年度保安工作計劃

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的年度保安工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

年度保安工作計劃1

　　在過(guò)去的一年里，保安部每個(gè)崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進(jìn)的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領(lǐng)導的指導下，將圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，加強保安部管理，增強保安員的責任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好公司的安全保衛工作，為公司創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，全面總結20xx年安保工作的薄弱環(huán)節和不足，制定20xx年度工作計劃。

　　一．加強保安部?jì)炔抗芾�，明確各個(gè)崗位職責。

　　東塔大堂崗：

　　1.大堂門(mén)口的車(chē)輛停放秩序。

　　2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車(chē)庫進(jìn)入大廈。

　　3.若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導同意后，可以打開(kāi)酒店?yáng)|側門(mén)，使用運貨電梯進(jìn)行家具的搬運。

　　4.全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴禁聚崗。

　　5.來(lái)訪(fǎng)人員做好登記。

　　6.夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節省電能。

　　西塔大堂崗：

　　1.來(lái)訪(fǎng)人員的接待。(若有人來(lái)找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進(jìn)入)。

　　2.西塔施工人員進(jìn)入大廈必須佩戴出入證。

　　3.西塔運貨管理（運貨時(shí)間為18:3023:30，必須先填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時(shí)一人看護電梯，一人看守西塔大堂。若貨物較少時(shí)，經(jīng)主管領(lǐng)導同意后，可以臨時(shí)運送貨物）

　　4.早6:00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌擺放好，晚20:00將專(zhuān)用車(chē)位指示牌收回。

　　5.全天24小時(shí)1人值崗，無(wú)特殊情況嚴禁聚崗。

　　6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節省電能。

　　車(chē)庫門(mén)崗：

　　1.東塔施工人員進(jìn)入必須佩戴出入證。

　　2.東塔運貨管理（所需運送貨物必須堆放至指定區域，先填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長(cháng)、易燃易爆物品

　　3.地下車(chē)場(chǎng)管理（非內部人員車(chē)輛禁止入內）

　　4.由于冬季來(lái)臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開(kāi)啟車(chē)庫門(mén)。

　　5.進(jìn)出車(chē)輛要注意檢查。

　　巡邏崗：

　　1.步行巡邏，隨時(shí)注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。

　　2.發(fā)現可疑人或事件時(shí)，及時(shí)作出反應和處理。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　3.每周六對大廈內所有垃圾堆放處進(jìn)行統計匯總并上報行政部。

　　中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監控。人員進(jìn)出要登記。

　　1.出現火警時(shí)，一人值機，一人去現場(chǎng)查看。

　　2.監控中有可疑人員出現時(shí)，立即上報當班主管進(jìn)行處理。

　　3.密切配合車(chē)庫保安，管理好車(chē)輛的進(jìn)出。

　　4.運送貨物時(shí)，嚴密監控。

　　5.夜間0點(diǎn)至早7點(diǎn)監控輪流看護，每人一小時(shí)，以防止出現偷盜、打砸事件。

　　材料和垃圾的運送：

　　1.運送貨物必須填寫(xiě)運貨申請單，征得同意后才允許運貨。

　　2.運貨時(shí)間：東塔上午9:00——11:00 下午14:00——19:30 西塔：18:30——23：30。

　　3.運送零散、無(wú)包裝貨物時(shí)必須裝袋或裝車(chē)運送。

　　4.運送貨物時(shí)，必須事先做好電梯內外的保護工作。

　　5.運送貨物時(shí)，必須有保安員看守。

　　6.嚴禁運送超高、超長(cháng)、易燃易爆物品。

　　夜間酒店巡查：

　　1.巡查時(shí)間為0點(diǎn)早7點(diǎn)。

　　2.巡查次數為6次。

　　3.巡查區域為酒店511層，四層公共區域、地下車(chē)場(chǎng)和外圍車(chē)場(chǎng)。

　　4.夜間加強酒店車(chē)場(chǎng)巡邏，酒店內部巡邏，禁止無(wú)故逗留較長(cháng)時(shí)間。遇警察查房時(shí)，請警官出示證件。

　　白班主管與帶班主管分工：

　　白班主管負責:

　　保安員的考勤。

　　2.施工現場(chǎng)巡查

　　。3.運營(yíng)板塊的防火巡查。

　　4.保安部設備和公共財產(chǎn)的管理，設備維修的督促。

　　帶班主管負責：

　　1.本班組人員的招募和培訓。

　　2.本班組人員的崗位分配。

　　3.地下車(chē)場(chǎng)管理。

　　4.運營(yíng)板塊的安全巡查和運營(yíng)板塊的員工班前班后的防火巡查。

　　5.交接班時(shí)，施工現場(chǎng)巡查。

　　6.酒店夜間安全巡查。

　　7.保安部晨訓。

　　8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。

　　施工現場(chǎng)巡場(chǎng)注意事項：

　　1.巡查次數為3次。

　　2.巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時(shí)左右，第三次下午吃完晚飯后。

　　3.第一次巡查人為交接班時(shí)，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。

　　4.巡查必須認真仔細，表格填寫(xiě)必須認真負責。遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　二．加強對員工基本素質(zhì)與崗位作業(yè)水平培訓工作

　　根據公司規定安排，每月月對保安部員工進(jìn)行了4次培訓，時(shí)間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現場(chǎng)管理五個(gè)方面進(jìn)行培訓。每天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進(jìn)行晨會(huì )，對一天工作進(jìn)行安排，并對日常工作中工作的.不良行為進(jìn)行指正和批評。每周帶班班長(cháng)對本班組人員進(jìn)行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。

　　三．健全保安部各項規章制度，嚴抓落實(shí)。1.人員錄用制度

　　保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此錄用員工后，要進(jìn)行長(cháng)達一個(gè)月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過(guò)考試合格后，然后才能進(jìn)入班組，獨立工作。2.考勤制度

　　保安部試用期員工上班時(shí)間為：7:3017:30。

　　白班主管上班時(shí)間：冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019:：30女保安員上班時(shí)間：冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018:：00班組員工上班時(shí)間：冬季白班：早7:3018:30夜班：18:30次日8:00夏季白班：早7:3019:30夜班：19:30次日8:00

　　所有保安員上下班按時(shí)打卡，若因特殊情況需請假或調班先填寫(xiě)請假條或調班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。3.晨訓制度

　　保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓時(shí)間，若無(wú)極特殊情況，晨訓準時(shí)進(jìn)行。晨訓科目為保安員業(yè)務(wù)技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語(yǔ)培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提高訓練質(zhì)量。4.大廈巡查制度

　　大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現場(chǎng)巡查，保安部施工現場(chǎng)夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。

　�。�1）保安部大廈巡查

　　保安部每天對財富中心大廈包括外圍車(chē)場(chǎng)進(jìn)行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進(jìn)行巡查。

　�。�2）保安部施工現場(chǎng)巡查

　　保安部每天對施工現場(chǎng)進(jìn)行三次巡查，巡查時(shí)間：第一次時(shí)間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時(shí)左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現場(chǎng)用水用電、防火、施工人員管理進(jìn)行巡查。

　�。�3）保安部施工現場(chǎng)夜間巡查

　　保安部夜間對施工現場(chǎng)進(jìn)行4次巡查，巡查時(shí)間：0點(diǎn)之前兩次，0點(diǎn)之后2次，巡查不定時(shí)。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現斗毆、偷盜事件。

　�。�4）保安部夜間酒店安全巡查

　　保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時(shí)間：夜間0點(diǎn)早6點(diǎn)。巡查區域為：A座5層11層、四層公共區域、外圍車(chē)場(chǎng)和地寫(xiě)下車(chē)場(chǎng)。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。

　�。�5）保安部員工班前班后防火檢查

　　保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時(shí)間：?jiǎn)T工交接班時(shí)間。巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無(wú)違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規定，有無(wú)遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。

　�。�6）保安部防火巡查

　　保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時(shí)間：上午9:00，下午16:00.巡查區域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無(wú)違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點(diǎn)部位人員在崗情況，防火門(mén)、防火卷簾開(kāi)啟情況。

　�。�7）保安部防火檢查

　　保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時(shí)整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。

　　5.內務(wù)衛生管理制度

　　為了給每一名隊員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專(zhuān)人進(jìn)行衛生檢查和督導工作。每周日上午進(jìn)行一次徹底的大掃除。值日標準：

　�。�1）地面干凈，無(wú)紙片、垃圾，無(wú)塵埃，無(wú)污跡。

　�。�2）桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。

　�。�3）室門(mén)擦凈，保持無(wú)塵土、污跡。

　�。�4）衛生工具按規定位置擺放整齊。

　�。�5）室內張貼物保持光亮整潔。

　�。�6）室內其他設備、物品擺放整齊。

　　遷安寶鼎物業(yè)服務(wù)有限公司

　　衛生值日制度：

　　熱愛(ài)勞動(dòng)，認真對待，精細要求，積極合作

　　(1)當班班組負責當班日衛生，有打掃衛生的義務(wù)；接班班組有監督的權利。

　　(2)帶班主管按值日要求完成最后衛生鑒定，負全責。

　　(3)值日必須在30分鐘內按要求完成。

　　(4)帶班主管在值日后做好問(wèn)題記錄，總結要在周會(huì )上匯報。

　　(5)帶班主管時(shí)刻監督室內衛生，隨機打掃維持。

　　(6)每一個(gè)班組值日時(shí)，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領(lǐng)導及時(shí)更換。

　　(7)全體保安員有自覺(jué)維護室內衛生的權利和義務(wù)，不得有意破壞室內衛生。

　　四．加強各種設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準，以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平；加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　五．密切配合公司各個(gè)部門(mén)工作，確保公司良好的經(jīng)營(yíng)管理。

　　保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營(yíng)秩序。保安部員工做好本值工作的同時(shí)還要密切配合其他部門(mén)工作，做好大廈的安全保衛工作。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領(lǐng)導交予的任何任務(wù)。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。

年度保安工作計劃2

　　一、人員配置

　　根據目前崗位需求安排

　　A班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長(cháng)）、三方4人，共9人B班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長(cháng)）、三方4人，加隊長(cháng)10人C班：行政、保稅、冷庫各1人，物流2人（其中一名組長(cháng)）、三方4人，共9人每日當班28人，排休需要3人，共計需要31人，現有保安24人，尚缺7人。

　　二、在人員配備齊的情況下

　　A班共巡查5次，0點(diǎn)開(kāi)始到早上6：30結束；B班可分區域進(jìn)行至少4次巡查；C班分區域進(jìn)行3次巡查。

　　如需要更頻密的巡查，BC班每班至少還需增加1人。

　　三、合理安排好餐費補貼，杜絕在崗做飯

　　BC班包吃，不愿吃的.補貼6元/班次，A班每班次補貼10元（與倉管一樣），堅決杜絕在崗位做飯。

　　四、每月進(jìn)行一次例行會(huì )議、培訓，不定時(shí)進(jìn)行組長(cháng)會(huì )議

　　每月末進(jìn)行一次總結會(huì )議，總結本月工作、部署下月工作；不定時(shí)舉行組長(cháng)會(huì )議。

　　五、嚴格獎懲制度，績(jì)效考核制度

　　加強監督，嚴格執行績(jì)效制度，考勤制度，做到及時(shí)獎、及時(shí)罰，保持員工工作積極性。

　　六、合理配置選拔組長(cháng)，調整人員結構，提高工作效率

　　目前在崗保安70%年齡在45周歲以上，視力下降，動(dòng)作遲緩，嚴重影響工作效率，也是工傷事故的重要隱患（尤其夜間巡查時(shí)更危險）；新招保安年齡必須控制在40以下為宜，一來(lái)可以彌補整個(gè)隊伍的年齡結構；二來(lái)可以為保安隊伍的后續增添動(dòng)力。配置34名有能力的組長(cháng)，做好組長(cháng)選拔、監督和任免。

　　七、建議：部門(mén)獨立

　　根據我部門(mén)工作性質(zhì)及員工數量，可獨立成立一個(gè)安保部門(mén)，直接隸屬于總經(jīng)理管轄、獨立執法，減少干擾，增強保安權力，可提高工作效率和執法力度。

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