車(chē)間月工作總結(15篇)
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的車(chē)間月工作總結，歡迎大家分享。
車(chē)間月工作總結1
一、9月份工作總結
1、開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查。9月份共檢查工程項目23項，建筑面積約118.51萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約13.42億元，涉及施工企業(yè)21家、監理企業(yè)17家。下發(fā)了《建筑施工安全生產(chǎn)隱患整改通知書(shū)》 份，共排查出較大建筑安全生產(chǎn)隱患3個(gè)，一般建筑安全生產(chǎn)隱患11個(gè),對37個(gè)不符合建筑生產(chǎn)要求的違規行為進(jìn)行了現場(chǎng)整改，及時(shí)消除了安全生產(chǎn)隱患。
2、開(kāi)展了建筑施工揚塵治理專(zhuān)項檢查工作。根據《安徽省大氣污染防治條例》規定和中共明光市委辦公室下發(fā)的《關(guān)于對市委主要負責同志在全市城鄉建設暨創(chuàng )建省級文明城市園林城市推進(jìn)會(huì )上部署的重點(diǎn)工作進(jìn)行任務(wù)分解和督查督辦的通知》(明辦電[20xx]31號)文件要求，我局對分解任務(wù)中建筑施工標準進(jìn)行檢查，要求全市建成區工地全面落實(shí)揚塵治理工作，做到建筑施工圍擋100%、工地主要道路硬化100%、三大車(chē)凈出場(chǎng)100%、裸露土覆蓋率100%、外墻腳手架密目式安全網(wǎng)安裝100%。、揚塵治理共檢查在建工程21個(gè)，建筑面積約96.35萬(wàn)平方米，工程總造價(jià)約11.83億元，共投入揚塵治理費用2153.24萬(wàn)元，安裝車(chē)輛自動(dòng)沖洗設備21臺，揚塵治理率達到95%。
3、開(kāi)展了建筑施工起重機械專(zhuān)項檢查工作。組織工作人員深入全市在建工程項目對塔吊、施工升降機等機械設備進(jìn)行全面檢查。一是檢查起重機械設備的檢測、維修和保養是否到位，各種安全裝置、限位裝置是否有效可靠，嚴禁設備帶病運轉，嚴禁違章作業(yè)。二是檢查建筑起重機械設備的安裝和拆除，是否使用具有相應資質(zhì)的單位并編制詳細的拆裝方案，安拆人員是否持證上崗，有無(wú)專(zhuān)人監控，是否嚴格執行驗收和登記備案制度等。三是檢查各施工企業(yè)塔機、外用電梯等設備的監控是否正常運轉。四是督促企業(yè)采取措施提高各類(lèi)施工設備的防風(fēng)及防坍塌的能力，要求企業(yè)嚴禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設備拆裝作業(yè)。9月份，我局建筑工程管理站共檢查建筑施工起重機械設備26臺，其中的塔式起重機8臺，施工升降機3臺，物料提升機5臺，高處作業(yè)吊籃10臺。
4、開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)創(chuàng )建工作。我局高度重視安全文明示范工地創(chuàng )建工作。9月份，我市英郡華府小區項目工程順利通過(guò)專(zhuān)家組驗收，被評為滁州市建筑施工安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)，創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化示范工地(小區)面積達89283.03平方米。
5、開(kāi)展規范建設工程安全防護、文明施工措施費退還工作。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規范工程建設領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[20xx]49號)、《住房城鄉建設部財政部關(guān)于切實(shí)做好清理規范工程建設領(lǐng)域保證金有關(guān)工作的通知》(建市[20xx]149號)和滁州市規建委《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》(建安[20xx]155號)精神，切實(shí)減輕企業(yè)負擔，降低制度性交易成本，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境，我局在參照滁州市155號文的基礎上制定印發(fā)了明光市住建局《關(guān)于規范建設工程安全防護、文明施工措施費使用管理的通知》，截止9月18日，全市共有14個(gè)在建工程辦理退還手續，共計退還安全防護、文明施工措施費用766.27萬(wàn)元。
二、10月份工作計劃
1、繼續全面開(kāi)展隱患排查治理工作。為加強隱患排查整治工作，及時(shí)治理檢查中發(fā)現的問(wèn)題，特別是加強對危險性較大的分部分項工程檢查力度和治理力度。10月份將開(kāi)展1次安全生產(chǎn)大檢查，2次專(zhuān)項安全檢查;
2、實(shí)行重大隱患掛牌督辦制度。我們嚴格按照重大隱患掛牌督辦的相關(guān)規定，在各項安全生產(chǎn)檢查中，對檢查發(fā)現的重大安全隱患堅決實(shí)行掛牌督辦，待施工企業(yè)整改完畢，我們組織相關(guān)人員復審核查合格后，方可予以銷(xiāo)號;
3、強化對重大危險源的監管。我們將強化對深基坑、高支模、腳手架、建筑起重機械等重大危險源的監管，并按照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(〔20xx〕87號)的規定，認真開(kāi)展對超過(guò)一定規模的分部分項工程專(zhuān)項施工方案的專(zhuān)家論證檢查工作;
4、積極開(kāi)展創(chuàng )建建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地工作。深入開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地的創(chuàng )建工作，積極幫助企業(yè)完成申報評審工作，提高我市建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。
5、深入推進(jìn)信用體系建設暨安全監管通應用工作。將大力推進(jìn)建筑業(yè)信用體系建設，完善對施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信用評價(jià)。全面推進(jìn)安全監管通系統，確保建筑施工現場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節和重大危險源處于受控狀態(tài)，確�；鶎影踩O管人員的到崗履職，實(shí)現項目監管標準化、規范化、制度化，構建守信激勵、失信懲戒的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境，完善建筑施工安全監督機制;
6、加強安全培訓。針對建筑業(yè)一線(xiàn)操作工人素質(zhì)較低、特種作業(yè)人員技能不高、專(zhuān)職安全人員知識老化、企業(yè)項目領(lǐng)導意識不強，在培訓教育工作上要重點(diǎn)把握二個(gè)層面，即：一是全面啟動(dòng)了建筑工地農民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng )建工作，強化了一線(xiàn)從業(yè)人員的技能培訓和安全教育工作;二是注重了企業(yè)主要負責人、項目負責人、專(zhuān)職安全員管理人員、特種作業(yè)人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的崗前安全考核和年度培訓教育工作;
7、做好建筑工程施工揚塵污染防治工作。嚴格貫徹執行《安徽省住房城鄉建設廳關(guān)于印發(fā)〈安徽省建筑工程施工揚塵污染防治規定〉的通知》，抓好我市建筑工程施工揚塵污染防治工作。
車(chē)間月工作總結2
一、生產(chǎn)方面：
1、產(chǎn)量方面1月份生產(chǎn)車(chē)間計劃月產(chǎn)球團礦33030噸，實(shí)際生產(chǎn)球團礦32141.5噸，與計劃相差888.5噸，實(shí)際完成計劃產(chǎn)量的97.31%；據統計，1月份累計產(chǎn)生返礦2439.78噸，占比為：6.8%；1月份產(chǎn)生除塵灰1522.62噸，占比為：4.22%，返礦除塵灰占比合計為：11。02%，其生產(chǎn)作業(yè)率為97.8%。
2、質(zhì)量方面1月份整體球團礦的物理指標就比較差了，1月份球團礦質(zhì)量化學(xué)指標：TFe：55.65%FeO：1.10%物理指標：抗壓：1504N抗磨：16.38%轉鼓82.18%。
3、物耗方面累計當月用電1062061kwh，單耗33.04kwh/t；燃料20xx噸，單耗為55.38kg/t；精礦34272.3噸，單耗為1.0663t/t；膨潤土合計858.1噸，單耗26.7kg/t；累計消耗除塵灰1818.7噸�？偟膹漠a(chǎn)量、質(zhì)量和消耗這三方面來(lái)說(shuō)生產(chǎn)車(chē)間整體1月份的生產(chǎn)狀況不好，整月表現出來(lái)的是產(chǎn)量低、質(zhì)量差……原因主要是從1月10號至20號這11天時(shí)間里因爐況不好，為確保生產(chǎn)出來(lái)的球團礦質(zhì)量相對穩定，每天都只能生產(chǎn)900多噸，比日計劃產(chǎn)量每天少了140噸左右，最終導致實(shí)際生產(chǎn)量只完成月計劃產(chǎn)量的97.31%；質(zhì)量這塊對應的從10號開(kāi)始也就下滑，穩定性也變差，一直持續到月底，都沒(méi)有得到有效的解決，其最主要的原因是豎爐21#~25#排料管排未燒過(guò)的紅球，出現這樣的問(wèn)題從操作上沒(méi)有比較明顯的手段來(lái)及時(shí)調控解決，最終嚴重影響了質(zhì)量和產(chǎn)量。布袋除塵每天收塵量做了統計，目前這段時(shí)間平均每天收塵4.76噸。
二、設備潤滑、點(diǎn)檢方面：
1月份車(chē)間內部班組整體對設備的點(diǎn)檢和潤滑以以前相比都在逐步提高，1月份影響生產(chǎn)的主要設備集中在干燥機、造球盤(pán)兩大設備上。
三、工藝方面：
精礦：粒度達不到要求，全月統計下來(lái)合格率43.01%(做了93次，不達標的有53次)。煤氣：從生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)角度出發(fā)，總感覺(jué)煤氣量不夠，嚴重制約了生產(chǎn)在產(chǎn)能和質(zhì)量的釋放。
四、現場(chǎng)管理
作業(yè)區1月14日安全檢查查出現場(chǎng)4個(gè)點(diǎn)存在問(wèn)題，考核了車(chē)間80元；1月份現場(chǎng)管理快仍然存在亂丟亂放、現場(chǎng)衛生差等一系列問(wèn)題，將進(jìn)一步劃分班組責任區域，加強督促整改、檢查和考核，逐步提高。
五、安全方面：
1月份節日偏多，認真按作業(yè)區生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)安全部下發(fā)的通知組織檢查、落實(shí)和上報，平穩的度過(guò)。
六、獎金方面：
1月份車(chē)間分得獎金87419元，根據車(chē)間對班組打分按分配辦法劃分到班組上，好的班組與差的班組之間人均獎金差距75元。
七、人員管理方面車(chē)間人員變動(dòng)情況：生產(chǎn)一班黃成龍：1月1日調換到生產(chǎn)二班工作；曾誠：把其調至生產(chǎn)一班繼續崗位實(shí)習。勞務(wù)派遣工就生產(chǎn)一班差一人，其余滿(mǎn)足滿(mǎn)員。李星江：生產(chǎn)一班代理班長(cháng)至1月19日期滿(mǎn)，工作期間態(tài)度端正，積極性和主動(dòng)性高，繼續擔任生產(chǎn)一班班長(cháng)職務(wù)。
八、2月份生產(chǎn)車(chē)間計劃：
1、精心組織好生產(chǎn)，確保完成全月的計劃產(chǎn)量。
2、認真督促各班組在現場(chǎng)管理、安全管理上下功夫，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔，確保安全生產(chǎn)。
3、做好生產(chǎn)班組員工下班后習慣洗澡，更換干凈衣服乘坐交通車(chē)的思想工作。
九、生產(chǎn)車(chē)間需要解決的問(wèn)題：
1、中控室內凳子損壞，近期需要從新買(mǎi)幾根凳子更換一下；
2、生產(chǎn)車(chē)間20xx年1月6日
車(chē)間月工作總結3
為切實(shí)做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，在穩定日常安全生產(chǎn)工作的基礎上，我車(chē)間從源頭抓起，認真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，扎實(shí)的開(kāi)展了各項工作，
現將2月份工作總結如下：
一、嚴格執行安全例會(huì )制度。
1、針對“春節”“元宵節”期間，職工思想麻痹，安全意識放松的情況，堅持“過(guò)節不減會(huì )”，及時(shí)傳達上級文件指示和安全理念到每一位員工。
2、在例會(huì )上，針對春節期間突降大雪，車(chē)間領(lǐng)導多次強調員工上下班途中的安全問(wèn)題，提醒員工做好防范措施，彰顯車(chē)間安全工作的人性化、細致化。
二、員工安全培訓教育。2月x日——2月x日，車(chē)間陳主任對全體員工進(jìn)行了一次“崗位安全操作規程”培訓，此次培訓涵蓋了我車(chē)間“司爐、水化、換熱、空壓、綜合泵”全部崗位，通過(guò)培訓提高了員工的安全意識和操作技能。
三、隱患排查及整改。堅持“日常隱患排查”和“定期隱患排查”制度，以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，并逐步實(shí)施隱患問(wèn)責制。 到目前為止共排查出隱患 3 項，整改隱患 3 項，整改率100%，
四、為配合”清剿火患“活動(dòng)，落實(shí)“四懂四會(huì )”，我車(chē)間制定了防火制度及防火措施，并更換了一批不達標的滅火器。
五、2月x日，車(chē)間組織全體員工進(jìn)行了一次“煤氣泄漏事故”模擬演練，提高了員工的現場(chǎng)應急處置能力。
六、工作中存在的不足。個(gè)別員工思想認識不夠、行為不夠規范，班組“雙指雙述”、“手指口述”執行不夠到位，事故應急演練中存在員工相互配合不默契等現象，今后將積極改進(jìn)。
七、下步打算。
1、3月份，我車(chē)間將積極響應公司開(kāi)展的“抓開(kāi)局、打基礎、實(shí)現首季安全無(wú)事故”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)責任，落實(shí)好防范措施，確保一季度最后一個(gè)月安全生產(chǎn)穩定。
2、積極推行“白國周班組管理法”、“手指口述”“雙指雙述”工作法，促進(jìn)現場(chǎng)管理從粗放型管理向精益化管理轉變。
3、發(fā)動(dòng)各級管理人員狠查“三違”，杜絕習慣性違章。
車(chē)間月工作總結4
六月份的工作過(guò)去，一直以來(lái)我們車(chē)間遵守各項規章制度，堅定不移的按照領(lǐng)導指示，做好日常的工作，做好自己工作的同時(shí)也不斷的加強自身，生產(chǎn)工作從來(lái)都是本著(zhù)安全第一的原則，面對工作面對員工也一直都是非常的認真，在這方面我覺(jué)得還是很有必要的，這對我來(lái)講確實(shí)也是一個(gè)非常大的鍛煉，這段時(shí)間以來(lái)在工作當中，我感覺(jué)很有意義，這一個(gè)月來(lái)的工作當中，我也是堅定的相信課題突破一下，對于六月份的生產(chǎn)工作也需要做好總結。
過(guò)去的一個(gè)月時(shí)間，我們也一直都在不斷的提高，在這一個(gè)月來(lái)的工作當中我們一直都在認真的思考，過(guò)去的工作當中我也是對自己的工作非常專(zhuān)一，我覺(jué)這樣是很有必要的，作為一名xx的員工，我也從來(lái)都不會(huì )忽視這些，這讓我現在也是感觸良多，我們車(chē)間的設施非常的全面，對于日常的生產(chǎn)工作是很?chē)栏竦�，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，每一個(gè)流程都是嚴格的審核，這是很有必要的，回顧這一個(gè)月來(lái)，我也是非常的充實(shí)，我認為這對我來(lái)講也是一個(gè)很大的提高，現在我回想起來(lái)的時(shí)候還是非常有必要的，現在回想起來(lái)的時(shí)候還會(huì )非常有意義的`，這對我來(lái)講還是一件非常有動(dòng)力的事情。
在這一點(diǎn)上面確實(shí)還是非常有意義的，在這一點(diǎn)上面我還是一直覺(jué)得很有動(dòng)力的，這一個(gè)月的時(shí)間我還是覺(jué)得很有意義的，這段時(shí)間以來(lái)的學(xué)習當中，我也一直都在思考自身各方面的成績(jì)的，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是感覺(jué)非常的有意義，在這方面我一直都在認真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當中我和周?chē)耐绿撔牡膶W(xué)習，這段時(shí)間以來(lái)的工作方面我也一直都在認真的思考，這一個(gè)月來(lái)的工作當中，確實(shí)現在我也在不斷的提高自己的成績(jì)，這對我而言還是有非常大的提高，這一個(gè)月的時(shí)間，我還是應該要認清楚自己的方向，對于日常的工作我們是本著(zhù)一個(gè)積極向上的原則，保證車(chē)間日常的產(chǎn)量。
這對我來(lái)講還是一個(gè)很大的提高，這是對我的一個(gè)很大的提高，接下來(lái)在工作當中，我一定會(huì )做的更好一點(diǎn)，這是我接下來(lái)應該要合理去安排好的，未來(lái)依然是任重道遠，車(chē)間日常的工作當中，對我而言依然是一個(gè)挑戰，相信以后是能夠做的更好一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)我確實(shí)還是應該要認清楚自己的方向，未來(lái)也一定會(huì )做出更好的成績(jì)來(lái)。
車(chē)間月工作總結5
一、 設備異常方面
1、關(guān)于5#球磨機運行中停運的經(jīng)過(guò)：
20xx年03月04日04時(shí)40左右，操作完2#球磨機停電后，在收拾工器具過(guò)程中發(fā)現球磨機分閘，經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)為5#球磨機分閘，隨即在原料高壓配電話(huà)聯(lián)系集控室人員，5#球磨機已停運，第一反應說(shuō)運行正常，再次確認下回復已停運，通知現場(chǎng)人員核實(shí)情況，在現場(chǎng)立即檢查配電室裝置無(wú)異常，到現場(chǎng)檢查發(fā)現現場(chǎng)控制柜無(wú)報警現象，查看電流曲線(xiàn)與正常停車(chē)一樣，無(wú)上升趨勢，初步排除電機絕緣問(wèn)題，通過(guò)測量電機絕緣合格，聯(lián)系計控人員查看DCS故障記錄未發(fā)現任何故障記錄，電氣檢修人員現場(chǎng)排查未發(fā)現任何異常，初步判斷車(chē)間人員存在誤動(dòng)現象，檢查無(wú)異常后試啟正常。通過(guò)與檢修人員分析高壓開(kāi)關(guān)控制回路及當時(shí)報文，排除配電室分閘的可能，主要學(xué)到知識點(diǎn)有轉換開(kāi)關(guān)有三個(gè)位置即遠方位置、就地位置、車(chē)間位置，通過(guò)分析轉換開(kāi)關(guān)在車(chē)間位置時(shí)配電室控制回路是斷開(kāi)，無(wú)法從配電室發(fā)出命令，轉換開(kāi)關(guān)在車(chē)間位置時(shí)只能從現場(chǎng)及外部發(fā)出分閘信號。原料車(chē)間計劃停2#球磨機，聯(lián)系停1#、2#、3#礦漿泵，3#、4#泥漿泵、2#回轉篩，由于工藝原因2#礦漿泵停運停電需要液位達到一定程度后1#球磨機停運后，才可以停運2#礦漿泵，與車(chē)間溝通大概五點(diǎn)左右，通過(guò)車(chē)間的工作安排初步判斷有可能車(chē)間人員誤操作。
2、20xx.03.12日01:45二廠(chǎng)蒸發(fā)聯(lián)系B組強制效出料泵運行中跳�，F場(chǎng)檢查配電室檢查變頻器報逆變器過(guò)載，通過(guò)DCS分析發(fā)現設備空轉六七分鐘跳停，檢查運行電流15A左右，跳停電流118A，車(chē)間人員排查進(jìn)口固含較高沙子較多，車(chē)間人員打開(kāi)放料閥后放料正常，已通知車(chē)間合理調整
二、 配電室檢查情況
1、衛生方面：現階段操作較多人員緊張，班組制定計劃周期一輪必須徹底清掃一次與現場(chǎng)實(shí)際狀況相結合的方式，若現場(chǎng)臟了必須及時(shí)清掃，并把清掃圖片及時(shí)匯報到車(chē)間微信群，衛生總體保持較好，但現場(chǎng)檢查還存在衛生死角情況，如滅火器箱下面較臟、墻角存在死角
2、現場(chǎng)巡檢對于責任區配電室小問(wèn)題的存在習以為常，如照明不充足問(wèn)題、小缺陷等等得不到及時(shí)解決都是舉手之勞，經(jīng)現場(chǎng)了解主要問(wèn)題消除缺陷需要找材料、工具問(wèn)題、巡檢操作工作量較大沒(méi)有時(shí)間處理，本周檢查溶出三四組照明問(wèn)題主要是燈頭接觸不好另一個(gè)是燈頭斷線(xiàn)。班組解決不了的及時(shí)下缺陷單整改，班組對于現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)匯報，給于能夠解決的立即處理，對于不能解決的及時(shí)匯報班組協(xié)助解決，或者聯(lián)系檢修處理，直到問(wèn)題解決完位置
三、 操作存在問(wèn)題
1、監護復誦不夠嚴格，對于不能認真執行的，回到休息室監護復誦
2、沉降值班大部分配電室里監護復誦聽(tīng)不到，主要電磁干擾嚴重、對講機功率較小，建議申報大功率對講機
四、 培訓工作存在問(wèn)題：近期分廠(chǎng)組織安規考試班組人員考試成績(jì)不夠理想
1、主要原因為個(gè)人學(xué)習主動(dòng)性還需要提高
2、班上沒(méi)有學(xué)習時(shí)間，班下更不想學(xué)習
3、班組更沒(méi)有時(shí)間組織統一學(xué)習，主要靠自己學(xué)習
車(chē)間月工作總結6
火紅的五月就要結束了，為了更好地迎接和面對六月的工作，現將五月份的工作總結如下：
一、工作方面
我主要還是負責餡料的炒制，和夜班車(chē)間施工的監督工作。天氣一天一天的變的炎熱，炒制的餡料放置就成了一項重要的工作。以前我們有專(zhuān)門(mén)的餡料放置的庫房，有空調制冷，臭氧殺毒。而現在車(chē)間改造，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的放置區域，就對餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過(guò)程中要掌握好餡料各項合格指數。在放置的時(shí)要求密封嚴實(shí)，并定期檢查餡料的變化，如發(fā)現異常情況，馬上采取有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。
對通風(fēng)管道的按裝，剛開(kāi)始可以說(shuō)一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過(guò)了解學(xué)習到最后檢查發(fā)現問(wèn)題。如發(fā)現不合格項堅決要求返工整改達到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的知識。
二、質(zhì)量事故方面
首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負荷超重！總之我覺(jué)得，不論廠(chǎng)外的維修人員還是施工人員在檢查維修和施工的時(shí)刻，我們必須要有業(yè)內人士響應的跟進(jìn)。
5月4日東車(chē)間空調的移動(dòng)安裝，如果不是及時(shí)提醒，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我確實(shí)不太懂，他們?yōu)榱朔奖惆芍鳈C和外機接在兩個(gè)電源上，總覺(jué)得不合適？
5月19日粽子車(chē)間的配電箱著(zhù)火，連同原料庫的配電箱的部分線(xiàn)路燒毀，直接給公司造成了經(jīng)濟損失。安全第一防患未然！我們應該統一管理制定相應的設備維修制度（外來(lái)維修），并對全公司的電路和設備統一進(jìn)行一次檢查和維修。要做到的是定期維護保養而不是事后檢查修理！
三、下月計劃
1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。
2、積極地配合車(chē)間領(lǐng)導工作，把糕點(diǎn)車(chē)間的工作做好做細，做到前管理。
3、認真的認識和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力。
車(chē)間月工作總結7
不知不覺(jué)三月結束了，現對3月管理工作總結如下。
在3月我很累，員工也很累，開(kāi)機不正常，很難開(kāi)滿(mǎn)12小時(shí)，我整天頂著(zhù)巨大的壓力，想著(zhù)控制現場(chǎng)和成本的辦法，一天工作近16小時(shí)，即便睡覺(jué)了，有時(shí)竟在夢(mèng)中驚醒。我在心里幾度選擇放棄，但是最終我堅持下來(lái)。我和x班在不斷地進(jìn)步，現場(chǎng)成本都有所改善，同時(shí)我也在不斷的積累經(jīng)驗，成長(cháng)成熟。
用了一個(gè)月的時(shí)間，初步改善了x班的現狀，但是在月末還是出現了一些下滑，并出現了兩次事故，影響了班組成績(jì)。我也看到了自己管理上的不足，考慮到實(shí)際情況，下個(gè)月我會(huì )跟隨x班長(cháng)學(xué)習。
總之在個(gè)月我學(xué)到了很多，尤其是人員管理方面，并不斷實(shí)踐，慢慢融匯到自己身上。以下是我制定的自己的發(fā)展計劃，如下：
1、完善服務(wù)班各項制度及操作流程；
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)；
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰；
4、要培養全局觀(guān)，有長(cháng)遠的眼光。
5、培養溝通，協(xié)調能力。
車(chē)間月工作總結8
十月份，燃氣車(chē)間二期各項目進(jìn)入最后沖刺階段，干法除塵項目南北鋼結構順利完成，目前正進(jìn)行筒體吊裝；氣柜加壓站2臺加壓機安裝完畢；空壓站螺桿機正在進(jìn)行安裝調試，各項工作正如火如荼的進(jìn)行著(zhù)。
十月份，燃氣車(chē)間進(jìn)行了安全專(zhuān)項整治、設備專(zhuān)項檢查及防暑降溫防臺風(fēng)工作，及時(shí)消除了各類(lèi)隱患，較好地控制了各類(lèi)風(fēng)險，確保了人身安全，確保了能源介質(zhì)的安全穩定供應。但值得提出的是，由于高爐長(cháng)時(shí)間低溫生產(chǎn)，且礦石含水量較高，導致干法除塵箱體及輸灰系統嚴重堵塞，布袋結露嚴重，現經(jīng)過(guò)一周的箱體輪換切除清灰，除塵箱體勉強維持生產(chǎn)。值得注意的是部分站所區域安全管理責任未真正落實(shí)到位，有些站所設備點(diǎn)檢、維護工作不夠細致，設備搶修不及時(shí)等等，當班人員發(fā)現了卻未進(jìn)行有效的處理，這些問(wèn)題說(shuō)明，我們的基礎管理有待加強，執行力度還需要加大。特別是在這種特殊情況下，更需要我們每一個(gè)員工特別是班站長(cháng)要高度警覺(jué)、高度重視和高度負責。集中精力全力以赴做好安全生產(chǎn)工作。
十一月份，二期高爐系統將投入生產(chǎn)，與之相連的干法除塵系統要進(jìn)行全力的最后沖刺，確保高爐的順利投產(chǎn)。
十一月份車(chē)間主要工作安排如下：
1、對二期新到員工進(jìn)行相應崗位知識培訓，強化員工專(zhuān)業(yè)知識。
2、對二期到貨設備進(jìn)行調試安裝。
3、重點(diǎn)督促二期干法除塵施工進(jìn)度及工期質(zhì)量。
4、抓好二期工程的審圖、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及投產(chǎn)運行前的準備工作，尤其是二期干法除塵項目，施工進(jìn)度過(guò)慢需要全程進(jìn)行督促，并重點(diǎn)保證工期質(zhì)量。
車(chē)間月工作總結9
按照化工有限公司冬季培訓工作實(shí)施方案的總體要求，為確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)，我們電儀車(chē)間針對冬季安全生產(chǎn)裝置管線(xiàn)易凍、易堵、易滲漏，員工難操作的特點(diǎn)，結合車(chē)間的實(shí)際工作情況及員工的崗位需求，認真編制了《冬季培訓計劃運行表》，并按照培訓計劃的具體安排對員工有針對性地組織開(kāi)展了冬季培訓。較好地完成了車(chē)間1月份培訓的各項工作。下面將本月的培訓工作做以總結：
一、制定培訓計劃，精心安排，積極組織實(shí)施培訓工作。
本車(chē)間1月下旬，按照上級要求編制了《冬季培訓計劃運行表》， 由負責授課的教師收集好培訓的信息資料，編制好培訓教案。按時(shí)為學(xué)員授課。
在冬季培訓中，重點(diǎn)講解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作業(yè)中安全問(wèn)題，提升了員工冬季維修能力，提高了防范意識，確保了裝置本質(zhì)安全。
二、檢查考核落實(shí)培訓，保證冬季培訓工作有序進(jìn)行。
本車(chē)間于月25日對崗位員工的培訓情況進(jìn)行了考試驗收。此 次考試有16名員工參加�？己私Y果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通過(guò)考核，大多數人對本月培訓知識都能夠較熟悉掌握并能實(shí)際應用，收到了良好效果�；具_到了此次活動(dòng)培訓的目的。
我電儀車(chē)間將繼續按照培訓計劃和化工有限公司要求，努力配合上級完成各項培訓工作任務(wù)。提高全體員工素質(zhì)，確保裝置冬季安全平穩生產(chǎn)。
車(chē)間月工作總結10
一、拉管車(chē)間激光下料曲線(xiàn)顯示及記錄
現在拉管車(chē)間激光自動(dòng)下料控制系統的輸出是開(kāi)關(guān)信號控制，根據液面的高低有繼電器輸出開(kāi)關(guān)信號控制加料機，不能直觀(guān)的看到下料的實(shí)施狀況，從而反映不出料面的變化情況，使數據無(wú)法記錄，資料無(wú)法保存，由于料面的變化情況對生產(chǎn)造成的影響不能及時(shí)發(fā)現。
改造過(guò)程;
利用光伏電池做傳感器，使從料面中反射過(guò)來(lái)的激光束照射在光伏電池表面上，由于光點(diǎn)在光伏電池表面上的位置不同，光伏電池產(chǎn)生的微弱的電壓信號就發(fā)生變化，利用這一變化的微電壓信號，輸入單片機中，有單片機進(jìn)行處理，利用單片機的I/O口將輸出的信號進(jìn)行數模轉換3路輸出成4—20Ma電流信號，一路經(jīng)驅動(dòng)有本機的液晶顯示，一路輸出到外邊經(jīng)儀表或顯示儀顯示，預留一路做連續加料輸出使用。
制作的該儀器正在調試中。
時(shí)間：12月1日—31日
來(lái)源：品牌拓展策劃部
姓名：xxxx
一、上月確定計劃目標完成情況：
完成：1、確定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展峰會(huì )的議程方案。
2、擬定了第七屆優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展峰會(huì )的答謝晚宴方案。
3、擬定了年終迎新晚會(huì )暨頒獎儀式方案。
4、發(fā)表職業(yè)生涯中的第二篇成長(cháng)報告《成功——從優(yōu)秀員工做起》。
5、參加聚成公司“成功——從優(yōu)秀員工做起”的培訓課程。
6、思想匯報專(zhuān)題代表公司總部參加柳州分公司三周年慶典。
沒(méi)完成：1、沒(méi)有完成個(gè)人年終總結及來(lái)年計劃。
二、上月針對存在的問(wèn)題和困難所采取了哪些辦法
問(wèn)題：策劃，總要有很多新的創(chuàng )意和點(diǎn)子，有時(shí)候自己也“短路”了，沒(méi)有靈感、沒(méi)有創(chuàng )意，拿不定主意。
辦法：咨詢(xún)上級領(lǐng)導、詢(xún)問(wèn)身邊同事，上網(wǎng)查詢(xún)資料，從他們那里吸取建議、尋找靈感。
三、在上月工作中發(fā)現自己存在哪些不足如何提升
不足：學(xué)習了，但不夠深入，有時(shí)候看過(guò)的文章，看完就完了，揣摩不出其中蘊含的道理。
提升：從淺入手，先從自己喜歡的文章學(xué)習起，通俗易懂、哲理明了，不要一步登天。
四、在上月工作中發(fā)現公司(區域、部門(mén))存在哪些問(wèn)題并提出建議
問(wèn)題：無(wú)
建議：無(wú)
五、在上月工作中最感動(dòng)的是哪些人和事
1、聚成的培訓不是免費的，學(xué)費還很高，公司投資大量經(jīng)費讓我們去學(xué)習，我們不甚感激。唯有將學(xué)到的知識融入工作，讓產(chǎn)生的價(jià)值和效益遠遠超過(guò)投資經(jīng)費，那樣才是學(xué)有所成。
2、參加xxx分公司三周年慶典，全羊宴、塘邊垂釣、田邊挖馬蹄……讓我們流連忘返、回味無(wú)窮!這樣的慶典加深了公司兄弟姐妹的感情，也增進(jìn)了公司與客戶(hù)的關(guān)系。
3、冬至節時(shí)，公司辦公室全體兄弟姐妹到小何家享受了一頓美味的午餐。都說(shuō)“每逢佳節倍思親”，遠在異地，佳節不能回家，我們就彼此關(guān)照，不僅是同事，更是朋友，不僅是朋友，更是兄弟姐妹!這樣的感情，好啊!
車(chē)間月工作總結11
一、工作概述：
根據審室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：
1、合同變更的審計：訂單的變更管理制度和控制流程：訂單變更的落實(shí)與控制措施；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)處理及保管制度
2、盤(pán)點(diǎn)制度專(zhuān)項審計：在車(chē)間現場(chǎng)看到絕大多數的車(chē)間對生產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不積極，《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當大的出入。
3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢档姆治鼋y計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本）
三、本月存在的問(wèn)題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒(méi)有相應的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》，拿不出相應的有力證據。所有的憑證沒(méi)有通過(guò)統計匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統計分析沒(méi)有。
訂單的變更控制程序沒(méi)有，車(chē)間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車(chē)間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評價(jià)訂單的完成率。
《盤(pán)點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當大的出入，物資名稱(chēng)不統一（上一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)跟下一次盤(pán)點(diǎn)的名稱(chēng)不統一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規格不正確；盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區無(wú)人盤(pán)點(diǎn)；漏盤(pán)、重盤(pán)等現象嚴重；
生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤(pán)點(diǎn)制度審計中的審計方法：在審計調查中，我們采用了“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線(xiàn)”方法，就是在審計調查中，聽(tīng)到或看到某一管理現狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線(xiàn)分析，最后確定其控制環(huán)節是否完整、控制點(diǎn)是否有效。
在盤(pán)點(diǎn)制度審計中的審計實(shí)施：先在各部門(mén)審計調查了解情況： (1)生產(chǎn)部門(mén)：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤(pán)點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車(chē)間就不歸我們管了；(2)物流管理部門(mén)：退回來(lái)手續不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何控制；最后我閱查了公司的質(zhì)量手冊和部門(mén)的控制程序結果都沒(méi)有查到與盤(pán)點(diǎn)相關(guān)的規定和控制流程，后又查詢(xún)和審閱了部門(mén)管理文件也沒(méi)有相應的規定；
因此：我們斷定公司盤(pán)點(diǎn)制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
各部門(mén)建立和完善盤(pán)點(diǎn)制度和流程：規范盤(pán)點(diǎn)人；盤(pán)點(diǎn)截止時(shí)間，盤(pán)點(diǎn)審核人；制表；盤(pán)點(diǎn)職責；盤(pán)點(diǎn)范圍；盤(pán)點(diǎn)過(guò)程控制；復核、交叉盤(pán)點(diǎn)和盲區盤(pán)點(diǎn)的溝通和注釋等制度；1、完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制流程》：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統計制度對訂單變更做詳細記錄和統計分析
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制制度》：訂單變更的次數及變更率的計算方法；訂單變更造成人工或待料損失的時(shí)間統計方法；訂單變更造成呆滯物資、報廢物資及賬務(wù)如何處理及保管；訂單完成程度的評價(jià)和匯報制度以及相應崗位的職責等等
完善和建立：訂單完成控制點(diǎn)的描述以及涉及到的工序和崗位。
車(chē)間月工作總結12
20xx年的最后一個(gè)月即將結束了，我車(chē)間本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主”的方針、“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的原則，圓滿(mǎn)的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，
現總結匯報如下：
一、安全例會(huì )制度和安全宣傳
1、充分利用板報形式宣傳“新安全生產(chǎn)法”“紅線(xiàn)意識”“三個(gè)百分百”等，營(yíng)造安全工作氣氛。
2、車(chē)間領(lǐng)導通過(guò)安委會(huì )、車(chē)間主任講話(huà)會(huì )以及每周一次的班組活動(dòng)會(huì )，學(xué)習公司下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展20xx年‘元旦’節前安全大檢查的通知”、“關(guān)于公司開(kāi)展‘冬季’安全大檢查的通知”等文件精神，第一時(shí)間把公司的安全形勢和安全理念傳達給每一位員工。
3、嚴貫徹執行安全例會(huì )制度，及時(shí)制定各項安全防范措施。
�、艅�(dòng)力工段。針對當前工段崗位人員過(guò)于分散、過(guò)熱蒸汽和飽和蒸汽交叉使用的情況，進(jìn)一步落實(shí)班組長(cháng)定期巡檢制和操作工崗位責任制。
�、� 生化工段。
�、� 針對生化工段新上“高效氣浮裝置”，需對操作工行工藝方面的培訓，盡快適應新設備。
�、� 針對深度處理工段接觸、使用化學(xué)藥品多、新工人多情況，及時(shí)制定“化學(xué)品危害特性及防護措施”。
二、隱患排查與整改
積極落實(shí)“公司20xx年元旦節前大檢查“的通知，全面開(kāi)展隱患排查及整改。以“零容忍”態(tài)度對待各類(lèi)隱患，本月共排查出隱患 8項，整改隱患 8項，整改率100%。
三、安全教育
1、本月對全體員工進(jìn)行了一次“安全生產(chǎn)知識”培訓，且全部通過(guò)了相應的考試，通過(guò)這次培訓各崗位工進(jìn)一步提高了安全意識，提升了個(gè)人安全水平。
2、全面推廣“白國周班組管理法”，動(dòng)員班組長(cháng)積極借鑒、吸納其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，現場(chǎng)管理從粗放型向精益化轉變。
四、其他
1、本月車(chē)間進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)12次、吊裝作業(yè)2次、高處作業(yè)1次，全部辦理了相關(guān)作業(yè)票證并圓滿(mǎn)完成。
2、生化工段兩個(gè)中控室安裝應急照明燈，提高了發(fā)生突發(fā)事故時(shí)的安全系數。
五、下步打算
1、動(dòng)員車(chē)間一切力量，抓好 “兩節“期間的安全工作。
2、落實(shí)交接班制度和班中巡檢制度，確保設備完好、消防應急器材齊全。
3、做好“深度處理uf、ro”“余熱鍋爐”“高效氣浮”等新設備調試期間的安全工作。
車(chē)間月工作總結13
一、工作概述：根據審計室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根據人員工資情況對勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統計及產(chǎn)值核算；對車(chē)間設備、物品狀況統計、損耗核算；登記車(chē)間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門(mén)核對；按時(shí)編制車(chē)間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的基礎數據,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查。
三、本月存在的問(wèn)題：
1、各生產(chǎn)部門(mén)對基礎數據（工時(shí)）收集較困難。
2、各種臺賬建立和完善較緩慢，有些部門(mén)人員不知道如何利用臺賬進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)管理。
3、管理的持續改進(jìn)進(jìn)展很難，車(chē)間或部門(mén)對企業(yè)管理和生產(chǎn)管理持觀(guān)望態(tài)度。
4、工作過(guò)于枯燥無(wú)味，看不到進(jìn)步和改善緩慢。
四、本月工作心得：
由于工作本身的關(guān)系，本月在表象上不見(jiàn)什么進(jìn)展和改進(jìn)的方面，但在財務(wù)等部門(mén)和相關(guān)人員的支持下，我感到這一個(gè)月內主要在,完成xx年年3月至20xx年5月的工序綜合單元數的核查有所收獲：
1、氣箱后封板焊接崗位每人每月完成155臺370單元；在除去異常因素下每日可完成19單元，每月可完成400單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)8臺，每月可完成開(kāi)關(guān)174臺
每日可完成開(kāi)關(guān)5.00臺，每月可完成開(kāi)關(guān)108.75臺。
6、開(kāi)關(guān)總裝崗位每人每月完成78臺191單元在除去異常因素下每日可完成6.37單元，每月可完成138.48單元；
每日可完成開(kāi)關(guān)2.76臺，每月可完成開(kāi)關(guān)59.97臺。
7、另外xx年年3月份至20xx年5月份電器高壓工序綜合單元數：
7-1氣箱后封板每月可完成170臺407單元；
7-2氣箱焊接每月可完成263臺551單元；
7-4氣箱裝配每月可完成200臺423單元；
7-5檢漏充氣每月可完成195臺406單元；
車(chē)間月工作總結14
2月份伴著(zhù)日漸轉暖的天氣轉眼即過(guò)。由于本月正值春節和28天的月天數，給人感覺(jué)過(guò)得較快，車(chē)間工作也是在忙而有序的狀態(tài)下進(jìn)行，以下是車(chē)間2月份工作總結：
一、基礎管理工作
節期的安全生產(chǎn)顯得尤為重要，為了保障車(chē)間人員、設備的正常生產(chǎn)運行，車(chē)間在節前就組織全體員工認真學(xué)習公司及部里下發(fā)的《節期安全生產(chǎn)要求》，同時(shí)在節期組成了由車(chē)間主任及各作業(yè)長(cháng)組成的車(chē)間節期檢查組，每天按時(shí)值班，對車(chē)間所屬區域進(jìn)行定期檢查，不定時(shí)抽查，從安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律到現場(chǎng)設備衛生、環(huán)境衛生進(jìn)行全面的檢查，為車(chē)間節期安全生產(chǎn)運行提供了有力的保障。
春節長(cháng)假歸來(lái)，車(chē)間組織個(gè)作業(yè)區對崗位員工進(jìn)行了收心教育，使大家盡早的從輕松愉快的節日氣氛中走出來(lái)，步入正常有序的工作環(huán)境。
二、安全工作
1、2月份的安全工作主要圍繞著(zhù)安全消防檢查而開(kāi)展，公司自20xx年初成立了安全檢查小組，由安全部牽頭以跟班走的形式隨時(shí)對公司所有崗位進(jìn)行安全隱患及勞動(dòng)紀律檢查。為了更好的提高車(chē)間各崗位的整體安全素質(zhì)，車(chē)間主任及安全員每天走訪(fǎng)各站室查找安全隱患，叮囑職工遵守勞動(dòng)紀律。并針對防護站、TRT、煤氣柜這三個(gè)重點(diǎn)崗位進(jìn)行有針對的著(zhù)重檢查及教育，使車(chē)間安全生產(chǎn)指數得到了提高。
2、對各站室的應急預案、危險預知進(jìn)行了更新、修訂，對缺失的預案及時(shí)補定，并按照保衛部要求對各區域消防火災應急預案以班組為單位，把實(shí)際任務(wù)落實(shí)到人，使員工在遇到突發(fā)火災時(shí)能更好的應對，減少火災帶來(lái)的危害。同時(shí)每天對各站室消防器材、消防報警系統進(jìn)行檢查，抽查職工對“四懂、四會(huì )”、四個(gè)能力”及各種預案的掌握情況。
3、繼續對車(chē)間煤氣崗位進(jìn)行煤氣知識、消防知識學(xué)習，對空氣呼吸器的穿戴、蘇生器的使用、滅火器的使用等進(jìn)行訓練，以便更好的提高救護質(zhì)量。TRT、煤壓機、防護站崗位工繼續堅持每天試背一次呼吸器的活動(dòng)，以便更好的提高職工穿戴空氣呼吸器的速度。
4、截止2月25日車(chē)間檢查隱患共33項其中30項已整改完畢，還有3項整改中。車(chē)間所上報的10個(gè)腐蝕嚴重的排水器，已更換9個(gè)，其中一個(gè)排水器正在更換中。
三、設備運行
2月份車(chē)間設備運行方面主要做了以下工作：
1、鼓風(fēng)機：本月鼓風(fēng)機三臺機組運行穩定，3#鼓風(fēng)機電機北側端蓋滲油，存在一定隱患，我車(chē)間已經(jīng)對該隱患部位加強點(diǎn)檢，準備在定修中處理該問(wèn)題，以保證機組運行穩定。新鼓風(fēng)機工程吸風(fēng)室目前正在安裝過(guò)程中，我車(chē)間對新設備進(jìn)行了查看檢驗，以確保安裝順利進(jìn)行。
2、TRT：3#TRT從2月14日始，各軸系振動(dòng)有所增大，22日中班1#升至125u，借3BF爐況不穩的機會(huì )于23日7：00至24日23：10進(jìn)行檢修，本次檢修對透平機進(jìn)行了揭蓋清灰，更換快切油管、動(dòng)力循環(huán)泵電機軸承更換，處理了天圓地方、靜葉伺服油缸等地漏煤氣問(wèn)題。車(chē)間電工組配合供電車(chē)間做了高壓預防性試驗；對低壓供電進(jìn)行了優(yōu)化。1#、2#TRT運行較正常。
3、煤壓機和煤氣柜：本月煤氣柜運行情況基本穩定。1#、3#煤壓機高壓側振動(dòng)偏高，現密切關(guān)注。2#煤加壓機高壓側軸承異響于25日進(jìn)行了更換。
4、空壓機和外網(wǎng)：本月清洗了1#和3#空壓機冷卻器，為接下來(lái)氣溫升高奠定好基礎�？諌簷C整月基本都是運行三臺機組，在保證用戶(hù)用氣量的同時(shí)，我們也在堅持將節能降耗落實(shí)到實(shí)處。
5、防護站：本月防護站對17#煤氣排水器進(jìn)行了更換。
6、備件管理：本月，車(chē)間庫房積極相應公司5S號召，對庫房進(jìn)行大規模整頓，衛生做的更加徹底，備件擺放更加有序，經(jīng)過(guò)努力，使車(chē)間庫房的空間得到更為合理的利用。
綜上所述，本月對運轉設備存在的問(wèn)題進(jìn)行了處理，解決問(wèn)題的同時(shí)也發(fā)現設備仍存在的隱患。我們要加強對設備的檢查和維護，排查隱患，發(fā)現問(wèn)題盡快解決，并堅持節能降耗的宗旨。
四、下月工作重點(diǎn)：
1、繼續對各作業(yè)區進(jìn)行安全隱患檢查，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行上報、整改。同時(shí)監督職工開(kāi)好班組安全例會(huì )、班前班后會(huì )，并做好各種記錄及臺賬。加強對職工崗位標準培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高職工安全工作水平，加強對安規、危險預知、應急預案學(xué)習，為公司安全標準化達標做好基礎工作。
2、隨著(zhù)氣溫日益回升車(chē)間下月工作重點(diǎn)將從防寒防凍工作逐漸轉變出來(lái)，對冬季不能檢修的蒸汽漏點(diǎn)進(jìn)行統一著(zhù)重處理。對廠(chǎng)房的漏雨點(diǎn)進(jìn)行統計上報，進(jìn)行防雨、防漏處理。上報各種防雨防潮材料，對室外的電動(dòng)開(kāi)關(guān)、閥門(mén)做好防雨、防潮的準備工作。
3、天氣轉暖，現場(chǎng)治理也將從3月份繼續有所動(dòng)作，對沒(méi)有制定及完善的點(diǎn)檢通道及各類(lèi)標識進(jìn)行完善，爭取在六月底達到定制覆蓋率100。
4、隨著(zhù)施工單位的陸續進(jìn)場(chǎng)，車(chē)間將繼續配合施工單位做好新工程建設的各項工作，為新高爐早日投產(chǎn)做出貢獻。
車(chē)間月工作總結15
1、*月*日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2、*月*日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3、*月*日到*月*日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識�？偨Y
4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5、嚴格按“三同時(shí)”對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患整理統計后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7、加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8、對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9、節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
一、存在的不足：
1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3、對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
二、下月工作計劃：
1、組織員工簽定20xx年度*季度安全承諾保證書(shū)。
2、合理按排春節前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，保證節日期間的生產(chǎn)設備正常運行。
3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補考。
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