財務(wù)管理工作總結(精選15篇)

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的財務(wù)管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務(wù)管理工作總結1

　　從全局出發(fā)，醫院財務(wù)管理工作是推動(dòng)醫院可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在，是推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展的重要載體。在醫院財務(wù)管理工作中，需要對資金進(jìn)行籌集與分配，需要對信息進(jìn)行收集與決策，而財務(wù)管理便是其載體與依據。另外醫院財務(wù)管理的范圍需要建立在相關(guān)規章制度之上，嚴格按照建設規劃對醫療設備進(jìn)行采購、對醫院資金進(jìn)行籌集、對財務(wù)進(jìn)行分配等。將醫院各個(gè)科室進(jìn)行關(guān)聯(lián)，維護好科室與科室、醫生與患者之間的和諧關(guān)系。另外，在新醫改的發(fā)展進(jìn)程中，醫院需將財務(wù)管理工作提到日程之上，盡可能的實(shí)現各項資金的合理使用，在積極提高資金使用效率的同時(shí)，也能夠提升醫院利潤的最大化。

　　一、醫院財務(wù)管理現狀分析

　　當前，醫院財務(wù)管理是醫院管理的主要內容，受到人們的關(guān)注與重視，但是由于受到諸多方面的影響，醫院財務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，呈現出不足與缺陷。其中醫院財務(wù)管理主要存在的問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：

　　1.醫院財務(wù)管理人員缺乏管理意識

　　醫院是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，從醫院崗位分配中得知財務(wù)部門(mén)的工作是比較輕松的，甚至有部分財務(wù)人員認為財務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的記記賬、核算賬本等，長(cháng)此久往財務(wù)人員會(huì )在這種安逸的生活中喪失憂(yōu)患意識。這種情況下醫院領(lǐng)導人員會(huì )喪失管理意識，無(wú)法將財務(wù)管理的作用與職能進(jìn)行發(fā)揮。與此同時(shí)，據調查與分析，部分財務(wù)人員的工作主要停留在表明工作上，并沒(méi)有從醫院實(shí)際角度出發(fā)，沒(méi)有加深對醫院財務(wù)管理工作的認識。另外，醫院在選撥財務(wù)管理人員的時(shí)候因缺乏相應的規章制度，導致選撥內容存在問(wèn)題，一般情況下醫院各個(gè)部門(mén)之間主要采取的人員選撥制度是按照“資歷”、“關(guān)系”，這樣一來(lái)才會(huì )導致醫院財務(wù)部門(mén)無(wú)法得到創(chuàng )新發(fā)展。

　　2.醫院財務(wù)管理部門(mén)出現制度問(wèn)題

　　制度是醫院財務(wù)管理部門(mén)發(fā)展的基礎與保障，當前醫院財務(wù)管理部門(mén)主要采取的制度是比較傳統的，如果制度出現問(wèn)題，那么則無(wú)法真正提高醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。誠如上文所言，醫院財務(wù)管理制度是醫院財務(wù)管理工作可持續發(fā)展的保障，但是因受到諸多因素的影響，導致部分醫院財務(wù)部門(mén)在制定管理制度的時(shí)候領(lǐng)導權力所占比重較高。根據調查與分析，這一類(lèi)型的規章制度與現實(shí)實(shí)際不相符合，導致醫院財務(wù)人員在管理工作中無(wú)法按照制度進(jìn)行工作，導致醫院財務(wù)管理工作的發(fā)展受到制約與阻礙。

　　3.醫院投資管理缺乏理性

　　通常情況下醫院的資金都是由國家撥款所得，在當前激烈的醫療市場(chǎng)下醫院對資金的需求更加迫切，但是從當前醫院資金使用情況分析，很多醫院出現資金周轉不順的現象。另外，伴隨著(zhù)醫療政策的不斷變化，國家的補助越來(lái)越少，并且藥品也可以變得明文核價(jià)，這種情況下則會(huì )出現資金籌集問(wèn)題，但是由于醫院投資過(guò)于盲目，導致可流動(dòng)資金越來(lái)越少，這對醫院的長(cháng)遠發(fā)展造成影響。

　　二、優(yōu)化醫院財務(wù)管理問(wèn)題的對策

　　正如上文所言，在醫院財務(wù)管理發(fā)展中存在非常多的問(wèn)題，這一系列的問(wèn)題制約了財務(wù)管理的創(chuàng )新性與有序性，對醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的提升具有一定的阻礙。針對于此，筆者于下文中提出幾點(diǎn)建議與措施。

　　1.積極提升醫院財務(wù)人員的基本素養

　　醫院財務(wù)管理工作關(guān)系到醫院的發(fā)展，而當前醫院財務(wù)管理工作中最為主要的'問(wèn)題便是財務(wù)管理人員缺乏基本素養，因此，在此發(fā)展背景下積極加強財務(wù)人員的教育與培訓則成為了關(guān)鍵內容。需提高醫院財務(wù)人員對法律知識、基本知識有所認識，增強醫院財務(wù)管理人員的學(xué)習動(dòng)力，提升知識水平與業(yè)務(wù)能力。另外，醫院財務(wù)管理部門(mén)還要開(kāi)展招聘活動(dòng)，不斷吸收優(yōu)秀人員，還要加大招聘力度，其中在招聘過(guò)程中需要制定相關(guān)的制度，并將選撥優(yōu)秀的財務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識、思想道德、法律知識的培訓，實(shí)現財務(wù)人員的復合型發(fā)展。

　　2.積極構建完善的規章制度

　　眾所周知，在醫院財務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展中離不開(kāi)完善的規章制度，財務(wù)管理規章制度是保證醫院財務(wù)工作有序發(fā)展的基礎，所以要針對醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀制度規章制度。此外，醫院還要構建完善的內部控制制度，保證醫院財務(wù)管理部門(mén)與其它部門(mén)之間能夠形成相互影響、相互依賴(lài)的良好關(guān)系，這樣一來(lái)才能對醫院財務(wù)管理工作加以約束與規范。醫院在制定完善的規章制度之后還要對其落實(shí)情況進(jìn)行監督與管理，要實(shí)施內部審計深度，健全各項經(jīng)費的開(kāi)支情況，對醫院整體資金管理進(jìn)行強化，為醫院的可持續發(fā)展奠定基礎，為醫院經(jīng)濟效益的提升提高保證。

　　3.積極完善預算管理工作

　　從當前我國醫院財務(wù)管理發(fā)展現狀分析，其預算管理工作不容樂(lè )觀(guān)，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院預算管理的創(chuàng )新性，醫院在發(fā)展過(guò)程中要加強對以往財務(wù)數據的分析，并對其進(jìn)行考察，對市場(chǎng)動(dòng)向與社會(huì )變化加以了解。除此之外，在制定預算管理工作的時(shí)候需要部門(mén)之間的溝通與交流，并且要依據實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調整與分析，保證醫院預算管理符合時(shí)代發(fā)展的需要。

　　三、結語(yǔ)

　　醫院財務(wù)管理工作是提高醫院經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)鍵所在，在新醫改的背景下醫院財務(wù)管理工作面臨機遇與挑戰，所以為進(jìn)一步實(shí)現醫院管理工作的有序發(fā)展，需要對醫院財務(wù)管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對性的提出建議與措施，全面提高醫院經(jīng)濟管理水平。需要加強對醫院財務(wù)管理的分析，并依據問(wèn)題展開(kāi)討論與分析，從根本上實(shí)現醫院財務(wù)管理工作的可持續發(fā)展。

財務(wù)管理工作總結2

　　按照局財務(wù)處的要求，認真做好20xx年財務(wù)管理工作，現總結如下：

　　一、完成20xx年度部門(mén)決算和20xx年部門(mén)預算工作

　　20xx年部門(mén)決算與以往相比有一些變化，且時(shí)間緊，任務(wù)重，為保證部門(mén)決算的內容涵蓋單位的全部收支，數據真實(shí)，內容完整，財務(wù)人員加班加點(diǎn)，及時(shí)、圓滿(mǎn)地完成了這項工作。

　　按照財政局的要求，對20xx年預算進(jìn)行了編制。在預算編制過(guò)程中，盡可能準確預測20xx年收入及罰沒(méi)收入，通過(guò)認真測算確定20xx年支出的項目。

　　二、應用新的會(huì )計科目、報表體系

　　今年財政部門(mén)正式啟動(dòng)了20xx年政府收支分類(lèi)工作，對我們行政事業(yè)單位財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，全新的“功能分類(lèi)”“經(jīng)濟分類(lèi)”等內容,對原有的分類(lèi)進(jìn)行了重大調整。在應用過(guò)程中,我們采取學(xué)習與討論相結合的多種形式,對新的收支分類(lèi)科目有了一個(gè)比較深層次的理解,較準確的掌握各科目核算的涵義，并明確了常用的會(huì )計做賬方法，規范了新科目的`運用。

　　三、強化內部控制

　　建立了內部控制制度，要求財務(wù)人員必須按照會(huì )計法和

　　財務(wù)法規，做到持證上崗，無(wú)證人員不得上崗。會(huì )計與出納應分別保管支票、印簽，不得一人保管。會(huì )計須對出納開(kāi)出的現金支票、轉帳支票應該核實(shí)無(wú)誤后方能蓋財務(wù)公章。

　　四、嚴格財務(wù)制度，規范財務(wù)行為

　　主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度認真履行工作職責從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入、到會(huì )計報表的編制；從資金計劃的安排，到各項資金的支付等等，每位財務(wù)人員都認真執行事業(yè)單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理、和傳遞的及時(shí)性和準確性。堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支�？刂坪脤�(zhuān)項資金的使用，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　作為單位的主要監督職能部門(mén)，我們將進(jìn)一步強化財務(wù)管理，實(shí)現財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全面化，強化監督度，切實(shí)體現提現財務(wù)管理的作用。

財務(wù)管理工作總結3

　　我校在xxx年中，充分發(fā)揮了內部審計的作用，對于有效地防范風(fēng)險、確保資金安全、規范內部管理，促進(jìn)學(xué)校財務(wù)管理規范、協(xié)調發(fā)展起到了用心作用。我校內部審計小組根據教育局審計室xxx年度年初工作計劃和學(xué)校內部審計計劃，在本年度完成了以下工作：

　　主要工作資料：

　　一、進(jìn)一步建立健全了內部審計工作的資料和工作制度；強化了業(yè)務(wù)學(xué)習，解決了審計工作中遇到的新問(wèn)題，使審計工作由查錯防弊型向風(fēng)險防范型和管理促進(jìn)型轉變。

　　二、認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)，及時(shí)了解對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障的各項政策。在具體工作中對學(xué)校是否按政策規范收費、對作業(yè)本費的使用及結算狀況、日常公用經(jīng)費的籌措和使用狀況等作為一項重要資料進(jìn)行了審計，保證內部審計在落實(shí)本校教育經(jīng)費保障體制中的作用。

　　三、對學(xué)校的.財務(wù)收支、經(jīng)費管理工作和食堂伙食費收支狀況做到了一期一審，并及時(shí)上報審計工作報告，有效地提高了教育經(jīng)費使用效益。根據學(xué)校經(jīng)濟活動(dòng)特點(diǎn)，今年我校內部審計的主要資料有：

　　1、對學(xué)校的各項收入進(jìn)行了審核，內審小組認為學(xué)校的所有收入都及時(shí)入賬，并納入了學(xué)校的財務(wù)核算，無(wú)隱瞞、截留挪用、轉移學(xué)校收入的狀況。

　　2、對學(xué)校的各項支出狀況，包括教師工資、績(jì)效工資、經(jīng)補貼、伙食費等支出狀況進(jìn)行審核，重點(diǎn)審計了支出的真實(shí)性和合法性，有沒(méi)有損失浪費等行為，內審認為均貼合有關(guān)規定要求。各項支出均屬合理。

　　3、對于學(xué)校的資產(chǎn)構成狀況，經(jīng)審計認為貨幣資金按規定辦理了收付手續；固定資產(chǎn)做到了帳帳相符、帳物一致；各類(lèi)往來(lái)款項作了相應清理。

　　4、對學(xué)校的負債也作了相應審計，學(xué)校從XX年后沒(méi)有產(chǎn)生新債，更沒(méi)有舉債消費。

　　5、對學(xué)校收費狀況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，未發(fā)現亂收費現象，學(xué)校收費合理，只按規定收取了相應的生活費，且按月收取，用規定收據一月一開(kāi)，并做到了收前公示。并對學(xué)生生活費給予了補助。

財務(wù)管理工作總結4

　　根據礦業(yè)公司《轉發(fā)集團公司關(guān)于進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度的通知》文件，我們對黃河公司的財務(wù)制度進(jìn)行了自評工作，根據自評結果，針對原有財務(wù)制度中的弱項和缺陷，以及財務(wù)制度尚未管控到位的方面，再結合黃河煤業(yè)公司目前處于項目建設的實(shí)際現狀，進(jìn)行了修訂和完善，現將財務(wù)管理制度修訂完善結果梳理匯報如下：

　　一、公司財務(wù)機構設置情況

　　黃河公司目前有分管財務(wù)工作的副總經(jīng)理一名，下設財務(wù)資產(chǎn)部，財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理一名、會(huì )計五名和出納兩名。

　　二、財務(wù)制度修訂完善情況

　　為滿(mǎn)足黃河公司業(yè)務(wù)需要，消除原有財務(wù)制度缺陷和弱項，我們計劃對原有的《差旅費（暫行）管理辦法》、《資金審批管理辦法》和《會(huì )計基礎工作規范》進(jìn)行修訂，對日常管理中涉及到的備用金、網(wǎng)上銀行操作安全、通訊費，項目建設財務(wù)管理辦法等五個(gè)方面，但原有管理制度未涉及或管理不到位的地方進(jìn)行新增制定。

　　在實(shí)際修訂及完善、新增制定的財務(wù)管理制度過(guò)程中，我公司根據實(shí)際業(yè)務(wù)量大小及是否開(kāi)展等實(shí)際管理需要，最終修訂和完善的財務(wù)管理制度以及新增制定的財務(wù)管理制度均超出原先計劃。

　　1、實(shí)際修訂和完善的財務(wù)管理制度：

　　《差旅費管理辦法》、《資金審批管理辦法》、《會(huì )計基礎工作規范》、《會(huì )計賬務(wù)處理程序》、《會(huì )計原始憑據管理辦法》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《全面預算管理實(shí)施辦法》等制度。有些制度是把過(guò)去的一些制度進(jìn)行整合，如《費用報銷(xiāo)管理辦法》是過(guò)去的《財務(wù)手續辦理指引》和報銷(xiāo)管理辦法進(jìn)行整合，同時(shí)費用報銷(xiāo)涵蓋了我公司的備用金管理辦法，所以新增制度中未另行新增備用金管理辦法；黃河公司的《會(huì )計基礎工作規范》是在按照國家財政部20xx年上半年最新出臺的《會(huì )計基礎工作規范》全面引用。新修訂的財務(wù)管理制度更多的體現實(shí)際財務(wù)人員較少但職能不能缺失的`要求來(lái)重新修訂，具有一定的可操作性。

　　2、新增財務(wù)管理制度

　�。�1）新增的財務(wù)管理制度有《項目建設財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《資金安全管理辦法》。

　　因為黃河目前處于項目建設前期，我們根據項目建設中涉及到的財務(wù)規則、財務(wù)管理、基建收入等，結合國家財政部出臺的一些紀檢財務(wù)管理規定，對黃河煤業(yè)公司項目建設期間的財務(wù)行為進(jìn)行了規范，制定了這項《項目建設財務(wù)管理辦法》；同時(shí)針對項目建設資金金額較大，前期財務(wù)人員少，特從資金安全方面考慮，同時(shí)結合網(wǎng)上銀行的操作規范、以及涉及網(wǎng)銀安全管理方面內容，制定了《資金安全管理辦法》；目前黃河公司處于項目建設前期，公司管理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，特別在周轉材料、低值易耗品方面，管理制度和管理經(jīng)驗有待進(jìn)一步提升和加強，為堵塞漏洞和提升管理，我們根據實(shí)際需要制定了《低值易耗品管理辦法》。

　�。�2）4月29日已簽發(fā)了《資金審批管理辦法》；6月19日已簽發(fā)了《全面預算管理實(shí)施辦法》、《全面預算管理考核辦法》、《增收節支實(shí)施方案》、《增收節支考核辦法》四項制度；

　�。�3）預計10月底將簽發(fā)已上會(huì )通過(guò)的《差旅費（暫行）管理規定》、《會(huì )計基礎工作規范》、《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《會(huì )計原始憑據管理辦法》等四項制度；

　�。�4）預計10月底將上會(huì )審議簽發(fā)《資金安全管理辦法》、《項目建設財務(wù)管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》三項制度。

　　三、財務(wù)管理制度梳理結果

　　目前現有的財務(wù)管理制度，能滿(mǎn)足黃河煤業(yè)公司項目前期手續辦理階段資金管理、費用核算和會(huì )計基礎工作的質(zhì)量要求。但是結合集團公司的要求的相關(guān)原則，尚有一定差距。

　　1、合法性原則方面

　　現有的財務(wù)管理制度均遵循了《會(huì )計法》、《企業(yè)財務(wù)通知》、《企業(yè)會(huì )計準則》等法律法規和集團公司相關(guān)的財務(wù)管理規章制度，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理合法合規、資產(chǎn)運營(yíng)安全有效、財務(wù)信息真實(shí)完整。

　　2、規范性原則方面

　　目前現有制度的名稱(chēng)規范，制度命名符合國家或集團公司《規章制度管理辦法》第十條有關(guān)規定。制度中所涉及的內容相對較為完整，從目前看不缺失不遺漏，符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第一款有關(guān)規定。結構清晰，制度中涉及的內容符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第二款及第三款有關(guān)規定，力求達到邏輯嚴密、層次清晰、語(yǔ)言簡(jiǎn)練、表意清楚等有關(guān)要求。

　　在格式標準，制度文本的寫(xiě)作格式能符合集團公司《規章制度管理辦法》第二十一條第四款或其他公文寫(xiě)作樣式有關(guān)規定。

　　3、可操作性方面

　　截止目前我公司已根據自身的實(shí)際情況，對原有的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，同時(shí)根據財務(wù)檢查的整改意見(jiàn)針對相關(guān)的財務(wù)管理制度進(jìn)行了修訂，修訂后的財務(wù)管理制度明確了職責的權限，能夠有效的防止徇私舞弊，修改后的管理辦法明確了經(jīng)費支出的范圍和開(kāi)支標準，控制了經(jīng)費的開(kāi)支，杜絕浪費現象的發(fā)生，在完善各項財務(wù)管理辦法的同時(shí)，相關(guān)人員在工作過(guò)程中嚴格執行規定，相互監督，保證了會(huì )計工作的真實(shí)性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全。

財務(wù)管理工作總結5

　　一、工作總結

　　1、酒店開(kāi)業(yè)至今資產(chǎn)管理混亂，組織酒店財務(wù)全體員工做全面資產(chǎn)年終實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作，并整理完善賬務(wù)處理。讓各部門(mén)更好有效重新梳理及管理好資產(chǎn)。財務(wù)也一對一做好固定資產(chǎn)及運營(yíng)資產(chǎn)的管理培訓。

　　2、11月份開(kāi)始財務(wù)建立酒店成本巡查小組，每日每周不定期不定時(shí)的做全面檢查質(zhì)檢，保證做到食品安全無(wú)隱患，無(wú)變質(zhì)無(wú)過(guò)期無(wú)浪費現象。

　　3、采購控制方面在不影響酒店正常運營(yíng)情況下，一方面財務(wù)做好酒店庫房最低庫存量的準備及核算標準，另一方面再不影響食材出品的情況下，采取低價(jià)格替換方式考察市場(chǎng)有效控制，努力將成本率降低行業(yè)標準甚至更好。

　　4、酒店開(kāi)業(yè)至今財務(wù)賬務(wù)及報表數據無(wú)校正，首先清算酒店前期賬務(wù)處理，其次銜接財務(wù)系統賬務(wù)處理提前做好各部門(mén)培訓及系統設置工作，并按照集團要求做好財務(wù)分賬賬務(wù)處理。截止20xx年度財務(wù)已清理賬套數據各會(huì )計科目數據，做到隨時(shí)集團臨檢財務(wù)一切賬務(wù)的準備工作。

　　5、財務(wù)提交20xx年酒店預算，為酒店經(jīng)營(yíng)無(wú)困難更好努力完成預算財務(wù)針對運營(yíng)部門(mén)進(jìn)行系統化實(shí)操性、財務(wù)制度等等培訓讓一線(xiàn)部門(mén)提升服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)做好后勤一切準備工做。

　　6、成本控制方面，財務(wù)20xx年11月建立食品總倉、辦公文具及印刷總倉、藥品總倉、低值易耗品總倉、運營(yíng)資產(chǎn)總倉等，為更好有效核銷(xiāo)酒店每一筆開(kāi)銷(xiāo)是否合理必須做到節能開(kāi)源，讓每位員工有主人翁意識，愛(ài)惜資產(chǎn)管理好資產(chǎn)及使用的合理性。

　　二、工作計劃

　　1、每日上報酒店收入及成本分析報表；

　　2、每日上報酒店資金流向報表；

　　3、每日進(jìn)行成本巡查工作及及時(shí)整改措施；

　　4、每周進(jìn)行收銀員服務(wù)暗訪(fǎng)測試；

　　5、每月5號前準時(shí)精確進(jìn)行財務(wù)月結關(guān)賬一切相關(guān)報表；

　　6、每月召開(kāi)酒店部門(mén)例會(huì )、損益會(huì )、信貸會(huì )、成本分析會(huì )議；

　　7、每月二次部門(mén)業(yè)務(wù)技能按照崗位區分進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓；

　　8、每月免費邀請第三方公司針對管事部用品使用操作理論及實(shí)操培訓；

　　9、每月免費邀請第三方公司針對前臺餐飲部門(mén)進(jìn)行線(xiàn)上系統實(shí)操培訓；

　　10、每季度進(jìn)行酒店運營(yíng)資產(chǎn)實(shí)盤(pán)工作匯總；

　　11、每季度進(jìn)行財務(wù)內部交叉輪崗學(xué)習實(shí)操培訓；

　　12、每年12月份進(jìn)行年終固定資產(chǎn)及運營(yíng)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)；

　　三、對經(jīng)營(yíng)管理措施提出個(gè)人建議與意見(jiàn)

　　1后廚食品食材采購擠壓未進(jìn)行先進(jìn)先出，造成過(guò)期食品食材較多。

　　財務(wù)建立成本巡查小組，每天不定時(shí)巡查后廚庫房并第一負責人簽署庫房管理處罰書(shū)

　　2質(zhì)檢部門(mén)臨檢頻繁，酒店存在三無(wú)產(chǎn)品會(huì )造成處罰

　　1、成本新建臺賬與實(shí)物相符合

　　2、取消三無(wú)產(chǎn)品購進(jìn)，以有資質(zhì)產(chǎn)品替換

　　3員工餐出品油膩，葷素搭配不合理

　　1、每月用油量由35桶降到25桶

　　2、每日購進(jìn)食材費用控制2500元/天

　　3、每日巡查員工吃飯打餐倒掉現象

　　4部門(mén)維修用品用量無(wú)使用壽命周期

　　每日工程部要求記錄工程用具用量，財務(wù)根據物料壽命進(jìn)行核算是否存在浪費，物品愛(ài)惜

　　5酒店資產(chǎn)管理責任人不明確，管理混亂

　　1、重新制定酒店每個(gè)部門(mén)資產(chǎn)管理員

　　2、每月部分自盤(pán)整理賬務(wù)

　　3、財務(wù)每季度實(shí)盤(pán)

　　4、每月財務(wù)將從部門(mén)提成10%中暫押發(fā)放，作為部門(mén)報損賠償

　　6酒店存在部門(mén)成本控制對象不清、知識面淺薄

　�。ㄖ皇潜砻�，專(zhuān)業(yè)性欠缺導致物料物品維保維護不到位）

　　新員工入職培訓，針對性sop專(zhuān)業(yè)培訓

　　7酒店部門(mén)二級倉庫不人管理，食材物品等等庫存不清楚，導致過(guò)期變質(zhì)，閑置

　　財務(wù)收回二級倉庫進(jìn)行總倉管理及賬務(wù)整理

　　8各部門(mén)酒水庫與客人寄存酒水混亂擺放

　　區分存放，并登記相關(guān)信息

　　9二次回收使用物品未做保護存放（每年一次活動(dòng)物資，裝飾物等）

　　活動(dòng)結束后全部物資交還財務(wù)保管存放，利于二次使用節約費用

　　10酒店食材管理欠缺，后廚成本控制意識差

　　20xx年財務(wù)將每日餐飲成本核算報告，并通告廚房，有效根據收益控制采購費用及成本

　　11酒店開(kāi)業(yè)前購置的閑置物質(zhì)，庫房存在未開(kāi)封使用或換人頻繁而不間斷浪費購置新物資

　　財務(wù)要求各部門(mén)購買(mǎi)新物資前必須先清查庫房閑置物資是否可以替換代替使用，節約成本支出。

　　12各部門(mén)針對每月采購計劃出現無(wú)最低庫存量數量

　　財務(wù)將進(jìn)行全酒店采購下單分類(lèi)培訓，按照控制庫存最低庫存量進(jìn)行采購。避免造成物品過(guò)期，變質(zhì)導致的`費用

　　13財務(wù)開(kāi)業(yè)至今財務(wù)報表數據，系統數據存在錯誤（如：科目不平、賬實(shí)不符）

　　年終財務(wù)將進(jìn)行每個(gè)會(huì )計科目清查調賬，做到賬務(wù)精準無(wú)差異

　　14酒店應收賬務(wù)掛賬賬齡時(shí)間，嚴重影響酒店資金運作

　　每月分配指標收款，財務(wù)重新制定資金計劃按資金周轉率進(jìn)行支付相關(guān)款項

　　15酒店有價(jià)票券的銷(xiāo)售和管理不完善，存在漏洞賬務(wù)混亂差異數據較大

　　年終前整理目前酒店全部票券，進(jìn)一步針對有價(jià)票券做部門(mén)培訓和操作流程方案。

　　16酒店部門(mén)提成存在虛假不真實(shí)，審計未能審核出異常。

　　針對加強審計文員自身培訓提高業(yè)務(wù)水平，加大力度審核各部門(mén)問(wèn)題

　　17針對特殊節日，法定節假日無(wú)數據分析收益狀況

　　將進(jìn)行活動(dòng)節日前的預算損益狀況，節后分析實(shí)際數據分析。未以后定價(jià)策略做數據支持，創(chuàng )利益最大化

　　18部門(mén)出現客戶(hù)投訴問(wèn)題

　　財務(wù)將采取與提成掛鉤扣除當月部分全部提成獎金

　　19員工離職手續不完善，導致酒店造成損失（工作手機歸還）

　　員工入職前如領(lǐng)用酒店給與相關(guān)物資的福利必須簽署資產(chǎn)使用賠償書(shū)，離職時(shí)有財務(wù)最終完善資產(chǎn)手續工作才可辦理離職。

財務(wù)管理工作總結6

　　本年度忙碌又充實(shí)的教育教學(xué)工作接近尾聲了，本年度我積極向老教師請教，結合本校的實(shí)際條件和學(xué)生的實(shí)際情況，努力使教學(xué)工作有計劃，有組織，有步驟地開(kāi)展�，F將本年度的工作作以下幾個(gè)方面的總結：

　　一、教學(xué)思想方面：

　　作為一名教師，我注意培養自己良好的師德，關(guān)心和愛(ài)護每一位學(xué)生，做他們學(xué)習和生活中的良師益友，時(shí)時(shí)處處為人師表；同時(shí)認真學(xué)習新的教學(xué)理論和教育理念，不斷的提和充實(shí)自己。

　　二、教育教學(xué)方面：

　　本年度我擔任三至五年級的音樂(lè )課教學(xué)任務(wù)。在教學(xué)過(guò)程中我始終使用音樂(lè )教育所特有的魅力讓學(xué)生獨立自主的學(xué)習，發(fā)揮他們自己的才華，挖掘他們自身的潛能，激發(fā)他們的表現欲。嚴謹的教學(xué)風(fēng)格不代表課堂氣氛就不活躍，在課堂上我靈活掌握學(xué)生的學(xué)生的習慣，注重學(xué)生對音樂(lè )學(xué)習的興趣培養，積極調動(dòng)他們學(xué)習的主動(dòng)性，通過(guò)各種課堂互動(dòng)活動(dòng)來(lái)創(chuàng )造良好的課堂氣氛，從而讓每個(gè)學(xué)生都能夠愛(ài)音樂(lè )、學(xué)音樂(lè )。

　　三、工作考勤方面：

　　我熱愛(ài)音樂(lè )，同時(shí)我更熱愛(ài)教育工作，因此在本年度的教學(xué)工作中，我嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度，從來(lái)不因為個(gè)人的事情而耽誤教學(xué)工作，同時(shí)為了提高教學(xué)效率，充分、有效的利用工作時(shí)間來(lái)做好各項職責內的工作。

　　人無(wú)完人金無(wú)足赤，在本年度的教學(xué)工作我也發(fā)現了自己有很多方面的不足，例如在專(zhuān)業(yè)知識方面還存在欠缺，教學(xué)經(jīng)驗不足，另外課外拓展活動(dòng)工作的開(kāi)展不足等，因此在新的學(xué)年里我制訂了自己的.教學(xué)目標：

　　1、加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高教學(xué)質(zhì)量，豐富音樂(lè )教學(xué)的涵義。

　　2、多與有經(jīng)驗的老師溝通學(xué)習，豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗。

　　開(kāi)展更多的音樂(lè )課拓展活動(dòng)，豐富教學(xué)活動(dòng)，同時(shí)摸索出一套適合自己的特長(cháng)和教學(xué)方法。

　　總之，在過(guò)去一年的教學(xué)工作中，有收獲也有遺憾，但是我會(huì )把收獲繼續發(fā)揚，讓遺憾不在延續，我會(huì )用我的全部熱情來(lái)澆灌我深?lèi)?ài)著(zhù)的音樂(lè )教學(xué)工作。

財務(wù)管理工作總結7

　　會(huì )議時(shí)間：20xx年12月14日

　　會(huì )議地點(diǎn)：申寶公司財務(wù)管理部辦公室

　　會(huì )議類(lèi)型：部門(mén)會(huì )議

　　主持人：卞潔倩

　　預計時(shí)間：20-30分鐘

　　參與人員：?jiǎn)位塾�、姚青、嚴昊�?/p>

　　議程主題：一周工作總結

　　討論內容：

　　一、日常工作總結

　　1、本周所有憑證都已經(jīng)錄入系統。

　　2、增值稅發(fā)票收集整理歸類(lèi)，目前已經(jīng)收到68張專(zhuān)票

　　3、11月各類(lèi)憑證，及時(shí)整理，歸類(lèi)，裝訂。目前還有個(gè)別項目沒(méi)有及時(shí)提供發(fā)票原件和工資單原件，都已經(jīng)整理歸類(lèi)好。

　　4、印花稅12月做到每周一買(mǎi)，本周印花稅周五下午統一去買(mǎi)。

　　5、銀行回單對賬單每周及時(shí)打印，周五下午去銀行再打本周最后一次。

　　二、緊急事項：

　　1、各項目已開(kāi)票的已經(jīng)網(wǎng)上備案，準備預交。

　　2、新簽一外地合同，需要開(kāi)票，周五再確認是否開(kāi)票。

　　三、需要別的部門(mén)協(xié)調的工作。

　　年底和基礎集團核對人工工資，需要和綜合管理部再核對后上報，目前基本完成

　　四、有明確時(shí)間的.工作

　　做好全民預算和經(jīng)濟活動(dòng)分析準備，13號下午已經(jīng)及時(shí)上報給基礎集團

財務(wù)管理工作總結8

　　嚴格規范國有資產(chǎn)管理，推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)管理上水平。認真執行國有資產(chǎn)管理制度，切實(shí)做到依法依規操作，嚴格落實(shí)省級公司國有資產(chǎn)管理職責；盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高企業(yè)資產(chǎn)使用管理效率；以行業(yè)資產(chǎn)管理軟件實(shí)施為契機，切實(shí)強化資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，提升資產(chǎn)管理效率；通過(guò)強化對多元化企業(yè)財務(wù)狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實(shí)多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)管理評價(jià)工作，加強對所屬多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監管，促進(jìn)多元化企業(yè)規范運作、效益提升。強化內控制度建設，全面提升財務(wù)監管工作水平。繼續健全完善企業(yè)內部財務(wù)制度體系，為各項管理工作的有效開(kāi)展提供堅實(shí)的制度保障；嚴格執行企業(yè)資金內控制度，積極實(shí)施行業(yè)資金監管軟件，進(jìn)一步提升資金監管水平。做精做細會(huì )計核算，為企業(yè)決策提供應有的財務(wù)信息支撐。

　　繼續在“細”上下功夫，從基礎數據錄入過(guò)程開(kāi)始細分，為會(huì )計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng )造良好條件，提高財務(wù)信息查詢(xún)、提取效率；從以往單純使用財務(wù)軟件完成日常核算的狀況，向深入挖掘財務(wù)軟件功能，加強數據分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有針對性、翔實(shí)的數據參考方向轉變。以提升綜合素質(zhì)為保證，提高財會(huì )隊伍的履職水平。認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，加強財務(wù)人員職業(yè)道德教育，切實(shí)抓好財務(wù)管理自身規范，提升財會(huì )人員的職業(yè)道德水平；結合新情況新問(wèn)題，深入基層開(kāi)展調查研究工作，提出有針對性的管理建議，提升財會(huì )人員分析、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；加強業(yè)務(wù)交流，不斷提高財會(huì )人員綜合素質(zhì)；繼續深入開(kāi)展財務(wù)知識培訓工作，不斷提高財會(huì )隊伍職業(yè)素養。

　　財務(wù)管理工作總結研究的'延伸內容：

　　工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？年終總結（含綜合性總結）或專(zhuān)題總結，其標題通常采用兩種寫(xiě)法，一種是發(fā)文單位名稱(chēng)+時(shí)間+文種，如《銅仁地區煙草專(zhuān)賣(mài)局20xx年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪(fǎng)送部的卷煙零售戶(hù)誠信等級管理專(zhuān)題總結：《客戶(hù)爭等級，誠信穩銷(xiāo)量》。

　　正文一般分為如下三部分表述：

　　1、情況回顧

　　這是總結的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(cháng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評議。

　　2、經(jīng)驗體會(huì )

　　這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標題分別闡明成績(jì)與問(wèn)題、做法與體會(huì )或者成績(jì)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。

　　運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗。

　　3、今后打算

　　這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經(jīng)驗教訓之后，根據已經(jīng)取得的成績(jì)和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績(jì)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標。

財務(wù)管理工作總結9

　　根據組織決定，去年5月份，我從長(cháng)峽房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司調到機關(guān)服務(wù)中心計劃財務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財務(wù)實(shí)行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著(zhù)局屬4個(gè)企業(yè)6套賬戶(hù)的會(huì )計核算工作，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績(jì)，現簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、組建工作迅速，完成角色轉換

　　企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開(kāi)了包括財務(wù)軟件安裝和賬套建立、財務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時(shí)間內熟悉各企業(yè)情況，進(jìn)行了過(guò)渡期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金需求與報銷(xiāo)程序矛盾在內的協(xié)調等工作，確保了企業(yè)運行和財務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉變角色，以國有企業(yè)投資者的財務(wù)管理人員身份，承擔財務(wù)管理職責。在同時(shí)執行的項目管理機制中，我們主動(dòng)請教，邊學(xué)邊干邊思考，力求在最短的時(shí)間內掌握好有關(guān)數據的輸入規則，注意協(xié)調上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時(shí)，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。

　　二、注重團隊的的合作，營(yíng)造和諧氣氛

　　因財務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調上來(lái)的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個(gè)磨合的過(guò)程，每人承擔的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調整，加上許多報銷(xiāo)和核算程序要統一，又要適應和執行項目管理的規劃等等，面對這些，我主動(dòng)找大家談心，征求意見(jiàn)，鼓勵和提升信心，大家毫無(wú)怨言、服從分配，很快融入集體之中。

　　企業(yè)財務(wù)工作不僅對內上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，事無(wú)巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿(mǎn)地熱情和積極向上的態(tài)度去應對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛(ài)護和保護她們，力求做到民主，促進(jìn)同志間的團結、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問(wèn)題與處理復雜情況時(shí)，我發(fā)動(dòng)大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據，以財經(jīng)紀律為準繩，規范財務(wù)管理與操作，用先進(jìn)的`方法指導實(shí)踐，配合其他科室的工作，時(shí)時(shí)交流工作經(jīng)驗與學(xué)習體會(huì )，相互學(xué)習，取長(cháng)補短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問(wèn)暖，使我們的財務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進(jìn)行。

　　三、認真對待每一項工作，以身作則講求實(shí)效

　　企業(yè)科的工作是比較繁瑣的，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟運作信息的真實(shí)和資金的活動(dòng)的安全，責任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒(méi)有效果，就會(huì )有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做好，為履行好科室負責人和會(huì )計稽核的職責，一方面，我盡量在短時(shí)間內熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況，虛心向同志們請教，向相關(guān)人員了解情況，及時(shí)糾正和處理核算中存在的老問(wèn)題和發(fā)生的新問(wèn)題。另一方面，做好帶頭人，協(xié)調好各項工作，企業(yè)財務(wù)報表往往是在同一個(gè)時(shí)間全部報出，特別是年終決算報表，根據我局屬企業(yè)的特點(diǎn)，我們要在短時(shí)間內完成各單戶(hù)報表的同時(shí)，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表。在20xx年的企業(yè)財務(wù)決算報表工作中，為保證報表質(zhì)量和財務(wù)信息的真實(shí)性，我提前做好細致的工作安排，動(dòng)員全科同志全力以赴，在時(shí)間緊迫的情況下，做好各企業(yè)會(huì )計報表出表前的各項基礎工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來(lái)賬款等，我主動(dòng)參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構對報表的審計，率領(lǐng)全科加班加點(diǎn)地準時(shí)完成年度會(huì )計報表的工作，在這個(gè)過(guò)程中我充分體會(huì )到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。

　　在對項目管理執行中發(fā)生的問(wèn)題，我都本著(zhù)對工作認真負責、實(shí)事求是的態(tài)度，結合企業(yè)核算的特點(diǎn)，主動(dòng)出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數據的真實(shí)可取，同時(shí)注重上下協(xié)調，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務(wù)實(shí)行集中核算的情況下，仍享有知情權與使用權，仍能隨時(shí)掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問(wèn)題，耐心講解有關(guān)財務(wù)規定，指導報銷(xiāo)人員的操作程序，糾正一些不規范操作和違規行為，充分發(fā)揮了財務(wù)管理與監督的作用。

　　四、存在的不足及今后打算

　　在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來(lái)自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著(zhù)工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進(jìn)行。認真總結一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關(guān)管理措施出臺滯后，應對復雜問(wèn)題還不夠果斷，與上級領(lǐng)導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設，包括思想理論、專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做好各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時(shí)，帶領(lǐng)大家參與有益的文體活動(dòng)，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務(wù)管理工作以飽滿(mǎn)的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。

財務(wù)管理工作總結10

　　20××年來(lái)，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會(huì )工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，所以結合具體情景，全年的財務(wù)會(huì )計個(gè)人工作總結如下：

　　20××年順利完成的工作：

　　1、以認真的態(tài)度積極參加××市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　2、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　3、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　20××年學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的.提升：

　　1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　2、經(jīng)過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　3、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合本事不斷得到提高。

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　20××年中仍然存在的不足：

　　盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

　　1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　20××年嚴格履行財務(wù)會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作：

　　1、善于總結，提出自我的意見(jiàn)和提議，為領(lǐng)導決策供給準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

　　2、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

財務(wù)管理工作總結11

　　20xx年是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，時(shí)間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最大化為財務(wù)管理導向，牢固樹(shù)立“以完善制度為前提，以業(yè)務(wù)為抓手，以資金和全面預算為主線(xiàn)，以資產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以信息化建設為支撐”的財務(wù)管理理念，在公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，按照各項工作部署，制訂有針對性的工作安排：加強制度建設；面對新開(kāi)工項目所需大量現金流，加強與銀行的溝通，搞好融資工作，加強企業(yè)現金流管理工作，合理使用與調配資金；以預算管理為主線(xiàn)加強成本控制，降本增效。在這一年里，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財務(wù)人員的共同努力，主要完成了以下一些工作：

　　一、健全財務(wù)內控制度，進(jìn)一步規范各項會(huì )計工作。

　　1、實(shí)施《新企業(yè)會(huì )計準則》。

　　根據省國資委、集團公司、公司董事會(huì )的要求，我司于20xx年全面施行新準則。財務(wù)部按照新準則的要求，對會(huì )計科目、輔助核算項目、成本費用項目、預算項目、會(huì )計報表的格式等均按照新企業(yè)會(huì )計制度的規定和平時(shí)會(huì )計核算和報表編制中發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善，如規范應付職工薪酬明細核算科目、現金流量增加了材料現金流的分船錄入。經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內部財務(wù)管理流程也進(jìn)行相應調整，保證對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算確實(shí)按照準則要求。今年年初順利完成了用友財務(wù)會(huì )計模塊的初始化工作和新舊準則賬務(wù)銜接，起草了新會(huì )計準則下公司的《財務(wù)會(huì )計核算制度》，確保公司按時(shí)按新準則要求進(jìn)行規范的賬務(wù)處理。

　　2、財務(wù)部根據公司差旅費的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為、統一標準，制定了差旅費報銷(xiāo)管理規定，細則中對開(kāi)銷(xiāo)范圍、費用報銷(xiāo)標準、報銷(xiāo)流程等工作程序作了詳實(shí)的解釋。同時(shí)聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范。

　　3、加強資產(chǎn)管理。

　　與信息室對u盤(pán)、電腦配件等的領(lǐng)用及領(lǐng)用后的管理進(jìn)行溝通、梳理、完善；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定、對低值易耗品的管理進(jìn)行溝通、梳理和完善；督促規劃設備部加強對固定資產(chǎn)跨部門(mén)移交的手續管理。

　　4、加強成本管理、出臺成本管理辦法。

　　針對公司造船成本管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門(mén)配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，明確了各部門(mén)的成本管理職責，從成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本報告成本分析以及成本監督方面都進(jìn)行了詳盡的規定，有利于進(jìn)一步完善公司的成本控制體系，加強造船成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。

　　5、財務(wù)管理部績(jì)效薪酬考核。

　　針對公司出臺的績(jì)效考核制度，我部相應地制定了績(jì)效薪酬考核量化指標方案，從公司規章制度遵守情況、工作效率效果、6s等多個(gè)方面對本部門(mén)員工績(jì)效進(jìn)行考核，并擬定相應的獎懲辦法。實(shí)踐表明，該項考核制度的實(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，合理地利用了人力資源。

　　6、結合公司“6s”規定，重新完善部門(mén)“6s”管理規定、進(jìn)一步細化部門(mén)6s考核量化指標。

　　7、根據公司專(zhuān)題會(huì )議提出的編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)的要求，我部明確分工，將本部門(mén)工作細化為出納業(yè)務(wù)、資金管理、外匯管理、銀行對賬作業(yè)、銀行詢(xún)證、執行建造合同準則、物資采購業(yè)務(wù)、勞務(wù)結算、基建技改工程、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、成本核算業(yè)務(wù)指導書(shū)、保險業(yè)務(wù)、財務(wù)報表編制、涉稅業(yè)務(wù)等十幾個(gè)模塊，組織部門(mén)骨干分工負責編寫(xiě)本崗位的作業(yè)指導書(shū)，經(jīng)過(guò)層層審核，跨部門(mén)報送給相關(guān)的部門(mén)領(lǐng)導會(huì )簽，4個(gè)月的精心編制、修改和完善，整理出一套實(shí)用于財務(wù)管理作業(yè)的作業(yè)指導書(shū)。它規范了業(yè)務(wù)處理程序，固化了作業(yè)流程，為部門(mén)員工有序開(kāi)展活動(dòng)提供了支持。

　　二、資金管理方面。

　　資金運營(yíng)：本年度是公司有史以來(lái)在建船舶最多、交船最為集中的一年，由于多艘船舶同時(shí)建造，資金一度吃緊。財務(wù)部根據公司的資金管理辦法，結合生產(chǎn)節點(diǎn)與物資納期計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。

　　通過(guò)與銀行的積極溝通，新?tīng)幦〉?000萬(wàn)元的貸，并降低了部分貸利率，延長(cháng)了還款時(shí)間。同時(shí)獲得了更大的銀行承兌匯票的授信額度，截止11月31日，我司今年共開(kāi)出銀行承兌匯票39742萬(wàn)元比去年同期增加了xx%，大大緩解了我司資金壓力，降低了貸利息支出，保證了我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉。

　　外匯運作方面，財務(wù)部合理編制收付匯計劃，通過(guò)遠期結匯等有效手段，獲得直接收益186萬(wàn)元。并與外匯管理局進(jìn)行了大量卓有成效的溝通，為船舶交付掃清了政策障礙。為多艘船提供了質(zhì)量保函，保證我司能夠及時(shí)交船。

　　資金風(fēng)險管控：我司資金活動(dòng)較為復雜，資金內部控制不可能面面俱到。財務(wù)部對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各種業(yè)務(wù)進(jìn)行認真梳理，根據不同的環(huán)境不同的風(fēng)險大小，明確關(guān)鍵的'業(yè)務(wù)、關(guān)鍵的程序，從而確定關(guān)鍵的風(fēng)險控制點(diǎn)，針對關(guān)鍵風(fēng)險控制點(diǎn)制定有效的控制措施，集中精力管控住關(guān)鍵風(fēng)險：我部進(jìn)一步規范本公司工作人員差旅費開(kāi)支行為，頒布了《差旅費報銷(xiāo)管理規定》；聯(lián)合總經(jīng)辦對招待用酒、茶葉的報銷(xiāo)手續進(jìn)行梳理和規范；我部通過(guò)加強物資采購合同的審核、材料發(fā)票的審核、物資款項支付的審核等方面加強物資采購業(yè)務(wù)的財務(wù)控制；針對船東撤單的情況，我部集中關(guān)注了與撤銷(xiāo)船只關(guān)聯(lián)的債權債務(wù)關(guān)系，屬于債權的（船東賠款、預付材料款）謹慎確認收入和損失，定期督促業(yè)務(wù)員催收，屬于債務(wù)的（物資采購違約款）要求業(yè)務(wù)員盡快把相關(guān)的手續辦好，與此相關(guān)預付款保函、保函保證金也督促資金管理員跟銀行溝通撤銷(xiāo)和收回。通過(guò)識別并關(guān)注資金活動(dòng)主要風(fēng)險來(lái)源和主要風(fēng)險控制點(diǎn)，財務(wù)部提高了內部控制的效率、實(shí)現了公司資金的安全運營(yíng)。

　　三、圍繞公司生產(chǎn)大綱，制定和下達年度財務(wù)預算，持續推進(jìn)全面預算管理工作。

　　本年度財務(wù)預算的編制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，總體協(xié)同各歸口管理部門(mén)的預算，預算表格根據新企業(yè)會(huì )計準則的要求，對相關(guān)預算項目進(jìn)行了修正。

　　財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，xx年xx月份組織對公司上半年預算執行情況進(jìn)行分析。年中多次組織工程課、規劃部等部門(mén)召開(kāi)預算溝通協(xié)調會(huì )，對年度預算進(jìn)行調整。

　　四、成本管控。

　　船市進(jìn)入微利時(shí)代、造船的成本管理成為公司核心競爭力之一，為了加強成本監管，財務(wù)部修訂出臺了《成本管理辦法》，按期召開(kāi)由黃總、李副總親自主持、財務(wù)部具體負責議題、會(huì )議紀要、編制會(huì )議決議、落實(shí)會(huì )議決議的成本分析會(huì )。

　　除了加強造船成本控制外，財務(wù)部也加強了對基建技改工程的檢查工作，本年度對在建的拼焊平臺、浮碼頭工程、內業(yè)二工段墻體工程實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，相關(guān)工程決算實(shí)行剛性審核，對于超支的、不合理的部分堅決不予通過(guò)。

　　五、材料。

　　1、強化材料采購一般審核。

　　強化對物資采購審核，物資采購審核一定要要查驗合同，以合同規定的條款為準，并查驗申報審批表或審批報告等相關(guān)資料是否齊全，領(lǐng)導簽批的若與國家相關(guān)法規、公司制度規定、合同等相左，必須提出來(lái)，不得審核通過(guò)。

　　2、認真貫徹落實(shí)物資增補規定，規范材料出庫。

　　根據物資增補規定，紅單及技術(shù)修改單停止使用，1月份開(kāi)始工具庫動(dòng)力請購單已停止使用，用工具、配件、易耗品審批單取代，各作業(yè)課、職能部門(mén)申請領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)，先填寫(xiě)申購單，經(jīng)規劃設備課批準后，交由物質(zhì)部采購；所有科室在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)需按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用；設備大修改造單獨立項申報工程號的機器設備在領(lǐng)用工具、配件、易耗品時(shí)按修理工程號進(jìn)行領(lǐng)用，不再按工具、配件、易耗品的工程號進(jìn)行領(lǐng)用。我部聯(lián)合物資部加強了倉管組對物資增補規定執行的力度。

　　3、加強進(jìn)口設備管理。

　　本年度我部對物料管理系統中進(jìn)口設備的初始設置進(jìn)行了修改、完善物料系統進(jìn)口設備出庫流程，并解決了物料管理系統無(wú)法根據入庫單的幣種直接帶出出庫的進(jìn)口設備的幣種導致在做出庫統計時(shí)無(wú)法按幣種統計的問(wèn)題。

　　4、積極盤(pán)活積壓物資。

　　組織物資部對長(cháng)期購入未用的鋼板的清理，聯(lián)合物資部、紀檢委就積壓的物資按省產(chǎn)權交易中心的要求的流程著(zhù)手進(jìn)行處理，督促評估公司完成積壓物資的評估工作，提交評估結果。

　　六、加強稅務(wù)管理，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險。

　　xx年財務(wù)部積極與市區有關(guān)稅務(wù)部門(mén)溝通與聯(lián)系，完成了xx企業(yè)所得稅納稅申報：相關(guān)的研發(fā)費用所得稅加計扣除、節能節水專(zhuān)用設備所得稅抵免、殘疾人員工資所得稅加計扣除在規定的時(shí)間內完成申報備案，積極發(fā)揮了稅收效益。國外設計費代征代繳營(yíng)業(yè)稅及其他附加稅也上繳到稅務(wù)局。

　　在規定的退（免）稅申報期收匯核銷(xiāo)，及時(shí)辦理出口退（免）稅，加快資金回收，截止11月31日總共取得出口退稅款xx億元。

　　七、小金庫專(zhuān)項治理工作。

　　認真貫徹落實(shí)《通知》精神，全面摸清“小金庫”產(chǎn)生的根源與存在形式，全面排查我司財務(wù)賬目，對照規定檢查帳務(wù)處理的合規性，對匯款掛帳進(jìn)行清理，對開(kāi)出的收款收據進(jìn)行核銷(xiāo)，對開(kāi)出的所有發(fā)票進(jìn)行核銷(xiāo)，對不正確的賬務(wù)處理及時(shí)進(jìn)行改正，并對所有帳務(wù)進(jìn)行清理，自查自糾，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，確保了“小金庫”治理工作有效開(kāi)展。

　　通過(guò)小金庫專(zhuān)項治理工作的開(kāi)展，我部對內部各管理環(huán)節進(jìn)行了一次全面系統地梳理，尋找風(fēng)險點(diǎn)，加以改進(jìn)，及時(shí)堵塞資金和資產(chǎn)管理漏洞，促進(jìn)企業(yè)建章立制，完善內部控制機制，著(zhù)力構建防治“小金庫”、實(shí)現穩健發(fā)展的長(cháng)效機制。

　　八、與其他部門(mén)的協(xié)調。

　　財務(wù)管理部是服務(wù)部門(mén)，在做好基礎工作的前提下，主動(dòng)發(fā)揮管理職能，加強與其他部門(mén)的溝通：材料采購對企業(yè)的資金流影響很大，財務(wù)部積極配合物資部做好審核、付款、對賬、催賬等工作；協(xié)助行政室擬定藥品管理規定；配合企管辦項稅務(wù)局辦理申報省名牌產(chǎn)品的納稅證明；配合企管辦向稅務(wù)局申請開(kāi)立申報節能獎勵的納稅證明等等。

　　九、抓好財務(wù)部自身隊伍建設。

　　總體上看，本年度財務(wù)部工作負荷比較大，從實(shí)施新會(huì )計準則、繼續推行全面預算管理、加強資金管理、積極盤(pán)活積壓物資、做好專(zhuān)項審計工作等，任務(wù)重時(shí)間緊，財務(wù)部充分發(fā)揮團隊力量，做好部門(mén)內責任分解，將工作任務(wù)落實(shí)到人，并為每個(gè)工作崗位設定相應績(jì)效考核量化指標，順利地完成本年度的財務(wù)管理工作

　　同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行小組討論和一對一“傳、幫、帶”工作對部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，進(jìn)行適當的換崗，加強了內部核算監督，促進(jìn)了各崗位的交流合作，提升科員綜合工作能力。

　　十、明年工作的展望：

　　除了日常財務(wù)管理活動(dòng)外，20xx年，我部將按照公司信息化建設五年規劃的要求，全面推進(jìn)推進(jìn)財務(wù)信息化進(jìn)程：

　　不斷建立和完善基本編碼檔案包括物料清單、存貨編碼、固定資產(chǎn)編碼、客戶(hù)供應商編碼、人員和部門(mén)編碼、會(huì )計科目編碼等基礎檔案體系。定制統一的標準是公司整體信息化建設的基礎，實(shí)現設計、物資、財務(wù)使用統一的檔案編碼，從而實(shí)現生產(chǎn)設計、采購、庫存、財務(wù)等等模塊的集成。力圖達到這樣的一個(gè)效果：根據經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子審定通過(guò)的年度生產(chǎn)大綱，在船舶設計軟件上進(jìn)行生產(chǎn)設計，生產(chǎn)設計成為物資管理系統的物料清單，再根據生產(chǎn)計劃安排物資納期，收發(fā)貨、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、并進(jìn)行財務(wù)核算和監督。

　　財務(wù)信息化劃分為兩大主線(xiàn)：一條以材料為主，系統性的實(shí)現從簽訂采購合同開(kāi)始、到合同到貨、發(fā)票、付款等執行情況的監控，打通包括企業(yè)管理物資采購，庫存管理，財務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節，形成物流、財務(wù)信息的全面整合，實(shí)現企業(yè)物流、信息流、資金流的集成；一條以預算為主，在合同的基礎上，各部門(mén)各業(yè)務(wù)員根據合同進(jìn)展情況提出每個(gè)月的月度用款申請，并進(jìn)行逐級審核，形成月度預算數據，將費用支出動(dòng)態(tài)的與合同直接掛鉤，同時(shí)實(shí)現月度預算對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，財務(wù)與物流業(yè)務(wù)高度集成，對實(shí)際資金支付進(jìn)行事前實(shí)時(shí)控制，解決企業(yè)預算控制滯后的難題。形成預算與費用實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，提高資金審付方面的效率和月度資金安排的科學(xué)性。

財務(wù)管理工作總結12

　　難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編收集整理的村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)年度工作總結范文，歡迎大家分享。

　　村級財務(wù)問(wèn)題歷來(lái)是農村工作中的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。財務(wù)管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發(fā)農民群眾上訪(fǎng)，嚴重影響到農村社會(huì )的穩定。因此，為進(jìn)一步規范村級財務(wù)管理，逐步提高村級財務(wù)管理水平，根據市局《關(guān)于做好XX年年農村經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》（x市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開(kāi)展了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作，取得了一定成效�，F將工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　我縣每個(gè)鄉鎮選擇一個(gè)財務(wù)基礎好、財會(huì )人員素質(zhì)高的村作為村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范村，其中xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xx村為重點(diǎn)示范村。

　　二、工作措施

　　1、加強領(lǐng)導，制定方案。開(kāi)展村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作是加強農村民主政治建設、促進(jìn)基層組織建設和黨風(fēng)廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會(huì )穩定的大局出發(fā)，把村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作列入了農經(jīng)工作的重要議事日程，制定并印發(fā)了《xx縣村級財務(wù)管理規范化試點(diǎn)示范工作方案》，確保了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作的有序開(kāi)展。各鄉鎮根據試點(diǎn)工作方案精神，認真挑選試點(diǎn)示范村，并結合當地實(shí)際切實(shí)抓好工作落實(shí)。

　　2、指導督促，落實(shí)工作。方案再好，關(guān)鍵還在于抓好工作落實(shí)。為確保村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范工作落到實(shí)處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開(kāi)展工作督查與指導，督促工作進(jìn)度，強化工作責任，增強工作效果。

　　3、強化監督，完善制度。做好一時(shí)的工作并不難，難就難在能否長(cháng)期堅持下去。要確保工作質(zhì)量的長(cháng)期穩定，必須加強財務(wù)的日常審核與審計監督，同時(shí)健全完善相關(guān)制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時(shí)督促做好村級財務(wù)民主理財監督工作，逐步擴大農村財務(wù)審計面和加強農村財務(wù)審計力度；另一方面指導試點(diǎn)村完善《村級財務(wù)預決算制度》、《村級財務(wù)收支票據管理制度》、《村級財務(wù)開(kāi)支審批制度》、《村級資產(chǎn)臺賬制度》、《村級財務(wù)公開(kāi)制度》、《村民民主理財制度》等項制度。

　　4、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務(wù)收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實(shí)，我局下發(fā)文件，嚴格要求村級財務(wù)收入統一使用市減負辦監制的專(zhuān)用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到20xx年規范性支出票據比例達到95％以上。

　　三、工作成效

　　通過(guò)村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范，推動(dòng)了村級財務(wù)管理相關(guān)制度的進(jìn)一步健全、完善和落實(shí)，帶動(dòng)了村級賬務(wù)處理的及時(shí)、規范與完整，促進(jìn)了村級財務(wù)公開(kāi)的經(jīng)�；�、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實(shí)質(zhì)性、責任感與監督力，保障了村級集體資產(chǎn)的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務(wù)問(wèn)題引發(fā)的群眾上訪(fǎng)案件。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　1、村級財會(huì )隊伍不夠穩定。由于村級財會(huì )人員存在臨時(shí)調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動(dòng)蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會(huì )人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)長(cháng)期穩定在一個(gè)較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務(wù)管理規范化建設試點(diǎn)示范面的擴大、示范帶動(dòng)效果的提高和村級財務(wù)管理工作水平的可持續發(fā)展。

　　2、村級財務(wù)公開(kāi)不夠規范。一是公開(kāi)的時(shí)間上有時(shí)不及時(shí)；二是公開(kāi)的內容有時(shí)不全面；三是公開(kāi)的數據有時(shí)欠真實(shí)準確；四是有時(shí)回避群眾關(guān)心的重點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)時(shí)避重就輕。

　　3、村民民主理財制度落實(shí)不夠到位。一是對村級財務(wù)活動(dòng)的監督有時(shí)受到限制；二是否決村級不合理開(kāi)支有時(shí)難以執行；三是受托查閱審核村級財務(wù)賬目有時(shí)被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時(shí)夾雜著(zhù)個(gè)人好惡與私心雜念。

　　五、下一步工作打算

　　保持隊伍的`相對穩定，保障村級財會(huì )人員整體素質(zhì)的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質(zhì)量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會(huì )隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實(shí)穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會(huì )工作或民主理財工作；二要經(jīng)過(guò)縣鄉農經(jīng)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)培訓，并通過(guò)考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經(jīng)部門(mén)審核、縣農經(jīng)站審批后，才可以正式任用和調換村級財會(huì )人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經(jīng)部門(mén)審核、審批權限的支持；五要培養村級財會(huì )人員或民主理財小組成員的自學(xué)精神，激發(fā)他們的進(jìn)取心，增強責任心，樹(shù)立榮譽(yù)感；六要獎罰分明，鼓舞先進(jìn)，鞭策落后。

財務(wù)管理工作總結13

　　在集團、公司各級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)懷與指導下，一年來(lái)，本部門(mén)認真履行集團與商業(yè)管理公司所賦予的工作職責，堅決貫徹上級公司的各項財務(wù)制度，全力配合總經(jīng)理的工作，積極協(xié)調各方關(guān)系，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，勤奮學(xué)習，清正自律，認真務(wù)實(shí)工作。

　　主要工作完成情況：

　　一、以人為本，鍛造財務(wù)團隊，營(yíng)造良好的工作氛圍

　　企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財務(wù)管理適應公司發(fā)展的需要，真正體現財務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎扎實(shí)、作風(fēng)嚴謹、高素質(zhì)、高效率的財會(huì )隊伍。

　　1、為全面做好財務(wù)工作，根據財務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì )計的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導致在崗財務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調崗、借調等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。

　　2、實(shí)行財務(wù)人員工作周報制度。要求財務(wù)人員每周五對本周工作進(jìn)行總結，歸納工作中得失，針對工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財務(wù)工作每周有計劃有目的，并有所長(cháng)進(jìn)。

　　3、及時(shí)解決財務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習企業(yè)會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。

　　二、加強財務(wù)培訓，嚴格執行財務(wù)管理制度，做好財務(wù)基礎工作

　　1、認真分析各月份公司實(shí)際開(kāi)支情況，對每月每張會(huì )計憑證進(jìn)行了認真的審核，保證會(huì )計基礎工作的規范化，針對公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財務(wù)漏洞。

　　2、加強對公司員工的培訓工作，編制了公司《財務(wù)基礎知識、流程、制度培訓》，根據20xx年新版集團管理制度，對員工進(jìn)行了系統的培訓教育，嚴肅了財務(wù)紀律，使公司員工初步掌握了財務(wù)基礎知識，了解財務(wù)工作流程，并認真遵守集團公司財務(wù)制度。

　　3、做好財產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。

　　組織了公司行政部、工程部等部門(mén)對公司注冊成立以來(lái)，所購的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤(pán)點(diǎn);對個(gè)人所領(lǐng)公司財產(chǎn)物資，要求倉管員建立個(gè)人物資臺賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責任到人，職責分明、清晰。

　　5、積極與項目公司協(xié)調溝通，6月份設立了租金保證金專(zhuān)戶(hù)，做到租金收繳專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù)，每月月底與項目公司對賬，月月清，及時(shí)收繳當月應收租金，嚴格控制資金流向，確保資金的安全。

　　三、認真做好財務(wù)管理等相關(guān)工作，為公司營(yíng)運經(jīng)營(yíng)服務(wù)

　　1、做好經(jīng)營(yíng)指標預算執行工作，使各項支出有依據。

　　根據集團商管公司的指示精神每月將宣傳推廣費、工程改造等扶場(chǎng)專(zhuān)用資金進(jìn)行統計分析上報;將各部門(mén)的的經(jīng)營(yíng)指標預算執行情況進(jìn)行統計分析，做好資金安排，確保每項工作正常開(kāi)展。

　　2、作為非盈利部門(mén)，合理理財并控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能。

　　在費用控制方面，加強會(huì )計基礎工作，通過(guò)對集團一系列制度的`學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。

　　在各環(huán)節中，強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，依據相關(guān)制度的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。

　　3、與各部門(mén)溝通，發(fā)揮協(xié)作精神，做好經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　一是積極配合營(yíng)運部，做好保證金、物業(yè)管理費收取管理工作，確保溝通及時(shí)有效，服務(wù)細心到位、收費完整準確;二是在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合行政部、企劃部、管理部等完成招聘、美陳招標、保潔招標等工作，特別是在參與公司經(jīng)營(yíng)方面財務(wù)部努力招商，通過(guò)財務(wù)人員自己的業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)動(dòng)周邊朋友進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，加大廣場(chǎng)人氣，增加客流。

　　三是積極與置業(yè)公司、集團商業(yè)管理公司、保險公司等溝通協(xié)調，做好商業(yè)廣場(chǎng)的財產(chǎn)保險等工作，確保公司財產(chǎn)保險到位;四是做配合各部門(mén)收費管理工作，制定繳費通知書(shū)、做好租金、物管費的催繳工作。

　　4、積極與政府部門(mén)溝通，為公司正常營(yíng)運發(fā)展努力。

　　先后與xxx區國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局溝通，公司提供場(chǎng)地，做好稅法宣傳，一方面使公司與稅務(wù)局的關(guān)系更加融洽，以利于商業(yè)廣場(chǎng)的退稅工作，另一方面使廣場(chǎng)的人氣進(jìn)一步增強，從而使廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額也有一定程度的提高。

　　盡管做了一些工作，付出了努力，但我們認為自己工作中還存在一定的不足，工作還不夠大膽，工作方法還需完善，與領(lǐng)導之間的溝通還需要加強，財務(wù)管理與審計監督還需加大力度，這些在以后工作中尚待注意加強。

　　需要進(jìn)一步加強的幾項工作：

　　1、需進(jìn)一步加大培訓力度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)流程。

　　2、需進(jìn)一步加強公司內部間溝通協(xié)調工作，確保財務(wù)各項工作的開(kāi)展。

　　3、需積極與項目公司溝通確保資金、費用準確，如賠償金、停車(chē)場(chǎng)改造等問(wèn)題。

　　4、需進(jìn)一步加強與稅務(wù)、工商等部門(mén)的聯(lián)系，加強稅收政策學(xué)習，協(xié)調稅企關(guān)系，合理籌劃納稅，確保商場(chǎng)的穩定發(fā)展。

　　5、需要進(jìn)一步加強職責考核，以確保內部控制，實(shí)現獎罰，使工作更好開(kāi)展。

財務(wù)管理工作總結14

　　20xx年，是公司逐步走向成熟和快速發(fā)展的一年。區域財務(wù)部在總部財管中心的正確指導和所轄公司全體財務(wù)人員的通力配合下，在圓滿(mǎn)完成財務(wù)部工作的同時(shí)，也很好地配合了集團個(gè)各項工作，現將20xx年工作總結如下：

　　一、培訓工作組織

　　20xx年是集團公司快速擴張發(fā)展的一年。由此對財務(wù)條線(xiàn)人員的專(zhuān)業(yè)性、人才梯隊培養建設提出了更高的要求。為適應集團快速發(fā)展，區域多次組織培訓，旨在提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。

　　區域集中培訓共有7次。在年初，我們跟隨集團對過(guò)去一年財務(wù)工作進(jìn)行了總結，并對20xx年工作進(jìn)行展望。四月份組織區域內財務(wù)赴上海學(xué)習賬務(wù)系統，加強財務(wù)軟件使用水平。在五月份，召集區域內財務(wù)在鄭州學(xué)習租金報表編制，南陽(yáng)財務(wù)經(jīng)理分享財務(wù)互查知識，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享加盟店管理技巧等。隨后，組織所有財務(wù)經(jīng)理赴常州進(jìn)行半年度總結，這些都是領(lǐng)導站在集團的高度給公司做總結分析，所以大家都是受益匪淺。在八月份，又組織大家赴長(cháng)沙學(xué)習報表管理系統和收銀系統，長(cháng)沙財務(wù)經(jīng)理分享了會(huì )計核算方面的經(jīng)驗，石家莊財務(wù)經(jīng)理分享管理方面的經(jīng)驗。為了大家更好的做好預算，在11月份要求財務(wù)骨干赴上海學(xué)習預算管理系統。除此之外，集中培訓還包括每月的電話(huà)培訓會(huì )議，針對每月的工作問(wèn)題，都會(huì )組織大家集中解決，集中學(xué)習。

　　在各個(gè)公司，各財務(wù)經(jīng)理定期不定期對自己的會(huì )計出納等進(jìn)行培訓，鄭州公司每天早上都會(huì )有10分鐘的工作常識分享，日積月累，大家都受益不少。長(cháng)沙公司也每周召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，結合實(shí)際工作案例隨時(shí)分享工作經(jīng)驗。通過(guò)培訓，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高，團隊更有戰斗力，更有活力！當然我們也有不足的地方，如有時(shí)候培訓沒(méi)有錄音存檔。

　　二、會(huì )計核算

　　根據20xx年新下發(fā)的《會(huì )計核算制度》，結合區域實(shí)際情況，及時(shí)有效規范區域各公司財務(wù)會(huì )計核算工作。其中包括多次聽(tīng)總部會(huì )計合規部長(cháng)的講課，回到工作崗位仔細揣摩，認真總結。

　　為了更好地規范區域財務(wù)核算，我們多次組織區域內公司相互觀(guān)摩學(xué)習，并總結出問(wèn)題幫助改進(jìn)，提出建議供其參考�；ゲ轫椖堪�括租賃合同管理，重大經(jīng)濟合同管理，印章管理，收據發(fā)票管理，租金收繳管理，市場(chǎng)貨款管理，稅金管理，企劃活動(dòng)管理，廣告位資源管理，憑證報表檔案管理，倉庫管理，社保管理，資金管理等等，涉及到了會(huì )計合規的大多數方面。通過(guò)努力，檢查公司發(fā)現了兄弟公司的好多優(yōu)點(diǎn)，被檢查公司獲得了許多中肯的建議。對于新開(kāi)公司，諸如宜昌，方北，區域會(huì )組織人員幫助建立起規范的財務(wù)核算體系。在大家的共同努力下，區域內財務(wù)會(huì )計核算無(wú)重大不合規事項，為了配合上市要求，下一年將對各財務(wù)核算單位提出更高要求。

　　三、人才培養方面

　　注重人才培養，是我們的傳統。在每次集中性質(zhì)的會(huì )議上，我們都會(huì )貫測這一理念，從低層到高層，時(shí)刻不忘“傳、幫、帶”的優(yōu)良作風(fēng)。對于肯學(xué)習者，會(huì )在集團制度下給予激勵，比如南陽(yáng)公司和鄭州公司通過(guò)20xx年職稱(chēng)考試者，立即通報表?yè)P并給予現金獎勵，同時(shí)給其安排到更重要崗位上鍛煉。對于大多數人員，都會(huì )給予輪崗機會(huì )，收銀到出納，出納到會(huì )計，會(huì )計到主管，主管到經(jīng)理，經(jīng)理到部長(cháng)等，目的就是想大家能有機會(huì )學(xué)習到更多的知識，將來(lái)也好有更大的發(fā)展空間。同時(shí)我們也會(huì )在外邊物色優(yōu)秀人才，為區域內財務(wù)團隊補充新鮮血液。

　　通過(guò)努力，區域內財務(wù)人員都有不同程度的提升，大家的工作能力得到進(jìn)一步提高，工作激情進(jìn)一步高漲。這為以后新開(kāi)公司積蓄了厚實(shí)的力量。

　　四、溝通協(xié)調

　　溝通是傳遞信息的紐帶，在日常工作中，對財務(wù)人員的溝通協(xié)調能力也提出了嚴格的要求。每月，區域都會(huì )要求公司財務(wù)經(jīng)理做好財務(wù)分析，與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，找出需要調整的地方，發(fā)現工作中的死角，以便后續更好的改進(jìn)工作，財務(wù)工作不僅僅要做好會(huì )計核算，更要做好高參，切實(shí)為整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)目標奮斗。

　　對于子公司，還要配合總經(jīng)理做好與合作方溝通工作。如，采取一個(gè)什么樣的財務(wù)核算模式，才能稅收優(yōu)化，利益相關(guān)者才能獲得更大的利益。就拿宜昌公司為例，合作方有合作方的經(jīng)營(yíng)考慮，我們也會(huì )拿出我們的建議，最后權衡利弊采取最優(yōu)戰略。具體工作中，對比期初預算，哪些費用需要節約，哪些費用需要增加等，這些都需要良好的溝通，最后才能拿出一個(gè)更有利于整個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的財務(wù)管理目標實(shí)現。

　　五、資金管理

　　資金管理也是財務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節。區域內公司嚴格按照《資金管理規定》，目的是提高資金使用效率，降低資金風(fēng)險，加強單位內部控制。在每次組織的財務(wù)互查工作中，都會(huì )去檢查現金監管人是否符合內控要求，安全設施是否到位，是否超過(guò)公司規定的庫存限額，現金使用之前是否有規范的審批流程，月底是否編制余額調節表，以及在公司企劃活動(dòng)中是否有資金流動(dòng)的掌控能力等等。

　　同時(shí)，兄弟公司也會(huì )交流融資經(jīng)驗，根據自己的實(shí)際情況加強公司的融資力度。如鄭州的融資，石家莊公司與黃石公司的`多方融資實(shí)踐等，這些都是工作中不斷創(chuàng )新的表現。為了加強資金管理，他們都會(huì )不斷請示，檢查自己工作是否符合集團政策。

　　六、稅務(wù)管理

　　按照集團《稅務(wù)管理制度》，嚴格要求區域各公司財務(wù)管理符合稅法要求，防范稅務(wù)違法行為，達到事前預測，事中控制要求。根據集團會(huì )議精神，今年工作中要求各公司加強了與稽查管理部門(mén)的溝通，其中，對比稅法所列項目都如實(shí)繳納印花稅，如實(shí)貼花。多次要求各公司開(kāi)展稅務(wù)自查活動(dòng)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，華中區全年無(wú)重大涉稅事項，工作溝通良好。

　　七、預算管理

　　自公司實(shí)行全面預算以來(lái)，預算管理對公司發(fā)展起了重大作用。預算過(guò)程大體分為制定、執行、考核等過(guò)程。在制定過(guò)程中，自營(yíng)店較好，分公司還要加強與合作方的溝通。在執行過(guò)程中，個(gè)別公司在預算控制的細節上還需改進(jìn)，比如企劃活動(dòng)過(guò)程中，要加強租金封頂的控制，避免了企劃補貼的失控。

　　區域要求各公司每月做好預算分析，然后與各部門(mén)溝通，與總經(jīng)理溝通，與合作方溝通。這樣真正做到了預算為管理服務(wù)。

　　八、審計配合

　　區域要求各公司不斷學(xué)習財務(wù)管理規范的各個(gè)條款，對比落實(shí)。今年配合集團審計部門(mén)對鄭州、長(cháng)沙、南陽(yáng)、黃石、石家莊等一些公司進(jìn)行了審計，審計中發(fā)現問(wèn)題立即整改。同時(shí)，為了分享經(jīng)驗，區域組織了多次互查活動(dòng)。如南昌公司、鄭州公司和區域對長(cháng)沙公司的互查，長(cháng)沙公司、南陽(yáng)公司、鄭州公司和區域對石家莊公司的互查，南陽(yáng)公司、新鄉項目和區域對大同公司的互查等。

　　通過(guò)去檢查別的公司，我們可以發(fā)現問(wèn)題，這些問(wèn)題是不是自己也有，有則改之無(wú)則加勉，同時(shí)我們也可以發(fā)現別的公司的優(yōu)點(diǎn)，我們可以把這些優(yōu)點(diǎn)帶回自己公司加以學(xué)習，可謂互幫互助，互通有無(wú)。

　　九、財務(wù)信息化

　　伴隨著(zhù)公司的飛躍發(fā)展，集團財務(wù)信息化也得到了較快發(fā)展。財務(wù)信息化可以提高工作效率，公司十分注重提高財務(wù)軟件的使用技能。在4月份，區域組織公司財務(wù)經(jīng)理主辦會(huì )計去集團學(xué)習新財務(wù)軟件的使用，隨后組織大家學(xué)習報表管理系統，近期又組織大家去集團學(xué)習預算系統。不管是收銀系統，還是最新財務(wù)軟件系統、k3系統、報表管理系統、預算系統等，都要求終端用戶(hù)能熟練掌握。通過(guò)大家努力，每個(gè)終端用戶(hù)都能熟練掌握，并不斷發(fā)現新的使用技巧。在使用過(guò)程中，隨時(shí)解決財務(wù)軟件中出現的疑難問(wèn)題，隨時(shí)搜集終端用戶(hù)的建議，聯(lián)系集團領(lǐng)導不斷完善所有使用的財務(wù)信息系統，諸如新財務(wù)系統業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、單據打印的完善、功能的完善、界面的優(yōu)化等。

　　十、服務(wù)管理

　　公司屬于服務(wù)業(yè)，加強服務(wù)管理是每個(gè)部門(mén)的責任。為提升公司整體服務(wù)形象，區域要求財務(wù)條線(xiàn)一直倡導服務(wù)理念，要求各公司財務(wù)人員增強服務(wù)意識，在保證財務(wù)控制的前提下為公司管理做好服務(wù)，為顧客做好服務(wù)，特別是改善收銀員的服務(wù)意識，爭取在區域內收銀方面顧客滿(mǎn)意檢查上取得好成績(jì)，贏(yíng)得各公司總經(jīng)理的肯定，進(jìn)一步取得對財務(wù)工作的支持。通過(guò)大家的努力，大多數公司做的值得肯定，但是也有部分公司還有很多可以提高的地方。

財務(wù)管理工作總結15

　　20ｘｘ年里我努力過(guò)、缺憾過(guò)、有很多值得反思的地方，每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)，總結過(guò)去一年里的得與失，分析其中的緣由，這也是對自己的一種鞭策與鼓勵吧。轉眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　作為集團公司的蛟河基地財務(wù)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里蛟河基地全體財務(wù)部人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比�；仡欉^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20ｘｘ年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。

　　一、對本職工作的總結

　　總體來(lái)說(shuō)20ｘｘ年的需要做的事情很多，做好的不多。XX年上半年主要的工作中心在酒業(yè)，除一些具體的工作外，整體工作主要分如下幾個(gè)階段：

　　1、一季度，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理做好上年度財務(wù)決算及年度會(huì )議數據提供工作，由于總部財務(wù)還沒(méi)有形成規模，貿易公司和酒業(yè)全部在蛟河核算，內勤不熟悉業(yè)務(wù)，ｘｘ系統的不成熟的應用，給賬務(wù)處理上帶來(lái)一定的難度，(賬面資產(chǎn)不實(shí)、漏單、重單)問(wèn)題出現之后與內勤做過(guò)多次的對賬調整。

　　2、20ｘｘ年第二季度，進(jìn)行清產(chǎn)核資工作，李總在這之前要求過(guò)我們進(jìn)行清產(chǎn)核資，但當時(shí)由于人手不夠，經(jīng)驗不足，缺乏完成工作的信心，始終沒(méi)有進(jìn)行此項工作，20ｘｘ年4月，由于看到了清產(chǎn)核資的重要性和必要性及李總的高度重視，在召集了蛟河基地各部門(mén)的主要負責人員，請來(lái)了長(cháng)春會(huì )計事務(wù)所的孟總對清產(chǎn)核資進(jìn)行指導，對存貨、固定資產(chǎn)、各家往來(lái)科目(包括直營(yíng)的一些資產(chǎn))進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)、清查，憑證、賬務(wù)、報表等調整，7、8月份的時(shí)候算是走上了正軌，可以說(shuō)財務(wù)的人員都努力去做，加班加點(diǎn)，但是由于財務(wù)的人員流動(dòng)性很大，個(gè)人經(jīng)驗不足，工作過(guò)程中的失誤，時(shí)間的不充足，有很多問(wèn)題當時(shí)沒(méi)來(lái)得及解決，造成后來(lái)連續性的賬務(wù)處理出現的很多的問(wèn)題以及漏洞、導致清產(chǎn)核資后續的賬務(wù)無(wú)法繼續進(jìn)行，我應該承擔責任。但在這個(gè)期間領(lǐng)導給予了極大的鼓舞和理解。在此用心的對領(lǐng)導說(shuō)一聲謝謝。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行稅收籌劃及銀行等各部門(mén)報表及相關(guān)外圍協(xié)調工作。

　　4、由于各方面的資金的注入，20nn的公司有了一個(gè)銷(xiāo)售高峰，市場(chǎng)有了顯著(zhù)的擴張，各個(gè)縣市地區都有了經(jīng)銷(xiāo)商，市場(chǎng)經(jīng)濟調節下，我們的銷(xiāo)售隊伍逐漸增加，對總部?jì)惹谪攧?wù)的要求也提高了，在票據傳遞、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通上明顯表現出不便，加之賬務(wù)上的調整等各種因素，因此財務(wù)也根據這一現象決定將貿易公司財務(wù)核算移至長(cháng)春總部，擴大長(cháng)春財務(wù)，當時(shí)都是新近的人員，對業(yè)務(wù)還不熟悉，所以領(lǐng)導決定將我在20ｘｘ年8月-20ｘｘ年1月期間輔助這面工作。工作期間主要負責審核整理前期票據，東北區票據的審核及制單、總部、礦泉水部、專(zhuān)賣(mài)店、各直營(yíng)公司費用的審核及制單、及各直營(yíng)的對賬工作、(深圳直營(yíng)的對賬工作)、20ｘｘ年1月中旬回基地做主管工作。

　　二、批評與自我批評

　　經(jīng)過(guò)20xx年的工作，我覺(jué)得我是在痛苦和歡笑中成長(cháng)過(guò)來(lái)的，如領(lǐng)導所說(shuō)，我在26歲的`時(shí)候經(jīng)歷了別的孩子沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)了，對于我來(lái)說(shuō)是一份歷練。也是由于這一年我發(fā)現自己老了(開(kāi)玩笑的)正題：總結一下自身：

　　1、業(yè)務(wù)水平有待提高。這里我不強調工作經(jīng)驗了，我要是40的時(shí)候經(jīng)驗就足了，還是在理論水平上沒(méi)有到位。有一些國家稅收政策、法規沒(méi)有及時(shí)的掌握。

　　2、工作中出現"死角"，意思是心不夠細。很多遺留問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決。

　　3、在做好自己業(yè)務(wù)工作之余，沒(méi)有加強蛟河財務(wù)團隊的提升。

　　由于財務(wù)人員流動(dòng)性大，工作崗位的調整，業(yè)務(wù)和公司理念、文化沒(méi)有完全理解、消化，每個(gè)人都處在一個(gè)極其不成熟的階段，所以我們需要不斷的充實(shí)自己。

　　4、盡力去做，卻做不帶盡善盡美。還是工作的方式方法的問(wèn)題，走了很多彎路最后沒(méi)有達到預定的效果。

　　5、對于領(lǐng)導交代的工作沒(méi)有出色的完成。

　　三、下年工作計劃

　　1、逐漸規范了庫存材料的核算管理。

　　包括原材料和庫存商品，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。在這方面我們正在計劃進(jìn)行，先對財務(wù)內部的賬目進(jìn)行核實(shí)，核對庫房存貨帳建立了材料領(lǐng)用制度，在對庫房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，產(chǎn)成品要求每月盤(pán)點(diǎn)，這方面已經(jīng)實(shí)行了2個(gè)月，起到了一定的控制作用，原材料庫做不到每月盤(pán)點(diǎn)，畢竟實(shí)物多人力少，定每3個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次，每月對一次帳，即使處理、規避問(wèn)題。只有在初始的環(huán)節掌握好

　　2、在原來(lái)的基礎上細劃成本費用的管理，由于各種原材料價(jià)格增長(cháng)，導致現在的成本不實(shí)，下階段工作要明確新年度變動(dòng)的成本，以保證銷(xiāo)售及生產(chǎn)預算的合理性。加強了費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為以后各部門(mén)的績(jì)效管理提供參考依據。

　　3、提高精細華管理。認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)。

【財務(wù)管理工作總結】相關(guān)文章：

財務(wù)管理人員工作總結對財務(wù)管理的總結01-07

財務(wù)管理部工作總結12-28

財務(wù)管理實(shí)習工作總結08-15

財務(wù)管理實(shí)習工作總結01-11

財務(wù)管理部門(mén)工作總結02-25

財務(wù)管理畢業(yè)實(shí)習工作總結07-27

財務(wù)管理部工作總結范文11-15

財務(wù)管理工作總結10-26

財務(wù)管理提升的工作總結范文09-21

財務(wù)管理工作總結11-16