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電氣工程師個(gè)人工作總結

時(shí)間:2022-10-17 19:03:11 工作總結 我要投稿

2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,下面是小編收集整理的2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用

2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用1

  時(shí)光匆匆,轉眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了。在xxxx公司工作也已經(jīng)有二年多的時(shí)間了,由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,我進(jìn)入xxxx配電設備有限公司技術(shù)部學(xué)習和工作。在xxxx公司工作至今兩年多,已經(jīng)成長(cháng)為一名合格的電氣工程師。

  一、成長(cháng)過(guò)程。

  剛進(jìn)公司時(shí),必須去電氣車(chē)間實(shí)習。期間主要是熟悉產(chǎn)品,為以后的設計打基矗實(shí)習結束后,我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。

  剛開(kāi)始時(shí),主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的xxgn36(15)-12等一些小訂單,通常數量在幾臺,或者產(chǎn)值不超過(guò)10萬(wàn)的訂單。這段時(shí)間跟著(zhù)總工和老工程師學(xué)習,晚上培訓專(zhuān)業(yè)技能和基礎知識,然后在訂單上檢驗學(xué)習成果。這段時(shí)間的學(xué)習和工作給我留下了深刻的印象和影響。

  一些比較標準的工程訂單,如星三角降壓?jiǎn)?dòng)、全壓?jiǎn)?dòng)、自耦降壓?jiǎn)?dòng)、電機正反轉等,這些都是在學(xué)校學(xué)習過(guò)的,但當時(shí)印象不深,做了這些電動(dòng)機控制的項目后,將以前的理論和實(shí)際結合在一起,能夠舉一反三,設計出有自己風(fēng)格的控制產(chǎn)品。比如溫度控制箱、瓦斯控制箱、路燈控制箱等等。這類(lèi)產(chǎn)品主要遇到的問(wèn)題就是元器件的布置擺放,直接影響到箱體或柜體的外型尺寸,以及電纜走向。一旦不細心,用戶(hù)在安裝、使用過(guò)程中就會(huì )遇到大量的問(wèn)題。做這類(lèi)產(chǎn)品時(shí),必須要細心,多去現場(chǎng)和客戶(hù)溝通,了解客戶(hù)意圖后,最好能設計出大概的布置圖和外型圖給客戶(hù)確認。

  隨著(zhù)經(jīng)驗的增長(cháng),開(kāi)始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺,產(chǎn)值通常超過(guò)五十萬(wàn)元,甚至百萬(wàn)元。主要功能單元有:計量柜、進(jìn)線(xiàn)柜、電容補償柜、饋電柜、市發(fā)電轉換柜、聯(lián)絡(luò )柜。計量柜基本每?jì)赡陱V東電網(wǎng)東莞供電局會(huì )提出新的要求,通常提出新要求的一個(gè)月內,出現問(wèn)題的情況是最多的。比如以前要求315kva及以上的變壓器要求裝設兩組電流互感器、一個(gè)有功表、一個(gè)電子表,采用低壓計費的方式。而現在為一組電流互感器、一個(gè)有功表,必須裝10kv高壓計量柜,采用高壓計費方式。一旦不注意這個(gè)問(wèn)題,出貨到現場(chǎng)通不了電,通不過(guò)驗收,現場(chǎng)改造工程量很大,而且會(huì )給公司帶來(lái)負面影響。

  gck常用的饋電單元為抽屜柜,是國內較為先進(jìn)的一種柜型。通常需要注意的是負載中是否有“非消防必保負荷”,這樣的負荷在火災時(shí)必須要停電,防止事故擴大。通常在塑殼斷路器加裝一個(gè)dc24v的消防分勵線(xiàn)圈來(lái)實(shí)現跳閘。很多人理解為“不是—消防類(lèi)必須保護的負荷”,導致跳閘線(xiàn)圈加錯了位置,把一些消防類(lèi)的負載跳掉了,如消防風(fēng)機、消防水泵等,實(shí)際上消防類(lèi)負荷的不能停電的。一旦火災時(shí),會(huì )導致火災更嚴重。應該理解為“非消防類(lèi)的、必須保護的負荷”。

  再往后,開(kāi)始做高壓電纜分接箱dfw-12和高/低壓預裝式電站ybp(m),再到xxgn15環(huán)網(wǎng)柜、kyn28a-12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡(jiǎn)單到復雜;從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單;隨著(zhù)設計工程的增多,經(jīng)驗的增長(cháng),對于各個(gè)柜型的系統原理圖設計,二次控制接線(xiàn)圖的設計,包括各種非標電機、風(fēng)機、消防控制箱,以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握,合理運用。同時(shí),對于各種柜體的結構特點(diǎn)十分熟悉。曾負責過(guò)東莞百事威房地產(chǎn)(雍雅山莊)、東莞市委黨校、長(cháng)安華南電子廠(chǎng)、東莞理工學(xué)院城市學(xué)院、阿克蘇諾貝爾涂料(東莞)有限公司、東莞國豐糧油中心電房、東莞生態(tài)園辦公大樓、茶山美麗灣畔花園住宅區、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等工程項目的設計;通過(guò)與甲方、弱電設計方的合作,對電力系統的設計、運行有了更全面的認識。這些年期間跟隨總工參與了對珠江啤酒廠(chǎng)垂直母排終端拉弧事故分析,風(fēng)崗供電公司10kv戶(hù)外電纜分接箱短路故障分析,中堂沙泵廠(chǎng)受諧波影響的治理方案、以及東莞裕元鞋廠(chǎng)大電流柜的噪音處理等事件,加深了對理論知識的理解,能更好地理論結合實(shí)際,加深了印象,對產(chǎn)品有了更新的認識,拓寬了視野。

  與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,電力行業(yè)同樣如此。為適應電網(wǎng)需求,20xx年下半年?yáng)|莞供電局要求10kv非專(zhuān)線(xiàn)客戶(hù)單電源進(jìn)線(xiàn)采用具有快速保護功能的用戶(hù)分界斷路器柜,避免客戶(hù)受電設備故障引發(fā)配電網(wǎng)故障,減少故障電流導致的損失,大大提高了供電的可靠性。舉個(gè)例子:當10kv架空配電線(xiàn)路t接支線(xiàn)路或末端用戶(hù)內部發(fā)生故障時(shí),因其進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)保護動(dòng)作時(shí)限與變電站出線(xiàn)開(kāi)關(guān)保護時(shí)限配合無(wú)法合理整定時(shí),將會(huì )造成變電站出線(xiàn)開(kāi)關(guān)跳閘。如果故障性質(zhì)是永久性的,變電站重合將不成功,則一個(gè)中壓用戶(hù)界內的局部事故將使整條10kv配電線(xiàn)路停電,后果不堪設想。如若在t接處或用戶(hù)端(責任分界點(diǎn))安裝一臺用戶(hù)分界開(kāi)關(guān)(俗稱(chēng)看門(mén)狗),經(jīng)過(guò)判斷確認用戶(hù)界內發(fā)生故障(過(guò)流、短路、單相接地等故障),自動(dòng)將故障隔離,則可以確保非故障區用戶(hù)正常用電。

  二、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及工藝改進(jìn)。

  近幾年由于經(jīng)濟增長(cháng)緩慢,配電產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量直線(xiàn)下降,各個(gè)配電設備生產(chǎn)廠(chǎng)家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化設計方案,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

  1、通過(guò)改進(jìn)抽屜二次插件,大大減少了二次插件開(kāi)裂,插接不到位現象,保證了用電的可靠性;

  2、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,統一線(xiàn)號,統一號碼管長(cháng)度,安裝方法等,力求產(chǎn)品布線(xiàn)的美觀(guān),合理,保證產(chǎn)品的一致性,一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn);

  3、原電容柜放電燈每回路用兩個(gè),因現在電容都有放電電阻,所以改為每回路一個(gè)燈,節約了成本。制造成本下降,而且提高了工作效率,同時(shí)也杜絕了浪費現象。

  4、對于新產(chǎn)品,在總經(jīng)理的指示下,在公司高級工程師帶領(lǐng)下,公司成功研發(fā)了10kvvs1高壓真空斷路器,高壓交流sf6六氟化硫負荷開(kāi)關(guān)兩種新產(chǎn)品,增強公司的競爭力。同時(shí)通過(guò)對斷路器二次線(xiàn)路的設計、改進(jìn),以及設計檢驗斷路器二次線(xiàn)的檢驗柜,對開(kāi)關(guān)本身有了更深刻的認識。

  5、xxxx年在李總工的帶領(lǐng)下,公司成功研發(fā)了4000a高壓大電流柜,補充了東莞本地無(wú)生產(chǎn)的空白。

  6、一個(gè)公司只有不斷創(chuàng )新才能做到可持續發(fā)展。今年在張總、李工、袁工、王工的帶領(lǐng)下,公司又自主創(chuàng )新成功研發(fā)出了xxfw1框架斷路器、xxfm1塑殼斷路器,目前這兩種產(chǎn)品都處在試驗階段,相信不久的將來(lái)雄豐品牌在中國開(kāi)關(guān)領(lǐng)域會(huì )占有一定的市場(chǎng)。

  三、工作程序的規范化。

  工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會(huì )和保證圖紙的準確性。技術(shù)部作為公司的核心部門(mén),設計人員作為項目負責人,協(xié)助銷(xiāo)售部給客戶(hù)制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,提高了報價(jià)的準確性,又避免了與客戶(hù)要求不符,減少了差錯率;對于生產(chǎn)部門(mén),力求使所有設計人員的圖紙風(fēng)格、設計思路統一化、標準化;同時(shí),技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,從鈑金、焊接、噴粉、組裝,再到電氣成套安裝二次接線(xiàn),一路跟蹤與工人多溝通并聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn),使產(chǎn)品更加完美。

  “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,經(jīng)過(guò)不懈努力,我已具備了一定的技術(shù)工作能力,基本能獨擋一面,但是仍存在著(zhù)一些不足。在今后的工作中,我會(huì )不斷充電,向有經(jīng)驗的同事、同行和車(chē)間操作工請教學(xué)習自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能,并學(xué)以致用。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐,在實(shí)際工作中鍛煉成長(cháng),積累工作經(jīng)驗,努力提高自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。

2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用2

  在公司及車(chē)間領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監理公司、施工建設單位的共同努力,庫房,化機車(chē)間工程得以順利進(jìn)行。本人在化機車(chē)間,氣化站,庫房,消防水,新鮮水所轄界區工號的工作過(guò)程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項,平時(shí)嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,能理論聯(lián)系實(shí)際的'開(kāi)展工作,與同志協(xié)作共事,一心為公司,現將有關(guān)今年的工程項目管理工作匯報如下:

  根據車(chē)間領(lǐng)導的分工,從五月份到現在本人負責的責任區,由經(jīng)一路,緯六路,慶華路,路燈的安裝,立桿,放線(xiàn),接開(kāi)關(guān)等工作,由其是工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,發(fā)現問(wèn)題本人基本上解決了,由其是甲供材料的使用上,做到了用在什么地方上,數量都一一做了記錄。從五月份至六月份經(jīng)一路,緯六路,慶華路,路燈安裝完畢。經(jīng)試燈運行正常。六月份至十一月份的工作,主要是負責化機車(chē)間,氣化站,庫房,消防水,新鮮水等工作,F氣化站基本安裝安畢,經(jīng)測試接地電阻符合安裝規范要求。七間庫房現已有二個(gè)庫房達到使用條件;瘷C車(chē)間的工程進(jìn)度現正在做橋架,和放電線(xiàn)中。安全與文明現場(chǎng)管理情況:

  1、根據本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行國務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規程、生產(chǎn)條例和規定。

  2、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。

  3、督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  4、督促監理工程師和承包商按照有關(guān)法規要求,使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。

  5、協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計、各有關(guān)部門(mén)、為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。

  項目施工其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設計說(shuō)明,掌握土建、水電各專(zhuān)業(yè)的工程質(zhì)量標準,檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作。

  2、負責保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會(huì )議紀錄。

  3、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門(mén)對所負責界區檢查的資料準備工作。

  4、負責項目實(shí)施進(jìn)程中,涉及一些對外部門(mén)的聯(lián)系協(xié)調工作。

  5、根據項目建設的實(shí)際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。

2022電氣工程師個(gè)人工作總結通用3

  本人于今年3月應聘工程有限公司負責工程電氣管理工作,回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里,因公司工程項目分散,我又是新聘到公司的,許多事情需要對接協(xié)調,所以一開(kāi)始工作壓力比較大,但在公司各部門(mén)大力支持和公司領(lǐng)導正確指導下,我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,進(jìn)行嚴格管理正確指導,努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性,及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施,努力提高工作效率,盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程,F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。

  一、xx大廈A座工程

  本工程是去年底開(kāi)始施工,由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多,部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,項目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現。先期是經(jīng)理主抓管理工作,后來(lái)由于經(jīng)理有事請假,我開(kāi)始接手南科大廈A座工程的管理工作,在我主抓管理工作期間,積極組織配合監理及施工單位,對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì )審,對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題,及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決,并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人,制訂處理方案,做到符合設計圖紙及驗收規范要求;我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門(mén)聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師溝通施工方案,避免工程施工拖土建后腿現象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認。針對甲方要求,重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時(shí)用電施工方案、專(zhuān)項施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫(huà)出項目的臨電系統圖和臨時(shí)用電平面圖。召開(kāi)項目部整改會(huì )議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責,范圍,工作流程。

  按照現場(chǎng)臨電規范要求能夠堅持巡查現場(chǎng),記錄每日施工現場(chǎng)臨電巡檢記錄,周巡檢記錄,停電記錄,每月進(jìn)行設備接地電阻測試。完善施工現場(chǎng)的各項記錄,做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄、停電記錄項目部資料能夠分類(lèi)整理。根據現場(chǎng)實(shí)際需求對現場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調整,恢復完善現場(chǎng)臨水臨電工作。對問(wèn)題設備及線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查和恢復。對各個(gè)設備重新檢查接線(xiàn)及接地,按照規范要求施工,原有設備接線(xiàn),接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統圖,二級箱的回路標志和系統圖。

  材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,首先從材料管理入手。對進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現場(chǎng)監理工程師對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并與統計部門(mén)任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬,目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬,水暖材料臺賬,工具臺賬,臨水材料臺賬,臨電材料臺賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存,做到帳物相符。

  項目工期緊,施工單位人員及技術(shù)力量不足,時(shí)間緊,工作量大。同時(shí)針對分包班組施工速度冗慢,人員配備不足,工期拖延施工質(zhì)量差問(wèn)題,同分包負責人協(xié)商,增加大工數量及嚴格要求施工質(zhì)量,落實(shí)各項施工方案,加班加點(diǎn),并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關(guān)系,化解施工中出現的問(wèn)題。對主體工程的電氣(強弱電)線(xiàn)管敷設與給排水專(zhuān)業(yè)相互配合,逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監理工程師的認可,同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上,能夠做到,提料通知項目部,請項目部進(jìn)行監管;現場(chǎng)施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項目提出的規章制度;

  安全管理:南科A項目部設立安全員,負責施工安全監護。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度;實(shí)行安全例會(huì ),每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。

  由于和甲方的大合同沒(méi)有簽訂,甲方對于現場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字,我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作,按照實(shí)際情況打出簽證單,等待甲方給予確認。

  在A(yíng)座項目部工作這段日子里,較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導下達的任務(wù)目標,在施工過(guò)程中沒(méi)有出現過(guò)安全、質(zhì)量重大事故,工作有序開(kāi)展。

  二、校工程

  在我接管一三四學(xué)校工程后,經(jīng)過(guò)了在現場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查,對現場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解,對于甲方材料不到位問(wèn)題,給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,將現場(chǎng)急需解決的問(wèn)題上報給甲方,確定材料進(jìn)場(chǎng)的確切時(shí)間,以免影響生產(chǎn)。針對甲方說(shuō)分包有些燈、插座小線(xiàn)的線(xiàn)頭留的有些長(cháng),我也和工人進(jìn)行了溝通,保證以后不會(huì )再有同類(lèi)現象出現。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時(shí),我給甲方做出簽證單,并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系,但是甲方就是不給簽單,沒(méi)有辦法我才上報周總。在工程結束時(shí),我按照各個(gè)工序,做出工程交接單,甲方也不給簽。

  三、工程

  重新作出工程的施工組織設計、臨時(shí)用電施工方案、專(zhuān)項施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫(huà)出項目的臨電系統圖和臨時(shí)用電平面圖。

  在xx項目和電氣公司的工程師,針對小和xx項目所發(fā)生的問(wèn)題做了溝通,確定了具體的解決方案。同小的設計院的王工,就小體育館和圖書(shū)室的施工難度問(wèn)題,進(jìn)行了協(xié)商,并簽字確定施工方案。

  就現場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內接線(xiàn)混亂,一閘多用,接地不合格及亂接問(wèn)題,進(jìn)行現場(chǎng)檢查,同蔡經(jīng)理溝通,讓臨電工人進(jìn)行整改。

  針對施工現場(chǎng)材料管理、堆放混亂,材料亂堆亂放;在施工樓內各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題,提出自己的意見(jiàn),同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商,進(jìn)行整改。

  四、工程

  應甲方的要求,作出工程的施工組織設計及地下人防工程的技術(shù)交底。

  由于甲方規劃原因,變壓器距離我方施工現場(chǎng)較遠;從變壓器到一級柜的大線(xiàn)要經(jīng)過(guò)其他工地,而其他工地也正在建設施工,致使大線(xiàn)線(xiàn)纜無(wú)法完成架設或者地埋。從而導致線(xiàn)纜多次被破壞斷裂。由于施工現場(chǎng)不固定,線(xiàn)纜走向也無(wú)法固定,且經(jīng)常拆挪,所以現場(chǎng)比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,提出解決方案。

  針對分包在施工過(guò)程中有管路敷設不合理現象,上頂板進(jìn)行檢查,和分包工人進(jìn)行協(xié)調進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。

  原來(lái)照明回路是兩個(gè)回路,臨近工地現場(chǎng)施工,都是按照一個(gè)回路走線(xiàn),我同公司領(lǐng)導和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現場(chǎng)的方案,節省材料,節省人工。

  五、及砂場(chǎng)工程

  我在接手萬(wàn)融項目以后,能夠積極的和甲方溝通協(xié)調,完善施工方案,同公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行很好的溝通,催促材料的進(jìn)場(chǎng),和現場(chǎng)施工人員的到位,并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,重新排查按項整理,把前幾任項目經(jīng)理遺留下來(lái)沒(méi)有辦理的簽證,在最短的時(shí)間內把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同一起把所有的該簽的簽證全部核對,做到了沒(méi)有落項,盡量做到多簽材料和人工。

  在一號辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠(chǎng)房工程結束以后,積極的去和溝通,畫(huà)出完工圖紙,以免耽誤工程結算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商,把各個(gè)項目的工作進(jìn)度做了交接,并且簽字確認。

  六、在工程的管理工作中,我的幾點(diǎn)體會(huì ),現簡(jiǎn)單擇要如下

  1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎,要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括:人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;

  2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的學(xué)習,提高素質(zhì),對本項目的保管工作要做到心中有數,建立項目部的材料臺賬,按時(shí)清點(diǎn)庫存,減少材料的積壓,降低管理成本。

  3、在安全管理方面,各個(gè)項目的項目經(jīng)理要狠抓現場(chǎng)管理,經(jīng)常的召開(kāi)項目部人員的安全管理會(huì )議,建立每日安全管理制度,把安全管理工作逐級落實(shí)下去,減少安全事故的發(fā)生。

  4、在人員管理方面要對項目的工人進(jìn)行全面的了解及考核,工作不行的要馬上進(jìn)行清理,絕不姑息。

  5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規范”的學(xué)習。在工程開(kāi)工前,首先要使自己對分管工程要做到心中有數,包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規范的學(xué)習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習;

  6、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標,管理方法要原則性和靈活性相結合,以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”;

  7、工作遇到困難的時(shí)候,要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門(mén)的溝通和向專(zhuān)家請教等等);

  8、工作中要大膽心細,不要唯首唯尾,工作上有魄力。要提高工作的成效性;

  七、在工程的管理工作中,也有很多不足的地方,歸納總結幾點(diǎn)

  1、自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準有待提高;

  2、自身專(zhuān)業(yè)的知識面還比較狹窄,對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強;

  3、自身發(fā)現問(wèn)題的能力有待提高。

  八、在明年的工作中擬采取以下措施

  1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準,多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范;

  2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的意志進(jìn)行控制性工作,盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制;

  3、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習,努力提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力,使自己的工作能力得到最大限度的提高。

  4、在日常工作中能及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導,能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通,保證信息的流暢性。

  20xx年已過(guò)去,總結過(guò)去,展望未來(lái),20xx年將是一個(gè)工作多,任務(wù)重的一年,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境,新機遇,新挑戰,如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程,是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,我將認真執行公司的相關(guān)規定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性,不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗,善于總結,也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

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