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關(guān)于表資產(chǎn)管理個(gè)人年度工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于表資產(chǎn)管理個(gè)人年度工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于表資產(chǎn)管理個(gè)人年度工作計劃1
國有資產(chǎn)管理工作的指導思想是：以“三個(gè)代表“重要思想和十六大精神為指導，以創(chuàng )建國內外知名高水平大學(xué)為目標，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，拼搏進(jìn)取，努力實(shí)現非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值增值，建立健全“統一領(lǐng)導，歸口管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規律，加強對國有資產(chǎn)的監督管理，提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益，為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置，提高公房使用效益。
1.繼續完善“公房定額配置，超定額有償使用”管理辦法，試行公房使用合同管理，加大經(jīng)濟杠桿調節的力度，推動(dòng)公房配置向教學(xué)、科研第一線(xiàn)特別是重點(diǎn)學(xué)科、重點(diǎn)實(shí)驗室傾斜，提高公房使用效益。
2.出臺激勵措施，鼓勵各單位制定公房管理實(shí)施細則，支持各單位采取提高房屋使用效益的措施，比如開(kāi)放式辦公、一房多用途、開(kāi)放式實(shí)驗室、多單位共用會(huì )議室、接待室等等。
3.健全公房使用效益評價(jià)考核體系,開(kāi)展公房使用效益評估試點(diǎn)工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價(jià)考核辦法》，分類(lèi)考核各單位房屋開(kāi)門(mén)率、單位面積承擔的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標，把實(shí)驗室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價(jià)考核的重點(diǎn)。
4.籌集房源，儲備引進(jìn)人才專(zhuān)用房，制定《引進(jìn)人才專(zhuān)用房管理辦法》，為學(xué)術(shù)團隊建設創(chuàng )造條件。按照學(xué)�！盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng )造優(yōu)越工作條件”的要求，逐步為他們配齊專(zhuān)用工作室或實(shí)驗室。
5.制定《科研用房使用管理辦法》，積極探索科研用房統一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉的機制。
6.對經(jīng)營(yíng)性用房、用地明細情況進(jìn)行統計，并做好20xx年費用結算問(wèn)題。建立起經(jīng)營(yíng)性用房(包括山大集團公司)有償使用制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律對經(jīng)營(yíng)性用房實(shí)行租賃合同管理，租金全額上繳學(xué)校財務(wù)。
7.建立巡查制度，加大清理違規、違章占用公房工作的力度，收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋，專(zhuān)項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉作經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理，特別是出版社、雅思搬遷問(wèn)題。
8.加大土地管理力度，依法維護學(xué)校的合法權益，重點(diǎn)解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議。積極協(xié)調解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補償事宜。
9、圍繞學(xué)�？傮w發(fā)展目標，從學(xué)校大局出發(fā)，以各單位實(shí)際情況為依據，做好20xx年公房定額配置數據計算、核對工作，在此基礎上本學(xué)期內完成對部分機關(guān)、直屬單位的.辦公用房調整工作；制訂遷往晶體所的行政機關(guān)、直屬單位及科研單位的房屋使用方案；制訂南校區八號樓房屋使用方案；
10、在上半年重點(diǎn)辦理東校區四個(gè)校院的房產(chǎn)證辦證工作；做好南校區七號樓、電機樓拆遷問(wèn)題；
二、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據十六大提出的建立權利、義務(wù)和責任相統一，管資產(chǎn)和管人、管事相結合的國有資產(chǎn)管理體制的要求，進(jìn)一步明確我�！敖y一領(lǐng)導，歸囗管理，分級負責，責任到人”的國有資產(chǎn)管理體制，加強對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)的監督管理，督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度，落實(shí)相應責任人，定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行考核的標準，建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制，協(xié)同各級各類(lèi)資產(chǎn)歸口管理部門(mén)理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規章制度，在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》；下半年出臺《山東大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門(mén)進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法，努力開(kāi)創(chuàng )國有資產(chǎn)管理工作的新局面。
三、加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理，明晰資產(chǎn)產(chǎn)權關(guān)系
1、為理順產(chǎn)權關(guān)系，保護學(xué)校和單位的利益，認真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權年檢、變更登記、占有登記工作，做好產(chǎn)權界定。根據教育部文件精神，認真組織，按時(shí)完成教育部、財政部下達的校辦企業(yè)會(huì )計決算報表的上報工作。(3月31日)
2、為加強學(xué)校對外投資股權的管理，深入實(shí)際摸清情況，逐步建檔備案。并加強出資企業(yè)國有股權轉讓的監督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表，寫(xiě)出分析報告，及時(shí)、詳細、真實(shí)地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。(季后30天)
4、按照教育部、財政部文件精神，認真組織，按時(shí)完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統計匯總工作。(3月31日)
5、根據國資委的有關(guān)文件精神，做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營(yíng)性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監督工作，確保國有資產(chǎn)的安全不流失。(日常)
6、監督非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)轉經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的評估、驗資工作，做好審批手續。
四、實(shí)現產(chǎn)權管理手段的現代化。
產(chǎn)權管理的特點(diǎn)之一就是信息量大。對上有國資委、財政部、教育部、統計局等多個(gè)主管部門(mén)，對下要面對計財處、實(shí)驗室與設備處、校辦企業(yè)等各職能部門(mén)，各種數據、報表種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重。為理順上報數據傳輸模式，我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件，盡快開(kāi)發(fā)校內基本數據上報、匯總系統，減少基層單位為更改數據而多次往返之苦，全面提高產(chǎn)權管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)，加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監督管理
1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實(shí)相符的原則，在企業(yè)產(chǎn)權年檢的基礎上，對產(chǎn)業(yè)集團資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估，準確地掌握產(chǎn)業(yè)集團持有學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來(lái)利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統計，建立電子檔案，按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，為學(xué)校國資委提供準確的決策信息，為制定科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規定提供依據。
計劃在2月中旬至3月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx、20xx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標進(jìn)行統計分析，對產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)和股權進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。
4月初至4月中旬，對產(chǎn)業(yè)集團20xx年度的指標進(jìn)行統計分析；
4月下旬，對產(chǎn)業(yè)集團近三年來(lái)利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行綜合分析，并完成產(chǎn)業(yè)集團的資產(chǎn)核查和評估報告。
2、加強對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監督管理。根據《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》精神，結合校辦產(chǎn)業(yè)實(shí)際，制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團和集團管理層年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核暫行辦法等有關(guān)規定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估，建立、完善科學(xué)評價(jià)和規范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團的5家企業(yè)(山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書(shū)店、濟南開(kāi)發(fā)區山大瑞茲機電科技公司、山東大學(xué)中利實(shí)業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司)的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署，深入調查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況，特別是企業(yè)的債權債務(wù)情況和存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，以確保學(xué)校合法權益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則，提出合理的資產(chǎn)清查核資方案，出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實(shí)施意見(jiàn)》，對企業(yè)逐個(gè)進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過(guò)清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權后，按照法定程序將該部分企業(yè)劃轉相關(guān)單位管理。計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調研；5月提出部分企業(yè)清理整頓方案；下半年開(kāi)始，按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作，促進(jìn)科技成果轉化
做好大學(xué)科技園規劃、管理工作，積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技園基本建設。
積極協(xié)調產(chǎn)業(yè)集團做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉化工作，加強對孵化公司的監督與管理。
為科技成果轉化提供全面的服務(wù)，做好孵化公司申請資金資助工作，為科技成果轉化創(chuàng )造良好環(huán)境。
把大學(xué)科技園建設成為學(xué)�？萍籍a(chǎn)業(yè)成果轉化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強機關(guān)作風(fēng)建設，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量
1、加強干部隊伍建設，配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強，工作量大，要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強有力的服務(wù)保障，干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實(shí)現工作目標的組織保證。要加強管理隊伍建設，選配好科室管理干部和工作人員。同時(shí)，加強黨風(fēng)廉正建設，積極開(kāi)展黨風(fēng)黨性黨紀教育的基礎上，全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
2、注重學(xué)習，做好宣傳工作。積極組織干部職工深入學(xué)習十六大及十六屆三中全會(huì )精神、國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理、法律等知識，不斷提高管理隊伍的理論水平和工作能力，積極探索高校資產(chǎn)管理工作的規律。重視組織文化建設，把國有資產(chǎn)管理處建設成為學(xué)習型、研究型的組織。加強國資處網(wǎng)站建設，利用網(wǎng)站向廣大教職工宣傳國有資產(chǎn)管理的相關(guān)法規知識以及管理知識。
3、增強服務(wù)意識，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。加強機關(guān)作風(fēng)建設。多深入到基層調查研究，注意傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，為基層多辦實(shí)事、辦好事，幫助教學(xué)、科研第一線(xiàn)解決存在的困難和問(wèn)題，樹(shù)立起團結協(xié)作、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政、開(kāi)拓進(jìn)取的部門(mén)作風(fēng)，不斷提高管理和服務(wù)質(zhì)量。
關(guān)于表資產(chǎn)管理個(gè)人年度工作計劃2
為加強學(xué)校固定資產(chǎn)的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經(jīng)研究決定，我校近期將對全校的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，現將有關(guān)事項做以計劃如下。
一、成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，明確責任。
資產(chǎn)的管理實(shí)行的是部門(mén)負責人負責制，各部門(mén)負責人要精心組織，認真落實(shí)一年一度的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作。校長(cháng)是資產(chǎn)管理第一責任人，年級組長(cháng)負責本年級組內辦公用品、教學(xué)用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的'一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產(chǎn)由室負責人管理。教職工工作變動(dòng)或調離學(xué)校，要按規定到資產(chǎn)管理對應部門(mén)辦理資產(chǎn)移交手續。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產(chǎn)類(lèi)物品，由使用單位負責人申請，經(jīng)校長(cháng)審批后方可采購，購回后登記上冊，經(jīng)保管室驗收鑒定后才能報銷(xiāo)。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長(cháng)室安排，交有關(guān)人員保管使用，并辦理入庫存、領(lǐng)用、入帳手續。
3、固定資產(chǎn)借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門(mén)出具借條，經(jīng)領(lǐng)導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續辦理外，還須征得校長(cháng)辦公室同意后方可借出。
4、固定資產(chǎn)的處理與報廢，必須按物品的名稱(chēng)、數量，金額、列表。經(jīng)主管部門(mén)或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領(lǐng)導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷(xiāo)帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門(mén)，有關(guān)批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學(xué)校的固定資產(chǎn)，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養，該修的要及時(shí)修復，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
6、要動(dòng)員群眾，教育群眾，樹(shù)立“愛(ài)護公物為榮”的新觀(guān)念，發(fā)動(dòng)群眾監督檢查，對違反規定的現象，人人都有監督檢查的權利和義務(wù)。
7、對固定資產(chǎn)管理較好的單位和個(gè)人，要及時(shí)表?yè)P，對管理較差的單位和個(gè)人，經(jīng)予批評。管理有顯著(zhù)成績(jì)者，發(fā)給一定數量的獎金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實(shí)盤(pán)點(diǎn)制度，實(shí)施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，并與本部門(mén)的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清單進(jìn)行核對，對于以下資產(chǎn)異常的情況做出相應的處理，具體說(shuō)明如下：
�。�1）、對于存放地點(diǎn)變更的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�2）、對于盤(pán)虧、閑置不用的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明。
�。�3）、對于盤(pán)盈的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且做好記錄。
�。�4）、對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關(guān)規定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
�。�1）、由財務(wù)處人員會(huì )同各負責人資產(chǎn)管理員對學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)復核盤(pán)點(diǎn)，并檢查標簽的情況及資產(chǎn)使用狀況；
�。�2）、復查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復查人、各部門(mén)負責人）簽名確認并加蓋部門(mén)公章后交回財務(wù)處。
3、總結階段
�。�1）、匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；
�。�2）、對清查盤(pán)點(diǎn)結果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報告。
關(guān)于表資產(chǎn)管理個(gè)人年度工作計劃3
1、制度體系：
建立健全公司生產(chǎn)類(lèi)固資管理體系，監督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立各層次機械管理體系，制定和落實(shí)各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位申請購置的資產(chǎn)進(jìn)行審核，明確出計劃內和計劃外，對于計劃外購置必須說(shuō)明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設備的技術(shù)論證、選型和論證合同內容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠(chǎng)家分析、機械規格型號對比、機械性能對比分析等內容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過(guò)時(shí)產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在資產(chǎn)購置驗收時(shí)，所填寫(xiě)的數據有待完善。20xx年期間需要重點(diǎn)對驗收單的填報數據進(jìn)行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：
專(zhuān)業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長(cháng)的時(shí)間，有的專(zhuān)業(yè)公司要經(jīng)過(guò)半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規定的期限要求專(zhuān)業(yè)公司上報入賬，超過(guò)期限未入賬的要對專(zhuān)業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進(jìn)場(chǎng)檢驗：
項目部進(jìn)場(chǎng)的機械設備在入場(chǎng)時(shí)都需要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗，20xx年要重點(diǎn)檢查項目部機械設備的進(jìn)場(chǎng)檢驗留存的資料，嚴把入場(chǎng)關(guān)。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調撥管理：
資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位之間調撥時(shí)，必須辦理“機械設備調撥單”，明確調撥的調出調入單位，境內項目部不得調入生產(chǎn)類(lèi)固定資產(chǎn)，明確調撥的注意事項。
7、機械租賃：
嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責權進(jìn)行明確。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進(jìn)行明確。
8、修理：
按照手冊中對大修理、強制修理的要求執行修理工作的管理內容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：
各專(zhuān)業(yè)公司的機械管理專(zhuān)員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專(zhuān)業(yè)公司報表進(jìn)行重新梳理，按照集團公司要求對條目進(jìn)行梳理，明確上報數據的'范圍�！短胤N設備臺帳》要進(jìn)行嚴格審查，確保上報數據真實(shí)性、有效。要求專(zhuān)業(yè)公司、項目部每個(gè)月按手冊上要求的時(shí)間，準時(shí)上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統：
目前公司的固定資產(chǎn)管理系統為EMIS系統和內部核算系統共同使用，使用過(guò)程繁瑣且不適用于現有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統，規范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷(xiāo)賬：
由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時(shí)對公司已處置帳務(wù)進(jìn)行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進(jìn)行商討，確定一個(gè)合理的處理方案。
12、檢查：
在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確�，F場(chǎng)起重機械、中小型工機具的使用安全。
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