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企業(yè)新年工作計劃規劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，該為自己下階段的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的企業(yè)新年工作計劃規劃，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)新年工作計劃規劃1
一、加強隊伍建設
一是著(zhù)眼協(xié)會(huì )的頂層設計，加強主席團建設。首先是要用開(kāi)放的心態(tài)換好屆，其次是增強凝聚力和帶動(dòng)力。在主席團成員人選上有兩點(diǎn)考慮：一是理事會(huì )成員（理事、常務(wù)理事和主席團成員）要力爭打破地域界限，二是要力爭打破行業(yè)界限。也就是說(shuō)不管這人是哪兒的，是沈陽(yáng)的還是遼寧的還是全國其他地方的，也不管他是做什么行業(yè)的，哪怕他是與影視不沾邊的企業(yè)，只要這個(gè)人有能力、有實(shí)力、有社會(huì )責任心和投身于沈陽(yáng)影視事業(yè)的熱心，又肯于為協(xié)會(huì )的建設做出自己的貢獻，就可將其吸納進(jìn)來(lái)。重要關(guān)鍵職位由文聯(lián)黨組、市委宣傳部決定。目的是組建一個(gè)有實(shí)力、有能力、有活力、有凝聚力和有影響帶動(dòng)力的協(xié)會(huì )領(lǐng)導層。
二是著(zhù)眼協(xié)會(huì )中間骨干，加強會(huì )員隊伍建設。首先要做大。要多發(fā)展個(gè)人會(huì )員，尤其還要多發(fā)展團體會(huì )員。其次要做強。會(huì )員接收進(jìn)來(lái)，要幫助他們發(fā)展壯大，要多支持那些有潛力有實(shí)力的優(yōu)秀會(huì )員尤其是團體會(huì )員單位，讓這部分成員成為協(xié)會(huì )骨干力量，并適時(shí)創(chuàng )造條件進(jìn)行扶持，利用各種機會(huì )進(jìn)行宣傳推介。適時(shí)充實(shí)壯大協(xié)會(huì )影視人才庫。
二、加強制度建設
一是著(zhù)眼于“增加壓力激發(fā)動(dòng)力”，將研究制定協(xié)會(huì )領(lǐng)導機構的監督激勵制度。協(xié)會(huì )跑的快全靠車(chē)頭帶。協(xié)會(huì )將針對協(xié)會(huì )領(lǐng)導層包括理事、常務(wù)理事、主席團成員各層次分別制定不同的責任目標管理機制，讓協(xié)會(huì )理事會(huì )所有成員都有壓力和動(dòng)力。
二是著(zhù)眼于“做大做強”，將研究制定協(xié)會(huì )會(huì )員隊伍建設的相關(guān)制度。實(shí)行團體會(huì )員制度。對一些正規的、注冊的、有一定規模、在本行業(yè)已經(jīng)取得過(guò)一定成績(jì)的公司，經(jīng)審核通過(guò)后，現階段可免除入會(huì )會(huì )費。團體會(huì )員單位要堅持年終匯報制度。團體會(huì )員單位要堅持重要活動(dòng)事項及時(shí)與協(xié)會(huì )勾通，整體情況年終報告，便于總結掌握各團體會(huì )員單位取得的成就、年度發(fā)展情況。堅持目標責任制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。給團體會(huì )員單位制定最低責任目標。團體會(huì )員單位實(shí)行5年一屆，完不成最低責任目標的，屆滿(mǎn)將不再具有團體會(huì )員資格。對個(gè)人會(huì )員實(shí)行會(huì )員證年審制度。從20xx年開(kāi)始，會(huì )員證實(shí)行兩年一檢，凡連續四年不年檢的，視為自動(dòng)退出協(xié)會(huì )。加強對會(huì )員的掌控和了解。堅持年度評比表彰制度。為充分激勵廣大會(huì )員的努力進(jìn)取精神，發(fā)揮榜樣模范作用，協(xié)會(huì )16年起每年度將評選表彰優(yōu)秀會(huì )員和優(yōu)秀團體會(huì )員單位。
三、加強活動(dòng)設計
明年協(xié)會(huì )重大活動(dòng)設計了兩項：
一是與戲劇家協(xié)會(huì )聯(lián)合舉辦沈陽(yáng)首屆戲劇小品表演大賽。參賽對象為沈陽(yáng)經(jīng)濟區（八城市）各高校、社會(huì )各劇社、社團以及喜愛(ài)舞臺表演的社會(huì )各界表演達人；除進(jìn)行表彰獎勵之外，對具有發(fā)展潛質(zhì)的獲獎?wù)呖晌{為影視家協(xié)會(huì )或戲劇家協(xié)會(huì )會(huì )員，進(jìn)入影視表演人才庫，適時(shí)向相關(guān)影視劇組推薦。同時(shí)這一賽事將開(kāi)展相關(guān)輔助活動(dòng)：
1、開(kāi)展兩次研討活動(dòng)。一是邀請藝術(shù)界知名表演藝術(shù)家和教育界的領(lǐng)導、專(zhuān)家、各高校代表，以“實(shí)驗戲劇、校園戲劇如何發(fā)展”等為話(huà)題進(jìn)行廣泛研討，以促進(jìn)高校戲劇的普及與提高；二是邀請知名表演藝術(shù)家、各文化宮（文化中心）負責人、社會(huì )各劇團（劇社）代表、以及其他社會(huì )知名人士，以“沈陽(yáng)戲劇大環(huán)境的建設、小劇場(chǎng)舞臺劇的發(fā)展、戲劇人才的發(fā)現和培養”等進(jìn)行研討，以促進(jìn)沈城舞臺表演藝術(shù)水平的整體發(fā)展。
2、開(kāi)展巡回輔導活動(dòng)。
3、將舉行隆重的.頒獎盛會(huì )。
4、組織部分獲獎節目進(jìn)行惠民展演。適情況，組織部分獲獎節目在沈陽(yáng)或沈陽(yáng)經(jīng)濟區八城市進(jìn)行展演。
二是打造影視家協(xié)會(huì )年度頒獎盛典。協(xié)會(huì )今后將每年舉行評比表彰本協(xié)會(huì )或本土的“年度優(yōu)秀影片”、“年度優(yōu)秀男（女）演員”、“年度優(yōu)秀導演”、“年度優(yōu)秀團體會(huì )員單位”等，舉行頒獎典禮，把年會(huì )的工作內容融入到年度頒獎盛典并通過(guò)頒獎盛典的形式展現出來(lái)。采取面向社會(huì )招標承辦，或與團體會(huì )員單位聯(lián)合舉辦，屆時(shí)將邀請遼沈地區12個(gè)藝術(shù)界別的名家大腕、各界領(lǐng)導嘉賓蒞臨，努力將此項活動(dòng)打造成協(xié)會(huì )的一個(gè)品牌項目，打造成為沈陽(yáng)的金雞百花電影節、沈陽(yáng)的一場(chǎng)文藝盛宴。
協(xié)會(huì )明年還擬開(kāi)展以下幾項工作：
創(chuàng )作、推出或扶持一部本土中小成本電影或電視��；
與社會(huì )各界及團體會(huì )員單位等合作，努力參與更多的電影（微電影）、網(wǎng)絡(luò )劇、電視劇的拍攝；
適時(shí)為本地優(yōu)秀電影（微電影）、電視劇或優(yōu)秀影視人才等舉辦學(xué)術(shù)、作品或人才研討會(huì )；
適時(shí)組織、協(xié)助，為本土電影電視�。òㄎ㈦娪埃┡e行新聞發(fā)布會(huì )、首映禮等活動(dòng)；
組織會(huì )員進(jìn)行至少一次的采風(fēng)活動(dòng)；
努力與高校合作，深挖高校優(yōu)質(zhì)教育資源，開(kāi)拓影視藝術(shù)惠民新方式。以前影視藝術(shù)惠民，我們是請專(zhuān)家老師在市文聯(lián)三樓沈陽(yáng)文藝名家大講堂授課，多數情況下，參加聽(tīng)課的對象為社區街道退休的大爺大媽?zhuān)词孤?tīng)完講座也演不了戲，不能進(jìn)行創(chuàng )作，授課效益不高。為充分發(fā)揮藝術(shù)家授課的最大效益，盤(pán)活各高校優(yōu)質(zhì)的教育資源，明年藝術(shù)惠民工作擬邀請協(xié)會(huì )的專(zhuān)家大腕以及來(lái)沈陽(yáng)地面拍戲的知名導演、明星大咖到各高校舉行講座，同時(shí)組織邀請各高校優(yōu)秀教師進(jìn)行學(xué)校間的穿插講座，以此活動(dòng)換取各高校影視表演大課對社會(huì )開(kāi)放，把各高校大課變成社會(huì )公開(kāi)課，讓更多有意愿的市民百姓享受到來(lái)自大學(xué)教育資源的藝術(shù)熏陶。
四、加強宣傳推介
在新年度，協(xié)會(huì )將利用多種媒體，主要從三個(gè)方面加強對協(xié)會(huì )工作的宣傳。一是對影片的宣傳。包括對協(xié)會(huì )參與的影片、對協(xié)會(huì )會(huì )員和團體會(huì )員單位的影片、以及各時(shí)期涌現出的優(yōu)秀影片、主旋律影片、話(huà)題影片等等，努力通過(guò)各種媒體，加強宣傳介紹和引導，適時(shí)組織會(huì )員免費觀(guān)影，開(kāi)展影評征文，請專(zhuān)家教授進(jìn)行優(yōu)秀影片賞析講座等活動(dòng)。二是對人才的宣傳。協(xié)會(huì )手機網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)設介紹優(yōu)秀人才的欄目，適時(shí)向各影視劇組推薦協(xié)會(huì )人才。三是對協(xié)會(huì )工作和活動(dòng)的宣傳。與各媒體合作，共同舉辦各種活動(dòng)；利用各種媒體全方位宣傳協(xié)會(huì )的工作，讓更多的人了解協(xié)會(huì )，增強協(xié)會(huì )凝聚力和影響力；堅持為協(xié)會(huì )主席團成員、各團體會(huì )員單位負責人寄送《沈陽(yáng)文藝界》雜志。
除了要從四個(gè)方面加強之外，協(xié)會(huì )的工作還擬從三個(gè)方面進(jìn)一步提高完善。
一是互動(dòng)聯(lián)通，合作共贏(yíng)，使協(xié)會(huì )擁有能力倍增器。注重上下聯(lián)通，左右互動(dòng)，借力發(fā)展，樹(shù)立“不唯所有，但為所用”的思想，爭取合作共贏(yíng)。
二是端正服務(wù)態(tài)度，找準工作切入點(diǎn)，使協(xié)會(huì )真正成為會(huì )員之家。要充分發(fā)揮協(xié)會(huì )的勾通、聯(lián)絡(luò )、協(xié)調、服務(wù)的橋梁紐帶作用，幫助會(huì )員發(fā)展壯大，為他們站臺助陣，增加協(xié)會(huì )的吸引力和凝聚力。
三是轉變思維挖潛，努力創(chuàng )新工作方式，讓協(xié)會(huì )的資源資本最大化地轉化為實(shí)際效益。努力探索完善如何突破傳統思維，采取商業(yè)運作，盤(pán)活協(xié)會(huì )資源資本，使協(xié)會(huì )的工作渙發(fā)出無(wú)限的生機和活力，實(shí)現協(xié)會(huì )工作社會(huì )效益的最大化。協(xié)會(huì )這方面的完善和提高，即挖掘協(xié)會(huì )內部團體會(huì )員單位的潛力，也期待社會(huì )上各種積極力量踴躍參與。
20xx年的曙光已經(jīng)照進(jìn)我們生活的現實(shí)，盡管我們還有這樣那么的不足，但沈陽(yáng)市電影電視家協(xié)會(huì )這艘大船，已經(jīng)在新年度陽(yáng)光普照之下徐徐啟航，新的希望，新的夢(mèng)想，新的航程，讓我們滿(mǎn)懷信心和力量！
企業(yè)新年工作計劃規劃2
今年來(lái)，企業(yè)在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，"xx"品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使企業(yè)各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，企業(yè)將抓好"一個(gè)中心"、搞好"兩個(gè)建立"、做到"三個(gè)調整"、進(jìn)行"四個(gè)充實(shí)"、著(zhù)力"五個(gè)推行"。以下是本企業(yè)的年度工作計劃：
一、切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現
20xx年企業(yè)各類(lèi)樓盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬(wàn)元、二季度4500萬(wàn)元、三季度4500萬(wàn)元、四季度4500萬(wàn)元。按xx所簽協(xié)議書(shū)，該任務(wù)的承載體為策劃代理企業(yè)。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，我們建議：策劃代理企業(yè)可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)�？刹扇「鼮殪`活的銷(xiāo)售方式，全面完成年銷(xiāo)任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷(xiāo)形式上，應完善團購、中心活動(dòng)推介、上門(mén)推介等方案，努力創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)新模式，以形成自我營(yíng)銷(xiāo)特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營(yíng)銷(xiāo)新的一年，企業(yè)在20xx年的基礎上，將進(jìn)一步擴大廣告投入。其目的一是塑造"xx"品牌，二是擴大樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)。廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策劃方面，xx應在廣告類(lèi)種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng )意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng )意等現象的產(chǎn)生。
3、努力培養營(yíng)銷(xiāo)隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理企業(yè)的'置業(yè)顧問(wèn)以及企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部的營(yíng)銷(xiāo)人員，是一個(gè)有機的合作群體。新的一年，企業(yè)將充分運用此部分資源。策劃代理企業(yè)首先應抓好營(yíng)銷(xiāo)人員基本知識培訓工作，使營(yíng)銷(xiāo)人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營(yíng)銷(xiāo)激勵機制，在制度上確立營(yíng)銷(xiāo)獎勵辦法，具體的獎勵方案由營(yíng)銷(xiāo)部負責起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開(kāi)展工作
1、聯(lián)結醫藥市場(chǎng)現狀，制訂可行的招商政策
按照企業(yè)與策劃代理企業(yè)所簽合同規定，xx應于去年出臺《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。企業(yè)要求，上述兩書(shū)在一季度由策劃代理企業(yè)編制出臺。為綜合醫藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開(kāi)拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運營(yíng)基礎
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營(yíng)。因而，廠(chǎng)家、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商的入駐則是運營(yíng)的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷(xiāo)商、總代理商、醫藥商業(yè)代理機構等任務(wù)為300家。由策劃代理企業(yè)與招商部共同承擔。
4、做好物流營(yíng)運準備，合理有效適時(shí)投入
醫藥物流不同于傳統醫藥商業(yè)，它要求醫藥物流企業(yè)不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，企業(yè)將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使企業(yè)營(yíng)運走向市場(chǎng)化，企業(yè)擬成立物流部，擬制定xx醫藥物流系統的營(yíng)運方案，確定設施、設備構成因素，運營(yíng)流程、管理機制等。該工作在董事會(huì )的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開(kāi)發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎
xx的企業(yè)精神"三生萬(wàn)物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真"決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實(shí)基礎工作、充實(shí)各類(lèi)人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，企業(yè)將在"四個(gè)充實(shí)"上扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。
1、充實(shí)基礎工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
企業(yè)所指充實(shí)基礎工作，主要是指各部門(mén)各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規范行為，細致入微。通過(guò)做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的企業(yè)《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。為對各部門(mén)基礎工作開(kāi)展的利弊得失實(shí)行有效監督，企業(yè)在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類(lèi)人才，改善員工結構
企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前企業(yè)員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年，企業(yè)將根據企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類(lèi)人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類(lèi)人才，并相應建立xx專(zhuān)業(yè)人人才庫，以滿(mǎn)足xx集團企業(yè)各崗位的需要。
企業(yè)新年工作計劃規劃3
今年xxxx安全生產(chǎn)工作的思路是：繼續緊緊圍繞省公司、xxxxX統一安排部署，為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》和有關(guān)法律、法規，安全生產(chǎn)監管主體責任強化落實(shí)，遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)責任事故，促進(jìn)我省交通事業(yè)又好又快發(fā)展，進(jìn)一步加強xxxxX安全管理工作，遏止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，抓好日常安全工作及安全防范措施，結合安全生產(chǎn)目標責任狀，總結經(jīng)驗，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，現擬定以下工作計劃：
一、總體目標：
落實(shí)日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全生產(chǎn)文明建設，有效防止各類(lèi)安全事故的發(fā)生，特別是嚴防重特大事故的發(fā)生；結合安全生產(chǎn)目標責任狀，加強隊伍安全文明建設，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平。
二、總體工作：
�。ㄒ唬┳⒅仡A防為主，健全安全教育宣傳、知識普及體系和重點(diǎn)領(lǐng)域以及班組、崗位的隱患排查網(wǎng)絡(luò )體系，豐富各類(lèi)安全生產(chǎn)應急預案，完善管理制度體系。
�。ǘ┳⒅丶訌姳O管，重點(diǎn)抓住隧道、餐廳、宿舍等易發(fā)生安全事故的地方，經(jīng)常性地開(kāi)展隱患排查并落實(shí)改。
�。ㄈ┳⒅芈鋵�(shí)責任，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、落實(shí)到每一個(gè)員工。
�。ㄋ模⿵娀瘷C制，加強協(xié)調配合，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調的運轉機制，安全檢查小組成員不但要分工負責、也要形成合力，限度地遏制安全事故的.發(fā)生。
三、每季/每月的安全工作重點(diǎn)：
第一季度：開(kāi)展各項安全生產(chǎn)大檢查（春運、春節前安全生產(chǎn)大檢查）、與各責任人簽訂安全責任狀、加強重點(diǎn)部位的檢查及安全宣傳教育培訓等。
�。ㄒ唬�1月份組織開(kāi)展春節前安全生產(chǎn)大檢查：加強職工隊伍的管理，做好站內的防火防盜，加強對隧道內消防、機電安設施設備的管理和檢查。
�。ǘ�2月份督促所有職工做好春節前后安全生產(chǎn)工作。
�。ㄈ�3月份進(jìn)行安全演練及安全宣傳教育培訓。
第二季度：根據應急預案加強安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓，做好安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)等。
�。ㄒ唬�4月份組織站內職工進(jìn)行隧道內的設施及轄區路段的“5．1”節前安全生產(chǎn)大檢查。
�。ǘ�5月份安全演練及安全業(yè)務(wù)培訓；做好安全宣傳活動(dòng)的前期準備工作。
�。ㄈ�6月份做好安全生產(chǎn)大檢查各項工作及“安康杯”相關(guān)活動(dòng)，同時(shí)做好安全業(yè)務(wù)學(xué)習與考核。
第三季度：做好防汛工作，總結上半年安全工作。
�。ㄒ唬�7月份總結上半年工作；結合x(chóng)xxx的安全生產(chǎn)目標責任狀及年中檢查；安全宣傳活動(dòng)，準備下半年安全工作；部署防汛工作。
�。ǘ�8月份防汛工作檢查；對突出問(wèn)題重點(diǎn)檢查，組織職工安全學(xué)習。
�。ㄈ�9月份兩節（國慶、中秋）前安全生產(chǎn)大檢查。
第四季度：做好年內安全工作總結，制定下年度安全工作計劃，做好轄區內安全生產(chǎn)大檢查工作。
�。ㄒ唬�10月份總結年內安全工作，加強安全工作的交流和促進(jìn)，對合理化建議所涉及的問(wèn)題和安全隱患等方面提出解決措施。
�。ǘ�11月份擬定下年度安全工作計劃；防火防盜工作及消防演練；配合管理處做好年終考核。
�。ㄈ�12月份做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的安排及節前安全生產(chǎn)大檢查工作。
“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，因此，必須樹(shù)立預防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤傾向。在去年開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎上，加大隱患排查治理力度，遏制設備事故的發(fā)生，確保無(wú)火災、無(wú)爆炸、無(wú)事故，杜絕嚴重非傷亡事故，確保安全生產(chǎn)平穩順利進(jìn)行。
企業(yè)新年工作計劃規劃4
進(jìn)公司時(shí)已由我的上級行政主管和人力專(zhuān)員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，工作下來(lái)，能按時(shí)完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過(guò)和領(lǐng)導、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據公司的實(shí)際情況，據此也有了我下一年度的工作構想和計劃。
一、日常工作保質(zhì)保量的按時(shí)完成
1、儀表、著(zhù)裝加強規范自身的儀表、著(zhù)裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。
2、電話(huà)接聽(tīng)和轉接，收發(fā)傳真、信件和報刊，做到迅速辨別來(lái)者者地目的，問(wèn)清對方姓名，再給領(lǐng)導、同事傳達簡(jiǎn)潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。
二、客戶(hù)的接待
1、基本咨詢(xún)和引見(jiàn)，端茶送水，保持良好的禮節禮貌并通報相關(guān)接見(jiàn)人員。
2、及時(shí)打掃會(huì )客后的垃圾。
三、衛生和辦公用品
1、盡量提前二十分鐘到公司打掃好前臺辦公區域。
2、咨詢(xún)接待室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
3、制定合理、科學(xué)的衛生輪值安排表，并督促同事們完成。
4、定期抽空讓各部門(mén)用業(yè)余時(shí)間大掃除。
辦公用品
必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補充辦公用品。
做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。
做好低值易耗品的分類(lèi)整理工作。
管理維修打印機、傳真機、復印機等辦公器材。
做好辦公室設備的維護和保養工作。
四、打印、復印文件和管理各種表格文件
1、文檔要格式規范，打印復印要盡量節約成本。
2、做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作。
3、把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內。協(xié)助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的安全保衛工作。認真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導交辦的其它工作。積極調動(dòng)人員的`參與。
五、溝通
1、做好各部門(mén)服務(wù)，加強與各部門(mén)之間人員的聯(lián)絡(luò )與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時(shí)準確的傳遞到位。
2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導反饋，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
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