車(chē)間工作管理制度(8篇)

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。到底應如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間工作管理制度，歡迎大家分享。

車(chē)間工作管理制度1

　　前兩的年無(wú)塵車(chē)間怪病事件大家都不陌生，其實(shí)在無(wú)塵車(chē)間工作除了車(chē)間建造符合標準之外，平時(shí)在無(wú)車(chē)車(chē)間上班的人員也應該注意遵守無(wú)塵車(chē)間環(huán)境管理制度，河南中凱科學(xué)工業(yè)有限責任公司提醒正在無(wú)塵車(chē)間工作地人員，為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品得質(zhì)量安全，更為了自己地健康安全，在無(wú)塵車(chē)間工作一定要遵守車(chē)間內環(huán)境衛生管理制度

　　1、在潔凈區工作的人員必須有健康證才能上崗，并且每年定期體檢，如果不合格或者生病則不的進(jìn)入無(wú)塵潔凈區。

　　2、潔凈區每個(gè)人所占面積不得少于4平方米，并且穿上規定得工作服。

　　3、人員出入潔凈室地流程

　　進(jìn)入：人進(jìn)-------換鞋-----脫外衣------洗手------穿潔凈服-------手消毒-------風(fēng)淋

　　出去：潔凈區------出門(mén)口------脫潔凈服-------穿外衣-----換鞋-------人出

　　4、凡進(jìn)潔凈區都不得留長(cháng)指甲，不的涂指甲油，不得戴戒指，手鐲，手表，項鏈，不準吃東西，不得大聲喧嘩，不的穿工作服離開(kāi)潔凈區或未穿工作服進(jìn)入潔凈區，口罩配戴必須規范

　　5、潔凈車(chē)間在每天下班后要用紫外燈消毒一個(gè)小時(shí)，每月一次甲醛熏蒸半個(gè)小時(shí)，每次都做好消毒記錄。

　　6、潔凈區地周轉箱應用無(wú)孔帶蓋周轉箱，不地與非潔凈區內得周轉箱交叉使用。每周清洗不少于1次，保持潔凈，清洗后填寫(xiě)“工作器具清洗消毒記錄”。

車(chē)間工作管理制度2

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員。

　　一、早會(huì )制度

　　1、員工每天上班必須提前5分鐘到達車(chē)間開(kāi)早會(huì )，不得遲到、早退。

　　2、員工在開(kāi)早會(huì )時(shí)須站立端正，認真聽(tīng)主管或組長(cháng)的講話(huà)，不得做一些與早會(huì )無(wú)關(guān)的事項。

　　3、各條線(xiàn)的組長(cháng)每天上班必須提前10分鐘到達車(chē)間組織員工準時(shí)開(kāi)早會(huì )。

　　4、各條線(xiàn)的組長(cháng)在開(kāi)早會(huì )時(shí)必須及時(shí)向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時(shí)間應控制在15分鐘。

　　5、組長(cháng)開(kāi)早會(huì )時(shí)講話(huà)應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1、如特殊事情必須親自處理，應在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無(wú)法親自請假，事后必須交醫生證明方可有效)，否則按曠工處理。

　　2、杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。

　　3、員工每月請假不得超過(guò)兩次，每天請假不得超過(guò)5%。

　　4、員工請假核準權限：(同廠(chǎng)規一致)

　　(1)一天以?xún)扔砂嚅L(cháng)批準;三天以?xún)扔绍?chē)間主管批準;

　　(3)超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;

　　(4)連續請假按照累計天數依上述規定辦理。

　　三、清潔衛生制度

　　1、員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(cháng)要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2、每天下班后值日生打掃衛生，周末須進(jìn)行大掃除(公司內的門(mén)、廁所、窗戶(hù)、地面、生產(chǎn)線(xiàn)、設備、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔)。

　　3、衛生工具用完后須清洗干凈放在指定的區域，工具由專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃;

　　四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、員工進(jìn)入車(chē)間前須將手部、臉部清潔，須換正確佩帶廠(chǎng)牌、上崗證、穿靜電拖鞋、穿靜電衣、帶靜電帽、帶靜電環(huán)過(guò)淋室后方可進(jìn)入車(chē)間，不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機、mp3、手袋、食品等。

　　2、上班前，物料員須及時(shí)將當天所需的物料備到生產(chǎn)線(xiàn)，并嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

　　3、上班前須測試靜電環(huán)，嚴禁代簽

　　4、員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50-80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求做好防靜電措施，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)向品檢與班級長(cháng)反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　5、每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報數量;除些之外還要配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　6、小零配件必須用黑色防靜電盒盛放，一個(gè)盒子只可裝一種零配件，安裝過(guò)程中發(fā)現的不良品必須用紅色防靜電盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　7、所有員工必須按照操作規程(作業(yè)指導書(shū)，檢驗規范等)操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　8、員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料、工具設備等，違者按原價(jià)賠償。

　　五、車(chē)間紀律

　　1、員工應準時(shí)上下班，不得遲到早退，如有急事不能事先請假者，應在上班后兩小時(shí)內通知班長(cháng)或主管。

　　2、員工進(jìn)入車(chē)間應立即投入生產(chǎn)，未經(jīng)主管許可不得提前停線(xiàn)。

　　3、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(cháng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內。

　　4、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、

　　5、任何會(huì )議和培訓，無(wú)特殊原因不得出現遲到、早退和曠會(huì )。

　　6、工作期間不得接打私人電話(huà)，如有急事需向領(lǐng)班申請

　　7、工作期間身體不得趴在流水線(xiàn)上。

　　8、工作期間除領(lǐng)班或領(lǐng)料員之外不得在流水旁來(lái)回走動(dòng)。

　　9、嚴格遵守作息時(shí)間，若倒班吃飯時(shí)，無(wú)人接班不得擅自離崗。

　　10、上班注意節約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。

　　11、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面;保持清潔整齊;

　　12、倒班和下班時(shí)，必須與下一班員工交接，不得擅自離崗。

　　13、遵守車(chē)間安全規定，無(wú)上崗證者不得私自操作，特殊情況按規定執行。

　　14、工作期間不得私自調換工位。

　　15、嚴禁將食品帶入車(chē)間，嚴禁打逗聊天。

　　16、工作時(shí)間嚴禁打盹，睡覺(jué)。

　　17、工作期間不得與同事發(fā)生爭吵。

　　18、嚴禁在車(chē)間、衛生間等廠(chǎng)區內吸煙。

　　19、不準攜帶任何與生產(chǎn)有關(guān)的物品(腕帶，眼鏡等個(gè)人防護用品除外)離開(kāi)車(chē)間。

　　20、本車(chē)間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據獎懲條例予發(fā)獎勵。

　　六、材料控制

　　1、員工下班前應清理收集好所用元件并將報廢零件收集好交給指定員工處理。

　　2、工作中，員工應隨時(shí)將散料收集好，碼放整齊確保工作區域的整潔。

　　3、材料應輕拿輕放，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給主管或工程師。

　　4、材料員應仔細填寫(xiě)退料單、報廢單。退料、廢料須及時(shí)清理。

　　5、嚴禁將廢材料丟人垃圾箱內。

　　6、上一班材料員應為下一班材料員備好足夠的材料，確保及時(shí)開(kāi)工。

　　7、交接班時(shí)，各工位要準確、清晰地填寫(xiě)完指定元件及半成品的數量，以確保主管能正確地和下一班做好交接。

　　8、員工領(lǐng)取材料應仔細填寫(xiě)料卡確保準確無(wú)誤。

　　9、員工有權力和義務(wù)制止任何人未經(jīng)允許私拿生產(chǎn)線(xiàn)的材料。

　　10、嚴禁私藏材料，嚴禁私自將材料拿出車(chē)間。

　　七、團隊精神

　　1、員工有義務(wù)向生產(chǎn)主管提出生產(chǎn)線(xiàn)改進(jìn)意見(jiàn)。

　　2、員工在工作中應隨時(shí)與他人保持密切合作關(guān)系，條件允許時(shí)要主動(dòng)幫助別人。

　　3、員工在交接班之前應向相應工位交接員工說(shuō)明當班機器設備狀況及該注意事項。

　　4、新員工入職，老員工要耐心的教育和指導。

車(chē)間工作管理制度3

　　一、生產(chǎn)管理

　　1、斷料扣罰50元/次；

　　2、斷紙管扣罰30元/次；

　　3、字跡不規范、外包裝印字模糊，捆扎不規范及紙管兩端外露不一致扣1元/次項；字跡工整仿宋化、捆扎規范、印字清晰給予適當獎勵。

　　4、外包裝皮用錯、填寫(xiě)漏項、內外不一致扣罰10元/次項；

　　5、交接班各種記錄內容真實(shí)不能漏項，違反扣罰1元/次；字跡工整規范的給予適當獎勵。

　　6、料袋倒完后不允許有料粒，違反扣罰1元/袋；

　　7、地面不許有落地料，料袋破損漏料必須及時(shí)清理違反扣5元/袋；

　　8、倒料袋、鉤刀、線(xiàn)繩不允許放在混料缸上，違反扣5元/項；

　　9、鉤刀以舊換新，丟失扣罰10元/個(gè)；

　　10、原料庫房落地料清理不及時(shí)扣10元/次；

　　11、流滴母料、減霧母料，必須密閉存放，違者處罰100元/每次；

　　12、與組裝過(guò)道料粒由質(zhì)檢班負責清掃回收。

　　13、料車(chē)及料袋上嚴禁職工坐、臥，違者扣罰10元/人；

　　14、料車(chē)運行中嚴禁站人違者扣罰10元/人；

　　15、紙管禁止拆垛，抽取必須從上至下依次取用；紙管區垛外不允許有零、散紙管違者處罰班組5元/根；

　　16、造粒區紙管按規格5根一捆，放到規定位置，違者處罰計量班5元/根；

　　17、廢品膜按質(zhì)檢員指定位置成經(jīng)緯碼垛，零散廢膜疊好，按質(zhì)檢員指定位置碼好違者罰款20元/次，班長(cháng)承擔連帶責任；

　　18、下雨天嚴禁用廢膜做雨具違者處罰20元，班長(cháng)承擔連帶責任。

　　19、電子秤每班校對一次，由當班主操負責校對，晚間不準以磅秤為準。并且記錄在交接班記錄本上，有主操簽字，有漏校者罰50元/次。

　　20、各設備工藝記錄由主操負責，每小時(shí)記錄一次，忘記錄者罰10元/小時(shí)。

　　21、物料領(lǐng)用由當班混料工按照配方到庫房領(lǐng)取，母料領(lǐng)用則必須由班長(cháng)帶混料工到庫房領(lǐng)取，多用或少用發(fā)現一次處罰50元。

　　二、職責分工

　　1、導布輥上油墨二牽以上歸主操清理，二牽以后由卸軸工清理。

　　2、大1#、大2#二牽輥上油墨必須打開(kāi)牽引輥清理。

　　3、大3#收卷輥上油墨必須在輥西側清理，決不允許在牽引輥東側清理。

　　4、膜面外觀(guān)質(zhì)量由卸軸人員負責巡檢，褶皺、標識不清、剖刀位置等直觀(guān)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現、及時(shí)向班長(cháng)和主操匯報、及時(shí)調整至合格。

　　5、停車(chē)清理�？谟缮狭�、卸軸人員清理，班長(cháng)或主操監護檢查。

　　6、當生產(chǎn)中兩臺大車(chē)或小車(chē)同時(shí)出現問(wèn)題停車(chē)時(shí)，應按照先開(kāi)大車(chē)后開(kāi)小車(chē)，兩臺大車(chē)應由班長(cháng)和一名主操各自帶領(lǐng)本車(chē)上料、卸軸人員進(jìn)行處理，待具備開(kāi)車(chē)條件后在最短時(shí)間內開(kāi)車(chē)。在設備完好沒(méi)有特殊情況下不能超過(guò)30分鐘，否則每次處罰50元。另一名主操做好運行正常設備的巡檢、檢斤、填寫(xiě)碼單、外包裝質(zhì)量控制等工作。

　　7、為了加強臨時(shí)工人的責任心，從每月600元工資中提取300元進(jìn)行掛產(chǎn)考核，即：（300元×臨時(shí)工總人數）/總產(chǎn)量=每噸掛產(chǎn)錢(qián)數×班組總產(chǎn)量（噸）=班組掛回總額/班組臨時(shí)工人數=個(gè)人掛產(chǎn)工資。

　　8、交班時(shí)必須移交運行正常的車(chē)臺數，延時(shí)開(kāi)車(chē)造成的廢品歸本班組，否則處罰100元。當班質(zhì)計員必須交接清楚后再離崗，否則處罰質(zhì)計員20元。

　　9、以上管理規定及條款由車(chē)間領(lǐng)導及考核小組負責執行。

　　10、車(chē)間領(lǐng)導每天有一人值班，必須參加四點(diǎn)、零點(diǎn)的交接班。

車(chē)間工作管理制度4

　　一、目的：

　　為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，確保車(chē)間正常運作，特制定本管理制度，車(chē)間管理制度范本。

　　二、適用范圍：本公司所有生產(chǎn)車(chē)間。

　　三、明細：

　　1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時(shí)上下班，上班期間需穿廠(chǎng)服，廠(chǎng)服整潔。

　　2、工作期間不得隨意離開(kāi)工作崗位。有事需要離開(kāi)的必需經(jīng)過(guò)車(chē)間管理人員批準。離崗10分鐘內一次罰款10元，超過(guò)10分鐘不計小時(shí)工資全廠(chǎng)通報批評一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

　　3、服從上級領(lǐng)導的安排。不服從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節嚴重者開(kāi)除。不得在車(chē)間工作時(shí)與組長(cháng)、車(chē)間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導同意的情況下在辦公室進(jìn)行解決。

　　4、車(chē)間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節予以罰款和追究其民事刑事責任。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫(xiě)檢查，全廠(chǎng)通報批評。態(tài)度不好或一個(gè)月累計兩次予以解雇。

　　6、偷盜公物或他人財物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批評教育全廠(chǎng)通報批評,態(tài)度不好者予以解雇。

　　7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車(chē)間，如果不聽(tīng)勸告、違反規定造成不良后果的由當事人自己負責、。

　　8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺(jué)，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款10元。

　　9、、嚴禁擅自動(dòng)用各類(lèi)消防器材，或在消防設施附近堆放其它物品，違者每次罰款5元。

　　10、不得在生產(chǎn)區內隨意使用臨時(shí)電線(xiàn)，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應及時(shí)按期限拆除，違者每次罰款10元。

　　11、各車(chē)間衛生由各車(chē)間負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊,打掃不干凈，每次對車(chē)間主管罰款5元，對打掃員工罰款2元。

　　12、操作機器要切實(shí)做到人離關(guān)機，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款10元。

　　13下班時(shí)各車(chē)間負責人負責關(guān)好門(mén)窗，鎖好車(chē)間大門(mén)，關(guān)閉總電源。違者每次對車(chē)間主管罰款20元。

　　14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

　　15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提醒，兩次罰款2元。

　　16、工作時(shí)間內所有員工倡導普通話(huà)，在工作及管理活動(dòng)中嚴禁有省籍觀(guān)念或性別歧視。

　　17、員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)部高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，組長(cháng)以上干部應起立適當問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)�特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　18員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)助理組長(cháng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中各班組負責人將車(chē)間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線(xiàn)！一次者提醒，三次以上對責任員工罰款5元/處。

　　19、員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

　　20、車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據車(chē)間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責任〉）

　　21、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書(shū)，員工如違反作業(yè)規定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

　　22、員工有責任維護工作之環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。本制度從公布之日起正式生效。

車(chē)間工作管理制度5

　　一、目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　二、各組具體操作標準

　　1、烤漆組:

　　(1)能烤漆產(chǎn)品必須有烤漆位,半成品必須是合格產(chǎn)品。包括該產(chǎn)品的功能性和外觀(guān)。如:光面是否有刮手、污漬、刮傷、變色、斷裂等缺損。

　　(2)按訂單要求收貨,生產(chǎn)時(shí)必須戴手套,按首件作業(yè)�？酒峋鶆�,不能有雜質(zhì)、氣泡、漏油、溢漆。同款貨物不能有烤漆色差。(指同操作但不到位和錯油造成的)。

　　(3)能配對產(chǎn)品必須配對,有電鍍色差時(shí),按包裝比例分開(kāi)烤,效果比例必須按訂單要求生產(chǎn)。

　　(4)產(chǎn)品烤干后,品檢要保質(zhì)、保量,按訂單要求流入下工序。(產(chǎn)品整體效果要光澤平滑、高低弧度有至,不能因烤漆流油而造成功能性減退;主要是連接點(diǎn)與彈簧彈性的影響。)

　　2、點(diǎn)鉆組:

　　(1)驗收流入本車(chē)間產(chǎn)品是否合格,從數量、鍍色、功能、實(shí)物與圖紙是否復合等多方面,對前工序起監督作用。

　　(2)簽收后流程卡流入配鉆房,按訂單要求領(lǐng)取所需材料。其中配鉆前的詳細資料要與實(shí)物復合,所用材料要合訂單要求。如;用768白鉆,異形用臺灣壓克力,假珍珠用單孔等;要注意產(chǎn)品成本。

　　(3)點(diǎn)鉆時(shí),膠水要適度,基本為鉆位的2/3,不能有溢膠現象。水鉆不能有破、歪、翹、掉等現象。各種材料規格、顏色必須正確,整體效果必須美觀(guān),起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。如花朵的花心用ab,并且必須比花辨水鉆規格約大,注意對稱(chēng)配對,粘主配件必須合臺、牢固。

　　(4)生產(chǎn)過(guò)程中,組長(cháng)與品檢員做好首件確認與巡檢工作。品檢后,按訂單要求,點(diǎn)好數量流入下道工序。

　　3、鍍后調整組(串珠組):

　　(1)鍍后調整是把鍍后合金產(chǎn)品與該產(chǎn)品的所有料件組合成制品的'過(guò)程。同前工序一樣根據訂單要求收貨。

　　(2)調整組需要提前備料,要注意以下幾點(diǎn)符合訂單要求:a繩長(cháng)b、繩子規格c、電鍍材料不能有色差(客戶(hù)要求除外)d、顏色比例

　　(3)多股臘繩產(chǎn)品必須做出弧度(20股以上),這種產(chǎn)品上開(kāi)關(guān)時(shí)要注意方向,開(kāi)合口要向拋物線(xiàn)內側。

　　(4)生產(chǎn)壓克力產(chǎn)品時(shí),要注意彈簧彈性、色差等。絲布圈必須根據市場(chǎng)季節,訂單要求配料。

　　(5)品檢出貨。

　　4、電檢:

　　(1)首先看清流程卡的要求和圖片跟實(shí)物是否相符。

　　(2)胸針:首先分辨它的電鍍顏色是否和流程卡上的要求一樣,然后再看清它的功能性是否強,胸針是否鍍燒,針不能超過(guò)免子頭。

　　(3)光面的貨物:吊墜光面不能有麻點(diǎn)、眇眼、水跡印;檢貨時(shí)要輕拿輕放,擺整齊用氣泡紙蓋好,上面不能有灰塵。發(fā)夾功能性要好、要有彈性、焊接是否錫點(diǎn)太多、配件是否焊正等。

　　(4)項鏈:首先要看它的長(cháng)度即:鏈條+龍蝦扣+延長(cháng)鏈為48cm;然后看一下接法是否有誤、是否少配件、龍蝦扣的功能性一定要好。套鏈:項鏈和耳針一定要配套。

　　(5)手鏈:首先要根據圖紙及電腦資料來(lái)看一下它的連接是否有誤,然后看一下是否少配件、電鍍效果等。而且要看一下龍蝦扣的功能性是否好、長(cháng)度是否是18cm。

　　(6)如有鍍槍黑和金的尾數一定要帶色板,一定要跟大貨的顏色一樣。

　　5、包裝組:

　　(1)包裝組是產(chǎn)品成商品的最后一個(gè)制程。收貨時(shí)必須驗收一切產(chǎn)品的合格情況:長(cháng)度、功能、實(shí)用、美觀(guān)等與訂單是否復合。要對前面所有工序產(chǎn)生的次品都0要有發(fā)現的能力。

　　(2)包裝過(guò)程中,要用適當的卡片、opp袋。(客人有要求時(shí)除外)色彩比例按訂單要求;發(fā)現同款貨有色差時(shí),分打包裝。其它貼產(chǎn)品編號、中國制造等按訂單要求。

　　(3)品檢登記流入成品倉。

　　6、成品倉:

　　這里直接面對客戶(hù);主要注意:數量、單價(jià)、貨號、條碼等的正確性。業(yè)務(wù)員驗收核對準確無(wú)誤后,再封箱打包出貨。

　　以上各組生產(chǎn)時(shí)重點(diǎn)是:

　　(1)復合訂單要求

　　(2)保護產(chǎn)品即必需戴手套

　　(3)各組產(chǎn)前首件與巡檢工作必須到位。

車(chē)間工作管理制度6

　　1.目的

　　為加強公司的日常管理，協(xié)助督促各部門(mén)做好各工作，及時(shí)匯報處理突發(fā)事件，特設本制度。

　　2.范圍

　　輪值時(shí)間從星期一到星期六7：007：30、17：00-18：003、輪值人員

　　主要是公司車(chē)間主任以上及管理人員，具體包括：總經(jīng)理、史文浩、羅俊夫、劉芳、滕榮權、吳秋良、鐘成、張祈曙、唐建國、張廣慧、李子琦、夏陽(yáng)昆、張森林、袁進(jìn)、陳-軍、宋燈吉。

　　3、值班要求

　　3.1輪值人員上午須提前30分鐘上班，下午或加班后推遲30分鐘下班。早上值班歡迎各員工上班，并監督員工考勤，記載管理人員出勤情況和廠(chǎng)規、廠(chǎng)紀的執行情況。下午值班班檢查各部門(mén)的電源開(kāi)關(guān)、門(mén)窗、水閥，做好安全檢查工作。協(xié)助處理突發(fā)事件，協(xié)助各部門(mén)工作，保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3.2輪值人員每天須不定期檢查6s的執行情況（至少一次），并做詳細記錄，有權合理化建議。

　　3.3輪值人員須及時(shí)處理協(xié)調值班期間的突發(fā)事情，若遇到特殊情況，不能處理的'應及時(shí)聯(lián)系部門(mén)主管。

　　3.4輪值人員必須認真履行職責，若出現玩忽職守，在當值期間出現問(wèn)題，后果或者影響嚴重者，公司將追求其連帶責任。

　　3.5輪值人員須嚴格執行公司的各項規章制度，保證公司正常的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

　　3.6輪值人員須態(tài)度和藹，注意言行舉止，做到文明值班。

　　3.7輪值人員須詳細填寫(xiě)值班記錄，規范記載值班情況。

　　3.8輪值人員須相互做好工作銜接，做好交接記錄。

　　3.9輪值人員若遇到特殊情況不能當值時(shí)，可自行協(xié)商調班，同時(shí)須向辦公室說(shuō)明情況。若無(wú)故缺席者，每次罰款50元，并給予通報批評。

車(chē)間工作管理制度7

　　1、每班提前十五分鐘到電工班值班室辦理交接班手續，且必須由雙方組長(cháng)在場(chǎng)交接，其他人員在未辦理好交接班時(shí)不能提前下班。清點(diǎn)所有工器具，應同時(shí)具有口頭和書(shū)面交接。

　　2、當班所涉及的工作內容及處理完善情況，應在交接班記錄上體現。

　　3、當班所屬工作由當班組長(cháng)統一安排，其他人員應絕對服從。

　　4、原則上由當班組長(cháng)統一接聽(tīng)電話(huà)(特別是晚班)，并根據實(shí)際情況安排。組長(cháng)不在時(shí)，應指定專(zhuān)人接聽(tīng)電話(huà)并負責。

　　5、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，不得拖延時(shí)間。工作任務(wù)清楚后應迅速趕往現場(chǎng)，時(shí)間不得超過(guò)10分鐘。

　　6、在現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)準確作出判斷，采取相應措施，如超過(guò)30分鐘還不能找出問(wèn)題的原因或不能處理，必須立即電話(huà)上報，不得拖延處理問(wèn)題的時(shí)間。

　　7、當班組長(cháng)應對當班人員的安全工作負責，應隨時(shí)掌握當班人員的動(dòng)態(tài)，當班人員有事離開(kāi)必須向組長(cháng)匯報，并說(shuō)明時(shí)間，如超過(guò)該時(shí)間或處理問(wèn)題的時(shí)間過(guò)長(cháng)，組長(cháng)應及時(shí)了解掌握具體情況。

　　8、當班領(lǐng)用材料、配件必須注明用途，原則上常用材料不在五金庫領(lǐng)取，統一在班長(cháng)處領(lǐng)用。

　　9、各班在交接班前必須把上、下值班室衛生打掃干凈，早班交-班前必須整理床上用品。

　　10、若違反以上管理制度，處以罰款20元／次，情節嚴重者處以罰款50元／次。

車(chē)間工作管理制度8

　　為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。

　　1、負責本部門(mén)的環(huán)境衛生，每人必須負責各自所負責的區域衛生。

　　2、每天下班后必須打掃衛生，（車(chē)間內的門(mén)、窗戶(hù)、生產(chǎn)線(xiàn)、風(fēng)扇等都須清潔）。

　　3、車(chē)間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區域，不得四處亂倒。

　　4、工具放在指定的區域，專(zhuān)組專(zhuān)人保管，不得亂丟、甚至損壞。

　　5、所有員工必須正確佩帶廠(chǎng)牌上班，無(wú)特殊情況必須穿廠(chǎng)服上班，、

　　6、員工上班應著(zhù)裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時(shí)不準帶任何食品到車(chē)間內吃。

　　7、廠(chǎng)區及工作區域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

　　8、上班時(shí)，嚴格按照規定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行，工作期間非工作人員任何人不得隨意進(jìn)出。

　　9、上班時(shí)，須堅守崗位，不得到處走動(dòng)，做事須主動(dòng)配合，不得被動(dòng)等待、觀(guān)望等；

　　10、員工在包裝過(guò)程中，如發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)向負責人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節輕重給予一定的處罰。

　　11、工具專(zhuān)人專(zhuān)用不得遺失，違者照價(jià)賠償；

　　12、車(chē)間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　13、車(chē)間內員工必須在規定作業(yè)區域操作，不得堆放任何雜物。

　　14、所有員工必須按照操作規程操作，如有違規者，視情節輕重予以處罰。

　　15、鼓勵員工提供好的建議，一經(jīng)采用根據實(shí)用價(jià)值予以獎勵。

　　16、員工之間須互相監督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實(shí)給予適當獎勵。

　　17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作情緒或不能按時(shí)完成工作。

　　18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實(shí)，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；

　　19、嚴禁向銷(xiāo)售員提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處理（待崗或除名）；車(chē)間管理考核辦法生產(chǎn)車(chē)間管理制度

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