【精華】部年度工作計劃匯總7篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編精心整理的部年度工作計劃7篇，歡迎大家分享。
部年度工作計劃 篇1
隨著(zhù)20xx年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來(lái)�；厥桌佑≡诠ぷ髀贸躺系暮圹E，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫(huà)上希望的藍圖、寫(xiě)下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃：
一、行政人事
�。ㄒ唬� 制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無(wú)論是物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識需要學(xué)習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學(xué)習，在這兩方面的學(xué)習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識、法律基礎知識的學(xué)習結合對行業(yè)現實(shí)的調查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
�。ǘ� 程序制度化不夠明確，無(wú)論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒(méi)有明確的制度程序化，導致在現實(shí)的工作中出現了一些問(wèn)題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過(guò)程，為了加強公
司制度化的廣泛實(shí)施，20xx年，這項工作定作為本部門(mén)工作的重點(diǎn)工作內容，以制定、通過(guò)、公布、實(shí)施為步驟完成。
�。ㄈ� 在20xx年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習培訓提供了條件，有了學(xué)習的基地和上課的設施設備，便于我制定目標性、階段性的培訓計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專(zhuān)業(yè)知識的理論指導，更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強工作的規范性。
結合員工的工作實(shí)際來(lái)實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在20xx年里，計劃為員工上課培訓各類(lèi)知識2次/月（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓計劃方案》，該方案于20xx年3月01日提交），通過(guò)上課培訓，在公司范圍內形成主動(dòng)學(xué)習的氛圍，培養公司員工的學(xué)習積極性和主動(dòng)性，以達到提高工作的效率為目的.。
�。ㄋ模n案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導回顧與總結，并從中汲取經(jīng)驗和教訓，但是就本部門(mén)而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類(lèi)合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說(shuō)這是檔案管理的一大缺憾，因此20xx年這方面的工作需要更規范、全面的管理，形成一套全面、規范的檔案管理流程。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化的建設在20xx年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內涵，應由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機結合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內部征文比賽活動(dòng)，進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設。有目的性地組織員工群體的戶(hù)外活動(dòng)，員工群體戶(hù)外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數，也能作為企業(yè)文化建設的素材。員工的群體戶(hù)外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計劃性的方案（詳見(jiàn)《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工群體活動(dòng)計劃方案》，該方案于20xx年4月01日前提交）。
通過(guò)對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無(wú)形的，然后無(wú)形的文化需要有形的人、事、物作為載體來(lái)體現，于是建設好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
�。﹩T工的考評工作既是公司的重點(diǎn)工作內容，也是本部門(mén)最薄弱的工作內容，在20xx年，員工的考評工作也是本部門(mén)的核心工作。借助以往的經(jīng)驗以及結合公司的實(shí)際情況，本部門(mén)將于20xx年6月01日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內容，基于本部門(mén)工作內容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計劃的工作內容必定爭取在實(shí)際工作中出色完成。
部年度工作計劃 篇2
新學(xué)期到來(lái)，我根據各位老師、部長(cháng)給予我的意見(jiàn)和建議，去年的工作經(jīng)驗以及對競選所作的承諾，作出XX-XX年校宿管部工作計劃。請領(lǐng)導和老師給予意見(jiàn)建議和指導。
本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開(kāi)。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細的除日常安排外的各月的其他安排。
以下為日常安排：
1、衛生檢查 各系部分系每周全查一次，抽查一次，時(shí)間自定。每周檢查結果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。
2、查寢 各系部分系需每周查寢，次數自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。
3、考核 各系部長(cháng)對干事、樓層長(cháng)的考核結果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細記錄。此為干事，樓層長(cháng)出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。
4、大功率檢查 各系部分系每月不定時(shí)不定樓層的搜查大功率用電器二次（開(kāi)學(xué)可增多），統計結果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。
5、通報 衛生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上，月評優(yōu)秀者在《橘井家園》專(zhuān)欄表彰，并向該班輔導員報喜。
大功率用電器統計結果以白榜形式公布在宣傳欄。一班一月超過(guò)二個(gè)及以上寢室的班級，班級宿管部干事、班長(cháng)、宿管委應說(shuō)明情況，提出整改意見(jiàn)，書(shū)面匯報到宿管科。
每個(gè)系、每棟樓、每層樓月評衛生、大功率結果居首位的系部長(cháng)、樓棟長(cháng)、樓層長(cháng)書(shū)面說(shuō)明情況，提出整改措施交宿管科。
6、《橘井家園》設一專(zhuān)欄為宿管部發(fā)表獎勵和其他本部的內容。（待定：為心聯(lián)部設一專(zhuān)欄講大家關(guān)心的心理問(wèn)題）
以下為各月的其他安排：
XX年9月 宣傳 制花名冊 制表
新生入學(xué)，各系部按照學(xué)校的安排做好迎新的工作。
新生軍訓期間
出一期《橘井家園》專(zhuān)刊，主要內容為宣傳宿舍方面的基本規范和紀律，防盜防騙的技巧方法，對新生生活做一些指導。
各系部長(cháng)應在此期間晚上去本系各個(gè)寢室看一看，向各個(gè)寢室宣傳一下本部，為新生做一些生活指導，同時(shí)向各寢室發(fā)一份《橘井家園》專(zhuān)刊。創(chuàng )造本部的良好形象。
各系部長(cháng)在此期間應將本系各寢室成員名單向各班統計后交到宿管科，并協(xié)助制好花名冊。
各系部出一張展板，內容包括寢室的安全、衛生、紀律等。同時(shí)擬定一份招賢榜。
各系部按照本部要求出一份招賢榜，再一次宣傳招新事宜。
各系部長(cháng)去班上宣傳。
新生軍訓結束
以各系部為單位開(kāi)始招新干事、樓層長(cháng)，建議新干事最好為班級宿管委，新樓層長(cháng)最好為班級宿管委或者女生委。招一些有書(shū)法繪畫(huà)設計方面特長(cháng)的。
對外公布新干事、樓層長(cháng)名單。
各系部聯(lián)系XX屆干事、樓層長(cháng)熟悉日常工作。
各部長(cháng)可在周末組織本部門(mén)新招干事樓層長(cháng)一起外出活動(dòng)一次，帶領(lǐng)他們熟悉了解一下荊州的歷史、文化，旅游景點(diǎn)、風(fēng)土民情，注意安全
XX年10月：開(kāi)始工作 分享交流
新干事，新樓層長(cháng)，新樓棟長(cháng)在9月份的工作熟悉后開(kāi)始獨立、正式地工作。
各部長(cháng)將各寢室衛生檢查結果統計表和干事、宿管員工作考勤上交作09月的工作匯總。
部長(cháng)組織本系召開(kāi)一次例會(huì )，主要內容為干事、樓層長(cháng)分享工作中的心得、體會(huì )、經(jīng)驗交流，組織大家共同解決存在的問(wèn)題，部長(cháng)給予意見(jiàn)、指導。
系部長(cháng)和樓棟長(cháng)例會(huì )二次。 第一次為對干事，樓層長(cháng)培訓
第二次為經(jīng)驗交流，所得成果及工作匯報。
召集宿管委會(huì )議一次
各個(gè)系組織一些活動(dòng)，活動(dòng)各系自己策劃準備，要盡量讓大部分人都可以參加。為11月活動(dòng)周積累經(jīng)驗。
《橘井家園》內容專(zhuān)欄以國慶為主要內容。
XX年11月:宿舍文化活動(dòng)周
各系部出一份活動(dòng)策劃書(shū)。
系部長(cháng)、樓棟長(cháng)開(kāi)會(huì )，共同討論活動(dòng)方案。
與女生部部長(cháng)、青協(xié)負責人會(huì )面，共同商討，征求意見(jiàn)，邀請老師參加。
宿舍文化活動(dòng)周開(kāi)始，各系部按活動(dòng)方案密切配合，共同辦好此次活動(dòng)。
活動(dòng)結束，對活動(dòng)中表現優(yōu)秀的`干事、樓層長(cháng)進(jìn)行表彰，讓受表彰者發(fā)表心得演講。全校宿管部成員參加會(huì )議。各系部對活動(dòng)的方式、經(jīng)驗、不足以及獲得的效果進(jìn)行總結。
《橘井家園》為本次活動(dòng)宣傳一次，活動(dòng)結束后對活動(dòng)進(jìn)行一次專(zhuān)刊，通報活動(dòng)中的優(yōu)秀班級、寢室、個(gè)人。
活動(dòng)前各系出一份宣傳海報�；顒�(dòng)后出一份活動(dòng)成果展的展板。各系部長(cháng)向獲獎班輔導員報喜。
活動(dòng)期間日常工作照常開(kāi)展。
XX年12月：工作質(zhì)量 工作成績(jì)
各系部要在肯定前端時(shí)期工作努力、成績(jì)優(yōu)秀的前提下，提出新的更高一層次的工作要求，提升本部的工作質(zhì)量，增進(jìn)本部的工作形象。
干事工作時(shí)應提醒大家注意防寒保暖。
干事、樓層長(cháng)匯報本年度工作總結。
各系根據平時(shí)的考核評選優(yōu)秀干事、樓層長(cháng)、宿管委，學(xué)校評定優(yōu)秀樓棟長(cháng)。
開(kāi)表彰會(huì )，邀請老師參加，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)給獲獎?wù)�。向所屬班級的輔導員報喜。
《橘井家園》對獲獎?wù)邔?zhuān)欄表彰，宣傳欄以紅白榜對外宣傳表彰。
部年度工作計劃 篇3
第一部分：企業(yè)內部控制工作規劃方案
一、內部控制的目標定位：
一是合法合規，二是提升效率。
1、合法合規：國家法律要求，無(wú)論在書(shū)面上還是實(shí)質(zhì)上，所有適用的法律、法規均應得到遵守。
2、提升效率。業(yè)務(wù)部門(mén)花費大量的時(shí)間和精力去執行內部控制，目的是希望提升效率�！皬碗s的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化，流程的問(wèn)題系統化”是在做流程控制時(shí)始終堅持的原則。
二、內部控制的工作開(kāi)展
1、建立起一個(gè)健康的內部控制文化環(huán)境
�。�1）通過(guò)建立“簡(jiǎn)單，可依賴(lài)”是公司的核心價(jià)值觀(guān)，
�。�2）保持簡(jiǎn)潔的公司文化和扁平的組織結構，沒(méi)有繁文縟節的條文約定，采用以結果為導向的高效決策方式。
�。�3）各業(yè)務(wù)部門(mén)之間互相依賴(lài)、互相支持。
2、逐步建立、完善風(fēng)險評估與控制機制
內部控制中的風(fēng)險評估過(guò)程必須判明企業(yè)完成既定目標存在的外部風(fēng)險與內部風(fēng)險，分析各種風(fēng)險的類(lèi)型和程度�？刂拼胧┮话惆ǎ翰幌嗳萋殑�(wù)分離控制、授權審批控制、會(huì )計系統控制、財產(chǎn)保護控制、預算控制、運營(yíng)分析控制和績(jì)效考評控制等。
3、建立起信息與溝通制度
通過(guò)建立信息與溝通制度，明確內部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，
確保信息及時(shí)溝通，促進(jìn)內部控制有效運行。（這里所提到的信息是影響企業(yè)內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、內部監督等方面的信息。）
4、逐步建立企業(yè)內部監控的管理工作方式
部門(mén)領(lǐng)導是本部門(mén)內部控制的第一責任人，應對部門(mén)風(fēng)險內部控制工作采用“元首問(wèn)責制”。各部門(mén)內部領(lǐng)導對本部門(mén)員工的工作進(jìn)行內部監督控制，員工間因流程實(shí)行職務(wù)性?xún)炔勘O督。公司監督部門(mén)對經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行報告、評價(jià)及監督管理。集團執委會(huì )對集團各地區、部門(mén)的工作有監督、評價(jià)、督導的權利與責任。集團董事會(huì )對執委會(huì )的工作有監督、評價(jià)、督導的權利與責任。
通過(guò)建立“目標管理”考核制度，確立公司每個(gè)員工的職責與工作目標，保證公司目標與員工工作目標的一致性。
三、內部控制工作范圍
內部控制工作將涉及集團所有管理層級、涵蓋集團公司銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品延伸拓展等業(yè)務(wù)領(lǐng)域�？砂ǎ汗局卫斫Y構、組織機構建設、投資融資管理、各項資產(chǎn)管理、會(huì )計控制、財務(wù)管理、銷(xiāo)售和維修服務(wù)管理、延伸產(chǎn)品的管理、行政管理、人力資源政策、計算機信息系統、合同擔保、對子公司的管理、重要業(yè)務(wù)事項的管控等。
四、內部控制工作的開(kāi)展及組織
1、內部控制工作開(kāi)展初步設定為兩年的內部控制基礎工作建立，三年內部控制制度的推行。
2、內部控制工作在董事會(huì )與管理層兩個(gè)組織層面推行
�。�1）董事會(huì )在內部控制中提供治理、指導和監督。是內部控制的重要要素。
�。�2）管理層的素質(zhì)和品行
管理層對董事會(huì )負責。管理層的素質(zhì)和品行直接影響企業(yè)目標及其實(shí)現的方式，它也影響著(zhù)員工們的素質(zhì)和品行以及行為準則。他直接反映了企業(yè)文化的取向。最高管理層對有效內部控制的態(tài)度和關(guān)注必須融入企業(yè)中。
�。�3）集團內控部是推行內部控制的工作功能型機構。
第二部分：20xx年企業(yè)內部控制年度工作計劃
按照《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引的要求，及企業(yè)內部控制工作規劃。20xx年內控工作重心為內部控制制度基礎管理工作。
一、內控管理制度原則的宣導
1、內控管理法規制度及集團內控管理規范的討論、制訂及宣導工作計劃的制訂。
2、按照宣導計劃，組織對集團相關(guān)管理人員實(shí)行宣貫
3、對宣貫結果的跟蹤
計劃實(shí)施時(shí)間3-4月份
二、制度系統的整理
1、自查階段。各部門(mén)應于 20xx 年 5 月底之前完成本系統內自查工作， 對各自制度流程與上級管理層在重大事項方面的對接情況進(jìn)行梳理、完善，建議形成書(shū)面報告。
各地區自行組織門(mén)店按照企業(yè)內部控制基本規范和配套指引的相關(guān)規定，對各自的重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險評估，對已有的`內部控制制度及其實(shí)施情況進(jìn)行全面系統的檢查、分析和梳理，將重要業(yè)務(wù)現有的政策、制度與風(fēng)險進(jìn)行對比，查找內部控制缺陷，編制風(fēng)險清單。
2、檢查階段。在集團內審委員會(huì )領(lǐng)導下，由集團內控部牽頭，將各部門(mén)相關(guān)人員及地區相關(guān)人員組成聯(lián)合工作組，對各部門(mén)制度、流程自審結果復合；按照內控工作原則，對相關(guān)制度修訂。報集團重新頒布執行。
同時(shí)，整理內部控制缺陷，分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，制定相應的內控措施，并上報內審委員會(huì )。
3、問(wèn)題披露階段。針對《企業(yè)內部控制規范》及配套文件的要求，針對相關(guān)檢察部門(mén)報告（如審計部門(mén)的審計報告，監察部門(mén)的監察報告，人力部門(mén)的處罰報告等）揭露出的問(wèn)題，查找相關(guān)制度、流程中的風(fēng)險控制點(diǎn)；對制度、流程進(jìn)行修訂、升級。
4、落實(shí)階段。制度聯(lián)合工作組，針對制度的執行情況，對執行部門(mén)的執行過(guò)程抽查并收集制度執行反饋信息。
各部門(mén)及各地區公司根據內控結論情況，進(jìn)行部門(mén)或地區公司內控制度的完善，機構、人員和崗位的調整等。
5、評估階段。針對制度執行結果及反饋信息，針對制度、流程修訂的過(guò)程，
應制度執行情況開(kāi)展評估，對改進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行持續關(guān)注。
三、20xx年的預算跟蹤工作
根據集團批準的20xx年度預算，按月序時(shí)跟蹤各預算單位的預算執行情況。針對預算實(shí)際情況，定期、不定期對預算執行情況按照以下情形跟蹤、評估，并出具審查跟蹤報告。
1、審查預算執行單位的控制方式。
2、審查預算執行過(guò)程中的審批過(guò)程。
3、審查預算執行中的重大差異。
4、審查預算變更的允準過(guò)程。
5、其他情形。
四、集團考核指標評估工作
1、搜集各部門(mén)考核指標及考核標準
2、對考核指標及標準與制度的銜接情況進(jìn)行評估
3、對各項考核指標間的銜接情況開(kāi)展評估
4、對評估結果整合、分析，向內審委員會(huì )報告
5、建議考核指標的調整及升級
部年度工作計劃 篇4
�。�)．外貿團隊組建
小企業(yè)的預算和資源有限，養十幾號人的外貿團隊是不現實(shí)的。在珠三角地區，請一個(gè)普通的外貿業(yè)務(wù)員，固定月薪約20xx—3000元；如果需要經(jīng)驗豐富、能力強的外貿人才，固定月薪約4000—5000元。正因為預算有限，更需要打造自己的外貿團隊，提升工作效率，節約運營(yíng)成本。只有發(fā)揮團隊的力量，小企業(yè)才可能壯大；否則到最后面臨退出競爭的舞臺。
進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的成本核算：假設企業(yè)有4名外貿業(yè)務(wù)員，外貿業(yè)務(wù)員根據能力分為A級和B級，A級月薪4000元，B級月薪2500元。
方案一：?jiǎn)伪鲬?/strong>
企業(yè)在發(fā)展初期，都習慣于單兵作戰。就是每個(gè)業(yè)務(wù)員各做各的單，互不相干，從搜索客戶(hù)信息、處理郵件、電話(huà)溝通、商務(wù)談判，到接單、生產(chǎn)、出貨樣樣要精通，自然需要A級外貿業(yè)務(wù)員才能勝任，多勞多得。財務(wù)算帳清楚，容易，管理操作簡(jiǎn)單。
人力成本：4000元/人/月×4人=16000元/月
方案二：團隊作戰
團隊講究的是配合，每個(gè)人只要有一兩門(mén)專(zhuān)長(cháng)就可以，由于每個(gè)人只專(zhuān)注自己的工作，所以更專(zhuān)業(yè)，效率更高，團隊業(yè)績(jì)大增。顯然招聘人員也較容易，而且不需要全部是A級外貿業(yè)務(wù)員，操作難度不大的瑣事完全可以由B級外貿業(yè)務(wù)員負責。只需要2名A級外貿業(yè)務(wù)員，2名B級外貿業(yè)務(wù)員就足夠。
人力成本：4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月
兩種方案比較得出結論：小企業(yè)更需要打造外貿團隊。
組建外貿團隊遵循以下原則：
�。保畬�(shí)用性：需要什么樣的人才就聘用什么樣的人。不多不少，不高不低。四個(gè)人可以完成的事情，就不用請五個(gè)人；一個(gè)中專(zhuān)生可以做的事情，就不要找個(gè)博士生來(lái)?yè)伍T(mén)面。大材小用，不會(huì )長(cháng)久；小材大用，有心無(wú)力。
�。玻パa性：一個(gè)優(yōu)秀的團隊，不需要每個(gè)人都一樣強，但需要每個(gè)人都各有物色，各有絕技。這樣的組合，才能發(fā)揮強大的攻擊力。對于一個(gè)小企業(yè)，每個(gè)類(lèi)型的人才有一兩個(gè)就足夠了，互補型的團隊，才可以做到人盡其才，才盡其用，才可以使
團隊高效運作，更有效地防止人才頻繁流失。
�。常聻橄龋和赓Q團隊成員的德應該包括以下兩個(gè)方面：其一是遵守職業(yè)道德。外貿人員，應該熱愛(ài)自己的工作，全心全意參與團隊各項活動(dòng)，團結協(xié)作，實(shí)事求是，遵守各項職業(yè)規范的要求。其二是個(gè)人品行端正。這是指個(gè)人在生活中的表現符合主流社會(huì )的道德標準。有德有才是上品，要重用；有德無(wú)才是中品，應該加強培訓后使用；無(wú)德無(wú)才是下品，不能使用；無(wú)德有才是危險品，盡量不用，如果一定要用就需要在有效的控制和監督下使用．
�。矗M(jìn)取心：一個(gè)人起點(diǎn)可以稍微低一點(diǎn)，但不能沒(méi)有進(jìn)取心，一個(gè)進(jìn)取心強的中專(zhuān)生，可以勝過(guò)不求上進(jìn)的本科生。有強烈進(jìn)取心的人，會(huì )更加主動(dòng)地參與工作和學(xué)習中，能與企業(yè)同甘共苦，一起成長(cháng)。
�。�)．外貿部工作開(kāi)展
一、培訓
只有不斷的培訓才能不斷的提高外貿人員的實(shí)際操作能力，培訓包括：廠(chǎng)內培訓和廠(chǎng)外培訓，廠(chǎng)內培訓主要針產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，交易流程知識，同事之間的交流學(xué)習和互助，學(xué)會(huì )精準的報價(jià)，有效的提升操作能力，廠(chǎng)外培訓包括各種機構的培訓會(huì )，小型沙龍，大型公開(kāi)課等．通過(guò)不斷培訓和學(xué)習力圖打造成精英外貿團隊．
二、業(yè)務(wù)人員管理
很多人說(shuō)小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化，我覺(jué)得：如果公司有特立獨行的文化，能讓員工覺(jué)得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入，這就是成功的管理模式。當然，這需要管理技巧和領(lǐng)導層的以身作則。
�。�.“周報表”，該報表由外貿人員制作，提交給外貿經(jīng)理審核。該報表要求每天根據獲得的查詢(xún)，詳細填寫(xiě)所有買(mǎi)家信息，并對所有買(mǎi)家進(jìn)行分級，“買(mǎi)家分級”以周報表中買(mǎi)家基本信息為依據，通過(guò)對買(mǎi)家成立年份、企業(yè)類(lèi)型、規模、產(chǎn)品類(lèi)別等綜合信息劃分買(mǎi)家的級別，并為相應級別的買(mǎi)家提供有側重的服務(wù)。
�。�.“A/B類(lèi)買(mǎi)家跟進(jìn)”，對于“周報表”中被劃分為“A/B級”的買(mǎi)家，要定時(shí)、定人進(jìn)行跟進(jìn)，甚至可以成立某個(gè)“A類(lèi)”客戶(hù)專(zhuān)案組，快速、專(zhuān)業(yè)地回應買(mǎi)家的需求，對成功的案例進(jìn)行分享，失敗或是進(jìn)展緩慢的案例進(jìn)行分析、理順、跟進(jìn)； ３.查詢(xún)及資料歸檔：所有的外貿函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿人員突然離職都能有工作人員第一時(shí)間，調出任何信息；客戶(hù)建檔：所有聯(lián)系客戶(hù)（包含
提供樣品及交貨的客戶(hù)）均應有獨立的檔案，資料包括：按相關(guān)線(xiàn)索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶(hù)基本信息表（含：公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系人、職務(wù)、電話(huà)、網(wǎng)址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特別要求、備注等）。
�。�.形成流程式的工作方法，每天早開(kāi)召開(kāi)早間會(huì )議，了解每個(gè)業(yè)務(wù)員每日工作計劃，討論詢(xún)盤(pán)的回復，客人的郵件等，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問(wèn)題，每周一下午召開(kāi)周工作總結會(huì )，每個(gè)月底召開(kāi)月工作總結會(huì )，根據每個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì )上所提出的問(wèn)題給出指導意見(jiàn)，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問(wèn)題，抓住客戶(hù)．
�。�.競爭和淘汰機制，外貿部新進(jìn)業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續4個(gè)月如果沒(méi)有出單（以收到訂金為準），將被辭退，如果沒(méi)有達到公司要求但其工作期間表現非常優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給第二次機會(huì )（3個(gè)月），如果仍然沒(méi)有出單，將被辭退或安排至其它崗位留用．
�。�.外貿人員的`收入
底薪+提成＋年終績(jì)效獎；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營(yíng)業(yè)額），根據業(yè)務(wù)人員接單的利潤率來(lái)計算，毛利潤20％以?xún)忍岢?％，毛利潤每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類(lèi)推，上不封頂．年終績(jì)效獎是由董事會(huì )根據一整年的公司利潤以及外貿部的整體貢獻并綜合個(gè)人表現由公司來(lái)決定具體金額．
三、建設高效外貿團隊文化
團隊的工作效率直接決定團隊的業(yè)績(jì)，團隊的高效工作與它的組織結構和團隊文化有關(guān)。團隊的文化的形成有很多因素，首先我們得從制度建設和執行入手。全體成員須永遠保持學(xué)習狀態(tài)，不斷加強個(gè)人修養，強化外貿專(zhuān)業(yè)能力，拓展公司產(chǎn)品知識。形成團結、互助、高效的團隊，達成企業(yè)，團隊及個(gè)人目標有機的結合。除了制度外，還需要通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)加強團隊的聚注力，改善團隊的精神風(fēng)貌，讓團隊成員以團隊為光榮。推動(dòng)外貿團隊高效運作，積極主動(dòng)投入團隊工作中，而不是被制度逼迫工作。
�。�)．外貿平臺及參展規劃
現今的電子商務(wù)Ｂ２Ｂ平臺知名度最高依次是Alibaba(阿里巴巴）， Global source（環(huán)球資源），Made-in-china（中國制造網(wǎng)）．對比三大平臺：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會(huì )上，其網(wǎng)絡(luò )平臺的影響力不如阿
里巴巴．中小企業(yè)和中小客戶(hù)比較適合的平臺是阿里巴巴，因為它是從Ｂ２Ｂ起家，并且一直致力于優(yōu)化搜索引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪(fǎng)問(wèn)量和知名度都很高．中國制造網(wǎng)作為后起之秀，其專(zhuān)一做網(wǎng)絡(luò )平臺，但其并不被全球買(mǎi)家認可和方泛使用，平臺的效果有待更一步提高．因此綜合各方向并結合本企業(yè)實(shí)際情況推薦做阿里巴巴平臺組合套餐方案（一年的費用約10Ｗ）．
20xx年外貿主要推薦展會(huì )，考慮到與環(huán)球資源合作能由政府報銷(xiāo)參展費用而且其展會(huì )所針對的目標市場(chǎng)與公司待開(kāi)發(fā)市場(chǎng)吻合，因此優(yōu)先考慮環(huán)球資源舉辦的展會(huì )．
1). 20xx.09.20-22 印度孟買(mǎi)國際電子通訊展. 印度手機市場(chǎng)有9億的手機需求,并且每個(gè)月新增1200萬(wàn),250個(gè)品牌,12大運營(yíng)商,未來(lái)五年需求約20億部,市場(chǎng)前景巨大.展品包括: 手機及手機配件,數碼產(chǎn)品,電腦及周邊產(chǎn)品,多媒體.
2). 20xx.08.14-16 巴西國際消費電子展. 是南美地區唯一的電子消費品類(lèi)．巴西是南美第一大國，面積、人口、經(jīng)濟總量均居南美首位，對周邊國家和地區有很強的輻射能力及工業(yè)領(lǐng)導作用。展會(huì )吸引了大批南美地區包括阿根廷、智利、烏拉圭等國的客商到會(huì )洽談。展品包括：消費類(lèi)電子產(chǎn)品，通訊設備及配件，電子原器件，家電
3). 20xx.11.28-30 南非電子展(約翰內斯堡)．南非是非洲很有潛力的市場(chǎng)，南非電子展是非洲市場(chǎng)消費類(lèi)電子產(chǎn)品最有名的展覽會(huì )之一. 不斷增長(cháng)的參展和參觀(guān)人數以及不斷提高的參展水平,使該展成為電子消費品行業(yè)最重要的信息交換市場(chǎng)和了解發(fā)展咨詢(xún)的平臺.展品包括:數碼多媒體影音,手機及手機配件,數字電視,網(wǎng)絡(luò )設備,電子原器件等.
�。�). 20xx.07.18-20 中國國際手機展，CME展歷經(jīng)十二屆的洗禮，每年兩屆，7月在上海舉辦，11月在深圳舉辦．現已發(fā)展成為業(yè)內專(zhuān)業(yè)化和國際化程度最高的盛會(huì )，展會(huì )的舉辦對中國手機行業(yè)的發(fā)展起著(zhù)積極的推動(dòng)作用，展會(huì )的總展出面積預計將達到33000平方米，地點(diǎn):上海新國際博覽中心．展品包括:移動(dòng)終端手機及相關(guān)配件及產(chǎn)品．
�。�)．外貿團隊考評和激勵方案
通過(guò)公平公正的考評機制，外貿團隊所有成員的個(gè)人收益都將與團隊業(yè)績(jì)和企業(yè)效益掛鉤，同時(shí)能體現多勞多得的原則，以及體現每個(gè)成員的價(jià)值。另外，量化的評價(jià)結果，能更客觀(guān)、更清晰地反映員工的工作狀態(tài)。最大限度地激發(fā)團隊成員的積極性；加強團隊的聚注力，團結、互助、積極、主動(dòng)。
(一)固定考核
1）.考勤：主要考核團隊成員參與本部門(mén)舉行的會(huì )議、活動(dòng)等情況。設臵固定的獎金作為全勤獎，如設臵全勤獎為100元。一個(gè)月全勤出席，獲得100元獎金。如果請事假2天以?xún)�，給予50%全勤獎。如請事假2天以上，全勤獎歸零（請病假除外，需有醫院證明）。
2）．專(zhuān)業(yè)：根據團隊成員的從業(yè)時(shí)間、工作量、工作質(zhì)量、客戶(hù)服務(wù)技巧、客戶(hù)評價(jià)反饋等，對團隊成員的服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度進(jìn)行分級，共分4個(gè)級別(A,B,C,D)，每個(gè)級別的業(yè)務(wù)代表給予不同的專(zhuān)業(yè)津貼，可分別設定為：200元，150元，100元，50元。這樣可以鼓勵大家不斷提升自身專(zhuān)業(yè)能力和水平。
（二）浮動(dòng)考核
浮動(dòng)考核與團隊效益掛鉤，外貿部經(jīng)理將當月的工作任務(wù)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)員，設定每個(gè)業(yè)務(wù)員的基本工作任務(wù)和工作量，以及對應的積分并設定每個(gè)人的目標分值，按質(zhì)按量完成即可獲得滿(mǎn)分�？偡e分只有達標以后才可以獲得全額的浮動(dòng)獎金，不達標則按相應比率獲得浮動(dòng)獎金。這樣可以促使團隊所有成員必須團結一致，全力完成團隊目標。個(gè)人積分超標，可以作為個(gè)人專(zhuān)業(yè)級別的升級參考。利益分配方式采用從團隊到個(gè)人的順序。企業(yè)財務(wù)先根據當月業(yè)績(jì)核算可以分配給外貿團隊的總效益。然后根據團隊的個(gè)人貢獻的比例關(guān)系，將總效益按個(gè)人績(jì)效考核得分分配到個(gè)人。
（三）績(jì)效考核
取消以個(gè)人業(yè)績(jì)作為唯一考核標準；改用個(gè)人收益與企業(yè)效益、個(gè)人的工作完成狀況、個(gè)人能力水平等相關(guān)�？�(jì)效考核內容包括：考勤、客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)跟進(jìn)、客戶(hù)跟進(jìn)、訂單成交量、目標客戶(hù)轉換率、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度；所有團隊成員，只要在這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中作出了貢獻，即使沒(méi)有簽訂訂單，均可獲得相應的回報。
（四）激勵方案
設立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎，大客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎，高端客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎，為了鼓勵業(yè)務(wù)人員積極開(kāi)拓新客新市場(chǎng)，增長(cháng)業(yè)績(jì)，特設立新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎勵制度，具體如下：a).新客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎：業(yè)務(wù)人員開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)訂單金額達到USD1萬(wàn),一次性獎勵業(yè)務(wù)人員RMB800.b).大客戶(hù)開(kāi)發(fā)獎:業(yè)務(wù)人員所開(kāi)發(fā)的新客戶(hù)訂單達到
部年度工作計劃 篇5
20xx年對于我來(lái)說(shuō)，是特別難忘的一年，可以說(shuō)是我生命中異常漫長(cháng)的一年，這一年我從庫管轉換成庫房主管，雖然只是多了兩個(gè)字，可肩上的單子卻一下子沉了許多，首先要感謝那些給予我工作充分信任的領(lǐng)導，我想一直支撐著(zhù)我走下去的，就是你們對我無(wú)條件的信任，所以我心里一直在默默的告誡自己：我沒(méi)有理由，不努力！
回顧這一年時(shí)間，內心不禁感慨萬(wàn)千，對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)邊工作邊學(xué)習的過(guò)程，這一年我逐漸熟悉了產(chǎn)品特點(diǎn)、加工標準、庫房管理工作流程，這一年我的具體工作如下：
一、 保證庫房各項工作流程的順利開(kāi)展
1. 產(chǎn)品入庫時(shí)把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的品名、數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品有以上任何一項不符合要求的，庫管會(huì )迅速反映給生產(chǎn)車(chē)間，采取相應措施。
2. 在庫保管過(guò)程中，按照安全、方便、節約的原則，合理利用庫容，并嚴格遵循“先進(jìn)先出”原則，對于滯銷(xiāo)、積壓、生產(chǎn)日期較早的貨物或者庫存量低于安全庫存的貨物，要及時(shí)上報銷(xiāo)售部。
3. 產(chǎn)品出庫把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，庫管必須嚴格按照公司規章制度發(fā)貨，對于客戶(hù)有特殊要求的貨物，更是要做到符合要求、數量準確、品質(zhì)良好。
4. 對于我們的專(zhuān)營(yíng)店和其他團購客戶(hù)的退、換貨，要聯(lián)系品控部進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗，要將可以二次銷(xiāo)售或加工后可以再銷(xiāo)售的產(chǎn)品與廢棄區分開(kāi)放，重新檢斤后，填寫(xiě)退貨單，并要求車(chē)間統計、庫管、品控一起簽字確認。
二、 存在的不足以及改進(jìn)措施：
1. 缺乏溝通，未能充分利用資源
在工作過(guò)程中，由于今年開(kāi)始加工羊產(chǎn)品，接觸新產(chǎn)品比較多，對于比較陌生的地方?jīng)]有積極的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司創(chuàng )建的平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)其他同事有需要我幫助的地方，我也會(huì )熱心幫助。
2. 工作缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，常常達到事倍功半的結果，不僅領(lǐng)導不滿(mǎn)意，自己還覺(jué)得委屈，在以后的工作中，我要認真寫(xiě)今目標，認真制定工作計劃，非清主次，爭取達到事半功倍的效果。
3. 人員流動(dòng)性大
20xx年年初，庫房有較大的人事變動(dòng)，現在的3個(gè)庫管、駐庫房銷(xiāo)售內勤都是今年或外部招聘或轉崗的新員工、尤其是非常重要的錄單員在一年內換了5、6個(gè)，這是導致現在K3無(wú)法保證數據有效性的.主要原因。我個(gè)人的建議是關(guān)鍵性的崗位盡量減少崗位的流動(dòng)性，并且對新入職的員工要進(jìn)行系統性的培訓，試用期結束要經(jīng)過(guò)嚴格的考核，合格后才能上崗， 還要積極培養員工多方面的能力，盡可能的庫房里的每個(gè)員工都要熟悉庫房里的產(chǎn)品，這樣就大大的提高了每個(gè)人的工作效率，也可以大大降低錯誤率，同時(shí)在其他人員調休的情況下，各項工作任可以順利開(kāi)展，培養多面手員工，做好人才儲備，為以后的工作打下堅實(shí)基礎。
4. 健全庫房工作流程
雖然各項工作流程都已制定，但有的地方如：車(chē)間與庫房之間的貨物交接、單據的傳遞、退換貨流程等還需要切合實(shí)際進(jìn)行修改或者健全，使每個(gè)員工都可以在較短的時(shí)間內接受本部門(mén)的任何一項工作，并且制
度一但制定了，就應該監督落實(shí)，否則制度也就成了一紙空文。
5. 績(jì)效考核
從賬、物相符程度，日常的工作表現、庫房貨物管理等方面綜合考核員工的失誤次數，以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核，不再已模糊的印象來(lái)判定員工的工作表現，而是以準確的數據來(lái)確定員工的工作能力，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，但是這里有罰就得有相對應的獎勵措施，要把握好獎懲的力度，否則不僅不會(huì )提高員工的工作積極性，反而會(huì )適得其反。
6. 調整產(chǎn)品擺放，實(shí)行倉庫定位工作
由于目前車(chē)間加工的貨物品種較多，數量較少，導致庫房?jì)蓉浳飻[放較混亂，經(jīng)常有庫管找不到貨，或者取貨時(shí)間太長(cháng)的情況，為了提高工作效率，改善庫房環(huán)境，做到讓人一目了然，應規劃倉庫的庫位標示，在庫門(mén)或者貨架上貼庫位表或垛卡。做到，不是庫管也能短時(shí)間內找到所需貨物。
對于20xx年的工作計劃，年初的目標就是將庫房前期的賬務(wù)梳理清楚，在對賬的過(guò)程中，將容易出錯的地方要做詳細記錄，之后給相關(guān)人員進(jìn)行一個(gè)系統的培訓加強調，避免同樣的錯誤一而再再而三的犯。后期即使我調崗到銷(xiāo)售，庫房那塊在沒(méi)有合適的人來(lái)接管之前，我依然要全力以赴協(xié)助他們的工作，因為我知道，庫房是公司全體員工的飯碗，身為庫房管理人員，責任重大，平常工作一定要嚴謹、慎行。
對于我的新崗位，又是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域，希望我能盡快的熟練業(yè)務(wù)，在新的領(lǐng)域能有一個(gè)新的突破，定不辜負領(lǐng)導對我的重托！
部年度工作計劃 篇6
在過(guò)去的半年里 ，體育部所組織的各項活動(dòng)都得到了老師的認可和同學(xué)們的支持，是非常成功的。早操在大家的配合努力下，最后在全校評比中獲得了優(yōu)異的成績(jì)；在第二十三屆田徑運動(dòng)會(huì )中，我們經(jīng)過(guò)層層選拔和大家辛勤的付出，最后取得了團體第四名和體育道德風(fēng)尚獎的雙項殊榮；“激揚青春 化學(xué)為樂(lè )”院內籃球賽也在大家的努力與支持下圓滿(mǎn)落下帷幕。上學(xué)期，本部室在學(xué)�？傇u中非常不錯。我們將在這一學(xué)期再接再勵，不斷改進(jìn)，爭取更大的突破。
為響應學(xué)校、學(xué)院的工作，使學(xué)生成為適合社會(huì )需要的有競爭性能力的人才；并豐富大家的大學(xué)生活，促進(jìn)學(xué)生在德、智、體各方面全面發(fā)展，在這一學(xué)期我部室將開(kāi)展以下工作：
一、常規活動(dòng)
1、＂青春踐行中國夢(mèng)＂拔河比賽
今年，校上“新生節”開(kāi)幕式將舉行拔河比賽。我部會(huì )積極組織１4級新生參加此次比賽，并選拔出一批具有拔河特長(cháng)的運動(dòng)員，為他們講解一些拔河比賽的技巧和注意事項。我院運動(dòng)員將本著(zhù)“友誼第一，比賽第二”的原則參加比賽。我們相信在比賽過(guò)程中一定能夠磨練同學(xué)們的意志，體現團隊協(xié)作精神，為學(xué)院取得好成績(jì)。
2、 排球錦標賽
我部將在全院學(xué)生中選拔出一些具有排球特長(cháng)的同學(xué)，各組織起一支排球女隊、男隊，并且對他們進(jìn)行集中統一的訓練，提高他們的`排球競技水平，為參加排球錦標賽做好準備。上一屆排球錦標賽中，我院取得了不錯的成績(jì)，男子、女子都收獲了豐盛的成果。我們希望
在這一個(gè)月的集訓中，所有運動(dòng)員都能夠做到突破自己，爭取在十一月下旬的錦標賽賽場(chǎng)上能超越上一屆的好成績(jì)，奪回屬于我們的好成績(jì)，并且為我院爭得更大的榮耀。
3、第八屆環(huán)校園冬季長(cháng)跑
在今年十二月中旬，第七屆環(huán)校園冬季長(cháng)跑將在我校舉行。通過(guò)長(cháng)跑活動(dòng)可以培養學(xué)生熱愛(ài)體育、崇尚運動(dòng)的健康觀(guān)念，不斷提高廣大學(xué)生的意志品質(zhì)和身體健康水平。
在我院，我部將會(huì )宣傳好此次長(cháng)跑活動(dòng)的意義所在，鼓勵全院同學(xué)積極參加此次活動(dòng)，并會(huì )組織好所有運動(dòng)員的報名、體檢、后勤服務(wù)等各項工作。我們相信在這次環(huán)校園跑活動(dòng)中，所有的運動(dòng)員一定會(huì )體驗到毅力的價(jià)值，并且將取得自己心目中所想要的好成績(jì)。
4、體能訓練
5、院內籃球賽
為豐富同學(xué)們的校園生活，增進(jìn)班級之間的友誼，我部將舉行院內籃球賽。此次籃球賽我們實(shí)行分班級報名，每班參賽人員在各班體委處報名，最后由各班體委將名單交到我部。若有特殊原因不能參加比賽的班級的班級，可申請棄權，由學(xué)院審查后可不參加比賽。
6、田徑運動(dòng)會(huì )
在這一學(xué)年，學(xué)校將舉辦每年一屆的田徑運動(dòng)會(huì )，我部將積極響應學(xué)校的號召，在我院的學(xué)生中精心挑選出一批具有體育強項的同學(xué)參加運動(dòng)會(huì )。對于曾為學(xué)院贏(yíng)得獎項的13、12級同學(xué)，我們將逐個(gè)做思想工作，盡最大努力使他們再次為學(xué)院增光。對于13、14級同學(xué)，
依然采用傳統的報名方式，將報名表分發(fā)到各班體育委員處，再由體育委員將報名名單交到我部。待比賽人員名單確定后，我們將統一組織訓練，提高參賽人員的運動(dòng)技能及總體素質(zhì)，在比賽過(guò)程中，我們將本著(zhù)“友誼第一 比賽第二”的原則，在運動(dòng)場(chǎng)上揮灑激情、放飛夢(mèng)想，為我院爭光。
二、常規工作
1、干事招新
為了給我院學(xué)生會(huì )注入新的血液，給體育部注入新的力量，同時(shí)給14級新生一個(gè)鍛煉自己、展示自己的平臺，故我部面向我院14級所有新同學(xué)招新干事。吸收人才，注入活力，將我部以及我院學(xué)生工作推向新的頂點(diǎn)。
在十月中旬招新以后，我部將盡快舉行新干事見(jiàn)面會(huì )。在見(jiàn)面會(huì )上，將進(jìn)行新干事自我介紹；對新干事進(jìn)行早操管理辦法和查操制度的培訓；并讓他們熟悉體育部的所有工作，希望他們能在短期內把我部的工作做到得心應手。
2、跑 操
我院體育部會(huì )嚴格按照學(xué)校的相關(guān)要求，對我院14級、13級學(xué)生的早晨跑操做到嚴格考勤，積極配合校學(xué)生會(huì )體育部的工作。讓這兩個(gè)年級的學(xué)生在做跑操的同時(shí)，達到鍛煉身體的目的；同時(shí)會(huì )安排我部的干事每周對各班級進(jìn)行早操檢查并把成績(jì)進(jìn)行排名，對表現較差、不服管理，且情節嚴重的個(gè)人或班級進(jìn)行全院通報批評，并把各班早操成績(jì)納入體育部總體評比之中。我們將爭取保持上一學(xué)期的好成績(jì)，并且在此基礎上做得更加完美。
3、部室內部建設
為培養鍛煉我部干事，提高部室成員的素質(zhì)修養，提升我部的綜合競爭力，我部這學(xué)期將把部室內部建設作為這一學(xué)期的工作中心。 部室內部建設的主要內容有：部室相關(guān)工作的進(jìn)一步完善，干事組織協(xié)調能力與人際交往能力的鍛煉，干事創(chuàng )新思維的培訓及運用，部室內部成員之間的交流活動(dòng)。
新一屆的學(xué)生已經(jīng)踏上了大學(xué)求學(xué)之路，他們新的開(kāi)始，我們新的氣象。新學(xué)期伊始，謹以此計劃來(lái)規劃我部在本學(xué)期的工作。我們相信在工作中我們會(huì )不斷進(jìn)步、不斷改進(jìn)，爭取更大的成功。我們有過(guò)失敗，但我們也有過(guò)成功，我們笑過(guò)、我們也哭過(guò)，但我們在堅持。我們始終相信，在我們所有成員的共同努力下我們體育部將更好。體育部的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
化學(xué)化工學(xué)院學(xué)生分會(huì )體育部
20xx年10月21日
部年度工作計劃 篇7
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年的春天已經(jīng)來(lái)臨。俗語(yǔ)說(shuō)得好“一天之計在于晨，一年之計在于春”。在新的一年里，我們財務(wù)部將緊緊圍繞廣播電視工作的大局，樹(shù)立強烈的事業(yè)心和責任感，激發(fā)信心，負重奮進(jìn)，整合資源，挖掘潛力，統籌資金，確保重點(diǎn)，加強財務(wù)管理，理順財務(wù)關(guān)系，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮財務(wù)核算和服務(wù)職能，為領(lǐng)導班子及時(shí)提供決策信息，當好局領(lǐng)導的參謀，為全局各項工作的正常開(kāi)展提供有力保障，全年要著(zhù)重做好以下八個(gè)方面的工作：
1、認真貫徹執行財務(wù)管理制度。
我局在20xx年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定并完善《縣廣播電視局財務(wù)管理制度》，要實(shí)現規范化的財務(wù)管理目標，關(guān)鍵在于認真執行《會(huì )計法》，全面貫徹落實(shí)《縣廣播電視局財務(wù)管理制度》，我們將嚴格執行收視費收繳、票據管理、備付金管理、招待費管理規定，同時(shí)加強對辦公費、差旅費、補助費、托兒費等費用的管理。堅決杜絕坐收坐支，鋪張浪費等現象的發(fā)生。
2、進(jìn)一步加強財務(wù)管理的日常監督，做好基層廣播電視站財務(wù)管理制度執行情況的監督和指導工作，從全局的每筆收支入手，嚴格執行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證全局財務(wù)信息的真實(shí)、完整，為領(lǐng)導決策提供有用的決策信息。
3、堅持“財務(wù)收支兩條線(xiàn)”，從源頭上加強對各種收入的管理，確保收視費、安裝費、廣告費的及時(shí)上繳入庫。進(jìn)一步加強財務(wù)支出的審核工作，認真審核各種支出項目，及時(shí)發(fā)現并堵塞財務(wù)支出管理上的漏洞。按以收定支，力行節約的原則控制、使用好全局有限的資金，使每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。
4、做好日常的會(huì )計核算、會(huì )計監督、會(huì )計月報表和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算、監督、報告工作，做到帳目明晰，日清月結，準確無(wú)誤，計劃在20xx年每季度集中對各廣播站進(jìn)行一次財務(wù)檢查，及時(shí)將各站的.收視費收繳、費用支出、票據管理情況反映給局領(lǐng)導，同時(shí)對財務(wù)管理上存在的問(wèn)題提出合理化建議，為領(lǐng)導班子決策提供參考。
5、做好全局職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發(fā)放工作。
6、進(jìn)一步加強外部的溝通、內部的協(xié)調工作，嚴格按部門(mén)職責做好本部門(mén)的工作；同時(shí)，做好與稅務(wù)、財政、物價(jià)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、溝通工作，為領(lǐng)導分憂(yōu)。
7、進(jìn)一步辦理歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。
8、進(jìn)一步提高財務(wù)人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強全體財務(wù)人員的思想政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習。利用政治學(xué)習時(shí)間，集中學(xué)習政治理論和財務(wù)管理知識，努力提高財務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應廣播電視工作的需要。
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