- 相關(guān)推薦
燒結廠(chǎng)的年終工作總結（通用8篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，以下是小編為大家收集的燒結廠(chǎng)的年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 1
XX年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五斜格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高;職工收入穩中有升;改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸;球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%;燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%;燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平;球團礦合格率達94.70%;公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3.消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4.攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5.技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一、一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作;
(一)堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“tpm全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
(二)繼續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地
落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末;特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
(三)從嚴治企，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40 4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
(四)以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松;二是觀(guān)念轉變跟不上形勢;二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的.苗頭，對標挖潛工作任重道遠;三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大;四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
二、XX年工作思路
XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35kg，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
對XX年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是XX年主要思路及降本措施：
XX年燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)
能不足;第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
(1)繼續推行設備“tpm”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。
(2)加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
(3)狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監督、(單機、聯(lián)動(dòng)、熱負荷)試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
主要措施：
(1)盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。
(2)加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。
(3)集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
(1)綜合利廢必須實(shí)現100%。
(2)加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
(1)明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。
(2)通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運;不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
(3)三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 2
第三燒結廠(chǎng)在公司正確領(lǐng)導下，取得了一定的成績(jì)。燒結廠(chǎng)自去年試投產(chǎn)以來(lái)，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供 6# 高爐用料格局，5號燒結機因在試生產(chǎn)階段燒結礦出現產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大;二是今年受市場(chǎng)的沖擊，進(jìn)廠(chǎng)原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結廠(chǎng)質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大的困難，直接導致經(jīng)濟指標一直上不去;三是新設備、新人員隊伍建設思想上不穩定，設備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著(zhù)市場(chǎng) 形勢，在 6# 燒結機不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升。
一、產(chǎn)質(zhì)量情況
1-11 月份里我廠(chǎng)陸陸續續生產(chǎn)燒結礦總量累計xxx噸，利用系數僅僅達到xxx% 。根據我公司設計 ㎡燒結機能力計劃，如果能達到1.4%利用系數。產(chǎn)量今年有望達到150萬(wàn)噸多。
在此存在主要原因有幾個(gè)方面：
一是作業(yè)率低，1-11月份平均實(shí)際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結廠(chǎng)生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬(wàn)噸以上。燒結在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩定的作業(yè)率來(lái)完成各項任務(wù)的，但在我廠(chǎng)因煤氣壓力低或無(wú)煤氣導致單月或全年實(shí)際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過(guò)程中，常常開(kāi)機停機，因燒結原料系統上料系統流程長(cháng)，有時(shí)上料未到燒結臺車(chē)時(shí)又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時(shí)常常發(fā)生，直接導致機速放慢，產(chǎn)量低。內部返礦循環(huán)量大，有時(shí)占50%-60%左右，配料量加不起來(lái)，還直接導致燒結礦質(zhì)量差等。再就是在設備運行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開(kāi)機以來(lái)燒結人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠(chǎng)員工大多是附近村民，平時(shí)以務(wù)農為生，突然間來(lái)廠(chǎng)工作，對各設備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問(wèn)題，加之以往在家務(wù)農養成懶散習慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，
另一方面入廠(chǎng)員工文化素養低，平均年齡在50-55歲左右，多數中小學(xué)文憑，接受專(zhuān)業(yè)技能差，導致在前兩個(gè)季度設備事故不斷發(fā)生，如 2月3日下午14：20燒-1 -2皮帶起火，是因配煤量過(guò)大，到燒結過(guò)后到環(huán)冷機上二次燃燒，加上值班班長(cháng)業(yè)務(wù)不熟練，導致兩條皮帶全部燒掉，停機25小時(shí)搶修處理。再就是成-3機頭下料斗堵料停機頻繁，因下料直接運往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時(shí)有因高爐料倉滿(mǎn)，停皮帶翻版不及時(shí)造成堵料停機。再如環(huán)冷機下料斗從設計上就是刮板聯(lián)斗機，因下料時(shí)常有棚料現象，員工勞動(dòng)強度特別大加之損壞后維修時(shí)間長(cháng)，員工長(cháng)期導致思想懶散。又如燒結機臺車(chē)問(wèn)題，也是在前兩季度連續出現三次停機不轉問(wèn)題，3月4號下午5點(diǎn)多，有煤氣后，在開(kāi)機生產(chǎn)時(shí)燒結機突然停止，在排查中發(fā)現燒結機臺車(chē)在機尾回車(chē)道上卡住機架，后經(jīng)仔細檢查發(fā)現一臺燒結機臺車(chē)從中折斷，后停機搶修處理5小時(shí)，這次事故分析是臺車(chē)本身就有裂縫，屬于設備本身有問(wèn)題。后兩次也是因沒(méi)煤氣停機后再開(kāi)機時(shí)發(fā)現臺車(chē)轉不動(dòng)，后檢查發(fā)現在點(diǎn)火器下臺車(chē)因抽風(fēng)時(shí)間過(guò)長(cháng)導致臺車(chē)塌，更換時(shí)間長(cháng)處理困難，這些事故都是嚴重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責任心差，對工作不負責，其中我是負主要責任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過(guò)制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強各方面業(yè)務(wù)技能培訓，現階段以有所提高�？偤线@些因素都是產(chǎn)量不達產(chǎn)的主要原因。
二、指標情況
全年生產(chǎn)的 7 個(gè)月份，平均 R ： 68.9% 品位穩定率： 86.1% 強度： 70.6% 返粉： 15.19% 。從以上指標看與公司下達的指標任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動(dòng)大，造成操作上的波動(dòng)，另一方面，由于操作規范程度低，調節不及時(shí)造成燒結的不穩定，特別是 3 月份和四月份 R 均不到 60% ，其他方面因配料地溝設備影響，在今年一、二季度中存在圓盤(pán)皮帶稱(chēng)不準問(wèn)題，物料下不準，加之員工職業(yè)技能低，跑盤(pán)不勤，也是指標未達標的主要原因。強度方面：前半年基本能達到指標要求。但進(jìn)入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉(奧粉、印粉)，導致生產(chǎn)中出現燒損大，燃耗高。以混合料水分波動(dòng)為例，在外粉中，奧粉內含內結晶水多到一混加水時(shí)，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實(shí)際已影響燒結機的穩定運行，造成燒結控制不當，又而造成返礦惡性循環(huán)(在 2 季度前返礦量一般控制在 10% 以回。 6 月份開(kāi)機后，供一煉小高爐吃燒結礦，因為兩分廠(chǎng)距離遠，來(lái)回通過(guò)汽車(chē)倒用，導致返粉量上升到 16%-18% 左右，另一方面原料結構也發(fā)生大的變化，采購外粉多，品種多。在燒結過(guò)程中，根據公司對 R 的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因)后經(jīng)過(guò)在燒結機上每班不少于四次水份抽查，通過(guò)長(cháng)時(shí)間操作，現基本能掌握。
三、設備情況
分廠(chǎng)對兩臺燒結機各系統設備都做到了明細檔案，做到了有備檢查，通過(guò)近一年時(shí)間運行還有不順不完善狀態(tài)，現整逐步精細化分解落實(shí)。在所有設備上我們維電修負責人都做到了層層分解，責任落實(shí)到人，制定點(diǎn)巡檢制度，對發(fā)現的問(wèn)題，記錄在案，及時(shí)整改。不把發(fā)現的問(wèn)題隱患推到明日。為生產(chǎn)運行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護航的作用!在技能整改中，通過(guò)我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結機不完善的都基本處理。
四、安全方面
本著(zhù)以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會(huì )多講多說(shuō)，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責任第一人，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)舉報及時(shí)整改，嚴禁杜絕出現違章指揮和習慣性違章作業(yè)造成的.安全事故，一年來(lái)基本沒(méi)有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會(huì )加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。
五、節能環(huán)保方面
一年來(lái)我們所使用的材料大部分都是籌建 5#6# 燒結機剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實(shí)在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過(guò)廠(chǎng)家對各除塵加以修改處理，現已基本能達到環(huán)保要求，對重點(diǎn)楊塵點(diǎn)我們重中之重把護罩加以密封，特別是配 1 、2 和混一皮帶我們利用替換下來(lái)的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠(chǎng)區環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護，結合 6S 管理從嚴務(wù)實(shí)管理工作，力爭把燒結廠(chǎng)的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌改觀(guān)為一個(gè)合格的燒結廠(chǎng)。
綜合以上工作，都未離開(kāi)上級領(lǐng)導的指導和鞭策，光陰如梭 20xx年即將過(guò)去，在 20xx年即將來(lái)臨之際，我公司隨著(zhù)冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機構調整，本著(zhù)以“經(jīng)濟效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、團結、奉獻”的管理理念，所然我分廠(chǎng)在這一年里取得了一些成績(jì)，但是，在各方面還存在著(zhù)很多未完善的地方和缺點(diǎn)，我們本著(zhù)走出去，引進(jìn)來(lái)的學(xué)習態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長(cháng)，按照生產(chǎn)部下達的全年計劃，我們將從嚴治廠(chǎng)，切實(shí)增強執行力，全面提升分廠(chǎng)形象堅持學(xué)習，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子，各級管理人員和專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，為明年創(chuàng )造一個(gè)好的工作氛圍，奠定一個(gè)務(wù)實(shí)的基礎，本著(zhù)為裕華公司向精細化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保 20xx 年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 3
20xx年，是燒結改革發(fā)展歷程上具有重要意義的一年，今年中，我廠(chǎng)生產(chǎn)首次突破500萬(wàn)噸大關(guān)。一年來(lái)，在廠(chǎng)黨政工、公司團委領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各單位的大力支持下，廠(chǎng)團委以“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以服務(wù)青年和生產(chǎn)為原則，走自我創(chuàng )新自我發(fā)展的新路子，取得了較為理想的成績(jì)，為我廠(chǎng)今年各項工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成發(fā)揮了積極的作用。
一、主題思想教育工作成效顯著(zhù)，青年職工隊伍穩定。
1、共青團工作是一項育人工程，共青團組織是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁和紐帶。根據青工占職工隊伍大多數的特點(diǎn)和改革發(fā)展的要求，廠(chǎng)團委定期開(kāi)展“三會(huì )一課”，認真組織團員青年學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想，將新時(shí)期共青團工作優(yōu)越性投入到了具體的工作實(shí)踐當中去。特別是針對公司目前的嚴峻形勢，及時(shí)在青年骨干中進(jìn)行了學(xué)習和傳達，團結廣大青工致力于攻關(guān)挖潛降成本工作，通過(guò)各種途徑展開(kāi)對當前形勢的思想政治工作，進(jìn)一步增強了青工的危機感與緊迫感，提高了廣大青年對形勢的清醒認識。
2、廠(chǎng)團委加強對形勢和任務(wù)教育的同時(shí)，注重對團員的知識教育和革命傳統教育，明確團員的權力和義務(wù)，增強其光榮感和責任感。廠(chǎng)團委成立青理論學(xué)習小組，積極組織開(kāi)展讀書(shū)讀報活動(dòng)，為豐富青年的現代科技知識和增長(cháng)團員青年的基本素質(zhì)起到相得益彰的效果，與此同時(shí)，我們在加強主題思想教育活動(dòng)中，還注重先進(jìn)典型的樹(shù)立和宣傳，如今年優(yōu)秀大學(xué)生郭亮、現任廠(chǎng)長(cháng)助理吳子華等，都是共青團在實(shí)際工作中樹(shù)立起來(lái)的典范。由于主題教育活動(dòng)的有效開(kāi)展，造就了一支穩定的青年職工隊伍，充分保證了燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩步、快速發(fā)展。
二、堅持以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為中心，帶領(lǐng)廣大團員青年投身于生產(chǎn)建設的主戰常
1、創(chuàng )新共青團的工作內容和工作方法，積極尋找新形勢下適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的團建道路，同時(shí)積極探索青年的快速成長(cháng)的新路子。全廠(chǎng)對青工的培訓和教育力度進(jìn)一步加大，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓，大大提高了青工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。廠(chǎng)團委根據實(shí)際情況強化了和工會(huì )、職教、技術(shù)等系統的緊密配合，把對青年優(yōu)秀人才學(xué)習作為適應發(fā)展的有效手段，加強了青年對設備大型化和現代化的適應能力;同時(shí)該廠(chǎng)團委加強了對青年人才聯(lián)合培養開(kāi)發(fā)，和職教部門(mén)緊密配合，依托該廠(chǎng)人手一冊的《燒結廠(chǎng)通用教材》，加強了對青工，特別是關(guān)鍵崗位青工的培訓為青年成長(cháng)提供廣闊的舞臺。在廠(chǎng)黨政領(lǐng)導的支持下，參與組織青工們積極參與鉗焊一專(zhuān)多能、燒結工、圓筒工等3個(gè)工種的技術(shù)大賽，吸引這些崗位大量的職工參加，35歲以下的青工參賽率達到100%，同時(shí)加大了對青工創(chuàng )新創(chuàng )效的組織力度，鼓勵青工參與小改小革和技術(shù)創(chuàng )新，全年向公司有關(guān)部門(mén)送交青工創(chuàng )新創(chuàng )效數項，取得了明顯的經(jīng)濟效益。形成了崗位競爭、優(yōu)勝劣汰、內有動(dòng)力、外有壓力的局面，達到了有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高職工素質(zhì)的目的。
2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，作好了黨委的助手和行政的幫手兩大作用。青安崗活動(dòng)開(kāi)展有聲有色，進(jìn)一步加大團委參與安全工作的力度。如在20xx年六月份的安全主題活動(dòng)會(huì )中，開(kāi)展了一系列豐富多彩的活動(dòng)，在全廠(chǎng)青工中舉行征集安全標語(yǔ)格言大賽，在青安崗中進(jìn)行安全安全警示牌制作活動(dòng)，活動(dòng)取得了較好的效果，共在崗位上懸掛安全警示牌上百塊，在青工中征集安全標語(yǔ)格言上百條，有力的促進(jìn)了青工安全意識和安全素養的提高。我廠(chǎng)基層團團組織的安全工作取得了一定的成績(jì)，其中成品工段團支部就是一個(gè)典型，成品工段青安崗今年取得了國家頒發(fā)的“全國青年安全示范崗”榮譽(yù)證書(shū)，全公司獲此獎的都只有兩家，為公司和我廠(chǎng)贏(yíng)得了榮譽(yù)。通過(guò)一系列安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步增加了青工“我要安全”的安全防范意識。
3、圍繞“誠信保鐵”，充分利用團組織這個(gè)平臺，圍繞攻關(guān)挖潛積極號召和組織青年開(kāi)展形式多樣活動(dòng)。全年，廠(chǎng)團委通過(guò)組織讀書(shū)讀報、義務(wù)性的護廠(chǎng)防盜、黑板報競賽以及經(jīng)常性的義務(wù)勞動(dòng)等活動(dòng)達20余次，有力的提高了青工的素質(zhì)和奉獻精神，使青年精神風(fēng)貌、工作態(tài)度有了可喜的變化。同時(shí)廠(chǎng)團委在廣大青年員工開(kāi)展降成本增效益的修舊利廢活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的主題活動(dòng)，引導教育青年投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全年共組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的義務(wù)勞動(dòng)6次，挽回經(jīng)濟損失達數十萬(wàn)元。如4月份，廠(chǎng)團委和設備科一道，組織的幾十名團員青年該廠(chǎng)備料工段河邊空地上，對廢舊鏈板機進(jìn)行的大規模的回收活動(dòng)，活動(dòng)進(jìn)行了一個(gè)星期，取得了經(jīng)濟效益20萬(wàn)元。
5、積極參與公司和我廠(chǎng)的各項重點(diǎn)工作，面對今年的嚴峻形勢，廠(chǎng)團委在青工中開(kāi)展了廣泛的調查研究，進(jìn)行了形勢任務(wù)教育，并積極做好青年的思想工作，引導廣大青工樹(shù)立堅定的信心;積極參與“5S”管理和創(chuàng )獎工作，面對公司推行“5S”管理，廠(chǎng)團委積極引導青年們投身其中，通過(guò)開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)和形勢教育活動(dòng)，進(jìn)一步強化了青年對“5S”管理和創(chuàng )獎工作的認知觀(guān)念，增強了青年的大局意識和奉獻精神。
三、注重“服務(wù)青年”為宗旨，擴大團組織影響，營(yíng)造文明健康的生活氛
1、響應公司和廠(chǎng)號召，做好了大學(xué)生的系列工作。今年以來(lái)，公司高度重視大學(xué)生的工作生活狀況，成立了大學(xué)生活動(dòng)系列組委會(huì )，對此，廠(chǎng)團委把對大學(xué)生的系列活動(dòng)作為今年工作的重點(diǎn)內容，專(zhuān)門(mén)在我廠(chǎng)大學(xué)生中進(jìn)行摸底，通過(guò)展開(kāi)座談會(huì )、談心、走訪(fǎng)等等方式了解大學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并及時(shí)整理上報廠(chǎng)黨政領(lǐng)導和公司團委領(lǐng)導，為他們解決了大量的實(shí)際困難。同時(shí)，廠(chǎng)團委組織我廠(chǎng)的大學(xué)生開(kāi)展了籃球賽、優(yōu)秀大學(xué)生評比、書(shū)法比賽、攝影比賽、青春健美操比賽、文明宿舍評比大賽等系列活動(dòng)。另外，廠(chǎng)團委考慮到公司男青年多，女青年少的現狀，也考慮到我廠(chǎng)的大部分大學(xué)生沒(méi)有找女朋友，積極主動(dòng)和婁底中心醫院、婁底移動(dòng)公司等年輕女青年多的單位聯(lián)系，于5月份和婁底中心醫院的女青年一起去漣源看望一位得了癌癥的黨支部書(shū)記，于8月和移動(dòng)公司的女青年開(kāi)展了名為激情夏日的聯(lián)誼會(huì )，為廣大青年大學(xué)生解決個(gè)人問(wèn)題提供了方便。這一系列的活動(dòng)團結和吸引了廣大青年大學(xué)生參加，做到了參與率100%，有力的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，開(kāi)拓了青年大學(xué)生的視野，為企業(yè)實(shí)施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人“作出了團組織應有的貢獻。
2、作好優(yōu)秀青年的推優(yōu)入黨工作，發(fā)掘了一批德才皆備的優(yōu)秀青年人才。
今年廠(chǎng)團委作了大量的調查工作，共確定了3名優(yōu)秀的一線(xiàn)工作的青年團員為明年的推優(yōu)入黨對象。為了黨的事業(yè)的繼往開(kāi)來(lái)，廠(chǎng)團委積極在一線(xiàn)職工中物色優(yōu)秀青年團員加以培養，并努力作好青年團員的推優(yōu)入黨工作。今年以來(lái)，廠(chǎng)團委多次下一線(xiàn)班組開(kāi)展調查研究，廣泛聽(tīng)取一線(xiàn)職工對團員青年的評價(jià)，同時(shí)積極和工段黨支部聯(lián)系協(xié)調，促進(jìn)優(yōu)秀青年的培養和問(wèn)題青年的.幫教。年初，廠(chǎng)團委在調查中發(fā)現中和場(chǎng)工段一名公司勞模工作相當積極主動(dòng)，但政治上以前還不是很主動(dòng)，對此，廠(chǎng)團委多次找其促膝談心，并針對其存在的問(wèn)題展開(kāi)批評幫助教育，使其在很短的時(shí)間內政治思想素質(zhì)得到飛速提高，很快變?yōu)檎紊虾细�、思想上過(guò)硬的優(yōu)秀青年，最后廠(chǎng)團委在廣泛調查的基礎上，確定其為20xx年的推優(yōu)入黨對象。
3、廠(chǎng)團委將宣傳工作作為傳遞共青團形象的一大窗口，開(kāi)展了有節有度的共青團工作宣傳，使得廣大干部職工對我廠(chǎng)共青團工作有了比較直觀(guān)的了解，也使得廣大青年感受到了共青團的力量，增強了團組織的凝聚力和向心力，也使得廠(chǎng)黨政領(lǐng)導把更多的眼光投向共青團，促進(jìn)了團的事業(yè)的開(kāi)展。本年來(lái)，關(guān)于共青團的工作的報道見(jiàn)《漣鋼報》6篇，見(jiàn)電視臺7次，而且在《漣鋼報》上發(fā)表的不凡政工版的頭條。
廠(chǎng)團委積極利用好兩月一期、發(fā)往全廠(chǎng)各個(gè)角落的《燒結信息與動(dòng)態(tài)》，在《燒結信息與動(dòng)態(tài)》開(kāi)辟共青團專(zhuān)版等，發(fā)出團組織的強力聲音，通過(guò)在《燒結信息與動(dòng)態(tài)》刊登“青年團員風(fēng)采”“青年交流園地”“共青團園地”“青年心得體會(huì )”“燒結青年信息”等欄目，全力宣傳共青團工作動(dòng)態(tài)，讓我廠(chǎng)職工全面了解團組織和團員形象，擴大了團組織的影響。
四、20xx年工作規劃
燒結廠(chǎng)團委20xx年的工作在上級團組織的指導下，取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，對20xx年工作，有如下規劃：
1、與日異月新的形勢發(fā)展需要相比較，還存在差距。特別是在鋼鐵市場(chǎng)長(cháng)期步入嚴冬的嚴峻形勢面前，如何充分發(fā)揮團組織在青工中的思想政治工作優(yōu)勢作用，進(jìn)一步團結青年致力“誠信保鐵”與攻關(guān)挖潛?廠(chǎng)團委將在來(lái)年的工作中把此作為一個(gè)重點(diǎn)。
2、團委負責人要真心實(shí)意的與廣大青年打成一片，加大下基層的力度，了解第一手資料和情況，聽(tīng)取他們的心聲，實(shí)實(shí)在在為青年解決實(shí)際困難。
3、廠(chǎng)團委要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)要點(diǎn)開(kāi)展工作。
4、青安崗要緊跟時(shí)代步伐，我廠(chǎng)規模已經(jīng)取得新的飛躍，安全工作更加復雜，青安崗工作需要與時(shí)俱進(jìn)。
5、今后要大力發(fā)掘青年科技人才，有針對性的培育一批青年創(chuàng )新創(chuàng )效成果，使青年創(chuàng )新創(chuàng )效效果明顯。
6、加強團委參與廠(chǎng)各項工作的力度，通過(guò)推出青年崗位明星、向黨政領(lǐng)導推薦優(yōu)秀青年人才等，使團組織發(fā)出自己的聲音。
7、除已有的傳統工作范圍外，拓展新領(lǐng)域，同時(shí)開(kāi)展內容和形式的不斷創(chuàng )新。
以上規劃，將在20xx年的燒結廠(chǎng)共青團的工作中切實(shí)加以推進(jìn)實(shí)施。
隨著(zhù)公司規模的更上臺階，280平方米燒結機正在緊鑼密鼓的籌建中，如何在早日實(shí)現280平方米燒結機的達產(chǎn)達效以及國有企業(yè)的改革改制中發(fā)揮共青團的積極作用，將是燒結廠(chǎng)團組織的努力方向。我們相信，在廠(chǎng)黨政、公司團委的正確指引下，燒結廠(chǎng)團委將奮發(fā)努力，盡全力去迎接挑戰，為燒結廠(chǎng)改革發(fā)展盡自己最大的努力，開(kāi)展我廠(chǎng)共青團的工作的嶄新局面。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 4
20xx年的工作已經(jīng)結束。在這xx年中，我們燒制化生產(chǎn)部門(mén)的工作得到了公司領(lǐng)導的支持。在公司領(lǐng)導的正確指導下，生產(chǎn)部門(mén)全體員工同心同德，團結一致，奮力拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，取得了優(yōu)異成績(jì)。為了今后更好的完善公司的生產(chǎn)部門(mén)管理體制，提高員工的綜合素質(zhì)和工作熱情，現將20xx年的工作總結如下：
一、工作開(kāi)展情況。
1）、完善組織網(wǎng)絡(luò )，建立健全員工考勤及請銷(xiāo)假制度，每月的考勤有工人簽字，并存檔。
2）、完善了工人的勞動(dòng)合同，簽訂了勞動(dòng)合同，定期提交勞動(dòng)合同進(jìn)行處理。
�。�2）、完善了工人的辭職、離職等手續。
�。�3）、完善了車(chē)間及倉庫的管理，對不符合勞動(dòng)法的人員按相關(guān)程序進(jìn)行處理。
3、完善了各部門(mén)的考勤及勞資管理工作，建立了考勤登記臺帳。
�。�4）、完善了人力資源管理制度及考勤制度，對公司各部門(mén)進(jìn)行了考勤培訓。
�。�5）、為了提高公司職工的工作效率，在生產(chǎn)過(guò)程中完善了各項勞資管理制度。
二、工作中存在問(wèn)題。
4、由于公司生產(chǎn)部正處于發(fā)展期及生產(chǎn)任務(wù)的加快，各種生產(chǎn)設備設施已經(jīng)出現故障，在20xx年的工作中，將進(jìn)一步加強對設備設施的管理，加強對生產(chǎn)過(guò)程的日常，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)加強日常的勞動(dòng)紀律的監督與管理，嚴格按規定執行，提高員工的綜合素質(zhì)，使公司生產(chǎn)工作能夠穩步進(jìn)行。
5、生產(chǎn)部門(mén)在20xx年工作中取得了一定的`成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題：
6、生產(chǎn)現場(chǎng)管理較混亂，有跑冒滴漏現象。
7、各崗位的勞動(dòng)紀律意識不夠。
8、產(chǎn)品品種多樣化，不良現象較為嚴重。
9、工人的勞動(dòng)紀律管理不到位。
三、20xx年的奮斗目標及建議。
10、繼續加強員工的培訓工作，使每個(gè)員工都能從思想上重視生產(chǎn)工作，加強員工的責任心。
11、加強設備保養與維修技能的培訓，提高設備健康水平。
12、加強生產(chǎn)過(guò)程中出現問(wèn)題的處理能力，提高員工的整體素質(zhì)及工作效率。
13、加強員工的技能與水平的提高，實(shí)現“”培訓，做到員工素質(zhì)全面提高。
14、加強員工的崗位技能和勞動(dòng)紀律的監督與管理。
15、加大對一線(xiàn)員工的管理，杜絕違章指揮，嚴禁打手機，嚴防工作責任心不強等現象。
16、加強生產(chǎn)安全的培訓，提高員工的思想意識和安全意識。
17、加強設備檢查及保養的力度，確保安全生產(chǎn)。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 5
我廠(chǎng)是一個(gè)大型的廠(chǎng)，有著(zhù)一百多個(gè)工作班，現有人員45人。設備比較齊全，但也有一些缺陷，主要是作人員的技術(shù)能力不足，對一些常規性的設備缺乏一定的了解。廠(chǎng)內部分配了一些電器元件，有很多電氣設備需要維修，但由于我廠(chǎng)電器較多，而且電器設備的性質(zhì)又是不一樣的，所以維修工作也比較辛苦。而且對電器的性能不是很了解，有很多的疑惑，不過(guò)通過(guò)這次實(shí)踐我對設備有了更進(jìn)一步的.了解。這次實(shí)習也是對我們今后學(xué)習的一個(gè)很好的補充。
這次實(shí)習中我們學(xué)到了很多，雖然在實(shí)習中會(huì )遇到很多問(wèn)題，但是我們都一一克服了，因為在這樣一個(gè)不斷的學(xué)習中我們也收獲了很多知識，這對我們今后的學(xué)習和生活都是十分有用的。實(shí)習中的感受
這次我們在車(chē)間參觀(guān)的時(shí)候也是很充實(shí)的，雖然在車(chē)間的時(shí)候也是會(huì )覺(jué)得很疲憊，但是我們也是很開(kāi)心，因為這樣的經(jīng)歷也是很值得珍惜的！而且在實(shí)習的那段時(shí)間，我們都一起工作，一起學(xué)習生活，我們一起在車(chē)間里互相幫助，一起分享一些東西，一起工作，這讓我們的工作也是十分輕松了。我想這也是我的一種收獲吧。
我們在車(chē)間里學(xué)到的知識也是很多的，而且也是讓我們對工作的一個(gè)認識，也是讓我們對工作有了更深一層的感觸，我們也是在以后的一個(gè)工作和生活中更加的有信心，我覺(jué)得自己有能力去做好一份工作，也是在工作中去把自己的一個(gè)能力展現出來(lái)，把工作完成。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 6
20xx年，我廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和全體員工的大力支持下，通過(guò)全體員工的不懈努力，各項工作健康順利開(kāi)展。我廠(chǎng)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實(shí)各項安全規章制度和事故隱患及事故發(fā)生的原因分析和處理。通過(guò)xx年的安全工作，確保了全廠(chǎng)員工的生命安全和設備的完好，圓滿(mǎn)地度過(guò)了年度安全生產(chǎn)管理目標和任務(wù)。
20xx年是我廠(chǎng)實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵xx年。我廠(chǎng)在安全管理中始終把安全工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我廠(chǎng)根據上級部門(mén)有關(guān)文件精神，認真組織了安全生產(chǎn)大檢查，并及時(shí)進(jìn)行了落實(shí)，確保了我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)、設備的正常運行。
一、完成了20xx年度生產(chǎn)任務(wù)情況
我廠(chǎng)按照上級部門(mén)的安全工作指示，根據公司要求，完成了年度生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，確保了安全。
二、加強了設備日常維修保養
我廠(chǎng)在20xx年度的.設備保養工作中，按照“預先檢查，及時(shí)處理，及時(shí)維修”的原則來(lái)抓設備的日常維修保養工作的落實(shí)，并且根據各崗位工作的需要和設備使用功能，按照設備維修保養計劃，完成了維修保養任務(wù)，做到了設備檢修不超時(shí)，不事故，及時(shí)，保證設備的正常運轉和設備的完好率。
三、認真做好“三防”工作
我廠(chǎng)根據實(shí)際情況，認真制定了“三防”預案，并按計劃進(jìn)度完成了三防工作，并加大了檢查考核力度。使設備檢修率和設備完好率都達到了要求。
四、認真做好日常檢修及設備保養工作
我廠(chǎng)根據實(shí)際情況，按照設備維修保養計劃，認真組織生產(chǎn)，及時(shí)完成了設備保養任務(wù)，做到了檢修工作隨時(shí)有效。
五、加大設備檢修力度，確保設備完好率
為了加大設備的日常維修保養力度，保質(zhì)保量的完成設備各項技改工作。我廠(chǎng)在設備保養過(guò)程中，堅持按計劃對設備進(jìn)行日常檢修保養，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，保證設備的完好率和設備的完好率。
六、做好了設備日常維修保養工作
我廠(chǎng)在設備保養方面，采取分層把關(guān)的方法，對不合格的設備進(jìn)行了重新清洗、修補，保證了設備安全運行。
一是對已損壞的設備按照安全標準做到及時(shí)檢修，不能修復的，要如實(shí)報告。
二是對需要維修的設備，必須先進(jìn)行設備的最新造冊登記，再進(jìn)行備件核算，做到有據。
三是為了提高生產(chǎn)效益，對所有損壞設備的報修，由專(zhuān)人負責，全力做好維修工作。全年共計報修項目達余項。
七、認真做好了設備日常保養和維修工作
20xx年度我廠(chǎng)設備運行較平穩，運轉基本正常，沒(méi)有發(fā)生一次設備安全事故，基本做到了小修不過(guò)夜，大修不過(guò)三。同時(shí)，我廠(chǎng)還認真做好了設備的日常檢查和維修工作。
八、存在的不足與20xx年工作思路
一是應該加大對設備的保養工作，加強對設備的維修工作，提高設備完好率。
二是應該加大對已損壞設備的清理工作，加強對已損壞設備的回訪(fǎng)和說(shuō)明工作。
三是認真做好設備改造的日常檢修和設備保養工作，確保設備完好率全面達到100%。
四是認真做好了設備日常檢修和設備保養工作，確保設備完好率全面達到100%。
20xx年，我廠(chǎng)將以嶄新的精神面貌投入到今后的保安工作當中，確保實(shí)現公司利益的最大化，確保公司人身和財產(chǎn)的安全。
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 7
20XX年帶燒車(chē)間安全生產(chǎn)工作在燒結廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，全面貫徹落實(shí)燒結廠(chǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署。緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的工作要求和工作重點(diǎn)，堅持貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)深化整治工作，以班組建設為中心，強化細節管理，堅持以日查、互查、周聯(lián)查為主要方式的安全檢查不斷檔。關(guān)注職工崗位所需，結合暑期、汛期、秋冬季節不利于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，重點(diǎn)對現場(chǎng)易發(fā)生事故點(diǎn)位進(jìn)行專(zhuān)項治理，嚴格控制和減少職工的“三違”行為，不斷完善車(chē)間、班組的安全基礎管理工作，保證了生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行。以對企業(yè)和職工生命財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，深入開(kāi)展安全檢查、治理和宣傳教育工作及部署20XX年工作目標。
一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò )，認真落實(shí)安全管理制度。
為保證安全工作的順利開(kāi)展，車(chē)間各級管理人員以班組的安全例會(huì )為突破口，協(xié)助班組開(kāi)展好安全活動(dòng)，提高班組的安全管理水平，使車(chē)間的整體安全管理形成了橫到邊、豎到底的安全管理網(wǎng)絡(luò )。人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)，逐步達成“我的安全我負責，他的安全我有責”的共識，為安全管理工作打下堅實(shí)的基礎。并力爭職工在生產(chǎn)過(guò)程中做到“四不傷害”，認真執行公司、分廠(chǎng)制定的各項安全管理制度。
二、強化職工安全教育培訓，不斷提高職工安全意識。
1）、車(chē)間從新職工入廠(chǎng)開(kāi)始抓起，車(chē)間全年培訓新員工35人，全部按要求完成三級安全教育，并確定了包教師傅和互保對象，重點(diǎn)對車(chē)間工藝生產(chǎn)情況，危險源點(diǎn)辨識，崗位操作技能及安全操作規程培訓，確保新職工安全教育率達100%，同時(shí)保證培訓的有效率。
2）、本年度車(chē)間每季度都以各種形式組織安全培訓工作，每周車(chē)間和各作業(yè)區都召開(kāi)安全例會(huì )，總結和講評車(chē)間安全工作，教育
員工遵守安全規程。全年組織看火工、看火班長(cháng)參加空氣呼吸器佩戴使用培訓及煤氣突發(fā)事故應急預案演練，全員消防知識培訓等各種安全培訓10余次，并考試存檔對不及格人員落實(shí)了考核。
3）、在安全月期間車(chē)間對危險源點(diǎn)懸掛安全警示標識，醒目位置張貼安全宣傳標語(yǔ)，對不清晰的警示標識更換30余塊，同時(shí)對崗位的消防水帶進(jìn)行了檢查更換，更換水帶15條，以提高崗位的防范能力，避免安全事故的發(fā)生。
三、加強現場(chǎng)管理，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查及隱患排查是避免事故發(fā)生的管理手段，車(chē)間定期組織聯(lián)查，且管理人員及安全員每天不定時(shí)對現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；全員參與隱患排查，對發(fā)現的.安全隱患及時(shí)整改，當天處理不了的制定臨時(shí)措施，確保不出問(wèn)題，限責任人按期落實(shí)整改，并反饋安全科備案。12年共組織車(chē)間聯(lián)查40余次，查出安全生產(chǎn)項目300多項，隱患排查項目90多項，其中更換各類(lèi)煤氣管道閥門(mén)14個(gè)，1.2米煤氣管道橡膠補償器更換；各類(lèi)違章60余人次，全部落實(shí)考核教育，并發(fā)布通報全員傳達。
2、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修期間嚴格執行檢修安全程序化措施，項目指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進(jìn)行。
3、車(chē)間為迎接貫標復審驗收工作，對職工進(jìn)行兩個(gè)體系的重點(diǎn)內容組織學(xué)習和進(jìn)一步提高貫標認識與重視程度，已順利通過(guò)驗收。
4、冬夏季五防工作，車(chē)間根據季節變化，做到早布置、早行動(dòng)，一級抓一級，責任落實(shí)到人，提前完成主機清蓖條處及主機布料加裝軸流風(fēng)機進(jìn)行冷卻和現場(chǎng)各種水管路的保溫工作內容，確�，F場(chǎng)安全生產(chǎn)順行。
5、全年共投入安全專(zhuān)項資金4.5230萬(wàn)元，重點(diǎn)用于完善廠(chǎng)區內的安全基礎設施，確保我車(chē)間安全工作順利進(jìn)行。對總公司安全處提出的要求，做了認真的整改。
1）、對主機臺車(chē)過(guò)橋護欄改造，兩側加裝活頁(yè)開(kāi)門(mén)，保證了職工在操作中的安全。
2）、進(jìn)一步完善了煤氣系統的基礎設施，根據分廠(chǎng)安全科的要求，利用9月5日8小時(shí)檢修，主要對車(chē)間內的煤氣管DN600蝶閥和DN1200電動(dòng)蝶閥進(jìn)行更換和008#疏水器換水作業(yè)，DN600盲板膠圈更換工作，確保了煤氣管網(wǎng)冬季的正常運行。
3）、對8#皮帶更換2個(gè)拉繩開(kāi)關(guān)，確保皮帶兩側有緊急斷電裝置，切實(shí)提高了皮帶系統的安全性能。
4）、對主控室內配電室和操作箱下加裝了絕緣膠板2塊，有效地降低了觸電事故的發(fā)生幾率，確保了員職工的用電安全。
5）、對崗位室及主控室加設壁扇5臺，冷風(fēng)機1臺。保證職工暑期的安全。
6）、完成了CO檢測裝置的年檢工作，淘汰了不合格品，確保生產(chǎn)現場(chǎng)CO濃度監測準確、真實(shí)、全面，避免了煤氣中毒事故的發(fā)生。
7）、為保證吊裝作業(yè)的安全，對維修和主機天車(chē)及吊臺車(chē)使用的鋼絲繩扣及倒鏈進(jìn)行了更換和維修，更換鋼絲繩扣10余條，修復倒鏈12個(gè)。
8）、在第三季度對檢修現場(chǎng)的安全監管中，共發(fā)現問(wèn)題16項，均已現場(chǎng)整改。為強化對參檢人員的管理，避免安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步嚴肅了安全措施的落實(shí)，加大對違規作業(yè)行為的處罰力度，逐步完善檢修現場(chǎng)的安全管理，確保了檢修過(guò)程的安全。
四、加強環(huán)境治理 改善職工工作環(huán)境。
在職業(yè)衛生方面，嚴格作業(yè)程序，認真執行職業(yè)健康安全管理體系標準，確保了外審工作順利通過(guò)，對外審時(shí)專(zhuān)家提出的改進(jìn)意見(jiàn)積極落實(shí)了整改，進(jìn)一步完善了體系運行。同時(shí)，對機尾除塵放灰處建造了放灰間，解決了現場(chǎng)的二次揚塵問(wèn)題，另外，對配料室各點(diǎn)位除塵管道清灰孔進(jìn)行了改造，將原來(lái)的插板式擋鐵全部改為了法蘭孔螺栓固定，避免了風(fēng)量流失。并進(jìn)一步強化對各收塵口風(fēng)量及閘閥開(kāi)度的檢查、調整。合理利用各打水點(diǎn)位的抑塵效用，有效地降低了崗位的粉塵濃度，使得職工的身體健康得到了有力地保障。另外，車(chē)間嚴格按照分廠(chǎng)要求，按時(shí)、足額地發(fā)放勞動(dòng)保護用品，加強日常檢查，督促職工按要求佩戴，并于9月初組織廠(chǎng)內粉塵、高溫、煤氣等崗位人員共58人參加了安全部組織的體檢，未發(fā)生職業(yè)病。燒結車(chē)間環(huán)境比較薄弱，車(chē)間通過(guò)制定《燒結車(chē)間環(huán)境治理方案》，規劃了車(chē)間環(huán)境治理的項目10余項，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)審批后，按照方案和時(shí)間表進(jìn)行治理，主要項目
�。�1）、對配料、機頭除塵、一混、二混、冷篩等部位進(jìn)行外墻粉刷，地面打地坪、墻圍刷漆。
�。�2）、車(chē)間內新建崗位室及班組庫房3個(gè)（小礦槽、帶冷、返一通廊下側），解決職工的工作環(huán)境和物資的管理。
�。�3）、現場(chǎng)做花池、砌樹(shù)坑，20余個(gè)，栽種花草樹(shù)木300余株，完善廠(chǎng)區綠化工作。
�。�4）對帶冷機尾、返一機頭、3#帶機頭除塵管進(jìn)行改造，大大提高了粉塵吸收率改善工作環(huán)境。
�。�5）對各通廊封閉、各部缺損玻璃安裝，返一帶通廊進(jìn)行復合板密封、配料室、機尾除塵、成一加裝暖氣10余組及車(chē)間內部各種管路的保溫等各項保溫工作順利完成，對冬季安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
�。�6）在6--10月份對車(chē)間內部的主下水道進(jìn)行了徹底清理，保證現場(chǎng)積水順利排出。通過(guò)上述項目的整改大大改善了車(chē)間及崗位的現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，充分調動(dòng)了崗位的工作積極性。
五、工作不足。
1、雖然車(chē)間下大力氣抓安全管理，抓崗位安全教育，但還是出現了疏漏，在二月十三日檢修中乙班配料崗位張三在機頭除塵清理灰倉時(shí)不慎掉入灰倉內將手腳燙傷。六月份四點(diǎn)乙班主控工李梅出現中暑跡象，全年發(fā)生兩起微傷事故。人員管理上還存在睡崗、串崗、玩手機等違紀現象時(shí)有發(fā)生，車(chē)間對違紀人員共考核4860元。
2、冬季管路保溫工作落實(shí)不到位，致使車(chē)間部分管路未作保溫存在死角，影響正常使用，主要體現在車(chē)間管理力度不夠，專(zhuān)業(yè)日常檢查不到位。
3、安全基礎管理還有一定差距，如基礎臺帳不完善、職工轉崗教育不全面、滅火器過(guò)期更換不及時(shí)等。車(chē)間要在今后工作中加強基礎管理，完善各項基礎工作，使安全基礎工作有一個(gè)新的起色。
4、安全隱患排查存在整改不及時(shí)情況，對整改落后的班組落實(shí)了考核。
5、現場(chǎng)存在死角衛生等，高空管道支架不能及時(shí)清理。
六、20XX年安全工作規劃。
為確保20XX年安全生產(chǎn)無(wú)事故，充分認識安全工作的重要性和緊迫性，在總結20XX年安全工作基礎上，制定20XX年安全重點(diǎn)工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，逐級負責，層層把關(guān)，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全隱患的專(zhuān)項整治，定期組織安全大檢查，加大現場(chǎng)檢查力度，將隱患消滅在萌芽之中。
3、加強崗位人員培訓學(xué)習、宣傳教育，提高職工安全意識，不斷提高崗位的事故處理能力和應急技能，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順利有序進(jìn)行。
4、堅持“預防為主 防治結合”的方針，做好職工職業(yè)健康的監護，按時(shí)發(fā)放勞保用品，檢查職工勞保使用情況，同時(shí)加強除塵器的維護及現場(chǎng)環(huán)境的治理，進(jìn)一步改善職工工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)人員和廠(chǎng)內職工的人身安全。
6、繼續開(kāi)展現場(chǎng)環(huán)境治理工作，提高現場(chǎng)崗位作業(yè)環(huán)境，主要項目有：帶冷機尾整改揚塵問(wèn)題。
7、繼續嚴格執行“動(dòng)火作業(yè)審批”“檢修操作牌使用”“檢修程序化安全措施”等安全作業(yè)制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。檢修
燒結廠(chǎng)的年終工作總結 8
20xx年，燒結廠(chǎng)在粵裕豐的歷史上是具有歷史意義的一年。燒結廠(chǎng)經(jīng)歷了設備安裝、調試、生產(chǎn)準備、單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、熱負荷試車(chē)、試生產(chǎn)等過(guò)程，全廠(chǎng)員工在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，在公司各部門(mén)的幫助下，克服了新廠(chǎng)新人新設備的重重困難，在較短的時(shí)間內取得了試生產(chǎn)成功。做到了安全生產(chǎn)，事故為零，沒(méi)有一個(gè)輕微傷，培養和鍛煉了職工隊伍，各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標逐步得到改善，為全面投產(chǎn)作好了準備，打下了堅實(shí)的基礎。 一年來(lái)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、 機構精干高效，經(jīng)常教育，樹(shù)立燒結形象
在勞動(dòng)組織方面，注重節約用人。從始至今，我廠(chǎng)的組織機構非常精簡(jiǎn)，管理人員職數一直在行業(yè)控制數之內，脫產(chǎn)人員也是最少的。車(chē)間下只設倒班值班工長(cháng)直接管理各崗位，減少了管理層次，節約了用人。年初我廠(chǎng)含料場(chǎng)只有200人，按崗位設計相差190人，為了滿(mǎn)足燒結機生產(chǎn)需要，先后到4月和7月才補充新員工140人。
對員工的培訓，首先狠抓了入廠(chǎng)思想道德教育。利用講課、座談、寫(xiě)心得體會(huì )、征求意見(jiàn)、個(gè)別談心等多種方式從廠(chǎng)情、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)技能、思想道德等方面進(jìn)行教育，提高新員工的思想道德素質(zhì)。每批新員工進(jìn)廠(chǎng)的第一堂必修課，就是蒲廠(chǎng)長(cháng)為新員工講廠(chǎng)情、講冶金知識、講思想道德。其次，狠抓崗位練兵。我廠(chǎng)送外培訓的不足三分之一，在崗練，一邊生產(chǎn)一邊練，節約了大筆費用。最重要的是狠抓經(jīng)常性思想教育。每逢大的活動(dòng)，如節假日前、定崗調崗前、試車(chē)前、試生產(chǎn)前、調整工資前、績(jì)效考核前廠(chǎng)都要召開(kāi)見(jiàn)面會(huì )，與員工面對面交談，回答提問(wèn)，答疑解惑，彰揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，樹(shù)立燒結廠(chǎng)集體形象，提高全廠(chǎng)凝聚力。同時(shí)，在執行公司和廠(chǎng)規章制度方面毫不手軟，試用期不合格的，堅決予以辭退，今年已辭退3人；對違章違紀的堅決予以處罰，全年共處罰34人次。
經(jīng)常性的思想教育培養了燒結人的團隊精神，樹(shù)立了燒結形象。在完成公司布置的'各項任務(wù)中，燒結人力爭作到更好。認認真真貫標，扎扎實(shí)實(shí)搞績(jì)效考核；在配合施工部門(mén)做好投產(chǎn)前的設備安裝中，招之即來(lái)，來(lái)之能戰，拉電纜舍得賣(mài)力氣，裝設備個(gè)個(gè)沖鋒陷陣，得到施工單位高度贊揚；執行臨時(shí)任務(wù)更不含糊，掃馬路不怕累不怕臟，鏟礦石吃苦耐勞；后勤工作宿舍管理井井有條，多次檢查評比獲得好評；集體活動(dòng)紀律性好，下班沒(méi)有提前坐車(chē)的現象；文體活動(dòng)能歌善舞，多次獲獎。這些，都是有目共睹的。
二、 作好充分準備，打破常規，提前介入調試
為了順利試生產(chǎn)，我們作了大量的準備工作。一是技術(shù)準備，從實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)多次討論修改，制訂了翔實(shí)可行的單機試車(chē)方案、聯(lián)動(dòng)試車(chē)方案和熱負荷試車(chē)方案。二是物資準備，設備備品備件、材料、輔材、設備降溫器材等提出了充足計劃，部分得到了落實(shí)。三是基礎管理準備，設計印制各種報表、臺帳、原始記錄、交接班本62種（份）。四是人員準備，及時(shí)調整組織機構，新老搭配，已外培與未外培搭配，工藝管理與設備管理搭配，電檢與鉗檢搭配，將管理人員和老師傅分成兩班，廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭12小時(shí)對挖跟班。這些措施，為試車(chē)成功起到了至關(guān)重要的作用。
按常規，乙方在單機試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)后我們才接手熱負荷試車(chē)，但為了盡早投產(chǎn)，單機試車(chē)前，我們就提前介入工程建設。組織人員由老師傅帶隊參加設備安裝，一邊學(xué)習了解設備，現場(chǎng)培訓，一邊幫助安裝單位出力，加快安裝進(jìn)度，同時(shí)為了及早發(fā)現建設安裝時(shí)留下的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。提前介入過(guò)程中，檢查發(fā)現建設安裝問(wèn)題300多項，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導寫(xiě)出報告，都得到整改。提前介入培訓了員工，使操作工對設備性能有所了解，熟悉了操作環(huán)境，掌握了設備存在的問(wèn)題；提前介入鍛煉了職工隊伍，使全體員工樹(shù)立吃苦耐勞精神，為建設粵裕豐不分份內份外，要為企業(yè)多作貢獻；提前介入為試生產(chǎn)消除了大部分障礙，減少了隱患，爭取了時(shí)間。
三、 克服重重困難，過(guò)關(guān)斬將，確保試車(chē)成功
有行家認為，聯(lián)動(dòng)試車(chē)至少要10-15天。為了搶時(shí)間爭速度，單機安裝好的先點(diǎn)動(dòng)，具備分段聯(lián)動(dòng)時(shí)，先分段聯(lián)動(dòng)試，最后聯(lián)動(dòng)試車(chē)只用了不到3天就成功了；熱負荷成功的試車(chē)時(shí)間在同行業(yè)中也是最快的。由于設備制造、安裝質(zhì)量問(wèn)題和新員工操作不熟練，聯(lián)動(dòng)試車(chē)、熱負荷試車(chē)中，遇到了很多意想不到的問(wèn)題，但沒(méi)有什么困難能難住我們燒結人，一只只攔路虎都被我們打垮。
——皮帶跑偏嚴重，聯(lián)動(dòng)不成功！燒結廠(chǎng)皮帶機多，有44條，總長(cháng)近3000米，由于設備、材料、安裝質(zhì)量原因皮帶跑偏嚴重，造成聯(lián)動(dòng)不成功。我們將跑偏信號從程序控制中剔除，先聯(lián)動(dòng)，后逐步解決跑偏問(wèn)題。
——煤氣壓力波動(dòng)太大，不能正常點(diǎn)火！由于設計原因，煤氣預熱爐里面的u形管積水形成水封。我們用蒸汽趕積水、裝排水閥；煤氣閥門(mén)開(kāi)度與顯示不正確。打開(kāi)盲板，人爬進(jìn)去檢查，人工扒開(kāi)閥門(mén)。
——主抽風(fēng)機電流值波動(dòng)大，風(fēng)門(mén)不敢打開(kāi)！俗話(huà)說(shuō)燒結有風(fēng)才有產(chǎn)量，不開(kāi)風(fēng)門(mén)哪來(lái)產(chǎn)量？機頭電除塵的進(jìn)出風(fēng)管法蘭盤(pán)連接處漏風(fēng)嚴重，機頭機尾密封板在生產(chǎn)熱態(tài)時(shí)各部件的位置都發(fā)生了變化，也造成較大的漏風(fēng)。我們分別對每個(gè)法蘭盤(pán)從里面焊上圓鋼密封，對燒結機機頭、機尾的密封板進(jìn)行了調整。通過(guò)堵漏，加大風(fēng)門(mén)開(kāi)度，有了產(chǎn)量。
——水碳控制不好，燒結質(zhì)量不好！對水碳的控制重在實(shí)踐經(jīng)驗。由于員工新，看水工對水份的控制總是偏干或偏濕。我們采取現場(chǎng)對照培訓，工藝檢查每次取樣時(shí)先讓看水工判斷水份，講出水份值，工藝檢查分析結果出來(lái)后通報給看水工進(jìn)行對照比較。熟能生巧，看水工現在對水分的判斷基本上能控制在±0.4%的誤差范圍內。
——原料配比控制不好，影響燒結質(zhì)量！我們狠抓了返礦的均衡使用，還采取了暫停精礦粉的使用、白煤改焦粉、增加料層厚度以減少火苗與料層的距離等措施，實(shí)踐證明，內部循環(huán)返礦的平衡對提高燒結礦質(zhì)量生產(chǎn)大有好處。
——制粒機不能制粒，達不到制粒效果！我們果斷按量提高轉速，經(jīng)觀(guān)察，制粒效果明顯改善。
——上料量與布料失調，影響燒結！由于設計時(shí)遺漏了緩沖礦槽，上料系統緩料或燒結機停機待料的情況經(jīng)常發(fā)生。我們規定必須由看火工依據燒結機的臺車(chē)速度決定上料量的大小，并要求停機時(shí)混合料倉的物料必須帶空，以防礦槽懸料。訓練看火工、主控工和混合料礦槽工在生產(chǎn)中加強聯(lián)絡(luò )，密切關(guān)注礦槽料位的變化，通過(guò)燒結能力和物料運輸能力適時(shí)控制，達到平衡。
——布料不好，燒結終點(diǎn)難控制，制約燒結！由于布料系統設備制造和安裝上存在的嚴重不足，兩邊下料量不一致，布料情況很不好。我們對扇形門(mén)進(jìn)行了改造，對六輥布料器的位置重新進(jìn)行了調整，提高輥子利用率，燒結的布料情況大為改觀(guān)。反復摸索將燒結終點(diǎn)控制在16#風(fēng)箱。由于燃料粒度直接影響燒結過(guò)程中燃燒帶的厚度和下移速度，原料車(chē)間主任涂曉華手把手傳授四輥破碎工調輥、車(chē)輥，燃料粒度很少超標，穩定率達到了95%。
四、 真實(shí)分析事故，重在防范，明責任長(cháng)知識
試生產(chǎn)期間，雖然故障、事故的發(fā)生沒(méi)有一次是人為造成的，但我們從不護短，每一次都進(jìn)行真實(shí)分析，從領(lǐng)導作起主動(dòng)承擔責任，不放過(guò)總結經(jīng)驗、吸取教訓的機會(huì )，教育員工，重在防范。八月十九日機尾電除塵灰斗坍塌，這是一起由于設計安裝不合理所致的設備事故，通過(guò)事故分析，設備管理、崗位操作不到位也存在一定問(wèn)題。
【燒結廠(chǎng)的年終工作總結】相關(guān)文章：
燒結廠(chǎng)風(fēng)機工個(gè)人總結01-19
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)年終工作總結（精選11篇）11-14
燒結廠(chǎng)維修段年終總結范文（精選6篇）01-18
燒結廠(chǎng)設備管理制度03-29
燒結廠(chǎng)生產(chǎn)調度會(huì )議紀要06-02
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)安全年終總結（精選19篇）11-09
燒結廠(chǎng)班組長(cháng)述職報告（通用12篇）01-14