采購上半年工作總結(15篇)

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編收集整理的采購上半年工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

采購上半年工作總結1

　　我在總公司的正確領(lǐng)導下，在上級主管的親切關(guān)懷和各位同事的真情幫助下，認真貫徹執行公司采購管理規定和實(shí)施細則，努力提高自身采購業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完成了皮邊收購工作�，F把半年來(lái)的工作情況總結匯報如下：

　　一、著(zhù)眼職業(yè)需求，認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識

　　采購豬皮的好壞直接影響著(zhù)我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名皮邊收購員，深感責任重大，使命光榮，必須不斷提高自己的基礎理論知識。半年來(lái)，我認真學(xué)習采購基礎知識，認真研讀《皮革質(zhì)量檢測標準實(shí)用手冊》，我虛心求教，不斷向周?chē)�有�?jīng)驗的老采購學(xué)習，努力提高自己的'業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，通過(guò)實(shí)踐摸索出符合實(shí)際的豬皮采購理論，以厚實(shí)地理論支撐保證工作能力的不斷進(jìn)步。

　　二、著(zhù)眼使命牽引，全力完成采購任務(wù)

　　采購工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應，以支持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運作的最基礎、最關(guān)鍵環(huán)節。半年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基本要素展開(kāi)采購工作，按照供應計劃指標，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，貨比三家、價(jià)比三家，選擇物美價(jià)平的物資材料，上半年共完成xx的豬皮采購工作，圓滿(mǎn)完成了采購任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己應盡的貢獻。

　　三、著(zhù)眼公司發(fā)展，不斷提高供應質(zhì)量

　　為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑xx、下xx，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去。

　　采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。下半年已經(jīng)來(lái)臨，在下半年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購人員。生合作的集體成果。

采購上半年工作總結2

　　不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半。當然，仔細的回想一下，因為不少的外部原因，我們企業(yè)拖到了x月x日才正式完成復工，期間停止了這么長(cháng)的時(shí)間，無(wú)論對我們員工還是對企業(yè)都是非常嚴重的影響！

　　而當工作再次開(kāi)始，我們作為后勤的工作就比起年前反而更加的緊張了。各種材料的采購都不容易，而且還面臨著(zhù)倉庫堆積的危險！每一步我們都在小心翼翼的走過(guò)去，如今，半年過(guò)去！我們也終于將工作順利的恢復了正常！以下是我們部門(mén)這半年來(lái)的工作總結：

　　一、前期調整工作

　　因為外部的影響，我們的工作被額外的延遲，為此，先前準備的很多事情都必須做好調整。在了解到情況后，我們后勤部第一時(shí)間就對部門(mén)的各項事務(wù)做好準備。好在年初的時(shí)候我們并沒(méi)有太多的訂單目標，盡管如此，和各供貨商的協(xié)調依舊花費了不少的時(shí)間。

　　而在倉庫方面，我們做好了詳細的分類(lèi)整理，并對有期限限制的儲備品單獨處理，及時(shí)的做好倉庫的整理歸納，并對做好規劃，和生產(chǎn)部門(mén)及時(shí)的協(xié)商，防止倉庫堆積。

　　在企業(yè)的`領(lǐng)導的指點(diǎn)下，我們順利的完成了部門(mén)的準備任務(wù)，并順利的度過(guò)了漫長(cháng)的休工。

　　而當復工的消息來(lái)臨的時(shí)候，我們作為采購部，也是第一時(shí)間開(kāi)始行動(dòng)，在各廠(chǎng)家和藥店訂購必需品，為企業(yè)順利的完成了復工的必須品，保證復工當天，每位員工都能得到安全的防護器材，并聯(lián)系了新的供貨商，及時(shí)的恢復了材料的供應。

　　二、后期工作情況

　　在這半年的后半段，工作也漸漸的恢復了正常。但在這次的情況中我們吸取了教訓，在采購的計劃上也更加的謹慎，并且因為這次情況，我們部門(mén)也更換了不少的同時(shí)，與之合作的供貨商也有部分變更，總體來(lái)說(shuō)，工作的平均順平暫時(shí)有所下降，但是我們也在順利的提升部門(mén)員工的能力，并加強與供貨商的聯(lián)系，相信在不久之后，就能順利的超越過(guò)去！

　　半年來(lái)我們經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)雨，但這并不足以打垮我們，我們采購部在今后也會(huì )一樣團結一心，積極的為xxx企業(yè)的進(jìn)步貢獻自己的力量和熱情！相信在各位新老同事的努力下，我們會(huì )在下半年做出更加出色的成績(jì)！

采購上半年工作總結3

　　我作為一名經(jīng)驗不足的采購員，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動(dòng)和各個(gè)部門(mén)溝通！

　　今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉 ，貨比多家，我發(fā)現要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過(guò)程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細心積累才得到的經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。

　　一、上半年的工作

　　1、認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門(mén)的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開(kāi)票處與銷(xiāo)售部，并分析調查市場(chǎng)價(jià)格是否適合客戶(hù)需求！

　　2、報計劃時(shí)要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開(kāi)票處、銷(xiāo)售部、當有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷(xiāo)售部、開(kāi)票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠(chǎng)家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。

　　3、采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢(xún)價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達到降低成本的'最終目的。

　　4、對已知漲價(jià)的暢銷(xiāo)品種，要盡快的調查原因，根據市場(chǎng)，和部門(mén)領(lǐng)導商討應該漲到什么價(jià)，對于銷(xiāo)售部反饋如是客戶(hù)已訂品種，銷(xiāo)售部要提供大概價(jià)格，采購部根據各公司銷(xiāo)售的價(jià)格來(lái)做價(jià)格調整。

　　5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷(xiāo)量，暢銷(xiāo)品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結合現實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準備。

　　6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復計劃。

　　二、收獲和總結

　　自從進(jìn)入采購部以來(lái)，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。，在這里，感謝領(lǐng)導這幾個(gè)月來(lái)對我的工作指導，今后的我還需領(lǐng)導的支持與培養，請領(lǐng)導放心，我會(huì )繼續努力學(xué)習、努力工作的，昨日的成績(jì)已成過(guò)去，現在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機會(huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。

　　經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計劃表和打電話(huà)報計劃，那么簡(jiǎn)單的事，公司現在的采購數量是以開(kāi)票處訂的數量為準，個(gè)人認為開(kāi)票處與銷(xiāo)售部每個(gè)星期要有個(gè)總結，把客戶(hù)所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷(xiāo)品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿(mǎn)足我們所需的庫存，滿(mǎn)足質(zhì)管部要求，還要總結質(zhì)量問(wèn)題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達到共識，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，做到及時(shí)退貨。

采購上半年工作總結4

　　一、上半年的工作

　　一、規范了采購流程，嚴格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導的指導下，在各部門(mén)同事的監督下，更新了公司關(guān)于物資采購的相關(guān)規章制度，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　二、加強了采購人員的自身要求，堅持采購的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)。

　　三、制定采購預算合理分配采購資金。制定采購預算是在具體實(shí)施采購行為之前對采購成本的一種估計和預測是對整個(gè)公司資金的一種理性的規劃，以便于提高資金的'使用效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理中的資源調配，從而更好的控制采購成本。

　　四、加強了供應商的管理，了解每個(gè)供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一資源，尋求多家供應同時(shí)要保證所選供應商承擔供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。

　　五、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。

　　六、建立了采購崗位賬目和管理系統，定期與倉庫、財務(wù)及供應商對帳。

　　七、加強了采購市場(chǎng)的調查了解，時(shí)刻掌握原輔材料市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)向。

　　八、加強了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)要求的前提下控制成本。

　　二、工作業(yè)績(jì)

　　一、完成了近階段的所有生產(chǎn)采購申請及領(lǐng)導下達的各項臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、工作任務(wù)完成率100%。

　　三、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

　　四、資金合理利用率100%。

　　五、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。

　　三、工作中的不足

　　一、對公司產(chǎn)品、原材料知識了解不足。

　　二、工作細致度不夠。

　　三、與各部門(mén)的溝通不夠。

　　四、下一步的工作目標

　　一、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規范化的主要標志，公司從規范化進(jìn)入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。

　　二、加強采購及原輔材料知識的學(xué)習，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。

　　三、加強與各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢等部門(mén)請教學(xué)習，更好更準確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門(mén)所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。

　　四、盡職、盡責地及時(shí)完成下半年的各項采購任務(wù)。

　　總結上階段的得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結，開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難。為公司在下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效益，貢獻力量。

采購上半年工作總結5

　　今年上半年即將告一段落，在公司領(lǐng)導的指導下，在各領(lǐng)導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每家來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適的供應商的資料不流失，同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

　　工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。上半年的工程訂單所需設備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設備也及時(shí)向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時(shí)也要求其提供必要的`資料。

　　二、采購工作的體會(huì )

　　公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節都主動(dòng)按受財務(wù)及其他部門(mén)的監督，有問(wèn)題將會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開(kāi)展工作，采購員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　加強對供應商的管理協(xié)調，合作過(guò)程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的工責任感覺(jué)，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責任感非常重要，做一個(gè)有責任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

　　三、采購工作的要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　四、下半年的工作計劃

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買(mǎi)及設備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設備的各種質(zhì)資。

　　采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無(wú)法在短期內完成，所以在采購的過(guò)程中要做好采購計劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買(mǎi)量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓和相互學(xué)習，使專(zhuān)業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

　　在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì )認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì )選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。

采購上半年工作總結6

　　xxx年在匆忙之中過(guò)去了，我們即將迎來(lái)新的一年。隨著(zhù)公司的改革和調整，我于202x年x月調任xx鋁業(yè)采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

　　一、采購部工作

　　1�；�于我在xx鋁業(yè)參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的`了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。

　　2。自x月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

　　3。處理緊急事務(wù)方面。

　　面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的xx戶(hù)發(fā)展到目前的xx戶(hù)，增長(cháng)率為xxx。xx%。采購原材料的收購量從xxxx年x月份的xxxx。xxx噸（扣鐵、雜xx；xxx噸）增加收購量xxxx。xx噸，增長(cháng)了xxx。xx%�；�本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

　　二、工作中存在的不足

　　由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

　　三、下半年度工作計劃

　　1。廣泛宣傳，增加新的供應商。

　　2。開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向xx東、xxx地區發(fā)展。

　　3。為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

　　4。根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。

　　5。提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

采購上半年工作總結7

　　隨著(zhù)公司的改革和調整，我于20xx年x月調任xx采購部經(jīng)理助理，主要負責配合采購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)行生產(chǎn)原材料的采購工作。這期間，在公司領(lǐng)導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門(mén)經(jīng)理xx的大力支持下，整體上順利的完成了采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這半年的工作成績(jì)以及存在的不足向領(lǐng)導和同事們做如下匯報：

　　一、采購部工作

　　1、基于我在xx參與相關(guān)采購工作的經(jīng)驗，對市場(chǎng)行情以及供應商足夠的了解，在調任采購助理工作后配合采購經(jīng)理圍繞成本控制等方面積極展開(kāi)工作，對原材料采購價(jià)格進(jìn)行合理調整。

　　2、自x月底開(kāi)始，加強與各供應商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

　　3、處理緊急事務(wù)方面。

　　面對資金不足，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡辦法聯(lián)系新客戶(hù)，抓緊進(jìn)行原材料采購工作。其中，供應商數量從原有的x戶(hù)發(fā)展到目前的x戶(hù)，增長(cháng)率為x%。采購原材料的'收購量從20xx年x月份的x噸增加收購量x噸，增長(cháng)了x%�；�本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。

　　二、工作中存在的不足。

　　由于本人工作能力和文化上的不足，對公司的工作不能盡全力進(jìn)行工作。例如：新的供應商增加還不是很多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對供應商的資金缺口很大，有部分供應商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴重外流現象，使得出現過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的情況。

　　三、下半年工作計劃

　　1、廣泛宣傳，增加新的供應商。

　　2、開(kāi)發(fā)新的采購渠道，向廣東、東南亞地區發(fā)展。

　　3、為保障生產(chǎn)原材料采購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。

　　4、根據原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節支想辦法。

　　5、提高管理能力及與供應商溝通能力，為公司發(fā)展貢獻我應盡的一份力量。

采購上半年工作總結8

　　縣政府采購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，各項工作取得明顯成效。據統計，今年1—6月，共納入政府采購總市值達1781萬(wàn)元，節約資金168萬(wàn)元，節約率達10.46%。

　　一、注重市場(chǎng)調查，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊。

　　為保證政府采購能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，縣政府采購中心今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)調查力度，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規則，更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。如對通用類(lèi)貨物空調采購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場(chǎng)調查，把市場(chǎng)上款新、優(yōu)質(zhì)型號確定為政府采購的主推型號，變過(guò)去以供應商推薦型號為主為由采購中心確定型號為主，變被動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，取得明顯成效，受到采購人的一致好評。

　　二、操作程序規范化、制度化。修改完善《青田縣政府采購中心內部業(yè)務(wù)操作規程》、《政府采購五種采購方式操作規程》和《政府采購投標、開(kāi)標工作程序》等集中采購程序性規章，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎；出臺《政府采購機電設備招投標指南》，使機電類(lèi)采購作操規范化、制度化、科學(xué)化。出臺《青田縣政府采購供應商質(zhì)疑、詢(xún)問(wèn)暫行辦法》，切實(shí)維護和保障供應商的合法權益。

　　三、抓科學(xué)評標。一是科學(xué)設置評標因素、量化、細化分值，減少打分受評委主觀(guān)因素的影響，增強評標的'可比性，使評標工作更科學(xué)、更合理，保證優(yōu)秀的供應商進(jìn)入我縣政府采購市場(chǎng)。二是事先公開(kāi)評標辦法。每次招標采購，根據項目特點(diǎn)制定符合不同采購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標采購文件和開(kāi)標現場(chǎng)予以公布，使供應商投標更有針對性。三是推行兩階段定標法即第一階段的資格預審和第二階段的商務(wù)報價(jià)。如對我縣財稅大樓辦公家具項目通過(guò)第一階段的資質(zhì)和方案預審，有效確保了信譽(yù)好、實(shí)力強的企業(yè)進(jìn)入第二階段的商務(wù)報價(jià)，把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差的供應商擋在門(mén)外，同時(shí)又可避免第二階段的商務(wù)報價(jià)因供應商過(guò)多導致第二階段的工作過(guò)于繁雜。

　　四、將詢(xún)價(jià)采購運用于小工程項目，大大簡(jiǎn)化運作程序。

　　根據《政府采購法》規定，實(shí)行招標采購，從招標文件發(fā)出之日起到開(kāi)標之日止不得少于二十日，而報名時(shí)間又不得小于七日。這對一些采購時(shí)間緊、技術(shù)要求較低，技術(shù)規范不是很高的小工程項目實(shí)行招標采購并不是理想的選擇。如對雅陳小學(xué)土建工程項目實(shí)行詢(xún)價(jià)方式采購，大大縮短采購周期，效益也較明顯。

　　五、為灘坑電站做好服務(wù)工作。

　　縣采購中心緊緊圍繞灘坑電站這項全縣中心工作，對移民事項采取特事特辦，一切從簡(jiǎn)、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務(wù)，如灘坑電站移民辦照片膠卷、洗印服務(wù)定點(diǎn)項目采購，從接到任務(wù)到項目完成只用了3天時(shí)間，為移民提供了方便，以實(shí)際行動(dòng)支持灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部采購20多批次，采購總市值達400萬(wàn)元。

　　下半年中心將按照“行為規范、運作協(xié)調、公開(kāi)透明、廉潔高效”的指導思想，抓規范、重創(chuàng )新，力爭在工程、藥品等專(zhuān)業(yè)采購領(lǐng)域取得更大突破，確保全年集中采購總額突破5500萬(wàn)，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、配合縣政府做好統一平臺調研、組建、銜接工作，提供初步的實(shí)施方案供縣領(lǐng)導參考，并做好相關(guān)規章制度的完善修訂工作。

　　二、進(jìn)一步加強隊伍建設，提高中心工作人員政治素質(zhì)和操作技能，不斷適應政府采購專(zhuān)業(yè)化的需求，強化、量化考核。

　　三、進(jìn)一步完善制度，理順工作機制。一是修改完善各項操作制度，以制度建設規范操作程序，形成協(xié)調、高效的運作機制和完善的監督機制。二是積極探索、創(chuàng )新評標辦法，建立科學(xué)、合理、有效的評標體系。三是進(jìn)一步調整崗位職責，明確分工，做到各司其職，各負其責。四是進(jìn)一步完善內部議事制度，使內部議事更民主、更科學(xué)，形成健全的內部監督機制。

采購上半年工作總結9

　　已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著(zhù)凱鑫公司搬入新廠(chǎng)，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。

　　在這半年我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門(mén)的配合下，上半年采購計劃執行情況較好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要情況總結如下：

　　一、努力工作，順利完成各項采購任務(wù)

　　我們采購部繼續努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。

　　二、完善采購制度，降低成本

　　根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。

　　三、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。

　　經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商。

　　四、采購部繼續圍繞控制成本

　　在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠(chǎng)家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作。采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　五、眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障

　　是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

　　六、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

　　七、做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。

　　八、安全工作方面

　　本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟損失。

　　九、公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事。

　　在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。

　　十、采購工作上的小要求

　　對各部門(mén)的請購問(wèn)題上，希望請購部門(mén)給采購部一定的采購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會(huì )造成價(jià)格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門(mén)做好請購物料的計劃。

　　十一、存在問(wèn)題及建議

　　1、在過(guò)去的半年內，采購部可能由于價(jià)格及入庫對應不及時(shí)，部分外協(xié)加工未做到及時(shí)對賬，造成了公司成本核算不準確。我們會(huì )積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月對賬，努力配合財務(wù)的核算。

　　1、在過(guò)去的半年里，偶爾也會(huì )因為物料不能及時(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時(shí)和品質(zhì)不合格的主要原因是：

　　a、有些專(zhuān)用物料，很長(cháng)時(shí)間做一次，量少，供應商不想做。

　　b、物料供應渠道的單一性，導致物料不及時(shí)。

　　c、部分供應商所提供的物料達不到我司的`品質(zhì)要求。

　　2、物料需求計劃的合理性與及時(shí)性

　　請資材部加強對物料需求計劃的及時(shí)性和準確性，對所欠的物料細分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

　　十二、針對上半年的工作，對下半年做了相應的計劃。

　　1、繼續圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。

　　2、建立完善的供應商體系。確保資材能夠及時(shí)供應，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡力利用多渠道來(lái)降低成本價(jià)格，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

　　3、隨著(zhù)市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調，采購部要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。

　　4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫存呆滯品，并上報上級處理。

　　十三、總結：

　　總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在下半年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結；開(kāi)展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng )效益，貢獻力量。

采購上半年工作總結10

　　我于20xx年1月份開(kāi)始到公司上班，從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中，不知不覺(jué)已經(jīng)三年多了，在公司領(lǐng)導及各位同事支持與幫助下，嚴格應求自己，按照企業(yè)應求，較好地完成了自己本職工作。通過(guò)半年來(lái)學(xué)習與工作，工作模式上有了新突破，工作方式也有了進(jìn)一步提升，現將半年來(lái)工作情況總結如下：

　　一、非常注意的向周?chē)�領(lǐng)導同事學(xué)習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習，以較快的速度熟悉并著(zhù)公司備品備件采購工作，并不斷改進(jìn)工作方法將總部學(xué)習的知識應用到實(shí)際工作中。

　　二、從一月份接受全公司備件采購工作以來(lái)，詳細了解前備件供應商供貨情況及周期等，并核對上期的備品備件應付賬款余額，根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除設備預留款供應商的期初余額尚需核對外，其余的應付賬數據已經(jīng)準確，并對余留備件款進(jìn)行了付款手續辦理；

　　三、與各備品備件供應商簽訂了20xx年備品備件采購合同，共簽署合同34份，并進(jìn)行了備案。

　　四、協(xié)助備品備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，自20xx年1月進(jìn)廠(chǎng)以來(lái)，一直從事全廠(chǎng)電氣維修工作，對公司這個(gè)崗位的工作認真鉆研學(xué)習，同廠(chǎng)家人員一起安裝公司設備，了解設備的工作原理、運行方式、易損部件的維修、更換步驟及注意事項，我在公司的設備上面不斷鉆研學(xué)習并使我在很短的時(shí)間內熟悉了公司設備的運行情況和工作原理、設備故障的處理方法，還總結了一些維修經(jīng)驗，雖然我自己擔任采購工作不到1年，但在由于備件倉庫管理員因工作原因剛調換崗位到崗工作，還是積極主動(dòng)的協(xié)助備件倉庫管理員進(jìn)行倉庫整理工作，將自己知道的和在以前在維修工作中學(xué)習到的知識及應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給小鄭同志，教她認識不同的備件，如何進(jìn)行分部門(mén)進(jìn)行整理等。

　　五、在工作中，善于思考，發(fā)現有的備件采購工作上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的`就提交上級經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

　　六、與公司備品備件供應商對賬并通知開(kāi)票，及時(shí)進(jìn)行備件掛賬手續辦理工作。并跟蹤各供應商掛賬請款制作付款計劃，對備品備件款進(jìn)行滾動(dòng)支付。

　　七、為公司新建鍋爐房急需備件采購比價(jià)，并實(shí)際采購工作，相關(guān)材料已進(jìn)行備案，總部審計人員審計后也給了不錯的評論。

　　八、每月按時(shí)為公司各部門(mén)進(jìn)行備品備件的采購、訂貨、取貨、入庫、跟蹤等工作，并對備件使用情況進(jìn)行跟蹤，有遇到問(wèn)題的及時(shí)與備件供貨廠(chǎng)家聯(lián)系并協(xié)調解決。

　　九、在今年市場(chǎng)“井噴”的情況下，公司各車(chē)間設備連續運行，突發(fā)性故障頻繁，為保證公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，對所需備件進(jìn)行了機構工作，并與設備廠(chǎng)家進(jìn)行溝通協(xié)商對設備進(jìn)行到廠(chǎng)維修工作。（如：寶雞新科人員維修調試箱、塑包機，青島德隆廠(chǎng)家人員調試維修貼標機等）出現車(chē)間急需備件需要緊急采購時(shí)，通過(guò)最快捷經(jīng)濟的方式進(jìn)行緊急采購，不論是中午吃飯還是晚上休息備件緊急到貨提前在車(chē)站路口進(jìn)行接貨保證車(chē)間能第一時(shí)間將備件安裝到設備上，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　十、遇到設備進(jìn)口及設備原廠(chǎng)備件昂貴等問(wèn)題，及時(shí)與車(chē)間聯(lián)系通過(guò)其他渠道方法處理解決，降低備件采購成本。如：包裝車(chē)間箱包機抓頭皮碗為費斯托進(jìn)口產(chǎn)品，采購周期長(cháng)且費用較大1個(gè)需要340多元，經(jīng)過(guò)與河北橡塑制品廠(chǎng)家聯(lián)系定做后試用后效果良好，定做只需30元左右1個(gè)，價(jià)格下降了十倍。裝酒機液位控制儀表從廣東原廠(chǎng)3購買(mǎi)需要3600元，經(jīng)與生產(chǎn)廠(chǎng)家聯(lián)系后直接購買(mǎi)1臺只需要1200多元；

　　十一、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗，在工作中，經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn)，我總是會(huì )把自己知道的分享給大家，并對出現的一些故障進(jìn)行處理、維修。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會(huì )整體的提高。

　　總之，經(jīng)過(guò)三年的多的學(xué)習工作和努力，我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題，并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購上半年工作總結11

　　一轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了大半，在公司領(lǐng)導的指導下：在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績(jì)，總結如下：

　　一、完成工作方面

　　1、工作中：團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

　　2、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，96％的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達99％

　　3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

　　4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的`供應商，緩解了xxx、xxx材料的質(zhì)量問(wèn)題。

　　二、工作不足方面：

　　1。物料沒(méi)有如期采購跟催到位4％，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨；但響影不好。

　　2。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

　　三、下半年工作計劃

　　1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執行能力，保持質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。

　　2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。

　　3、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。

采購上半年工作總結12

　　上半年瞬間過(guò)去了，今年對于公司來(lái)說(shuō)，是真正意義上非同尋常的一年。這半年來(lái)，盡管我們比以往更多的辛苦付出，經(jīng)常加班加點(diǎn)，可是，我們各種指標離要求的差距甚遠。對于我來(lái)說(shuō)，心里沉甸甸的，非常不是滋味，但是，沒(méi)有任何一家企業(yè)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵是遇到困難的態(tài)度、信念和勇氣，找出問(wèn)題的癥結在哪兒?然后對癥下藥，根治不良，順應市場(chǎng)發(fā)展規律。

　　一、我想就此發(fā)表一下個(gè)人感受：

　　20xx年10月4日，我很榮幸得到出國留學(xué)公司領(lǐng)導賞識進(jìn)入歐安，并且安排比較重要的采購工作，當時(shí)對我這個(gè)已經(jīng)成家的步入三十又無(wú)專(zhuān)業(yè)技能的人來(lái)說(shuō)，心存無(wú)限感激。因為公司離家很近，剛從上�；貋�(lái)的目的就是方便照顧正上小學(xué)的女兒，加之本人的屬“�！靶愿竦脑�因，所以對這份工作顯得格外珍惜和投入，致使于有些同事甚至不能理解，認為我有目的性。我相信：“日久見(jiàn)人心”這句話(huà)的內涵，盡管常人無(wú)法理解和認同，但是，人做事，天在看，我問(wèn)心無(wú)愧。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能，我們沒(méi)有驕傲的資本，只能通過(guò)先天不足后天完善，制造機會(huì )和創(chuàng )造條件適應社會(huì )，如果破壞了這個(gè)基本的游戲規則，恐怕也違背了起碼的生存法則。人各有所長(cháng)，各顯其通，沒(méi)有什么可以置疑的。踏實(shí)的工作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng)，確實(shí)也贏(yíng)得了一些客戶(hù)的理解和信任，也贏(yíng)得了商機和另一個(gè)轉折點(diǎn)，就是銷(xiāo)售工作。這是個(gè)很有挑戰性的工作，這是需要融會(huì )很多隨應千變萬(wàn)化的東西。零八年，就我個(gè)人直覺(jué)在這個(gè)平臺上，也就是在這個(gè)企業(yè)，我可能達到了頂峰，我擔心令人失望局面發(fā)生，自己難以面對，為此，那時(shí)提交過(guò)辭職報告，也給相關(guān)領(lǐng)導談得心得�？墒�，沒(méi)能如愿以?xún)�。說(shuō)實(shí)在的，這里面也夾雜著(zhù)用戶(hù)的依賴(lài)和難以割舍的不解情緣，最終沒(méi)有痛下決心斷然離去。

　　“心存感激，處處感動(dòng)”，也許是機緣，也許饒幸，盡管壓力眾多，困難重重，**年工作制定的目標還是勉強完成了。但是，銷(xiāo)售指標的完成掩蓋了我們的組織結構、企業(yè)管理和市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)定位逐步脫節現象，忽略了人員素質(zhì)和技能的培訓與提高，也造成了目前很多產(chǎn)品不能正常交付，給現有的工作和公司的發(fā)展帶來(lái)了極其被動(dòng)甚至進(jìn)退兩難的尷尬局面，大量的人力、物力和資金投入到這些項目中，而且還不知道何時(shí)能解套。

　　總之，“冰凍三尺，非一日之寒”，這種現象的存在是多方面因素引起的，我們的組織機構、技術(shù)水平、人員素質(zhì);干部員工崗位的責任心、對公司的敬業(yè)心、對

　　工作的愛(ài)心和奉獻心。觀(guān)查色，察其行，我們憑著(zhù)良心認真反思一下，我們究竟付出了什么?付出的結果如何?公司戰略定位中銷(xiāo)售和產(chǎn)值的實(shí)值性意義何在?員工的成就感有多少?但凡沒(méi)有信心和成就感，一味埋頭苦干在當今社會(huì )是非受益?

　　“人非圣賢、孰能無(wú)過(guò)”，關(guān)鍵我們對待錯誤的態(tài)度至關(guān)重要。在這個(gè)組織中，同樣的問(wèn)題重復出現，簡(jiǎn)單的事情復雜化，復雜的事情推諉化的現象屢見(jiàn)不鮮。例如，昆機操作箱的開(kāi)孔尺寸問(wèn)題、昆機系統發(fā)貨遺失模塊、電抗器事件多次的問(wèn)題、發(fā)貨缺件跟蹤不到位等，總是等到貨到現場(chǎng)反饋才發(fā)現、才追究、才解決。其實(shí)，這類(lèi)問(wèn)題，如果第一次犯的時(shí)候，若能及時(shí)地指出來(lái)，后期工作中的現象應該是可以減少甚至是可以杜絕的。所以，當每出現問(wèn)題的時(shí)候，我們都得細致記錄、綜合分析、認真解決。

　　為了鼓勵和調動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，充分發(fā)揮其價(jià)值，公司今年制定了一系列的相關(guān)政策，別的部門(mén)也給予大量的支持，可是上半年過(guò)去了，仍沒(méi)有拿到任何項目，可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)技能在營(yíng)銷(xiāo)中的重要性。希望出國留學(xué)公司對銷(xiāo)售部門(mén)這塊兒注入些技術(shù)隊伍人才，這樣，可能更會(huì )贏(yíng)得用戶(hù)的信任和依賴(lài)，取得更多的市場(chǎng)份額。

　　上半年的銷(xiāo)售工作內容：

　　1、元月份重點(diǎn)工作是年終用戶(hù)走訪(fǎng);

　　2、二月份是重點(diǎn)是年度的工作的總結和新的一年工作計劃安排;

　　3、三月份工作重點(diǎn)是籌備上半年的合同，用戶(hù)要求發(fā)貨的頻率相對較高，生產(chǎn)任務(wù)尤其集中，重點(diǎn)是了解生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)與用戶(hù)溝通和聯(lián)系;

　　4、參加20xx年4月11-16日北京國際機床展覽會(huì )，借助這個(gè)平臺，更多更好的宣傳了企業(yè)產(chǎn)品。**再次合作就是這個(gè)契機中重建的平臺、**在各大主機廠(chǎng)購買(mǎi)幾臺機床時(shí)，在展會(huì )上看到我們?yōu)?*配套的電控柜贊不決口，帶著(zhù)主機廠(chǎng)技術(shù)人員要求以我們?yōu)闃藴手谱麟姽�，同時(shí)希望主機配套用我們的產(chǎn)品。

　　5、**數控這塊兒的合作，組織相關(guān)人員學(xué)習和體會(huì )市場(chǎng)運作體制。通過(guò)深入走訪(fǎng)，很多思想得到拓寬，經(jīng)營(yíng)合作方式和途徑很多，認識到只有想不到，沒(méi)有做不到。

　　6、針對發(fā)貨欠款的作了重點(diǎn)部署，通過(guò)上述報表也不難反映，不能及時(shí)回款重點(diǎn)還是在項目不能正常交付這塊兒。**公司這塊兒去了幾次，電話(huà)傳真多次，不見(jiàn)任

　　何起色。這塊兒款難要是一方面，主要效益不好，以后合作的可能性幾乎沒(méi)有，針對這種情況我們及時(shí)向公司反饋，動(dòng)用律師來(lái)解決這塊兒的疑難問(wèn)題。

　　半年來(lái)，公司遇到前所未有的社會(huì )大環(huán)境和企業(yè)內部管理諸多困難，雖然我們組織機構做了局部調整。但是，遺留的歷史問(wèn)題太多，很棘手，很讓人疚心刺骨似的痛。我們必須得實(shí)事求是地認真工作中存在的問(wèn)題，分析現象的發(fā)生，沉著(zhù)冷靜地進(jìn)行戰略部署，加強主人翁意識，讓員工甘心情愿地無(wú)私奉獻。只有這樣，企業(yè)才能腳踏實(shí)地的生存和發(fā)展。半年銷(xiāo)售額才***萬(wàn)元，可是任務(wù)非常飽滿(mǎn)，勞動(dòng)強度大，二至四月份生產(chǎn)裝配人員連續奮戰，真是筋疲力盡，苦不堪言，致使有些員工陸續提出離職申請。那段時(shí)間公司領(lǐng)導為此煞費苦心，對組織機構和人員工資方面痛心疾首地做了些調整。

　　最后，關(guān)于市場(chǎng)方面，我一直有個(gè)想法，出差人員到現場(chǎng)工作情況，我們掌握的不夠充分，建議公司在出差人員報銷(xiāo)時(shí)，必須有切實(shí)可行的工作記錄，并附有用戶(hù)的反饋信息。這樣的目的，我們便于用戶(hù)多強溝通，尤其在催辦欠款方面更為把握和力度，同時(shí)為長(cháng)期項目合作的奠定基礎。二、物資采購方面工作

　　自四月份部門(mén)合并后，針對人員少、任務(wù)重這個(gè)環(huán)節，我也采取了一系列的措施，通過(guò)各種途徑加大這方面的配套手段。

　　針對今年各種原材料不斷上漲，利用一切資源有兒降低和控制成本。首先，對人員作了調整，把***的能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)，在市場(chǎng)、采購和倉庫中發(fā)揮起穿針引線(xiàn)的作用，了解市場(chǎng)計劃，協(xié)調組織調配元器件和裝配過(guò)程中的缺件跟蹤工作。原來(lái)***每月出發(fā)貨費用平均在三千元左右，算算他的成本和勞動(dòng)量，費用支出不成比例，所以，先和他談條件，當然，他有很多言詞進(jìn)行反駁，初戰不順利，于是采取其他措施，讓***借用上下班之際配送貨物，有機的`用活人，有效的降低了成本。這種情況下，關(guān)師傅也意識到了問(wèn)題的嚴重性，對貨物比較多專(zhuān)車(chē)發(fā)貨不再過(guò)多牢騷并積極配合。另外，根據掌握的信息，和個(gè)別信譽(yù)好的物流公司談了合作協(xié)議，若該公司有我們的貨物，讓他們一并帶到我公司來(lái)，這樣不僅有效地降低了一些費用支出，也保證了貨物能順利到達用戶(hù)現場(chǎng)。

　　三、倉庫方面的工作

　　倉庫今年三個(gè)人有兩名是新手，她們進(jìn)入公司首先得適應工作的環(huán)境，對于琳瑯滿(mǎn)目的元器件，外行人做起來(lái)必須得有一個(gè)過(guò)程，加之今年上半年生產(chǎn)任務(wù)繁重，與此同時(shí)，金蝶軟件對她們來(lái)說(shuō)更是痛心疾首，經(jīng)常加班加點(diǎn)兒�；侍觳回撚行娜�，通過(guò)她們不懈努力，很快熟悉了各種元器件和軟件的使用，能結合明細及時(shí)辦理出入庫登記手續，積極有效地配合生產(chǎn)組織貨源，沒(méi)有給生產(chǎn)裝配和市場(chǎng)帶來(lái)什么不利因素。隨著(zhù)工作的熟練程度后，通過(guò)各方面的學(xué)習和感悟，他們也逐漸意識到倉庫管理工作的重點(diǎn)性，各自對工作有了新的認真，信心實(shí)足的想把庫存物資盤(pán)活。

　　通過(guò)此次盤(pán)庫，根據財務(wù)部反饋，僅三年以上低壓器件庫存已達到近百萬(wàn)元，**年以后的庫存量沒(méi)有明確的賬目，希望公司這方面引起高度重視，把這方面的工作調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的人員做細致全面些，并將這結庫存物資公布出來(lái)，便于市場(chǎng)方案和技術(shù)選型使用，真正減少我們的庫存物資。

　　據我所了解，這兩年的庫存積壓非常嚴重，僅裝置部分占用資金達四十萬(wàn)元。為此，我安排部門(mén)人員認真地做了統計，分文別類(lèi)的將其規格型號和數量出來(lái)后報送相關(guān)部門(mén)，要求檢驗其產(chǎn)品的合格率。技術(shù)人員已在檢測中，若因技術(shù)和材料不能恢復正常功能的返廠(chǎng)家進(jìn)行維修，修好后決定用在后期投產(chǎn)的項目中，堅決杜絕浪費現象再次發(fā)生。

　　總之，接手采購和倉庫，讓我很多方面的感受，公司管理細則中有很多不完善的地方，有些方面過(guò)于人性化，造成人員想做事的人處處都是事情，事不多的人敷衍了解、游手好閑、無(wú)事生非，照樣工資不少，津貼照拿，應證了那句“叫喚的孩子有奶吃的現象發(fā)生。公司各部門(mén)總是這缺人，那缺人，真是這樣嗎?我我們真的認真深討過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎?公司的工作環(huán)境、生活環(huán)境、學(xué)習環(huán)境在不斷改進(jìn)和提高，可是大家聽(tīng)到更多的卻是抱怨、是牢騷、是委曲。這種現象正常嗎?歐安發(fā)展理念是“靠技術(shù)、憑企業(yè)、重信譽(yù)、促發(fā)展”，為啥我們用戶(hù)投訴率越來(lái)越高?市場(chǎng)占有率的越來(lái)越少?用戶(hù)信譽(yù)越來(lái)越差?我們企業(yè)每年都想有新的突破。拿什么去突破，技術(shù)真的領(lǐng)先了嗎?人才是否日益輩出?員工的積極性是否在不斷提高?企業(yè)的干部員工是否有用心做事?團隊責任心和凝聚力是否都很強等等，其實(shí)，這都關(guān)系到企業(yè)正常發(fā)展的不可缺少的重要組織部分。

　　企業(yè)講究贏(yíng)利，辦企業(yè)的宗旨就是賺錢(qián)。但是，投資都是有風(fēng)險的，是把雙刃劍。如果投資都有回報，普天下就不存在流浪街頭，偷、砸、搶事件恐怕也不會(huì )發(fā)生，即使發(fā)生，可能是挑戰自己、尋求刺激的一種娛樂(lè )方式了吧!所以，我們不得不面對現實(shí)，自我解剖，找準定位，這才是明智之舉。我們要擅于思考、勤于思考，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。企業(yè)究竟是短期的還是長(cháng)期的?惡性的還是良性的?如果盲目為了追究產(chǎn)值和利潤，企業(yè)可能是短性行為，不可能做長(cháng)久，更不要提生存和發(fā)展。也許有人會(huì )置疑甚至會(huì )譴責我講這句話(huà)的動(dòng)機，是為市場(chǎng)銷(xiāo)售完成不了目標找理由、找借口。當然，我能理解，決不推諉，畢竟自己不是最大的投資者，講這些話(huà)可能超越我的職權范圍。但是，我可以理直氣壯坦言聲明，我絕不是這些人想象的那種不負責任的人，目標完不成我也徹夜難眠，只能說(shuō)明能力有限。為此，我也誠懇地希望公司慎重研究關(guān)鍵崗位是否用對人的問(wèn)題。無(wú)論公司如何決定，只在我在歐安一天，我都會(huì )竭盡全力貢獻自己的微薄之力。

采購上半年工作總結13

　　還沒(méi)來(lái)得及注意，上半年一下子便過(guò)去了。在這半年里，大大小小的工作充實(shí)著(zhù)每一天，而我作為公司采購部的一員，自然而然也有了一些感受，也對這份工作有了一些新的感悟。在此我想就上半年的工作做一次總結。

　　平時(shí)的工作當中我是一個(gè)比較嚴肅的人，平時(shí)我看起來(lái)冷冰冰的，其實(shí)只是為了保證在工作上保持一個(gè)高的效率。我來(lái)到公司也有了好幾年了，其實(shí)這幾年的日子我一刻也沒(méi)有松懈過(guò)。對于今年上半年來(lái)說(shuō)，有很多讓我有感觸的地方，一開(kāi)始由于疫情，我們公司也處于一種警戒狀態(tài)，采購部的工作自然也嚴中帶嚴。所以作為采購部的一員，我給自己定了一個(gè)很?chē)栏竦臉藴�，�?shí)行到平時(shí)的工作當中去。

　　上半年一過(guò)去，我便看到了一些成績(jì)，在采購這份工作上，我從未出過(guò)太多的問(wèn)題，也沒(méi)有有過(guò)什么不太好的影響。所以即使在這緊張無(wú)比的上半年，我也能夠保持好自己的狀態(tài)，盡心盡力做好自己工作，從未有過(guò)半句怨言，我對自己這一點(diǎn)是非常滿(mǎn)意的，同時(shí)我也認為自己在付出的同時(shí)也收獲到了很多的回報。

　　這半年內，領(lǐng)導和同事們都非常的支持我，鼓舞我，在我遇到問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)伸手給我幫助，在我取得成功的時(shí)候陪我一起興奮。這一份情誼是非常難得的，這也是我上半年工作中最滿(mǎn)足和開(kāi)心的一些事情。在平時(shí)的工作中，總是少不了周?chē)�人的幫助的。所以當別人需要我的幫助時(shí)，我也會(huì )毫不猶豫的去幫助她。當我有了這樣的能力，我便可以承擔更重的責任，也是給自己一次展露頭角的機會(huì )，這是一件有利于自己成長(cháng)的事情，也是一件需要繼續堅持的事情。

　　半年的時(shí)間說(shuō)過(guò)去就過(guò)去了，一年已經(jīng)轟轟烈烈的過(guò)了一半，在全民緊張的狀態(tài)下，我們平安的走了過(guò)來(lái)。面對下一個(gè)半年，或許會(huì )是一次更好的開(kāi)始，我作為一名采購也應該繼續調整好方向和心態(tài)，再一次的踏入征途，帶上自己的信心和勇氣，將這一份青春和熱血投入進(jìn)這份事業(yè)當中，去奪取一個(gè)更加燦爛的明天。我會(huì )比上半年更加沉穩，更加努力一些，去追尋這一份美好的期待。感謝公司一路上對我的陪伴和栽培，我會(huì )拿出一個(gè)更好的自己，在未來(lái)的路上繼續前行，努力發(fā)展。

　　忙碌當中的時(shí)間總是會(huì )比平常的時(shí)間過(guò)的更快一些，仿佛公司年會(huì )剛回去不久，今年現在卻已經(jīng)過(guò)去了大半，這半年的工作，我得到了很多，也成長(cháng)了很多，我認為這是我在公司工作生涯當中，最有標志性的一段時(shí)間了。在公司領(lǐng)導的信任之下，在我盡職盡責的工作之下，在采購部同事的積極配合之下，這半年的工作完美的進(jìn)行著(zhù)，從來(lái)都沒(méi)出現過(guò)一點(diǎn)差錯，我也非常滿(mǎn)意自己工作成果，下面就是我對自己這半年以來(lái)的工作總結：

　　一、工作表現突出，得到領(lǐng)導賞識

　　作為公司采購部的一員，我從進(jìn)入公司之際就是一個(gè)小組長(cháng)，有著(zhù)自己的組員，也有著(zhù)自己分內的工作任務(wù)，因為我對工作的用心，以及對公司的看重，所以我容不得自己負責的工作范圍出現什么錯誤，給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，所以在我來(lái)到公司這么久以來(lái)，我謹守本分，從來(lái)沒(méi)有在工作當中出現一點(diǎn)差錯，我的工作能力在今年的重要被領(lǐng)導看到了，因為上一任采購部部長(cháng)的離職，所以我就理所應當的成為了采購部的部長(cháng)，雖然說(shuō)無(wú)論是從我的工作時(shí)間來(lái)看，還是從我的工作表現來(lái)看，我都有資格擔任公司的采購部部長(cháng)，但是有一點(diǎn)，就是我始終都沒(méi)做出一件讓公司獲得巨大利益的事情，還好，我在今年上半年因為認真仔細，發(fā)現了有人故意謊報采購價(jià)格，時(shí)間累積還挺長(cháng)，一經(jīng)檢舉，我就是功不可沒(méi)，這也就順理成章的讓我成為了采購部的部長(cháng)，深得員工們的心。

　　二、仔細規劃采購工作，提高工作效率

　　既然成為了部長(cháng)，那么我就能做很多事情了，比如說(shuō)，我早就覺(jué)得公司采購部的'工作效率是有問(wèn)題的，一套辦公文具的采購，頂多三個(gè)人就可以搞定，但是最后非得派一組的人，一起出動(dòng)，十分的浪費人力，這是其一。采購工作從來(lái)都是從始至終沒(méi)變的，跟那家店達成了協(xié)議，我們就一直在他們那采購，從來(lái)都不會(huì )再有另外選擇的這種思想，殊不知在我采購的這些年中，我早已發(fā)現很多的地方那些用品采購價(jià)格早就低于了我們現在的價(jià)格，我不明白為什么遲遲不改變自己公司的采購地點(diǎn)，這是其二。這些東西在我擔任起部長(cháng)的那一刻，我就開(kāi)始謀劃工作方向了，這必須得有所變化，這么做不僅可以給公司省錢(qián)，又可以增加我們采購部的工作效率。

　　總的來(lái)說(shuō)，采購部門(mén)這半年在我的領(lǐng)導下，改變很多，員工們的工作思想也變的積極起來(lái)，對于采購部的更新?lián)Q代，我做的很成功，我相信，以我多年的采購經(jīng)驗，我一定可以成為一個(gè)比歷任部長(cháng)更出色的人。

　　上半年工作已經(jīng)結束了，我們采購部么個(gè)人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的'趣事，更是展現了我們采購部的同事團結一致。

　　在開(kāi)始工作前，我們上半年工作采取的是積極應對，畢竟我們每天的任務(wù)清晰，因為工作清晰，所以工作也比較方便。沒(méi)有其他的細枝末節需要多少考慮，多一份認真努力就行。為了保證采購工作順利，我們經(jīng)理充分發(fā)揮了我們每個(gè)人的特點(diǎn)和特長(cháng)。讓我們可以在自己的崗位上安心做好自己的任務(wù)，去市場(chǎng)采購的人也分的比較細，負責談判的人負責談判，尋找渠道的人主要負責渠道每個(gè)人都沒(méi)有交叉點(diǎn)這樣工作效率快很多。

　　我們的任務(wù)也并不如何難，只要認真履行好自己的責任就行，剩下的都有經(jīng)理為我們解決這也是我們在上半年能夠順利更上公司發(fā)展和生產(chǎn)需要的采購數量。經(jīng)理是一個(gè)有遠見(jiàn)的人經(jīng)常要我們總結自己最近一段時(shí)間的工作成果，有結果的就會(huì )讓大家學(xué)習，當然犯的一些大眾錯誤也會(huì )讓我們吸取教訓避免犯相同的問(wèn)題。

　　就在英明的經(jīng)理帶領(lǐng)下，我們的工作事半功倍，生產(chǎn)需要的原料，我們能夠及時(shí)補充，辦公需要的辦公用品也能夠保證質(zhì)量的同事做到價(jià)格優(yōu)惠，為我們公司的發(fā)展節省下了一大筆財務(wù)，雖然高興，但是公司一直都在高速發(fā)展，尤其是現在階段，我們的工作更是異常嚴謹，需要重視的工作也更加緊迫，上年雖然結束但是并不是全部圓滿(mǎn)總有瑕疵。

　　在工作中我犯過(guò)小錯誤，忘記了領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，還是領(lǐng)導催促才知道自己有任務(wù)沒(méi)有完成，因為忙碌的工作讓我工作有些亂，自己沒(méi)有注意好，我應該按照經(jīng)理的要求，一步一步來(lái)，簡(jiǎn)潔有效的工作才能夠讓工作才能夠讓我們有更大的進(jìn)步，更大的成長(cháng)。對于自己上半年犯的錯我也留心記下，畢竟一次錯誤就已經(jīng)讓我深深的感受到了自己的不足，不能在一直留下遺憾，多一分認真，多一分思考才能夠在崗位上做的好。

　　雖然上半年工作有成績(jì)有結果。我卻不能夠飄飄然，因為工作之結束了一半，下半年的工作更加嚴峻，上半年是積累階段，下半年是爆發(fā)階段，想要出現豬都多的力量就必須展現足夠強大的實(shí)力才行。這樣才能夠滿(mǎn)足下半年工作的所需。

　　采購工作是一件比較繁重的工作，需要考慮個(gè)方面，不但要考慮到今后的發(fā)展需要，也要滿(mǎn)足現在的工作規劃，更要應對外界不同的壓力，只有真正的戰勝才有休息的時(shí)間，下半年還在等待需要我們繼續接力。

采購上半年工作總結14

　　在上半年，因為市場(chǎng)形勢劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴重縮水，收款周期比較長(cháng)，采購部的工作經(jīng)歷了比較嚴峻的挑戰，但在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成項目采購任務(wù)，按公司規定支付相關(guān)款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實(shí)施的同時(shí)，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度�，F將我的工作總結如下：

　　一、采購部分

　　嚴格按照公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購管理制度，嚴格控制采購成本，保質(zhì)保量完成項目采購任務(wù)，保證了公司項目實(shí)施的正常進(jìn)行。努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，完成新項目的設備采購，在總公司幫助下，我們經(jīng)過(guò)積極的努力，全面完成了項目的采購，保證了項目正常實(shí)施，同時(shí)鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面，對后期的工作十分有意義。

　　不斷拓寬采購渠道，征詢(xún)采購信息和最新設備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。采購的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)十分緊密，我們根據公司的經(jīng)營(yíng)計劃和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展計劃，積極拓寬了采購渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評。

　　在項目采購上盡量爭取價(jià)格優(yōu)惠和較長(cháng)的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營(yíng)，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務(wù)比較艱巨，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰和鍛煉，通過(guò)我們和供應商的良好溝通和多年關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。根據公司的需要，參與部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成績(jì)，我直接負責xx證券的日常設備采購和供應，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶(hù)的一直好評。

　　二、工作中的缺點(diǎn)和不足

　　技術(shù)水平還需提高，尤其是對產(chǎn)品的具體配置和關(guān)鍵性能指標的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的'品種越來(lái)越豐富，分類(lèi)也越來(lái)越細，采購工作對技術(shù)的依賴(lài)越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對今后的工作具有十分重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通，嚴格控制采購供貨時(shí)間和采購周周期，保證項目的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的成本。加強對客戶(hù)需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶(hù)解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

　　上半年的工作有成績(jì)也有不足，在公司上市的大好時(shí)機鼓勵下，我一定會(huì )努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

采購上半年工作總結15

　　又過(guò)去了半年了，時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì )，更感謝公司長(cháng)久以來(lái)對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識xx，花開(kāi)花落我一樣會(huì )珍惜！感恩的心，感謝xx，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己�，F在的我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作一個(gè)匯報。

　　眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長(cháng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

　　了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

　　在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。

　　在領(lǐng)導的提醒下，20x年下半年我們及時(shí)調整好心態(tài)和觀(guān)念，不但改變了過(guò)去的錯誤意識采購與銷(xiāo)售無(wú)多大聯(lián)系，而且在采購的同時(shí)充分利用供應商的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系主動(dòng)銷(xiāo)售。

　　凡是有關(guān)銷(xiāo)售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷(xiāo)售為主，我們輔助。采購與銷(xiāo)售是密不可分的！因為我們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標！

　　在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

　　只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說(shuō)聲：“謝謝“！感謝他們及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止20x年6月底，共計降低成本、節約費用達萬(wàn)元。

　　別外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，包括所有通過(guò)銀行托收的客戶(hù)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　20x年上半年是個(gè)進(jìn)步的`上半年，在公司各個(gè)部門(mén)的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！

　　在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會(huì )向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習。

　　幾年來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

　　20x年的下半年，為了成為一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

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