作。充分調動(dòng)監理人員的工作熱情和積極性。這樣，才能協(xié)同、高效、圓滿(mǎn)地完成監理任務(wù)。

　　四、熟悉圖紙及規范，是做好監理工作的基礎

　　目前，新技術(shù)、新工藝、新材料、層出不窮，新法規陸續頒布，技術(shù)標準規范不斷修訂，工程項目實(shí)踐過(guò)程中新情況新問(wèn)題頻頻出現，要求監理人員不斷更新知識，適應時(shí)代發(fā)展對監理人員提出的更高要求。監理人員只有通過(guò)不斷學(xué)習，熟悉法規，熟練掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)最新理論知識和有關(guān)設計、施工、驗收、材料、試驗等一系列現行技術(shù)標準、規范、規程，才不會(huì )落伍于時(shí)代，才會(huì )在監理過(guò)程中執法有依據，體現出監理人員業(yè)務(wù)上的高水平，讓施工方和業(yè)主信服，才會(huì )順利開(kāi)展工作。

　　為此，項目監理部經(jīng)常組織全體監理人員學(xué)習、熟悉現行施工規范及有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新規定。共同學(xué)習，取長(cháng)補短。這樣工作起來(lái)才能得心應手，從而減少工作上的失誤和差錯。除此之外，針對項目部新來(lái)監理人員，為了銜接工作關(guān)系，對新來(lái)的監理人員，采取先熟悉環(huán)境及公司各項規章制度，崗位責任。再投入角色，幫一段，送一程的辦法，使其有一個(gè)接觸、參與和熟悉的適應過(guò)程，盡早勝任工作。

　　五、認真執行監理“十六字”方針是搞好監理工作的準則

　　“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”是監理工程師的職業(yè)道德準則。我們在監理工作中，把重點(diǎn)放在嚴格監理和熱情服務(wù)上。

　　1、嚴格監理

　�、牛�編制好監理規劃及監理細則，關(guān)認真組織實(shí)施

　　監理規劃是指導建設監理全過(guò)程工作的綱領(lǐng)性文件，是監理組織有序開(kāi)展監理工作的依據和基礎。監理規劃要把握住工程項目運行的脈搏，對施工技術(shù)難點(diǎn)和重要部位、關(guān)鍵工序要有對策，控制措施要有針對性，并隨著(zhù)工程項目的進(jìn)展及時(shí)調整、補充、完善。在監理規劃的基礎上，總監要督促和審查專(zhuān)業(yè)監理工程師制定好監理實(shí)施細則或質(zhì)量預控文件，并監督和檢查實(shí)施情況。

　�、�.把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設計建議

　　圖紙質(zhì)量是影響工程項目控制目標能否順利實(shí)現的重要因素。監理人員都要認真熟悉圖紙，開(kāi)工前向業(yè)主提出優(yōu)化設計的合理化建議，供業(yè)主決策�；�坑圍護施工圖出來(lái)后，監理部經(jīng)過(guò)認真讀圖發(fā)現北側土釘墻錨桿與原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護護坡及錨桿相交。建議業(yè)主和設計溝通采用引孔施工錨桿，得到了業(yè)主的采納。事實(shí)證明，既保證圍護施工質(zhì)量，又節省另出圍護方案的時(shí)間。節約了業(yè)主的投資成本。同時(shí)，組織好業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監、監理五方會(huì )審，做好設計交底，使各方明確設計意圖，統一認識，及早解決好圖紙中的錯漏碰缺問(wèn)題和施工中可能遇到的困難，盡可能避免或減少施工過(guò)程中的變更，加快工程進(jìn)度，減少返工損失。

　�、�.認真審查好施工組織設計、施工方案

　　施工組織設計是指導建筑施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。它反映了施工方在施工全過(guò)程中的總目標，也是施工單位技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)的綜合反映。監理人員從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面對其施工方案、方法、措施以及施工機械設備的選用進(jìn)行審查，力求采用先進(jìn)技術(shù)，充分利用機械設備，做好人力物力綜合平衡，并注重技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合，以求很好地完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制目標。 ⑷.嚴格把住材料、設備質(zhì)量關(guān)

　　對原材料、設備的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量的基礎控制。監理工程師一定要把住原材料、設備質(zhì)量關(guān)。首先要審查材料、設備的`質(zhì)保資料是否符合要求，審查“三證”是否齊全、有效等。其次，在現場(chǎng)應檢查產(chǎn)品廠(chǎng)家、規格、型號、數量、質(zhì)量等級是否與施工方填報的報驗表一致，外觀(guān)質(zhì)量是否達到相應技術(shù)標準要求。對規范要求復試的材料，按施工規范監督施工單位現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送工程質(zhì)量檢測中心復試，確保工程所用的原材料質(zhì)量合格，并跟蹤記錄該批材料的使用部位，一旦發(fā)現劣質(zhì)材料或不合格材料，堅決清除出施工現場(chǎng)，確保工程的內在質(zhì)量。

　�、�.嚴格監督檢查施工工序質(zhì)量

　　工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗出來(lái)的；施工工序質(zhì)量決定工程總體質(zhì)量，監理工程師質(zhì)量控制主要職責之一便是按施工規范監督檢查施工工序質(zhì)量。監理工程師必須事先設置好質(zhì)量控制點(diǎn)（“見(jiàn)證點(diǎn)”、“停止點(diǎn)”），事先告知施工方哪些工序應留待監理檢驗，一方面要求施工方加強自檢，另一方面要強調未經(jīng)監理驗收一律不得自行隱蔽，上道工序未經(jīng)檢驗不得進(jìn)入下道工序。監理人員在加強面上的日常巡視監督檢查的同時(shí)，有針對性地對工程施工中有關(guān)地基和結構安全的重要部位和關(guān)鍵工序及關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行旁站直至連續跟班監理，認真嚴格監控施工過(guò)程中影響質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)”等因素，對不符合要求的督促施工方及時(shí)整改，并做好相應記錄。只有控制好了工序質(zhì)量，才能確保工程質(zhì)量。

　�、�.嚴格控制工程變更

　　工程變更往往會(huì )引起工期、造價(jià)的變化，并可能引起索賠，監理工程師必須對變更的必要性、技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟性進(jìn)行論證，并分析其對工期和造價(jià)的影響，若做出變更決定，須按設計變更程序或

　　施工合同約定經(jīng)項目總監審核確認后方能實(shí)施。定期向業(yè)主匯報工程變更對施工的影響，提醒業(yè)主對發(fā)生的變更通知要慎重考慮，避免索賠事件的發(fā)生。

　�、�.做好工程計量，把好工程款支付關(guān)

　　監理工程師在客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，嚴格按合同規定的計量方式、時(shí)限和監理程序，認真細致地核定工程完成量，計算投資完成額，防止施工單位高估冒算和重復計量，并及時(shí)簽發(fā)支付通知。要嚴格執行質(zhì)量合格的計量原則，質(zhì)量不合格工程拒絕計量簽證。

　�、�.組織好監理例會(huì )，協(xié)調好工程進(jìn)度

　　監理例會(huì )由項目總監組織與主持召開(kāi)。會(huì )議內容旨在交流工程施工情況，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況，處理存在問(wèn)題，制定下期工作安排。由建設、施工、監理單位派員參加，會(huì )議要主題鮮明，引導大家把注意力集中在問(wèn)題解決上，使會(huì )議能真正解決問(wèn)題。有專(zhuān)人做好會(huì )議紀要（會(huì )議紀要與合同具有同等的法律效力），有關(guān)質(zhì)量、工期、造價(jià)責任的會(huì )議紀要應要求與會(huì )各方會(huì )簽，最后由總監審閱簽字，分發(fā)給各方存檔。

　　2、熱情服務(wù)

　�、牛�在符合監理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及檢查，有的監理人員一天工作時(shí)間經(jīng)常在12小時(shí)以上，從無(wú)怨言。

　�、疲�發(fā)揮監理工程師的聰明才智和實(shí)踐經(jīng)驗，技術(shù)和質(zhì)量上主動(dòng)的、超前的提醒施工方需要注意的地方，做好事前控制。針對施工單位的施工素質(zhì)相對較差，甚至以施工員的角色直接參與，幫助他們解決施工中的技術(shù)難題，滿(mǎn)腔熱情地搞好服務(wù)。

　�、牵�在監理工作中，監理人員不懼寒暑，不分晝夜，長(cháng)期駐守在施工現場(chǎng)，掌握第一手材料，對施工中出現的問(wèn)題能善意的提出，以理服人；解決問(wèn)題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工方的承受能力。服務(wù)搞好了，施工方滿(mǎn)意了，問(wèn)題解決了，關(guān)系也融洽了，監理工作受到了應有的尊重。說(shuō)話(huà)有人聽(tīng)，監理有力度。業(yè)主滿(mǎn)意了，公司也放心。

　　六、做好監理記錄，體現監理工作價(jià)值

　　監理記錄是監理工程師在施工現場(chǎng)如實(shí)記錄的第一手資料，與工程形象照片、音像及所遵循的國家法律法規政策文件等，構成“工程證據資料”，是可追溯的主要論據資料，是對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷評定及工程驗收的重要依據，是協(xié)調參建各方合同糾紛的證明；同時(shí)也是監理工程師在項目管理中發(fā)揮了多大作用，監理工作是否到位，監理工程師處理問(wèn)題是否合理公平等監理服務(wù)工作質(zhì)量的反映實(shí)錄，是監理工作價(jià)值的一種體現。包括監理日志、隱蔽驗收記錄、施工單位向

　　監理報送的各類(lèi)報審表、監理月報、監理通知、會(huì )議紀要、監理規劃及細則、日常來(lái)往函件及監理總結等。監理要做到“說(shuō)到、做到、記到”，從而體現監理價(jià)值，樹(shù)立好監理形象。

　　七、正確處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，為開(kāi)展監理工作創(chuàng )造良好環(huán)境 工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，就牽涉單位而言，有業(yè)主、勘察、設計、施工、監理、材料及設備供應、質(zhì)監、檢測中心、環(huán)保和消防等多家單位。監理單位負責的三大目標控制離不開(kāi)這些單位或部門(mén)的配合支持，監理成效的關(guān)鍵在很大程度上取決于監理單位能否與這些單位進(jìn)行良好合作。監理人員必須妥善處理好與這些單位間的關(guān)系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關(guān)系。

　　1、與業(yè)主關(guān)系

　　監理單位與業(yè)主之間的是被委托與委托的有償技術(shù)服務(wù)關(guān)系。監理人員要嚴格按監理合同履行職責，按監理程序辦事，以嚴謹踏實(shí)的工作作風(fēng)取得業(yè)主信任。首先，要尊重業(yè)主、尊重業(yè)主代表，遇事主動(dòng)和他們商量。要維護業(yè)主的合法權益，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。主動(dòng)為業(yè)主出謀劃策，當好業(yè)主的好參謀。盡力滿(mǎn)足業(yè)主關(guān)于投資、進(jìn)度、質(zhì)量的合理要求，努力為業(yè)主提高投資效益。

　　例如：⑴市民文化廣場(chǎng)高層住宅項目基坑圍護設計方案中，基坑降水采用井點(diǎn)降水。監理部根據在原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫監理經(jīng)驗，參閱當地降水資料。綜合分析建議業(yè)主與設計院溝通，取消了原設計中的井點(diǎn)降水。事實(shí)證明，不僅保證了工程質(zhì)量及南岸居民樓的安全。還為業(yè)主節約了投資成本。業(yè)主對監理贊賞有加，認為委托監理是值得的。

　　另外，工程進(jìn)度、監理工作每天以日報的書(shū)面形式向業(yè)主匯報，定期將工程進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、存在問(wèn)題、需業(yè)主辦理和協(xié)調的有關(guān)事宜及時(shí)以監理月報、聯(lián)系單等形式向業(yè)主匯報。

　　2、與施工方關(guān)系

　　監理單位與施工方是監理與被監理關(guān)系。首先，監理人員注意平等相處，互相尊重，以理服人，協(xié)商解決問(wèn)題，切忌居高臨下、盛氣凌人。堅持原則，嚴格按規范、程序辦事，講求科學(xué)態(tài)度，一切從實(shí)際出發(fā)，監幫結合，熱情服務(wù)，就施工中的困難以及質(zhì)量缺陷的處理幫助想辦法、出主意，使施工方認識到監理人員確實(shí)在幫助他們。

　　例如：⑴在樁基施工時(shí)，部分工程樁在-5米左右遇到原市民文化廣場(chǎng)地下車(chē)庫圍護錨桿，無(wú)法施工工程樁。為此，監理部根據以往施工監理經(jīng)驗和綜合分析，建議采用同直徑鋼管進(jìn)行沖孔施工。將錨桿沖斷后，再施工。取得成功。既保證了工程質(zhì)量又節約了工程成本。 同時(shí)，要尊重施工方的獨立性，不任意發(fā)號施令，強加于人；要以身作則，講究實(shí)效，以自身規范化的管理促進(jìn)施工企業(yè)提高管理水

　　平；公正地維護業(yè)主和施工方雙方的正當利益。

　　總之，搞好項目監理，要做的工作很多，遠不止以上所述。只要我們敬業(yè)、勤懇，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強內部管理，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，認真、扎實(shí)、科學(xué)、規范地抓好目標控制，處理好項目?jì)韧獠扛鞣疥P(guān)系，牢固樹(shù)立創(chuàng )公司品牌，樹(shù)企業(yè)形象的觀(guān)念。我們的監理工作就必然會(huì )上水平、出成效，也必然會(huì )得到業(yè)主的肯定和好評。 同時(shí)，也帶來(lái)了公司品牌效益。

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