- 相關(guān)推薦
機械行業(yè)年終工作總結（通用12篇）
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的機械行業(yè)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
機械行業(yè)年終工作總結 1
一、部門(mén)發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見(jiàn)，及時(shí)提醒、監督供應商改進(jìn)。
3、統籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。XX年采購部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比XX年有明顯的改善。
二、部門(mén)瓶頸。
1、采購內部的協(xié)調，工作指導配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的采購在價(jià)格、供應商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。
三、部門(mén)精神。
采購部始終堅持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿(mǎn)足各相關(guān)部門(mén)的要求。
四、明年工作目標。
1、在xx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續保持下去。
2、加強采購部?jì)炔抗芾�，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的.突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jì)只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)知識，總結xx年的得與失，針對新形勢出現的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jì)。努力做到學(xué)習上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。
機械行業(yè)年終工作總結 2
轉眼間我來(lái)到xx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機和機加工方面的知識。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的工作技能，現將工作情況總結如下：
一、工作學(xué)習匯總：
1、20xx年3月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調試車(chē)間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習，在這期間，主要學(xué)習了wD615發(fā)動(dòng)機的裝配和調試工藝。在各級領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓學(xué)習，對發(fā)動(dòng)機有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機是由哪些零件組裝成的，并對主要結合面的裝配要求有了全面清晰的認識。在實(shí)習結束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)習結業(yè)考試。
2、實(shí)習結束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統培訓后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導下，我認真學(xué)習了該工序的加工工藝、作業(yè)指導書(shū)、現場(chǎng)檢驗計劃、設備操作規程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設備保養、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗等。能夠獨立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨立解決在加工過(guò)程中出現的小報警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對打碼機操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。
3、在xx上下料系統設計的項目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數據采集的少許工作，并參與了xx上下料系統工裝設計方案的討論，在會(huì )議中學(xué)到了很多關(guān)于設計方面的知識。在現場(chǎng)，設計師王工發(fā)現其設計的上料工裝導向和機床工裝導向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機床上的工裝厚度降低，我觀(guān)察后認定此方案可行，很欽佩設計師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導進(jìn)行商討后，領(lǐng)導不同意這個(gè)方案，因為機床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設計一個(gè)機床上工裝上的導向。由此我發(fā)現考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀(guān)。
4、入職以來(lái)，利用在早上開(kāi)班會(huì )之前的這段時(shí)間，我對xxx工序進(jìn)行學(xué)習，在老員工的指導下，能夠完成對設備的`日常點(diǎn)檢，能夠操作運行設備。此外，我還參加了壓裝碗型塞的oP190工序、試漏機oP200工序、mARPoSS自動(dòng)檢測設備等的培訓。通過(guò)這一系列的培訓學(xué)習，我也取得了很大的進(jìn)步，拓展了自己的知識面，對自己的工作也有了更深刻的認識。
二、存在的問(wèn)題和不足
1、自主學(xué)習主動(dòng)性不夠高，面對工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應該勝任的工作等。
2、在工作中不夠細心，不夠穩重。
3、考慮問(wèn)題不夠全面。
三、對工作的展望
在今后的工作過(guò)程中，我會(huì )繼續充實(shí)自己，提高自己，遇到不懂的問(wèn)題及時(shí)的向領(lǐng)導、同事請教，積極主動(dòng)的學(xué)習，爭取早日掌握本工位工作中需要的技能。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行記錄整理，經(jīng)�；仡�，做到溫故而知新。在業(yè)余時(shí)間多看一些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和網(wǎng)站論壇等，學(xué)習和了解本專(zhuān)業(yè)的前沿科技知識，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己要細心，仔細認真的完成領(lǐng)導安排的每一項工作，同時(shí)通過(guò)與同事之間的相互學(xué)習、培訓等掌握更多的應用技能，積極的向多技能工轉變。
最后，我的學(xué)習和成長(cháng)離不開(kāi)各位領(lǐng)導、同事的指導和幫助，在此表示衷心的感謝�？照�?wù)`國，實(shí)業(yè)興邦，對于一個(gè)企業(yè)也是如此，我愿努力工作，希望公司明天會(huì )更好！
機械行業(yè)年終工作總結 3
xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向幻滅我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司07年身后的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展成功實(shí)施和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。
一、參加工作的體會(huì )
以前聽(tīng)說(shuō)機械工作打掃衛生累，工人非常辛苦，來(lái)到公司后感受到了同事們的辛苦，在啟源同事就用四個(gè)特別來(lái)形容，特別能吃苦、特別能干活、特別能奉獻、特別能忍耐。同事們時(shí)令有三季在外老同事出差，照顧不了自己的父親、妻子和孩子，他們任勞任怨地工作，從來(lái)沒(méi)有幾句怨言，這種無(wú)私奉獻的信念是我必須學(xué)習的。在和工人的交流中我學(xué)會(huì )了深知怎樣面對困難，怎樣做人，引領(lǐng)了正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
裝設不論在現場(chǎng)安裝調試還是在公司裝備，對設備質(zhì)量的建議越來(lái)越高，工程師必須要嚴格把關(guān)，尤其是對低老壞問(wèn)題和強制性條文的管理。通過(guò)三年的工作和學(xué)習我感到作為一名技術(shù)人員必須要細心、認真，作好每一步工作，對工藝流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，總要繼續學(xué)習和工程相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的基本知識，用知識武裝自己。在工作中上風(fēng)風(fēng)雨雨又是一年，公司給予每次給予我機會(huì )是對我的信任，對我的考驗，更是對我的鍛練。
的確，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。在競爭激烈的今天逼著(zhù)你去學(xué)習，去自立，去挑戰自己，去適應你的高要求。也只有在這種緊繃的弦，才覺(jué)得生活充實(shí)，豐富而有意義。很快我掌握了機械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作，環(huán)境地理環(huán)境就不會(huì )成為失敗的借口了。
工作學(xué)校到了不少知識，為自己以后的工作更增添了汽油機，我喜歡我們熱衷股份公司實(shí)干的精神，"點(diǎn)滴做起，追求完善";一個(gè)人長(cháng)就應該這樣，只有從每一件小事做起才會(huì )積攢起更多的經(jīng)驗，教育工作中的失敗挫折和失敗是避免不了的，我們只要坦然面對就會(huì )從中悟出很多道理。
經(jīng)不起挫折的人是做不好工作的，因為每件事事都不可能是隨心所欲的，在突破性與失敗諸如此類(lèi)的背后都能體會(huì )到一些東西。我們技術(shù)服務(wù)人員應該從各種疾病的過(guò)程中多總結經(jīng)驗，真正的為用戶(hù)戶(hù)做好服務(wù)。同時(shí)在教育工作的過(guò)程中，我們能感受出公司對我們的'關(guān)心和期望，所以每個(gè)人應在工作中盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
二、思想體會(huì )
20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，對于在工作中或者說(shuō)事業(yè)，每個(gè)人都相異有不同的認識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會(huì )從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò )。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)";態(tài)度決定一切";。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。具體而言，我對組織工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛(ài)的，然后為自己的所愛(ài)盡自己惟一寂寞的努力。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的歡樂(lè )。我相信業(yè)務(wù)在對這一我會(huì )的努力探索和發(fā)現中找到我工作的樂(lè )趣，也根本無(wú)法毫無(wú)保留的很難為它盡我最大的力量�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)好不容易。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力和基本能力。對這一問(wèn)題的認識我可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：以一只駱駝來(lái)講，專(zhuān)業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的里生存，而基本能力，包括適應度，堅忍度，天性的警覺(jué)等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神以及發(fā)展潛力等，將直接決定在工作中的生命力。
機械行業(yè)年終工作總結 4
時(shí)光荏苒，歲月如梭，xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥讀xxx，既有收獲的踏實(shí)和盼望，也有因不足不足會(huì )帶來(lái)的遺憾和愧疚。xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機本土市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部?jì)刹康墓ぷ魇欠敝睾推D巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和有條理的中其氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論素養工作能力有了很大提高，對工作有了當更多的自信。過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為基本素質(zhì)機床工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：
一、xx年的工作成績(jì)(以時(shí)間為序)
1.設計、調試出口印度的摩托車(chē)試驗機
印度之行是成功的，也是艱難和值得留戀的。我們一行三人，在沒(méi)有英譯的情況下，克服當地天氣炎熱和甜食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺組件調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些欣慰的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，潤滑我們的包裝和防銹再說(shuō)的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品撕開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)走上正軌剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。
2.主管設計PWS-J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議技術(shù)開(kāi)發(fā)要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。
3.參與設計PWS-200B
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多傳授東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4.參與設計PWS-250C
與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。
5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW-DYB200
此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的一次考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考，給了我非常明顯的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了概念設計任務(wù)。目前，電力設備此產(chǎn)品機械大部分已安裝完畢，等待控制器調試。
6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身自主性的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的很多工作，我深感遺憾和表示感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是更好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。
7.參與了PNW-B5000的設計
此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都開(kāi)展合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是思想覺(jué)悟高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品銷(xiāo)售有了較全面的理解。
8.參與了PNW-6000的設計
目前正在緊張的圖紙設計階段。
9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺超導磁體在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)群談技術(shù)方面的問(wèn)題。
10.為銷(xiāo)售相關(guān)部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。
二、xx年學(xué)習成果
xx年，我結合土木建筑的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)逐步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，再次掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析應用軟件上的跨越。以前也已曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛的有限元更加統計分析軟件，但因為這一軟件難度大些，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓課程。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行簡(jiǎn)單進(jìn)行的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中所，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟應用程序是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。鉆研的目的.是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將所研習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。
三、xx年工作作風(fēng)多方面的改進(jìn)
“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)七年多工作的錘煉，我已經(jīng)了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，也已不切實(shí)際拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的內在價(jià)值。我從來(lái)都是積極推動(dòng)的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要扎實(shí)推進(jìn)每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要遵行享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的其他工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的現階段結出。
四、做得不足的地方
回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏分立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教他們解決，而不可果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管出去，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏分立承擔責任的勇氣。還有，我的邏輯思維能力有待加強�；蛟S是性格的其原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。
機械行業(yè)年終工作總結 5
隨著(zhù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和公路建設規模的擴大，工程施工機械化程度才剛已經(jīng)成為保證工程和進(jìn)度的關(guān)鍵，同時(shí)機械設備的和技術(shù)含量大量增加，這給機務(wù)管理工作提出了新的要求。近幾年來(lái)，我正確選用機器人自身的運轉規律和市場(chǎng)經(jīng)濟規律，結合本職能部門(mén)的實(shí)際情況，需要進(jìn)行了認真的探索和實(shí)踐，從只側重于設備的技術(shù)管理，意識形態(tài)形態(tài)運營(yíng)管理向實(shí)物價(jià)值形態(tài)與實(shí)物形態(tài)相結合的管理模式轉換，以經(jīng)濟效益、工作效益為中心，為提高本單位經(jīng)濟效益服務(wù)。本著(zhù)客觀(guān)上運營(yíng)管理好、微觀(guān)上為搞活的原則，形成了集使用、保養、維修、為一體的新體制。
一、設備的購進(jìn)
近幾年來(lái)，隨著(zhù)建設工程機械化程度的提高，對設備的購置也提出了更高的要求，在設備的購進(jìn)整個(gè)過(guò)程中，我遵循兩個(gè)各方面的原則:其一設備購進(jìn)前進(jìn)行必要的技術(shù)性、經(jīng)濟性論證，充分了解設備的機械性能、可靠性、產(chǎn)量、生產(chǎn)能力和工程適用范圍，結合海外市場(chǎng)狀況和本單位的實(shí)際情況，考察購置通訊設備的必要性，預測回收的時(shí)間，以及它帶來(lái)的經(jīng)濟效益;掌握同種器材的不同報價(jià)，貨比三家，使合理。二是設備購進(jìn)時(shí)充分考慮了生產(chǎn)狀況和設備發(fā)展壯大。如我局XX年購置穩定土廠(chǎng)煮設備時(shí)，按當時(shí)工程需要購買(mǎi)每小時(shí)生產(chǎn)成本300噸容積式分離式稱(chēng)量的廠(chǎng)拌設備即可滿(mǎn)足使用要求，但我考慮到將來(lái)等級國道施工公路對廠(chǎng)拌設備產(chǎn)量和質(zhì)量的要求將會(huì )越來(lái)越高，因此，建議購置了當時(shí)最為的租得電腦計量WCQ500路基料拌合站，從而滿(mǎn)足了日后高等級公路對物料稱(chēng)量、物料級配和產(chǎn)量的建議。目前，我局機械設備資產(chǎn)總值已達到4000余萬(wàn)元，是10年前的30多倍，且配套成龍，性能先進(jìn)，已全面具備了承接高等級公路施工的能力。幾年來(lái)，我參與主持了本單位所有巨型機械設備的考察、選型、購置、安裝和調試工作，且一次試機成功率達100%。
二、設備的使用
機械設備的正確合理使用是工作的主要內容，它不僅是完成機械化開(kāi)挖任務(wù)機械化的保證，而且是減少動(dòng)力機械磨損，延長(cháng)機械設備使用壽命，減輕機械運行和機械設計保養費用成本，降低經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，我堅持了人機固定的原則，做到“三定”即定人、定機、定崗位責任制，一機多人的大型機械，實(shí)行機長(cháng)負責制。要求機械操作手對機械做到四懂:懂結構、懂性能、懂原理、懂用途，三會(huì ):會(huì )操作、會(huì )維護保養、會(huì )排除一般故障。操作機械時(shí)做到四不準:不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷。同時(shí)，對施工單位機械進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控、維護。要求操作人員必須聽(tīng)從施工員的指揮，正確操作，按規定使用，尊重科學(xué)，發(fā)揮機械效能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工配合，對于施工人員違反安全操作規程和可能指揮激起危險事故的指揮，操作人員有權拒絕。要求機械人員“四到場(chǎng)”，即機械管理到場(chǎng)，機械檢查到場(chǎng)，機械工作協(xié)調到場(chǎng)，機械故障處理到場(chǎng)，而使機械管理橫到邊、縱到底。同時(shí)，實(shí)行了機械設備監理制度，機械監理人員電子儀器深入施工現場(chǎng)，監督操作、拆裝人員正確使用、保養、維修機械設備。從而可以保證了機械的正確、合理使用，保證了施工質(zhì)量。
按照“對內為主、對外為輔，先內后外、內外有別”的原則，建立了內部租賃制度和外部租賃制度，積極開(kāi)拓內外兩個(gè)消費市場(chǎng)，在確保內部施工任務(wù)的前提確保下才，積極對外出租設備，走出了一條“以租養機、靠機創(chuàng )利”的新路子。根據單位的實(shí)際情況，我查尋了相關(guān)規定，制定了《層次結構臺班費用定額》、《外部出租臺班費用定額》、《租金細則》、《租賃管理細則》等，繪制了設備租賃動(dòng)態(tài)分布圖、租賃經(jīng)濟分布圖等。對租賃期較長(cháng)的`給予一定優(yōu)惠，并隨行就市及時(shí)調整租賃，并使自己立于不敗之地。近幾年來(lái)，我局設備利用率均保持在65%以上，設備有效利用率90%以上，對外租賃累計收入400余萬(wàn)元。
三、設備的保養，維修與改造
做好保養、維修工作是延長(cháng)維修服務(wù)機械使用壽命的關(guān)鍵。我在實(shí)踐中認識到，傳統的“定期保養、強制維修”制度存在很大缺點(diǎn)，重點(diǎn)是不重視日常保養和維保的經(jīng)濟效果，于是，積極探索新的保修模式，逐步建立了“狀態(tài)監測、強制保養、視情修理”的新模式。強化了班前、班中、班后的日常保養其他工作，實(shí)行了日常保養狀況獎懲制度，設備維修人員實(shí)行計件工資制中和維修質(zhì)量負責制。定期組織人員對設備進(jìn)行狀態(tài)監測，視情維修。并積極探索新的維修方法，如:一臺XX年購置的T-230推土機采用康明斯NT-855發(fā)動(dòng)機缸套，不定期就要因穴蝕而更換，我主張采用零件換位法，在缸套運行一段時(shí)間一兩年后轉動(dòng)90°重新安裝，有效地延長(cháng)了使用壽命。采用新的保修模式后，我局每星期的維修費減少了15%-45%，故障發(fā)生率減少了65%，大大提高了機械完好率，延長(cháng)了機械使用壽命。其間，我一共主持或指導了設備的大修20余臺次，其中較大型技術(shù)改造4次。
四、機務(wù)統計工作
機務(wù)統計電力設備工作是從機械設備至報廢為止，貫穿貫串設備壽命景氣周期全過(guò)程的記錄。在工作中認真收集了各種原始，做好了設備的建帳立卡工作，設備的交接、使用、保養維修記錄，大、中修記錄、折舊費記錄、輪胎更換、機械運轉記錄等齊全完整，使得統計臺帳使我們掌握了機械設備的一切管理體制與使用情況，為考核機械設備技術(shù)性能參考和效益提供了依據。通過(guò)對搜集數據的歸納、分析和，及時(shí)發(fā)現設備管理中存在的問(wèn)題和不足，為管理決策提供科學(xué)的依據。從而提高機械設備的完好率化工產(chǎn)品和利用率，進(jìn)而金屬加工提高機械設備的投資業(yè)務(wù)效益。
機械行業(yè)年終工作總結 6
20xx年即將過(guò)去，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我深感時(shí)間過(guò)得飛快，回首從8月份來(lái)到xxxx公司的工作歷程，獲益良多，在學(xué)習和工作上都有了很大的進(jìn)步和提升。當然工作得以順利的開(kāi)展和完成離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持和幫助。同時(shí)也得感謝我的兩位師傅，同事們和車(chē)間員工的熱心幫助�，F將我這四個(gè)月的工作總結如下：
首先我通過(guò)領(lǐng)導和同事們的介紹大概了解了xx分廠(chǎng)的干部組織結構及生產(chǎn)組織結構，車(chē)間各部室的職責以及在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，協(xié)作關(guān)系。通過(guò)師傅的介紹和下現場(chǎng)參觀(guān)對車(chē)間目前加工的產(chǎn)品類(lèi)型有了大概的了解。
其次，這四個(gè)月的工作知識的學(xué)習情況：
1、通過(guò)書(shū)記安排的數控編程及操作培訓，使我對數控機床和數控系統有了更深刻的.認識；再加上在車(chē)間的師傅的實(shí)際操作，讓我用一個(gè)月的時(shí)間完全掌握了日本馬扎克的四臺數控機床和數控編程，現在已能夠獨立編程和操作；
2、就是在技術(shù)室跟上我的解師傅看我們分廠(chǎng)的主打產(chǎn)品曲軸的加工工藝，以及學(xué)習了這一年加工的美國喀麥隆曲軸的關(guān)鍵工藝流程等，讓我對機械工藝有了進(jìn)一步的認識，通過(guò)工藝的學(xué)習，從而這四個(gè)月認真學(xué)習了機械加工工藝，機械工藝裝備，機械工藝設計，切削刀具，熱處理等知識。
3、當然在技術(shù)室師傅們的帶領(lǐng)和指導下，我查看技術(shù)文件、工藝圖冊，繪制圖紙，學(xué)習AUTOCAD機械制圖，識圖和繪圖能力上都有了大大提高。由于在校期間自己已經(jīng)掌握了AutoCAD二維繪圖軟件和Pro/E三維設計軟件，所以加上在車(chē)間的練習，自己已經(jīng)更好更快的能夠繪制一些復雜的零件及裝配圖。
最后這四個(gè)月自己的工作成果如下：
1、8月份剛來(lái)，在x師傅的指導下，和誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)一起實(shí)測繪制了兩個(gè)齒輪的CAD圖。
2、10月份，在車(chē)間成功編制加工兩種不同類(lèi)型的后蓋程序；同時(shí)這四個(gè)月里，在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，自己加工了一些后蓋，粗車(chē)了大量螺母，還有精車(chē)了500多個(gè)鎖甲套。
3、12月份又編制了精車(chē)支氣導管兩端的程序，同時(shí)也提高了加工效率在很短的時(shí)間里加工完了所有支氣導管。
4、和車(chē)間班長(cháng)一起發(fā)現數控機床的一些常見(jiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，以便不影響到分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)。例如，遇到卡盤(pán)的保護區問(wèn)題，刀具的加工極限尺寸不足，還有機床的潤滑保養不當等等，還通過(guò)機床的各種報警發(fā)現數控機床的刀塔不能自動(dòng)旋轉，數控機床里的編碼器出現了問(wèn)題等等。
總而言之，我認為工作是一個(gè)學(xué)以致用的過(guò)程，是一個(gè)自我發(fā)展的機會(huì )。我必須在以后從長(cháng)期的工作中積累和學(xué)習，注重培養自己的創(chuàng )新能力，決策能力，及敏銳的洞察力。我應該要做到：不要去適應工作，而是要努力提升自己的能力、提升工作標準、追求卓越。能干到最好就不干到次好。再結識良師益友，積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗、提升自己的素質(zhì)能力，讓自己在技術(shù)上擁有獨當一面的能力，在管理上能夠影響號召他人。這才是我認為在工作中獲得的最寶貴的東西。
機械行業(yè)年終工作總結 7
剛剛過(guò)去的20xx年是我公司發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰，充滿(mǎn)活力的一年。公司圍繞年度工作總目標，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在公司全體員工的共同努力下，強化內部管理，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分調動(dòng)職工的積極性，使公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了銷(xiāo)售、產(chǎn)值可觀(guān)，經(jīng)濟效益顯著(zhù)，生產(chǎn)安全文明，產(chǎn)品質(zhì)量一流，職工隊伍建設卓有成效的可喜成績(jì)；現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、經(jīng)濟指標和工作目標完成情況：
1、20xx年公司實(shí)現全年生產(chǎn)總值3600余萬(wàn)元，完成設備制造安裝371臺（套），其中壓力容器156臺（套），常壓容器180臺（套），非標設備35臺（套）。
2、面對競爭激烈的市場(chǎng)，積極調整經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷(xiāo)策略，20xx年共參加投議標項目xx6項，中標58項，中標率54%，累計合同簽約金額3680萬(wàn)元。
3、新建了綜合辦公樓，擴建了生產(chǎn)車(chē)間廠(chǎng)房2000余平方米，新購置了4m立式圓車(chē)、80搖臂鉆床、B900液壓牛頭刨車(chē)、φ600×3000卷板機、液壓板料折彎機、直流脈沖氬弧焊機、二保焊機、xx噸行車(chē)等生產(chǎn)設備以及數字超聲波探傷儀、沖擊試樣缺口手動(dòng)拉床和沖擊試樣投影儀等產(chǎn)品檢測設備。
4、20xx年的8月和9月先后取得第一類(lèi)、第二類(lèi)壓力容器設計許可證和第三類(lèi)壓力容器制造許可證，xx月順利通過(guò)了ISO9001國際質(zhì)量管理體系再認證。
二、健全完善管理制度 嚴抓貫徹落實(shí)
20xx年以來(lái)，面對新形勢、新要求，公司加大了管理力度，進(jìn)一步建立健全了各項管理制度和崗位責任制度，改變了職責不明，責任不清的局面，使各崗位人員明確職責和責任，增強了工作責任感和工作的主動(dòng)性、積極性。繼續推行績(jì)效考核管理辦法，并加大了對責任人的考核力度，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司政令暢通、令行禁止、高質(zhì)量、高效率地完成公司布置的各項工作任務(wù)。
三、強化科學(xué)管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的保障，公司領(lǐng)導把質(zhì)量管理視為生存發(fā)展的命脈，根據相關(guān)質(zhì)量體系標準，編寫(xiě)了公司各項工作責任制和生產(chǎn)車(chē)間各種操作規程，制訂了各類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖和各系統操做作業(yè)指導手冊等，使各項生產(chǎn)管理活動(dòng)做到有責可依，有章可循，嚴格控制生產(chǎn)流程的每一環(huán)節，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
公司以第一類(lèi)和第二類(lèi)壓力容器設計許可證、A2級壓力容器制造許可證取證評審工作和ISO9001再認證為契機，分析自身存在的問(wèn)題，逐項制定全面、徹底的整改措施并落實(shí)到位，使公司各項工作更加科學(xué)、規范，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量水平，提升了公司市場(chǎng)競爭綜合能力，為公司提高整體管理水平和工作效率打下了良好的`基礎。
四、強化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)
繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，吸取經(jīng)驗教訓，增強安全責任意識，把安全生產(chǎn)觀(guān)念貫穿于生產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節，開(kāi)展多種形式的安全宣傳和教育培訓，加強設備管理，提高運行中設備的完好水平，配合市、區安監部門(mén)開(kāi)展了多次安全生產(chǎn)大檢查。為公司各項工作的安全開(kāi)展提供了可靠的保障。
機械行業(yè)年終工作總結 8
時(shí)間過(guò)得很快，轉眼間一年又到年底了。截止到現在為止，xx車(chē)間已安全運行x天，車(chē)間員工本著(zhù)“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿(mǎn)完成了車(chē)間今年的工作任務(wù)。為了總結成績(jì)，彌補不足，現將今年以來(lái)的工作情況總結匯報如下：
一、職工隊伍素質(zhì)長(cháng)抓不懈
培養一支德才兼備的職工隊伍一直是動(dòng)力車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。為此，車(chē)間始終將職工培訓工作放在首位，長(cháng)抓不懈。早在年初，車(chē)間就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。x萬(wàn)噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了x名青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識和設備維護保養的有關(guān)知識，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專(zhuān)門(mén)抽調人員對新工進(jìn)行培訓，并完成了新工上崗考核工作，x名新工全部通過(guò)考核。
車(chē)間還數次在班組內部開(kāi)展現場(chǎng)問(wèn)答、事故分析，以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。這使得員工們都能寓學(xué)習于生產(chǎn)，寓理論于實(shí)踐。車(chē)間在做好內培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機的與設備廠(chǎng)家聯(lián)系委派專(zhuān)人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過(guò)學(xué)習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養和性能有了一定的了解。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。
二、強抓安全生產(chǎn)、確保平穩供電
xx車(chē)間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩供電”。為了保障人身、設備的安全，真正將責任落實(shí)到位，車(chē)間于x月初分別與各班組第一責任人、車(chē)間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書(shū)；x月底，車(chē)間配合x(chóng)xxx公司為車(chē)間110KV供電設備安裝了微機防誤系統，從而實(shí)現開(kāi)票、預演及操作的有機統一；x月——x月間，車(chē)間按計劃完成了110KV所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養等常規工作車(chē)間及時(shí)上報生產(chǎn)部并于x月x日——x月x日集中車(chē)間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點(diǎn)。x月x日連夜對變壓器進(jìn)行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免了事態(tài)的進(jìn)一步擴大。這是繼車(chē)間成立以來(lái)，處理的最大、最嚴重事故隱患。
三、管理工作
全面細致車(chē)間于年初對“月明星”活動(dòng)細則進(jìn)行了完善性修改。并在車(chē)間內部繼續推行。同時(shí)，車(chē)間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng )新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開(kāi)展的基礎上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動(dòng)細則。將車(chē)間的全面管理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標大力推進(jìn)車(chē)間的.管理工作。
日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起來(lái)，并報送了公司黨委、工會(huì )和團委，各項活動(dòng)細則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。此外，車(chē)間響應公司開(kāi)展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車(chē)間各崗位責任制度，設備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規范，并在車(chē)間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內容，積極配合公司對車(chē)間各種消耗進(jìn)行核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。
工作之余，車(chē)間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。如迎春趣味活動(dòng)，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活，積累了知識。
當然，總結工作，在這也存在很多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒(méi)有合適的工作場(chǎng)地，造成工作困難；由于專(zhuān)業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專(zhuān)業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保安全運行，進(jìn)一步做好設備檢修和預防性試驗工作，加強對專(zhuān)業(yè)技人員的培訓工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車(chē)間各項管理工作，認真貫徹落實(shí)目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。
機械行業(yè)年終工作總結 9
起重機械的基本任務(wù)是垂直升物，并可兼使重物做短距離的水平移動(dòng)，以滿(mǎn)足裝卸、轉載、安裝等作業(yè)要求。起重機械是現代化生產(chǎn)中必不可少的重要機械設備，高層建筑的施工，上萬(wàn)噸級和幾十萬(wàn)噸級的大型船舶的制造，大型水電站的施工、安裝等，都離不開(kāi)起重機械。
1 、起重機械安裝與維修環(huán)節的安全監察
塔式起重機的重大事故，其中發(fā)生在拆裝過(guò)程中的占有一定的比例。安裝單位對起重機械的質(zhì)量、安全起決定作用。起重機械的安裝、改造與維修施工單位實(shí)行資格許可制度，按《機電類(lèi)特種設備安裝改造維修許可規則（試行）》的要求進(jìn)行。起重機械的安裝、改造施工單位的資格許可工作由國家質(zhì)檢總局委托省局負責管理。起重機械維修施工單位的資格許可工作由省局或委托市局負責管理。起重機械的施工單位只有取得特種設備安裝改造維修許可證，才能開(kāi)展其相應的活動(dòng)。
起重機械的安裝、改造、維修施工與電梯的一樣實(shí)行書(shū)面告知制度，告知后即可施工。國家質(zhì)檢總局核難的檢驗檢測機構對起重機械的安裝、改造、重大維修過(guò)程進(jìn)行監督檢驗，不合格的不得交付使用。施工項目經(jīng)檢驗合格，由檢驗機構發(fā)給起重機械安全檢驗合格標志，起重機械即可以投入正常的使用，標志有效期自簽發(fā)檢驗報告之日起計算。為了有利于今后的安全監察工作，要求起重機械安裝、改造、維修活動(dòng)結束后，施工單位應當在驗收后30日內將右關(guān)涉及安全性能參數的技術(shù)資料移交使用單位存入該臺起重機械的技術(shù)檔案內。
2 、起重機械使用環(huán)節的監察
事故統計表明，起重機械的使用是最容易發(fā)生安全事故的環(huán)節，因此國家安全監察部門(mén)一貫重視對起重機械使用安全的管理。為保證起互機械使均安全，首先，使用單位必須使用有制造許可的產(chǎn)品。其次，使用單位對已交付使用的起重機械的各類(lèi)技術(shù)文件應核對，保證齊全。同時(shí)，起重機械要通過(guò)相應項目施L的監督檢驗，以作為安全使用的進(jìn)一步保障。
使用單位應對其使用的起重機械進(jìn)行使用登記。使用登記程序包括申請、受理、審查、頒發(fā)使用登記證，其程序具體內容與電梯的類(lèi)同。實(shí)際使用小，使用單位必須將起重機械安全檢驗合格標志固定在設備的顯著(zhù)位置上，標志的有效期為2年。使用單位在有效期滿(mǎn)前1個(gè)月需申請定期檢驗，檢驗不合格的不得繼續使用。
由于在超重機械使用過(guò)程中會(huì )因各種因素產(chǎn)生機械磨損，需要更換零部件；出現故障或缺陷，需要維修；到了大修周期，整機需要全面檢修；起重機械需進(jìn)行走期檢驗等，這些工作都需要依據起重機械的`設計、制造、安裝等原始資料，因此起重機械必須建立包括其本身技術(shù)文件和使用管理、有關(guān)檢驗方面記錄的安全技術(shù)檔案。
為了加強使用單位對起重機械的管理，要求使用單位必須制定以崗位責任制為核心的起重機械使用安全管理制度，如對起重機械進(jìn)行日常維護保養等。常規檢驗制度是指使用單位對起重機械開(kāi)展的經(jīng)常性檢驗，包括年檢、月檢、日檢等。對于重要的安全保護裝置，如起重量限制器與力矩限制器，至少每3個(gè)月宜調整標定一次。
起重機械作為特種設備的一員，其設備構造、操作性能與吊裝作業(yè)都有其特殊性，因此要求從事起重機械安裝、維修保養與操作人員及安全管理人員必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓，使其熟悉并掌握設備的技術(shù)性能及安全操作規程，通過(guò)考核取得地（市）級以上特種設備安全監察機構頒發(fā)的特種設備作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可從事相應工作。事實(shí)表明，無(wú)證上崗作業(yè)造成的人身傷害事故的事例較多。使用單位應當對起重機械司機、吊裝指揮人員、起重上等作業(yè)人員階段性地進(jìn)行安全教育和培訓，使作業(yè)人員獲得更多的安全知識。
3 、起重機械檢驗環(huán)節的安全監察
從事起重機械驗收檢驗、定期檢驗、形式試驗的檢驗檢測工作由國家質(zhì)檢總局核準的檢驗檢測機構進(jìn)行。檢驗檢測人員應當經(jīng)國家質(zhì)檢總局組織考核，獲得資格證書(shū)后方可從事檢驗檢測工作。工作中，應當認真為生產(chǎn)、使用單位服務(wù)，不漏檢，不誤判，不以其他人為因素隨意處理。檢驗檢測過(guò)程中．若發(fā)現嚴重事故隱患．應當及時(shí)告知使用單位，并立即向安全監督管理部門(mén)報告。
起重機械應按《起重機械監督檢驗規程》和《施工升降機監督檢驗規程》（施工升降機是起重機械的一個(gè)特例）進(jìn)行檢驗。以《起重機械監督檢驗規程》為例，安裝、大修或改造后的擬投入使用的起重機，應當按照本規程對驗收檢驗規定的內容進(jìn)行檢驗；在用起重機應當按照本規程對定期檢驗規定的內容，每?jì)赡赀M(jìn)行一次檢驗。遇可能影響其安全技術(shù)性能的自然災害或者發(fā)生設備事故后的起重機，以及停止使用一年以上再次使用的起重機并進(jìn)行設備大修后，應當按照驗收檢驗的要求進(jìn)行檢驗。
監督檢驗機構的檢驗人員按照規定的程序、內容、方法、合格判定規則對起重機械進(jìn)行檢驗。其檢驗內容主要大項包括技術(shù)資料審查、作業(yè)環(huán)境及外觀(guān)要求、金屬結構、軌道、零部件與機構、液壓系統、電氣、安全裝置及防護措施、試驗。根據檢驗報告中重要項目與一般項目的檢驗結果，檢驗結論分為合格、不合格、復檢合格、復檢不合格4種結論。對于結論中的不合格或復檢不合格的起重機械，施工或使用單位修理后可申請復檢。
為了便于安全監察，根據起重機械的分布特點(diǎn)，對于起重機械數量較多而且具有起重機械獨立檢驗機構的大型企業(yè)，采用白檢與抽檢相結合的方式。具備條件的大型企業(yè)成立的企業(yè)自檢站應經(jīng)國家質(zhì)檢總局核準方可以承擔本企業(yè)內在用起重機械的定期檢驗，但不得承擔本企業(yè)在用起重機械的管理、維修保養和技術(shù)改造等工作。企業(yè)自檢站出具的檢驗報告只對本企業(yè)負責。另外，企業(yè)白檢站檢驗范圍內的在用起盟機械應當接受監督檢驗機構的抽檢，目的是為了確認企業(yè)自檢站的檢驗結果的質(zhì)量，并督促企業(yè)白檢站加強檢驗質(zhì)量管理工作，提高檢驗質(zhì)量。
機械行業(yè)年終工作總結 10
在20xx年，秉承公司的銷(xiāo)售戰略，經(jīng)過(guò)近一年的努力，逐漸積累了一些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)更透明的掌握，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高：
一、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)回顧及分析：
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)回顧：
1、立足廣東，今年一共開(kāi)拓了新合作客戶(hù)近100個(gè)。
2、20xx年1月~12月份的銷(xiāo)售回款相比20xx年上升了200%，達到888萬(wàn)元。
3、市場(chǎng)遺留問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎。
�。ǘI(yè)績(jì)分析：
1、促成業(yè)績(jì)的正面因素：
�、僬{整營(yíng)銷(xiāo)思路，合理控制各類(lèi)市場(chǎng)費用，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶(hù)。一切以“有效益就是硬道理”為準繩，這是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、诩訌娏虽N(xiāo)售工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。
�、塾锰岣咛岢杀壤烷_(kāi)發(fā)新客戶(hù)給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jì)的重要因素之一。
�、軐τ谑袌�(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負面因素：
�、賹镜闹甘揪窭斫獠粔�，客戶(hù)定位不夠穩定，沒(méi)有嚴格按照終端思路開(kāi)拓客戶(hù)，部分客戶(hù)選擇方面存在一定失誤。
�、诟嗟闹幌胗绣X(qián)回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶(hù)是否適合公司的合作定位以及長(cháng)久發(fā)展。
�、劭蛻�(hù)選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端，終端意識不強，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
�、艽蠖鄶荡砩痰摹暗取�、“靠”、“要”觀(guān)念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤支持市場(chǎng)。
�、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢，宣傳促銷(xiāo)贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷(xiāo)售的拉動(dòng)力不大。
�、迺簳r(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷(xiāo)。
�、咪N(xiāo)售人員不能切實(shí)推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。
�、噤N(xiāo)售人員缺乏統一的營(yíng)銷(xiāo)培訓，觀(guān)念、思路、方法和工作執行力無(wú)統一和協(xié)調，往往擅長(cháng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(cháng)市場(chǎng)維護和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
�。ㄒ唬┵M用回顧：
1、營(yíng)銷(xiāo)政策調整后，市場(chǎng)費用得以控制，公司的盈利能力穩定，1~12月相比20xx年同期利潤額增加。
2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，1~12月相比20xx年同期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。
�。ǘ┵M用分析：
1、正面因素：
�、俟咎岢鍪袌�(chǎng)費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。
�、诠菊{整并制定了銷(xiāo)售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。
2、負面因素：
�、贍I(yíng)銷(xiāo)部沒(méi)有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。
�、谑袌�(chǎng)支持費用和人員費用報銷(xiāo)等，營(yíng)銷(xiāo)部存在“知情難，無(wú)審批”的歧形現象，管理無(wú)法加強。
�、蹅�(gè)別人員管理觀(guān)念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。
�、芾习濉耙还P簽”的現象依然存在。
三、營(yíng)銷(xiāo)團隊的建設回顧及分析：
�。ㄒ唬﹫F隊建設業(yè)績(jì)回顧：
1、銷(xiāo)售人員的“放牧式”現象基本消除，營(yíng)銷(xiāo)團隊的管理加強。
2、待遇方面，基本消費了“大鍋飯現象”，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學(xué)合理。
3、團隊的執行力有所增強。
4、提問(wèn)題不提解決方案的現象減少，銷(xiāo)售人員的工作能動(dòng)性增強。
5、銷(xiāo)售人員工作主動(dòng)性有所增強，工作實(shí)效提高。
�。ǘ﹫F隊建設分析：
1、正面因素分析：
�、俨扇∶咳针娫�(huà)報到和每月工作匯報的管理形式，一定程度上可以了解銷(xiāo)售人員在做什么？做得怎樣？
�、诮档土虽N(xiāo)售人員底薪，并將提成比例隨著(zhù)回款額度的增加而提高，增強了銷(xiāo)售人員的工作挑戰性。
�、弁ㄟ^(guò)“提醒式”的罰款和個(gè)人管理信用的樹(shù)立，從制度要求和心理印象上讓銷(xiāo)售人員感覺(jué)到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。
�、芄芾硪竺恳粋�(gè)銷(xiāo)售人員必須提出問(wèn)題的解決辦法，從而“逼迫”銷(xiāo)售人員遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的辦法。同時(shí)樹(shù)立了銷(xiāo)售人員的責任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現象降低，逐步樹(shù)立了“解決問(wèn)題是職責”的職業(yè)操守。
�、菰诠芾韺�(shí)踐中，不斷地給銷(xiāo)售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷(xiāo)售人員的主動(dòng)性不斷增強�！熬影菜嘉！钡男睦砝诠ぷ髂軇�(dòng)性和工作實(shí)效的提升。
2、負面因素分析：
�、俟緝炔康妮o助管理配合不到位，團隊管理實(shí)效降低。
�、诠静糠莨芾砣藛T管理意識保守，團隊管理實(shí)效降低。
�、垆N(xiāo)售人員長(cháng)期適應了“放任式”的管理，從觀(guān)念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實(shí)效的管理。
�、懿糠秩舜嬖凇袄嫌蜅l”觀(guān)念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
�、莶糠秩诵拇娌卉�，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
�、奕诵蕴攸c(diǎn)的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見(jiàn)度、透明度一致較低。因此對能見(jiàn)度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。
�、吖竟芾砀邔诱{整，久經(jīng)事故的銷(xiāo)售人員見(jiàn)風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過(guò)關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
�、嗾l(shuí)都想做好人，缺乏主動(dòng)做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。
四、內部管理運作的回顧及分析：
�。ㄒ唬┻\作回顧：
1、基本解決了不按客戶(hù)定單發(fā)貨的現象。
2、公司規范銷(xiāo)售人員著(zhù)裝，公司人員有了較統一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。
4、制定并實(shí)施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規范化。
5、客戶(hù)檔案基本建立。
6、周一和周六有開(kāi)例會(huì )，工作有了積極明確的氛圍。
�。ǘ┐嬖诘呢撁嬉蛩胤治觯�
1、部門(mén)協(xié)作性不強，都喜歡圍著(zhù)老板轉，喜歡把老板推到“工作前線(xiàn)”。一方面不能形成管理層面；另一方面促成了“一筆簽”現象，并讓老板處于被動(dòng)境界。停留于小公司的思想、觀(guān)念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶(hù)管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問(wèn)題：
1、銷(xiāo)售數據化管理仍須加強：
真正的銷(xiāo)售管理必須包含兩部份內容：
一、銷(xiāo)售回款的管理；
二、銷(xiāo)售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營(yíng)。管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。每次放槍?zhuān)紤敊z查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。而目前的銷(xiāo)售管理，就等于閉著(zhù)眼睛瞎放槍?zhuān)恢腊凶拥姆较蛟谀睦�，至于每一次的結果，只能憑著(zhù)經(jīng)驗去判斷，去調整射擊位置。所以目標的命中率可想而知！所以我認為，正確地管理應當是每半個(gè)月，財務(wù)部門(mén)應當向銷(xiāo)售部門(mén)提供詳盡的數據，幫助銷(xiāo)售管理的判斷和調整，以達到最高管理實(shí)效！
2、管理層級化仍須加強：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板”。本意沒(méi)錯，老板才是最終決策者！但是我認為老板花錢(qián)雇用我們，最少應當有三個(gè)目的：
一、為公司創(chuàng )造剩余價(jià)值；
二、為公司解決問(wèn)題；
三、幫老板分解、承擔責任。所以應當是員工主動(dòng)幫老板分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，把老板“藏到幕后”。否則的話(huà)，做好人做惡人的都是老板！——例如，某客戶(hù)要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶(hù)會(huì )認為“老板不錯”！若由于其他原因公司未給支持，客戶(hù)自然會(huì )認為“老板太精了”！正確在做法，我認為是永遠讓老板是“好人”，時(shí)刻維護老板的正面形象。
身為公司的銷(xiāo)售管理人員，是判斷和處理一般問(wèn)題的責任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事！既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀！另外老板“一筆簽”絕對正確！——正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確！
而且，從管理的角度來(lái)分析公司的管理�！癆理論”一直強調管理的層級和跨度（事實(shí)上，無(wú)論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈“A”形狀）。管理的扁平化，適合小的組織。當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話(huà)，各朝帝王都完全沒(méi)必要設那么多部門(mén)，養那么多大臣！就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個(gè)小時(shí)都不夠用！老板雇用管理人員就等于養著(zhù)一群光拿錢(qián)不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”！
我一直的觀(guān)點(diǎn)，公司的管理應當是一條自動(dòng)化地生產(chǎn)線(xiàn)，老板就只是掌握開(kāi)關(guān)的自動(dòng)化操作員。當然，“生產(chǎn)線(xiàn)”要真正實(shí)現自動(dòng)化，對每一個(gè)“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員（老板）來(lái)講，最擔心的還是“部件”的品質(zhì)！——因為“部件”品質(zhì)不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會(huì )加大，比較累。第二方面操作員會(huì )時(shí)常扮演更換“部件”的“機械維修工”；第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達到“預期品質(zhì)”；第四方面，品質(zhì)不穩定的如果是“重要部件”，有可能會(huì )毀掉整條“生產(chǎn)線(xiàn)”！
3、管理流程化仍須加強：
舉個(gè)例子說(shuō)，生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過(guò)程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)！管理也一樣，中間的`管理流程直接影響著(zhù)管理的結果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒(méi)有達到預期的結果，或者說(shuō)結果的品質(zhì)沒(méi)有達到最佳！
當然，以上是從結果方面來(lái)分析。如果從過(guò)程來(lái)分析，就會(huì )出現有些事大家都在做，有些事沒(méi)有人去做！有些人忙得實(shí)效低下，有些人卻閑得無(wú)所事事！簡(jiǎn)單地舉例，某份文件傳真過(guò)來(lái)，文員不知道該給誰(shuí)處理或者先給誰(shuí)處理后給誰(shuí)處理？唯一的辦法，上面注明給誰(shuí)就交給誰(shuí)！結果，幾乎全部是由老板去處理！
六、完善管理的建議：
無(wú)論什么樣的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)論什么樣的管理，無(wú)論什么樣的人來(lái)建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問(wèn)題：
1、執行力太差的問(wèn)題：
無(wú)論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步！
2、責任不與職權、利益掛鉤的問(wèn)題：
有權有錢(qián)卻沒(méi)有責任！搞出了問(wèn)題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰(shuí)都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問(wèn)題只能老板自己負責！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以“無(wú)產(chǎn)階級思想”，說(shuō)不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！
3、做事有始無(wú)終的問(wèn)題：
有這樣一句話(huà)：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無(wú)終，如何能成功？
總之，市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀(guān)能動(dòng)性。 同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓練就能教會(huì )我們技能和發(fā)展的契機，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(cháng)遠、品格是否經(jīng)得起考驗“。 我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢能”以便放行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，銷(xiāo)售部的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、更多的養殖戶(hù)來(lái)使用我們的產(chǎn)品！我們一定能在目前疲軟的行業(yè)里建功立業(yè)！
我們現在的確困難，但我們決不貧窮，因為我們有可以預見(jiàn)的未來(lái)！
機械行業(yè)年終工作總結 11
自20xx年10月進(jìn)入社會(huì )實(shí)習至今，這一年多的時(shí)間里我學(xué)到了很多，不管是與人相處的道理還是工作技能，在這里我總結下我的經(jīng)驗。
首先是心態(tài)，套用名人的一句話(huà)“態(tài)度決定一切”，在工作中，有了正確積極的態(tài)度，才能應對工作中不斷出現的各種問(wèn)題。我對工作的態(tài)度就是選擇自己熱愛(ài)的，這樣才能一直堅持下去。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )。對于我來(lái)說(shuō)，每繪制一張圖紙都是我對于工作的熱愛(ài)，只有懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。
其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對于當初剛踏入工作的我來(lái)說(shuō)一切都需要學(xué)習，在學(xué)校只學(xué)習了一些理論知識，實(shí)踐的機會(huì )很少，對于這些設備圖紙看起來(lái)都是困難的，更別說(shuō)設計了。只有走上工作崗位后，才知道自己的學(xué)識很膚淺，要學(xué)習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問(wèn)，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會(huì )，就怕不學(xué)，不問(wèn)。在工作一段時(shí)間后，由于我勤奮好學(xué)，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的設備有了基本的了解，并且能完成師傅安排的一些簡(jiǎn)單的設備設計。在工作的同時(shí)，我也發(fā)現自己的機械制圖能力不是很好，我結合工作的需要和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了AutoCAD制圖方面的有關(guān)知識，使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來(lái)了很大的幫助。通過(guò)這一年多的工作，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
當然這期間我也存在很多不足之處。如缺乏創(chuàng )新精神，不能積極主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力，而是被動(dòng)消極的適應工作需要，有時(shí)貪圖快捷方便有問(wèn)題不會(huì )自己主動(dòng)解決而是先找師傅幫忙，過(guò)于依賴(lài)前輩的經(jīng)驗，這些都是需要我慢慢改正的。在設計制圖方面難免會(huì )出錯，但是有些錯誤的'代價(jià)也是慘重的，所以需要我在工作中認真負責，不能將就一些圖紙。
經(jīng)過(guò)一年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這一年多的學(xué)習，我深刻認識到：做設計制圖細心、嚴謹是所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
總之，無(wú)論從技術(shù)上，還是從管理上，我都有了很大的提高。今后，我會(huì )在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，使自己的工作水平更上一層樓，為公司的發(fā)展盡上一份力。
機械行業(yè)年終工作總結 12
農業(yè)機械化是指在運用先進(jìn)適用農業(yè)機械和技術(shù)裝備，改善農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的過(guò)程中，不斷提高農業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。農業(yè)機械化既是技術(shù)發(fā)展的過(guò)程，又是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的過(guò)程。它的價(jià)值在于提高農業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、土地產(chǎn)出率和資源利用率，改善產(chǎn)品品質(zhì)，并對農村產(chǎn)業(yè)結構的調整、勞動(dòng)力就業(yè)結構的調整、農村經(jīng)濟的發(fā)展乃至整個(gè)國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，加速發(fā)展農業(yè)機械化十分必要。
我國是農業(yè)大國，不同地區農業(yè)生產(chǎn)機械化應用程度及水平差異較大，有的地方農業(yè)生產(chǎn)機械化程度較高，且使用的農業(yè)機械都是相當的先進(jìn)，而有的地方農業(yè)生產(chǎn)機械化程度較低，個(gè)別地方農業(yè)生產(chǎn)還處在較原始的耕種狀態(tài)。農業(yè)生產(chǎn)機械化發(fā)展程度的不等除地域、地塊帶來(lái)的因素外，還有當地經(jīng)濟、老百姓對農業(yè)機械的認識等多方面因素。如何解決加速發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)機械化，是本文要探討的問(wèn)題。筆者認為，如下3方面工作做得如何，對加速發(fā)展農業(yè)機械化必將起到十分重要的作用。
1、 農業(yè)機械化技術(shù)推廣工作
農機化技術(shù)推廣工作對發(fā)展農業(yè)機械化起到關(guān)鍵作用。農業(yè)機械化技術(shù)推廣，是指農業(yè)機械化新技術(shù)的推廣與實(shí)用技術(shù)的指導服務(wù)，它是將農業(yè)機械化科技成果和機械化生產(chǎn)中的實(shí)用技術(shù)，通過(guò)試驗示范、宣傳培訓、傳授指導和與技術(shù)相結合的社會(huì )化服務(wù)，幫助農民認識和掌握技術(shù)，使之由點(diǎn)到面應用于農業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的活動(dòng)和過(guò)程。
農業(yè)機械化推廣的任務(wù)就是針對農村建設、農民生活的需要，示范推廣農機化新技術(shù)、新機具，普及科學(xué)技術(shù)知識，指導農業(yè)生產(chǎn)者，改善生產(chǎn)條件，提高農業(yè)生產(chǎn)率，有效利用資源，推廣農產(chǎn)品產(chǎn)量，改善產(chǎn)品品質(zhì)。
農機化技術(shù)推廣人員，肩負著(zhù)試驗示范推廣農機化新技術(shù)、新機具，普及農機化科學(xué)技術(shù)知識，指導農業(yè)生產(chǎn)者改善生產(chǎn)條件，提高農業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的重任。所以，做好農機化技術(shù)推廣工作，是發(fā)展農業(yè)機械化的關(guān)鍵。
1.1加強農機化技術(shù)推廣隊伍建設提高農機化技術(shù)推廣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識，這是做好農機化技術(shù)推廣工作的基礎
作為農機化技術(shù)推廣單位，必須具備能夠承擔公共所需的關(guān)鍵性農機化技術(shù)的示范推廣工作、為農民和農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織提供公益性農機化技術(shù)服務(wù)的隊伍。作為這個(gè)隊伍的成員，不但要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，而且必須具有服務(wù)意識。這樣才能做好推廣工作。
農業(yè)機械是為農業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，它不但要具備先進(jìn)性，而且它必須符合農業(yè)生產(chǎn)的需求，在價(jià)格上還得讓使用者能接受，這樣才能充分發(fā)揮它在農業(yè)生產(chǎn)上的作用。所以，農機化技術(shù)推廣人員，首先必須了解國內外先進(jìn)農業(yè)機械，并率先在將要推廣地區試驗其先進(jìn)性和適用性，試驗證明確實(shí)可行時(shí)，才可以在本地推廣。做到運用的農業(yè)機械不但具備先進(jìn)性、符合當地農業(yè)生產(chǎn)要求，還必須能被使用者接受。這樣，所推廣的先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)才能快速發(fā)展。
1.2農業(yè)機械化技術(shù)推廣單位，應該創(chuàng )建自己的示范基地
率先運用已被證明可行的新的農機化技術(shù)、新機具等科研成果及農民接受較慢的先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)，這是加速推廣先進(jìn)農機化技術(shù)和新機具的關(guān)鍵環(huán)節。農民是講究“實(shí)惠”的階層，他們一般不盲目或率先運用一些沒(méi)有親眼目睹的生產(chǎn)技術(shù)。讓農民親眼目睹到先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)在農業(yè)生產(chǎn)上的表現，是推廣先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)的最好辦法。所以，農業(yè)機械化技術(shù)推廣單位，應該建立示范基地（新技術(shù)、新機具應用的樣板田），在基地進(jìn)行試驗示范最新引進(jìn)的先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)及新機具和推廣較難的農業(yè)機械化技術(shù)。樣板田的作用，要比十次以上的培訓、宣傳作用都大。農民親眼所見(jiàn)的技術(shù)，不用宣傳，自會(huì )應用。樣板田對推廣先進(jìn)農業(yè)機械化技術(shù)及新機具起到舉足輕重的作用。
1.3農機化技術(shù)推廣工作者要不斷總結提高推廣群眾中總結出來(lái)的技術(shù)經(jīng)驗，驗證可行，將其規范化，再行推廣
廣大基層農機化技術(shù)人員和農民農機手，是群眾技術(shù)經(jīng)驗的創(chuàng )作者。這些技術(shù)經(jīng)驗，無(wú)論是成套的，還是單項的，都能緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，經(jīng)實(shí)踐考核具有因地制宜、實(shí)用可靠、效益好的特點(diǎn)，容易為群眾所掌握。群眾中的技術(shù)經(jīng)驗，不一定很完善、規范，往往在某些方面存在不科學(xué)的因素。因此，農機化技術(shù)推廣人員在總結這些技術(shù)經(jīng)驗時(shí)，要對其進(jìn)行具體分析，并借助一定的'科學(xué)手段，為這些經(jīng)驗找到科學(xué)依據，通過(guò)去粗取精、去偽存真，使之提高為規范化的技術(shù)，這樣，便于推廣。對群眾中涌現出來(lái)的技術(shù)經(jīng)驗，推廣過(guò)程中一定要重視它的實(shí)施條件和適應范圍，切不可不問(wèn)條件和范圍而盲目推廣。農機化技術(shù)推廣人員要重視總結群眾中的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗，也要引導群眾因地制宜地學(xué)習推廣這些技術(shù)經(jīng)驗。
1.4推進(jìn)提高勞動(dòng)者的素質(zhì)和技能
農機化技術(shù)推廣單位，要經(jīng)常舉辦農機化新技術(shù)、新機具培訓班，對勞動(dòng)者進(jìn)行技術(shù)培訓，以提高其素質(zhì)和技能。只有勞動(dòng)者的科技務(wù)農和農機化技術(shù)素質(zhì)不斷提高，才能不斷加快農機化技術(shù)推廣的速度
1.5開(kāi)展系列服務(wù)，促進(jìn)農機化發(fā)展
農機化技術(shù)推廣工作應該為勞動(dòng)者提供系列化服務(wù)。例如提供市場(chǎng)信息和國家政策，引導農民根據國家及市場(chǎng)需求發(fā)展生產(chǎn)并推廣與之相適應的新技術(shù)；幫助機械使用者向生產(chǎn)廠(chǎng)家反饋機械使用中存在的不良問(wèn)題，促進(jìn)生產(chǎn)廠(chǎng)家不斷完善農機產(chǎn)品。向勞動(dòng)者提供的信息要及時(shí)、準確，反饋廠(chǎng)家的問(wèn)題必須真實(shí)、可靠，既具代表性又有普遍性
1.6當好政府部門(mén)的決策參謀
農機化技術(shù)推廣部門(mén)通過(guò)自身的工作，在執行政府部門(mén)的農業(yè)生產(chǎn)政策的同時(shí)，還應該結合自己的工作，向政府部門(mén)提出農業(yè)技術(shù)方面的意見(jiàn)、建議或方案，供政府參考，以便政府及時(shí)做出正確的決策。
1.7完善和豐富科技成果內容，提出科研新課題
農機化科技成果是農機化科技人員不斷認識、實(shí)踐的結晶。技術(shù)推廣是對這些成果的再認識、再實(shí)踐的過(guò)程。技術(shù)推廣工作者將在此過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)一步認識和實(shí)踐，對科技成果檢驗、修正、補充、提高。
農業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步對新技術(shù)的要求是永無(wú)止境的，對農業(yè)生產(chǎn)的適應性和促進(jìn)作用只是相對的、階段性的。在技術(shù)推廣中，充分利用新技術(shù)適應和促進(jìn)生產(chǎn)的一面，改進(jìn)和避免不適應的一面。待到生產(chǎn)發(fā)展到新的階段，原來(lái)的技術(shù)已不能適應，需要提出新的科研課題，產(chǎn)出新的科技成果來(lái)替代原有的成果和技術(shù)。新的成果和技術(shù)再由農機化技術(shù)推廣部門(mén)引進(jìn)試驗可行后，進(jìn)一步示范推廣。
2 、抓好農機購置補貼政策的落實(shí)工作，促進(jìn)發(fā)展農業(yè)機械化步伐
自國家農機購置補貼政策實(shí)施以來(lái)，農業(yè)機械，特別是大型農業(yè)機械的發(fā)展有了重大突破；作業(yè)環(huán)節的機械化，也由過(guò)去絕大多數地區只有播種、整地可以見(jiàn)到機械作業(yè)到現在的從種到收每個(gè)環(huán)節的機械化作業(yè)。發(fā)展如此之快，功勞在于農機購置補貼政策。如果沒(méi)有國家的農機購置補貼政策，很多種農業(yè)機械，盡管作用非常之大，但由于價(jià)格高，農民不會(huì )輕易去嘗試購買(mǎi)。例如，玉米聯(lián)合收獲機，在農機購置補貼政策之前，公主嶺市基本是零使用，自農機購置補貼政策實(shí)施以來(lái)，農民特別是農機合作組織都在踴躍購買(mǎi)玉米聯(lián)合收獲機。據不完全統計，目前全市玉米收獲機保有量超過(guò)500臺，玉米機械化收獲面積10%以上。
現在出現的購機局面是，申請購買(mǎi)機械的農民數額超過(guò)政策給予的補貼數額指標。改變或緩解這種局面的辦法：政府加大購機補貼力度，盡可能地達到只要符合享受補貼政策想買(mǎi)就能買(mǎi)；在落實(shí)農機購置補貼工作中，要堅決杜絕倒買(mǎi)倒賣(mài)和購買(mǎi)機械不是用于農業(yè)生產(chǎn)等不良現象發(fā)生。
農機購置補貼政策促進(jìn)了農田作用機械由小型機械為主體向大、中型機械為主體的方向轉變。這種轉變促進(jìn)了農機作業(yè)組織的發(fā)展，為土地向集約經(jīng)營(yíng)形式發(fā)展奠定了基礎。
筆者認為，如果沒(méi)有農機購置補貼政策，農業(yè)機械化不會(huì )發(fā)展如此之快。農機購置補貼政策促進(jìn)了農業(yè)機械化快速發(fā)展，落實(shí)好農機購置補貼政策，讓更多真正需要它的農民享受到國家的這個(gè)利國利民的好政策，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)機械化快速發(fā)展，是農機工作者的責任。
3 、提升農業(yè)勞動(dòng)力轉移數量，對加速發(fā)展農業(yè)機械化起著(zhù)較關(guān)鍵作用
強壯農民外出打工，弱勢勞動(dòng)力在家從事農業(yè)生產(chǎn)，是目前農村較普遍現象。這種農村勞動(dòng)力短缺的現象對發(fā)展農業(yè)機械化非常有利。在農忙的關(guān)鍵時(shí)節，如果缺少勞動(dòng)力，農忙時(shí)雇工價(jià)格高且勞動(dòng)力供不應求。農時(shí)不等人，這時(shí)，機械化作業(yè)顯得尤為重要�，F在農村雇工從事農業(yè)生產(chǎn)，采用機械化作業(yè)費要低于人工作業(yè)費，而且機械化作業(yè)速度快，不誤農時(shí)。凡勞動(dòng)力外出打工多的地方，農業(yè)生產(chǎn)機械化程度基本都較高。所以，提升農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，對農業(yè)機械化的發(fā)展起到較關(guān)鍵作用。為此，地方政府要加強農民工外出打工的服務(wù)工作，包括打工信息、培訓、遇到扯皮事情的法律援助等。盡可能幫助農民尋找安全可靠的打工出路，同時(shí)有針對性地組織他們進(jìn)行技術(shù)、技能培訓，提高農民技術(shù)、技能水平。如果在當地創(chuàng )建企業(yè)，招收本地農民，增加農民打工的安全可靠性，既發(fā)展了當地經(jīng)濟，又促進(jìn)了農業(yè)機械化的發(fā)展。
對農業(yè)機械化發(fā)展產(chǎn)生影響的因素有很多，但筆者認為，上述方面的工作，對農業(yè)機械化發(fā)展影響較大。農機化技術(shù)推廣工作做得好，先進(jìn)的農機化技術(shù)成果才能得以驗證，才能被廣泛應用，同時(shí)，推廣過(guò)程又會(huì )不斷為農機科研提出新的問(wèn)題，促使農機科研新成果的不斷產(chǎn)生，從而促進(jìn)農業(yè)機械化水平不斷得到提升；農機購置補貼政策，促進(jìn)了農業(yè)機械化的迅猛發(fā)展，同時(shí)促使農業(yè)機械自土地承包政策以來(lái)小型機械為主體的農業(yè)生產(chǎn)向大、中型機械為主體方向轉變。這種轉變，為土地集約經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了良好的機械化作業(yè)基礎；勞動(dòng)力的轉移，帶動(dòng)農機化的發(fā)展，同時(shí)，農業(yè)生產(chǎn)機械化，在減輕勞動(dòng)者的勞動(dòng)強度、提高農業(yè)生產(chǎn)率的同時(shí)，又創(chuàng )造了剩余勞動(dòng)力。剩余勞動(dòng)力的再就業(yè)，增加了農民的收入，從而提高了農民生活水平。農機工作者著(zhù)力做好上述工作，對加速發(fā)展農業(yè)機械化將起到十分重要的作用。
【機械行業(yè)年終工作總結】相關(guān)文章：
機械行業(yè)年終工作總結11-18
機械行業(yè)年終工作總結02-22
機械行業(yè)人員年終工作總結04-11
關(guān)于機械行業(yè)年終的工作總結范文06-08
機械行業(yè)工作總結05-02
機械行業(yè)工作總結05-02
機械行業(yè)采購部年終工作總結12-13
機械行業(yè)年終總結11-16
機械行業(yè)采購部人員年終工作總結06-17