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應聘工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的應聘工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
應聘工作總結1
作為大四準畢業(yè)生，多多少少也經(jīng)歷過(guò)應聘。如今正好借此課程機會(huì )發(fā)表一下我個(gè)人對于應聘的一些分析及經(jīng)驗總結。以下，我將從6個(gè)方面對應聘的看法進(jìn)行分析總結，如有不恰當之處，還請見(jiàn)諒。
1、簡(jiǎn)歷的制作
簡(jiǎn)歷對應聘人來(lái)說(shuō)是很重要的一部分內容，因為簡(jiǎn)歷的質(zhì)量直接決定了你是否有進(jìn)一步被考慮的可能，是個(gè)人信息及相關(guān)經(jīng)歷的概括總結。如果你想向一個(gè)公司負責人推銷(xiāo)你自己，那么怎樣讓他快速的認識你并且能夠給他留下較好、較深的印象就顯得十分重要，畢竟你的競爭者很多。因此在簡(jiǎn)歷的制作上要挖空心思，充分從招聘人員的角度出發(fā)并進(jìn)行思考。我們學(xué)生的簡(jiǎn)歷內容相對簡(jiǎn)單些，除了我們的基本信息以外，主要是我們在大學(xué)的學(xué)習情況及工作經(jīng)驗的總結，我們要保證盡量簡(jiǎn)潔并且清晰的描述出來(lái)，對于自己優(yōu)秀的一面要制作的醒目一點(diǎn)，以引起招聘人員的注意。整個(gè)簡(jiǎn)歷可以不十分漂亮，但是要讓人感覺(jué)到自己是用心在做，要表現出良好的態(tài)度。另外就是向不同的公司投簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷要有所側重，盡量迎合招聘人員的口味，但也不要夸大其詞。簡(jiǎn)歷的布局及附帶的成績(jì)單、證書(shū)等相關(guān)內容要合理、細致。
2、服裝的選擇
外在形象是我們給人的第一印象，對找工作很重要，不要懷疑這一點(diǎn)。不是每個(gè)人都能長(cháng)得很帥或者很漂亮，但是每個(gè)人都可以打扮得整潔、大方、成熟、穩重，人靠衣裝。我覺(jué)得合適衣服不僅可以襯托出我們的氣質(zhì)，更重要的.是反應了我們對于面試的重視，對招聘人員的尊重。畢竟人的第一印象是很重要的，它在很大程度上也決定著(zhù)應聘的成敗。當然，你所選擇的服裝在很大程度上也是你性格的反應，因此，在服裝的選擇上我們要格外留心，不同的場(chǎng)合穿著(zhù)不同的服裝。
不要穿著(zhù)奇裝異服。招聘會(huì )應聘有時(shí)不穿西裝也沒(méi)有關(guān)系，只要是穿出平常的自己就可以了。另外，男生的胡子一定要刮一下，手指甲不要留的太長(cháng)；女生最好是帶耳釘，不要帶大耳環(huán)，穿著(zhù)簡(jiǎn)單樸素一些就可以了。手腕和頸部可以帶一些飾品，但是不要帶過(guò)于另類(lèi)的飾品，總之，簡(jiǎn)潔、大方、得體就可以了。
3、有針對性的準備
我說(shuō)的針對性的準備工作主要是指對于我們心儀的公司或企業(yè)，我們參加面試之前要對該公司的企業(yè)文化、建設規模、發(fā)展前景、運營(yíng)理念等有相當的了解，起碼要做到大致知道，這樣會(huì )給面試官不同的感覺(jué)，讓他們感覺(jué)到我們來(lái)應聘是做了大量的準備而不是一時(shí)興起的。相信很多面試官都會(huì )問(wèn)“您對我們公司的了解有多少”之類(lèi)的問(wèn)題，這時(shí)，我們先前的準備工作就顯得更為重要了。其它有針對性的方面要根據公司或企業(yè)的不同及時(shí)調整。
4、了解自己的優(yōu)勢和劣勢
知道哪些因素會(huì )成為自己的求職優(yōu)勢，哪些是劣勢，從而盡量做到揚長(cháng)避短。學(xué)習成績(jì)：一些好單位非�？粗貙W(xué)習成績(jì)，學(xué)習成績(jì)當然也反映了你對專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度；
《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》課程作業(yè)
項目經(jīng)歷：面試官一般都會(huì )就這方面的情況向你提問(wèn)，因此做項目的時(shí)候一定要好好做，找工作前把自己做過(guò)的項目好好回想一下，總結一下自己做了什么，怎么做的，學(xué)到了什么；
實(shí)習經(jīng)歷：有意義的實(shí)習經(jīng)歷會(huì )成為你超越其他人的重要砝碼；
英語(yǔ)優(yōu)秀：對于想進(jìn)外企的同學(xué)來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)是必備的敲門(mén)磚。對其他單位來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)好的人也可能引起注意；
學(xué)生活動(dòng)：參加有影響的學(xué)生社團可以提升綜合素質(zhì)，一些企業(yè)十分注重這些發(fā)面；
文體特長(cháng)：大型國企或設計院都喜歡有文體特長(cháng)、特別是會(huì )打籃球或者踢足球的人，在求職者專(zhuān)業(yè)能力相當的情況下，其他方面的愛(ài)好特長(cháng)甚至可能成為決定性因素；
學(xué)術(shù)論文：對于非科研方向的工作來(lái)說(shuō)，發(fā)表論文一般并無(wú)作用；
形象談吐：良好的形象和得體的打扮，以及良好的口才和得體的談吐，肯定會(huì )給我們帶來(lái)更多的機會(huì )。
5、面試
百聞不如見(jiàn)面，可見(jiàn)面試的重要性，可以說(shuō)面試決定了是否將被錄用。面試是對我們綜合素質(zhì)的考驗，包括對我們的應變能力，語(yǔ)言表達能力，思維敏捷度，學(xué)識，實(shí)際應用及分析能力等等能力的考驗，所以，面試的積累要靠平時(shí)多培養，我想這也是稱(chēng)大學(xué)為學(xué)生到社會(huì )過(guò)渡的原因吧。在面試中，要展現自己做人的能力，要表現出自己的各種優(yōu)良品質(zhì)，讓面試官感覺(jué)到你就是他們要找的人，一個(gè)既有辦事能力又有學(xué)識且積極上進(jìn)等優(yōu)良品質(zhì)集于一身的人。
6、其它
每次應聘后，都要做記錄，記錄考題，記錄自己悟到的應聘技巧。記錄考題，分析：考試一般考什么，你就知道需要看什么知識；面試怎末回答更合適；面試的一些技巧等等。
總之，應聘是可以看成是一門(mén)功課，一門(mén)綜合性質(zhì)的課程，一門(mén)要在實(shí)踐摸索中逐漸總結出來(lái)的人生課，我們只有不斷的吸取經(jīng)驗，不斷的分析、交流、探索、總結，才能真正掌握好這門(mén)課。
應聘工作總結2
人力資源部自成立到當今已一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，漸漸成長(cháng)到今天的成熟。人力資源建設正在逐漸走向規范，職能作用也在逐步得到體現�，F對今年的工作總結以下：
一、管理人事檔案，使其更加完善化
保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借正確的信息。辦理勞動(dòng)用工及相干手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作展開(kāi)的不是特別的順利，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會(huì )較少，常常都是來(lái)往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
二、按月正確出具考勤報表
其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已一年半時(shí)間了，由于部分員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿(mǎn)意的考勤數據，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。執行各項公司規章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規章制度，導致工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周到調查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。
三、各項福利制度正逐步開(kāi)始實(shí)施
比如以往只有市場(chǎng)推廣部職員才享有的`品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每個(gè)月協(xié)助行政部職員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。
四、進(jìn)行促銷(xiāo)職員的管理工作
人力資源部正接手促銷(xiāo)職員的管理工作，通過(guò)資料搜集分析，發(fā)現固然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現很多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格依照制度來(lái)執行，隨便性較強，職員增長(cháng)率太高。促銷(xiāo)職員是xx市場(chǎng)的重要組成部分，加強促銷(xiāo)隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)職員管理制度，并嚴格依照規章制度辦事�？刂坪寐殕T的增長(cháng)速度及進(jìn)步整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
五、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作
包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排口試職員、跟蹤落實(shí)口試職員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，調和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；另外，在部分領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相干的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)下一步重要應當在認真工作之余加強學(xué)習，不斷進(jìn)步本身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不容易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。今后人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)講話(huà)。
本人樂(lè )觀(guān)向上，愛(ài)好廣泛，擁有較強的適應本事，并具有良好的身體素質(zhì)。與同學(xué)相處和睦融洽，樂(lè )于助人，對工作踏實(shí)，認真負責，學(xué)習本事強，能較好完成任務(wù)。注重團隊合作，能夠參加學(xué)校及班級組織的活動(dòng)，并能在活動(dòng)中充分發(fā)揮出自我的作用。
應聘工作總結3
通病之一：把求職信寫(xiě)成論文
許多求職者一看到媒體上有招聘啟事，就洋洋灑灑寫(xiě)來(lái)五六頁(yè)材料，什么東西都往上堆，密密麻麻一大片，這在應屆大學(xué)生中尤為常見(jiàn)�？涩F在大家都很忙，企業(yè)負責招聘的人員要面對堆積如山的應聘材料，哪有時(shí)間細細欣賞你的“大作”。所以，自我介紹一定要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔明了、言簡(jiǎn)意賅，針對準備應聘的崗位，把姓名、年齡、性別、所學(xué)專(zhuān)業(yè)、畢業(yè)院校、有何專(zhuān)長(cháng)寫(xiě)清楚就可以了，讓人能一目了然，具體的工作經(jīng)驗和閱歷等到面試時(shí)再“切磋”也不遲。
通病之二：言多必失
面試時(shí)舉止要大方，衣著(zhù)要整齊，這是基本要求�；卮饐�(wèn)題時(shí)語(yǔ)言組織要順暢，最好說(shuō)普通話(huà)，不要用方言，這些地方也能反映一個(gè)人的素質(zhì)。有些面試者為了顯示自己的能力，夸夸其談，自我吹噓得沒(méi)了邊，這樣不但不能顯示自己的水平，反而特別容易引起招聘者的反感。另外初次見(jiàn)面，你不知道人家的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化是什么，話(huà)太多了也容易說(shuō)出“犯忌之言”，給自己的求職造成不利影響。所以，老話(huà)“言多必失”在這里不無(wú)道理。同時(shí)，求職者切記，每個(gè)企業(yè)都有自己的長(cháng)處和不足，你離開(kāi)的原單位可能會(huì )有些缺憾和不讓人滿(mǎn)意的地方，但千萬(wàn)不要在應聘時(shí)把原單位和其領(lǐng)導貶得一無(wú)是處。試想，哪個(gè)企業(yè)喜歡使用一離開(kāi)就開(kāi)罵的人呢？
通病之三：總想一步登天
基礎工作是基點(diǎn)，現在的年輕人一般從小嬌生慣養，吃苦耐勞的'精神比較差。所以對新畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，應該從最基礎的做起。只有把基礎工作做好了，才能真正培養出能力，樹(shù)立起自信心。但一些求職者總抱著(zhù)懷才不遇的想法，總想當領(lǐng)導，其它什么都不愿做，那就只能浮在上面，最后一事無(wú)成。要知道，多大的領(lǐng)導也都是從基礎崗位干上來(lái)的。當然，對于剛剛走上社會(huì )的青年，開(kāi)始會(huì )很難，但只要吃得起苦，有不怕苦不怕困難的毅力和耐力，就能在磨礪中克服自己的缺陷，發(fā)現自己的價(jià)值，找到適合自己的位置。
應聘工作總結4
一、問(wèn)題的提出
從二月十八日我到**公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導的安排下，我深入公司生產(chǎn)現場(chǎng)、部門(mén)科室，先后向70多名干部職工學(xué)習、交流，對公司的發(fā)展歷史、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的了解和認識。讓我深感榮幸的是，當我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開(kāi)始之時(shí)，我選擇到了**公司這樣一個(gè)具有良好發(fā)展潛力的平臺，做為個(gè)人職業(yè)生涯的起點(diǎn)，和大家認識，同事。
在這短短的十天里，我親自體驗了**投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現出的良好職業(yè)素養所深深感動(dòng)，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見(jiàn)所聞所思所想呈獻公司新的領(lǐng)導團隊，也算是我試用期內的一份小結吧�？赡苡惺�，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導批評指正。
二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現狀的認識
汽車(chē)行業(yè)近三年來(lái)一直保持高速增長(cháng)已是不爭的事實(shí)。去年我
國汽車(chē)產(chǎn)量達到444。37萬(wàn)輛，同比增長(cháng)35。2%，其中轎車(chē)產(chǎn)量首次突破200萬(wàn)輛，同比增長(cháng)83。25%，我國躍居世界汽車(chē)產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。專(zhuān)家預計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車(chē)產(chǎn)量將繼續保持20～30%以上的增長(cháng)速度，其中轎車(chē)增長(cháng)將在50%以上。今年汽車(chē)總量將達到520萬(wàn)輛左右，20xx年我國可望成為世界汽車(chē)消費大國。拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)高速增長(cháng)的主要是重型貨車(chē)、大型客車(chē)和轎車(chē)三大車(chē)型。汽車(chē)社會(huì )保有量也將從現在的近千萬(wàn)輛成倍增長(cháng)。
我司產(chǎn)品車(chē)橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠(chǎng)建立配套關(guān)系，汽車(chē)盆角齒輪更是供不應求，目前出現了有單不敢接的亦喜亦憂(yōu)的現象。雖然我司整體規模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車(chē)橋企業(yè)，但作為中國車(chē)轎第一股的市場(chǎng)效應，多年來(lái)在業(yè)內打拚積累的競爭實(shí)力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場(chǎng)運作實(shí)力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場(chǎng)上有所作為都是不可能想象的事。
如何抓住中國汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期有所作為，走出一條“專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化”的發(fā)展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導班子面前的迫切任務(wù)。董事會(huì )為公司選配了一支專(zhuān)家型的領(lǐng)導團隊，加上多年來(lái)在業(yè)內打拚錘煉的廣大車(chē)橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在**公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng )業(yè)貢獻才力。
三、關(guān)于公司當前和未來(lái)發(fā)展的建議措施
以下是我對這十天來(lái)的工作小結后提出的針對公司當前和未來(lái)發(fā)展的一些觀(guān)點(diǎn)看法�；景凑盏湫蛦�(wèn)題、當前舉措、目標措施（一到三年達成）簡(jiǎn)單陳述。
●公司總體運營(yíng)目標——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營(yíng)。
扁平化——機構扁平化。實(shí)行總經(jīng)理授權制，簡(jiǎn)化部門(mén)層級，加強控制監督，建立快速反應機制，確立第一時(shí)間觀(guān)念。
精準化——精，精簡(jiǎn)，精細；準，準時(shí)，準確。簡(jiǎn)化，這是高效率的基礎，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。準時(shí)，準時(shí)作業(yè)，準時(shí)達成，才能低庫存、低成本、高效率、高效益，準確，才能防差錯、無(wú)差錯。
人本化——以人為本。強調共性，尊重個(gè)性，鼓勵創(chuàng )新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。強調團隊精神，創(chuàng )造發(fā)展空間，實(shí)行效益工資，營(yíng)造向心力、凝聚力、戰斗力。
●推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿(mǎn)意。
●三個(gè)有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。
1、企業(yè)定位與戰略規劃
典型問(wèn)題——不明公司發(fā)展方向。
當前措施——建立**公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點(diǎn)、突出優(yōu)良業(yè)績(jì)、營(yíng)造企業(yè)文化，給公司和員工一個(gè)共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開(kāi)一次營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、管理人員座談會(huì )，上下互動(dòng)。
目標措施——建立公司中長(cháng)期戰略規劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專(zhuān)業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。
2、發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)
典型問(wèn)題——現有產(chǎn)品規模多大，做不做轎車(chē)零部件。
當前措施——制訂目標市場(chǎng)戰略計劃，在營(yíng)銷(xiāo)公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報收集工作，定期向公司管理團隊提出預測數據資料。對公司現有生產(chǎn)能力進(jìn)行內部實(shí)際評估。
目標措施——指定專(zhuān)人負責行業(yè)情報搜集工作。建立一開(kāi)放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門(mén)訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實(shí)現資源共享，縮簡(jiǎn)資料費用開(kāi)支。指派項目小組制定車(chē)橋和盆角齒兩大主導產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開(kāi)發(fā)式技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內拓展的可行性。
3、關(guān)于企業(yè)建設與團隊工作
典型問(wèn)題——部分部門(mén)職能不到位，有錯位、越位、不到位現象。
當前措施——整頓部門(mén)職能，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設立成本控制辦公室。確立任務(wù)完成時(shí)間考核觀(guān)念。
應聘試用期考核自我小結sp；目標措施——撤銷(xiāo)信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門(mén)處理。撤銷(xiāo)綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部（考慮公司擴建可能時(shí)），同時(shí)考慮將黨政工團對口事宜統歸行政事業(yè)部一事。開(kāi)展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點(diǎn)，嚴格控制管理人員數量。機構重整后，預計將精簡(jiǎn)管理人員，應充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓系統，逐步達成學(xué)習型組織。
4、關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與JIT
典型問(wèn)題——沒(méi)有品種完成率指標考核，庫存量大，加班多。
當前措施——已成立積壓物資處理小組，應盡快調整，下果斷措施清理庫容。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標考核。晨會(huì )不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導性，調整計劃必須提前三天（一周）下達，重點(diǎn)加強營(yíng)銷(xiāo)工作計劃預見(jiàn)性管理。
目標措施——開(kāi)展精益生產(chǎn)培訓，推行準時(shí)作業(yè)，盡可能消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費。建立看板，生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現目視管理，逐步取消晨會(huì )。成控辦重新核定工時(shí)定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價(jià)管理。技術(shù)中心工藝口開(kāi)展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作。質(zhì)量部必須監督三包產(chǎn)品索賠問(wèn)題，做到“活要見(jiàn)人，死要見(jiàn)尸”，真正履行職能，杜絕漏洞。推行效益工資，增加一線(xiàn)生產(chǎn)人員收入。建立關(guān)鍵工序應急預案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。
5、關(guān)于設備與TPM
典型問(wèn)題——大量設備閑置，設備沒(méi)有預防性維修，設備負荷不均衡。
當前措施——開(kāi)展閑置設備狀況盤(pán)查。對在用設備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預防性維修，確保實(shí)現無(wú)故障生產(chǎn)。建立關(guān)鍵設備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實(shí)施。整頓并簡(jiǎn)化設備配件采購渠道，如按價(jià)值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設備處、車(chē)間一起盡快制定熱處理設備改造方案并實(shí)施。
目標措施——開(kāi)展全員生產(chǎn)管理活動(dòng)。設備處人員工資與生產(chǎn)車(chē)間掛鉤，調動(dòng)維修人員積極性。放開(kāi)思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營(yíng)、調劑等等方式盤(pán)活閑置設備，重點(diǎn)由技術(shù)中心、設備部門(mén)拿出可操作性方案。提高C28奧尼康齒輪加工設備產(chǎn)能，應加強對此塊產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉問(wèn)題，技術(shù)中心與設備處一起拿出技術(shù)改造計劃。明確設備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規格，設備處負責選型詢(xún)價(jià)采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)計劃。
6、關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)與項目小組負責制
典型問(wèn)題——被動(dòng)開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員不主動(dòng)下車(chē)間一線(xiàn)解決問(wèn)題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)項目進(jìn)展遲緩。
當前措施——以現有分工為基礎成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷(xiāo)售結合的項目開(kāi)發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額掛鉤一塊，調動(dòng)技術(shù)人員積極性。規定下車(chē)間次數和時(shí)間。攻關(guān)項目規定分階段完成時(shí)間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問(wèn)題。
目標措施——開(kāi)展技術(shù)人員在崗培訓和選拔優(yōu)秀人員深造活動(dòng)。以項目小組工作制開(kāi)展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量/額掛鉤（海爾模式）。變被動(dòng)開(kāi)發(fā)為主動(dòng)開(kāi)發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。設立技術(shù)顧問(wèn)或外聘行業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，或院校掛鉤，開(kāi)展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會(huì )開(kāi)展成果革新評價(jià)，重獎突出貢獻人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步計劃并實(shí)施。
7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS
典型問(wèn)題——基本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與生產(chǎn)實(shí)際有脫接，非受控文件多，控制點(diǎn)虛設。
當前措施——需要重新培訓體系貫標人員，為最遲五月的復審作準備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時(shí)處理不良品。加強預防和糾正措施計劃，并檢驗其有效性，有效防止問(wèn)題重復發(fā)生。督促工藝人員定期開(kāi)展控制圖分析，工序能力指數計算，杜絕虛假數據，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導作用。增加檢驗人員工資與車(chē)間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。
目標措施——因QS9000至20xx年無(wú)效，應考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設少量存檢，外檢檢驗員應具備質(zhì)量評審能力。推行物流卡，實(shí)現產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠(chǎng)檔案。建立質(zhì)量賠償制度并實(shí)施。有效開(kāi)展供應商質(zhì)量評審計劃，將其作為供應商分級體系建立和付款額度的主要考慮依據。完善充實(shí)檢驗手段，其中重點(diǎn)是熱處理質(zhì)量控制方面。
8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統
典型問(wèn)題——沒(méi)有品牌經(jīng)營(yíng)計劃
當時(shí)措施——建立廠(chǎng)報。宣傳窗口定期更新。開(kāi)展顧客滿(mǎn)意活動(dòng)，強調顧客包括企業(yè)外部顧客（客戶(hù)、分供方、社會(huì )）、內部顧客（股東、領(lǐng)導與被領(lǐng)導、部門(mén)顧客、職能顧客、工序顧客等），企業(yè)的最終目的是實(shí)現顧客滿(mǎn)意！
目標措施——建立企業(yè)品牌識別系統（已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng )建國家級名牌產(chǎn)品？）。開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，提高企業(yè)美譽(yù)度，增強向心力凝聚力。
9、關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)與買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)
典型問(wèn)題——專(zhuān)門(mén)的三包服務(wù)，三包件回廠(chǎng)不能及時(shí)維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。
當前措施——質(zhì)量部門(mén)加強三包產(chǎn)品監督管理。專(zhuān)門(mén)的三包庫，規定時(shí)間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類(lèi)處理。營(yíng)銷(xiāo)公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效實(shí)施對營(yíng)銷(xiāo)人員的控制管理。
目標措施——撤銷(xiāo)三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠(chǎng)內拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時(shí)強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷(xiāo)售人員全程處理，即將售前、售中、售后服務(wù)合并為一人來(lái)做。逐步推行成立營(yíng)銷(xiāo)公司與公司買(mǎi)斷制度，即將銷(xiāo)售中心完全推向市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售買(mǎi)斷包干，公司內部實(shí)行生產(chǎn)中心的機制，以搞活營(yíng)銷(xiāo)，加強銷(xiāo)售計劃的預見(jiàn)性和準確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當時(shí)機考慮為營(yíng)銷(xiāo)人員配備筆記本電腦
10、關(guān)于成本控制與成本利潤中心
典型問(wèn)題——沒(méi)有標準成本，對市場(chǎng)價(jià)格變化反應慢，報價(jià)不合理。
當前措施——對關(guān)鍵管理人員公開(kāi)產(chǎn)品標準成本。對現在降本降耗計劃定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時(shí)定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。
目標措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場(chǎng)核算體系（邯鋼模式）。采用倒逼成本法進(jìn)行產(chǎn)品報價(jià)。財務(wù)與人力資源部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠(chǎng)齡、業(yè)績(jì)幾塊，重點(diǎn)是層層有掛鉤，按公司效益浮動(dòng)。
11、關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密
典型問(wèn)題——信息資源分散沒(méi)有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò )資源，很多電腦可拷貝。
當前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅、軟驅、USB接口，建立電子文檔信息管理規定。建立開(kāi)放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡(jiǎn)報供公司領(lǐng)導決策參考。
目標措施——建立信息管理系統，對聯(lián)網(wǎng)電腦實(shí)現分級權限管理，逐步向辦公自動(dòng)化過(guò)渡，實(shí)現少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問(wèn)題，不能是每個(gè)人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規定。
管理是一個(gè)系統工程，管理效應是一點(diǎn)一滴的累積。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。沒(méi)有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速則不達，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續改進(jìn)。
能夠進(jìn)入阿爾法工作室接受學(xué)習培訓、挖掘個(gè)人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫(xiě)絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個(gè)月的試用期，我在緊張與繁忙中度過(guò)，在學(xué)習與工作中成長(cháng)，在挫折與收獲中思考。
一個(gè)月的時(shí)間里，我踏實(shí)、勤奮，展現了自我的能力、才華，做出了一些成績(jì)，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時(shí)間里給予我的'寬容、支持和幫助；在團體的的關(guān)愛(ài)中，我堅定理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改進(jìn)工作的過(guò)程中我一絲不茍。一個(gè)月的時(shí)間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個(gè)團體中拼搏奮斗、有所作為。
試用期間，我在阿爾法擔任織網(wǎng)俱樂(lè )部主任一職。在有限的時(shí)間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區�，F將我的學(xué)習、工作情況作如下匯報。
一、準確定位“織網(wǎng)俱樂(lè )部”
記得應聘時(shí)，我對“織網(wǎng)”的認識僅僅局限于計算機愛(ài)好者的社團，對織網(wǎng)主任一職的認識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護上。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔任的職責，便成了我的當務(wù)之急。當時(shí)，胡老師給了我兩周的時(shí)間讓我來(lái)熟悉情況，我原以為時(shí)間多了，可真正深入進(jìn)去才覺(jué)得把情況都摸準、摸透確實(shí)不易。我堅持邊工作、邊總結，自覺(jué)積累經(jīng)驗，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得�；诖�，我認識到織網(wǎng)俱樂(lè )部除了把全校計算機愛(ài)好者聚集起來(lái)外還起到一個(gè)引導的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò )文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò )生活，培養優(yōu)秀的數字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動(dòng)校園數字化建設。
二、籌劃、組織新成員的招收
在20xx年11月13日阿爾法日常工作會(huì )議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會(huì )議結束后我便開(kāi)始著(zhù)手各項事宜。
1、時(shí)間安排
考慮到要避開(kāi)期中考試，故云龍校區招聘時(shí)間安排在20xx年11月21日——————20xx年11月23日泉山校區招聘時(shí)間安排在20xx年11月28日——————20xx年11月30日。
2、招聘方式
我們采取了現場(chǎng)和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站（在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息）多種宣傳方式。
3、招收人數
到目前為止共招收新會(huì )員153人：云龍校區89人，泉山校區64人。此外，報名人員還在繼續增加（網(wǎng)上報名還在繼續）。
4、招聘工作小結
云龍校區招聘前計劃合理、招聘時(shí)宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比較來(lái)說(shuō)，泉山校區的招聘情況并不樂(lè )觀(guān)。分析原因主要是我對泉山校區的實(shí)際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結果由于招聘時(shí)間過(guò)晚、泉山校區眾多社團競爭力強等原因，本來(lái)計劃招聘三天也由于報名人數過(guò)少調整到了四天。
從這次招聘中，我認為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要具體問(wèn)題具體分析，云龍校區適用的方法在泉山校區并不一定可行。
三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站
在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區。對版面進(jìn)行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會(huì )員已達26人，并且仍在繼續增加。
四、完善個(gè)人素養
由于加入的時(shí)間較晚，沒(méi)能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習web2。0標準和思維導圖。在試用期間，認真了解了校園數字化的有關(guān)概念；認真補習了思維導圖的使用，基本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2。0標準的學(xué)習仍在進(jìn)行中，同時(shí)認真系統學(xué)習了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。
當然，在完成工作室的工作與學(xué)習任務(wù)外，我還加強專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習、培養社團管理、運作的能力，始終以一個(gè)優(yōu)秀阿爾法人標準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來(lái)孜孜不倦、刻苦努力
應聘工作總結5
5月份，我參加了公司新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，我極積配合公司引導和開(kāi)發(fā)工程師們開(kāi)發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品，并屢次提住有效的看法并采用。
剛到公司，部門(mén)主管JACKY多次指導并給我推舉了大批的相關(guān)材料和文檔，并指點(diǎn)我盡快地適應公司的工作，與教會(huì )我如何去與相關(guān)部門(mén)溝通處理問(wèn)題。在公司的這段時(shí)光里，我學(xué)到了很多，感悟了許多，工作之余看了良多書(shū)，須然也有光輝以前，現在也不盡人意，但仍是那句歌曲人生豪放，從新頭來(lái)過(guò)，一定做好公�？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭，我深深地覺(jué)得自豪和驕傲，因而我更加急切的愿望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現自己的斗爭目的，體現自己的價(jià)值，和公司獨特成長(cháng)。我一定會(huì )用謙遜的立場(chǎng)和豐滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一起瞻望美妙的將來(lái)！5月15日，我正式成為羅仕拿新員工，加入了公司組織的新員工入職培訓。通過(guò)這次培訓，了解了羅仕拿公司的發(fā)展過(guò)程、企業(yè)文明、工業(yè)構造和相關(guān)軌制，學(xué)習如何成為一個(gè)優(yōu)良的技術(shù)指導人員。
通過(guò)多少個(gè)學(xué)時(shí)的培訓，我感觸到公司對每個(gè)員工的關(guān)懷，感謝公司領(lǐng)導們?yōu)檩o助新員工走好踏上工作崗位所做的努力。這里我要特殊感謝公司領(lǐng)導跟我的入職老師主管JACKY、同事于海生對我的入職指引和贊助，感激他們對我工作中涌現的失誤的提示和斧正。在工作中未免呈現一些錯誤需要領(lǐng)導的批駁和監視。但這些閱歷也讓我不斷成熟，在當前處置各種問(wèn)題時(shí)斟酌得更加全面，穩重，對侍問(wèn)題更加謹嚴�，F在的我同老員工比擬，在工作教訓和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的'問(wèn)題應虛心向同事請教養習，以一直充實(shí)自己。從5月初到當初，我已經(jīng)在公司工作兩個(gè)月了。這段時(shí)間我播種了很多，對從一個(gè)治理員到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的改變這將是我職業(yè)生活中存在重要意思。
作為一個(gè)初來(lái)公司，剛開(kāi)始很擔憂(yōu)不知如何與同事共處、如何做好工作。由于我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專(zhuān)業(yè)的工作。然而這兩個(gè)月以來(lái)，在公司寬松融洽的工作氣氛下，經(jīng)由部分領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)心和耐煩指導，我很快的完成了兩種工作的彼此學(xué)習提高，在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也根本熟習了部門(mén)的工作流程，最主要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地實(shí)現了公司交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都獲得了不小的提高。在這里對兩個(gè)月的工作和生涯做一下總結，可從中發(fā)明自己的毛病和不足，在以后的工作中加以改良，以提高自己的工作程度。從6月份開(kāi)始，我開(kāi)端接觸三樓出產(chǎn)部的生產(chǎn)領(lǐng)導，JACKY支配共事于海生帶我進(jìn)入熟悉新工作，并恰當給予支撐指導。以后的時(shí)間里部門(mén)依據我的實(shí)際情況，公道的給我部署了任務(wù)，讓我從基礎做起，并逐漸深刻地接觸工作流程，錘煉了我的工作能力，增添了我干好工作的信念。在這兩個(gè)月的工作和生活中，我始終嚴厲要求自己，遵照公司的各項規章制度,文章來(lái)自：威海人才網(wǎng)招聘信息威海人才網(wǎng)招聘信息。
盡心努力，實(shí)行本人的工作職責，當真及時(shí)做好領(lǐng)導安排的每一項義務(wù)。當然我在工作中還存在必定的問(wèn)題和不足，比方：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情形懂得的還不夠具體和空虛，控制的技巧手腕還不夠多；須要持續學(xué)習以進(jìn)步自己的知識水溫和業(yè)務(wù)能力，增強剖析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,威海應聘網(wǎng)5大禮節造辭職場(chǎng)精英；同時(shí)團隊合作才能也需要進(jìn)一步加強等。對于這些不足，我會(huì )在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心求教，盡力豐盛自己，充實(shí)自己，尋找本身差距，拓展常識面，不斷培育和提高充實(shí)自己的工作著(zhù)手能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也盼望請領(lǐng)導和同事對我多提請求，多提倡議，使我更快更好的完美自己，更好的適應工作需要。我重要負責生產(chǎn)線(xiàn)日常的跟進(jìn)和數據上報、報表填寫(xiě)，設備的調試。因為我們的工作對生產(chǎn)十分重視，所以在JACKY的率領(lǐng)和指導下咱們開(kāi)動(dòng)頭腦想盡方式，爭奪把工作做到最好。最后生產(chǎn)部對我們的工作表現滿(mǎn)足并，我們的工作得到了確定。
其間我還負責既將投產(chǎn)的邦定生產(chǎn)線(xiàn)的設計，計劃，并極時(shí)支配職員裝配，調試�，F只等相干幫助裝備到位就可投產(chǎn)運作。
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