上半年工作總結14篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的上半年工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年工作總結 篇1
四、政企協(xié)同情況
1、行業(yè)應用支撐協(xié)同（項目層面、政策協(xié)同層面）
支撐政企完成電子政務(wù)、移動(dòng)OA、網(wǎng)站集群、數字醫療、綜合城管、智能交通、可視化調度、校園教育網(wǎng)、公安視頻網(wǎng)、安防監控、平安城市、視頻會(huì )議、綜合布線(xiàn)、網(wǎng)絡(luò )新建改造、機房搬遷平移等項目，涉及區內黨、政、金融、大企業(yè)等行業(yè)應用的障礙排查、交流培訓、巡檢回訪(fǎng)、應急保障、方案提供、二次營(yíng)銷(xiāo)、外包服務(wù)等維護支撐工作。
橫向聯(lián)合區政企事業(yè)部，深入了解政企行業(yè)應用業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求，詳細制定行業(yè)應用業(yè)務(wù)培訓方案，把握政策和業(yè)務(wù)；縱向溝通區公司NOC中心、政企支撐中心、信息化部，按照技術(shù)培訓計劃現場(chǎng)學(xué)習行業(yè)平臺系統管理和操作維護。目前正有條不紊地進(jìn)行當中。
2、產(chǎn)品支撐協(xié)同（行業(yè)應用、平臺產(chǎn)品）
協(xié)同區政企事業(yè)部和區NOC中心完成了領(lǐng)航平臺5。0新版本上線(xiàn)以及領(lǐng)航平臺涉及集團20個(gè)產(chǎn)品及省內11個(gè)產(chǎn)品的培訓和驗收，以及電子政務(wù)、移動(dòng)OA、網(wǎng)站、教育、平安城市等重點(diǎn)應用產(chǎn)品的支撐保障工作，處理和解決了一些實(shí)際問(wèn)題。
協(xié)同區NOC中心開(kāi)展省內29個(gè)平臺、集團2個(gè)平臺的系統培訓和實(shí)際演練，深入系統內部，掌握平臺業(yè)務(wù)提供能力、業(yè)務(wù)功能，組網(wǎng)結構以及存在的問(wèn)題，提高了平臺產(chǎn)品運行維護綜合保障能力。
六、隊伍建設
1、自身隊伍建設
目前維護部共有5人，其中1名管理人員，2人常駐客戶(hù)單位，2人負責項目售后維護；上半年一人深造在職研究生學(xué)歷在讀，一人報考一級注冊師學(xué)習，一人外出進(jìn)行數據庫實(shí)戰培訓，一人外出參加政企產(chǎn)品維護服務(wù)支撐培訓。
2、外包人員引入
目前平安銀川二期和平安永寧二期兩個(gè)項目由我司委托警藍公司石慶承接外包維護，該外包隊伍經(jīng)驗豐富、能夠勝任；吳忠特定區域項目由吳忠二建金鳳銀承接維護服務(wù)，該外包隊伍主要擅長(cháng)施工，其外包維護經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力稍差一些。
區黨委和區電信公司外包服務(wù)項目均由我公司員工常駐客戶(hù)單位提供服務(wù)，國開(kāi)行桌面及網(wǎng)絡(luò )服務(wù)外包由北京FESCO公司兩名人員及NOC中心1名人員常駐客戶(hù)單位提供服務(wù)。
其中明年寧夏區國開(kāi)行的網(wǎng)絡(luò )外包將由原來(lái)的集團統簽變?yōu)楦魇》趾�，需要協(xié)同區政企和區NOC共同關(guān)注客戶(hù)。
七、管理提升工作開(kāi)展
1、提升計劃
部門(mén)管理方面：計劃4月15日制定詳細系統的《維護部制度匯編》；4月30日組織部門(mén)人員培訓內控流程，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )；5月30日完善外包、回訪(fǎng)、發(fā)函、驗收、派單等相關(guān)基礎維護資料；9月30日安排專(zhuān)人針對重點(diǎn)客戶(hù)項目制定實(shí)用的應急預案。
售后服務(wù)方面：計劃4月20日針對平安吳忠安排現場(chǎng)巡檢，針對故障硬盤(pán)及時(shí)排查，返修更換，徹底杜絕安全隱患；7月30日提出維護工作合理化建議，獻言獻策，改進(jìn)維護工作；8月30日參加公司和部門(mén)維護技能培訓，鼓勵維護人員在售后維護實(shí)踐中自學(xué)，逐步提高專(zhuān)業(yè)技能；9月30日計劃梳理維護中的遺留障礙，逐步具體落實(shí)和妥善解決；
2、開(kāi)展情況
在部門(mén)管理領(lǐng)域組織維護人員制定學(xué)習維護制度、培訓掌握內控流程，完善基礎維護資料。具體來(lái)說(shuō)：4月份分別完成了維護制度和內控流程的學(xué)習培訓，5月份完成了外包、回訪(fǎng)、發(fā)函、驗收、派單、巡檢等基礎維護資料的完善工作。
在售后服務(wù)領(lǐng)域完成巡檢項目，查找隱患、解決了遺留問(wèn)題。按計劃在4月份完成了平安吳忠硬盤(pán)排查和返修更換工作。
通過(guò)一系列的抓基礎管理活動(dòng)提升了維護管理效率和工作作風(fēng)。
九、工作中存在的問(wèn)題
1、部分平安城市項目過(guò)保，事實(shí)上依舊維護
平安永寧一期和平安銀川一期雖已過(guò)保，鑒于多方面原因目前實(shí)際還在維護，尤其是平
安永寧一期，造成甲方要求維護但我司和外包隊伍沒(méi)簽合同，需要發(fā)生額外維護費用，出現外包隊伍難以調動(dòng)、客戶(hù)不滿(mǎn)意、不好拒絕、查修托時(shí)等棘手問(wèn)題。
2、部分平安城市項目在保，沒(méi)有簽外包隊伍維護
平安永寧濱河大道項目今年初才驗進(jìn)保，問(wèn)題不少，也是沒(méi)有簽外包隊伍來(lái)維護，問(wèn)題同上。
3、部分外包維護隊伍經(jīng)驗欠缺、技術(shù)能力差
吳忠特定區域保障由我司委托吳忠二建金鳳銀承接外包維護，目前小金身兼項目和維護，難免存在項目和維護難周全的情況。從前期維護效果來(lái)看其缺乏維護經(jīng)驗、水平有限、存在原因判斷不明、查障處理時(shí)間過(guò)長(cháng)等現象。
4、缺少維護人員，技術(shù)全面的維護人員更少
目前維護人員有4人，其中有2人常駐客戶(hù)單位�？梢哉{動(dòng)的維護工程師有2人，缺少熟悉網(wǎng)絡(luò )的人，存在個(gè)人能力不均衡、技術(shù)不全面等客觀(guān)原因。
5、面臨轉型，維護人員缺少運營(yíng)經(jīng)驗
當前售后所維護的項目資產(chǎn)都屬于客戶(hù)，維護人員還僅停留在過(guò)去，沒(méi)有長(cháng)期維護意識和運行維護手段，依賴(lài)項目廠(chǎng)商較強，公司面臨轉型，其運營(yíng)和維護將受到考驗，尤其是缺少運營(yíng)經(jīng)驗，急需提高和改善。
第二部分下半年工作思路（一去兩化新三者）
三、轉型工作
1、發(fā)展全景視圖及三年規劃（文字）
總體發(fā)展：
人員數量適中配齊，技術(shù)水平梯度提升。專(zhuān)業(yè)力量突出特色，預檢預修提前到位。管控效率意識改善，服務(wù)支撐手段多樣�？蛻�(hù)認可全面改觀(guān)，維護營(yíng)銷(xiāo)并舉發(fā)展。轉型運營(yíng)維護先行。
階段規劃：
20xx年：人員結構調整方面：希望補充一名維護人員；核心系統和網(wǎng)絡(luò )接入方面：技能提升和優(yōu)化改善；業(yè)務(wù)運營(yíng)運行和平臺業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面：儲備完善和經(jīng)驗積累。
20xx年：行業(yè)應用服務(wù)支撐方面：達到專(zhuān)業(yè)化和規范化，做到維護系列的推廣復制；業(yè)務(wù)平臺方面：做到可操作、可運營(yíng)、全力保障前端業(yè)務(wù)的大力推廣和發(fā)展。
20xx年：前后端協(xié)同聯(lián)動(dòng)，業(yè)務(wù)和技術(shù)、維護和服務(wù)充分融合交匯，形成專(zhuān)業(yè)化、素質(zhì)好、高水平、有影響、能戰斗的綜合性維護團隊，維護工作有序、健康、協(xié)調、長(cháng)久發(fā)展。2、運營(yíng)
充分利用現有資源，發(fā)揮潛質(zhì)特長(cháng)；大力創(chuàng )造有利條件，培養年輕力量；團結協(xié)作配合互幫，激勵維護意愿；不斷加強督導培訓，緊跟前沿技術(shù)；不斷指引提升維護運行意識，加強學(xué)習運營(yíng)維護理念，將運營(yíng)管理貫穿到日常售后工作中，逐漸了解和掌握維護運營(yíng)方式方法及套路手段，積累維護運營(yíng)經(jīng)驗，為轉型提前做好準備。
3、服務(wù)
送出去、走進(jìn)來(lái)，聯(lián)合調動(dòng)各方面資源，開(kāi)拓進(jìn)��；多動(dòng)腦、會(huì )思考，找原因想辦法；密切聯(lián)系客戶(hù)，維系客戶(hù)，打動(dòng)客戶(hù)；合理分工，科學(xué)安排，替客戶(hù)著(zhù)想，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題；針對不同客戶(hù)采取不同服務(wù)策略，按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類(lèi)和客戶(hù)排序價(jià)值的不同，提供差異化的客戶(hù)群服務(wù)。按照業(yè)務(wù)產(chǎn)品分類(lèi)細化，推行產(chǎn)品維護經(jīng)理制。增強客戶(hù)粘性，創(chuàng )造一流服務(wù)，改善內部服務(wù)和作風(fēng)，把維護服務(wù)工作貫穿到整個(gè)維護作業(yè)環(huán)節當中，帶動(dòng)公司整體能力的提升和轉變。
四、機制創(chuàng )新
1、激勵、競爭
維護部?jì)炔繃栏駡绦芯S護作業(yè)計劃，強化績(jì)效考核激勵競爭導向作用。學(xué)習新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品，形成互幫互學(xué)氣氛，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工成長(cháng)，引導員工職業(yè)發(fā)展，有意識的培養和鍛煉一線(xiàn)維護技術(shù)骨干，領(lǐng)導和黨員起模范帶頭作用，在爭先創(chuàng )優(yōu)中使維護人員成為積極分子、標兵先進(jìn)。
2、社會(huì )化運營(yíng)
維護部提前做好業(yè)務(wù)平臺產(chǎn)品和行業(yè)應用項目維護運營(yíng)前期準備工作，加強網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)和維護運行團隊建設，為社會(huì )化運營(yíng)保障體系做好服務(wù)支撐和安全保障。
3、用人機制（外包）
選擇信譽(yù)可靠、技術(shù)水平高、服務(wù)優(yōu)良的維護外包專(zhuān)業(yè)化公司，規范化管理維護外包隊伍，做好外包人員的日常管理、排障處理、溝通交流、人員培訓、抽查考核、外包管控等工作。
目前區工商局維護外包工作正在商談之中，有意參與的公司涉及華信美成、藍圖、安普利、天璣、凱帝等幾家有實(shí)力的外包公司。
下半年維護部將會(huì )結合公司發(fā)展戰略和實(shí)際情況，探索多種形式的外包合作，引入雙方人員的合作交流，外包全方位地參與我公司的售前支持、方案制定、技術(shù)把關(guān)、售后支撐、備品備件、培訓交流等環(huán)節。
4、從部門(mén)走向業(yè)務(wù)團隊（業(yè)務(wù)管理的發(fā)展規劃）
維護部響應公司號召，參加多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)的公司業(yè)務(wù)團隊，全程響應配合和處理解決實(shí)際問(wèn)題。充分考慮政企客戶(hù)的發(fā)展和特點(diǎn)，從產(chǎn)品提供到業(yè)務(wù)支撐的全方位維護服務(wù)保障，實(shí)現政企行業(yè)產(chǎn)品維護服務(wù)業(yè)務(wù)團隊的初步建設和成長(cháng)。
五、基礎管理提升
部門(mén)管理領(lǐng)域：建立健全基礎維護資料，有效指導維護工作，逐步完善基礎維護資料，安排專(zhuān)人針對重點(diǎn)客戶(hù)項目制定實(shí)用的應急預案。計劃9月份繼續完善應急預案等基礎維護資料。
售后服務(wù)領(lǐng)域：杜絕設備隱患，確保設備安全運行，計劃梳理維護中的遺留障礙，逐步具體落實(shí)和妥善解決；充分調動(dòng)維護人員的主動(dòng)性，提高維護技能和客戶(hù)感知度，提出維護工作合理化建議，獻言獻策，改進(jìn)維護工作，參加公司和部門(mén)維護技能培訓，鼓勵維護人員在售后維護實(shí)踐中自學(xué)，逐步提高專(zhuān)業(yè)技能。計劃7月份提出合理化建議，獻言獻策，促進(jìn)和改進(jìn)維護，9月份完成遺留障礙梳理工作，逐步具體落實(shí)和妥善解決。
六、人才隊伍建設
繼續做好各項技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)學(xué)習，鼓勵員工考級考證，業(yè)余時(shí)間充電補習考試，合理安排維護工作，引導各級維護人員全面發(fā)展；培養至少一名維護骨干和維護專(zhuān)家，鼓勵和給于年輕同志上手機會(huì )，創(chuàng )先爭優(yōu)，培育出一至兩名優(yōu)秀維護人員，作為榜樣和楷模。
注重聯(lián)合外包單位，幫助外包公司，培訓外包人員，共同成長(cháng)，一起進(jìn)步。
上半年工作總結 篇2
一、激發(fā)黨建活力，推進(jìn)全面從嚴治黨
�。ㄒ唬┓e極開(kāi)展黨員教育學(xué)習。我鎮將黨員教育培訓工作作為我鎮黨的建設的一項基礎性工作來(lái)抓，通過(guò)支部聯(lián)系點(diǎn)工作，黨委書(shū)記及班子成員均到包保村開(kāi)展了專(zhuān)題學(xué)習和組織生活會(huì )，提高了帶動(dòng)所聯(lián)系的黨支部和黨員提高政治覺(jué)悟及政治素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展三期紅色電影黨課等活動(dòng)，引導了黨員深入學(xué)習，增強“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”。上半年新發(fā)展黨員xx名，確保黨員隊伍年輕化，使黨的組織更具戰斗力。
�。ǘ┌l(fā)揮黨建作用，確保換屆工作順利完成。為保證換屆工作順利開(kāi)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境。我鎮黨委開(kāi)展了黨委換屆工作動(dòng)員暨培訓會(huì )議，制定下發(fā)了《關(guān)于認真做好xx鎮黨委換屆選舉工作的通知》，研究制定《xxxx年xx鎮黨委換屆選舉工作實(shí)施方案》、《xx鎮關(guān)于嚴肅換屆紀律加強換屆風(fēng)氣監督的工作方案》等具體方案，對換屆工作進(jìn)行了全面系統的安排部署。此次鄉鎮黨委換屆工作，整個(gè)過(guò)程嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨基層黨組織選舉工作暫行條例》規定程序進(jìn)行，充分發(fā)揮了民主性和嚴密性，整個(gè)過(guò)程圓滿(mǎn)順利。
�。ㄈ╅_(kāi)展“光榮在黨50年”紀念章發(fā)放和走訪(fǎng)慰問(wèn)老黨員活動(dòng)�！捌咭弧鼻跋�，我鎮開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，鎮主要負責同志走進(jìn)困難黨員的家里，向他們送去黨組織的關(guān)懷和溫暖，并致以節日的問(wèn)候和誠摯的祝福，并通過(guò)舉辦集中發(fā)放儀式和上門(mén)發(fā)放相結合的方式為全鎮xxx名老黨員發(fā)放紀念章，此次活動(dòng)傳遞了黨的溫暖，繼承和弘揚老一輩共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，也進(jìn)一步增強了全鎮黨員的榮譽(yù)感和使命感，為xx鎮各項事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
�。ㄋ模⿵娀熑�，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
一是構建責任網(wǎng)絡(luò )，強化整體合力。鎮黨委政府始終圍繞我縣重點(diǎn)工作，立足全局，嚴格執行《xx鎮xxxx年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗主要任務(wù)分解》，對全體班子成員進(jìn)一步明確了職責，明確了黨風(fēng)廉政建設責任對象，做到一級對一級負責，層層有主體，有力促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設各項工作的落實(shí)。形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任機制。二是嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”、“一崗雙責”。黨委對職責范圍內的黨風(fēng)廉政建設負有全面領(lǐng)導責任，黨委主要負責人是第一責任人。要嚴格執行責任制，分解責任明確，檢查考核嚴格，責任追究到位，確保責任制落到實(shí)處。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，具體抓好分管部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設工作，鎮紀委向全體班子成員發(fā)放黨風(fēng)廉政建設任務(wù)落實(shí)建議書(shū)、責任分工告知書(shū)并簽訂承諾書(shū)，明確職責分工，規范權力運行，在全鎮營(yíng)造一個(gè)良好的政治生態(tài)環(huán)境。
二、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展穩步有序，各項工作進(jìn)展順利
疫情就是命令防控就是責任。
一是切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，鎮黨委政府壓實(shí)責任、細化舉措、帶領(lǐng)全鎮人民打好疫情防控仗。要落實(shí)好防控措施，做到責任到人、聯(lián)系到戶(hù)，要摸排人員往來(lái)情況，強化對來(lái)自疫情嚴重地區人員的健康監測，發(fā)現異常情況及時(shí)報告并采取相應的防控措施，防止疫情擴散。二是加大宣傳疫苗接種力度，定期調度到位鎮疫苗接種專(zhuān)班早晚調度，針對各村每天接種情況進(jìn)行通報，各村負責人核對當天接種名單，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，消除不利因素。及時(shí)發(fā)現和解決預防接種過(guò)程中出現的問(wèn)題。當前，xx鎮疫苗接種工作正強有力地推進(jìn)中，截至目前已完成疫苗接種xxxxx人，下一步，我鎮將進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導、強化宣傳力度、強化服務(wù)保障，堅決落實(shí)疫苗接種工作舉措，全力開(kāi)展好新冠疫苗接種工作，保障全民健康安全。
�。ǘ┙�(jīng)濟稅收穩步有序
我鎮領(lǐng)導高度重視招商引資工作，親自帶隊到外地招商，期間共引進(jìn)招商項目x個(gè)（其中工業(yè)項目x個(gè)，其他項目x個(gè)），總投資x。x億元，共計投資xx億元，工業(yè)總投資xxxx萬(wàn)元。摸排信息xx條，洽談項目x個(gè)，初步達成意向x個(gè)，項目意向資金x。x億元。xxxx年上半年完成財政收入xxx萬(wàn)元，占年度預算xxx萬(wàn)元的xxx%。比去年同期增收xx萬(wàn)元。鎮黨政主要領(lǐng)導把財政收入列入重要工作議事日程，定期召開(kāi)財政、稅務(wù)主要負責人會(huì )商會(huì )議，明確部門(mén)職責，研究分析完成財政收入任務(wù)的措施和方法，分管領(lǐng)導親自抓，財政所人員積極配合稅務(wù)征收人員模排稅源和征收稅款。做到把應征收的稅款，全額征繳入庫，在落實(shí)減稅降費政策的同時(shí)確保全年財政收入預算的完成。
�。ㄈ╈柟掏卣姑撠毠猿晒l村振興有效銜接
一是做好脫貧戶(hù)、監測對象的防返貧監測工作。全鎮共有已脫貧戶(hù)、監測對象xxxx戶(hù)，其中邊緣戶(hù)xxx戶(hù)、突發(fā)嚴重困難戶(hù)x戶(hù)、脫貧不穩定戶(hù)xx戶(hù)。我鎮利用開(kāi)展防止返貧動(dòng)態(tài)監測和監測對象動(dòng)態(tài)管理，將符合條件的農戶(hù)及時(shí)納入監測對象，開(kāi)展針對性幫扶。二是做好鞏固拓展脫貧攻堅成果。按照“四個(gè)不摘”的工作要求，以“兩不愁三保障及飲水安全”動(dòng)態(tài)清零為基礎，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展著(zhù)手，就業(yè)提升發(fā)力，利用社會(huì )幫扶工作兜底。三是開(kāi)展脫貧攻堅成果集中排查，深入查擺鞏固拓展脫貧攻堅成果中的薄弱環(huán)節，切實(shí)抓好監測對象動(dòng)態(tài)管理和精準幫扶，堅持邊查邊改、立行立改、徹底整改，全面補齊短板，堅決防止返貧致貧。四是做好“三類(lèi)戶(hù)”幫扶包保聯(lián)系工作。共落實(shí)“三類(lèi)戶(hù)”聯(lián)系人xx人，確定包保人xx人。其中縣領(lǐng)導包保人x人，縣直單位包保人xx人，鄉鎮包保人xx人。同時(shí)積極開(kāi)展“三類(lèi)戶(hù)”聯(lián)系幫扶走訪(fǎng)活動(dòng)，重點(diǎn)查看“三類(lèi)戶(hù)”家庭收入支出情況，核查“兩不愁三保障”及飲水安全等政策措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。
�。ㄋ模┒啻氩⑴e，促進(jìn)鄉村振興
一、加大土地流轉，促進(jìn)結構調整，發(fā)展特色農業(yè)種植。xxxx年糧食種植面積穩定在xxxxx畝，同時(shí)在穩定糧食生產(chǎn)的基礎上大為發(fā)展產(chǎn)業(yè)結構調整，進(jìn)行特色農作物種植。共發(fā)展特色種植近xxxx畝，其中xx畝以上大戶(hù)xx戶(hù)，特色作物種植有中藥材、南瓜、紅薯、香椿、設施蔬菜等，有效帶動(dòng)群眾增產(chǎn)增收。
上半年工作總結 篇3
20xx年，我們圍繞市委市政府提出的城鄉建設“1310工程”的建設目標，緊扣20xx年目標任務(wù)書(shū)，層層分解和落實(shí)，全力推進(jìn)重要基礎設施建設等工作�，F將20xx
年上半主要工作完成情況和明年工作進(jìn)行總結如下：
一、精準定位新項目
我科室積極與發(fā)改、國土、規劃等部門(mén)對接，主動(dòng)溝通與協(xié)調，將一批涉及完善路網(wǎng)結構、保障民生工程、優(yōu)化公交布局的項目列入今年政府投資項目。20xx年全市交通基礎設施建設項目共39個(gè)，全年計劃完成171361萬(wàn)元，其中續建項目3個(gè)，新開(kāi)工項目15個(gè)，征地拆遷項目6個(gè)，研究論證項目15個(gè)。
二、快速推進(jìn)項目前期
我科室趁此次職能優(yōu)化之際，創(chuàng )新管理，圍繞“早開(kāi)工、早建成、早受益”的目標，采取專(zhuān)人專(zhuān)管、全程跟蹤、環(huán)環(huán)相扣、步步跟進(jìn)等措施的基礎上，持續跟蹤項目責任單位，緊密聯(lián)系橫向部門(mén)，做到提前啟動(dòng)、交叉作業(yè)、并聯(lián)推進(jìn)、無(wú)縫搭接，合力突破項目審批。預計至6月底完成前期報批手續項目9個(gè)，占計劃的50%，開(kāi)工率達67%。
三、可控建設續建工程
�。ㄒ唬├m建項目
1、改建紫金路一期：建設規模為長(cháng)2。4公里，寬27。5米。已經(jīng)完成大部分前期工作和施工招標，目前南閘供地手續已好，臨港開(kāi)發(fā)區供地手續正在辦理，完成后即可開(kāi)工建設。
2、外灘公交首末站：外灘公交首末站位于鰣魚(yú)港路西、中央景觀(guān)大道北側，項目總用地面積3271平方米。建設管理服務(wù)用房237平方米，停車(chē)場(chǎng)地、綠化約3000平方米。已完成規劃選址、土地報批等前期手續，目前完成方案審批，6月底進(jìn)入施工招投標程序。計劃7月份開(kāi)工建設，年內竣工投運使用。
3、公交新華站停車(chē)場(chǎng)擴建：新華站停車(chē)場(chǎng)位于延陵路北、東外環(huán)路西側，項目總用地面積約20xx平方米。建設公交車(chē)輛停放場(chǎng)地約20xx平方米。目前已經(jīng)進(jìn)入施工招投標程序，6月底進(jìn)行開(kāi)工建設，年內竣工投入使用。
�。ǘ┬麻_(kāi)工項目
1、江陰芙蓉大道快速路建設：改造范圍為海港大道至科技大道，長(cháng)19。416公里。目前芙蓉大道快速化改造前期工作正在全面推進(jìn)，穩評、規劃選址、環(huán)評、土地預審、工可已經(jīng)完成，初步設計正全面開(kāi)展，桿管線(xiàn)遷移等前期工作已全面啟動(dòng)，6月份開(kāi)工建設，力爭于20xx年底建成通車(chē)。
2、S340省道江陰段：拓寬改造2。42公里（其中云顧線(xiàn)1。502公里，錫沙線(xiàn)0。918公里）。已完成工程可行性研究、規劃選址、土地預審、施工圖審查等前期工作，目前取得施工圖設計批復，現由無(wú)錫市統一報批用地，計劃與無(wú)錫錫山區、惠山區同步開(kāi)工建設。
3、新橋鎮新華路東延伸段：長(cháng)0。98公里，實(shí)施范圍為新楊路至張家港西塘公路。已取得施工圖設計批復，正在報批用地手續中。
4、新橋鎮西環(huán)路及南環(huán)路改造：長(cháng)2。318公里，改造范圍為沿江高速新橋南出口—南環(huán)路與長(cháng)新大道交叉口—新民路。正在進(jìn)行公開(kāi)施工招標，計劃6月份開(kāi)工建設。
5、祝璜路改造：長(cháng)3。387公里，改造范圍為云顧線(xiàn)至長(cháng)山大道。目前正在進(jìn)行初步設計報批。根據市政府批復，該項目由祝塘鎮作為實(shí)施主體。
6、申張線(xiàn)中康橋改建工程：該項目位于華士鎮華西村，橋梁按三級航道標準改建，橋寬22米，主橋長(cháng)198。2米，引橋長(cháng)120米。由省航道局投資建設，目前正在進(jìn)行方案研究。
7、茂蕩路改造：長(cháng)6。05公里，改造范圍為暨南大道至青龍橋。目前祝塘鎮正在對接發(fā)改委進(jìn)行預算調整。根據市政府批復，該項目由祝塘鎮作為實(shí)施主體。
8、南菁中學(xué)龍定路改造：長(cháng)109米，改造范圍為芙蓉大道至南菁中學(xué)門(mén)口。已取得施工圖設計批復，計劃在南菁中學(xué)暑假期間開(kāi)工建設，7月開(kāi)工，8月完成。
9、云顧線(xiàn)大中修：長(cháng)30。51公里，實(shí)施范圍為老澄鹿線(xiàn)至錫沙線(xiàn)。目前已取得工可批復。
10、危橋改造工程：對全市檢測出的危橋進(jìn)行改造，目前已取得工可批復。
11、市道大中修工程：對全市域市道中修，目前已取得工可批復。
12、江陰公共自行車(chē)服務(wù)系統三期：新建150個(gè)公共自行車(chē)租用網(wǎng)點(diǎn)。目前已完成項目建設方案申報，正在申報財政概算，計劃7月份開(kāi)工建設，年內完成。
13、江陰公交電子站牌四期：新建170個(gè)公交電子站牌。目前已完成前期手續工作，已進(jìn)入開(kāi)工建設階段，預計年底全部完成。
14、范錢(qián)路改擴建工程：長(cháng)5。39公里，其中改建4。056公里，目前進(jìn)入施工招標階段；新建東延伸段1。334公里，正在進(jìn)行方案研究。
15、青陽(yáng)工區、西石橋工區標準化改造：目前已取得工可批復，正在進(jìn)行施工圖設計，計劃6月底完成施工招投標。
四、20xx年下工作計劃
1、全力推進(jìn)芙蓉大道快速化改造工程建設，統籌各項工作，確保工程建設有序向前推進(jìn)。
2、配合南沿江城際鐵路開(kāi)工建設各項前期工作，積極推進(jìn)鹽泰錫宜鐵路前期工作。
3、完成紫金路、新橋西環(huán)路及南環(huán)路改造、茂蕩路、危橋改造、范錢(qián)路改建工程、市道中修等一批路網(wǎng)改善工程；完成外灘公交首末站、公交新華站停車(chē)廠(chǎng)擴建、公共自行車(chē)三期、江陰公交電子站牌四期等一系列重點(diǎn)民生工程。
4、啟動(dòng)建設云顧線(xiàn)大中修、砂山路、范錢(qián)路擴建工程、S340省道江陰段、新華路東延伸段、祝璜路等工程。
五、有關(guān)建議
1、建議強化市級層面的高位協(xié)調推進(jìn)機制，強化屬地責任和落實(shí)力度，協(xié)調臨港街道盡快完成供地手續，力保改建紫金路順利完成工程建設任務(wù)。
2、20xx年底沿江城際鐵路將開(kāi)始建設，建議市政府組織相關(guān)部門(mén)就我市鐵路建設投融資、建議、運營(yíng)管理模式、江陰綜合樞紐站建設、土地綜合開(kāi)發(fā)等方面內容進(jìn)一步深入研究。
上半年工作總結 篇4
過(guò)去的半年里，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我們雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下四個(gè)方面的不足
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品及工具擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于車(chē)間大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同質(zhì)量部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助，安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲員，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空，逐漸讓員工養成良好的節約習慣，這樣車(chē)間提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
四、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，安全生產(chǎn)本身固有長(cháng)期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。
1、首先在思想上不堅定，對一些問(wèn)題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監督檢查還很不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現和糾正員工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。違章發(fā)生后沒(méi)造成安全事故的，我們個(gè)別安全員顧予面子問(wèn)題沒(méi)有按照規章制度進(jìn)行處理。
3、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現象仍比較普遍，這都體現出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
明年工作計劃：除了完善上半年存在的問(wèn)題外我們還要使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。與裝配車(chē)間、物流部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。根據我公司的產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好安全生產(chǎn)工作。將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
上半年工作總結 篇5
(一)脫硫系統上半年開(kāi)展的主要工作、取得的成績(jì)和工作經(jīng)驗
20xx年上半年的主要工作有：吸收塔#1循環(huán)泵調整機封、#4循環(huán)泵換機封；#1、2增壓風(fēng)機做動(dòng)平衡、更換旋轉油封、磨機換襯板；吸收塔、管道漏點(diǎn)焊補；煙道漏點(diǎn)查漏補漏及疏水管改造；更換液壓油和潤滑油，保證油站油質(zhì)及其他日常消缺。加強脫硫現場(chǎng)衛生環(huán)境管理，還原設備本色，春季脫硫現場(chǎng)彩鋼板加固，為脫硫營(yíng)造了一個(gè)干凈、安全的生產(chǎn)環(huán)境。
2.為保證脫硫系統下半年的投入率和投入效率，動(dòng)力分廠(chǎng)設備管理脫硫專(zhuān)業(yè)根據20xx年及20xx年上半年設備在運行中出現的問(wèn)題，制定20xx年全年檢維修項目、技改項目、系統全停檢修項目，上報檢維修所需物資，跟蹤物資到貨情況，反復落實(shí)、核查每一項檢修、技改項目。
3.由于鍋爐燃煤含硫量超過(guò)設計值，為保證脫硫效率超過(guò)95%，脫硫技改項目中增加了一套制漿系統、一套脫水系統，施工情況已于20xx年下半年全面展開(kāi)，施工期間加強對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，計劃于六月份竣工并進(jìn)入調試階段。
4.由于主設備長(cháng)期無(wú)備用脫硫主設備欠修，致使脫硫裝置長(cháng)期不穩定運行，設備缺陷較多。
(二)工作中存在的主要問(wèn)題和經(jīng)驗教訓
1.磨機在上半年的運行中電流擺動(dòng)，經(jīng)過(guò)緊地腳螺絲等措施與檢查后判斷由于磨機齒輪多年來(lái)沒(méi)有檢修、更換記錄，磨損程度超過(guò)設備年限，造成磨機運行中電流擺動(dòng)大，由于目前脫硫系統是單套設備，為保證脫硫投入率，將磨機更換齒輪定為脫硫系統全停檢修項目。
2.脫硫上半年消缺總數為426項，由于脫硫系統設計為單套設備，造成了設備消缺存在較大程度的困難。加之運行操作方面的不足，導致除霧器堵得十分嚴重，#1和#2煙氣系統不能同時(shí)投入運行，大量漿液進(jìn)入煙道以致于旁路下?lián)醢灏l(fā)生卡澀。
從上半年的工作中暴露出的問(wèn)題使我意識到我的點(diǎn)檢經(jīng)驗不足，個(gè)別問(wèn)題不能獨立解決，對設備了解不夠精準全面，不能精確掌握設備消缺時(shí)機，對個(gè)別備品備件的到貨情況與物資部的協(xié)調能力不強，導致備品備件不能及時(shí)到位，耽誤檢修工期。在以后的工作中，我將不斷學(xué)習檢修工藝，對脫硫技改、檢維修項目嚴把質(zhì)量關(guān)，加強現場(chǎng)安全、文明、環(huán)境管理，在各個(gè)方面不斷地自我完善、自我提高，從根本上扭轉脫硫消缺困難的局面。(三)20xx年下半年工作計劃、重點(diǎn)工作
1.狠抓脫硫技改、檢維修項目，逐一落實(shí)，保證脫硫系統改造的質(zhì)量與效率。
2.秋季對彩鋼板的檢查及加固，保證脫硫生產(chǎn)現場(chǎng)的安全環(huán)境。3.定期清理設備及生產(chǎn)現場(chǎng)衛生。
上半年工作總結 篇6
上半年，我科遵循醫院所提倡的以病人為中心，以提升醫療服務(wù)質(zhì)量主題的服務(wù)宗旨，仔細執行本本本本年度護理工作計劃，按XX�。ㄊ校ㄊ校ㄊ校┽t院護理服務(wù)質(zhì)量評價(jià)水準的基本要求及水準考核細則，完善每一個(gè)護理規章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，強化護理質(zhì)量控制，持護理質(zhì)量持續改進(jìn)�，F在把XXXX年上半年我科工作總結如下：
一、落實(shí)護理人才培養計劃，提升護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對各級護理人員進(jìn)行三基培訓，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、每周晨間提問(wèn)兩次，內容為基礎理論知識、院內感染知識和專(zhuān)科知識。
3、組織全科護士學(xué)習了《護理緊急風(fēng)險預案》并進(jìn)行了考核。
4、組織全科護士學(xué)習醫院護理核心制度，并進(jìn)行了考核。
5、有X名護士參加了護理自學(xué)考試。
6、每個(gè)護士都能試練掌握心肺復蘇急救技術(shù)，并進(jìn)行了考核，合格率XXX%。
7、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參加率XXX%，并取得優(yōu)異的成績(jì)。
二、改善服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行了首迎負責制，規范接待新入院病人服務(wù)流程，推行服務(wù)過(guò)程中的規范用語(yǔ)，為病人提供各種生活上的便利，對出院病人半月內制動(dòng)詢(xún)問(wèn)病人的康復情形并記錄訪(fǎng)問(wèn)內容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護對護理服務(wù)的意見(jiàn)，對存在的問(wèn)題查找原因，提出整改措施，逐漸提升服務(wù)質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴，醫院組織的服務(wù)質(zhì)量調查滿(mǎn)意率XXX%，科內發(fā)放護理服務(wù)質(zhì)量調查表XX份，病人滿(mǎn)意率XXX%，提名表?yè)P服務(wù)態(tài)度最好的護士XX人次。
三、完善每一個(gè)護理規章制度及操作流程，杜絕護理差錯事故發(fā)生。每周護士會(huì )進(jìn)行安全意識教育，查找工作中不安全因素提出整改措施，消除差錯事故隱患，仔細落實(shí)每一個(gè)護理規章制度及操作流程，發(fā)揮科內質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查每一個(gè)護理制度的執行情形，護理差錯事故發(fā)生率為零。
四、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到準確、客觀(guān)及連續護理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫療糾紛的客觀(guān)依據，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要仔細斟酌的，能客觀(guān)、真實(shí)、準確、適時(shí)、完整的放映病人的病情變化，逐漸強化護理文書(shū)正規書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，與這與這與此同時(shí)強化監督檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕少，質(zhì)控小組定期檢查，護士長(cháng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題適時(shí)糾正，每月進(jìn)行護理文書(shū)質(zhì)量分析，對存在問(wèn)題提出整改措施，并繼續監控，上半年出院病歷，護理文書(shū)合格率達到了XXX%。
五、規范病房管理，建立以人為本的祝愿環(huán)境，使病人達到接受治療的最佳身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內安靜、整潔、空氣新鮮，對意識障礙病人提供安全有效的防護措施，落實(shí)崗位責任制，按分級護理水準護理病人，落實(shí)健康教育，強化基礎護理及為重病人的個(gè)案護理，滿(mǎn)足病人及家屬的合理需求，上半年護理住院病人、各級別護理病人合格率XXX%，無(wú)護理并發(fā)癥。
六、急救物品完好率達到XXX%，急救物品進(jìn)行四定管理，每周專(zhuān)管人員進(jìn)行全面檢查一次，護士長(cháng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應急狀態(tài)。
七、按醫院內感染管理水準，重點(diǎn)強化了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學(xué)習醫療廢物分類(lèi)及醫療廢物處理流程，并進(jìn)行了專(zhuān)項考核，使院感監控指標達到治療水準。
工作中還存在很多不足：
1、基礎護理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛生處置不適時(shí)，臥位不舒服。
2、病房管理有待提升，病人自帶物品較多。
3、個(gè)別護士無(wú)菌觀(guān)念不強，無(wú)菌操作時(shí)不帶口罩，一次性無(wú)菌物品用后處理不適時(shí)。
4、學(xué)習風(fēng)氣不夠濃郁，無(wú)學(xué)術(shù)論文。
5、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有少項、少記、內容缺乏連續性等缺陷。
6、健康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續性。
心得體會(huì )是一種產(chǎn)生感想之后寫(xiě)下的文字，主要作用是用來(lái)記錄自己的所思所感，是一種讀書(shū)和學(xué)習實(shí)踐后所寫(xiě)的感受文字。讀書(shū)心得與學(xué)習禮記相近；實(shí)踐體會(huì )同經(jīng)驗總結相類(lèi)。在心得體會(huì )當中我們能夠記錄自己的感想以及在各方面的感悟，對于個(gè)人的覺(jué)悟和思想提升有著(zhù)很大的幫助。
上半年工作總結 篇7
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了一年，這一年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們賦安公司在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在公司領(lǐng)導和同事的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見(jiàn)：
一、一年來(lái)的工作表現
我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻。雖然我只是生產(chǎn)線(xiàn)上一名裝配工，但我能正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高專(zhuān)業(yè)水平。工作之余學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，完成工作的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身專(zhuān)業(yè)水平上有所提高。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以公司制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高專(zhuān)業(yè)水平。組里人員少，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能團結一致，不計得失，把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重;。在今后的工作中，一定要嚴格按照操作規程操作。以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處。如今工作的環(huán)境和條件工作崗位的改變，新的問(wèn)題也來(lái)了，作為測試人員，我的溝通能力不足。在公司逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作，我還須加倍努力。
三、今后的努力方向
來(lái)到一個(gè)新的工作崗位工作環(huán)境，深入精細化。從小事著(zhù)手，嚴格執行、堅決落實(shí)領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)私奉獻，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們測試部的建設貢獻自己微薄的力量。
上半年工作總結 篇8
回顧： 20xx年業(yè)績(jì)是最近5年收益最差的一年，總收益才百分之十幾。上半年拿的兩只股（湯臣倍健和海通證券）中，湯臣倍健漲幅還可以，3月底賣(mài)出，當時(shí)的分析估值過(guò)高、成長(cháng)性下降，害怕戴維斯雙殺�，F在看來(lái)賣(mài)得過(guò)早，但以自己的能力確實(shí)沒(méi)法避免。賣(mài)出后買(mǎi)入貴州茅臺，當時(shí)以為利空已經(jīng)消耗，相信茅臺的護城河足夠深�？墒�，反彈了一段時(shí)間后繼續下跌，當時(shí)鬼使神差的把它賣(mài)掉，無(wú)意中避免了虧損。海通證券的走勢則完全出乎自己的意料，行業(yè)前景向好、業(yè)績(jì)增長(cháng)也很快，可是股價(jià)卻沒(méi)怎么漲，市場(chǎng)把主要精力放在了創(chuàng )業(yè)板，甚至有壓制指數上漲的意圖。但是本人依然看好券商行業(yè)，今年IpO重啟、優(yōu)先股等都是利好這個(gè)行業(yè)，業(yè)績(jì)應該有大幅提升。休息了一段時(shí)間，整理思路后買(mǎi)入理工監測，雖然之前上漲了很多，依然看好該股，預測的調整幅度與實(shí)際調整幅度相當，買(mǎi)入時(shí)機把握的比較好，后續持股待漲。
分析：回顧20xx年券商研究機構依然延續了“反向指標”的傳統，據統計在發(fā)布過(guò)年度策略的30多家券商中，誤判了市場(chǎng)走向的至少超過(guò)九成。從券商們預測的點(diǎn)位來(lái)看，高點(diǎn)普遍落在3000點(diǎn)附近，而低點(diǎn)在2200點(diǎn)附近，可以看出多數券商對20xx年行情的預測還是相對樂(lè )觀(guān)的，向上空間不小，而低點(diǎn)則探的不深。從這一年市場(chǎng)表現看，滬指最高點(diǎn)僅僅運行至2478點(diǎn)一線(xiàn)，向下最低探至1949點(diǎn)。
現在來(lái)看券商的20xx年策略報告，在連跌三年之后，分析師們集體看多，但對指數上漲空間又普遍謹慎，2400點(diǎn)成為高位，大部分券商的預測區間在1900-2400點(diǎn)區間。如此反向推理，則市場(chǎng)的走勢要么跌幅超過(guò)20xx年，1949點(diǎn)之下還要有比較大的下跌區間；要么大幅漲過(guò)2400點(diǎn)。
本人持看空的觀(guān)點(diǎn)，就看空的邏輯分析，如果各種不確定性因素進(jìn)一步惡化，比如：經(jīng)濟回升力度不理想，靠投資拉動(dòng)的增長(cháng)瓶頸不能突破，則企業(yè)ROE向下調整還將繼續；在改革與轉型的背景下，保持經(jīng)濟增長(cháng)不再是優(yōu)先目標，財政政策大幅低于預期；房地產(chǎn)調控政策進(jìn)一步偏緊；資本市場(chǎng)制度的改革預期短期提振力度低于預期；在外匯占款、銀行信貸增長(cháng)緩慢的同時(shí)通脹抬升，導致資金環(huán)境難以好轉，進(jìn)而使得市場(chǎng)流動(dòng)性難以樂(lè )觀(guān)。疊加上天量的IpO積壓和大小非減持等利空因素的影響，市場(chǎng)的預期將會(huì )不斷的被改變，下破1949點(diǎn)并創(chuàng )出更大的跌幅理論上便成了大概率事件。但是物極必反，這時(shí)可能就是牛市的起點(diǎn)。20xx年可能是個(gè)大喜大悲的一年，上半年主板下跌、創(chuàng )業(yè)板和中小板上漲，下半年優(yōu)先股發(fā)行會(huì )反過(guò)來(lái)。
肖鋼新政的思考：
1、優(yōu)先股：優(yōu)先股就是權貴打壓股市、繼續搶錢(qián)的工具！
第一，購買(mǎi)優(yōu)先股的必須是“合格投資者”。所謂“合格投資者”，就是相關(guān)金融機構、理財產(chǎn)品、股本總額不低于五百萬(wàn)元的企業(yè)法人和合伙企業(yè)、個(gè)人投資者、QFII、RQFII等等。寫(xiě)了這么多不如明說(shuō)：普通散戶(hù)沒(méi)有資格。
第二，優(yōu)先股不得超過(guò)公司普通股股份總數的50%。也就是說(shuō)，假如公司原有20xx億普通股，現在還能發(fā)行1000億股�？戳诉@條我笑了，這條規定就像規定人一頓飯不能吃100斤一樣。
第三，可以轉換為普通股的優(yōu)先股，自發(fā)行結束之日起三十六個(gè)月后方可轉換為普通股。也就是說(shuō)，先穩吃三年利息，然后賣(mài)掉走人。只要股價(jià)跌得不是特別多，就穩賺不賠。如果股價(jià)上漲，優(yōu)先股股東賺得比普通散戶(hù)多得多。最關(guān)鍵的是：一旦放水50%，股價(jià)就會(huì )預期下跌1/3或者20%左右，之后再發(fā)行優(yōu)先股，優(yōu)先股股東根本就不會(huì )賠。所以這等好事只能權貴參與，普通散戶(hù)根本沒(méi)有資格。
第四，上證50的公司可以發(fā)行優(yōu)先股，其他的都有各種限制條件。也就是說(shuō)，只許國有企業(yè)做，私營(yíng)企業(yè)要審批。中央要求減少不必要的審批，簡(jiǎn)政放權，他卻反其道而行之。好吧，這明擺著(zhù)要跟“李老板”對著(zhù)干。
2、IpO重啟
一個(gè)最大的限制措施是：必須擁有深市的A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。也就是說(shuō)，如果你要打新股，絕對不能空倉，必須事先買(mǎi)入一部分深市A股股票，才能最多按1:1的比例打新股。
這樣，一部分老奸巨猾打新股的散戶(hù)，從此將不得不面臨套牢的風(fēng)險。我不明白，打新股為什么要買(mǎi)老股？顧客要買(mǎi)新菜，為什么要買(mǎi)至少等量的過(guò)去的剩菜？
毫無(wú)疑問(wèn)，這種做法限制了散戶(hù)打新股的資金量，從而讓新股主要落在機構手里，散戶(hù)的地位日益邊緣化，被更嚴重地盤(pán)剝。
高層根本不想讓散戶(hù)掙錢(qián)。尤其是銀行股上堅守的大量散戶(hù)，他們往往已經(jīng)堅守了很多年，優(yōu)先股是釜底抽薪之策，徹底斷送了他們多年的等待。近期工商銀行的走勢已經(jīng)很能說(shuō)明問(wèn)題了。
上半年工作總結 篇9
一、工程概況
潤澳花園大酒店二期項目位于江蘇省金壇市東環(huán)二路1088號潤澳花園大酒店二期地塊，由管理集團綜合辦公樓子項、總統部長(cháng)樓子項、潤心書(shū)院子項、商務(wù)酒店高層公寓子項4個(gè)單體組成，其中管理集團綜合辦公樓總建筑面積5819.4平方米，建筑高度23.85米；總統部長(cháng)樓總建筑面積3391.76平方米，建筑高度16.85米；潤心書(shū)院總建筑面積2339.2平方米，建筑高度16.45米。其中商務(wù)酒店現因業(yè)主開(kāi)發(fā)的調整暫時(shí)未開(kāi)工。工程于20xx年2月21日開(kāi)工，于20xx年9月30日竣工
項目目前在施施工隊伍主要有：水電安裝隊、甲指分包及自行的專(zhuān)業(yè)分包隊伍。
二、上半年工程完成情況
總統部長(cháng)樓和潤心書(shū)院二次結構部分除一層和四層因甲方原因未砌筑外，其它全部完成，包括外墻抹灰屋面蓋瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。準備移交甲方。綜合辦公樓外墻抹灰已經(jīng)結束，除一層外2至7層均可以進(jìn)行精裝。
三、工程管理情況
1、工程質(zhì)量完成情況
潤澳花園大酒店二期項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，還有待提高，在一些分部、分項工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法還需改進(jìn)，室內隔斷墻體開(kāi)裂的防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強管理，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制情況
項目由于春季農忙加之業(yè)主方面對圖紙有不同程度的修改，致使施工工期拖延一個(gè)月左右，經(jīng)上層領(lǐng)導決定，對現有勞務(wù)隊進(jìn)行了切塊處理，并爭取在6月下旬前完成目前施工作業(yè)面。目前項目主要處在收尾及屋面工程施工階段，所有的專(zhuān)業(yè)分包全部進(jìn)場(chǎng)，工作面全部打開(kāi)，交接面施工比較多，交叉施工繁瑣；分包的交叉施工是生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，現正在梳理各分包交叉施工程序。3、安全及設備管理情況
項目部始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，同時(shí)嚴格貫徹落實(shí)我公司安全管理體系、環(huán)境職業(yè)健康體系以及中建CI企業(yè)文化形象標識的各項要求，盡量為企業(yè)員工及施工隊伍創(chuàng )造更好的施工環(huán)境。
項目針對大型設備塔吊定期進(jìn)行檢查，使設備安全運行處在受控狀態(tài)，針對現場(chǎng)情況，臨時(shí)用電比較多，項目派一名專(zhuān)業(yè)電工分區分段對各區域臨時(shí)用電每天進(jìn)行檢查、維修，保證項目安全用電。
安全施工管理工作始終是我項目日常工作中的一件大事，此項管理在項目管理中均有絕對的一票否決權。項目這方面工作的突出特點(diǎn)就是積極將施工隊負責人、班組長(cháng)納入安委會(huì )中，盡量落實(shí)定期組織現場(chǎng)檢查、定期召開(kāi)安全文明施工會(huì )議，至今無(wú)一起重大安全傷亡事故，無(wú)一起重大機械傷害事故發(fā)生，無(wú)一起食物中毒及職業(yè)病發(fā)生。
5、材料降本和人工、機械的管理
在現場(chǎng)材料管理上，根據前期技術(shù)估算指標，編制施工材料需用計劃來(lái)控制現場(chǎng)材料使用。同時(shí)針對本工程租賃材料數量較大的實(shí)際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協(xié)議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領(lǐng)料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時(shí)與計劃量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領(lǐng)用并保管，退料時(shí)數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價(jià)和信息單價(jià)為指導，通過(guò)貨比三家，多方詢(xún)價(jià)控制材料的采購單價(jià)；整體對項目的材料使用成本進(jìn)行控制。項目工程部負責現場(chǎng)人工的協(xié)調使用和工程計量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認除外的點(diǎn)工。
項目機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門(mén)配合，項目設專(zhuān)人進(jìn)行機械的管理和機械成本的控制。通過(guò)多部門(mén)確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過(guò)人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發(fā)生。
四、存在的主要問(wèn)題及解決措施
1、施工管理方面
項目施工管理作為現場(chǎng)管理的核心，更應為一線(xiàn)管理人員視為重中之重：
�。�1）由于大的社會(huì )環(huán)境，農民工地位的提升，給現場(chǎng)管理和分包管理帶來(lái)很大難度，直線(xiàn)削減了項目的執行力，同時(shí)也嚴重影響項目的總體工期；項目部將加大勞務(wù)隊班組的管理，盡量使用服從項目管理的勞務(wù)隊伍。
�。�2）作為總包管理，甲指分包均為業(yè)主關(guān)系戶(hù)，在他們的思想里需要一個(gè)清晰的工作界面，由于現場(chǎng)施工必然存在施工配合難點(diǎn)，他們極大的不配合項目協(xié)調管理，甚至不服從業(yè)主現場(chǎng)人員的管理，嚴重制約項目的施工進(jìn)度；項目將理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好記錄，加強與分包負責人溝通。
�。�3）對農忙等勞動(dòng)力組織資源估計不足，也造成工期的相對滯后；項目將在下一步提前準備相關(guān)勞動(dòng)力資源。
�。�4）材料供應不及時(shí)；項目首先加強與供應商的溝通，了解供應情況，增加備選供應商，其次加強內部管理，讓材料有計劃、有目標的供應和使用。
2、技術(shù)管理方面
由于業(yè)主前期準備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)施工的需要；項目需要要提前及時(shí)的對圖紙及變更進(jìn)行深化，并編制詳細的施工方案，及時(shí)的服務(wù)現場(chǎng)施工。
3、施工質(zhì)量控制方面
�。�1）由于對金壇當地質(zhì)量驗收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性，給項目質(zhì)量驗收及資料整理增加了很大困難。項目將增加質(zhì)量人員，加強與當地質(zhì)監站的溝通，盡快將驗收及資料整理工作隨工程同步。
�。�2）施工班組質(zhì)量意識淡薄，項目質(zhì)檢人員結構配置不夠，造成質(zhì)量通病較多，致使項目質(zhì)量工作有待提高；項目將增加質(zhì)檢人員，落實(shí)監督檢查程序，加強和增加技術(shù)交底培訓工作。
4、安全管理方面
由于本項目施工的特殊性，面廣點(diǎn)多，安全管理存在眾多盲點(diǎn)；項目將完善安全管理制度，監督落實(shí)，加大巡檢面，多召開(kāi)安全教育會(huì )，提高所有人員的安全意識。
5、施工成本控制方面
施工勞務(wù)隊伍搶工意識淡薄，不配合項目，致使工期延長(cháng)，增加了周轉材料和機械租賃費發(fā)生，現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對進(jìn)行專(zhuān)項培訓；項目將在保證質(zhì)量、安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現場(chǎng)的材料和機械管理力度，定期對管理人員進(jìn)行培訓，加強成本控制意識。
五、20xx年度下半年的工作安排
1、主要工作思路
完善項目管理，提高自身技術(shù)管理水平，加大項目管理人員執行力，增大項目管理力度，增加與分包、業(yè)主、政府部門(mén)溝通，做好總包管理工作。
2、下半年工作目標
進(jìn)度管理目標：于20xx年6月30日完成全部工程；質(zhì)量管理目標：符合質(zhì)量規范要求，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、下半年度工作重點(diǎn)及采取措施
下半年工程進(jìn)入裝飾階段，此部分甲指分包較多，如果管理不好將嚴重制約工期，出現大量尾項及質(zhì)量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點(diǎn)。
項目暫預計加強與分包負責人的溝通，取得分包的理解，配合項目工作，并爭取業(yè)主的支持。
上半年工作總結 篇10
上半年工作總結：
為了實(shí)現20xx年國際結算量超150億美元及國際結算量爭取追平或趕超寧波建行的目標，單證處理中心全體員工克服人員緊缺的實(shí)際困難，長(cháng)期加班加點(diǎn)，努力工作，盡力提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，取得了一定成效。20xx年1-6月我行共發(fā)生國際結算億美元，同比增加%。其中進(jìn)口開(kāi)證億美元，同比增加%；進(jìn)口代收萬(wàn)美元，同比減少%；出口議付億美元，同比增加%；出口托收萬(wàn)美元，同比增加%；光票托收萬(wàn)美元，匯入匯款億美元，同比增加%；匯出匯款億美元，同比增加%。與去年相比，國際結算量及其相關(guān)的貿易融資、結售匯都有較大的增長(cháng)，進(jìn)口結算量增長(cháng)幅度高于出口結算量的增長(cháng)，跟單類(lèi)出口結算量（包括出口議付和出口托收）大幅減少。
跨境人民幣結算方面：在行領(lǐng)導的重視和指導下，為推動(dòng)跨境人民幣業(yè)務(wù)的發(fā)展，我行開(kāi)展了形式多樣的跨境人民幣業(yè)務(wù)專(zhuān)項活動(dòng)。3月份，分行舉辦了國際業(yè)務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)座談會(huì )，加大對大客戶(hù)、重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，并在資金利率等方面積極予以支持，提高重點(diǎn)客戶(hù)的業(yè)務(wù)份額。鄞州支行國際業(yè)務(wù)部對部分潛在的跨境人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展客戶(hù)舉行了跨境人民幣業(yè)務(wù)培訓交流會(huì )，了解客戶(hù)的需求，聽(tīng)取客戶(hù)的建議，同時(shí)向客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品。為便捷支行營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)，我部還設計了電子版跨境人民幣匯路卡發(fā)給各支行。
今年我行的跨境人民幣結算業(yè)務(wù)穩步推進(jìn)，業(yè)務(wù)量呈加速增長(cháng)態(tài)勢，業(yè)務(wù)品種也更全面。如20xx年3月，象山支行成功營(yíng)銷(xiāo)一筆外商投資企業(yè)的人民幣外債借款業(yè)務(wù)，首筆借款1250萬(wàn)元已經(jīng)匯入，后續還有約1.5億元的款項匯入，該筆業(yè)務(wù)的成功辦理豐富了我們寧波分行跨境人民幣業(yè)務(wù)的種類(lèi)，推動(dòng)了我行資本項下跨境人民幣業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。今年6月，象山支行又開(kāi)立了我行第一個(gè)人民幣NRA帳戶(hù)，對今后我行該項業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。1-6月，我行共完成跨境貿易人民幣結算量約41.5億元，出口代付約251筆，累計金額22.04億元；進(jìn)口代付業(yè)務(wù)17筆，累計金額4.01億元，其中包括錯幣代付業(yè)務(wù)6筆，累計金額0.86億元。
20xx年5月，人民銀行對RCPMIS和RCFE系統進(jìn)行了升級，我行努力做好系統升級前后的銜接工作，根據人民銀行的要求，指導支行經(jīng)辦人員做好信息補報工作，并確保系統升級完成后做好信息報送工作。
國內信用證方面。我行在繼續做好開(kāi)證、賣(mài)方議付、買(mǎi)方代付等業(yè)務(wù)的同時(shí)，新做了兩筆國內信項下福費廷業(yè)務(wù)，合計金額3367.49萬(wàn)元。今年上半年，國內證貿易通系統二期上線(xiàn)，在一期實(shí)現了系統內開(kāi)證的基礎上，二期上線(xiàn)支持系統外開(kāi)證以及系統外開(kāi)證通知等功能，國內證貿易通系統業(yè)務(wù)操作覆蓋范圍得到進(jìn)一步擴大，功能更為完善。
涉外保函/備用信用證方面，由于行領(lǐng)導的重視和考核的導向作用，今年上半年涉外保函業(yè)務(wù)發(fā)展很快，特別是付款保函筆數較多。20xx年上半年，我行共開(kāi)立涉外保函（備用信用證）28筆，累計金額12154.14萬(wàn)美元，其中融資性備用信用證5筆，共計9101萬(wàn)美元；船舶預付款保函2筆，累計金額288萬(wàn)美元；付款保函17筆，累計金額2755萬(wàn)美元；投標保函和履約保函各2筆。
自20xx年重新啟動(dòng)保付加簽業(yè)務(wù)后，今年上半年我行又做了10筆保付加簽業(yè)務(wù)（全部是北侖支行客戶(hù)寧波鋼鐵有限公司敘做的），累計金額2.14億美元。二、簡(jiǎn)化保函業(yè)務(wù)流程。為規范和便利經(jīng)辦行受理和操作涉外保函等事項、提高
涉外保函審查效率，我部提出了幾條簡(jiǎn)化保函業(yè)務(wù)操作流程的建議，并會(huì )同內控合規部和信貸管理部商議了涉外擔保業(yè)務(wù)處理模式等有關(guān)事項，最終以會(huì )議紀要形式下發(fā)經(jīng)辦行。
三、做好業(yè)務(wù)報表的統計和業(yè)務(wù)數據的分析工作。
下半年工作安排
一、繼續做好日常工作，努力為支行和客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做大做強農行的
國際結算業(yè)務(wù)和相關(guān)的貿易融資業(yè)務(wù)；
二、在總行新的國內信用證辦法、國內信用證結算操作規程和國內信用證貿易融
資操作規程下發(fā)之際，爭取早日轉發(fā)總行相關(guān)文件，并積極配合經(jīng)辦行營(yíng)銷(xiāo)國內信用證、跨境人民幣等業(yè)務(wù)。
三、繼續推進(jìn)國內信用證、跨境人民幣結算和融資性保函/備用信用證業(yè)務(wù)的開(kāi)展，同時(shí)處理好進(jìn)口代付、福費廷、受托代付和保付加簽等在分行國際業(yè)務(wù)部落地的貿易融資產(chǎn)品。
四、繼續做好同業(yè)代理業(yè)務(wù)，爭取能為更多的同業(yè)辦理代理開(kāi)證、開(kāi)立保函及貿易融資業(yè)務(wù)。
五、在新的國際結算和國際貿易融資操作規程（如《內外貿融易通操作規程》等）
出來(lái)之際，做好客戶(hù)經(jīng)理和國際業(yè)務(wù)人員的培訓工作。同時(shí)，在短期外債規模和融資性保函額度緊張的情況下，爭取能有產(chǎn)品創(chuàng )新解決這個(gè)問(wèn)題。六、下半年，新交流輪崗到單證處理中心的人員將到崗，在業(yè)務(wù)量日益增加的情
況下，我部將培養新人盡快適應崗位，努力度過(guò)人員輪換帶來(lái)的困難時(shí)期，以更好地培養新人、發(fā)展業(yè)務(wù)。
上半年工作總結 篇11
上半年即將結束。在公司領(lǐng)導的指導下，在各位領(lǐng)導和同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：
首先，完成工作
1、完善采購制度，降低成本：根據物資采購計劃，按時(shí)按需采購公司主要產(chǎn)品和輔助材料。采購材料時(shí)，應及時(shí)向相關(guān)技術(shù)部門(mén)提供材料的價(jià)格信息，為產(chǎn)品設計和材料選擇提供圖紙和成本估算。提高買(mǎi)方自身的知識和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，高質(zhì)量低價(jià)采購物資，降低工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
為了降低成本，通過(guò)尋找多個(gè)供應商，我們可以詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的供應商
2、與供應商建立并保持良好的`關(guān)系，下半年進(jìn)一步加強對供應商的管理，對每一個(gè)來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)合適供應商的數據不丟失，同時(shí)有利于采購掌握供應商信息，從而進(jìn)一步拓展市場(chǎng)信息空間。建立合格供應商名單，對供應商進(jìn)行評估和劃分，只有合格的才具有供應商資格。
3、在工作中團結同事，正確處理與領(lǐng)導同事的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮工作職責，認真完成各項任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，根據技術(shù)部的要求及時(shí)與供應商溝通協(xié)調，盡一切努力按照我們的標準供應產(chǎn)品。
4、上半年工程訂單要求的所有設備都能按時(shí)交付，未能及時(shí)到貨的設備將及時(shí)上報上級，并做出相應處理。供應商在供應貨物時(shí)也需要提供必要的信息。
二、采購工作的一些經(jīng)驗
1、按照采購制度和程序公開(kāi)透明地處理事務(wù)。采購前、采購中和采購后的所有環(huán)節都由財務(wù)等部門(mén)積極監督。任何問(wèn)題都會(huì )在第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2、注重成本控制，采購性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品等。買(mǎi)家在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)價(jià)和比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理和協(xié)調。在合作過(guò)程中，買(mǎi)家一定要公平、嚴格，最后為公司選擇有戰略合作伙伴的供應商。
4、逐步加強設備材料價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購員的責任心。下半年，采購部將特別關(guān)注采購人員的工作分配，確保采購設備和材料信息的有效跟蹤。在專(zhuān)業(yè)知識提高的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責任心很重要。做一個(gè)有責任心的買(mǎi)家，保證公司的進(jìn)口。
第三，采購工作中的小要求
關(guān)于各部門(mén)的請購，希望采購部給采購部一定的采購時(shí)間，在采購物料時(shí)制定請購計劃，盡量避免當天或第二天馬上要貨。因此，買(mǎi)方的工作計劃會(huì )被打亂，急需的材料可能會(huì )導致價(jià)格或運費過(guò)高，不利于成本控制。請各部門(mén)制定采購材料的計劃。
四、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、對于新安裝設備的s11-250kva臨時(shí)變壓器項目，由于在采購和施工過(guò)程中未能及時(shí)發(fā)現和提供相關(guān)證書(shū)和報告，在項目驗收和通電過(guò)程中出現了低壓計量柜不符合標準的問(wèn)題，給公司造成了極其惡劣的影響和巨大的損失。這樣的低級錯誤完全可以避免，但由于采購部的疏忽，給公司帶來(lái)了不必要的影響和麻煩，公司愿意承擔任何處罰。通過(guò)這一課，未來(lái)采購部的工作要求更加完善。設備進(jìn)廠(chǎng)前，所有相關(guān)資料必須到位，如有變更必須補充供應商設備。并了解市場(chǎng)的變化，要求每個(gè)購買(mǎi)者充分了解設備，避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。
2、供應商體系不完善，重要材料/設備沒(méi)有健全的數據庫。工作的計劃性不強，對市場(chǎng)情況沒(méi)有充分了解，對東莞變壓器的變化沒(méi)有很好的把握。部門(mén)之間的溝通也沒(méi)有達到預期的效果。
以上都是采購部存在的問(wèn)題。我們會(huì )一一克服我們知道的問(wèn)題。如有不妥或不到位之處，也希望各部門(mén)領(lǐng)導和同事提出您寶貴的意見(jiàn)和建議。你們都是我們身邊的好老師好朋友。有你的支持，我們才能進(jìn)步得更快。
V、下半年工作計劃
1、完善供應商體系，要求2-3家重要材料/設備供應商，確保材料/設備的及時(shí)供應。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量多渠道降低成本，控制質(zhì)量。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)潛在供應商，持續優(yōu)化供應商體系，持續改進(jìn)工作方法，積累成本方面的經(jīng)驗。
2、在市場(chǎng)因素的影響下，各種原材料的價(jià)格都在不同程度的上漲或下跌。買(mǎi)家要做好比價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司加價(jià)。
3、繼續配合項目部完成項目所需設備及輔助材料的采購、設備的進(jìn)場(chǎng)、項目所需設備的各種質(zhì)量信息。
4、對采購物資進(jìn)行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購制度。比如工程設備和設備零部件的采購不能在短時(shí)間內完成，所以在采購過(guò)程中要制定采購計劃；如文具等日常所需的常用材料，保持相應的庫存。如果采購量大，可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握倉庫庫存，了解銷(xiāo)售情況，
上半年工作總結 篇12
不知不覺(jué)，20xx年已悄然離往。時(shí)間的步伐帶走了這一年的繁忙、煩惱、愁?lèi)�、掙扎、沉淀在心底的那份執�?zhù)令我仍然堅守崗位。20xx年項目業(yè)績(jì)20xx年工作小結元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作;
2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并預備9號樓的交房工作;3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉教師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案，針對美麗江南的尾房及未售出的車(chē)庫、蘊藏間我也提出過(guò)自我的一些想法，在獲得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份美麗江南分別舉行了“南昌縣小學(xué)生字畫(huà)比賽”和“南昌縣中學(xué)生作文大賽”，
在縣教育局的協(xié)助下，�？唇�(jīng)過(guò)展開(kāi)各項活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)美麗江南的文化內涵，固然終究目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是遭到了業(yè)主及社會(huì )各界的肯定。
20xx年工作中存在的題目
1、美麗江南一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間太長(cháng)，延遲發(fā)放，導致業(yè)主不滿(mǎn);
2、二期雖已提早交付，但部份業(yè)主因房屋質(zhì)量題目一向拖延至今，與工程部的調和固然很好，可就是理解反映不解決題目;
3、年底的代理費拖欠情景嚴重;
4、工作總結銷(xiāo)售職員培訓(專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售技能和現場(chǎng)應變)不夠到位;
5、銷(xiāo)售職員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對公司和銷(xiāo)售職員雙方都不利;在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在不足，出現題目沒(méi)能及時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，異常是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的貿易項目——xxx，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的預備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。*由于前期一向是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先進(jìn)為主的觀(guān)點(diǎn)下更為信任策劃師楊華;這在我參與該項目時(shí)碰到了些許的麻煩，可是我相信經(jīng)過(guò)我的真誠溝通將會(huì )改善這類(lèi)狀態(tài)。
20xx年工作計劃：
1、�？疵利惤夏茼樌毡P(pán)并結清賬目。
2、搜集xx的數據，為xx培訓銷(xiāo)售職員，在新年期間做好xxx的客戶(hù)積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx這個(gè)項目打個(gè)漂亮的翻身仗。
4、爭取能在今年經(jīng)過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資歷考試。
上半年工作總結 篇13
上半年，根據局年初下達的工作目標和業(yè)務(wù)職責范圍，重點(diǎn)抓了以下四項工作：
一是以提高素質(zhì)為重點(diǎn)，積極組織全體人員每周學(xué)習活動(dòng)。要求辦公室全體人員除積極參加局統一組織的各項學(xué)習外，還需根據各自工作特點(diǎn)，加強自身學(xué)習，綜合素質(zhì)明顯提高。
二是以辦文辦會(huì )為重點(diǎn)，按照局領(lǐng)導要求，籌辦了全縣國土資源工作和一些專(zhuān)題會(huì )議。組織收聽(tīng)收看了多次部和省廳電視電話(huà)會(huì )議。抓好公文運轉。公文擬辦上，嚴格要求文秘人員做到格式上保證規范性，內容上保證可行性，程序上保證合理性，時(shí)效上保證及時(shí)性。積極組織全體干部職工參與了財稅、國土四局舉辦的第五屆職工運動(dòng)會(huì )。組織開(kāi)展了6.25全國土地日宣傳和學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)演講比賽。
三是以督察督辦為重點(diǎn)，修改完善了《XX縣國土資源局工作規范》，加強對工作規范落實(shí)情況的檢查督導。抓好來(lái)文來(lái)電、信訪(fǎng)案件、人大建議及政協(xié)提案的批轉督辦等工作，上半年辦理上級督辦件26件。加強了局衛生安全的督查和督辦工作。
四是以服務(wù)保障為重點(diǎn)，按照局領(lǐng)導要求，組織全局人員進(jìn)行了健康查體。進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。對所采購物品凡符合政府采購條件的，一律實(shí)行政府采購。上半年，為7個(gè)所購置了執法車(chē)輛，為2個(gè)新建所購置了辦公家具，為局領(lǐng)導和部分科室更換電腦。加強了車(chē)輛管理。對每臺車(chē)輛實(shí)行百公里耗油制，每月一次檢查抄表核實(shí)，同時(shí)加強駕駛員安全意識教育，上半年實(shí)現安全運轉零事故。
存在的問(wèn)題：
一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提升;二是工作效率還有待進(jìn)一步提高;三是服務(wù)手段創(chuàng )新力度還不大。
為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目標任務(wù)，力爭實(shí)現“四個(gè)轉變”、發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)施“六化管理”，努力開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面。
四個(gè)轉變：一是辦公室工作要從過(guò)去偏重辦文辦事轉變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策;二是從以往簡(jiǎn)單收發(fā)傳遞信息轉變?yōu)槿轿�、多角度地搜集并綜合處理信息;三是從單憑老框框管理轉變?yōu)橐幏队行虻目茖W(xué)管理;四是從被動(dòng)轉變?yōu)橛袆?chuàng )新思維的主動(dòng)服務(wù)。
五個(gè)作用，即發(fā)揮好“參謀、服務(wù)、協(xié)調、把關(guān)、督辦”的作用。
在此基礎上，努力實(shí)現辦公室“六化”管理:一是服務(wù)工作精細化。從細劃分任務(wù)，通過(guò)對細節的控制，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。二是來(lái)客接待人文化。在服務(wù)接待中做到熱情周到，簡(jiǎn)樸節約，不講排場(chǎng)、比闊氣、杜絕鋪張浪費等現象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。積極探索辦公用品管理的新機制，強化節約意識，凡符合政府采購標準的，一律實(shí)行政府采購。四是會(huì )議管理標準化。對于各種會(huì )議會(huì )務(wù)做到提前介入，主動(dòng)服務(wù)，控制會(huì )議開(kāi)支。五是工作任務(wù)流程化。規范辦公室工作流程，做到有規可依、有章可循，提高工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責任化。嚴格落實(shí)崗位責任制，做到責任分工明確，從而使辦公室工作再上一個(gè)新臺階。
上半年工作總結 篇14
上半年，我支行按照總行和x支行工作部署，認真貫徹全行“x、x、x”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉型工作，加強職工隊伍建設，強化內控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項指標的穩健運行，為完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。
一、各項指標完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機及國內市場(chǎng)經(jīng)濟低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢�(lèi)指標增長(cháng)顯著(zhù)。6月末，對公存款余額為x億元，較年初新增x億元，增長(cháng)幅度和實(shí)際增長(cháng)量都排在x支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加x，列x支行區所有網(wǎng)點(diǎn)第x位，新開(kāi)對公賬戶(hù)x戶(hù)。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款x萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險。四級不良貸款收回x萬(wàn)元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉。
�。ǘ﹤�(gè)金類(lèi)指標較好完成年度計劃。五月份數據，14項可比指標中，x項超過(guò)x分，5項得到滿(mǎn)分。儲蓄存款
余額x億元，較年初增加x萬(wàn)元，列x支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶(hù)新增數x；銀行卡有效消費額x；新增特約商戶(hù)數x；電子銀行柜面替代率x；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶(hù)數小x。
二、上半年主要工作回顧
�。ㄒ唬﹫猿忠月毠楸�，狠抓職工隊伍建設，充分調動(dòng)職工工作積極性，增強員工組織歸屬感，努力打造團結、和諧、高效的戰斗集體。今年來(lái)，我支行把隊伍建設作為第一要務(wù)來(lái)抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立x支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻的職工，在獲取支行營(yíng)銷(xiāo)獎勵的同時(shí)，x支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專(zhuān)人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫猿忠钥蛻�(hù)為導向，梳理自身業(yè)務(wù)結構，以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴大客戶(hù)群體，確保支行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。x支行擁有對公客戶(hù)x余戶(hù)，數量排全區網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶(hù)存款更是占了存款總量的x%。如何利用少有的人員營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)好龐大的客戶(hù)群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)制度，在開(kāi)拓新客戶(hù)的同時(shí)，應注重維護存量客戶(hù)。將客戶(hù)按照存款保有量x萬(wàn)-x萬(wàn)，x萬(wàn)x萬(wàn)，x萬(wàn)以上進(jìn)行分類(lèi)管理。不同級別，組織營(yíng)銷(xiāo)人員分頭分層營(yíng)銷(xiāo)；二是進(jìn)一步完善存款客戶(hù)的監測制度，鎖定日均余額在x萬(wàn)元以上存款客戶(hù)，加以重點(diǎn)監測，增強對客戶(hù)存款異常變動(dòng)的反應靈敏度，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排x名對公非現金柜員，x個(gè)現金對公優(yōu)先窗口，滿(mǎn)足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò )與客戶(hù)密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶(hù)。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和x支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現代銀行結構趨勢，扁平化后能夠實(shí)現3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì )議精神和文件內容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開(kāi)會(huì )議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認識，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉變思想，積極參與支行的各層級競聘活動(dòng)，無(wú)不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問(wèn)題
一是高端客戶(hù)分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng )立了客戶(hù)分級營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，但是對高端客戶(hù)管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶(hù)差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶(hù)，留住客戶(hù)。
二是客戶(hù)經(jīng)理隊伍需要進(jìn)一步加強，目前我行產(chǎn)品少，客戶(hù)經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗少；大部分理財業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力相對較差；大多數通過(guò)客戶(hù)經(jīng)理老客戶(hù)持續營(yíng)銷(xiāo)才有所成效，在吸引新客戶(hù)方面明顯捉襟見(jiàn)肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項業(yè)務(wù)工作平穩發(fā)展，各項指標較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權的松動(dòng)對我營(yíng)銷(xiāo)工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續抓好隊伍建設，進(jìn)一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶(hù)交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡努力全面完成全年的目標任務(wù)。
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