一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結1
尊敬的陳董、米總：
以下為我代表生產(chǎn)部組裝車(chē)間四十余名員工對本車(chē)間在20xx年的工作予以總結，請予審議：時(shí)光荏苒，伴著(zhù)元旦歡快的節日氣氛，我們迎來(lái)20xx年。在過(guò)去的一年中，組裝車(chē)間在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與車(chē)間全體員工的共同努力下，并不是很順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對組裝車(chē)間一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，組裝車(chē)間在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上改善與試驗，克服了材料品質(zhì)波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊張且不穩定等困難，共完成成品（B/L）入庫,鐵框220K,為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，組裝車(chē)間合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
車(chē)間管理人員努力積極的培訓員工品質(zhì)意識的提升，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，除了因為設計原因造成的批量品質(zhì)異常。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品批次合格率逐步遞增的目標。
3、車(chē)間維護方面
在過(guò)去的一年里，對車(chē)間進(jìn)行了有效區域的規劃，車(chē)間區域的標識，車(chē)間5S區域的劃分以及產(chǎn)線(xiàn)值日生的安排，每周三17:20的全車(chē)間的大掃除，每天上下班工作桌面的清潔打掃，都在有效持續的進(jìn)行，靜電環(huán)點(diǎn)檢，工作桌面的維護都按ISQ相關(guān)文件進(jìn)行定期保養，每月安排且有相關(guān)的文件記錄，有力地保障生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年6月，是我接手組裝整個(gè)車(chē)間管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，我們車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前的集中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝各部門(mén)和車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得組裝車(chē)間有了現在的人員相對穩定。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，組裝將安全生產(chǎn)納入日常的早會(huì )之中，做到隨時(shí)對車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、車(chē)間財產(chǎn)損壞之類(lèi)的事故。
二、存在的不足與對策
組裝車(chē)間在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、質(zhì)量管理方面
1、員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在品質(zhì)事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工品質(zhì)意識，樹(shù)立品質(zhì)危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都不管的局面（LW,光斑，一直沒(méi)有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。我個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3、缺乏品質(zhì)記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程，質(zhì)量狀態(tài)，顯得尤為重要，如果有了完善的品質(zhì)記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫(xiě)我們所做，做我們所寫(xiě)，記我們所做，還差較遠，
2、人員管理方面
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正準備予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應聯(lián)鴻達今后發(fā)展的需要。
3、物料損耗及成本控制方面
由于我們以前沒(méi)有對物料損耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如膜材損耗率高、物料使用數量過(guò)剩，員工制程及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。我將根據實(shí)際情況對組裝車(chē)間實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與品質(zhì)直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對到來(lái)的20xx年，我們組裝車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待20xx年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足和困難，提高工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)一步抓好產(chǎn)能，為聯(lián)鴻達的發(fā)展盡我們最大的努力！
最后：祝陳董，米總身體健康！合家幸福！謝謝！
組裝車(chē)間：陳雪松20xx年1月7日
一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結2
一、目標任務(wù)
結合20xx年全州經(jīng)濟林果生產(chǎn)實(shí)際，選擇在祥云縣劉廠(chǎng)鎮，實(shí)施“蠶�！蠖埂�、“蠶�！R鈴薯”等間套生產(chǎn)模式，核心示范200畝，中心示范片1萬(wàn)畝，輻射帶動(dòng)25萬(wàn)畝。實(shí)施糧經(jīng)間套種百畝核心區1個(gè)，畝均增產(chǎn)20公斤以上，畝均增收100元以上。推廣高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式2-3個(gè)，覆蓋率達100%；開(kāi)展規范化種植和科學(xué)配方施肥達100%；科技培訓、技術(shù)指導達95%以上；病蟲(chóng)害綜合防治達100%。
二、項目實(shí)施完成情況
�。ㄒ唬┩瓿缮@間套種糧食作物模式示范畝，是計劃的%。示范區位于祥云縣劉廠(chǎng)鎮松梅村、青坡村、劉廠(chǎng)村（其中：松梅村3543畝、青坡村3440畝、劉廠(chǎng)村3100畝），涉及三個(gè)村委會(huì )xx75戶(hù)，以桑園間套種大豆模式為主。
�。ǘ┩瓿缮@間套種糧食作物模式核心示范畝，其中：“蠶�！蠖埂碑�、“蠶�！R鈴薯”畝。核心示范區位于祥云縣劉廠(chǎng)鎮松梅村，涉及農戶(hù)197戶(hù)。
�。ㄈ┩茝V高效糧經(jīng)生產(chǎn)模式2個(gè)，覆蓋率達100%；開(kāi)展規范化種植和科學(xué)配方施肥達100%；科技培訓、技術(shù)指導達95%以上；病蟲(chóng)害綜合防治達100%。超額完成計劃指標。
三、項目成效
（一）產(chǎn)量情況：通過(guò)隨機抽取xx戶(hù)農戶(hù)田塊進(jìn)行測產(chǎn)實(shí)收（其中：“蠶�！蠖埂眡x戶(hù)、“蠶�！R鈴薯”1戶(hù)），核心區及示范區產(chǎn)量情況如下：
1、桑園間套種大豆
核心區：實(shí)測5田塊面積平方米，產(chǎn)量幅度千克，平均畝產(chǎn)量千克。
示范區：實(shí)測6田塊面積平方米，產(chǎn)量幅度48-70千克，平均畝產(chǎn)量千克。
2、桑園間套種馬鈴薯
核心區：實(shí)測1田塊面積600平方米，實(shí)收鮮薯重量xx30千克，畝產(chǎn)主糧千克。
（二）間套種效益情況核心區：
1、桑園間套種大豆面積畝，平均畝產(chǎn)量千克，平均畝產(chǎn)值元；
2、桑園間套種馬鈴薯面積畝，平均畝產(chǎn)量xx30千克，平均畝產(chǎn)值2460元。
示范區：桑園間套種大豆面積畝，平均畝產(chǎn)量千克，平均畝產(chǎn)值元。新增效益萬(wàn)元。
四、項目關(guān)鍵技術(shù)
（一）技術(shù)路線(xiàn)
圍繞立體多熟制間作套種增產(chǎn)增效的思路，結合多年來(lái)的試驗、示范、推廣經(jīng)驗，強化良種良法配套技術(shù)的深化落實(shí)，實(shí)行標準化栽培、規�；�(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，達到節本增效、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效。
（二）主導模式
以“蠶�！蠖埂�、“蠶�！R鈴薯”等間套生產(chǎn)模式為主導，統一規劃，統一培訓，統一防治，推廣集成配套技術(shù)，覆蓋率達100%。
（三）主推措施
1、桑園套種大豆：統一間套種“8157”大豆，在4月中下旬播種。在桑園內空行之間，大豆種雙行，塘距15—20厘米。田間管理主要是疏松土壤、消滅雜草、追肥、灌水等以促進(jìn)大豆生長(cháng)�？山Y合桑園中耕鏟地、施藥、追肥進(jìn)行復式作業(yè)。在大豆生育后期，施以氮、磷、鉀10∶10∶10復合肥10～xx kg/畝，在開(kāi)花盛期至鼓粒初期灌水，達到最佳增產(chǎn)效果。
2、桑園套種馬鈴薯：選用適應性強、豐產(chǎn)穩產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)良、抗性較好的脫毒馬鈴薯合作88號；精細整地，深耕細耙，適時(shí)播種，在3月中下旬下種，在桑園行間種單行，塘距20—30厘米；每塘放一個(gè)種薯，種薯大小20－30克，保證每塊有1～2個(gè)芽，并在塘內每畝施三元復合肥100公斤+硼肥500克+鈣鎂磷肥50公斤作種肥+辛硫磷300克防治
3地下害蟲(chóng)。及時(shí)用農膜或稻草覆蓋，保證馬鈴薯出苗，同是起到保水保肥作用；加強田間管理、適時(shí)追肥培土、灌水和防治病蟲(chóng)害，在馬鈴薯成熟適時(shí)收獲。
五、項目保障措施
（一）組織領(lǐng)導
為確保項目順利實(shí)施，成立領(lǐng)導組和技術(shù)實(shí)施組，負責項目的統籌協(xié)調實(shí)施。
1、領(lǐng)導組
2、實(shí)施組。由大理州農科院經(jīng)作所牽頭，組織項目區縣、鄉科技人員、村社干部組成項目實(shí)施組，負責項目的組織實(shí)施。
（二）項目管理
項目實(shí)施在州農業(yè)局、州農科院領(lǐng)導下，實(shí)行項目負責制管理，層層把關(guān)，認真組織落實(shí)。通過(guò)“插牌子、亮身份、定目標、定責任”，抓實(shí)“政技合作、技物配套、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)”，提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平，實(shí)行嚴格的項目經(jīng)費財務(wù)管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴格遵守國家財政審批、審計和監督制度。
（三）宣傳引導
根據項目實(shí)施情況，編制工作簡(jiǎn)報及時(shí)反饋信息。適時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)指導，現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流工作，加強典型經(jīng)驗，起到良好的示范帶動(dòng)效應。
六、存在問(wèn)題及建議
（一）存在問(wèn)題
1、農用物資和勞動(dòng)力成本上升，農副產(chǎn)品價(jià)格相對穩中有降，農民種田積極性不高；
2、農村勞動(dòng)力缺乏，關(guān)鍵技術(shù)措施落實(shí)效果差；
3、項目活動(dòng)涉及面廣、規模大，資金投入不足，制約著(zhù)項目開(kāi)展的廣度和深度。
（二）建議
1、加大對農民的技術(shù)培訓，使更多農民真正掌握成熟、實(shí)用、高效的作物間套種技術(shù)；
2、增加項目及基層農技推廣單位的經(jīng)費投入；
3、組織培訓學(xué)習，拓寬技術(shù)人員的視野。
一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結3
20xx年是不平凡的一年，更是收獲成功與幸福的一年。因為我們醫院出色地完成了醫院等級評審工作，作為醫院的一名中層干部在感到無(wú)比興奮的同時(shí)又深感責任重大，因為成績(jì)只能代表過(guò)去，未來(lái)固然是美好的，但工作任務(wù)更是艱巨的。要走好今后的每一步，作為科室的護士長(cháng)就要清楚地知道過(guò)去的一切是否完美，因此本人現將一年來(lái)的工作總結如下。
高間病區20xx年在院領(lǐng)導及護理部的正確領(lǐng)導下，在科室全體護理人員的共同努力下，現已圓滿(mǎn)完成了本年度的工作任務(wù)，全年共收治病人總數為1306人次，比去年同期多104人，其中剖宮產(chǎn)手術(shù)
985例，比去年87例；完成了新生兒游泳撫觸各6158例，其中重游人數為3697例（援外游泳人數為500例），全年患者滿(mǎn)意率為98%，已達到零糾紛任務(wù)、零差錯事故。
一、按照護理部要求科室成立質(zhì)控小組，確保護理質(zhì)量持續提高。
1、科室成立質(zhì)控小組，使護理工作質(zhì)量不斷提高。
只有建立健全質(zhì)量管理體系，才能有效地把各項護理人員、各項護理工作有效地組織起來(lái)，形成一個(gè)目的明確、協(xié)調一致的質(zhì)量管理體系。為此科室成立了護理質(zhì)控組，每月對護理工作進(jìn)行全面地檢查、督導，定期召開(kāi)質(zhì)控小組工作會(huì )議，分析總結存在的問(wèn)題，并制定相應的整改措施，從而使護理工作質(zhì)量不斷提高。
2、健全各項護理規章制度，完善護理質(zhì)量標準。
科學(xué)可行的護理規章制度和操作規范是約束護理人員的'工作準則，是保證護理工作質(zhì)量和護理安全的前提。根據我科的實(shí)際情況，我重新完善了護理工作崗位職責和相關(guān)的工作制度，如，明確崗位責任制、查對制度的落實(shí)，床頭交接班的實(shí)施，重點(diǎn)環(huán)節、重要時(shí)段及重要人員的管理、護理風(fēng)險評估等，責任落實(shí)到人，形成人人有事管、事事有人負責，從而使護理工作更加規范化，護理工作質(zhì)量持續提高，全年無(wú)差錯事故發(fā)生。
3、完善護理質(zhì)量標準，加強質(zhì)量控制內容的落實(shí)
質(zhì)量標準是質(zhì)量管理的基礎，也是規范護理行為的依據，沒(méi)有標準，不僅質(zhì)量管理無(wú)法進(jìn)行，而且護理行為也沒(méi)有遵循的依據和法則。根據護理部下發(fā)的各項護理質(zhì)量標準，我們科室堅持把質(zhì)量標準作為管理的基本任務(wù)和基礎工作，在工作中堅持以人為本，以產(chǎn)婦為中心實(shí)施人性化服務(wù)，全年病人滿(mǎn)意率為98%，護理工作更加規范化和標準化。
二、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程
一個(gè)科室就是一家人，在管理這個(gè)家的時(shí)候，我會(huì )充分調動(dòng)護士姐妹的積極性和工作熱情，樹(shù)立關(guān)心病人、尊重病人的理念，給病人親切關(guān)懷，一切從病人的需要去考慮問(wèn)題，讓病人真正感受到醫院就是家，將疾病的相關(guān)知識、母乳喂養的相關(guān)技巧、新生兒護理的注意事項及時(shí)告知病人，加強護患溝通，制定人性化、個(gè)性化的護理措施，使基礎護理工作得到落實(shí)。及時(shí)評估護理效果，了解產(chǎn)婦的康復狀況，使病人得到安全、滿(mǎn)意的服務(wù)。在做各項基礎護理時(shí)，堅持以病人為中心，以病人的滿(mǎn)意率為核心，以病人的需求為目標，充分調動(dòng)護理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，保證各項護理服務(wù)措施落實(shí)到位。
三、按照醫院評審細則內容，完善各項護理工作
醫院等級評審工作是為了規范醫院科學(xué)化管理，提高醫療服務(wù)質(zhì)量，更好地為人民健康服務(wù)，支持醫療衛生事業(yè)的發(fā)展。正因為有了這樣的認識，我便反復解讀評審細則的相關(guān)內容，認真找差距、找不足，并不斷進(jìn)行完善，同時(shí)多次在科室早會(huì )上引導護理人員積極參與支持醫院等級評審工作，從而在科室內統一思想，達到人人參與、人人重視。盡管此次評審專(zhuān)家未到我科督導工作，但是通過(guò)評審這項活動(dòng)同樣也使我們科室的護理工作更加規范化、標準化、科學(xué)化。
四、加強重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段及薄弱環(huán)節的管理，確保護理工作的安全。
由于科室護理人員結構相對年輕化、工作經(jīng)驗不足、專(zhuān)業(yè)知識欠缺，首先我會(huì )對新參加工作的護士不斷提高她們學(xué)習意識和風(fēng)險意識，并明確有臨床經(jīng)驗、責任心強的護士作為帶教老師，以強化她們的安全意識和責任意識，堅持做到早、午、晚床頭交接班，加強重點(diǎn)時(shí)段及重點(diǎn)病人的管理與交接，如產(chǎn)后2小時(shí)是產(chǎn)后出血的高發(fā)期。由于沒(méi)有醫生編制，要求責任護士必須每30分鐘按壓一次宮底，監測子宮復舊及陰道流血情況，對病人現存的及潛在的風(fēng)險做出正確的評估，引起各班的重視。一年來(lái)，由于護理人員的精心，及時(shí)發(fā)現產(chǎn)后出血的病例達10余例，從而保證了護理工作的安全有序。
五、加強科室間的相互溝通和協(xié)調，使護理工作更順暢任何一個(gè)科室工作的開(kāi)展都離不開(kāi)相關(guān)科室的配合，更離不開(kāi)科室間的相互支持和幫助。所以，在平時(shí)的工作中，我們十分注重科室之間的交流和合作，引導護理人員保持良好的心態(tài)，學(xué)會(huì )遇事多站在對方的角度去考慮、處理好彼此間的關(guān)系，從而使護理工作更順暢、更協(xié)調。
六、加強業(yè)務(wù)培訓，不斷提高護理記錄內涵
按照年初制定的培訓計劃，每月認真進(jìn)行護理業(yè)務(wù)學(xué)習及護理業(yè)務(wù)查房，并積極組織參加院里的業(yè)務(wù)培訓，要求在學(xué)習過(guò)程中認真做好筆記、定期進(jìn)行三基理論考試及操作技術(shù)考核，并利用晨會(huì )抽查護理人員崗位職責、核心制度及專(zhuān)科護理常規等相關(guān)內容的知曉情況，從而在科室內形成良好的學(xué)習氛圍，不斷提高護理人員業(yè)務(wù)水平及病歷書(shū)寫(xiě)內涵。
七、加強醫德醫風(fēng)建設，規范護士行為
在護理工作中，我非常注重護理人員的職業(yè)道德教育，特別是對新護士在加強思想道德教育的同時(shí)，更加注重護理人員行為規范，如言談舉止是否規范、儀容儀表是否符合要求，工作中不斷強化責任心，端正工作態(tài)度，給病人以親切感，增強服務(wù)意識，嚴格執行十條禁令和十個(gè)杜絕的相關(guān)規定，樹(shù)立良好的醫德風(fēng)貌，構建和協(xié)的護患關(guān)系。
八、強化消毒隔離意識，做好院感工作
消毒隔離工作的成敗決定著(zhù)醫院感染發(fā)生率的高低，尤其對于產(chǎn)科來(lái)說(shuō)，做好消毒隔離工作更是至關(guān)重要的，因為它直接關(guān)系到母嬰兩代人的健康，所以在日常工作中必須嚴格按照感染科的要求，認真落實(shí)消毒隔離制度及相關(guān)規定，做好一次性物品的使用和管理，重點(diǎn)做好各種物品的消毒管理及醫療廢物回收工作，責任落實(shí)到人，加強對保潔員的指導，確保病區的終末消毒徹底到位，認真做好各種登記本的記錄工作，全年未發(fā)生院內感染等不良事件。
九、提高護理人員的創(chuàng )新意識及科研意識，完成護生帶教工作在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，每個(gè)行業(yè)都面臨著(zhù)新的挑戰，對于衛生行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新是醫院可持續發(fā)展的動(dòng)力。作為醫院的一名中層干部必須要有創(chuàng )新意識，從護理角度來(lái)看，我覺(jué)得手法排痰（可有效地避免氣管切開(kāi)給病人帶來(lái)的痛苦）是一個(gè)非常值得研究的課題，從專(zhuān)業(yè)的角度看，手法按摩乳房更是能夠充分滿(mǎn)足臨床工作需要的一項護理措施，便捷式吸氧扳手的應用等等。在臨床護理工作，我會(huì )認真總結工作經(jīng)驗，注重提高護理人員的科研意識，帶領(lǐng)全科人員加強護理新知識、新理論、新技術(shù)的學(xué)習，不斷提高創(chuàng )新意識，并按照護理部要求完成了護士的帶教工作。
十、大力宣傳開(kāi)展新生兒游泳及撫觸工作
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟文化水平的提高和現代醫學(xué)模式的轉變，人們對有一個(gè)健康聰明寶寶的需求更高，而新生兒游泳和撫觸的開(kāi)展是一項能提高出生人口素質(zhì)的醫療護理技術(shù)，更是產(chǎn)科一種人性化服務(wù)的延伸。幾年來(lái)通過(guò)全科護士姐妹的大力宣傳，可以說(shuō)此技術(shù)現在是家喻戶(hù)曉，人人皆知，同時(shí)也得到了廣大病人及家屬的認可和信任。在科室全體護理人員的共同努力下，全年游泳撫觸（截止到現在）分別為6158例，比去年同期多961例，其中重游人數達3697例（院外來(lái)游泳的達500例），直接經(jīng)濟效益近34萬(wàn)元，同時(shí)也得到了病人及家屬的一致好評。
目前存在的問(wèn)題：
1、科室缺少醫生編制，存在護理風(fēng)險
2、個(gè)別護士主動(dòng)學(xué)習能力不強，缺乏科研及創(chuàng )新意識3、入院指征掌握不到位，導致孕婦擅自離院，存在安全隱患4、冬季游泳的熱水量仍不能滿(mǎn)足臨床需要5、個(gè)別護士缺乏危機感、自律性較差
6、個(gè)別護士的業(yè)務(wù)水平及操作技能仍有待于進(jìn)一步提高。
【一個(gè)學(xué)期間教學(xué)工作總結】相關(guān)文章：
疫情期間教學(xué)反思11-02
疫情期間教學(xué)反思11-01
疫情期間的教學(xué)反思11-03
春節期間工作總結01-13
疫情期間工作總結01-12