生產(chǎn)管理工作計劃集合7篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)管理工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇1
一、上半年安全工作完成情況
隨著(zhù)上半年施工作業(yè)面的逐步展開(kāi)，施工現場(chǎng)的風(fēng)險源也隨之增多，勢必會(huì )暴露出一些安全問(wèn)題，項目部針對各分部的施工特點(diǎn)，完善更新相關(guān)安全管理制度、應急預案、風(fēng)險源辨識等內業(yè)資料，以便現場(chǎng)施工能夠更好的執行。項目部將檢查情況匯總形成周月報，并在月底召開(kāi)安全檢查會(huì )議，對檢查發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，將共慣性問(wèn)題著(zhù)重提出，以便后期完善。加強各分部的.安全教育培訓工作，努力將現場(chǎng)檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。
1、上半年檢查主要存在問(wèn)題
現場(chǎng)的臨時(shí)用電安全尤為重要，在上半年的檢查中也存在許多問(wèn)題，部分配電箱內沒(méi)有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時(shí);分配電箱不上鎖，箱內的接出線(xiàn)較亂;出現一閘多機使用等情況發(fā)生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問(wèn)題被忽略，站廳層移交后的預留小孔洞沒(méi)有做好及時(shí)覆蓋，施工拆除后沒(méi)有及時(shí)恢復臨邊防護設施。
現場(chǎng)文明施工長(cháng)期保持效果較差，分段施工完成后不能及時(shí)清理，施工人員對文明施工意識淡薄。
2、組織開(kāi)展活動(dòng)
�、俳M織軌道工程進(jìn)行樣板驗收;
�、诮M織公共區設備房施工進(jìn)行樣板驗收;
�、蹖︻A案進(jìn)行演練;
�、茚槍Α鞍踩隆闭归_(kāi)各項安全活動(dòng);
�、輰Ω鞣植窟M(jìn)行季度勞動(dòng)競賽考核;
�、耷锼畯V場(chǎng)公共區安裝及裝修觀(guān)摩;
�、邔Ω鞣植窟M(jìn)行二季度的勞動(dòng)競賽考核。
二、下半年安全管理工作計劃
1、軌行區管理
在下半年，根據節點(diǎn)工期要求，各分部的施工將進(jìn)入大干階段，地盤(pán)及軌行區交叉作業(yè)人員也隨之增多，項目部將針對地盤(pán)及軌行區管理著(zhù)重點(diǎn)檢查。區間內作業(yè)人員增多，軌道車(chē)的行車(chē)安全是重中之重，加強軌道車(chē)操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區管理辦法》執行，嚴禁違規作業(yè)，施工現場(chǎng)和基地要做好消防措施，在現場(chǎng)備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，并進(jìn)行演練，現場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火作業(yè)手續，方可施工。
2、地盤(pán)管理
“四站三區間”試驗段下半年進(jìn)入調試階段，調試單位的施工作業(yè)人員要嚴格執行“請銷(xiāo)點(diǎn)制度”，施工完畢后必須進(jìn)行銷(xiāo)點(diǎn)工作，地盤(pán)管理單位必須在施工人員出示請點(diǎn)作業(yè)令方可讓人員進(jìn)入施工，做好出入登記工作，對進(jìn)入地盤(pán)施工單位要簽訂安全協(xié)議，加強地盤(pán)區域的安全檢查工作。
3、施工現場(chǎng)管理
針對上年檢查中存在的問(wèn)題，項目部將著(zhù)重檢查整改效果。
共性問(wèn)題及防治措施表
三、活動(dòng)開(kāi)展
項目部根據股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動(dòng)的開(kāi)展，并在下半年組織相應的安全學(xué)習及培訓活動(dòng)，對即將到來(lái)的質(zhì)量月活動(dòng)(9月份)，項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來(lái)的“質(zhì)量月”，部署相關(guān)活動(dòng)，抓好施工現場(chǎng)質(zhì)量工作。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇2
為了加強村安全生產(chǎn)管理工作，預防和減少生產(chǎn)企業(yè)安全事故，保護公民生命財產(chǎn)安全，維護經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，根據溫州市安全生產(chǎn)管理規定，結合我村實(shí)際，制定本年度工作計劃：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。為了認真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神，牢固樹(shù)立“以人為本”的安全工作理念，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的'方針，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查年的各項規章制度，加強安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導，完善安全生產(chǎn)管理體系、嚴格安全生產(chǎn)制度，加強安全勞動(dòng)保護，建立健全安全生產(chǎn)責任制，有力地促進(jìn)了單位生產(chǎn)的安全、平穩運行。經(jīng)我村兩委研究，決定成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由村支部書(shū)記朱德璋擔任組長(cháng)，村委會(huì )主任朱巨森擔任副組長(cháng)，朱成德、朱德東、朱成崇、朱成法、朱才強、朱雪春、李小玉、張旭都等為成員的領(lǐng)導小組，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分管誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，由村支部書(shū)記負總責，村安全員協(xié)管員朱成法同志具體抓。
二、擴大宣傳教育。根據鎮安全辦的指導意見(jiàn)和統一部署，大力開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓安全生產(chǎn)、消防安全進(jìn)家庭、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農村。開(kāi)展多種形式的宣傳報道，普及安全生產(chǎn)法律法規、消防常識。通過(guò)廣泛深入的宣傳，使每個(gè)家庭、每個(gè)企業(yè)都樹(shù)立安全意識，切實(shí)增強整治隱患、預防事故的主動(dòng)性。
三、明確責任、狠抓整治。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，以塊為主，條塊結合的整治方針，對工作責任進(jìn)行了明確。村委會(huì )具體負責企業(yè)安全生產(chǎn)職責和落實(shí)情況進(jìn)行監督和檢查，按照“堵疏結合、綜合整治、長(cháng)效管控”的總體要求，堅決落實(shí)“排、整、建、管”整治措施，做到徹底排查、整改一批、強化管理，切實(shí)消除企業(yè)安全生產(chǎn)隱患。建立較為完善的企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理體系。
四、強化保障，確保實(shí)效。建立我村生產(chǎn)企業(yè)管理工作長(cháng)期機制，牢固樹(shù)立“防范勝于救災、責任重于泰山”意識，進(jìn)一步強化責任，狠抓落實(shí)，確保取得成效。根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，制定我村生產(chǎn)企業(yè)管理機制。做好生產(chǎn)企業(yè)管理統計工作，建立生產(chǎn)企業(yè)管理臺帳，及時(shí)向鎮安全辦匯報隱患企業(yè)整治情況。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇3
20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，謀求企業(yè)生存與持續經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng )新的思維和改革的精神開(kāi)展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務(wù)，促轉型；保生存，謀持續經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續經(jīng)營(yíng)機遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。
一、經(jīng)營(yíng)目標管理
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭完成××萬(wàn)元，成本費用控制×××萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤力爭完成×××萬(wàn)元。
各部門(mén)要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)管理目標。
二、牢固樹(shù)立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境
�。ㄒ唬┕镜陌踩a(chǎn)目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現人身事故“零”的目標；
不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；
不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；
不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；
不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；
不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
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深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監察力度，要進(jìn)一步維護安全監察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線(xiàn)，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節，認真排查隱患，切實(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現場(chǎng)，隱患排查發(fā)現在現場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管不失控。
繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，規范班組基礎管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jì)效。繼續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設
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著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，對公司現有人才結構進(jìn)行全面調查分析，科學(xué)制訂適應公司持續經(jīng)營(yíng)的中長(cháng)期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng )新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現有績(jì)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過(guò)學(xué)習上提供機會(huì )、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩定隊伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂(yōu)，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)、出力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng )新，要在執行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著(zhù)眼全局，以穩定為前提，著(zhù)重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務(wù)用工結構，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng )新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊伍組織管理班組化和“班長(cháng)負責制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)和員工和諧共贏(yíng)，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
四、推進(jìn)精細化財務(wù)管理
精細化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門(mén)要以“細”為起點(diǎn)，增強市場(chǎng)主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達到企業(yè)盈利最大化的'目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會(huì )計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務(wù)分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動(dòng)員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實(shí)財務(wù)管理精細化。
完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規范》和集團公司多種經(jīng)營(yíng)監督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來(lái)的內控制度，出臺匹配的經(jīng)營(yíng)目標細化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟健康持續發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jì)效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實(shí)行與績(jì)效掛鉤考核，確保公司整體目標的實(shí)現。重點(diǎn)要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹(shù)立標桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標控制，實(shí)行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量、收入、人數和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著(zhù)力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門(mén)完成預算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，不斷調整偏差，將過(guò)去的固定預算發(fā)展成為滾動(dòng)預算，確保預算目標的實(shí)現。
強化財務(wù)調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問(wèn)題，加強對資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場(chǎng)競爭的總體實(shí)力。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇4
20xx年，XX縣安監局深入開(kāi)展“打非治違”“安全生產(chǎn)大檢查”等專(zhuān)項行動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基層，安全生產(chǎn)工作成效明顯，1至9月發(fā)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性安全生產(chǎn)事故6起、死亡6人，未發(fā)生較大及以上安全生產(chǎn)事故，全縣安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
一、主要工作
一是加強安監隊伍建設。強力推進(jìn)安監隊伍建設，3個(gè)安監片區執法中隊，多扶執法中隊已建成并全面開(kāi)展監管執法工作。探索實(shí)行監管股室負責人兼任執法大隊長(cháng)模式，進(jìn)一步強化安監執法工作。強化對鄉鎮、部門(mén)安辦的業(yè)務(wù)培訓指導，努力提升安辦工作人員業(yè)務(wù)水平，對鄉鎮安辦主任、安全生產(chǎn)“十條線(xiàn)”監管部門(mén)安辦主任進(jìn)行了為期1天的專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，提升了基層安全監管能力和水平。
二是落實(shí)安全生產(chǎn)責任。召開(kāi)全縣安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議3次，安委會(huì )成員單位會(huì )議2次，“十條線(xiàn)”會(huì )議3次，對安全生產(chǎn)存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題研究和部署，專(zhuān)題宣貫學(xué)習《地方黨政領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制規定》;印發(fā)了《20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)》;召開(kāi)了20xx年度汛期安全工作、消防安全工作會(huì )�？h安委會(huì )組織3個(gè)督查組，每季度對全縣44個(gè)鄉鎮安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導督查，對安全工作開(kāi)展不力的11個(gè)鄉鎮進(jìn)行了通報，并扣減20xx年度相應安全生產(chǎn)目標考核分值。
三是開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)。按照國省市統一安排部署，縣安委會(huì )印發(fā)了《關(guān)于持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》，至年底，圍繞道路交通、建筑施工、煙花爆竹、消防安全、人員密集場(chǎng)所等九大重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展專(zhuān)項整治，針對生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)區域，研判安全風(fēng)險、制定管控措施、排查治理隱患，有效防范各類(lèi)事故，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。全縣各鄉鎮、安全生產(chǎn)監管部門(mén)組織安全檢查組246個(gè)，暗訪(fǎng)暗查組61個(gè)，檢查企事業(yè)單位865家，打擊非法違法行為631起，整治違規違章行為538起，排查一般隱患1159處，已整改1070處，投入隱患整改資金152.29萬(wàn)元。
四是開(kāi)展安全隱患大排查大整治。編制隱患排查標準清單1179條，排查上報隱患1555條，已整改1541條，一般隱患整改率為 99.1%�？h安委會(huì )發(fā)出隱患整改指令3份，安監局發(fā)出現場(chǎng)檢查記錄37份。安監局對全縣12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋檢查，發(fā)現隱患14處，責令現場(chǎng)整改�？h安委會(huì )對10處重大安全隱患掛牌督辦，對市掛牌的刀尖河1艘臨時(shí)性拉拉渡水上運輸安全隱患、XX縣常林鄉西射路道路安全隱患2處重大安全隱患按照“五落實(shí)”要求落實(shí)整改責任，一月一通報整治進(jìn)度，確保按期完成整治。
五是狠抓汛期安全生產(chǎn)工作�？h安委會(huì )專(zhuān)題召開(kāi)了20xx年度汛期安全工作會(huì )議，印發(fā)了《關(guān)于持續開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)的通知》《關(guān)于抓好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》。5月22日，縣政府主要領(lǐng)導親自帶隊調研檢查防汛減災工作，要求堅決確保汛期安全穩定。安監局印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展非煤礦山汛期安全檢查工作方案》、《關(guān)于開(kāi)展煙花爆竹和�；费雌诎踩珯z查工作方案》等重點(diǎn)行業(yè)檢查方案，對煙花爆竹、非煤礦山、加油站汛期安全工作作了安排部署，全部拉網(wǎng)檢查一次。汛期安監局會(huì )同交運局、海事處對金源鄉和鳴龍鎮渡船汛期安全進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，由于鳴龍鎮渡改橋不符合實(shí)際，根據實(shí)際情況制定了土地流轉群眾不在渡河耕種解決方案，并就汛期渡船安全管理提出了具體工作要求。
六是深入強化煙花爆竹專(zhuān)項整治行動(dòng)。3月26日，李橋鄉麒麟鞭炮廠(chǎng)機械裝混藥工房發(fā)生燃爆事故，縣安監局立即聘請2位專(zhuān)家，成立2個(gè)檢查組，對12家煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)的15條生產(chǎn)線(xiàn)、15臺裝混藥機進(jìn)行專(zhuān)項檢查，查出安全隱患57條，現場(chǎng)下達限期整改指令書(shū)12份，對問(wèn)題較為嚴重的麒麟廠(chǎng)、環(huán)宇廠(chǎng)立即責令停產(chǎn)整改。5月25日，巴中、南充兩地公安、安監、市監部門(mén)聯(lián)合執法，在XX縣紅旗煙花爆竹有限公司查獲大量假冒其他廠(chǎng)家品牌的鞭炮商標、包裝及已裝箱成品。此案發(fā)生后，市安監局高度重視，XX縣在市安監局的'指導下，采取一系列整改整治措施，從重從快依法處理，共刑事拘留和取保候審了8人，共打掉了非法生產(chǎn)印制窩點(diǎn)2個(gè)，通過(guò)對紅旗廠(chǎng)假冒偽劣商標案的處理，XX縣嚴厲打擊了假冒注冊商標生產(chǎn)者、聯(lián)絡(luò )者、非法印刷紙箱者、非法印刷商標者、商標模型提供者。5月25日責令該公司停產(chǎn)整頓，市、縣安監局驗收同意后才能復產(chǎn);5月30日召開(kāi)全縣煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)警示會(huì )，以案說(shuō)法，以紅旗廠(chǎng)假冒商標案為案例教育各企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng);開(kāi)展了為期一個(gè)月“防假冒、防偽劣、保安全”專(zhuān)項整治行動(dòng)。
七是廣泛宣教營(yíng)造氛圍。深入開(kāi)展第17個(gè)“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)電視講話(huà)、播出警示片、安全短信提示、宣傳車(chē)流動(dòng)宣傳、安全知識“進(jìn)農村、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)家庭”等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識和法律法規�！鞍踩a(chǎn)咨詢(xún)日”發(fā)放各種宣傳資料5000余份。編制印發(fā)《安全知識手冊》30000冊，涵蓋交通、居家、消防、水電氣使用等，向鄉鎮、企業(yè)發(fā)放。組織對煙花爆竹、非煤礦山、�；�、客運車(chē)輛駕駛人員、“三主一員”等行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓3300余人次，干部、群眾安全生產(chǎn)意識、安全防范能力進(jìn)一步加強，企業(yè)安全生產(chǎn)文化、安全誠信建設進(jìn)一步完善，安全生產(chǎn)氛圍更加濃厚。
二、工作計劃
堅決杜絕較大及以上事故，減少一般事故，降低事故總量，全面完成市下達的安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
1.落實(shí)安全生產(chǎn)“三個(gè)責任”。進(jìn)一步落實(shí)“黨政同責”規定、部門(mén)監管職責、企業(yè)主體責任“三個(gè)責任”。
2.強力推進(jìn)隱患排查治理體系建設。企業(yè)落實(shí)安全隱患排查、登記、上報、監控、整改、評價(jià)、銷(xiāo)號、統計、檢查、考核等全過(guò)程的閉環(huán)管理。
3.每月開(kāi)展一次行業(yè)大檢查。抓好道路交通、建筑施工、危險化學(xué)品企業(yè)和易燃易爆物品、煙花爆竹、人員密集場(chǎng)所消防、學(xué)校、特種設備、城鎮燃氣、旅游景點(diǎn)、水上交通、民爆物品和防爆、森林防火等重點(diǎn)行業(yè)安全監管，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生。每季度組織開(kāi)展一次安全生產(chǎn)督查，建立督查隱患臺賬。
4.切實(shí)強化安全生產(chǎn)基礎工作。抓好宣傳教育和培訓，繼續推行安全生產(chǎn)標準化建設，持續開(kāi)展職業(yè)衛生工作，深入推進(jìn)安全社區建設。安全生產(chǎn)信息(應急)中心監控平臺與高危企業(yè)聯(lián)網(wǎng)監控。
5.持續深化依法治安。嚴肅查處各類(lèi)安全生產(chǎn)非法違法行為和事故。開(kāi)展煙花爆竹、職業(yè)衛生、隱患排查治理、高危行應急預案等專(zhuān)項執法。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇5
目前，國家在我區開(kāi)展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監管試點(diǎn)工作已經(jīng)全面進(jìn)入實(shí)施階段。根據區政府(佛山市南海開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)實(shí)施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監督管理局(關(guān)于我市開(kāi)展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監督管理試點(diǎn)的工作計劃)的要求，為落實(shí)試點(diǎn)工作責任，使試點(diǎn)工作有計劃有效率的推進(jìn)，確保試點(diǎn)成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區政府同意，制定本試點(diǎn)工作計劃。
一、工作計劃 (一)鎮(街道)級安全管理人員依法行政
�。�、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)設立安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)在委托非園區的鎮(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監督管理職能的基礎上，開(kāi)展下一階段的工作：一是繼續跟進(jìn)實(shí)施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開(kāi)展的情況，解決實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時(shí)機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。
(2)向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產(chǎn)監督管理辦公室，配備3～5名的專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。
(3)對各鎮(街道)現有配備的安全生產(chǎn)監督管理人員進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監察員證)，經(jīng)區政府任命為安全生產(chǎn)監察員，8月底前完成。
(4)對.....等六個(gè)鎮的安全生產(chǎn)責任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。
(二)加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監管
�。�、具體工作內容：加強高危行業(yè)(重點(diǎn)是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解)的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業(yè)實(shí)施安全評價(jià)。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進(jìn)度： (1)統籌規劃，在工業(yè)園區規劃設立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專(zhuān)門(mén)區域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區專(zhuān)門(mén)區域轉移，逐步實(shí)現高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實(shí)，力爭在9月底以前制定出規劃方案。
(2)在9月底以前制定加強對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場(chǎng)準入審批和安全監督管理辦法。
危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯(lián)合審批立項制度的基礎上，根據(危險化學(xué)品安全管理條例)和有關(guān)上級部門(mén)的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。
小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。
(3)根據有關(guān)法規和管理辦法以及對高危行業(yè)的監管部門(mén)分工，加強和落實(shí)對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場(chǎng)和建筑施工等所有高危行業(yè)的.監管。
(三)實(shí)行試點(diǎn)企業(yè)分類(lèi)監管制度。
�。�、具體工作內容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點(diǎn)企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類(lèi)管理辦法，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理。
�。�、工作負責人：.....及交通、旅游等部門(mén)的負責人。
�。�、工作進(jìn)度： (1)根據省安監局(關(guān)于在重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監管(～)136號)的要求，制定我區企業(yè)評估的實(shí)施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監評、１０月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。
(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類(lèi)管理辦法)，實(shí)施分類(lèi)指導和分級管理(9月底)。
(3)根據佛山市制定的辦法，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結合的工作。
(四)建設區、鎮(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò ) １、具體工作內容：推進(jìn)區和鎮(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統，實(shí)現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (１)在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開(kāi)發(fā)公司，9月底之前完成區和鎮(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務(wù)網(wǎng)實(shí)現區、鎮(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實(shí)現系統局部運行。
(２)8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實(shí)際使用。
(五)完善企業(yè)安全管理工作 １、具體工作內容：根據有關(guān)安全生產(chǎn)規范標準和佛山市的意見(jiàn)，深入試點(diǎn)企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實(shí)企業(yè)安全培訓工作，提高其現場(chǎng)安全水平和安全管理水平。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1) 9月15日前，結合企業(yè)安全評估，完善試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。
(2)根據企業(yè)需要，組織好企業(yè)負責人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。
(六)加強社會(huì )監督管理 １、具體工作內容：探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)探索工業(yè)園區安全生產(chǎn)管理的新模式，實(shí)現政府安全生產(chǎn)監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業(yè)園區，通過(guò)加強園區管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區的安全生產(chǎn)管理制度等，實(shí)現對園區企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。
(2)在桂城街道和松崗鎮松夏工業(yè)園區培育和發(fā)展兩個(gè)具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會(huì )化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實(shí)際運行階段。
(3)建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(街道)在此9月底前，都要設立安全生產(chǎn)舉報電話(huà)和信箱。
(七)資料收集和經(jīng)驗總結。
�。�、具體工作內容：做好有關(guān)試點(diǎn)工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點(diǎn)工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點(diǎn)經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監局。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度： (1)８月底前完成企業(yè)試點(diǎn)前的具體情況材料收集。
(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集。
(3)及時(shí)收集試點(diǎn)各類(lèi)資料，總結各階段試點(diǎn)經(jīng)驗，必要時(shí)按要求制作有關(guān)會(huì )議演示資料。并按要求及時(shí)向佛山市報送有關(guān)資料。
(八)加強宣傳報道 １、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過(guò)新聞媒體宣傳報道試點(diǎn)工作進(jìn)展情況，強化社會(huì )～，在全社會(huì )形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監管試點(diǎn)工作的氛圍。
�。�、工作負責人： ３、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時(shí)宣傳報道。
二、工作要求
(一)高度重視，全力以赴 非公有制試點(diǎn)工作事關(guān)全盛全國，我們一定要試點(diǎn)工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。各級、各部門(mén)要高度重視，全力以赴。
(二)整體安排，同步推進(jìn) 試點(diǎn)的前期準備工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點(diǎn)完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設、安全信息網(wǎng)絡(luò )建設、各項監管辦法建設等方面工作；９月各項試點(diǎn)工作要全面突破，試點(diǎn)企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區的試點(diǎn)工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。
(三)分工合作，責任到人 各鎮(街道)、各有關(guān)部門(mén)、各試點(diǎn)企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實(shí)、任務(wù)到人，按時(shí)間表檢查督促工作進(jìn)度，確保工作到位。各級各部門(mén)要積極協(xié)調解決試點(diǎn)工作中出現的問(wèn)題，以使整個(gè)試點(diǎn)工作有計劃、有組織、有步驟地進(jìn)行，保證～完成試點(diǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)管理工作計劃 篇6
各科室、站：
為了認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，抓好我處20xx年安全生產(chǎn)工作，特制定此計劃。
一、加強領(lǐng)導，調整充實(shí)各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理員。
二、層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，把安全措施落實(shí)到班組、科室及有關(guān)人員。
三、認真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
四、全年進(jìn)行12次安全生產(chǎn)大檢查，將檢查情況及時(shí)反饋到有關(guān)單位，促其整改。
五、舉辦一場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)為內容的計算機競賽活動(dòng)。
六、經(jīng)常與局安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組聯(lián)系，完成上級交辦的'各項任務(wù)。
要求我處各單位收到此計劃后，根據今年簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，扎實(shí)開(kāi)展工作，做好落實(shí)工作�！�
福州市閩江下游管理處
二0XX年x月xx日
生產(chǎn)管理工作計劃 篇7
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。
主要措施：
�。�1）加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓，建立長(cháng)。中。短期的安全培訓機制。
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。
�。�3）定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
�。�4）制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設立危險區域警示標志。
�。�5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法，及事后相關(guān)責任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低。
二，確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢，無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實(shí)現09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標。
主要措施：
�。�1）嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工。
�。�2）所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn)。
�。�3）加強對員工質(zhì)量檢查的培
培訓，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。
�。�4）進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě)，確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性。
�。�5）建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度。
�。�6）定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性。
�。�7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留，工序無(wú)遺漏。
�。�8）組織技術(shù)人員 副組長(cháng) 組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。
三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標：
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現。
主要措施：
�。�1）加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作，
�。�2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。
�。�3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力，實(shí)現高效率加工。
�。�4）進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調動(dòng)員工工作積極性。
�。�5）定期對機臺進(jìn)行維修和保養，檢查相關(guān)生產(chǎn)設備，提高開(kāi)機時(shí)間，降低機臺故障率。
�。�6）建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度。
�。�7）鼓勵員工在工作中創(chuàng )新，培養團隊協(xié)作精神。
四，降低生產(chǎn)成本
全年目標：
20xx年全年實(shí)現車(chē)間無(wú)較大財產(chǎn)損失，無(wú)請購機臺物品的閑置浪費，以最低的生產(chǎn)運營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù)。
主要措施：
�。�1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現無(wú)重大人員傷亡，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，實(shí)現制訂的安全生產(chǎn)目標。
�。�2）確保產(chǎn)品不出現大批量報廢，建立槍體報廢審核制度。
�。�3）認真執行斷刀控制的預防措施，減少刀具報廢給公司帶來(lái)的損失。
�。�4）嚴格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用。
�。�5）進(jìn)一步強調銅鋁屑的清掃和放置，避免出現混放錯放的`現象。
�。�6）加強車(chē)間用電控制， 杜絕機臺采光出現不必要的浪費。
�。�7）對于不需要物品決不請購，對于暫不急用的物品少請購，對于可能用到的物品或備用品少請購。
五，制訂工作流程圖
全年目標：
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施， 力爭上半年實(shí)現車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔。
主要包括以下幾方面流程：
�。�1）工序安排流程圖
�。�2）刀具使用流程圖
�。�3）產(chǎn)品調試流程圖
�。�4）產(chǎn)品報廢流程圖
�。�5）員工生產(chǎn)流程圖
�。�6）機臺加油流程圖
�。�7）機臺維修流程圖
�。�8）產(chǎn)品返修流程圖
�。�9）量具使用流程圖
�。�10）夾具使用流程圖
�。�11）圖紙使用流程圖
�。�12）員工請假流程圖
�。�13）物品請購流程圖
�。�14）線(xiàn)上檢查流程圖
六，車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛生
全年目標：
全年實(shí)現車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規范整齊，確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔，努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境。
主要措施：
�。�1）衛生分區管理：
為了把工作責任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對車(chē)間范圍內的衛生區進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛生區，實(shí)現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
�。�2）機器設備清潔：
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
�。�3）垃圾傾倒：
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理。
�。�4）車(chē)間區域標識：
在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標寫(xiě)此區域內允許放的產(chǎn)品或物品。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車(chē)間指定的區域。
以上是我的20xx年車(chē)間工做計劃與目標，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻！
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