2022年4月部門(mén)工作總結

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的2022年4月部門(mén)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2022年4月部門(mén)工作總結1

　　自20xx年7月26日進(jìn)入XX企業(yè)擔任人事行政經(jīng)理職位，回顧八月的工作，有進(jìn)步也有不足，作為人事行政部經(jīng)理我深深的知道，行政人事部作為工廠(chǎng)的幕僚部門(mén)，他擔負著(zhù)整個(gè)公司的管理重任。他不僅為整個(gè)公司正常運轉提供了服務(wù)平臺，而且為公司所有活動(dòng)提供各種支持和服務(wù)。

　　運作的好與否，直接關(guān)系到整個(gè)工廠(chǎng)的規范化進(jìn)程，但在現實(shí)工作中，這個(gè)部門(mén)又倍受各部門(mén)人員的非議，導致這些因素的是這項工作是服務(wù)性質(zhì)的，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人忽視和不重視。

　　我清楚的知道我的職責是什么，平時(shí)負責公司整個(gè)人員的行政工作，維護好企業(yè)的正常運行和日常事務(wù)管理，協(xié)助老總搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)好各項規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項的催辦，查辦和落實(shí)，負責公司組織系統工作職責的研討和修訂，各種文件的起草和檔案建立和管理。行政人事工作是一項保障公司正常運行的浩大的隱形不能量化的保障工程，沒(méi)有后勤保障工作的支持，就保證不了生產(chǎn)穩定的正常運行。

　　從我做行政人事工作那天開(kāi)始，我就知道我肩上的責任重大，員工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通過(guò)看、聽(tīng)、了解來(lái)制定適合于本企業(yè)的相關(guān)管理制度，對各項事務(wù)的不足需加強管理力度，如衛生環(huán)境、車(chē)輛管理、宿舍、食堂、人員招聘、檔案管理、文件編制、保安、人員到崗率和違規糾正，由各項事情引起矛盾糾紛的協(xié)調工作等。

　　一、環(huán)境衛生

　　1.車(chē)輛亂停亂放得到了有效改善

　　2.操場(chǎng)環(huán)境亮化了許多

　　3.樓層各個(gè)廁所和場(chǎng)地的衛生得到提升

　　4.宿舍衛生得到提升和有效遏制

　　5.車(chē)間衛生和后道得到多方面的糾正和改善

　　二、車(chē)輛管理

　　1.遵循車(chē)輛管理制度，對接送客人、采購、進(jìn)出貨、招聘、財務(wù)外出給予派車(chē)，其他不予派車(chē)

　　2.對公車(chē)私用現象得到很好的節制，很好的保障了公司資源

　　3.對在外車(chē)輛及時(shí)跟蹤，加快在外人員辦事速度及車(chē)輛返廠(chǎng)速度，嚴禁滯留辦私事

　　三、宿舍

　　1.宿舍衛生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作

　　2.經(jīng)常檢查宿舍，對不講衛生的員工做思想教育工作

　　3.對違規行為及時(shí)糾正，衛生得到了很好的改觀(guān)和保持

　　四、食堂

　　1.對食堂的廢棄設施做了整理和整頓

　　2.對大部分人員的口味做了調查，督導食堂的飯菜質(zhì)量得到了明顯提升

　　3.對食堂的食品材料做了監督和指導，采購的油和大米及食鹽做了相應的規定和標準

　　五、人員招聘

　　1.8月新進(jìn)人員15-20個(gè)左右，自離4個(gè)，辭退2個(gè)，現公司總人數為116人，其中月薪人員54人

　　2.網(wǎng)絡(luò )搜索公司所需人員并電話(huà)邀請面試，根據公司實(shí)際情況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用安排

　　3.對公司所需人員從各個(gè)渠道招聘，節省時(shí)間和費用，比如：內招、外招、網(wǎng)絡(luò )招聘、朋友介紹、廣告效應等

　　六、檔案管理

　　1.對新進(jìn)人員的檔案建立，分析人才的資質(zhì)做儲備并存檔管理

　　2.對聘用人員工作效率的跟進(jìn)，對生活和工作的關(guān)懷

　　3.對新進(jìn)人員的思想疏導打消顧慮，從而積極工作，做出工作表現儲存

　　4.上報核定固定人員工資，落實(shí)上報財務(wù)或調整工資及工作崗位的協(xié)調并建檔管理

　　七、文件編制

　　1.結合公司實(shí)際情況，編制出適合企業(yè)現行規章制度

　　2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實(shí)行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不可或缺的一部分

　　八、保安

　　從進(jìn)入開(kāi)始，我就打算換保安，因為他們不具備做保安的基本素質(zhì)，沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，缺乏對保安工作責任的認識，但一直沒(méi)有招到好的人選，要么歲數很大的，要么就是工資要得很高我們又不能滿(mǎn)足的，很難招到，我也感到很頭疼，通過(guò)上次蔡總說(shuō)要請保安公司的人員。

　　但我詢(xún)問(wèn)了一下保安公司，包吃包住一個(gè)月要3000元每天8小時(shí)，12小時(shí)的要3500元一月，考慮到公司成本問(wèn)題我沒(méi)有叫來(lái)，現在基本上隔三差五都會(huì )出去到處貼廣告，但就是沒(méi)有應聘保安這個(gè)職位的，目前有一個(gè)保安已辭職馬上要離開(kāi)了，還沒(méi)有招到合適的人選，考慮到春節快到，過(guò)年需要看廠(chǎng)新年頭需要招工，所以需要招一個(gè)比較有經(jīng)驗受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓練的保安，看是否可以把工資提升到1800-2300元之間?

　　九、人員到崗率和違規糾查

　　每天上班第一時(shí)間去檢查每個(gè)部門(mén)人員的到崗情況，看是否有曠工、遲到、早退、未佩戴工作牌等現象，如有違犯規定的給予全廠(chǎng)通告按制度處罰，并找到該員工做思想教育指導工作。

　　十、矛盾糾紛的協(xié)調

　　因每個(gè)人的思想各不同，在某些事情上不能達成一致，在一起工作難免會(huì )產(chǎn)生矛盾和糾紛，(在8月份的時(shí)候，公司有一名員工因為不滿(mǎn)生產(chǎn)安排，找到廠(chǎng)長(cháng)理論，結果兩個(gè)人大吵大鬧，看到矛盾有越演越烈的趨勢，我把員工叫到了我的辦公室進(jìn)行了思想教育，最后這名員工找到許廠(chǎng)長(cháng)當面道了歉，高高興興就去上班了)

　　在這種事情面前，行政部作為這項事情的“消防”工作的處理部門(mén)，應擔負起工作職責，圓滿(mǎn)完成各項事務(wù)，打造一支和諧統一、團結、充滿(mǎn)凝聚力和戰斗力的團隊是我的使命。

　　接下來(lái)的工作就是處理每天須做的日常性事務(wù)，維護之前所定的管理程序和規章制度，還有一些制度需要處理和編寫(xiě)，下周中期推行6S管理，整頓車(chē)間生產(chǎn)秩序;經(jīng)各個(gè)渠道招聘新員工，為后續生產(chǎn)助力。

　　能有幸進(jìn)入XX公司是我與澳興的緣分，我會(huì )以廠(chǎng)為榮，以廠(chǎng)當家，把公司老總下達給我的每一項任務(wù)都完成好，協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，時(shí)刻保持高度的責任心為老總分憂(yōu)，不辜負老總對我的信任。也希望老總對于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特點(diǎn)和性質(zhì)，能與其他部門(mén)區別看待。祝XX企業(yè)蒸蒸日上!

2022年4月部門(mén)工作總結2

　　8月5日正式加入陣營(yíng)，屈指算來(lái)將近1個(gè)月。公司員工從陌生到熟悉，業(yè)務(wù)層面從淺入深，這一個(gè)月充滿(mǎn)挑戰，但卻很充實(shí)，感謝領(lǐng)導對我的信任和支持。通過(guò)這一個(gè)月對技術(shù)部經(jīng)理這個(gè)角色的全面接觸，感覺(jué)自己做的有成就，也有不足，也希望藉此梳理下部門(mén)規劃的方向，匯報下自己的想法。

　　進(jìn)部門(mén)的第一天，感覺(jué)技術(shù)部業(yè)務(wù)角色配置比較齊全，開(kāi)展工作也比較方面，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的接觸之后發(fā)現，技術(shù)部應有的技術(shù)深度不夠，在開(kāi)發(fā)模式上也沒(méi)有一個(gè)技術(shù)可靠性裁決平臺或者角色，所以我在工作前期就規劃了這個(gè)平臺-----測試，而且在這個(gè)平臺上，我相對也投入了比較多的時(shí)間和精力，以COD不穩定性分析為測試起點(diǎn)，加強這個(gè)平臺的建設，因為我知道，儀表的好壞不是研發(fā)人員自己說(shuō)了算，是客戶(hù)說(shuō)了算。我相信，這個(gè)建設不但可以解決問(wèn)題爆發(fā)在產(chǎn)線(xiàn)上的尷尬(嚴重問(wèn)題)，也可以提高新產(chǎn)品性能及縮減運維成本。

　　技術(shù)部目前在公司還是個(gè)多面手，這個(gè)角色雖然可以有效地解決公司面對的一些問(wèn)題，但如果沒(méi)有一個(gè)統籌的規劃，會(huì )造成管理方面的混亂-----部門(mén)人員避重就輕的做事、產(chǎn)品技術(shù)深度沒(méi)有人挖、產(chǎn)品資料不齊全、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)無(wú)亮點(diǎn)等影響公司品牌和形象的問(wèn)題。目前，我在推進(jìn)部門(mén)流程建設和工作規劃建設，接下來(lái)推部門(mén)平臺建設，就是通過(guò)這種方式來(lái)改善部門(mén)業(yè)務(wù)模式，打造一個(gè)可依靠的部門(mén)，可站在公司部門(mén)前端做標桿的部門(mén)。

　　目前，由于業(yè)務(wù)需要，我的工作重心還是放在技術(shù)平臺建設上，等技術(shù)裁決平臺能真正起到它的作用后，我會(huì )把工作重心向新項目開(kāi)發(fā)轉移，我希望能依賴(lài)現有的團隊，當然也不排除引進(jìn)新的人才，這一點(diǎn)還請領(lǐng)導支持。

　　后續業(yè)務(wù)計劃：

　　1、適應公司新表的導入和生產(chǎn)銷(xiāo)售，我計劃而且有信心將公司目前的水質(zhì)預處理產(chǎn)品性能提升和成本縮減。

　　2、引導市場(chǎng)部向工業(yè)水監測領(lǐng)域推廣，在這個(gè)行業(yè)占有一席之地。

　　3、地表水監測系統。

2022年4月部門(mén)工作總結3

　　八月份又過(guò)去了，回顧這個(gè)月來(lái)的項目部工作情況，現將項目部八月份工作總結闡述如下：

　　一、作為一個(gè)項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成項目部的'各項經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。

　　平時(shí)在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實(shí)際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進(jìn)行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實(shí)際施工分配任務(wù)(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。

　　在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按公司的規章制度進(jìn)行值班等。

　　2、對外(對業(yè)主和監理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向業(yè)主和監理報價(jià)，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好業(yè)主、監理與施工方的關(guān)系，有時(shí)遇到一些工作困難，及時(shí)與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問(wèn)題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。

　　做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

　　三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無(wú)論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的工作安排，當時(shí)項目部的事件比較多，本人總是加班加點(diǎn)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務(wù)。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責任感。

　　八月以來(lái)，公司的各項規章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。

　　五、利用工作之余的休息時(shí)間加強學(xué)習。

　　平時(shí)注意收集上海市有關(guān)現行的定額資料文件，并加強學(xué)習工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習計算機知識，做好個(gè)人工作計劃，提高自己的工作效率。

　　以上為本人粗略的個(gè)人工作小結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

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