行政下半年度工作計劃行政工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的行政下半年度工作計劃行政工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

行政下半年度工作計劃行政工作計劃1

　　一、日常的行政管理工作將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：

　　1、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負責全公司工作職責研討和修訂。

　　2、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。

　　從公司實(shí)際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據各部門(mén)發(fā)展情況，及時(shí)完善已有制度，制定新的管理機制，運用權利和組織系統，實(shí)行制度管人的管理方式，同時(shí)，對各部門(mén)的工作給予有效監督。

　　3、完善并嚴格執行考核機制。

　　未經(jīng)相應部門(mén)負責人、行政部簽字的請假條一律無(wú)效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無(wú)遺漏，執行必果。

　　4、強化辦公室辦公環(huán)境衛生管理。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會(huì )把衛生管理和考核作為重中之重管理。

　　5、負責日�？倓�(wù)管理

　　沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境、車(chē)輛的管理。

　　6、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的'，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

　　二、人事方面

　　1、針對公司現行發(fā)展情況，及時(shí)和各部門(mén)溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。

　　2、員工培訓工作的順利開(kāi)展。當公司有新員工加入需要培訓時(shí)，由行政協(xié)助部門(mén)經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時(shí)當老員工有培訓計劃時(shí)，行政要積極配合部門(mén)經(jīng)理安排培訓日程，保障培訓工作順利開(kāi)展。

　　三、行政工作自我完善

　　1、加強前期工作的自我反省，發(fā)現前期工作中的不足：缺乏預見(jiàn)性、工作責任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng )新力度不夠、監督力度不夠。

　　2、緊記前期出現的問(wèn)題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問(wèn)題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng )新能力。

　　3、提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個(gè)人，充分體現自身的職能和存在價(jià)值。在日常的工作中，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。

行政下半年度工作計劃行政工作計劃2

　　行政部是公司管理和企業(yè)文化建設的重要部門(mén)，也是承上啟下、服務(wù)一線(xiàn)、溝通內外、協(xié)調左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續圍繞分公司瓶裝水銷(xiāo)售的中心工作，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，加強管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年下半年度的工作：

　　1、制度的執行、監督

　　行政部在今后工作中將加強制度執行力和對各部門(mén)運營(yíng)情況的監督、監管。

　　A、每周至少有3天時(shí)間對分公司后勤各部人員的內務(wù)、著(zhù)裝情況進(jìn)行檢查，強化辦公紀律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺(jué)等不良行為；

　　B、每周抽出1天時(shí)間對XX區域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷(xiāo)售的直營(yíng)店和加盟店的衛生、人員在崗情況進(jìn)行監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋；

　　2、文件和檔案管理

　　A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見(jiàn)證企業(yè)成長(cháng)的證據，行政部要按照分類(lèi)完善公司檔案管理工作，建立書(shū)面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

　　B、印章管理：指定專(zhuān)人對分公司印章進(jìn)行管理，規范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；

　　C、對需要蓋公司公章的各類(lèi)對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來(lái)嚴重影響，降低公司風(fēng)險；

　　3、加強資產(chǎn)管理

　　A、行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤(pán)點(diǎn)、6個(gè)月大盤(pán)點(diǎn)一次，并與財務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；

　　B、對購買(mǎi)回來(lái)的物品及時(shí)入庫登記按照誰(shuí)使用，誰(shuí)出庫、誰(shuí)負責的原則進(jìn)行管理登記，員工調離和離職時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來(lái)處理；

　　C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復的要修復，在確認不能修復的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導同意后再做報廢申請；

　　4、廚房、公寓的管理

　　后勤工作要在服務(wù)細節做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng )造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一。

　　A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

　　B、廚師和管理員驗收食物的質(zhì)和量，不符合衛生要求的食品堅決退換并且更換供應商，杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；

　　C、每周檢查1次廚房衛生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服，工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛生：餐廳每次用餐過(guò)后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理；

　　D、廚師要保證做出的餐品衛生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內有四天不重樣；

　　E、按照部門(mén)對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內沒(méi)有大功率電器的使用。②宿舍的衛生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況；

　　F、每月在15日——17日之間，對住宿員工承擔的水電費進(jìn)行統計、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部；

　　5、車(chē)輛管理

　　A、每月28日配合財務(wù)對分公司所有車(chē)輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤(pán)點(diǎn)，并對其外觀(guān)、車(chē)內情況及行車(chē)本進(jìn)行拍照留檔；

　　B、每月對各部司機進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)教育及車(chē)輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責任人；

　　C、每天下班后對公司的車(chē)輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車(chē)輛門(mén)窗是否鎖好。③車(chē)輛衛生是否達標、無(wú)污漬、泥點(diǎn)等；

　　D、每周一檢查一次司機并檢查車(chē)況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車(chē)記錄；

　　E、對各部門(mén)使用的車(chē)輛維修、保養必須經(jīng)部門(mén)負責人簽字經(jīng)行政部確認后方可去指定汽配廠(chǎng)維修，行政部每月底對車(chē)輛維修費用進(jìn)行核對及報銷(xiāo)；

　　6、資金計劃費用的使用和控制

　　A、辦公用品支付：根據20xx年度資金計劃費用的標準，據公司規定，行政部將合理采購各部門(mén)每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；

　　B、縣區水店房租支付：8月份——12月支付XX店房租20190元、XX店房租6000元、XX店8000元、XX店15000元、共計費用49000元，縣區水店的房租費用比去年同期上漲了了5%左右；

　　C、新開(kāi)店費用預計支付：配合運營(yíng)部做好今年下半年新開(kāi)店的預計費用預計費用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營(yíng)店購買(mǎi)摩托車(chē)3輛費用共計18000元；

　　D、水遞員工裝支付：在10月份配合運營(yíng)部給水遞員秋裝、冬裝工衣（夾克、羽絨服）的采購400件，預計46000元； E、員工餐廳餐費支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數在50—55人左右，按照3元/人/餐的標準，餐費4800元/月*5月=24000元；

　　F、做好企管部對外接待費用計劃5000元/月；

　　G、員工福利費用：包括中秋節12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎勵共計26300元H、車(chē)輛車(chē)輛費支付：行政部的車(chē)輛保養5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元；

　　I、運營(yíng)、行政電話(huà)費支付：配合運營(yíng)部、總辦、行政前臺做好電話(huà)繳費2850/月*5個(gè)月=14250元；

　　J、11月—12月物業(yè)費、取暖費、水電費按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納；

　　7、部門(mén)間的協(xié)調、配合與溝通

　　行政部將針對公司各職能部門(mén)、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門(mén)工作矛盾，適當時(shí)需要公司高層領(lǐng)導出面協(xié)調。建議組織個(gè)部門(mén)負責人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。

　　8、加強外聯(lián)溝通，樹(shù)立良好形象

　　對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監管部門(mén)的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的.良好發(fā)展。

　　A、與主管職能部門(mén)（如：工商局、區交警大隊）保持溝通，爭取更多支持；

　　B、分公司下半年擬開(kāi)新店的籌建辦理各項登記手續、證照；

　　C、分公司其他類(lèi)別證照的辦理和縣區水店的工商營(yíng)業(yè)執照的年審；

　　D、加強與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)的良好口碑及形象；

　　9、塑造企業(yè)文化、加強公司凝聚力的建設

　　本著(zhù)公司提出的“快樂(lè )工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設也就有了成就。

　　A、在元旦事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內容可以以晚會(huì )形式或者趣味活動(dòng)形式展開(kāi)；

　　B、開(kāi)展“公司與你共成長(cháng)”活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強員工的歸屬感；

　　C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開(kāi)展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對生活、感情、工作上的交流；

　　D、每周一次的下水店調研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線(xiàn)的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；

　　10、安全事故的防范

　　貫徹安全以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實(shí)安全責任制，切實(shí)抓好安全管理工作。

　　A、制定適合我分公司整體運營(yíng)工作的《安全管理制度》；

　　B、和人資部門(mén)在下半年對分公司新老員工進(jìn)行安全教育（消防、交通法規、生活中安全常識），然后進(jìn)行考試；

　　C、每周要堅持一次對辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施、門(mén)窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現隱患及時(shí)整改；

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