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工作計劃大全(5篇)
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編整理的工作計劃6篇，歡迎大家分享。
工作計劃 篇1
一 、指導思想
以學(xué)校三年發(fā)展規劃為統領(lǐng)，全面落實(shí)學(xué)校主要任務(wù)目標，堅持"以人為本、服務(wù)育人"的原則，牢固樹(shù)立"馬上就辦"、主動(dòng)、熱情為教育教學(xué)和師生服務(wù)的思想，進(jìn)一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。努力做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學(xué)校教育教學(xué)的服務(wù)保障工作。
二 、主要工作任務(wù)目標與措施
1、嚴格辦公考勤制度，積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子。強化思想道德建設，強調團隊意識，注重團隊合作，互相尊重，互相信任。加強政治學(xué)習，端正工作態(tài)度，增強干好本職工作的責任感;加強業(yè)務(wù)學(xué)習，強化專(zhuān)業(yè)能力，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;進(jìn)一步細化落實(shí)總務(wù)處職員崗位職責，分工具體，職責明確，保證人人有事干，事事有人管;深化周一任務(wù)單、周末驗收，月百分考核管理體制。實(shí)行計劃表的工作方式，保證工作不漏項。探索職員考核評價(jià)機制改革，將"馬上就辦"的思路轉變?yōu)榫唧w工作標準納入考核，將師生的監督、反饋作為考核評價(jià)的重要依據。(魯波、顏景建負責)
2、規范財務(wù)管理。嚴格執行各項法律法規，認真落實(shí)財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)公開(kāi)，接受師生和社會(huì )監督。嚴格執行收支審批手續、"一費制"和"兩免一補"政策。嚴格執行市局物品購置規定，落實(shí)《學(xué)校管理制度匯編》，執行購物、維修審批制度，所有辦公物品、教學(xué)用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統一購買(mǎi)，否則不得入賬報銷(xiāo)。各級部的文印資料，經(jīng)級部主任審定，由學(xué)�？倓�(wù)處限額結算，嚴格控制資料的價(jià)格和數量。各班班費仍按人均3元執行，領(lǐng)取時(shí)需提交上一學(xué)期由班主任和班長(cháng)共同簽字的班費支出明細表。(何永久、楊秀蕓、李林四負責)
3、固定資產(chǎn)管理與學(xué)校資源的維護。做好各類(lèi)資產(chǎn)的清查、登記、維護和保養工作，嚴格遵守固定資產(chǎn)管理規定，嚴格借還手續，期末做好清查報表。加強公物的階段性管理，細化公物管理責任到師生，學(xué)期初統計，每月一查，及時(shí)反饋整改，納入班級量化管理，充分發(fā)揮好檢查評價(jià)的激勵與導向作用。教職工對自己使用的辦公物品，各班的公物以及分管區域內的所有設施，要以高度負責的態(tài)度，認真使用、維護和管理，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，確保使一流的教學(xué)設備為一流的教育教學(xué)服務(wù)。(徐玲、李厥功、李林四負責)
4、加強水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無(wú)阻，強化用水用電的檢查監督，做到人走燈滅扇停，鎖好門(mén)窗，節約用水，杜絕一切浪費行為�？倓�(wù)處將安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負責)
5、學(xué)校衛生集中整治，真正實(shí)現"隨時(shí)保持迎查狀態(tài)"。認真審視"迎查狀態(tài)"的含義和標準，形成以衛生室為主導、以各部門(mén)師生員工為主體、以臨時(shí)工為輔助的保潔隊伍。深化級部負責、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法，提高標準，強化督查，重點(diǎn)關(guān)注衛生死角。形成學(xué)校、部門(mén)、班級衛生檢查、評比、通報常規機制，落實(shí)獎懲條例，學(xué)校一周一查，納入量化管理。加強對操場(chǎng)衛生的'管理，限時(shí)封閉。組織好學(xué)生體檢，對學(xué)生進(jìn)行健康教育，對教學(xué)區域做好空氣、光照等的監測。(張文靜、高其芳、劉元林負責)
6、公寓電子考勤、導護嚴格管理，保證安全，讓家長(cháng)放心。強化物業(yè)人員的管理、培訓，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。及時(shí)檢修水、電、消防等安全設施，保證使用安全;積極與各級部配合，嚴格落實(shí)各項管理制度，按標準要求學(xué)生整理好內務(wù)，搞好室內衛生，隨時(shí)保持迎查狀態(tài)。導護教師、值班領(lǐng)導強化責任，認真履行職責，點(diǎn)名查鋪，及時(shí)通報信息，確保監管職責落到實(shí)處。對學(xué)生進(jìn)行安全教育，嚴防內盜、外盜，嚴禁學(xué)生在公寓內打架斗毆，嚴禁將火種、手機帶進(jìn)公寓，嚴禁非住宿學(xué)生進(jìn)駐公寓，保證學(xué)生的人身安全和財產(chǎn)安全。(顏景建、張道傳、管理員負責)
7、餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價(jià)優(yōu)讓師生滿(mǎn)意。嚴格執行《食品衛生法》，加強對食品衛生的監督檢查，規范操作程序，加強內部管理，確保食品及原材料進(jìn)貨渠道可靠規范，確保食品的質(zhì)量和衛生。對從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時(shí)，并做好記錄。主動(dòng)向師生征求意見(jiàn)，根據需求調整花色品種，提高飯菜質(zhì)量，為落實(shí)學(xué)校提出的"接送生中午不出門(mén)，住校生一周不出校"的管理標準提供良好保障。衛生清理高標準定位，嚴格落實(shí)，隨時(shí)保持迎查狀態(tài)，保持山東省食堂管理A級標準的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負責)
8、完善并落實(shí)臨時(shí)用工的管理制度，加強監督檢查，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加強樓宇綜合管理，認真落實(shí)臨時(shí)用工的職責任務(wù)，評比與獎懲，嚴格臨時(shí)用工的雇傭審核和工作監督。加強對車(chē)輛的管理，嚴格控制車(chē)輛的維修和用油，保證車(chē)輛運行安全。教職工車(chē)輛按規定位置停放，教學(xué)區內禁止停車(chē)。(魯波、顏景建、安全辦負責)
9、加強對綠化區域的管理，適時(shí)澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園，保持園林式綠色學(xué)校品牌與特色，配合全市"綠蔭行動(dòng)"進(jìn)行補植，逐塊提高原有綠化設計標準，爭創(chuàng )山東省花園式學(xué)校。做好校內宿舍區的管理工作，禁止住戶(hù)個(gè)人在宿舍區種植和養殖任何動(dòng)植物，車(chē)輛要規范停放。校內職工住房的共用部位、共用設施的維修執行市教育局文件。(魯波、顏景建、管理員負責)
10、加強綜合治理和安全保衛工作，建設平安校園，試行學(xué)校安全工作標準化管理。制定各項安全措施，抓好門(mén)衛及值班護校工作，強化預防為主，安全第一的意識;加強對大門(mén)內外、車(chē)棚、院墻等重點(diǎn)區域的監管，值班人員認真學(xué)習護校職責，強化安全第一責任人的意識,堅守崗位，履行職責，落實(shí)責任，實(shí)現人防、物防、技防全覆蓋，確保師生生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全。各級部、各班要做好學(xué)生的安全教育工作，讓學(xué)生學(xué)會(huì )遠離、學(xué)會(huì )防范、學(xué)會(huì )自救，嚴格遵守中小學(xué)生行為規范，杜絕校園內各類(lèi)安全隱患，確保校園安全和穩定。(魯波、顏景建、安全辦負責)
11、把握學(xué)校標準化建設的機遇，進(jìn)一步完善教學(xué)設施、提升辦學(xué)條件。辦公室安裝空調，更新2個(gè)微機教室，各教學(xué)樓供暖管道的改造，按程序招標，陽(yáng)光操作;做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。
工作計劃 篇2
在這春風(fēng)送暖的日子里，我們又迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期，也是最關(guān)鍵的一學(xué)期。將為他們以后順利地進(jìn)入小學(xué)打下堅實(shí)的基礎，為了能讓他們以后更自信地走進(jìn)小學(xué)的課堂，我們倆位老師對本班的情況擬定了本學(xué)期的工作計劃。
一、幼兒情況分析：
本學(xué)期班級幼兒47名，新生一名，男生21名，女生26名，年齡在5―6歲之間。他（她）們身體素質(zhì)很好，喜歡參加各項活動(dòng)，在老師的不斷提醒下，孩子養成了良好的生活習慣；學(xué)會(huì )了有組織，有紀律。學(xué)做文明孩子的良好思維；通過(guò)學(xué)習按物體的大小，顏色，形狀分類(lèi)。運用視覺(jué)、觸覺(jué)感知物體的大小。多少等，提高了智力的發(fā)展水平；在語(yǔ)言表達能力方面，通過(guò)上學(xué)期的多途徑培養，孩子們的語(yǔ)言表達能力有了很大的提高，但仍有部分性格較內向的幼兒發(fā)音不清，表達不完全或站起來(lái)不敢大聲回答；學(xué)會(huì )了使用禮貌用語(yǔ)，節約使用能源，不亂丟垃圾不隨地吐痰，懂得收放玩具，愛(ài)護玩具和公物，不是自己的東西不拿回家；部分孩子依賴(lài)性較強，自制力較差，不能在短時(shí)間內專(zhuān)心做簡(jiǎn)單的事情。部分幼兒自控力欠佳，喜歡玩危險的游戲，自我保護能力有待加強。
二、學(xué)期工作的內容，目標及措施：
�。ㄒ唬┏Ｒ幑ぷ鳎�
1、班級衛生保健日常管理：
抓好班級日常性衛生保健工作，使孩子在日�；顒�(dòng)中，得到悉心的照顧，受到科學(xué)的健康教育，身心得到良好的發(fā)展。
2、幼兒安全管理與教育：
結合孩子的年齡特點(diǎn)，進(jìn)行適當的安全、健康、科學(xué)化教育，增強其自我保護意識和能力。
3、在抓好孩子活常規的同時(shí)重點(diǎn)抓孩子的學(xué)習常規：
注意培養孩子良好的坐姿和握筆姿勢，學(xué)習認真的傾聽(tīng)，注重注意力的培養。
�。ǘ�、教學(xué)活動(dòng)：
合理利用分區，分組，方案活動(dòng)，游戲等形式，確保教育目標和任務(wù)的完成。開(kāi)展多項活動(dòng)，促進(jìn)幼兒的發(fā)展。重點(diǎn)要放在幼小銜接方面，我們著(zhù)重培養幼兒的社會(huì )性，適當地布置作業(yè)培養幼兒的.任務(wù)意識，活動(dòng)之中加強幼兒的規則意識。另外，請小學(xué)教師來(lái)園講述小學(xué)的生活規則，參觀(guān)小學(xué)，調整座位，適當延長(cháng)活動(dòng)時(shí)間等，培養他們成為一名合格的，受歡迎的小學(xué)生。
�。ㄈ�、家長(cháng)工作：
1、日常性的家長(cháng)工作：
充分利用家長(cháng)接送幼兒的短暫時(shí)間與家長(cháng)交流。溝通，了解和介紹幼兒在園的表現，提出合理要求。交流時(shí)耐心傾聽(tīng)，同時(shí)發(fā)表意見(jiàn)，還可根據不同家長(cháng)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，采用多種方式，積極而有效地做好家長(cháng)工作以取得他們的信任和支持，共同教育好幼兒。
2、階段性的家長(cháng)工作：
今年四月份，我們班將對本班幼兒家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)，屆時(shí)將請家長(cháng)來(lái)班，觀(guān)看或參加活動(dòng)，使家長(cháng)以直觀(guān)方式了解幼兒園教育內容方法，直接看到幼兒在園表現，了解教師工作情況，增強與教師的相互理解，增進(jìn)情感聯(lián)系，也為擴大幼兒的社會(huì )接觸提供了良好的機會(huì )和條件。
我們是新世紀的教育工作者，是人生階段的啟蒙老師，我們將持之以恒，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，用我們的力量和愛(ài)心做好教育工作。
工作計劃 篇3
本學(xué)期，我校教學(xué)工作將繼續緊緊圍繞“促進(jìn)學(xué)生生命成長(cháng)，成就教師職業(yè)追求，實(shí)現學(xué)�？沙掷m發(fā)展”這一總體教學(xué)理念，以提高教學(xué)質(zhì)量為工作重心，以課堂教學(xué)改革為突破口，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好教學(xué)的各項工作。推進(jìn)教學(xué)精細化管理，完善落實(shí)教學(xué)環(huán)節的監督制約細則。堅持隨機隨堂推門(mén)聽(tīng)課，狠抓過(guò)程監督，構建有效課堂、高效課堂。繼續開(kāi)展新課標、新教材的研究和培訓，提高教師運用班班通等現代教學(xué)手段的能力，推進(jìn)現代化教學(xué)，提高教師教學(xué)水平。繼續做好“課內比教學(xué)、課外訪(fǎng)萬(wàn)家”工作。做好體衛藝工作。保障學(xué)生體育鍛煉時(shí)間，加強學(xué)生體質(zhì)監測。開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，加強素質(zhì)教育。完善和優(yōu)化質(zhì)量考核評價(jià)體系和激勵機制。
一、工作要點(diǎn)
1、多種舉措推進(jìn)教學(xué)精細化管理，完善落實(shí)教學(xué)環(huán)節的監督制約細則，做到精、細、實(shí)。
2、抓好科研和教研工作，提高研究水平，做好新近教師的展示課和分組研討課等活動(dòng)。
3、抓好學(xué)校特色工作，挖掘校內資源，加強二十分鐘一日練和經(jīng)典誦讀的管理。
4、以活動(dòng)促發(fā)展，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，開(kāi)展一些適合學(xué)生特點(diǎn)的競賽活動(dòng)。
5、加強科研課題管理，以“數學(xué)教學(xué)有效性研究”、“寫(xiě)字教學(xué)”等抓好校本研究。
6、抓好“班班通”的運用，限度發(fā)揮設備的效益，加大培訓和使用力度。
7、做好學(xué)校文化建設，體現學(xué)校的文化積淀，要明確特色定位，要注重動(dòng)態(tài)發(fā)展，要確立師生主體，要立足感悟踐行。
8、加強資料收集和檔案整理的力度，搞好教師成長(cháng)檔案建設，完善和優(yōu)化質(zhì)量考核評價(jià)體系。
二、具體措施
�。ㄒ唬┚鈱W(xué)科發(fā)展，有效運行，使教學(xué)常規更精細。
1、注重學(xué)科均衡，堅持依法執教，嚴格執行課程計劃，按照規定上足、教好各類(lèi)課程，堅決做到學(xué)生、教師、教室、教導室的課表一致。不準有空堂課、不準人隨意調課，本學(xué)期除教導室人員對課程計劃執行情況進(jìn)行不定期檢查外，還將以學(xué)生調查問(wèn)卷的形式來(lái)監控教學(xué)全過(guò)程，不斷促進(jìn)教師增強執行課程計劃的法規意識，從而產(chǎn)生自覺(jué)行為，用規章制度確保各學(xué)科均衡發(fā)展。
2、本學(xué)期我們將加大對“備、教、批、輔、改、思”這六大常規工作的管理和監控，教導室人員做到每日上午、下午兩巡查并認真做好記載，發(fā)現情況及時(shí)處理，確保教學(xué)秩序有條不紊，教學(xué)工作有效運行，使教學(xué)常規更精細。
3、在教學(xué)常規管理方面，突出“五個(gè)環(huán)節”，加強“三個(gè)研究”，嚴把“一個(gè)關(guān)口”�！拔鍌�(gè)環(huán)節”即備課、上課、作業(yè)、輔導、測試。加強“三個(gè)研究”即加強教師備課與教案編寫(xiě)實(shí)效性的研究；加強課堂教學(xué)有效性的研究；加強科學(xué)布置作業(yè)與減負增效的研究。把三個(gè)研究?jì)热菖c課題研究有機整合。嚴把“一個(gè)關(guān)口”，即：嚴把教學(xué)常規檢查關(guān)，進(jìn)一步建立健全常規檢查制度，做到嚴格檢查、認真記載、及時(shí)反饋。
4、制定并落實(shí)巡課、隨機聽(tīng)課制度。巡課主要由校級班子和教務(wù)室、教科室落實(shí)。教學(xué)管理人員每天至少巡課兩次，主要檢查教師是否提前候課；教師課堂教學(xué)行為是否規范；課堂教學(xué)組織是否有序等現象。巡課人員認真做好巡課記錄，教學(xué)校長(cháng)及時(shí)總結反饋。
5、隨機聽(tīng)課由學(xué)校教導處，教科室落實(shí)，每學(xué)期隨機聽(tīng)課不少于20xx采用推門(mén)聽(tīng)課與適當提前告知相結合的形式進(jìn)行。通過(guò)檢查性隨機聽(tīng)課、指導性隨機聽(tīng)課，掌握學(xué)校常態(tài)下教學(xué)的亮點(diǎn)和不足，從中找出帶有共性的現象和問(wèn)題并加以研究解決。
6、加強畢業(yè)班的管理工作。畢業(yè)班工作做到早抓、細抓，抓緊、抓好。畢業(yè)班領(lǐng)導小組做到領(lǐng)導深入，強化管理，統一思想，統一布署，共同提高。學(xué)校要準確掌握情況，及時(shí)反饋，及時(shí)指導。擬寫(xiě)好復習計劃，做好復習工作，注重各學(xué)科成績(jì)的實(shí)質(zhì)性提高。
�。ǘ┳ズ眯１九嘤�，創(chuàng )學(xué)習型教師隊伍。
教學(xué)成敗的關(guān)鍵在于教師，課改進(jìn)展如何的關(guān)鍵還在于教師，因此，抓好教師隊伍建設，提高全校教師的整體素質(zhì)是非常重要的。
1、根據我校實(shí)際，堅持“骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的策略，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)。
2、加強骨干教師自修自練，通過(guò)多讀書(shū)、勤反思、多練筆等形式提高教師自身師德修養、理論水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)教師自主發(fā)展。
3、堅持業(yè)務(wù)提升與發(fā)揮骨干教師的示范、指導和輻射作用緊密結合的原則，以課堂教學(xué)、課題研究、教學(xué)研討、網(wǎng)站建設為主要載體開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，
4、我們將圍繞同課異構開(kāi)展教學(xué)研討活動(dòng)。各年級語(yǔ)數學(xué)科教師在本期教材內共同選定一個(gè)教學(xué)內容進(jìn)行“同上一節課”的同課異構活動(dòng)。同時(shí)加強“拓潛”課題、“課堂有效性”、“習作課題”等相關(guān)課題的研究工作，突現教學(xué)特色。
5、“班班通”、信息技術(shù)教育、學(xué)科整合是一項以現代技術(shù)為支撐的事業(yè)，需要我們不斷探索和完善，在“班班通”的建設、教師的培訓、設備的使用等方面作出探索。充分利用“班班通”、微機室、圖書(shū)室、實(shí)驗室等信息技術(shù)教育資源，本著(zhù)以學(xué)生發(fā)展為本的理念，以教師發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生的發(fā)展，以學(xué)生的發(fā)展促進(jìn)教師的提高。
6、加強音、體、美、科學(xué)、英語(yǔ)、信息技術(shù)等學(xué)校薄弱環(huán)節工作的指導。認真貫徹落實(shí)《體育工作條例》，執行體育與健康課程標準，落實(shí)“陽(yáng)光體育”精神，保證學(xué)生每天一小時(shí)活動(dòng)時(shí)間，上好“三操一課一活動(dòng)”。
7、充分發(fā)揮實(shí)驗儀器設備的使用效率，加強實(shí)驗教學(xué)工作，強化實(shí)驗教學(xué)在科學(xué)教學(xué)中的`地位，提高科學(xué)教師實(shí)驗教學(xué)水平和學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力。
�。ㄈ┳ズ脤W(xué)校特色工作，營(yíng)造書(shū)香校園、活力校園
1、開(kāi)展閱讀評比活動(dòng)，營(yíng)造書(shū)香校園啟動(dòng)閱讀評比活動(dòng)，由教導處組織，語(yǔ)文教研組配合，全體班主任和語(yǔ)文教師參與。開(kāi)學(xué)初教科室出臺閱讀評比活動(dòng)要求，教研組配合擬定各年級閱讀書(shū)目，各班積極參與，并組織全校性的讀書(shū)評比活動(dòng)。學(xué)校還將配合閱讀評比活動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)：師生共讀活動(dòng)、朗讀比賽、班級小書(shū)架評比、讀書(shū)的故事評比活動(dòng)等；切實(shí)落實(shí)課前誦讀。
2、開(kāi)展寫(xiě)字比賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高學(xué)生的寫(xiě)字水平，探索二十分鐘一日練和寫(xiě)字課由語(yǔ)文教師輔導的模式。
�、俾鋵�(shí)好二十分鐘一日練，加強訓練的力度。
�、跔I(yíng)造校園墨香氛圍，開(kāi)展優(yōu)秀書(shū)法、小書(shū)法家展評活動(dòng)各班每月開(kāi)展一次寫(xiě)字展示評比活動(dòng)，布置于各班教室風(fēng)采展示板上。
�、叟e辦學(xué)校寫(xiě)字比賽活動(dòng)。
�、軐�(shí)施毛筆書(shū)法提高班輔導計劃。
3、以活動(dòng)促特色。
�。ㄋ模┘訌娍蒲姓n題管理，抓好校本研究。
加強課題研究。教科室要組織好課題研究和校本行動(dòng)研究，重點(diǎn)抓好課題組的課題研究實(shí)施計劃的制定和落實(shí)，抓好課題研究的過(guò)程管理和指導，提倡教師之間的互助合作。努力達到“四個(gè)結合”的要求，即：課題研究與課改相結合，與日常教學(xué)相結合，與教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)相結合，與提高質(zhì)量務(wù)求實(shí)效相結合。
完善教科研常規。每位教師積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文、教育隨筆，努力使教科研活動(dòng)形成有序、無(wú)縫銜接。積極組織教師參加優(yōu)秀“教學(xué)設計”、“教學(xué)課例”、“教育案例”等評選，形成良好的教育科研氛圍。
工作計劃 篇4
二○XX年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，質(zhì)量受控，無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí)，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò)，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、主要指標完成情況
(一)經(jīng)濟指標
預計全年產(chǎn)值：××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現利潤約××萬(wàn)元。
預計全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××萬(wàn)元/人.年。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
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××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：×× m3
二、生產(chǎn)管理
1、履約情況
我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執行合同、講求信譽(yù)，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開(kāi)展工作。 嚴格按監理下達的××生產(chǎn)需求計劃，滿(mǎn)足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。
嚴格執行制定的質(zhì)量保證措施，××的各項指標均滿(mǎn)足《××質(zhì)量控制標準》及《水工××施工規范》的要求。嚴格控制××原材料質(zhì)量，向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對不合格××嚴禁出廠(chǎng)，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確�！痢恋恼Ｉa(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節等方面加強溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，加強考核處罰力度，提高執行力及時(shí)發(fā)現排除生產(chǎn)隱患。
2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1）、因系統配件由業(yè)主供應，配件供應的質(zhì)量和及時(shí)性均對項目部正常生產(chǎn)造成一定影響，多次與業(yè)主監理反映希望組織配件到貨及時(shí)，并保證一定質(zhì)量，并積極做好備品備件供應質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。
2）、合同問(wèn)題解決不及時(shí)，項目部已向業(yè)主上報專(zhuān)題報告協(xié)調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構架，實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運作模式
根據協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運營(yíng)，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務(wù)。
項目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運營(yíng)規則及統一的內部管理規章制度，實(shí)行規范運作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營(yíng)范圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進(jìn)行施工組織，統一管理，統一核算，統一對外。
對于外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關(guān)依據基礎資料的前提下，關(guān)注重點(diǎn)項目保證順利結算。對內聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質(zhì)風(fēng)范，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、制度健全求同存異團隊聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展
在現場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專(zhuān)業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展，首先要求項目部領(lǐng)導層團結協(xié)作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產(chǎn)管理規章制度文件，以及質(zhì)量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實(shí)際執行情況和反饋，本著(zhù)實(shí)事求是以及可操作性原則，及時(shí)對部分管理制度需進(jìn)一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
主要操作方式為：
�。ㄒ唬�、聯(lián)營(yíng)體根據作業(yè)層的設置規模、來(lái)源和承擔施工任務(wù)的范圍及方式，在現場(chǎng)生產(chǎn)組織設置了××隊、××隊、××隊3個(gè)作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長(cháng)、班長(cháng)由甲公司擔任，副班長(cháng)由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進(jìn)又保證了政令暢通的.同時(shí)，聯(lián)營(yíng)體每旬對生產(chǎn)進(jìn)度、設備維護、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。ㄈ�、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來(lái)的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營(yíng)體費用控制。
聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面，由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發(fā)放，這就造成對乙公司人員經(jīng)濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性，經(jīng)與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產(chǎn)獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線(xiàn)員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。
�。ǘ�、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學(xué)預測，首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析，并注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進(jìn)行必要的分解，落實(shí)至各個(gè)環(huán)節或個(gè)人，并大力進(jìn)行宣講，培育職工成本節約意識，并且定期檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題或影響目標成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決，決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量，XX年××元/m3， XX年平均為××元/m3，這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系，但與職工的節約意識密不可分。
�。ㄋ模�、依據合同，分析形勢，強化重點(diǎn)�！痢谅�(lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小，管理成本高，相對產(chǎn)值低，抵御風(fēng)險能力差，管理重點(diǎn)為：（一）、依據生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進(jìn)行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包（經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束，暫未進(jìn)行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開(kāi)支；（五）、加強與業(yè)主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。
以上為××聯(lián)營(yíng)體二○XX年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。
五、工作計劃：
為了更好的安排下一步工作，根據××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況，××聯(lián)營(yíng)體XX年年生產(chǎn)工作計劃如下：
一、二○XX年主要指標完成計劃
(一)經(jīng)濟指標
產(chǎn)值：××萬(wàn)元。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：××m3
XX年年計劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，生產(chǎn)銷(xiāo)售××ｍ3，分包產(chǎn)值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作：
1、隨著(zhù)××生產(chǎn)強度逐步降低，在資源投入方面及時(shí)調整。
2、依據目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。
工作計劃 篇5
新的一年，公司財務(wù)科成員將認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式。具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
2、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的.或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
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