廠(chǎng)長(cháng)工作總結15篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編整理的廠(chǎng)長(cháng)工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結1
20xx年我繼續擔任天馳汽車(chē)修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，繼續協(xié)助寇?chē)饛S(chǎng)長(cháng)，主管倉庫配件工作，兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴于律己，嚴格管理�，F將20xx年工作情況做如下總結。
一、工作情況
1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況
20xx年，我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。
�。�1）參觀(guān)考察，進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
�。�2）基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念和“用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售任務(wù)。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的`考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)今年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠給予支持。學(xué)徒工工資不夠生活費用，遇到困難，我主動(dòng)借給同事錢(qián)，以緩解他的資金壓力。
4、加強自身學(xué)習
作為一個(gè)普通領(lǐng)導，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息的能力，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法：
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
20xx年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.20xx年將積極按時(shí)參加廠(chǎng)里每月組織的安全例會(huì )，并做好記錄，及時(shí)把會(huì )議精神傳達給每位職工。班前要經(jīng)常強調安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時(shí)刻把安全牢記心頭。
以上是我的工作總結，敬請領(lǐng)導和同事們進(jìn)行監督。對于存在的問(wèn)題，我會(huì )在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝公司各位領(lǐng)導、感謝公司給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝公司每位員工給予我的無(wú)私幫助，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動(dòng)盡我所能為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結2
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。
今年是我們雪尼爾車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取教訓，現對xxxx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理。
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設。
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松。
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)。
xxxx年度我們雪尼爾車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。
xxxx年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
一、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
二、加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的.培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
三、穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
四、加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福��！謝謝大家��！
廠(chǎng)長(cháng)工作總結3
回望過(guò)去的九個(gè)多月里我們雖然取得了一些成績(jì)。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長(cháng)避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績(jì)�，F總結下過(guò)去這段時(shí)間的工作情況。
一、 人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(cháng)及領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標產(chǎn)量的'同時(shí)，在品管部的監督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線(xiàn)員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線(xiàn)員工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據一線(xiàn)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線(xiàn)員工的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。
三、設備管理方面
在這半年多時(shí)間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。 年年終總結
五、倉庫原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過(guò)去的9個(gè)多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái)，雙方?jīng)]有當場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數量，經(jīng)常導致安溪貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響安溪分廠(chǎng)生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴格考核，下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來(lái)的20xx年，愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
20xx年12月26日
許建龍
廠(chǎng)長(cháng)工作總結4
一、在思想表現和工作態(tài)度方面：
嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng )造了良好的和諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面：
很好的完成了現場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節，及時(shí)提出建議，對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報;帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的.安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的監察與記錄;對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報;對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報;對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案;匯總了裝置pLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的報表工作做到認真負責，準確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會(huì )。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新，加強管理方面的探索與學(xué)習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
廠(chǎng)長(cháng)工作總結5
時(shí)光如梭，轉眼間20xx年已結束了，新的一年開(kāi)始了，在這新的一年里，回顧已過(guò)去的一年，有喜有樂(lè )。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在公司全員的努力下，取得了一定的實(shí)效：公司經(jīng)營(yíng)擴大，效益提高，當然事物都有兩面性，我們還有許多地方值得改善。在這一刻回望過(guò)去的一年，總結有以下幾點(diǎn)，在這一年中我們取得了一定的成績(jì)如下：
一、禮品部
1、沖壓車(chē)間
我們改善了生產(chǎn)環(huán)境，車(chē)間增加了排風(fēng)扇降低了車(chē)間的溫度，改善了流水線(xiàn)的高度和長(cháng)度，使員工能更加舒適的工作。增加了一臺沖床，使該車(chē)間的產(chǎn)能提高了30%左右。
而且該車(chē)間全年無(wú)機械工傷，同時(shí)現場(chǎng)管理有很大的改進(jìn)。
2、包裝車(chē)間
主要是根據工藝對車(chē)間的流水線(xiàn)進(jìn)行了改善，從而取得了很大的效益，如現在每條流水線(xiàn)工人40-50人左右，可生產(chǎn)10-11萬(wàn)產(chǎn)品，三條流水線(xiàn)的每天產(chǎn)能可達到30-33萬(wàn)左右，而人員只需要120-xx0人左右。而我們的生產(chǎn)成本反而降低了很多，如原來(lái)每天生產(chǎn)時(shí)會(huì )產(chǎn)生20xx-3000個(gè)報廢的產(chǎn)品，而現在最多200-500個(gè)報廢產(chǎn)品，每天最低可減少20xx個(gè)產(chǎn)品報廢，連成本每個(gè)產(chǎn)品就算是1元每個(gè)，每天可增加20xx元的效益，而一個(gè)月能增加6-8萬(wàn)元的效益。
質(zhì)量
由于原來(lái)的工藝問(wèn)題，使我們的產(chǎn)品表面有70%左右的輕微劃傷。而現在在流水線(xiàn)上最多10%左右的表面劃傷。
二、燈飾部
1、機架工車(chē)間
在管理層重新梳理后，現車(chē)間主管認真學(xué)習，努力完成工作，在這段時(shí)間內無(wú)機械工傷，在人員較少的情況下，而且生產(chǎn)任務(wù)同比20xx年還增加的情況下仍然能按時(shí)完成工作任務(wù)。提高了生產(chǎn)效率。同是在生產(chǎn)現場(chǎng)管理也有了很大的改善。員工的自主意識也有了很6、對公司的組織架構做了從新梳理。大提高。能自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作。
2、噴涂車(chē)間
在生產(chǎn)任務(wù)重，人員少，而且人事部沒(méi)有及時(shí)招到人員的情況下，該車(chē)間主管主動(dòng)聯(lián)系零時(shí)工，按時(shí)完成了公司的生產(chǎn)任務(wù)。該車(chē)間全年中員工紀律最好，同時(shí)該車(chē)間全年“6S”做的相對來(lái)說(shuō)較好。
3、包裝車(chē)間
該車(chē)間通過(guò)薪資改革后，全年中該部門(mén)離職人最少，而且能在工作中自動(dòng)自發(fā)。在生產(chǎn)過(guò)程中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，品質(zhì)意識有很大的提高，在所需物料齊備的情況下能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，且全年中反工率降低。
在20xx年中我們的不足有
一、人事行政
1、在人員招聘中不夠主動(dòng)，造成部分部門(mén)人員緊缺。
2、行政指令不明確，工作中很少匯報，各類(lèi)管理文件沒(méi)有落實(shí)到位。
3、績(jì)效考核沒(méi)有全面推行到位，考核內容，指標不夠完善，使部分主管工作意識不夠主動(dòng)，工作業(yè)績(jì)差。
4、 “6S”推行不力，培訓、監督不到位，主管“6S”意識不全面，沒(méi)有撐握要領(lǐng)。
5、對工作安全監督不到位，全年有很多次小工傷發(fā)生，同時(shí)零時(shí)工被風(fēng)扇打傷。
二、品質(zhì)部
1、沒(méi)有根據客戶(hù)的要求制訂相關(guān)的檢驗標準。對公司的`質(zhì)量目標不明確。沒(méi)有根據客戶(hù)的要求，制訂供應商的品質(zhì)要求。
2、對公司品質(zhì)人員的培訓工作不到位，使員工在工作中困難多，而且達不到客戶(hù)要求。
3、品管員在工作中沒(méi)有標準方法，沒(méi)有記錄性文件。
4、當品質(zhì)部發(fā)現異常時(shí)，沒(méi)有及時(shí)按8D處理方式處理。也就是發(fā)現問(wèn)題，但是沒(méi)有人解決。
三、生產(chǎn)部
1、生產(chǎn)計劃沒(méi)有細化，各部門(mén)在生產(chǎn)過(guò)程中不能及時(shí)撐握生產(chǎn)進(jìn)度，多次到了2、對品質(zhì)部要求有詳細計劃，包括人員配置，各工序的檢驗標準，人員的培訓組裝車(chē)間才發(fā)現物料不齊，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、各部門(mén)主管對待工作的態(tài)度不準確，不能及時(shí)認識到工作的重點(diǎn)，造成在工作中溝通困難，出錯率較多�；蛘呤菦_突較多。
3、各部門(mén)對下屬培訓力度不夠，沒(méi)有及時(shí)讓下屬找到自己的工作職責。
4、員工對產(chǎn)品的功能，性能及結構不明確，造成員工在生產(chǎn)時(shí)容易出錯，或品質(zhì)過(guò)不到客戶(hù)要求。
5、主管對生產(chǎn)現場(chǎng)管控還夠完善，對現場(chǎng)的半成品，物料不清楚，造成呆料，增加了生產(chǎn)成本。
四、采購：
部分物料不能按時(shí)，按質(zhì)的回廠(chǎng)。
總上所述，結合公司在20xx中的工作方針，工作計劃如下。
一、以提高公司效益，增加員工收入為目標。主要為
1、在工作中計劃為首要，要求各部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)，先計劃在實(shí)施，計劃中要考慮各項生產(chǎn)成本，人工成本，以最低成本換取最大的效益。
2、不斷持續改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)品質(zhì)和效益。
3、在工作中保證能在計劃的時(shí)間內完成工作。
4、改善工作方式，提高員工素質(zhì)，形成自己的企業(yè)文化。
5、在員工工作中調整薪資方式，以多勞多得為目的。
6、改善員工的福利，如：能在計劃的時(shí)間內完成工作，可每周休息一天，同是改善我們的飯堂、口味等
二、人事行政
1、在人員招聘工作中，要有計劃、有思路、方式多樣、主動(dòng)。
2、在人員培訓中要注重實(shí)效，不講空話(huà)。要使員工清楚明白我們公司的各種制度。在管理層培訓中要持之以恒，培養出我們公司所需的人才。
3、在行政管理中要多監督，多指導，做到一定的公平、公正。
4、公司所需文件、報表、資料一定要按時(shí)完成準時(shí)上交。
三、生產(chǎn)部
1、在得到生產(chǎn)指令后，根據生產(chǎn)交期制訂出準確的生產(chǎn)計劃，要求各個(gè)細節一定要到位，比如：生產(chǎn)各工序、加工方法、生產(chǎn)損耗、生產(chǎn)周期、作業(yè)標準等。
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，要使每位員工知道要做的產(chǎn)品要求，注意事項和工作要領(lǐng)。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)一定要嚴格按照“6S”要求：標示清楚，名稱(chēng)、數量、代號。
4、各部門(mén)溝通一定要和諧，有效，以解決問(wèn)題為目標，不代個(gè)人情緒溝通。
5、對下級員工一定要多培訓，提高其個(gè)人素質(zhì)。
6、服從上級的工作安排，對待工作不能待慢，必須認真負責。
四、品質(zhì)部
1、根據客戶(hù)要求制訂出質(zhì)量總綱領(lǐng)、質(zhì)量檢驗標準、來(lái)料檢驗標準，并且按照標準作業(yè)。
2、QC在工作中必須有記錄性文件，并存檔，在每天的工作中，首檢、巡檢、終檢記錄一定要明確仔細。
3、各部門(mén)QC必須學(xué)會(huì )其它部門(mén)的工作標準，要保證可以做到相互調動(dòng)工作。
4、在工作中多學(xué)習，注重個(gè)人素質(zhì)同，體現出個(gè)人的能力。
5、對發(fā)生異常的產(chǎn)品和問(wèn)題，一定要有結果，并且匯報上級。
6、對各外協(xié)廠(chǎng)商的質(zhì)量有明確的標準和規定，并達到我們的品質(zhì)要求。
五、采購
1、對我們所需的產(chǎn)品要求，一定要讓我們的客戶(hù)明確。
2、對我們所需產(chǎn)品的回廠(chǎng)日期一定要準時(shí)，不能影響我們的生產(chǎn)交期。
3、對有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品要及時(shí)處理，并且有回復。
4、數量、賬目準確，與倉庫、生產(chǎn)部門(mén)多溝通，以便撐握更準確的信息。
在20xx年中希望通過(guò)大家的努力，讓公司業(yè)績(jì)更上一層樓，讓公司員工能真正感覺(jué)到，廠(chǎng)就是我們的家。
齊心協(xié)力共建美好的駿盈大家庭。我們會(huì )一直努力。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結6
尊敬的上級領(lǐng)導：
你們好!
首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司，成為這個(gè)大家庭的一份子，為公司發(fā)展盡一份綿薄之力。
現按照“廠(chǎng)長(cháng)助理”一職的工作職責做出20xx年的工作總結，請上級斧正。
一、規劃協(xié)調：
1.參與自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)布局規劃及可能產(chǎn)生的各種問(wèn)題討論，并做相應對策建議研討。于自動(dòng)油炸生產(chǎn)線(xiàn)購置回來(lái)之前參與了生產(chǎn)線(xiàn)的全面商討工作，對廠(chǎng)家提出基于我司生產(chǎn)場(chǎng)地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線(xiàn)要求。目前生產(chǎn)線(xiàn)能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標，正在進(jìn)一步調試改進(jìn)中。
2.積極參與ISO9001的推行工作，并按照部門(mén)計劃和廠(chǎng)長(cháng)要求編寫(xiě)、整合、規范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單，對各部門(mén)進(jìn)行教導填寫(xiě)，督促、檢查各表單填寫(xiě)情況，規范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統。
3.協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)處理生產(chǎn)管理部與品控部、營(yíng)業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時(shí)與人事部溝通，品質(zhì)問(wèn)題的反饋與改善及時(shí)與品控部溝通，產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調異常立即與總經(jīng)辦及營(yíng)業(yè)部溝通等。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠(chǎng)長(cháng)，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進(jìn)使用一批零時(shí)工進(jìn)行作業(yè)，為期20天。前期進(jìn)廠(chǎng)之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛生、安全、紀律的宣導工作，進(jìn)車(chē)間后時(shí)刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時(shí)工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的臨時(shí)工進(jìn)行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時(shí)間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車(chē)間助理李小燕的配合下，此次用零時(shí)工計劃基本達成預定目標，保障后續產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調的正常。
5、內部人員、工器具及設備的協(xié)調工作暫未開(kāi)展，20xx年將關(guān)注并加強本項工作內容。
二、部門(mén)內部管理：
1.準時(shí)提醒并參加生產(chǎn)部周例會(huì )和早會(huì )，就會(huì )議商討決議事項進(jìn)行跟蹤，及時(shí)匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度，保障部門(mén)執行力。
2.經(jīng)常性到車(chē)間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問(wèn)題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹ISO9000在我部門(mén)內的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個(gè)人修正意見(jiàn)。在ISO運行期間，協(xié)助各部門(mén)做好文件表單規范化工作，同時(shí)密切配合品控部門(mén)針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進(jìn)各不合格事項的`改進(jìn)，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統跟進(jìn)各職能部門(mén)的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現的異常及時(shí)匯報廠(chǎng)長(cháng)，就廠(chǎng)長(cháng)下達的決議進(jìn)行跟進(jìn)，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車(chē)間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛生等進(jìn)行安排和關(guān)注，在車(chē)間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行，產(chǎn)品品質(zhì)穩定。
6、20xx年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內容并作為工作重點(diǎn)跟進(jìn)事項。
三、文件管理：
1.逐步完善部門(mén)內部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進(jìn)行中。
2.按公司發(fā)展要求，下一步計劃制定對各主管的KPI績(jì)效考核，各管理數據的收集已在進(jìn)行中；
3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷(xiāo)存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規工作流程中。
四、員工活動(dòng)與培訓：
1.在廠(chǎng)長(cháng)要求下，于9月份完成了對車(chē)間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車(chē)間問(wèn)題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過(guò)半小時(shí)左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車(chē)間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車(chē)間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動(dòng)：在廠(chǎng)長(cháng)的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過(guò)歡樂(lè )的下午，圓滿(mǎn)完成。
五、其他：
1.廠(chǎng)長(cháng)授權范圍內行使廠(chǎng)長(cháng)的職責；
2.接受廠(chǎng)長(cháng)臨時(shí)性的工作安排。
以上為本人進(jìn)廠(chǎng)以后的工作總結，不足之處請上級領(lǐng)導務(wù)必指出批評，以便改進(jìn)，從而使部門(mén)工作開(kāi)展更順利，公司目標達成更順暢。
最后祝愿：在新的一年里公司越來(lái)越紅火，傻二哥人越來(lái)越快樂(lè )。
生產(chǎn)管理部
廠(chǎng)長(cháng)助理：
廠(chǎng)長(cháng)工作總結7
一、足跡
公司組織春游給我們開(kāi)闊了眼界，給公司樹(shù)立了形象，實(shí)現了公司內強素質(zhì)外樹(shù)形象宗旨，公司正式開(kāi)業(yè)以來(lái)，我通過(guò)向公司領(lǐng)導及同仁學(xué)習，取長(cháng)補短，技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的職能位置，不斷提高自己的技術(shù)能力，從上半年的優(yōu)化下料單，資料的整理、標書(shū)的整理，到下半年多個(gè)工地同時(shí)進(jìn)行的忙碌，以及部分工地的現場(chǎng)調度及售后維修，車(chē)間設備的維修，現場(chǎng)材料的優(yōu)化，這些實(shí)踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
20xx年我們超出完成了我們年初定下的工作目標。這是我們公司全體員工共同努力的結果：
從一季度xxx等多個(gè)工地的交工，從現場(chǎng)的找補檢查到各種資料的整理，忙碌中一年的開(kāi)端。二季度xx開(kāi)工，以及與房產(chǎn)局門(mén)窗廠(chǎng)強強聯(lián)合后，后車(chē)間氣電線(xiàn)路的鋪設、設備的調試，xxx的多個(gè)工地的標書(shū)，以及xx工地補充調整。三季度xx工地的找補、xx工地的開(kāi)工、xxx工地的開(kāi)工、xxx工地、xx工地等得同時(shí)開(kāi)工，各種尺寸的測量，以及xxx局鋁合金料，xx一體框等車(chē)間的現場(chǎng)優(yōu)化，以及xx異型窗的測量及出數和一體窗的簡(jiǎn)易做法。四季度xx的成本核算以及標書(shū)，亞光車(chē)間高窗、中懸窗的研究，領(lǐng)域商城一體框的研究及一體框角度的核算，領(lǐng)域商城的工地聯(lián)系，算料出數。亞光高窗的測量調數，以及新車(chē)間門(mén)窗的零料搭配和祥泰抗風(fēng)壓計算書(shū)等。
總之這一年在預算、各種標書(shū)、算料、量數出數、資料、售后維修、設備維修、各種窗型設計、各個(gè)資料的整理，各個(gè)疑難問(wèn)題的處理，
二、成績(jì)
不敢言成績(jì)，但總的說(shuō)一下自己的收獲，在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高，我感覺(jué)最大的`收獲是塑鋼一體框的接觸，以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲，尺寸計算表格的成熟化以及xx的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸，還有參加濰坊年會(huì )眼界的開(kāi)闊及資料收集。
三、不足
1、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習，積累。
2、對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強，我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高，但技術(shù)管理力度都明顯不夠，出現了這樣或那樣的一些問(wèn)題。
3、在幫助員工方面努力還不足。少數員工工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱，等待轉變、改善和提高。
4、在對外關(guān)系的維護方面，還需很大的提高，為業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
四、計劃
在今后的工作中，我將努力學(xué)習新的知識及技術(shù)職能，不斷提高自身的素質(zhì)水平，做好自己的本職工作的同時(shí)，及時(shí)幫助團隊提高整體素質(zhì)，爭取為方大的再次跨越騰飛做出自己的貢獻！
以上是我在一年工作總結，縱觀(guān)一年的工作，客觀(guān)自我剖析，還在忙碌中度過(guò)了具有收獲的20xx。
存在很多不足之處，懇請領(lǐng)導及同事的指正與批評，以待在今后的工作中進(jìn)一步加強和改正。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結8
自從擔任修理廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，按照廠(chǎng)部分工，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠(chǎng)區衛生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導的指導下，我圍繞修理廠(chǎng)20xx年經(jīng)濟責任制開(kāi)展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務(wù)。在工作中能自覺(jué)接受職工的監督，盡職盡責，踏實(shí)工作，嚴于律己，嚴格管理�，F將我就職以來(lái)工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導審議。
一、履行職務(wù)情況
1.經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效情況
20xx年我主要負責修理廠(chǎng)配件倉庫的經(jīng)營(yíng)管理工作，為了圓滿(mǎn)完成經(jīng)濟任務(wù)，著(zhù)重做了以下幾個(gè)方面的工作。
(1)、二、三月份利用節假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場(chǎng)，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)、10月份參加了全國第x屆汽車(chē)配件展銷(xiāo)大會(huì )，通過(guò)參觀(guān)考察，進(jìn)一步增長(cháng)了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價(jià)廉的配件。
(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價(jià)格優(yōu)惠、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念和用行動(dòng)感動(dòng)客戶(hù)的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò )優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門(mén)進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。
(5)、積極配合廠(chǎng)部領(lǐng)導訂購配件貨架十個(gè)，現全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門(mén)和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬(wàn)無(wú)一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠(chǎng)配件倉庫全年完成配件銷(xiāo)售額元，比去年同期增長(cháng)111.30%，利潤共計元，比去年同期增長(cháng)203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來(lái)好的效益，沒(méi)有員工的努力，就不會(huì )有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)和倉庫負責人，通過(guò)完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自盛自覺(jué)遵守各項規章制度，通過(guò)一年的隊伍建設，最終培養了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為 。 經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問(wèn)題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的'工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動(dòng)把醫療卡借給生病同事，以緩解就醫資金壓力。我廠(chǎng)發(fā)動(dòng)機組組長(cháng)于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內審工作
在認真完成修理廠(chǎng)質(zhì)量管理體系工作的同時(shí)，在公司辦公室的指導下，組建內審小組，順利完成了對公司各部門(mén)質(zhì)量管理體系運行情況的內部審核工作，并通過(guò)內審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門(mén)較順利通過(guò)了外部審核。
5、為一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審做文件性準備工作
根據國家標準的要求，為迎接一類(lèi)汽車(chē)維修企業(yè)復審工作，從管理制度、作業(yè)指導書(shū)、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準備工作，雖然，最終沒(méi)有審核修理廠(chǎng)，但是，為修理廠(chǎng)工作的制度化、標準化做了工作，也為以后審核工作打下了堅實(shí)基礎
6、加強自身學(xué)習
作為一個(gè)普通領(lǐng)導，不學(xué)習就要落后，不學(xué)習就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習就要被歷史淘汰。我通過(guò)訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車(chē)與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟管理》專(zhuān)業(yè)本科班學(xué)習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過(guò)學(xué)習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會(huì )更加努力學(xué)習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動(dòng)工作的開(kāi)展。
二、存在的主要問(wèn)題及解決辦法：
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中，將通過(guò)多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導意圖，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠(chǎng)發(fā)生安全事故一次。
修理廠(chǎng)工作計劃：
根據我廠(chǎng)制定的五年發(fā)展規劃及今年的工作任務(wù)，在20xx年，汽修廠(chǎng)計劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟指標，為了實(shí)現這個(gè)目標，打算從以下幾個(gè)方面做起：
一、在管理方面進(jìn)一步加強制度的完善和落實(shí)。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠(chǎng)長(cháng)負責)。
3、建立班組學(xué)習例會(huì )制度(每月一至二次，各班組組織，廠(chǎng)長(cháng)負責)。
4、加強對班長(cháng)的學(xué)習和管理技巧培訓(每季度一次，廠(chǎng)長(cháng)負責)。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果，調修質(zhì)量不定期抽檢，按規定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲(由副廠(chǎng)長(cháng)負責)。
6、加強程序化管理，讓職工都能按工作標準開(kāi)展工作。
二、逐步推行質(zhì)量管理體系，制定有質(zhì)量手冊，條件具備的崗位一定嚴格執行。
1、為了保證檢測結果的科學(xué)性、正確性，以嚴肅的態(tài)度對待工作，要求每名檢測職工牢固樹(shù)立為社會(huì )負責，為用戶(hù)負責的責任心。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，領(lǐng)車(chē)員查調修后的合格率，調修工監督領(lǐng)車(chē)員操作是否存在失誤。
3、做好設備的日常檢查維護，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養、維修。
4、對有疑意的檢測結果，對車(chē)戶(hù)有報怨的車(chē)輛重檢重調。
5、領(lǐng)車(chē)員必須按操作規程進(jìn)行操作，做到不開(kāi)人情車(chē)。
6、嚴格執行循環(huán)監督的工作流程(由張運強、張靜負責)。
三、為保證實(shí)現今年的經(jīng)濟指標，做好以下工作。
1、全面提升工廠(chǎng)服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強化服務(wù)意識，讓用戶(hù)信任，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車(chē)戶(hù)。
2、加強與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。
3、加強與南檢測線(xiàn)的聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾，以保障上線(xiàn)率增長(cháng)。
4、節能降耗，確保節能指標的落實(shí)，嚴格執行節能措施。
5、嚴格控制熟人車(chē)輛減免數量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。
6、降低開(kāi)支，精打細算，絕不浪費。
四、對超市的管理。
1、堅持對廠(chǎng)監督檢查，輪崗值班制：?jiǎn)卧聫S(chǎng)長(cháng)負責，雙月副廠(chǎng)長(cháng)負責，查質(zhì)量、查服務(wù)、查三證、查安全，誰(shuí)出問(wèn)題處理誰(shuí)。
2、做好設備、添置、裝修待定。
3、完善顧客投拆渠道，設意見(jiàn)箱、意見(jiàn)本、投訴電話(huà)。
五、20xx年幾項具體工作。
1、按期完成營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車(chē)維修許可證等年度審驗。
2、完成檢測線(xiàn)計量認證、審查認可(驗收)工作。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結9
XX年是xx新區蓬勃發(fā)展開(kāi)局年，目前裝置運行平穩，硫酸分廠(chǎng)開(kāi)創(chuàng )了日新日高，質(zhì)量全優(yōu)，安環(huán)零事故等一系列喜人成績(jì)。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底，本班累計完成標酸x噸，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來(lái)的工作如下：
一，安全管理：我們班組本著(zhù)‘安全是最大的效益’的思想理念，根據公司文件精神，分廠(chǎng)具體培訓計劃，認真組織員工參加安全學(xué)習活動(dòng)，在班組中講解安全事故案例。特別是現場(chǎng)檢修操作規程。新員工技能培訓，使每位員工都樹(shù)上良好的安全意識。經(jīng)過(guò)班組員工的'努力未發(fā)生一類(lèi)安全.環(huán)保事故。
二，嚴格落實(shí)分廠(chǎng)，車(chē)間各項管理制度，狠抓工藝指標管理。在水耗，電耗，磺耗根據系統負荷和磷銨用氣需要合理調配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節省每一度電，一噸水，同時(shí)多發(fā)一度電，多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標偏離分析原因，及時(shí)分析處理，做到工藝指標平穩，生產(chǎn)連續穩定開(kāi)車(chē)。
三，將相關(guān)指標分解到崗，具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查，發(fā)現因操作原因沒(méi)有及時(shí)調節一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機，風(fēng)機排氣流量相對比。循環(huán)水泵，酸泵，風(fēng)筒電機變頻與系統負荷合理搭配調節。循環(huán)水，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。
四，注意培養員工成本意識。從日常工作，行為中節省每一滴水，一度電，個(gè)人簡(jiǎn)歷拒絕長(cháng)明燈，長(cháng)流水現象，能不開(kāi)的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃，對不良現象加以規范，逐步養成節約習慣。
五，對生產(chǎn)現場(chǎng)，設備區域衛生劃分落實(shí)到崗，明確責任人。沒(méi)有到達要求實(shí)行考核，并責令其整改，清掃認真，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六，加強班組員工思想政治工作，對情緒不穩定的及時(shí)談心，了解原因，有困難的給予幫助。利用班前會(huì )，民主生活會(huì )，統一思想，提高認識。同時(shí)推薦班組骨干參加公司，分廠(chǎng)組織的各項學(xué)習，培訓，娛樂(lè )活動(dòng)。不斷提高思想覺(jué)悟和技術(shù)水平，為組織生產(chǎn)奠定了基礎。
下季度的工作任重道遠，現在現在已進(jìn)入秋季，天氣轉涼，我們的水耗，電耗，磺耗有下降趨勢，但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統酸溫持續偏高。不但不能滿(mǎn)足新區用汽需求，而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決：
酸溫：干吸系統進(jìn)行技改，添加一臺酸冷器，從根本上解決系統負荷大，工作總結酸溫不易控制難題，這樣不論季節，可長(cháng)期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。
汽耗：在目前蒸汽供不應求情況下，盡量協(xié)助好磷銨，硫酸生產(chǎn)，使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用，使系統在低負荷時(shí)可滿(mǎn)足生產(chǎn)。
水耗：將給水，爐水，飽和，過(guò)熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池，這樣循環(huán)利用，日積月累可大大降低水耗。
水份：目前水份達不到要求使轉化阻力呈上漲趨勢，除在工藝上嚴格按要求控制外，在原料上要把好關(guān)，以進(jìn)含水量低，純度高的硫磺為原則。
電耗：以能滿(mǎn)足系統工藝，環(huán)保，指標要求為前提，盡量在最適宜的調節范圍內達到系統工藝指標。在低負荷時(shí)盡量降低透平機轉速，提高汽濃，充分利用好汽輪發(fā)電機多發(fā)電。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結10
20xx年，五金廠(chǎng)社區始終將維護穩定作為頭等大事來(lái)抓，綜治工作能夠按照區綜治委統一布置和要求，緊緊圍繞鎮黨委的中心工作，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為社會(huì )和諧服務(wù)，進(jìn)一步夯實(shí)了基礎，落實(shí)相關(guān)措施。開(kāi)展了各項綜治宣傳月活動(dòng)、堅持“兩排查一分析制度”，化解了大量的社會(huì )矛盾糾紛，全面加強社會(huì )治安綜合治理，取得了一定的成效，有力維護了社會(huì )穩定�，F將上半年工作總結如下：
一、及時(shí)制定工作計劃，明確全年目標任務(wù)
根據上級關(guān)于20xx年的綜治文件精神結合社區的實(shí)際，制定了五金廠(chǎng)社區20xx綜治工作計劃，明確了綜治工作的全年目標任務(wù)，并通過(guò)和駐區單位簽訂目標責任書(shū)，落實(shí)了各單位、各部門(mén)的工作任務(wù)、考核考評、獎懲責任等內容。對綜治工作加以細化、量化，可操作性強，定期召開(kāi)綜治會(huì )議，分析社會(huì )治安形勢，找出存在問(wèn)題，研究解決辦法，加大檢查督導力度，建立應急處理方案，完善綜治長(cháng)效機制，以確保全年目標的實(shí)現。
二、逐漸完善社會(huì )治安防控體系和規章制度，積極開(kāi)展群防群治工作
社區群防群治工作組織逐漸健全，社區干部、社區工作人員和社區居民組成的三級社會(huì )治安巡防體系網(wǎng)絡(luò )已形成。社區工作人員義務(wù)巡邏隊每天下戶(hù)巡邏已形成制度化。
三、積極做好信訪(fǎng)和矛盾糾紛排查調處工作
及時(shí)預防和調處各類(lèi)社會(huì )矛盾五金廠(chǎng)社區十分重視矛盾糾紛排查調處工作，認為排查調處一件矛盾糾紛，就是保一份安定，把這項工作列入重要議事日程，嚴格執行矛盾糾紛排查制度，成立社區矛盾糾紛排查調處領(lǐng)導小組。今年上半年以來(lái)，五金廠(chǎng)社區居委會(huì )人民調解委員會(huì )接受居民之間糾紛的調解，排查率達到100%.
四、做好平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)
做好法律進(jìn)社區宣傳工作五金廠(chǎng)社區綜治辦根據鎮綜治辦關(guān)于在x月大力開(kāi)展平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)的通知，發(fā)動(dòng)轄區廣大群眾積極參與綜合治理，全面落實(shí)綜合治理各項措施，構建和諧穩定的社會(huì )環(huán)境和法制環(huán)境，為此，五金廠(chǎng)社區認真研究，周密部署，結合社區實(shí)際，組織開(kāi)展了一次大規模的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)，取得了較好的社會(huì )效果，首先在居民中開(kāi)展法制宣傳教育。二是積極與轄區內學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系對在讀學(xué)生進(jìn)行法制教育和宣傳，增強學(xué)生們法制意識，為家庭、社會(huì )的安全打下了群眾基礎。三是在小區的'黑板報和主要出入口、過(guò)道處懸掛宣傳標語(yǔ)，達到家喻戶(hù)曉。提高居民的法制觀(guān)念，增強防范意識，共建平安社區。
在今年的平安建設宣傳工作和綜治“宣傳月”活動(dòng)中，首先，我社區居支兩委高度重視，統一思想認識、切實(shí)加強領(lǐng)導、周密布署、專(zhuān)人負責。其次，宣傳主題鮮明、緊扣宣傳內容。20xx年平安建設宣傳和x月綜治“宣傳月”以“平安建設大家談、和諧穩定促發(fā)展”為主題，以“創(chuàng )建平安人人參與，構建和諧人人共享”為主要內容開(kāi)展宣傳活動(dòng)。第三，宣傳內容豐富、宣傳形式多樣。，確保了宣傳月活動(dòng)深入扎實(shí)地開(kāi)展使這次綜合治理宣傳月活動(dòng)達到了預期的目的。
通過(guò)一年的綜合治理工作運行，工作中取得了一些成績(jì)，但還有許多不足，在以后的工作中我們將在辦事處綜治辦的領(lǐng)導下，結合我們社區的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展好各項穩定工作，努力為居民營(yíng)造一個(gè)安定、祥和的生活環(huán)境。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結11
根據總公司黨委的統一安排，按照民主評議干部的要求，現就今年的學(xué)習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議年終總結。
作為自來(lái)水廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的職責是：我在制水公司的領(lǐng)導下，主持水廠(chǎng)的全面工作；按照制水公司下達的計劃、任務(wù)、我結合本自來(lái)水廠(chǎng)實(shí)際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本；負責全廠(chǎng)的生產(chǎn)管理、行政管理、財務(wù)管理、基礎管理、技術(shù)管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門(mén)作用，帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工完成上級下達的各項任務(wù)。截止到x月份完成供水量x萬(wàn)立方米，向尖崗蓄水x萬(wàn)立方米，向常莊水庫蓄水x萬(wàn)立方米；完成專(zhuān)項工程x項。出廠(chǎng)水濁度。
一、積極學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求
我認學(xué)習體會(huì )創(chuàng )新和與時(shí)俱進(jìn)時(shí)代精神的重大意義；學(xué)習理解艱苦創(chuàng )業(yè)，保持勞動(dòng)人民本色的現實(shí)意義；理解了全面建設小康社會(huì )的目標。
隨著(zhù)改革的深入，凡是公司推進(jìn)的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進(jìn)行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實(shí)。職工的思想觀(guān)念也有了很大的轉變，思想覺(jué)悟越來(lái)越高，表示堅定不移的執行公司的決定，從而使黨的路線(xiàn)、方針和政策在我廠(chǎng)得到較好的貫徹執行。
崗制作為x種激勵機制，1種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營(yíng)造“爭著(zhù)學(xué)、搶著(zhù)干、創(chuàng )造性開(kāi)展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行x崗制，定位于調動(dòng)各級人員“爭、搶、創(chuàng )”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時(shí)，鼓勵他們從現在做起，努力工作。繼續執行只要符合“爭、搶、創(chuàng )”任何1個(gè)方面，表現突出者，都要給予適當的獎勵，獎勵數額甚至超過(guò)原崗位工資的獎勵制度。有效調動(dòng)了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠(chǎng)的3崗制和1崗多級制工作，按照公司的要求今年又1次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛生規范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠(chǎng)長(cháng)積極組織有關(guān)人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標年終總結。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹(shù)立水質(zhì)第1的思想。要求各車(chē)間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時(shí)組織全廠(chǎng)職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來(lái)臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦；二是x次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類(lèi)高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據每年源水變化的季節不同，我廠(chǎng)總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規律，制定了原水監測制度。同時(shí)我提出原水監測前移。加強對xx監測點(diǎn)的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類(lèi)成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類(lèi)含量高x多萬(wàn)。我就積極組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加FL45C、HCA、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進(jìn)行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
5、認真開(kāi)展x杯活動(dòng)和安全月活動(dòng)
x杯和安全月活動(dòng)每年都要開(kāi)展，我非常注意每年對活動(dòng)注入新內容。做到每年都有新主題、每年都有新提高。在去年重點(diǎn)搞好x個(gè)x活動(dòng)的基礎上，今年提出每1位職工在活動(dòng)期間做好計劃和總結。把安全月活動(dòng)期間學(xué)到了什么，做到了什么，提高了什么作為內容寫(xiě)出來(lái)，不斷提高職工的`安全意識。
我支持主抓安全生產(chǎn)工作的宋廠(chǎng)長(cháng)和生產(chǎn)科，重點(diǎn)加強安全工作的基礎工作。支持他們搞好每月每周的安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。在各種會(huì )議上，強調加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習工作。組織職工認真學(xué)習活動(dòng)方案，結合本崗位，重學(xué)安全規范和操作規程，嚴格按照規范進(jìn)行操作，杜絕違章操作。
三、積極實(shí)施人才素質(zhì)工程，提高職工整體素質(zhì)
人才是造就供水事業(yè)的支柱。為提高員工的整體素質(zhì)，我和班子成員采取了一系列積極的應對措施。
1、我從尊重人才、尊重知識、尊重創(chuàng )造的角度出發(fā)，強調只要是人才，只要是企業(yè)的員工，從管理人員到普通工人，都要達到各盡其能，各盡其才�！安还苁沁\行人才，還是維修人才；不管是設備人才，還是水質(zhì)人才；不管是管理人才，還是實(shí)干人才�？梢赃@樣說(shuō)，寫(xiě)作的、演講的、體育的、創(chuàng )建的、基建的、培訓考核的、安全的，黨政工團的等方方面面的人才，只要有一份熱，就想讓他發(fā)1分光。只要愿意施展，就給她提供舞臺；只要“爭、搶、創(chuàng )”，就想重用你；只要你愿意干好工作，就給你機會(huì )”。
給予員工機會(huì )和壓擔子，把重要的工作交給他們去做，相信他們能夠出色的完成。這是激勵職工積極性的有效方法。應該說(shuō)我們已經(jīng)脫穎而出一批年富力強、有專(zhuān)業(yè)知識、工作能力強，又踏實(shí)肯干，勇于奉獻的年輕骨干隊伍。同時(shí)讓老的骨干繼續發(fā)揮作用，尊重老同志，多發(fā)揮老骨干的作用，他們也是我們享用不盡的寶。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結12
20xx年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長(cháng)領(lǐng)導下和集團公司的監督指導下穩中推進(jìn)，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和安全管理目標，暫時(shí)取得較好成績(jì)，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質(zhì)量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。
一、注重安全宣傳教育和制度執行
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，半年內每月至少召開(kāi)1次安全辦公會(huì )議，并根據礦井實(shí)際情況召開(kāi)專(zhuān)項安全管理會(huì )議，每周周一召開(kāi)安全例會(huì )，強調生產(chǎn)中存在的安全隱患，并落實(shí)責任人監督整改。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結去年安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據具體公司安全工作要求，結合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過(guò)全礦各崗位的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領(lǐng)導的《安全生產(chǎn)責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產(chǎn)責任和崗位職責分解到各科室和區隊，實(shí)現安全生產(chǎn)齊抓共管，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規程。
三是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類(lèi)“三違”60次，其中對39起“三違”行為
進(jìn)行了罰款處理和說(shuō)服教育，并進(jìn)行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進(jìn)行了批評教育。通過(guò)上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。
二、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專(zhuān)門(mén)負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)日常管理。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。
三是安全培訓多元化。我礦上半年開(kāi)展多種類(lèi)型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產(chǎn)技術(shù)培訓、礦規礦紀培訓和消防知識。開(kāi)展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。
四是認真開(kāi)展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質(zhì)參差不齊，為了快速有效的規范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執行煤礦安全培訓相關(guān)規定，對所有入井新員工進(jìn)行了72課時(shí)的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學(xué)習《海灣煤礦“三違”分類(lèi)及處罰細則》。
三、具體安全管理工作開(kāi)展和落實(shí)
1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區隊)和各施工隊，要求對所有人員進(jìn)行貫徹學(xué)習。
“反三違、除隱患、保平安”百日專(zhuān)項整改活動(dòng)于20xx年x月
20日至6月x日在全礦范圍內開(kāi)展，共分四個(gè)階段：
第一階段：宣傳動(dòng)員階段。從3月x日至3月x日，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動(dòng)員全員參與。
第二階段：培訓階段。從3月x日至4月x日，各科室、區隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監科，安監科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的`培訓。
第三階段：檢查落實(shí)階段。從4月x日至5月x日，安監科建立反“三違”行為檔案管理。
第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動(dòng)進(jìn)行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動(dòng)能夠制度化、常態(tài)化。
2、制度并實(shí)施了《20xx年海灣煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，具體實(shí)施方案為：
(1)成立煤礦“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，活動(dòng)方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。
(2)辦公室負責“安全生產(chǎn)月”宣傳標語(yǔ)采用LED大屏幕滾動(dòng)播放，營(yíng)造現場(chǎng)氛圍;
(3)開(kāi)展 “排除隱患大行動(dòng)”活動(dòng)，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。
(4)組織全員開(kāi)展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規范安全管理;
(5)煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力;
(6)“安全活動(dòng)月”活動(dòng)進(jìn)行認真總結。
四、安全管理工作存在的不足及改進(jìn)方法
1、井下作業(yè)現場(chǎng)安全監督檢查，不仔細。
2、安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。
3、安全隱患監督整改不及時(shí)。
4、外委施工單位對施工組織設計和安全技術(shù)措施審批不及時(shí)，未要求嚴格貫徹落實(shí)。
5、安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。
具體改進(jìn)方法：
1、要求專(zhuān)職安檢員按時(shí)按點(diǎn)上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現場(chǎng)安全隱患，發(fā)現隱患及時(shí)要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。
2、組織多種樣式的安全培訓工作，注重現場(chǎng)培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。
3、對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。
4、嚴格按照煤礦相關(guān)規定執行，無(wú)措施或者對措施未規程學(xué)習不許開(kāi)工。
5、礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無(wú)小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。
五、下半年工作目標
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類(lèi)以上的設備事故。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強安全管理，確保礦井建設、生產(chǎn)安全有序推進(jìn)。
4、扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標準化達標建設，確保安全質(zhì)量標準化順利達標驗收。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結13
我xx廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，截止目前，我xx廠(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng )了安全生產(chǎn)工作的新局面，為構建和諧社會(huì )、打造平安社會(huì )，作出了積極的貢獻。下面我將就20xx年工作做個(gè)總結。
一、建立考核機制，落實(shí)安全責任
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各部門(mén)，架子隊“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度；加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵xx元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“xx廠(chǎng)統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的`方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
四、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我xx廠(chǎng)的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。xx廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí)；專(zhuān)業(yè)管理支撐有力；綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患x多起，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
五、抓好班組日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理
我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我xx廠(chǎng)檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行安全許可、確認制度，實(shí)行工作票、責任人簽字制度（開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預備會(huì )），實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O護制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認，處處落實(shí)責任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，簽定安全責任書(shū)，交納安全抵押金。并加強對外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變；努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變；努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變；努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變；努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我xx廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
廠(chǎng)長(cháng)工作總結14
回望過(guò)去的一年多里我們雖然取得了一些成績(jì)。但與領(lǐng)導對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長(cháng)避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績(jì)�，F總結這一年的工作情況。
一、人員管理方面
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(cháng)及領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調能力差，職責不明確的情況，要持續開(kāi)展技能教育，創(chuàng )建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車(chē)間的一項長(cháng)期任務(wù)，在新的一年里，每位員工必須擁有學(xué)習能力，一個(gè)比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習能力。建立學(xué)習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
二、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量方面
在完成既定的目標產(chǎn)量的同時(shí)，在品管部的監督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為一線(xiàn)員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線(xiàn)員工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據一線(xiàn)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在生產(chǎn)時(shí)，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線(xiàn)員工的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足市場(chǎng)客戶(hù)喜悅的產(chǎn)品。
三、設備管理方面
在這一年多時(shí)間里，公司陸陸續續提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養的`相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)品、報廢產(chǎn)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生比較差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
五、倉庫原材料管理、車(chē)間原材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
在過(guò)去的一年多里，由于xx貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過(guò)來(lái)，雙方?jīng)]有當場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清楚數量，經(jīng)常導致xx貨源出現斷貨，缺貨，少貨，時(shí)常影響xx分廠(chǎng)生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問(wèn)題的`存在也時(shí)常影響車(chē)間生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。希望明年貨源能及時(shí)及材料質(zhì)量可以得到改善，以保證生產(chǎn)更順利進(jìn)行。由于沒(méi)有對各崗位的物料消耗情況進(jìn)行嚴格考核，下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心，逐漸養成良好的節約習慣。
面對即將到來(lái)的一年，愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
廠(chǎng)長(cháng)工作總結15
當前全球經(jīng)濟環(huán)境受到金融危機的影響，各行業(yè)在經(jīng)營(yíng)上都遇到了一定的困難，服裝廠(chǎng)領(lǐng)導積極應對經(jīng)濟環(huán)境的不利因素，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想的指導下，通過(guò)全面提升企業(yè)的管理工作，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，
一、年初，總經(jīng)理親自主持、連續召開(kāi)了廠(chǎng)級領(lǐng)導班子擴大會(huì )。
中層以上干部會(huì )、全體職工大會(huì )進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng)，統一全廠(chǎng)干部職工思想認識，讓大家進(jìn)一步明白，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性。服裝廠(chǎng)制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)施方案，將各項管理要求和標準細化，進(jìn)行責任的層層分解和落實(shí)，我們把工作標準、產(chǎn)量、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫(xiě)入《質(zhì)量整治管理承包責任書(shū)》，在全廠(chǎng)職工大會(huì )上，由各部門(mén)第一責任人與總經(jīng)理現場(chǎng)簽訂責任書(shū)。各部門(mén)、車(chē)間對照責任書(shū)的要求，按照各自的職責范圍，尋找實(shí)施的落腳點(diǎn)，進(jìn)行管理工作的細化，完成企業(yè)的質(zhì)量指標，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓率達100，加強體系的有效性建設，開(kāi)展5s管理，嚴格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，。在保證本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時(shí)，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)的工作中去。
二、加強服裝廠(chǎng)干部的培訓考核工作
進(jìn)一步強化對干部的`管理、培訓和考核工作。我們在今年xx月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓，更加注重培訓內容的先進(jìn)性與適用性，使廣大干部職工系統地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中，我們進(jìn)一步細化了對干部工作的考核。財務(wù)部門(mén)克服人手少的困難，進(jìn)一步加強成本核算工作，為廠(chǎng)領(lǐng)導的正確決策及時(shí)提供依據。設備部門(mén)把設備維修工作分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點(diǎn)設備嚴格堅持進(jìn)行有計劃的預防性維護，以保證重點(diǎn)設備可靠完好。住點(diǎn)的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長(cháng)期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期，為企業(yè)利潤指標的實(shí)現，作出了重要貢獻。通過(guò)干部培訓工作，有力地促進(jìn)了服裝廠(chǎng)各部門(mén)、車(chē)間各項管理工作細化，提高了工作質(zhì)量，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。
三、加強績(jì)效考核辦法
通過(guò)強化員工考核制度，要求保質(zhì)、保量、按時(shí)完成部門(mén)月工作計劃和各項工作，保證質(zhì)量目標實(shí)現。當月應完成任務(wù)而沒(méi)完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒(méi)能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責任事故扣30—60分;
四、努力提升企業(yè)質(zhì)理管理水平
服裝廠(chǎng)在每個(gè)月都會(huì )召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì )議，領(lǐng)導小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核，并保存記錄。對職工的工作情況按月進(jìn)行統計，在檢查中對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改，并經(jīng)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導小組驗收，以便強化質(zhì)量管理工作。
五、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改
今年，在工作中雖然加強了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題在生產(chǎn)中是還是很難避免的，由其是當客戶(hù)有大定單時(shí)候，據統計，今年，xx月份客戶(hù)投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。x服裝廠(chǎng)訂單工字扣問(wèn)題,客戶(hù)投訴我服裝廠(chǎng)產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問(wèn)題,一個(gè)工字扣同時(shí)出現幾種質(zhì)量問(wèn)題:掉漆、鈕面變形、顏色不統一。這使我們和客戶(hù)的溝通出現空前的尷尬場(chǎng)面�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺(jué)得我們沒(méi)有一點(diǎn)誠意。后來(lái)通過(guò)服裝廠(chǎng)領(lǐng)導的出面，并采取了相應的解決措施才解決了此次質(zhì)量問(wèn)題。教訓是深刻的，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題會(huì )給客戶(hù)帶來(lái)非常不好的印象，這使得服裝廠(chǎng)的形象會(huì )在客戶(hù)心目中大幅度降低。
提高產(chǎn)品質(zhì)量，是提高服裝廠(chǎng)品牌效應的前提保證，做好服裝廠(chǎng)服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責任重大，任務(wù)艱巨，在今后，我們將會(huì )以高度的責任心和使命感，把x服裝廠(chǎng)質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，為服裝廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
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