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物業(yè)管理月工作總結范文
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的物業(yè)管理月工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
回首20xx年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向標準治理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、治理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些根底工作之上得到了全新的轉變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成全都的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。詳細工作如下：
一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬
從XX年7月份開(kāi)頭，依據集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)治理公司的分賬處理工作，開(kāi)設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)展整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
二、物業(yè)公司治理臺賬體系的建立
依據XX集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際狀況，在以前的會(huì )計核算根底之上，從治理的角度，制定了物業(yè)公司的治理臺賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括治理臺賬、治理臺賬的匯總、治理報表、財務(wù)分析、資金規劃、資金規劃執行狀況匯總表等等一系列的工作的開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團達成全都，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)治理的作用。
三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在XX集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《XX物業(yè)財務(wù)制度》、《XX物業(yè)治理臺賬核算方法》、《XX物業(yè)財務(wù)付款治理方法》、《XX物業(yè)付款審批權限的規定》、《XX物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《XX集團內部效勞結算治理方法》的制定。標準了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特殊是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進(jìn)展了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財務(wù)治理模式的轉變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)展了相應的標準、理順之后，依據集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)展了工作交接，把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責治理臺賬、財務(wù)治理工作，從以前根底的會(huì )計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)治理工作，從公司的利益動(dòng)身，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，供應最精確的財務(wù)治理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順當開(kāi)展執行，作出了詳細的工作事項相互協(xié)調協(xié)作，逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的標準性、精確性，提高財務(wù)工作效率。
五、完成目標工作
協(xié)作客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強治理費的收繳工作。從7月份開(kāi)頭，共收樓140戶(hù)，收樓費用149。33萬(wàn)；從10月份開(kāi)頭，重點(diǎn)加強治理費的催繳工作，10—11月共追繳了治理費10.58萬(wàn)，收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入
一期修理基金以及欠費狀況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進(jìn)展催繳工作。監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的治理。對收銀人員進(jìn)展財務(wù)培訓，并且于9月份開(kāi)頭增設了收銀機，使收銀工作更加標準，大大提高了工作效率。
七、20xx年財務(wù)部工作思路：
1、建立物業(yè)公司的本錢(qián)庫。依據物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作狀況編制物業(yè)公司的本錢(qián)庫。合理、精確、清楚的了解物業(yè)公司的本錢(qián)經(jīng)營(yíng)狀況。為財務(wù)分析供應最真實(shí)的數據。
2、進(jìn)一步加強對收費的治理力度，徹底清理欠費狀況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還局部，代收業(yè)主收取的差價(jià)局部等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。
3、從治理的角度，對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應當合理的分攤，真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
4、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監視把關(guān)。對于以前一些比擬模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)規劃的審批流程，選購的審批流程，與進(jìn)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的規劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格根據制度執行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)覺(jué)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)治理著(zhù)手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階！更好的效勞于公司！
一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了肯定的成績(jì)，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的快速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的治理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的進(jìn)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的擴散，向科學(xué)化、標準化方向邁進(jìn)。推行標準化治理，反對內耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參加治理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終站在提升效勞品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的效勞領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的效勞團隊。
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