【精選】管理工作計劃錦集七篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的管理工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
經(jīng)貿管理系學(xué)生會(huì )結束了上學(xué)期5個(gè)月的工作，經(jīng)貿管理系學(xué)生會(huì )學(xué)生迎來(lái)了暑假。我系各部門(mén)學(xué)生都以認真、積極、負責的工作態(tài)度完成每一項工作。面對即將到來(lái)9月份的新學(xué)習，經(jīng)貿管理系學(xué)生會(huì )制定如下工作計劃：
第一，治保部。
1、將大力加強寢室的執勤力度，禁止一切外來(lái)人員進(jìn)入宿舍。進(jìn)出寢室懈怠攜帶電腦要詳細注冊，確保寢室的財產(chǎn)安全。
2、將繼續積極配合宿舍部做好晨檢工作，嚴格按照“6S”標準整理內務(wù)，同時(shí)對于寢室衛生做好定期抽查。以糾正存在的衛生問(wèn)題。
3、將一如既往配合體育部做好考勤工作。
第二，宿舍部。
1、大力對臥室按照“6S”管理辦法執行。每天檢查考勤，對違規者進(jìn)行處分。
2、貫徹落實(shí)防火防盜工作，嚴謹使用大功率電器，以提高學(xué)生的'安全保護意識。
3、徹底的調查，在臥室的撲克牌，吸煙，飲酒和其他違法行為。
第三，生活部。
1、積極配合學(xué)生會(huì )以及團組織的工作，繼續召開(kāi)生委會(huì )議，使學(xué)生文明晚餐，不亂丟垃圾，做文明學(xué)生。
2、根據生活部安排的食堂執勤表，組織值班人員和學(xué)生執勤。
3、提倡所有學(xué)生將拾到的物品上交生活部，并登記、加分。
第四，體育部。
1、將加強對院，系晨會(huì )的評估考核工作，深入調查，缺到，早讀吃早餐的現象。
2、將繼續實(shí)施每周二晨跑考勤工作，以促進(jìn)晨跑的鍛煉質(zhì)量。
3、每學(xué)期在各班舉行一次體育活動(dòng)。
第五，環(huán)境保護部。
1、積極招收入黨積極分子和優(yōu)秀學(xué)生入部，合理安排早晨打掃工作，按時(shí)完成工作。
2、積極配合院系開(kāi)展環(huán)境治理工作。
3、充分調動(dòng)每個(gè)班級進(jìn)行月衛生治理工作，提高衛生意識。
以上是我們經(jīng)貿管理系學(xué)生會(huì )新學(xué)期工作計劃。
管理工作計劃 篇2
為了深入貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策，認真落實(shí)青島煉化安全一號文精神，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，響應20xx年“強化安全發(fā)展觀(guān)念、提升全民安全素質(zhì)”這一安全生產(chǎn)月主題并恪守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，結合當前依然嚴峻的安全形勢，經(jīng)分公司研究決定，組織開(kāi)展以“人人學(xué)法守法、確保本質(zhì)安全”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以學(xué)習法律法規活動(dòng)為基礎，提高全員安全生產(chǎn)意識，確保20xx年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
指導思想：
以黨的十八屆五中全會(huì )和集團公司安全工作視頻會(huì )精神為指導，并結合青島煉化20xx年HSE工作要點(diǎn)，以宣傳《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》《職業(yè)病防治法》等法律法規為契機，大力實(shí)施安全發(fā)展戰略為主線(xiàn)，以“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”為主題，以“無(wú)事故、無(wú)污染、無(wú)傷害”，追求“零缺陷、零違章、零事故”為目標，以“七想七不干”為指導，按照“黨政同責，一崗雙責”安全生產(chǎn)要求，切實(shí)抓好直接作業(yè)環(huán)節HSE管理，高度貫徹執行本部“以人為本、遵守法規、安全第一、預防為主、科學(xué)管理、改善環(huán)境、持續改進(jìn)、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的理念，集中開(kāi)展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，推動(dòng)安全發(fā)展，弘揚安全文化普及安全知識，提升安全意識，有效防范、杜絕事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)，全面提升安全工作管理水平構建和諧社會(huì )。
具體內容：
1、強化紅線(xiàn)意識和落實(shí)主體責任意識
結合當前安全工作的新形勢、新動(dòng)向，促進(jìn)廣大干部職工牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識和主體責任意識，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責” “黨政同責，一崗雙責”的安全生產(chǎn)要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任劃分、分解，具體落實(shí)到每個(gè)人，形成安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，凝聚堅守安全紅線(xiàn)，推動(dòng)安全發(fā)展，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
1）由分公司領(lǐng)導班子組織落實(shí)安全責任制，按照集團公司提出的“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)的區域，誰(shuí)負責”“誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的基本原則，逐層分解具體落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、技術(shù)員、隊長(cháng)；各作業(yè)小組長(cháng)以及每個(gè)具體崗位的員工，真正的將安全責任制落實(shí)到實(shí)處。（1月底完成）
2）組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對公司承攬的維護裝置進(jìn)行JHA危害分析、高風(fēng)險作業(yè)的JSA分析，并將其整理匯總打印成冊，下發(fā)至各專(zhuān)業(yè)班組，利用班組安全活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習，要求做到人人知悉各裝置設備存在的危害因素，并每半年根據現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行更新。（6月底前完成）
2、廣泛宣傳教育，提升安全素養
以“人人學(xué)法守法，確保本質(zhì)安全”為主題，提高全員HSE法律意識，強化全員HSE技能，增強自我防范能力，日常生產(chǎn)維護中遵章守紀，嚴格執行有關(guān)法律法規減少或杜絕違章現象的發(fā)生確保安全。
1）組織開(kāi)展全員學(xué)習新《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律，選擇具有針對性的題目進(jìn)行答卷。（全年進(jìn)行，每季度進(jìn)行考試）
2）結合日常生產(chǎn)維護特點(diǎn)展開(kāi)針對性的防H2S中毒及聽(tīng)力保護專(zhuān)項教育，教育結束后進(jìn)行相關(guān)的知識答題。（2月底完成）
3、完善安全管理體系，實(shí)現本質(zhì)安全
結合分公司維護實(shí)際情況，不斷完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。建立“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三位一體的全覆蓋安全管理體系，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監管工作；健全各項安全管理規章制度、操作規程等，認真監督檢查、執行落實(shí)，做到設施設備安全，人員操作安全，交通乘車(chē)安全，實(shí)現本質(zhì)安全。
1）完善安全管理體系，協(xié)助公司領(lǐng)導按照實(shí)際情況、依據現行相關(guān)法律法規完成對分公司各項安全管理規定進(jìn)行20xx年的修訂工作。（2月底完成）
2）全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監管工作，堅持專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)安全喊話(huà)，落實(shí)監護人現場(chǎng)防范措施，杜絕監護人參與作業(yè)。以“點(diǎn)、線(xiàn)、面”三位一體的全覆蓋式三級安全監管方法，在任務(wù)量較多時(shí)安全管理人員按照（線(xiàn)）專(zhuān)業(yè)劃分監管區域進(jìn)行安全管控，在任務(wù)量較少時(shí)安全管理人員按照（點(diǎn)）作業(yè)地點(diǎn)區域和（面）八大作業(yè)及一般性作業(yè)來(lái)區分監管。（全年執行）
4、加強教育培訓，提高全員業(yè)務(wù)及HSE風(fēng)險辨識能力
公司各級管理人員要牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的觀(guān)念，將教育培訓作為提升安全素養的主要目的，開(kāi)展多種形式的安全教育，元月全員安全教育以公司本部及青島煉化一號文精神為基礎，結合分公司實(shí)際情況有分公司經(jīng)理親自講課的方式，來(lái)提高培訓質(zhì)量，增強培訓效果。把安全工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)對待，徹底的將我要安全轉化為我會(huì )安全，真正做到提升全員安全素養的目的，最終達到安全發(fā)展的目標，實(shí)現“構建和諧社會(huì )”這一偉大的中國夢(mèng)。
1）嚴格執行“三級”安全教育制度，健全職工安全教育檔案。（全年）
2)各專(zhuān)業(yè)（機、電、儀、修）負責人安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，利用公司開(kāi)展的每周一課的活動(dòng)（每周一、三、五、日）對所屬專(zhuān)業(yè)具體作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的宣講，并每季度進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)知識的考核，做到人人懂業(yè)務(wù)， 個(gè)個(gè)會(huì )技能。以便于更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)保駕護航。（全年不間斷執行）
3）對于青工公司采取傳幫帶的形式（師傅帶徒弟），以理論結合實(shí)際的基本原則進(jìn)行傳經(jīng)授業(yè)，經(jīng)理論及實(shí)際操作能力考試合格后，方準許獨立上崗操作。
4）由公司領(lǐng)導對集團公司及青島煉化安全1號文中心思想進(jìn)行展開(kāi)講解，做到每位員工熟知會(huì )議主要精神并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作當中，全員在學(xué)習結束后寫(xiě)出個(gè)人學(xué)習心得。（1月底完成）
5）HSE監督員利用參加班組安全活動(dòng)時(shí)間，對于現場(chǎng)常見(jiàn)的作業(yè)項目和重大作業(yè)中存在的危害因素進(jìn)行講解，提高職工風(fēng)險辨識能力；系統性的講解便攜式H2S報警儀的正確使用方法和佩戴的必要性，普及職業(yè)衛生個(gè)人防護意識。（全年不間斷執行）
5、認真組織開(kāi)展安全隱患大排查活動(dòng)
活動(dòng)期間開(kāi)展一次以消除事故隱患堵塞管理漏洞為目的， 即“我為安全做診斷，查找身邊安全隱患” 的活動(dòng)。遵循橫向到邊，縱向到底，全覆蓋全方位立體檢查的.原則，不留盲點(diǎn)、不留死角，對于查出的隱患問(wèn)題，公司指定負責人、制定整改方案和措施、限定整改期限進(jìn)行徹底整改，并安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤督促、檢查整改工作實(shí)施情況。整改完成后由公司組織專(zhuān)業(yè)負責人、安全負責人以及HSE監督員進(jìn)行驗收，堅決將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕由隱患導致事故的發(fā)生。（全年不間斷）
6、進(jìn)一步學(xué)習消氣防知識，提高全員安全技能
依據公司以及現場(chǎng)的實(shí)際情況，加強消氣防安全知識教育和消氣防技能的培訓，提高廣大干部職工消氣防意識，定時(shí)檢查自備消氣防設施的完好程度，講解正壓式空氣呼吸器、長(cháng)管式空氣呼吸器、半面罩式空氣過(guò)濾器使用與維護；一般創(chuàng )傷的包扎處理；心肺復蘇術(shù)實(shí)施步驟；常見(jiàn)滅火器的使用維護等專(zhuān)業(yè)知識。剖析典型事故案例，分析事故原因，達到警示教育的目的。
1）全年定期3月11月（恰逢公司人員換崗期間）進(jìn)行兩次全員性的空氣呼吸器佩戴考核。
2）全年不定期對分公司各專(zhuān)業(yè)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技能抽查考核。
3）每季度對公司全員心肺復蘇術(shù)實(shí)施以及一般性創(chuàng )傷處理能力進(jìn)行抽查。
7、制定安全應急預案，開(kāi)展應急求援演練活動(dòng)
制定符合自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)事件預案和生活區域內的突發(fā)事件預案，適時(shí)開(kāi)展形式不同的演練活動(dòng)（桌面操作、實(shí)際操作兩種方式），以增強救援的實(shí)戰能力，加強全員應對突發(fā)事件的處置及自救能力提高應急預案針對性和可操作性。（宿舍預案、一般泄漏著(zhù)火事故、H2S泄漏、人員中毒事件等預案，上述所有預案根據實(shí)際情況進(jìn)行演練）
8、做好《職業(yè)衛生防治法》相關(guān)條款條例
依據《職業(yè)衛生防治法》相關(guān)條款條例，按照相關(guān)要求規定切實(shí)做好每年職工的職業(yè)健康體檢工作；切實(shí)關(guān)心職工夏季工作和生活，認真落實(shí)公司制定的各項防暑降溫措施，配備必要防暑降溫物品、藥品及用品，保證高溫作業(yè)、露天作業(yè)人員的身心健康，防止高溫中暑事件的發(fā)生。
9、嚴格作業(yè)票制度，強化“八大作業(yè)”安全監管
加強對“八大作業(yè)”制度的學(xué)習，使員工熟知其工作細節安全監管力度，明確各自的安全管理職責和應采取的安全措施，確保站人予以認真實(shí)施，嚴防“八大作業(yè)”中的安全事故發(fā)生
10、節假日及夜間裝置維護力量保障
為了更好地貫徹以大力實(shí)施安全發(fā)展的戰略主線(xiàn)，更好地為青島煉化打造世界一流企業(yè)這一目標保駕護航，
1)公司24小時(shí)保障檢維修力量,每天除正常值班人員外，公司專(zhuān)業(yè)還有預值班人員
2)公司配備24小時(shí)車(chē)輛和專(zhuān)職司機隨時(shí)待命
11、工機具安全管控
1）嚴格執行青島煉化工機具準入制度
2）徹底盤(pán)查倉庫，建立健全設備安全臺賬
3）對于損壞的機具能修復的予以修復，并張貼設備合格標簽；對于無(wú)法修復的機具設備予以報廢個(gè)銷(xiāo)毀。
3）按照實(shí)際需求采購防爆工具，配備班組，
12、建章立制，防患未然
針對工作中的實(shí)際情況，補充完善各種規章制度，并嚴格執行。對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節進(jìn)行整治，防患于未然。將安全工作作為永恒的重點(diǎn)工作來(lái)對待，要以大力實(shí)施安全發(fā)展戰略為主線(xiàn)，嚴抓細管，提高安全生產(chǎn)水平，改變以往松散作風(fēng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)為天，責任重于泰山”的安全意識和責任意識， 堅守“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，保障年度安全目標順利完成，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制做到“安全生產(chǎn)，警鐘長(cháng)鳴”。
管理工作計劃 篇3
根據集團 xx 年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和集團現有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 xx 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進(jìn)行指導、協(xié)調、監督、 管理，執行集團各項規程、工作指令而安排部署。
第一部分 總體目標
一、總體目標：
根據本年度工作情況與存在的不足，結合目前集團發(fā)展狀況和今后發(fā)展趨勢，行政部從以下六個(gè)方面開(kāi)展 xx 年度的相關(guān)工作：
1、 行政管理：
(1)制度保障方面：行政部在 xx 年度將進(jìn)一步完善集團制度，以保證集團的運營(yíng)在既有的管理體系中運行。
(2)文化建設：行政部將在 xx 年度繼續整理集團自成立以來(lái)所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。
(3)行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善：行政部將在 xx 年度建設和完善本部門(mén)內部的縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)本部門(mén)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的內部關(guān)系。
2、人力資源方面：
(1)人員招聘：行政部將根據各部門(mén)xx年度崗位需求情況制定集團 xx 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置。
(2)員工培訓：行政部將大力加強集團全體員工的崗位知識、
崗位技能和素質(zhì)培訓， 加大集團內部人才開(kāi)發(fā)力度。
(3)薪酬與福利方面：集團行政部將在xx年度繼續嚴格執行集團現行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結算。
(4)績(jì)效管理方面：行政部在xx年度將繼續結合各部門(mén)實(shí)際情況完善各崗位的績(jì)效考核標準，并嚴格按照此標準對各崗位員工進(jìn)行考核。
(5)員工關(guān)系方面：即勞動(dòng)關(guān)系方面。集團行政部在 xx 年度將嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營(yíng)。
3、后勤管理方面： xx 年度行政部將嚴格執行集團行政管理制度，每月、每季度定時(shí)檢查集團各處公共設備運行情況、公共設施使用情況，將安排人員組織維修。對集團各處出現的臨時(shí)的跑、冒、滴、漏情況將及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。
4、5S 管理方面：
xx 年度是集團將繼續嚴格檢查各部門(mén) 5S 管理，真正達到是整理(Seiri)、整頓 (Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這 5 個(gè)詞，并開(kāi)展以整理、 整頓、清掃、清潔和修身為內容的 5S 活動(dòng)。
5、工會(huì )管理方面：
xx 年度集團行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團員工滿(mǎn)意度調查、深化完善制度公開(kāi)、加強 健康保障建設和自身建設等幾個(gè)方面，為集團廣大員工創(chuàng )造一個(gè)充滿(mǎn)企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。
6、行政部日常工作方面：
xx 年度行政部將繼續嚴格執行本部門(mén)的日常行政工作，完善和改進(jìn)行政部在 xx 年度所存在的不足，保證集團行政工作的正常開(kāi)展。
第二部分 具體內容及時(shí)間安排
一、行政管理方面：
(一)文化建設：
1、目標概述： 建設企業(yè)文化、弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統。
2、具體實(shí)施方案：
(1)根據集團存檔的文檔資料整理集團自創(chuàng )建以來(lái)的企業(yè)大事記。
(2)錄制集團 xx 年度企業(yè)文化宣傳片，即寫(xiě)實(shí)題材紀錄片。
(3)編寫(xiě)企業(yè)文化匯編，作為今后新員工入職培訓內容。
(二)行政部?jì)韧鉁贤C制建設與完善：
1、目標概述： 建立行政部橫向、縱向溝通機制，保證集團各部門(mén)與行政部的信息交流和行政部?jì)雀鲗哟螁T工的信息交流通暢。
2、具體實(shí)施方案：
(1)行政部橫向溝通機制建立：
行政部將公布本部門(mén)現行的工作流程、工作制度和各崗位人員名單。使集團其他各部門(mén)可以互相了解、熟悉行政部的工作內容，方便集團各部門(mén)之間的配合與協(xié)作。
(2)行政部縱向溝通機制完善：進(jìn)一步完善行政部各崗位員工應定時(shí)對本部門(mén)上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。進(jìn)一步做好行政部例會(huì )會(huì )議紀要等相關(guān)文檔文件的記錄; 進(jìn)一步嚴格執行行政部工作匯報流程制度等相關(guān)工作內容， 保證集團行政部?jì)炔康男畔⑼〞场?/p>
二、人力資源方面：
(一)人員招聘： 為了保障集團各部門(mén)崗位用人需求，降低各部門(mén)的人員流動(dòng)，確保集團正常運轉。
(二)員工培訓：為了提高集團各員工的本職崗位的崗位知識儲備、崗位技能提高和集團企業(yè)文化對其產(chǎn)生影響的加深，以此達到降低集團人員流動(dòng)性、提高員工對集團的忠誠度，集團行政部將上報部門(mén)培訓計劃方案并具體執行。
(3)企業(yè)文化培訓計劃：
�、� xx 年3月至 xx 年4月，集團行政部將利用兩個(gè)月的時(shí)間對集團自成立以來(lái)所有大事記進(jìn)行整理、分類(lèi)、匯總，并從集團經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團企業(yè)文化培訓教材的理論和實(shí)例基礎。
�、� 自 xx 年5月起，集團行政部將根據集團各部門(mén)上報的內部培訓計劃，制定對各部門(mén)員工的企業(yè)文化培訓計劃。
(三)績(jì)效管理方面：
1、目標概述： 推行行政部?jì)炔靠?jì)效考核機制，制定行政部績(jì)效考核制度。
2、具體實(shí)施方案：
(1)行政部將于 xx 年3月內完成對本部門(mén)各崗位員工的績(jì)效考核檢查標準。
(2)在行政部崗位員工績(jì)效考核機制制定后，嚴格執行績(jì)效考核檢查標準，完善績(jì)效考 核制度。
(四)員工關(guān)系方面：
為嚴格執行集團勞動(dòng)關(guān)系制度，保證集團用人安全。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生， 保證集團的正常運營(yíng)。
具體實(shí)施方案：
(1)對行政部已錄用員工在轉正時(shí)嚴格審查其轉正材料，對
不符合轉正的員工不予轉正或延期轉正。
(2)對已與集團簽訂勞動(dòng)合同的員工，即已轉正員工。行政部將在每月 15 日前查看其員工檔案，與繼續續用的員工續簽勞動(dòng)合同。
三、后勤管理方面：
每日定時(shí)巡查集團各處公共設備、公共設施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)解決，杜絕安全隱患。
每月對集團用水情況進(jìn)行統計和管線(xiàn)進(jìn)行排查，保證自來(lái)水供應，杜絕資源浪費。
每月對集團用電情況進(jìn)行統計和線(xiàn)路排查，保證集團正常用電安全，杜絕資源浪費。
六、行政部日常工作方面：
(一)考勤管理：
1、行政部分管考勤管理工作的行政專(zhuān)員每日將集團員工出勤情況、請假情況、休息情況進(jìn)行記錄，嚴格遵守集團《考勤管理制度》 。
(二)車(chē)輛管理：
1、行政部分管車(chē)輛管理工作的行政專(zhuān)員， 將根據集團《車(chē)輛管理制度》等相關(guān)規定， 每日對車(chē)輛油耗、車(chē)輛內外衛生、集團各車(chē)輛出車(chē)情況、集團車(chē)輛出車(chē)后使用情況、車(chē)輛油量情況、車(chē)輛維修情況和車(chē)輛保養情況進(jìn)行統計。
2、車(chē)輛管理專(zhuān)員，每月將對集團各車(chē)輛違章情況進(jìn)行 1 次統計，并進(jìn)行公示。
3、車(chē)輛管理專(zhuān)員每月核實(shí)集團所屬各車(chē)輛的年檢和保險情況，對于車(chē)輛到檢時(shí)間進(jìn)行統計。
4、車(chē)輛管理專(zhuān)員必須保證集團各部門(mén)正常的`車(chē)輛使用。
1、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將對集團保潔員每日的日常工作進(jìn)行檢查、指導和考核，隨時(shí)發(fā)現衛生問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行解決。
2、行政部分管衛生管理的行政專(zhuān)員將嚴格按照衛生管理的相關(guān)規定對集團公共區域進(jìn)行衛生和環(huán)境檢查。
(四)檔案管理：
行政部分管檔案管理的行政專(zhuān)員將根據集團檔案管理要求， 對集團檔案分別以時(shí)間、 類(lèi)別和存檔級別的不同進(jìn)行分類(lèi)存放，保證集團存檔檔案安全。
(五)服裝管理：
1、行政部分管服裝管理的行政專(zhuān)員將根據集團人員變動(dòng)情況對集團工裝進(jìn)行收取與發(fā)放。
2、分管專(zhuān)員每季度統計一次集團員工工裝使用情況，做好集團員工工裝的換季統計工作。
(八)辦公用品管理：
1、行政部分管統計集團各部門(mén)每月辦公用品需求的行政專(zhuān)員，將根據集團各部門(mén)每月所提交的物料申請單進(jìn)行辦公用品數量和金額的統計。
2、辦公用品采購員將根據統計數據進(jìn)行分類(lèi)購買(mǎi)，每月 5 日前采購完畢，并將購回的辦公用品交及時(shí)入庫保管。
3、 行政部辦公用品保管員需第一時(shí)間將采購員所購回的辦公用品進(jìn)行數量和質(zhì)量上的檢驗，并給采購員開(kāi)據入庫單，為其報銷(xiāo)使用。
4、辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團各部門(mén)的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時(shí)做好發(fā)放記錄。
1、行政部共有庫房 2 處，位于集團辦公樓二樓有 2 處分別為辦公用品庫和機房，
2、辦公用品庫保管員需在每月月底前對庫內存留物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)結果上報至行政部經(jīng)理，由行政部經(jīng)理進(jìn)行復核。
3、對集團固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，周期為半年一次。
(十)集團內部管理：
1、行政部分管集團內部管理的行政專(zhuān)員每周將對集團各部門(mén)所在轄區公共實(shí)施、設 備使用情況進(jìn)行統計，并第一時(shí)間安排維修。
2、分管行政專(zhuān)員對于突發(fā)性問(wèn)題必須及時(shí)解決，保證集團正常運轉。
(十一)辦公設備維修與保養：
1、集團行政部對集團公共辦公設備由維修與保養的職責。
2、集團行政部每月對集團公共辦公設備進(jìn)行數量清點(diǎn)，并對需要維修和保養的辦公 設備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養。
3、對于已經(jīng)損壞并無(wú)法維修的公共辦公設備，集團行政部需對其進(jìn)行報廢處理。
(十二)集團相關(guān)證照年檢：
按要求及時(shí)辦理完畢集團營(yíng)業(yè)執照和組織機構代碼證的年檢工作。
(十三)臨時(shí)事宜辦理：
集團行政部有辦理集團領(lǐng)導交辦的臨時(shí)事物的職責，集團行政部在接到領(lǐng)導的相關(guān) 指示后必須第一時(shí)間予以辦理。
管理工作計劃 篇4
在新的一年中，在分管院長(cháng)的具體指導下，以監測為技術(shù)，以管理為手段，以培訓為支持，根據《山東省綜合醫院評價(jià)標準和實(shí)施細則》和20xx年衛生部下發(fā)的《質(zhì)量萬(wàn)里行》活動(dòng)方案為標準，針對20xx年我院醫院感染管理工作存在的不足以及上級醫院感染預防與控制規范、要求，制定20xx年科室工作計劃如下。
一、做好醫院感染防控知識的培訓與考核
對全院醫務(wù)人員分層次進(jìn)行醫院感染知識的培訓，制訂系統的培訓計劃，采取多種形式培訓，全員培訓與重點(diǎn)培訓相結合，集中與分散相結合。力爭達到在崗人員培訓率90%以上，院感知識考試成績(jì)85分以上;并通過(guò)宣傳欄、宣傳畫(huà)等途徑進(jìn)行院感知識的宣傳。醫務(wù)人員熟悉醫院感染暴發(fā)的報告和處臵流程，逐步營(yíng)造醫院感染“零寬容”的理念，全方位、大幅度控制醫院感染的危險因素。
1.本年度醫院感染管理專(zhuān)職人員要參加國家、省市級衛生部門(mén)組織的醫院感染學(xué)習提高班，每年的學(xué)習時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
2.對新上崗的工作人員，包括實(shí)習醫師、護士、進(jìn)修生進(jìn)行醫院感染基礎知識培訓，時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)。
3.組織全院醫護人員以科室為單位認真學(xué)習濰坊市衛生局印發(fā)的《醫院感染管理文件匯編》和醫院感染管理的各項規章制度。
4. 針對不同專(zhuān)業(yè)和不同崗位人員的具體情況，分期分批進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。對臨床醫生主要培訓內容為感染預防控制新進(jìn)展新方法、醫院感染診斷標準、抗菌藥物的合理使用知識、病原微生物監測的基本知識等;對護理人員主要培訓內容為消毒隔離知識、醫院內感染的`預防控制及醫療垃圾的分類(lèi)收集。
5.對全院的兼職人員進(jìn)行院感基本知識的理論培訓及考試1—2次。
6.對保潔人員的工作要求、消毒滅菌的基本常識、清潔程序、個(gè)人防護措施及醫護人員手衛生消毒等基本知識的培訓1—2次。
7. 新職工上崗后制訂學(xué)習計劃，按照我院培訓計劃連續三年進(jìn)行系統培訓，每年進(jìn)行閉卷考試兩次，合格率達100%，考試不合格者必須補考，直至達到全面掌握為止。
二、做好醫院感染的全面管理和重點(diǎn)監測
1.在做好醫院感染管理全面監測的基礎上，繼續按照規范開(kāi)展目標性監測，重點(diǎn)對ICU留臵導尿管所致尿路感染、呼吸機相關(guān)性肺炎、血管臵管所致的血流相關(guān)性感染、手術(shù)部位感染等。
2.臨床醫師要掌握醫院感染病例診斷標準，發(fā)現院內感染病例，按規定24h及時(shí)上報感染管理科。各科室要建立健全醫院感染病例的診斷、登記、報告、分析及反饋制度。
3.加強對多重耐藥菌感染病例的管理力度，特別是重點(diǎn)科室ICU的管理，對發(fā)現的感染病例，院感科人員及時(shí)到現場(chǎng)了解情況，幫助查找原因，采取預防措施，杜絕醫院感染的暴發(fā)。
4.對出院病例，院感科進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現漏報病例，立即反饋到科室更正，做到不漏報，不錯報。全年醫院感染率控制在1.5%左右，杜絕發(fā)生嚴重感染現象和暴發(fā)流行事件。
5.各重點(diǎn)科室按照山東省下發(fā)的檢測頻率要求，每月每季度進(jìn)行環(huán)境衛生學(xué)監測，對監測結果不符合要求的及時(shí)查找原因，提出整改措施。
6. 在11月份進(jìn)行每年一次的現患率調查。
7. 使用中的消毒、滅菌劑：感染管理科每季度進(jìn)行生物學(xué)監測抽查。各重點(diǎn)科室按檢測項目、時(shí)間要求做好微生物監測記錄。消毒劑及消毒物品不能檢出致病微生物;滅菌劑及滅菌物品不能檢出任何微生物。
8.各種滅菌器的監測
壓力蒸汽滅菌：由供應室負責進(jìn)行物理監測、化學(xué)監測和生物監測。物理監測每鍋進(jìn)行，并詳細記錄�；瘜W(xué)監測每包進(jìn)行，預真空壓力蒸汽滅菌器每天滅菌前進(jìn)行B-D試驗，生物監測每周進(jìn)行。滅菌器新安裝、大修和移位后進(jìn)行物理監測、化學(xué)監測和生物監測，合格后才能使用。環(huán)氧乙烷氣體滅菌：由供應室負責每鍋進(jìn)行物理監測，每包進(jìn)行化學(xué)監測，每滅菌批次進(jìn)行生物監測。過(guò)氧化氫等離子滅菌監測：手術(shù)室負責每鍋進(jìn)行物理監測，每包進(jìn)行化學(xué)監測，每天進(jìn)行一次生物監測。
9.紫外線(xiàn)消毒：日常監測有使用科室每日進(jìn)行，燈管強度監測有感染管理科負責，使用中的燈管照射強度監測半年一次，其強度不得低于70uW/cm2,新燈管使用前有感染管理科負責照射強度監測，不得低于100 uW/cm2。
10.各種內窺鏡：感染管理科對各種內窺鏡監測每季度進(jìn)行抽查，
使用科室按標準要求時(shí)間進(jìn)行監測。消毒后的內窺鏡，及其它消毒物品，每季進(jìn)行生物監測，不得檢出致病微生物。滅菌后的內窺鏡活檢鉗和滅菌物品，必須每月進(jìn)行生物監測，不得檢出任何微生物。內窺鏡室可根據需要隨時(shí)進(jìn)行監測。
11.口腔科器械監測：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，口腔科按標準要求進(jìn)行監測，消毒劑(包括消毒物品)每季度一次進(jìn)行生物監測，滅菌劑(包括滅菌物品)每月一次進(jìn)行生物監測�？焖賶毫φ羝麥缇鞯纳锉O測按供應室要求。
12.血液凈化系統：感染管理科每季度進(jìn)行抽查，血透室按標準要求進(jìn)行監測。每月對透析用水進(jìn)行監測，細菌菌落總數必須<200cfu/ml。內毒素每季度監測，內毒素<2EU/ml。
13. 重點(diǎn)部門(mén)的環(huán)境衛生學(xué)監測，其合格率達98.5%;各種滅菌器、消毒滅菌劑、消毒滅菌物品、醫療用品消毒滅菌合格率達100%;
14. “感染控制，手當其沖”，手衛生是控制醫院感染最有效最經(jīng)濟的措施。根據《醫務(wù)人員手衛生規范》要求，進(jìn)一步落實(shí)手衛生管理制度，推廣“手衛生”理念，大力宣教手衛生在感染控制中重要性，積極為科室落實(shí)手衛生設施，提高醫護人員執行手衛生的依從性，督促護士長(cháng)每月按需領(lǐng)取手消毒劑，洗手液。院感科建議醫院盡快完善手衛生設施，定期對醫務(wù)人員手衛生工作督查，進(jìn)行持續質(zhì)量改進(jìn)。
三、加強醫療廢物的管理
每年2次對保潔人員進(jìn)行消毒隔離知識和職業(yè)防護培訓，使其掌握醫院的基本消毒隔離知識。對醫療廢物的分類(lèi)、收集、包裝、運送、處臵全過(guò)程加強監控。醫療廢物暫存站有專(zhuān)人管理，記錄認真，做到雙向簽字，杜絕發(fā)生因醫療廢物管理不善而引起各種危害。
四、一次性使用無(wú)菌醫療用品進(jìn)行全程管理
感染管理科①每月到臨床各科室進(jìn)行常規督查及定期抽查，并采取樣品到供應科索證，各證件必須齊全合格，嚴格審查供貨廠(chǎng)家“四證”是否齊全;②嚴格庫房管理，除按規定要求放臵外，庫存量控制在最小限度，避免一次性物品過(guò)期使用;③加強對用后輸液器、注射器、各種導管等管理，有保潔專(zhuān)職人員負責收集運送保存，嚴格登記，由濰坊市醫療廢物處臵中心統一回收，一次性無(wú)菌醫療用品使用和處臵合格率達100%。
五、本年度重點(diǎn)工作
1. 繼續加強全員職工對手衛生重要性的認識，盡力改善重點(diǎn)科室的洗手設施，使其盡量符合規范要求。
2.對全院各科室自行消毒滅菌的器械種類(lèi)、方法進(jìn)行摸底調查，建立基礎檔案，規范器械的消毒滅菌方法，能采用高壓滅菌的手術(shù)器械不用戊二醛浸泡消毒。
3.繼續加強對多重耐藥菌的監測管理，特別是重點(diǎn)科室、高危人群的監測和控制。建立符合我院實(shí)際的SOP。
管理工作計劃 篇5
為進(jìn)一步落實(shí)好中醫治末病，根據國家新增的基本公共衛生服務(wù)項目規范中《中醫藥健康管理服務(wù)規范》內容，制定20xx年度轄區內重點(diǎn)人群、65歲以上老年人、兒童中醫藥健康服務(wù)工作計劃：
一、完善制度，細化管理：
完善中醫藥健康管理制度建設，規范我院各項中醫藥健康管理的技術(shù)操作規范，加強對中醫藥健康管理的組織領(lǐng)導，由馬正林同志任中醫藥健康管理領(lǐng)導小組組長(cháng)，馮廷兵同志任中醫藥健康管理工作責任人，各包村醫生以及村衛生所負責人為具體工作執行人，負責中醫藥健康服務(wù)日常工作的落實(shí)。
二、落實(shí)好中醫藥健康管理管理工作：
今年4月份開(kāi)始開(kāi)展中醫藥健康管理工作，重點(diǎn)做好轄區人群中65歲以上老年人檔案中增加中醫辨識內容，同時(shí)逐步開(kāi)展高血壓、糖尿病、兒童中醫藥保健服務(wù)內容，具體完成發(fā)下工作指標：
1、掌握轄區內65以上老年人口現狀，根據規范要求，每年為65歲以上老年人提供1次中醫藥健康管理服務(wù)，內容包括中醫體質(zhì)辨識和中醫藥養生保健指導，管理率暫定80%以上。
2、中醫體質(zhì)辨識。按照老年人中醫藥健康管理服務(wù)記錄表前33項問(wèn)題采集信息，根據體質(zhì)判定標準進(jìn)行體質(zhì)辨識，并將辨識結果告知服務(wù)對象。到年底完成中醫藥體質(zhì)辨識占轄區65歲以上老年人80%的計劃，并將結果錄入電子檔案系統。
3、中醫藥保健指導。根據不同體質(zhì)從情志調攝、飲食調養、起居調攝、運動(dòng)保健、穴位保健等方面進(jìn)行相應的`中醫藥保健指導，健康干預。
4、對轄區0——6歲兒童進(jìn)行健康狀態(tài)辨識與評估、健康干預（包括健康咨詢(xún)與指導）等中醫藥健康指導，具體內容包括：
�。�1）向家長(cháng)提供兒童中醫飲食調養、起居活動(dòng)指導；
�。�2）在兒童6、12月齡給家長(cháng)傳授摩腹和捏脊方法；在18、24月齡傳授按揉迎香穴、足三里穴的方法；在30、36月齡傳授按揉四神聰穴的方法。
5、對轄區人群中高血壓、糖尿病患者進(jìn)行中醫藥健康服務(wù)不少于一次，每年進(jìn)行一次中醫藥健康管理隨訪(fǎng)，進(jìn)行證候辨識，傳授簡(jiǎn)單的中醫藥保健技術(shù)，對不同證型的高血壓、糖尿病針對性的提供中醫干預方案或給予健康指導。
6、所有中醫藥服務(wù)，均做好資料收集與錄入告知服務(wù)人等工作，對查出的疾病進(jìn)行分析與治療指導。
三、加強對中醫藥健康管理工作的考核
我院將根據績(jì)效考核方案，不定期對包村人員以及轄區村衛生所中醫藥健康管理服務(wù)工作進(jìn)行督導檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，并要求及時(shí)時(shí)完成全年任務(wù)，年度進(jìn)行2次考核，結果與年度經(jīng)費掛鉤。
管理工作計劃 篇6
為穩步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系；促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)及技術(shù)服務(wù)的順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定20xx年度質(zhì)量管理工作計劃：
一、工程質(zhì)量控制目標：
工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質(zhì)量標準、建設主管部門(mén)規定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實(shí)現如下目標：
單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；
檔案驗收合格率100%；
重大及以上質(zhì)量事故為零；
�。�4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合公司的實(shí)際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構，形成公司主管領(lǐng)導縱向負責和工程技術(shù)人員重點(diǎn)管理與交叉檢查學(xué)習相結合的'管理模式，實(shí)現質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。
�。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┘訌妰炔繙贤�。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效,實(shí)現質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過(guò)各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會(huì )、組織專(zhuān)題活動(dòng)（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報，對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析，詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析，找出不足或存在的問(wèn)題，制定糾正預防措施。
�。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理，全面開(kāi)展創(chuàng )建業(yè)主滿(mǎn)意工程。公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確�！叭齻�(gè)落實(shí)”，一是措施落實(shí)到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況；二是監管手段落實(shí)到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查；三是責任目標落實(shí)，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進(jìn)度、質(zhì)量），開(kāi)展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿(mǎn)意度調查，找出管理中的薄弱環(huán)節，制定糾正和預防措施，注重業(yè)主反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤，切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿(mǎn)意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問(wèn)題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。
�。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤�，穩步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒(méi)多久，工作積極性和主動(dòng)性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實(shí)際、施工現場(chǎng)日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節及要點(diǎn)等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時(shí)提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。
�。┳龊庙椖糠⻊�(wù)工作。項目開(kāi)工前，根據工程規模為項目合理調配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會(huì )審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會(huì )同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
管理工作計劃 篇7
一、實(shí)驗室及儀器管理常規工作
1、實(shí)驗室工作的任務(wù)和要求：按照理化生教學(xué)大綱的要求圓滿(mǎn)完成實(shí)驗。（演示實(shí)驗及學(xué)生分組實(shí)驗開(kāi)出率達到100%）
實(shí)驗室工作人員積極配合任課教師，精心準備實(shí)驗，保證教學(xué)任務(wù)順利完成，教學(xué)效果良好。
2、嚴格實(shí)驗室有關(guān)規定，使實(shí)驗室的工作安排和使用納入正軌流程。
理化生各科任課教師要按照教學(xué)進(jìn)度和實(shí)驗室要求，做到演示實(shí)驗提前2－3天、學(xué)生分組實(shí)驗提前一周通知實(shí)驗員，實(shí)驗員按照教材和教師要求準備儀器和藥品。演示實(shí)驗要求任課教師到實(shí)驗室事先親自實(shí)驗，分組實(shí)驗實(shí)驗員提前親自實(shí)驗，以保證實(shí)驗的順利進(jìn)行，以確保教學(xué)任務(wù)的順利完成。
一般情況下，實(shí)驗室的使用應該遵循以下流程：
任課教師提前通知 實(shí)驗員準備儀器和藥品 任課教師或實(shí)驗員提前實(shí)驗 實(shí)驗課的進(jìn)行 儀器的歸還和整理。
對學(xué)生分組實(shí)驗，實(shí)驗前學(xué)生檢查實(shí)驗室設備和實(shí)驗儀器是否完好、藥品是否齊全，并填寫(xiě)實(shí)驗情況登記表。實(shí)驗過(guò)程中隨時(shí)準備更換損壞的儀器和缺失藥品，并加以登記。實(shí)驗完畢后，實(shí)驗員檢查實(shí)驗室設備和儀器情況，并對損壞設備和儀器者追究相關(guān)責任。
二、前期準備工作
當前首要的任務(wù)是研究教材，并廣泛查閱資料，在現有條件下較好的配合任課教師，完成教學(xué)任務(wù)，并進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。
1、研究新教材
對于新教材所涉及到的實(shí)驗，實(shí)驗員在教材所給的'條件下做進(jìn)一步的探究，改善實(shí)驗條件，配合教學(xué)內容，以期達到最佳實(shí)驗效果，從而增進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。由于實(shí)驗結果的不確定性和探索性，以及新教材所涉及到的實(shí)驗比較多，而所能查閱的資料以及可以提供的參考內容比較少，所以這是一個(gè)長(cháng)期的任務(wù)。
2、學(xué)習并探索先進(jìn)的管理方法
新教材以及新的教學(xué)方法意味著(zhù)新的管理方法和手段，新的實(shí)驗方式，好的方法需要一步步的去探索，在當前還沒(méi)有全面實(shí)施新課標的情況下，我們要做好充分的準備，通過(guò)深入的學(xué)習，利用網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，學(xué)習已經(jīng)實(shí)施新課標的地區的先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn)方法，吸取教訓，結合本校、本實(shí)驗室的實(shí)際情況，充分利用現有設備、現有資源，形成自己的一套行之有效的管理辦法，并且在實(shí)際施行的基礎上不斷改進(jìn)，使之能更好的為教學(xué)服務(wù)，能夠更好的完成教學(xué)任務(wù)，培養學(xué)生，提高學(xué)生的實(shí)驗能力，從而增進(jìn)教學(xué)質(zhì)量。
3、探索開(kāi)放性實(shí)驗室的管理模式
新課標實(shí)行以后，實(shí)驗手段和方法必然有著(zhù)大幅度的改變，實(shí)驗室不僅僅針對任課教師開(kāi)放，也要向學(xué)生開(kāi)放。面對全校對實(shí)驗有著(zhù)充分興趣的學(xué)生，應該有著(zhù)怎樣的管理方式？初步設想為，在一段時(shí)間內，實(shí)驗室針對某個(gè)實(shí)驗，準備成套的實(shí)驗設備和藥品，供學(xué)生預約后進(jìn)行驗證或者探究，那么，又存在著(zhù)學(xué)生預約實(shí)驗與正常教學(xué)實(shí)驗時(shí)間或者地點(diǎn)的沖突問(wèn)題，學(xué)生單獨實(shí)驗不規范操作帶來(lái)的安全隱患問(wèn)題，以及實(shí)驗儀器和藥品的損耗加大引起的經(jīng)費增加問(wèn)題等等。這些都需要制定相應的規則使開(kāi)放性實(shí)驗室管理規范化、制度化。
三、當前存在的問(wèn)題
1、實(shí)驗室有關(guān)制度不能?chē)栏駡绦械膯?wèn)題。例如儀器藥品的借用制度，實(shí)驗室的使用制度，衛生制度等，由于長(cháng)期以來(lái)實(shí)驗室未能?chē)栏褚蟾魑蝗握n教師按照制度執行，結果養成了現在比較隨意的習慣，從而使現在存在比較多的問(wèn)題，例如，到了學(xué)期末檢查才補演示實(shí)驗和分組實(shí)驗登記表；部分教師演示實(shí)驗不預約，從而影響課堂教學(xué)；學(xué)生實(shí)驗不規范操作導致儀器損壞，藥品浪費；實(shí)驗完畢不按要求整理桌面，儀器擺放混亂丟失情況，以及亂扔垃圾情況等。由于實(shí)驗員缺少經(jīng)驗，需要學(xué)校能對教師加強約束，從而使實(shí)驗室規范化。
2、衛生問(wèn)題。實(shí)驗室是學(xué)校的一個(gè)窗口，關(guān)乎著(zhù)學(xué)校的形象。由于認識不足，自身能動(dòng)性不夠，上學(xué)期期末校領(lǐng)導對實(shí)驗室的衛生工作尤其是物理和化學(xué)實(shí)驗室的衛生工作提出了嚴肅的批評。本學(xué)期教務(wù)處領(lǐng)導也作出了切合實(shí)際的安排，我們要從小，從嚴抓起，改變實(shí)驗室的衛生現狀。但是實(shí)際也存在著(zhù)諸多問(wèn)題。首先是實(shí)驗室面積較大，物理和化學(xué)實(shí)驗室各有四個(gè)實(shí)驗教室，兩個(gè)儀器室（化學(xué)為一個(gè)儀器室一個(gè)藥品室），一個(gè)準備室，一個(gè)辦公室，還包括走廊部分。一個(gè)教室徹底打掃一遍就需要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，擦洗儀器需要更長(cháng)的時(shí)間，短時(shí)間內很難把實(shí)驗室徹底清理一遍。而實(shí)驗員還要隨時(shí)準備為任課教師準備實(shí)驗。其次，對于學(xué)生分組實(shí)驗，任課教師不能按照實(shí)驗室規則和實(shí)驗室衛生制度嚴格要求學(xué)生，導致學(xué)生分組實(shí)驗完畢以后教室混亂，需要較長(cháng)時(shí)間收拾。一方面需要實(shí)驗員嚴格管理，另一方面也需要學(xué)校督促有關(guān)教師，給實(shí)驗室予以支持。
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