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宿管委工作計劃錦集
時(shí)間流逝得如此之快，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的宿管委工作計劃錦集，僅供參考，歡迎大家閱讀。
宿管委工作計劃錦集1
我園建立家長(cháng)委員會(huì )是引導家長(cháng)樹(shù)立教育子女的正確思想和觀(guān)念，掌握優(yōu)教優(yōu)育的知識和方法，提高家庭教育水平的重要舉措，同時(shí)也是通過(guò)凝聚家長(cháng)力量為幼兒園工作取得更大支持提供渠道。為更好地履行幼兒園家委會(huì )的職責，逐步改進(jìn)、完善家長(cháng)工作，努力從多角度教育轉變家長(cháng)觀(guān)念，提高家長(cháng)素質(zhì)，使家長(cháng)在一切為孩子發(fā)展為本的理念上與幼兒園達成共識，形成教育合力，從而達到提升教育質(zhì)量，促進(jìn)家園工作的目的.，根據幼兒園的總體安排，特制定本計劃。
�。ㄒ唬┞男屑椅瘯�(huì )的職責，配合幼兒園抓好文明創(chuàng )建活動(dòng)和師德教育。
家長(cháng)委員會(huì )帶領(lǐng)、發(fā)動(dòng)全體家長(cháng)，盡心盡責發(fā)揮監督作用，定期收集家長(cháng)的建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋情況，配合幼兒園抓好內部管理工作。
�。ǘ┥朴诎l(fā)掘閃光點(diǎn)，弘揚正氣。
力所能及地協(xié)助本園解決辦園中存在的問(wèn)題，不斷改善辦學(xué)條件。鼓勵家長(cháng)向幼兒園網(wǎng)站及園報投稿。
�。ㄈ┺k好家園親子活動(dòng)，寓教于樂(lè )。
家園親子活動(dòng)是創(chuàng )造機會(huì )讓孩子和家長(cháng)一起參與幼兒園的集體活動(dòng)。本學(xué)期將在幼兒園的指導下，安排一次全園性的春游活動(dòng)，以及其它親子活動(dòng)，如：半日活動(dòng)的觀(guān)摩、使孩子在活動(dòng)中體驗快樂(lè )，感受集體的榮譽(yù)，家庭的溫馨。同時(shí)縮短幼兒園和家庭的距離，提高幼兒園的社會(huì )凝聚力。并協(xié)助幼兒園做好外出安全工作。
�。ㄋ模┡浜嫌變簣@做好社會(huì )各界工作，以增強教育合力。
做好宣傳工作，發(fā)動(dòng)全體家長(cháng)，發(fā)揮技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、工種的特點(diǎn)，為幼兒園擂鼓助陣，如：為我園的民俗文化特色活動(dòng)獻計獻策，作指導。
(五）辦好家長(cháng)學(xué)校，針對幼兒實(shí)際情況豐富授課內容（包括家教理論、家教經(jīng)驗，理論知識）可由老師有計劃講述。
經(jīng)驗方法由有經(jīng)驗好的家長(cháng)講述，家園結合使家長(cháng)學(xué)校更貼近家庭教育實(shí)際。
�。┩晟萍议L(cháng)義工制度。
針對幼兒的成長(cháng)特點(diǎn)，圍繞共同教育主題，園家委會(huì )成員帶領(lǐng)各班級家委會(huì )成員參與，以提高教育質(zhì)量和增進(jìn)家長(cháng)對幼兒生活的了解為目的，把家長(cháng)義工工作作為家長(cháng)參與幼兒園管理的一項權利，同時(shí)也是真正實(shí)行家園共建的一條重要措施。
�。ㄆ撸╋嬍�，保健方面。
從飲食，衛生和安全等方面著(zhù)手，促進(jìn)幼兒身心健康成長(cháng)，家委會(huì )成員可隨時(shí)到配合幼兒園培養孩子養成良好的衛生習慣，搞好飲食衛生。
宿管委工作計劃錦集2
二、基本原則
堅持黨的領(lǐng)導，認真貫徹落實(shí)黨的方針政策，執行黨的各項任務(wù);堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針;堅持以人為本,把實(shí)現好、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn);堅持實(shí)踐探索原則。
三、工作目標
(一)持續推進(jìn)xx年安全生產(chǎn)工作，確保零事故、零死亡目標。
(二)改革創(chuàng )新，努力打造新型服務(wù)型政府。
(三)鼓勵全民參與,加強群眾監督，創(chuàng )造安全生產(chǎn)全民參與的`齊抓共管良好局面。
(四)為企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，構建和諧的企群關(guān)系。
(五)高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級安排的各項任務(wù)。
四、工作內容
(一)加強領(lǐng)導。
在xx年初的安全生產(chǎn)工作中，確定分管領(lǐng)導，明確責任。由鄉人民政府與各單位、部門(mén)、村、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目簽訂《濟村鄉人民政府安全生產(chǎn)責任狀》，并要求各相關(guān)單位、部門(mén)、村、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
(二)制定安全生產(chǎn)工作制度。由鄉安委辦牽頭，督促各單位、部門(mén)、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度。尤其是礦山、采石場(chǎng)、電廠(chǎng)等，必須將制度置墻，并報鄉安委會(huì )辦公室備案。
(三)加強安全生產(chǎn)基礎工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。圍繞安全生產(chǎn)長(cháng)效管理機制，實(shí)現全鄉安全生產(chǎn)狀況穩定好轉這一總體目標，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點(diǎn)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理體系建設，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。加強安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，在安全生產(chǎn)中，作業(yè)人員要嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規程以及各項規章制度，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動(dòng)紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。對生產(chǎn)中發(fā)現的三違行為，要嚴格制止并及時(shí)上報，對發(fā)生的安全事故，要堅持四不放過(guò)的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行嚴肅處理。
(四)加強安全規程培訓，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個(gè)季度組織全體職工進(jìn)行一次《安全操作規程》及有關(guān)技術(shù)規程的培訓，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺(jué)遵守著(zhù)規定，配帶安全用具，細心聽(tīng)取工作負責人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規程及分工不明確時(shí)，以及沒(méi)有采取安全措施的不得匆忙開(kāi)工，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權制止并拒絕執行。
(五)開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查活動(dòng)。組織派出所對道路交通、社會(huì )消防、民爆物品開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng);組織衛生院對食品藥品開(kāi)展專(zhuān)項檢查活動(dòng)。
(六)認真開(kāi)展好安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放、總結及社會(huì )評估。
(七)安全檢查制度。鄉安委會(huì )具體指導,由鄉安委辦組織人員對鄉各安全生產(chǎn)單位、企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。
(八)做好消防安全。認真宣傳貫徹新修訂的《消防法》，加強消防安全監督，落實(shí)各項消防安全責任措施;深入治理三合一、多合一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位火災隱患，加大政府掛牌督辦重大火災隱患的整改治理力度，及時(shí)消除重大火災隱患;規范裝修裝飾材料標準，禁止人員密集場(chǎng)所使用易燃、有毒材料裝修;堅持人員密集場(chǎng)所室內嚴禁使用煙花和火炮的規定，嚴肅查處鎖閉、封堵或占用疏散通道、疏散樓梯、安全出口等違法行為，及時(shí)消除火災事故隱患。公安、工商、消防和文化等部門(mén)要聯(lián)合執法，打擊和取締無(wú)證無(wú)照非法經(jīng)營(yíng)的公共娛樂(lè )場(chǎng)所。加強公共消防安全基礎設施、消防安全裝備和宣教培訓體系建設，強化全民特別是未成年人防火、逃生教育。
(九)道路交通安全。進(jìn)一步抓好道路交通安全整治，繼續落實(shí)五整頓、三加強工作措施，強化道路交通路面監管，實(shí)施以排查治理危險路段等為主要內容的安保工程，深入開(kāi)展創(chuàng )建平安暢通鄉村、平安農機活動(dòng)，加強重點(diǎn)地區、重點(diǎn)路段監管，抓好駕駛員培訓、考核和車(chē)輛年檢，嚴厲打擊非客運車(chē)輛非法載客和超載超限等違規行為。深入治理三超和事故黑點(diǎn)，切實(shí)加強公路、農村交通安全整治，加強道路運輸企業(yè)安全監管。強化運輸企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，加強客運、貨運企業(yè)安全管理和城市公共交通監管。切實(shí)加強機關(guān)、企事業(yè)單位車(chē)輛使用管理，對公車(chē)使用管理中各類(lèi)違規行為要予以嚴肅處理。
(十)認真貫徹落實(shí)上級政府方針政策精神，組織開(kāi)展好各項工作。為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出新的貢獻。
宿管委工作計劃錦集3
xx年，工管委主動(dòng)適應新常態(tài)發(fā)展要求，堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式為主線(xiàn)，著(zhù)眼于平臺建設、項目建設、企業(yè)服務(wù)與管理等重點(diǎn)工作，大力推進(jìn)工業(yè)園區發(fā)展，繼續做大做強工業(yè)經(jīng)濟總量。
一、xx年上半年各項經(jīng)濟指標完成情況
園區內規上工業(yè)企業(yè)只有13家，主要生產(chǎn)白廠(chǎng)絲、大理石板材，電解錳等初加工產(chǎn)品，處于產(chǎn)業(yè)鏈底端，抗風(fēng)險能力較差，產(chǎn)品銷(xiāo)售容易受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響，未能滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，經(jīng)濟效益下滑，工業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)乏力，企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。截止4月份，園區工業(yè)總產(chǎn)值7.46億元，同比下降19.78%，工業(yè)增加值2.3億元，工業(yè)項目實(shí)際投資0.13億元，稅收0.22億元，基礎設施投資410萬(wàn)元，完成任務(wù)2700萬(wàn)元的15.19%。
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
(一)廣西桂冠開(kāi)投電力有限責任公司從上年9月以來(lái)因上游來(lái)雨量少，河水水位低，發(fā)電量大大減少，工業(yè)總產(chǎn)值也隨之大幅度減少。
(二)廣西忻城縣宏圖錳業(yè)有限公司，xx年由于電價(jià)過(guò)高再次申請停產(chǎn)至今，成本價(jià)格倒掛，恢復生產(chǎn)需待運營(yíng)成本降低或產(chǎn)品價(jià)格回升。
(三)廣西忻城大塘賢明石材由于原礦山資源枯缺、忻城興城石材有限公司也由于資金斷鏈、廣西忻城宏德石材由于市場(chǎng)不景氣產(chǎn)品沒(méi)有銷(xiāo)路，處于停產(chǎn)狀態(tài)，其他石材企業(yè)生產(chǎn)也是斷斷續續，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不正常，無(wú)產(chǎn)值。
(四)廣西昊天鈣業(yè)有限公司雖已進(jìn)駐思練工業(yè)園，但由于征地原因到目前還沒(méi)有開(kāi)工建設，原因也是征地難，國土部門(mén)無(wú)法落實(shí)土地給企業(yè)。
(五)我縣絲綢行業(yè)企業(yè)共5家，都有意向擴大生產(chǎn)線(xiàn)，但是因用地未能得到解決，因此產(chǎn)值一直不能提高。其中忻城縣玉蠶絲綢有限公司綜合加工項目已完成第一期項目建設，于去年7月已投產(chǎn)6組生產(chǎn)線(xiàn)運營(yíng)。第二期項目4組生產(chǎn)線(xiàn)正在安裝落實(shí)當中。該公司有意向再擴大規模，但項目推進(jìn)緩慢，原計劃用地30畝，現在還有12畝地因征地補償問(wèn)題沒(méi)能落實(shí)。
(六)廣西洪渡木業(yè)有限公司少數民族家具和人造板加工項目、柳州市博隆食品有限公司百香果種植加工項目自xx年入駐紅渡工業(yè)園，但由于資金欠缺，項目一直沒(méi)有新的進(jìn)展。
三、主要工作措施
(一)完善園區基礎設施建設。截止4月份，基礎設施建設累計投資410萬(wàn)元，為項目盡快落地提供了保障。一是玉蠶絲綢有限公司投資150萬(wàn)元，進(jìn)行二期工程場(chǎng)地硬化及廠(chǎng)棚搭建項目建設;二是忻鴻車(chē)輛檢測中心投資60萬(wàn)元，進(jìn)行圍墻建設;三是投資100萬(wàn)元，進(jìn)行忻城縣城南新區教育路項目建設;四是忻城冠峰單采血漿有限公司投資50萬(wàn)元，進(jìn)行場(chǎng)地平整。
(二)強力推進(jìn)工業(yè)項目建設。加快推進(jìn)我縣工業(yè)項目開(kāi)工建設，繼續保持投資對經(jīng)濟增長(cháng)的強勁拉動(dòng)，推動(dòng)實(shí)現我縣今年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展預期目標。xx年上半年，園區內新開(kāi)工的項目有玉蠶絲綢公司二期工程項目和廣西銘圓鋁塑家俬有限公司家具加工項目。
(三)積極配合規劃項目實(shí)施。xx年，來(lái)賓市利用我縣、合山市資源優(yōu)勢，推動(dòng)來(lái)賓市合忻碳酸鈣產(chǎn)業(yè)園區建設，大力發(fā)展碳酸鈣產(chǎn)業(yè)。工管委積極配合相關(guān)部門(mén)做好各項工作，確保項目盡早實(shí)施。
(四)圍繞現有企業(yè)抓服務(wù)。一是加強閑置及低效土地的清理。加大對停產(chǎn)企業(yè)綠源公司、村姑農業(yè)發(fā)展公司和金宏昕公司的清理整頓力度，由政府收儲再對外招商。二是幫扶企業(yè)挖掘潛力，做大規模，積極培育規模以上企業(yè)。
(五)落實(shí)企業(yè)的各項安全工作。工管委堅持每月深入園區2次以上，對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)例行檢查，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。
三、存在的主要問(wèn)題
(一)園區基礎設施建設配套不齊。園區路網(wǎng)、供排水等基礎設施仍待完善，三廢治理壓力大。石材企業(yè)的廢漿渣和繅絲企業(yè)的污水還沒(méi)有得到很好解決，排污問(wèn)題日益突出。
(二)工業(yè)儲備用地不足。園區工業(yè)用地儲備不足，招商引資項目無(wú)法落地。
(三)園區班子建設有待加強。根據忻城縣機構編制委員會(huì )《關(guān)于設立忻城縣工業(yè)集中區管理委員會(huì )的通知》(忻編字〔20xx〕12號)，核定領(lǐng)導職數：主任1名，副職2名。目前管委只有主任1名且由縣經(jīng)貿局副局長(cháng)兼任，尚未配備副職。
四、下一步工作計劃
(一)加快完善園區配套設施。加強園區交通、道路、供水、供電、通訊、污水處理等基礎設施建設。重點(diǎn)配合推進(jìn)紅渡工業(yè)園北巷碼頭進(jìn)港二級路、污水處理廠(chǎng)和城南工業(yè)園排污管道、路網(wǎng)項目建設。
(二)著(zhù)力推進(jìn)項目建設。一是確保在建項目如期投產(chǎn)運營(yíng)。繼續做好桑蠶繭絲種養加工銷(xiāo)售一體化經(jīng)營(yíng)二期工程項目、莫老爺養生堂建設項目、洪渡木業(yè)有限公司少數民族家具加工項目、忻鴻車(chē)輛檢測中心項目和博隆百香果加工項目跟蹤服務(wù)工作，確保如期投產(chǎn)運營(yíng)。二是力爭新建項目盡快落地開(kāi)工。做好碳酸鈣深加工、牛肉深加工、中亞不銹鋼制品加工、特色生態(tài)農產(chǎn)品(桑葚)研發(fā)開(kāi)發(fā)等項目入駐園區的前期對接服務(wù)工作，力爭盡快落地開(kāi)工。
(三)做好企業(yè)服務(wù)工作。繼續深入開(kāi)展服務(wù)企業(yè)活動(dòng)，及時(shí)收集匯總企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，并跟蹤有關(guān)部門(mén)解決問(wèn)題落實(shí)情況，切實(shí)解決企業(yè)和項目建設面臨的'問(wèn)題和困難，確保企業(yè)正常生產(chǎn)和項目開(kāi)工建設。
(四)圍繞配套服務(wù)抓建設。理順一區三園的管理體制，按照《忻城縣工業(yè)集中區標準廠(chǎng)房管理辦法》，抓好標準廠(chǎng)房已入駐企業(yè)的管理，切實(shí)做好物業(yè)費和租金的收取工作。
宿管委工作計劃錦集4
冬去春來(lái)，又將歲末臨近，不知不覺(jué)20xx年的工作即將告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō)，免不了會(huì )在年終歲未對工作本職及自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也是對公司及自己的一種鞭策。過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年，也是我加入公司最熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我不斷地學(xué)習、成長(cháng)著(zhù)。
回顧一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、各廠(chǎng)區及各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠(chǎng)區基層、各部門(mén)，以總公司輔助的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
一、20xx年的工作回顧。
總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對我而言是一個(gè)相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為總公司總負責管理部全盤(pán)工作，我自己清醒地認識到，管理部是一個(gè)公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各廠(chǎng)區各項工作向確定目標前進(jìn)的中心。細數管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、會(huì )議及活動(dòng)安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。管理部工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn)，充分結合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng )新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將去年的工作情況總結如下：
1)行政統籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內部管理。行政事務(wù)工作的內部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細段落等資料的分配整理等工作管理維修等的監管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照預算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調配和實(shí)物管理工作及公司辦公設備維修保養。
3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。
4)做好協(xié)調工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，管理部以溝通協(xié)調作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合工作計劃
5)負責對會(huì )議有關(guān)決議的實(shí)施;認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達貫徹公司有關(guān)會(huì )議、文件、批示的精神。
6)制度建設。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規章制度基礎上進(jìn)一步補充和完善，包括行政人事類(lèi)、財務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據企業(yè)現狀，制定新的規章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監督工作，根據人事相關(guān)規定規范人事制度。
二、工作中存在的問(wèn)題。
自我任職以來(lái)，深切的體會(huì )到：地位來(lái)自成績(jì)、創(chuàng )新提高效率、學(xué)習提升效能、比較縮小差距�；仡欉@一年來(lái)的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng )新，也取得了一些成績(jì)，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在：
1)公司基本制度是我與同事們近四年來(lái)一個(gè)一個(gè)建立完善，但隨著(zhù)公司的發(fā)展及需求，沒(méi)有做太大的改動(dòng)，一些細節還是不夠。
2)有時(shí)對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問(wèn)題應該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門(mén)人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養和管理上的進(jìn)一步加強。
三、20xx年的工作計劃。
1.充滿(mǎn)希望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰。在新的一年里，希望公司最高主事官不斷學(xué)習，要求各廠(chǎng)區/各部門(mén)主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認真學(xué)習提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1)加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習電源專(zhuān)業(yè)知識及制度常規認識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習。要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數。為領(lǐng)導的決策提供一定的依據和參考。
2)本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎上進(jìn)一步安排交付工作。
3)注重部門(mén)工作作風(fēng)建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍。
4)在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強主動(dòng)服務(wù)意識，持續改進(jìn)各廠(chǎng)區/各部門(mén)的`支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現兩大轉變：一是實(shí)現被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變�？偨�(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉變。
5)全面提高執行力度，狠抓決策落實(shí)，遵守公司內部各項規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值。
2.持續提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證主管及工程技術(shù)人員因素的穩定性。長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng )造出來(lái)。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動(dòng)紀律，完善績(jì)效考核制度和辦法。從公司各項管理制度紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個(gè)方面進(jìn)行細化，提高操作性。
3)加強組織人員(基層管理干部)結構優(yōu)化創(chuàng )新，組織結構設置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結構進(jìn)一步合理化。本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、高效的原則，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個(gè)富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強人才引進(jìn)培養，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng )新，創(chuàng )建學(xué)習型、知識型企業(yè)。作為總負責人，應該根據公司的實(shí)際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統一規劃、組織實(shí)施。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內訓的系統化開(kāi)展。
3.強化協(xié)調能力。
協(xié)調，是總經(jīng)辦與管理部協(xié)助公司進(jìn)行有效管理的一項基本職能。在現行的機構設置中，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問(wèn)題，往往是導致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調工作意義重大�？偨�(jīng)辦及管理理部最高主管在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調統一。
四、新年展望和目標
新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年，我希望各廠(chǎng)區/各部門(mén)要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強化內務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮行政應有的作用。
五、再強調幾句
1、新的一年各部門(mén)課級/組級/班級/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性控在20%以下;
2、新的一年希望制定課級以上人員，除特別情況外，可以不加班;
3、新的一年希望制定辦公室及相關(guān)間接人員，可以不加班(在完成本職及上級交辦事務(wù)后);
4、新的一年希望公司各級主管徹徹底底實(shí)際上下級/層次管理，杜絕越職越權越部門(mén)報告、請示、安排、交辦等等各項事務(wù);
5、新的一年希望公司特別重視并投入5S管理，特別是各生產(chǎn)單位;
6、新的一年希望公司再重新出臺調整物料進(jìn)料、儲存、出庫管理辦法;
7、新的一年希望公司對生產(chǎn)的現場(chǎng)、物料、設備重新做一次調整;
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