工廠(chǎng)年度工作總結(集合15篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的工廠(chǎng)年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠(chǎng)年度工作總結1
本年度我在化工廠(chǎng)的工作中能夠認真履行好自己的職責，作為化工廠(chǎng)的員工讓我十分關(guān)注集體事業(yè)的發(fā)展，我明白唯有化工廠(chǎng)得到發(fā)展才能夠讓自己獲得利益的提升，而且領(lǐng)導對員工在工作中的表現也比較重視自然要有所作為才行，得益于化工廠(chǎng)良好的工作氛圍讓我從中積累了不少工作經(jīng)驗，以下是我在這一年度化工廠(chǎng)工作中的總結。
能夠在工作中嚴格遵守化工廠(chǎng)各項規定并做好安全防護措施，其中化工廠(chǎng)規定的遵守是員工用來(lái)鞭策自己的有效手段，若是連這點(diǎn)都做不到的話(huà)自然難以期待自己能夠在工作中有著(zhù)優(yōu)秀的表現，所以我在工作中一直很?chē)栏竦匾笞约翰⑾Ｍ軌蛟诠ぷ髂芰Ψ矫嬗兴嵘�。另外我也明白在化工廠(chǎng)工作中不規范的操作往往會(huì )存在一定的危險性，所以我得按照相應的流程來(lái)對待自己的工作并爭取將其做好，而且對于生產(chǎn)安全方面的知識也要牢記于心并將其運用到工作中去，既要保證工作的效率和質(zhì)量也要在生產(chǎn)過(guò)程中確保自身的安全。
強化對生產(chǎn)技藝的`學(xué)習以便于盡快成為熟練的化工廠(chǎng)員工，對我來(lái)說(shuō)以往在化工廠(chǎng)工作的經(jīng)驗是遠遠不夠的，畢竟只有對工作有著(zhù)更高的追求才能夠通過(guò)嚴格要求自己來(lái)將其實(shí)現，而且我也很重視對各項技術(shù)的學(xué)習并希望以此來(lái)提升自己的綜合素質(zhì)，除了向領(lǐng)導和同事請教工作中的難題以外還會(huì )抽空查詢(xún)資料，也正是秉承這份愛(ài)學(xué)習的態(tài)度讓我在化工廠(chǎng)工作中成長(cháng)了許多，但我也知道往后在化工廠(chǎng)工作中還會(huì )遇到新的挑戰從而需要始終保持這種嚴謹的學(xué)習態(tài)度。
時(shí)刻反思自己在化工廠(chǎng)工作中的不足并努力將其改善，對我來(lái)說(shuō)即便是些許的失誤都有可能對化工廠(chǎng)工作的完成造成不好的影響，所以我也在盡量避免在工作中犯錯并向其他優(yōu)秀的員工進(jìn)行學(xué)習，通過(guò)工作中的自我完善來(lái)建立屬于自身的優(yōu)勢，對我來(lái)說(shuō)在工作中有著(zhù)獨特之處才意味著(zhù)自己能夠發(fā)揮更大的作用，因此我也會(huì )通過(guò)對不同角度的分析來(lái)改善自身的不足，對于領(lǐng)導和同事在工作中提出的建議也會(huì )牢記于心并以此來(lái)嚴格要求自己。
時(shí)間雖然過(guò)得很快卻讓自己感到十分充實(shí)，作為化工廠(chǎng)員工能夠通過(guò)工作的完成實(shí)現自身的價(jià)值也是令人感到慶幸的事情，我也會(huì )嚴格履行好自身的職責并在今后繼續做好化工廠(chǎng)的各項工作。
工廠(chǎng)年度工作總結2
xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進(jìn)。
2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì )，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，xx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現在想來(lái)是完全不對的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒(méi)有嚴肅處理�，F在想來(lái)，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。，東西兩個(gè)廠(chǎng)子，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益，出現了：
1、交接班不協(xié)調。
比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長(cháng)，或者扣減當班的產(chǎn)量。
2、設備帶病工作。
個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設備出現故障隱患時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次，并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓欠缺。
現在看來(lái)技術(shù)崗位的`培訓確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，要求大家在會(huì )上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái)，是問(wèn)題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實(shí)責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
�。�1）找最佳標準，定量添加。
�。�2）設專(zhuān)人負責添加。
�。�2）隨時(shí)抽查。
2、成品內在質(zhì)量不穩：原因：
�。�1）管理不到位，對配料沒(méi)實(shí)行監控。
�。�2）由于原料含量不一，沒(méi)與工人及時(shí)溝通。
�。�3）崗前培訓不到位。
�。�4）由于配方含量調整，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：
�。�1）加強管理，設專(zhuān)人負責投料，并做好記錄。
�。�2）加強新員工的崗前培訓。
�。�3）定期不定期的抽查。
�。�4）調整配方是及時(shí)清理。
3、產(chǎn)品的板結有時(shí)嚴重：原因：
�。�1）板結劑加量不準。
�。�2）沒(méi)根據產(chǎn)量大小及時(shí)調整添加量。
�。�3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結方案：
�。�1）制定添加標準。
�。�2）設專(zhuān)人負責按產(chǎn)量，標準添加。
�。�3）加大冷卻引風(fēng)效果。
�。�4）由主任負責不定期進(jìn)行檢查監督。
4、產(chǎn)品外觀(guān)大小不均，顆粒不圓：
原因：
�。�1）生產(chǎn)工藝執行不嚴。
�。�2）由于原料不一，沒(méi)能與領(lǐng)導及時(shí)溝通，調整配方。
�。�3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。
�。�4）篩子篩分不好方案：
�。�1）制定嚴格的工藝管理制度，由專(zhuān)人負責檢查。
�。�2）協(xié)調管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通。
�。�3）根據不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，調整配方。
�。�4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。
四、現場(chǎng)管理方面：
定置管理仍沒(méi)有完全到位。，我們還沒(méi)有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現象仍然存在。這一點(diǎn)我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴格處罰，使“5s”管理初見(jiàn)成效。
五、設備現場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當的處罰。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎勵政策兌現的不及時(shí)。由于工作過(guò)程中注重工作過(guò)程，而在工作完成后，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行回顧和總結，造成對一些小的技術(shù)改造沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開(kāi)技術(shù)改造總結會(huì )，既能及時(shí)兌現獎勵，又能總結經(jīng)驗，找出新的改造項目。
2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過(guò)程中確實(shí)遇到了不得不解決的問(wèn)題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒(méi)有把技術(shù)人員在工作過(guò)程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來(lái)。為此我們準備經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，讓大家把工作過(guò)程遇到的問(wèn)題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓方面：
1、在崗位培訓方面，不要說(shuō)其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說(shuō)，學(xué)習的也少了，我現在感覺(jué)靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過(guò)程中大多靠的就是經(jīng)驗了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開(kāi)一些崗位工人的專(zhuān)題會(huì )議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習。
2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒(méi)有。這樣大多數工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車(chē)間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問(wèn)題：
1、平常的工作沒(méi)有計劃性。
由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后，要對各項工作進(jìn)行調度，需要調整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實(shí)將新的工作目標落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，以便調整工作計劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下，在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現布置工作后，沒(méi)有檢查、落實(shí)，甚至沒(méi)有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來(lái)要求員工從廢舊內膜中撿出可以重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒(méi)有考核與兌現，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問(wèn)題，要上報領(lǐng)導來(lái)解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì )充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應該把一些工作讓下屬去處理，應該多給下屬一些鍛煉的機會(huì )，應該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門(mén)之間的溝通，二是內部溝通，下一步加強溝通。
為切實(shí)抓好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
1、繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規程進(jìn)行管理。
�。�1）重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò )的建設，充分發(fā)揮他們的職能作用。
�。�2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
�。�3）繼續堅持每周一次的安全大檢查，對各車(chē)間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現問(wèn)題立即處理（限期整改，嚴重的給予處罰），并責令責任當事人制定出改進(jìn)措施。
�。�4）對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節能降耗，降低生產(chǎn)成本。
�。�1）認真計量好車(chē)間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車(chē)間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據。
�。�2）會(huì )同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強化質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著(zhù)色劑、板結劑設專(zhuān)人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結。
�。�2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執行工藝的車(chē)間、班組進(jìn)行通報批評，并上報處理。
�。�3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養分穩定。
4、認真落實(shí)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）根據各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車(chē)間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
�。�2）合理調度、均衡生產(chǎn)，根據各車(chē)間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。
�。�3）認真做好與供應、物資部門(mén)的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉貨費用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現場(chǎng)管理
�。�1）對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰
�。�2）強化設備管理，責任到人，每月由車(chē)間主任對設備管理、使用進(jìn)行總結。加強產(chǎn)成品的防護措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵
�。�3）強化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規范化，每星期對車(chē)間不低于二次的檢查，將檢查結果車(chē)間內通報。
6、繼續提倡和激勵技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門(mén)學(xué)習和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵全員積極學(xué)習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報請公司給予表彰獎勵。同時(shí)繼續搞好設備的檢查、維護、保養與維修，使生產(chǎn)設備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負，節約按公司規定獎勵。
7、加強自身學(xué)習，并認真注重崗位培訓。
8、做好環(huán)境保護工作。
將車(chē)間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認真分析，將車(chē)間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項活動(dòng)，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng )建一直卓越班組共同努力！
工廠(chǎng)年度工作總結3
我中心在20xx年度積極按CQC檢查處領(lǐng)導的要求，各檢查員按時(shí)、準確、公正地完成各項任務(wù)。
初始任務(wù)：自愿29個(gè)（其中尚未完成2個(gè)），強制116個(gè)（其中尚未完成7個(gè)，檢查組長(cháng)90%為非本中心人員）
監督任務(wù)全部按時(shí)完成：自愿37個(gè)（其中證書(shū)撤銷(xiāo)2個(gè)），強制348個(gè)，另有生產(chǎn)廠(chǎng)地址變更42個(gè)，企業(yè)申請暫停證書(shū)7個(gè)，企業(yè)申請撤銷(xiāo)證書(shū)2個(gè)，企業(yè)改制1個(gè)，企業(yè)停產(chǎn)2個(gè)，與企業(yè)聯(lián)系不上1個(gè)。
在工廠(chǎng)檢查中，判定為工廠(chǎng)檢查不通過(guò)的有1家，原因主要是因為企業(yè)在對質(zhì)量負責人的任命使用上出現偏差，從而造成工廠(chǎng)的質(zhì)量管理體系工作、獲證產(chǎn)品的一致性控制及產(chǎn)品質(zhì)量的控制等出現嚴重失誤。
在工廠(chǎng)檢查中，判定為現場(chǎng)驗證的工廠(chǎng)有12家，被判定現場(chǎng)驗證的這12個(gè)企業(yè)所發(fā)生的不符合項有類(lèi)似的情況，如：在標志使用上不符合要求的企業(yè)4家，對關(guān)鍵器元件/材料未進(jìn)行定期確認檢驗的企業(yè)4家，檢驗試驗儀器未檢定計量的企業(yè)5家，檢驗試驗儀器不能滿(mǎn)足要求的企業(yè)3家，未按規定要求申請證書(shū)更換的企業(yè)4家，上年度的不符合項在本年度監督檢查中又有發(fā)生的企業(yè)3家，以及文件控制、儀器運行檢查、設備管理、供方評價(jià)管理等不符合項。
關(guān)于工廠(chǎng)檢查有效性方面，嚴格按照《強制性產(chǎn)品質(zhì)量保證能力要求》、06年度檢查條款、認證實(shí)施規則、認證產(chǎn)品的相關(guān)標準、認證產(chǎn)品的型式試驗報告以及作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行操作，審核工廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)相關(guān)要素，客觀(guān)公正地評價(jià)工廠(chǎng)的質(zhì)量保證能力，如：
1）關(guān)鍵原器件的檢查記錄及封樣產(chǎn)品均覆蓋獲證的產(chǎn)品；
2）對于低壓成套類(lèi)產(chǎn)品的關(guān)鍵件重點(diǎn)檢查開(kāi)關(guān)、母排、絕緣支撐件等；
3）產(chǎn)品的一致性檢查主要體現在認證產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)和包裝箱上標注的產(chǎn)品名稱(chēng)、規格型號、警示警告標識是否與型式試驗樣品/認證證書(shū)一致。產(chǎn)品的安全結構或內部布線(xiàn)是否與型式試驗樣品一致，產(chǎn)品所選用的關(guān)鍵元器件或材料是否在型式試驗報告安全件一覽表內（上述情況如有不一致，情節輕的直接開(kāi)具不符合項，要求企業(yè)在規定期限整改上網(wǎng)提出申請變更，情節嚴重的直接判工廠(chǎng)檢查不通過(guò)。）；
4）現場(chǎng)核實(shí)獲證證書(shū)上的申請人、生產(chǎn)地址、生產(chǎn)廠(chǎng)名稱(chēng)、產(chǎn)品規格型號、標準等是否與實(shí)際情況一致，證書(shū)中所列的產(chǎn)品標準是否為現行有效的標準版本，實(shí)際生產(chǎn)并加貼認證標志產(chǎn)品的規格、型號是否與證書(shū)一致；
5）驗證上一年度工廠(chǎng)檢查開(kāi)具不符合項是否有效；
6）驗證認證產(chǎn)品產(chǎn)品描述供應商評價(jià)是否滿(mǎn)足要求；
7）驗證認證產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗，過(guò)程檢驗及出廠(chǎng)檢驗；
8）核實(shí)生產(chǎn)設備和檢測設備是否滿(mǎn)足要求等等。
檢查過(guò)程中，能夠按檢查員行為規范要求認真檢查，有效控制檢查氛圍，并在審查資料文件時(shí)盡可能采用多提問(wèn)的方式，了解企業(yè)真實(shí)實(shí)況。同時(shí)對企業(yè)存在的問(wèn)題以及按照《工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力要求》的十條如何去做加以指導，特別對產(chǎn)品一致性進(jìn)行宣貫，使企業(yè)明白在哪些環(huán)節對一致性加以控制，從而保證企業(yè)批量生產(chǎn)的認證產(chǎn)品與型式試驗合格樣品的一致性。
當有異常情況時(shí)及時(shí)向CQC匯報，經(jīng)同意后再繼續進(jìn)行檢查。
對工廠(chǎng)檢查發(fā)現的不符合項能監督企業(yè)按相應的規定要求在規定期限內進(jìn)行整改，向企業(yè)指出存在問(wèn)題的主要原因，最終讓企業(yè)真正理解并找到問(wèn)題的根源，從根本上實(shí)施糾正，提高有效性。對于企業(yè)在整改中遇見(jiàn)的問(wèn)題，即使已離開(kāi)檢查現場(chǎng)，只要企業(yè)打電話(huà)需要幫助，也盡可能解決，以使企業(yè)通過(guò)檢查不斷的得到改進(jìn)提高，從而達到每次審查的效果。
關(guān)于工廠(chǎng)檢查時(shí)效性方面，接到檢查任務(wù)后及時(shí)與工廠(chǎng)取得聯(lián)系，上網(wǎng)查詢(xún)認證產(chǎn)品3C證書(shū)有效性并了解企業(yè)的基本情況，在確定企業(yè)的生產(chǎn)地址未發(fā)生變化同時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)有獲證產(chǎn)品正在生產(chǎn)后，確定工廠(chǎng)檢查日期并將工廠(chǎng)檢查計劃傳真給企業(yè)，使工廠(chǎng)做好檢查前的準備工作，以便能?chē)栏癜慈蝿?wù)書(shū)中下達的規定時(shí)間內順利執行工廠(chǎng)檢查。
現場(chǎng)檢查時(shí)注意時(shí)間的`合理分配和使用，掌握輕重環(huán)節，一致性檢查和指定試驗要有充分的時(shí)間，檢查的條款既要全面又要到位，檢查完成后安排一定的時(shí)間與企業(yè)代表進(jìn)行溝通，如現場(chǎng)發(fā)現時(shí)間較緊，可將原始記錄的整理工作放在工廠(chǎng)檢查的結束后進(jìn)行。
對于初審時(shí)有的企業(yè)由于各種原因沒(méi)有準備好需延期檢查，企業(yè)需提供相關(guān)的證明資料并加蓋公章先上報至檢查處，延期檢查時(shí)讓企業(yè)再次提供該證明資料，在工廠(chǎng)檢查報告中附加說(shuō)明。
檢查結束后如實(shí)填寫(xiě)工廠(chǎng)檢查報告及不符合項報告，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上填報，為保證企業(yè)按照規定時(shí)間完成整改，作到除現場(chǎng)要指導企業(yè)進(jìn)行整改外，檢查結束后，要電話(huà)方式督促企業(yè)進(jìn)行整改，對于企業(yè)在整改中遇見(jiàn)的問(wèn)題，盡量幫助解決，確保企業(yè)在整改得到實(shí)效的基礎上按時(shí)完成。對于開(kāi)據的不符合項整改時(shí)間規定期限合理，并嚴格按照整改時(shí)間關(guān)閉，上報全套檢查資料。
對于如地址變更，企業(yè)申請證書(shū)的暫停/撤銷(xiāo)等異常情況的說(shuō)明及時(shí)向CQC提交異常情況報告（一般在2個(gè)工作日內完成）。
在檢查中存在的主要問(wèn)題有：
由于GB7251.1-20xx版標準于今年8月正式實(shí)行，以及大多數低壓成套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在認證工作的信息收集上重視不夠，很多工廠(chǎng)未能依據國家認監委（國認科聯(lián)[20xx]18號）《關(guān)于標準修訂時(shí)強制性產(chǎn)品認證有關(guān)問(wèn)題的通知》及時(shí)進(jìn)行證書(shū)換版（我中心為企業(yè)開(kāi)設培訓班，就國家認證產(chǎn)品相關(guān)的政策法規和產(chǎn)品標準的要求及認證產(chǎn)品今后的發(fā)展方向，向企業(yè)做一些介紹）。
出現較多的不符合項如下：
1）認證標志記錄填寫(xiě)不詳細，保管人不明確；
2）文件記錄編號未按文件控制要求編制；
3）關(guān)鍵原器件如：母排、絕緣支撐件等在進(jìn)貨檢驗程序或規范中未體現檢驗要求；
4）生產(chǎn)過(guò)程檢驗記錄中缺少一致性檢查要求；
5）例行檢驗記錄項目與檢驗規范項目不一致；
6）確認檢驗記錄不能覆蓋獲證產(chǎn)品；
7）檢驗設備不能按規定期限檢定/校準；
8）檢驗設備的運行檢查規范可操作性差；
9）在供應商選擇、評價(jià)和日常管理方面未進(jìn)行20xx年度復評；
10）在制定關(guān)鍵元器件定期確認檢驗程序中缺少檢驗項目、方法、頻次；
11)檢驗儀器設備超出檢定周期。
上述存在的問(wèn)題開(kāi)據不符合項，督促企業(yè)在規定的期限內整改，達到檢查的目的。
為提高有效性建議如下：
1建議提出更完善的工廠(chǎng)檢查記錄表要求，使檢查員有較充分的時(shí)間放在實(shí)際檢查上，提高檢查的有效性。
2適當增加監督檢查人日數。
為使工廠(chǎng)檢查記錄全面，每個(gè)檢查員現場(chǎng)檢查時(shí)都非常嚴格按照工廠(chǎng)檢查記錄表作業(yè)指導書(shū)要求記錄相關(guān)內容，由于記錄內容較多，檢查員必然把相當大的時(shí)間放在工廠(chǎng)檢查記錄表上，監督檢查人日數又太少，這樣必然會(huì )使檢查或與企業(yè)溝通的時(shí)間不夠充分，降低了檢查的有效性。
為提高時(shí)效性建議如下：
建議在任務(wù)令中增加企業(yè)聯(lián)系人/質(zhì)量負責人的手機號碼，對于企業(yè)已經(jīng)變更的聯(lián)系電話(huà)/傳真能夠及時(shí)更新，便于監督檢查時(shí)聯(lián)系；同一地區集中安排（監督、初始）以便于檢查時(shí)效性。
06年度檢查任務(wù)各檢查員在檢查處的領(lǐng)導下，認真努力按有關(guān)的規定要求已順利完成。檢查員付出了大量的心血和勞動(dòng)，也承受了來(lái)自多方的壓力，希望領(lǐng)導能充分給予信任、理解、關(guān)懷、愛(ài)護，不斷總結經(jīng)驗將認證工作做得更好！
祝各位領(lǐng)導同行身體健康、工作愉快！
工廠(chǎng)年度工作總結4
緊張的20xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為車(chē)間的一名技術(shù)人員，我在車(chē)間領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年配合其他技術(shù)員根據車(chē)間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡xx臺，十幾個(gè)品種。
2、根據行業(yè)協(xié)會(huì )的精神，20xx年x月份公司要求xx車(chē)間北區停車(chē)，我配合其他技術(shù)員做好停車(chē)期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。xx月份北區開(kāi)車(chē)，做好開(kāi)車(chē)前期的準備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數調整到位，確保開(kāi)車(chē)成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、由于xx車(chē)間長(cháng)期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車(chē)間的技術(shù)員溝通，反映車(chē)間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來(lái)提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿(mǎn)筒率由原來(lái)的不足x%上升到了現的'x%左右。
4、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處;將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的異常情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、完成第x車(chē)間作業(yè)指導書(shū)的編寫(xiě)和印刷工作
20xx年根據企管處的安排，要求各個(gè)車(chē)間完成作業(yè)指導書(shū)的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫(xiě)，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書(shū)包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內容，更適用于實(shí)際操作。x月份將作業(yè)指導書(shū)及時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)指導書(shū)的換版工作。
四、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間特別制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年x月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習，使職工對公司的方針目標有更好理解等，為公司內審和外審打下良好基礎。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實(shí)際操作技能。加強新版作業(yè)指導書(shū)的學(xué)習，今年x月份，組織我車(chē)間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。
提高了職工理論知識。職工堅持第二個(gè)早班學(xué)習，由于紡絲工是控制車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復的給職工講，尤其是x月份總經(jīng)理走訪(fǎng)客戶(hù)后，帶回來(lái)的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶(hù)帶來(lái)?yè)p失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
五、按照三合一體系的要求搞好車(chē)間的認證工作，推進(jìn)三合一體系在車(chē)間的有效運行
在過(guò)去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門(mén)的有效運行，認真學(xué)習相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習，加強對標準的理解，按照《內部審核程序》的要求，編制本部門(mén)的年度審核計劃，并按照計劃組織部門(mén)的內審工作，今年xx月份，組織車(chē)間有關(guān)人員對車(chē)間的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車(chē)間的法律法規清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規范各種報表記錄。xx月份邀請其他兄弟部門(mén)和相關(guān)職能處室內審員對本部門(mén)進(jìn)行內部審核，對審核中別人提出的問(wèn)題，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門(mén)的不斷完善和改進(jìn)，來(lái)迎接公司一年一度的內審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車(chē)間的職工和來(lái)我們車(chē)間參觀(guān)的相關(guān)人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標、指標進(jìn)行分解，制定本部門(mén)的目標、指標和管理方案，并及時(shí)向職工傳達。
工廠(chǎng)年度工作總結5
我于20xx年6月份通過(guò)應聘，有幸成為_(kāi)的一名生產(chǎn)人員，在此，感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。
在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多、新環(huán)境、新領(lǐng)導、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )，對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)良好的發(fā)展機遇�；仡櫚肽甑墓ぷ�，主要總結匯報以下三個(gè)方面：
首先，工作中的幾點(diǎn)體會(huì )：
1、規范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，我們需要將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。
2、這一大半年來(lái)，雖然通過(guò)我們的努力能及時(shí)完成各項任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細節工作中不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機紀律未得到有效的控制、總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距。
3、可以計劃性的進(jìn)行一些員工的綜合素質(zhì)培訓，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，但應該有一個(gè)考核機制來(lái)約束大家，應該有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來(lái)提高自己的綜合素質(zhì)，而非好玩一樣的來(lái)面對。
其次，自身存在的問(wèn)題及改正措施：
1、個(gè)人情緒控制稍差，在遇事時(shí)容易沖動(dòng)，缺乏冷靜，不過(guò)不會(huì )把負面情緒帶到工作中，仍然會(huì )盡全力完成工作、今后工作中，要學(xué)會(huì )沉穩應對各種突發(fā)及各類(lèi)日常事項，積極向上的與別人溝通問(wèn)題以達到圓滿(mǎn)的解決;
2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟悉，對于各類(lèi)設備的工藝流程不精通、故要求自己在平時(shí)要多看工藝流程及熟練各類(lèi)設備，避免因不熟悉設備導致報表的數據出現大的誤差以及其它工作方面出現大的失誤、同時(shí)也希望公司領(lǐng)導能給我更多的.學(xué)習機會(huì )。
最后，20xx年工作計劃：
新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、認真執行職工培訓工作提高自己的理論水平和操作水平;
2、努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù);
3、加強工藝事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范、做好不合格品的控制，采取糾正措施。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需要掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展做出應有貢獻!
工廠(chǎng)年度工作總結6
公司在分局黨委、市局保安科的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場(chǎng)發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內部改革，使經(jīng)濟效益和社會(huì )效益得到明顯提高。半年以來(lái)，公司在業(yè)務(wù)、管理、培訓等方面都取得了長(cháng)久的進(jìn)步，實(shí)現營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)，派駐客戶(hù)單位總數個(gè)含巡邏客戶(hù)數，比去年同期的增長(cháng)，派駐人員人，比去年同期增長(cháng)。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導班子成立后，對外積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，對內加強管理，嚴格控制各項支出，節約成本。通過(guò)一系列的開(kāi)源節流，公司經(jīng)濟實(shí)力有了明顯增強。
去年以來(lái)，隨著(zhù)廣州市內經(jīng)濟形勢的好轉，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來(lái)的元調升到元，公司根據這一文件，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應該注意事項的通知》，對全區保安派駐業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的規范整頓，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于元月人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶(hù)進(jìn)行溝通，與客戶(hù)講成本、擺事實(shí)，權以利害，分析我們勞務(wù)費的效益構成，力爭獲得客戶(hù)的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個(gè)客戶(hù)的勞務(wù)費達到公司要求，先后五次派人與對方進(jìn)行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門(mén)與客戶(hù)宣傳公司文件的目的和意義，說(shuō)明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶(hù)都認同我公司的文件精神，主動(dòng)提高勞務(wù)費。直屬中隊中，在業(yè)務(wù)部門(mén)的支持下，大量客戶(hù)都對勞務(wù)費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來(lái)移動(dòng)公司的勞務(wù)費由元月人提高到元月人，廣州市卷煙二廠(chǎng)由原來(lái)的元月人調升到元人月。僅半年以來(lái)，公司在原有的客戶(hù)中提升勞務(wù)費達萬(wàn)元月，全年可增加勞務(wù)費收入多萬(wàn)元。
元月份，公司為了提高客戶(hù)對我公司服務(wù)質(zhì)量的信任，特意向保險公司購買(mǎi)第三者雇主責任風(fēng)險保險，向客戶(hù)承諾只要是由于我公司在服務(wù)過(guò)程中，因保安員意外或疏忽，給客戶(hù)帶來(lái)直接的經(jīng)濟損失，可以由保險公司向對方賠償的最高額達萬(wàn)元。為了拓展業(yè)務(wù)，公司積極開(kāi)拓新的'業(yè)務(wù)單位，半年來(lái)，公司先后新進(jìn)駐了廣州市發(fā)展銀行、廣州市漁輪廠(chǎng)、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業(yè)務(wù)拓展的過(guò)程中，公司制訂了立足海珠，發(fā)展番禺、花都等新區的方針，重點(diǎn)將業(yè)務(wù)拓展推向區外。為此公司在三月份的機構調整過(guò)程中，特意設立了人防業(yè)務(wù)組和消防業(yè)務(wù)組，負責整個(gè)公司業(yè)務(wù)的拓展。整個(gè)公司半年來(lái)新增客戶(hù)個(gè)，每月新增勞務(wù)費近萬(wàn)元。此外，公司還大量承接了一些臨時(shí)性保衛活動(dòng)，如：第x屆中國廣州家具博覽會(huì )，第xx屆中國出口商品交易會(huì )，雪碧杯原唱音樂(lè )頒獎演唱會(huì )等，這些臨時(shí)性的大型安全保衛活動(dòng)，任務(wù)急，抽調人員眾多，社會(huì )影響面也比較大，經(jīng)濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九xx屆中國出口商品交易會(huì )，抽調人員達多人，執勤時(shí)間在十個(gè)鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經(jīng)理都堅持在第一線(xiàn)，主要管理骨干輪流在會(huì )展中心值班，通過(guò)分片分區，責任到人，安全承包的創(chuàng )新管理機制，使得該次大型的臨時(shí)性保衛活動(dòng)得到了圓滿(mǎn)的結束。六個(gè)月以來(lái)，臨時(shí)性的保衛活動(dòng)共實(shí)現營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元，實(shí)現利潤萬(wàn)元。
技防業(yè)務(wù)中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日�？蛻�(hù)維護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。
公司在積極廣開(kāi)財源的同時(shí)，對內加強管理，盡最大可能節約非生產(chǎn)性開(kāi)支。首先，公司將原來(lái)隊部、消防經(jīng)營(yíng)部分開(kāi)辦公的狀況統一集中辦公，每月節約租金多元。此外，公司還規范了辦公用品領(lǐng)用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。
工廠(chǎng)年度工作總結7
時(shí)光荏苒，20xx年一眨眼又過(guò)去了，回首過(guò)去的這一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，下面對今年的工作做個(gè)總結：
一、在工作上
1、提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習，已能基本運用xx軟件，設計各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級領(lǐng)導的教導，基本能將xx的知識運用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；
2、在負責生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節問(wèn)題不滿(mǎn)情緒總是會(huì )有發(fā)生的；
3、積極配合x(chóng)組人員調動(dòng)，在一車(chē)間x員的頻繁調動(dòng)與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關(guān)工作；
4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。
二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向
1、這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的'提升，以及個(gè)別xx人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導的要求還有不少的差距；
2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升；xx車(chē)間xx人員調動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著(zhù)人員的穩定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；
3、就目前一車(chē)間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì )逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續改善，提高生產(chǎn)效率。
三、結論
隨著(zhù)公司的xx推行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。
工廠(chǎng)年度工作總結8
20xx年是xx公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高。
現將一年來(lái)主要工作述職：
一、建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數。再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二、建立了新線(xiàn)設備保養制度。 “產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三、嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上。其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四、確�！�20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的.相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。
五、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
工廠(chǎng)年度工作總結9
在這一年來(lái)的工作方面，我是感觸深刻，來(lái)到xx這里有一年多的時(shí)間了，我已經(jīng)是比較熟悉自己的工作了，我真的是感覺(jué)自己的進(jìn)步是很大的，這一點(diǎn)上面我會(huì )繼續調整好自己的心態(tài)，這一年來(lái)的工作當中，我也會(huì )繼續做的更好一點(diǎn)，這是非常重要的，也就是因為熟悉這里的工作，我也是感覺(jué)自己可以逐漸做的更好一點(diǎn)的，對于這一年來(lái)的工作我也總結一下。
在這一年來(lái)的工作當中，我還是在一點(diǎn)點(diǎn)的調整好自己，希望能夠掌握更多的東西，這一年來(lái)我每天按時(shí)完成好工作，認真做好自己分內的事情，為提高車(chē)間的產(chǎn)量而努力工作，這給我一種很有成就的感覺(jué)，確實(shí)讓我對自己的工作很有動(dòng)力，我知道這對我個(gè)人也是一種磨礪，希望自己可以做的更好一點(diǎn)，產(chǎn)量雖然沒(méi)有提高很多，但是我是可以深刻的意識到這些的原創(chuàng )，這是一個(gè)非常大的提高，我希望在這個(gè)過(guò)程當中，能夠做的更好一點(diǎn)，只有認真的去維持好自己的工作狀態(tài)，才能夠把自己工作做好，一年的時(shí)間是非�？斓�，我一直都在用心的做好自己分內的職責，我一直感覺(jué)這是很有意義的，在工作方面，我對自己還是很有信心的，這一年來(lái)也是有很多的經(jīng)驗。
雖然有些事情還是應該認真的維持下去，但是對于個(gè)人工作能力的提高是顯而易見(jiàn)的，我知道自身能力的提高也是可以做的更好一點(diǎn)，現在回想起來(lái)還是非常有動(dòng)力的.，雖然在工作當中，我也是維持了一個(gè)好的態(tài)度，但是在這個(gè)過(guò)程當中確實(shí)是落實(shí)好了很多的事情，我感覺(jué)自己在這方面是有著(zhù)很大的提高的，這讓我回想起來(lái)還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，我平時(shí)也是能夠嚴格要求自己，在車(chē)間的工作的時(shí)候也是遵守各方面的規章制度，一直以來(lái)在思想上面都對自己要求高一點(diǎn)，也得到了很多的'凈化，我定期的維持的去做好培訓，提高自己的工作意識，確實(shí)是感覺(jué)很有動(dòng)力的，這讓我也是有了很多的信心的，我知道在這方面，自己能力是可以落實(shí)到位的，至少在這方面我是深有體會(huì )。
我也意識到了自己在工作方面的不足，這一點(diǎn)上面，我是做的足夠認真的，我希望在這一點(diǎn)上面，我是做的更好一點(diǎn)的，也希望自己在這個(gè)過(guò)程當中可以掌握更多的東西，我還是和周?chē)耐陆涣鞯牟粔蚨�，所以在接下�?lái)的工作當中，我也一定會(huì )繼續努力的。
工廠(chǎng)年度工作總結10
20xx年，橙子溝項目部綜合加工廠(chǎng)在項目部領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保供應，嚴格執行各項規章制度，抓技術(shù)改進(jìn)，創(chuàng )最大效益，現將一年來(lái)的工作總結如下：第一、抓好生產(chǎn)組織，全力以赴保生產(chǎn)；
根據今年的工程需要，我廠(chǎng)組織管理，確保施工進(jìn)度，自年初召開(kāi)全廠(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)員會(huì )，任務(wù)分別下達各職能小組，責任到人，為各項工程高效施工和順利竣工提供了堅實(shí)保障。第二、嚴守檢測關(guān)，確�；炷临|(zhì)量；
20xx年在混凝土拌和廠(chǎng)的工作中，確實(shí)做到把混凝土拌和廠(chǎng)的質(zhì)量工作做真、做細、做好。在生產(chǎn)實(shí)踐中取得了良好的效果。在生產(chǎn)過(guò)程中主要抓好三方面：一是抓好關(guān)鍵環(huán)節控制，上到廠(chǎng)長(cháng)下至班組長(cháng)，把質(zhì)量做為重中之重，一旦發(fā)現影響質(zhì)量的因素馬上進(jìn)行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質(zhì)量的規定要求，采取有針對性的措施，重點(diǎn)加大原材料源頭管理及材料進(jìn)廠(chǎng)控制力度，制定嚴格的`環(huán)節把關(guān)，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質(zhì)量達到規定要求，有效地保證了整個(gè)工程的質(zhì)量。第三、機械設備的安全管理
1、綜合加工廠(chǎng)依據“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。第四、保安全促生產(chǎn)；
�。ㄒ唬�、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。
�。ǘ�、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一部署，加強對警衛的管理，對于場(chǎng)內大型設備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設置專(zhuān)人看護，禁止非工作人員靠近。
�。ㄈ�、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領(lǐng)導加持定期不定期對廠(chǎng)區進(jìn)行檢查督導，發(fā)現隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。
總結全年工作，雖然取得了一定成績(jì)。但自己也清醒地認識到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細，落實(shí)不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我廠(chǎng)更應著(zhù)眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿(mǎn)完成項目部下達的各項任務(wù)，做出更大的貢獻。
工廠(chǎng)年度工作總結11
20xx年是我廠(chǎng)進(jìn)一步深化改革的一年，也是新為面貌發(fā)生較大的一年。在新為直接領(lǐng)導和關(guān)懷下，在新為全體員工共同的努力下，堅持以質(zhì)量求生存，抓注機遇，搶占市場(chǎng)，開(kāi)拓進(jìn)取求實(shí)創(chuàng )新，收到了顯著(zhù)的成效。
一、貫切會(huì )議精神，統一思想，管理者擁有自己的一套管理體制，使新為人民有了自己努力奮斗的目標，實(shí)現共塑輝煌。
二、突出新為地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我特到煉膠車(chē)間、硫化車(chē)間、機動(dòng)組學(xué)習，了解、掌握運用橡膠知識讓客戶(hù)用的更放心，自己心里更有底。
三、加強自身建設，共創(chuàng )美好家園。
回顧20xx我到三崗開(kāi)展各項工作的實(shí)踐，我有如下三點(diǎn)切身體會(huì )：
一、上級領(lǐng)導的`重視與支持是我各項工作取得進(jìn)展的根本保證。獲得親手材料深入探討。
二、新為的團結協(xié)作，使我肩負著(zhù)一份責任，產(chǎn)生一種特殊的力量助我前進(jìn)，把工作做得更好。
三、通過(guò)我參加的社會(huì )活動(dòng)，看到父輩們在辛勤的耕耘，感到父母養育兒女之艱辛。
20xx年開(kāi)展各項工作也存在一些缺點(diǎn)及問(wèn)題，主要表現在：
1、生產(chǎn)部：嚴格按照生產(chǎn)工藝要求做。
2、技術(shù)部：尊重客戶(hù)對技術(shù)的要求，保證生產(chǎn)工藝單正確、部分問(wèn)題及時(shí)處理。
3、營(yíng)銷(xiāo)部：很客觀(guān)的向客戶(hù)介紹產(chǎn)品，并保證反饋信息迅速、真實(shí)、準確、到位。
20xx年我工作重點(diǎn)是：
1、弄清配料組分之間的相互關(guān)系及相互作用。
2、驗證配料份量及產(chǎn)品機械性能是否達到最佳。
3、了解金加工，收集管理信息。
20xx是充滿(mǎn)信息的競爭年，應加強對產(chǎn)品質(zhì)量的控制，加強對人才的培養，圍繞以質(zhì)量求生存，工作后勤服務(wù)到位。力爭新的年度取得更好的成績(jì)。
工廠(chǎng)年度工作總結12
一年又匆匆而過(guò)，在公司及車(chē)間領(lǐng)導的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長(cháng)。我在經(jīng)驗積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠為公司創(chuàng )造更好的效益�，F對今年的工作總結如下。
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒(méi)有安全就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規違紀行為。如車(chē)間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著(zhù)很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設備利用率
工作中，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗，結合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的.崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(cháng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jì)。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴格執行車(chē)間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內，保證操作的無(wú)菌。
四、向管理要效益，努力做到物耗低
我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門(mén)開(kāi)度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現象;節約用水、用電、用汽以減少浪費;加強設備維護，以確保設備正常運轉;嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現場(chǎng)的管理，把現場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
通過(guò)今年的管理工作發(fā)現自己存在著(zhù)很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著(zhù)自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對安全及自身修養方面不關(guān)心。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調，對不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。
以上不足我會(huì )通過(guò)不斷的學(xué)習提升自身修養，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭取為車(chē)間做出更好的業(yè)績(jì)，貢獻出自己的一份力量。
工廠(chǎng)年度工作總結13
在xx化工有一個(gè)最年輕的分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)，xx分廠(chǎng)有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團隊，在這個(gè)團隊里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)積極向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習氛圍濃厚的班組，這個(gè)班組就是xx工藝運行班四班。
辭舊迎新，站在**年的門(mén)檻上，回首剛剛與我們揮手告別的**年，讓人欣喜的`是，這一年xx工藝四班收獲頗豐，下面是**年該班組取得的工作成績(jì)。
任務(wù)完成方面
**年，xx工藝四班在集團公司及分廠(chǎng)領(lǐng)導的親切關(guān)懷和幫助下，全年共完成xx產(chǎn)量實(shí)物84847。05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1。141噸，全年無(wú)員工輕、重傷亡事故，無(wú)因違章作業(yè)造成的設備事故。
xx工藝四班現有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長(cháng)崗位。盡管崗位人員配備比較緊張，但xx工藝四班崗位與崗位之間調節配合密切，崗位人員工作積極主動(dòng)，集體榮譽(yù)觀(guān)念較強，有爭創(chuàng )一流的干勁，有創(chuàng )新?tīng)巸?yōu)的勇氣和信心。在過(guò)去的一年里，涌現出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以集體利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅守崗位工作的xx主操作，他們默默無(wú)聞的工作著(zhù)，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛(ài)一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，**年全體工藝指標執行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，xx成品質(zhì)量合格率為百分之百，優(yōu)極品十一極品率為百分之九十七點(diǎn)九七，無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。
安全管理方面
xx四班全體員工認真學(xué)習河南煤化安全一號文件，把安全零理念作為指導安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充分利用每個(gè)白班下班后的40分鐘時(shí)間學(xué)習安全生產(chǎn)法規，崗位操作規程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開(kāi)停車(chē)預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學(xué)習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時(shí)刻繃緊安全弦。通過(guò)上述知識的學(xué)習，員工不僅熟練掌握了崗位操作技能，而且也大大提高了對突發(fā)事故的處理能力，同時(shí)還開(kāi)展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充分發(fā)揮群監員的作用，制定隱患排查獎罰制度，全年共發(fā)現大小隱患135起，并得到及時(shí)排除和控制。
四型班組創(chuàng )建方面
xx四班積極響應永煤公司四型班組創(chuàng )建文件精神，把創(chuàng )建工作落到實(shí)處，把指標分解量化細化。以創(chuàng )建為契機提高班組管理水平上臺階。在創(chuàng )建活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員積極自愿參與到創(chuàng )建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的學(xué)習方法為創(chuàng )建工作添勁增力�！鞍嗪腿f(wàn)事興”，開(kāi)展“班組是我家，我愛(ài)我家”活動(dòng)，開(kāi)展四比一創(chuàng )活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀，創(chuàng )最佳班組，并制定班組零事故，員工無(wú)三違，現場(chǎng)無(wú)隱患，質(zhì)量無(wú)缺陷的考核標準。
另外，在四型班組創(chuàng )建活動(dòng)中，xx四班還逐步完善了各項臺帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪(fǎng)記錄檔案，建立了個(gè)人工作績(jì)效檔案。功夫不負有心人。**年xx四班在分廠(chǎng)內部實(shí)行的四比一創(chuàng )競賽中，有四次被評為第一名，五次被評為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組創(chuàng )建考評中，榮獲最佳創(chuàng )建班組的榮譽(yù)稱(chēng)號。
班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過(guò)去一年取得的成績(jì)，而且還要總結工作失誤的教訓，糾正錯誤，以飽滿(mǎn)的激情投入到新年的工作中去，繼續發(fā)揚成績(jì)，用積極向上、團結協(xié)作、爭創(chuàng )一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。
工廠(chǎng)年度工作總結14
轉瞬間,三個(gè)月的時(shí)間忽晃而過(guò)，三個(gè)月，對我來(lái)說(shuō)很長(cháng)，卻也感覺(jué)很短。每當打開(kāi)文檔去寫(xiě)工作總結時(shí)，卻不知道寫(xiě)些什么，感到有些茫然。
在20xx年8月4日我終于有幸成為騰遠化工廠(chǎng)的一員，從那一天開(kāi)始，也是我學(xué)習的新開(kāi)始，入職到今天只有短短的三個(gè)多月，但從我入職后所接觸到的每一位同事，每一件事情都讓我覺(jué)得不同尋常。剛開(kāi)始，自己的心中其實(shí)是一片空白的，不知道即將要面臨什么，也不知道該怎么去面對即將發(fā)生的一些事，對一切的一切既好奇又茫然。
首先生活問(wèn)題是非常突出的，雖說(shuō)河南與湖北緊挨著(zhù)，唐河更是與我的家鄉棗陽(yáng)接壤，但是一方水土養一方人，生活習慣大大不同。比如，我愛(ài)吃米飯，而這兒則偏愛(ài)面食，一日三餐都吃面條，我真心的受不了，好不容易發(fā)現一家炒飯（炒米），可是味道卻比想象中更差。比如，住宿問(wèn)題，雖說(shuō)學(xué)校也是集體宿舍，四個(gè)人住一間，可那也是獨立的桌椅，獨立的床鋪，獨立的陽(yáng)臺，獨立的洗手間，還有熱水器，這兒呢，就一個(gè)床鋪啥也沒(méi)有，夏天洗個(gè)澡都極為不便??雖說(shuō)有太多太多的不理想，但天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能，既來(lái)之，則安之，當為之，而樂(lè )之。
古人有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。工作中一開(kāi)始就是呆在辦公室看著(zhù)電腦，寫(xiě)寫(xiě)標簽，要不就去倉庫去取樣，或者洗洗油管啥的，總是感覺(jué)工作很枯燥，不是想象中的那么美好。后來(lái)聽(tīng)了同事們的介紹，我發(fā)現了他們都有一個(gè)共性，那就是非常熟悉自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，尤其是產(chǎn)品的特性，用途，優(yōu)越性和不足。顯然，我一個(gè)實(shí)習生什么都不知道，也不懂，所以以后一定要更加努力認真的學(xué)習，多跟同事們交流,跟在老員工身邊學(xué)習他們如何開(kāi)展工作，如何解決問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程學(xué)習的內容更加實(shí)在，更加重要，每天拿著(zhù)筆記本記錄著(zhù)他們的一些過(guò)程和經(jīng)驗，最終將它變成我今后的財富，讓我的工作變的充實(shí)起來(lái)。
生產(chǎn)產(chǎn)品要以質(zhì)量為重。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品是無(wú)法取得成功的，首先，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備從而保證質(zhì)量。其次，建立質(zhì)量方針，并且實(shí)施到位，我看到車(chē)間及化驗室的墻上掛著(zhù)規章制度，這就時(shí)刻在提醒我們。再次，派專(zhuān)人負責檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，從原料到生產(chǎn)再到成品，每一個(gè)環(huán)節都嚴格按照標準來(lái)檢驗，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和合格率，最后，按照不同藥品的型號、類(lèi)型來(lái)寫(xiě)產(chǎn)品合格證并蓋上質(zhì)檢章。經(jīng)過(guò)一兩個(gè)月的摸索，基本上已經(jīng)掌握了一些簡(jiǎn)單的試驗操作，現在跟另一個(gè)同事主要負責原料和成品的有機氯的化驗和檢測。隨著(zhù)原油開(kāi)采進(jìn)入后期，含氯助劑的使用使原油中有機氯含量逐步升高，目前對許多煉油企業(yè)已經(jīng)造成較大影響，因此對有機氯的`檢測極為重要，剛剛接手這個(gè)工作的時(shí)候，我感覺(jué)壓力很大，生怕做不好，會(huì )對工廠(chǎng)產(chǎn)生影響，不過(guò)經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習和探索，已經(jīng)熟練的掌握了操作過(guò)程并且和同事一起探索出一些非常有用的技巧。前段時(shí)間，機器出數一直不穩，忽高忽低，有同事認為機器出毛病壞掉了，說(shuō)要聯(lián)系廠(chǎng)家來(lái)維修，但我們劉主任確一直堅信是自己的原因。試驗是檢驗真理的唯一標準，在劉主任的指導下，我和同事一遍又一遍測試，逐個(gè)的排除一些誤差，減少不必要的失誤，最終找出了真正的原因。那一刻我久懸的心落下了，感覺(jué)從未有過(guò)的喜悅和激動(dòng)。
通過(guò)這三個(gè)月的工作，使我深刻感覺(jué)到自己知識的匱乏和大家工作的投入，使我在工作的同時(shí)也學(xué)習著(zhù)進(jìn)步著(zhù)快樂(lè )著(zhù)，輕松的的工作環(huán)境和大家對工作的積極負責的態(tài)度，人性化的管理，使我對以后得工作有了很大的信心。我將在以后的日子里更加努力工作，正因為領(lǐng)導對員工的關(guān)懷，同事之間的和睦和融洽，才讓工作變得更加簡(jiǎn)單而有力量。我很喜歡現在的工作氛圍，也很感謝同事在工作上的幫助，雖然一開(kāi)始是有些浮躁和不滿(mǎn)，但是在真正了解和熟悉后我發(fā)現我愛(ài)上了化驗室的工作，希望在今后通過(guò)自己不斷的學(xué)習和探索能夠在工作中去得更為突出的成績(jì)，也希望以后的每一天都過(guò)得很充實(shí)很快樂(lè )。
工廠(chǎng)年度工作總結15
在工廠(chǎng)工作一年多的時(shí)間里，我從一個(gè)青澀的什么都不太懂的年輕人到現在能很好的在車(chē)間做好工作，也是離不開(kāi)同事們的帶領(lǐng)和領(lǐng)導的一個(gè)關(guān)懷，現在就我這一年來(lái)的工作總結下。
一、學(xué)習方面
今年在工廠(chǎng)工作之初，我雖然一些基本的操作會(huì )了，但并不是那么的熟練，同時(shí)對于車(chē)間一些機器的了解和操作也是需要再進(jìn)一步的學(xué)習，而帶領(lǐng)我的同事也是不厭其煩的教我，告訴我哪些應該怎么做，或者我做的不好的地方給我指出來(lái)，這樣也是讓我能更快的進(jìn)入工作當中。在學(xué)習如何操作的同時(shí)，我也對我們工廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有了更多的了解，只有熟悉了怎么操作，了解我們的產(chǎn)品，那么我在工作當中也是能更加的懂得我怎么做才能做得更好，而且也是讓我增加了知識。只有不斷的學(xué)習新的東西，那么我的工作就不只是重復的簡(jiǎn)單工作了，同時(shí)也是可以在以后工廠(chǎng)有晉升機會(huì )的時(shí)候，我可以去把握。
二、工作方面
在工作當中，當我漸漸熟練知道我應該怎么做之后，我也是認真的去做好的了我的工作，完成了領(lǐng)導交代的任務(wù)，一年的工作當中，也是沒(méi)有出現什么重大的失誤，特別是今年的任務(wù)量也是比較重，很多時(shí)候需要加班，但我從無(wú)怨言，我知道，現在的我工作經(jīng)驗也不多，很多東西也不太懂，只有不斷的工作，在工作中去積累多一些經(jīng)驗，在一次次任務(wù)當中熟悉，才能讓我的進(jìn)步更大，讓我能在職業(yè)的道路上可以走的更加的遠。
三、生活方面
在生活上，我也是積極的和同事打交道，有什么需要我幫手的，我只要有空，都樂(lè )意去幫忙，和同事友好的相處，對于工作上的一些問(wèn)題，也是會(huì )多請教同事，讓他們告訴我該如何的去做會(huì )比較好一些。從不遲到，也不會(huì )早退，有什么事情，也是會(huì )和領(lǐng)導請假，安排好工作，才會(huì )放心的做自己的事情。平時(shí)也是沒(méi)有什么不良的愛(ài)好�？梢哉f(shuō)，除了休息，我很多時(shí)間都是投入到工作當中去的。
作為工廠(chǎng)的一名普通員工，在這一年里，我做好了自己手頭的工作，也是不斷地學(xué)習，讓自己進(jìn)步，希望自己能在明年有所晉升，能做更多的事情。當然這也是需要我自己去不斷的學(xué)習，去認真的工作，只有進(jìn)步了，才有機會(huì )。
一年下來(lái)，我們平時(shí)生活的一幕幕都在眼前播放，有快樂(lè )，有悲傷，有彷徨，也有堅定。這一年大家還是如往常一般把我當成親妹妹，在工作上也支持我，鼓勵我。我在此真誠的表達我的謝意，真的非常感謝各位哥哥姐姐的照顧，雖然我和大家已經(jīng)非常熟悉了，但是我知道這份緣是珍貴的，所以我非常珍惜和大家在一起的日子，也很珍惜工廠(chǎng)愿意給我這份工作。未來(lái)一年就要來(lái)了，我也會(huì )帶著(zhù)一份份感恩之心、熱血之心努力的堅守下去，為我自己，也為咱們工廠(chǎng)的發(fā)展奉獻一些力量。
因為我當初來(lái)到咱們工廠(chǎng)的時(shí)候比較特殊，由于我家庭環(huán)境很不好，所以我平時(shí)比較的自卑和懦弱，甚至有時(shí)候很拒絕和別人溝通，更是對別人的關(guān)心特別的反感。一開(kāi)始大家都接受不了這樣的我，認為我是一個(gè)另類(lèi)，但是不知道從哪天開(kāi)始，大家對我開(kāi)始更關(guān)心了。當時(shí)我不知道為什么，直到后來(lái)我才知道是領(lǐng)導和大家說(shuō)了我的.處境，大家才知道原來(lái)是這些事情讓我變得不敢和人溝通、相處。所以大家漸漸的對我更好了，也更關(guān)心我了，在工作上也更加的幫助我，帶領(lǐng)我。
也是因為這樣，我這一年在工廠(chǎng)才能按時(shí)按量的完成任務(wù)，我自己也變得更開(kāi)朗了一些，那時(shí)候的低谷期讓我迷茫，而現在的生活讓我感到非常滿(mǎn)足。至今為止，我還是很感謝工廠(chǎng)領(lǐng)導愿意為我說(shuō)話(huà)，也愿意給我這個(gè)入職的機會(huì )。
這一年的我也沒(méi)有犯太多錯誤，在工作上也更加認真了，我想感恩大家，也想感恩領(lǐng)導和公司，是因為大家的包容，我才有了現在安穩且舒適的生活。大家除了是我的同事領(lǐng)導之外，更是我的親人，我會(huì )在新的一年里更努力的生活，也會(huì )在崗位上更努力的創(chuàng )造自我。希望我能夠給大家帶來(lái)一些幫助和價(jià)值，不負大家長(cháng)期以來(lái)對我的鼓勵和照顧，我會(huì )更加油的！
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