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招投標工作總結

時(shí)間:2023-02-23 09:25:21 工作總結 我要投稿

招投標工作總結

  總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?以下是小編為大家整理的招投標工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

招投標工作總結

  招投標工作總結 篇1

  今年以來(lái),我參與了公司的大部分項目投標工作,現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下:

  一、平時(shí)做好各方面資料的收集

  1、建好公司資料庫:營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。

  2、建好人才資料庫:建立各類(lèi)人員的檔案資料,如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料(含個(gè)人簡(jiǎn)歷)。

  3、收集不同類(lèi)別的,有影響工程的施工組織設計,便于快速編制施工組織設計,在此基復研究招標文件的內容,充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同,但每個(gè)項目都有自己的特殊要求,發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的,要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。否則,有可能錯過(guò)唯一集中答疑的機會(huì ),如果發(fā)生實(shí)質(zhì)性?xún)热堇斫忮e誤,問(wèn)題就比較嚴重了,可能造成投標文件為廢標。

  編制投標文件資料時(shí),一定要嚴格按照招標文件的要求的順序及內容去做,按照評分辦法去編制,因為評委是嚴格按照招標文件及評分辦法來(lái)評標的。一定要區分清楚商務(wù)標和技術(shù)標內容,因為不同的`地方、不同的招標人對此要求不一樣,稍一疏忽就會(huì )導致廢標或少分。

  投標文件應對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求做出響應。投標人既然參加投標,就應該完全響應招標文件實(shí)質(zhì)性的要求。在投標文件編制一定要引起高度重視。

 、龠x擇在會(huì )場(chǎng)遞交投標文件的,投標人應提前對遞交地點(diǎn)進(jìn)行勘查,掌握遞交地點(diǎn)的交通、天氣等情況。我在參加某個(gè)開(kāi)標會(huì )的過(guò)程中就曾遇到過(guò),剛過(guò)規定的投標截止時(shí)間,也就是說(shuō)在主持人剛剛宣布停止接受投標文件后,一些投標人才攜帶投標文件滿(mǎn)頭大汗地跑入會(huì )場(chǎng),以至于投標文件遞交不上。

 、谕稑宋募谶f交前和遞交時(shí)一定要對密封完好情況進(jìn)行檢查,否則也將被拒收。

  以上為今年參加投標工作的一些體會(huì ),為了做好20xx年的投標工作,我認為以下幾點(diǎn)是需要注意加強的:

  1、應增加投標工作人員的數量,F公司熟悉項目投標工作的人員匱乏,單憑少數幾個(gè)人去做公司的投標工作,時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大。公司應在現有基礎上,再指定幾個(gè)人參與投標工作。

  2、應推進(jìn)獎勵制度。公司主要業(yè)務(wù)為工程預算,員工的提成和獎金只是單各方主體行為,提高招投標工作質(zhì)量。

  1-11月份,全市建設工程招標項目共81個(gè),共251個(gè)單位工程,建筑面積約萬(wàn)平方米,中標價(jià)約億元。其中:公開(kāi)招標面積約萬(wàn)平方米,中標價(jià)億元;邀請招標面積約萬(wàn)平方米,中標價(jià)約億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設計、監理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起,周平均開(kāi)標3個(gè)場(chǎng)次,尤其在8月份,全市農村中小學(xué)校舍安全工程項目密集進(jìn)場(chǎng),全月共安排開(kāi)標項目30場(chǎng)次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下,密切配合、無(wú)縫對接,確保我市招標項目順利展開(kāi),無(wú)投訴事件發(fā)生。

  縱觀(guān)20xx年以來(lái)的工作,我市招投標工作呈現出“兩多兩少”的可喜局面。一是進(jìn)場(chǎng)項目大幅增多,場(chǎng)外交易明顯減少。通過(guò)近兩年不斷的宣傳招投標相關(guān)法律法規以及公開(kāi)招投標活動(dòng)程序流程,我市轄區內各類(lèi)工程基本做到“應進(jìn)必進(jìn)”;二是對招投標工作正面評價(jià)增訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學(xué)習,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),準確把握法律法規要點(diǎn),對《條例》和《辦法》中新增的內容及時(shí)把握并予以實(shí)施,切實(shí)將招投標有關(guān)的各項法律、法規落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節中去,做到依法辦事,有法必依。

  二、進(jìn)一步規范招投標行為,不斷完善招投標運作體系

 。ㄒ唬﹫猿衷搭^管理,狠抓項目進(jìn)場(chǎng)。嚴格執行招投標相關(guān)法律法規規章,對符合進(jìn)場(chǎng)要求的項目,必須進(jìn)場(chǎng)交易、接受監管;與監察、財政等部門(mén)配合,嚴厲打擊規避進(jìn)場(chǎng)招標的行為。

 。ǘ﹫猿謴膰酪,規范招標行為。

 。1)做好招標前的準備工作。招標項目前期的現場(chǎng)勘察、圖紙設計、工程量清單編制、招標文件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質(zhì)量,為此,我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。

 。2)探索科學(xué)合理的評標辦法。我和信息查詢(xún)系統,盡最大可能減少人為因素對招投標活動(dòng)的影響,維護好公開(kāi)、公平、公正的招投標市場(chǎng)環(huán)境。

  三、進(jìn)一步加大監管力度、不斷凈化招投標市場(chǎng)環(huán)境

  一)強化過(guò)程監管。為了進(jìn)一步加強監管力度,我市對招投標過(guò)程進(jìn)行了細化,將整個(gè)招投標活動(dòng)劃分為三個(gè)階段,及招標準備階段、招標實(shí)施階段、標后監管階段。招標實(shí)施階段又劃分為招標申請備案、招標公告發(fā)布、招標文件審查備案、資格審查、評標定標、合同備案等環(huán)節,通過(guò)對整個(gè)監管程序的合理細化,對招標項目的監管工作做到重點(diǎn)突出、有條不紊。

  加強標后監管。加強與建設、監察部門(mén)的聯(lián)絡(luò ),將監管的側重點(diǎn)延伸至場(chǎng)外,切實(shí)加強中標后的管理,有效促進(jìn)了招投標工作的規范化運作。

 。ㄈ┘訌姴块T(mén)協(xié)調

 。1)配合市紀委監察局以工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理為契機,加強對招投標工作的監場(chǎng),從源頭上預防和治理腐敗,構建公平、誠信的公共資源交易市場(chǎng)秩序。涉及到我局的建設工程招投標必須進(jìn)入市公共資源交易中心交易,為此,我們要制定好本部門(mén)的工作方案并出臺配套管理文件,按照法律法規等規定,依法履行房屋市政工程項目招標投標監管職責,合理配置監管資源,重點(diǎn)加強政府和國有投資房屋、市政工程項目招標投標監管,探索優(yōu)化非國有投資房屋市政工程項目的監管方式。

 。2)加強制度建設,提高招投標監管人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內部管理的各項規章制度,強化制度的約束力,堅決做到按制度辦事,用制度管人;加大學(xué)習培訓力度,從書(shū)本中學(xué)習,向老同志學(xué)習,向先進(jìn)地市學(xué)習;加強隊伍的思想道德和黨風(fēng)廉政建設,抓好廉政風(fēng)險點(diǎn)的防控工作,不斷提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益,加快建立一支高素質(zhì)、高水平的招投標監管服務(wù)隊伍。

  招投標工作總結 篇2

  20xx年公司因工作需要成立了設計部,其中招投標工作是部門(mén)主要工作職責之一,專(zhuān)門(mén)負責應公司業(yè)務(wù)開(kāi)展所進(jìn)行的招投標工作,我是設計部成員之一,通過(guò)近年參與的各項招投標工作感觸頗深,有圓滿(mǎn)完成工作的喜悅,也有工作失誤的懊惱,現將招投標工作總結如下:

  首先對于招標文件一定要理解透徹。在編寫(xiě)投標書(shū)前一定要對招標文件進(jìn)行反復學(xué)習、理解,直至弄懂弄通。特別是對其商務(wù)、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句、細致的了解。

  其次對于投標文件的編寫(xiě)一定要盡可能詳細,不要有歧義的語(yǔ)句和闡述。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對點(diǎn)應答根據所投標的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應答,有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數無(wú)法滿(mǎn)足的情況下,需要和廠(chǎng)家討如何作答,如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數,可以變相應答為滿(mǎn)足。技術(shù)應答最好有技術(shù)方面闡述說(shuō)明的文字,寧可多應答也不能漏答。

  再次檢查工作的重要性。標書(shū)編寫(xiě)完成后,檢查工作非常重要。往往有很多問(wèn)題都是后期檢查出來(lái)的,因此交替檢查工作因落實(shí)到位。

  最后工作態(tài)度一定要端正,一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責任心。既然來(lái)到公司工作就要做好自己的`本職工作,不忘初心,方得始終。

  綜上在工作中尚存在一些問(wèn)題。從事招投標工作以來(lái),深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作,工作時(shí)還不夠足夠的細心。爭取在今后的工作中自己將努力做到更好。

  招投標工作總結 篇3

  1.主要業(yè)績(jì)及工作職責

  1.1 做好各項目日常文件(內部/外部)收發(fā)流程及記錄;指令申請單收發(fā)流程及記錄;及招投標、合同、變更、結算等會(huì )簽審批流程及記錄;合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。

  1.2 做好各類(lèi)文件、圖紙、招投標文件、合同會(huì )簽文件、變更會(huì )簽文件、結算會(huì )簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。

  1.3 配合領(lǐng)導擬定部門(mén)管理制度和內部工作流程,完成部門(mén)領(lǐng)導所交辦的其他合約相關(guān)工作(如部分設計、咨詢(xún)、配套類(lèi)合同的招投標、定標、費用變更等工作)。

  1.4做好部門(mén)領(lǐng)導安排的其他工作(如每周部門(mén)工作計劃和小結的收集及呈報)。

  2.主要負責并完成的'工作

  2.1與設計部、項目部、協(xié)統部、資產(chǎn)運營(yíng)管理中心等公司各部門(mén)配合做好各項目?jì)炔课募瞻l(fā)(包括掃描、復印、存檔)及資料交接,及將相關(guān)文件(包括前期遺留文件)進(jìn)行分類(lèi)并交予相關(guān)領(lǐng)導安排工作。

  2.2各項目之招投標名單會(huì )簽、招投標文件會(huì )簽、定標會(huì )簽、合同會(huì )簽、費用變更會(huì )簽、結算會(huì )簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,并將相關(guān)進(jìn)度及時(shí)反映予部門(mén)領(lǐng)導及經(jīng)辦人。

  2.3 各項目指令申請單的收件(包括掃描、復印、存檔)及將指令按項目及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分類(lèi),以供領(lǐng)導分發(fā)予部門(mén)內的相應負責人。

  招投標工作總結 篇4

  今年以來(lái),我鎮限額以下項目招投標管理工作,在鎮黨委、鎮政府的直接領(lǐng)導和市招投標管理中心的具體指導下,緊緊圍繞項目建設,嚴格執行《招投標法》和上級招投標條例、管理規定,結合本鎮實(shí)際,不斷探索新方法,及時(shí)、有效地實(shí)施各類(lèi)申報項目,圓滿(mǎn)地完成了職能范圍內的各項工作任務(wù),截止12月25日累計完成招投標項目11個(gè)(其中:工程類(lèi)4個(gè),物資采購類(lèi)7個(gè));仡櫧鼉赡旯ぷ髦饕幸韵聨讉(gè)方面的特點(diǎn):

  一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

  在服務(wù)基層為建設社會(huì )主義新農村辦實(shí)事過(guò)程中,把農村清潔工程和農村水泥公路建設,貫穿近兩年招投標工作的全過(guò)程,全鎮面廣、量大,面臨著(zhù)時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局、環(huán)保局取得聯(lián)系,落實(shí)工程測量隊伍、設計施工方案,提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標文件,完善切合本鎮實(shí)際的招標方案;三是及時(shí)與有施工設備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭取施工隊伍和有限的專(zhuān)業(yè)人員,確保了全鎮兩大工程在縣規定的時(shí)間內,得以圓滿(mǎn)完成。在安排招標項目上,堅持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門(mén),成功組織實(shí)施了農村廣播線(xiàn)路整治工程物資采購招投標,放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線(xiàn)路整治工作,為廣大村民、居民收入聽(tīng)到高質(zhì)量的廣播節目盡了一份力。在組織各類(lèi)項目招投標過(guò)程中,努力克服人員少、工作量大、項目?jì)热荻嗟壤щy,堅持高效運轉,加班加點(diǎn)盡力為招標單位做好服務(wù)工作,為投標單位提供方便,以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jì),使招投標辦公室成為鎮政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口。

  二、突出方法創(chuàng )新,在評標定標方式上有了新突破

  在實(shí)施招投標過(guò)程中,嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則接待每一個(gè)項目,加強了對重點(diǎn)項目的管理,特別是土建工程農村路道、河道整治等大型建筑類(lèi)項目,在堅持規范運作,依法評標的前提下,我們在實(shí)踐中不斷探索總結,為了防止少數投標人串通投標或惡習意競爭,我們采取三種方式動(dòng)作在招標文書(shū)擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,使各類(lèi)投標都有所認識和理解,操作時(shí)由評標領(lǐng)導小組在招標會(huì )現場(chǎng)確定其中一套方案。即:一是依照投標單位在商務(wù)標書(shū)中的綜合報價(jià),直接確定合理最低價(jià)中標。二是在低于招標單位預算價(jià)的85%范圍內確定有效報價(jià)的平均值為評標標底價(jià),以最接近評標標底價(jià)者中標。三是現場(chǎng)競價(jià),在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內實(shí)行最低價(jià)中標。以上評標定標方法的推行使我鎮招投標工作在更高層次上得到健康發(fā)展。既保證了各類(lèi)項目的招標效果,又有效防止和遏制了少數人串標或惡意競爭現象的發(fā)生,招標單位和投標人的合法權益都得到了較好保護,從而得到了招標單位和投標人的一致認可,受到了較好效果。

  三、常規管理,在落實(shí)制度上有了新突破

  在落實(shí)制度上:一是加大宣傳和力度積極引導基層建設單位參與市場(chǎng)競爭,把招投標納入綜合考核指標;二是不斷提升招投標工作操作水平;堅持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標準;三是堅持做到管理、服務(wù)、監督“三到位”,堅持做到每個(gè)工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結報告;四是突出工程增加量的申報審批、結報程序,凡工程項目有變更的招標辦均能到場(chǎng)參加驗收;五是堅持做到“四不”,即一是應公開(kāi)招標而未招標的`項目一律不予撥付資金;二是沒(méi)有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;三是驗收中發(fā)現有質(zhì)量問(wèn)題的項目在質(zhì)量問(wèn)題未糾正之前不予撥付資金;四是結算時(shí)未經(jīng)招投標辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過(guò)過(guò)有效管理,使我鎮招投標工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處:如少數招標單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導親自過(guò)問(wèn)不夠,總感到項目申報后就是招標辦的事,與已無(wú)關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí),一定程度上影響了投標人的積極性。對此我們將認真總結成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來(lái)年的招投標工作提升到更高水平。

  招投標工作總結 篇5

  根據區委、區委有關(guān)精神,我們認真貫徹《省招投標管理辦法》,加強制度建設、平臺建設和隊伍建設,強化市場(chǎng)監管,推進(jìn)了招投標工作的順利開(kāi)展,并取得了一定成效。全年共完成工程招標項目項,交易額萬(wàn)元。年完成工程招標項目項,金額萬(wàn)元。年完成工程項目項,金額萬(wàn)元。第一季度完成項目項,萬(wàn)元。

  一、加強組織領(lǐng)導,明確崗位責任

  區委區政府一直高度重視招投標工作,成立了區委領(lǐng)導為組長(cháng)的招投標管理委員會(huì ),下設辦公室,具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時(shí)建立健全各項工作制度,從源頭規范招投標工作,遏制招投標中的腐敗行為,同時(shí)本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標,切實(shí)按照上級要求,注重機關(guān)日常管理和教育,強化工作人員的服務(wù)意識、廉潔意識,積極組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓,努力拓展干部職工學(xué)習層面,更新知識結構,提高業(yè)務(wù)水平和依法行政能力。在干部廉政建設上,始終堅持依法依規辦事,嚴禁工作人員參與和招投標相關(guān)的各種盈利活動(dòng),做到干干凈凈做事,坦坦率率做人。在內部管理上,相繼完善了考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會(huì )等制度。在人財物的`管理上,堅持實(shí)行班子集體研究,全員討論決定。

  二、依托專(zhuān)家庫,推進(jìn)規范管理

  依托市專(zhuān)家評委庫,以供招標單位依法組建評標委員會(huì )和完成評標工作。

  1、加強重點(diǎn)環(huán)節的監督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開(kāi)標、評標等重要環(huán)節,由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門(mén)共同參與監督,對投資在5萬(wàn)元以上的項目,按規定抽簽選取人大、政協(xié)義務(wù)監督員進(jìn)行現場(chǎng)監督。

  2、加強日常市場(chǎng)巡查。為有效防止規避招標等違規行為的發(fā)生,我們建立了市場(chǎng)巡查制度,由紀委和招投標辦、建委等部門(mén)組成的專(zhuān)班,每季度巡查兩次,每半年召開(kāi)一次部門(mén)聯(lián)系會(huì )議通報情況交換意見(jiàn),增強了工作合力。

  三、營(yíng)造宣傳氛圍,打造全新形象營(yíng)造宣傳氛圍,形式多樣的宣傳活動(dòng)是做好招投標工作的有效舉措。我們重點(diǎn)開(kāi)展了以下活動(dòng):

  一是通過(guò)區政x網(wǎng)站解讀招投標法律法規,解答政策咨詢(xún),解決熱點(diǎn)疑問(wèn);

  二是利用宣傳標語(yǔ),橫幅等大力宣傳招投標有關(guān)政策、業(yè)務(wù)知識;

  三是在區政x網(wǎng)站上公示招標公告等重要活動(dòng),邀請社會(huì )各界、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導全程參與,擴大招投標社會(huì )影響;

  四是借力借勢對外宣傳,借助社會(huì )各方面力量,借勢造勢,使社會(huì )各界增進(jìn)了解、支持招投標,樹(shù)立招投標部門(mén)良好社會(huì )形象。

  招投標工作總結 篇6

  今年,本人主要進(jìn)行工程招投標、預結算、對外合同簽訂、對內分包合同簽訂等工作的最后把關(guān),現在,我將過(guò)去一年的工作總結如下。

  一、工程招投標工作

  4月份,針對山海路提升改造工程的投標,帶領(lǐng)部門(mén)人員,認真、反復學(xué)習招標文件,熟悉招標文件中的各種條款,認真核對工程量清單,確定報價(jià),并中標本工程。

  5月份,大南山道路提升改造工程,本工程是由多個(gè)分部工程組成,包括:路燈照明、市政設施、園林綠化等,帶領(lǐng)部門(mén)人員認真核對工程量清單,確定報價(jià)及投標策略,并一舉中標。

  6月份,成龍線(xiàn)道路提升改造,本工程屬于區屬重點(diǎn)工程,由排水、慢行步道、小品、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標程序分為資格預審和正式投標兩個(gè)過(guò)程,為能順利進(jìn)入正式投標階段,與部門(mén)人員一起核對資格預審資料,確保無(wú)誤。進(jìn)入正式投標階段,制定投標策略,最終中標本工程。

  7月份,萊山區綠地養護管理工程,為能中標本工程,帶領(lǐng)部門(mén)人員一起,共同檢查資格審查資料、制定投標策略。并在領(lǐng)導的支持下,中得本工程最大的'一個(gè)標段。

  8月份,車(chē)輛租賃,領(lǐng)導多次考察市場(chǎng),確定車(chē)型,并與車(chē)輛供應多次探討價(jià)格,制定投標策略,最終中標。

  9月份,萊山開(kāi)發(fā)區綠化養護單位采購,為能中標本工程,帶領(lǐng)部門(mén)人員與項目經(jīng)理認真踏勘了所屬綠地,制定了完善的投標策略,最終中標本工程。

  7月份,對單位水車(chē)采購工作,帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通,選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià),最終確定中標單位,完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  8月份,車(chē)輛采購工作,帶領(lǐng)部門(mén)人員及時(shí)與招標代理溝通,選定供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià),最終確定中標單位,完成單位領(lǐng)導交給的任務(wù)。

  二、合同簽訂工作

  對外簽訂施工合同,斟酌合同條款,將不利于單位的條款與建設單位進(jìn)行協(xié)商,減小單位承擔的風(fēng)險。

  對內與施工單位簽訂分包協(xié)議,做到一工程一協(xié)議。

  三、工程施工進(jìn)度及預結算工作

  帶領(lǐng)部門(mén)造價(jià)員,對工程進(jìn)度與工程結算提報,進(jìn)行把關(guān),對部門(mén)造價(jià)員的專(zhuān)業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用,在空余時(shí)間,督促部門(mén)造價(jià)員學(xué)習造價(jià)相關(guān)知識,使部門(mén)造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步。

  在結算過(guò)程中,認真復核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,對于一些含混不清的問(wèn)題與現場(chǎng)負責人進(jìn)行了充分的溝通復核。

  四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)計劃

  今后將在各項目開(kāi)展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通,積極參與圖紙會(huì )審、施工等過(guò)程中,以便于后期減少變更,更好的達到成本控制目標。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn),新的機遇,新的挑戰。我將帶領(lǐng)部門(mén)成員決心再接再厲,使工作更上一層樓。

  招投標工作總結 篇7

  20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì),F將本年度招標工作總結如下:

  一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習

  招標辦全體工作人員,重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí),也重視政治理論學(xué)習,積極學(xué)習黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過(guò)率100%,全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

  二、加強監督和廉潔自律,全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法

  1、從社會(huì )上來(lái)看,招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題,是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。

  我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。

  2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。

  招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節,使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行,很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。

  三、積極協(xié)調工作關(guān)系,承上啟下,主動(dòng)出擊

  招標辦的工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位,需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通,涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén),與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的`工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū),每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目,協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動(dòng),放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進(jìn)行。

  四、團結協(xié)作、積極工作,順利完成全年的工作任務(wù)

  20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項,中標額1.137億元,節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項,中標額244萬(wàn)元,節資率37%。貨物類(lèi)27項,中標額2806萬(wàn)元,節資率約6%,共節約資金1570萬(wàn)元。

  五、今后的工作思路

  1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我!墩型稑斯芾磙k法》,在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布,擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。

  2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充,使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標,編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。

  3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行,根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我!墩型稑斯芾磙k法》進(jìn)一步修正和完善。

  4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓,加強與兄弟院校的合作與交流。

  冬去春來(lái),20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來(lái)嶄新的20xx年;仡欉^(guò)去的一年,充滿(mǎn)艱辛和挑戰,在經(jīng)營(yíng)合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過(guò)來(lái)了。

  一、工作總結

  1、業(yè)務(wù)投標

  20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項,其中監理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項,20xx年度中標項目共計52個(gè)(含搖珠中標項目)。

  2、備案管理

  20xx年度完成的備案有:佛山分公司監理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監理和招標代理年度備案、惠州分公司監理年度備案、陽(yáng)江分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案、新豐分公司監理年度備案、東莞分公司監理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監理年度備案、云浮分公司監理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監理誠信備案、北海分公司監管系統備案、萍鄉分公司監理年度備案等。需繼續完善備案有:湛江分公司監理年度備案、茂名分公司監理和造價(jià)及招標代理年度備案等。

  3、分公司管理

  截至20xx年度在全國范圍內共設立了28個(gè)分支機構,省內設立分支機構有17個(gè):云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽(yáng)江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設立分公司有11個(gè):南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽(yáng)分公司、信陽(yáng)分公司、內蒙奈曼分公司、江西萍鄉分公司。

  4、合同管理

  20xx年度共計簽訂合同407項(含分公司),其中監理合同簽訂175項、招標代理合同簽訂193項、工程咨詢(xún)合同簽訂12項、工程造價(jià)咨詢(xún)合同26項和裝修施工合同簽訂1項。

  二、工作計劃和建議意見(jiàn)

  1、當下的發(fā)展趨勢,掌握單一的技能已滿(mǎn)足不了市場(chǎng)發(fā)展的需求,所以經(jīng)營(yíng)合同中心全體成員申請在下年度有計劃的參加各類(lèi)建設行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì )機構組織的專(zhuān)業(yè)技能培訓和業(yè)務(wù)培訓(如:工程咨詢(xún)、工程造價(jià)、招標代理、工程監理、設計施工等專(zhuān)業(yè)理論知識、業(yè)務(wù)流程等),通過(guò)系統培訓學(xué)習不斷完善和提升專(zhuān)業(yè)水平,為業(yè)務(wù)開(kāi)拓做好鋪墊。憑著(zhù)公司在業(yè)界打造出來(lái)的良好口碑,吸引了越來(lái)越多的業(yè)主單位來(lái)司考察,公司簡(jiǎn)介和優(yōu)勢介紹需要強化和補充完善,提高演講水平并形成套路為業(yè)主來(lái)司考察留下深刻的良好印象。

  2、分公司管理需要循序漸進(jìn)的引導,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)建立互信。分公司成立伊始,由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)不熟練的現象發(fā)生,分公司就會(huì )依賴(lài)總公司的各種支持和幫助,總公司應該及時(shí)為分公司排憂(yōu)解難,為其提供技術(shù)支持和幫扶。在日常工作由專(zhuān)人歸口管理,進(jìn)行無(wú)縫對接提高工作效率,減少因分公司在工作協(xié)調出現狀況時(shí)直接報告總裁的現象發(fā)生。分公司作為總公司第二經(jīng)營(yíng)部,有意識的滲透參與分公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作,獲悉當地業(yè)務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展形態(tài)和趨勢,吸取當地先進(jìn)的管理經(jīng)驗。對照自身做到取長(cháng)補短,協(xié)助分公司工作避免走馬觀(guān)花、只是充當辦事員的角色。分公司發(fā)展壯大有助于整體的良性循環(huán)發(fā)展,一來(lái)分公司業(yè)務(wù)得到穩步提升,二來(lái)總公司在分公司日常業(yè)務(wù)管理上輕松自如。

  3、近年公司走出去的發(fā)展戰略取得較大的成效,陸續在全國的部分省、市(縣、區)設立分支機構,廣州作為總公司的大本營(yíng)和立足之本,我們需要堅守陣地繼續大力開(kāi)拓廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)。雖廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)有強的越強,弱的越弱的現象,但我們還是要敢于硬碰硬,繼續貫徹既定發(fā)展方針,不斷優(yōu)化自身和提高獨特優(yōu)勢,力保在廣州業(yè)務(wù)市場(chǎng)保留一席之地。

  4、實(shí)存危機感,保持穩步向前。從全國各地來(lái)看監理行業(yè)監理單位眾多,資質(zhì)實(shí)力參差不齊,如今市場(chǎng)存在魚(yú)龍混珠和惡性競爭,造成整個(gè)監理行業(yè)不景氣和畸形發(fā)展,未來(lái)監理行業(yè)將往項目管理方向發(fā)展,單一資質(zhì)和能力水平低下的監理單位將面臨淘汰的境地。在此情況下,我們需要走在政策改革之前,鞏固現有資質(zhì)和加快推進(jìn)資質(zhì)升級,積累項目業(yè)績(jì)和儲備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

  最后期盼20xx年通過(guò)我們共同努力越來(lái)越好!

  招投標工作總結 篇8

  xxxx年以來(lái),市招投標監管局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)精神,按照市政府及市政務(wù)公開(kāi)辦要求,健全組織機構,完善工作制度,強化服務(wù)意識,提高業(yè)務(wù)能力,全面做好政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作,現將xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作總結如下:

  一是建立健全政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織。

  市招投標監管局成立后,按要求成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組,由局主要負責通知擔任組長(cháng),局各科室主要負責人為成員,全面加強政務(wù)公開(kāi)工作組織領(lǐng)導。并根據人員工作變動(dòng),及時(shí)對局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。領(lǐng)導小組下設辦公室,負責政務(wù)公開(kāi)的日常工作,協(xié)調推進(jìn)工作有序開(kāi)展,確保工作廣覆蓋、強執行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò )員隊伍,精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔任信息聯(lián)絡(luò )員,負責部門(mén)信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開(kāi)工作計劃、信息公開(kāi)目錄和指南、責任追究有關(guān)制度等,按照市政務(wù)公開(kāi)辦的工作分解要求,細化明確了局機關(guān)各科室承擔的政務(wù)公開(kāi)任務(wù),有力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議,分析存在問(wèn)題,明確工作重點(diǎn)。

  二是多種方式進(jìn)行信息公開(kāi)。

  信息公開(kāi)是實(shí)現公平的前提和基礎。自局成立以來(lái),凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調整變動(dòng)、重大項目實(shí)施、三公經(jīng)費開(kāi)支等,全部采用多種形式面向社會(huì )公開(kāi),積極接受社會(huì )各界的監督。我局始終把招標采購信息的公開(kāi)作為一項基礎性的工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在政務(wù)信息公開(kāi)中的主渠道作用,完善網(wǎng)站功能,及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類(lèi)招投標政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì )、政務(wù)公開(kāi)欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等政務(wù)公開(kāi)形式,主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)硬件設施建設,在運管服務(wù)窗口設立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等,增強了信息公開(kāi)的普及性和便民性。對市招投標監管局和集中招投標交易中心的職責及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示,招標采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開(kāi),各科室(部門(mén))職責分工和規章制度除網(wǎng)上公開(kāi)外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等,做到各類(lèi)信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規政策制度解讀機制,在相關(guān)媒體上開(kāi)設專(zhuān)欄,對招標投標相關(guān)法規政策等進(jìn)行宣傳解讀;舉辦社會(huì )開(kāi)放日,邀請廣大群眾參觀(guān)交易平臺建設和運營(yíng)情況。設立法律法規和政策咨詢(xún)臺向社會(huì )發(fā)放資料,宣傳公共資源交易基礎知識。

  三是強化問(wèn)題整改落實(shí)。

  制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標監管局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作責任追究等有關(guān)制度》、《市招投標監管局關(guān)于分解落實(shí)xxxx年政務(wù)公開(kāi)目標任務(wù)的通知》等文件,明確了任務(wù)目標和責任,先后制定完善了有關(guān)外部、內部公開(kāi)制度,在中心受理窗口設立了免費公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn),開(kāi)展了示范點(diǎn)建設活動(dòng),建立了信息報送聯(lián)絡(luò )員制度。針對xxxx年市政務(wù)公開(kāi)辦對于我局在政務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題,我局高度重視,及時(shí)進(jìn)行整改,由于局網(wǎng)站內容、模塊較多,造成部分信息顯示不明顯,我局及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息公開(kāi)版塊進(jìn)行了調整,將將文件中要求的政府采購信息中需公開(kāi)的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數額標準、采購過(guò)程、采購結果、中標信息等放到醒目位置,更加便于查詢(xún)。

  四是公開(kāi)招投標相關(guān)過(guò)程。

  在招投標工作中對整個(gè)評審過(guò)程公開(kāi)在侯標區同步播放,使評標過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài),破除評標過(guò)程的神秘性。對所有評標結果,于規定時(shí)間內在相關(guān)網(wǎng)站予以中標公示,確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過(guò)程公開(kāi),有力保證了結果的'陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正。

  五是完善市場(chǎng)誠信公開(kāi)機制。

  建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系,對在招投標活動(dòng)中出現違規行為的投標企業(yè)、評標專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲打擊,并在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對其違規行為進(jìn)行曝光,讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤,建立標后項目進(jìn)展情況登記臺帳,及時(shí)發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況,加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度,實(shí)現市場(chǎng)的良性發(fā)展,加速推進(jìn)高效、規范、陽(yáng)光、透明的招投標市場(chǎng)建設。

  通過(guò)我局全體干部職工的共同努力,xxxx年政務(wù)公開(kāi)工作取得了明顯成績(jì),在以往的考評中得到了市政務(wù)公開(kāi)辦的肯定。當然,我局政務(wù)公開(kāi)內容還有待深化,公開(kāi)模式還有待創(chuàng )新,服務(wù)水平還有待提高。下一步,我們將繼續加大政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)力度,堅持以制度建設為抓手,逐步完善公開(kāi)制度體系,深化政務(wù)公開(kāi)內容,創(chuàng )新公開(kāi)形式和方法,不斷提高政務(wù)服務(wù)水平,做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),促進(jìn)招投標相關(guān)工作高效規范開(kāi)展。

  招投標工作總結 篇9

  一、20xx年終總結

  轉眼已入職安竣公司一年,一年來(lái),在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下,主要完成以下幾方面的工作:

  1、設計技術(shù)管理方面

 。1)完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續,并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。

 。2)組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審,設計交底,并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容,簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。

 。3)溝通、協(xié)調兩家設計單位,督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

 。4)整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明,并簽字蓋章完善手續,及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。

 。5)溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

 。6)審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

  2、招投標管理方面

 。1)起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案,推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。

 。2)編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。

  3、施工現場(chǎng)管理方面

 。1)開(kāi)工前準備

  督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料;協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入,臨時(shí)道路的修建,原有圍擋拆除,新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建;組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底,安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。

 。2)安全文明施工管理

  督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準,落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施,六個(gè)百分百揚塵防治設施;檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全,專(zhuān)職安全管理人員到崗履職,專(zhuān)項施工方案及安全交底完善,特種作業(yè)人員持證上崗;進(jìn)行日常安全文明檢查,督促施工單位對存在的`問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標,通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收,通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

 。3)質(zhì)量管理

  根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標,嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系,落實(shí)方案先行、樣板引路,技術(shù)交底;對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收,嚴把工程材料質(zhì)量關(guān);進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí),嚴把施工過(guò)程質(zhì)量;進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查,發(fā)現質(zhì)量缺陷,及時(shí)與施工、監理溝通,研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收,完成15#基槽、基礎、主體驗收,完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。

 。4)進(jìn)度管理

  根據項目工期目標,積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源,從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面,嚴格要求施工單位想方設法,加大投入,在保證安全質(zhì)量前提下,在有限時(shí)間內,科學(xué)組織,加快施工進(jìn)度;積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉,有效搶趕工期進(jìn)度。目前,二標未完成主體結構封頂計劃,3#、4#一次現澆結構完成16層,二次結構均完成至9層,15#全面完成施工,并交與售樓處使用。

  二、20xx年度計劃

  1、安全文明方面

 。1)繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施,保障項目正常生產(chǎn)。

 。2)加大安全檢查力度,及時(shí)發(fā)現安全隱患,嚴格督促施工單位落實(shí)整改。

  2、質(zhì)量管理方面

 。1)督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準,嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量,確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。

 。2)嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施,確保項目建設標準落到實(shí)處,效果真實(shí)統一。

  3、進(jìn)度管理方面

 。1)繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工,為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。

 。2)有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工,督促施工單位科學(xué)組織,進(jìn)行工序穿插施工,以節約工期。

 。3)積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。

 。4)積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工,確保20xx年項目目標的實(shí)現。

  招投標工作總結 篇10

  轉眼間,新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái),回顧過(guò)去的一年,我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識,通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開(kāi)始獨立完成項目了,但是作為新人,我深深知道,自己經(jīng)驗還是相對欠缺的,需要不斷的學(xué)習和磨練;厥鬃哌^(guò)的路,無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗,分析過(guò)失,才能堅定信心。因此,在新的一年里,我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,為公司多做貢獻。

  一、存在的問(wèn)題與不足

  在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì),但在成績(jì)背后難免有疏忽之處,我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足:

  1、工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專(zhuān)業(yè)水平的'局限,對很多項目的基本情況了解不足,有了問(wèn)題不知道其所在,或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著(zhù)手去處理,還有很多細節、要點(diǎn)未做到位。

  2、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。

  3、工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他搞定,每個(gè)環(huán)節都自己去做,自己去想,卻忽視了團隊的作用。

  二、今后努力方向

  在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中,困難是很多的,俗話(huà)說(shuō):只有經(jīng)歷困難才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它,讓它成為我們另一方面的動(dòng)力,成為我們的一次機會(huì )。我將從中吸取經(jīng)驗和教訓,在以后的工作中不斷改進(jìn),做到以下幾點(diǎn):

  1、工作中努力做到今日事今日畢,因為項目都有一定的階段性,如果不能及時(shí)完成,只會(huì )造成越堆越多。

  2、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高,不斷拓展自己的知識面,爭取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗,努力使自己成為一名多面手。

  3、相信別人,相信團隊的力量,與同事多交流、多溝通,不斷總結和改進(jìn)自身的不足,從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

  在20xx年的工作中,我會(huì )盡我的努力來(lái)工作,畢竟現在還年輕,需要更好的奮斗,在年輕的時(shí)候多拼一拼,這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了,我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的,打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!最后,感謝公司的培養,感謝上級對我們言傳身教的悉心指導,我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。

  招投標工作總結 篇11

  1、20xx年發(fā)布《水利工程建設項目招標登記服務(wù)指南》,按照指南程序和時(shí)間節點(diǎn),新增受理登記209個(gè)標段,其中包括夾巖、馬嶺、黃家灣、關(guān)嶺縣壩陵河水庫、赤水市丙安水庫工程等大中型水利工程以及貴州脫貧攻堅投資基金城鄉供水鞏固提升子基金項目,全年完成203個(gè)標段的招投標監管工作,完成55。6097億元,節約資金共計1。9547億元。

  2、全年登記全省水利工程項目招標公告1623份,中標公示1669份。

  3、完成203個(gè)標段(其中包含在20xx年受理登記的'24個(gè)標段)開(kāi)、評標現場(chǎng)監督工作,同時(shí)草擬了《貴州省評標專(zhuān)家動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細則》。

  4、20xx年共審核226個(gè)項目的中標通知書(shū),發(fā)放了中標通知書(shū)1332份。

  5、20xx年對全省共569家施工企業(yè)開(kāi)展業(yè)績(jì)動(dòng)態(tài)管理工作。共管理完工證明298份,人員變更兼崗證明83份,累計完成能力狀況的網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)更新1700余次,發(fā)布了《優(yōu)化貴州省水利建設市場(chǎng)信用信息平臺工程業(yè)績(jì)填報的通知》。

  6、20xx年對11家施工企業(yè)撥付勞動(dòng)保險費545。378789萬(wàn)元;對9家施工企業(yè)調劑補助勞動(dòng)保險費828。27萬(wàn)元;對貴州中核水利水電建設有限責任公司補助風(fēng)險累積金15萬(wàn)元。

  7、20xx共協(xié)助省紀委、省水利廳監察室、建設處等有關(guān)部門(mén)調查投訴事件13起。

  8、完成科室內控流程圖

  9、配合參加省水利廳開(kāi)展的水利稽察、質(zhì)量安全專(zhuān)項檢查、違法分包轉包及標后履約專(zhuān)項檢查及農名工績(jì)效考核、工資支付等相關(guān)工作

  招投標工作總結 篇12

  我國公路工程建設模式自建國以來(lái),幾經(jīng)變革,到八十年代至今,公路建設投資渠道呈現出多元化格局,公路工程建設模式也更加靈活多樣,公路施工招投標制及監理制已成熟并穩步推開(kāi),公路工程項目走向了市場(chǎng)。1992年5月頒布的《公路工程監理實(shí)施辦法》中明確規定:"建設二級以上公路工程項目,必須實(shí)行招標投標制度和監理制度。"實(shí)行招投標制度的意義在于通過(guò)招投標引入競爭機制,防止壟斷和地方保護主義現象,減少建設市場(chǎng)的行政干預,規范業(yè)主行為。

  由于法律、法規不健全,建設工程承發(fā)包過(guò)程中不正之風(fēng)和腐敗現象時(shí)有發(fā)生,有些建設單位利用招標權收受"回扣",對按國家規定應實(shí)行公開(kāi)招投標的項目,進(jìn)行指定招標或議標,搞"暗箱"操作,選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)進(jìn)行施工。這是工程招標投標管理工作中失職、贖職行為。

  有些地方工程建設市場(chǎng)較為混亂存在著(zhù)"五無(wú)"(無(wú)規劃、無(wú)報建、無(wú)證設計、無(wú)證施工、無(wú)質(zhì)量監督)工程,工程仍監管不到位,制止不力,工程基建程序不能認真執行,招投標行為圖于形式。有的施工企業(yè)在同一次招標中既以總公司名義,又以分公司名義參加投標,"一標兩投",或者對同一份投標書(shū)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的報價(jià);同時(shí),有的建設單位不按招投標規定選擇總承包施工單位,對分包管理不嚴,界限不清,在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉包工程,層層轉包現象相當嚴重,工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效控制。

  有些地區尚未完全打破地區和部門(mén)壟斷,統一開(kāi)放的建筑市場(chǎng)還沒(méi)有真正形成

  有些地方特別是在縣一級,公路等專(zhuān)業(yè)工程項目沒(méi)有完全進(jìn)入建設工程交易中心進(jìn)行招投標;或出于地方保護主義目的,對中標企業(yè)硬性供應原材料,這是與《招投標法》相悖的。如廣東某地一國道建設項目,地方政府為支持本地水泥企業(yè)的發(fā)展,強制中標施工單位使用本地水泥。由于水泥存在一定的質(zhì)量問(wèn)題,造成一批橋涵結構物強度不合格,必須進(jìn)行返工處理的有7道涵洞和一座小橋的實(shí)心板,使索賠工程量大增。

  施工招投標是工程建筑市場(chǎng)經(jīng)濟中的一種競爭方式,是雙方當事人依法進(jìn)行的經(jīng)濟活動(dòng),通過(guò)公平競爭擇優(yōu)確定中標人,是邀約和承諾的實(shí)現,能夠充分發(fā)揮價(jià)格杠桿和競爭機制的作用。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的完善和國家法規的健全,國家加大對公路工程施工招投標的管理力度,工程建筑市場(chǎng)將逐步走向有序化、規范化。為在工程招投標的具體實(shí)施過(guò)程中,有章可循,把人為因素消除到最小限度,消除不正當競爭方式和行為,真正體現競爭的公開(kāi)、公平、公正。應做好以下幾方面的.工作:

  首先必須實(shí)行公路建設項目法人責任制

  對于公路工程建設項目,為使管理機制適應市場(chǎng)經(jīng)濟的需要,必須建立項目法人公司,實(shí)行項目法人責任制,做到資本管理機構與營(yíng)運機構產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理。招標投標制是在建筑市場(chǎng)中溝通與融合投資法人責任制和工程項目總承包負責制的橋梁和樞紐。

  認真做好施工企業(yè)的資格預審和后審。

  承擔公路工程施工項目的單位,必須是經(jīng)建設主管部門(mén)審批,取得公路工程施工資格證書(shū),具有法人資格的施工企業(yè)。為加強工程招投標管理,施工單位的資格預審工作可委托政府招投標中心進(jìn)行。為避免優(yōu)秀施工隊伍的落選,資格預審及后審可適當增加那些參加過(guò)同類(lèi)工程項目并得到質(zhì)量獎項的施工單位的預審及后審分數。建設單位應選擇有資質(zhì)且素質(zhì)高、信譽(yù)好的施工企業(yè)來(lái)承擔項目。

  招投標工作總結 篇13

  20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下,我們按照統一進(jìn)場(chǎng)、規范管理、規則主導、全程監管的工作思路,扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作,取得了可喜的成績(jì)。目前,全縣招投標活動(dòng)基本實(shí)現全部進(jìn)場(chǎng)、全程監管目標,為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。

  20xx年,全縣共核準招標項目31個(gè),已開(kāi)標項目25個(gè),進(jìn)場(chǎng)交易項目24個(gè),中標金額3598萬(wàn)元,“萬(wàn)佛山侗寨風(fēng)景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動(dòng)由于通道縣沒(méi)有相關(guān)評標專(zhuān)家,到懷化進(jìn)行開(kāi)標,而沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易,招投標監管和服務(wù)工作實(shí)現了零差錯、沒(méi)收到一份投訴,招投標市場(chǎng)繼續保持規范、平穩、有序運行?v觀(guān)20xx年以來(lái)的工作,全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面,即:一是進(jìn)場(chǎng)項目增多,場(chǎng)外交易項目減少。過(guò)去進(jìn)場(chǎng)的項目都是政府性投資項目,縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目,而20xx年,通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)以及公開(kāi)、公平、公正的招投標工作實(shí)踐,省屬單位、有關(guān)條管部門(mén)及民營(yíng)企業(yè)的一些項目都主動(dòng)進(jìn)場(chǎng)交易,場(chǎng)外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多,標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動(dòng)放棄,由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價(jià)增多,負面評價(jià)減少。通過(guò)我們回訪(fǎng)以及多方征集意見(jiàn)和縣有關(guān)部門(mén)的考評,全縣絕大部分單位對招投標工作的滿(mǎn)意度在提高,正面的評價(jià)在增多,主動(dòng)關(guān)心支持這項工作的人增多,誤解及負面評價(jià)明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導對項目招投標工作的意識增強;仡20xx年上半年以來(lái),我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作:

  一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度,不斷增強全社會(huì )法制意識

  我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來(lái)抓,充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作:一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會(huì )議上多次強調依法開(kāi)展招投標活動(dòng)的.極端重要性,要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人,認真學(xué)習并自覺(jué)遵守招投標法律法規,嚴格依照法定程序做好開(kāi)標、評標、定標工作,做到應招盡招,依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會(huì )加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度,普及招投標知識,對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹,向社會(huì )各界介紹招投標工作,宣傳政策法規,解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步擴大了宣傳工作覆蓋面。

  二、完善機構建設,完成組建工作

  根據《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強和規范招標投標工作的通知》精神,我縣20xx年組建了縣招投標領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室,每個(gè)項目在開(kāi)標前都成立招投標監督小組,縣招投標領(lǐng)導小組負責縣域內招標投標活動(dòng)范圍內的協(xié)調和監督,縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動(dòng)的監督和受理投訴等事宜。

  三、加強硬件軟件建設,規范招投標行為

  為使招投標各項工作走向正規,真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則,財政投資5萬(wàn)元,建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開(kāi)標室,設立電子大屏,用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域,下一步將裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督,開(kāi)標結果掃描復制,待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取,臨時(shí)通知,用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行,建成后對進(jìn)一步提高工作效率,方便招投標各方操作,提高政策的透明度,提高對全縣公共資源的使用效率,起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善,進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制,杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護了招投標當事人的合法權益,規范了招投標行為。

  此外,招投標管理辦公室成立以來(lái),注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高,加強日常管理和教育,增強工作人員的服務(wù)意識,組織工作人員拓展學(xué)習層面,更新知識結構,提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。

  三、招投標制度建設進(jìn)一步加強

  20xx年,在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標工作的有關(guān)規定的基礎上,制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道,保證各項招投標活動(dòng)有法可依,切實(shí)維護公共利益,維護招標單位利益,維護投標方利益。今年根據我縣實(shí)際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進(jìn)行了修定。修定后的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》1更符合我縣經(jīng)濟發(fā)展要求,2、立足于我縣實(shí)行招投標綜合監管的工作實(shí)際,借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗,依法制定了基本的招投標辦法,對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定,在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專(zhuān)家庫的建設、評標委員會(huì )組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理,提高國有資金投資效益,將起到積極促進(jìn)作用。3、規范操作程序。對招標公告、專(zhuān)家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改,規范了操作程序,使招投標交易更加規范,保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。

  四、招投標市場(chǎng)行為進(jìn)一步規范

  1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準,事中監督,事后備案”,加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格,以簡(jiǎn)化手續,提高效率。

  2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為,維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績(jì),但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,如專(zhuān)家庫不完善,滯后于整個(gè)招投標工作;招投標制度的規范,各項紀律,執行有待于進(jìn)一步加強;工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

  招投標工作總結 篇14

  近年來(lái),汶上縣招標投標中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,以打造公開(kāi)、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規和規章,全面履行監管職能,不斷創(chuàng )新監管方式,完善市場(chǎng)運行機制,推動(dòng)了招投標市場(chǎng)的健康發(fā)展。自20xx成立以來(lái),累計辦理各類(lèi)交易事項673項,交易總額達34.3億元。其中:建設工程交易項目175項,預算價(jià)27.7億元,中標價(jià)24.6億元,節約資金3.1億元,節支率11.2%;土地交易項目17項,拍賣(mài)底價(jià)6.7億元,成交價(jià)8.9億元,增加收入2.2億元,綜合溢價(jià)率32.8%;產(chǎn)權交易項目24宗,拍賣(mài)底價(jià)1889萬(wàn)元,成交價(jià)20xx萬(wàn)元,綜合溢價(jià)率8.2%;政府采購項目457項,市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元,采購價(jià)6294萬(wàn)元,節約資金972萬(wàn)元,節支率13.4%。

  一、注重體制創(chuàng )新,實(shí)行招投標集中統一監管

  為理順招投標監管體制,20xx年底,縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心,并要求立即開(kāi)展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上,結合我縣實(shí)際,出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標集中統一監管的意見(jiàn)》。按照“政府規范市場(chǎng),統一運作監管,高效廉潔服務(wù),公開(kāi)公平公正”的總體要求,建立了以縣招投標監督管理委員會(huì )為領(lǐng)導層、以招標投標中心為監管層和服務(wù)層的運行模式?h招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協(xié)調機構,由縣長(cháng)任主任,縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任,有關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員。

  主要職責是研究決定我縣招投標交易活動(dòng)的各項規則、管理政策,聽(tīng)取招標投標中心的工作匯報,決定特殊項目的招投標事宜,對全縣招投標監督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調、管理?h招標投標中心是我縣招投標活動(dòng)的監督管理機構和交易服務(wù)場(chǎng)所,承擔縣招監委的日常工作,負責制定我縣建設工程交易,國有土地使用權、采礦權出讓?zhuān)瑖校w)產(chǎn)權交易和政府采購等相關(guān)管理辦法,制定招投標交易活動(dòng)各項規則和制度并對招投標交易活動(dòng)進(jìn)行監督管理,協(xié)調處理招投標活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時(shí),負責按照招標(交易)文件確定的招標方式在規定時(shí)間內做好信息發(fā)布、資格核驗、場(chǎng)所安排、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標見(jiàn)證和統一提供中標(交易)證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位,編制10人,內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權交易科、監督科等五個(gè)科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易,國有土地使用權出讓?zhuān)瑖校w)產(chǎn)權交易和政府采購等各類(lèi)公共資源交易項目,進(jìn)入縣招標投標中心進(jìn)行交易。

  二、推進(jìn)機制創(chuàng )新,力促招投標市場(chǎng)規范運作

  建立和完善招投標監管機制,嚴格對招投標程序監督,加強評標專(zhuān)家管理和行業(yè)自律,是規范招投標市場(chǎng)秩序的內在要求。為此,我們采取了以下幾點(diǎn)措施:

  一是加強資質(zhì)審查,嚴格市場(chǎng)準入。招投標中心根據每一個(gè)交易項目的規模(數量)、投資數額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力,合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴格審查投標人的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等證件,未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的,不允許其參與投標。聯(lián)合建設、交通、水利等行政主管部門(mén),對投標人在各類(lèi)工程招標及建設中的違法違規行為查實(shí)后列入黑名單,根據情節輕重限制其在一定時(shí)間內參與我縣的'招投標項目。

  二是嚴格審查招標文件,確保規則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)聯(lián)合審查招標文件的制度,確保文件內容的合法、合理,為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法,主要是根據工程類(lèi)別,審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理,審查技術(shù)分中的活分是否合理,各項計分因素是否有傾向性,是否具有較強的可操作性;審查專(zhuān)用合同條款,主要是審查雙方的權利與義務(wù)是否合理,材料供應、價(jià)款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。

  三是隨機抽取評標專(zhuān)家,做好保密工作。根據項目的類(lèi)別,確定抽取濟寧或汶上的專(zhuān)家及人數。濟寧的專(zhuān)家提前半天抽取,汶上的專(zhuān)家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專(zhuān)家庫中自動(dòng)抽取適用的專(zhuān)家,抽取時(shí),通知業(yè)主、紀委(監察)、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員現場(chǎng)參與抽取過(guò)程的監督。抽取結束后,由相關(guān)監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開(kāi)標時(shí),在相關(guān)部門(mén)的監督下當場(chǎng)拆封,對到場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行核驗,專(zhuān)家須出示專(zhuān)家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴格保密,確保了專(zhuān)家評標的獨立性和結果的公正性。

  四是使用電子監控設備,實(shí)現了招投標過(guò)程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控設備,通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計算機來(lái)控制攝像頭的角度,形成多角度、全方位的錄像,并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)上,實(shí)現了招投標過(guò)程的規范化、數據化和網(wǎng)絡(luò )化管理。利用該設備,可以對招投標過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控,掌握招投標過(guò)程的第一手資料,使整個(gè)招投標過(guò)程有據可查。利用電子監控設備進(jìn)行遠程操作,可以及時(shí)發(fā)現和糾正招投標過(guò)程中的問(wèn)題,有效約束和規范了各方交易主體的行為,使招投標流程更加規范有序,保證了交易的公平、公開(kāi)、公正,推進(jìn)了招投標工作的陽(yáng)光運行。

  五是共同參與,對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。在開(kāi)標、評標時(shí),紀委(監察)、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員全部到達現場(chǎng),對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。主要是監督業(yè)主代表在評標過(guò)程中是否有傾向性,是否向專(zhuān)家評委進(jìn)行誘導以改變中標結果。同時(shí),監督專(zhuān)家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現業(yè)主代表或專(zhuān)家評委打分顯失公允,監督部門(mén)的人員現場(chǎng)可以提出疑問(wèn),要求其解釋清楚,并對失當行為進(jìn)行糾正。

  六是擴大供應商注冊戶(hù)數,滿(mǎn)足各類(lèi)采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目,盡可能多地充實(shí)供應商,對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此,我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和從工商部門(mén)等多種渠道查找此類(lèi)供應商的聯(lián)系方式,主動(dòng)接洽,邀請其到我們中心進(jìn)行注冊,并告之我們的網(wǎng)址,讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站,以便及時(shí)獲取采購信息。參與的供應商明顯增多,節支效果非常明顯。

  三、招投標工作中存在的問(wèn)題

  近年來(lái),我縣的招投標工作取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)一些困難與問(wèn)題,主要表現為:一是部分鄉鎮與部門(mén)招標采購意識不強,還存在著(zhù)不招標或化整為零、規避招標的現象;有的自行招標,沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標串標等“場(chǎng)外交易”現象仍然存在,在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專(zhuān)家匱乏,主要來(lái)自相應的市級主管部門(mén),往往出現同一單位的兩個(gè)以上專(zhuān)家同時(shí)參與一個(gè)工程項目的評標工作,影響了評標的嚴肅性。

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