生產(chǎn)車(chē)間工作總結(精選15篇)

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)車(chē)間工作總結，歡迎閱讀與收藏。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結1

　　當20xx年的第一場(chǎng)雪在新年的鐘聲中飄落時(shí)，我們送走了20xx年�；仡櫼呀�(jīng)過(guò)去的20xx年，在過(guò)去的一年里，我們圓滿(mǎn)完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中我們取得了較好的業(yè)績(jì)，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問(wèn)題。

　　一、在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

　　1.1分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成有所提高

　　分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成直接關(guān)系到生產(chǎn)的產(chǎn)品能否贏(yíng)利，提高分割出成、裝盒開(kāi)條出成、充填檢品出成是生肉車(chē)間工作重點(diǎn)之一。

　　分割出成、裝盒開(kāi)條出成的高低與脂肪去除多少有很大關(guān)系。為了盡最大可能提高各工序的出成，在進(jìn)行分割、裝盒開(kāi)條操作時(shí)，嚴格控制脂肪厚度不能超過(guò)10mm；當某批原料肉中脂肪比例較低，要求分割、裝盒開(kāi)條只去除囊脂，最大限度保留脂肪。裝盒組的裝盒質(zhì)量直接決定充填檢品出成。裝盒組裝出來(lái)的原木質(zhì)量好，則充填檢品出成高；反之，充填檢品出成則低。因此，提高裝盒原木質(zhì)量至關(guān)重要。在裝盒過(guò)程中，要求：開(kāi)條人員嚴格控制脂肪厚度，提高開(kāi)條出成，應該去除的囊脂一定去除充分，不該去除的必須保留；裝盒人員不準用刀；裝盒過(guò)程中操作人員一定要充分考慮肥瘦搭配、原木要充分壓緊裝平，同時(shí)要考慮肉的纖維方向，嚴格執行產(chǎn)品工藝要求，提高充填檢品出成。

　　1.2裝盒組裝盒用粉量有所下降

　　裝盒組裝盒過(guò)程中所用的混合粉由粘結劑和乳清粉按照一定的比例均勻混合而成。在相同的條件之下，用粉量越少，則成本越低。因此，必須嚴格控制用粉量。裝盒時(shí)，裝盒人員不準用刀，避免將肉塊切的太碎，同時(shí)，開(kāi)條人員嚴格按照尺寸開(kāi)條，避免尺寸太小或過(guò)大，減少裝盒過(guò)程中不必要的拼接和切割操作，避免裝盒人員工作效率的降低。

　　二、在執行20xx年生產(chǎn)計劃過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強。

　　2.1進(jìn)一步增強全體人員的成本意識，提高工作效率。

　　提高各工序的出成、提高工作效率、降低成本是日常生產(chǎn)工作的重要部分。班組長(cháng)必須經(jīng)常有意識的改善操作，提高工作效率，不能滿(mǎn)足現狀，要從主觀(guān)上克服害怕困難的思想；充分認識到如果某產(chǎn)品、某工序出成降低，則此工序員工的生產(chǎn)效率就降低，成本就增加；

　　節約人工成本，如果生產(chǎn)計劃變更時(shí)，必須立即進(jìn)行人員的重新配置，減少加班或者不必要的空閑時(shí)間；生產(chǎn)前，對相關(guān)的工器具、設備、設施進(jìn)行檢查、維修，不能出現因為設備、工器具的無(wú)法正常運行而造成工人待機時(shí)間。

　　2.2車(chē)間衛生管理存在需要進(jìn)一步完善的地方

　　食品生產(chǎn)過(guò)程中的衛生管理是食品企業(yè)自身管理的重要內容，也是保障食品質(zhì)量的重要手段，加強車(chē)間的衛生管理包括：設施、設備的衛生管理、人員的衛生管理、原輔材料的衛生管理、儲存、運輸的衛生管理、生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理。生產(chǎn)過(guò)程中一旦出現異物，必須查明異物的產(chǎn)生原因、混入途徑，從根源上去除異物。

　�。�1）設施、設備的衛生管理

　　設施、設備等均應保持良好的工作狀態(tài)，由專(zhuān)人定期的負責，全面檢查設備、設施等使用是否規范，對于不規范的情況及時(shí)糾正，并做記錄，對于損壞的和生銹的設備、設施應及時(shí)維修或更換，防止可能發(fā)生的對食品的污染。器具應嚴格按照規定的程序進(jìn)行清潔、清洗、消毒，在清潔、消毒時(shí)應注意；徹底濕潤被清洗的物品的表面，清除表面的污物，使欲清除的污物處于懸浮狀態(tài)，易于沖洗；清洗、消毒后工具應用清水充分洗刷，以免殘留有洗滌劑和消毒液。

　�。�2）人員的衛生管理

　　與生產(chǎn)有關(guān)的人員必須定期的進(jìn)行相關(guān)的食品衛生知識的培訓，提高生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)，增強其食品衛生的意識。主要從這三方面著(zhù)手，第一，重視個(gè)人健康，培養良好的衛生習慣。食品企業(yè)的生產(chǎn)人員，尤其是直接與食品接觸的人員的健康狀態(tài)將直接影響食品的質(zhì)量，因此，制定正確的生產(chǎn)場(chǎng)所消毒程序，培養操作人員良好的沖洗、清掃、消毒工作場(chǎng)所的習慣，以保持清潔、衛生的生產(chǎn)環(huán)境，有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。第二，重視操作衛生，與生產(chǎn)有關(guān)的所有人員均不得佩戴手表、戒指、項鏈和耳環(huán)等首飾，以免妨礙清潔、消毒工作或落入食品中，操作人員必須嚴格按照規定的程序進(jìn)行洗手、消毒。第三，保持著(zhù)裝的清潔，進(jìn)入車(chē)間的人員必須穿戴整潔的工作服、帽、鞋等，工作服、帽、鞋等必須保持清潔、衛生，定期的殺菌、消毒，被污染物污染后及時(shí)清洗、消毒或更換，特別是頭發(fā)應用發(fā)網(wǎng)罩住，不得露出帽外；圍裙、套袖、口罩等應加強管理和檢查，以免這些用品污染水產(chǎn)品。

　�。�3）原輔材料的衛生管理

　　原輔材料的衛生直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。對于各工序所用原輔料的接收，由各工序組長(cháng)負責，在生產(chǎn)中如果發(fā)現原輔料在色澤、氣味方面有異常，必須立即停止使用并及時(shí)匯報，在得到可以使用的通知后方可繼續使用。

　�。�4）儲存、運輸的衛生管理

　　2庫、3庫、解凍間應保持清潔、衛生，不得存放無(wú)關(guān)的物品，同時(shí)應保持良好的溫度

　　條件，要定期的`進(jìn)行清掃和消毒。冷庫里的托盤(pán)等工具也應經(jīng)常清洗、消毒，使用時(shí)防止產(chǎn)品損傷，避免異物混入產(chǎn)品。

　�。�5）生產(chǎn)過(guò)程的衛生管理

　　食品應該無(wú)毒、無(wú)害，符合應有的營(yíng)養要求，具有相應的色、香、味等感官性狀。為了消除食品生產(chǎn)過(guò)程中的影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。首先，嚴格控制操作衛生，認真執行生產(chǎn)工藝標準和規程，定期檢查并作詳細記錄。其次，提高人員素質(zhì)，增強操作人員的安全、衛生意識。最后，做好基礎衛生工作，嚴格執行各種操作規范，如洗手程序，工器具洗刷、消毒程序等。

　　2.3相關(guān)工序的生產(chǎn)操作不符合操作規程

　　各工序都有與之相對應的操作規程。班組長(cháng)必須熟悉各工序的操作，經(jīng)常檢查操作規程的執行情況，發(fā)現有不符合操作規程或其他異常情況必須及時(shí)匯報，不要隱瞞、隨意判斷，通過(guò)事先采取對策防患于未然，避免無(wú)用的作業(yè)生產(chǎn)。

　　2.4生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)記錄必須同時(shí)完成

　　生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現某些工序的記錄不符合要求。

　　記錄是進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量溯源的依據，用以證明完成的所有生產(chǎn)步驟都是按照確定的規程進(jìn)行的，產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量。記錄是在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的書(shū)面文件，完整、真實(shí)的記錄能夠證明產(chǎn)品達到了預期的質(zhì)量和數量，重要的是，記錄有利于產(chǎn)品的質(zhì)量溯源，一旦消費者發(fā)現產(chǎn)品存在問(wèn)題，我們可以通過(guò)對相關(guān)記錄的核查來(lái)尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源，從而徹底解決問(wèn)題。同時(shí)，記錄有助于改進(jìn)工藝，有助于總結、回顧，提高工作效率。因此，某工序中存在虛假記錄或者沒(méi)有記錄，那么將無(wú)法確認此工序操作的可靠性，無(wú)法評價(jià)此工序的適宜性。

　　記錄必須科學(xué)、實(shí)時(shí)、詳細、如實(shí)，這樣的記錄才有意義；而虛假記錄不僅沒(méi)有意義，而且是有害的，因此記錄的填寫(xiě)必須：

　　A、實(shí)事求是的如實(shí)填寫(xiě)，不做虛假記錄；

　　B、實(shí)時(shí)填寫(xiě)實(shí)際數值，不能憑印象或經(jīng)驗提前填寫(xiě)

　　C、所作記錄必須盡可能的詳細，不能簡(jiǎn)寫(xiě)或略寫(xiě)

　　D、倘若忘記實(shí)時(shí)填寫(xiě)，不能根據回憶填寫(xiě)

　　E、若出現填寫(xiě)錯誤，保留錯誤的數值，填上正確的數值后簽名

　　2.5進(jìn)一步加強車(chē)間安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)意識

　　20xx年生肉車(chē)間3人在生產(chǎn)過(guò)程中出現工傷的情況，究其原因主要是相關(guān)人員的安全生產(chǎn)的意識不強，操作時(shí)沒(méi)有嚴格的執行相關(guān)規程。因此，必須加強全體員工的安全生產(chǎn)教育；班組長(cháng)加強監督，及時(shí)糾正不規范的操作，同時(shí)進(jìn)一步教育工人團結協(xié)作，避免出現人員工傷現象。

　　三、結束語(yǔ)

　　車(chē)間生產(chǎn)的正常進(jìn)行取決于諸多因素，這些因素中，人員的意識包括：成本意識、產(chǎn)品質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識等至關(guān)重要；提高全體員工的這些意識，進(jìn)一步加強生產(chǎn)管理，改善各工序的操作，提高出成，降低成本，爭取圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結2

　　20xx年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入20xx年了，迎接新的一年到來(lái)。自從20xx年8月份我來(lái)到了xx公司，就職于制造部木作車(chē)間的主任助理（車(chē)間生產(chǎn)統計員）主要負責以及下事情：

　　1、各種報表的統計（材料領(lǐng)用匯總表、車(chē)間勞保和車(chē)間工具領(lǐng)用表、計件產(chǎn)量的匯總表、日報表）

　　2、車(chē)間產(chǎn)品移交單

　　3、訂單和圖紙的整理。

　　4、另車(chē)間向倉庫領(lǐng)料錄入統計數據

　　5、木作車(chē)間主任交待一些事情

　　6、最后公司安排的事項。

　　近六個(gè)月的工作時(shí)間，讓我進(jìn)一步學(xué)習和了解到關(guān)于人和事等各各方面：

　　一、溝通方面：以前的工作只是幾人在一起工作，而現在是工廠(chǎng)里工作，人相對來(lái)說(shuō)是較多，接觸的人也是各種各樣，這樣讓自己在交流和溝通方面增長(cháng)了些。有的時(shí)候也會(huì )車(chē)間員工發(fā)生爭執，這就讓我學(xué)會(huì )與人要和諧相處，講道理。有的時(shí)候要進(jìn)行心里溝通。多多與車(chē)間人員進(jìn)行各方面交流和相互學(xué)習。

　　二、環(huán)境方面：工廠(chǎng)不是辦公室，工廠(chǎng)的環(huán)境相對來(lái)說(shuō)是比較灰塵多，況且是木作車(chē)間，自己能克服這樣的環(huán)境，這樣的工作場(chǎng)所，使自己適應環(huán)境的能力增強。懂得了不同的環(huán)境會(huì )給人帶來(lái)不同的收獲。只能讓環(huán)境適應你，而不是讓你來(lái)適應環(huán)境。

　　三、工作方面：由于要處理一些數據，這就要認真，一直以來(lái)自己是很粗心，現在還是有點(diǎn)粗心大意的.，不過(guò)，和以前比要進(jìn)步了一些，同時(shí)在處理一些事情上學(xué)會(huì )穩定，不能馬馬虎虎。這都是我的這份工作內容和領(lǐng)導的教誨以及指導。所以說(shuō)不管是在做事還是在處理數據中，都要認真對待。并做仔細。

　　四、安全方面：公司把安全放在一第一位，培訓過(guò)一次關(guān)于火災方面的安全知識和視頻。讓我自己更加重視安全方面的意義重大。讓自己在安全方面的意識得到加強。生命珍貴，安全第一。

　　同時(shí)自己也有好多不足之處。在20xx年工作中自己在工作上也犯了一些錯誤。何主任總會(huì )虛心教導我，自己的有時(shí)候還會(huì )對自己工作松懈，因此我要更加時(shí)刻提醒自己不管小事還是大事，都要有一個(gè)認真的態(tài)度。只有從小事做起，才能做大事。才能把事情做好。所以在20xx年，我要讓自己更加成長(cháng)起來(lái)，更加努力學(xué)習新的東西和新的事物，不管是在工作還是

　　在生活上。同時(shí)在工作學(xué)會(huì )計劃和安排自己的工作內容。合理利用時(shí)間，充分發(fā)揮自己的大腦。

　　最后，我有兩個(gè)小小建議：

　　1、希望公司能夠組織一年一次活動(dòng)，這樣可以增加大家的感情，同時(shí)給我們員工帶來(lái)積極性。

　　2、還有一點(diǎn)就是如果可以安排，希望一個(gè)月或者二到三個(gè)月進(jìn)行培訓（關(guān)于企業(yè)文化和管理及其它方面知識的視頻）

　　最后祝愿大家工作進(jìn)步，新年快樂(lè )。祝公司越來(lái)越發(fā)展，越來(lái)越美好。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結3

　　一、工作概述

　　主要是根據生產(chǎn)計劃對電器車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。

　　二、本月工作內容

　　保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節的成套協(xié)調生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。

　　三、本月存在的問(wèn)題

　　由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績(jì)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jì)效工作的平穩著(zhù)陸和車(chē)間的穩定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒(méi)有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車(chē)間在工作之中什么問(wèn)題都找我，在加上公司在管理問(wèn)題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺(jué)到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺(jué)到公司迫切和緊急的改革思路中我無(wú)法承受的工作壓力。

　　近期ia開(kāi)關(guān)需改進(jìn)的問(wèn)題：ia五單元托盤(pán)與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對。lt、pc等進(jìn)線(xiàn)側板未排地線(xiàn)孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長(cháng)門(mén)在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì )輕易打開(kāi)(安全性不夠)，另外操作桿無(wú)法操作(操作手柄需減短110mm).lt開(kāi)關(guān)金屬件的安裝尺寸問(wèn)題。都有待盡快解決

　　其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復雜輔助服務(wù)的問(wèn)題：生產(chǎn)計劃、物料供應等。

　　激光機(先購進(jìn)使用的一臺)需要大修。

　　四、本月工作心得

　　本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態(tài)方面�？�(jì)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。

　　工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的.概念。作為管理者，我沒(méi)有思考如何提高車(chē)間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調和處理車(chē)間各種突發(fā)事件和技術(shù)問(wèn)題。

　　定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，

　　五、本月建議

　　1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。

　　2、加強績(jì)效工作的分步進(jìn)行.

　　3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標;技術(shù)操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產(chǎn)標準;限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀律規定。

　　4、實(shí)行工作抽樣對員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機器利用率

　　5、加強對車(chē)間崗位的分析和工作職責的分析。

　　6、如何使績(jì)效管理軟著(zhù)陸，達到車(chē)間的生產(chǎn)穩定管理過(guò)渡。

　　7、學(xué)習和探討更加有效的考核制度和方法。

　　8、骨干的管理如何進(jìn)行。

　　9、車(chē)間管理人員的定位和崗位職責的分析。

　　六、20xx年xx月份工作計劃

　　1、加強對車(chē)間崗位管理的工作分析。

　　2、工作的變動(dòng)導致生產(chǎn)計劃性工作加強。

　　3、完善車(chē)間的工序生產(chǎn)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。

　　4、按定單和生產(chǎn)計劃調整和組織車(chē)間內部的臨時(shí)性工作和突發(fā)事件。

　　5、建立崗位責任制和經(jīng)濟責任制，使權力的下放合理化。

　　6、加強與同事之間的團結合作。

　　7、加強制度實(shí)施中的督導和績(jì)效的認定。

　　8、完善車(chē)間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用

　　9、努力調節生產(chǎn)安排，是定單完成率達到80%。緊急定單完成率100%。

　　10、對于以銷(xiāo)定產(chǎn)的車(chē)間，以生產(chǎn)計劃為依據進(jìn)行產(chǎn)量和質(zhì)量分析。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結4

　　XXX年，高爐車(chē)間認真貫徹落實(shí)上級的安全生產(chǎn)工作方針、政策，統一思想認識，突出安全首位，落實(shí)安全責任，認真開(kāi)展安全工作，主要做了以下幾方面的工作：

　　一、夯實(shí)基礎工作，提高安全管理水平。

　　車(chē)間借力打力，狠抓安全生產(chǎn)標準化建設，建立健全規章制度及完善各種記錄。為了推進(jìn)安全管理主體責任落實(shí)，提升車(chē)間安全管理水平，通過(guò)完善車(chē)間各種制度和規定，增強了規程的嚴密性、嚴謹性和可操作性，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”、“安全節能環(huán)保月”等載體大力開(kāi)展各種安全培訓和宣傳，提高了職工的安全意識和安全技能，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍。認真落實(shí)夏季防暑降溫工作，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品，對一線(xiàn)職工發(fā)放了紫菜湯、榨菜等，確保了職工安全度夏。三季度重新組織人員進(jìn)行了危險源和環(huán)境因素辨識，重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素均采取了相應的控制措施，并加強日常管理。認真做好職工的職業(yè)健康衛生工作，按照上級規定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)保護用品。

　　二、加強安全教育培訓工作，不斷提高職工安全意識。

　　今年以來(lái)，做好安全教育、培訓及各項宣傳工作，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，利用多種形式對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規教育，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識。特別是11月份，對轉崗的8人進(jìn)行了安全教育，保證能夠迅速進(jìn)入角色，融入崗位，安全工作。

　　認真組織特種作業(yè)人員的教育培訓及審證、取證工作。根據車(chē)間生產(chǎn)需要，部分職工通過(guò)特種設備教育培訓取得了特種作業(yè)證，確保持證上崗率100%。

　　三、加強專(zhuān)業(yè)安全管理，開(kāi)展隱患排查和治理工作，為安全提供強力保障。

　　車(chē)間組織每周不少于一次的安全綜合檢查，重點(diǎn)對介質(zhì)管網(wǎng)、特種設備、安全用電、煤氣水封、皮帶運行、消防安全檢查等多項專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)項檢查，對查出的隱患都及時(shí)安排整改，整改率100%。繼續完善特種設備檔案和檢查檔案，嚴格執行《特種設備安全監察條例》，并定期組織校驗，確保特種設備運行狀態(tài)良好，避免惡性事故的發(fā)生。為強化職工的自我安全意識，積極倡導并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的安全習慣，繼續開(kāi)展了“立足崗位查隱患，自提整改保安全”活動(dòng)。車(chē)間職工積極立足本崗位，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類(lèi)傷害事故的發(fā)生，取得了良好的效果。

　　四、做好高爐檢修、搶修期間的.安全工作。

　　為確保各類(lèi)檢修的安全順利進(jìn)行，車(chē)間嚴格執行“九不檢修”“六嚴禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前危險預知、作業(yè)前安全措施三方確認、開(kāi)試車(chē)前安全確認為主要內容的安全確認制。在檢修作業(yè)活動(dòng)前，認真開(kāi)好檢修安全會(huì )，將辨識出檢修過(guò)程中存在的危險源和風(fēng)險等級，制定出相應的防范對策，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習掌握，用于指導檢修工作。在檢修作業(yè)過(guò)程中，以填寫(xiě)安全確認單的形式，嚴格執行停電、掛牌、監護等制度，簽字確認后，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動(dòng)重要設施或作業(yè)控制程序，進(jìn)而達到層層負責、層層確認的要求。

　　五、進(jìn)行重大風(fēng)險控制，遏制惡性事故發(fā)生。

　　為了吸取冶金企業(yè)較大、重大事故教訓，加強高溫液體、煤氣、氧氣等重大危險源監控管理，達到重大風(fēng)險“預知、預防、預控、預案”管理的目標，根據上級要求，車(chē)間結合高爐生產(chǎn)實(shí)際情況，利用班前會(huì )、周三班組安全會(huì )、微信、釘釘等各種媒介，組織職工學(xué)習事故案例，汲取事故經(jīng)驗教訓，通過(guò)事故案例的學(xué)習教育，切實(shí)強化了職工安全意識，提高了安全操作技能。狠抓高爐爐前安全出鐵確認工作，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐安全生產(chǎn)。

　　六、做好事故應急演練，提高職工應急技能和水平。

　　今年以來(lái)，按照相關(guān)科室的要求，車(chē)間每月組織不少于2次的事故應急演練，重點(diǎn)是煤氣防護、高爐車(chē)間突發(fā)事故、高溫防暑、火災急救等冶金企業(yè)常見(jiàn)事故。通過(guò)演練，提高了職工遇到突發(fā)事故的應急處理能力和水平。

　　七、結語(yǔ)。

　　安全工作是一項長(cháng)期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，又不能斷章取義。新的一年即將來(lái)臨，車(chē)間將在公司和廠(chǎng)部的領(lǐng)導下，更加努力工作，敢于面對問(wèn)題和困難，加強車(chē)間自主安全管理，開(kāi)展隱患排查治理，學(xué)習典型事故案例，查缺補漏，繼續全面提升職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結5

　　“經(jīng)驗總結辭舊歲，績(jì)效提高是新春�！盭X年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過(guò)去的一年，設備科全面貫徹公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高知識、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標�？v觀(guān)設備科XX年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設備的增加，部門(mén)工作的重新分配，6個(gè)專(zhuān)項工程中又有多項涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認真的總結，仔細的分析，2191。cn從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。XX年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6%，設備的運轉率提高44。4%，降低成本合計600150。88元。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1—1）

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的`89。2%，修理工時(shí)527。5h，節約成本52750元（附表1—2—1）

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機購進(jìn)，今年共制作治具90個(gè)，制作工時(shí)432。5h，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。（附表1—2—2）

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）

　　2、進(jìn)行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良（附表2—1）

　　三、提高生產(chǎn)率：

　　1、通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標準，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36。1%（附表2—1）

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實(shí)設備保養工作，通過(guò)變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時(shí)間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度達到44。4%（附表2—1）

　　四、員工流動(dòng)率：

　　本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長(cháng)（搶修班長(cháng)：胡紀康；制造三科深夜班班長(cháng)：朱紅亮；制造精練一科維修班長(cháng)：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿(mǎn)完成公司給設備科員工流動(dòng)率XX年1人/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350。88元（附表3—1）

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來(lái)需要模具清洗工和機修工兩個(gè)人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設

　　我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進(jìn)行系統的培訓，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強員工的集體榮譽(yù)感培養，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級分類(lèi)依次清洗，安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內無(wú)閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進(jìn)行維護保養，定人定時(shí)對設備的使用狀況進(jìn)行確認，保證其他設備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負責對特殊產(chǎn)品（187—144）加工及尺寸的確認工作溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時(shí)候也機動(dòng)靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目

　　1、三科機器重新移動(dòng)、定位（5月）

　　2、新設備增加（5~7月）

　　3、全公司電氣故障排查，線(xiàn)路規范整改（6~9月）

　　4、新龍立廠(chǎng)房維修改造（12月21~26日）

　　5、無(wú)塵室設備添置移動(dòng)（12月27日）

　　6、新龍立設備移動(dòng)安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語(yǔ)學(xué)習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設備管理竭盡全力。展望XX年，工作重點(diǎn)主要放在保證XX年設備正常運轉的好勢頭的同時(shí)，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的XX年度，不足之處懇請領(lǐng)導和同志們批評指正。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結6

　　回顧一年來(lái)的工作情況，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力學(xué)x和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術(shù)，同時(shí)工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步，個(gè)人綜合素質(zhì)也有了新的提高�；仡欉@一年來(lái)的工作歷程，現進(jìn)行工作總結如下：

　　一、思想上與集體保持高度一致

　　在工作、學(xué)x過(guò)程中，我深切體會(huì )到，—車(chē)間是一個(gè)講學(xué)x、講政治、講正氣的集體，在這樣的氛圍中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進(jìn)，才能融入到這個(gè)集體之中。所以我更加深入地進(jìn)行學(xué)x，用理論知識武裝自己的頭腦，指導實(shí)踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問(wèn)題，使自己能夠與集體共同進(jìn)步。

　　二、對—工藝流程有了較為深刻的認識

　　俗話(huà)說(shuō)“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠(chǎng)期間，在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我深入—車(chē)間進(jìn)行觀(guān)察和了解。我們一邊觀(guān)察一邊聽(tīng)領(lǐng)導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來(lái)深入車(chē)間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班，是我一段豐滿(mǎn)的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學(xué)x工藝技術(shù)，同時(shí)學(xué)x他們吃苦耐勞的.精神和克服種種困難的方法。

　　車(chē)間實(shí)施“名師帶徒”計劃，師徒的傳幫帶，始終把自己培養成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目標作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過(guò)一年的工作學(xué)x，確保了裝置的安全、穩定、滿(mǎn)負荷運轉。我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場(chǎng)的艱苦環(huán)境，與同事相處和諧，提高了自己的組織能力。

　　三、要揚長(cháng)避短，不斷完善自己

　　學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)x各種工藝和管理知識，并用于指導實(shí)踐。不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。在這一年的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了新的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著(zhù)很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點(diǎn)，還要客觀(guān)地面對自己的不足之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點(diǎn)，注重鍛煉自己的應變能力、協(xié)調能力、組織能力以及創(chuàng )造能力，不斷在工作中學(xué)x、進(jìn)取、完善自己。

　　總之，在今后的工作中，我要繼續努力，克服自己的缺點(diǎn)，彌補不足，加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)x，力爭成為學(xué)x型、創(chuàng )新型、實(shí)干型兼備的新世紀人才。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結7

　　xxx年6月12日來(lái)公司報到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應磨合現在已經(jīng)能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(cháng)和進(jìn)步�，F在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。

　　作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：

　　一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改;

　　1、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿(mǎn)足使用方便等情況;

　　整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區、輔助生產(chǎn)區、產(chǎn)品展示區、生產(chǎn)辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔（雖然因為自然環(huán)境無(wú)法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀(guān);）

　　2、 生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節無(wú)明確規范，極容易造成環(huán)節滯留;

　　整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節的職責，現已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

　　3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂(lè )觀(guān)，雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等

　　整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種項目過(guò)于繁復，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì )進(jìn)一步努力爭取先達到我個(gè)人的心理預期）

　　4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現了很多問(wèn)題和矛盾，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動(dòng)向;

　　感悟和思想：首先公司要想保持長(cháng)遠的發(fā)展，我認為創(chuàng )新是必不可少的，只有創(chuàng )新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會(huì )將研發(fā)創(chuàng )新提升一個(gè)臺階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn);

　　二、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，現在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進(jìn)行提升

　　但是公司現有的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

　　1、型號較大的車(chē)床設備采購投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價(jià)值的評估和后期設備的維修，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

　　2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設備的維修工作，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

　　3、折彎機、自動(dòng)焊——考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個(gè)別情況影響長(cháng)遠的決策，應果斷處理此類(lèi)型事件;

　　三、生產(chǎn)材料的應用

　　按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會(huì )影響公司資金的周轉，而且會(huì )造成儲存壓力。

　　在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現總結出一個(gè)合理的采購存儲量來(lái)應對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對下角邊料的.使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿(mǎn)足使用，又在成本上得到控制;（棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元）

　　四、xxx年計劃

　　目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

　　1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經(jīng)規劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認;

　　2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導軌鋪設，現已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認;

　　3、 注塑機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進(jìn)行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

　　4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

　　5、廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌整理——現在從整體看廠(chǎng)里的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌還有待增加，現在廠(chǎng)里從外觀(guān)看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

　　隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。

　　接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結8

　　上半年的工作已然過(guò)去，現在我回想車(chē)間這半年工作不慎感慨，我經(jīng)常會(huì )在一段工作結束之際回想一下工作過(guò)程，這半年的的工作讓我能夠能加清楚，客觀(guān)看待自己，跟我班的情況，很多的要改進(jìn)的地方重視，作為車(chē)間的班長(cháng)我義不容辭，這半年的工作在這種忙碌中過(guò)去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對這份的工作的熱愛(ài)，我喜歡這種忙碌的感覺(jué)，喜歡自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜歡為車(chē)間的成長(cháng)努力，半年工作過(guò)去，我不曾忘記這半年車(chē)間的一切，現做一個(gè)總結：

　　一、工作經(jīng)過(guò)

　　我經(jīng)常會(huì )感覺(jué)到在工作之中很難熬，因為車(chē)間的工作是很枯燥的，作為一名車(chē)間班長(cháng)我這種體會(huì )更深，但是我一直相信我們每個(gè)人都是盡量的去適應環(huán)境， 不是被環(huán)境打敗，在工作之中，我經(jīng)常會(huì )跟我們班的'員工說(shuō)到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團體，在車(chē)間的日常工作中我都是盡自己最大的能力去帶好我班，這半年來(lái)的工作，我班從來(lái)沒(méi)有出現過(guò)重大工作事故，沒(méi)出現過(guò)曠工。

　　首先在日常工作之中，我的任務(wù)是很多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對于每個(gè)工作崗位需要很熟悉，不是說(shuō)一下就能適應過(guò)來(lái)，這是經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的工作適應，長(cháng)期的鍛煉才能具備的，對于為員工頂崗我一直堅持按照車(chē)間的規矩，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供給，在上半年在工作之中，物料這一塊最容易出問(wèn)題，總是會(huì )讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會(huì )提前十分鐘打電話(huà)聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過(guò)來(lái)，但是經(jīng)常就會(huì )出現一些物料延遲的情況，經(jīng)常就會(huì )耽誤時(shí)間，讓線(xiàn)上的員工沒(méi)有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問(wèn)題首先我是聯(lián)系物料負責人，但是收到的回答就是人手不夠，確實(shí)每天負責整個(gè)車(chē)間的物料供給，物料的人手確實(shí)不夠，但是面對這樣的情況，我總是第一個(gè)帶頭自己親自去拖物料，這樣子就沒(méi)有出現那樣的情況了。

　　二、工作中的不足與收獲

　　往往有時(shí)候就忽略了自身的不足，現在讓我回想一下，這半年的車(chē)間工作還是有很多的不足，仔細一想就知道，有很多待加進(jìn)的地方，主要還是培養每個(gè)員工的責任心，作為一名班長(cháng)我有義務(wù)教導員工做到這樣點(diǎn)特別是在工作中，但是我這方面很明顯做的不足，讓我現在回想起來(lái)還是有點(diǎn)遺憾。

　　這半年的工作讓我知道了工作是有認認真真，不給自己找理由才能讓自己更加的優(yōu)秀。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結9

　　在10年即將過(guò)去之際，回顧我這一年的工作，有欣慰，也有遺憾，當然隨著(zhù)公司產(chǎn)品的質(zhì)量的日漸穩定和提高，更多的是對未來(lái)的信心和希望。

　　不積硅步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年里，我從預制件車(chē)間調整到蜂窩體車(chē)間負責技術(shù)指導和產(chǎn)品質(zhì)量管理，由于在蜂窩體方面經(jīng)驗的欠缺，工作中暴漏出了一些技術(shù)上的缺陷和管理上的漏洞，雖然因此碰了不少壁，但相應的也得到不少磨礪機會(huì )，而這些機會(huì )對我來(lái)說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在的經(jīng)驗積累。有了這些經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯感覺(jué)比以往更加順手，效率自然而然就高了。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天的積累和進(jìn)步，哪怕只是幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆極大助力的財富。要知道專(zhuān)業(yè)和不專(zhuān)業(yè)的區別就在于那些看似無(wú)足輕重，事實(shí)上卻非常關(guān)鍵的微小差別。

　　我今年主要工作職責是負責蜂窩體生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)工藝，協(xié)助領(lǐng)導對蜂窩體

　　下面就今年的工作做一全面的總結。

　　一、日常具體工作

　　1.1 蜂窩體生產(chǎn)工藝指導和監督

　　蜂窩體生產(chǎn)是條流水線(xiàn)的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密配合才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。蜂窩體生產(chǎn)線(xiàn)包括混料、練泥、擠制、切割和燒成工序，保證這些工序的穩定和正常是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進(jìn)行實(shí)施并監督檢查。

　　1.1.1 混料工序

　　啟用球磨混料，采用電子稱(chēng)稱(chēng)量，確�；炝系木鶆蚝椭亓康臏蚀_。傳統的錐混混料難以達到材料混合的充分均勻，容易造成產(chǎn)品性能波動(dòng)，而球磨混料則避免了混料的不均勻。電子稱(chēng)量后，混料時(shí)加水量波動(dòng)明顯減小，保證了泥料軟硬的統一。從投入使用的這幾個(gè)月的.情況來(lái)說(shuō)，效果還是非常明顯的，泥料均勻性有很大的提高，沒(méi)有因為泥料的原因嚴重影響蜂窩體的正常生產(chǎn)，保證了下道工序擠制的順利生產(chǎn)。

　　1.1.2 擠制工序

　　擠制工序主要控制微波定型的程度和外觀(guān)標準。對于微波定型，通過(guò)摸索，制定合適的微波標準(微波后去除水份8~10%)，然后以此標準不定期抽查，不合格不予上架上報。

　　外觀(guān)則嚴格按照蜂窩體擠制管理規范執行，對于不合格的堅決予以報廢。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進(jìn)行檢查，并做好記錄，不合格的報廢，同時(shí)根據合格率對工序進(jìn)行考核。通過(guò)檢驗，保證進(jìn)入下道工序蜂窩體質(zhì)量合格。

　　1.1.3 烘烤工序

　　制定了烘烤標準，量化烘烤程度。以往對烘烤的要求是烘烤時(shí)蜂窩體不著(zhù)火，易切割吹掃即可。但在生產(chǎn)中發(fā)現這樣的要求太模糊，沒(méi)有標準對烘烤工序進(jìn)行監控。曾經(jīng)出現了烘烤好的蜂窩體切割吹掃時(shí)沒(méi)有問(wèn)題，但內部很濕，甚至可以捏成泥團。然而蜂窩體燒成時(shí)，水分過(guò)多容易造成產(chǎn)品炸裂報廢。為了控制烘烤的干燥程度，在生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)反復的實(shí)踐檢測，制定了烘烤后蜂窩體殘余水分≤2.5%的標準。達到此標準的產(chǎn)品在燒成初期可以保證不炸裂報廢，具體的效果有待繼續跟蹤。

　　1.1.4 切割工序

　　切割工序是燒成前的最后一道工序，切割好的蜂窩體直接裝窯燒成。因而切割工序產(chǎn)品必須合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀(guān)上達到質(zhì)量標準。根據公司制定的切割工序產(chǎn)品標準，監控并抽查，嚴格控制產(chǎn)品外觀(guān)的合格。經(jīng)過(guò)努力，切割工序的成品合格率維持在99.5%以上，達到了公司制定的標準。

　　1.1.5 燒成工序

　　燒成工序作為蜂窩體生產(chǎn)的最后一道制造工序，非常關(guān)鍵，直接決定了蜂窩體生產(chǎn)的效率。換句話(huà)說(shuō)，即使前邊的工序做的再好，合格率達到100%，但燒成時(shí)報廢了，那么前期所有的工作就是無(wú)用功，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產(chǎn)中的重中之重。為此，針對蜂窩體燒成工序，采取了很多措施。

　　首先，分離裝出窯和燒成人員責任。裝出窯的責任人從燒成人員中分離出來(lái)，裝出窯人員對蜂窩體裝窯質(zhì)量和出窯質(zhì)量負責。裝窯時(shí)要求有缺陷的蜂窩不能裝，且底部墊片擺放正確，分清正反面。出窯裝箱必須合格，產(chǎn)品隨時(shí)開(kāi)箱抽檢，以確保出廠(chǎng)蜂窩體質(zhì)量。

　　其次，明確燒成責任，把燒成的階段責任到人。誰(shuí)燒窯誰(shuí)負責，誰(shuí)燒成哪階段誰(shuí)負責哪階段。把燒成的廢品分類(lèi)，劃分責任人。低溫段燒成人負責炸裂，高溫段人負責燒成尺寸。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢。

　　1.2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗

　　產(chǎn)品質(zhì)量檢驗主要針對擠制、切割和燒成工序。年初制定了各個(gè)工序的產(chǎn)品合格標準和合格率，并在產(chǎn)品擠制成型后每班做好跟蹤單，隨產(chǎn)品一起直到燒成完成。

　　1.2.1 擠制：當天抽檢上個(gè)工作日產(chǎn)品，分班分架進(jìn)行檢驗。

　　1.2.2 切割：隨時(shí)檢驗。要求把廢品磚隨合格品轉入燒成工序，在裝窯前查檢廢品的原因，查驗跟蹤單記錄是否真實(shí)。

　　1.2.2 燒成：出窯前尺寸檢驗，出窯后開(kāi)箱抽檢。對于廢品做好跟蹤單的記錄，確認廢品產(chǎn)生的責任段。

　　二、協(xié)助領(lǐng)導做好產(chǎn)品改進(jìn)工作

　　今年的蜂窩體產(chǎn)品改進(jìn)主要是兩方面的：

　　2.1 改進(jìn)產(chǎn)品性能以及跟蹤

　　在原材料中加入顆粒料，引入燒結劑，提高蜂窩體的燒結性，最終達到提高熱震性能。6月份開(kāi)始試驗在低溫料中添加60莫來(lái)石骨料，產(chǎn)品經(jīng)燒成后發(fā)現引入骨料的蜂窩體收縮率降低，體積穩定性增加，7月份經(jīng)在此試驗后確定對產(chǎn)品進(jìn)行調整。8月13日在高溫產(chǎn)品試行生產(chǎn)，一切正常。

　　2.2 優(yōu)化原材料，降低產(chǎn)品成本

　　配合技術(shù)做了原材料的優(yōu)化工作。在保證材料性能以及生產(chǎn)順利的情況下，對纖維素和油類(lèi)原料進(jìn)行調整，在10月份進(jìn)行了生產(chǎn)。根據結果看，這次實(shí)驗基本是成功的。但是在11月初的豆油調整時(shí)出現了問(wèn)題，產(chǎn)品合格率下降的厲害。個(gè)人以為豆油的使用需要量的控制，通過(guò)小批量的實(shí)驗確定最終的使用較合理。

　　三、工作中的不足和明年的計劃

　　今年總的工作情況進(jìn)展可以，基本達到了目的，但在執行當中還是出現了反復。例如在燒成車(chē)間裝箱產(chǎn)品的標記問(wèn)題，剛執行時(shí)大家都做的非常仔細認真。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后慢慢就不再執行了，造成前期的工作失去了意義，所以欠缺主要集中在以下兩個(gè)方面。

　　1、堅持執行力不夠，制度執行的延續性貫徹執行能力欠缺。

　　2、再學(xué)習意識差，知識再補充不夠。

　　針對目前的情況，制定以下明年的工作計劃：

　　1、輔助技術(shù)領(lǐng)導做好蜂窩體的技術(shù)改進(jìn)工作，力爭今年沒(méi)有完成的改進(jìn)在明年內完成。

　　2、蜂窩體記錄工作明年內做健全，并貫徹到每 個(gè)員工的意識里，形成規矩。

　　3、工作中注重做好細節，認真總結，做好工作經(jīng)驗的積累。

　　4、提高學(xué)習意識，補充自己同時(shí)到能夠真正指導生產(chǎn)的目的。

　　以積極努力的態(tài)度做好明年的工作，相信博立發(fā)終將建立自己的信譽(yù)。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結10

　　一年來(lái)的工作已經(jīng)結束了，在工作當中我還是感覺(jué)自己做的不錯的，現在回想起來(lái)的確實(shí)是一種很大的提高，在這樣的環(huán)境下面還是應該要努力去調整好心態(tài)才是，圍繞著(zhù)年初制定的目標，在這一年當中還是把工作進(jìn)行的很不錯的，對于過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間所所做出的成績(jì)我還是感覺(jué)應該要去調整好的，對于過(guò)去一年來(lái)的生產(chǎn)工作，也應該總結一番：

　　這一年來(lái)的工作當中，確實(shí)我的進(jìn)步還是比較大的，這對我能力也是一種不錯的提高，車(chē)間的生產(chǎn)工作，都是嚴格按照規定來(lái)，每天的工作量，產(chǎn)量都是規劃好的，在這方面時(shí)刻都在準備著(zhù)，確實(shí)這是一件非常有意義的事情，在接下來(lái)的工作當中，還是需要重點(diǎn)重視德產(chǎn)量，這始終都是排在第一位的，對于這一點(diǎn)，方方面面的還是應該主動(dòng)的去落實(shí)好，我們車(chē)間在過(guò)去一年來(lái)的工作當中，也是完成好了很多工作，這讓我對自己各方面都是鼓起了很多大信心，現在回想起來(lái)這確實(shí)是應該要重新去規劃好。

　　平時(shí)的產(chǎn)量都是嚴格按照車(chē)間的規定來(lái)，在這一點(diǎn)上面我還是應該要主動(dòng)一點(diǎn)去落實(shí)好，現在回想起來(lái)的時(shí)候，我確實(shí)應該要鑒定好自己的態(tài)度，我們車(chē)間的工作，一直以來(lái)都是沒(méi)有出現什么問(wèn)題，按著(zhù)穩定的方向在發(fā)展著(zhù)，在這一點(diǎn)上面肯定也是需要去端正好的，這給我一種很安心的感覺(jué)，作為車(chē)間負責人，在過(guò)去一年的工作當中，我也會(huì )是比較緊張的，出現了一些問(wèn)題，確實(shí)是很不妥，繼續這樣下去也肯定是不好的，需要好好的調整，現在回想起來(lái)的時(shí)候，確實(shí)還是很有壓力的，我們車(chē)間一直都本著(zhù)積極向上的原則，按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量。

　　我一直都認為，車(chē)間的產(chǎn)量是和員工工作的積極性，還要制度掛鉤的，一個(gè)好的`制度，肯定是需要綜合各方面原因的，這一點(diǎn)是必然的，也是接下來(lái)的工作當中主要任務(wù)，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，對此我也是應該要做出一個(gè)好的調整，在這一點(diǎn)上面，我真切的體會(huì )到了一個(gè)車(chē)間的員工之間責任感的重要性，想要有較高的產(chǎn)量，就應該建立一種責任感，讓員工能夠感受到這份工作帶來(lái)的意義，還有動(dòng)力，這些都是非常重要的，現在我回想起來(lái)還是有一些做的不夠好的地方，所以需要在接下來(lái)的工作當中調整好，新的一年進(jìn)一步的提高車(chē)間產(chǎn)量。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結11

　　一、以人為本、強化教育、增強員工的安全意識 公司領(lǐng)導班子把“提高員工的安全意識，控制員工的安全行為”作為安全管理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、“11.9”消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合；安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。根據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓計劃，現已開(kāi)辦特殊工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的基礎上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)行兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大部分職工都能掌握使用方法，發(fā)生緊急情況能及時(shí)得到處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特殊工種人員每季集中學(xué)習和考核，變“要我安全”為“我要安全”，培養和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的`意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；安全生產(chǎn)“吾日三省吾身”的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不傷害自己、不被他人傷害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　二、完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任 為把安全管理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)“安全生產(chǎn)管理規定”，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分解落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)管理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建設，把懂技術(shù)、會(huì )管理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至普通職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。中國教育

　　三、加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)管理 安全管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間出現的安全等其它問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決，從而消除了生產(chǎn)的不安全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便仔細查看，發(fā)現是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他立即叫來(lái)值班人員停機，避免了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)行了嚴肅的批評。公司領(lǐng)導經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全管理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危險點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消除在現場(chǎng)，較好地解決了安全中“嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全情況進(jìn)行檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。

　　四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)、確保防火安全 公司重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣大員工進(jìn)行消防知識培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的基礎上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電保護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分離器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電保護器，即電保護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。根據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)行戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必須經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的能力，保證了公司生產(chǎn)安全。

　　五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、突出超前預防 安全是參與競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建設，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全管理中，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭管理轉變。加大安全巡查力度、加大違章處罰力度，防患于未燃,全面做好安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結12

　　尊敬的董事長(cháng)�？偨�(jīng)理，我是xxx年xx月xx日到精細化工片堿車(chē)間的，一年里在董事會(huì )的正確指導下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

　　在生產(chǎn)節能改造上下功夫

　　我剛到片堿車(chē)間正式數九嚴寒，氫氣管路時(shí)長(cháng)結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統上的關(guān)鍵難題。

　　在節能上下功夫，過(guò)去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費工，又浪費了能源。經(jīng)過(guò)研究請示領(lǐng)導同意，從外地買(mǎi)來(lái)的'不用閑置廉價(jià)片堿設備更換了片堿機,制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強度，又為公司每年，直接節約從復熬片堿200多噸

　　對四臺氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續生產(chǎn)打下了基礎，

　　為了防寒制作了二扇大門(mén)，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題，

　　為節能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時(shí)，溫度下滑的問(wèn)題，未再次升溫節約了時(shí)間。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結13

　　隨著(zhù)上半年工作的結束，我們車(chē)間也也開(kāi)始步入下個(gè)階段的發(fā)展當中。我作為一名車(chē)間的原料管理，在工作中，盡管“不事”生產(chǎn)，也并不管理采購。但卻依然努力作為車(chē)間的“潤滑油”協(xié)助好車(chē)間在生產(chǎn)上更好的運轉！

　　在上半年的工作里，我也在工作中嚴格的按照領(lǐng)導的要求積極的去完成好自己的工作任務(wù)，在此，我將自己的工作情況總結如下：

　　一、工作情況

　　我負責的主要工作是在車(chē)間機器運轉后需要補充材料的時(shí)候及時(shí)的去做好補充，并且還有材料管理以及廢料回收等工作。這些工作看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)也不難，甚至連做暑假工的學(xué)生都能做到。但是，這也僅僅只是做到而已，想要將這份工作做好，需要的就不僅僅是這樣完成工作的心態(tài)了。

　　在上半年的工作的中，我再次對車(chē)間的機器運轉情況進(jìn)行了調查，并且還分析了兩臺新加入的機器情況，對其用料標準、用量、以及消耗速度進(jìn)行大概的記錄。車(chē)間的機器有很多，而且根據生產(chǎn)模具的不同，在用料上也有不同的要求。這樣算起來(lái)，這份工作的'任務(wù)就比較龐大了。為此，我也憑借自己的經(jīng)驗去牢記這些配置，并提前做好筆記，計算好時(shí)間，及時(shí)的準備好上料工作。

　　此外，這些記錄不僅僅能幫助我個(gè)人的工作，還能給采購部、財務(wù)部的同事們帶來(lái)便利，方便他們更詳細的計算好車(chē)間材料采購的適宜。

　　其次，在工作中我還負責用料的回收工作，對于因為生產(chǎn)瑕疵出現的產(chǎn)品，對于能夠回收的產(chǎn)品，我們都需要到單獨的房間去進(jìn)行回收處理，因為煙塵較大，時(shí)間較長(cháng)，我在處理這份工作的時(shí)候都會(huì )算好在其他機器不會(huì )缺料的時(shí)候完成。

　　此外，回收處理完成后，我們還要做好管理工作，將材料根據種類(lèi)和品質(zhì)進(jìn)行嚴格的分類(lèi)存放，并且保證不混料進(jìn)去。

　　二、個(gè)人的情況

　　上半年的工作中，我依舊在嚴格的執行自己的工作任務(wù)。并且我也并不是在工作中原地踏步，隨著(zhù)車(chē)間的發(fā)展，我也在努力的對自己進(jìn)行提升！加深自己對材料的了解和處理，優(yōu)化自己的工作方式！

　　如今，上半年的工作已經(jīng)結束了，車(chē)間也早已開(kāi)始全速運轉，在今后的工作中，我會(huì )更加的努力，讓自己的工作時(shí)刻保持最佳！

生產(chǎn)車(chē)間工作總結14

　　對于來(lái)年的工作，我想首先要確保產(chǎn)品質(zhì)量和設備安全。質(zhì)量是生命，設備是根本，搞生產(chǎn)不是拼設備，設備出現問(wèn)題一切都無(wú)從談起，在優(yōu)化操作、優(yōu)化參數、優(yōu)化產(chǎn)品，在節能、減排、降耗的基礎上，在確保設備安全的前提下，盡力的提高裝置的生產(chǎn)能力要遠比一味的片面追求產(chǎn)量來(lái)得實(shí)際、有效也有意義的多。同時(shí)要繼續嚴抓培訓，前三季度培訓工作抓得嚴，效果也很好，進(jìn)步都很快，后一季度因為生產(chǎn)的.原因有所松懈，今后還要持之以恒的堅持下去，對于有效提高個(gè)人的操作能力仍然是一個(gè)很好的手段。通過(guò)培訓，真正提高他們處理問(wèn)題的應變能力，豐富經(jīng)驗，提高責任意識，力爭不發(fā)生重大的人為責任事故。還有就是繼續營(yíng)造班組內部團結上進(jìn)的良好氛圍，不動(dòng)搖、不松懈、不折騰，做好職工的思想工作，凝心聚力，能夠認識到公司的發(fā)展機遇和前景，力保隊伍穩定。

　　我個(gè)人也會(huì )加強與各工段、各小組的協(xié)作配合，加強與領(lǐng)導的溝通交流，提高工作標準和責任意識，加強執行力和意志力，任勞任怨、盡心盡力的做好自己的工作。

生產(chǎn)車(chē)間工作總結15

　　光陰似箭，日月如梭，作為領(lǐng)導一個(gè)篷勃發(fā)展的新興企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，時(shí)間總是覺(jué)得不夠用，我只能竭盡所能，把握大局，保證企業(yè)的正常運轉與不斷發(fā)展�；仡�1-5月份的工作，主要做了以下幾方面的工作：

　　1、設備的安裝與高度

　　新的公司新的車(chē)間，一切要從零開(kāi)始，為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我一路跟進(jìn)，從去年12月到今年4月相繼安裝調試40臺機加工設備，其中立車(chē)5臺，銑鏜床1臺，試壓機一臺，臥式車(chē)床29臺，鉆床4臺。還監督安裝了6臺天車(chē)，其中10t的2臺，5t的4臺。這些設備的正常使用，使生產(chǎn)慢慢走上正軌。

　　2、立體倉庫建設

　　為了充分合理利用車(chē)間空間，規范倉庫管理。在今年2月車(chē)間建立了標準件倉庫并對物資進(jìn)行了分類(lèi)擺放，5月份建立了成品及半成品立體倉庫�，F在車(chē)間所有的產(chǎn)成品及半成品都分門(mén)別類(lèi)，整齊擺放，既美觀(guān)了車(chē)間也拉高了工作效率。

　　3、工裝夾具的制做

　　2月底工裝夾具原材到廠(chǎng)，我們進(jìn)行了分類(lèi)擺放，從3月1日開(kāi)始制作工裝夾具。至4月12日，共制作工裝夾具52套（試壓夾具11套，閥座密封面加工夾具22套，斜度板4套，蝶板密封面加工夾具11套，刀架夾具4套），即蝶閥從口徑dn300到dn1200的所有主要工裝夾具，已全部完工。充分保證了生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　4、新產(chǎn)品試制

　　我們的產(chǎn)品是一種新產(chǎn)品，沒(méi)有即成的經(jīng)驗可循，一切從新開(kāi)始，在3月12日蝶閥新產(chǎn)品試制主要原材料到我公司，其中300mm-500mm口徑的每樣10套，600mm-1200mm口徑的每樣5套，主要是蝶閥的閥體、蝶板、支架、壓蓋等鑄件。4月13日生產(chǎn)部安排工人對各零部件進(jìn)行加工制作。于5月15日完成生產(chǎn)總監下達的第一批新產(chǎn)品，經(jīng)組裝試壓，獲得成功。到目前為止，經(jīng)組裝試壓成功的有dn300 5臺，dn400 5臺，dn800 5臺，都已存入倉庫。目前正在加工的第二批新產(chǎn)品有dn350的5臺，dn450的5臺、dn500的5臺、dn600的5臺、dn700的5臺、dn900的5臺，部分零部件已加工完成60%。計劃在6月底完成第二批新產(chǎn)品的試制。

　　5、制定了產(chǎn)品原材料的采購計劃及生產(chǎn)計劃

　　在正始投產(chǎn)前，制定了原材料的采購計劃，并報王總郭總的審批后執行，其中包括dn30030套，dn40030套，dn45020套，dn50020套dn60020套，dn70015套，dn80015

　　套，dn90015套，dn100010套，dn120140套。后期原材料到廠(chǎng)后，又根據人員設備配備情及生產(chǎn)進(jìn)度制定了相應的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)井然有序進(jìn)行。

　　6、對我們主要供應商進(jìn)行實(shí)地考察

　　供應商產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量，必須加以重視。 4月份，領(lǐng)著(zhù)杜凱一起去博頭考察了五家鑄造廠(chǎng)，主要是為了解決王總的平衡閥的鑄件問(wèn)題，將考察結果及過(guò)程事后向王總做了一一匯報。5月份和郭總一起去了一趟河南豫興鑄造廠(chǎng)，催促他們盡快解決我們鑄件出現的質(zhì)量問(wèn)題，并對他們的生產(chǎn)能力及技術(shù)能力做了一一考察，初步解決了鑄件質(zhì)量問(wèn)題，得到了他們的質(zhì)量承諾。

　　7、現場(chǎng)及質(zhì)量管理

　　為了實(shí)現現代化企業(yè)管理，根據"6s"的要求，對質(zhì)量及現場(chǎng)管理做了以下要求

　�。�1）加工質(zhì)量控制：現場(chǎng)指導工人嚴格按圖紙要求進(jìn)行加工，加工合格率達到100%。外協(xié)加工隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查驗證，目前無(wú)報廢件。

　�。�2）現場(chǎng)環(huán)境管理：采取誰(shuí)加工誰(shuí)負責機床周?chē)�環(huán)境衛生的辦法，保證加工現場(chǎng)環(huán)境整潔，衛生。對車(chē)間布局進(jìn)行功能區域劃分，即在地面劃黃線(xiàn)，區分各作業(yè)現場(chǎng)及物品存放區域，通道內嚴禁推放各類(lèi)物品。

　　8、安全生產(chǎn)

　　在正式生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，認真宣傳貫徹按操作規程進(jìn)行操作機器設備，每周一早上上班時(shí)進(jìn)行一次班前會(huì )議，向員工進(jìn)行安全教育和本周生產(chǎn)任務(wù)安排及其它安排，使員工清楚的認識到安全工作的.重要性，提高員工的安全工作防范意識，有效的避免各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間各類(lèi)操作規程及制度標牌正在制作中，行車(chē)操作證已在特檢所報名，準備接受培訓取證

　　9、設備管理

　　車(chē)間設備的正常運轉，是安全生產(chǎn)的保證，是產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量的保證，車(chē)間內的設備全都是新設備，故障率低。但在這試生產(chǎn)過(guò)程過(guò)也出現了一些小問(wèn)題，其中一臺鉆床不能變速，一臺臥車(chē)漏油，都已通知生產(chǎn)廠(chǎng)家派技術(shù)人員進(jìn)行了修理，都已正常工作。最近一臺立車(chē)橫梁上下不工作，廠(chǎng)家已派技術(shù)人員過(guò)來(lái)更換，已正常使用。設備檔案已建立并歸檔

　　10、人員招聘

　　目前車(chē)間員工共有車(chē)工5人，電焊工1人，鏜床工1人、裝配試壓1人、鉆工2人、普工2人、倉庫員1人。車(chē)工嚴重不足，急需補充，希望行政部擴大招聘方向，招工渠道，為今后的大批量生產(chǎn)補充人員。

　　11、今后工作及重點(diǎn)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，安全是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是產(chǎn)品的生命力。所以今年的工作要圍繞這三個(gè)核心，做好以下工作：

　�。�1）機加工人員招聘。

　�。�2）進(jìn)一步加強加工質(zhì)量的管理，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品的合格率。

　�。�3）進(jìn)一步加強現場(chǎng)的6s管理，創(chuàng )建一個(gè)良好的加工環(huán)境。

　�。�4）進(jìn)一步強化安全管理，防止安全事故的發(fā)生。

　�。�5）進(jìn)一步深化員工的操作技能及安全生產(chǎn)培訓工作。

　　做為一個(gè)管理者，雖然肩上的擔子很重，但我不會(huì )退縮，我會(huì )努力工作，統籌安排，以生產(chǎn)為中心，以管理見(jiàn)效益，為通奧的發(fā)展，用盡我全部力量。我也相信通奧的明天更美好。

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