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成本管理工作職責15篇
成本管理工作職責1
1、做好土建、安裝成本的目標制定、過(guò)程管控、匯總分析評價(jià)工作。
2、熟練掌握土建、安裝工程圖紙、定額、材料、工藝等相關(guān)內容;
3、審核各類(lèi)土建、安裝工程預結算;
4、負責重大工程方案的'經(jīng)濟測算、分析評價(jià)工作。
5、負責各施工單位間交接界面的制定,并督促相關(guān)部門(mén)提前落實(shí);
6、了解工程進(jìn)展、參與竣工驗收,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題提出措施。
7、參與土方、防水、管網(wǎng)等特殊隱蔽工程驗收工作。
8、建立成本、合同臺帳,負責本專(zhuān)業(yè)各類(lèi)數據分析、報表上報工作。
9、收集、登記、保管與自身工作相關(guān)的各類(lèi)資料。
10、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
成本管理工作職責2
1、負責項目機電各專(zhuān)業(yè)的采招工作組織及實(shí)施。
2、負責項目機電各專(zhuān)業(yè)的預算、結算審核。
3、配合工程進(jìn)行現場(chǎng)改造工作量的確認,改造圖紙的設計出圖。
4、負責對公司各項目的成本管理運行狀況進(jìn)行跟蹤檢查和支持,包括機電各專(zhuān)業(yè)的成本狀況分析、采招情況分析、工程簽證和設計變更的'整理分析。
5、負責項目的成本管理各階段的操作進(jìn)行組織和實(shí)施。
6、負責收集、反饋、協(xié)調采招過(guò)程、合同執行、成本管理過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題和解決建議。
成本管理工作職責3
1、準確及時(shí)組織編制項目各階段目標成本
2、收集各項目工程技術(shù)經(jīng)濟數據建立各類(lèi)表格,填寫(xiě)完善數據庫
3、各項目預結算經(jīng)濟分析
4、各項目動(dòng)態(tài)成本分析上報
5、參與公司各項(經(jīng)濟測算)的編制
6、明源ERP成本系統各項數據管理
7、測算限額設計指標
8、項目后評估及階段性項目評估
9、及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作
成本管理工作職責4
1、根據公司項目定位和項目方案,制定項目標桿成本。
2、運用信息化、投資監理等方式有效進(jìn)行項目動(dòng)態(tài)成本控制,整理工程成本總結分析報告。
3、評估項目成本執行情況,對項目成本超支的風(fēng)險進(jìn)行評估,及時(shí)與工程建設部門(mén)協(xié)調。
4、項目進(jìn)度跟蹤、工程合同會(huì )簽及簽證變更審核。
5、按照項目定位、市場(chǎng)回報合理定標,細化項目成本控制性指標。
6、運用信息化手段控制及進(jìn)行項目的后評估分析。
成本管理工作職責5
1、負責項目安裝工程施工招標文件、施工合同的起草并組織評審,招標過(guò)程中經(jīng)濟技術(shù)類(lèi)的'答疑和詢(xún)標內容的整理。
2、負責搜集整理資料,制定項目工程預算費用的控制標準,并參與評審。
3、負責審核職責范圍內項目工程進(jìn)度款及工程聯(lián)系單變更費用。
4、負責編制職責范圍內項目工程成本預算費用表、工程成本控制總結報告、工程成本分析報告。
5、負責審核職責范圍內項目工程預、結算。
6、參加職責范圍內項目施工圖紙會(huì )審。
7、協(xié)助工程管理部處理日常施工中有關(guān)工程費用方面的問(wèn)題。
8、根據相關(guān)部門(mén)需要,及時(shí)提供工程成本方面的相關(guān)數據。
成本管理工作職責6
1、負責目標成本管理,包含成本風(fēng)險管控與成本優(yōu)化;
2、負責動(dòng)態(tài)成本管理,包含動(dòng)態(tài)成本跟蹤與ERP日常監控;
3、負責過(guò)程造價(jià)管理,現場(chǎng)簽證、收方、設計變更,工程結算;
4、新業(yè)務(wù)成本研究,成本標準化完善。
成本管理工作職責7
1、負責項目前期的成本預算,制定工程成本目標;
2、監控、分析項目動(dòng)態(tài)目標成本,審核重大設計變更并管理現場(chǎng)簽證;
3、負責竣工項目的審查評估及成本結算;
4、協(xié)助工程招標、供應商管理及成本數據收集等工作;
5、搭建和優(yōu)化成本管控及采購管理體系;
6、對施工單位和造價(jià)咨詢(xún)公司的預(結)算專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行管理和評價(jià);
7、持續優(yōu)化成本核算,針對存在的'問(wèn)題提出改進(jìn)建議,做好成本核算和控制
8、負責工程材料、社保的市場(chǎng)調研,組織工程材料、設備供方考察,組織具體采購實(shí)施;
9、負責采購過(guò)程監督,現場(chǎng)問(wèn)題協(xié)調;負責招標采購方面各類(lèi)工作數據、資料的統計、匯總工作。
成本管理工作職責8
1、負責統籌成本管理工作,組織策劃成本目標及管理措施;
2、分解項目成本控制指標,提出控制要點(diǎn);
3、負責組織概算、施工圖預算的編制、審核、調整及配合概預算報批工作;
4、項目的`分包工程及材料設備考察評價(jià)審核工作;
5、牽頭組織項目的工程合同談判及合同簽訂工作;
6、負責對聯(lián)系單等經(jīng)濟文件的組價(jià)審核工作;
7、通過(guò)設置成本臺帳,動(dòng)態(tài)跟蹤,即時(shí)反映各成本目標執行情況;
8、負責工程付款的審核及組織協(xié)調決算的工作;
9、協(xié)助建立成本管理信息系統,健全成本管控體系。
成本管理工作職責9
1、負責項目土建工程的概算、預算、結算的編制和審核。
2、負責審核工程設計變更、現場(chǎng)簽證金額、合同價(jià)的調整和索賠費用的'計算。
3、負責工程預算的編制及對項目每月目標成本的復核工作,并根據現場(chǎng)實(shí)際情況,對比實(shí)際成本與目標成本差異,做出分析。
4、充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件,并做好合同交底工作。熟悉施工圖紙、相關(guān)法規法令,設計施工方案、施工文件及施工合同。
成本管理工作職責10
1、統籌對接城市公司拿地測算、合約策劃、目標成本編制及檢討、重計量管理、動(dòng)態(tài)成本管理、結算管理、后評估管理等各項成本管理工作。
2、專(zhuān)項負責大區拿地測算、合約策劃、目標成本、重計量、動(dòng)態(tài)成本、結算、后評估等業(yè)務(wù)模塊。
成本管理工作職責11
1、對造價(jià)咨詢(xún)單位、招標代理單位的管理、協(xié)調、督導;
2、負責審核和修正招投標文件;
3、編制和審核工程估算、工程概算、施工圖預算,組織工程竣工結算;
4、參與合同談判和會(huì )簽,按合同要求開(kāi)具付款通知書(shū),負責合同管理;
5、審核施工單位上報的每月工程月報,審核預付款、進(jìn)度款、結算款、保修款的支付金額、支付條件和支付依據;
6、組織建立工程款合同臺帳、支付臺帳,編制月度、季度、年度工程資金使用計劃;
7、審核工程變更的合理性和造價(jià),組織變更單價(jià)的`談判,控制投資規模;
8、工程和材料設備的審價(jià)批價(jià)、變更管理、工程結算等工作;
9、負責定期審核、檢查和監督項目部對合約執行情況,建立合約履行情況動(dòng)態(tài)控制體系。
成本管理工作職責12
1、負責招標代理項目所有文件的審批,把控及招標的`相關(guān)工作。
2、熟悉招投標的法規和詳細流程,熟悉項目管理知識,具有較強的語(yǔ)言和文字處理能力。
3、根據工程采購需求完成計劃及管理供應商,建立完善招標采購檔案管理。
成本管理工作職責13
1、對項目的成本及招標采購進(jìn)行全方位的管理;
2、對項目可研的成本進(jìn)行分析確定,并對確定的項目目標成本進(jìn)行分項分解,在后期實(shí)施中逐一進(jìn)行控制;
3、對工程項目的各種洽商變更進(jìn)行審核;
4、參與現場(chǎng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的收方計量,對各種工程收方資料的'審核和簽認;
5、按照公司招采制度牽頭組織進(jìn)行各項招標及采購工作;
6、組織進(jìn)行項目的工程結算工作;
7、項目竣工交付后負責編寫(xiě)成本方面的總結及后評估;
8、公司交辦的其它工作
成本管理工作職責14
1、負責編制項目目標成本,組織目標成本評審會(huì ),制定跨期成本分攤方案及成本分攤。
2、負責責任成本實(shí)施方案編制、責任成本實(shí)施及考核、合約規劃編制、調整及檢視。
3、負責項目合同管理,包括合同草擬、簽訂、合同款支付審核及合同執行中甲乙方關(guān)系協(xié)調。
4、負責施工圖預算管理及結算審核工作,以及設計變更及現場(chǎng)簽證管理,并提出成本控制建議。
5、負責項目動(dòng)態(tài)成本及系統數據準確性,階段性成本檢視及復核(施工圖預算后、定價(jià)、結轉和清算等)。
6、負責制定項目結算計劃,落實(shí)跟進(jìn)計劃完成情況,負責結算審核及項目成本后評估。
成本管理工作職責15
1、建立和完善成本核算和控制體系,制訂成本管理規范、制度和業(yè)務(wù)流程。
2、各類(lèi)招投標文件及參考標底的審核,投標文件的分析等。
3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作。
4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督。
5、分解成本控制指標,提出控制要點(diǎn),通過(guò)設置成本臺帳,即時(shí)反映各成本目標執行情況。
6、配合設計人員及時(shí)估算設計變更費用,提出合理化的'建議。
7、配合財務(wù)團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本,完成資金計劃等各項工作,保證工程在合理的成本下建設。
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