信貸部工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編收集整理的信貸部工作總結，希望對大家有所幫助。
信貸部工作總結1
前三季度，在市行黨委的正確領(lǐng)導下，在各部室的大力支持配合下，我部認真落實(shí)省行、市行工作會(huì )議安排和部署，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以提高風(fēng)險控制能力、加快經(jīng)營(yíng)戰略轉型為目標，搶抓機遇，狠抓各項措施落實(shí)，緊緊圍繞防范和化解各類(lèi)風(fēng)險這一主線(xiàn)，積極轉變觀(guān)念，強化和樹(shù)立風(fēng)險意識，主動(dòng)開(kāi)展工作，積極發(fā)揮全行風(fēng)險管理的“總規劃、總協(xié)調、總計量、總閘門(mén)”作用，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，推動(dòng)了全行信貸業(yè)務(wù)的健康持續發(fā)展�，F將上半年工作情況總結如下：
一、全行信貸業(yè)務(wù)基本情況
(一)各項貸款穩步增長(cháng)
截止9月末，全行人民幣各項貸款余額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類(lèi)來(lái)看，正常類(lèi)貸款余額189.66億元，占全部貸款的98.32%，關(guān)注類(lèi)貸款余額2.44億元，占全部貸款的1.26%，不良貸款余額0.8077億元，占全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類(lèi)貸款。
(二)主要業(yè)務(wù)指標完成情況
1、到期貸款收回率實(shí)現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高于目標計劃1.37個(gè)百分點(diǎn)。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客戶(hù)退出任務(wù)完成全年任務(wù)的110%，超額完成全年任務(wù)。截止9月末,全行實(shí)際完成退出5戶(hù)，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
3、銀行承兌匯票余額控制在省行計劃內。根據省行《關(guān)于進(jìn)一步加強銀行承兌匯票管理的通知》要求，我部切實(shí)加強了銀行承兌匯票管理，截止9月末，全行銀行承兌匯票余額44.32億元，較年初增加8.41億元，控制在全年計劃(45億元)以?xún)取?/p>
4、不良貸款下降幅度較大，超額完成全年計劃。截止9月末，我行不良貸款8077萬(wàn)元，較年初下降55216萬(wàn)元，超額完成全年不良貸款控制計劃(63293萬(wàn)元)。
二、以來(lái)，我部以上級行信貸業(yè)務(wù)全流程管理為指導，深化信貸審批體制改革，狠抓新辦法新制度落實(shí)，加強授信執行工作管理，全行信貸業(yè)務(wù)的精細化管理水平取得新進(jìn)展。
(一)深入推動(dòng)信貸結構戰略性調整，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)健康有效發(fā)展。
前三季度，我們嚴格落實(shí)國家宏觀(guān)調控政策和全行風(fēng)險管理要求，從客戶(hù)準入、授權授信及低效客戶(hù)退出等方面，進(jìn)一步加大了對信貸結構調整工作的指導和管理，全行有效信貸投放快速增加，信貸客戶(hù)結構持續向好。
1、堅持“有進(jìn)有退、有保有壓”的信貸政策，認真落實(shí)客戶(hù)名單制管理。一是加強行業(yè)信貸政策指導。年初，為適應宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化需要，把握信貸投向大局，切實(shí)從行業(yè)信貸政策上防止各行盲目營(yíng)銷(xiāo)，提高行業(yè)系統性風(fēng)險的管控能力，我們根據總行下發(fā)的行業(yè)信貸政策，結合我市各行業(yè)發(fā)展狀況及客戶(hù)特點(diǎn)，在深入調查研究的基礎上，明確了進(jìn)與退、保與壓的具體界限，提高了行業(yè)政策管理的可操作性，有效控制了宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)形勢下部分行業(yè)的信貸風(fēng)險。二是深入實(shí)施法人客戶(hù)名單制管理。根據總行下發(fā)的電網(wǎng)、火電等行業(yè)客戶(hù)分類(lèi)標準和客戶(hù)分類(lèi)名單，我們對已確定分類(lèi)結果的，有針對性的制定差異化管理策略，加大對優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的支持和維護力度，同時(shí)，加大低效客戶(hù)退出工作，保證退出質(zhì)量，全面加快全行法人客戶(hù)結構調整步伐。首先加大信貸對經(jīng)濟社會(huì )薄弱環(huán)節、就業(yè)、節能環(huán)保、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉移等方面的支持，保證重點(diǎn)建設項目貸款需要，嚴格控制高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)中不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款;其次加快退出落后產(chǎn)能客戶(hù)和項目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后產(chǎn)能目標任務(wù)和企業(yè)名單，深入排查、摸清底數，及時(shí)采取措施、防范化解風(fēng)險。
2、嚴格客戶(hù)準入，進(jìn)一步加強法人客戶(hù)評級授信管理。一是認真做好年度信用等級評定工作。4月份，根據省行《關(guān)于做好信用等級評定工作的通知》的有關(guān)精神，我們對全行客戶(hù)信用等級評定工作進(jìn)行了部署，首先進(jìn)一步明確了評審程序和調查內容，對全行評級資料從行業(yè)政策、環(huán)評政策、財務(wù)狀況、資料上傳等方面進(jìn)行了集中審查，保證了評審質(zhì)量和效率;其次對于省行集中評審發(fā)現的問(wèn)題，我不安排專(zhuān)人進(jìn)行組織反饋工作，第一時(shí)間將初審問(wèn)題發(fā)到各經(jīng)營(yíng)單位，指導各單位有針對性地做好補充反饋工作。今年，經(jīng)我行集中審查，共審查評級材料331份，上報省行審批通過(guò)aaa級客戶(hù)80家，aa+級客戶(hù)116家，aa級客戶(hù)122家，有效地優(yōu)化了客戶(hù)結構，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎。二是科學(xué)調整授信管理策略。在嚴格授信額度核定管理的同時(shí)，積極推行了整體授信項下用信業(yè)務(wù)品種的組合管理，根據風(fēng)險大小和風(fēng)險控制難易程度，明確了客戶(hù)授信的不同業(yè)務(wù)品種組合方案要求，積極引導了業(yè)務(wù)品種結構的優(yōu)化，降低了信貸風(fēng)險。
3、強化風(fēng)險前瞻性意識，繼續做好潛在風(fēng)險客戶(hù)退出工作。今年的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與去年相比有了顯著(zhù)變化，國務(wù)院、省政府都陸續下發(fā)文件嚴格控制對高耗能、高排放行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)不符合國家節能減排要求的企業(yè)新增貸款，為有效控制信貸客戶(hù)潛在風(fēng)險，今年我們繼續通過(guò)直接鎖定客戶(hù)、直接監測、直接考核的方式，進(jìn)一步加大了退出工作的管理力度。年初，在總結近年低效客戶(hù)退出經(jīng)驗的基礎上，經(jīng)過(guò)與各支行溝通，最終鎖定低效客戶(hù)5家，下達退出計劃3000萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)逐戶(hù)查詢(xún)、監測通報、檢查考核等措施，及時(shí)掌握各行退出情況，推動(dòng)了全行低效客戶(hù)退出工作順利進(jìn)行。目前鎖定的低效客戶(hù)已經(jīng)全部退出，金額3300萬(wàn)元，完成全年核定退出計劃的110%。
(二)順利完成c3上線(xiàn)，確保c3平穩運行。
總行將山東省分行作為信貸管理系統三期上線(xiàn)的唯一試點(diǎn)行，于1月15日切換運行，為確保c3成功上線(xiàn)運行，省行制訂下發(fā)了《山東省分行信貸管理系統項目群投產(chǎn)業(yè)務(wù)操作方案》，并于1月5日召開(kāi)信貸管理系統三期成功上線(xiàn)動(dòng)員會(huì )。為配合省行做好c3系統成功切換平穩運行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加強組織領(lǐng)導，確保各項工作落實(shí)到位。我部高度重視c3上線(xiàn)工作，嚴格按照上級行的各項工作要求，明確了各時(shí)間節點(diǎn)、各階段、各環(huán)節、各部門(mén)工作任務(wù)、統一了工作方法和步驟，明晰了工作流程和職責分工，把每一項工作、每一個(gè)工作步驟細化到每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)、落實(shí)到每個(gè)責任人，確保各項工作落到實(shí)處。二是安排專(zhuān)人溝通聯(lián)系，及時(shí)匯總問(wèn)題反饋信息。為了把c3上線(xiàn)工作中遇到的問(wèn)題及時(shí)匯總反饋到上級行，我部安排專(zhuān)人24小時(shí)保持通訊暢通，及時(shí)匯集各支行及客戶(hù)部門(mén)反饋的信息和問(wèn)題，并在第一時(shí)間向上級行反映，以便及時(shí)得到解決，確保c3運行平穩。三是認真組織信貸人員培訓。為了c3平穩運行，上級行通過(guò)視頻或現場(chǎng)方式多次組織c3操作人員培訓，我部派c3操作人員參加上級行組織的每一期次的培訓，并通過(guò)notes、操作提示、再培訓等方式進(jìn)行向下傳達，確保操作人員熟練掌握操作方法。四是協(xié)助總行c3項目組完成系統運行調研工作。為了充分了解和掌握c3運行情況以及信貸操作人員在工作中遇到的問(wèn)題，今年上半年，總行c3項目組多次到我行進(jìn)行現場(chǎng)調研工作，我部均按照調研組的要求做好前期準備工作，組織支行客戶(hù)部門(mén)準備好需要維護錄入系統中的數據資料，并派專(zhuān)人全程陪同總行調研組人員進(jìn)行現場(chǎng)操作和調研工作。
(三)授信執行工作落實(shí)到位。
加強授信執行管理是推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰略轉型及精細化管理的必然要求，今年以來(lái)，我部緊緊圍繞“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”開(kāi)展授信執行工作。一是認真組織信貸人員參加“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”業(yè)務(wù)培訓。精心組織市行和支行全體信貸業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的“一個(gè)規劃四個(gè)辦法”視頻培訓班，并組織本部門(mén)和前臺部門(mén)5人組到視頻會(huì )現場(chǎng)參加培訓，為下一步扎實(shí)開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)授信執行工作奠定良好基礎。二是精心組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )。6月24日，組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )，對西王集團有限公司、山東濱化集團股份有限公司的貸后管理定期分析報告進(jìn)行了集中審議，查找風(fēng)險點(diǎn)、議定工作措施、落實(shí)措施執行責任人。貸后管理例會(huì )的成功召開(kāi)，為客戶(hù)經(jīng)理在以后的貸后管理中指明了工作重點(diǎn)，有效提高我行的貸后管理水平。
(四)強化信貸風(fēng)險管理，提升信貸基礎管理水平
1、規范審查行為，進(jìn)一步提高審查質(zhì)量和效率。我部盡職履行審查職責。今年以來(lái)，按照《中國農業(yè)銀行-年信貸發(fā)展綱要》工作要求，圍繞國家“轉方式、調結構”的宏觀(guān)政策導向，省行擴大了進(jìn)一步擴大了對二級分行的信貸授權，全體審查人員在業(yè)務(wù)量增加的同時(shí)始終把“風(fēng)險可控、效率優(yōu)先”作為工作準則，較好地履行了崗位職責。同時(shí)，審查人員牢固樹(shù)立服務(wù)宗旨，為經(jīng)營(yíng)行搞好服務(wù)，營(yíng)造后臺為前臺服務(wù)、為全行服務(wù)的意識，做到把握重點(diǎn)、審查盡職、風(fēng)險可控、優(yōu)質(zhì)高效，有力地促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)高效、快速發(fā)展。
2、強化到期貸款的監測、管理，不斷提高貸款到期收回率。到期貸款能否按期收回是評價(jià)各行信貸管理水平的重要指標，是各行信貸資產(chǎn)質(zhì)量好壞的重要體現。近年來(lái)，各級行高度重視貸款到期收回工作，將貸款到期收回率作為一項重要指標納入績(jì)效考核范圍內。為此，我們加強了對到期貸款的監測、預警和催收。一是及時(shí)發(fā)布貸款到期提示，風(fēng)險經(jīng)理督促經(jīng)營(yíng)行提前做好到期貸款的催收工作，盡可能提高到期貸款收回率。二是及時(shí)發(fā)布預警信息，提醒經(jīng)營(yíng)行對收回難度大、經(jīng)營(yíng)惡化的貸款客戶(hù)及早做好清收或資產(chǎn)保全工作。三是加強對各行貸款到期收回率的監測。按季對全行到期貸款收回情況進(jìn)行監測分析并進(jìn)行通報。通過(guò)對各支行貸款到期收回率情況進(jìn)行深入比較分析，揭示了全行貸款到期收回方面存在的問(wèn)題，從而提出了加強貸款到期管理和展期條件等方面的針對性措施，促使全行貸款到期收回質(zhì)量不斷提高。
三、加快風(fēng)險經(jīng)理制度改革、提高操作風(fēng)險管理水平、加強信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)，全行的全面風(fēng)險管理工作再上新臺階。
(一)風(fēng)險經(jīng)理認真履行崗位職責，發(fā)揮信貸監管作用。
一是我部風(fēng)險經(jīng)理按月對被派駐行月度內信貸業(yè)務(wù)整體運行狀況和貸款收回情況進(jìn)行在線(xiàn)監測，剖析到期貸款收回工作中存在的不足，提出整改意見(jiàn)或建議，發(fā)送被派駐行行長(cháng)、分管行長(cháng)和客戶(hù)部門(mén);按季對客戶(hù)部門(mén)信貸業(yè)務(wù)和客戶(hù)經(jīng)理貸后管理盡職履行情況進(jìn)行現場(chǎng)檢查，較好地發(fā)揮了風(fēng)險管控第一道防線(xiàn)的作用。二是建立風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )制度。定期召開(kāi)風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )，由風(fēng)險經(jīng)理向例會(huì )匯報工作開(kāi)展情況，利用風(fēng)險經(jīng)理例會(huì )對風(fēng)險經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓和工作指導，同時(shí)，為風(fēng)險經(jīng)理提供一個(gè)相互交流經(jīng)驗信息的一個(gè)平臺，進(jìn)一步加強對風(fēng)險經(jīng)理管理工作。
(二)成功組織了兩次專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。
為了貫徹全面風(fēng)險管理工作精神，上半年，在上級行指導和市行的大力支持下，成功完成了銀行卡及電子渠道和信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作，一是成功完成銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。我部作為銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的牽頭部門(mén)，與電子銀行部和其他相關(guān)部門(mén)通力合作，通過(guò)問(wèn)卷調查、會(huì )議訪(fǎng)談和現場(chǎng)檢查等形式，查找風(fēng)險點(diǎn)、發(fā)現風(fēng)險隱患，并針對性地制定風(fēng)險防范措施，最終形成了銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估報告。銀行卡及電子渠道專(zhuān)項風(fēng)險評估工作的成功開(kāi)展，有效地提高了我行的銀行卡及電子渠道風(fēng)險防范能力，為我行銀行卡及電子渠道業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎。二是成功完成信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作。信息技術(shù)專(zhuān)項風(fēng)險評估工作由我部牽頭，和信息技術(shù)部合作完成。信息技術(shù)工作專(zhuān)業(yè)性強、影響面廣、是我行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎性工作，本次風(fēng)險評估對象涵蓋了機房、網(wǎng)絡(luò )及各種前置系統，評估內容非常全面，包括信息科技治理架構、信息安全管理、系統開(kāi)發(fā)測試、系統運行管理、應急管理、數據備份和災難恢復等信息科技風(fēng)險管理情況;運行的重要信息系統、前置系統的安全狀況;機房、網(wǎng)絡(luò )通信、操作系統、數據庫、中間件等基礎設施的安全狀況等。本次風(fēng)險評估工作的成功實(shí)施，對于提高我行的信息技術(shù)管理水平、信息系統應急管理能力以及信息技術(shù)基礎設施的維護能力具有很好的促進(jìn)作用。
(三)完成操作風(fēng)險管理信息系統上線(xiàn)工作，強化操作風(fēng)險管理。
2月，新的操作風(fēng)險管理信息系統成功上線(xiàn)，由于操作風(fēng)險直接影響我行的風(fēng)險資本的計量工作，我部高度重視操作風(fēng)險管理信息系統運行維護工作，一是加強風(fēng)險管理信息系統工作培訓。今年2月，我部組織市行和支行全體操作風(fēng)險管理信息系統業(yè)務(wù)人員參加省行舉辦的視頻培訓班，并組織人員參加現場(chǎng)培訓和業(yè)務(wù)操作指導，使業(yè)務(wù)操作人員充分認識到推廣操作風(fēng)險管理信息系統的重要意義，具備熟練應用操作風(fēng)險系統系統開(kāi)展工作的能力。二是及時(shí)錄入操作風(fēng)險事件和事項。我部安排專(zhuān)人管理操作風(fēng)險信息系統，對于我行發(fā)生的操作風(fēng)險事件和事項，及時(shí)通知并協(xié)助事發(fā)單位做好錄入上報工作。三是做好系統的其他維護工作。我部按照系統維護的要求，按月維護關(guān)鍵風(fēng)險指標和當前數據，按季做好操作風(fēng)險分析報告工作，并指導支行和市行各部門(mén)做好系統的月度季度數據錄入維護工作。
(四)加強十二級分類(lèi)管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。
信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)是風(fēng)險管理的基礎性工作，今年上半年，我部繼續加強信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)管理工作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理水平。一是加強風(fēng)險經(jīng)理培訓工作，增強風(fēng)險經(jīng)理對資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的監控能力。對風(fēng)險經(jīng)理加強業(yè)務(wù)培訓，使其掌握十二級分類(lèi)的核心定義和要求，指導風(fēng)險經(jīng)理在對十二級分類(lèi)審核時(shí)，不要過(guò)渡依賴(lài)十二級分類(lèi)系統，要嚴格按照信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)的核心定義進(jìn)行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)。二是組織引導支行做好風(fēng)險分類(lèi)自查工作。對信貸資產(chǎn)的十二級分類(lèi)是動(dòng)態(tài)和變化的，二季度，我部組織支行做好風(fēng)險分類(lèi)工作自查，指導支行根據債項主體和第二還款來(lái)源的變化情況，及時(shí)調整客戶(hù)的信貸資產(chǎn)十二級分類(lèi)等級，使分類(lèi)結果正確反映信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況。為我行的信貸資產(chǎn)方案制定、減值準備計提、經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核等提供正確的依據。三是配合銀監局做好信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)偏離度檢查工作。二季度，濱州市銀監局對我行進(jìn)行了信貸資產(chǎn)分類(lèi)偏離度抽查工作，我部全力配合銀監局對我行的信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)檢查工作，把銀監局貸款偏離度檢查作為對我行信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)工作質(zhì)量高低的一次重要檢驗。
(五)加強信貸基礎管理工作，提高風(fēng)險管理和內部控制質(zhì)量
1、進(jìn)一步加強對系統工作的指導和管理。積極參與省行、市行、人民銀行、銀監局等組織的綜合調研活動(dòng)，先后開(kāi)展了政府融資平臺、“兩高一�！毙袠I(yè)、紡織行業(yè)、造紙行業(yè)等多項調研活動(dòng)，對相關(guān)行工作開(kāi)展情況進(jìn)行了督導，同時(shí)針對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了分析研究，并提出了解決建議，為上級行決策提供了依據。
2、積極配合總行集中審計工作，保證審計工作圓滿(mǎn)完成。為迎接總行的集中審計，我行于自2月8日至3月8日在全市范圍內組織開(kāi)展一次業(yè)務(wù)自查自糾活動(dòng)，我部組織信貸條線(xiàn)各小組對我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行了一次全面深入的檢查，對信貸業(yè)務(wù)中存在的缺陷和漏洞及時(shí)糾改。5月初，總行審計組進(jìn)駐后，我部派專(zhuān)人負責此項工作，對檢查出現的問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，保證了總行集中審計工作的圓滿(mǎn)完成。
四、信貸管理工作中存在問(wèn)題和不足
我行信貸管理工作雖然做了大量工作，我們也清醒地看到了工作中存在的一些不容忽視的問(wèn)題：
1、信貸風(fēng)險防控的有效性需要進(jìn)一步增強。為了應對國際金融危機對我國經(jīng)濟的負面影響，去年我國金融機構進(jìn)行了創(chuàng )下歷史紀錄的信貸投放量，我行的信貸投放也達到歷史最高水平，今年，金融機構投放量雖然有所減少，但也維持在相對高位。信貸資金的大量投放，對我行的信貸風(fēng)險管理水平提出了嚴峻的挑戰，風(fēng)險防控的壓力逐步加大。但目前我行信貸風(fēng)險防控技術(shù)相對落后，風(fēng)險控制手段比較單一，政策制度執行力仍然偏弱，提升信貸風(fēng)險管理的有效性任重而道遠。
2、授信執行環(huán)節仍然比較薄弱。一直以來(lái)，用信和貸后管理是我行信貸管理中的薄弱環(huán)節，授信執行中“重營(yíng)銷(xiāo)輕維護、重投放輕管理”的現象仍未根本改觀(guān)。風(fēng)險監測及檢查表明，我行授信執行方面的問(wèn)題仍然比較多，突出表現在放款審查環(huán)節落實(shí)不到位、合同使用不當、貸后檢查流于形式、押品管理薄弱、檔案管理混亂等。
3、全面風(fēng)險管理的理念和模式尚未確立，風(fēng)險管理方式、方法急需創(chuàng )新。目前我行的全面風(fēng)險管理尚處在起步和探索階段，對于風(fēng)險識別、計量、監控的手段單一，缺少有效的方法、技術(shù)和工具，目前仍處在主要依靠從業(yè)經(jīng)驗來(lái)判斷、管控的粗放式風(fēng)險管理階段。
4、信貸隊伍有待進(jìn)一步加強。與目前業(yè)務(wù)發(fā)展需求情況相比，信貸人員隊伍需進(jìn)一步加強、壯大，尤其是客戶(hù)經(jīng)理需求缺口較大，在信貸人員的選拔、培養、儲備等方面，應進(jìn)一步加強。
五、下半年工作思路和具體措施
第四季度，我部將緊緊圍繞“抓執行力建設，提升效率質(zhì)量”，認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)信貸政策，以調整信貸結構為主線(xiàn)，以防范化解信貸風(fēng)險為重點(diǎn)，通過(guò)深化體制改革、完善制度體系、優(yōu)化操作流程、落實(shí)風(fēng)險責任、強化基礎管理，加快信貸退出和風(fēng)險管理，進(jìn)一步增強工作的前瞻性、主動(dòng)性，促進(jìn)全行信貸及風(fēng)險管理水平的穩步提升。
(一)明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構。第四季度我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。二是加大對創(chuàng )新能力強、產(chǎn)業(yè)前景好、有訂單、有利于帶動(dòng)就業(yè)的中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的信貸投放;加大對技術(shù)改造、兼并重組、過(guò)剩產(chǎn)能向外轉移、節能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的信貸支持，在支持重點(diǎn)項目和基礎設施建設的同時(shí)，把先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)納入信貸扶持的重點(diǎn)。加強對新材料、新醫藥、新信息個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度。三是積極研究、制定和落實(shí)有利于擴大消費的信貸政策措施，有針對性地培育和鞏固消費信貸增長(cháng)點(diǎn)，增加對消費貸款的投放。四是繼續限制對“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)劣質(zhì)企業(yè)的貸款。
(二)堅持風(fēng)險排查工作，實(shí)施差異化的信貸管理策略。當前我國經(jīng)濟正處于企穩回升的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟回升的基礎還不穩固，信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的風(fēng)險始終存在。我行將客戶(hù)普查分類(lèi)和風(fēng)險排查工作相結合，明確戰略合作、支持、維持、壓縮、退出五類(lèi)客戶(hù)在授權授信管理、業(yè)務(wù)流程、擔保管理等環(huán)節中不同的管理策略，實(shí)施對不同級別客戶(hù)的差異化管理，增強風(fēng)險管理的針對性和有效性。
(三)加強授信執行，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)全過(guò)程精細化管理。一是加強合同管理，糾正信貸經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合同亂用、條款亂簽、執行不力等違規行為。二是研究落實(shí)放款審核程序，力爭將審批條件、限制性條款等與合同審查結合起來(lái)，嚴格控制提款環(huán)節風(fēng)險。三是全面掌握客戶(hù)的支付結算、貸款使用以及貨款歸行等動(dòng)態(tài)信息，對客戶(hù)風(fēng)險狀況做到心中有數。四是加強貸后監管，定期檢查，密切跟蹤掌握客戶(hù)財務(wù)狀況，綜合判斷貸款風(fēng)險程度。五是以貸后管理例會(huì )為平臺，加強對重點(diǎn)客戶(hù)和潛在風(fēng)險客戶(hù)的關(guān)注管理力度，切實(shí)提高我行的風(fēng)險預警和風(fēng)險防范能力。
(四)強化人本管理，加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)。人才是構成企業(yè)核心競爭力的重要因素。在新的一年里，從“武裝頭腦，指導實(shí)踐，推動(dòng)工作”的角度全面強化人本管理，加強隊伍建設。，著(zhù)重抓好一線(xiàn)信貸人員的培訓，在培訓內容上突出金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容。認真學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。
信貸部工作總結2
20xx年，信貸部在市分行及縣支行的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，堅持依法合規審慎經(jīng)營(yíng)，全力擴大信貸規模，嚴控信貸風(fēng)險，進(jìn)一步優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量、促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展�，F將20xx年工作情況暨20xx年工作思路匯報如下：
一、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1．業(yè)務(wù)發(fā)展
截止11月30日，今年我行共發(fā)放貸款筆、金額xxx萬(wàn)元。其中農戶(hù)聯(lián)保貸款筆、金額xxx萬(wàn)元，結余筆、金額xxx萬(wàn)元；商戶(hù)聯(lián)保貸款筆、金額xxx萬(wàn)元，結余筆、金額xxx萬(wàn)元；農戶(hù)小額貸款筆、金額xxx萬(wàn)元，結余筆、金額xxx萬(wàn)元；商戶(hù)小額貸款筆、金額xxx萬(wàn)元；個(gè)人商務(wù)貸款筆、金額xxx萬(wàn)元，結余筆，金額xxx萬(wàn)元。結余貸款共筆，金額xxx萬(wàn)元。放款金額占全年計劃放款量xxx萬(wàn)元的xx％。另外存單xx貸款發(fā)放筆，金額xxx萬(wàn)元；結存筆，結存金額xxx萬(wàn)元。
2．資產(chǎn)質(zhì)量
根據我行內部貸款風(fēng)險五級分類(lèi)，今年新增不良貸款三筆，金額萬(wàn)元，不良貸款率%，低于全省平均水平。筆不良貸款都采取了訴訟手段清收，其中筆法院已申請強制執行，已收回部分貸款；另筆等待法院判決結果。
3．經(jīng)營(yíng)效益
本年實(shí)現貸款利息收入萬(wàn)元，累計利息收入萬(wàn)元，利息回收率達%以上。
二、工作措施及開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識，牢固樹(shù)立“合規”經(jīng)營(yíng)意識
今年，在省分行及市行的組織下，不斷加強了信貸從業(yè)人員業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，教育員工樹(shù)立合規經(jīng)營(yíng)意識，嚴格按照貸款操作規程及管理辦法發(fā)放貸款；同時(shí)加強對信貸人員操作行為的監管，推行信貸操作透明化，避免暗箱操作，真正做到執行制度無(wú)彈性，按章操作不違規；強化從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，增強責任心和事業(yè)心，使認真履行職責、防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為全員的自覺(jué)行動(dòng)，從而達到防范貸款風(fēng)險的目的。
�。ǘ┮浴翱仉U”為核心，全方位化解信貸風(fēng)險
1、以基礎管理為突破口，在操作中規避風(fēng)險。通過(guò)貸款風(fēng)險五級分類(lèi)，找出信貸管理中的不足與差距，促進(jìn)貸款“三查”制度的落實(shí)，為全面加強信貸管理、樹(shù)立風(fēng)險為本的經(jīng)營(yíng)理念和審慎經(jīng)營(yíng)意識打下了堅實(shí)基礎；同時(shí)，及時(shí)做好了信貸的報表填報、合規風(fēng)險考核評分以及新增不良貸款的監控工作。
2、以強化責任為前提，認真開(kāi)展貸后檢查活動(dòng)。一是信貸部門(mén)每月寫(xiě)出書(shū)面貸后檢查報告，對檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改；二是及時(shí)登錄人民銀行的征信管理系統對客戶(hù)的信用狀況進(jìn)行了解，提高貸款風(fēng)險預警能力，以便有效防范貸款的風(fēng)險。
3、以落實(shí)制度為目的，嚴格執行貸款問(wèn)責機制。一是對于貸款發(fā)放與管理過(guò)程中出現的違規違紀問(wèn)題，無(wú)論是否形成風(fēng)險或造成損失，均追究了相關(guān)人員的責任,共對3人進(jìn)行了相關(guān)責任處罰。二是對逾期十天以上的貸款（包括三筆不良貸款）由信貸部牽頭審計組撰寫(xiě)進(jìn)行了具體原因分析及責任認定，做到了處罰到位、整改到位、追責到位。
4、以人為本，不斷強化信貸人員隊伍建設。一是由省行對全縣信貸人員進(jìn)行了信貸法律知識培訓；二是全部信貸從業(yè)人員都參加了小額貸款及個(gè)人商務(wù)貸款和二手房貸款的業(yè)務(wù)
培訓，并取得了合格證書(shū)；并參加了由市分行組織的信貸業(yè)務(wù)知識考試。通過(guò)不斷的培訓考試，有效提升了信貸人員的素質(zhì)。
�。ㄈ┮孕聵I(yè)務(wù)上線(xiàn)為契機，不斷調整信貸結構
目前，我行發(fā)放的貸款中小額貸款占絕對多數，而個(gè)人商務(wù)貸款占得比例很小，二手房貸款一筆未放，當前小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)又正在開(kāi)辦。因此，我行正努力以此為契機，不斷調整信貸結構。即：把小額信貸做實(shí)做細，確保小額貸款在我行信貸產(chǎn)品中的戰略品牌地位；與此同時(shí)，正在努力做大商務(wù)貸款，力爭商務(wù)貸款上一個(gè)新臺階；再力爭二手房業(yè)務(wù)零的突破，為小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的開(kāi)辦建立一個(gè)良好的開(kāi)端平臺。
三、具體開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬┬☆~貸款方面
積極同地方政府聯(lián)系，努力發(fā)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)。與懷寧縣清河鄉政府進(jìn)行了銀政對接，并簽署了合作備忘錄；成功參加了“懷寧縣第七屆銀企洽談會(huì )”，發(fā)放小企業(yè)貸款20xx萬(wàn)元；積極開(kāi)展“兩小貸款百日營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”全面完成了小額貸款發(fā)放計劃；
�。ǘ┬庞绵l鎮、示范市場(chǎng)創(chuàng )建工作
通過(guò)制定方案、成立領(lǐng)導小組，做好市場(chǎng)調研，確定示范市場(chǎng)。同時(shí)積極開(kāi)展信用鄉鎮、信用村建設，目前已建設信用村5個(gè)，信用鄉鎮2個(gè)；同時(shí)與縣政府、縣人行合作開(kāi)展了“農村青年信用示范戶(hù)”建設評比活動(dòng)；
�。ㄈ╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展情況
積極開(kāi)展小額貸款項目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對懷寧縣金拱鎮汽配市場(chǎng)、馬廟鎮板材市場(chǎng)、月山鎮建材市場(chǎng)進(jìn)行了認真調查走訪(fǎng)，并申報了“金拱汽配”營(yíng)銷(xiāo)項目；
�。ㄋ模╋L(fēng)險管控工作
做好風(fēng)險管控工作，積極與縣法院溝通聯(lián)系，收回逾期貸款萬(wàn)元；積極配合合規部門(mén)做好各項風(fēng)險評估工作。按時(shí)完成各項檢查評估任務(wù)。
�。ㄎ澹┩貙捫麄髑�，擴大社會(huì )影響力
積極開(kāi)展業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，拓寬宣傳渠道，利用縣電視臺進(jìn)行了“兩小”貸款等業(yè)務(wù)宣傳，起到了很好的社會(huì )效果；積極組織客戶(hù)參與“創(chuàng )富大賽”活動(dòng)，并取得了較好成績(jì)。在11月12日、13日安慶市組織的兩天的比賽中，我行推薦的6名選手有4人進(jìn)入了決賽。
四、存在的問(wèn)題
回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，但與省行及市行的要求還有很大的差距，主要表現在：一是信貸從業(yè)人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，思想方面認識還不夠，自我加壓意識不足，市場(chǎng)競爭意識不夠；大部分信貸從業(yè)人員對信貸風(fēng)險系統的操作還一知半解；二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量還有待提高，貸前調查能力有待提高，部分支行還存在著(zhù)違規操作，化整為零貸款等現象；三是貸后管理、審查審批制度還有待進(jìn)一步落實(shí)；四是信用良好客戶(hù)的維護有待加強。
五、20xx年工作規劃
針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，我行將繼續遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，進(jìn)一步加大信貸支農力度，努力降低、清收盤(pán)活不良貸款，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、繼續加強對信貸從業(yè)人員的管理和教育。
我部認為要提高信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是提高信貸從業(yè)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，貫徹“以人為本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的學(xué)習教育規劃和切實(shí)可行的措施，在不
影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下，積極開(kāi)展信貸從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習教育活動(dòng)，整頓思想，增強工作責任心，學(xué)習有關(guān)規章制度和業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)�？山梃b“三講”教育經(jīng)驗開(kāi)展類(lèi)似的學(xué)習教育活動(dòng)，并加強考核，把學(xué)習效果與工資、資金掛鉤，努力營(yíng)造積極向上的學(xué)習氛圍。
2、科學(xué)發(fā)展、統籌兼顧，進(jìn)一步加大信貸營(yíng)銷(xiāo)力度。
繼續加大對“三農”貸款的投放力度。強化為農服務(wù)意識，進(jìn)一步擴大農戶(hù)/商戶(hù)聯(lián)保及保證等小額信用貸款，逐步嘗試開(kāi)辦小企業(yè)貸款，切實(shí)解決農村中農戶(hù)、個(gè)體戶(hù)及小企業(yè)貸款難問(wèn)題，緊緊扎根農村，努力擴大小額信貸零售業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額，同時(shí)加大對優(yōu)良客戶(hù)的授權授信額度。
3、落實(shí)制度，強化問(wèn)責機制，全方位化解信貸風(fēng)險。
針對不同借款人形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款來(lái)源，緊追不放，采取一切合法手段，最大限度減少貸款損失；加大貸款“三查”力度。明確清收責任，嚴禁向信用較差或高風(fēng)險的個(gè)人或企業(yè)投放貸款，同時(shí)改變重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生的，加強責任認定，確保新放貸款的安全；嚴格考核，進(jìn)一步優(yōu)化信貸員考核機制，將信貸員業(yè)務(wù)完成質(zhì)量、數量等各方面結合起來(lái)綜合考慮績(jì)效，使其?責利?得以統一。
4、強化管理，加強指導，進(jìn)一步提高信貸部門(mén)履職水平。
加強管理，重點(diǎn)是制度執行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦；加強指導，重點(diǎn)是指導貸款投放和指導風(fēng)險管理，深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。
總之，20xx年的信貸工作，我們將緊緊圍繞做大做強小額信貸、優(yōu)化信貸結構的工作目標，加強信貸管理制度建設，突出對不良貸款的監控，有效化解信貸資產(chǎn)風(fēng)險，促使我行信貸工作邁上新臺階。
信貸部工作總結3
20××年，市郊聯(lián)社信貸管理部在省聯(lián)社、xx市農信辦等上級信貸管理部們的正確領(lǐng)導下，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，依法合規審慎經(jīng)營(yíng)，適度擴大信貸規模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現了規模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展。
一、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
1、組織資金。
截止20xx年12月底，市郊聯(lián)社組織資金達1442829萬(wàn)元，較年初凈增304030萬(wàn)元，完成全年計劃198000萬(wàn)元的153.55%。
2、貸款。
總貸款(含貼現)1057382萬(wàn)元，較年初凈增238195萬(wàn)元，完成階段計劃的103.12%;其中貸款573784萬(wàn)元，較年初凈增78841萬(wàn)元，貼現483598萬(wàn)元，較年初凈增159345萬(wàn)元。抵制押貸款62350萬(wàn)元，較年初凈增61303萬(wàn)元，余額占總貸款的5.90%。
全年累放各項貸款2713423萬(wàn)元，同比凈增2140991萬(wàn)元;累收2475228萬(wàn)元，同比2064627萬(wàn)元;凈投放82493萬(wàn)元，完成階段任務(wù)的103.12%。存貸比73.28%。其中“三農”貸款累放325232萬(wàn)元，同比凈增91844萬(wàn)元。
3、不良貸款清收及下降。
截止20xx年12月底，五級分類(lèi)不良貸款余額為3548萬(wàn)元，較年初下降1086萬(wàn)元，余額占比為3.36%，較年初下降1.4個(gè)百分點(diǎn);不良清收任務(wù)完成總額為3651.9萬(wàn)元，完成市辦下達任務(wù)的121.73%，其中表內清收2589.9萬(wàn)元，表外清收1062萬(wàn)元。
4、截止20xx年12月底，市郊聯(lián)社實(shí)現貸款利息收入總計24735萬(wàn)元，實(shí)現利潤17089萬(wàn)元。完成市辦上半年考核利潤任務(wù)的131.45%。
5、至12月底，全轄實(shí)現中間業(yè)務(wù)收入879.04萬(wàn)元，完成聯(lián)社中間業(yè)務(wù)收入進(jìn)度計劃750萬(wàn)元的117.20%。
二、工作措施及開(kāi)展情況
(一)、夯實(shí)基礎，促進(jìn)業(yè)務(wù)規范。
1、20xx年，信貸管理部結合個(gè)人業(yè)務(wù)部及公司業(yè)務(wù)部等其他部門(mén)，認真組織學(xué)習了三個(gè)辦法一個(gè)指引，并按照三個(gè)辦法一個(gè)指引的有關(guān)精神，對各社部上報貸款的材料進(jìn)行了認真細致的規范，使各社部上報手續時(shí)有據可依，標準規范。
2、20xx年11月底，信貸管理部針對按揭貸款發(fā)放中出現的問(wèn)題，根據10月份國務(wù)院提出的“國十條”和其他專(zhuān)業(yè)銀行按揭貸款經(jīng)營(yíng)模式，提出了一系列的風(fēng)險提示和操作辦法，使按揭貸款的發(fā)放得到進(jìn)一步規范。六月底我部又出臺了<關(guān)于加強按揭貸款管理的通知>對按揭貸款的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了明確的規定，使按揭貸款的管理進(jìn)一步加強，風(fēng)險得以控制。
3、12月份，信貸管理部結合對轄區內職工貸款檢查的結果和轄區實(shí)際，出臺了<關(guān)于加強職工貸款管理的通知>。通知體現了既要為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際困難，又要手續規范，進(jìn)行風(fēng)險控制，這一規定，有效地杜絕了繞、冒、挪、超等違規行為，控制了職工貸款中潛在的風(fēng)險。
(二)、加強信貸監督管理，防范信貸風(fēng)險。
信貸管理工作是各項業(yè)務(wù)工作的重中之重，信貸資產(chǎn)的質(zhì)量直接影響著(zhù)信用社的生存與發(fā)展，為防范信貸風(fēng)險，夯實(shí)基礎管理，今年上半年信貸管理部加大了對新發(fā)放貸款的審查監管力度，確保了信貸資產(chǎn)的安全。
1、20xx年，信貸管理部會(huì )同其他有關(guān)部門(mén)完善制定貸款審查制度，嚴格按照規范要求對各社(部)上報的各類(lèi)貸款資料進(jìn)行了及時(shí)、認真、細致的審查、審批和上報。在貸款審查、審批中，按照上級部門(mén)及市郊聯(lián)社有關(guān)精神，對于不符合貸款規定要求的貸款進(jìn)行發(fā)回重審或否決，將貸款風(fēng)險控制關(guān)口進(jìn)行前移，從而保證了信貸資金的安全歸流。
2、根據市辦要求，信貸管理部于20xx年5月初對轄區內單筆3000萬(wàn)元以上及單戶(hù)1億元以上的信貸客戶(hù)進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查了審貸手續、貸后管理檔案、經(jīng)營(yíng)情況、資金用途及監管等方面，并對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)督促整改，同時(shí)加大了風(fēng)險提示的頻率，加大了違規貸款的懲處力度，轄區依法合規經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險控制意識不斷得到加強。
3、20xx年5月，信貸管理部對轄區內各社(部)辦理的職工貸款進(jìn)行了檢查和規范，明確了職工貸款的使用范圍和金額權限，并督促不符合借款條件、多頭使用、不按合同用途使用借款的職工限時(shí)歸還。
4、借助真實(shí)性檢查等其他檢查的機會(huì )，對轄區內貸款進(jìn)行摸底檢查，主要針對抵制押貸款的手續完善情況、貸后檢查跟蹤情況、大筆借款資金使用情況、按揭貸款的后續房本辦理情況等進(jìn)行了認真細致的檢查，發(fā)現情況督促辦理社及時(shí)整改，降低風(fēng)險的產(chǎn)生。
(三)、以信用工程為載體，改善農村信用環(huán)境。
市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，也是信用經(jīng)濟，信用是市場(chǎng)經(jīng)濟的基石，信用環(huán)境的好壞是制約信貸雙方貸款難和難貸款的重要因素之一。
市郊聯(lián)社非常重視信用環(huán)境的建設。5月份，信貸管理部精心組織，周密部署，對轄區內企業(yè)客戶(hù)的信用等級進(jìn)行了重新評定，并在評級的'基礎上給予合理授信。本次評級授信，市郊聯(lián)社共為459家企業(yè)進(jìn)行綜合授信82.58億元，其中aaa級企業(yè)32家，授信22.33億元，aa+級企業(yè)73家，授信29。07億元，aa級企業(yè)298家，共計授信28.17億元，a級企業(yè)56家，共計授信3.01億元。
20xx年，我們將逐步建立健全符合中小企業(yè)特點(diǎn)的信用體系，著(zhù)力解決銀企雙方在授信、管信、用信過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，在授信額度和授信有效期內，授信企業(yè)只要符合條件，我們將按照最簡(jiǎn)便的審貸流程，對企業(yè)貸款優(yōu)先受理，快速審批，對還貸能力強，還款信譽(yù)好的企業(yè)的合理流動(dòng)資金需求，可允許在授信額度內循環(huán)周轉使用。
市郊聯(lián)社將對信用企業(yè)加大信貸支持力度，實(shí)行更加靈活的利率優(yōu)惠，不斷擴大授信企業(yè)群體，推動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟持續繁榮發(fā)展。
(四)、信貸業(yè)務(wù)不斷創(chuàng )新
今年，我們在做好傳統信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷創(chuàng )新貸款方式，我們開(kāi)辦的商標使用權抵押貸款、收費權抵制貸款均受到明顯成效。
(五)、切實(shí)做好金融統計工作
業(yè)務(wù)部門(mén)對口多，統計工作多，業(yè)務(wù)環(huán)節多，為切實(shí)做好金融統計工作，為各級領(lǐng)導及部門(mén)提供準確、及時(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)決策信息、參考依據。
信貸管理部認真做好每項業(yè)務(wù)數據的統計工作，今年以來(lái)，共統計、上報各類(lèi)統計系統數據235次，填報各項業(yè)務(wù)報650多份，撰寫(xiě)上報各類(lèi)分析報告及總結30余篇，以及各種臨時(shí)性專(zhuān)項調查報告或專(zhuān)項報告20多篇次。
(六)、管好放款中心，把好信貸投放最后一道關(guān)。
1、20xx年4月23日，信貸管理部組織全郊放款中心人員在聯(lián)社10樓召開(kāi)了放款中心會(huì )議，認真聽(tīng)取了各位放款中心人員的意見(jiàn)和建議，并現場(chǎng)解答了若干問(wèn)題。會(huì )后，信貸管理部將放款中心人員提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了匯總，并一一給予了解答。
2、20xx年，信貸管理部針對放款中心日常業(yè)務(wù)較多，報表較繁瑣的問(wèn)題，通過(guò)認真分析，將不必要的報表進(jìn)行了合并或取消，有效的減輕了放款中心人員的工作負擔。
3、為積極參與“基礎管理年活動(dòng)”，放款中心人員改變過(guò)去只履行貸款手續審查、集中辦理授信發(fā)放等做法，利用自己身處放款審核崗位，對基層放款各環(huán)節情況熟悉的有利條件，轉變工作方式，改善工作作風(fēng)，變單純貸款手續審查，為參與信貸日常管理，他們以撰寫(xiě)論文和工作建議的方式，為信貸管理提出了許多富有建設性的意見(jiàn)，對市郊聯(lián)社信貸管理再上新臺階起到了重要的借鑒作用。
三、存在的問(wèn)題
(一)信貸管理制度仍需繼續完善。
經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我市郊聯(lián)社已經(jīng)建立了比較完整的信貸管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的健康發(fā)展起到了積極作用。但是從規范的角度考慮，現有的信貸管理制度不能完全適應當前信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要。
(二)不良貸款增長(cháng)勢頭未得到有效遏制。
不良貸款作為制約中國金融業(yè)改革和發(fā)展的老大難問(wèn)題，在我市郊聯(lián)社同樣表現的非常突出。表現比較突出的是存量清收難度越來(lái)越大，而新的不良貸款又陸續顯現，應調未調貸款逐步暴露。同時(shí)由于今年我聯(lián)社信貸規模擴張較快，大額貸款增長(cháng)較多，不良貸款反彈的壓力非常大。特別是我聯(lián)社正處在一個(gè)改制的關(guān)鍵時(shí)期，“一高”問(wèn)題已成為我聯(lián)社當前工作的重中之重。怎樣解決“一高”，是我們首要考慮的主要問(wèn)題。
(三)信貸業(yè)務(wù)操作不規范。
目前，我聯(lián)社在日常業(yè)務(wù)中，合同文本使用不正確，基本要素填寫(xiě)不完整、不規范、擔保手續不落實(shí)的問(wèn)題較為突出。檔案管理不規范、不完整，實(shí)用性不強。
(四)貸后管理滯后。
由于前些年，農信社缺乏規范的貸后管理制度，對貸后管理工作目標不明確，內容不具體，貸后管理不到位。從而形成現在的不良貸款中多年遺留的超訴訟時(shí)效、超保證期間、抵押資產(chǎn)流失等問(wèn)題較多。新官不理舊帳、舊官一走了之的現象突出。
(五)信貸人員素質(zhì)不高。
目前，我聯(lián)社的部分信貸人員，無(wú)論從學(xué)識水平、知識層次、年齡結構、思想狀況等方面看，不能完全適應信貸知識不斷更新、信貸手段不斷先進(jìn)、信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，信貸人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題已經(jīng)成為制約信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展的“瓶頸”。
四、20××年工作規劃
針對今年信貸工作中存在的問(wèn)題，信貸管理部在下半年將繼續遵循科學(xué)發(fā)展觀(guān)，進(jìn)一步強化信貸管理，規范信貸操作行為，完善貸款結構，實(shí)現信貸資產(chǎn)良性循環(huán)。
1、加大貸款三查力度，要求各社(部)嚴禁向高風(fēng)險企業(yè)和個(gè)人投放貸款，同時(shí)改變以往那種重放輕收的思想觀(guān)念，加大貸后檢查力度，及時(shí)發(fā)現貸款風(fēng)險擴大趨勢，杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生，信貸管理部將配合其他部門(mén)加大對責任人員的處罰、賠償力度，確保新放貸款的安全。
2、強化管理，加強指導，進(jìn)一步提高信貸管理部的履職水平。
一是加強管理。重點(diǎn)是制度執行管理和從業(yè)人員管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
二是加強指導。重點(diǎn)是指導貸款投放和指導風(fēng)險管理。結合實(shí)際，完善現行各種規章制度和操作流程，確定支持產(chǎn)業(yè)和投放重點(diǎn)。深入研究各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品中的風(fēng)險點(diǎn)，有效防范風(fēng)險。
三是加強服務(wù)。重點(diǎn)是樹(shù)立服務(wù)基層和服務(wù)領(lǐng)導的雙服務(wù)理念。服務(wù)基層要樹(shù)立“一切為了經(jīng)營(yíng)干、一切為了基層轉”的指導思想。服務(wù)領(lǐng)導則要把握好重要數據、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為領(lǐng)導決策提供參考。
3、強化信貸業(yè)務(wù)培訓。
一是信貸管理部將結合其他部門(mén)聘請法律、會(huì )計、審計等專(zhuān)業(yè)人員在合適的時(shí)間進(jìn)行至少一次全面的信貸業(yè)務(wù)培訓，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識水平，提高信貸人員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
二是執行信貸人員月例會(huì )制度。加強對信貸人員政治覺(jué)悟及業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，不斷強化合規經(jīng)營(yíng)和盡職意識，分析典型案例，教育信貸人員要不斷用知識來(lái)充實(shí)自己，學(xué)習兄弟社先進(jìn)管理，找出存在的差距，糾正不足。
信貸部工作總結4
20xx年，信貸管理部認真貫徹落實(shí)支行20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞支行各項部署和要求，以機構改革為動(dòng)力，進(jìn)一步完善激勵機制，明確部門(mén)職責，提高執行力，加強風(fēng)險管理，現將上半年工作情況匯報如下：
一、上半年工作整體情況
�。ㄒ唬┬刨J管理方面
1、信貸運行基本情況。20xx年6月末數據顯示，我行本外幣貸款余額萬(wàn)元，較年初增加萬(wàn)元；銀行承兌匯票客戶(hù)1戶(hù)，承兌余額萬(wàn)元；優(yōu)良客戶(hù)貸款投放率達100%。
2、按照省分行《關(guān)于做好重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險監測與報告的通知》文件要求，對我行所屬的2家總、分行重點(diǎn)監測法人客戶(hù)，我部督促公司業(yè)務(wù)部管戶(hù)經(jīng)理對企業(yè)每季度產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調查了解，搜集了企業(yè)最新財務(wù)報表，分析上報重點(diǎn)行業(yè)貸款客戶(hù)信用風(fēng)險情況報告和監測表。
3、信貸經(jīng)營(yíng)管理、轉授權管理制度執行情況良好。我部嚴格執行轉授權管理相關(guān)規定，無(wú)超權限審查、審議貸款，貸款審查和貸審會(huì )運作均符合有關(guān)制度要求。在今年內外部檢查中，新發(fā)放貸款未發(fā)現相關(guān)問(wèn)題。
4、審貸部門(mén)分離制度和貸審會(huì )制度執行情況良好。上半年信貸部對新發(fā)放貸款流程進(jìn)行了規范，設立了貸款審查崗位，嚴把審查關(guān)，確保信貸資料完整性和表面規范性。及時(shí)組織召開(kāi)貸審會(huì )，共召開(kāi)貸審會(huì )3次，審議項目3筆，共涉及人民幣金額萬(wàn)元，萬(wàn)美元。其中：審議存量續授信業(yè)務(wù)筆，金額萬(wàn)元；人民幣國內履約保函筆，金額萬(wàn)元；涉外履約保函筆，金額萬(wàn)美元。均按規定范圍審議信貸事項，并做好會(huì )議記錄、整理會(huì )議紀要等日常工作，貸審會(huì )資料齊全、完整，審議事項規范、高效。
5、嚴格審查信貸業(yè)務(wù)及借款合同的法律效力。對貸款對象、貸款用途、貸款利率、貸款方式、借款合同進(jìn)行法律審查，對保證擔保貸款的擔保人是否具備擔保資格和擔保能力、抵（質(zhì)）押貸款的抵（質(zhì)）押率是否符合規定比例，抵（質(zhì)）押物是否辦理合法有效的登記手續等進(jìn)行重點(diǎn)審查，并納入貸后管理檢查。
6、認真做好風(fēng)險預警工作。按照支行《每日預警實(shí)施細則》，切實(shí)做到數據的每日核對，時(shí)時(shí)預警，對每個(gè)季度的到期貸款，向前臺部門(mén)發(fā)出到期貸款通知書(shū)，督促客戶(hù)經(jīng)理按期收回到期貸款。上半年發(fā)放提示函8份、信貸業(yè)務(wù)工作提示函2份。
7、加大貸后管理力度。按要求召開(kāi)支行貸后管理業(yè)務(wù)分析會(huì )議，逐戶(hù)制定了貸后管理方案。
8、認真做好潛在風(fēng)險客戶(hù)的識別、篩選。按照省分行文件和制度要求，準確把握潛在風(fēng)險客戶(hù)核心定義，合理確定我行當
年退出的客戶(hù)名單。
9、根據省分行的要求，按時(shí)完成、上報梳理、提升階段的各項工作和支行各業(yè)務(wù)條線(xiàn)基礎管理的工作動(dòng)態(tài)和自身履職情況。
�。ǘ┙∪J后管理例會(huì )制度，不斷提高信貸基礎管理
為進(jìn)一步強化貸后管理工作，自20xx年總行下發(fā)銀行貸后管理辦法》及20xx年系統正式上線(xiàn)以來(lái)，我行領(lǐng)導高度重視，組織前臺客戶(hù)經(jīng)理認真學(xué)習了《貸后管理辦法》的各項規定，深刻理解、領(lǐng)會(huì )吃透貸后管理列會(huì )制度等新內容、新要求，真正落實(shí)到了信貸經(jīng)營(yíng)管理的日常工作中，嚴格落實(shí)辦法的各項規定，強化客戶(hù)經(jīng)理責任意識，認真規范了我行貸后管理操作流程，不斷提高信貸基礎質(zhì)量。上半年應·召開(kāi)2次貸后管理例會(huì )，嚴格按要求已組織召開(kāi)貸后管理例會(huì )2次，共審議對公法人客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元；審議個(gè)人個(gè)人助業(yè)貸款客戶(hù)，審議貸款余額億元。審議個(gè)人住房按揭貸款客戶(hù)戶(hù)，審議貸款余額億元。通過(guò)例會(huì )集中審議：一是檢查監督信貸前后臺認真履行貸后管理工作職責，認真落實(shí)貸后管理各項規定，逐步完善客戶(hù)分層管理模式的要求，切實(shí)提高對重點(diǎn)客戶(hù)的管理水平；二是落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)貸后管理的責任，不論客戶(hù)信用額度大小、管理難度大小，加強客戶(hù)監管、風(fēng)險分類(lèi)、擔保人及抵押物的監管；三是進(jìn)一步掌握客戶(hù)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)分析、發(fā)展前景，我行信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險變化情況、現場(chǎng)檢查和在線(xiàn)監控所發(fā)現風(fēng)險的監控情況，對風(fēng)險客戶(hù)的風(fēng)險預警情況，提高客戶(hù)經(jīng)理對風(fēng)險預警信息的反應速度；四是突出貸后管理的重點(diǎn)，增強管理的針對性，以保證風(fēng)險控制的有效性，資產(chǎn)質(zhì)量得到提高。
�。ㄈ┤孀龊蔑L(fēng)險管理，加強信貸在線(xiàn)監測力度
1、加強信貸在線(xiàn)監測力度。由客戶(hù)經(jīng)理、系統管理員及風(fēng)險管理人員“雙線(xiàn)”在線(xiàn)實(shí)施監控，密切關(guān)注客戶(hù)信貸重大事項，定期分析客戶(hù)的貸后風(fēng)險狀況，撰寫(xiě)貸后管理報告，做好分類(lèi)工作，積極發(fā)揮貸后管理子系統作為貸后管理操作主要工具的功能，有效防范信貸風(fēng)險。
2.根據省分行安排，我部對總行集中審計發(fā)現的問(wèn)題按照進(jìn)度要求，全面推進(jìn)整改工作，至6月末，整改率100%，確保整改工作的按期完成。
3、認真履行風(fēng)險管理委員會(huì )辦公室職責，明確了風(fēng)險經(jīng)理崗位職責，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險、內控崗位履職作用，收集各條線(xiàn)風(fēng)險信息，分析研究，及時(shí)召開(kāi)了風(fēng)險管理例會(huì )，上報我行20xx年一季度全面風(fēng)險分析報告。
4、及時(shí)準確的完成我行法人客戶(hù)20xx年一季度風(fēng)險分類(lèi)工作，確保分類(lèi)結果準確并客觀(guān)反映客戶(hù)風(fēng)險狀況。
�。ㄋ模┱J真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。
按照支行要求，我部黨員組織學(xué)習了規定篇目，切實(shí)加強黨性修養和作風(fēng)養成，提高廉潔自律和自覺(jué)接受監督的意識，進(jìn)一步加強了作風(fēng)建設。
二、存在問(wèn)題
上半年雖然做了一些工作，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，具體存在以下幾方面問(wèn)題：
�。ㄒ唬┵J后管理方案質(zhì)量不高。
省分行上半年對我行20xx年第1季度法人客戶(hù)貸后管理履職在線(xiàn)及財務(wù)報表錄入工作進(jìn)行了在線(xiàn)檢查，通過(guò)在線(xiàn)檢查發(fā)現，客戶(hù)經(jīng)理管理的信貸客戶(hù)雖然有貸后管理方案，但質(zhì)量不高，有些貸后管理方案內容不完整，甚至用貸后管理報告代替貸后管理方案，貸后管理方案系統錄入率較低；
�。ǘ┬刨J資金用后跟蹤情況不及時(shí)。對借款人使用我行信貸資金后，客戶(hù)經(jīng)理未及時(shí)跟蹤信貸資金用途，未填寫(xiě)金用后跟
�。ㄈ┵~戶(hù)資金定期檢查臺帳不完善且客戶(hù)經(jīng)理現場(chǎng)檢查的進(jìn)
度質(zhì)量不高，對企業(yè)雖然建立了監測臺帳，但監測臺帳維護不及時(shí)4戶(hù)，不完整1戶(hù)；現場(chǎng)檢查頻次應檢查5次，實(shí)際檢查3次。
�。ㄋ模┵J后管理例會(huì )上對客戶(hù)的審議情況未在系統中進(jìn)行維護
�。ㄎ澹┴攧�(wù)報表應錄入5戶(hù)，實(shí)際均未錄入
以上問(wèn)題的存在，主要原因：一是與上級業(yè)務(wù)部門(mén)銜接不夠好，導致部分工作存在較大差距，對貸后管理工作的重要性認識不足；二是作為職能部門(mén)，前臺貸后管理工作督促落實(shí)不夠到位；三是對各項規章制度理解水平尚欠，尤其是對新業(yè)務(wù)的理解不深，導致操作過(guò)程中出現的薄弱環(huán)節。
信貸部工作總結5
在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)�，F將一年以來(lái)的工作、學(xué)習情況作工作總結如下：
一、主要工作
（一）勞資方面
一是履職盡責帶好頭。作為宣傳高塘村和大禹公司精神文化的工作者，我將始終按照解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的要求，以良好的人格力量，推進(jìn)宣傳工作再上新臺階。
1、完成了公積金帳戶(hù)的轉移和對帳工作。由于太原市住房公積金管理中心管理辦法的改變，我辦員工的公積金必須由工行轉到建行，需辦理大量的手續，首先必須把每位員工的公積金余額和工行公積金中心進(jìn)行對帳，我把每位員工的公積金臺帳進(jìn)行了登記和核對，并通知每位員工進(jìn)一步確認簽字。然后和公積金中心再進(jìn)行每位員工公積金余額的核對。核對完后輸出轉戶(hù)、開(kāi)戶(hù)等工作，在辦理的過(guò)程中由于辦理比較集中，早早的去也得排一上午隊，一口水都喝不上，終于順利完成了辦事處公積金的轉戶(hù)工作，保證了員工公積金的正常繳納、提取。同時(shí)還辦理了已調員工公積金的轉移和5名員工公積金的提取。特別是轉移手續非常麻煩，耗費的時(shí)間和精力也非常大。
2、完成了省社保、市社保、市失業(yè)保險中心20xx年的年檢、繳費基數的核定及繳費工作，并按時(shí)上報以上各部門(mén)的各類(lèi)報表。這項是一件非常費時(shí)、費工、費精力的一項工作，時(shí)間緊、要求嚴、政策性強、操作復雜是這項工作的特點(diǎn)，必須全身心的去投入，稍有不慎就會(huì )給辦事處和員工利益帶來(lái)麻煩。因此我必須認真去做好每一項工作，既要符合政策，又要盡力最大限度為辦事處節省人員費用，在辦事處和部門(mén)領(lǐng)導的支持下，我終于完成了這項工作，并在規定時(shí)間上繳了各類(lèi)社會(huì )保險。
3、按時(shí)準確發(fā)放各類(lèi)人員的工資及各類(lèi)津貼。
（二）人事方面
1、根據新的勞動(dòng)合同法辦理了14名在冊員工勞動(dòng)合同的簽訂工作。
變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、完成了兩年一度的正常調資并按時(shí)發(fā)放。
每月為過(guò)生日員工采購、發(fā)放生日禮品，嘗試組織豐富多樣的生日活動(dòng)，把公司領(lǐng)導的關(guān)懷傳達給每一位員工。提高員工滿(mǎn)意度和歸屬感。
3、完成了二位同志的職務(wù)及工資晉升工作；
4、與省人才交流中心簽訂了6名聘用員工檔案代管協(xié)議，經(jīng)人才交流中心鑒證與6名聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同。
5、與5名項目合同員工簽訂了兩次勞動(dòng)合同。
6、、起草修定了《辦事處作息和考勤細則》，多次進(jìn)行討論和修改，最終于7月1日開(kāi)始實(shí)施，從而加強了辦事處勞動(dòng)紀律的管理。同時(shí)上半年共起草了各類(lèi)文件8份。
7、上報總部20xx年度工作報表及20xx年度總部人力資源部要的各種報表及報告。
8、公司上人力資源新系統，需要重新田輸入大量信息，我在辦事處領(lǐng)導和全辦員工的配合下，自己加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量按時(shí)完成信息輸入工作。
（三）考核方面
根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
1、協(xié)助辦事處領(lǐng)導組織召開(kāi)20xx年度員工述職會(huì )，并對總部網(wǎng)上測評系統進(jìn)行了維護，組織全體員工進(jìn)行了網(wǎng)上測評，并向總部人力資源部上報了《太原辦事處20xx年度員工考評情況工作報告》。
2、完成了辦事處20xx年度和20xx年總經(jīng)理基金的發(fā)放工作，這項工作看起來(lái)簡(jiǎn)單，但工作量非常大，每個(gè)員工都要按項目寫(xiě)好通知單，并同時(shí)也給財務(wù)部門(mén)一份通知單，共66人次102個(gè)項目132份通知單。并與資金財務(wù)部對20xx年以來(lái)的總經(jīng)理基金逐筆進(jìn)行了核對，橙清了總經(jīng)理基金鐵提取和使用，同時(shí)在核對的基礎上建立了總經(jīng)理基金的總分帳，為規范總經(jīng)理基金的使用，起草了《太原辦事處總經(jīng)理基金管理辦法》。
20xx年即將過(guò)去，充滿(mǎn)挑戰和機遇的20xx年即將來(lái)臨，在新的一年里，我將總結經(jīng)驗，克服不足，加強學(xué)習，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
3、根據辦事處的考核辦法，計算并發(fā)放了20xx年度考核工資和獎金。這項工作說(shuō)起來(lái)一句話(huà)，但干起來(lái)是非常麻煩的，為保證數據準確，一次次的計算、核對，工作量也是相當大的。
（四）培訓方面
完成了總部辦的各類(lèi)視頻培訓的各項工作。
（五）其他方面
1、韓玉果同志借調總部工作，我承擔了黨委組織部的日常工作和辦事處各類(lèi)會(huì )議的記錄工作。
2、配合辦事處完成了總部及銀監局等各部門(mén)的檢查工作，調文件、查資料等。
3、完成了辦事處和部門(mén)領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、學(xué)習方面
20xx年是辦事處轉型發(fā)展的一年，為使自己能適應辦事處發(fā)展的需要，自己認真學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，特別是租賃、信托方面的知識。堅持參加辦事處組織的各類(lèi)培訓，認真聽(tīng)課，課后重點(diǎn)學(xué)習。使自己在新業(yè)務(wù)方面有了長(cháng)足的進(jìn)步。 雖然沒(méi)有考上什么資格，但也充實(shí)了不少新的東西，為今后有機會(huì )開(kāi)展新業(yè)務(wù)奠定基礎。
根據上級關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設的工作部署，我校認真執行上級要求，深入貫徹落實(shí)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，加強政風(fēng)行風(fēng)建設，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以師德建設為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為標準，以民主評議為載體，辦人民滿(mǎn)意的教育，為社會(huì )服務(wù)， 以評促建，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的改革和發(fā)展�，F將我校政風(fēng)行風(fēng)建設工作總結如下。
三、存在的不足的今后的工作
總結一年來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況，靜下心來(lái)想想自己存在的主要問(wèn)題還是思想問(wèn)題，總認為自己年齡大而產(chǎn)生畏難情緒，對什么事情沒(méi)有興趣，缺乏信心，我認為這是最根本的思想問(wèn)題，在新的一年里，我一定要重新樹(shù)立自信，因為我深知，屬于自己工作的時(shí)間越來(lái)越少，意識到時(shí)間的寶貴，也就更懂得如何利用它。所以我一定會(huì )加強學(xué)習，努力工作，充實(shí)自己，為辦事處的發(fā)展再做新貢獻。
最后，感謝領(lǐng)導和同志們對我的關(guān)心、支持和幫助。
信貸部工作總結6
xx結束了，在過(guò)去的一年中，我的工作可以用出色來(lái)形容，因為的我工作業(yè)績(jì)都出現了大幅度的上漲。這是對我多年以來(lái)努力工作和學(xué)習的回報，我對我自己這一年的工作可以打滿(mǎn)分，因為我已經(jīng)盡我的努力工作了。
大學(xué)畢業(yè)到現在已經(jīng)幾年了，畢業(yè)以后我就考取了銀行的工作，來(lái)到已拿回那個(gè)工作后我被分配做銀行的信貸員。在剛開(kāi)始的時(shí)候我并不熟悉我的工作，還好我認真努力的工作，積極的熟悉我的工作業(yè)務(wù)，我終于平穩的度過(guò)的實(shí)習期，我開(kāi)始了我在銀行做正式信貸員的工作。在xx年，我的工作個(gè)人總結：
一、各項工作目標完成情況
1、經(jīng)營(yíng)效益明顯增強。全轄24個(gè)獨立核算的信用社，貸款利息收回率達到50%;貸款收息率50%。全年實(shí)現總收入50萬(wàn)元，較上年增加50萬(wàn)元，增長(cháng)50%;實(shí)現凈利潤50萬(wàn)元，社社盈余。實(shí)現凈利潤15050萬(wàn)元，同比增加15050萬(wàn)元，增長(cháng)了15050%;所有者權益達15050萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本和資本公積分別達15050萬(wàn)元和15050萬(wàn)元。
2、各項存款穩步增長(cháng)。年末各項存款余額突破150億元大關(guān)，達到1505050萬(wàn)元，較年初增加1505050萬(wàn)元，增長(cháng)15050%，完成上級分配任務(wù)的15050%;存款月均余額達15050萬(wàn)元，完成分配計劃的15050%。
3、信貸支農力度強勁，貸款結構平緩合理。全年累計投放貸款15050萬(wàn)元，較年初增長(cháng)了15050%，各項貸款年末余額15050萬(wàn)元，較年初增加15050萬(wàn)元，增長(cháng)15050%。其中農業(yè)貸款余額15050萬(wàn)元，占各項貸款余額的15050%。年末存貸占比為15050%。
4、資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。年末不良貸款余額15050萬(wàn)元，占各項貸款余額的15050%，較年初下降15050個(gè)百分點(diǎn)。按貸款五級分類(lèi)劃分正常類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，關(guān)注類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，不良貸款15050萬(wàn)元，占比15050%。其中次級類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，可疑類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%，損失類(lèi)貸款15050萬(wàn)元，占比15050%。四級分類(lèi)與五級分類(lèi)相比，不良貸款下降15050萬(wàn)元，占比下降15050個(gè)百分點(diǎn)。(不含央行票據置換部分)
二、主要工作措施
(一)加強信貸綜合管理，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、全面推開(kāi)全轄貸款五級分類(lèi)試點(diǎn)工作。貸款五級分類(lèi)工作，是一項新業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)股按照《貸款五級分類(lèi)實(shí)施方案》認真組織培訓教材，量化培訓內容，對全轄主任、座班主任和全體信貸員分兩期，近七天時(shí)間對135名人員進(jìn)行了培訓，7月份利用250天時(shí)間對全轄24個(gè)信用社進(jìn)行了貸款五級分類(lèi)推廣工作和驗收工作。達到了分類(lèi)認定準確，標準界定清楚，劃分類(lèi)別靠實(shí)的工作要求。
2、狠抓貸款增量，從信貸源頭上杜絕貸款風(fēng)險。在信貸工作中，嚴格執行貸款“三查”制度、貸款集體審批及回訪(fǎng)制度。股內加強對上報貸款的審查力度，注重經(jīng)驗型審查向數據型分析轉化。同時(shí)加強對基層社上報貸款資料規范化，數據的真實(shí)性關(guān)卡的審查，從而確保了新增貸款質(zhì)量。年內共審批貸款50筆，金額50萬(wàn)元，杜絕打回上報貸款50筆，金額50萬(wàn)元。同時(shí)加大到期貸款收回率的監管力度，定期預警，有效防止了不良貸款的前清后增的現象;
3、加大大額貸款序時(shí)檢查頻率，按季對金額在150萬(wàn)元以上大額貸款跟蹤上門(mén)檢查一次，對存在的問(wèn)題及時(shí)糾正與整改，全年共檢查大額貸款50筆，金額50萬(wàn)元，發(fā)出預警整改通知50個(gè)社，涉及金額50萬(wàn)元。
4、狠抓信貸隊伍建設，督促學(xué)習，以“信貸通報，以案說(shuō)教，法規教育”為題材，全年組織信貸員學(xué)習培訓班2期，從而進(jìn)一步提高了信貸人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習，信貸人員的信貸業(yè)務(wù)知識和風(fēng)險防范意識以及依法管貸水平有了較大程度的提高。
5、強化主任責任意識，提高全轄管貸水平，依法規范信貸管理。今年對三墩、臨水、鏵尖和銀達四個(gè)信用社全面進(jìn)行了信貸檢查，檢查金額以改往年正常貸款在1萬(wàn)元以上檢查為不論金額大小全面進(jìn)行了檢查，檢查達到了鎖定貸款風(fēng)險，摸清貸戶(hù)底數，依規管貸促發(fā)展的效果，推動(dòng)了管理發(fā)展的動(dòng)力。
6、有效整合脫水行業(yè)貸款，采取予多、予少的管理策略，重點(diǎn)進(jìn)行規模扶持。3月份，首先對全轄支持的22家脫水菜廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了前期調研，提出了有力整合脫水菜行業(yè)貸款的管理措施，按照適度壓縮貸款規模，穩健扶持發(fā)展的方略，全年重點(diǎn)支持脫水行業(yè)貸款50家，投放金額15050萬(wàn)元，延續了產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大了企業(yè)發(fā)展后勁。
(二)廣拓儲源求發(fā)展
一年來(lái)，始終堅持“高點(diǎn)定位，攻堅克難，以城補鄉，調劑余缺，平衡總量”的組織資金原則，按照“全員攬存，鞏固農村，滲透城鎮，輔射周邊，激勵促進(jìn)，擴大總額”的籌資工作整體思路，積極落實(shí)攻堅措施，動(dòng)員廣大職工做一家一戶(hù)的工作，繼續實(shí)施“531”計劃。深入開(kāi)展“每天入250個(gè)農戶(hù)，收千元儲蓄”活動(dòng)。同時(shí)結合信用等級復評做好引存工作，提升服務(wù)質(zhì)量，保證儲蓄存款快速增長(cháng)。截止xx年12月末，全轄儲蓄存款余額為萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元。其中，活期存款xx萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元;定期存款xx萬(wàn)元，比xx年末增長(cháng)xx萬(wàn)元。
(三)傾力支農創(chuàng )雙贏(yíng)
1、支持地方建設，全力支持非公經(jīng)濟快速發(fā)展。全年累計發(fā)放非公經(jīng)濟貸款50萬(wàn)元。其中：基礎設施建設貸款萬(wàn)元，為50個(gè)個(gè)體經(jīng)商戶(hù)發(fā)放貸款萬(wàn)元，促其規模壯大，快速發(fā)展。通過(guò)延伸信貸服務(wù)觸角，有效拓寬了信貸領(lǐng)域，也為我區經(jīng)濟發(fā)展和農民收入的提高做出了應有的貢獻。
2、轉變支農理念，開(kāi)展好支農專(zhuān)題活動(dòng)。一年來(lái)，認真開(kāi)展農戶(hù)小額信貸活動(dòng)，以小額信貸這一農村信用社的優(yōu)勢品牌為載體，努力解決農民貸款難難題。為保證此項活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細、穩、好”四個(gè)要求，即牢固樹(shù)立立足農村、服務(wù)三農的理念，堅定支農方向不動(dòng)搖;在工作中細致周到(建立農戶(hù)檔案全面細心;評定信用等級精確細致;發(fā)放農戶(hù)小額信用貸款審查仔細;貸款檢查和管理周到細心;評定信用村鎮嚴格詳細);堅持穩健發(fā)展原則，杜絕一哄而上和消極對待;以效果好為標準，向支農貸款要效益，有效解決了農民生產(chǎn)生活的所需資金，受到了農戶(hù)的普遍歡迎與好評。年審《貸款證》50戶(hù)，復評農戶(hù)信用等級50戶(hù)，授信貸款金額50萬(wàn)元，其中一級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，二級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，三級信用戶(hù)50戶(hù)，金額50萬(wàn)元，確定信用鄉鎮50個(gè);授信企業(yè)50家，授信金額達到50萬(wàn)元;
3、在做好小額信貸工作的同時(shí)，針對我區部分鄉鎮的特色農業(yè)，適時(shí)調整貸款投向。xx年累計發(fā)放制種業(yè)貸款xx萬(wàn)元，同比增投xx萬(wàn)元，養殖業(yè)貸款xx萬(wàn)元，同比增投xx萬(wàn)元;
xx年是我區農村信用社全面實(shí)現金融改革和機制創(chuàng )新的關(guān)鍵年。也是我區農村信用社在新的起跑線(xiàn)上，搶抓機遇，奮發(fā)進(jìn)取，審慎經(jīng)營(yíng)和穩健發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，業(yè)務(wù)股堅持以改革、發(fā)展、穩定為大局，認真學(xué)習貫徹落實(shí)我區農村信用社工作會(huì )議精神，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，堅定服務(wù)“三農”辦社宗旨和方向，牢固樹(shù)立支農保穩定促發(fā)展的思想，突出風(fēng)險防范，強化監督，力促管理，不斷提高支農服務(wù)水平，有效發(fā)揮了信貸服務(wù)杠桿作用，較好地完成了年初確定的經(jīng)營(yíng)目標，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
我想說(shuō)既然我參加了銀行信貸員工作，那么我就應該做好，從小我養成的習慣便是如此，做事要認真，不達到成功的彼岸，就不要放手，只要認真努力了，就不會(huì )后悔，不會(huì )擔心自己被現實(shí)所擊倒。
也許我這一生就會(huì )在信貸員工作上做一輩子，運氣好的話(huà)，我也許可以升級，做一名銀行的管理者，如果工作不好，那我也沒(méi)有什么怨言，我會(huì )平衡好自己的心態(tài)，知足長(cháng)樂(lè )，這才是為人之道。我相信只要我認真努力工作，我就會(huì )為銀行的發(fā)展做出自己的貢獻!
信貸部工作總結7
三個(gè)月的試用期轉瞬即逝，似乎收到姚總轉崗通知的郵件還在昨天。我一直自嘲是最不務(wù)正業(yè)的復核，因為即使到現在也沒(méi)有到組里做一名正式的復核，但這段時(shí)間做的每一份工作都讓我有不一樣的體驗和收獲。
征信工作
16年的前十個(gè)月，作為一個(gè)征信員我變得加倍成熟，業(yè)務(wù)加倍熟練，也是在這段時(shí)間里，很幸運，獲得了所有征信員可以獲得的榮譽(yù)，征信明星、信審達人、征信能手等，也算是為自己從20xx開(kāi)端的征信員工作畫(huà)上了一個(gè)圓滿(mǎn)的句號。
996項目組
從11月初開(kāi)端，有幸介入了新TSm項目組從事新系統的測試工作。四個(gè)月的項目工作，讓我除了對自己的業(yè)務(wù)有了更深入的了解之外，更學(xué)會(huì )了合作、溝通和保持。
一個(gè)系統涉及到的內容許多，包孕頁(yè)面流程、政策策略、進(jìn)件報表等，那我們必定就要進(jìn)行優(yōu)越的分工合作，在測試期間我主要擔負頁(yè)面流程組的組長(cháng)職務(wù)，除了跟組內成員進(jìn)行合作之外，更要和另外兩組的同事進(jìn)行優(yōu)越的分工，以包管整個(gè)系統能夠完整的測試運行。
整個(gè)項目讓我學(xué)到最多的是和開(kāi)拓同事溝通的歷程，項目的難點(diǎn)在于開(kāi)拓同事對我們的業(yè)務(wù)并不十分了解，我們需要將我們的流程策略等轉換成系統語(yǔ)言，這對于自己的業(yè)務(wù)知識貯備以及溝通表達能力是很年夜的挑戰，所幸，最終在和開(kāi)拓團隊地交換溝通討論中，我們賡續地霸占系統中存在的問(wèn)題。
996的工作模式對于之前甚少加班的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨年夜的挑戰，有時(shí)候到家的時(shí)候甚至已經(jīng)十一點(diǎn)多了，但為了項目的準時(shí)完工，項目組的每一個(gè)同事都戰勝種種艱苦，死守在自己的崗亭上，以包管項目的順利進(jìn)行。
能夠有幸介入這個(gè)項目，讓我各方面的能力有了質(zhì)的飛躍，也讓我對治理崗的職位有了進(jìn)一步的認識，除了要加倍成熟全面的思考問(wèn)題，更重要的是要學(xué)會(huì )奉獻，學(xué)會(huì )犧牲。
新人帶教
從2月底開(kāi)端，我正式開(kāi)端了自己的帶教工作。
其實(shí)開(kāi)端帶教內心的壓力異常年夜，因為新人之后的成長(cháng)和帶教的影響密弗成分。我的懂得是作為一個(gè)帶教首先要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平，因為你必須在業(yè)務(wù)層面有足夠的權威，新人才會(huì )信服你，對于你的建議意見(jiàn)才會(huì )認真聽(tīng)取。
其次我認為辦法很重要，比如時(shí)間治理、因材施教等，如果說(shuō)只是一味地看件退件并不克不及起到很好的作用。
最后就是和新人的相處模式，我一直想和新人營(yíng)造的是一種亦師亦友的關(guān)系，方才分開(kāi)學(xué)校踏入社會(huì )的新人，有許多自己的想法，所以和他們成為朋友能力進(jìn)行更好的治理和溝通。其實(shí)我認為歸根到底就是一個(gè)詞：信任。相互之間的信任能力形成優(yōu)越的成長(cháng)情況。
預計在本年的很長(cháng)一段時(shí)間里，我將從事新人的帶教工作，也希望自己能夠贊助新人很好的適應工作情況并掌握征信技能，并且能夠贊助組長(cháng)治理好新人組的各項事務(wù)。
轉正感言
許多時(shí)候我都在想，治理崗的工作意味著(zhù)什么？經(jīng)由這三個(gè)月的試用期，我開(kāi)端明白，這意味著(zhù)一份責任，一份擔當。在項目組需有把系統做好的責任，帶新人要為新人負責，有把新人帶好的責任。都不再只是飾演那個(gè)把自己手上的件做好的角色。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。三個(gè)月的試用期即將結束，作為一名復核，不管之后再什么樣的崗亭上做什么樣的工作，我都希望可以施展自己最年夜的力量。在之后的工作中，自己要多思考多總結賡續學(xué)習，多學(xué)會(huì )站在別人的角度看問(wèn)題，也能夠成為一個(gè)加倍有責任有擔當的人。
信貸部工作總結8
xxxx年，風(fēng)險管理部在xxx黨組的正確領(lǐng)導下，干部職工團結一心，工作中堅持務(wù)實(shí)、謹慎的辦事原則，并積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新，不斷根據發(fā)展需要進(jìn)行新措施、新制度的制定與實(shí)施，為xxx的發(fā)展起到了一定作用�，F將我部室今年工作實(shí)際情況總結報告如下：
一、注重思想素質(zhì)培養，提高綜合素質(zhì)
今年工作中，風(fēng)險管理部干部職工在積極提高業(yè)務(wù)理論水平與業(yè)務(wù)操作能力的同時(shí)，通過(guò)學(xué)習與交流等方式加強了思想素質(zhì)的培養。工作中能夠較好的樹(shù)立全局觀(guān)念，面對困難大家能心往一處想、勁往一處使，針對具體業(yè)務(wù)，能夠以集體利益為重，敢于表達自己的看法，在防范風(fēng)險方面起到了積極作用�？傮w講，經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習與鍛煉，我部室的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高，隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發(fā)展奠定了隊伍基礎。
二、加強有效措施的制定實(shí)施，擴大存款規模
針對今年我行存款工作出現的新問(wèn)題，我部室在資金計劃中及時(shí)調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著(zhù)力營(yíng)造全員組織存款的氛圍，推動(dòng)全區存款工作向前發(fā)展。
為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，按照領(lǐng)導要求，以“重獎不重罰”為原則，進(jìn)一步完善了存款獎懲制度，從內部制度入手使全區存款工作更具活力。 今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動(dòng)態(tài)管理，密切關(guān)注各單位存款余額的變化情況，能夠及時(shí)了解他們遇到的困難與問(wèn)題，并制定有效措施。
三、加強信貸管理，優(yōu)化信貸結構，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量
今年，我部室在做好資金投放工作的同時(shí)，將工作重心放在風(fēng)險管理方面，加強貸款審查和風(fēng)險監控，深化貸款的整體管理工作；更新信貸管理觀(guān)念，全面推行貸款五級分類(lèi)工作；提升信貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統的上線(xiàn)工作；加強客戶(hù)經(jīng)理隊伍管理，完善客戶(hù)經(jīng)理考核辦法；加強業(yè)務(wù)創(chuàng )新，拓展信貸品種；完善信貸業(yè)務(wù)流程，嚴肅信貸紀律，充分發(fā)揮了部室職能，在xxx整體風(fēng)險管理中發(fā)揮了重要作用。
1、貫徹落實(shí)“審貸分離”制度，加強風(fēng)險管理。我部室認真落實(shí)貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對公司業(yè)務(wù)部報送的企業(yè)流動(dòng)資金貸款、支行報送的超權限農戶(hù)貸款手續資料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合法性;審查核定客戶(hù)信用等級，分析、揭示企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險等，提出風(fēng)險防范的措施;通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策系統查詢(xún)和二次調查，嚴格防范農戶(hù)多頭貸款。根據審查結果，提出明確的審查意見(jiàn)。審查同意辦理的，提交xxx貸審委審議。對于不符合國家產(chǎn)業(yè)政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先生”，嚴格按規定退回，防范信貸風(fēng)險。在貸審委指導和要求下，進(jìn)一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》，做好貸審會(huì )會(huì )議記錄，根據會(huì )議記錄和表決結果，報送有權審批人決策，對需上報咨詢(xún)的貸款，按要求上報大額貸款咨詢(xún)委員會(huì )咨詢(xún)；對公司業(yè)務(wù)部填制的信貸合同、借款憑證及抵、質(zhì)押登記手續嚴格審查，防范操作風(fēng)險；全面做好貸款的風(fēng)險監測和控制工作，及時(shí)分析信貸資產(chǎn)質(zhì)量變化的原因和趨勢，提出加強風(fēng)險管理的措施，在信貸的審查環(huán)節和整體管理中，力爭將風(fēng)險降至最低。
2、高標準、嚴要求，全面做好五級分類(lèi)工作。xxxx年風(fēng)險管理部在xxx風(fēng)險管理委員會(huì )領(lǐng)導下，克服客戶(hù)信息不對稱(chēng)、信貸管理電子化水平落后、信貸人員素質(zhì)相對不高等困難，樹(shù)立信心，強化集體意識，全面推進(jìn)貸款四級分類(lèi)向五級分類(lèi)的整體過(guò)渡。我部多次舉辦貸款五級分類(lèi)培訓班（會(huì )），使五級分類(lèi)人員熟練掌握了五級分類(lèi)的內涵、核心定義、分類(lèi)標準、分類(lèi)程序和分類(lèi)方法。下發(fā)了五級分類(lèi)實(shí)施方案和實(shí)施細則，制定了分類(lèi)整體計劃，明確了各類(lèi)貸款尤其是損失類(lèi)貸款的分類(lèi)要求，為五級分類(lèi)工作奠定了良好的制度基礎。
對各部門(mén)、支行的分類(lèi)權限和應承擔的職責進(jìn)行了明確分工，根據上級部門(mén)對五級分類(lèi)過(guò)程中提出的要求，及時(shí)傳達并積極整改。成立了貸款五級分類(lèi)督導小組，以風(fēng)險分類(lèi)工作的及時(shí)性、準確性和操作規范性為原則，定期對轄內xxx分類(lèi)工作進(jìn)行檢查督導。與其他部門(mén)密切配合，及時(shí)解決分類(lèi)中遇到的電腦、打印機等電子化設備不足問(wèn)題。按照風(fēng)險管理委員會(huì )授權，對貸款分類(lèi)結果進(jìn)行認定，并對需上報的貸款分類(lèi)結果提出審核意見(jiàn)。
做好分類(lèi)資料收集工作，要求借款人、擔保人的各項資料必須收集齊全；超過(guò)支行認定權限的必須填列相關(guān)資料上報xxx；貸款列入損失類(lèi)的，必須由貸款管理人出具書(shū)面報告上報xxx認定。同時(shí)根據上級文件和通知精神及時(shí)進(jìn)行整改，確保五級分類(lèi)工作的準確性、真實(shí)性。在風(fēng)險管理委員會(huì )領(lǐng)導下，我部室人員以積極進(jìn)取的態(tài)度，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，順利完成了x月-x月末的季度貸款五級分類(lèi)，并使其成為一項長(cháng)期性、持續性的工作。
貸款五級分類(lèi)工作不僅真實(shí)揭示了資產(chǎn)質(zhì)量，更重要的是通過(guò)五級分類(lèi)實(shí)踐操作，信貸工作人員的風(fēng)險預測、風(fēng)險分析和風(fēng)險防范能力普遍有所提高，素質(zhì)有所增強；樹(shù)立了第一還款來(lái)源作為償還債務(wù)最有保障來(lái)源的信貸管理觀(guān)念，有利于形成“識別風(fēng)險-發(fā)現問(wèn)題-及時(shí)舉措-改進(jìn)信貸管理”的良性循環(huán)，為進(jìn)一步改善信貸管理、提高風(fēng)險防范水平、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。
3、做好企業(yè)信用信息基礎數據庫錄入和信貸管理系統上線(xiàn)工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢(xún)系統向企業(yè)信用信息基礎數據庫逐步轉換，我部室統一組織，精心安排，充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，加班加點(diǎn)，順利完成了我行企業(yè)客戶(hù)信息錄入和系統轉換的各項任務(wù)要求。數據庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門(mén)加強協(xié)作，在企業(yè)信貸方面實(shí)現更充分的信息共享，進(jìn)一步防范信貸風(fēng)險。二是全市農村xxx信貸管理系統上線(xiàn)運行。推廣應用信貸管理系統，是農村xxx信貸業(yè)務(wù)電子化管理的重要舉措，為按時(shí)完成市辦計劃部署，我部室多次組織培訓，使相關(guān)信貸、會(huì )計人員熟練掌握數據采集、移行、貸款業(yè)務(wù)辦理等方面的知識，為按時(shí)完成信貸管理系統上線(xiàn)的各階段任務(wù)目標打下了良好基礎。針對數據采集、移行和業(yè)務(wù)辦理中出現的相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)反饋市辦解決，確保信貸業(yè)務(wù)的正常辦理。信貸管理系統正式上線(xiàn)以來(lái)，通過(guò)我部室和基層信貸人員的共同努力，充分發(fā)揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規貸款、跨社區貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產(chǎn)質(zhì)量的提高。
4、完善客戶(hù)經(jīng)理激勵機制，強化制度激勵效應與約束力。本著(zhù)責權利統一的原則，進(jìn)一步完善了客戶(hù)經(jīng)理考核辦法，根據客戶(hù)經(jīng)理管理貸款的質(zhì)量，確定不同級別的考核工資提取比例，進(jìn)一步提高了客戶(hù)經(jīng)理承擔風(fēng)險與收益的透明度與可預見(jiàn)性，使客戶(hù)經(jīng)理個(gè)人收入與工作強度及工作質(zhì)量的聯(lián)系更為緊密，考核制度的激勵作用得以有效發(fā)揮，客戶(hù)經(jīng)理尤其是下崗客戶(hù)經(jīng)理加強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。制度本身對小額貸款風(fēng)險的消化、控制能力得到進(jìn)一步加強，成為小額信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展的重要制度基礎。 x、創(chuàng )新信貸品種，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。一是根據我區個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展較快的實(shí)際情況，推出了個(gè)體工商戶(hù)授信，這一業(yè)務(wù)品種具有授信范圍符合實(shí)際、業(yè)務(wù)辦理程序簡(jiǎn)單、擔保方式靈活的優(yōu)點(diǎn)，成為農村xxx爭奪個(gè)體工商戶(hù)金融市場(chǎng)的有力武器。同時(shí)為做好風(fēng)險防范工作，我部室制定下發(fā)了《xxxx區農村xxx個(gè)體工商戶(hù)授信管理辦法》，明確個(gè)體工商戶(hù)授信的管理辦法、分級權限、業(yè)務(wù)辦理流程、責任追究辦法等，確保個(gè)體工商戶(hù)授信的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范風(fēng)險的發(fā)生。截至xx月末，共發(fā)放個(gè)體工商戶(hù)貸款xxx戶(hù)，金額xxxx萬(wàn)元。二是針對區內眾多企業(yè)依托我行xxx石化公司開(kāi)展化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和對外貿易的實(shí)際情況，推出了企業(yè)倉單貸款。該貸款品種具有xxx、貸款企業(yè)、倉儲企業(yè)“三贏(yíng)”的優(yōu)點(diǎn)，受到廣大民營(yíng)企業(yè)的歡迎。同時(shí)我部室嚴格倉單貸款的審查條件，完善貸款程序，做到了業(yè)務(wù)創(chuàng )新與風(fēng)險防范并重。
5、開(kāi)展信用評定，促進(jìn)信用工程發(fā)展。xxxx年我部室依據上級要求，組織開(kāi)展了信用評定活動(dòng)。此次信用評定是樹(shù)立良好社會(huì )道德風(fēng)尚、擴大xxx知名度的一項重要舉措。在評定過(guò)程中嚴格把關(guān)，確保評定質(zhì)量，將評定工作與貸款營(yíng)銷(xiāo)、爭取優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群有機結合，取得了良好效果，共評定信用鄉鎮x個(gè)，信用村xxx個(gè)，信用企業(yè)xxx家，信用農戶(hù)xxxxx戶(hù)，信用個(gè)體工商戶(hù)xx戶(hù)。在“信用xxxx”建設中發(fā)揮了積極作用。
四、加大業(yè)務(wù)創(chuàng )新力度，推動(dòng)中間業(yè)務(wù)向前發(fā)展
為改善我行經(jīng)營(yíng)結構與收入結構，增強農村xxx同業(yè)競爭力，我們積極聯(lián)系，不斷創(chuàng )新中間業(yè)務(wù)品種，取得了良好效果，截止xx月底，中間業(yè)務(wù)收入總計xxx.xx萬(wàn)元，占總收入的x.xx%。
1、積極穩妥開(kāi)展銀行承兌匯票業(yè)務(wù)，在完善xxx服務(wù)功能、壯大存款規模的同時(shí)，亦有力推動(dòng)了中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，由此項業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入已達xxx萬(wàn)元。
2、積極與各家被代理客戶(hù)聯(lián)系，大力發(fā)展無(wú)風(fēng)險代理類(lèi)中間業(yè)務(wù)品種，主要是代理保險業(yè)務(wù)。xxxx年我部室組織了保險代理競投標活動(dòng)，根據各家保險公司提出的保險方案、理賠手續、手續費比例等要素，擇優(yōu)選擇了x家保險公司開(kāi)展辦理小額信貸保險業(yè)務(wù)。競投標活動(dòng)的開(kāi)展，有利于提高保險公司的積極性，促使保險公司加快理賠速度，保證服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)對化解我行信貸風(fēng)險，提高中間業(yè)務(wù)收入有積極作用。截至xxxx年xx月底，代理保險中間業(yè)務(wù)收入xxx.xx萬(wàn)元。
3、要求各單位根據自身實(shí)際，大力開(kāi)展代發(fā)工資、代收業(yè)務(wù)款等業(yè)務(wù)，雖然此類(lèi)中間業(yè)務(wù)不會(huì )代來(lái)業(yè)務(wù)收入，卻擴大了xxx影響，增加了存款規模，為提高整體盈利能力創(chuàng )造了條件。
五、做好資金安排，防范支付風(fēng)險
今年在資金頭寸方面，我們根據以往經(jīng)驗，結合實(shí)際，針對有可能出現的問(wèn)題，早計劃、早準備，密切關(guān)注資金頭寸等指標的變化，保證了我行經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)性與安全性。xx月底，我行現金及周轉金xxxx萬(wàn)元，存放同業(yè)款項xxxxx萬(wàn)元，可用資金凈額xxxx萬(wàn)元，資金備付率x.xx％。
六、存在的不足
總結一年工作，不足之處主要集中兩點(diǎn)：
�。ㄒ唬┯捎谌藛T配備原因，我部室對支行的業(yè)務(wù)輔導及檢查較少，未能很好的與一線(xiàn)信貸員進(jìn)行交流，致使對目前信貸業(yè)務(wù)具體開(kāi)展情況及員工業(yè)務(wù)、思想狀態(tài)把握不夠。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)的貸后檢查力度不夠，對全區企業(yè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況掌握不夠全面。
信貸部工作總結9
一、基本情況
截止9月末，我行各項貸款余額為 萬(wàn)元，較年初投放X萬(wàn)元，累計投放各項貸款 萬(wàn)元，累計收回 萬(wàn)元。其中：正常類(lèi)貸款 1萬(wàn)元，關(guān)注類(lèi)貸款 萬(wàn)元，次級類(lèi)貸款 萬(wàn)元，可疑類(lèi)貸款 萬(wàn)元，損失類(lèi)貸款0萬(wàn)元，不良貸款占比 %。
二、三季度工作簡(jiǎn)要回顧
�。ㄒ唬┲贫繕�，細化工作任務(wù)。結合全轄工作實(shí)際，我部于7月10日出臺了《三季度工作安排意見(jiàn)》 ，并分別與支行簽訂了《 有限公司目標責任書(shū)》，明確了全年各項目標任務(wù)，督促各支行按期完成目標任務(wù)。
�。ǘ┬刨J管理部8月22日組織轄內辦貸網(wǎng)點(diǎn)對基層網(wǎng)點(diǎn)貸審組運行情況進(jìn)行了排查，此次共抽查了13個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的 筆貸款，合計金額 萬(wàn)元。通過(guò)排查，無(wú)調查崗和審議崗混崗現象，對關(guān)系人發(fā)放貸款時(shí)執行回避制度。各支行都能?chē)栏癜凑铡渡?貸款審議委員會(huì )議事規則》和《 信貸業(yè)務(wù)審貸分離實(shí)施辦法》辦理信貸業(yè)務(wù)。
�。ㄈ﹪栏駡绦性诰�(xiàn)實(shí)時(shí)監測制度。為進(jìn)一步加強貸款風(fēng)險監測力度，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，及時(shí)處置。一是實(shí)行在線(xiàn)實(shí)時(shí)監測制度，利用信貸管理系統提高甄別，處置風(fēng)險的能力，配備了專(zhuān)職監測人員，對全轄所有信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監測，實(shí)現信貸業(yè)務(wù)管理科學(xué)化、精細化，防范了貸款風(fēng)險。二是實(shí)行月提示月盤(pán)點(diǎn)制度，為了做好到逾期貸款的及時(shí)轉化及清收，每月底及時(shí)向支行下發(fā)到期貸款明細，及未清收貸款的預警書(shū)，起到督促作用。至目前已下發(fā)提示 份，預警書(shū) 份。
�。ㄋ模┙⑿刨J業(yè)務(wù)違規問(wèn)題臺賬，督促做好信貸方面的糾改工作。在此方面，主要是督促各支行對檢查出的問(wèn)題進(jìn)行糾改，其次是建立相關(guān)貸款臺賬，進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號，進(jìn)一步完善存在的問(wèn)題，提高問(wèn)題整改率。
�。ㄎ澹└鶕� 實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展強化“三農”和小微企業(yè)
金融服務(wù)的指導意見(jiàn)》和《”實(shí)施方案》精神，制定了 20xx年 目標規劃：當年重點(diǎn)扶持“三大版塊”，即：“ 年凈增5億元。
截止9月末，我行已扶持“產(chǎn)業(yè)集群版塊” 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元；“核心小微企業(yè)（商戶(hù)）” 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元；“新型農業(yè)產(chǎn)業(yè) 戶(hù)，累計發(fā)放貸款 萬(wàn)元。
�。┫锣l督促不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責工作進(jìn)度，根據不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責驗收方案中“機制建立及運行情況”，對照信貸管理部應完善制度內容，全力配合做好此項工作。
三、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬┛蛻�(hù)經(jīng)理從業(yè)素質(zhì)不高，不能充分認識貸款風(fēng)險。從貸款調查到發(fā)放的各個(gè)環(huán)節，客戶(hù)經(jīng)理對可能存在的隱患不重視，抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)辦理貸款手續，不能將風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ǘ┬刨J管理制度執行力及業(yè)務(wù)操作不規范，信貸業(yè)務(wù)檢查后，重復類(lèi)似問(wèn)題依然存在。
�。ㄈ┬刨J產(chǎn)品過(guò)于單調，不能滿(mǎn)足轄內貸款客戶(hù)需求。
四、下一步工作計劃及建議
�。ㄒ唬┰谌藛T素質(zhì)方面。一是加強業(yè)務(wù)培訓，培訓對象主要是客戶(hù)經(jīng)理、審查、審批及涉及貸款業(yè)務(wù)的相關(guān)人員；二是培訓方式為“集中培訓”、“專(zhuān)題培訓”及“以查代訓”，根據各支行業(yè)務(wù)操作情況、存在的問(wèn)題較多等特殊性的情況，可采取上門(mén)或對距離比較近的行統一集中進(jìn)行專(zhuān)項培訓；三是每期培訓進(jìn)行考試，提升客戶(hù)經(jīng)理對管理制度、操作流程的執行力和風(fēng)險控制能力。
�。ǘ┰谕晟乒芾碇贫确矫�。一是繼續制訂和修訂相關(guān)管理制度，并按照不同的貸款品種，完善貸款業(yè)務(wù)操作流程，信貸管理制度趨于更加規范化；二是改進(jìn)操作流程，對貸款操作流程進(jìn)行規范，倡導貸款支付管理理念，推行貸款用途管理和實(shí)行面談制，堵塞一些管理環(huán)節的漏洞，減少貸款挪用的風(fēng)險，提高我行信用風(fēng)險管理水平。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新信貸產(chǎn)品、精準服務(wù)。研發(fā)制定符合各支行實(shí)際的貸款業(yè)務(wù)品種。重點(diǎn)要制定和推廣土地流轉貸款、大型農用生產(chǎn)設備抵押貸款和動(dòng)產(chǎn)抵，著(zhù)力解決“三農”和小微企業(yè)融資擔保難的問(wèn)題。同時(shí)，根據產(chǎn)業(yè)鏈設計融資方案與擔保結構來(lái)控制和防范風(fēng)險，將產(chǎn)權歸屬清晰的應收賬款、存貨作為貸款抵物，解決借款人的臨時(shí)性資金使用和周轉。
�。ㄋ模┰诳�(jì)效考核方面。按照客戶(hù)經(jīng)理實(shí)施辦法對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)性的指導和業(yè)績(jì)薪酬考核的審核工作，提高客戶(hù)經(jīng)理分管貸款的管理和規范操作的能力。一是加大信貸考核力度，有效降低資產(chǎn)風(fēng)險；二是根據監管部門(mén)、本部的貸款業(yè)務(wù)檢查通報，對整改不徹底或未整改的按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟處罰；三是實(shí)行貸款業(yè)務(wù)管理責任問(wèn)責制，責任明確到部門(mén)、支行及崗位，改進(jìn)“重貸前、輕管后”的管理薄弱環(huán)節，用制度來(lái)管理和約束貸款的操作行為，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)健康持續發(fā)展。
�。ㄎ澹┰谫J款風(fēng)險控制和預警機制方面。繼續加強貸款風(fēng)險控制和風(fēng)險預警工作，及時(shí)杜絕和防范信貸風(fēng)險。一是嚴格執行貸款面談制，防止和杜絕向關(guān)系人、以貸還貸、多家銀行貸款的客戶(hù)發(fā)放無(wú)指定用途的貸款；二是本部有選擇性的對各支行發(fā)放的小額農貸、抵押貸款、大額貸款等的借款用途、資金交易的真實(shí)性、貸款質(zhì)量、借款人的經(jīng)營(yíng)情況及還款能力等進(jìn)行抽查，抽查方式為現場(chǎng)核實(shí)、非現
場(chǎng)調查及信息咨詢(xún)等方式；三是對支行日常業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注和風(fēng)險提示，及早規避貸款風(fēng)險采取有效的防范措施；四是加強貸款風(fēng)險監管力度，健全貸款發(fā)放與支付管理，減少貸款發(fā)放信用風(fēng)險和挪用風(fēng)險，有效促進(jìn)信貸管理穩健經(jīng)營(yíng)。
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根據本部的業(yè)務(wù)管理權限，重新制定崗位職責，建立有效的問(wèn)責機制，對信貸管理部門(mén)的崗位重新進(jìn)行分配，合理的調整各崗位的工作職責，做到崗位分工明確，責任落實(shí)到人，通過(guò)加大信貸管理力度，提高員工的貸款管理、業(yè)務(wù)操作水平，增強風(fēng)險防范意識和風(fēng)險控制操作能力。
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