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車(chē)間班組長(cháng)工作職責
車(chē)間班組長(cháng)工作職責1
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現不良品必須及時(shí)處理，需報廢的填寫(xiě)報廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負責監督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；
3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；
3.2.3負責生產(chǎn)過(guò)程中的.安全問(wèn)題，對生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的安全隱患，必須及時(shí)上報車(chē)間主任進(jìn)行處理；
3.2.4負責對車(chē)間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時(shí)對新產(chǎn)品進(jìn)行統計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現場(chǎng)。
3.3員工培養：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；
3.3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì )，總結昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進(jìn)廠(chǎng)三個(gè)月內必須能正常開(kāi)展工作；
3.3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報廠(chǎng)辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學(xué)習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進(jìn)行清洗、維護、保養，發(fā)現設備問(wèn)題必須及時(shí)上報車(chē)間主任；
3.5.2負責對設備進(jìn)行標識，對生產(chǎn)危險源進(jìn)行標示。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責2
一、目的：制定車(chē)間班組長(cháng)工作職責，規定車(chē)間班組長(cháng)職責與權限、工作內容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車(chē)間班組長(cháng)
三、崗位名稱(chēng)：車(chē)間生產(chǎn)班組長(cháng)
四、直接上級：生產(chǎn)車(chē)間主任五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權限：對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協(xié)調、監督管理的權力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調能力；有一定本行業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內容：
1.組織和指揮本班組的`生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車(chē)間下達的任務(wù)。
2.督促本班組人員自覺(jué)遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會(huì )議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實(shí)。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學(xué)習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時(shí)填寫(xiě)，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動(dòng)和會(huì )議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時(shí)負責檢查工作區內的水、電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。
12.聽(tīng)從上級工作安排、匯報真實(shí)工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過(guò)程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車(chē)間主任處理。
16.在班組開(kāi)展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節，及時(shí)向車(chē)間主任反饋建議，提出改進(jìn)。
18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責3
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠(chǎng)維修車(chē)輛的維修保養工作；
2、協(xié)調及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過(guò)程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；
3、嚴格執行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作業(yè)，確保安全；
5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當出現待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認解決辦法及竣工時(shí)間；
6、協(xié)調好與其他班組間的關(guān)系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養。
7、完成本班組所負責的`工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作；
8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責4
1、依據生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令，合理調配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。
2、所轄區域現場(chǎng)7S管理。
3、加強產(chǎn)線(xiàn)物料及工藝把握，削減不良及鋪張。
4、班組的生產(chǎn)日報表填寫(xiě)、提交等。
5、直屬領(lǐng)導交派的.其他各項工作。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責5
1、幫忙車(chē)間主任做好人員、現場(chǎng)、物料支配、設備等管理工作。
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行把握和統計。
4、負責做好車(chē)間5S、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。
5、參加不良品、車(chē)間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、幫忙車(chē)間主任對員工操作技能、崗位操作規程的'培訓，推廣先進(jìn)的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責6
1、幫忙班長(cháng)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛生等工作，負責管控
2、全程監控生產(chǎn)進(jìn)度、檢查班組任務(wù)的.完成情形，質(zhì)量情形
3、按時(shí)協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作，確保生產(chǎn)順當進(jìn)行
4、檢查設備的點(diǎn)檢及日常保養工作，確認相關(guān)工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線(xiàn)通
車(chē)間班組長(cháng)工作職責7
1、負責車(chē)間生產(chǎn)效率、計劃達標率、用料損耗率等數據的計算和初步分析并生產(chǎn)相關(guān)報表；
2、掌握生產(chǎn)能力初步分析生產(chǎn)制程計劃及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、協(xié)助部門(mén)主管督促車(chē)間管理人員按照計劃生產(chǎn)；
3、依據（生產(chǎn)訂單）和（生產(chǎn)日報表）對車(chē)間完成日期、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)工序進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)；
4、協(xié)助部門(mén)主管協(xié)調生產(chǎn)現場(chǎng)轉序的`物流供應儲備工作與結單進(jìn)產(chǎn)品數量物料清退工作；
5、協(xié)助部門(mén)主管完成上級下達的其它任務(wù)
車(chē)間班組長(cháng)工作職責8
1、負責生產(chǎn)線(xiàn)人員考勤記錄與管控；
2、負責生產(chǎn)線(xiàn)人員的工作支配和協(xié)調；
3、負責每日生產(chǎn)方案的達成和人均生產(chǎn)效率的.管控；
4、負責生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程把握與品質(zhì)過(guò)程把握；
5、生產(chǎn)線(xiàn)特別發(fā)生的按時(shí)處理和問(wèn)題的改善；
6、負責對生產(chǎn)線(xiàn)人員的績(jì)效考評；
7、生產(chǎn)制程操作員工的操作引導與培訓；
車(chē)間班組長(cháng)工作職責9
1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員支配；
2、負責班組內現場(chǎng)管理工作；
3、負責優(yōu)化現場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；
4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)特別；
5、規范各項操作運輸標準，嚴格把握特別消耗降低生產(chǎn)成本；
6、對設備進(jìn)行日常維護保養，杜絕發(fā)生平安事故；
7、組織記錄各類(lèi)生產(chǎn)報表；
8、負責班組內人員的培訓、培育、考核；
9、車(chē)間現場(chǎng)5S工作；
10、負責本班構成員的`績(jì)效考核；
11、其它突發(fā)大事處理和領(lǐng)導交辦的工作。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責10
一、熱愛(ài)園林綠化事業(yè)，服從領(lǐng)導，堅守工作崗位，工作認真；
二、努力學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，正確領(lǐng)悟工作要求，合理安排工作進(jìn)度，并保持保量地完成本職工作；
三、負責檢查督促本部門(mén)員工遵守各項規章制度的執行情況，要以身作則，模范遵章守紀，組織領(lǐng)導工人干好本職工作；
四、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行管理，并負責對工人進(jìn)行考勤、工作記錄和工作質(zhì)量與進(jìn)度檢查；
五、負責綠化日常工作按排，合理用工，做到不出現窩工、怠工現象，使工人工作熱情、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等情況達到最佳；
六、對工作中使用的機械、工具、原材料負有調配、使用、維修和保養等責任；
七、負責工作中的安全問(wèn)題，領(lǐng)導綠化工人安全生產(chǎn)；
八、負責綠化員工之間的'團結與協(xié)調工作；
九、負責綠化工人的技術(shù)培訓；
十、完成部門(mén)領(lǐng)導交辦其他工作。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責11
1、根據生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位
2、負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
3、對本車(chē)間的`工藝紀律執行情況負責。
4、及時(shí)記錄并整理車(chē)間各類(lèi)報表、原始資料。
5、查看上道工序轉來(lái)得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時(shí)上報主管。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責12
一、主要工作職責：根據服務(wù)顧問(wèn)下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維修過(guò)程及細節進(jìn)行監控，對維修質(zhì)量負責；對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，對維修速度負責；對維修組員進(jìn)行培訓培養，對團隊建設負責；對工具設備進(jìn)行管理保養，對設備財產(chǎn)負責；對衛生及安全設施進(jìn)行監察，對衛生和安全生產(chǎn)負責；
二、分配：結合本班組人員實(shí)際技術(shù)水平、現有任務(wù)量、場(chǎng)地狀況、時(shí)間進(jìn)度等具體條件，合理安排組員實(shí)施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技術(shù)、效率的對等均衡；
三、質(zhì)量：對組員的維修過(guò)程經(jīng)行監控，現場(chǎng)及時(shí)指導維修作業(yè)過(guò)程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，并對已經(jīng)發(fā)生的.維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車(chē)輛進(jìn)行仔細全面檢查，確保維修質(zhì)量；
四、速度：對維修進(jìn)度進(jìn)行管控，全面把握維修進(jìn)度管理，及時(shí)調配、調動(dòng)相關(guān)組員協(xié)助，提高維修效率。
五、培訓：了解組員培訓需求，及時(shí)了解相關(guān)廠(chǎng)家技術(shù)資料和培訓教材，并組織班組內部不同形式的培訓教育，逐步提升班組人員的個(gè)人素質(zhì)。
六、設備：負責本班組設備及工具的發(fā)放、登記、管理、保養、報廢、添置，并建立工具領(lǐng)用臺帳和保養記錄。
七、安全：在班組內長(cháng)期宣貫安全生產(chǎn)理念，提高全員安全意識，增加安全防護設施，加強安全防范措施，杜絕重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
八、衛生：負責責任區域環(huán)境衛生和個(gè)人衛生工作的管理、督促和檢查，明確責任區域，制定監督考核措施，保持地面、工作臺、工具柜、辦公桌等設施干凈整潔。
九、考核：負責監督和協(xié)助班組人員完成日常工作任務(wù)，并對其日常行為、工作業(yè)績(jì)、個(gè)人表現和思想狀況進(jìn)行管理、考核、考評、提出獎罰意見(jiàn)。
十、規范：經(jīng)常學(xué)習、執行、完善車(chē)間各項維修作業(yè)流程和規范要求，特別要要求組員追求維修過(guò)程的細節，對每一項作業(yè)的動(dòng)作、力量、方式、語(yǔ)言等，向標準、統一、科學(xué)、精致方向發(fā)展，提高整體服務(wù)水平和服務(wù)形象。
十一、管理：在現行管理基礎上，對售后車(chē)間各項規章和流程要求提出建議和意見(jiàn)，形成制度后，率先履行，并監督組員執行，使之作業(yè)更規范，流程更順暢，實(shí)施更有效，執行更有力。
十二、分析：定期匯總、統計、分析班組作業(yè)數據，及時(shí)制訂相應工作改進(jìn)計劃并組織實(shí)施。積極匯總、統計、分析各種質(zhì)量信息、技術(shù)信息和故障信息，制訂相應解決方案并實(shí)施
十三、氛圍：把握車(chē)間人員個(gè)體動(dòng)態(tài)和思想狀況，并向主管匯報異常情況，在自己能力范圍內，對組員積極開(kāi)展針對性思想教育，保持團隊的穩定性和進(jìn)步性。
車(chē)間班組長(cháng)工作職責13
1）方案并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜
2）幫忙解決客戶(hù)投訴及糾紛
3.車(chē)間活動(dòng)/事務(wù)
1）評估車(chē)間分析、對體現車(chē)間實(shí)際情形的結果進(jìn)行短期把握，并使用正確的方法解決問(wèn)題
2）訂立人員使用和車(chē)間設備方案，合理支配工作，確保車(chē)間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的.問(wèn)題和對特別工具/設備使用供應掛念
4）在正常工作進(jìn)度中負責車(chē)間的全面質(zhì)量管理
5）依據既定政策、流程嚴格監督車(chē)間運作情形，排解平安隱患，確保車(chē)間運作符合平安規范
車(chē)間班組長(cháng)工作職責14
1、協(xié)調本組的人員管理及任務(wù)下達；
2、依據方案完成生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；
3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標等，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
4、按時(shí)對生產(chǎn)特別做出反應，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并按時(shí)追蹤解決；
5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案與實(shí)施；
6、監控規范操作方法、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的.5S；
7、負責員工的管理、培訓、培育。
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