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注塑車(chē)間主任工作職責

時(shí)間:2023-09-10 18:37:25 工作職責 我要投稿

注塑車(chē)間主任工作職責15篇(熱門(mén))

注塑車(chē)間主任工作職責1

 。1)負責班組人員規劃/班組人才梯隊建設/班組人員激勵管理/人員優(yōu)化;

注塑車(chē)間主任工作職責15篇(熱門(mén))

 。2)負責部門(mén)品質(zhì)目標分解及執行/班組品質(zhì)專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展/品質(zhì)成本率控制/生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)稽查/員工品質(zhì)意識提升;

 。3)負責班組安全隱患預防、排查及整改/員工安全意識提升/消防安全活動(dòng)協(xié)助開(kāi)展;

 。4)負責嚴格執行生產(chǎn)計劃保障生產(chǎn)達成/生產(chǎn)過(guò)程異常解決對策;

 。5)負責部門(mén)改善目標分解及執行/班組改善目標制定及執行/日常改善成果統計及發(fā)表/人員改善意識提升;

 。6)負責新項目人員規劃/新項目人員儲備/新項目進(jìn)度追蹤/客戶(hù)現場(chǎng)檢證配合/新項目量產(chǎn)準備;

 。7)負責完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作、

注塑車(chē)間主任工作職責2

  1、針對公司產(chǎn)品,制定、優(yōu)化注塑成型參數;

  2、解決注塑成型過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題;

  3、排除注塑機一般性故障。負責注塑機定期維護等管理工作;

  4、執行上司下達的其他工作指令。

  5、調配注塑車(chē)間人員,進(jìn)行員工管理

注塑車(chē)間主任工作職責3

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù);

  2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

  3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作;

  4、根據企業(yè)對設備管理之要求,切實(shí)抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查;

  5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定,正確的.使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);

  6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

  7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工之素質(zhì);

  8、支持質(zhì)量檢驗工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報;

  9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

  10、在本車(chē)間現有條件下,充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng),使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

  11、提前做好上班準備工作,下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作;

注塑車(chē)間主任工作職責4

  1、及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的注塑機設備故障;

  2、熟練進(jìn)行機器調試,改進(jìn)工藝性能及設備測試;

  3、能提前發(fā)現和分析存在的問(wèn)題,并提出改善措施;

  4、能發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現的'質(zhì)量問(wèn)題;

  5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規程;

  6、確保注塑機高效地生產(chǎn),采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,制定注塑機的定期保養、維護計劃,保證設備的正常運行

  7、參與車(chē)間注塑設備管理,為生產(chǎn)提供設備技術(shù)支持

  8、負責注塑設備改進(jìn)項目與機器效率提升

  9、負責設備技術(shù)員的培訓工作

注塑車(chē)間主任工作職責5

  1、貫徹執行公司部門(mén)的規章制度,維護公司利益,協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標、策略和規范化管理

  2、負責按生產(chǎn)計劃組織人員保質(zhì)保量完成任務(wù)按照流程,完成ERP帳務(wù)操作負責車(chē)間人員的培訓以及工作協(xié)調的管理

  3、負責落實(shí)車(chē)間設備的日常保養維護及跟蹤對工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的.培訓和指導;

  4、提高工藝員的技術(shù)水平和分析處理問(wèn)題能力,并對安全制度的監檢和總結跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數的優(yōu)化,不斷提出改良方案,

  5、跟進(jìn)送模具部報修的模具維修進(jìn)度追跟進(jìn)生產(chǎn)效率低,不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況,組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析,制訂出6、改善對策及預防措施監督生產(chǎn)過(guò)程中工藝員、物料員以及操作員是否按規范作業(yè),對違規行為要制止并給予指導更正

  7、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)和5S管理

  8、安排的臨時(shí)性事務(wù)工作

注塑車(chē)間主任工作職責6

  1、按照生產(chǎn)任務(wù)單下達的品種、質(zhì)量、數量計劃的要求,組織車(chē)間完成和超額完成生產(chǎn)計劃;

  2、完成上級下達的車(chē)間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術(shù)指標;

  3、嚴格執行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》,密切注視人、機、料、法、環(huán)等因素的波動(dòng)對質(zhì)量的影響,并采取糾正和預防措施,及時(shí)解決處理,以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  4、每周組織車(chē)間開(kāi)周度會(huì )議,宣貫公司/車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識;

  5、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

  6、負責工廠(chǎng)生產(chǎn)計劃落實(shí),物料準備,新產(chǎn)品導入準備;

  7、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

  8、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

  9、負責車(chē)間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀律的'執行及設備維護保養工作和現場(chǎng)管理;

  10、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;

  11、負責車(chē)間優(yōu)秀員工、班組長(cháng)、技術(shù)骨干人員的培養;

  12、負責組織本車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別、評價(jià)與控制;應急準備與響應的控制和管理。

注塑車(chē)間主任工作職責7

  1、保持和維護本班組正常的生產(chǎn)秩序:包括現場(chǎng),質(zhì)量等其他適宜,并對注塑車(chē)間主任負責;

  2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程;

  3、熟悉所管轄設備的操作流程及安全生產(chǎn)規范;

  4、工作態(tài)度端正,充分認識自己的工作責任,有責任心,有團隊協(xié)作精神,自身不能解決的'問(wèn)題,及時(shí)向上級匯報;

注塑車(chē)間主任工作職責8

  1、按照生產(chǎn)計劃單,指定生產(chǎn)計劃,保證完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調并解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。

  2、根據公司的品質(zhì)方針和年度工作目標,指定注塑車(chē)間工作目標并組織實(shí)施。

  3、根據公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的'組織結構和人員編制,科學(xué)合理地配置人手、

  4、根據實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請,按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。

  5、合理排機,檢查、指導生產(chǎn)計劃的執行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

  6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求,嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量

  7、析生產(chǎn)過(guò)程中出現的品質(zhì)異常原因,提出防范措施。分析生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因,提出改善對策。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況,并分析原料損耗大的原因,提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的注塑工藝條件的合理性,逐步實(shí)現調機科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現場(chǎng)出現的疑難技術(shù)問(wèn)題并跟進(jìn)效果。

  8、做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調/溝通,樹(shù)立“內部客戶(hù)”的思想,配合研發(fā)部、品管部、裝配車(chē)間及倉庫等部門(mén)搞好工作,讓內部客戶(hù)滿(mǎn)意。

注塑車(chē)間主任工作職責9

  1、負責工藝技術(shù)的調試;

  2、機器設備的簡(jiǎn)單維護、換模、技術(shù)問(wèn)題的隨時(shí)處理排查;

  3、負責注塑車(chē)間的'生產(chǎn)運作安排、組織和管理等日常事務(wù)工作;

  4、及時(shí)分析、處理工作中出現的技術(shù)問(wèn)題,并提出糾正、預防和改善措施;

  5、負責注塑車(chē)間人員的日常管理。

注塑車(chē)間主任工作職責10

  1、注塑機和模具的管理控制,模具的'使用、維護保養、維修、制作的審定、申報、監督執行;

  2、協(xié)助制定、完善注塑模具工藝文件和具體操作規程;

  3、及時(shí)準確掌握模具使用狀況和生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題,解決生產(chǎn)中模具問(wèn)題,確保順利生產(chǎn);

  4、制定修模和新制模具方案與預算,并確保按時(shí)完成;

  5、對模具結構和注塑工藝進(jìn)行分析改進(jìn),不斷完善提高工藝流程和塑件質(zhì)量;

注塑車(chē)間主任工作職責11

  1、合理調配人力、物力,合理調整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力,提高車(chē)間生產(chǎn)效率;

  2、根據審批后的生產(chǎn)計劃,組織、安排生產(chǎn),確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車(chē)間各項生產(chǎn)計劃;

  3、在車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行指揮、對本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況負責;

  4、主持車(chē)間生產(chǎn)例會(huì ),全面協(xié)調車(chē)間的.生產(chǎn)工作;

  5、嚴格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  6、負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度,對車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程及狀態(tài)開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查;

  7、定期組織生產(chǎn)安全培訓工作,檢查車(chē)間操作人員的動(dòng)作是否符合各項安全操作規程,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  8、督導統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,做好成本核算分析工作;

  9、督導統計分析車(chē)間的成本損耗,制定可操作的控制措施

  10、組織車(chē)間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓;

  11、做好車(chē)間管理人員的培養、選拔、任用工作,配合行政人事部做好車(chē)間員工考核及工資核算等工作;

  12、完成上級下達的其他任務(wù)

注塑車(chē)間主任工作職責12

 。ㄒ唬┸(chē)間5S現揚、審核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業(yè)計劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的'協(xié)調和溝通、員工培訓計劃、控制、超產(chǎn)現象、設備保養督促工作等。

 。ǘ┍O督現場(chǎng)衛生清潔,物品擺放有序、員工著(zhù)裝標準、杜絕出現沒(méi)戴工帽進(jìn)入車(chē)間等現象。

 。ㄈ⿲徍擞媱澆肯逻_的計劃單,日程作業(yè)計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效性,并能及時(shí)按交期完成。

 。ㄋ模⿲(shí)施生產(chǎn)計劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常(包括人員、設備、原輔料、品質(zhì)、現場(chǎng)等)進(jìn)行處理、分析和上報。

 。ㄎ澹⿲亓线M(jìn)行控制和利用,減少回料產(chǎn)生,提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度,并使之降到最低,從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額,依作業(yè)進(jìn)度現狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源,使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。

 。└鶕局贫ǖ纳a(chǎn)程序做好監督。實(shí)施。落實(shí)。執行的控制工作。擬訂內部人員,品質(zhì),物料的管理制度,確保人。機。物的有效利用和配置。

 。ㄆ撸┲贫ú块T(mén)員工培訓計劃,優(yōu)化部門(mén)人力資源配置,及時(shí)做好管理人員的儲備工作,并有效控制人員流動(dòng)量,生產(chǎn)安全注意事項等。

 。ò耍┛刂瞥a(chǎn)現象,減少倉庫半成品存量,每月分次將呆料及時(shí)上報相關(guān)部門(mén)。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。

 。ň牛┙⒃O備保養計劃,督促和檢查設備保養工作,及時(shí)改進(jìn)設備存在的缺陷,杜絕設備事故隱患,保證設備正常運轉。

 。ㄊ⿲鞠逻_任務(wù)認真做好落實(shí),實(shí)施,配合上級部門(mén)就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決(尤其是封箱要規范)。

 。ㄊ唬┟吭屡c包材倉庫核算包材數量。

注塑車(chē)間主任工作職責13

  1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù);

  2、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

  3、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作;

  4、根據企業(yè)對設備管理之要求,切實(shí)抓好設備維護保養工作,定期組織保養檢查;

  5、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn);

  6、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

  7、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓,不斷提高職工之素質(zhì);

  8、支持質(zhì)量檢驗工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現重大的.設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報;

  9、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執行情況;

  10、在本車(chē)間現有條件下,充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng),使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn);

  11、提前做好上班準備工作,下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作;

  12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作;

注塑車(chē)間主任工作職責14

  a、協(xié)助生產(chǎn)管理部制定本車(chē)間的生產(chǎn)計劃,為重大生產(chǎn)任務(wù)決策提供建議和信息支持;

  b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時(shí)反映或反饋本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的生產(chǎn)及管理情況或問(wèn)題;

  c、根據公司下達的生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)編排并落實(shí)生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量按時(shí)完成產(chǎn)品生產(chǎn);

  d、負責本車(chē)間內工作任務(wù)的分配,合理安排人員;

  e、負責按照生產(chǎn)設備操作規程要求,進(jìn)行設備的使用,維護和日常保養;

  f、負責本車(chē)間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀律、定置等車(chē)間管理工作的指導監督。

  g、隨時(shí)按公司的指令執行車(chē)間生產(chǎn)和管理中的.變更或改進(jìn)計劃或命令。

  h、協(xié)調品質(zhì)部等其他相關(guān)部門(mén)對本車(chē)間的領(lǐng)導和監督。

  i、記錄車(chē)間內重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。

注塑車(chē)間主任工作職責15

   管理職責

 。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)部經(jīng)理負責,全面主持本車(chē)間的工作。

 。ǘ┡c各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通,共同營(yíng)造一個(gè)"和諧、團結、協(xié)作"的企業(yè)文化氛圍。

 。ㄈ┦炀殦挝站嫔a(chǎn)的運作、對數據敏感。

 。ㄋ模┦炀毑僮魑锪峡刂萍挤ê统杀究刂萍挤,熟悉績(jì)效管理手段。

 。ㄎ澹┲笇聦侔嚅L(cháng)、組長(cháng)的工作,要求客觀(guān)、公平、公正。

 。┴撠煴拒(chē)間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

 。ㄆ撸┴撠煴拒(chē)間月度工作計劃的分解,并跟蹤監督執行。

 。ò耍┴撠煴拒(chē)間員工對公司各項運作程序的.順利執行與監督。

 。ň牛┴撠煴拒(chē)間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

 。ㄊ┴撠煴拒(chē)間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

 。ㄊ唬┴撠煴拒(chē)間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

 。ㄊ┴撠煴拒(chē)間員工關(guān)系的處理與協(xié)調工作。

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